lessons learned | management innovatie game · lessons learned | management innovatie game de tops,...

4
-1- Lessons Learned | Management Innovatie Game De tops, middles, bottoms en clients hebben allemaal keihard gewerkt om de nationale feestdag te realiseren. Van een heidag tot een overleg met cliënten, van een gevecht om schoenen tot het ontslag voor de middles, van samenwerking binnen de teams tot het ontwerpen van een stamppot-festival. De geleerde lessen uit de Management Innovatie Game staan hieronder kort samengevat, evenals de belangrijkste do’s en don’ts voor opdrachtgevers. Rolverdeling Duidelijke rolverdeling en een goede afbakening van de rollen Talenten verdelen De rolverdeling is belangrijk: zorg voor voldoende afstemming op niveau en onderling. Ga uit van talenten in het team in plaats van de standaard rollen. De focus is op competenties. Communicatie Communicatie moet op orde zijn, transparant en er moet daadkracht zijn Communicatie moet in balans zijn De klant Vraag van de klant moeten we scherp(er) hebben Zoek direct klantcontact De klant is buiten en daar moet de focus ook op zijn. We werken vanuit de opgave. 1 aanspreekpunt voor de klant (maar dat is dan niet de enige gesprekspartner voor de klant)

Upload: others

Post on 03-Aug-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Lessons Learned | Management Innovatie Game · Lessons Learned | Management Innovatie Game De tops, middles, bottoms en clients hebben allemaal keihard gewerkt om de nationale feestdag

-1-

Lessons Learned | Management Innovatie Game Detops,middles,bottomsenclientshebbenallemaalkeihardgewerktomdenationalefeestdagterealiseren.Vaneenheidagtoteenoverlegmetcliënten,vaneengevechtomschoenentothetontslagvoordemiddles,vansamenwerkingbinnendeteamstothetontwerpenvaneenstamppot-festival.DegeleerdelessenuitdeManagementInnovatieGamestaanhieronderkortsamengevat,evenalsdebelangrijkstedo’sendon’tsvooropdrachtgevers.

Rolverdeling • Duidelijkerolverdelingeneengoedeafbakeningvanderollen• Talentenverdelen• Derolverdelingisbelangrijk:zorgvoorvoldoendeafstemmingopniveauenonderling.• Gauitvantalenteninhetteaminplaatsvandestandaardrollen.Defocusisop

competenties.

Communicatie

• Communicatiemoetopordezijn,transparantenermoetdaadkrachtzijn• Communicatiemoetinbalanszijn

De klant • Vraagvandeklantmoetenwescherp(er)hebben• Zoekdirectklantcontact• Deklantisbuitenendaarmoetdefocusookopzijn.• Wewerkenvanuitdeopgave.• 1aanspreekpuntvoordeklant(maardatisdannietdeenigegesprekspartnervoorde

klant)

Page 2: Lessons Learned | Management Innovatie Game · Lessons Learned | Management Innovatie Game De tops, middles, bottoms en clients hebben allemaal keihard gewerkt om de nationale feestdag

-2-

Leiderschap

• Managersfaciliterenoptimaalenscheppenookduidelijkerandvoorwaarden• Wegnemenvanbelemmeringen• Leiderschapisbelangrijk,scheptdekaders• Interniseendienendestructuur• Beetjeaansturenistochwelhandig• Hetzelforganiserendvermogenvanmedewerkersisnietaltijdoptimaal• Tijdnemenvoorgoedebasisafspraken,waaronderhetverdelenvandetaken• Focusopdeinhoudentaakinplaatsvanderandvoorwaarden• Minderafwachten,meeractietegendebestaandestructurenin• Afsprakenscherpermaken• Iedereeninhetteammoethetwoordkrijgen.Nietalleenaandehaalgaanmetde

grootstemond.• Hetprocesisaltijdondersteunendenmaggeendoelopzichzijn

Cultuur • Vertrouwen->foutenmakenisnoodzakelijk• Zorgvooreencultuurwaarinelkaaraanspreken,PL,flexibiliteiteneengoede

samenwerkinggoedingebedis.EenpassendHR-beleidishierdebetaan.

Page 3: Lessons Learned | Management Innovatie Game · Lessons Learned | Management Innovatie Game De tops, middles, bottoms en clients hebben allemaal keihard gewerkt om de nationale feestdag

-3-

De beste VS de slechtste opdrachtgever Debesteopdrachtgever DeslechtsteopdrachtgeverDe‘wat’ishelder

Nietrealistisch

Loslaten(vandeinhoud)

Zitinuitvoering

Nietmeebemoeien(maarwelaanwezig)

Bemoeizuchtigennietbesluitvaardig

Verantwoordelijkheid

Nietcoachend,geenmandaat/positie

Eigenaarschap

Nietstimulerend

Faciliteren Geenvertrouwen,zietzelfhetbelangnietgenoeg

Openmind

Vooringenomen

Betrokken(beschikbaarentoegankelijk)

Geenruggengraat

Vrijhoudenvanbelemmeringen

Geenlef

Vertrouwen

Luistertniet

Humor

Vaag/onduidelijk

Transparant(geendubbeleagenda)

Testurend/dominant

Empatisch

Geeninlevingsvermogen

Betrouwbaar

Wispelturig

Daadkrachtigenproactief

Wegvandeminsteweerstand

Luisteren

Nietfaciliterend(geld/tijd)

Duidelijkinverwachtingen(rollen,resultaten)

Geeftgeenfeedback(positiefofnegatief)

Visiehebben,endieookuitdragen

Nietbetrokken

Page 4: Lessons Learned | Management Innovatie Game · Lessons Learned | Management Innovatie Game De tops, middles, bottoms en clients hebben allemaal keihard gewerkt om de nationale feestdag

-4-

Toegankelijk

Nietserieusnemen

Faciliterend

Luistertniet

Motiverend

Zoektdraagvlagvooreigenoplossing

Inspirerend

Beperkendekaders

Taalvandedoelgroepspreken

Weethetbeter

Voorbeeldgedrag Gehaast

Teamplayer

Ja-maar,ideekillers