les obeyas chez thales par cécile roche
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www.thalesgroup.com
Obeyas ?
09 Avril 2013 – Institut Lean France
Cécile ROCHE - Thales
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2 /2 /
OBEYA : KESAKO ?
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3 /3 /
大部屋ObeyaObeyaObeyaObeya
Quatre murs physiques pour supprimer
les murs virtuels de nos esprits
« Grande salle »
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4 /4 / Le savoir-faire de la gestion de projet ?
La vie rêvée ?
� Staffer
� Organiser
� Planifier
� Contrôler
� Synchroniser
� Vérifier/Valider
La vraie vie
� Gérer des alliances qui évoluent
� Satisfaire un client qui change d’avis
� Faire face aux aléas
� Faire des compromis
� Accueillir les émotions
Suivi des planningsReporting ObeyaObeyaObeyaObeya+
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5 /5 / Pourquoi une OBEYA ?
Surcoûts ?
� Le périmètre initial change …
� L’architecture est remise en cause …
� La spirale des retards met à mal les relations …
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6 /6 / Une Obeya pour …
Voir ensemble
Apprendreensemble
Agirensemble
�Donner à tous une vue d’ensemble
claire et partagée pour garder le cap
�Une focalisation sur l’essentiel, à
la source des informations
�Une communication efficace
et une réactivité accrue
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7 /7 /
OBEYA : BIG BROTHER ?
Ce n’est pas une méthode de contrôle ou de reporting hiérarchique supplémentaire !
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8 /8 /
Contrôle Visuel
Obeya
Du Contrôle Visuel … à l’Obeya
L’Obeya ne consiste pas à mettre en place plus de contrôle des équipes
Des indicateurs « de managers » …
Du contrôle a posteriori…
Qui est le coupable ?
Des éléments observablesproduits et partagés par l’équipe
Des informations « temps réel »
Une logique de progrès en équipe
Comment je peux aider ?
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9 /9 /
L’information nécessaire et suffisante à un moment donné
?
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10 /10 /
OK
Less clear => Do not use
Show Status
NOK
Identify involved people or entities
Une information synthétique, simple et précise
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Une animation d’équipe efficace, une durée maitrisée : un standard construit et respecté par l’équipe
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OBEYA : LEAN !
Un client totalement satisfait grâce au bon niveau de qualité et
de performance va permettre d’avoir plus de croissance
Le Client
Les Personnes
Le Respect et le Kaizen, qui s’appuient sur des standards établis, respectés
et améliorés en équipe garantissent une implication et une motivation des
personnes et donc la continuité et la pérennité des améliorations
Le JIDOKA
La Qualité doit se construire en amont, par
la pratique de de l’arrêt au premier défaut.
Le JIT
Réduire nos délais permet une plus
grande adaptation aux changements
(agilité)
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13 /13 /
Le Lean vise l’excellence
COMPÉTITIVITÉ ?
Professionnalisme ? Adaptabilité/Agilité !
C’est juste le niveau des concurrents !
Permet d'aller vers l’excellence
Le savoir faireLes processus
Le développementdes personnes
Produit…
L’innovationLa compréhension du client
Le « plus » indispensable
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14 /14 /
Améliorer Apprendre
L’OBEYA n’est pas seulement un outil pour le pilotage mais un outil pour l’apprentissage
Le Produit et le client sont au centre
Le savoir faireLes processus
Le développementdes personnes
L’innovationLa compréhension du client
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15 /15 /
PRODUITS
PERSONNES PROCESS
L’OBEYA permet d’agir sur les 3 axes
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Alors, que faut-il rendre visible?
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17 /17 / Le Produit
Développement d’un satellite
Le suivi des paramètres critiques
(ici, le poids)
Les sous-ensembles clefs
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18 /18 / Le Produit
Développement d’un zoom optique « professionnel »
Les sous-ensembles clefs
Les spécifications critiques
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19 /19 / La vision du projet du Macro au micro
Intégration d’un satellite
Macro -planningActivités du mois à
venirActivités de la semaine à venir
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20 /20 /
Développement d’un radar
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21 /21 / Les activités
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ACTIONS DECISIONS
PARKING
FRISE & DIAGRAMME TEMPS/TEMPS
Développement d’un radar
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22 /22 / Les problèmes
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ALERTES PRIORITE
EN COURS/PREPA
POINTS TECHNIQUES SYNTHESE HEBDO
LISTE DE RETROFITS AVEC RESP
Développement d’un radar
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23 /23 / Les points critiques
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PLANNING CHARGE
DISPO MATERIEL ECR
PLANNING
MANQUANTS
COUTS
ORGA PROJET
Développement d’un radar
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24 /24 / En cours et suivi du flux : kanban d’activités
TO DO List Work are priorized and breaked down relative to be team
structure (orange and yellow post-its)
Each step of the global process is visualised : specification, analysis, coding, integration,
tests, release
one « DOING » Column (WiP of the step) & one « DONE » column(queue for next step) at each step
Each post-it represents one feature to develop or a
specific task.
WIP & Queue per stepare limited
Pull individual post-it (feature or task) as opposed to move batches of work
between stages in a workflow
Développement logiciel pour satellite
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25 /25 / Le suivi des ressources
Développement d’un radar
![Page 26: Les obeyas chez Thales par Cécile Roche](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/54811ac95906b5eb6c8b460e/html5/thumbnails/26.jpg)
26 /26 / Le suivi financier
26
Portefeuille de développements pour projet
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27 /27 / Un projet multi-Obeyas
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28 /28 / En synthèse
Des informations (et pas seulement des données …)
� nécessaires à prendre les bonnes décisions
� En mettant en valeur les connexions à un moment donné du projet
� Niveau client:� La voix du client� Le Produit
� Niveau stratégique� Les objectifs et les livrables de haut niveau
� Niveau opérationnel� Les objectifs du projet, le planning, les métriques, les performance et
les activités …
� et qui permettent d’apprendre et de s’améliorer en continu
� En rendant les problèmes et les contremesures visibles rapidement
� OK/NOK
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29 /29 /
OBEYA : BAGUETTE MAGIQUE ?
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30 /30 / Points durs
L’Obeya n’est pas une baguette magique, mais un outil
d’apprentissage !
� Comment gérer le multi site ?
� Les Obeyas virtuelles : attention aux fantasmes ?
� Que faut-il tracer (« preuves ») ?
� Trop d’info tue l’info … mais attention aux frustrat ions !
� Faut-il supprimer les outils de pilotage existants ?
� ?
Chaque situation demande d’exercer l’intelligence de l’équipe
![Page 31: Les obeyas chez Thales par Cécile Roche](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013102/54811ac95906b5eb6c8b460e/html5/thumbnails/31.jpg)
31 /31 /
La vie « rêvée »
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La vraie vie !