lean management u lancu opskrbe
TRANSCRIPT
![Page 1: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/1.jpg)
Primjena lean managementa u logistici
![Page 2: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/2.jpg)
Osnovni principi lean managementa
Vrijednost isporučena
kupcu (VOC)
Tok vrijednosti
Pull sistemProtočnost
Usavršavanje
![Page 3: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/3.jpg)
Opseg
Lean poduzeće Lean javna uprava
• Lean prodaja• Lean nabava• Lean logistika• Lean proizvodnja• Lean R&D• Lean održavanje• Lean financije• Lean administracija
• Lean županije• Lean gradovi• Lean općine• On line usluge
![Page 4: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/4.jpg)
Kakvo je lean poduzeće?
Prekomjerna proizvodnja
Zalihe
Prijevoz
Čekanje
Pokreti
Prekomjerna obrada
GreškeŠkart
Neiskorišten ljudski potencijal
![Page 5: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/5.jpg)
Gubitci u poslovanju
Kategorija Primjer
Prekomjerna proizvodnja - Proizvodnja za zalihe- Proizvodnja za svaki slučaj, u slučaju da
nam zatreba
Zalihe - Gomilanje zaliha za svaki slučaj- Rijetko praćenje razine zaliha- Zastarjele zalihe
Čekanje - Loša komunikacija između odjela- Traženje dokumentacije i/ili materijala- Nedostatak zaliha, kvarovi
Pokret - Nadomještanje lošeg alata ili neodržavanog stroja
- Traženje alata i potrebnih stvari za rad- Neadekvatan raspored opreme i zaliha
![Page 6: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/6.jpg)
Gubitci u poslovanju
Kategorija Primjer
Transport - Skladište i logistika pozicionirano na udaljenom mjestu
- Prijevoz unutar poduzeća ili na druge lokacije
- Slaba povezanost odjela
Prepravci - Reklamacije kupaca- Prepravci u toku proizvodnje radi
neodgovarajućih alata ili nedostatka standardiziranog rada
Prekomjerna obrada - Raditi više na proizvodu ili usluzi nego je kupac tražio
- Birokracija unutar poduzeća
Neiskorišteni potencijal zaposlenika - Korištenje rada zaposlenika za nonvalue added aktivnosti
![Page 7: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/7.jpg)
Mapiranje procesa
• Vizualizacija procesa
• Od upita do naplate
• Povezivanje odjela i funkcija
• Mjerne jedinice –sekunde -> dani
![Page 8: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/8.jpg)
Mapiranje procesa
![Page 9: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/9.jpg)
Mapiranje toka vrijednosti
• Analiza svih procesa
• Razmatranje svakog koraka u procesu
• Mapa trenutnog stanja, mapa budućeg stanja, mapa idealnog stanja
• Mjerna jedinica sekunda
![Page 10: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/10.jpg)
Mapiranje toka vrijednosti
![Page 11: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/11.jpg)
Vizualni management
Pravila Stanje
Komunikacija
![Page 12: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/12.jpg)
5S
Sort
Set in order
ShineStandardize
Sustain
![Page 13: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/13.jpg)
Kaizen
• Filozofija kontinuiranih promjena i ideja
• Praćenje ušteda od implementiranih kaizena
• Cilj: što više implementiranihkaizena po radniku
![Page 14: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/14.jpg)
Rezultati
• Smanjenje zaliha sa 16M na 3,5M kn
• Produljen rok plaćanja sa 15 dana na 45 dana
• „Mrtve zalihe” smanjenje sa 2,2M na 0,3M kn
• OFR 75% > 96%, obrtaj zaliha 125 > 46 dana
• Uvođenje sustava standardnih dobavljača
• Uvođenje kanban sustava naručivanja
• Layout skladišta na 2 kata
• Smanjenje indirektne potrošnje za 7%
![Page 15: Lean management u lancu opskrbe](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062311/5a6481517f8b9a5d568b49ab/html5/thumbnails/15.jpg)
Ana Domitrović, mag. oec.
Sigma Savjetovanje d.o.o.
www.sigma-savjetovanje.com