les relation entre un ccas et le monde associatif acteur de leconomie sociale lexemple damiens
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LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE L’ECONOMIE SOCIALE
L’exemple d’Amiens
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AMIENS EN CHIFFRES
• 135 000 habitants• 29e commune par la taille • 28 000e par le revenu moyen de ses habitants
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Le CCAS fédérateur d’une stratégie sociale
• Une gestion déléguée des équipements sociaux• Un CCAS animateur d’une politique sociale• Quel poids des associations dans l’action sociale
Un impératif: mieux connaître les associations pour anticiper et optimiser notre action sociale
- Établir la cartographie des métiers de l’action sociale- Anticiper les besoins professionnels sur la commune- Optimiser la présence sociale sur le territoire
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Le poids économique des associations dans l’ action sociale amiénoise
Étude menée de mars à septembre 2013
Tous les champs du social sont représentés
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Une répartition extrême des moyens des association
Répartition (en %)en fonction du budget annuel de fonctionnement
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La taille des associations selon le nombre de salariés
Répartition des associations de la commune (en%) en fonction de l’effectif salarié
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Le poids économique de l’emploi associatif dans le secteur social à Amiens
-126 associations employeurs à vocation sociale-6 546 emplois-5 168 ETP-8% de l’emploi total au lieu de travail sur Amiens-L’importance du temps partiel -25% de CDI
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Un recours majoritaire au temps partiel
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Des ressources divergentes selon la taille des associations
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Une santé financière variable selon la taille des associations
• 57% des associations enregistrent un résultat équilibré ou positif
• 43% présentent un déficit• 41% des associations déficitaires le sont au minimum
pour 40 000 euros• Les associations employeurs à gros budget (supérieur ou
égal à 100 000 euros) sont les plus touchées par le déficit
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Quelle stratégie pour le CCAS?
• Anticiper les besoins en professionnels sur son territoire• Encourager la formation et la qualification• Conventionner dans la durée avec les associations
gestionnaires de structures• Optimiser le positionnement des savoir-faire sur le
territoire
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Ce qu’il nous reste à faire
• L’inventaire des moyens matériels mis à disposition• L’optimisation de ces derniers (mutualisation de moyens)• La construction de nouvelles réponses adaptées aux
contraintes budgétaires mais répondant aux besoins de la population (épicerie sociale mobile, ateliers culinaires mutualisés, …)