le sport et le tourisme en occitanie : stratégies de développement

STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

TERRITORIAL

C.BERGER 2017 - 2018

1 – Eléments de contexte

La filière sportive :

Le sport est un secteur stratégique offrant de nombreuses opportunités de

croissance pour l’ensemble du tissu économique.

Le secteur est en plein croissance mêlant associations, clubs pros, entreprises et

startups depuis peu.

Le sport dans son ensemble a affiché une bonne résilience vis-à-vis de la crise

économique. C’est devenu le premier loisir des Français. En parallèle le sport

professionnel ne cesse de prendre une place grandissante

Estimé à 2% du PIB mondial, le marché mondial du sport pèse aujourd'hui plus de

1 550 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 4 % par an, soit plus

que l'économie en général.


La filière sportive :

Données nationales : 1.9% du PIB national - 230 000 emplois directs

C'est un secteur avec des fondamentaux solides : Un nombre important de

pratiquants (18 millions de licenciés en France - près de 40 000 terrains de

football en France, plus que de communes…), une filière industrielle très

dynamique (1.800 équipementiers sportifs en Europe totalisant 65 milliards

d'euros de chiffre d'affaires) et un secteur créateur d'emplois (4,5 millions

d'emplois en Europe) représentant 3 % du PIB européen (plus que l'agriculture et

la pêche réunies!)

Des acteurs majeurs : Sporsora, Union Sport et Cycle, Le Tremplin, OSV, LRSET

etc.

../../../LR SET/5 Activités/1 le club/2017/Union sport et cycle/Presentation services UNIONsportcycle2017.pdf


Et ……………… un contrat de filière sport de l’Etat

Afin d’accompagner la dynamique économique de la filière, ainsi que le projet de

candidature française aux Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, Bercy a lancé en

avril 2015 de mettre en place un comité stratégique de filière sport. Composé de 120

acteurs du monde du sport, ce comité stratégique a défini quatre axes de travail :

• renforcer les coopérations entre les acteurs de la filière ;

• renouveler l’écosystème du financement des équipements sportifs ;

• promouvoir l’innovation ;

• aider à la structuration de l’offre française à l’international, notamment au travers de la

réalisation d’un démonstrateur virtuel des savoir-faire des entreprises françaises,

l’identification d’actions pilotes et la mise en place de clubs export dans quelques

marchés prioritaires, sur la base d’appels à projet, en lien étroit avec Business France.

Sur le territoire national, quelques initiatives ont été mises en place sans stratégie globale :

2 pôles de compétitivité autour de la filière équine (Caen et Pau), 8 grappes d’entreprises

(Eurocima, Sporaltec etc.) ou encore 4 incubateurs (dont LRSET ou Le Tremplin à Paris).

Toutes ces initiatives contribuent à alimenter les réflexions de la filière.

Un territoire régional riche et fertile aux sports professionnels- 17 267 clubs affiliés à une fédération sportive, 1 350 986 licenciés pour 17 000

emplois sportifs (CDI et CDD) (chiffre INSEE)

- 31,5 Md€, le budget pour le sport de la Région Occitanie Midi Pyrénées

- 30 clubs évoluant en championnat professionnel avec des équipements sportifs

de qualité qui permettent l’accueil de grands événements nationaux et

internationaux

Un parcours excellence reconnu & soutenu par la Région :⁻ 19 Pôles Espoirs et centres d’entraînement régionaux labellisés.

⁻ près de 400 sportifs inscrits sur la liste ministérielle des Sportifs de haut niveau

ou inscrits sur la liste Espoirs et possédant le statut d’interne d’un pôle.

⁻ 2 Centres de ressources, d’expertise et de performance sportives à Toulouse et

à Montpellier avec une antenne à Font Romeu


La filière sportive : un secteur majeur en Région

Une Filière des sports de nature développée :- 206 000 licenciés

- 2000 structures (associations, entreprises, travailleurs indépendants)

et 5000 emplois ETP

Des événements sportifs d’envergure nationaux et

internationaux⁻ 180 manifestations sportives soutenues par la Région et réparties sur

l’ensemble du territoire (le Fise, le Mondial du Vent, le Défi Wind etc.)

1 – Eléments de contexte La filière sportive : un secteur majeur en Région

1 – L’association LRSET

➢ Un dispositif régional Etat Région créé en

2010

➢ Deux ambitions majeures :

1) Accompagner la structuration de la filière du

sport et du tourisme sportif en Région

2) Participer au développement économique de la

filière

1. L’association LRSET

Organisation

• Un conseil d’administration de 24 membres

composés de 3 collèges

• Un bureau restreint de 6 personnes présidé par un

chef d’entreprise JM Oluski

• Une équipe de 5 salariés

Le projet associatif

➢ Favoriser les actions de mise en réseau, de démarches

collaboratives & de convergences inter filières (type club

d’entreprises) pour déployer une offre de service de qualité, adaptée

aux besoins du territoire

➢ Structurer la filière et la montée en gamme de l’offre sportive et

touristique

➢ Accompagner l’incubation des projets, les entreprises dans leur

phase de création et de développement

➢ Accompagner les projets, la création d’emploi et consolider le

développement des micro-entreprises (lieu ressources et DLA)

➢ Participer à l’observatoire de la filière par la réalisation d’études,

d’ingénieries et de diagnostics territoriaux

5 orientations stratégiques majeures

Une logique partenariale

Logique Economique

Acteurs économiques

(CCI, prestataires,

syndicats, réseaux)

Logique territoriale

Acteurs institutionnels

Environnementaux,

touristiques

LRSET

Logique Politique

Acteurs territoriaux

Logique sociosportive

Acteurs sportif (MJS,

CNOSF, Fédérations

etc.)

Structuration territoriale

Dans le cadre du partenariat avec le Conseil Régional,

LRSET :

➢ Anime un club d’entreprises

➢ Met en place un accompagnement spécialisé à la

création d’entreprises et accompagne le

développement d’entreprises

➢ Contribue à l’observation régionale de la filière

sportive, aux différentes études socio-économiques

1 – Stratégie régionale et LRSET

A/ L’animation de réseaux et le club d’entreprises

- L’information

- La sensibilisation

- L’animation de temps collectifs

- La mutualisation

1 – Les actions d’LRSET

A/ Le club d’entreprises Club & Co

Le Club d’entreprises d’LRSET, parrainé par Christophe Carniel (VOGO), a pour

ambition d’impulser une dynamique dans l’écosystème sportif régional pour

valoriser les actions de marketing comme levier d’innovation dans le domaine du

sport, promouvoir le développement économique de la filière et participer au

développement de l’attractivité économique et sociale du territoire régional.

Ce club d’entreprises permettra aussi de soutenir l’innovation, l’entrepreneuriat, de

renforcer l’attractivité des jeunes entreprises et d’être force de proposition auprès

des acteurs régionaux


A/ Le club d’entreprises Club & Co : des actions concrètes : Des temps de rencontre, d’échanges et de partage sous forme de backstage et de

cafés économiques organisés en marge des événements sportifs régionaux pour favoriser les synergies entre acteurs, sportifs et entreprises

La mise en réseau des entreprises régionales avec les acteurs de la filière sportive : animation de réseaux et déclinaison d’une programmation annuelle : cafés éco, backstage avant matchs, visite d’entreprises etc. (programme de 6 rencontres régionales/an)

Des actions de parrainage à destination des startups accompagnées à la création par l’incubateur afin d’apporter au jeune entrepreneur écoute, conseil, expérience et carnet d’adresses.

Constituer un fonds régional qui participera au financement de la préparation sportive des athlètes de Haut Niveau régionaux sur la base d’une présélection et de pitchs lors du Sportup Summit. (enjeux sportifs et socioprofessionnel pour le sportif –enjeux d’image, de management et de communication pour l’entreprise)

De l’information grâce au site internet et à la newsletter


A/ Animation de réseaux : Le développement des

compétences :


Par la mise en œuvre d’un programme de formation

dédié permettant de développer les compétences des

acteurs de la filière

Notamment en terme de

➢ Communication, e-réputation,

➢ Commercialisation des pratiques,

➢ De mise en tourisme,

➢ De positionnement et de stratégie marketing.

A/ Le développement de compétences :


Par l’accompagnement des démarches « qualité » pour

valoriser la filière et optimiser :

➢ La qualité de l’accès à la pratique (visibilité,

commercialisation)

➢ La qualité de la prestation (accueil, encadrement,

état du matériel)

➢ La qualité du positionnement (offre et produit

proposés adaptés)

Le label Qualité Sud de France est désormais ouvert aux activités APN. Il a

pour objectif d'aider les entreprises du Languedoc-Roussillon à développer

et à optimiser la qualité de l'accueil et les prestations proposées. Ce label

est reconnu au Plan Qualité Tourisme national aux touristes.

B/ L’accompagnement à la création d’entreprise :

✓ à l’émergence de l’idée entrepreneuriale et à

l’incubation de projet

✓ à la création d’entreprises

✓ à l’accélération de croissance des starts-up


B/ Incubation de projet et accompagnement à la

création d’entreprise :


Proposer un accompagnement adapté au porteur de projet pour la

formalisation du plan d’affaires :

➢ Bien analyser la faisabilité du projet, la cohérence du plan de

financement du projet, apporter un appui pour la levée des fonds

➢ Etudier l’ensemble des barrières externes (jeu de concurrence,

règlementations spécifiques, normes etc.)

➢ Accompagner la mobilisation des réseaux et des partenaires externes

B/ L’accompagnement à la croissance :


Proposer un appui à l’accélération de croissance

➢ Apporter un appui pour la levée des fonds

➢ Accompagner le plan de développement Marketing

➢ Conserver les avantages concurrentiels et le potentiel

d’innovation éventuel

➢ Accompagner la commercialisation

C/ Les études :


Etudes & diagnostics territoriaux

Ingénieries

Impact économique

Le Sportup Summit:


La 2nde édition du concours Sportup Summit organisé

par LRSET du 21 au 23 septembre en partenariat avec la

Région Occitanie au CREPS de Font Romeu a été un franc

succès. concours d’innovation et de créativité dans la filière

du sport et du tourisme d’aventure

30 projets sélectionnés au concours se sont retrouvés

avec leur équipes : 30 sportifs, 30 entreprises et 30

membres des réseaux régionaux d’accompagnement au

cœur du site exceptionnel du CREPS de Font Romeu.

C/ Le Sportup Summit:


Le programme, ponctué de temps sportifs a

permis aux 30 équipes de travailler durant les 3

work time :

- Etude de marché, Cibles, Innovation/Avantages

concurrentiels

- Vision et ambition, accès au marché

- Modèles économiques et équilibre financier

2.Stratégie de développement

territorial

Le tourisme en région

Les éléments touristiques majeurs

La pratique sportive en région

Le schéma régional du tourisme

La stratégie dess ports de nature

Le tourisme en région : un secteur économique majeur en

Occitanie


30 millions de touristes accueillis par an dont 8 millions sur le littoral.

4ème rang au niveau national en termes de consommation (source

DGE) :

14 milliards € de consommation touristique, soit 10% du PIB régional

le tourisme fait partie des trois secteurs phares de la région avec

l’agriculture-agroalimentaire & le bâtiment.

108 000 emplois dans les activités liées au tourisme (source Insee, DADS) hors

emplois publics.

Environ 38 000 entreprises dans les activités caractéristiques du tourisme.

221 millions de nuitées annuelles


Occitanie


• 1ère région touristique pour la clientèle française et 4ème pour la clientèle

étrangère

• 154 millions de nuitées de la clientèle française

• 58 millions de nuitées de la clientèle étrangère

• 3,3 millions de lits touristiques en Occitanie, dont trois quarts dans les

résidences secondaires

• 1er rang français pour l’hôtellerie de plein air : 481 137 lits


Occitanie


Les principales tendances observées :


• L’e-tourisme désormais incontournable,

• Montée en gamme de l’offre touristique régionale qui correspond pleinement à

la demande touristique,

• Conséquence de la crise, les Français partent moins loin de chez eux et les

habitants redécouvrent leur région,

• Le phénomène de réservation de dernière minute s’amplifie avec des

clientèles toujours à l’affût de promotions et une progression des courts

séjours,

• Les médias télévisés et numériques augmentent indéniablement l'attractivité de

la région (« Des Racines et des Ailes », « Thalassa », etc.),

• L'organisation de manifestations culturelles génère des hausses de

fréquentation et de dépenses sur les territoires,

• L’économie collaborative progresse dans le tourisme : nuits chez les

particuliers, réseau des greeters, partage d'expériences touristiques sur

Internet, covoiturage, etc.

Origine des clientèles en Occitanie(Hébergements marchands : hôtellerie de plein air, hôtellerie, résidences de tourisme, résidences

hôtelière de chaîne, villages de vacances, maisons familiales,)

38 673 39876%

12 213 51224%

Nombre de nuitées en 2015Source : Insee – Région Occitanie

Clientèle Francaise Clientèle Etrangère

Origine des principales clientèles européennes

en Occitanie (Hébergements marchands : hôtellerie de plein air, hôtellerie)

Néerlandais2 519 354

24%

Allemands1 787 941

17%Belges1 511 452

14%

Britanniques1 142 605

11%

Suisses534 769

5%

Espagnols838 605

8%

Italiens710 758

7%

Nombre de nuitées en 2015Source : Insee – Région Occitanie

1. Le tourisme de nature - 38 stations de montagne

- 14 sites labellisés Grands Sites de France

- 2 parcs nationaux, 1 parc naturel marin, 6 parcs naturels régionaux

2. La plaisance et le loisir nautique- 66 ports de plaisance maritimes

- 105 000 bateaux immatriculés, 33 000 places de port

- Le plus grand port de plaisance d’Europe (Port Camargue : 5 000 anneaux)

- 1 790 entreprises dans le secteur de la plaisance

- Des fabricants de catamarans leaders mondiaux (Atelier Outremer, Catana,

Swiss Catamaran) mais aussi d’ailes de KS (Zeeko)


4 éléments majeurs

3. Le « thermalisme bien-être »- 1ère région de France

- 166 000 curistes, 30 stations thermales

4. Le tourisme patrimonial : 1ère région de tourisme patrimonial et

culturel ayant le plus grand nombre de sites classés au Patrimoine mondial

de l’Unesco (8 sites : Albi et sa cité épiscopale, Pont du Gard, Cirque de Gavarnie,

Cité de Carcassonne, Causses et Cévennes, Canal du Midi, Fortification Vauban,

Chemin de St. Jacques de Compostelle)


32

La région Occitanie, un territoire parfaitement adapté à la pratique sportive

sous toutes ses formes

Un climat favorable pour pratiquer toute l’année

Une variété des sites et des milieux de pratique

- 38 Stations de Montagne

- 2 Parc Nationaux, 1 Parc Marin & 6 Parcs Naturels

Régionaux,

- 26 000 km de sentiers balisés pour la randonnée

pédestre

- 36 golfs

- 12000 km de sentiers à cheval

- 220 Km de plage,

- 72 ports (plaisance, maritimes fluviaux et

lacustres), 33000 anneaux

- Près de 60 clubs de voile (labellisés EFV)


33

Une région en mouvement….

Une région dynamique,

Marquée par la diversité des pratiques

« outdoor » et des sports de glisse

Mais…. une identité touristique à conforter !

jeune,

sportive,


34

Il n’existe pas de définition arrêtée des APN, nous retiendrons une définition du Ministère des

Sports qui caractérise les sports de nature par un ensemble de pratiques sportives qui

permettent de manière privilégiée, la découverte d’un milieu naturel qu’il soit

terrestre, nautique ou aérien (terre, eau & air). Les éléments de la nature constituent à

la fois le cadre, le milieu ambiant et le support d’activité.

Particularités de la filière des sports de nature

Voile

Surf

Plongée

Canyon

Rafting

Canoë Kayak

Aviron

Nage en eaux vives

Etc…

Eau

Randonnée

Equitation

Course d’orientation

VTT

Escalade

Via Ferrata

Spéléologie

Etc….

Terre Air

Parapente

Delta plane

ULM

Vol à voile

Snow-Kite

Kite-surf

Etc.


35

La filière des sports de nature : un élément déterminant pour les territoires

89% des français déclarent

pratiquer une activité sportive

durant leur temps libre à minima

1X/semaine

Les APN deviennent

un critère

déterminant pour

l’animation d’un

territoire et la mise

en tourisme55% des vacanciers français

déclarent pratiquer une activité

sportive durant leur séjour estival et

particulièrement une activité APN

20 millions pratiquent

une activité APN

Source : Données MJS


36

Zoom sur la filière des sports de nature répartition LR en 2012

Activités %

Activités « terrestres »

58,5 %

Escalade/Via ferrata/Parc

Randonnée

VTT

Equitation

Autres

26%

17%

14%

11%

32%

Activités « Neige »

11%

Raquettes

Ski

Autres

51%

37%

12%

Activités Aériennes

5,5%

Parapente

Kitesurf

Autres

35%

45%

20%

Activités Nautiques

25%

Canyonning

Canoe Kayak

Voile

Rafiting

Autres

25%

21%

15%

8%

31%

Source :DRJSCS, 2012


37

Des structures

hétérogènes jeunes

et de petites tailles ….

…. Qui font le

choix de la

pluridisciplinarité

Particularités de la filière des sports de nature: des TPE TPA

Source : Etat des lieux métiers et emplois dans les APN en LR – DRJSCS, 2012


38

Selon l’étude « Etat des lieux métiers & emplois dans les APN en LR -

2012» il y a 1006 établissements répartis comme suit :

- 33% dans l’Hérault

- 25% dans les PO

- 16% dans l’Aude

- 14% dans le Gard

- 12% en Lozère

Zoom sur la filière des sports de nature coté LR

Source : DRJSCS

Hérault33%

PO25%

Aude16%

Lozère12%

Gard14%

Répartition des établissements APN en LR


Le tourisme en région : le Schéma Régional de Développement Touristique

2012/2016


En faveur notamment de :

• La diversification de l’économie

touristique autour de deux axes majeurs : le

littoral et la chaine pyrénéenne

• La montée en gamme de l’offre

touristique et la labellisation Qualité Sud

de France

• L’allongement de la saison touristique

avec des prestations printemps/automne

• Le développement de l’emploi durable

Les attributs d’image différenciants des destinations de tourisme de nature

versus la Région Languedoc-Roussillon (Chi2) :

Accueillante Bon rapport qualité/prix

Permet de s’occuper tout le tempsAdaptée aux enfants

Languedoc-Roussillon

Nature et paysages préservés Nature spectaculaire

Patrimoine remarquablePermet de se retrouver loin de tout

Corse

Nature reposanteNature et paysages préservés

Nature spectaculaire

Auvergne

Nature et paysages préservésNature spectaculaire

Permet de se dépasser physiquementPermet de se retrouver loin de tout

Alpes

Nature et paysages préservés Nature spectaculaire

Midi-Pyrénées

Nature et paysages préservésPatrimoine remarquable

Produits insolites / nouveaux

Pays Basque

40

Le positionnement : attributs d’image

Les valeurs du positionnement marketing

« écologie »

« communion avec la nature, relations

privilégiées, sans polluer »

« on découvre les artisans, les produits locaux, la

gastronomie »

Des moments ensemble (pique-niques, découverte

de sites »)

« convivialité des relations, l’amour de chacun,

apprendre à se connaître, sans intérêt

commercial »

« on se range pour laisser passer les gens en

randonnée, on se dit bonjour, courtoisie »

« j’ai besoin de grimper, d’ aller plus haut » ;

« on va toujours plus loin trouver des endroits

encore plus reculés »

« retour aux choses simples,

essentielles »

« on vit au rythme de la

nature »

« Hors du temps », je

décroche, je ne regarde pas

ma montre »

« on prend le temps , de

découverte en découverte »

Nature

Des traditions/humain Emotion/experience

Stratégie régionale des APN

Equilibre économique

Anticiper Innover

Protection environnementale

Complémentarités des actions

Les problématiques globales et transversales de la filière APN:

> Une problématique socio-économique : maintenir le dynamisme du tissu

associatif et fédéral tout en permettant le développement économique des

Sports de Nature en accompagnant le développement des entreprises,

> Une problématique de transversalité et de complémentarité des actions et

des politiques : proposer un projet transversal conducteur à la multitude

d’acteurs qui interviennent sur le sujet des sports, de la jeunesse, de l’éducation,

de l’environnement ou encore du tourisme (département, région, Etat,

réseaux…),

> Une problématique patrimoniale et environnementale : protéger le territoire

et les nombreux espace fragiles du territoire (montagne, littoral etc.) en soutient

le travail des CDESI (gestion des espaces naturels sensibles , conflits d’usages

etc.)

> Une problématique de prospective : anticiper sur les changements attendus à

plus ou moins long terme, dus aux changements climatiques, aux tendances

clientèles, aux comportements sociétaux, aux modes de consommations ….. Mais

aussi aux innovations et évolution technologiques…

2 – Stratégie Régionale des sports de nature


Zoom sur le littoral


Atouts Faiblesses

• 220 km de côtes, 66 ports de plaisance maritimes, fluviaux

et lacustres, 54 communes littorales et 20 stations

balnéaires

• Les conditions climatiques et la météo méridionale très

avantageuses

• Le vent, très présent, caractéristique de ce littoral et des

pratiques nautiques associées

• La diversité et la complémentarité des milieux littoraux

• La qualité de l’environnement naturel

• La proximité de métropoles et d’agglomérations

• Des axes routiers et autoroutiers majeurs, des dessertes

par train et par avion importantes.

• Le projet Odyssea, rassemble 39 communes du littoral pour

créer la « wind valley »

• Un littoral consacré essentiellement

aux pratiques balnéaires de type

« plage et baignade »

• Des difficultés d’accès freinant le

développement des activités

nautiques

• Le vent peut limiter les pratiques

• La diversité du littoral : assez

confidentiel.

• Le manque de roches et de falaises

dans l’Aude et l’Hérault

• Un contexte difficile pour le Kitesurf

avec une accessibilité aux plages

inégales


22%

2…

8%

45%

Répartition des structures nautiques régionales par département

Aude

PO

Gard

Hérault

42,86%

3,06%

38,78%

15,31%

Répartition des structures répondantes par statut

Association

Collectivité territoriale

Entreprise

Travailleur indépendant

32,32%

23,23%

30,30%

14,14%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Avant 1990 Entre 1990 et 1999 Entre 2000 et 2010 Après 2010

Date de création des structures