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1

L’emploi cadre en 2016LES TENDANCES, LES SPECIFICITES, LES FACTEURS DE TENSION

en région AQUITAINE LIMOUSIN POITOU-CHARENTES

Matinale animée par YANN HILLAIREAU10 MARS2016

MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 1

Programme Marché de l’emploi cadre: le bilan de l’année 2015

Prévisions de recrutement pour 2016 : les tendances

Les spécificités sectorielles et infra régionales

Les secteurs et métiers en tension : lesquels? pourquoi?

Pistes et réflexions pour réduire les difficultés de recrutement

2MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

–3–

Les cadres du privé dans la

région ALPC

190 750 Cadres

Aquitaine : 63%Bordeaux, 56% (+ de 65000 cadres).

Pau : 12%.

Bayonne, 8%

Agen et Périgueux : 5 %

Poitou Charentes : 28% Poitiers : 22% (11 700cadres)

Niort, 21%

La Rochelle 15%.

Angoulême : 13%.

Châtellerault / Saintes : 5%

Cognac / Rochefort : 4 %

Limousin : 9 %Limoges : 58 % : (10000 cadres)

Brive : 21 %

Guéret : 11 %

Tulles : 7 %

Ussel : 3 %

.Apec - Attractivité régionale et emploi cadre -2015

4

Bilan du marché

de l’emploi cadre

en 2015

MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

LE TAUX D’ENCADREMENT PAR RÉGION

4MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

1 790 nouveaux postes cadres ont été créés

7 840 cadres ont été recrutés en 2015

3 130 salariés non cadre ont été promus au statut

de cadre

9 180 cadres sont sortis par démissions, licenciements,

départs à la retraite…

2015 : UN MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE UN PEU RALENTI EN RÉGION ALPC PANEL APEC 960 ENTREPRISES 90,000 SALARIES


28 800 nouveaux postes cadres ont été créés

181 800 cadres ont été recrutés en 2015

41 200 salariés non cadre ont été promus au statut

de cadre

194 200 cadres sont sortis par démissions, licenciements,

départs à la retraite…

2015 : AMORCE DE LA REPRISE SUR LE MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE AU NIVEAU NATIONAL


8

Prévisions

de recrutement

pour 2016 :

les tendances


– EN 2016, LES RECRUTEMENTS DE

CADRES DEVRAIENT ÊTRE EN

HAUSSE–

Tendances des recrutements

de cadres prévus pour 2016

dans les 12 régions

métropolitaines

Source : Apec, 2016

Stabilité

Stabilité

Stabilité

LA REPRISE SE CONFIRME POUR 2016


Évolution entre -1 % et +11% Évolution entre 0 % et +10 %

Tendance pour 2016 Tendance pour 2016

Source : Apec, 2016

2016 : DES RECRUTEMENTS EN HAUSSE EN AQUITAINE – LIMOUSIN – POITOU-CHARENTES

De 182 000 à 200 000 recrutements de cadres prévus en France

De 7 800 à 8 680 recrutements de cadres prévus en région


Poitou-Charentes

Limousin

Poids de chaque région dans

les recrutements de cadres

Source : Apec, 2016

28%

9%63%

Aquitaine

Poitou-

Charentes

Aquitaine

Limousin

DES SPÉCIFICITÉS INFRARÉGIONALES

Tendance des recrutements pour 2016


2016 : DES RECRUTEMENTS QUI REPARTENT A LA HAUSSE

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

*

3 420

2 890

7 800

8 680

Recrutements Promotions internes

* Prévisions

Source : Apec, 2016

Evolution des recrutements de cadres et des promotions internes de salariés

au statut de cadre en Aquitaine - Limousin - Poitou-Charentes


– QUELS SONT LES PROFILS

RECHERCHÉS ?

QUELS SONT LES SECTEURS

PORTEURS EN 2016 ? –

7%

8%

16%

26%

26%

17%

9%

12%

17%

22%

24%

16%

De plus de 20 ans d'exp.

De 16 à 20 ans d'exp.




Moins d'1 an d'exp.

Répartition des recrutements de cadres selon le niveau d’expérience

Source : Apec, 2016Recrutements en 2015 :

Prévisions pour 2016 :7 8407 800 à 8 680

LES CADRES EXPÉRIMENTÉS: LES PLUS COURTISÉS PAR LES ENTREPRISES


3%

6%

7%

8%

12%

12%

13%

14%

25%

2%

7%

7%

9%

11%

12%

12%

13%

27%

Direction

Finance

Achats, qualité, maintenance, sécurité

Administration

Études-R & D

Informatique

Production industrielle, chantier

Exploitation tertiaire

Commercial

Répartition des recrutements de cadres selon la fonction

Source : Apec, 2016

Recrutements en 2015 :Prévisions pour 2016 :

7 8407 800 à 8 680

LA FONCTION COMMERCIALE TIRE SON ÉPINGLE DU JEU EN 2016


26%

7%

14%

53%

23%

7%

13%

57%

ServicesCommerceConstructionIndustrie

Source : Apec, 2016

Recrutements en 2015 :Prévisions pour 2016 :

7 8407 800 à 8 680

LE SECTEUR DES SERVICES : LE MIEUX ORIENTÉ POUR 2016


Services à la personne

Activité informatiques/telecom

Ingénierie / recherche développement

Activité conseil gestion aux entreprises

– DES ENTREPRISES OPTIMISTES

EN AQUITAINE - LIMOUSIN -

POITOU-CHARENTES –

Part d’entreprises qui envisage pour 2016,

pour leurs effectifs cadres :

Une hausse

Une baisse

COMMENT EST MESURÉ LE MORAL DES ENTREPRISES ?


% des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre

8%

5%

% des entreprises prévoyant d’augmenter leur effectif cadre

8% 8% 8%7% 7%

10%

5% 5% 5% 5%4%

6%

2011 2012 2013 2014 2015 2016Source : Apec, 2016

LA RÉGION ENREGISTRE DE MEILLEURES PERSPECTIVES CADRES QU’AU NIVEAU NATIONAL

France




10%

5%

8%

5%Poitou-

Charentes

Aquitaine

Limousin

7%

8%

11%

5%

Source : Apec, 2016

LES ENTREPRISES EN AQUITAINE LES PLUS OPTIMISTES

France



10% 6

14% 14%13% 12%

11%10%

9%

6% 6%5% 5%

8%

5%7%

5%4% 3%

8%6%

8%

3%6%


Source : Apec, 2016

LES DEUX-SÈVRES LE DÉPARTEMENT LE MIEUX ORIENTÉ


Les principaux facteurs de tension



Principal facteur de tension: la localisation géographique

localisation seule localisation + autres facteurs

manque d’attractivité géographique

à distance d’une grande métropole

en milieu rural ou zone isolée

en région frontalière de pays offrant de meilleures conditions

en général associée à d’autres difficultésuniquement des profils expérimentés

expertise multiple: technique, management , commercial

vivier local privilégié

concurrence forte dans un même bassin

pénurie dans certains métiers

20% 80%

non qualité des candidatures?

plus rarement

difficulté à faire venir en province de l’Ile de France• budgets limités

• salaires plus faibles

• en particulier les experts et cadres dirigeants

manque d’attractivité de la zone d’emploi sans compensation salariale• absence de transports collectifs ou faiblesse des

infrastructures routières

• question de l’emploi du conjoint

• faibles perspectives de mobilité professionnelle

• représentation négative des cadres sur certaines communes

• manque de mobilité géographique des candidats


Des effets cumulés: zones peu attractives et rémunérations insuffisantes


Des effets cumulés: zones peu attractives et autres facteurs

le secteur d’activité

commerce construction industrie

manque de compétences techniques

manque d’expérience

candidats déjà en poste

contraintes de mobilité/itinérance

manque de double compétence


éléments de personnalité

manque de mobilité

rareté des candidats ingénieurs

manque de double compétence


prétentions salariales trop élevées

Le poste/le métier

commerce interentreprises

et distributionpostes de direction

cadres commerciaux

managers

responsable de chantier

technico-commercialmécanique-métallurgie

chimie-plastique

agroalimentaire

pharmaciepostes d’experts produits

fonctions supports


Des difficultés liées au secteur ou au type d’entreprises

les activités informatiques

les ESN et les cabinets de recrutement

manque de candidatures

de cadres informaticiens

déficit d’image

manque de notoriété

conditions d’emploi moins avantageuses

Un sentiment de tension corrélé au faible nombre de candidatures


niveau stable entre 2015 et

2014

forte tension sur 2 fonctions:

.


Principaux facteurs de tension dans la région

Données issue de l’étude 01/16 « les métiers cadres en tension »

31

Un indicateur de tension variable selon les zones

Ensemble 25%

Aquitaine 24%

Limousin 11%

Poitou-Charentes

31%

Part des entreprises déclarant leurs

recrutements de cadres difficiles

(note de 8 à 10)

sentiment de tension = sur une échelle de 1 à 10,

fréquence des positionnements entre 8 et 10

100%

25%

Entreprises

total avec difficultés déclarées

Source Apec – Enquête de suivi des offres 2014

une entreprise sur 4 concernée par

des recrutements jugés difficiles


Principales difficultés en Aquitaine

Dans quels secteurs d’activité?

plusieurs secteurs spécifiques à la région

Pour quelles raisons?

1. en ingénierie-R&D activités de chimie, optique, aéronautique

profils d’ingénieurs dans certains domaines: énergies fossiles, sécurité des technologies de l’information

• pénurie de candidats • absence d’expertise• manque d’expérience suffisante dans le secteur

d’activité de l’entreprise

2. Les activités informatiques

concepteurs et développeurs, avec compétences nouvelles ou émergentes, ou transversales (gestion de projet, langues)

• profils rares et très courtisés

3. la distribution généraliste et spécialisée

postes de directeur de magasin ou d’agence, chef de rayon, commercial• manque d’expérience• formation technique inadaptée


Principales difficultés en Poitou-Charentes

Dans quels secteurs d’activité?

Pour quelles raisons?

3 raisons prioritaires

1. Le secteur banque-assurances

2. Les activités juridiques et comptables

3. En santé-action socialeles professionnels de santé• pénurie de candidats• salaires faibles

4. Les organisations associatives-administration publique

5. La constructionpostes de commerciaux, managers, responsables d’agence

manque d’attractivité de la région

manque d’expertise technique ou sectorielle

salaires peu attractifs


Principales difficultés en Limousin

Quels métiers?

Quelles raisons?

spécificité du tissu économique composé de petites entreprises

quasiment toutes les fonctions

• consultant industriel, responsable fonction support, commercial, animateur qualité, chef de projet mécanique

• des profils de cadres expérimentés

salaires trop faibles

localisation géographique


35

Des pistes

pour réduire

les difficultés

de recrutement



Les composantes de l’attractivité d’une entreprise

une combinaison unique de 3 grandes familles d’avantages

la notoriétéles attributs

organisationnelsles attributs du

poste

la culture, les valeursl’ histoire

le charisme des dirigeantsle positionnement dans son

secteurla dimension citoyenne

l' ouverture à la diversitéla dimension internationale

la rémunération globalela mobilité

les opportunités de développement

la stabilité des emploisla qualité de vie au travail

le climat de travaill’équilibre vie pro/vie perso

le contenu des missionsles défis proposés

les horaires de travaill’équipe de travail

le style de managementles opportunités d’apprentissage

la formation

la partie la plus visible les avantages et le contexte professionnel

les conditions liées au poste


Comment développer l’attractivité de votre entreprise?

Faire son diagnostic attractivité pour agir


1. observer

2. évaluer

3. comprendre4.

identifier

5 .viser

6. agir

A quelles situations, difficultéssuis-je confronté(e)?Quels échecs rencontrés?Qu’est ce que je me dis?

Quelles en sont les causes?Quel degré de criticité?Quelle fréquence?Quelles conséquences?

Qu’est ce qui a déjà été tenté?Qu’est ce qui a marché?Qu’est ce qui n’a pas marché?

Quels sont les freins?Quelles sont les ressources, le budget, les éléments à négocier?

Quels sont mes objectifsQu’est ce que je veux changer? Quels sont mes indicateurs d’amélioration, de progrès?

Quel plan d’actions?Quelles étapes?Quels indicateurs fixer?A qui dois-je en parler?

Différents leviers de l’attractivité


Communiquer Développer sa

marque employeur

Politique d’accueil de stagiaires et d’apprentis

Favoriser la mobilité interne

Accompagner l’installation

Synergie régionale

travailler en réseau

Diversité des profils et des

âges

Adapter les profils au

marché réel

Identifier ses atouts, ses éléments

d’identité

Créer sa page entreprise et avoir

des ambassadeurs sur les RS

Participer à des évènements locaux

Développer des relations avec

les écoles, universités,

organismes de formation OPCA

S’engager dans l’apprentissage

Fidéliser les collaborateurs

Encourager l’évolution

professionnelle (EP/CEP)

Démarche GPEC

Programme d’accompagnement à la

mobilité pour les non- locaux et leur famille

QVT – climat social – cadre de vie

Autres formes de ressources

temps partagé, portage

salarial, intérim cadre

Cooptation / GEPCT

Potentiel versus expérience

Formation

Tutorat/transfert des savoirs

Formation, tutorat

Cibler de nouveaux profils

Revoir ses exigences

Utiliser les dispositifs de promotion de la région et de ses emplois


« Emploi rebond senior » en Poitou-Charentes

Recruter avec le Groupement d’employeurs en Poitou-Charentes

Prime régionale à l’emploi en Limousin

Le réseau Limousin Ambassadeurs

Pôles de compétitivité

Soutien à la mobilité

Réseau d’accueil et d’information……

Les solutions Apec* pour sécuriser vos recrutements

Les services d’aide au sourcing pour les PME

Appui à la rédaction de l’offreOptimisez la rédaction de votre offre d’emploi pour la rendre attractive et attirer les bons candidats

Aide au sourcing et à la présélectionUn conseiller à vos côtés qui vous présente les candidatures en adéquation avec votre besoin de compétences cadre

Analyse du marché local VPSEchangez avec un conseiller sur le bon profil, la bonne rémunération, le potentiel de candidats

Pour soigner sa communication

le label Offre qualifiée Apec

la présentation de votre entreprise sur apec.fr

Présenter ses atouts employeur sur le web

Pour rencontrer des candidats

les soirées Apec Connectdes soirées de mise en relation avec des cadres et des JD accompagnés par l’Apec dans leur projet d’évolution professionnelle

les JTJA des journées de rencontres entre jeunes et entreprises au sein des territoires

Le

* Gratuits au titre de la cotisation versée


Bordeaux le 7juinBordeaux le 17 nov

Poitiers :15/11Limoges : 29/11

Bordeaux :

Quelles idées ou solutions avez-vous expérimentées ?


TEMPS D’ECHANGES

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION

NOS PROCHAINS RENDEZ-VOUS

Prenez quelques minutes pour compléter le questionnaire de satisfaction remis à votre attention


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