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VISION 3D :LES LEADERS ÉMERGENTS DE 2025

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Les talents des leaders en 2025

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Les défis seront grands et les attentes de performance continueront d’augmenter, dans un monde toujours plus rapide, complexe et multidimensionnel. La « pharmacie de la performance », déjà bien implantée dans le sport, continuera de se développer et se propagera dans le monde du travail avec ses coûts, ses risques et ses opportunités.

Un leader énergique, solidement entraîné, agile et capable de s’adapter rapidement

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Les structures traditionnelles vont continuer d’évoluer vers des environnements globaux, virtuels et matriciels, dans lesquels évoluent des cellules volatiles et diversifiées de collaborateurs. La création et le maintien d’une cohésion au sein d’équipes sans frontières temporelles ou géographiques exigera d’augmenter significativement l’énergie investie à rassembler les collaborateurs autour d’une vision, d’une mission et d’objectifs communs qu’ils auront contribué à définir et matérialiser.

Un leader ouvert, inclusif et collaboratif, centré sur la mobilisation des personnes

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Ces caractéristiques deviennent plus que jamais essentielles dans une économie du savoir et de la propriété intellectuelle. Pour assurer la pérennité de son organisation, un leader aura intérêt à développer ces forces en lui, ainsi qu’à mettre en place, au sein des équipes, les processus et systèmes nécessaires pour assurer le développement de l’expertise et le déploiement d’innovations.

Un leader d’expertise et d’innovation

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Ce réseau, plus complexe et étendu que jamais, exigera une discipline et des habiletés de communication à large spectre. Le plus influent ne sera plus celui qui se trouve en haut de la structure, mais davantage celui qui se trouve au coeur des échanges. Le défi de l’alignement et la gestion efficace de l’information, qui commence déjà à nous donner des maux de têtes, continuera de prendre de l’expansion. L’utilisation optimale des technologies, des communautés virtuelles et du cloud computing pour attirer, identifier, développer et mobiliser les gens qui travaillent à des objectifs communs deviendra un incontournable (il l’est déjà !).

Un leader connecté, capable de gérer et d’influencer un réseau

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Pour qu’un leader soit respecté, il devra à tout prix mettre de l’avant son sens de l’éthique, son intégrité, ainsi qu’une implication sociale empreinte d’authenticité. Dans la même veine, le respect de l’environnement et le développement durable deviendront des préalables pour que soit accordée à une organisation sa légitimité.

Un leader responsable

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Sondage auprès des participantsSelon vous, quel sera le talent le plus recherché chez nos leaders en 2025?

40%

34%

13%

9%

4%

8

Un leader bénéficiant d’un réseau étendu

Un leader capable de s’adapter rapidement

• Un leader axé sur la mobilisation des personnes

• Un leader d’expertise et d’innovation

• Un leader éthiquement responsable

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LE PRINCIPAL ENJEU HUMAIN

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SondageSelon vous, en 2025, quel sera le principal enjeu humain auquel les leaders de votre organisation auront à faire face?

79%

11%

8%

2%

La cohésion au sein d’équipes hautement

diversifiées et volatiles, sans

frontières temporelles ou géographiques

La justification des investissements liés aux

enjeux humains par rapport à la performance de l’entreprise

La gestion efficace entre des cellules de travail mouvantes et

hautement autonomes, quoiqu’interdépendantes

L’utilisation optimale des technologies pour identifier, développer et mobiliser les

talents

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Le développement des leaders

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Plusieurs programmes de développement du leadership ont échoué dramatiquement en tentant d’accélérer excessivement l’acquisition de compétences qui gagnent à mûrir avec l’expérience. Un développement plus organique, qui respecte les principes de croissance saine et d’acquis durables, s’impose. Entre autres, l’approche par talent nous rappelle que même si la gestion des écarts demeure essentielle, le plus grand potentiel de développement de tout être humain réside dans ses forces. Pour aller plus loin sur cette lancée, vous pouvez visionner les capsules In-VESTI sur notre site web.

Principe numéro 1Opter pour le développement durable des leaders

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L’apprentissage dans l’action et par l’action a toujours été

et demeure la meilleure façon de se développer. La mise en place d’une relation maître-

apprentis facilitée par des technologies permettant un

accompagnement à distance en temps réel, permet de soutenir et de stimuler le

développement des leaders par des leaders, non pas en

vase clos, mais en collaborant à des missions

tangibles menant à l’atteinte des objectifs d’affaires.

Principe numéro 2Apprendre dans

et par l’action

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Des outils de mesure sophistiqués, actualisés et accessibles en tout temps grâce aux avancées technologiques récentes, permettant une agilité inégalée pour encadrer, suivre et mesurer le développement des leaders. Avec des cibles bien identifiées, des plans articulés simplement et liés aux enjeux d’affaires prioritaires, c’est possible de générer un développement efficace que jamais. La mesure permet non seulement au leader en développement de mieux focaliser ses efforts, mais également aux organisations d’ajuster le tir avec précision pour générer un maximum de retour sur investissement.

Principe numéro 3Se mesurer pour se dépasser

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