Lean ConsciousLean Conscious

¿A quién está dirigido?A aquellas organizaciones en las que ya esté en marcha, o iniciándose, el despliegue del Lean Manufactu-ring, así como a todas las personas que tengan relación con el área operativa (Responsables y supervisores de producción, calidad, compras, ingeniería, proceso y producto, HS&E, etc.) especialmente a aquellos que:

_Quieran actualizar y consolidar sus conocimientos y habilidades_Vayan a comenzar gestionar a personas a fin de adquirir competencias para un optimo desempeño_Necesiten hacer la transición de un puesto técnico a uno de gestión

ObjetivosDar conocimientos, herramientas y ha-bilidades para que el líder contribuya activamente al despliegue y sostenibili-dad de las medidas para alcanzar la ex-celencia operativa con el respaldo del equipo que dirige. Se busca que:

_Interiorice los principios del Lean Ma-nufacturing en su aplicación real y que compruebe sus beneficios a través de la observación directa de resultados.

_Incorpore conceptos, técnicas y herra-mientas lean como el balanceo de lí-neas o la calidad autónoma entre otras.

_Identifique sus fortalezas y debilida-des en la dirección de equipos y desa-rrolle sus competencias a través de la simulación de escenarios y del retorno continuo por parte de los docentes.

_Tome conciencia del papel del lideraz-go, del trabajo en equipo y la comuni-cación para que se produzcan cambios efectivos y duraderos en la organiza-ción.

MetodologíaLean Conscious utiliza la simulación de una fábrica como he-rramienta para desarrollar las competencias que permitirán al líder convertirse en un agente clave del camino hacia la exce-lencia operativa.

_Los participantes se dividen en dos fábricas que compiten en-tre sí y asumen el rol de líder y de miembro de cada equipo de producción.

_Los equipos definirán su hoja de ruta para llevar la planta ha-cia un sistema de excelencia operativa a través de las sucesivas simulaciones.

_El equipo se gestionará de forma autónoma aplicando las he-rramientas lean y las competencias personales para alcanzar los objetivos fijados. Tras cada envío al cliente, el equipo anali-zará el retorno junto con los KPI’s obtenidos.

_Los indicadores no evalúan únicamente aspectos operativos sino que incorporan indicadores de seguridad, ergonomía y de competencias personales.

_Las competencias clave del mando intermedio se trabajan a través de la práctica en el entorno productivo, las dinámicas de grupo y las reflexiones conjuntas. Con anterioridad al inicio del programa, los asistentes realizan una autoevaluación de sus competencias personales que les servirá de reflexión previa y de referencia de cara al desarrollo de las mismas. Al finalizar el programa se realizará un test para comprobar la adquisición de conocimientos.

El liderazgo es clave en cualquier organización para responder de manera ágil, fiable y eficiente a los constantes cambios y retos. Los lideres deben contar con un amplio y sólido abanico de com-petencias técnicas y, sobre todo, de competencias personales e interpersonales que le permitan movilizar las capacidades y voluntades de su equipo en pro de los objetivos de la empresa.

¿Quién lo imparte?

Lino Pazó

Se incorporó al mundo del automóvil en 1989. Ha desarrollado su carrera durante 27 años en algunas de las más grandes multinacionales del sector (Cablinal, Valeo, TRW-ZF). Tras ocupar distintos puestos de responsabilidad desde 1999 hasta 2016 (calidad, industrialización, producción y dirección de fábrica) trabajó como Bussiness Excellence Manager, asumiendo el rol de impulsar la excelencia operativa y la mejora continua a través del despliegue de la filosofía Lean & Six Sigma en plantas de distintos países y continen-tes. Convencido de que la excelencia solo es posible alcanzarla combinando procesos excelentes con una cultura de liderazgo que apoye y desarrolle a las personas, Lino se ha formado como coach profesional y consultor min-dfulness y ha creado Xherpa, empresa dedicada a la gestión del cambio y al desarrollo de personas y organizaciones.

Contenidos

1.- Introducción a la Filosofía Lean.

2.- Liderar procesos de cambio. Paradigmas y resistencia al cambio.

3.- Introducción al Lean Office: Casos de éxito en instituciones públicas.

4.- Valor añadido vs Desperdicio.

5.- Herramientas básicas

_Layout_Organización de equipo_Flujo unitario_Familia de productos_5S_Balanceo de trabajo

6.- Herramientas básicas de resolución de problemas.

_Ishikawa_5 Por qués_PDCA_3C_Pareto

7.- Evaluación de ganancias potenciales.

8.- Ejercicios prácticos.

t e a c o m p a ñ a m o s ?

Información

¿Cuándo? 32h continuadas

Más informacióninfo@xherpatothegenius.com698 144 311xherpatothegenius.comfacebook.com/xherpatothegeniuslinkedin.com/xherpa