les défis de l’usine du futur - club mes industrie... · 2017. 5. 30. · les défis de...
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Les défis de l’usine du futur
15-17 septembre 2015 - Paris
De quoi parlons nous ?
Usine du Futur, connectée ... digitale
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 2
Usine
virtualiséeSimuler Produits
en 3D
Décisions
décentralisées
au plus près
du besoin
Analyse et
prise de
décision
Temps réel
Usine
devient
«Services»
Usine
modulable &
adaptable à
la demande
Systèmes
inter-
opérables
Evolution des demandes du marché
Augmentation des variations d’un même produit
Renouvellement rapide de la gamme
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 3
Evolution des demandes du marché
Personnalisation de produits de masse
Coca Cola
M & M (Mars)
Passage de « Fabrication sur stock » à
«Fabrication sur commande »
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 4
Réinvention du modèle de business
Multiplication des collections
Secteur de la mode
Vente de services au lieu de produit
Lubrifiant agro-alimentaire / hl de bière produit
Logiciel bureautique Office
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 5
Analyse quotidienne
des NON-offres
Création d’une
nouvelle collection
Livraison
< 10 jours
Défis de la chaîne d’approvisionnement et de la production
Livrer la commande parfaite
Le bon produit
Avec la bonne qualité
Livré à la bonne adresse
Dans le délai convenu
Tout en réalisant un bon profit
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 6
Copyright © 2013 MESA GEP.
Flux de la matière
Flux d’informations
Complexité de la chaîne de production
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 7
ERP AP SCM
Entreprise
ERP AP SCM
EntreprisePLANNING
Client
Site
SiteERP AP SCM
Entreprise
Fournisseur
Logisticiens
COORDINATION
Site
Site, Magasin ou
plateforme logistique
Site
Visibilité
Copyright © 2011 Gartner.
Défis de la chaîne d’approvisionnement et de la production
Augmenter le niveau de flexibilité des outils de production
Réduire les ruptures de stocks de produits
Supprimer les causes d’inefficacité dans la production
Réduire les stocks pour en réduire les coûts
Réduire les coûts de transport et de gestion des commande
Réduire le cycle de vie des commandes
Améliorer le processus de réapprovisionnement
Respecter les contraintes législatives
Optimiser la chaîne d’approvisionnement dans un contexte de traçabilité totale
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 8
Copyright © 2013 MESA GEP.
L’environnement industriel
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 9
Périmètre
Production
RPO/
PSO
APC Logistique
BPM
InfrastructureCollaborative
Domaine de l’entrepriseBusiness
ClientsFournisseurs
Domaine de
la chaîne de valeur
Domaine du cycle de
vie des produits
Automation
ERP
PLM/S
PLM/D
SRM CRMTMS
CPS
HR
EAM
FIN
GLS
MESMOM
Source: ARC Advisory Group
MOM = Manufacturing Operations Management
MOM
MES
Production Operations Management
PLMProduct LifeCycle
Management
EAM(GMAO)
Maintenance
LIMSLaboratory Information
Management System
Intégration verticale des outils
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 10
Traiter les commandes
Contrôler les Coûts de la production
Planification de la Production
Marketing & Ventes
Recherche etDéveloppementBureau d’études
Maintenance
Assurance Qualité
Exécution de la Production
Administration des livraisons
Gestion des stocks de
Produits Finis
Assurer les Approvisionnements
Gestion des Stocks de Matières Premières
et de l’énergie
ISA-95 Enterprise Activity Model
Collaboration horizontale – usines connectées
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 11
Fournisseur
Plan
Client Clients du
ClientFournisseurs
du
fournisseur
Make DeliverSource Make DeliverMakeSourceDeliver SourceDeliver
Interne ou Externe Interne ou Externe
Votre entreprise
Source
Return Return ReturnReturn Return Return Return Return
SCOR Model
« Supply Chain Operations Reference »
ERP
MES
ERP
MES
ERP
MES
B2MML B2MML B2MML
B2MML B2MML
EDI EDI
Standardisation indispensable
ISA-95
Modélisation des activités de l’entreprise
Modélisation des activités de production
B2MML - Modélisation des échanges entre les activités
ISA-88
Modélisation des processus automatisés
PACKML – Modélisation des échanges entre les équipements
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 12
MES… MOM
Evolution du modèle : Avec l’usine du Futur nous passons d’une production de
masse à une production personnalisée à grande échelle et à l’explosion des
services
Evolution des outils : On ne parle plus de que du Management de l’exécution
mais du Management Global des Opérations Industrielles
L’usine du Futur a besoin d’outils et d’innovations technologiques mais pour
être un modèle attractif l’Humain ne devra pas être négligé.
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 13
Merci de votre attention
Michel DEVOS
Independent MES/MOM Consultant – M.E.S. Consult
MESA GEP Authorized Instructor
MESA Board Member EMEA
Membre Administrateur Club MES (France)
15-17 Septembre 2015Smart Industries - Paris 14
Martine Guerouard
MES/MOM Consultant
Membre Administrateur Club MES (France)