İle yeni bir proje - wordpress.com · 2019-02-09 · pmbok 6. versiyon İle yeni bir proje...

PMBOK 6. Versiyon İle Yeni Bir Proje Yönetimi Deneyimi

ÖMÜR BENEK, PMP

www.pmi.org.tr

Proje Yöneticisi, Turkish Airlines / Pazarlama ve Yaygınlaştırma Direktörü, PMI-TR Chapter

PM SUMMIT İSTANBUL - 2018 | ENDÜSTRİ 4.0’DA PROJE YÖNETİMİ

İçindekiler

• Proje Yönetimi Metodoloji Tarihçesi

• PMP İstatistikleri (PMI Fact File – 31 Temmuz 2018)

• Türkiye’de PMP İstatistikleri (31 Temmuz 2018)

• PMBOK Hakkında

• PMBOK 6. Versiyon Türkçe Kitabı

• PMBOK Yapısı

• PMBOK 6. Versiyondaki Temel Yenilikler

• Proje Yöneticisi Etki Küresi

• Proje Yöneticisi Rolü

• PMI Yetenek Üçgeni

• Organizasyonel Değişim

• Çevik Gelişim İçin Yeni Alanlar

• Bilgi Alanı Değişiklikleri

• Süreç İsim Değişiklikleri

• Bilgi Alanları Karşılaştırmaları

• Sonuç Olarak

Proje Yönetimi Metodoloji Tarihçesi

PMP İstatistikleri (PMI Fact File – 31 Temmuz 2018)

93%

4% 0%0%0%1%0%2%

PMP

CAPM

PfMP

PgMP

PMI-PBA

PMI-RMP

PMI-SP

PMI-ACP

31 Temmuz 2018 itibariyle Globalde sertifika ve üye sayıları

Globalde Sertifika Sayısı Oranları

PMP İstatistikleri (PMI Fact File – 31 Temmuz 2018)

5,86%; 5%4,03%; 4%

14,23%; 13%

13,30%; 12%

41,09%; 38%

7,00%; 6%

5,39%; 5%

18,08%; 17%

PMP

CAPM

PfMP

PgMP

PMI-PBA

PMI-RMP

PMI-SP

PMI-ACP

Globalde Sertifika Sayısı Artışı

PMI İstatistikleri Karşılaştırma Tablosu (Ocak & Ağustos 2018)

2018 İstatistikleri Oca.18 Ağu.18 Fark %

PMI Üye Sayısı 500.461 540.038 39.577 7,91%

Sertifikalar

PMP 827.960 876.500 48.540 5,86%

CAPM 34.504 35.894 1.390 4,03%

PfMP 506 578 72 14,23%

PgMP 2.173 2.462 289 13,30%

PMI-PBA 2.020 2.850 830 41,09%

PMI-RMP 4.540 4.858 318 7,00%

PMI-SP 1.782 1.878 96 5,39%

PMI-ACP 19.295 22.783 3.488 18,08%

Globalde Sertifika Sayıları (Ağustos 2018)

Türkiye’de PMP İstatistikleri (31 Temmuz 2018)

0

50

100

150

200

250

19

97

Mar

19

99

No

v

20

02

Au

g

20

03

Fe

b

20

03

May

20

04

Se

p

20

05

Fe

b

20

05

May

20

06

Au

g

20

06

Ju

n

20

06

Oct

20

07

Dec

20

07

Ju

n

20

07

Oct

20

08

Dec

20

08

Ju

n

20

08

Oct

20

09

Dec

20

09

Ju

n

20

09

Oct

20

10

Dec

20

10

Ju

n

20

10

Oct

20

11

Dec

20

11

Ju

n

20

11

Oct

20

12

Dec

20

12

Ju

n

20

12

Oct

20

13

Dec

20

13

Ju

n

20

13

Oct

20

14

Dec

20

14

Ju

n

20

14

Oct

20

15

Dec

20

15

Ju

n

20

15

Oct

20

16

Dec

20

16

Ju

n

20

16

Oct

20

17

Dec

20

17

Ju

n

20

17

Oct

20

18

Mar

20

18

Tem

Aylar Bazında PMP Sertifika Kazanma Sayıları

Total

PMBOK® Guide 1st Version [1996]

PMBOK® Guide Version 2 [2000]





PMBOK Hakkında

PMBOK: Project Management Body Of Knowledge

Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu PMI tarafından yayınlanan ve global olarak kabul görmüş, son 22 yılda 6 versiyonuyayınlanmış proje yönetimi profesyonellerinin referans kitabıdır.

Proje yönetimi metodolojisinde, en iyi uygulamaların harmanlanmış süreçlerini esas alır. İş dünyasının beklenti ve öncelikleri değiştikçe, tüm dünyadaki PMP’ler (Proje Yönetim Profesyonelleri) bir araya gelerek, kabul görmüş yeniyaklaşımlar ışığında kendini geliştirmeye devam eder.

PMBOK Hakkında

Başta Project Management Institute (PMI) üyeleri olmak üzere, birçok proje yönetim profesyonelive eğitimcinin bir süre yeni versiyonunu çıkmasını beklediği Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)’ın Altıncı Versiyonu İngilizce olarak piyasada kullanımımıza sunulmuştu.

PMI® üyeleri PMBOK® Guide – Altıncı Versiyonu’nu PDF hâlinde 6 Eylül 2017 tarihinden beri ücretsiz olarakPMI® web sitesinden edinebiliyorlar. Basılı hâlini ise PMI® web sitesinden satın alabilirsiniz. GüncellenmişPMBOK® Guide önümüzdeki 4-5 yıl proje yöneticileri tarafından, projelerin yönetiminde rehber olarak kullanılacak.

PMBOK 6. Versiyon Türkçe Kitabı

Sizleri PMBOK 6 Türkçe kitabı çeviri ekibi (soyadı alfabetik sırası ile) ile tanıştırmak isteriz :

Algın Erozan İhsan Gerçelman Derya Milner Yılmaz Öztürk Fatih Ünal

Kendilerine teşekkür ediyoruz.

Türkçe kitabımız 199 TL lik satış fiyatı ile bugün satışa sunuldu.

PMBOK Yapısı

Kılavuz 3 kısımdan oluşmaktadır:

1. Proje Yönetim Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOK) Klavuzu

2. Proje Yönetim standartları

3. Indeks, ekler ve sözlük

• 2013 yılında PMBOK® Guide - Beşinci Baskı'yı yayınladığından bu yana Proje Yönetimi önemli ölçüde gelişmiştir.

• PMBOK® Rehberinin 2. Bölümü, Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (ANSI) tarafından akredite edilmiştir ve

her dört ila beş yılda bir güncellenmektedir.

• PMI sürekli olarak araştırma sonuçlarıyla başarılı proje çıktılarını yönlendiren noktalar hakkında daha fazla şey

öğrenmekte ve bunları proje yönetimi topluluğuyla paylaşmak istemektedir.

PMBOK 6. Versiyondaki Temel Yenilikler

Agile gibi yeni nesil proje yönetim metodolojilerine odaklanma (Agile metodolojilerine uygulamaların nasıl entegre

edileceğine yönelik bilgilendirmeler).

Trendler ve pratiklerin uyarlanması

Kişiye özel tasarımlar

Stratejik İş Alanlarına odaklanma

Yeni Bir Proje Yöneticisi Rolü Alanı

Daha iyi ve tutarlı Proje yönetim süreçleri ile ona ait girdiler, çıktılar, yöntem ve teknikler

Proje Yöneticisi Etki Küresi

PMBOK 6 - Sayfa 53 – Şekil 3.1

Proje Yöneticisi Rolü

Proje: Proje hedefleri ve paydaş beklentilerine ulaşabilmek için proje ekibine liderlik etmek,

Organizasyon: Proje/Program/Portföy, organizasyonel, fonksionel yöneticiler ile konunun ilgili uzmanları ile

sürekli etkileşimde bulunmak,

Sektör: Sektörün mevcut trendleri ile ilgili bilgi sahibi olmak ve etrafını da bilgilendirmek,

Profesyonel Disiplin: Bilginin dağıtımı ve transferini sağlamak,

Çapraz Disiplinler: Organizasyona uygun Proje Yönetim yaklaşımının katma değeri için iş ortaklarını/paydaşları

eğitmek ve/veya bilgilendirmek.

PMI Yetenek Üçgeni

Proje Yöneticisi rolü artık Bölüm-3 olarak ayrı bir bölüm şeklinde yer almaktadır.

Bu rol PMBOK 5. versiyonda Bölüm-1 içerisinde bir bölüm olarak yer almaktaydı.

Proje yöneticisi yeterlilikleri ve yetkinlikleri PMI Yetenek Üçgeni (PMI’s Talent Triangle) ile ilişkilendirilmiştir.

PMBOK 6 - Sayfa 53 - Şekil 3.2 – PMI Yetenek Üçgeni

Proje Yöneticisi Rolü

Proje Yöneticisinin izlemesi ve uygulaması gerekenler/beklenenler;

Etkin bir yönetim için Proje Yönetimi Bilgisi, iş bilgisi, teknik bakış açısı ve diğer gerekli bilgiler,

Takım liderliği, koordinasyon, paydaşların yönetimi ve karar verme gibi yetkinlikler,

Kapsam, Zaman, Bütçe, Kaynaklar, Risk Planları yönetimi becerileri ile sunum ve raporlama becerilerini

geliştirmek,

Kişilik, yaklaşım, davranış ile etik olma ve liderlik vasıflarına sahip olmak.

Organizasyonel Değişim

Çevik Gelişim İçin Yeni Alanlar

Çevik Gelişim İçin Yeni Alanlar

Agile (Çevik Yöntem) ise 10 bilgi alanı bünyesinde yer almakta. Her bilgi alanı pratiklerin projelere nasıl entegre

edileceğini tanımlayan Agile Yaklaşımlar, İteratif ve Adaptif Ortamlar başlıklı bir bölüm içeriyor.

Bilgi Alanları Değişiklikleri

Eski İsmi Yeni İsmi

Proje Zaman Yönetimi Proje Takvim* Yönetimi

Proje İnsan Kaynakları Yönetimi Proje Kaynak** Yönetimi

* Aslında zaman değil takvim yönetilebilir !

** Odağı sadece insan kaynağı değil tüm kaynaklara çekmek istendi. Bu kaynaklar arasında pek tabii fiziki – malzeme, materyal, ekipman ve insan kaynakları bulunmaktadır.

Süreç Değişiklikleri

Bölüm Değişiklik

Proje Bilgisini Yönetmek (Bölüm 4.4) Eklendi

Aktivite Kaynaklarının Tahminl (Bölüm 6.4 idi) Proje Kaynak Yönetimine alındı (Bölüm 9.2 oldu)

Kaynakların Kontrolü (Bölüm 9.6) Eklendi

Risk Yanıtlarının Uygulanması (Bölüm 11.6) Eklendi

Tedariklerin Kapanışı (Bölüm 12.4) Çıkarıldı

PMBOK 5. versiyonda 47 olan toplam süreç sayısı PMBOK 6. versiyonda ise 49 a yükselmiştir.

Süreç İsim Değişiklikleri

Eski İsmi (PMBOK 5) Yeni İsmi (PMBOK 6)

Kalite Güvencenin Gerçekleştirilmesi (Section 8.2)

Kalite Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetim Planı (Section 9.1) Kaynak Yönetim Planı

Proje Ekibinin Oluşturulması (Section 9.3) Kaynakların Temini

Proje Ekibinin Geliştirilmesi (Section 9.3) Ekibin Geliştirilmesi

Proje Ekibinin Yönetilmesi(Section 9.4) Ekibin Yönetilmesi

İletişimin Kontrolü (Section 10.3) İletişimin İzlenmesi

Risklerin Kontrolü (Section 11.6) Rislerin İzlenmesi

Paydaş Yönetim Planı (Section 13.2) Paydaş Anlaşma Planı

Paydaş Anlaşmalarının Kontrolü (Section 13.4) Paydaş Anlaşmaların İzlenmesi

Karşılaştırmalar (PMBOK 4 – PMBOK 5 – PMBOK 6)

PMBOK’4 PMBOK’5 PMBOK’6

Süreç Grubu 5 Süreç Grubu 5 Süreç Grubu 5 Süreç Grubu

Bilgi Alanları 12 Bilgi Alanı 13 Bilgi Alanı 13 Bilgi Alanı

Bölüm 42 Bölüm 47 Bölüm 49 Bölüm

PMBOK’4 PMBOK’5 PMBOK’6

Süreç Grupları

Başlangıç Başlangıç Başlangıç

Planlama Planlama Planlama

Yürütme Yürütme Yürütme

İzleme & Kontrol İzleme & Kontrol İzleme & Kontrol

Kapanış Kapanış Kapanış

Bilgi Alanları

Entegrasyon Yönetimi Entegrasyon Yönetimi Entegrasyon Yönetimi

Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetimi

Zaman Yönetimi Zaman Yönetimi Takvim Yönetimi

Maliyet Yönetimi Maliyet Yönetimi Maliyet Yönetimi

Kalite Yönetimi Kalite Yönetimi Kalite Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Kaynak Yönetimi

İletişim Yönetimi İletişim Yönetimi İletişim Yönetimi

Risk Yönetimi Risk Yönetimi Risk Yönetimi

Tedarik Yönetimi Tedarik Yönetimi Tedarik Yönetimi

Paydaş Yönetimi Paydaş Yönetimi

Bilgi Alanları – PMBOK 4 Süreç Grupları Matrisi (Büyük Resim)

PMBOK’4 Başlangıç Planlama Yürütme İzleme & Kontrol Kapanış

4- Entegrasyon Yönetimi

4.1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi

4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 4.3 Projenin YürütmeninYönetilmesi ve Yönlendirilmesi

4.4 Projenin Çalışmalarınınİzlenmesi ve Kontrolü4.5 Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

4.6 Projenin ya da Fazın Kapatılması

5- Kapsam Yönetimi

5.1 Gereksinimlerin Toplanması5.2 Kapsamın Tanımlanması5.3 İKY’nın Oluşturulması

5.4 Kapsamın Doğrulanması5.5 Kapsamın Kontrolü

6- Zaman Yönetimi 6.1 Aktivitelerin Tanımlanması6.2 Aktivitelerin Sıralanması6.3 Aktivite Kaynaklarının TahminEdilmesi6.4 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi6.5 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

6.6 Zaman Çizelgesinin Kontrolü

7- Maliyet Yönetimi

7.1 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi7.2 Bütçenin Belirlenmesi

7.3 Maliyetlerin Kontrolü

8- Kalite Yönetimi 8.1 Kalitenin Planlanması 8.2 Kalite Güvencesinin Sağlanması

8.3 Kalite Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

9- İnsan Kaynakları Yönetimi

9.1 İnsan Kaynakları PlanınınGeliştirilmesi

9.2 Proje Ekibinin Oluşturulması9.3 Proje Ekibinin Geliştirilmesi9.4 Proje Ekibinin Yönetilmesi

10- İletişim Yönetimi

10.1 Paydaşların Belirlenmesi

10.2 İletişimin Planlanması 10.3 Bilgilerin Dağıtılması10.4 Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi

10.5 Performansın Raporlanması

11- Risk Yönetimi 11.1 Risk Yönetiminin Planlanması11.2 Risklerin Tanımlanması11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması11.4 Niceliksel Risk Analizi Yapılması11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması

11.6 Risklerin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi

12- Tedarik Yönetimi

12.1 Tedariklerin Planlanması 12.2 TedariklerinYürütülmesi

12.3 Tedarik İşlerinin İdaresi 12.4 Tedariklerin Kapanışı





4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 4.3 Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

4.4 Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü4.5 Entegre Değişiklik KontrolününGerçekleştirilmesi

4.6 Proje yada Fazın Kapatılması

5- Kapsam Yönetimi

5.1 Kapsam Yönetim Planı5.2 Gereksinimlerin Toplanması5.3 Kapsamın Tanımlanması5.4 İKY’nın Oluşturulması

5.5 Kapsamın Onaylanması5.6 Kapsamın Kontrolü

6- Zaman Yönetimi

6.1 Zaman Yönetim Planı6.2 Aktivitelerin Tanımlanması6.3 Aktivitelerin Sıralanması6.4 Aktivite Kaynaklarının Tahmini 6.5 Aktivite Sürelerinin Tahmini6.6 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi


7- Maliyet Yönetimi

7.1 Maliyet Yönetim Planı7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi7.3 Bütçenin Belirlenmesi


8- Kalite Yönetimi

8.1 Kalite Yönetim Planı 8.2 Kalite GüvencesininSağlanması

8.3 Kalite Kontrolü

9- İnsan Kaynakları Yönetimi

9.1 İnsan Kaynakları Yönetim Planı 9.2 Proje Ekibinin Oluşturulması9.3 Proje EkibininGeliştirilmesi9.4 Proje Ekininin Yönetilmesi

10- İletişim Yönetimi

10.1 İletişim Yönetim Planı 10.2 İletişimin Yönetilmesi 10.3 İletişimin Kontrolü

11- Risk Yönetimi

11.1 Risk Yönetim Planı11.2 Risklerin Tanımlanması11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması11.4 Niceliksel Risk Analizinin Yapılması11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması

11.6 Risklerin Kontrolü

12- Tedarik Yönetimi

12.1 Tedarik Yönetim Planı 12.2 Tedariklerin Yürütülmesi 12.3 Tedariklerin Kontrolü 12.4 Tedariklerin Kapanışı

13-PaydaşlarınYönetimi


13.2 Paydaş Yönetim Planı 13.3 Paydaş Sözleşmelerinin Yönetilmesi

13.4 Paydaş Sözleşmelerinin Kontrolü





4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi 4.3 Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi4.4 Proje Bilgi Yönetimi

4.5 Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü4.6 Entegre Değişiklik KontrolününGerçekleştirilmesi

4.7 Proje yada Fazın Kapatılması

5- Kapsam Yönetimi 5.1 Kapsam Yönetim Planı5.2 Gereksinimlerin Toplanması5.3 Kapsamın Tanımlanması5.4 İKY’nın Oluşturulması

5.5 Kapsamın Onaylanması5.6 Kapsamın Kontrolü

6- Takvim Yönetimi 6.1 Takvim Yönetim Planı6.2 Aktivitelerin Tanımlanması6.3 Aktivitelerin Sıralanması6.4 Aktivite Sürelerinin Tahmini6.5 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi


7- Maliyet Yönetimi 7.1 Maliyet Yönetim Planı7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi7.3 Bütçenin Belirlenmesi


8- Kalite Yönetimi 8.1 Kalite Yönetim Planı 8.2 Kalite Yönetimi 8.3 Kalite Kontrolü

9- Kaynak Yönetimi 9.1 Kaynak Yönetim Planı9.2 Aktivite Kaynaklarının Tahmini

9.3 Kaynakların Oluşturulması9.4 Ekibin Geliştirilmesi9.5 Ekibin Yönetilmesi

9.6 Kaynakların Kontrolü

10- İletişim Yönetimi 10.1 İletişim Yönetim Planı 10.2 İletişimin Yönetilmesi 10.3 İletişimin İzlenmesi

11- Risk Yönetimi 11.1 Risk Yönetim Planı11.2 Risklerin Tanımlanması11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması11.4 Niceliksel Risk Analizinin Yapılması11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması

11.6 Risik Yanıtlarının Uygulanması

11.7 Risklerin İzlenmesi

12- Tedarik Yönetimi 12.1 Tedarik Yönetim Planı 12.2 Tedariklerin Yürütülmesi 12.3 Tedariklerin Kontrolü

13- PaydaşlarınYönetimi


13.2 Paydaş Sözleşme Planı 13.3 Paydaş Sözleşmelerinin Yönetilmesi

13.4 Paydaş Sözleşmelerinin İzlenmesi

Proje Yöneticisinin Rolü – 3.Bölüm


3 Proje Yönetimi Süreç Etkileşimleri

1. Girdiler

1. Proje Bilgisi 1. Tanıtım

2. Bilgi Alanlarının Rolü 2. Proje Yöneticisi Tanımı

3. Proje Yöneticisinin Tesir Küresi

4. Proje Yöneticisi Temel Yetkinlikleri

5. Bütünleştirme

Proje Entegrasyon Yönetimi Değişiklikleri – 4.4 YENİ


4.4 Proje Bilgisini Yönetmek YENİ

1. Girdiler

1. Proje Yönetim Planı

2. Proje Dokümanları

3. Teslimatlar

4. İşletme Çevresel Faktörleri

5. Organizasyonel Süreç Varlıkları



2. Araç ve Teknikler

1. Uzman Görüşü

2. Bilgi Birikimi Yönetimi

3. Bilgi Yönetimi

4. Bireysel Ekip Becerileri



3. Çıktılar

1. Öğrenilmiş Dersler Kayıtları

2. Proje Yönetim Planı Güncellemeleri

3. Organizasyonel Süreç Varlıkları Güncellemeleri

Proje Takvim Yönetimi Değişiklikleri – 6.5 idi (Yeri Değiştirildi)


6.5 Aktivite Kaynaklarının Tahmini

1. Girdiler

1. Takvim Yönetim Planı (Kaynak Yönetimine Taşındı)

2. Aktivite Listesi

3. Aktivite Açıklamaları

4. Kaynak Takvimleri

5. Risk Girişleri

6. Aktivite Maliyet Tahminleri



3. Çıktılar

1. Aktivite Kaynak İhtiyaçları (Kaynak Yönetimine Taşındı)




1. Uzman Görüşü (Kaynak Yönetimine Taşındı)

2. Alternatif Analizi

3. Yayınlanmış Tahmin Verisi

4. Aşağıdan Yukarı Tahminleme

5. Proje Yönetim Yazılımı

Proje Kaynak Yönetimi Değişiklikleri – 9.2


9.2. Aktivite Kaynaklarının Tahminlenmesi

1. Girdiler


(Proje Zaman Yönetimi Bilgi Alanından Geldi) 2. Proje Dokümanları

3. İşletme Çevresel Faktörleri





1. Uzman Görüşü

2. Aşağıdan Yukarı Tahminleme

(Proje Zaman Yönetimi Bilgi Alanından Geldi) 3. Analog Tahminleme

4. Parametrik Tahminleme

5. Veri Analizi

6. Proje Yönetim Bilgi Sistemi

7. Toplantılar



3. Çıktılar

1. Kaynak İhtiyaçları

(Proje Zaman Yönetimi Bilgi Alanından Geldi) 2. Tahminlerin Temeli

3. Kaynak Kırılım Yapısı

4. Proje Doküman Güncellemeleri

Proje Kaynak Yönetimi Değişiklikleri – 9.6



1. Girdiler


2. Proje Dokümanları

(Yeni Bir Bölüm Olarak Eklendi). 3. Çalışma Performans Raporları

4. Anlaşmalar





1. Veri Analizi

(Yeni Bir Bölüm Olarak Eklendi). 2. Sorun Çözümü

3. Bireysel Ekip Becerileri




3. Çıktılar

1. Çalışma Performans Bilgisi

(Yeni Bir Bölüm Olarak Eklendi). 2. Değişiklik Talepleri

3. Proje Yönetim Planı Güncellemeleri


Proje Risk Yönetim Değişiklikleri – 11.6


11.6 Risk Yanıtlarının Uygulanması

1. Girdiler


(Yeni Bölüm Olarak Eklenmiştir) 2. Proje Dokümanları





1. Uzman Görüşü

(Yeni Bölüm Olarak Eklenmiştir) 2. Bireysel Ekip Becerileri




3. Çıktılar

(Yeni Bölüm Olarak Eklenmiştir) 1. Değişiklik Talepleri


Proje Risk Yönetim Değişiklikleri – 11.6


12.4 Tedariklerin Kapanışı

1. Girdiler


2. Tedarik Belgeleri (Bu bölüm çıkarılmıştır)




1. Tedarik Denetimleri

2. Tedarik Müzakereleri (Bu bölüm çıkarılmıştır)

3. Kayıt Yönetim Sistemi



3. Çıktılar

1. Kapanmış Tedarikler (Bu bölüm çıkarılmıştır)


Sonuç Olarak

Sonuç Olarak;

Proje Yöneticisi rolü artık Bölüm-3 olarak ayrı bir bölüm şeklinde yer almaktadır.

Proje yöneticisi yeterlilikleri ve yetkinlikleri PMI Yetenek Üçgeni (PMI’s Talent Triangle) ile ilişkilendirilmiştir.

Zaman değil «Takvim» yönetilebilir.

Sadece İnsan Kaynağı değil tüm «Kaynaklar» yönetilebilir.

Proje Bilgisini Yönetmek (Bölüm 4.4) Yeni bir bölüm olarak eklendi.

Kaynakların Kontrolü (Bölüm 9.6) Yeni bir bölüm olarak eklendi.

PMBOK 5. versiyondaki 47 olan toplam süreç sayısı PMBOK 6. versiyonda 49’ a yükselmiştir.

Agile ayrı bir kitap olarak karşımıza çıkıyor ve Çevik Yöntemler PMBOK içerisinde bilgi alanları ve süreçler

içerisinde harmanlanmış şekilde.

Risk Yanıtlarının Uygulanması (Bölüm 11.6) Yeni bir bölüm olarak eklendi.

Tedariklerin Kapanışı (Bölüm 12.4) Bu bölüm çıkarıldı.

Odağı sadece insan kaynağı değil tüm kaynaklara çekmek istendi. Bu kaynaklar arasında pek tabii fiziki – malzeme,

materyal, ekipman ve insan kaynakları bulunmaktadır.

Teşekkürler...

İle yeni bir proje - wordpress.com · 2019-02-09 · pmbok 6. versiyon İle yeni bir proje...

Documents