le paradoxe du je / nous

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« il n’est pas de hasard, il est des rendez-vous, pas de coïncidence »

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Small Business & Entrepreneurship


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Page 1: Le paradoxe du Je / Nous

« il n’est pas de hasard, il est des rendez-vous, pas de coïncidence »

Page 2: Le paradoxe du Je / Nous

le paradoxe du Je / Nous

[ par Caroline & Bruno Facy-Luirard ]

Page 3: Le paradoxe du Je / Nous
Page 4: Le paradoxe du Je / Nous

[ par Arnaud Franquinet ]

quelle vision de notre société ?

Page 5: Le paradoxe du Je / Nous

HORIZONTAL

Explosion des visions pyramidales (Joël de Rosnay)

Âge d'or du consulting :

lié à l'OST, au développement de la technostructure (Galbraith) & à l'hyperintensification productive...

VERT

ICAL

Page 6: Le paradoxe du Je / Nous

Désaffection des GenY, GenZ, Milleniums

Mise au rebut des seniors (+45ans)

45% des citoyens européens expriment une préférence pour le statut d'indépendant

60 millions d'iPros aux US en 2020 - 20 millions en EU

Part des salariés réellement engagés dans leur entreprise : 30% aux US, 15% en Allemagne, 9% en France

2020 : 5 milliards de personnes disposées à travailler via device

HORIZONTAL

VERT

ICAL

Page 7: Le paradoxe du Je / Nous

?!

Accenture Cap Gemini Bearing Point Kurt Salmon

McKinsey BCG Bain & CO AT Kearney Oliver Wyman Rolland Berger

PWC E&Y KPMG Deloitte Grant Thornton Mazars BDO

10% du marché

Management de transition

iPros individus

Portage salarial Plateformes

90% du marché constitué de structures < 3 personnes

#coût

#expérience

#expérience

#expérience

#jeunisme #mêmesrecettes

#désintérêt #expérience #expérience

#expérience #expérience

DIG ECONOMY

FUTU

R

Page 8: Le paradoxe du Je / Nous

Juniors

Comment organiser l'accès à ce réservoir d'expérience à haute valeur ajoutée CONSULTING

Seniors Seniors

Experts

DEMANDE

OFFRE

CONSULTING PORTAGE SALARIAL (structure de l’offre)

MANAGEMENT DE TRANSITION

(structure de la demande)

10%

DU

MAR

CHE 90%

DU MARCH

E

Page 9: Le paradoxe du Je / Nous

AUTONOMIE PROGRESSION

quelles sont les 3 principales attentes qui

caractérisent notre rapport au travail

aujourd’hui ?

SENS

Page 10: Le paradoxe du Je / Nous

autonomie, progression et sens suffisent-ils ?

Page 11: Le paradoxe du Je / Nous
Page 12: Le paradoxe du Je / Nous

les bonnes relations rendent plus heureux et en meilleure santé

Page 13: Le paradoxe du Je / Nous

et si la relation était l’organisation ?

Page 14: Le paradoxe du Je / Nous

développer mon activité et

mon rendement

sécurisation client

sourcing réponse à 360°

toute la richesse

est restituée

Page 15: Le paradoxe du Je / Nous
Page 16: Le paradoxe du Je / Nous

lvdH restitue 100% de la richesse à ceux qui produisent ou ont permis de produire la mission

l’associé – porteur de la mission – est responsable de la répartition de 100% de la valeur

qu’est-ce qui est atypique chez lvdH ?

Page 17: Le paradoxe du Je / Nous

le camembert, boussole de

répartition de la valeur

5% > 7%

Page 18: Le paradoxe du Je / Nous

le camembert, focus sur

les 10%

« l’associé choisit de réinvestir tout ou partie des 10% dédiés au projet lvdH et/ou de s’investir en pro bono »

Page 19: Le paradoxe du Je / Nous

être en progression permanente

apprendre perfectionner

découvrir

vivre en « pairs-

formants »

Page 20: Le paradoxe du Je / Nous

parcours de modules session 2017

Page 21: Le paradoxe du Je / Nous

être « pair-formant »

& performer

ESPACES DIGITAUX

LA GOUVERNANCE lvdH

LIP UNIVERSITÉ D’ÉTÉ PARCOURS DE MODULES

SUPERVISION MISSIONS ET HORS-MISSIONS

PUBLICATIONS RECHERCHE / PARTENARIATS

Page 22: Le paradoxe du Je / Nous
Page 23: Le paradoxe du Je / Nous

en quoi lvdH donne-t-il du sens à toutes mes activités ?

Page 24: Le paradoxe du Je / Nous

donner du sens à mon

action

salariés & indépendants gouvernance alternative

l’ère du « faire fair »

l’avènement du pro bono

Page 25: Le paradoxe du Je / Nous

PRO BONO 700 j.

avec quelles ressources

développe-t-on le village lvdH ?

COTISATIONS ASSOCIES

ADHESIONS TALENTS LIBRES

PARCOURS MODULES /

UE

COTISATIONS 2016 1 500€ HT

ADHÉSIONS 2017 200€ HT

PARCOURS 2017 3 000€ INDÉPENDANTS

5 000€ ENTREPRISES

UNIVERSITÉ D’ÉTÉ 2016 / 100€ HT

ÉQUIVALENT 550 à 600K€ HT EN PRODUCTION

Page 26: Le paradoxe du Je / Nous

gouvernance : pools et

pro bono

évènements (UE, modules, LIP, Oasis, vie en commun)

administratif & réponses AO

lvdH Studio (com., influence & publications)

gérance, juridique

et modèle économique

business développement

doubler le parcours modules lancement du module 4

ERP / CRM certification de la formation

passage en SAS modélisation socio-économique

monnaie alternative

labo indépendants/salariés coprod. clients

spot de prez lvdH websérie cycle conférence / Hackathon

Page 27: Le paradoxe du Je / Nous

AUTO

NOM

IE

sécurisation client sourcing réponse à 360°

toute la richesse est restituée

apprendre perfectionner découvrir

vivre en « pairs-formants »

salariés / indépendants gouvernance alternative l’ère du « faire fair »

l’avènement du pro bono

PROG

RÉS

SEN

S

Page 28: Le paradoxe du Je / Nous

comment entrer dans la lvdH S’faire ?

Page 29: Le paradoxe du Je / Nous

coproduire une mission « client »

participer à notre vie off/online

devenir associé/e

se perfectionner via les modules s’investir en pro bono

être prescripteur

Page 30: Le paradoxe du Je / Nous

mardi 8 novembre 2016

« présentation en hommage à Pierre Smilovici qui permet, chaque jour, à toutes comme chacun,

de se mettre en scène »

Page 31: Le paradoxe du Je / Nous

page 1 [ « ouverture » / Etienne Daho ]

page 3 [ extrait « For the birds » / Pixar ]

page 11 [ extrait du TEDxBeaconStreet / « The good life » by R. Waldinger ]

page 20 [ extrait « It’s smarter to travel in groups » ]

LIP [ Liberté Inspiration Professionnelle ] le paradoxe du Je / Nous

soirée animée par Caroline Facy & Bruno Luirard

à la Zalthabar (Levallois-Perret) le 8 novembre 2016

questionnaire interactif développé par Aestetype

conception, réalisation : Caroline Facy, Alexandre Okupny, Bruno Luirard / novembre 2016