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M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
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Le rapport de citoyenneté des coopératives : innovations et
transformation sociales ?
Marie-Claire MaloProfesseure honoraire du Service de l’enseignement du management de HEC Montréal et membre associée du
Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES)
M.-C. Malo 5 octobre 2012 séminaire Crises HEC et CIRIEC-Canada
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INTRODUCTION : PLAN
1. Des questions 2. Des pratiques 3. Des recherches4. Des grilles d’analyses5. Des modélisations
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1. Des questions
• Des innovations sociales contribuent-elles à façonner le rapport de citoyenneté des coopératives (financières) (7e principe coop. : les coopératives contribuent au développement durable de leur communauté dans le cadre d'orientations approuvées par leurs membres) ?
• Ces innovations participent-elles à la transformation sociale (à l’avènement de rapports sociaux moins inégalitaires) ?
• Observe-t-on à la fois des innovations sociales et une transformation sociale ?
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2. Des pratiques
On observe des pratiques d’imitation réciproque :
Des banques non coopératives imitent le Mouvement des caisses Desjardins
Le Mouvement des caisses Desjardins imite des banques non coopératives
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2. Des pratiques
Mon prédécesseur Bernard Lacoste, nous a amenés très loin résume Christine Marchildon (anciennement de Desjardins), à la tête d’Équipe Québec du Groupe financier TD. Depuis 2004, le nombre de succursales est passé de 83 à 115. Bernard disait que, lorsqu’on veut faire partie d’un marché, il faut faire partie de la communauté. « La Banque TD poursuit sa croissance au Québec »
Le Devoir, 30 juin et 1er juillet 2012
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2. Des pratiques (suite)
Nous nous sommes positionnés dans le domaine de la culture, avec une présence auprès du Musée des beaux arts, du Festival de jazz et d’autres grands événements. Avec, également, une extension de nos racines en région, avec des dons aux organismes locaux.
Christine Marchildon, présidente d’Équipe Québec, Banque TD Canada Trust
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Banque TD Canada Trust• www.tdcanadatrust.com/francais/produits-et.../index-banking.jsp• TD Canada Trust, Products & Services, Banking. ... Le Groupe Banque TD conclut
l'entente concernant l'acquisition d'actifs de MBNA · Important : La taxe de ...
• Comptes• Les comptes-chèques, les comptes d'épargne et les ...
• Contactez-nous• English. Démarrer : BanqueNet, CourtierWeb. Contactez-nous ...
• Succursale• TD Canada Trust - Localisateur de succursale/Machine Verte.
• Service à la clientèle• Service à la clientèle. Bienvenue au Service à la clientèle. Foire ...
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Desjardins, coopérer pour créer l'avenir – Cooperating in building ...• www.desjardins.com/• Bienvenue dans le site du premier groupe financier coopératif au Canada. Desjardins, coopérer pour créer
l'avenir. Caisses Desjardins. Assurances, centre ...
• AccèsD• Soutien. Navigateurs supportés. Télécharger Adobe Reader ...
• AccèsD Affaires• Bienvenue dans AccèsD Affaires. Code d'utilisateur : Pour en ...
• Les Caisses Desjardins• Sites du premier groupe financier coopératif au Canada : caisses ...
• Carrière• Salons et foires de l'emploi auxquels Desjardins participe ...
• Entreprises• Ajoutez le lien de votre caisse ou de votre centre financier aux ...
• Prêt hypothécaire• Que vous souhaitiez acheter une maison ou effectuer des ...
• Autres résultats sur desjardins.com »
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3. Des recherches
On a réalisé de nombreuses recherches :
sur des caisses Desjardins sur le Mouvement Desjardins
notamment au CRISES
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• Cas pédagogiques sur des caisses et mutuelle (an. div.)• Partenariats caisses et : associations(2002), communautés
religieuses (2002), corporations de développement économique communautaires (1999), cercles d’emprunt (1997), communautés en difficulté (1996), agents de développement (1996)
• Coopératives financières, cohésion sociale et territoire (2001); caisse et entrepreneurs ethnique (2011)
• Gouvernance coopérative et développement local : cas de caisses Desjardins (2000); gouvernance et gestion (1998)
• Entreprises collectives et intérêt général; Mouvement Desjardins et : caisse d’épargne Caixa en Espagne (1999), Caisse de dépôt et placement du Québec (1997)
• Coopératives financières et solidarité (2004); Mouvement Desjardins comme modèle d’économie solidaire (1997)
• Coopération financière et trajectoire de l’innovation (2007)• Gestion adaptée (démocratique) du changement (2012)
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4. Des grilles d’analyse
De ces recherches, on présentera :
la comparaison des grilles d’analyse de Claude Vienney et du CRISES
la grille d’analyse des rapports sociaux la grille d’analyse de la cohésion
sociale/territoire
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4. Des grilles d’analyse (suite)
Claude VIENNEY CRISES
CHAMP D’APPLICATION
Coopératives puismutuelles et associations d’économie sociale
Rapports patronat/syndicats puis organisations d’économie sociale
RAPPORT ENTRE LES DIMENSIONS
•Acteurs (agents)•Règles de fonctionnement•Activités
•Acteurs sociaux•Dimension institutionnelle•Dimension organisationnelle
FONDEMENTS THÉORIQUES
Source du tableau : A. LAPOUTTE, 2002Mémoire M.Sc. HECSous la direction de M.-C. Malo
•Théorie critique (Marx)•Théorie fonctionnaliste (Walras)
•Approche des mouvements sociaux (Touraine)•Théorie de la régulation (Boyer et al.)•Approche des conventions (Boltanski , Thévenot et al.)
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4. Des grilles d’analyse (suite)
Analyse de la production de cohésion sociale : • Employabilité• Accessibilité• Démocrativité• Territorialité
Cas de caisses et synthèse Cahiers du CRISES #
ES0104, ES0105, ES0106 et ET0108
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4. Des grilles d’analyse (suite)
Analyse des : • Rapport de production• Rapport de consommation• Rapport de propriété• Rapport de citoyenneté
Desjardins comparé à la Caixa : vers une coopérative unique ?
M.-C. Malo dans Gagnon et Girard (2001)
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5. Des modélisationsDe ces recherches on présentera aussi les :
Modèle de représentation des formes institutionnelles de financement des activités (Malo et Tremblay, 2004)
Modèle de la trajectoire de l’innovation ou du cycle de vie de l’organisation inspirée dont l’idéal-type est la coopérative (Vézina et Malo, à paraître; Malo, Vézina et Audebrand, 2012; Malo et Vézina, 2004)
Modèle de gestion démocratique du changement organisationnel dans une perspective d’humanisation (Laurin, 2012)
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5. Des modélisationsDe ces recherches on présentera aussi les :
Modèle de représentation des formes institutionnelles de financement des activités (Malo et Tremblay, 2004)
Modèle de la trajectoire de l’innovation ou du cycle de vie de l’organisation inspirée dont l’idéal-type est la coopérative (Vézina et Malo, à paraître; Malo, Vézina et Audebrand, 2012; Malo et Vézina, 2004)
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État régulateur de la dynamique de
production du bien commun
HIÉRARCHIE
DÉMOCRATIE(Participation)
RÈGLES NON MARCHANDES
RÈGLES MARCHANDES
Malo et TremblayHEC Montréal 2004
Modèle de représentation des formes institutionnelles de financement d’activités
ASSOCIATIONBénévolat
COOPÉRATIVE(Association + Entreprise)
Fondations de type associatif
Fondations Redistribution privée
ÉTATRedistribution publique
ENTREPRISE(Société de capitaux)
PHASES : CRÉATION CROISSANCE DÉCLIN COOP RENOUVEAU
DYNAMIQUEIntra coop ET Infra coop Inter coop Extra coop Supra coop
TENSIONSENTRE Individus Organisations Institutions Acteurs sociaux
FAMILLE DE TENSIONS
OUVERTUREFERMETUREÉducation
INTÉGRATIONSÉPARATIONTerritorialisation
STABILITÉCHANGEMENTAccommodation
UTOPIEIDÉOLOGIELégitimation
STRATÉGIEPlanPositionPratique +
Création de l’innovation
Perspective
Diffusion de l’innovation
Pattern
Banalisation de l’innovation
Piège
Sociétarisation Sociétalisationde l’innovationPolitique
PORTÉEProcessus
MICROÉmancipation
MICRO-MÉSO Mutualisation
MÉSO-MACRODissociation
MICRO-MACROHumanisation
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CONCLUSIONNous disposons aujourd’hui de grilles d’analyse et de modèles conceptuels nous permettant de comprendre que des innovations sociales sont nécessaires aux transformations sociales et surtout comment elles participent à celles-ci au travers les interactions sociales, les organisations, les institutions et les mouvements sociaux (Peticlerc, séminaire CRISES, 2004). C’est pourquoi les coopératives en viennent (gagnent) à considérer leur mémoire (Laurin, 2012), leur ancrage au territoire (Richez-Battesti et Malo, 2012) et leur valeurs mêmes comme ressources stratégiques (Vézina et Malo, à paraître) bien qu’il reste encore beaucoup à faire pour qu’adviennent des rapports sociaux moins inégalitaires (Malo, Martinez-Buendia et Vézina, 2012).
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MERCI À
Alexandrine Lapoutte, Annie Camus, Cédriane Moreau, Emmanuelle Avon, Geneviève Huot, Inmaculada Martinez-Buendia, Jeanne Guibert, Johanne Bérard, Lucie Mager, Martine Vézina, Michelle Rhéaume-Champagne, Sophie Choquet-Girard, Wassila Merkourche, Albert Lejeune, Benoît Lévesque, Benoît Tremblay, Claude Bariteau, Louis Favreau, André Poulin, Nicolas Ignatieff, Ralph Rouzier, Réjean Nguyen, et à d’autres encore.