ledelsesgrundlag · ledelse i greve kommune – at skabe effekt gennem andre. du sidder nu med...

Ledelse i Greve Kommune – at skabe effekt gennem andre.Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve Kommunes samlede ledelse.

LEDELSESGRUNDLAG

Ledelsesgrundlaget og ambitionerne for ledelseI Greve Kommune arbejder vi for at skabe den bedst mulige effekt for borgere og virksomheder inden for de seks liv.

Det kan vi kun lykkes med, fordi vi har fagligt dygtige og motivere-de medarbejdere, der bliver mødt af god ledelse.

Ledelsesgrundlaget sætter en fælles retning for den samlede ledelse af Greve Kommune og understøtter, at vi sammen skaber bedst mulig effekt for borgere og virksomheder. Ledelsesgrund-laget skaber klarhed om roller og ansvar på alle lederniveauer, så det bliver tydeligere, hvad vi hver især skal. Derved er ledelses-grundlaget også med til at sikre, at vi har rette ledelseskompeten-cer på rette sted.

Ledelsesgrundlaget understøtter, at ledelse af Greve Kommune er et fælles ansvar lederne imellem og på tværs af centre. Sidst men ikke mindst giver ledelsesgrundlaget et fælles sprog om ledelse, der bidrager til at skabe en fælles ledelseskultur.

I ledelsesgrundlaget kan du se, hvad der forventes af dig som leder; • Det kan du læse i lederprofilen

for det niveau, du er leder på.

Du kan også se, hvordan rolle- og ansvarsfordelingen er mellem de 4 ledelsesniveauer; • Det kan du læse om i ledelseskæ-

derne ud fra hver af de 7 kompeten-cer.

LedelseskonceptetLedelsesgrundlaget kan ikke stå alene. Derfor har mange ledere været med til at udvikle et samlet ledelseskoncept. Ledelseskon-ceptet består – ud over ledelsesgrundlaget – af en række redska-ber. Redskaberne giver liv til ledelsesgrundlaget, støtter op om og sætter retning for din daglige ledelse. Ledelsesgrundlagets forventninger til dig som leder er indarbejdet i alle redskabernes elementer.

Ledelseskonceptet bygger både på vores ambitioner for ledelse i organisationen og på de erfaringer, vi har med ledelse i det dag-lige virke. Konceptet bliver suppleret med intro for nye ledere og kompetenceudvikling på alle lederniveauer.

LEDELSESGRUNDLAG

Redskaberne i ledelseskonceptetEr du ansvarlig for en eller flere ledere, får du redskaber, der hjæl-per dig i arbejdet med de ledere, der refererer til dig.

Redskaberne er, uanset hvilket niveau du er leder på, også en hjælp til at støtte dig i din egen ledelse. Redskaberne skal du bru-ge i arbejdet med:• Den årlige Leder Udviklings Samtale (LUS) • Den strukturerede ledelsesdialog• Rekruttering af ledere

LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR

Som leder af ledere har du ansvar for, at arbejdet på dit område bygger på styringsgrundlaget og skaber bedst mulig effekt og resul-tater for borgere og virksomheder inden for de seks liv. Du oversæt-ter vores strategiske målsætninger og politikker til områdets kontekst og sikrer faglighed og lovmæssig-hed i udmøntningen af dem.

Du har ansvar for, at dit område tilpasser og udvikler sig i over-ensstemmelse med den samlede organisations nuværende og frem-tidige behov. Du sikrer stabilitet og ansvarlighed i områdets økonomi og drift, handler på afvigelser og holder din nærmeste chef oriente-ret og ajour om risici, muligheder og aktiviteter indenfor dit område.

Som leder af ledere har du et sær-ligt ansvar for at støtte og udvikle dine ledere i deres ledelsesopga-ve og ansvar for deres trivsel på arbejdspladsen.

Som leder af ledere kommunikerer du relevant og loyalt til dine ledere om politiske prioriteringer, admini-strative beslutninger og om kursen for den samlede organisation. Du går selv forrest som rollemodel og kulturbærer.

For at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder har du som centerchef ansvar for, at arbejdet i dit center og på tværs af centre bygger på styringsgrundla-get og sigter mod vores strategiske målsætninger og politikker. Du faci-literer det faglige samarbejde med det politiske niveau, sikrer lovmæs-sighed i politiske beslutninger og oversætter de politiske beslutninger til centrets kontekst.

Du har ansvar for, at centret tilpasser og udvikler sig i over-ensstemmelse med den samlede organisations nuværende og frem-tidige behov. Du sikrer stabilitet og ansvarlighed i centrets økonomi og drift, handler på afvigelser og holder direktionen orienteret og ajour om risici, muligheder og aktiviteter i dit center. Du bidrager i chefgruppen til at løse økonomiske udfordringer og se muligheder på tværs af organisa-tionen.

Som centerchef har du et særligt ansvar for at støtte og udvikle dine ledere i deres ledelsesopgave og ansvar for deres trivsel på arbejds-pladsen.

Du kommunikerer relevant og loyalt i centret om politiske prioriteringer, administrative beslutninger og om kursen for den samlede organisati-on. Du går selv forrest som rollemo-del og kulturbærer.

For at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder skal du som direktør sikre, at arbejdet i organisationen bygger på styrings-grundlaget og sigter mod vores strategiske målsætninger og politik-ker for de seks liv. Du rådgiver Byrådet, er brobygger mellem det politiske niveau og organisation og styrer balancen mellem det politiske og administra-tive råderum.

Som direktør har du det overordne-de ansvar for den samlede organi-sations økonomi, ledelse, drift og udvikling. Du har ansvar for at ruste organisationen til at imødekomme nye udviklingstendenser, krav og muligheder, og du sikrer stabilitet og ansvarlighed i et tværgående og strategisk perspektiv.

Som direktør har du et særligt an-svar for at støtte og udvikle cen-tercheferne i deres ledelsesopgave og for centerchefernes trivsel på arbejdspladsen.

Som direktør kommunikerer du til den samlede organisation for at skabe en fælles forståelse af, hvor vi som organisation er på vej hen og hvorfor. Du går selv forrest som rollemodel og kulturbærer. Udadtil repræsenterer du kommu-nen i forhold til omverdenen, og udtaler dig på Greve Kommunes vegne.

Som leder af medarbejdere har du ansvar for, at arbejdet i din enhed bygger på styringsgrundlaget og skaber bedst mulig effekt og resul-tater for enhedens målgrupper i de seks liv. Du oversætter vores strate-giske målsætninger og politikker til medarbejderne og sikrer faglighed og lovmæssighed i udmøntningen af beslutningerne.

Du har ansvar for, at din enhed tilpas-ser og udvikler sig i overensstemmel-se med den samlede organisations nuværende og fremtidige behov. Du sikrer stabilitet og ansvarlighed i enhedens økonomi og drift, handler på afvigelser og holder nærmeste leder orienteret og ajour om risici, muligheder og aktiviteter indenfor dit område.

Du har en særlig opgave i at sætte klare mål, rammer og retning for dine medarbejdere, støtte og lede dine medarbejdere og sikre deres kompe-tenceudvikling. Du har også ansvar for dine medarbejderes motivation og trivsel på arbejdspladsen.

Som leder af medarbejdere kommu-nikerer du relevant og loyalt til dine medarbejdere om politiske priorite-ringer, administrative beslutninger og om kursen for den samlede organisa-tion. Du går selv forrest som rollemo-del og kulturbærer.

Gå til lederprofiler Gå til ledelseskæderHOVEDOPGAVER

Centerchef

Leder af led

ere

Dir

ektø

r

VI HAR POLITISK TÆFT

VI SKABER TVÆRGÅENDE LØSNINGER

VI EKSEKVERER

VI ETABLERER TYDELIGE LEDELSESRUM

VI KOMMUNIKERER TYDELIGT

VI ARBEJDER STRATEGISK

• Skaber eget ledelsesrum i krydsfel-

tet mellem enhedens faglighed og

organisatoriske rammer og forvent-

ninger.

• Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og

engagerer sig i andres ledelsesrum som

sparringspartner med blik for sin enheds

mulighed for at bidrage til at skabe resultater.

• Skaber plads til og respekterer medarbejder-

nes selvledelse.

• Oversætter politiske og strategiske beslutninger

til medarbejderne i deres arbejde med at skabe

bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.

• Håndterer bevågenhed fra borgere og omver-

den og skaber forståelse for politiske og faglige

beslutninger.

• Oversætter fagsprog, så det kan forstås af andre,

der ikke har samme fagterminologi og fagkund-

skab. Sikrer, at medarbejdere gør det samme.

• Identificerer og formidler udfordringer og mu-

ligheder, der bør indgå i udvikling af strategiske

målsætninger for de seks liv.

• Sikrer, at data videst muligt understøtter indsat-

ser og indsamler tilstrækkelig data til at under-

bygge det strategiske arbejde.

• Sikrer, at både drift og indsatser i egen enhed un-

derstøtter strategiske målsætninger og politikker,

følger op og justerer undervejs.

LEDER AF MEDARBEJDERE

• Sikrer, at enhedens arbejde

bygger på faglighed og erfaring.

• Sætter mål, vurderer indsats og giver feedback til

sine medarbejdere med fokus på at skabe effekt for

borgere og virksomheder.

• Sikrer faglig udvikling af medarbejdere.

• Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at

skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt til gavn

for borgere og virksomheder.

VI BEDRIVER FAGLIG LEDELSE

• Leverer, gennem medarbejder, resultater, der

skaber bedst mulig effekt for borgere og

virksomheder.

• Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politi-

ske og administrative beslutninger.

• Prioriterer mellem opgaver og afslutter i samar-

bejde med nærmeste leder de opgaver, der ikke

skaber effekt.

Gå til hovedopgaver

• Leverer bedst mulig effekt for bor-

gere og virksomheder inden for den

ramme, politikerne har besluttet.

• Ser egen enhed som en del af den

samlede politisk styrede organisation

og sikrer, at medarbejderne har fuld

forståelse for betydningen af at arbejde i

en politisk organisation.

• Klæder nærmeste leder på med fagligt ind-

spil til samspillet med det politiske niveau.

• Styrer processer, der inddrager medarbej-

dere på tværs af fagligheder og enheder

for at skabe tværgående løsninger.

• Opbygger relationer i organisationen,

går forrest i samarbejde om tværgående

løsninger og sikrer, at de står på et fagligt

fundament.

• Inddrager virksomheder, borgere, foreninger

m.m. i at udvikle og eksekvere initiativer, der

skaber resultater på tværs af de seks liv.

DirektørLeder af

med

arbejd

ere Cen

terc

hef



VI EKSEKVERER





• Leder processer på tværs af fagområ-

der, for at udmønte vores målsætninger.

• Opbygger relationer i organisationen,

går forrest i samarbejde om tværgående

løsninger og sikrer, at de står på et fagligt

fundament.

• Sikrer, at virksomheder, borgere, foreninger

m.m. bliver inddraget i at udvikle og eksekve-

re initiativer, der skaber resultater på tværs af

de seks liv.

• Oversætter politiske prioriteringer og strategiske

beslutninger, så de bliver operationelle for dit

område.

• Håndterer bevågenhed fra borgere, politikere og

omverden.

• Vurderer, hvad der er relevant for andre ledelses-

niveauer og kommunikerer til disse.

• Sikrer, at fagsprog bliver oversat, så det kan for-

stås af andre, der ikke har samme fagterminologi

og fagkundskab.

• Identificerer og formidler analyse og data til

arbejdet med at udvikle strategiske målsætninger

for de seks liv.

• Samarbejder om at udvikle strategiske målsæt-

ninger inden for de seks liv med ledelseslag over,

under og sideordnet.

• Sikrer at områdets opgaveløsning udmønter vo-

res strategiske målsætninger og politikker inden

for de seks liv og eget område, og at der bliver

fulgt op og justeret undervejs.

LEDER AF LEDERE

• Kender sit fagområde og

sikrer, at arbejdet på området bygger på

faglighed og erfaringer.

• Ser sit område i sammenhæng med andre dele

af organisationen og udfordrer sine ledere af

medarbejdere med tværgående målsætninger,

der skaber bedst mulig effekt for borgere og

virksomheder.

• Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere

for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver

brugt.

• Sikrer, at området leverer bedst

mulig effekt for borgere og virksom-

heder inden for den ramme, politiker-

ne har besluttet.

• Klæder nærmeste chef på til fagligt at

understøtte og udfordre samspillet med

det politiske niveau.

• Vurderer, på hvilket ledelsesniveau, en be-

slutning skal træffes, og dirigerer den dertil.

• Skaber eget ledelsesrum, der sikrer

udøvelse af ledelse på tværs af fagligheder.

• Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engage-

rer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner

med blik for sit områdes mulighed for at bidrage

til at skabe resultater.

• Udvikler ledere af medarbejderes fælles ledelses-

rum med klare roller og ansvar i et samarbejden-

de lederteam.

• Sikrer, at der bliver skabt resultater for

borgere og virksomheder indenfor eget

område.

• Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på

politiske og administrative beslutninger.

• Prioriterer mellem aktiviteter og afslutter i

samarbejde med ledere af medarbejdere akti-

viteter på eget område, der ikke har tilstrække-

lig effekt. Bidrager til nærmeste chefs overblik

over, hvad der bør lukkes ned.


Leder af medarbejdere

Leder af led

ere

Dir

ektø

r



VI EKSEKVERER





• Koordinerer initiativer på tværs af centre,

sikrer at de står på et fagligt fundament

og fjerner barrierer for samarbejdet.

• Agerer på mulighederne for samspil med

omverdenen – interesseorganisationer, bor-

gere, medier, tænketanke m.m.

• Understøtter processer internt og med bor-

gere, foreninger, virksomheder m.m., der giver

nye muligheder for at nå vores målsætninger.

• Oversætter beslutninger og prioriteringer til

centrets kontekst, og oversætter faglige logikker

til politisk niveau.

• Håndterer på et fagligt niveau omverdenens

bevågenhed.

• Læser den organisatoriske kontekst, vurderer,

hvad der er relevant for direktører, for chefgrup-

pen og for ledere på andre lederniveauer og

kommunikerer ud fra en respekt for helheden.

• Sikrer, at faglige mål i eget center og på tværs af

centrene understøtter de strategiske målsætnin-

ger og politikker.

• Tilvejebringer data og analyser til det strategi-

ske arbejde, og omsætter dem til strategiske

målsætninger for de seks liv i samarbejde med

chefgruppen.

• Sikrer, at arbejdet i eget center udmønter vores

strategiske mål og politikker, og at der bliver fulgt

op og justeret undervejs.

CENTERCHEFER

• Ser centrets fagområde i

sammenhæng med resten af organisatio-

nen, og sikrer at fagligheden bygger på viden

og erfaringer.

• Sætter retning, udviser nysgerrighed i eget cen-

ter og deler faglige rationaler med chef kolleger.

• Udfordrer sine ledere af ledere med tværgående

målsætninger og giver plads til at eksperimen-

tere for at skabe bedst mulig effekt for borgere

og virksomheder.

• Understøtter og udfordrer samar-

bejdet mellem politikere og admi-

nistration for at skabe bedst mulig

effekt for borgere og virksomheder.

• Besvarer spørgsmål i faglige sager

med politisk forståelse og sikrer, at de

politiske beslutninger bygger på et fagligt

grundlag.

• Vurderer, hvornår en beslutning kan træffes

på fagligt niveau, og hvornår den skal træf-

fes politisk.


tet mellem faglighed og politik.

• Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engage-

rer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner

med blik for centrets mulighed for at bidrage til at

skabe resultater.

• Udvikler ledere af lederes fælles ledelsesrum

med klare roller og ansvar i et samarbejdende

lederteam.


• Skaber resultater på tværs af de seks liv in-

denfor eget center og i samarbejde med andre

centre.



• Prioriterer mellem initiativer og afslutter i sam-

arbejde med ledere af ledere initiativer indenfor

eget center, der ikke har tilstrækkelig effekt.

Bidrager til chefgruppens overblik over, hvad der

bør lukkes ned.

Leder af ledereCenterchef

Led

er a

f m

edar

bej

der

e



VI EKSEKVERER





• Sætter med særligt fokus på udvik-

ling, rammer for tværgående organi-

satorisk samarbejde og tværgående

politisk samarbejde.

• Sikrer, at det tværgående arbejde står på

et fagligt fundament og understøtter

vores strategiske målsætninger og

politikker.

• Motiverer politikere, organisation og borgere

til at indgå i processer i nye roller for at skabe

tværgående løsninger for borgere og

virksomheder.

• Sikrer gennem sin kommunikation en fælles for-

ståelse for udfordringer, borgere og virksomhe-

ders behov, politiske prioriteringer, administrative

beslutninger og kursen for organisationen.

• Vurderer behov for at agere på omverdenens

bevågenhed og delegerer til rette ledelsesniveau.

• Kommunikerer politiske prioriteringer og over-

sætter politiske beslutninger til organisation og

chefgruppe.

• Formulerer og justerer i samarbejde med politi-

kere og organisation, den strategiske retning for

de seks liv. Sikrer, at retningen bygger på både

politiske holdninger, faglig viden og data.

• Omsætter retning for de seks liv til rammer for

centrenes arbejde med at udmønte vores strate-

giske målsætning og politikker.

• Vurderer og prioriterer mellem udfordringer, der

møder Greve Kommune på kort og på lang sigt.

DIREKTØRER


tet mellem politikere og organisation, herunder

MEDorganisationen.

• Lader sig udfordre i sit ledelsesrum. Engagerer

sig i andres ledelsesrum som sparringspartner

med blik for organisationens evne til at skabe

resultater.

• Faciliterer chefgruppens ledelsesrum, skaber

følgeskab og lader sig forstyrre af chefgruppen.

• Leder en effektiv

organisation, der skaber bedst mulig effekt

for borgere og virksomheder i samspillet mellem

politik og faglighed.

• Forstår og respekterer faglige rationaler og

logikker, og navigerer fagligt på et overordnet

niveau.

• Ser mulige udfordringer og motiverer til at eks-

perimentere med at skabe løsninger, der sikrer

bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.


• Understøtter og udfordrer konstruktivt

og kritisk den politiske proces med

fokus på at skabe bedst mulig effekt

for borgere og virksomheder.

• Sikrer sammenhæng mellem vores strategi-

ske målsætninger og politikker, indsatser, der

skaber bedst mulig effekt og organisationens

forudsætninger for at levere resultater.

• Læser og navigerer i skiftende politiske dagsorde-

ner, målsætninger og prioriteringer.

• Følger op på organisationens evne til at levere

resultater inden for vores målsætninger og i

den løbende drift.

• Prioriterer mellem initiativer og afslutter, med blik

for den samlede organisation, initiativer, der ikke

har tilstrækkelig effekt.





• Sikrer, at området leverer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder inden for den ramme, politikerne har beslut-tet.

• Klæder nærmeste chef på til fagligt at understøtte og udfordre samspillet med det politiske niveau.

• Vurderer, på hvilket ledelsesni-veau, en beslutning skal træffes og dirigerer den dertil.

• Understøtter og udfordrer samarbejdet mellem politikere og administration for at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.

• Besvarer spørgsmål i faglige sager med politisk forståelse og sikrer, at de politiske beslutnin-ger bygger på et fagligt grund-lag.

• Vurderer, hvornår en beslutning kan træffes på fagligt niveau, og hvornår den skal træffes politisk.

• Understøtter og udfordrer kon-struktivt og kritisk den politiske proces med fokus på at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.

• Sikrer sammenhæng mellem vo-res strategiske målsætninger og politikker, indsatser, der skaber bedst mulig effekt og organisa-tionens forudsætninger for at levere resultater.

• Læser og navigerer i skiftende politiske dagsordener, strategi-ske mål og prioriteringer.

• Leverer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder inden for den ramme, politikerne har besluttet.

• Ser egen enhed som en del af den samlede politisk styrede organisation og sikrer, at medar-bejderne har fuld forståelse for betydningen af at arbejde i en politisk organisation.

• Klæder nærmeste leder på med fagligt indspil til samspillet med det politiske niveau.

Vi understøtter og udfordrer den politiske proces, de politiske beslutninger og samarbejdet mellem det politiske niveau og organisation. Vi rådgiver politikerne med fokus på bedst

mulig effekt for borgere og virksomheder. Vi eksekverer loyalt politiske beslutninger.




•

Det strategiske arbejde bygger på politiske holdninger, faglig viden og data. På denne baggrund udvikler vi strategi i samspil med politikere, den faglige del af organisationen og andre

interessenter. Vi arbejder sammen om at nå Greve Kommunes strategiske mål inden for de seks liv.

• Identificerer og formidler udfor-dringer og muligheder, der bør indgå i udvikling af strategiske målsætninger for de seks liv.

• Sikrer, at data videst muligt un-derstøtter indsatser og indsamler tilstrækkelig data til at underbyg-ge det strategiske arbejde.

• Sikrer, at både drift og indsatser i egen enhed, understøtter vores strategiske målsætninger og poltikker, følger op og justerer undervejs.

• Identificerer og formidler ana-lyse og data til arbejdet med at udvikle strategiske målsætnin-ger for de seks liv.

• Samarbejder om at udvikle strategiske målsætninger inden for de seks liv med ledelseslag over, under og sideordnet.

• Sikrer, at områdets opgaveløs-ning udmønter vores strategi-ske målsætninger og poltikker, og at der bliver fulgt op og justeret undervejs.

• Sikrer, at faglige mål i eget center og på tværs af centrene understøtter de strategiske mål-sætninger og politikker.

• Tilvejebringer data og analyser til det strategiske arbejde, og omsætter dem til strategiske målsætninger for de seks liv i samarbejde med chefgruppen.

• Sikrer, at arbejdet i eget center udmønter vores strategiske målsætninger og politikker, og at der bliver fulgt op og justeret undervejs.

• Formulerer og justerer i samar-bejde med politikere og organi-sation, den strategiske retning for de seks liv. Sikrer, at ret-ningen bygger på både politiske holdninger, faglig viden og data.

• Omsætter retning for de seks liv til rammer for centrenes arbejde med at udmønte vores strategi-ske målsætning og politikker.

• Vurderer og prioriterer mellem udfordringer, der møder Greve Kommune på kort og på lang sigt.




• Styrer processer, der inddrager medarbejdere på tværs af fag-ligheder og enheder for at skabe tværgående løsninger.

• Opbygger relationer i organisa-tionen, går forrest i samarbejde om tværgående løsninger og sikrer, at de står på et fagligt fundament.

• Inddrager virksomheder, borgere, foreninger m.m. i at udvikle og eksekvere initiativer, der skaber resultater på tværs af de seks liv.

• Leder processer på tværs af fagområder for at udmønte vores målsætninger.

• Opbygger relationer i organisa-tionen, går forrest i samarbejde om tværgående løsninger og sikrer, at de står på et fagligt fundament.

• Sikrer, at virksomheder, borge-re, foreninger m.m. bliver ind-draget i at udvikle og eksekvere initiativer, der skaber resultater på tværs af de seks liv.

• Koordinerer initiativer på tværs af centre, sikrer at de står på et fagligt fundament og fjerner barrierer for samarbejdet.

• Agerer på mulighederne for samspil med omverdenen – interesseorganisationer, borgere, medier, tænketanke m.m.

• Understøtter processer internt og med borgere, foreninger, virksomheder m.m., der giver nye muligheder for at nå vores målsætninger.

• Sætter, med særligt fokus på udvikling, rammer for tværgåen-de organisatorisk samarbejde og tværgående politisk samarbejde.

• Sikrer, at det tværgående arbej-de står på et fagligt fundament og understøtter vores strategiske målsætninger og politikker.

• Motiverer politikere, organisation og borgere til at indgå i proces-ser i nye roller for at skabe tvær-gående løsninger for borgere og virksomheder.

Vi baner vejen for processer på tværs af organisatoriske skel. Vi leder processer, der åbner for nye, tværgående løsninger og sikrer os, at løsningerne står på et fagligt fundament. Vi

samskaber organisatorisk og med borgere og virksomheder.



VI EKSEKVERER

• Leverer, gennem medarbejdere, resultater, der skaber bedst mu-lig effekt for borgere og virksom-heder.

• Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og admini-strative beslutninger.

• Prioriterer mellem opgaver og afslutter i samarbejde med nær-meste leder de opgaver, der ikke skaber effekt.

• Sikrer, at der bliver skabt resul-tater for borgere og virksomhe-der inden for eget område.


• Prioriterer mellem aktiviteter og afslutter i samarbejde med ledere af medarbejdere aktivite-ter på eget område, der ikke har tilstrækkelig effekt. Bidra-ger til nærmeste chefs overblik over, hvad der bør lukkes ned.

• Skaber resultater på tværs af de seks liv inden for eget center og i samarbejde med andre centre.


• Prioriterer mellem initiativer og afslutter i samarbejde med le-dere af ledere initiativer indenfor eget center, der ikke har tilstræk-kelig effekt. Bidrager til chef-gruppens overblik over, hvad der bør lukkes ned.

• Følger op på organisationens evne til at levere resultater inden for vores målsætninger og i den løbende drift.

• Prioriterer mellem initiativer og afslutter, med blik for den sam-lede organisation, initiativer, der ikke har tilstrækkelig effekt.


Vi tager ansvar for både resultat og proces ved at handle, når der er brug for det, skabe følgeskab og tage ejerskab. Vi er parate til at lukke initiativer, der ikke har tilstrækkelig effekt. Vi

handler og følger op på beslutninger, så vi opnår bedst mulig effekt.




• Sikrer, at enhedens arbejde byg-ger på faglighed og erfaring.

• Sætter mål, vurderer indsats og giver feedback til sine medarbej-dere med fokus på at skabe ef-fekt for borgere og virksomheder.

• Sikrer faglig udvikling af medar-bejdere.

• Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt til gavn for borgere og virksomheder.

• Kender sit fagområde og sikrer, at arbejdet på området bygger på faglighed og erfaringer.

• Ser sit område i sammenhæng med andre dele af organisatio-nen og udfordrer sine ledere af medarbejdere med tværgående målsætninger, der skaber bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.

• Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt.

• Ser centrets fagområde i sam-menhæng med resten af organi-sationen, og sikrer at fagligheden bygger på viden og erfaringer.

• Sætter retning, udviser nysger-righed i eget center og deler fag-lige rationaler med chef kolleger.

• Udfordrer sine ledere af ledere med tværgående målsætninger og giver plads til at eksperimen-tere for at skabe bedst mulig ef-fekt for borgere og virksomheder.

• Leder en effektiv organisation, der skaber bedst mulig effekt for borgere og virksomheder i samspillet mellem politik og faglighed.

• Forstår og respekterer faglige ra-tionaler og logikker, og navigerer fagligt på et overordnet niveau.

• Ser mulige udfordringer og mo-tiverer til at eksperimentere med at skabe løsninger, der sikrer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.

Vi sikrer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder på baggrund af faglighed og erfaringer. Vi sætter faglighed i spil på tværs af organisationen, udfordrer vores vaner og tør eks-

perimentere for at opnå effekt. Vi sikrer læring gennem systematisk opfølgning og deler den viden, vi får.


LEDER AF MEDARBEJDERE LEDERE AF LEDER CENTERCHEF DIREKTØR


Vi skaber vores eget ledelsesrum, tydeligt defineret ud fra ens ledelsesopgave og det område og de mennesker, man har ansvar for. Vi inviterer andre, der kan udfordre os, ind i vores

ledelsesrum, og vi optræder i andres ledelsesrum som konstruktiv sparringspartner.

• Skaber eget ledelsesrum i kryds-feltet mellem enhedens faglighed og organisatoriske rammer og forventninger.

• Lader sig udfordre i sit ledelses-rum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspart-ner med blik for sin enheds mu-lighed for at bidrage til at skabe resultater.

• Skaber plads til og respekterer medarbejdernes selvledelse.

• Skaber eget ledelsesrum, der sikrer udøvelse af ledelse på tværs af fagligheder.

• Lader sig udfordre i sit le-delsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for sit områdes mulighed for at bidrage til at skabe resultater.

• Udvikler ledere af medarbej-deres fælles ledelsesrum med klare roller og ansvar i et sam-arbejdende lederteam.

• Skaber eget ledelsesrum i kryds-feltet mellem faglighed og politik.

• Lader sig udfordre i sit ledelses-rum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspart-ner med blik for centrets mulig-hed for at bidrage til at skabe resultater.

• Udvikler ledere af lederes fælles ledelsesrum med klare roller og ansvar i et samarbejdende lederteam.

• Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem politikere og organisation, herunder MED- organisationen.

• Lader sig udfordre i sit ledelses-rum.

• Engagerer sig i andres ledelses-rum som sparringspartner med blik for organisationens evne til at skabe resultater.

• Faciliterer chefgruppens ledel-sesrum, skaber følgeskab og la-der sig forstyrre af chefgruppen.




Vi kommunikerer loyalt ud fra den politiske dagsorden og kursen for organisationen. Vi håndterer omverdenens bevågenhed, og vi afstemmer forventninger med borgere ved at

oversætte politiske budskaber og beslutninger. Vi kommunikerer, så personer, der ikke har samme faglige indsigt, forstår os.

• Oversætter politiske og strategi-ske beslutninger til medarbejder-ne i deres arbejde med at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder.

• Håndterer bevågenhed fra borgere og omverden og skaber forståelse for politiske og faglige beslutninger.

• Oversætter fagsprog, så det kan forstås af andre, der ikke har samme fagterminologi og fagkundskab. Sikrer, at medar-bejdere gør det samme.

• Oversætter politiske prioriterin-ger og strategiske beslutninger, så de bliver operationelle for dit område.

• Håndterer bevågenhed fra bor-gere, politikere og omverden.

• Vurderer, hvad der er relevant for andre ledelsesniveauer og kommunikerer til disse.

• Sikrer, at fagsprog bliver over-sat, så det kan forstås af andre, der ikke har samme fagtermi-nologi og fagkundskab.

• Oversætter beslutninger og pri-oriteringer til centrets kontekst, og oversætter faglige logikker til politisk niveau.

• Håndterer på et fagligt niveau omverdenens bevågenhed.

• Læser den organisatoriske kontekst, vurderer, hvad der er relevant for direktører, for chef-gruppen og for ledere på andre lederniveauer og kommunikerer ud fra en respekt for helheden.

• Sikrer gennem sin kommu-nikation en fælles forståelse for udfordringer, borgere og virksomheders behov, politiske prioriteringer, administrative beslutninger og kursen for orga-nisationen.

• Vurderer behov for at agere på omverdenens bevågenhed og delegerer til rette ledelsesniveau.

• Kommunikerer politiske priori-teringer og oversætter politiske beslutninger til organisation og chefgruppe.


ledelsesgrundlag · ledelse i greve kommune – at skabe effekt gennem andre. du sidder nu med...

Documents