les mesures du projet de loi de finances pour 2014 décryptées (stratégies locales)
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Rencontre du Club finances de la Gazette des communes, le 27 novembre 2013.TRANSCRIPT
1La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg, le 27 novembre 2013
Franck VALLETOUXDirecteur Général - STRATÉGIES LOCALES
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2La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Les limites et les risquesde l’approche financière traditionnelle
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3La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Recettes de gestion
• Dotations• Impôts et taxes• Produits des services…
Dépenses de gestion
• Personnel• Charges courantes• Subventions versées…
Epargne de gestion Epargne brute
Intérêts
Epargne nette
Amortissement
Epargne nette
Recettes propres d’investissement
Dépenses d’investissement
Encours de dette
Fonds de roulement
Les limites de l’approche financière traditionnelleL’appréciation des équilibres financiers
Patrimoine : le grand absent de l’analyse financière
PATRIMOINE ? (ACTIFS)
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4La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Les limites de l’approche financière traditionnelleLes documents disponibles
Quels sont les documents disponibles pour l’analyse financière
Budgets
Chez l’ordonnateur
Comptes de gestion
Chez le comptable
Annexes (dont l’état du patrimoine)
Etat des immobilisations
(comptable)
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5La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Analyse des risques et leviers
Analyse des risques directs et latents
• impacts sur les ressources fiscales : CVAE, DMTO…• augmentation du coût des matières premières
Risques économiques
• baisse des dotations de l’Etat• modifications des compétences• évolution des traitements / régimes de retraite• réformes fiscales et institutionnelles
Risques institutionnels
• contraintes de mises aux normes• vieillissement du patrimoine : dégradation du service public• accroissement des engagements latents (engagements hors bilan)
Risques associés au patrimoine
• dette garantie par la collectivité• indexation de la dette : évolution des taux• profil d’extinction de dette
Risques financiers
• raisonnement pluriannuel (s’extraire de la gestion par les ratios moyens)• mesurer les impacts cumulés de toute décision (ex : report de la maintenance du
patrimoine)Risques cumulatifs
Les limites de l’approche financière traditionnelle
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6La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Concentre une part importante des débats politiques
L’analyse du patrimoine
Qu’est-ce que la production de services publics ?
Les limites de l’approche financière traditionnelle
Charges liées au fonctionnement
du service public
Équipements publics
nouveaux
Production de services publics
y compris le stock de
patrimoine ancien
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7La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Concentre une part importante
des débats politiques
Charges liées au fonctionnement du service public
Équipements publics
nouveaux
Production de services publics
L’analyse du patrimoine
y compris le stock de
patrimoine ancien
Mis à l’échelle…
Les limites de l’approche financière traditionnelle
Qu’est-ce que la production de services publics ?
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8La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Pourquoi une gestion active du patrimoine ?
Trouver des solutions alternatives au financement des investissementsTrouver des solutions alternatives au financement des investissements
Valoriser certains biens sans enjeu pour financer de nouveaux actifs ou pour financer des réhabilitations lourdesValoriser certains biens sans enjeu pour financer de nouveaux actifs ou pour financer des réhabilitations lourdes
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Vérifier la cohérence entre la taille de son patrimoineet ses capacités financièresVérifier la cohérence entre la taille de son patrimoineet ses capacités financières
Intégrer les données financières du patrimoinedans la stratégie financière globale de la collectivitéIntégrer les données financières du patrimoinedans la stratégie financière globale de la collectivité
Optimiser l’usage du patrimoine existantOptimiser l’usage du patrimoine existant
9La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Les enjeux financiers du patrimoinedes collectivités locales
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10La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Le patrimoine des Administrations Publiques Localesdans l’économie nationale et dans la sphère publique
Mds€, en fin d’année 2009 Poids dans l’économie nationale
Poids dans la sphère publique
Entreprises non financières 3 748 31%
Entreprises financières 247 2%
Ménages 6 733 56%
Administrations publiques 1 385 11% 100%
dont Administrations centrales 228 (2%) 16%
Administrations locales 1081 (9%) 78%
Administrations de sécurité sociale 76 (1%) 5%
Total Economie nationale 12 112 100%
Actifs non financiersSource : Comptes nationaux, INSEE
Poids du patrimoine
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11La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Le patrimoine des Administrations Publiques Locales
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1980 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 082009
Mds €, en fin d’année
178
406
568
1 081
Logements47,8 Mds€
4%
Bâtiments non résidentiels239,3 Mds€
22%
Autres ouvrages de génie civil 374,4 Mds€
35%
Machines et équipements19,5 Mds€
2%
Autres actifs9,6 Mds€
1%
Terrains bâtis324,9 Mds€30%
Terrains cultivés24,2 Mds€
2%
Terrains et plans d'eau41,5 Mds€
4%
2009
Actifs non financiersSource : Comptes nationaux, INSEE
Poids du patrimoine
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12La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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La gestion du patrimoine au service de la stratégie financièreLes enjeux
Changer de paradigme…
LOGIQUE D’ACCUMULATION
DE PATRIMOINE
RECHERCHE DE PERFORMANCE
FINANCIEREET
OPTIMISATION DE LA PRODUCTION DE SERVICES PUBLICS
• Valorisation des actifs non-stratégiques
• Optimisation des coûts de fonctionnement et de maintenance
• Rationalisation des surfaces
• Meilleure organisation des services
• Arbitrages propriétaire/locataire
Concentrer les efforts financiers sur les enjeux réelsRetour
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13La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Contraintes• Tensions budgétaires : recherche de nouveaux leviers financiers• Mises aux normes : engagements latents et responsabilités pénales• Risque d’image de la collectivité / qualité du service public offert• Evolution des coûts énergétiques• Nombreux biens détenus pour compte de tiers (hors compétences propres)
Leviers• Valorisation des actifs non-stratégiques• Biens laissés en marge des opérations (ex : délaissés routiers, anciennes gendarmeries…)
• Optimiser le coût et la qualité du service public offert• Optimiser le taux d’utilisation des locaux existants (en vue de libérer des actifs)
• Elaborer un diagnostic complet et un Plan Stratégique Patrimonial(identifier les biens sans destination publique)
La gestion du patrimoine au service de la stratégie financièreLe diagnostic patrimonial
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14La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Etape préalable :Réaliser un recensement exhaustif du patrimoine
mieux connaître pour mieux gérer…
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15La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Hors champ du diagnostic
Détermination des biens concernés par le diagnostic patrimonial
Quels sont les biens concernés par le diagnostic patrimonial ?dans une démarche de valorisation
Biens bâtis Biens fonciers Biens loués(par et pour la collectivité)
Diagnostic patrimonial
Gestion active :Plan Stratégique
Patrimonial
Réseaux(routes, assainissement…)
Approche technique
Pas de gestion active :
Identification des coûts de
remplacement
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16La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Référentiel commun pour l’ensemble des services
Le diagnostic patrimonialMéthodologie
La plupart du temps, les données disponibles sur le patrimoine sont éclatées entre plusieurs directions en fonction des problématiques traitées. L’étape préalable consiste à regrouper l’ensemble des informations détenues par chaque service gestionnaire.
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17La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Quelles sont les sources d’informations externes à la collectivité ?
Le diagnostic patrimonialMéthodologie
Les services techniques (maintenance
des immeubles)
Le service foncier de
la collectivité
Le service juridique
(locations, AOT, BEA…)
Le comptable public(état des
immobilisations)
Le cadastreDGFIP
Les services fiscaux
(identification des propriétés
de la collectivité)
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18La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Une meilleure connaissance du patrimoine permet d’optimiser certains
coûts de détention
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19La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Une bonne connaissance du patrimoine, de la nature de sa constitution et de sa valeur permettra d’ajuster au mieux :
• les contrats d’assurance des bâtiments,Le rapport de la cours des compte 2013 fait référence à des renégociations des contrats d’assurance ayant permis d’obtenir des économies jusqu’à 60%.
• la fiscalité payée sur les bâtiments,
• le potentiel de réfection de toitures en panneaux photovoltaïques,
• les coûts énergétiques,
• et le suivi de la valorisation des baux.
Meilleure connaissance du patrimoine : facteur d’économies
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20La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Pour chaque bien, il est indispensable de :• donner une valeur financière,• déterminer les coûts de remise en état.
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21La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Valorisation des biens
Deux façons de déterminer la valeur d’un bien
Valeur de marchéPour les biens dont la valeur existe dans le marché (habitation, bureaux…)
Valeur de remplacementPour les biens spécifiques (piscine, médiathèque…)
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Ces valeurs permettront de déterminerle coût de maintien en état du patrimoine
22La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Travaux de remise en état du patrimoine actuel
Répartition des travaux (ensemble du patrimoine) - en €
Code CommentaireEchelle
temporelle
1 TTU : mise en danger des occupants ou du public encours ou 2012
2TU : gros problèmes de normes, risque juridique important : à réaliser rapidement
programmé entre 2012 et 2014
3 Urgent : travaux à réaliser dans les 5 ans entre 2015 et 2020
4 Pas urgent : travaux à prévoir dans les 10 ans entre 2020 et 2025
5 Pas de besoin à moyen terme au-delà de 2025
Répartition des travaux (pour les collèges) - en € Répartition des travaux par nature de biens - en %
75 350 000
20 100 000
149 970 000
108 300 000
23 550 000
- 50 000 000 100 000 000 150 000 000 200 000 000
1
2
3
4
5
52 000 000
7 000 000
126 800 000
84 000 000
7 700 000
- 20 000 000 40 000 000 60 000 000 80 000 000 100 000 000 120 000 000 140 000 000
1
2
3
4
5
277 500 000 99 770 000
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Collèges
Autres biens bâtis
Répartition temporelle des travaux de remise en état du patrimoine
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23La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Travaux de remise en état du patrimoine actuel
Il conviendra d’identifier les biens trop contraignants à remettre en état de fonctionnement.
Si la contrainte financière est trop lourde, il sera parfois plus opportun de reconstruire un bâtiment neuf…
… si le bien existant ne représente aucun enjeu stratégique.
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24La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
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Dépasser l’approche comptable pour se doter d’une lecture financière du patrimoine
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25La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Recettes de gestion
• Dotations• Impôts et taxes• Produits des services…
Dépenses de gestion
• Personnel• Charges courantes• Subventions versées…
Epargne de gestion Epargne brute
Intérêts
Epargne nette
Amortissement
Epargne nette
Recettes propres d’investissement
Dépenses d’investissement
Encours de dette
Fonds de roulement
Les limites de l’approche financière traditionnelleL’appréciation des équilibres financiers
Patrimoine : le grand absent de cette approche
PATRIMOINE ? (ACTIFS)
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26La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Les équilibres du fonctionnement et les soldes d’épargneFonctionnement CA CA CA CA CA CA
en Keuros2004 2005 2006 2007 2008 2009
Recettes de gestion 18 700 19 541 20 882 20 927 21 190 20 868 2,2% -1,5%
Produit des services, du domaine et ventes diverses 1 361 1 442 1 525 1 578 1 485 1 421 0,9% -4,3%
Impôts et taxes 12 038 12 725 13 135 13 801 14 145 14 040 3,1% -0,7%
Contributions directes 6 685 7 126 7 448 7 857 8 173 8 417 4,7% 3,0%
Attribution de compensation 4 242 4 242 4 237 4 236 4 236 4 066 -0,8% -4,0%
Dotation de solidarité communautaire 438 473 527 660 729 637 7,8% -12,6%
Produit des droits de mutation 368 549 371 503 366 273 -5,8% -25,4%
Autres recettes fiscales 306 335 552 545 641 647 16,2% 1,0%
Dotations et participations 4 705 4 842 5 249 5 017 4 913 5 018 1,3% 2,1%
Dotation globale de fonctionnement 3 252 3 297 3 400 3 449 3 488 3 465 1,3% -0,7%
Attribution de péréquation et compensation 890 856 843 824 775 709 -4,5% -8,5%
Autres recettes de fonctionnement 595 532 974 531 648 389 -8,1% -39,9%
Dépenses de gestion 15 847 16 408 17 683 18 656 18 380 17 744 2,3% -3,5%
Dépenses de personnel 9 777 10 212 10 850 11 450 11 629 11 475 3,3% -1,3%
Charges à caractère général 3 972 4 100 4 479 4 554 4 295 4 098 0,6% -4,6%
Subventions de fonctionnement versées 1 013 1 141 1 358 1 723 1 628 1 209 3,6% -25,7%
Deficit budgets annexes à caractères administratifs 0 0 0 0 0 0
Autres dépenses de fonctionnement 1 084 955 995 929 828 962 -2,4% 16,2%
Epargne de gestion 2 853 3 133 3 199 2 271 2 810 3 124 1,8% 11,2%
Intérêts de la dette 568 606 730 918 818 746 5,6% -8,8%
Subvention de fonct. aux SPIC & budgets annexes 0 0 0 0 0 0
Solde produits - charges fi nancières -21 -27 -46 -39 42 9 -78,2%
Solde produits - charges exceptionnels -12 -2 64 20 29 224 671,2%
Epargne brute 2 252 2 497 2 487 1 333 2 063 2 611 3,0% 26,5%
amortissement du capital de la dette 1 971 1 569 1 700 1 875 1 825 1 877 -1,0% 2,8%
Epargne nette 281 928 787 -542 238 734 21,2% 208,5%
Epargne nette (y/c produits de cession 775) 292 1 063 801 -336 526 887 24,9%
variation annuelle
moyenne sur la période
variation 2009/2008
Exemple 1 : rappel de l’approche financière traditionnelle
RAPPEL
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27La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Exemple 1 : application de la méthode à une communeDiagnostic patrimonial
Vers une lecture plus complète des équilibres financiers
en K€
Flux récurrents Flux récurrents
Impôts et taxes 14 040 Fra is de personnel 11 475
Dotations et participations 5 018 Charges à caractère généra l 4 098
Produit des services et du domaine 1 421 Autres charges de gestion courante (hors subv. Invest.) 2 166
Autres produits de gestion courante 200 Charges fi nancières 741
Coût annuel de maintien en état du patrimoine 2 181
Total ressources stables 20 679 Total dépenses récurrentes 20 661
Excédent de ressources stables 18
Besoin de ressources stables -
Stocks Stocks
Valeur du patrimoine (domaine publ ic) 105 871 Encours de la dette 31 576
Va leur du patrimoine (domaine privé) 12 470 Encours de la dette garantie 12 001
Résultat de clôture cumulé 840 Stock de travaux de remise en état du patrimoine 9 501
valeur du patrimoine en parfait état
PRINCIPALES RICHESSES ENGAGEMENTS RECURRENTS
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28La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Exemple 1 : application de la méthode à une communeDiagnostic patrimonial
Solidité financière : hors patrimoine « arbitrable »
en K€
Flux récurrents Flux récurrents
Impôts et taxes 14 040 Fra is de personnel 11 475
Dotations et participations 5 018 Charges à caractère généra l 4 098
Produit des services et du domaine 1 421 Autres charges de gestion courante (hors subv. Invest.) 2 166
Autres produits de gestion courante 200 Charges fi nancières 741
Coût annuel de maintien en état du patrimoine 1 516
Total ressources stables 20 679 Total 19 996
Excédent de ressources stables 683
Besoin de ressources stables -
Stocks Stocks
Valeur du patrimoine (domaine publ ic) 79 721 Encours de la dette 31 576
Va leur du patrimoine (domaine privé) 3 770 Encours de la dette garantie 12 001
Résul tat de clôture cumulé 840 Travaux de remise en état du patrimoine 3 893
Valeur potentielle du patrimoine ciblé 37 514
PRINCIPALES RICHESSES ENGAGEMENTS RECURRENTS
Solidité financière globale - 2009(hors patrimoine ciblé dans la zone d'arbitrage 1)
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34 850
29La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Valeur du patrimoine privé (ou non stratégique)Valeur du patrimoine publicFlux récurrents en recettes
Montant des travaux de remise en état du patrimoineEndettementFlux récurrents en dépenses
Cas n°1
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
Cas n°2
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
Les risques de l’approche financière classique
=
Avec cette nouvelle lecture des équilibres financiers
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30La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
endettement par habitant
épargne nette
endettement / épargne brute
Exemple :Une collectivité cède un foncier pour 3M€ => la recette est affectée au désendettement
La lecture classique conclurait à une amélioration de la gestion financière :
avant
10 000
16 500
18 700
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
7 5 00
22 000
15 200
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
après
7 000
16 500
18 700
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
7 5 00
19 000
15 200
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
=En réalité, les équilibres structurels sont rigoureusement identiques avant et après !
À l’exception des coûts de gestion économisés sur les biens concernés
Les risques de l’approche financière classique
Les tactiques laissant croire à une amélioration de la situation financière
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31La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Une collectivité qui est faiblement endettée :• doit-elle être considérée de fait en bonne santé financière ?• a-t-elle externalisé son endettement ?• exerce-t-elle une pression fiscale trop importante ?• offre-t-elle suffisamment d’équipements à sa population ?• a-t-elle des équipements publics suffisamment entretenus ?
De même, une collectivité dont les taux de fiscalité sont faibles :• doit-elle être considérée de fait en bonne santé financière ?• a-t-elle privilégié la facturation des services au prix réel ?• n’a-t-elle pas trop fait le choix de l’endettement (court terme) ?• offre-t-elle suffisamment d’équipements à sa population ?• a-t-elle des équipements publics suffisamment entretenus ?
Les limites de l’approche financière traditionnelle
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32La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Une planification des investissements intégrant les données fin. du patrimoine
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-
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019 2020
Niveaux de l'épargne
Epargne brute Epargne nette
en Keurosen Keuros
34 006
40 927
-
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Encours de dette au 31/12
en Keuros
3,5
6,3
0
1
2
3
4
5
6
7
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
endettement/épargne brute (en années)
43% 46%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
endettement/recettes de gestion
191 201 211 222
6 745 6 812 6 880 6 950 7 019 7 089 7 160 7 232
200
5 823 5 723 5 643 4 843 4 643 5 086 4 786
13 455
20 143 7 055
2 365 2 397 2 407 2 946 3 067 2 543 2 760
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Répartition des dépenses d'investissement
dont nouveaux équipements dont travaux de remise en état du patrimoine
dont maintien en état du patrimoine dont loyers d'investissement MO privée
en K€en K€
33La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Plan Stratégique PatrimonialPSP
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34La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
A quoi correspond la gestion active du patrimoine ?
Collectivités locales
HôpitauxUniversités
Amélioration du service public
Une démarche identique à celle des entreprises privéesEntreprises
privées
Amélioration de la rentabilité
Recherche d’une meilleure productivité du patrimoine :Mes actifs sont-ils au service de ma productivité ?
Mais qui répondà un objectif différent
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35La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Le plan stratégique patrimonial doit répondre à certaines questions :
• Les surfaces disponibles sont-elles correctement utilisées ?
• L’état du patrimoine est-il satisfaisant du point de vue :- de la sécurité et des normes ?- de la production du service public ?
• Les moyens financiers permettent-ils de faire face à aux besoins de maintien en état du patrimoine ?
• L’effort financier porte-t-il sur les enjeux stratégiques ?
• Les consommations énergétiques sont-elles soutenables à moyen terme ?
• …
Le plan stratégique patrimonial
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36La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Nécessité d’une approche globale
Le plan stratégique patrimonial
Seule la vision d’ensemble permet de faire émerger des arbitrages efficaces
Elle permet de rapprocher le potentiel actuel avec les besoins futurs
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Exemples d’opérations de gestion/valorisation efficaces :
• regroupement des associations sur un même site (nombreux effets positifs) : construction autofinancée par les valorisations des biens libérés
• réhabilitations autofinancées par la valorisation d’actifs libérés
• immeubles libérés progressivement par La Poste/les services de l’Etat (Défense, DGFIP…)
Exemples d’opérations de gestion/valorisation peu efficaces :
• les opérations au cas par cas : cessions ponctuelles de biens
• opérations de constructions de gendarmeries en BEA sans approche globale(nombreuses opérations en bail emphytéotique administratif sans valorisation de l’ancienne gendarmerie)
37La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Objectifs recherchés
Le plan stratégique patrimonialLes décisions d’arbitrages à opérer
Valeur financière
Actifs immobiliers sans
enjeux(aucune destination
publique)
Optimisation de la
productivité du service public
Biens nécessitant des réhabilitations trop lourdesArbitrages
Financement des nouveaux actifs (projets futurs)
Redéploiement de valeur
Réduction de la taille du « bilan »
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38La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Elaborer un Plan Stratégique Patrimonial
Schéma de réalisation d’un Plan Stratégique Patrimonial
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1/Inventaire exhaustif du patrimoine : élaboration du
référentiel commun
2/ Valorisation des biens et des travaux de remise en
état : mesure de l’adéquation avec le budget
3/ Optimisation des charges (taxes foncières, contrats de maintenance,
assurances…)
4/ Analyse multicritères : détermination des enjeux
et des orientations
5/ Identification des arbitrages potentiels
6/ Analyse des besoins futurs
7/ Validation des actions de gestion/valorisation à
lancer
8/ Choix des solutions juridico-financières pour les
opérations
9/ Intégration des impacts des arbitrages dans les finances (actif/passif)
10/ Mise en place d’un pilotage interne sur PSP
11/ Adoption politique des objectifs, des actions et de l’organisation du pilotage
12/ Actualisation et suivi permanent du PSP
39La gestion active du patrimoine au service de la stratégie financière
Strasbourg - 27 novembre 2013
Nos domaines d’intervention
GESTION DU PATRIMOINE PUBLIC
Diagnostic financier et patrimonialPlan stratégique patrimonialAnalyse d’opportunitésEtude de faisabilité d’opérations immobilièresValorisation de biens/Recherche d’investisseursMontage d’opérations publiques
ETUDES
Réalisation d’études sur l’actualité des finances locales Consultez toutes nos études sur notre site :www.strategies-locales.fr
FORMATIONS en INTER ou INTRA
Formations destinées aux élus et responsables de collectivités- formation en inter sur des thématiques prédéfinies- formation en intra sur des thématiques répondant aux besoins spécifiques d’une collectivité
Nous contacter Par téléphone : 09 72 23 28 59Par télécopie : 09 72 23 28 60Par mail : [email protected] INTERCOMMUNALITES
Réforme fiscaleEvolution des périmètres et des compétencesPacte fiscal et financierProjet de territoire