Улаанбаатар Их СургуульБизнес менежментийн тэнхим

БИЗНЕСИЙН НЭГЖИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ

Хичээлийн кредит: Хичээлийн индекс: Судлах анги:

Бизнесийн нэгжийн төлөвлөлтийн үе шат

Бизнесийн эрхэм зорилгоПүүс эрхэм зорилгоо бичгээр илэрхийлэх

ёстой. Пүүсийн эрхэм зорилгоос гадна бизнесийн стратеги нэгжүүд тус бүрдээ эрхэм зорилготой байх ёстой.

Бизнесийн эрхэм зорилгодоо үйлчлэх худалдан авагчдын групп, хангах ёстой хэрэгцээ, хэрэгцээг хангах ямар арга байгаагаа тодорхойлж өгнө.

Эрхэм зорилго дотор ерөнхий өргөн хүрэээний зорилт орж болно. Мөн худалдан авагчид, ажилчид бусад хүмүүсийн талаар ямар бодлого баримтлах вэ? Энэ бүгд эрхэм зорилгод тусгалаа олно.

Гадаад орчны шинжилгээ (Боломж, аюул)

Гадаад орчны судалгааны гол ажил нь боломжийг илрүүлэх түүнийг илрүүлэх явдал юм. Үүний тулд орчны судалгаа хийнэ.Энэ судалгааны явцад хэдэн ч боломж олдож болно. Гэхдээ бүх боломжийг ашиглаж чадахгүй. Иймээс боломжуудыг үнэлж үзээд амжилт олж чадах пүүсийн нөхцөл байдалд тохирох тааламжтай боломжийг ашиглах хэрэгтэй. Ингэхийн тулд боломжийн матрицыг ашиглана.

Боломжит матрицыг:

/1/ /2/

/3/ /4/

1. Амжилт олох магадлал2. Тааламжтай байдал гэсэн 2 үзүүлэлтээр ангилж болно

Амжилт олох магадлал

Àìæèëò îëîõ ìàãàäëàë ºíäºð áàãàÒààëàìæòàé èõòýéÁàéäàë áàãàòàé

Аюул 

Орчны аюул гэдэгт пүүсийн үйл ажиллагаанд хүндрэл учруулах, амьдрах чадварыг бөхөөх, уналтанд оруулж болох тааламжгүй тохиолдол, мөч үйл явдлуудыг ойлгоно. Тааламжгүй мөчийг аюул гэнэ. Аюулуудыг

1. Тохиолдох магадлал

2.Ноцтой байдлаар ангилна.

Дотоод орчны шинжилгээ

Пүүс дотоод орчноо судалж өөрийн пүүсийн хүчтэй болон сул талыг тодорхойлоод мөн дотоод орчны үзүүлэлт тус бүр нь пүүст хэр чухал вэ? гэдгийг үнэлж гаргана.

Дотоод орчны шинжилгээ 4 хэсгээр хийгдэнэ.

1. Маркетинг

2. Үйлдвэрлэл

3. Санхүү

4. Менежмент

Дотоод орчны шинжилгээГүйцэтгэл ×ухал байдал

Их хүчтэй тал

Бага хүчтэй тал

Аль нь ч биш

Бага сул тал

Их сул тал Их Дунд Бага

Маркетинг1.Пүүс бүхэнд танил, нэр хүндтэй эсэх2.Зах зээлд эзлэх хувь3.Чанараараа алдаршсан байдал4.Үйлчилгээгээрээ алдаршсан байдал5.Үйлдвэрлэлийн зардал6.Хуваарилалтын зардал7.Борлуулалтын ажилтнууд8.Газар зүйн байршил9.Түүхий эд материалын давуу талтай эсэх

Санхүү1. Капиталын зардал2. Ашигт байдал3. Санхүүгийн

тогтвортой байдал

ҮйлдвэрлэлХүчин чадал

1. Цагт нь хүргэх чадал2. Техникийн болон33. үйлдвэрлэлийн

барга барилМенежмент, зохион

байгуулалт

1. Чадвартай удирдагчтай эсэх

2. Мэдлэг чадвартай боловсон хүчинтэй эсэх

3. Ажил хэрэгч хандлага4. Уян хатан зохицомтгой

байдал5. Өөрчлөгдөж буй

нөхцөлд зохицох хурд

Зорилтоо тодорхойлох нь

Бизнесийн нэгж нь эрхэм зорилгоо тодорхойлоод мөн гадаад, дотоод орчноо судалж үзсэнийхээ дараа тусгайлсан зорилтуудаа тодорхойлно. Зорилтоо тодорхойлно гэдэг нь төлөвлөгөөт хугацаанд бизнесийн нэгж чухам юунд хүрэхийг хүсч байгааг илэрхийлнэ гэсэн үг. Ихэнх бизнесүүд хэд хэдэн зорилт зэрэг тавьдаг. Зорилт нь шаталсан, хэмжигдэхүйц, бодитой, дараалсан байх ёстой.

Стратегиа тодорхойлох

Стратеги маань маркетингийн зорилгыг хэрэгжүүлэх арга замыг заана. Стратеги маркетингийн нийт зардал, маркетингийн иж бүрдэл тус бүрийн стратеги, маркетингийн хөрөнгө хуваарилалт хийнэ. Энэ хөтөлбөр нь 4Р боловсруулна.

1.Бүтээгдэхүүний хөтөлбөр

2.Үнийн хөтөлбөр

3.Хуваарилалтын хөтөлбөр

4.Урамшуулал сурталчилгааны хөтөлбөр

Хэрэгжүүлэх

Маркетингийн алба зохион байгуулах ёстой. Хяналт тавих хяналтын төлөвлөгөө хийнэ. Стратегийг хэрэгжүүлэхэд зохицсон шинэ бүтэц, систем бий болгоно.

Үүний дараа 4 элементийг нэмж бүрдүүлэх ёстой.

1. Арга барил

2. Чадвар

3. Ажиллах хүчийг бүрдүүлэх

4. Үнэ цэнэт зүйлс

www.themegallery.com

LOGO

Add your company slogan