lean leadership

44
Лидерство в стиле Лин Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek

Upload: askhat-urazbaev

Post on 28-Nov-2014

4.099 views

Category:

Technology


0 download

DESCRIPTION

Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.

TRANSCRIPT

Page 1: Lean leadership

Лидерство в стиле Лин

Асхат УразбаевAgile CoachScrumTrek

Page 2: Lean leadership

Асхат Уразбаев

• ScrumTrek• Agile Coach• Управляющий партнер

• В прошлом• Программист, менеджер

проектов, методолог

Page 3: Lean leadership
Page 4: Lean leadership
Page 5: Lean leadership

Цель по умолчанию

Избежать боли

Page 6: Lean leadership

Круто!

ОК.

А-а-а!

Page 7: Lean leadership

Потому что я генеральный директор и считаю это выполнимым– Стив Джобс

Page 8: Lean leadership

Я не пытаюсь танцевать лучше кого-то. Я просто стараюсь танцевать лучше себя самого

— Михаил Барышников

Page 9: Lean leadership

Программный продукт содержит в себе знания команды. Следовательно, разработка по сути работа по приобретению знанийНаиболее ценные знания – те, которых ни у кого нет

Page 10: Lean leadership

P

DC

A

Page 11: Lean leadership

Направления

• рынок, заказчики, предметная область

Продукт:

• Код, автотесты, архитектура и т.д.

Качество

• Слаженность, эффективность, взаимодействие

Команда

Page 12: Lean leadership
Page 13: Lean leadership

Plan Do Check Act – способ мышления

Page 14: Lean leadership

ЦельP

DC

A

Challenge

Page 15: Lean leadership

Проблемы

Возможности

Page 16: Lean leadership

У всех своя скорость

Все работают в паре

Петя и Вася попробуют работать в паре

На планировании выберем задачи для работы в паре

Нам на это не выделяют время

Page 17: Lean leadership

ПОТОК

ПростоСкучноПровал маловероятен

СложноТрудноПровал вероятен ПРЕТ!!!

(с) Чиксентмихайи. Поток

Page 18: Lean leadership

P

DC

A

Page 19: Lean leadership

автотестеры команда

Нам обязательно бежать всю дистанцию?

Page 20: Lean leadership

Изменение должно стоить дешево. Простые эксперименты лучше проектов по улучшению

— Хенрик Книберг

Page 21: Lean leadership

P

DC

A

F (энтропия)

Решения не принимаются не выполняются

Результат не анализируется

Page 22: Lean leadership

P

DC

A

Page 23: Lean leadership

Проблема

Решение

БольКак

избежать боли?

Рационализация

решения

УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ

Что я на самом деле делаю

Что мне кажется, я делаю

Page 24: Lean leadership

ЗАКАЗЧИК НЕДОВОЛЕН?

ОТМЕНЯЕМ ДЕМО!!!

Page 25: Lean leadership

НИЧЕГО НЕ УСПЕЛИ?

ПРОДЛИТЬ ИТЕРАЦИЮ!!!

Page 26: Lean leadership

Проблема

Причина

Противодействие

Page 27: Lean leadership
Page 28: Lean leadership

Проблема

Причина

Противодействие

Визуализация

Page 29: Lean leadership
Page 30: Lean leadership

Для всех задач должно быть проведено Code Review

Page 31: Lean leadership
Page 32: Lean leadership

Много задач зависает на Code Review

Page 33: Lean leadership

Code review

Page 34: Lean leadership

Программисты обращают внимания на оценки на карточках

Page 35: Lean leadership
Page 36: Lean leadership

Мы все доделали!

А что еще осталось?

Пофисксить баги, задеплоить, …

Page 37: Lean leadership
Page 38: Lean leadership
Page 39: Lean leadership

P

DC

A

ВизуализацияПотокиЧеклисты

Page 40: Lean leadership
Page 41: Lean leadership

• Q1. Games are entered willfully. • Q2. Games have goals.• Q3. Games have conflict.• Q4. Games have rules.• Q5. Games can be won and lost.• Q6. Games are interactive.• Q7. Games have challenge.• Q8. Games can create their own

internal value. • Q9. Games engage players.• Q10. Games are closed, formal

systems.

A game is a problem-solving activity.

Page 42: Lean leadership
Page 43: Lean leadership

Чеклист

Это работа!ЦельChallengeЭкспериментPDCA, Data driven decisionsFUN!ВизуализацияПотокиЧеклисты

Page 44: Lean leadership

Асхат Уразбаев

[email protected] • Twitter: zibsun• Skype: askhatu• ЖЖ: zibsun.livejournal.com