lettre du président-directeur général · 2019. 12. 26. · de mud logging a été signé entre...

Lettre du Président-Directeur Général

Rapport d’activité

Comptes sociaux

Stratégie et perspectives

Som

mai

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P 15

P 27

P 35

Entreprise Nationale des Travaux aux PuitsCertifiée ISO 9001 : 2000 / ISO 14001 / OHSAS 18001

Editorial

� Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

l’année 2007, dont les

résultats sont conformes

aux objectifs tracés, a

été marquée par le début

de la concrétisation des projets

stratégiques de l’entreprise, à savoir

le renforcement de la capacité de

production et la modernisation de la

gestion, qui constituent la base matérielle

pour répondre aux besoins des clients à

l’intérieur du territoire national, notamment Sonatrach,

d’une part, et la constitution de partenariat dans le domaine du forage, du

work-over et de l’exportation des services, d’autre part.

A cet égard on pourrait citer : SM-QHSE : L’entreprise est certifiée QHSE et s’emploie

à concrétiser sur le terrain le système.La conformité du SM-QHSE de l’entreprise aux exigences du référentiel de certification vient d’être validé par l’audit de suivi 2e année qui s’est déroulé du 17 au 20 juin 2007.Cette opération consolide les acquis capitalisés jusque-là en matière de QHSE, mais l’effort doit être maintenu pour faire en sorte que le système soit intégré dans la culture de l’entreprise et de tout un chacun.L’entreprise s’emploie actuellement au renouvellement de la certification du SM-QHSE.

réhabilitation de l’outil de production : La stratégie de l’entreprise est axée sur la modernisation et le renforcement du parc, par l’acquisition de nouveaux appareils, la rénovation ou le remplacement de certains autres.Dans ce chapitre, on peut citer :

l’acquisition de trois (03) appareils 1500 HP sur un total de dix (10) prévus pour 2007-2008 ;

la constitution sur site et la mise en service de trois (03) appareils de forage de type 2000 HP TP 202, TP 203, TP 206 et d’un (01) appareil 1500 HP TP 181 New, et la constitution en cours, d’un autre appareil 1500 HP (TP 215) destiné au projet « SIPEX Libyan Branch »;

le revamping des appareils TP 178 et TP 161;l’acquisition de matériels de transport et de

manutention (grues, camions, chariots élévateurs, véhicules utilitaires, etc.).

ressources humaines : La politique de l’entreprise consiste à faire face au départ du personnel dans le cadre de la retraite légale et anticipée, ou celui convoité par d’autres entreprises, surtout dans les métiers clés de l’entreprise (postes techniques). Au même titre qu’en 2006, les efforts sont axés sur :

le relèvement des niveaux de qualification et le rajeunissement du personnel à travers le recrutement d’universitaires et la formation des nouvelles recrues dans les spécialités production, à savoir le forage et la maintenance;

une valorisation conséquente des salaires par l’introduction de mesures incitatives. La rémunération est, depuis mars 2006, liée à la performance du travail (partie variable et partie fixe) ;

une augmentation du seuil des prêts sociaux au personnel clef du forage ;

l’amélioration des conditions de vie des travailleurs demeure le souci de la direction de l’entreprise. Dans cette optique on peut citer : l’optimisation de l’utilisation des infrastructures, l’installation de nouveaux chalets d’habitation, la rénovation de la cuisine et du restaurant de la base vie du 11 Décembre 1960 (Base Nord), et surtout le remplacement des anciens camps de forage par des camps neufs.

Modernisation de la gestion : L’année 2007 a connu la finalisation du processus de mise en œuvre de la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) sur les chantiers et au niveau du Transport. Le système est

Lettre du Président-Directeur Général

7Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

déployé sur tous les chantiers. Des rapports sont reçus quotidiennement et diffusés à tous les chantiers pour encourager les réticents à utiliser le système. Désormais, il y a lieu de procéder à la préconisation de la pièce en fonction des compteurs GMAO.Pour le système intégré « ERP », le choix de l’intégrateur se fera très prochainement, et l’année 2008 sera celle de sa mise en œuvre.

Partenariat : Création d’une JV de forage avec WeatherfordAfin de répondre aux besoins de Sonatrach en matière de services intégrés (UBD, forage directionnel, supervision, etc.), il a été décidé la création d’une Joint Venture entre ENTP et Weatherford pour la mise à disposition de dix (10) appareils de forage et de work-over (cinq appareils pour chaque partie), et assurer le management de ces appareils.Ce partenariat permettra à ENTP de faire de l’apprentissage en vue de la maîtrise des nouvelles activités.La JV pourrait aussi être appelée à activer à l’étranger, ce qui facilitera à ENTP l’exportation de ses services.

Exportation des services : La volonté de l’entreprise de s’ouvrir sur d’autres marchés de forage en dehors du territoire national fait partie de ses objectifs stratégiques. Cette ouverture permettra, non seulement d’accroître le marché potentiel visé par l’entreprise, mais également de faire face aux difficultés éventuelles pouvant survenir sur le marché national.Des contrats ont été conclus, l’année 2008 sera celle de leur mise en œuvre :

Projet oman Le projet consiste en la location de deux appareils de puissance 1500 HP à ENAFOR LLC of Oman, avec prise de participation de ENTP au capital social de cette dernière qui deviendra alors une filiale entre les trois parties : ENAFOR Spa, ENTP Spa et ENNAHDHA Omania.A travers le sultanat d’Oman, la cible de ENTP sera le marché de forages des pays du Golfe.

Projet libyeEn date du 26-12-2007, ENTP vient de gagner l’appel d’offres pour le forage de deux (02) puits fermes et trois (03) puits optionnels pour le compte de SIPEX Libyan Branch (filiale de Sonatrach en Libye). A cet effet le contrat n° 001/2008/065 relatif à la mise à disposition d’un appareil de forage 1500 HP avec service de Mud logging a été signé entre l’ENTP et SIPEX L.B.Il est à signaler qu’à travers ce projet, l’entreprise vise à pérenniser sa présence sur le territoire libyen. En matière de réalisation, les efforts déployés par l’entreprise durant cet exercice 2007 ont eu pour conséquences :

En matière de sécurité, il a été constaté que le nombre d’accidents a connu une baisse, passant de 202 accidents en 2006 à 168 accidents en 2007. De ce fait, le taux de fréquence a connu une baisse appréciable passant de 7,41 en 2006 à 6,03. Le taux de gravité a connu également une baisse passant de 0,48 en 2006 à 0,32.

Sur le plan des réalisations physiques, les principaux indicateurs de production pour l’exercice 2007 sont satisfaisants :

le temps placé des appareils a été de 481,41 MA, pour une prévision de 493,18 MA, et a enregistré un excédent de 48,5 MA par rapport à 2006;

en termes d’immobilisation, une baisse sensible a été notée pour cet exercice, soit 7,00 MA de temps immobilisé en 2007 contre 10,58 MA en 2006;

le taux de facturation T1 affiche un taux satisfaisant, soit 95,83% pour un objectif de 95,97%;

l’indice de performance des DTM est quasiment égal à l’objectif assigné (1,00), il était de 0,94 en 2006.

Sur le plan des réalisations financières, les résultats de l’année 2007 sont excellents :

Chiffre d’affaires : 24 869 MDA contre 20 559 MDA en 2006.

Valeur ajoutée : 17 517 MDA contre 14 981 MDA en 2006.

Résultat brut : 4 377 MDA contre 3 343 MDA en 2006. Les principales réalisations physiques et financières de l’année 2007 sont très encourageantes. Elles attestent de la justesse de la démarche et de la stratégie de développement adoptées par l’entreprise.A cela s’ajoute pour l’année 2008 un plan de charges prometteur avec notre principal client Sonatrach, la mise en activité de huit (08) nouveaux appareils qui portera le parc à cinquante-quatre (54), et le début de l’exportation de nos services avec un premier marché consistant en la location de deux appareils de forage pour PDO Oman à compter du 1er mai 2008, et d’un troisième appareil pour SIPEX Libyan Branch (Filiale SONATRACH). Les performances devront s’améliorer dans le futur, grâce notamment à la politique de développement et de réhabilitation de l’outil de production, ainsi que celle relative à la modernisation des outils de gestion que mène actuellement la direction de l’entreprise. Enfin ;Je tiens à remercier tout le personnel de l’entreprise qui n’a ménagé aucun effort afin de rehausser les performances de celle-ci. Je suis convaincu qu’avec les travailleurs de l’ENTP, de nouveaux défis seront relevés et d’autres résultats excellents seront obtenus. Je tiens également à remercier les membres du Conseil d’administration et le Holding SPP pour leur collaboration et leur soutien à l’entreprise.Qu’il me soit permis aussi, d’exprimer ici, toute notre reconnaissance et notre gratitude à nos partenaires, clients et fournisseurs, pour la confiance et la considération qu’ils nous témoignent.Je tiens également à remercier Monsieur le Ministre de l’Énergie et des Mines ainsi que Monsieur le président–directeur général et l’ensemble des responsables de Sonatrach, pour le soutien témoigné à l’ENTP, en accompagnant son développement et sa modernisation.

le Président directeur Général

a. acila

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ENTP dENoMiNatioN : Entreprise Nationale des Travaux aux Puits (ENTP)

Certifiée ISO 9001: 2000 ISO 14001 OHSAS 18001

Maison-mère : Sonatrach.

Date de création : 1er août 1981 par décret n° 81/171.

Forme juridique : EPE/SPA en date du 21 janvier 1989.

Capital social : 14 800 MDA appartenant à 100% à Sonatrach/Holding SPP/SPA

Effectif : 6 657 agents.

objet social : Forage et Work-Over

Forage de puits pétroliers en exploration et développement des gisements hydrocarbures et entretien (work-over) des puits d’huile et de gaz.

Maintenance des organes de sonde, des équipements spéciaux et des équipements tubulaires.

Fabrication et usinage de certains équipements tubulaires et mécanique.

Revamping des appareils de forage et camps y afférents.

Transport et manutention pour le déménagement des appareils et la livraison des consommables et pièces de rechange.

Marché : l’ENTP est le premier contractant de forage en Algérie. Ses clients sont Sonatrach et les associés de Sonatrach. Avec un parc constitué de 43 appareils à fin décembre 2007, il sera de 54 appareils à fin 2008.

Siège social :

Base du 20 Août 1955 – BP 206 – 207 – HASSI MESSAOUD – Wilaya de OUARGLA

tél. : 213 (0) 29 73 88 50 à 55 – Fax : 213(0) 29 73 84 06

Site web : http://www.entp-dz.com

E-mail : [email protected]

Base Birkhadem :

Les Vergers – BP 12 – ALGER

tél. : 213 (o) 21 44 74 74/ 021 44 79 44

Fax : 213 (0) 21 54 03 49

� Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

�Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

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2007 la mise en œuvre du système de management intégré (QHSE)

conformément au référentiel :

iSo 9001/2000 : Qualité

iSo 14001/2004 : Environnement

oHSaS 18001/1999 : Santé - Sécurité

la conformité du SMQHSE de l’entreprise aux exigences du référentiel de certification vient d’être validée par l’audit de suivi pour la 2e année qui s’est déroulé du 17 au 20 juin 2007.

la conclusion du contrat de forage au sultanat d’oman (02 appareils).

la conclusion du contrat de forage avec « SiPEX libyan Branch ».

La finalisation de l’opération d’acquisition et de mise en œuvre du système de télécommunication VSat sur tous les chantiers.

l’accélération du processus de mise en œuvre de la GMao sur les chantiers et au niveau du transport.

la constitution sur site et la mise en service de trois (03) appareils de forage de type 2000 HP (tP 202, tP 203, tP 206) et d’un (01) appareil de type 1500 HP (tP 181 New).

la réception, auprès de la société NoV, de trois (03) appareils de forage 1500 HP sur un total de dix (10). les sept (07) appareils restants seront réceptionnés courant 2008.

Emprunt obligataire de 4 milliards de dinars algériens

acquisition de huit (08) camps de forage.

dans le domaine du transport on peut citer l’acquisition de :

05 semi-remorques ;

02 camions de lutte anti-incendie ;

11 grues automotrices tout-terrain 55 tonnes (Liebherr) ;

30 chariots élévateurs 15 tonnes (Komatsu) ;

02 chariots élévateurs de type frontal (Fantuzi) ;

56 Toyota Hilux (Toyota Algérie) ;

07 trolley-bus 100 places (Elsecom Algérie) ;

03 ambulances (toyota algérie).

10 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007


MEMbRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE L’ASSEMbLEE GENERALE

EXERCICE 2007

11


Durant l’exercice 2007, le Conseil d’administration de l’ENTP, s’est réuni sept (07) fois aux dates suivantes :

14 février 2007 ;

19 mars 2007 ;

16 mai 2007 ;

26 septembre 2007 ;

28 novembre 2007 ;

23 décembre 2007 ;

29 décembre 2007.

Les principales résolutions prises par le Conseil d’administration lors des sessions énumérées ci-dessus se rapportent à :

a- C.a du « 14 février 2007 » :

1. Approbation de la proposition de consécration des écarts d’inventaire et des stocks dégagés au 31 décembre 2006.

2. Actualisation du contrat de travail du président–directeur général.

b- C.a du « 19 mars 2007 » :

1. Examen et approbation du rapport de gestion de l’exercice 2006 et arrêt des états financiers suivants:

Bilan net : 42 437 680 004,76 DA ;

Résultat brut de l’exercice : 3 342 840 242,64 DA ;

Résultat net : 2 866 428 282,28 DA.

2. Proposition d’affectation du résultat net de l’exercice 2006 comme suit :

Réserves légales : néant ;

Réserves réglementées à réinvestir : 2.579.785.454,05 DA ;

Réserves facultatives : 255 642 828,23 DA ;

Dividendes : 30 000 000,00 DA ;

Tantièmes : 1 000 000,00 DA.

3. Fixation du taux de la prime variable du PDG pour l’exercice 2006 ; et lui laisser le soin d’arrêter ceux de ses collaborateurs.

c- C.a du « 16 mai 2007 » :

1. Examen du rapport d’activité du 1er semestre 2007.

2. Approbation du projet d’augmentation du capital social de la société d’un montant de cinq milliards six cents millions de dinars (5 600 000 000 da) par incorporation des réserves réglementées.

3. Approbation de l’apurement comptable du montant des créances jugées irrécouvrables antérieures au 31/12/2002, et qui s’élèvent à cent huit millions cinq cent treize mille, sept cent quatre-vingt-trois dinars et quinze centimes (108 513 783,15 da).

d- C.a du « 26 septembre 2007 » :

1. Approbation de la proposition de l’entreprise, consistant au lancement en 2007 d’un emprunt obligataire auprès des institutions financières, d’un montant de quatre milliards de dinars (4 000 000 000 da) pour le financement d’investissement de la société.

2. Approbation de la proposition de location de deux (02) appareils de puissance 1500 HP, à la société « ENAFOR LLC of Oman », pour un contrat de quatre (04) années fermes et deux (02) années optionnelles, avec option de participation dans le capital social de cette dernière.

Durant l’exercice 2007, le Conseil d’administration de l’ENTP, s’est réuni sept (07) fois aux dates suivantes :

14 février 2007 ;

19 mars 2007 ;

16 mai 2007 ;

26 septembre 2007 ;

28 novembre 2007 ;

23 décembre 2007 ;

29 décembre 2007.

SESSIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION


3. Approbation de la proposition de création d’une JV de forage et de work-over entre ENTP et Weatherford, qui sera de droit algérien ou étranger et avec une participation de l’ENTP de 49%.

4. Approbation du projet de participation de ENTP dans le capital de « ENAFOR LLC Oman » par l’acquisition de 50% des parts détenues par ENAFOR Spa (Algérie), soit 75 000 riyals omanis.

e- C.a du « 28 novembre 2007 » :

1. Adoption du budget 2008 qui fait ressortir les paramètres suivants :

Chiffre d’affaires : 27 391 millions de DA ;

Résultat d’exploitation : 4 474 millions de DA ;

Cash-flow : 8 541 millions de DA ;

Enveloppe d’investissement : 16 980 millions de DA;

Trésorerie en fin d’exercice : 250 millions de DA.

2. Adoption du PMTE 2008–2012 avec un niveau d’investissement de 38 621 millions de dinars, destiné au développement, au maintien et à la modernisation de l’outil de production.

3. Recommandation à l’entreprise de procéder à la réévaluation des immobilisations conformément au décret exécutif n° 210/07 du 04 juillet 2007 ; et approbation de la réalisation de l’opération par le personnel qualifié de l’entreprise.

f- C.a du « 23 décembre 2007 » :

1. Approbation les résultats de la réévaluation avec une plus-value de réévaluation qui s’élève à six milliards neuf cent quarante-six millions cent quarante-trois mille et cent quatre-vingt-quinze dinars (6 946 143 195 da).

2. Approbation du projet d’augmentation du capital social de la société d’un montant de sept milliards de dinars (7 000 000 000 da) par incorporation de la plus value de réévaluation qui s’élève à six milliards neuf cent quarante-six millions cent quarante-trois mille et cent quatre-vingt-quinze dinars (6 946 143 195 da) et par incorporation des réserves facultatives à concurrence de cinquante-trois millions huit cent cinquante-six mille huit cent cinq dinars (53 856 805 da).

g- C.a du « 29 décembre 2007 » :

1. Approbation du projet d’investissement au Sultanat d’Oman d’un montant de quarante-quatre millions, quatre cent quatre-vingt-treize mille et quatre cent quarante-huit dollars américains (44 493 448 USd)

rentrant dans le cadre du contrat de forage entre ENTP Spa et « ENAFOR LLC of Oman » pour une durée de quatre (04) années fermes et deux (02) années optionnelles.


au cours de l’exercice 2007, les actionnaires ont tenu :

• une (01) assemblée générale ordinaire le 20 mars 2007 ;

et :

• quatre (04) assemblées générales extraordinaires aux dates suivantes :

17 juillet 2007 ;

20 octobre 2007 ;

23 décembre 2007 ;

29 décembre 2007.

Les points traités lors de ces réunions ont porté sur :

a- aGo du « 20 mars 2007 » :

Examen et approbation du rapport de gestion du Conseil d’administration de l’exercice 2006 ;

Affectation du résultat net de l’exercice 2006 ;

Examen du rapport des commissaires aux comptes relatif aux comptes sociaux de l’exercice 2006 ;

Honoraires des commissaires aux comptes au titre de l’exercice 2007 ;

Constatation de la fin des mandats de Messieurs BELHECHEMI Mohamed et GUETOUCHE Nacir, commissaires aux comptes, et décision de nomination de messieurs DAOUDI Mohamed Salah et TAIBI Abderrahmane pour un (01) mandat de trois (03) ans ;

Allocation d’un montant brut de dix mille dinars (10 000 DA) aux membres du Conseil d’administration, par administrateur et par réunion au titre des jetons de présence.

b- aGEX du « 17 juillet 2007 » :

Approbation du projet d’augmentation du capital social de la société d’un montant de quatre milliards cent millions de dinars (4 100 000 000 da). Le nouveau capital social de la société sera de six milliards cinq cents millions de dinars (6 500 000 000 da) ;

Décision de la mise en conformité des statuts de l’entreprise et mandement du Conseil d’administration de procéder aux formalités légales d’usage ;

Approbation de la proposition de participation de l’ENTP à hauteur de 33% dans le capital social de FORAQUA Spa, soit un apport en numéraire de 183 750 000 dinars ;

c- aGEX du « 20 octobre 2007 » :

Approbation du lancement en 2007 d’un emprunt obligataire d’un montant maximum de quatre (04) milliards de dinars algériens, qui servira pour le financement du programme d’investissement de la société ;

Approbation du projet de location de deux appareils de forage à la société « ENAFOR LLC of Oman », sise au Sultanat d’Oman, et filiale de ENAFOR Algérie ;

Approbation du projet de participation de l’ENTP dans

PRINCIPALES RESOLUTIONS

DE L’ASSEMbLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES EXERCICE 2007


le capital de « ENAFOR LLC Oman », par l’acquisition de 50% des parts détenues par ENAFOR spa (Algérie), soit 75 000 riyals omanis ;

Approbation du projet de création d’une société par actions de droit algérien, entre ENTP et Weatherford, au capital social d’un million de dinars algériens (1 000 000 da), ayant pour objet social le forage et le work over , avec une participation de l’ENTP de 49%.

d- aGEX du « 23 décembre 2007 » :

Approbation des résultats de la réévaluation des immobilisations avec une plus value de réévaluation qui s’élève à six milliards neuf cent quarante-six millions cent quarante-trois mille et cent quatre-vingt-quinze dinars (6 946 143 195 DA) ;

Approbation du projet d’augmentation du capital social de la société d’un montant de huit milliards trois cent millions de dinars (8 300 000 000 da) par incorporation :

• De l’écart de réévaluation ci-dessus mentionné (6 946 143 195 DA) ;

• Et des réserves à concurrence de 1 353 856 805 DA.

Décision de la mise en conformité des statuts de l’entreprise et mandement du Conseil d’administration de procéder aux formalités légales d’usage.

e- aGEX du « 29 décembre 2007 » :

Approbation du projet d’investissement au Sultanat d’Oman d’un montant de quarante-quatre millions quatre cents quatre vingt treize milles et quatre cents quarante-huit dollars américains (44 493 448 USd).

1� Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

Client Nombre d’appareils appareils

Sonatrach Forage

18 dont :02 (1200 HP- CaBot 1200)

03 (1500 HP-Nat 110 E)

07 (1500 HP-oW 840 E)

06 (2000 HP-03 Nat 1320 E- 01 oW 2000 E- 01 WirtH 2000 E)

tP 179- tP 189

tP 127- tP 128- tP 130

tP 158- tP 160- tP 180-tP 182- tP 183- tP 184- tP 185

tP 137- tP 139- tP 169 – tP 194- tP 199- tP 203

Sonatrach Production (Work-over)

15 dont :

02 (500 HP – CaBot 500)

03 (750 HP- CaBot 750)

05 (1200 HP- CaBot 1200)

01 (1000 HP- Nat 80 E)

02 (1250 HP- drEQ 1250)

02 (1500 HP-oW 840 E)

tP 176- tP 177

tP 172- tP 173- tP 178

tP 186- tP 187- tP 188- tP 190- tP 192

tP 195

tP 196- tP 197

tP 161- tP 181

Groupement Berkine 01 (1500 HP-oW 840 E) tP 162

association SH/SiNoPEC

02 dont :

01 (750 HP-CaBot 750)

01 (500 HP-CaBot 500)

tP 170

tP 175

association SH/rEPSol

03 dont :

01 (2000 HP-WirtH 2000 E)

02 (1200 HP-WirtH 1200)

tP 198

tP 200- tP 201

PidC 01 ( 2000 HP-Nat 1320 E) tP 202

SHEll 01 ( 1500 HP-oW 840 E) tP 181 New

MEdEX

02 dont :

01 (750 HP- CaBot 750)01 (1500 HP- Nat 110 E)

tP 178tP 129

total 43

Client Nombre d’appareils appareils

SoNatraCH Forage 01 (2000 HP- Nat 1320 E) tP 206

SoNatraCH Production (Work-over) 03 (1500 HP- NoV idEal) tP 204- tP 205- tP 213

Pdo oman 02 (1500 HP- NoV idEal) tP 211- tP 212

SiPEX lB 01 (1500 HP- oW 840) tP 215

total 07

aPParEilS NEUFS EN FiN dE MoNtaGE dEMarraGE aCtiVitE PrEMiEr SEMEStrE 2008

CliENtS ENtP 2007

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 17

RAPPORT

D’ACTIVITé2007

raPPort d’aCtiVité 2007


QualitéL’ENTP, après avoir certifié son système de management qualité, conforme à ISO 9001, en avril 2003, s’est engagée à mettre en œuvre un système de management intégré (QHSE) conforme à :

ISO 9001/2000 : QualitéISO 14001/2004 : EnvironnementOHSAS 18001/1999 : Santé - Sécurité

La conformité du SMQHSE de l’entreprise aux exigences du référentiel de certification vient d’être validée par l’audit de suivi 2e année qui s’est déroulé du 17 au 20 juin 2007. Cette opération consolide les acquis capitalisés jusque-là en matière de QHSE, mais l’effort doit être maintenu pour faire en sorte que le système soit intégré dans la culture de l’entreprise et de tout un chacun.L’entreprise s’emploie actuellement au renouvellement de la certification du SMQHSE. La démarche de renouvellement s’inscrit dans une perspective permanente d’amélioration de la performance des activités de l’entreprise qui, grâce aux méthodes de gestion préconisées par ces trois normes internationales, aboutirait à une maîtrise de plus en plus accrue de ses processus.

SYSTÈME

MANAGEMENT

QUALITé SANTé

SéCURITé

ENVIRONNEMENT

SYSTÈME

MANAGEMENT

QUALITé SANTé

SéCURITé

ENVIRONNEMENT

HSE La sauvegarde de l’environnement, la préservation de la santé du personnel et la sécurité des biens et des personnes constituent les préoccupations premières pour l’entreprise. L’ENTP continue à développer un « Système de Gestion Santé Sécurité Environnement » (HSE-MS) basé sur le même principe que l’assurance qualité. Ce concept implique tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.Un effort important a été réalisé en matière de HSE conformément à la réglementation et aux normes en vigueur à travers l’intensification des actions de formation et de sensibilisation du personnel aux exigences HSE.

Accidents de travail Au plan HSE, la mise en place du système de management HSE a été suivie par des actions de sensibilisation de tout le personnel sur les mesures à prendre pour la prévention et la réduction des accidents en milieu professionnel. L’accent est mis notamment sur l’attitude exemplaire et la présence sur le terrain de l’encadrement, mais aussi sur le comportement des opérateurs en matière de sécurité.L’objectif de l’entreprise est de réduire le nombre des accidents. De ce fait il a été décidé d’attribuer un bonus aux collectifs dépassant les 06 mois sans accident, et de lier la prime de performance (rémunération) à l’HSE. Des objectifs en ce sens ont été fixés pour chaque chantier.


1�Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

Répartition des accidents par structure :

Structures Nombre accidents

Nombre de jours perdus

Nombre d’heures travaillées

taux de Fréquence acc/106 h

taux de Gravité

j.p/103 h

Direction Générale 3 253 2 149 800 1,40 0,12

Direction Forage 76 4 022 8 509 500 8,93 0,47

Direction Work-Over 39 2 342 6 234 958 6,26 0,38

Direction Maintenance Pétrolière 18 414 1 901 160 9,47 0,22

Direction Transport 20 1 363 3 660 060 5,46 0,37

Direction Hôtellerie & Moyens Communs 8 337 3 145 416 2,54 0,11

Direction Achats & Gestion des Stocks 2 146 701 088 2,85 0,21

Direction QHSE 2 79 1 566 696 1,28 0,05

total 168 8 956 27 868 678 6,03 0,32

Avec 168 accidents en 2007, le nombre d’accidents est le plus bas jamais enregistré durant les six (06) dernières années. Il y a lieu de persévérer dans l’effort afin de maintenir la tendance.Le taux de fréquence a connu aussi une baisse passant de 7,41 pour 2006 à 6,03 pour cette année.De même, le taux de gravité a connu à son tour une baisse en enregistrant un taux de 0,32% contre 0,48% en 2006. Le taux de gravité le plus élevé reste celui de l’année 2005 où on a enregistré 0,64%.Nous déplorons cependant, et malgré les efforts déployés et les moyens mis en œuvre, la constatation de trois (03) décès pendant l’année.

Nombre d’Accidents

Taux de Fréquence

Taux de Gravité



Forage & Work-Over

l’analyse de la production au titre de l’année donne les résultats suivants :

Exprimé en mois appareils, le temps placé en 2007 s’élève à 481,41 pour une prévision de 493,18 MA. Par rapport à 2006, on enregistre une augmentation de 48,5 MA.

Le temps disponible s’élève à 224,83 mois appareils pour l’activité Forage, soit 82,31% du temps total forage et 186,02 mois appareils pour Work-Over, soit 86,42% du temps total Work-Over.

L’activité DTM s’est distinguée par une perte de temps total de l’ordre de 5,55 jours contre 120 jours en 2006. Par direction on enregistre une perte de l’ordre de 77,33 jours contre une perte de 219,73 jours en 2006 au forage, et un gain de l’ordre de 71,78 jours contre un gain de 99,33 jours en 2006 au work-over.

Le DTM constitue pour l’entreprise un gisement d’économie à exploiter au mieux.

Signalons, que le taux des objectifs des DTM est quasiment de 100% pour cette année contre 94% en 2006.

Le coefficient de facturation de la Direction Forage atteint 96,12% contre une prévision de 96,84%, alors que celui affiché avec la Direction Work-Over est de 95,50% contre 95,07%.

Au niveau de l’entreprise, le coefficient de facturation s’élève à 95,83%, soit un niveau quasiment égal aux prévisions (95,97%) et légèrement inférieur à celui de l’année 2006 (95,89%). La hausse du temps inactif maître d’œuvre est à l’origine de cette baisse.

Nombre de puits réalisés : 226 répartis ainsi :

Désignation Année 2006

Année 2007

Ecart 2007-2006

Développement 75 52 -23

Exploration 17 33 16

Hydraulique 0 1 1

Work-Over 163 140 -23

Total 255 226 -29

Métrage Foré 304 166 281 615 -22 551



Principaux indicateurs de forage

Indicateurs Unités Année 2006

Prévisions 2007

Réalisations 2007

1. FLOTTE TOTALE DES APPAREILS

Taille du parc total des appareils, dont 39 42 43

N 110 Appa. 4 4 4

N 1320 UE Appa. 3 3 3

OW 2000 Appa. 1 4 4

EDRA 2000 Appa. 2 2 2

EDRA 1200 Appa. 1 2 2

OW 840 E Appa. 11 10 11

CABOT 1200 Appa. 7 7 7



DRECO NOI 1200 Appa. 2 2 2

NAT 80 UE Appa. 1 1 1

2. APPAREILS OPERATIONNELS

Taille du parc des appareils placés, dont M.A 432,91 493,18 481,41

Taille du parc des appareils disponibles M.A 367,74 433,48 410,85

Taille du parc des appareils en DTM M.A 65,18 59,71 70,56

Taux d’utilisation du parc des appareils % 97,62 99,02 98,57

Taille du parc des appareils immobilisés, dont M.A 10,58 4,90 7,00

Appareils en rénovation (revamping) M.A 7,58 4,90 7,00

Appareils immobilisés pour sans plan de charge M.A 3,00 0,00 0,00

Appareils immobilisés en raison d’attente de rénovation M.A 0,00 0,00 0,00

Taux d’immobilisation du parc des appareils % 2,38 0,98 1,43

4. FONCTIONNEMENT DU PARC DES APPAREILS

4.1. Travaux sur puits

Taux de fonctionnement des appareils % 93,61 98,00 91,48

Autres indices :

Taux des temps inactifs Entrepreneur (par rap. au TD) % 1,41 1,00 1,61

Taux de facturation au tarif T1 % 95,89 95,97 95,83

4.2. DTM

Durée totale de DTM J.A 1 957,40 2 202,57 2 208,12

Indice de performance de DTM Ip 0,94 1,00 1,00

5. INDICES DE PERFORMANCE DES CLIENTS

Métrage m 304 166 339 676 281 615

Rendements de forage m/M.A 1 572 1 420 1 253



Ressources Humaines

Le bilan de ressources humaines 2007 traduit l’engagement de l’entreprise à mettre en œuvre l’approche stratégique de développement de cette fonction dans l’entreprise à travers un processus de rajeunissement et de formation.

Evolution des effectifs :

Evolution des effectifs sur les dix dernières années

Effectifs Fin année 2006

Prévisions 2007

Fin année 2007

Ecart r-P

Ecart 2007-06

Permanents 3 711 3 549 3 477 -72 -234

Temporaires 2 621 2 739 3 152 413 531

Stagiaires & Pré-emploi 7 258 28 -230 21

total 6 339 6 546 6 657 111 318

Concernant la dernière année, le mouvement des effectifs de l’entreprise à fin décembre 2007 est illustré dans le tableau suivant :

L’effectif global de l’entreprise à fin 2007 s’établit à 6 657 agents contre une prévision de 6 546 agents (TRO : 101,6%), soit un surplus de 111 agents.



Comparativement à l’année 2006, il est en augmentation de 5% soit 318 agents, passant ainsi de 6 339 agents à 6 657 agents à fin 2007.Cette hausse résulte d’un niveau élevé de recrutement en réponse aux différents besoins de production et de relève qui induit une augmentation des effectifs.Caractéristiques du personnel :La structuration socioprofessionnelle des effectifs est comme suit :

Groupes Socioprofessionnels

Fin année 2006 Fin année 2007 Ecart 2007-06Personnel % Personnel %

Cadres 2 099 33% 2 323 35% 224

Maîtrise 1 904 30% 2 060 31% 156

Exécution 2 202 35% 2 246 34% 44

Stagiaires & Pré-emploi 134 2% 28 0,4% -106

total 6 339 100% 6 657 100% 318

répartition de l’effectif par grands métiers

Hôtellerie 5%

administration Générale 18%

Postes organiques3%

travaux Pétroliers64%

Maintenance4%

transport 6%



répartition de l’effectif par tranches d’âge : 2005 - 2007

répartition de l’effectif par tranches d’âge : 2007

Effectifs 2005 : 6 027



- de 266%

+ de 60 0,2%

51-55 20%

46-50 11%

26-30 16%

41-45 8%

36-40 11%

56-60 13%

31-35 14%



Repartition de l’effectif par niveau de qualification

NiVEaUX dE QUaliFiCatioN

aNNEE2005

aNNEE2006

aNNEE2007

ECart2007/2006

%Par NiVEaU

QUaliFiCatioN

NEANT 719 645 537 - 108 8,07

CEPE 836 801 739 - 62 11,10

BREVET-CAP 2048 2131 2195 + 64 32,97

BAC - BT 915 1076 1301 +225 19,55

BTS 834 937 1029 +92 15,48

LICENCE/ING.AP 183 202 231 +18 3,48

INGENIEUR D’ETAT 477 518 583 +65 8,76

MAGISTER 12 26 39 +13 0,59

DOCTORAT D’ETAT 03 03 03 0 0

total 6 027 6 339 6 657 +318 100

La masse salariale globale réalisée à fin décembre 2007 s’élève à 7 877 MDA. Comparée à l’année 2006 où on a enregistré 6 468 MDA, elle est en hausse de 21,8% qui s’explique par :

Augmentation des salaires de base de 12% à compter d’octobre 2006. Le montant correspondant supporté par 2007 est évalué à 553 MDA ;

L’augmentation des effectifs de l’entreprise : la variation moyenne des effectifs est de 224 agents, soit un impact de 161 MDA ;

Les charges occasionnées par les départs en retraite (270 départs en 2007, contre 201 en 2006), soit un impact supplémentaire de 70 MDA par rapport à 2006;

Les régularisations administratives dans le cadre des promotions, soit un impact de 90 MDA.

La prime de fidélité concerne les 12 mois de l’année en 2007 au lieu de 10 mois en 2006.

Masse salariale

Evolution de la masse salariale sur les cinq dernières années

Désignation unités Année 2003

Année 2004

Année 2005

Année 2006

Année 2007

Evolution 2007/06

Masse salariale MDA 5 438 5 474 5 951 6 468 7 877 21,8%

Effectifs agents 5 558 5 704 6 027 6 339 6 657 5,0%

MS / Effectifs kDA/agent 978 960 987 1 020 1 183 16,0%

Chiffre d’Affaires MDA 13 785 15 142 17 038 20 559 24 869 21,0%

MS / Chiffre d’Affaires % 39,4% 36,1% 34,9% 31,5% 31,7% 0,7%



Formation

L’entreprise poursuit son effort, pour améliorer le niveau de qualification individuelle de ses agents et pour développer leur professionnalisme.

Le centre de formation a été fortement mis à contribution dans la réalisation des objectifs de formation de l’entreprise.

Les actions de formation ont concerné 7 829 agents contre 4 648 agents en 2006. Elles ont mobilisé un volume pédagogique de 92 207 jours contre 83 835 jours en 2006 ; pour un coût de 397 MDA (soit 6,14% de la masse salariale) contre 458 MDA (5,81% de la masse salariale) en 2007.

60% des formations sont en extra entreprise et visent au perfectionnement dans les métiers de base. En plus du forage et du HSE, l’accent est également mis sur la maîtrise des langues, l’informatique, la maintenance et la gestion.

3 082 agents ont été concernés par des formations intra entreprise, dont des formations d’induction suite à leur recrutement et par des formations de spécialisation dispensées par des organismes de recherche et de formation algériens et étrangers.

En plus des actions de formation au profit de son propre personnel, l’entreprise contribue aux efforts nationaux en direction des jeunes par des actions d’apprentissage et de mise en situation professionnelle, par des stages pour les étudiants ou l’accueil en vue de la préparation de mémoires de fin d’études.

désignation

année 2006 année 2007

Nombre d’agents

Part (%)

Nombre d’agents

Part (%)

Coût (Mda)

Forage 2 666 57,4% 2 767 35,3% 184

HSE 784 16,9% 1 857 23,7% 86

Maintenance 554 11,9% 734 9,4% 79

Langues 316 6,8% 2 155 27,5% 26

Informatique 198 4,3% 90 1,1% 5

Hôtellerie 87 1,9% 85 1,1% 11

Gestion 43 0,9% 80 1,0% 4

Transport 0 0,0% 61 0,8% 3

total 4 648 100% 7 829 100% 397



L’entreprise a mobilisé durant cet exercice une enveloppe de 11 105 MDA, financée par ses ressources propres et par des emprunts obligataires. Ces dépenses d’investissement ont concerné principalement les activités stratégiques de l’entreprise à savoir les équipements de forage, les camps de forage, les équipements de transport et de manutention, etc. Par rapport au montant global prévu, le taux de réalisation est de l’ordre de 75%.

répartition des investissements par nature

NaturePrévisions

2007réalisations

2007tro (%)

Machines & Equipements 12 144 9 434 77,68

Forage & Revamping 10 425 8 744 83,87

Camps de forage 1 719 690 40,15

Véhicules & Engins 1 871 1 440 76,98

Infrastructures 322 103 31,99

Autres 508 128 25,12

total 14 844 11 105 74,81

Unité : Mda

Investissements



réceptions de l’année 2007 (investissements et Exploitation)

Les acquisitions de l’année 2007 s’élèvent à un montant global de 13 886 MDA, ce qui constitue un niveau de réalisation de 77% des objectifs annuels et une diminution de 15% par rapport à l’exercice 2006.Par nature d’acquisition, les réalisations se présentent comme suit :

désignation année 2006

réceptions 2007Evolution

2007/2006Prévisions 2007

réalisations 2007

tro (%)

Biens d’Investissement 10 346 14 844 10 887 73% 5%

Achats Locaux 638 3 156 1 106 35% 73%

Importations 9 708 11 688 9 780 84% 1%

Biens de Fonctionnement 5 981 3 145 3 000 95% -50%

Achats Locaux 1 018 1 540 376 24% -63%

Importations 4 963 1 605 2 624 163% -47%

total 16 327 17 989 13 886 77% -15%

dont : Importations 14 671 13 293 12 404 93% -15%

Achats de biens d’investissement pour un montant de 10 887 MDA, soit un taux de réalisation des objectifs annuels de 73% et une évolution de 5% par rapport à l’année 2006 ;

Acquisition de biens de fonctionnement pour un montant de 3 000 MDA, soit un taux de réalisation des objectifs annuels de 95%.

Unité : Mda


COMPTES

SOCIAUX

CoMPtES SoCiaUX


En 2007, l’activité de l’entreprise s’est traduite par un chiffre d’affaires de 24 739 MDA et un résultat bénéficiaire net de 3 771 MDA.

tableau des comptes de résultat

N° Cptes désignation année

2006Prévisions

2007réalisations

2007tro (%)

Evolution 2007/2006

70 Ventes de Marchandises 82 0 129 - 58%

60 Marchandises Consommées 74 0 102 - 38%

80 MARGES BRUTES 8 0 28 - 237%

71 Production Vendue 0 0 0 - -

72 Production Stockée 0 0 0 - -

73 Production de l’entreprise p. elle-même 200 247 199 81% 0%

74 Prestations Fournies 20 477 22 336 24 739 111% 21%

75 Transfert Charges Production 5 0 299 - 5538%

61 Matières et fournitures consommées 2 820 3 195 2 884 90% 2%

62 Services 2 889 2 898 4 865 168% 68%

81 VALEUR AJOUTEE 14 981 16 490 17 517 106% 17%

77 Produits divers 39 0 37 - -5%

78 Transfert Charges d’exploitation 95 0 171 - 81%

63 Frais de personnel 7 166 7 409 8 555 115% 19%

64 Impôts et taxes 429 473 544 115% 27%

65 Frais financiers 902 764 749 98% -17%

66 Frais divers 133 168 129 77% -3%

68 Dotations aux amortissements 3 271 4 511 4 467 99% 37%

83 RESULTAT D’EXPLOITATION 3 213 3 165 3 282 104% 2%

79 Produits hors exploitation 2 221 0 3 129 - 41%

69 Charges hors exploitation 2 092 0 2 035 - -3%

84 RESULTAT HORS EXPLOITATION 129 0 1 095 - 745%

880 RESULTAT BRUT DE L’EXERCICE 3 343 3 165 4 377 138% 31%

889 Impôts (IBS) 476 522 606 116% 27%

88 RESULTAT NET DE L’EXERCICE 2 866 2 643 3 771 143% 32%

Unité : Mda

CoMPtES SoCiaUX


Etude du bilan

Comptes de l’actif année 2005

année 2006

année 2007

Montants Bruts

amort. ou Provisions

Montants Nets

Investissements 15 972 22 825 62 655 26 081 36 574

20 Frais Préliminaires - -

22 Terrains 67 65 80 17 63

24 Equipements de Production 9 599 14 796 45 269 23 344 21 925

25 Equipements Sociaux 684 1 087 4 198 2 721 1 477

28 Investissements en cours 5 622 6 877 13 108 13 108

Stocks 3 768 5 303 7 745 761 6 984

31 Matières et Fournitures 2 901 3 818 6 128 761 5 367

37 Stocks à l’Extérieur 867 1 485 1 617 1 617

Créances 16 563 14 310 17 302 395 16 906

42 Créances d’Investissement 613 2 675 3 549 0,4 3 549

43 Créances de Stocks 2 2 3 3

44 Créances sur Ass. & Stés Apparentées 166 166 160 160

45 Avances pour Compte 88 46 56 56

46 Avances d’Exploitation 616 630 551 19 532

47 Créances sur Clients 4 409 3 952 5 589 173 5 416

48 Disponibilités 10 663 6 837 7 393 204 7 190

40 Comptes Débiteurs du Passif 7 2 0 - 0

total de l’actif 36 304 42 438 87 702 27 238 60 464

actif du bilan

Unité : Mda

CoMPtES SoCiaUX


Passif du bilan

Comptes du Passif année 2005

année 2006

année 2007

Fonds propres 13 515 15 582 25 745

105 Capital Social 2 400 2 400 14 800

106 Titres Participatifs - -

130 Réserves Légales 240 240 240

131 Réserves Réglementées 10 056 12 477 10 003

134 Réserves Facultatives 534 404 641

19 Provisions pour Pertes & Charges 284 61 61

Dettes 20 068 23 989 30 948

52 Dettes d’Investissements 15 024 16 537 21 853

53 Dettes de Stocks 777 2 043 3 574

54 Détention pour Compte 331 496 453

55 Dettes sur Ass. et Stés Apparentées 444 825 395

56 Dettes d’Exploitation 3 212 3 800 4 361

57 Avances Commerciales 281 288 306

58 Dettes Financières - - 7

50 Comptes Créditeurs de l’Actif - -

Résultat de l’Exercice 2 721 2 866 3 771

total du Passif 36 304 42 438 60 464

Unité : Mda

CoMPtES SoCiaUX


Rapport de certification(Commissaires aux comptes)

Monsieur le Président de l’assemblée Générale ordinaire de la société par actions ENtP

Monsieur,

En exécution de la mission que vous nous avez confiée, nous avons accompli au sein de votre entreprise, les diligences normales et avons développé des programmes de travail répondant aux normes généralement admises par la profession.

Nos différents travaux de contrôle accomplis au sein de votre société ont comporté les vérifications que nous avons jugées utiles pour apprécier la régularité et la sincérité des comptes soumis à votre approbation.

Les techniques utilisées sont les contrôles par voie de sondage, les recoupements et les analyses des pièces et documents.

Notre mission a comporté les phases suivantes :

L’évaluation du dispositif de contrôle interne;

L’observation des prises d’inventaire et leur exploitation;

Le contrôle des comptes;

La rédaction des rapports.

Notre certification porte sur les états financiers de la société par actions ENTP clos au 31/12/2007, examinés et arrêtés par le Conseil d’administration en date du 27 février 2008 avec un total bilan net de :

60 464 242 811,55 DA et un bénéfice net de : 3 770 862 102,26 DA. Pour l’accomplissement de notre mission ont, en outre, été mis à notre disposition par les dirigeants de l’entreprise :

Les Balances Générales;

Les Journaux et Livres Généraux et Auxiliaires;

Les dossiers les plus significatifs traités ou en cours de traitement, tels ceux liés à l’endettement.

Les procès-verbaux des séances du Conseil d’administration, auxquelles nous avons été régulièrement conviés.

Au vu de ce que nous avons pu observer, analyser et contrôler, et considérant que nos travaux constituent une base raisonnable pour supporter notre opinion :

Nous certifions que les comptes de la société par actions ENTP tels qu’ils sont arrêtés au 31/12/2007 sont réguliers et sincères.

les commissaires aux comptes

MOHAMED SALAH DAOUDI ABDERRAHMANE TAIBI

CoMPtES SoCiaUX


rapport de Gestion

Chiffre d’affaires :Le chiffre d’affaires est porté à 24 869 millions de dinars contre 20 559 millions de dinars lors de l’exercice précèdent, soit une progression de 21%.Cette hausse découle essentiellement de l’augmentation du volume d’activité passant de 432,91 mois–appareils en 2006 à 481,41 mois–appareils en 2007.Par rapport aux prévisions, le chiffre d’affaires a été réalisé à 111%.

résultat net :Le résultat net se chiffre à 3 771 millions de dinars, pour une prévision de 2 643 MDA.Le résultat d’exploitation est de 3 282 millions de dinars, en légère hausse par rapport à l’année précédente qui totalise 3 213 millions de dinars.

Valeur ajoutée :La valeur ajoutée s’élève à 17 517 millions de dinars. Son évolution est de 17% par rapport à l’exercice 2006 avec 14 981 millions de dinars.Le ratio « masse salariale / valeur ajoutée » est de 0,45. En 2006, il était de 0,43.

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Capacité d’autofinancement :La CAF s’élève à 8 238 millions de dinars contre 6 137 millions de dinars l’an dernier, soit une hausse de 34%.Par rapport aux prévisions, le taux de réalisation est de l’ordre de 115%.

Charges d’exploitation :Les charges d’exploitation s’élèvent à 22 294 millions de dinars contre 19 777 millions de dinars en 2006, soit une augmentation de 13%.Le poste « Services » a connu l’augmentation la plus élevée avec 68,4%.

Produits d’exploitation :Les produits d’exploitation s’élèvent à 25 576 millions de dinars contre 23 120 millions de dinars en 2006, soit une augmentation de 11%.

Masse salariale :La masse salariale enregistre 7 877 Mda contre 6 468 millions de dinars en 2006, soit une augmentation de 22%.Le ratio « masse salariale / chiffre d’affaires » est de 32% contre 31% en 2006.

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Analyse financiere :Une lecture rapide du bilan permet de souligner que la situation financière de l’entreprise est satisfaisante :

Les fonds propres représentent 49% du bilan.Les investissements sont financés quasi totalement par des capitaux propres.Les stocks sont financés en totalité par des fonds permanents.Les valeurs disponibles et créances couvrent la totalité des dettes à court terme.

Fonds de roulement & cash-flow :

2003 2004 2005 2006 2007

Fonds de roulement 4 718 7 703 14 042 11 479 14 633

= Fonds permanents - Actif immobilisé

Besoin en fonds de roulement 1 102 1 828 3 379 4 642 7 443

= Stocks + Créances - Dettes à court terme

Trésorerie 3 616 5 875 10 663 6 837 7 190

= FdR - Besoin en FdR

Capacité d’autofinancement 3 915 5 566 5 399 6 137 8 238

= Amortissements + Provisions + Résultat net

Unité : Mda



&PERSPECTIVES

STRATEGIE

a- réhabilitation de l’outil de production :

Notre stratégie est axée sur la réhabilitation du parc appareils, par la rénovation ou le remplacement des appareils vétustes.

Cette opération devrait se terminer courant 2008, date correspondant à la fin du contrat qui nous lie avec SONATRACH.

De même pour le transport, où l’entreprise est en train d’appliquer ce qui a été prévu et retenu dans le plan quinquennal comme rénovation et remplacement des moyens de transport.

b- SM-QHSE :

La qualité, la santé, la sécurité et l’environnement demeurent des priorités premières de l’entreprise. La conformité du SM-QHSE de l’entreprise aux exigences du référentiel de certification vient d’être validée par l’audit de suivi pour la 2e année qui s’est déroulé en juin 2007. Les efforts réels fournis sur le terrain dans la concrétisation du système QHSE commencent à donner leurs fruits.

Notre objectif étant de maintenir à des niveaux bas le nombre des accidents, il a été décidé d’attribuer un bonus aux collectifs dépassant les 06 mois sans accident, et de lier la prime de performance (Rémunération) à l’HSE. Des objectifs en ce sens ont été fixés pour chaque chantier.

En 2007, l’entreprise a enregistré 168 accidents. C’est le nombre d’accidents le plus bas jamais enregistré durant les sept (07) dernières années. Il y lieu de persévérer dans l’effort afin de maintenir cette tendance.

c- ressources Humaines :

Face au départ du personnel dans le cadre de la retraite légale et anticipée, ou celui convoité par d’autres entreprises, essentiellement celui du métier clé de l’entreprise (postes techniques), un certain nombre de mesures ont été mises en œuvre, dont :

un programme de relève par le recrutement de jeunes universitaires a été établi pour le quinquennal, et nous tâcherons de l’appliquer strictement ;

STRATEGIE &

PERSPECTIVES

StratéGiE & PErSPECtiVE




une valorisation conséquente des salaires par l’introduction de mesures incitatives dans le but de motiver et fidéliser les catégories de personnel convoitées par les entreprises étrangères concurrentes. Un système de rémunération, notamment pour les postes spécifiques du métier de base (les foreurs) a été adopté. La rémunération est désormais liée à la performance du travail (partie fixe et partie variable) ;

l’amélioration des conditions de vie des travailleurs demeure le souci de la direction de l’entreprise : optimisation de l’utilisation des infrastructures, construction de nouveaux chalets d’habitation, rénovation de la cuisine et du restaurant de la base de vie du 11 Décembre 1960 (Base Nord).

d- Gestion des stocks :

Afin de régler les problèmes liés à l’indisponibilité des pièces, surtout celles qui risquent d’arrêter l’appareil, un ensemble de mesures est mis en œuvre :

utilisation d’un système d’approvisionnement automatique pour la pièce à rotation rapide;

de même, l’introduction du système convention pluriannuelle réglera le problème de gestion des stocks (ni pénurie ni excédents des stocks).

e- archives :

L’entreprise a considéré, dans son programme d’action, l’organisation des archives et leur classement selon les normes prescrites en ce sens.

Une salle a été aménagée et équipée à cet effet.

L’opération d’archivage est en voie de finalisation.

f- Modernisation de la gestion :

L’année 2007 a connu la finalisation du processus de mise en œuvre de la GMAO sur les chantiers et au niveau du Transport. Le système est déployé sur tous les chantiers. Des rapports sont reçus quotidiennement et diffusés à tous les chantiers pour encourager les réticents à utiliser le système. Désormais, il y a lieu de procéder à la préconisation de la pièce en fonction des compteurs GMAO.

Pour le système intégré « ERP », le choix de l’intégrateur se fera très prochainement, et l’année 2008 sera celle de sa mise en œuvre.

Partenariat et exportation des services :

Partenariat : Création d’une JV de forage avec Weatherford

Pour répondre aux besoins de Sonatrach en matière de services intégrés dans le cadre du projet WO (UBD, forage directionnel, supervision, etc.), il a été décidé la création d’une JV entre ENTP et Weatherford.

Cela permettra à l’ENTP de faire l’apprentissage, puis la maîtrise de ces activités. La JV pourrait aussi être appelée à activer à l’étranger, ce qui facilitera à l’ENTP l’exportation de ses services.

Exportations des services :

La volonté de l’entreprise de s’ouvrir sur d’autres marchés de forage en dehors du territoire national fait partie de ses objectifs stratégiques.

Cette ouverture permettra, non seulement d’accroître le marché potentiel visé par l’Entreprise, mais également de faire face aux difficultés éventuelles pouvant survenir sur le marché national.

Dans cette optique, deux contrats ont été conclus en 2007, et l’année 2008 sera celle de leur mise en œuvre à savoir :

Projet oman : deux appareils 1500 HP

Projet libye : un appareil 1500 HP



L’activité de l’entreprise a connu une croissance sensible au cours des trois dernières années : le chiffre d’affaires a augmenté de 12,5% en 2005; 20,6% en 2006 et 21% en 2007.

Pour l’exercice 2007, les résultats physiques et financiers de l’entreprise ont dépassé aussi bien les prévisions de l’année que les réalisations de l’année précédente.

Les performances de la société sont satisfaisantes et devront s’améliorer dans le futur. Une amélioration rendue possible grâce notamment à la politique de développement et de réhabilitation de l’outil de production, ainsi que celle relative à la modernisation des outils de gestion que mène actuellement la direction de l’entreprise.

Cette opération devrait se terminer courant 2008, date correspondant à la fin du contrat qui nous lie à Sonatrach.

Dans ce chapitre on peut citer :

La constitution sur site et la mise en service de trois (03) appareils de forage de type 2000 HP TP 202, TP 203, TP 206 et un (01) appareil 1500 HP TP 181 New.

La réception de trois (03) appareils de type 1500 HP auprès de la société NOV sur un total de dix (10), TP 204, TP 205, et TP 213. Les sept (07) autres prévus pour 2008 ;

Le revamping partiel des appareils TP 178 et TP 161.

L’acquisition de matériels de transport et de manutention (grues, camions, chariots élévateurs, véhicules utilitaires, etc.).

Sur le plan interne, la stratégie de l’entreprise est axée sur la satisfaction de nos clients, par une meilleure qualité de service.

Sur le plan externe, le développement du partenariat et l’exportation des services de l’entreprise font partie des objectifs stratégiques. A cet égard, l’année 2007 a été riche en évènements. L’année 2008 sera celle de la mise en œuvre des projets.

A cet égard on peut citer :

Projet oman

Le projet consiste en la location de deux appareils de puissance 1500 HP à ENAFOR LLC of Oman, avec prise de participation de ENTP au capital social de cette dernière qui deviendra alors une filiale entre les trois parties : ENAFOR Spa, ENTP Spa et ENNAHDHA Omania.

A travers le sultanat d’Oman, la cible de ENTP sera le marché de forage des pays du Golfe.

Projet libye

En date du 26-12-2007, l’ENTP vient de gagner l’appel d’offres pour le forage de deux (02) puits fermes et trois (03) puits optionnels pour le compte de SIPEX Libyan Branch (filiale de Sonatrach en Libye).

A cet effet le contrat n° 001/2008/065 relatif à la mise à disposition d’un appareil de forage 1500 HP avec service de Mud logging a été signé entre ENTP et SIPEX L.B.

Il est à signaler qu’à travers ce projet, l’entreprise vise à pérenniser sa présence sur le territoire libyen.

En guise de conclusion, les résultats positifs et très prometteurs enregistrés par l’entreprise reflètent la détermination et l’engagement de la direction à poursuivre la progression vers l’excellence, dans le but de demeurer leader régional de forage.

CONCLUSION

lettre du président-directeur général · 2019. 12. 26. · de mud logging a été signé entre...

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