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Contact : Eric Allodi Integral Vision [email protected] www.integralvision.fr
Une méthode de gouvernance et de s a g e s s e c o l l e c t i v e q u i r e n d l’organisation efficace et agile en la libérant du pouvoir des egos
Le pouvoir de la Sagesse
Structure hiérarchique
Intelligence collective
Autonomie membres
Agilité organisation
Prise de décision
X X X X Consentement
Démocratie Participative, Entreprise libérée
X X X Consensus
Démocratie, Capitalisme X X
Majorité
Monarchie absolue,
Bureaucratie X
Autocratique (Monarque)
Gangs
X Autocratique (Chef)
Tribus, clans X X Esprits
Types de gouvernance
Sophocratie… un système de gouvernance au-delà des egos ! Principes innovants et opérationnels
" Pour faire émerger :
• L’essence,
• La capacité d’innovation,
• Le potentiel collectif de l’organisation,
" En la libérant des peurs et des ambitions individuelles
! Une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur : • Organisation,
• Processus de décision,
• Réunions.
3
Sophos (sage)
+ Kratos (pouvoir)
Travailler en intelligence collective !
! La bonne décision est une décision réalisable maintenant, et pas nécessairement la meilleure décision
! Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à tout instant
! Repousser les décisions au dernier bon moment
! Les décisions se prennent par consentement, avec une possibilité d’objections ouverte à tous
! Seules les tensions évolutives présentes comptent !
4
Un système de pilotage agile et dynamique
Passer du « prévoir et
contrôler » au « évaluer et évoluer »
Cercle Commercial
Cercle Général Cercle
Achats
Sous-cercle
1
Cercle RH
5
Une structure en cercles interdépendants et auto-organisés
Sous-cercle
3
Sous-cercle
2
Cercle Opérations
Sous-cercle
1
Sous-cercle
3
Sous-cercle
2
Sous-cercle
4
Sous-cercle
5
…
Chaque cercle inclut les cercles
inférieurs, définit sa stratégie et son
organisation, mesure ses résultats,
s’adapte et évolue
Sous-cercle
4
4 réunions avec des protocoles spéciaux
6
Réunions stratégiques : Quelle vision ?
Réunions de gouvernance : Quelle organisation ?
Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ?
Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ?
Tous les jours (idéalement)
• Vision & Mission • Stratégie • Objectifs stratégiques
• Actions • Projets • Responsables avec l’outil Trello
1 ou 2 fois par an
1 fois par mois
1 fois par semaine
! Un Facilitateur qui anime les réunions et est le garant des protocoles de réunions
! Un Secrétaire qui organise les réunions et communique entre les cercles
! Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité du processus sophocratique. Il est élu par un collège de facilitateurs
PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par « décision de management »
7
3 rôles élus !
Tout le monde est concerné !
8
Quelques références