lean kanban y productividad
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David de Francisco MarcosMsc, MBA, PMP y CSM
Productividad Lean-Kanban
Máster en InformáticaUniversidad de Valladolid2015-2016
[email protected]/in/daviddefcohttp://es.slideshare.net/daviddefco
Paradoja de la Eficiencia
Busyness
Business
Excesivo enfoque en utilización de recursos crea colas de trabajo y trabajo redundante
!=
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¿Por Qué Lean Kanban?
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Facilita Trabajo Operativo
Acelera Desarrollo y Entrega
Hace Visibles los Desperdicios
Aumenta la Previsibilidad
Fácilmente Combinable
Poco Esfuerzo y Recursos
Proceso de Mejora Lean
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1 Identificación de Valor desde la perspectiva del cliente
2 Cadena de Valor eliminando lo que no aporta valor
3 Crear flujo quitando retrasos que el proceso fluya, equipo cómodo
4 Establecer pull sólo se inicia trabajo bajo demanda
5 Identificar desperdicios mejora continua del proceso
Método Kanban
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1 Visualizar
2 Limitar Trabajo en Curso (WIP)
3 Políticas Explícitas de Calidad
4 Gestionar Flujo de Trabajo
5 Ciclos de Feedback
6 Mejorar: Colaboración y Experimentación
Principios Kanban
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1 Partir de las Prácticas Actuales
2 Buscar e Implementar Cambios Incrementales y Evolutivos
3 Respetar Procesos y Cargos Actuales
4 Fomentar el Liderazgo en Todos los Niveles