目錄

摘要 ------------------------------------------------ P.1

前言 ------------------------------------------------ P.3

樂派對定位、經營理念與服務規劃 ---------------------- P.5

服務說明與介紹 ---------------------------------------------- 5

公司定位 ---------------------------------------------------- 6

經營模式 ---------------------------------------------------- 7

核心技術 ---------------------------------------------------- 8

經營團隊的介紹與特點 -------------------------------- P.9

產業環境分析 --------------------------------------- P.10

產業特性 --------------------------------------------------- 11

產業發展趨勢 ----------------------------------------------- 13

關鍵成功因素 ----------------------------------------------- 13

市場分析 --------------------------------------------------- 15

產業結構分析 ----------------------------------------------- 16

樂派對娛樂企劃有限公司經營策略 --------------------- P.18

經營目標 --------------------------------------------------- 18

經營策略 --------------------------------------------------- 18

經營規劃與部門策略 ----------------------------------------- 21

營運模式與獲利分析 --------------------------------- P.25

財務與營運規劃 --------------------------------------------- 25

獲利分析 --------------------------------------------------- 30

風險分析 --------------------------------------------------- 31

投資說明 ------------------------------------------- P.38

結語與附件 ----------------------------------------- P.39

Let’s PARTY !!!

1  

壹、 摘要

一. 創業目的

在辦 Party 的市場中佔有一席之地，讓各行公司想舉辦活動時會想到我們這

家公司，本公司也希望辦 Party 能夠在台灣本土普及，也希望經由主題的 Party

讓顧客能夠了解許多不同的事物，例如我們舉辦台灣美食 Party，可以讓顧客了

解不同地區的料理方式以及美食，其中我們也希望跨國際的發展，讓中西文化能

夠經由 Party 做交流，讓樂派對娛樂企劃有限公司能夠在全球佔有一席之地。

二. 集資金額

股東名稱 持股股數 投資金額 持股比例

郭俐君 15 萬股 150 萬 30%

李舒婷 5 萬股 50 萬 10%

韓齡萱 5 萬股 50 萬 10%

溫織華 5 萬股 50 萬 10%

莊竣名 5 萬股 50 萬 10%

簡承沅 5 萬股 50 萬 10%

陳建宏 5 萬股 50 萬 10%

廖聰嘉 5 萬股 50 萬 10%

合計 50 萬股 500 萬 100%

附註:本公司股價每股 10 元

三. 損益評估

1. 經營目標(正常狀況)

單位：元（新台幣）

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

方案一 875,000 1,750,000 2,750,000 3,500,000 5,000,000

方案二 640,000 800,000 1,400,000 1,600,000 1,720,000

方案三 2,400,000 3,000,000 3,600,000 4,500,000 5,400,000

合計 3,915,000 5,550,000 7,750,000 9,600,000 12,120,000

2. 獲利分析 EPS

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

正常狀況 (2.1) (0.56) 1.78 3.43 5.03

2  

四. 公司基本資料

企業名稱 樂派對娛樂企劃有限公司 成立時間 2012/01/01

主要營業項目 派對舉辦、活動企劃 行業別 活動企劃

公司地址 新北市 XX 區 XX 路 123 巷 456 號 電話 02-1234-5678

傳真 02-1234-5677

網址 www.funparty.com.tw

聯絡人 韓齡萱 職稱 公關經理

E-mail Miguo_73@yahoo.com.tw

公司負責人 郭俐君 職稱 執行長

創業資金 五百萬 員工人數 8人

3  

貳、 前言

一. 事業目的

現代人工作繁忙且壓力大，許多人開始藉由夜生活或派對放鬆心情，抒

發工作緊繃情緒；且就算景氣低迷，人民對「休閒」依然重視，娛樂休閒產

業不斷興起且創新。

『樂派對』即是表現創意的組織，運用各個元素結合不同地區之文化習

俗，訂定各種主題滿足個人需求，且提供休閒平台，把表演、藝術及娛樂集

結於此，讓許多人在其中盡情玩耍、結交朋友且放鬆身心。

樂派對娛樂企劃有限公司希望能夠與各大廠商舉行慈善派對，藉由慈善

的募款能夠幫助更多的弱勢團體，以及願意到各大學校徵才，讓新一代的年

輕人有個不一樣的工作。

二. 目標市場

「樂派對」定位在價位適中且活動多元化，其他像一般公關公司價為皆

較高(均接大型活動)，服務內容雖多但主題或內容幾乎既定。而最近異軍突

起的找樂子公司活動內容較多元化，但價位偏高。

針對對消費者分兩種派對類型以更符合各種客戶群需求：

1. 經濟實惠派對：符合學生或尚無經濟能力消費者需求。

2. 高品質時尚派對：活動包裝且高品質，使忙碌生活動中得到無比快

樂及放鬆。

4  

三. 利基點

誰說派對只有夜店有、美國有，藉由各種主題及模式，不論是年輕人或是爸

爸媽媽，都可以體驗派對的有趣，增加人際或親子關係。

一般派對主要客群都針對年輕人，類似的主題、類似的活動，甚至毒品入侵

派對的新聞屢見不鮮，「創造健康的派對」是樂派對最大的宗旨，藉由各種主題

及模式，不論是年輕人或是爸爸媽媽，都可以體驗派對的有趣，增進人際或親子

關係，且利用派對創造健康的人生及美麗的回憶。

意設計、卓越專案、精心客製、彈性流程、娛樂無限是樂派對核心所在，再

藉由策略合作網路，如：硬體設施、經紀公司、平面設計、公共部門等等創造不

同凡響的主題的派對。

5  

參、 樂派對定位、經營理念與服務規劃

一. 服務說明與介紹

『樂派對』即是表現創意的組織，運用各個元素結合不同地區之文化習俗，

訂定各種主題滿足個人需求，且提供休閒平台，把表演、藝術及娛樂集結於此，

讓許多人在其中盡情玩耍、結交朋友且放鬆身心。

活動企劃統籌是我們專業，讓參與者感染活動的熱情氛圍是我們獨有的魅

力，獨特且富有創意的活動設計讓經驗，每月份主動推出熱力四射派對，活動內

容更是不侷限年齡層，從場地規劃、硬體工程、節目設計至現場執行，每個環節

都由專業人才精心打造，讓每場活動都成為經典之作。

樂派對在 2012 年每月份規畫兩個活動，平均一季(三個月)舉行一次大型活

動，以下表格為 2012 年度規劃派對(粗體字為大型活動)，：

月份 活動

1 月份 冬至 party/滑雪 party

2 月份 廟會 party/Show party

3 月份 繽紛農場 party/制服 party

4 月份 親子歡樂 party/英倫貴族 party

5 月份 極限運動 party/廚房 party

6 月份 麥克傑克森紀念 party/泡泡 party

7 月份 黃金單身 party/都市海灘 party

8 月份 名產 party/憤怒 party

9 月份 烤肉 party/傳統古裝 party

10 月份 高跟鞋 party/超跑 party

11 月份 寵物 party/嬰兒 party

12 月份 感恩 party/養生 party

表 2012 年度規劃派對

6  

二. 公司定位

「樂派對」公司定位圖如下：

公司定位圖橫軸以價位區分，縱軸以活動多元化或單一性做區分，「樂派對」

定位在價位適中且活動多元化，其他像一般公關公司價為皆較高(均接大型活

動)，服務內容雖多但主題或內容幾乎既定。而最近異軍突起的找樂子公司活動

內容較多元化，但價位偏高。

一般派對主要客群都針對年輕人，類似的主題、類似的活動，甚至毒品入侵

派對的新聞屢見不鮮，「創造健康的派對」是樂派對最大的宗旨，藉由各種主題

及模式，不論是年輕人或是爸爸媽媽，都可以體驗派對的有趣，增進人際或親子

關係，且利用派對創造健康的人生及美麗的回憶。

圖 樂派對公司定位圖

7  

三. 經營模式

從創業構想做起點，再由活動多元化、獨特性高、創意設計、品質優良建立

品牌策略，行銷策略則建立行銷通路及主辦各種 PARTY 方式來行銷樂派對。下列

圖示為經營模式圖：

活動多元化

圖 公司經營模式圖

8  

四. 核心技術

如何舉辦一個優秀及獨特性高的派對呢?創意設計、卓越專案、精心客製、

彈性流程、娛樂無限是樂派對核心所在，再藉由策略合作網路，如：硬體設施、

經紀公司、平面設計、公共部門等等創造不同凡響的主題的派對。整理如下圖所

示：

圖 公司核心

9  

肆. 經營團隊的介紹與特點

樂派對娛樂企劃公司經營團隊特點介紹如下表所示：’

職稱 姓名 學歷 經歷 專長

執行長 郭俐君 虎尾科技大學

企業管理系

1. 畢業生委員會

主席

2. 企業管理系

會長

1. 組織管理

2. 活動企劃

企劃部經

理

簡承沅 虎尾科技大學

機械設計系

1. 設計工程系 副會

長

1. 活動企劃

2. 企劃書撰

寫

設計部經

理

溫織華 虎尾科技大學

企業管理系

1. 121 電影工作

室 執行秘書

2. 畢業生委員會

行政長

1. 平面設計

2. 影片製作

公關部經

理

韓齡萱 虎尾科技大學

企業管理系

1. 綠野尋跡社

公關長

2. 企業管理系

公關長

1. 人際關係管

理

2. 創意行銷

財務部經

理

李舒婷 虎尾科技大學

企業管理系

1. 企業管理系 財務

長

1. 財務管理

2. 報表分析

網路資訊

部經理

陳建宏 虎尾科技大學

機械設計系

1. 設計系學會網頁

管理

1. 網頁管理

2. 網路行銷

表 經營團隊特點介紹

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伍. 產業環境分析

台灣休閒、遊憩、觀光產業的快速成長、及因應週休二日之實施，國內休閒

產業有逐漸朝向優質化與精緻化的趨勢。

探討休閒產業的定義之前，先對「休閒」這一個名詞作一個簡單的了解，「所

謂休閒係指在工作以外的閒暇時間（即除了工作時間及生理必需時間或生存時間

之外的時間）內，自由自在的選擇自己喜愛的活動，以達到消愁解悶，恢復、調

劑身心的狀態。」。(陳思倫、歐聖榮、林連聰，1997)。簡言之，休閒乃是人們

在工作以外的時間，自由從事自己所喜歡的活動。

Youell 在 1996 年 出 版 的 「 休 閒 旅 遊 與 觀 光 完 全 手 冊

(the complete A-Z Leisure travel and Tourism handbook)」 一 書 裡 將 休

閒 產 業 (Leisure and Recreation Industry)定義為：「指由營利性商業，私

人和志願所組成非營利性商業的部份與兩者重疊相互關連三個部份所組成，並指

出該產業涵括的部份有以下幾類：1. 運動和體能的娛樂；2. 藝術和娛樂；3. 鄉

間消遣；4. 戶外性活動；5. 室內性活動；6. 表演。John & Lynn（1998）認為

休閒產業是指在環境中尋找趨勢與契機，並將資源整合與管理後，重新塑造一項

遊憩產品或服務的相關機構。

有了上述對於休閒的了解，我們便將休閒產業定義為：「舉凡提供人們從事

休閒時所需之相關產品或服務之企業及滿足人們心靈和生活需求，皆可謂之為休

閒產業」。

11  

一. 產業特性

整個休閒產業涵蓋類別與種類原本就相當的廣泛，再加上新興的休閒產業不斷

的出現，因此 John & Lynn 指出休閒產業不管如何發展必定具有以下幾項特性

(引自於譚兆平，1990)：

1. 只能賺取消費性支出

所謂消費性支出是指每個人在支付生活必需的花費與購買必需品以外所能

支付的費用，於是這就是問題所在，許多人對休閒支出會視個人經濟條件而有所

調整，當收入有限時，比起支出食物及房屋等必要性，休閒支出總是先被取消。

2. 可替代性

對於非必要性的產品或服務，問題之一就是很容易被取代。休閒活動有很高

的替代性，很容易在被取代後仍能滿足顧客的需要與欲望，顧客可能隨時因應現

實狀況以更新、更安全、更好、更便宜甚至不必付費的休閒活動或服務取代既有

活動。當然也有些人對某些活動相當執著不易取代，但相對而言，若是生活必需

品則不易被取代。

3. 消費者不確定性

休閒產業涵蓋類別廣闊，因此該產業內原有的顧客群就非單一族群，加上其

商品與產業類別又不斷的創新與再造更擴大了顧客群，將使得原不確定的消費族

群更加複雜化。

4. 季節性

許多休閒產業有季節性，尤其是對於仰賴大自然與天候等資源的某些休閒產

業而言。例如：海邊渡假區、滑雪勝地、泛舟、水上樂園等；相對的，亦造成這

些販賣運動用品、玩具、紀念品的企業也會受波及。而露營地、夏（冬）令營隊

等活動則受學校行事曆的影響，當學校有課期間，不但家庭無法旅行，且許多地

方也無法雇用到季節性員工。但是某些事業體雖不受氣候影響，但也有淡、旺季

12  

之分。例如：戲院，在聖誕節及暑假時生意最旺，健康俱樂部通常在冬天生意較

好，因為一般人無法到戶外活動。

5. 循環特性與產品生命週期不可預測性

所有休閒產業無論是否有季節性，但是一定都有循環性，只是其循環性的長

短有其差別。有些休閒產業類別週期性的起伏相當穩定，有些則不太穩定無法預

測，問題就非同小可；至於休閒產業的循環特性往往與天候或大眾的興趣有關。

例如，下雨、冰雹、颱風與其它自然現象往往因為周期性影響了許多休閒產業的

業績，另外則是大眾的興趣也難以預測，像一些遊憩產品。例如：魔術方塊，相

對地似乎壽命很短；而飛盤和滑板則風行數年而不墜，其他的如運動服款式亦有

短期和長期的循環，所以任何休閒產業若太依賴某一特定產品或服務可能在商品

快速衰退時將蒙受重大損失。

6. 間歇性

不管在任何時候，休閒產業都會有可能出現時斷時續的人潮，有時是每個月

的某一天、一周的某一天或一天的某一時段。受薪階級在發薪日比較會傾向於多

花費一些休閒商品，周末可能是一周內人潮最多的時候，長假期、春假、國定假

日也是休閒產業的好時機；很多休閒產業在同一天中就有其營業的高峰期與低潮

期。例如：迴力球和運動俱樂部經常在早晨、午餐和主要時間下午五點至十點，

這個時段生意特別好。間歇性的特性在經營管理上是一大困難，大部分的設施仍

需從早開到晚，即使某些時段沒有人潮，固定的守候人力也是必要的，經常尖峰

時間人力不足，離峰時間人力卻過剩。有些公司乾脆只有在尖峰時間才開門做生

意，但這可能給競爭者可趁之機。

7. 零和市場性

零和市場的理論是指在一常態經濟下，某一公司市場佔有率的增加與另一公

司佔有率的減少是相等的。因為有零和市場競爭的現實與殘酷，促使休閒事業為

保持既有市場就必須努力保住舊顧客並吸引新客戶，且必須致力於服務，提供差

異化、有價值及優異的服務。但是，如果經濟情況是持續成長的，零和理論就較

13  

無關連，而人口的成長、收入的增加、稅負及其它費用的降低也會有利於休閒產

業的消費，這表示休閒遊憩產業的發展與整個經濟穩定性與發展性是休戚與共

的。

二. 產業發展趨勢

台灣的休閒產業是隨著經濟的成長與科技的發展而蓬勃興起，在產業的發展

歷史上，經濟的發展和休閒產業是息息相關的，過去在農業社會，人們的休閒需

求簡單而沒有太大的變化，然而當人們擁有閒暇時間與閒錢，同時又能使用休閒

的產品與服務時，休閒產業才呈現多元化的發展。此外科技的發展，也對休閒產

業有相當大的影響，電視和網路的普及，徹底改變了人們的休閒生活型態，許多

新科技的發明提供人們在休閒時更高品質的用具，休閒服務的不斷創新，也使得

休閒生活型態更加多元化，因此未來休閒產業的發展，必然會因為更多新科技、

新設施、新產品和服務的產生，而有更多不同的產業生態。

在重視休閒的同時，人們也漸漸重視『人際溝通』，不管是對上司、屬下、

同仁、客戶，或對各接洽商談的單位都需要更好的溝通技巧，而良好的人際溝通

技巧是建立在與親朋好友定期的社交聚會。

在周休二日的制度實施後，休閒時間增加，親朋好友即利用假日聚會一番，

分享生活。而「派對」即是結合休閒與聚會，是現今人們聚在一起用於慶祝和休

閒的一種方式。透過派對放鬆自己的身心，和同伴盡情的玩耍。同時派對為各種

各樣的人在社會的生活提供許多機會結交不同的朋友，通過這種方式可以了解更

多來自不同地區的文化和生活習俗。

面對社會變遷，休閒型態的多元化和個人化，將是休閒產業發展之趨勢。『樂

派對』即是表現創意的組織，運用各個元素結合不同地區之文化習俗，訂定各種

主題滿足個人需求，且提供休閒平台，把表演、藝術及娛樂集結於此，讓許多人

在其中盡情玩耍、結交朋友且放鬆身心。

三. 關鍵成功因素

「關鍵成功因素」的目的，在於指引企業發展及關鍵成功因素的策略，以取

14  

得企業本身競爭上的相對優勢地位，Ansff(1984)他將「關鍵成功因素」定意為：

「利用獨特的資產、技術、資源及活動，而使企業發展出相對於競爭者獨特而有

力的地位」。Boseman(1986)認為「關鍵成功因素」是由企業的強弱是和機會威脅

分析做為建立組織策略的基礎。

Hofer & Shendel(1987)提出：「從策略管理的角度來看，關鍵成功因素可是

為管理者經由決定而影響產業中競爭狀況的變數，透過賦予各項關鍵成功因素不

同的權數，可顯示出其在策略制定上的相對重要性，並且決定企業在產業中的地

位。」因此關境成功因素可說是管理活動中的重要變項，會顯著影響企業在產業

中的競爭地位。

1. 關鍵成功因素之特性與功能

Aaker(1995)認為再考慮關鍵成功因素時，應注意關鍵成功因素本身所具有

的特性，而本研究根據各學者的看法，將關鍵成功因素的特性整理如下：

(一) 關鍵成功因素會隨著時間改變。

(二) 關鍵成功因素回隨產業、產品與市場等之不同而各異。

(三) 關鍵成功因素會隨產業生命週期之改變而變化。

(四) 關鍵成功因素應考慮到未來的發展趨勢。

(五) 在上位了解某產業關鍵成功因素以前，貿然投入將導致該企業的失敗策略。

(六) 管理只必須集中努力於特定的事物或關鍵工作上，來決定關鍵成功因素。

(七) 管理者應該將管理重心集中於關鍵成功因素。

(八) 管理者必須對關鍵成功因素有深入的了解，並致力其中，以之作為擬定的

基礎。

2. 休閒娛樂產業之關鍵成功因素

當人們滿足其基本需求，即「食、衣、住、行」，走向「育、樂」是再也自

然不過的事。如今休閒娛樂業正不知不覺的影響全球人類的生活，亦迅速成為新

世界經濟的推動者。

所謂的休閒活動，包含有運動、藝術、流行、娛樂、戶外遊憩、大眾媒體、

15  

旅行與觀光等，亦即具有滿足人們從事上述休閒活動時所需之行業，皆可納為休

閒娛樂業。

近年管理界頗重要的一本著作「無所不在—娛樂經濟大未來」(The

Entertainment Economy, Michael J. Wolf, 2000)，即在探討休閒娛樂業的本

質與其所造成的影響，我們可彙整為三要素：

(一) 經驗經濟(Experience Economy)，農業經濟所處理的是基本物質，在市場

集中買賣；在工業經濟的標準化，產品在各種零售市場中販賣；在服務經濟

中，將客製化的服務提供給每位顧客(client)；但在經驗經濟中，則是像我

們在家裡款待貴賓(guest)，每一個交易都要使其有值得回憶的個人經驗，

不管是一次航程、一頓晚餐、一個景點都是舞台的經驗，空服員、餐廳廚師、

飯店服務生、導遊先生…莫不賣力演出，使其賓至如歸。

(二) 體驗行銷(Experiential Marketing)談觸動消費者的感官、情感、思考、

行動與關聯的行銷手法。本要素點出了物質商品或耐久財對實質經濟成長的

貢獻，比不上來自使生活更完整更享受的服務。

(三) 夢想社會(The Dream Society)談後物質主義世代的消費國度，當人類的需

求從資訊移到想像(imagination)會如何轉變事業的經營，產品本身的「故

事」所創造的附加價值將超過原本的價格。

四. 市場分析

根據學者 Harris 舉出娛樂休閒產業已成氣候的徵兆：娛樂產業已成為規模

龐大且獲利豐厚的行業在成長蓬勃的傳播業中，娛樂是成長最快、規模最大的一

隻勁旅。

現代人工作繁忙且壓力大，許多人開始藉由夜生活或派對放鬆心情，抒發工

作緊繃情緒；且就算景氣低迷，人民對「休閒」依然重視，娛樂休閒產業不斷興

起且創新。

現今舉辦派對類型活動大約分成兩種：一為夜店，另一為公關娛樂公司，夜

店給人刻板印象較差，且北部較盛行，族群也鎖定年輕人均多；而目前公關娛樂

16  

公司均專業且相當具有度，服務項目更是玲瓏滿目，大至演唱會、企業尾牙、記

者會，小至結婚慶典、個人派對皆有。建立專業化形象在娛樂產業現在已相當重

要，且創意點子需絡繹不絕。而娛樂產業目前能屬於成長期，雖競爭者越來越多，

但每家公司模式及資源不一，若掌握顧客心態，還是能佔有競爭優勢。

而也有許多企業會藉由活動或派對方式行銷產品或品牌，如前陣子在虎科的

大箭盃，即是青箭口香糖利用派對聯誼方式，提高公司品牌知名度。

五. 產業結構分析

五力分析架構圖如下：

1. 替代產品威脅：

在活動企劃產業，就算派對主題一樣，內容也可千變萬化；雖容易模仿，但

能必須不斷推層出新且掌握消費者心態才能降低替代品威脅。

2. 新加入者威脅：

進入此行必要有一定人脈或資源，如硬體設備、經紀公司支援，若無在此產

業會相當吃虧(無法壓價格…等)；但若有以上資源且用人得當，必是相當大的威

脅。

3. 現有競爭者強度：

現有競爭者皆具專業且相當具有制度，服務項目更是玲瓏滿目；需抓對消費

者心態即能掌握競爭優勢。

17  

4. 供應商議價能力：

與供應商是相輔相成的，若能建立長期合作關係，達到雙贏的價格。

5. 消費者議價能力：

可針對對消費者分兩種派對類型以更符合各種客戶群需求：

經濟實惠派對：符合學生或尚無經濟能力消費者需求。

高品質時尚派對：活動包裝且高品質，使忙碌生活動中得到無比快樂及放鬆。

六. SWOT 分析

SWOT 分析如下圖：

18  

伍. 樂派對娛樂企劃有限公司經營策略

一. 經營目標

1. 公司目標

在辦 Party 的市場中佔有一席之地，讓各行公司想舉辦活動時會想到我們這

家公司，本公司也希望辦 Party 能夠在台灣本土普及，也希望經由主題的 Party

讓顧客能夠了解許多不同的事物，例如我們舉辦台灣美食 Party，可以讓顧客了

解不同地區的料理方式以及美食，其中我們也希望跨國際的發展，讓中西文化能

夠經由 Party 做交流，讓樂派對娛樂企劃有限公司能夠在全球佔有一席之地。

2. 公司願景

讓 Party 不只是 Party，也是一種推銷產品的活動，在活動中獲得三贏局面，

使顧客、贊助商、本公司，各取所需各得所好，也希望創意的主題 Party 能帶動

不同的風氣，讓整個社會都融入歡樂氣氛中，讓傳統 Party 變成不一樣的創意

Party。

3. 市場來源

場地、佈置由我們提供，在一開始由我們自行找合作廠商來舉辦主題 Party，

賺取入場費與廠商贊助的費用，讓廠商獲得打廣告與銷售的目的，而各式的主題

Party 自然能夠吸引有興趣的人們來參加這也是我們的收入之一。

在場地方面我們將會劃分，並租給與主題相關產業的店家，例如泳裝 Party，

我將會開放販賣各品牌泳裝店家以及販賣各種器材店家進行租地，由於 Party

帶動的人潮非常大，所以進駐 Party 內販賣是非常有商機，所以店家進駐的租地

費用也為收入之一。

二. 經營策略

在樂派對的經營策略分成三大項:產品導向之策略、人本導向之策略、價值

觀導向之策略。

19  

1. 產品導向之策略：

產品導向：樂派對娛樂企劃有限公司重視派對活動的品質，認為派對活動的

好壞首先取決於策劃內容的好壞，所以我們將有三個策略。

策略一：注重場地。

樂派對娛樂企劃有限公司為了讓參與者感受到主題派對的氛圍以及有一個

舒適乾淨的娛樂環境，所以在場地佈置方面會以大量有關主題的物品來裝飾，假

設今天我們要辦跑車趴，那在活動場地必須有跑車及跑車相關的東西，讓顧客不

用知道今天所表達的主題是什麼就能從中感受到這個派對主題內容，並且我們會

增加工作人員巡場次數來清潔環境，讓整個場地能夠乾淨且舒適。

策略二：提升主持人與活動人員素質。

活動人員及主持人的靈敏度事前培訓是必要的，在每一場活動裡主持人是一

場活動氣氛冷熱重點，所以整體派對的要如何將參與者玩得盡興，參與的開心，

主持人及工作人員的靈敏與素質是必要性的關鍵，所以樂派對娛樂企劃有限公司

將會有完整的訓練課程，以增強主持人的舞台素質與活動人員對流程的熟悉度。

策略三：重視客戶回饋與意見。

經過多次的辦趴活動，表面上無法了解客戶是否滿意這次的活動，所以在派

對結束後將會有檢討會議，檢討活動中不良的地方以及客戶所抱怨的問題並且加

以改善，並且對每一次的客戶的建議做紀錄，對下次活動可以更加完善。

2. 人本導向之策略：

關懷人類之社會責任，分成三種策略：

策略一：重視員工。

在一個公司體系下，員工雖為低層人員，但對於公司是不可或缺的角色，故

將視員工是企業最大資產。

A.重視員工福利：例如勞健保、績效獎金、子女獎學金等。

B.重視員工和管理階層的信任感和相互尊重：舉辦餐會或共同活動，來提升員工

20  

與主管的向心力與團隊默契。

C.與員工建立互信關係，對員工的承諾一定做到。

策略二：重視顧客參與後的感受。

在活動後我們將有問卷的填寫，為了增加填寫率，將會以回饋單作為抽獎

券，讓填寫者有抽獎的誘因填寫問卷。

策略三：重視回饋關懷社會。

樂派對娛樂企劃有限公司希望能夠與各大廠商舉行慈善派對，藉由慈善的募

款能夠幫助更多的弱勢團體，以及願意到各大學校徵才，讓新一代的年輕人有個

不一樣的工作。

3. 價值觀導向之策略：

(一) 滿腔的熱情

滿腔的企劃活動熱情，對職員建立樂派對形象讓員工想法、並讓員工的做法

與公司文化一致，教育職員各地文化地方特色，業者務必展現專業能力，並滿足

辦趴慾強的顧客。

(二) 創意點子發想

我們將建立一個創意點子設計團隊，讓團員能夠多閱讀國外辦趴的雜誌以及

了解國內目前辦趴的近況，然而加上我們的巧思讓整個辦趴能夠更有創意。

21  

三. 經營規劃與部門策略

樂派對娛樂企劃有限公司組織圖如下:

公司運作經營模式如下：

22  

1. 執行長:

為樂派對娛樂企劃有限公司組織最上層的領導者，且執行長決策公司的走向

以及員工的管理，並且擁有權力決定企劃是否可行的能力以及審核各部門所提供

的資料並且分析未來趨勢。

2. 企劃部:

企劃部偏屬於策劃及獨特性想法的部門，企劃部必須擁有獨特性的想法來檢

閱企劃的內容，將策劃好的企劃向上審核完成後，並往下陳送執行。

企劃部屬於重視“體驗”的部門，為了讓顧客能夠感受到派對的氣氛，所以在許

多地方下足巧思，例如如氣氛管理、個性化的派對設計、暖色燈光、柔和音樂等。

企劃部方針:認真對待每一位顧客,一次就要贏得長久顧客

企劃部執行一個企劃活動時，希望在第一次就能夠吸引顧客，也間接希望顧客下

一次還會參加，所以執行部在環境、音樂、光影上等非常注重，也希望讓沒參加

的顧客充滿了好奇與新鮮感，對下次的活動有意願參加。企劃部主要功能可分:

活動企劃及活動掌控，以下分別介紹：

1. 活動企劃功能:

(一) 加強各項活動內容的魅力。

企劃人員製作一份企劃時，必須請主管審核，將會對企劃不足或是設想不周

全的地方加以提出並且討論改善，將這項活動夠能夠順利且發揮極致。

2.不斷創新與研發構想，加強公司特色，以增加模仿障礙

面對多個相同業態的競爭者，企劃內容是非常容易被模仿的，所以企劃部必須不

斷的想出新的點子，一方面讓其競爭者無法追趕，另一方面可以增加公司的特色。

(二) 活動掌控功能:

在地主區派駐管理階層，加強員工素質之管理。在進行一個活動時，企劃部

門將會派出有管理階層的人員駐守，便於現場的輔導，也可督促員工作業上以及

素質上提升。

時間控管的部分，則在活動的主持方面，將會有人員控管時間，以免活動時

23  

間超出，耽誤下一個活動出場。

2. 設計部:

設計部的主要功能為對場地的設計、物品的擺置、音樂以及光線的設計，讓

整個派對更有不同的感覺，所以在人才方面設計部門必須尋找專業的人才，並且

不斷的追求改變，創造流行趨勢，以符合顧客需求的空間設計。

設計部門主要功能可分為:平面設計、空間規劃。平面設計的主要內容如下：:

(一) 海報、POP 設計。

(二) 邀請卡設計。

(三) 大型刊版設計。

(四) 隨時了解最新的潮流

空間規劃的主要內容如下:

(一) 繪製室內物品配置圖。

(二) 布置會場時需到場監督，以免施工人員與想法有所差異。

(三) 利用光線、音樂與背景配合。

(四) 隨時了解最新的潮流

3. 公關部

公關部主要功能為接待廠商以及根據各種族群類型設計不同行銷規劃，讓外界共

容易知道這項活動，間接讓大型廠商來贊助，所以公關部必須不斷加強說話技巧

及談判能力，讓整個活動更能夠辦得更有有特色。公關部主要功能可分為:人力

資源、活動行銷，分別介紹如下：

(一) 人力資源:

在活動籌備期時，各部門將會缺人力籌備企劃內容，所以必須向公關部門調度人

員，讓整個活動有足夠的人力籌備這個活動。

(二) 活動行銷:

一個活動如何行銷是由公關部所決定，因為公關部將根據各種族群類型設計不同

行銷規劃，讓活動內容更能有效傳到顧客的身邊。

24  

舉例來說，辦一個高檔的活動，因為客戶群是屬於高所得的顧客，所以在行

銷方面會取向網路、廣告及雜誌，不會取向發傳單行銷方式，傳單方式會另消費

者感覺會降低活動的格調。

4. 網路資訊部 :

網路資訊部接收到公關部，如何行銷手法後將會開始對內容的設計以及發

佈，以下為網路資訊部行銷的方式:

(一) 網際網路之應用。

拍短片 PO 在網上讓人點閱、利用社群網頁 EX:FACEBOOK、噗浪、微博。

利用廣告與平面媒體 。

(二) 舉辦不同的大型主題活動派對

舉辦車展、泳衣展、家具展等活動，好讓吸引廠商贊助，並且設計贊助廠商的主

題秀。

(三) 雜誌行銷。

5. 財務部:

財務部主要為成本控制及掌控預算、利潤評估、報表製作及風險評估 ，並

且掌握公司資金流向， 並且告知各部門有多少的預算可以使用，這樣便於活動

成本的掌握，年末時將會做出財務報表，並且在股東會議上提出今年度損益狀況

以及公司資金流向。

25  

陸. 營運模式與獲利分析

一. 財務與營運規劃

由於每個活動規模大小以及活動內容皆不同，我們將活動分成三等級，一

般、中型、大型，再將門票售價平均價位 250 元、400 元、3000 元來預估售票人

數。

預估售票人數表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

250 元/人 3,500 7,000 11,000 14,000 20,000

400 元/人 1,600 2,000 3,500 4,000 4,300

3000 元/人 800 1,000 1,200 1,500 1,800

合計 5,900 人 10,000 人 15,700 人 19,500 人 26,100 人

單位：人

預估售票人數

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

年份

人數

250元/人

400元/人

3000元/人

1. 預估銷售額（正常狀況）：將上述人數*票價預估出下表

預估銷售額表（正常狀況）

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

方案一 875,000 1,750,000 2,750,000 3,500,000 5,000,000

方案二 640,000 800,000 1,400,000 1,600,000 1,720,000

方案三 2,400,000 3,000,000 3,600,000 4,500,000 5,400,000

合計 3,915,000 5,550,000 7,750,000 9,600,000 12,120,000

單位：元

26  

2. 營業費用

薪資費用：（以下薪資為底薪，獎金另外計算）

第一年：$25,000×1 人×13 月+$19,000×8×13=$2,054,000

第二年：$26,250×1 人×13 月+$19,950×8×13=$2,156,700

第三年：$27,563×1 人×13 月+$20,948×8×13=$2,264,535

第四年：$28,941×1 人×13 月+$21,995×8×13=$2,377,762

第五年：$30,388×1 人×13 月+$23,095×8×13=$2,496,650

銷管費用

1. 廣告宣傳為本公司最重要的花費，隨者每年活動增加，廣告費用也

逐年遞增。

2. 預估第一年～第五年為$300,000～$622,080。

費用合計表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

薪資 2,054,000 2,156,700 2,264,535 2,377,762 2,496,650

郵費 5,000 6,000 7,200 8,640 10,368

電費 120,000 132,000 145,200 159,720 175,692

水費 24,000 25,200 26,460 27,783 29,172

電話費 15,000 16,500 18,150 19,965 21,962

交際費 20,000 24,000 28,800 34,560 41,472

保險費 143,780 150,969 158,517 166,443 174,765

退休金 123,240 129,402 135,872 142,666 149,799

職工福利 102,700 107,835 113,227 118,888 124,832

廣告費 300,000 360,000 432,000 518,400 622,080

樣品費 117,450 166,500 232,500 288,000 363,600

各項攤提 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000

合計 3,027,170 3,277,106 3,564,461 3,864,827 4,212,392

單位：元

27  

3. 正常狀況損益表 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

營業收入淨額 3,915,000 5,550,000 7,750,000 9,600,000 12,120,000

方案一 875,000 1,750,000 2,750,000 3,500,000 5,000,000

方案二 640,000 800,000 1,400,000 1,600,000 1,720,000

方案三 2,400,000 3,000,000 3,600,000 4,500,000 5,400,000

生產成本 1,938,350 2,552,500 3,195,790 3,827,094 4,517,277

營業毛利 1,976,650 2,997,500 4,554,210 5,772,906 7,602,723

營業費用 3,027,170 3,277,106 3,564,461 3,864,827 4,212,392

營業淨利 -1,050,520 -279,606 989,749 1,908,079 3,390,331

營業外收入 0 0 0 0 0

利息收入 0 0 0 0 0

營業外支出 0 0 0 0 0

利息費用 0 0 0 0 0

本期稅前純益 -1,050,520 -279,606 989,749 1,908,079 3,390,331

員工紅利 0 0 98,975 190,808 339,033

所得稅費用 0 0 0 0 533,977

本期純益 -1,050,520 -279,606 890,774 1,717,271 2,517,321

EPS (2.10) (0.56) 1.78 3.43 5.03

單位：元

本期純益

-1,500,000

-1,000,000

-500,000

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

2012年 2013年 2014年 2015年 2016年

本期純益

28  

4. 正常狀況現金流量表 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

投資金額 5,000,000

期初現金 5,000,000 2,990,247 2,405,146 2,904,922 4,304,944

期初應收帳款 783,000 1,110,000 1,550,000 1,920,000

期初應付帳款 -484,588 -627,775 -786,930 -944,066

期初存貨 290,753 376,665 472,158 566,440

期初在製品 155,068 200,888 251,818 302,101

營業收入 3,915,000 5,550,000 7,750,000 9,600,000 12,120,000

營業費用 -3,025,170 -3,275,106 -3,562,461 -3,862,827 -4,210,392

生產成本 -1,938,350 -2,511,100 -3,147,720 -3,776,264 -4,463,917

期末應收帳款 -783,000 -1,110,000 -1,550,000 -1,920,000 -2,424,000

期末應付帳款 484,588 627,775 786,930 944,066 1,115,979

期末存貨 -290,753 -376,665 -472,158 -566,440 -669,588

期末在製品 -155,068 -200,888 -251,818 -302,101 -357,113

開辦費 -10,000

固定資產投資 -207,000 -33,350 -13,800 -12,650 -12,650

員工紅利 -98,975 -190,808 -339,033

所得稅費用 -533,977

期末餘額 2,990,247 2,405,146 2,904,922 4,304,944 6,374,728

單位：元

29  

5. 正常狀況資產負債表 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

流動資金

現金 2,990,247 2,405,146 2,904,922 4,304,944 6,374,728

應收帳款 783,000 1,110,000 1,550,000 1,920,000 2,424,000

存貨 290,753 376,665 472,158 566,440 669,588

在製品 155,068 200,888 251,818 302,101 357,113

流動資產合計 4,219,068 4,092,699 5,178,898 7,093,485 9,825,429

固定資產

土地廠房設備殘值 207,000 198,950 164,680 126,500 85,790

開辦費殘值 8,000 6,000 4,000 2,000 0

資產總計 4,434,068 4,297,649 5,347,578 7,221,985 9,911,219

流動負債

應付帳款 484,588 627,775 786,930 944,066 1,115,979

股東權益合計 3,949,480 3,669,874 4,560,648 6,277,919 8,795,240

股本 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000

資本公積 0 0 0 0 0

保留盈餘 -1,050,520 -1,330,126 -439,352 1,277,919 3,795,240

負債及股東權益 4,434,068 4,297,649 5,347,578 7,221,985 9,911,219

單位：元

30  

二. 獲利分析：

正常狀況 EPS 表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

正常狀況 (2.1) (0.56) 1.78 3.43 5.03

由上表可知，本公司的 EPS 在第三年後逐漸轉為正值，且呈穩定性的發展，

至於營收的部分，在第二年時，總營收已經超過期初的投入資本，但由於最主要

的支出在於人事成本，所以還是呈現虧損狀態，不過在第三年時總營收已夠支付

人事成本，也因此使的財務在第三年就開始獲利，就表示投入的成本已漸漸開始

回收，所以本公司在未來是呈現穩定獲利的狀態。

31  

三. 風險分析：

1. 各種狀況風險分析 EPS 表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

正常狀況

(1) (2.1) (0.56) 1.78 3.43 5.03

樂觀

(1.3) (0.77) 1.43 4.42 6.76 8.62

悲觀

(0.7) (3.43) (2.54) (0.86) 0.11 1.45

32  

2. 樂觀狀況財務報表

預估銷售額（樂觀風險因子）

2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年

方案一 1,137,500 2,275,000 3,575,000 4,550,000 6,500,000

方案二 832,000 1,040,000 1,820,000 2,080,000 2,236,000

方案三 3,120,000 3,900,000 4,680,000 5,850,000 7,020,000

合計 5,089,500 7,215,000 10,075,000 12,480,000 15,756,000

單位：元新台幣

樂觀狀況損益表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

營業收入淨額 5,089,500 7,215,000 10,075,000 12,480,000 15,756,000

方案一 1,137,500 2,275,000 3,575,000 4,550,000 6,500,000

方案二 832,000 1,040,000 1,820,000 2,080,000 2,236,000

方案三 3,120,000 3,900,000 4,680,000 5,850,000 7,020,000

生產成本 2,410,955 3,175,150 3,983,290 4,771,794 5,630,637

營業毛利 2,678,545 4,039,850 6,091,710 7,708,206 10,125,363

營業費用 3,062,405 3,327,056 3,634,211 3,951,227 4,321,472

營業淨利 -383,860 712,794 2,457,499 3,756,979 5,803,891

營業外收入 0 0 0 0 0

利息收入 0 0 0 0 0

營業外支出 0 0 0 0 0

利息費用 0 0 0 0 0

本期稅前純益 -383,860 712,794 2,457,499 3,756,979 5,803,891

員工紅利 0 0 245,750 375,698 580,389

所得稅費用 0 0 0 0 914,113

本期純益 -383,860 712,794 2,211,749 3,381,281 4,309,389

EPS (0.77) 1.43 4.42 6.76 8.62

33  

樂觀狀況現金流量表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

投資金額 5,000,000

期初現金 5,000,000 3,431,459 3,743,659 5,435,707 8,391,883

期初應收帳款 1,017,900 1,443,000 2,015,000 2,496,000

期初應付帳款 -602,739 -783,438 -983,805 -1,180,241

期初存貨 361,643 470,063 590,283 708,145

期初在製品 192,876 250,700 314,818 377,677

營業收入 5,089,500 7,215,000 10,075,000 12,480,000 15,756,000

營業費用 -3,060,405 -3,325,056 -3,632,211 -3,949,227 -4,319,472

生產成本 -2,410,955 -3,133,750 -3,935,220 -4,720,964 -5,577,277

期末應收帳款 -1,017,900 -1,443,000 -2,015,000 -2,496,000 -3,151,200

期末應付帳款 602,739 783,438 983,805 1,180,241 1,394,319

期末存貨 -361,643 -470,063 -590,283 -708,145 -836,592

期末在製品 -192,876 -250,700 -314,818 -377,677 -446,182

開辦費 -10,000

固定資產投資 -207,000 -33,350 -13,800 -12,650 -12,650

員工紅利 -245,750 -375,698 -580,389

所得稅費用 -914,113

期末餘額 3,431,459 3,743,659 5,435,707 8,391,883 12,105,908

34  

樂觀狀況資產負債表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

流動資金

現金 3,431,459 3,743,659 5,435,707 8,391,883 12,105,908

應收帳款 1,017,900 1,443,000 2,015,000 2,496,000 3,151,200

存貨 361,643 470,063 590,283 708,145 836,592

在製品 192,876 250,700 314,818 377,677 446,182

流動資產合計 5,003,879 5,907,422 8,355,808 11,973,705 16,539,882

固定資產

土地廠房設備殘值 207,000 198,950 164,680 126,500 85,790

開辦費殘值 8,000 6,000 4,000 2,000 0

資產總計 5,218,879 6,112,372 8,524,488 12,102,205 16,625,672

流動負債

應付帳款 602,739 783,438 983,805 1,180,241 1,394,319

股東權益合計 4,616,140 5,328,934 7,540,683 10,921,964 15,231,353

股本 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000

資本公積 0 0 0 0 0

保留盈餘 -383,860 328,934 2,540,683 5,921,964 10,231,353

負債及股東權益 5,218,879 6,112,372 8,524,488 12,102,205 16,625,672

35  

3. 悲觀狀況財務報表

預估銷售額（悲觀風險因子）

2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年

方案一 612,500 1,225,000 1,925,000 2,450,000 3,500,000

方案二 448,000 560,000 980,000 1,120,000 1,204,000

方案三 1,680,000 2,100,000 2,520,000 3,150,000 3,780,000

合計 2,740,500 3,885,000 5,425,000 6,720,000 8,484,000

悲觀狀況損益表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

營業收入淨額 2,740,500 3,885,000 5,425,000 6,720,000 8,484,000

方案一 612,500 1,225,000 1,925,000 2,450,000 3,500,000

方案二 448,000 560,000 980,000 1,120,000 1,204,000

方案三 1,680,000 2,100,000 2,520,000 3,150,000 3,780,000

生產成本 1,465,745 1,929,850 2,408,290 2,882,394 3,403,917

營業毛利 1,274,755 1,955,150 3,016,710 3,837,606 5,080,083

營業費用 2,991,935 3,227,156 3,494,711 3,778,427 4,103,312

營業淨利 -1,717,180 -1,272,006 -478,001 59,179 976,771

營業外收入 0 0 0 0 0

利息收入 0 0 0 0 0

營業外支出 0 0 0 0 0

利息費用 0 0 0 0 0

本期稅前純益 -1,717,180 -1,272,006 -478,001 59,179 976,771

員工紅利 0 0 -47,800 5,918 97,677

所得稅費用 0 0 0 0 153,841

本期純益 -1,717,180 -1,272,006 -430,201 53,261 725,252

EPS (3.43) (2.54) (0.86) 0.11 1.45

36  

悲觀狀況現金流量表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

投資金額 5,000,000

期初現金 5,000,000 2,549,035 1,066,633 374,137 218,005

期初應收帳款 0 548,100 777,000 1,085,000 1,344,000

期初應付帳款 0 -366,436 -472,113 -590,055 -707,891

期初存貨 0 219,862 283,268 354,033 424,735

期初在製品 0 117,260 151,076 188,818 226,525

營業收入 2,740,500 3,885,000 5,425,000 6,720,000 8,484,000

營業費用 -2,989,935 -3,225,156 -3,492,711 -3,776,427 -4,101,312

生產成本 -1,465,745 -1,888,450 -2,360,220 -2,831,564 -3,350,557

期末應收帳款 -548,100 -777,000 -1,085,000 -1,344,000 -1,696,800

期末應付帳款 366,436 472,113 590,055 707,891 837,639

期末存貨 -219,862 -283,268 -354,033 -424,735 -502,584

期末在製品 -117,260 -151,076 -188,818 -226,525 -268,045

開辦費 -10,000

固定資產投資 -207,000 -33,350 -13,800 -12,650 -12,650

員工紅利 0 0 47,800 -5,918 -97,677

所得稅費用 0 0 0 0 -153,841

期末餘額 2,549,035 1,066,633 374,137 218,005 643,547

37  

悲觀狀況資產負債表

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年

流動資金

現金 2,549,035 1,066,633 374,137 218,005 643,547

應收帳款 548,100 777,000 1,085,000 1,344,000 1,696,800

存貨 219,862 283,268 354,033 424,735 502,584

在製品 117,260 151,076 188,818 226,525 268,045

流動資產合

計

3,434,256 2,277,977 2,001,988 2,213,265 3,110,976

固定資產

土地廠房設備殘值 207,000 198,950 164,680 126,500 85,790

開辦費殘

值

8,000 6,000 4,000 2,000 0

資產總計 3,649,256 2,482,927 2,170,668 2,341,765 3,196,766

流動負債

應付帳款 366,436 472,113 590,055 707,891 837,639

股東權益合計 3,282,820 2,010,814 1,580,613 1,633,874 2,359,126

股本 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000

保留盈餘 -1,717,180 -2,989,186 -3,419,387 -3,366,126 -2,640,874

負債及股東權益 3,649,256 2,482,927 2,170,668 2,341,765 3,196,766

38  

柒. 投資說明

本創業計畫採取團隊自有資金，並未對外募集資金，而本公司依股票面額

一張 10 元發行股票由我們八人分別認股

執行長認股 30%，投資 150 萬元；其餘皆認股 10 %，投資 50 萬元

股權分配表

股東名稱 持股股數 投資金額 持股比例

郭俐君 15 萬股 150 萬 30%

李舒婷 5 萬股 50 萬 10%

韓齡萱 5 萬股 50 萬 10%

溫織華 5 萬股 50 萬 10%

莊竣名 5 萬股 50 萬 10%

簡承沅 5 萬股 50 萬 10%

陳建宏 5 萬股 50 萬 10%

廖聰嘉 5 萬股 50 萬 10%

合計 50 萬股 500 萬 100%

附註:本公司股價每股 10 元

39  

捌. 結語與附件

樂派對娛樂企劃有限公司與其他辦 party 的公司不同，在市場上辦 party 公

司都是找客戶廠商舉辦 party，主要收入來源是從中賺取贊助費用以及店家場地

租借金，但是樂派對娛樂企劃有限公司的經營與其他公司相反，我們擁有創意團

隊並且主動辦 party 讓有興趣的顧客能夠進入 party 享受主題的氣氛，故沒有必

須一定要找贊助廠商的需求，但我們也希望有廠商與我們合作，讓整個活動可以

更有主題，也希望有了贊助金可以辦的更有聲有色。

樂派對娛樂企劃有限公司主要收入為門票費用、廠商贊助金、場地租借金，

收入來源與其它辦 party 公司雷同，由於前期為主動 party 收取門票費用，前期

廠商贊助金收入會較低，但隨著時間名聲也會增大，將會開始有廠商與我們合作

這時收入廠商贊助金高於門票費用。

樂派對娛樂企劃有限公司注重創意團隊的發展，由於我們趨向主動辦

party，必須擁有各種不同的創意並且讓國人能夠接受，希望讓顧客能夠享受不

同的主題氣氛，經由主題 party 可以學習不同的東西以及各種不同經歷，由於舊

的觀念是 party 是一個非常亂的生活，常常與性 party、毒品劃上等號，所以樂

派對娛樂企劃有限公司希望這些創意 party，讓台灣本土地區的民眾能夠對於

party 能夠改觀，讓創意 party 並不是以前所認知的 party。

40  

附件：以下為簡易的行銷企劃內容:

內容一:

內容二:

主題:都市海灘 地點:不是海邊

入場費:800(男)/650(女)

進趴條件:需著泳裝入場

主題秀:

(1)各大贊助廠商泳裝品牌，派出 SHOW-GRIL、BOY 展示今年度熱門泳裝。

(2)若無廠商贊助，則找 DJ、各類表演(無贊助廠商)

內容:

周邊設有泳裝系列的販家，將場地分為二區，一區為贊助廠商 SHOW-GRIL、BOY 的

泳裝展示，一區為沙灘區，有 DJ 以及酒精飲料可以暢飲與熱舞，讓民眾可以有不

同的感受且盡情歡熱。

主題:全台美食趴 地點:苗栗竹南區

入場費:2000/三日；700/一日

進趴條件:需有入場票卡

主題秀:

(1)邀請阿基師教導大家簡易的道地美食。

(2)邀請餐飲學校表演調酒等活動。

(3)台灣傳統藝技表演。(舞龍舞獅、扯鈴、相聲..等)

內容:

讓顧客可以享用各地不同的美食，因為票卡有三日的，可以不必因為時間關係只

能享用到某地區的美食，主場有阿基師教導大家如何做簡易又好吃的中式料理，

另外與學校合作進行調酒以及傳統技藝表演，讓顧客能夠有不同的感受。

41  

內容三:

內容四：

主題:兒童嘉年華 地點:台中世貿

入場費:500/人，250/小孩

進趴條件:必須要帶有小孩

主題秀:

(1)邀請製糖廠廠商介紹至糖過程，及糖的歷史。

(2)大型人偶及各大專院校的 cosplay 社團合作表演。

內容:

卡通大多是多數人的記憶，透過派對內容讓顧客感受到不同的兒時回憶，安排

大型人偶表演，也提供免費的卡通套裝，讓親子之間留下回憶。

現場也有多種創意糖果及 DIY 製糖，讓大人及小孩們體會製糖的過程，增加親

子互動，讓顧客有体驗過程中也覺得自己回到小孩年代，體驗品糖的樂趣。

主題:人類的 Partnerf 群聚會 地點:大型公園

入場費:350/人

進趴優惠:帶寵物入場費為 300 元

主題秀:

(1)請獸醫來教導大家如何照顧自己的寵物以及遇到突發狀況該如何處理。

(2)舉辦寵物競賽，設置關卡讓主人與寵物能夠互動。

(3)愛心寵物認養活動

內容:

寵物在人類生活中扮演了非常重要的角色，能夠讓各飼主帶著寵物進行交流

認識，我們也請獸醫教導各位飼主，如何更照顧寵物的方法，也會設置一些

關卡進行趣味競賽在周遭我們會有寵物的日常用品以及健康的寵物伙食以及

健康檢查站，讓飼主能夠購買所需的用品以及替自己的寵物檢察健康狀況。