lean munkaerő-piaci körkép

MUNKAERŐ-PIACI KÖRKÉP

ÉS

MUNKAERŐ-PIACI KÖRKÉP

ÉSÉSÉS

Egyed IldikóVezető HR tanácsadó

Telefon: 20/331-3723E-mail: [email protected]

A LEAN SZERVEZETA LEAN SZERVEZET

Gazdasági helyzetGazdasági helyzet

Ø Válság után??

Ø Ingadozó, kiszámíthatatlan vevői igények

Ø Költségcsökkentés, racionalizálás, túlélés a tétØ Költségcsökkentés, racionalizálás, túlélés a tét

Ø Vége a konzerv megoldásoknak àààà innováció!

Ø Folyamat és hatékonyságfejlesztés àààà szükség!

Ø A LEAN térhódítása àààà divat!

Munkaerő-piaci szereplők a válság „után”


Munkáltatói döntések:

Ø létszámleépítés beleértve a folyamatfejlesztési terület dolgozóit is

Ø létszámleépítés, a lean-es terület érintetlenül hagyásávalØ létszámleépítés, a lean-es terület érintetlenül hagyásával

Ø a létszám megtartása csökkentett munkaidővel

Ø leállások és fejlesztések



Munkáltatók:

Ø felső és középvezetői szinten jelentős mértékű elbocsátások, „tisztogatás”

Ø „többet kevesebbért” : rotálás, munkakörök és felelősségi körök átalakítása, átszervezésekörök átalakítása, átszervezése

Ø valódi talentek és specialisták iránti kereslet ugrásszerű növekedése

Ø bizonytalanság, döntésképtelenség kivárás

MunkavállalókØ kiszolgáltatottság, bizonytalanság, pánik

Ø megfelelési kényszer, alázat, végrehajtó szerep



Ø önállóság, önbizalom

Ø mobilitás

Ø béralku

Kihívás a lean-eseknekKihívás a lean-eseknek

Elbocsátás ß àß àß àß à Kaizen

Erőforráshiány ß àß àß àß à Fejlesztés

Hosszútáv, kultúra ß àß àß àß à Rövidtáv, költségcsökkentés

Akik maradtak, velük előre

Most van egy kis időnk

Kiemelt szakértői szerep

Tények Tények

ØMUNKAHELYGARANCIAØBIZALMI LÉGKÖR HELYREÁLLÍTÁSAØPOZITÍV JÖVŐKÉP

Az „ideális lean” szervezethumán megközelítése


Ø maximális, TARTÓS felsővezetői ELKÖTELEZETTSÉG

Ø a dolgozók tudják mi a vállalat HOSSZÚ TÁVÚ célja,küldetése és hogy ennek elérésében nekik mi a szerepük

Ø a dolgozók CSAPATSZELLEMBEN és FOLYAMATOKBANØ a dolgozók CSAPATSZELLEMBEN és FOLYAMATOKBANgondolkodnak

Ø a dolgozók MOTIVÁLTAK, eszközöket és teret kapnakkreativitásuk kibontakoztatásához



Ø IGÉNY van a dolgozókban a FOLYAMATOS fejlesztésre, fejlődésre (önmaga és mások)

Ø változásokkal szembeni RUGALMASSÁG minden szinten

Ø vannak SZTENDERDEK, amit a dolgozók ismernek, betartanak és folyamatosan törekszenek ennek betartanak és folyamatosan törekszenek ennek tökéletesítésre

Ø tudásmegosztó, ÖNKRITIKUS, TANULÓ szervezet, ahol minden nap érték teremtődik

Lean szervezet kiemelt szereplőiLean szervezet kiemelt szereplői

1. Dolgozó- óriási teher- gazda szemlélet- a folyamat legjobb ismerője

2. Gemba harcos- elkötelezettség- képzettség, tapasztalat- képzettség, tapasztalat- csapatkapitány = segítő, támogató partner

3. Lean vezető- stratégiai és rendszerszemlélet- nyughatatlan coach- változás menedzser

4. Vezér- felelősség, stratégia- példamutatás- személyes jelenlét

Kiből lesz lean szakember?Kiből lesz lean szakember?

Folyamat- és gyártástámogató mérnök

Mérnökség vezető

Karbantartó mérnök, vezető àààà TPM

Minőségbiztosítási mérnök, vezető àààà Six SigmaMinőségbiztosítási mérnök, vezető àààà Six Sigma

Pénzügyi szakember………..

LeanCenter rankingLeanCenter ranking

Összefüggések: bér/szervezetÖsszefüggések: bér/szervezet

Befolyásoló tényezők:

Ø Szervezet mérete

Ø Lean iránti elkötelezettség, hovatartozás

Ø Szükséghelyzet

Ø Iparág

Ø Régió

Tapasztalatok, érdekességekTapasztalatok, érdekességek

Ø 50% selejttel is hatékonyak vagyunk

Ø ami mindenkié, az senkié

Ø kötelező kaizen

Ø manager kaizen

ÜzenetÜzenet

„Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit.

Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra!”

(Lee Iacocca)

Köszönöm a Köszönöm a Köszönöm a figyelmet!

Köszönöm a figyelmet!

Egyed IldikóVezető HR tanácsadó

Telefon: 20/331-3723E-mail: [email protected]

lean munkaerő-piaci körkép

Education