leader team_Повышение производительности труда на...
TRANSCRIPT
Повышение производительности труда
на предприятии
Взгляд со стороны Агентства
2014
Роман Мазур
Директор по развитию
Дмитрий Шмокарев
Руководитель проектов
Leader Team в цифрах
2
Более
10 лет успешной
работы
Офисы более чем в
40
городах России
Свыше
20 000 сотрудников
Свыше
1 500 реализован-
ных проектов
11
Заботы Ваши – стали наши!
Делегирование ответственности в достаточно
проблемной сфере линейного персонала.
• Коррекция поведения
• Построение дисциплины
• Контроль морального климата в коллективе
• Создание кадрового резерва
Для повышения производительности на предприятии
на аутсорсинг рекомендуется отдавать непрофильные
виды деятельности, что позволяет полностью
сосредоточиться на основных бизнес-процессах!
11
Квалификация персонала
• Отлаженный процесс массового подбора персонала
• Закрытие вакансий и вывод замены в короткие сроки
• Создание кадрового резерва
• Комплексная проверка сотрудников службой безопасности
• Первичное и поддерживающее обучение
• Организация адаптации
• Периодическая переоценка навыков
• Выстроенная система мотивации
Эффективная система нематериальной
мотивации
11
11
Рынок труда в России*
По состоянию на март 2014 года в России зафиксирован уровень
безработицы в 4 млн. чел.
*По данным Федеральной службы государственной статистики
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III
Уровень безработицы по методологии МОТ1)
в % от экономически активного населения
по фактическим данным с исключением сезонного фактора тренд
2013г. 2014г.
Средний возраст безработных в марте 2014г. составил 36,6 лет. Молодежь до
25 лет составляет среди безработных 21,7%, лица в возрасте 50 лет и старше -
22,6%.
11
Межрегиональная трудовая миграция*
4,0% 4,3%
19,8% 22,4%
19,4% 23,1%
30,5% 27,4%
26,3% 22,9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Работали на территории своего
субъекта
Работали за пределами своего
субъекта
Структура занятого населения по уровню образования и месту основной работы в 2012 году
Высшее профессиональное
Не имеют среднего (полного) общего образования
Начальное профессиональное
Среднее (полное) общее
Не имеют среднего (полного) общего образования
68,1
68,9 69,1
1,8
2,0
2,4
66
67
68
69
70
71
72
2010 2011 2012
Занятое население по месту работы и месту постоянного проживания, млн. чел.
Работа за пределами субъекта проживания
Работа на территории субъекта проживания
*По данным Федеральной службы государственной статистики
11
Межрегиональная трудовая миграция*
*По данным Федеральной службы государственной статистики
28,6
37,5
46
60,5
55,6
58,2
91,3
122,3
162,2
219,7
252,3
321,4
331,6
620,3
0 100 200 300 400 500 600 700
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
Финансовая деятельность
Гостиницы и рестораны
Образование
Прочие коммунальные, социальные и персональные услуги
Здравоохранение, социальные услуги
Государственное управление; обеспечение военной безопасности; …
Добыча полезных ископаемых
Обрабатывающие производства
Операции с недвижимым имуществом
Транспорт и связь
Оптовая и розничная торговля
Строительство
Распределение занятого населения, работающего за пределами своего субъекта, по видам экономической деятельности в 2012 году, тыс. чел.
12
HR - аутсорсинг
Рост производительности
до 30% за полгода*!
Квалификация
персонала
Управление и
контроль Обратная связь
*В соответствии с внутренней статистикой Leader Team
Технологии процессов
Гарантии качества
Подбор подходящего кандидата
Тестирование на полиграфе опытным психологом
Комплексное профессиональное обучение и регулярное повышение квалификации
Всесторонний контроль: клиент, подчиненные, руководитель, аудит
11
Управление и контроль
Наш линейный руководитель – главный драйвер повышения производительности труда!
11
HR-аутсорсинг:
Эффективность на всех этапах цикла работы с персоналом!
Подготовка ТЗ Подготовка коммерческого предложения
Подбор персонала с учетом кадрового резерва
Комплексная проверка сотрудников на профпригодность
Экспертный анализ задачи
Качественная обратная связь
Достижение целей!
Развитие в соответствии со выявленными корректировками
Управление персоналом и рабочим процессом
Система мотивации
Адаптация сотрудников на рабочем месте
Обучение сотрудников
11
HR-аутсорсинг
Сильные стороны Слабые стороны
1. Делегирование ответственности
2. Материальная ответственность
юридического лица, а не физического.
3. Корректная обратная связь
4. Чёткие финансовые принципы. Система
KPI полностью прозрачна
5. Доскональная стандартизация бизнес-
процессов
1. Сложность выбора адекватного
квалифицированного Исполнителя по
причине перегруженности рынка мелкими
недобросовестными агентствами
2. Необходимость раскрытия Исполнителю
конфиденциальной информации
3. Разночтения в системе оценки
результатов
Возможности Угрозы
1. Концентрация на профильной
деятельности
2. Доступ к новым знаниям и технологиям
управления
3. Оптимизация штатного расписания и HR-
бюджета
4. Рост мотивации собственного персонала
5. Рост производительности труда на
производстве
1. Возможное отсутствие опыта работы с
аутсорсингом у Заказчика
2. Возможное преувеличение опыта работы
в конкретной сфере со стороны
Исполнителя
3. Риск несоответствия результатов
внедрения проекта поставленным целям