levande strategier –erfarenheter från socialstyrelsens arbete · 2020. 5. 25. · identifiera...
TRANSCRIPT
Levande strategier – erfarenheter från Socialstyrelsens arbete
Strategisk färdplan 2017-2020
2020-05-25
Socialstyrelsen en stödjande myndighet för hälso- och sjukvård och socialtjänst
Extern perspektiv – en förflyttning för att bli stödjande myndighet
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg
PlaneringEttårigaregeringsuppdrag Flerårshorisont
TolkningTolkaregeringsuppdrag Instruktionen
PerspektivMyndigheten SoS Förvaltningssystem
FokusProduktion Effekt/Nytta
HandlingssättBetraktande Stödjande
Från Till
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg
Färdplanens utvecklingsområden och mål
E-hälsa och välfärdsteknik
Målet är att vi ska bidra till att digitaliseringens möjligheter används för att uppnå en jämlik hälso- och sjukvård och socialtjänst samt erbjuda verksamheterna en ändamålsenlig informationsstruktur, termer och begrepp för utveckling av strukturerad dokumentation.
VisionVi gör skillnaden för en god hälsa, vård och omsorg
Effektiv myndighetsutövning och förvaltning
Målet är att vår myndighetsutövning ska vara rättssäker, effektiv och hålla en hög servicenivå.
God krisberedskap
Målet är att vi ska vara en tydlig, central aktör inom krisbered-skapssystemet och totalförsvaret samt ge landstingen ett ändamålsenligt stöd och samordning av deras arbete.
Kunskapsstyrning genom nationella riktlinjer
Målet är att våra nationella riktlinjer ska bidra till en evidens-baserad och jämlik vård och omsorg som utgår från huvudmännens, professionens och brukarnas behov.
Kunskapsbaserad socialtjänst
Målet är att vi ska utveckla stödet för en kunskapsbaserad socialtjänst som bidrar till en evidensbaserad praktik och i högre utsträckning utgår från brukarnas behov.
Jämlik hälsa, vård och omsorg
Målet är att vi ska redovisa orsaker till ojämlikhet och ge stöd för att genomföra insatser för en jämlik hälsa, hälso- och sjukvård, tandvård och socialtjänst.
Samordnar nationellt och styr mot en god vård och omsorg
Målet är att vi ska utveckla socialtjänst och hälso- och sjukvård genom att lyssna till behov och samverka med andra.
Goda interna förutsättningar som vilar på tillit och värdegrund
Statliga värde-
grundenVår värde-
grund
Instruktion – vårt uppdrag
Socialstyrelsen
Nytänkande
Flexibla arbetssätt
Kompetens används
och utvecklas
Öppenhet och
tillåtande attityder
Samverkar och
samarbetar
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg
Fokus i vårt strategiska arbete
2016 Vad
2017 Hur
2018 Sammanhang
2019 Resultat
2020 Summering och framåtblick
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg
Varför en strategi ?• Stöd att rikta vår energi för att kunna göra skillnaden (vision)
och möta våra utmaningar• Förmåga att välja rätt medel och verktyg för att hålla riktningen
och hantera komplexitet• Förmåga att se helheten och inte stanna i dess delar• Veta att våra insatser gör nytta är relevanta och konkreta för våra
målgrupper• Förutsättningar att välja väg och samlas kring detta• Fokus på förflyttningen framåt och fortsätta utveckla, aldrig framme utan
färden är det viktiga
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg
Summering av ledningsgruppen – lärdomar också från krisarbetet• Vi tar stora steg nu under arbetet i kris utifrån nytänkande
och samarbete internt och externt.• Se till att hålla i och håll ut i det som fungerar på sikt.• Identifiera och behåll nya förbättrade arbetssätt. Risk annars
att halka tillbaka i gamla mönster. Krävs tydlighet och ihärdighet för att förändra på riktigt.
• Tydlig prioritering och fokus på arbetet med tillit och samverkan både genom arbetssätt och koppling till konkreta utvecklingsområden.
Håll i utvecklingen och lärandet!
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg
Sköt om er alla – håll om och håll avstånd!
Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg