ledarskapets 5 utmaningar allmän föreläsn
TRANSCRIPT
Ledarskapets 5 utmaningar
• Ambitiös• Tolerant• Bryr sig om • Kompetent• Samarbetsvillig• Modig• Pålitlig• Bestämd • Rättvis• Framåtsträvande/
Blickar framåt
• Ärlig • Fantasifull• Självständig • Inspirerande• Intelligent • Lojal• Mogen• Kontrollerad/
Behärskad• Rättfram/Rakt-på-sak• Stöttande
Vad söker du efter och beundrar hos en ledare, någon vars riktning du villigt skulle följa?
• Ambitiös • Tolerant • Bryr sig om • Kompetent 66%• Samarbetsvillig • Modig • Pålitlig • Bestämd • Rättvis • Framåtsträvande/
Blickar framåt 71%
• Ärlig 88%• Fantasifull • Självständig • Inspirerande 65%• Intelligent • Lojal • Mogen • Kontrollerad/
Behärskad • Rättfram/Rakt-på-sak • Stöttande
Vad söker du efter och beundrar hos en ledare, någon vars riktning du villigt skulle följa?
Källa: Kouzes & Posner, 2003
Den ideala ledaren?
Oavsett kultur eller verksamhet:• Ärlig 88%• Framåtblickande 71%• Kompetent 66%• Inspirerande 65%
Trovärdighet Ger förtroende
TROVÄRDIGHET
Ledarskapets grund
Om vi inte har förtroende för budbäraren så kommer vi inte att tro på budskapet….
Ledarskapets grundprincip
O = H
Ledarskapets grundprincip
Ord = Handling
Ledarskapets 5 utmaningar
•Var en förebild för värdegrunden
• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft• Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör
Var en förebild för värdegrunden
Värdering = Grundläggande uppfattning om rätt och fel, bra och dåligt, om det rätta sättet att leva
Medvetenhet om värderingar Ökad mening, motivation
Gemensamma värderingar Ökat förtroende för varandra
Regler och normer skall vara knutna till värderingarna
Tydliga beteendenormer reducerar konfliktsituationer
Var en förebild
Om du inte står för något-
faller du för allt
Ge uttryck för din värdegrund
Jag kan inte tro på budbäraren, om jag inte vet vad budbäraren tror på.
Lev dina värderingar
Ord=Handling
Ledarskapets 5 utmaningar
• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden
•Skapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft• Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör
Inspirera till en gemensam vision
Inspirera till en gemensam vision
Du kan inte beordra hängivenhet –
Du kan bara inspirera till det
Ledarskapets 5 utmaningar
• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner
•Utmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft• Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör
Utmana och ifrågasätt
Identifiera mentala kartor
Ifrågasätta
Lära av erfarenheter – små segrar
Gå utanför organisationen
Ge och ta feedback
Ledarskapets 5 utmaningar
• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt
•Frigör handlingskraft • Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör
Frigör handlingskraft
Varje individ innehar en kompetens som inte alltid kommer till sin fulla rätt i organisatinen.
Grupper har förmågor och kapacitet att samarbeta och prestera som inte alltid utvecklas i den bästa riktningen.
Frigöra handlingskraftHinder på vägen
Ledarskapet
GrupprocessernaOrganisationen
Individen
Ledarskapets 5 utmaningar
• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft
•Uppmuntra och synliggör
Uppmuntra och synliggör
Vad tycker du om att bli uppmuntrad, uppmärksammad och uppskattad för
den du är och för det du gjort?
Uppmuntra och synliggör
Synliggör individen
Belöna ”rätt” saker
Fira tillsammans