leverer - nsd · 2006 posten kjøper frigoscandia,optimail abogetablerercitymail id anmrk. 2006 e...

Å R S R A P P O R T 2 0 0 7LEVERER�

Q1

Den nye postkonse-sjonen, som g jelder ut2010, videreførerkravene om at alle skalha tilgang til gode post-tjenester, og grunn-leggende banktjenester.

Mangel på sjåfører ogpostbud, omlegging tileget fraktflynett, inn-stilte rutefly og rekord-store volumer, skaptemerkbare problemer forpostfremsendingen.Posten iverksatte flerestrakstiltak.

ErgoGroup kjøpteaksjene i SYSteamsvirksomheter i Sverige,Norge, Finland ogDanmark.

NAV (Arbeids- ogvelferdsetaten) inngikkavtale med ErgoGroupom leveranse av nyfelles ikt-infrastruktur.

Posten orientertePost- og teletilsynet(PT) om status forpostkvaliteten ogeffekten av tiltakene sålangt. Posten varslet PTom ytterligere tiltak.

Posten solgte Lav-blokka (Brevsenteret) iBiskop Gunnerusgt.14B iOslo for 760 millionerkroner til KLP EiendomAS. Posten leier tilbakearealene til Brev-senterets virksomhet til2010.

HM Kong Harald V blebeæret med et nyttfrimerke på sin 70-årsdag 21. februar.

Posten kjøpte densvenske transport – oglogistikkgruppenTransflex. Dette styrkerPostens posisjon iNorden og i europeisktransport.

15. mars ble Postenslastbærersystemettildelt «Merket for Goddesign» av NorskDesignråd.

Posten Norge er en av12 bedrifter som blirsamarbeidsaktør i dennasjonale klimakam-panjen Klimaløftet.Dette retter seg motfolk flest, næringsliv,kommuner og offentligeetater, og skal bidra tiløkt forståelse, en-gasjement og motiva-sjon til å redusereklimautslippene. For å blien del av programmethar Posten forpliktetseg til å etableresystemer for klimaregn-skap, og å g jennomføreklimareduserende tiltak.

1814 Norge har25 postkontor, 6postekspedi-sjoner og 97 pos-tåpnerier.

1943 Norge får postgiro.

1950 NorgesPostsparebankopprettes.

1952 Nypostkasselovdefinerer atalle skal hapostkasse.

1968Postnummerinnføres forå kunnehåndterestore post-mengder.

1976 Oslopostterminalog Postgiro-bygget tas ibruk. Byggetom i 2003.

1984 Overgangfra innholds-basert klas-sifisering avbrevpost til pris-ing etterfremsendingstid;A, B og C-post.

1995 Postbankenetableres som fritt-stående bankvirksomhetetter sammenslåing avPostbanken og Postgiro.

1995 Statens Data-sentral (SDS) kjøpes avPosten, fusjoneres medPostens Datasentral ogfår navnet Posten SDS(nå ErgoGroup).

1996 Posten går fraå være forvaltnings-bedrift til å bli stats-aksjeselskap med«begrenset ansvar»:Posten Norge BA.

2000 Postensplaner foromlegging avpostkontor tilPost i Butikk blirgodkjent avStortinget.

2000 Postenkjøper OSC/Wajens og vil satsepå tyngre gods.

2001 Posten SDSomorganiseres og endrernavn til ErgoGroup.

1998-2000Posten kjøperbudbilfirmaet TSI ogblir størst i Norden påekspress. Fra 2003omprofilert til Box.

2002 Posten kjøperCityMail og tar opp kon-kurransen på det svenskepostmarkedet.

2002 Stortinget omg jørPosten til rent aksjeselskap1. juli: Posten Norge AS.

2004Posten kjøperNor-Cargo.

2005 Posteninngår nyavtale medDnBNOR/Postbanken omformidling avbanktjenesterfrem til 2013.

2006 Posten kjøperFrigoscandia, OptiMailAB og etablerer CityMaili Danmark.

2006 ErgoGroupkjøper norskeAllianse ASA ogsvenske SYSteam.

JANUAR FEBRUAR MARS

Q3Larvik er landets ferie-kommune, ifølgePostens adressesys-temer. Kyststripen fraTønsberg til Mandal, ogØstfold-kysten er ikkeoverraskende de mestpopulære ferie-områdene å omadres-sere post til.

Nærmere to millionernordmenn skriversommerpostkort. 7 av10 foretrekker å få enhåndskrevet sommer-hilsen fremfor andrekommunikasjonsmidler.

Posten Norge oppnåddei andre kvartal enleveringskvalitet på 86,3prosent for A-postlevert over natt, noesom er godt overkonsesjonskravet.Dermed var Postentilbake på et høytkvalitetsnivå. Postenoppfylte alle kon-sesjonskravene.

«Noen er mer opptattav å levere enn andre»Postens nye løfteoverfor kundene er atde som velger Postenskal vite at Posten er tilå stole på.

CityMail AB i Sverigeskal ansette 500 nyeheltidspostbud de nesteto årene. Først ut er tikommuner i Mälardalenvest for Stockholm..

ErgoGroup kjøpte 72prosent av aksjene iBekk Consulting, og g jørselskapet til sitt nyeforretningsområde forkonsulentvirksomhet.

Posten beredergrunnen for nettpakkerrett i postautomat. Iløpet av våren 2008 skaltil sammen 20 post-automater utplasseres iNorge

Kommunestyret iAurskog-Høland vedtokå forby postkasse-reklame i kommunen avmiljøhensyn. Lokal-politikerne mener post-reklamen er uønsket ogrepresenterer et for-søplingsproblem. Postenreagerte sterkt.

JULI AUGUST SEPTEMBER

Q2

Posten i ferd med å løsekvalitetsproblemene. Deforeløpige kvalitets-tallene for siste halvdelav mars lå over kon-sesjonskravet. Menkonsernsjef Dag Mejdellvarslet at konsesjons-kravet på 85 prosentikke vil bli innfridd for1. kvartal 2007.

Vær sikker-kampanjenble lansert. Målet var ensikrere arbeidsplass ogen betydelig reduksjon ijobbskadene. Konsern-sjefen arrangerer flerenettmøter utover åretsom sendes på web-tvder han svarer påspørsmål fra ansatte.

Firmaet ByPost iPorsgrunn hadde søktPost- og teletilsynet(PT) om godkjenning aven ny type spesialkon-volutt med åpne-/lukkefunksjon for åkunne distribuere ad-resserte brev under 50gram. PT avslosøknaden.

Borgenhaugen post-kontor i Sarpsborgscoret høyest i landet,og oppnådde hele 96poeng, viste den årligekundeundersøkelsenblant 13 000 postkunder

Posten Norge AS kjøpteCDG Sandbergs print-produksjon.. Postenovertok også de 28ansatte som er til-knyttet printvirk-somheten i CDGSandberg.

Posten Norge forpliktetseg sammen med åtteandre europeiske post-selskaper til å reduseresine Co2-utslipp med 10prosent over de nestefem årene. Programmetretter seg mot miljø-effektivisering av trans-port, bygninger,maskiner, miljøvennligeprodukter, økt bruk avfornybar energi, samtdrivstoff med lavt Co2-utslipp.

Verdien av PostenNorge har økt med 15prosent siste år. I enverdivurdering utført avHandelsbanken CapitalMarkets ble Posten-konsernet verdsatt til14,4 milliarder kroner.

APRIL MAI JUNI

Q4

1. oktober åpnetfornyingsminister HeidiGrande Røys Postensnye og sikre internett-baserte tjeneste foromadressering ogoppbevaring av post.

EU slår fast at sisterest av postmono-polene vil bli fjernet fra2011. Postens nordiskevekststrategi er etviktig svar på de utford-ringene som vil kommesom følge av liberali-seringen.

Grunnsteinen for Øst-landsterminalen påRobsrud i Lørenskog blelagt ned avsamferdselsminister LivSigne Navarsete ogkonsernsjef Dag Mejdell.

Kronprins Haakon delteut miljøprisen Glass-bjørnen til Posten fordet nye byggekloss-baserte lastbærersys-temet.

Håvard Brenna (61) fraElverum ble kåret tilÅrets postbud. Det erførste gang Posten harinvitert landets post-mottakere til å kommemed forslag på hvemsom bør få utmerkelsen.

Posten vendte tilbaketil håndballen, og ble nygeneralsponsor forNorges Håndballfor-bund. Avtalen har enramme på vel 20millioner kroner over treår.

Konsernets førsteHMS-pris ble delt ut avkonsernsjef Dag Mejdell.Prisen for 2007 gikk tilPosten Transportavdeling Steinkjer.Begrunnelsen var lavtsykefravær, at deansatte trives godt påjobben, og at det leggestil rette for fysiskaktivitet.

Posten anbefalte 16.desember som senestesendedato for atkundene skal være heltsikre på at julepostenkommer fram i tide.

Julenissen danker utengler og barn somjulekortmotiv, viste enundersøkelse TNS Galluputførte for Posten. 85prosent sa de villesende julekort i 2007.

Posten er blitt nordisk.Derfor blir infor-masjonen mer elekt-ronisk. Intranettet skalutvikles til en fellesmøteplass og infor-masjonskanal for helekonsernet.

Posten kom godt ut avjuletrafikken. Målet omrent bord på julaftenble nådd, selv om stormi Nord-Norge og tåke påGardermoen skaptenoen problemer. Over 36millioner brev og pakkergikk g jennom Postenssystemer de to sisteukene før jul.

OKTOBER NOVEMBER DESEMBER

1647 17. januarble Postverketopprettet avHannibalSehested –dansk statt-holder i Norge.NederlenderenHenrik Morianfår enerett til ådrive Postverketmot en årliggodtg jørelse.

1719 Statenovertar ansvaretfor Postverket.

1758 De fleste«postbøndene» fårlønn og ordningenmed poståpnerierblir formalisert.

1827Postverket blirlandets førstedampskiprederved anskaffelseav «Cons-titutionen» og«Prinds Carl»for å bedrepostgangenlangs kysten ogtil utlandet.

1854 Posten er med ved etableringenav den første jernbanen fra Christiania tilEidsvoll. Jernbaneloven fra 1848 la tilgrunn at posten skulle sendes medjernbanen og at poståpnerieneskulle legges til stasjonene.

1855Det førstenorske fri-merket bleutgitt.

1885 Landpost-tjenesten etableres

1893Hurtigrutenetableres tilNord-Norgeog Posten ermed om bord.

1903 Denførstefrankerings-maskinen blirtatt i bruk. Denvar en norskoppfinnelse.

1920 Første offisielle flyruteåpnes og Posten er med.

HISTORISKE MILEPÆLER

ÅRET 2007

1872Postkortetintroduseres.

1855 Første telegraf-linje mellom Christianiaog Drammen. Der tele-graflinjene sluttet over-tok Posten. Til åbegynne med hørtetelegrafen direkteunder Postvesenet.

1871 Ny postlov innførerforenklet prissystem med

innenlands porto, postbokserpå postkontorene og post-kasser på adressatenes dører.

07N Ø K K E L T A L L

Driftsinntekter (mill. kroner)

EBIT (mill. kroner)

Statlige kjøp (mill. kroner)

Egenkapitalverdi (mill. kroner)

Andel av inntekter fra enerettsområdet

Omsetning i utenlandske selskaper (mill. kroner)

Totalvolum pakker Posten Norge AS (mill. stk)

Totalvolum brev Posten Norge AS (mill. stk)

Utvikling A- og B-post

Leveringskvalitet A-post (andel fremme over natt)

Maskinsorteringsgrad, småbrev

Maskinsorteringsgrad, alle brev

Årsverk pr. 31.12.

Antall salgssteder (postkontor/Post i Butikk)

Kundetilfredshet i salgsnettet (poeng, maks 100)

Postens omdømme, andel «Godt inntrykk» (MMI)

2007

27 400

1 080

0

14 400

13,1 %

6 240

32,1

2 687

(0,3 %)

85,1 %

80 %

66 %

24 870

1 487

83

54 %

2006

23 668

1 313

0

12 500

15,0 %

4 153

30,7

2 752

(0,8 %)

82,4 %

80 %

64 %

22 272

1 501

83

59 %

2005

19 995

1 155

326

12 000

18,3 %

1 727

31,3

2 654

(5,8 %)

86,7 %

82 %

61 %

20 541

1 523

81

56 %

2004

17 959

1.257

316

7 700

20,8 %

1 443

29,2

2 586

(7,0 %)

87,5 %

81 %

59 %

21 373

1 529

80

50 %

2003

15 559

512

305

5 500

24,2 %

1 253

27,5

2 652

(0,7 %)

87,7 %

79 %

54 %

21 640

1 503

74

46 %

122

Konsernsjefen har ordet 2-5Forretningsidé, visjon og mål 5

Organisasjon 6-7Styrets årsberetning 8-19Finansielle nøkkeltall 20

Resultatregnskap 21Balanse 22

Kontantstrømoppstilling 23Egenkapitaloppstilling 24-25

Segment Post 26-29Segment logistikk 30-33

Segment IKT 34-37Selskapsstyring 38-41Markedsrapport 42-45

Miljørapport 46-49HMS rapport 50-53

Samfunnsrapport 54-56NOTER TIL REGNSKAPET 57-115 >

Revisjonsberetning 116

I N N H O L D

«NOEN ER MER OPPTATT AV Å LEVERE ENN ANDRE. SLIK HAR DET ALLTIDVÆRT, DERFOR HAR POSTEN EKSISTERT I OVER I 360 ÅR.» DAG MEJDELL, KONSERNSJEF >

54

organisasjonen, har for året sett under ett, braktPosten tilbake over de kritiske 85 prosentlevering over natt.– Systematisk har vi igjen bygd opp tilliten

etter problemene forrige vinter. Vi forventer attiltakene som ble iverksatt gjennom fjoråret girytterligere effekt i 2008. Vi er ikke fornøyde før vihar stabilt gode fremsendingstider i hele Norge,fastslår Mejdell.Leveringsproblemene resulterte i et fall på

Synovates årlige omdømmebarometer, etterstødig fremgang over flere år.– Omdømme er et resultat av hardt arbeid, og

bygges over tid. Det betyr å holde løfter, og leveresom avtalt. Vårt nye kundeløfte er nettopp at vier mer opptatt av å levere enn andre, sierMejdell.Posten er også i gang med en stor kampanje

for å bedre adressekvaliteten. Håndtering av feil-adressert post og returpost koster hundrevis avmillioner kroner hvert eneste år.

TILPASSET SALGSNETT

124 postkontor er planlagt lagt om til Post iButikk (PiB) innen utgangen av 2010.– Færre kunder ved postkontorene og sterk

nedgang i banktransaksjoner er de viktigsteårsakene til ulønnsomheten i salgs- ogservicenettet. Den teknologiske utviklingen girmindre behov for manuelle tjenester, oppsum-merer Mejdell.Omleggingen vil berøre rundt 650 ansatte, og

det blir gode løsninger for dem som berøres.Lønnsomheten innenfor postområdet er

under sterkt press, og omlegging av salgsnettet erhelt nødvendig for å snu resultatutviklingen.PiB-konseptet er blitt populært, og scorer høyt ikundeundersøkelser, spesielt på kriterier sombeliggenhet og åpningstider. Bankplikten i salgs-nettet videreføres, selv om transaksjonsmengdenfaller kraftig.Konsernsjefen forutsetter imidlertid at statlige

kjøp vil veie opp for konsesjonspålagte ogulønnsomme tjenester.– Vi er Norges største arbeidsgiver. Mer

kostbare lønnsoppgjør, høye transportpriser ogoppstart av CityMail Danmark har gitt oss enstor kostnadsutfordring. Vi må møte den med åjobbe enda mer effektivt sammen, samtidig som

vi begrenser prisveksten. Prisøkningene på post-området har vært moderat de seneste årene,minner Mejdell om.

INTERNASJONAL BRANSJE

Det er en europeisk trend at postselskapene i øk-ende grad blir logistikkselskaper, og at de i størregrad rådgir og bistår kundene sine innenfordirektereklame og kundeoppfølging (CRM).Konkurrenter med base i Sverige og Tyskland hari løpet av 2007 etablert konkurrerendeutleveringsnett for pakker i Norge gjennomdagligvarebutikker.– Særlig overfor netthandelskunder merker vi

nå en helt ny konkurransesituasjon, påpekerMejdell.Posten har inngått nye og langsiktige ikt-

avtaler. Nye forretningssystemer basert påOracle-teknologi er under utvikling. Integrerteog avanserte ikt-løsninger i hele konsernet er enforutsetning for å innfri de ambisiøse utviklings-målene som er satt.

SAMFUNNSANSVAR

Miljø og integrering er sentrale områder i forret-ningsdriften som konsernsjefen mener det ernaturlig å ta et spesielt ansvar for.– Vi er Norges største transportbedrift. Ved å

redusere utslipp og bruke miljøvennlig teknologihar vi miljøinnvirkning, konstaterer Mejdell.Posten Norge er én av 12 bedrifter som er pekt

ut som samarbeidsaktør i den nasjonaleklimakampanjen Klimaløftet. Videre har PostenNorge og åtte andre europeiske postselskaperforpliktet seg til å redusere CO2- utslipp med 10prosent over de neste fem årene.Knappheten på arbeidskraft er følbar i Norge.

En stor andel av sysselsettingsveksten fremovervil komme fra ikke-etniske nordmenn ogarbeidsinnvandring.– Ett av målene er å åpne opp et større til-

gjengelig arbeidsmarked. Spesielt blant gruppersom tradisjonelt har hatt lav yrkesdeltakelse,forklarer Mejdell.

VÆR SIKKER

Posten driver med arbeidsintensiv virksomhet. I2006 ble det registrert i alt 980 jobbrelaterteskader. «Vær sikker» er en bredt anlagt

holdningskampanje som startet i 2007. Det harvært gitt ut informasjonsaviser, egne «Værsikker»-nettsider for hele konsernet medkonkurranser og aktiviteter, en rekke lokaletiltak, og nettmøter med konsernsjefen.Målet er at fraværsskadene skal reduseres med

15-20 prosent i 2008, og at rapportering avnestenulykker må bli bedre for å lære av feilene.Sykefraværet har gått ned med ett prosent-

poeng i konsernet. Også medarbeidertilfreds-heten nådde et rekordhøyt nivå i året som gikk.– Kulturbygging og opplevelse av felles

identitet i konsernet blir sentralt ettersom vivokser hurtig. Et internordisk intranett er påtrappene, og blir viktig for lagfølelsen. Fellesverdier og verdibasert lederskap blir grunnhold-ninger på tvers av landegrenser og selskaper,avslutter Mejdell.

For bare fem år siden var Posten en manuellbedrift. Nå ligner Posten mer og mer på enproduksjonsbedrift. Derfor synes konsernsjefDag Mejdell det er naturlig å se til noen av defremste internasjonale industrikonsernene.Hvordan de utvikler sine produksjons- ogverdikjeder på tvers av landegrenser? SpesieltLean – et industrikonsept utviklet av Toyota –har konsernsjefen stor tro på. Lean er enproduksjonsfilosofi som forbedrer produk-sjons- og logistikkprosesser.– Lean handler om å forstå og identifisere de

aktivitetene som skaper merverdi for kundene,og videreutvikle disse. Samtidig dreier det segom å eliminere sløsing og fjerne unødige trinn iverdikjeden. Dette betyr å få til mer med færreressurser, mindre tid og mindre plass, sierMejdell, som planlegger oppstart av Lean-piloten allerede i 2008.

HI-TECH

Kostnadseffektivitet, samkjørte verdikjeder, ogfull effekt av teknologiske nyvinninger eressensielt for konsernsjefen. Som for eksempelmaskinell ruteklargjøring av post, Georoute former effektiv distribusjon, multisortere somtakler ulike brev og pakkeformater, og bedresporing og kvalitet via 7000 online-terminalertil sjåfører og terminalansatte. Posten haropprettet tre spesialiserte vareflyter:Brev/pakker, gods og ekspress.– Spesialiseringen gir høyere produktivitet i

hver varestrøm. Samordning av volumer forlikeartede produkter gir stordriftsfordeler. Detkrever industrialiserte prosesser – i produk-sjonen og i distribusjonen, poengterer Mejdell.Den nye Østlandsterminalen på Lørenskog

blir et høyteknologisk anlegg med integrertproduksjon. Den blir hjertet i postproduk-sjonen når den står klar i 2010.

– Industriell utvikling og nordisk ekspansjonsikrer arbeidsplassene også i Norge på sikt,forklarer Mejdell.Spesielt med tanke på at EU har bestemt at

det blir full postliberalisering i Europa fra 2011.– Allerede i dag har vi full konkurranse i 90

prosent av vår virksomhet. Fra 2011 må vi værekonkurransedyktige på alle områder, slik atkundene fortsatt velger oss. Det betyr at vi måfortsette effektiviseringen og forbedre tjeneste-tilbudet, fastslår Mejdell.

FORTSATT VEKST

Han konstaterer at Posten har lyktes med sinenordiske ambisjoner, og vil holde stø kursvidere.– Post- og logistikkbransjen er i voldsom

endring. Vi sikter mot å bli en lokal spesialist iNorden. Bedre på det nordiske markedet ennvåre konkurrenter, og ønsker å fremstå tydeligmed løsninger tilpasset den enkelte kunde,poengterer Mejdell.Nyetablerte CityMail Danmark har vakt stor

oppsikt som et friskt og rimelig alternativ i detdanske postmarkedet.– Etableringskostnadene har vært betydelige.

Samtidig har CityMail trukket til seg mange nyemedarbeidere med sitt sporty image ognytenkende markedsføring, bemerker Mejdell.Oppkjøpene av Transflex og SYSteam i

Sverige, og Bekk Consulting i Norge, passergodt inn i det store utviklingsbildet.– De internasjonale selskapene vokser, og det

handler i bunn og grunn om å spise eller blispist, understreker Mejdell.

KRAFTTAK

Det ble en tøff start på året med betydeligkvalitetsbrist på A-post. Storstilt rekruttering avnye postbud og en formidabel innsats i hele

Posten har gått fra å være en norsk postbedrift til å bli et

nordisk industrikonsern. I 2008 starter piloter med Lean i

konsernet.

DET STORE HAMSKIFTET

KONSERNSJEFEN

VISJONVerdens mest fremtidsrettede post- oglogistikkonsern.

FORRETNINGSIDÉPosten utvikler og leverer helhetlige løs-ninger innenfor post, kommunikasjon oglogistikk–med Norden som hjemmemarked.

HOVEDMÅLHovedmålene tar utgangspunkt i de krav ogmål som er satt for virksomheten og er:

1. Fornøyde kunder2. Ledende markedsposisjoner3. Lønnsom vekst og konkurransedyktig

verdiutvikling4. Attraktive arbeidsplasser og godt

arbeidsmiljø

VERDIERPostens verdier skal være med på å byggefelles kultur. Verdiene skal være en rettesnori alle beslutninger og i forhold til hvordanPosten og Postens ansatte skal opptre.

Postens fire grunnverdier er: REDELIGHET,RESPEKT, NYSKAPING, SAMHANDLING

KonsernsjefDag Mejdell

76

Konsernledelsen i Posten består av konsern-sjefen og konserndirektører som lederdivisjoner eller konsernstaber. Konsernledelsenbehandler saker knyttet til konsernets strategi,budsjetter, økonomisk utvikling, vesentligeinvesteringer og oppkjøp, prisstrategier, sakerav vesentlig betydning for konsernetsomdømme, marked og kunder, samt saker avprinsipiell og strategisk karakter.Divisjonene har gjennomgående forretnings-

ansvar og skal utvikle og levere konkurranse-dyktige løsninger for å møte eksisterende ognye kundebehov hver for seg og samlet.Divisjonene utarbeider strategier innenfor sittvirksomhetsområde som understøtter konsern-strategien.Konsernstaber er etablert på de områdene

hvor det er behov for å yte faglig støtte tilkonsernsjefen, konsernledelsen og divisjonene.Konsernstabene er faglige pådrivere ogstøttespillere som bidrar til å understøtteforretningsstrategiene og utvikle fagmiljøene ikonsernet. Stabene har en spesiell oppgave i åbidra til god samhandling på tvers i konsernet.

Konsernstabene består av Økonomi/Finans,Kommunikasjon og HR/HMS.

RAPPORTERER MARKEDSSEGMENTER

Rapporteringsmessig har Posten valgt å delevirksomheten i tre markedssegmenter ihenhold til internasjonal regnskapsstandard(IFRS) og beste praksis.SEGMENT POST består av brevprodukter,

banktjenester, informasjonslogistikk og vare-salg. I dette segmentet inngår divisjonene Post(inklusive datterselskapene CityMail, Talk2Meog Customer View) og Distribusjonsnett.SEGMENT LOGISTIKK består av forret-

ningsområdene parti-/stykkgods, termo,ekspress, pakker og warehousing. I segmentetinngår divisjon Logistikk med datterselskapeneNor-Cargo, Frigoscandia, Box Group, Trans-flex, Nettlast Hadeland, Box Solutions og PNL.SEGMENT IKT består av forretnings-

områdene IKT-driftstjenester, løsninger,regionale tjenester, Norden og konsulenttje-nester. Segmentet omfatter virksomheten iErgoGroup, SYSteam og BEKK Consulting.

Postens konsernoverbygging består av fire divisjoner og trekonsernstaber. Divisjonene Post, Logistikk og ErgoGroup harkunde- og markedsansvar innen sine områder, mens DivisjonDistribusjonsnett drifter Postens produksjonsaparat i Norge.

KONSERNSTRUKTUR

ORGANISASJON

DAG MEJDELLKonsernsjef fra januar 2006Født: 1957Tidligere stillinger: Konsernsjef i Dyno Nobel ASA,ulike stillinger i Dyno ASA fra 1981, blant annetkonsernsjef og økonomidirektørUtdannelse: Siviløkonom

GRO BAKSTADKonserndirektør Økonomi og Finans (CFO)fra august 2006Født: 1966Tidligere stillinger: Økonomidirektør i Posten,finansiell rådgiver i Procorp, økonomidirektøri Ocean RigUtdannelse: Siviløkonom og statsautorisert revisor

ARNE BJØRNDAHLKonserndirektør, divisjon Logistikkfra januar 2002Født: 1952Tidligere stillinger: Viseadm.direktør, logistikkdirektørog økonomidirektør i Ringnes, adm.direktør Emo ASUtdannelse: Økonom

ELISABETH HEGG GJØLMEKonserndirektør Kommunikasjon fra april 2000Født: 1960Tidligere stillinger: Informasjonsdirektør TelenorMobil, markeds- og informasjonssjef Oslobanken,generalsekretær i Unge Høyres LandsforbundUtdannelse: Økonom

FINN HUNGNESFung. konserndirektør, divisjon Distribusjonsnett

TORE K. NILSENKonserndirektør, divisjon Distribusjonsnetttiltrer 1. mai 2008Født: 1957Tidligere stillinger: Konserndirektør Securitas ogdivisjonssjef for Security Service EuropeUtdannelse: Politi

TERJE MJØSAdm.direktør ErgoGroup AS fra juni 2004Født: 1961Tidligere stillinger: Direktør i Hydro IS Partner AS,ulike stillinger i Norsk Hydro ASA, bl.a.salgs- og markedsdirektør i Hydro Agri Europei BrusselUtdannelse: Cand.scient og MBA

INGER-JOHANNE STOKKEKonserndirektør HR/HMS fra august 2006Født: 1955Tidligere stillinger: Arbeidsdirektør Aetat,HR-direktør Telenor, bedriftsrådgiver ogadvokat i NHOUtdannelse: Jurist

LARS HARALD TENDALKonserndirektør divisjon Post fra januar 2001Født: 1967Tidligere stillinger: Salgs-/markedsdirektørICA Norge, salgsdirektør Sætre ASUtdannelse: Økonom

KONSERNLEDELSEN bak fra venstre: Gro Bakstad, Terje Mjøs, Arne Bjørndahl, Lars Harald Tendal, Finn Hungnes (fungerende). Foran fra venstre:

Dag Mejdell, Elisabeth Hegg Gjølme, Inger-Johanne Stokke.

KONSERNSJEFDAGMEJDELL

HR/HMSINGER-JOHANNE STOKKE

KOMMUNIKASJONELISABETH H.GJØLME

ØKONOMI OG FINANSGRO BAKSTAD

POSTLARS TENDAL

DISTRIBUSJONSNETTFINN HUNGNES (fungerende)

LOGISTIKKARNE BJØRNDAHL

IKTTERJEMJØS

Det er ikke lenger posthornet, men mobiltelefonen som varsler at posten har ankommet. Trompetlyden er erstattet med et tikk fra en

nyankommet sms. I 2007 kunne hundretusenvis av kunder følge pakken sin på internett. Posten LEVERER bedre kommunikasjon, g jennom

å tilby et moderne sporingsverktøy.�

STYRETS ÅRSBERETNING >

10 11

Postens ekspansjon innen nye produkt- ogtjenesteområder og nye markeder, bidrar til åstyrke den tradisjonelle postvirksomheten ogsikre at Posten i Norge kan opprettholde etgodt og landsdekkende posttilbud med høykvalitet.Kundene blir nordiske og Posten tilbyr løs-

ninger som dekker nordiske behov. Oppkjøp ogvolumutvikling som følge av høy aktivitet imarkedene for post, logistikk og IKT bidro tilsterk inntektsvekst.Gjennom å investere 5 milliarder kroner i

oppkjøp de siste fire årene, har Posten fått etsolid fotfeste i det nordiske markedet, medhovedvekt i Sverige. Omsetningen fra de opp-kjøpte virksomheter utgjorde 10,6 milliarderkroner i 2007. 22,8 prosent av konsernets inn-tekter i 2007 kom fra virksomheter utenforNorge.Resultat før skatt og finansposter (EBIT) ble

1 080 mill. kroner i 2007, mot 1 313 mill.kroner året før. Konsernets lønnsomhet bleredusert i 2007 som følge av økte personal- ogtransportkostnader, ekstra ressursinnsats for åbedre fremsendingskvaliteten, samt oppstart-kostnader knyttet til ekspansjon av CityMail.Gjennom de siste årene har Posten utviklet

virksomhet for å møte et marked preget av øk-ende konkurranse. Bare en liten del av virk-somheten er omfattet av eneretten. Store,internasjonale aktører konkurrerer omkundene i Norge og Norden og nasjonalegrenser viskes ut i bransjen. Gjennom oppkjøpav bedrifter både i og utenfor Norge harkonsernet styrket sine markedsposisjonerinnen industriell post, logistikk og IKT.Produkt- og tjenestetilbudene er utvidet for åkompensere for tilbakegang innen tradisjonellebrev- og banktjenester.Nordiske løsninger er etablert for å dekke

nye kundebehov og økt internasjonalisering.

Gjennom virksomhet i Sverige og Danmark erPosten til stede der hvor stadig flere bedriftertar sine beslutninger om distribusjons- oglogistikkløsninger for Norden, og der vare-strømmene til Norden og Norge kommer inn.Konsernets langsiktige mål er å innta enmarkedsledende posisjon som et integrert post-og logistikkonsern med Norden somhjemmemarked.EU har vedtatt at resterende enerettsområder

skal oppheves fra 2011 for de fleste EU-land.11 land vil få utsettelse til 2013. Norge vil bliomfattet av EU-direktivet gjennom EØS-avtalen og regjeringen vil gi sin vurdering nårdirektivet foreligger.

VEKST OG PORTEFØLJEUTVIKLINGPosten økte inntektene med 3,7 milliarderkroner i 2007, eller 15,7 prosent, til 27,4milliarder kroner. Oppkjøp bidro med 2,0milliarder kroner, i tillegg kom positiv volum-utvikling på adresserte post og logistikk-produkter. 87 prosent av Postens inntekter komi 2007 fra konkurranseutsatt virksomhet. Denstørste veksten kom innen segmentene Logi-stikk- og IKT. Driftsinntektene fra virk-somheter utenfor Norge økte med 50 prosent i2007, og utgjorde 22,8 prosent av konsernetsomsetning.Omsetning per årsverk økte i 2007 til 1,07

millioner kroner, opp fra 1,03 millioner kroneri 2006.Segment Post økte omsetningen i 2007 med

8,6 prosent i forhold til 2006 og står for 38prosent av konsernets inntekter. Brevvolumet iNorge gikk ned med 2,4 prosent, mensCityMail Sverige hadde en volumvekst på 4,1prosent sammenlignet med året før.Volumene innen industriell post og adressert

reklame økte i 2007, mens uadressert reklameviste nedgang. Økt konkurranse om reklame-

2007 ble et år med god fremgang for Posten i form av

inntektsvekst, kvalitetsforbedringer og styrkede posisjoner

i Norge og Norden for øvrig.

STYRETS ÅRSBERETNING


02000400060008000

10000120001400016000180002000022000240002600028000

2004 2005 2006 2007

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADERmill. kroner

Driftsinn-tekter

Drifts-kostnader

0400800

120016002000240028003200360040004400480052005600600064006800

2004 2005 2006

1253

2007

14431727

4153

6240

2003

DRIFTSINNTEKTER IUTENLANDSKE SELSKAPERi mill. kroner

distribusjon, særlig fra avisene, samt høyerereservasjonsandel mot postreklame, forklarernedgangen.Utviklingen i CityMail var i 2007 preget av

sterk konkurranse fra de nasjonale postsel-skapene.Segment Post har i 2007 vokst innen

området kundedialog og presisjonsmarkeds-føring og blant annet kjøpt selskapeneCustomer View og CDG-Sandberg.Logistikk-segmentet sto ved utgangen av

2007 for 45 prosent av konsernets omsetning.Omsetningen økte med 11,5 prosent, til 12.330mill. kroner i 2007 hovedsakelig som følge avgod organisk vekst og oppkjøp, blant annetTransflex AB og virksomheten i StenkilssonsÅkeri AB.Utviklingen i 2007 var preget av stor

konkurranse på det nordiske logistikk-markedet. Kundene blir nordiske og ønskerflere produkter fra samme leverandør.Pakkemarkedet fortsatt å vokse som følge avøkt netthandel, men konkurransen tiltok særliginnen markedet for pakker til privatkunder.Konkurrenter har i 2007 etablert omfattendeutleveringsnett mot privatmarkedet gjennomenkle butikkløsninger. Samlet pakkevolum blelikevel 7,6 prosent høyere i 2007 enn i 2006,hvorav internasjonale pakker gjennomdatterselskapet PNL økte med 30 prosent.IKT-segmentet sto for 17 prosent av kon-

sernets inntekter i 2007. Inntektsveksten på 55prosent, til 5,6 milliarder kroner, kom i hoved-sak fra kjøp av SYSteam AB og BekkConsulting AS, samt organisk vekst på 8,2prosent og god kontraktsinngang. Totalt inn-gikk ErgoGroup kontrakter til en verdi av 3,5milliarder kroner i 2007, eksklusive IKT-kontraktene med Posten. ErgoGroup vant2 600 kontrakter i 2007 som er en økning fra1 800 kontrakter i 2006. Særlig sterk varveksten innen området løsninger og applika-sjonstjenester. Virksomheten er godt posisjo-nert mot målet om å bli ledendeIKT-leverandør mot storkunde-markedet iNorge, samt den ledende tjeneste- og løsnings-leverandøren for nordiske SMB-bedrifter.

PRODUKT- OG TJENESTEUTVIKLINGPosten utvikler porteføljen og tilbyr et stadig

bredere produkt og tjenestetilbud for å møtenye kundekrav. I et internasjonalt marked ogen digital verden etterspør kundene et bredereproduktinnhold enn det postselskapenetradisjonelt har tilbudt. De største kundeneønsker helhetlige løsninger og færreleverandører. Samtidig kreves spisskompetanseinnenfor ulike spesialistområder.I 2007 har Posten utviklet og styrket sin

nordiske posisjon innen presisjonsmarkeds-føring.Satsingen bygger på Postens DM-virksomhet

som gjennom oppkjøp er tilført kompetanse ogløsninger på individualisert kundekommunika-sjon. Produkttilbudet omfatter avanserte løs-ninger til virksomheter med store kundebasersom ønsker å kommunisere individuelt medsine kunder.For å styrke konsernets nordiske posisjon og

forbedre kundetilbudet, har CityMail eks-pandert virksomheten gjennom etablering iDanmark og utvidelse av dekningsområdet iSverige.Nye postautomater ble introdusert i Norge

og Sverige for netthandelskunder. Ved bestillingav varer fra en nettbutikk, kan kunden hente ogbetale varene i en postautomat, enten sammedag eller dagen etter.Postens lanserte i 2007 en ny, internettbasert

tjeneste for omadressering og oppbevaring avpost. Tjenesten tilbyr sikker pålogging som skalhindre identitetstyveri.

KVALITET OG SERVICEPosten oppfylte alle seks konsesjonskraveneknyttet til leveringskvalitet på årsbasis for 2007.85,1 prosent av A-posten kom frem over natt,mot 82,4 i 2006. De kvartalsvise resultatene forA-posten varierer en del og i første og fjerdekvartal lå leveringskvaliteten under konsesjons-kravet. En rekke forbedringstiltak ble gjen-nomført i postdistribusjonen gjennom 2007.Disse bidro positivt og forventes å gi ytterligereeffekter i 2008.For første gang presenterte Posten regions-

vise tall for levering av A-post over natt. Talleneviste at fremsendingstiden varierer mellomregionene. Nord og Vest kommer svakest ut nårdet ikke tas hensyn til steder som ordinært harto dagers fremføring. Posten arbeider målrettet

0

200

400

600

800

1000

1200

2004 2005 2006 2007

853

917

856796

RESULTAT ETTER SKATTi mill. kroner

0

5

10

15

20

25

2004 2005 2006 2007

Eiers avkastningskrav 10,8 %

AVKASTNING PÅ EGENKAPITAL ETTER SKATTi %

12


med å heve kvaliteten innen alle regioner, mendet må forventes at regionale kvalitetsfor-skjeller også vil bestå i fremtiden.Kundetilfredsheten med postkontor og Post i

Butikk fortsatte å ligge høyt gjennom 2007. Detvar ansattes kompetanse i tillegg til lange åp-ningstider og god tilgjengelighet som bidromest til kundenes høye tilfredshet.For å innfri konsernets ambisiøse utviklings-

mål har Posten etablert en IKT-strategi basertpå integrerte og avanserte IKT-løsninger i helekonsernet med overgang til ny IKT-plattformog standard systemer. I 2007 gjennomførtePosten konkurranseutsetting av IKT-drifts- ogforvaltningstjenestene. De nye avtalene vilbidra til vesentlige kostnadsbesparelser iforhold til nåværende IKT-systemer.

LØNNSOMHETKonsernets driftsresultat før avskrivninger(EBITDA) var 1 649 mill. kroner i 2007, mot2 037 mill. kroner året før. Resultat førengangseffekter ble 685 mill. kroner mot 1 288mill. kroner året før. Postens EBIT-margin i2007 var 3,9 prosent, mot 5,5 prosent i 2006.Det var særlig postsegmentet som vistetilbakegang i resultatet i 2007.Resultatbidraget (EBIT) fra virksomheter

som er kjøpt opp i løpet av de siste fire år,utgjorde 478 mill. kroner i 2007.Postsegmentet hadde en resultatnedgang

(EBITDA) på 44 prosent som følge av øktepersonal- og transportkostnader, ekstraressursinnsats for å bedre fremsendings-kvaliteten, samt oppstartkostnader knyttet tilekspansjon av CityMail. Posten har identifisertkonkrete tiltak for å styrke resultatutviklingenfremover.Logistikksegmentet hadde god resultat-

utvikling i den videreførte virksomhetensamtidig som nye selskaper ble kjøpt ogintegrert. Driftsresultatet (EBITDA) økte med12 prosent. Mangel på materiell og sjåfører harresultert i kostnadsvekst og marginpress innen-for logistikkvirksomheten, mens pakkevirk-somheten ga størst bidrag til den positiveresultatutviklingen.Et sterkt IKT-marked og oppkjøp ga

ErgoGroup en økning i driftsresultatet(EBITDA) på 46,4 prosent. Resultatet er det

beste i ErgoGroups historie. Samtidig somselskapet oppnådde høyere marginer gjennomsynergiuttak ble det gjennomført forbedrings-tiltak i virksomheten.Postens resultat ble positivt påvirket av en

gevinst på 626 mill. kroner fra salg av eiendom(Postens brevsenter i Oslo). I tillegg er detforetatt avsetninger på nærmere 250 mill.kroner knyttet til omstilling av postkontor-nettet, samt nedskrivning av merkevare innenLogistikkområdet på MNOK 90.Heller ikke i 2007 bevilget staten statlig kjøp

for å dekke underskuddet Posten har ved åutføre ulønnsomme tjenester. Styret mener deter uheldig at statlig kjøp ikke har blitt bevilgetfor å dekke ulønnsomme tjenester. Regjeringenhar i eiermeldingen om Posten (St.meld. nr.12 -2007-2008) bekreftet at ordningen med statligkjøp skal utvides til å omfatte ulønnsommebanktjenester og at Samferdselsdepartementetvil følge opp med bevilgninger i statsbud-sjettene fremover.Konsernet hadde i 2007 netto finans-

kostnader på 125 mill. kroner mot 113 mill.kroner i 2006. Dette ga et resultat før skatt på955 mill. kroner i 2007 som er 245 mill. kronerlavere enn i 2006.Per 31. desember 2007 var investert kapital

9.011 mill. kroner, en økning fra 6.891 mill.kroner i 2006. Endringene er hovedsakeligrelatert til oppkjøp av virksomhet. Avkast-ningen på investert kapital (ROIC) var 13prosent i 2007, mot 21,5 prosent i 2006.Bokført egenkapital i Posten var 5 786 mill.

kroner per 31. desember 2007, sammenlignetmed 5 566 mill. kroner året før.Egenkapitalrentabiliteten var 14 prosent i 2007,mot 16,6 prosent i 2006. Postens soliditet ertilfredsstillende med egenkapitalandel på 33prosent av totalbalansen, mot 35 prosent i2006.Kontantstrøm fra driften i 2007 var 1.714

mill. kroner, som er en nedgang fra 2 065 mill.kroner i 2006. Rentebærende gjeld var 3 194mill. kroner ved utgangen av 2007. Selskapethar god likviditet og handlefrihet med totalelikviditetsreserver på omkring 6,1 milliarderkroner, inklusiv ubenyttede trekkrettigheter.Samlede investeringer i 2007 knyttet til opp-kjøp, byggeprosjekter, IT-utvikling og drift

Laste på, laste av. De små åpne lastebilene er borte, man trenger ikke kjøre på kaia for å hente dagens post fra gamledampen. Store

værharde vogntog sikrer hurtige og gode leveranser. I 2007 har Postens biler kjørt 144 630 728 km. Posten LEVERER for bedre miljø,

g jennom å gi alle sine sjåfører kurs i å kjøre mer miljøvennlig.�

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2004 2005 2006 2007

AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITALi %

0

100

200

300

400

500

600

'06'02 '03 '04 '05 '07 '08*

STATLIGE KJØP OG UTBYTTEi mill. kroner

Statlige kjøp Utbytte (Utbetalt forforegående regnskapsår)

*styrets innstilling tilgeneralforsamlingen i 2008for regnskapsåret 2007.

15

dagsverk i morselskapet. Posten har en bedresykefraværsutvikling enn den generelleutviklingen i arbeidslivet i Norge.Antall nye uføreårsverk i morselskapet viste

en nedgang på 48 årsverk i 2007, sammenlignetmed 2006. Antall uføreårsverk i forhold tilbemanningen var i 2007 på 1,6 prosent, mot1,9 i 2006. Reduksjonen i uførepensjoneringenbidrar til å oppfylle delmål i avtalen omInkluderende Arbeidsliv, ved at den reellepensjoneringsalderen øker.H-verdien (antall skader med fravær per en

million arbeidede timer) ble redusert med 15prosent til 11,6 i 2007, fra 13,5 i 2006. De flestefraværskadene skjer i Distribusjonsnett. Fall ogklemskader var de hyppigste ulykkesårsaken ogforårsaker flest fraværskader. I 2007 økte inn-rapporteringen av nesten-ulykker med 40prosent. Økt rapportering av uønskede hend-elser er viktig for å hente læring og forebyggeskader og ulykker.Postens konsernledelse har 37 prosent

kvinneandel. Blant ca 2000 ledere i Posten låkvinneandelen i 2007 på 30 prosent, som er påsamme nivå som i 2006. Kvinneandelen blantheltidsansatte var 41 prosent i 2007, og blantdeltidsansatte var 59 prosent kvinner. Dette ertilsvarende nivåer som tidligere år.Lønn, annen godtgjørelse og opptjent

pensjon til ledende ansatte utgjør 26mill.kroner i 2007.Postens rekrutteringspolicy og tariffavtale

inneholder krav om moderat kjønnskvoteringfor å øke antall kvinnelige ledere og med-arbeidere i mannsdominerte stillingskategorier.Posten er opptatt av likestilling på alle nivåer.Derfor har selskapet vurdert lønnsforskjellermellom kvinner og menn i den norske delen avorganisasjonen. Det er ikke påvist signifikantelønnsforskjeller som kan tilskrives kjønn.Styret vil takke alle ansatte som har bidratt

til utviklingen av Posten med stor innsats ogsamarbeidsvilje.

KOMPETANSEDe konsernfelles lederprogrammene er utvikletog styrket som følge av nye konsernstrategier.Nye programmer ble startet i løpet av 2007 ogtilsammen 70 førstelinjeledere, 42 mellom-ledere og 18 toppledere gjennomførte de

respektive lederprogrammene i 2007. Totalt hardermed over 1 700 ledere gjennomført et avlederprogrammene siden satsingen på kon-sernfelles lederutvikling startet i 2002. Postengjennomførte i 2007 også en revisjon av grunn-opplæringen i konsernet.Posten har i 2007 arbeidet med å

videreutvikle et Talent and SuccessionManagement (TSM) system for talentutviklingog beredskap for kritiske posisjoner i selskapet.Høsten 2007 ble det gjennomført en pilot for åhøste erfaringer til prosessen som starter i2008.

SIKKERHETI 2007 ble Posten utsatt for ett ran mot post-kontor. Ingen kom fysisk til skade ved ranet.Dessuten var det to ran mot forretninger medPost i Butikk. Omfanget av annen kriminalitetvar moderat. Det forekom imidlertid en del al-vorlige tilfeller av tyveri av verdipost til en delland. Posten opplevde i 2007 ingen episodersom skapte alvorlig terrorfrykt.Posten har gode sikkerhetssystemer og –

rutiner og er i front når det gjelder å ta i brukmoderne sikkerhetsutstyr. Sikkerhetssystemenevedlikeholdes og styrkes jevnlig i takt med ut-viklingstrender og trusselbilde. På detkriminalitetsforebyggende området varaktivitetsnivået stort også i 2007. En forbedretsikkerhetsløsning på adresseendringstjenesteneble innført for å minimere risiko for identitets-tyveri.I 2007 ble kriseberedskapet styrket og den

sentrale krisehåndteringsgruppen gjennom-førte kriseøvelse. Arbeidet med risikoanalyserble intensivert og beredskapsplanervidereutviklet og forbedret.

YTRE MILJØPosten har, som en av Nordens størstetransportvirksomheter, igangsatt et arbeid for ågjøre både den norske og nordiske virksom-heten mer miljøvennlig. Samfunnet, kundeneog de ansatte forventer økt innsats for etgrønnere miljø. Konsernet har satt miljø øverstpå agendaen for samfunnsansvar og har ambi-sjoner om å redusere miljøutslippene betydelig.Transport er den største miljøutfordringen ogkonsernet vil hele tiden tilstrebe å redusere

utgjorde 3.074 millioner kroner. Dette er 142mill. kroner høyere enn i 2006.

I februar 2008 la Posten ut to obligasjonslåni det norske obligasjonsmarkedet. Låneopp-taket fordelte seg på et flytende rente lån på1 100 mill. kroner og et fastrente lån på 400mill. kroner, begge med 3 års løpetid. Begge lånble fulltegnet og innbetaling skjedde 11.03.08.Styret bekrefter at fortsatt drift er lagt til

grunn for årsregnskapet og at forutsetningenefor dette er til stede.

RISIKORisikoanalyse og risikostyring er sentralt iPostens selskapsstyring. I utvikling av strategi,forretningsplaner og mål legges det til rette forverdiskapning gjennom å balansere vekst motlønnsomhetsmål og andre risiki ved Postensvirksomhet.Som en del av selskapsstyringen foretar

styret en årlig risikovurdering. Risikoanalysengjennomføres som en omfattende prosess sominvolverer alle divisjoner og selskaper ikonsernet. Resultatene fra denne prosessenkonsolideres til en vurdering av de overordnederisiki Posten er eksponert for på det strategiske,finansielle og operasjonelle området.Vurderingene følges opp med tiltak og anbefal-inger for å styre og kontrollere den enkelterisikofaktor og unngå hendelser som kan værenegative for konsernets drift og omdømme imarkedet. Finansielle instrumenter brukes for åstyre risiko knyttet til renteendringer,valutakursendringer, endringer i energipriserog endringer i diesel og drivstoff til fly. Postenfølger aktivt opp selskapets risikoeksponeringmed fokus på områder som strategiske oppkjøpeller salg av virksomheter, regulatoriske for-hold, konkurranseforhold, gjennomføring avstørre prosjekter, tilgjengelig kompetanse ogressurser, samt sykefravær og uføreutvikling.

DISPONERINGERPosten Norge AS hadde i 2007 et resultat etterskatt på 822 mill. kroner. Av dette foreslås 506mill. kroner avsatt som utbytte, 155 mill.kroner avsatt som konsernbidrag og 161 mill.kroner overført annen egenkapital.Fri egenkapital før utbytte og konsernbidrag

pr 31. desember 2007 er på 971 mill. kroner.

VERDIØKNINGEn verdivurdering av konsernet i 2007, foretattav Handelsbanken Capital Markets på oppdragav Posten, ga en egenkapitalverdi på 14,4milliarder kroner som er en økning på 15prosent-poeng fra 12,5 milliarder kroner i tils-varende vurdering i 2006. Sammenlignet medden første verdivurderingen som ble foretatt i2000, har verdien av konsernet blitt tredoblet.

PERSONAL OG ORGANISASJONEt av Postens fire hovedmål er attraktivearbeidsplasser og godt arbeidsmiljø. For å nåmålet har Posten de siste to årene forsterketarbeidet med helse-, miljø- og sikkerhet(HMS). Innsatset har særlig vært rettet mot åredusere sykefravær, antall uføre og arbeids-skader. Ambisjonen er å ha et arbeidsmiljøhvor ingen blir skadet eller syk som følge avarbeidet. Kampanjen «Vær sikker» har bidratttil fokus og innsats i alle deler av konsernet oggitt positive resultater. Kampanjen ble utvikletog gjennomført i nært samarbeid med verne-tjenesten og tillitsvalgte.Bemanningen i konsernet økte med 2 597

årsverk i 2007 til 24 870 årsverk. Justert foroppkjøpt virksomhet økte bemanningen med1 233 årsverk.Postens årlige organisasjonsundersøkelse er

en kartlegging av arbeidsmiljøet og omfatterbåde fysiske og psykososiale forhold. Under-søkelsen i 2007 viste fortsatt fremgang i totaltilfredshet, stolthet, trivsel og ønske om åfortsette å jobbe i Posten. 90 prosent av deansatte besvarte undersøkelsen.Posten og fagforeningene har i 2007 inngått

et nytt rammeverk for gjennomføring av om-stillinger, samt en ny virkemiddelavtale somivaretar de ansattes interesser ved omstillinger.Rammeverket vil blant annet ligge til grunn når650 ansatte i postkontornettet blir berørt avvidere omlegging fra postkontor til Post iButikk i løpet av kommende tre års periode.Sykefraværet i Posten har gått markert ned

sammenlignet med tidligere år. I 2007 ble syke-fraværet 7,2 prosent, mot 8,1 prosent i 2006.Det betyr at 225 flere var på arbeid hver dag i2007, enn 2006. Omregnet til antall dagerutgjorde sykefraværet i 2007 til sammen385 585 dagsverk i konsernet, hvorav 295 583


20,0

25,0

30,0

35,0

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

0

0,50,70,91,11,31,51,71,92,12,32,52,72,9

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

VOLUM PAKKEPOSTmill. stk

VOLUM BREVPOSTmrd. stk.

Total pakkevolum

Total brevvolum A og B-post

Andre inntekter (5%)

Varesalg (1%)

Statlige kjøp (0%)

Bank (2%)

IT (17%)

Logistikk (45%)

CityMail (3%)

Aviser, blad, reklame mv (9%)

A og B (18%)

INNTEKTSFORDELINGi %

14

17

utslippene fra transport og søke de besteløsningene for miljøet.Konsernet har sammen med åtte andre

europeiske postselskaper forpliktet seg til åredusere sine CO2-utslipp med 10 prosent overde neste fem år. Programmets målsetting erbasert på utslippsreduserende tiltak i egen virk-somhet og ikke kjøp av klimakvoter. Miljøinn-satsen vil i stor grad omhandlemiljøeffektivisering av transport, bygninger,maskiner, miljøvennlige produkter, innkjøpmed CO2-fokus og bruk av fornybar energi oglavkarbon drivstoff.I 2007 vant Posten miljøprisen «Glass-

bjørnen» for det nye lastebærersystemet sombidrar til mer miljøvennlig transport av post.Systemet reduserer postvolumene per pallelastmed inntil 70 prosent for brevpost.Fokusområder for miljøarbeidet i 2008 er å

innføre miljøledelse i konsernet, fortsette medopplæring i miljøeffektiv kjøring, samt utvikletransportløsninger og ruteoptimalisering somreduserer klimagassutslipp fra transportvirk-somheten. Arbeidet med miljøforbedrendetiltak skjer på tvers av hele konsernet og allesider av virksomheten skal gjennomgås.Miljøregnskapet for 2007 viser at konsernets

transportarbeid og CO2-utslipp har økt fra2006 som følge av økt aktivitet gjennom opp-kjøp og reell produksjonsøkning. For morsel-skapet var CO2-utslippet i 2007 på samme nivåsom året før.Postens miljørapport og miljøregnskap er

presentert på sidene 46-49.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSEI 2007 er det ikke foretatt endringer i styretssammensetning. Kvinneandelen er 50 prosentblant styrets medlemmer.Styret foretar årlig en evaluering av sitt eget

arbeid, sin kompetanse og arbeidsform, samtvurderer innholdet i styreinstruksen og sel-skapets prinsipper for eierstyring og selskaps-ledelse. I tillegg til å være et beslutnings- ogkontrollorgan, ønsker styret å være en verdifulldiskusjonspartner for selskapets ledelse og eier,basert på god innsikt i Postens strategier, verdi-kjede og prosesser, kombinert med relevantekstern kompetanse.I 2007 har styret oppdatert styreinstruksen

og erklæringen om eierstyring og selskapsled-else i tråd med endringer i aksjeloven, samtrevidert norsk anbefaling for eierstyring ogselskapsledelse.Formålet med erklæringen er å bidra til at

Postens omgivelser har tillit til selskapetsstyringssystem. Postens erklæring om eier-styring og selskapsledelse er tilgjengelig påselskapets hjemmesider på Internett;www.posten.no og omtales i denneårsrapporten på sidene 38-41.Posten har videre utarbeidet styrende

prinsipper for konsernet og sentrale fag-områder med dokumentasjon og retningslinjersom kommer i tillegg til styreinstruks,vedtekter og postkartet. Styret har i 2007vedtatt etiske retningslinjer for konsernet ogetablert et varslingsinstitutt.

FREMTIDSUTSIKTERPostens strategiplan for 2007-2011 har sommål å utvikle et integrert postog logistikkon-sern i verdensklasse. Norden er Postenshjemmemarked og målet er å oppnå en kon-kurransedyktig verdiutvikling gjennomlønnsom vekst og fortsatt effektivisering ogindustrialisering av produksjonsprosessene.Posten deltar aktivt i konsolideringen i det

nordiske postog logistikkmarkedet, samt iIKT-markedet. Konsolideringen drives frem avat kundene i større grad blir internasjonale,Norden ses på som ett marked og store globaleaktører konkurrerer om kundene i Norge ogNorden.I lys av Postens nordiske vekststrategi og

oppkjøp av en rekke selskaper har konsernetfått et stort antall merkevarer med varierendestyrke. For å skape en tydeligere markedsprofilog fremstå mer helhetlig i det norske og nord-iske markedet, planlegger konsernet lanseringav en ny merkevare i 2008. Utvikling av fellesidentitet på tvers av konsernets virksomhetervil styrke mulighetene for en kultur preget avfelles verdigrunnlag og ledelsesprinsipper,samtidig som de enkelte virksomhetervidereutvikler sin egenart og spesialistrolle.Resultatutviklingen fremover vil fortsatt bli

utfordret av økende lønns- og prisvekst,samtidig som konkurransen i markedetintensiveres. Innen logistikk og IKT preges


Ring ring. Pass opp. Den gamle postsykkelen smyger seg lett mellom gatene i gamle Oslo. Årene går, sykkelen består. Posten bruker gamle,

men smarte fremkomstmidler i en ny nordisk byhverdag. I 2007 LEVERER Posten også i Norden, blant annet g jennom sine CityMan-bud i

Sverige og Danmark.�

60

65

70

75

80

85

90

95

100

`01 `02 `03 `04

85%83,4

`05

86,3 86,7 87,7 87,6

`00

86,7

82,485,1

`06 `07

KVALITET A-POST I NORGEandel levert over natt i %

Kvalitetskrav iht. konsesjonen

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2004 2005 2006 2007

BEMANNINGSUTVIKLING

Antall ansatte Antall årsverk

19

utviklingen av høy aktivitet i markedet ogvekstforventninger. For post-segmentetforventer styret at marginene fortsatt vil væreunder press som følge av økt konkurranse ognedgang i volumer. Fortsatt volumfall innentradisjonelle brev- og banktjenester ogporteføljevridning mot produkter med laveremarginer, vil påvirke resultatet i postsegmentetfremover. Potensialet for ytterligere effekti-visering er også begrenset uten strukturelletiltak og tiltak som påvirker servicegraden.I 2008 skal en rekke tiltak iverksettes for å

industrialisere produksjons- og logistikkpro-sessene i Postens verdikjede og derigjennomoppnå ytterligere effektivisering. Gjennom etsupply-chain prosjekt, basert på lean-filosofi,skal vareflytene spesialiseres, samtidig somsamhandlingen i verdikjeden skal optimali-seres. Den nye Østlandsterminalen på Robsrudi Lørenskog blir et høyteknologisk anlegg medintegrert produksjon som skal stå klar i 2010.Østlandsterminalen skal etableres som etmiljøfyrtårn, og oppvarmingen vil blant annetnyttiggjøre seg jordvarme.Regjeringen har i stortingsmeldingen om

Posten åpnet for at Posten får fortsette omlegg-ingen av postkontornettet som startet i 2001.Posten har de siste årene opplevd en nedgang iantall brukere av tjenestene på postkontoret.

Årsaken er blant annet den teknologiskeutviklingen og endrede kundebehov. Høye fastekostnader knyttet til egendrevne postkontor,kombinert med et fallende transaksjonsvolum,gjør omleggingen nødvendig. Gjennom enplanlagt omlegging av 124 postkontor til Post iButikk i løpet av en tre års periode, vil Postenoppnå økt tilgjengelighet.Postreklame utgjør over halvparten av post-

volumet i Norge. Dagens reservasjonsordningvirker effektivt og bidrar til mer målrettetdistribusjon av postreklame.Liberalisering av postmarkedene, samt økt

internasjonalisering og privatisering fører tilrestrukturering og konsolidering av post- oglogistikkbransjene i Europa.Posten forbereder seg på at Norge vil bli

omfattet av EUs tempoplan for liberalisering avgjenværende enerettsområde.Postens satsing på helse, miljø- og sikkerhet

(HMS) fortsetter for å redusere sykefraværet,antall uføre og fraværskader. «Vær sikker»videreføres i 2008 som et rammeverk forarbeidet med jobbsikkerhet og arbeidsmiljø.Opplæring og kompetanseheving vil bliprioriterte områder og det skal etableres etsystem for utveksling av beste praksis ikonsernet.


Arvid Moss (leder) Liv Stette (nestleder) Eli Arnstad

Terje Christoffersen Sigbjørn Molvik Gry Mølleskog

Paul Magnus Gamlemshaug

Odd Christian Øverland

Ingeborg Anne Sætre Judith Olafsen

OSLO 27. MARS 2008

Dag Mejdell (Konsernsjef)

STYRET bak fra venstre: Liv Stette, Gry Mølleskog, Thore Strøm (vara), Paul Magnus Gamlemshaug, Judith Olafsen, Eli Arnstad, Arvid Moss

(styreleder). Foran fra venstre: Odd Christian Øverland, Elisabeth Angell (vara), Sigbjørn Molvik. (Terje Christoffersen og Ingeborg Anne Sætre var

ikke til stede da bildet ble tatt).

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0

11,0

Jan

Feb

Mar

Apr

Mai

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Des

SYKEFRAVÆR SISTE 4 ÅRKonsern i %

2004

2005

2006

2007

60,0

62,5

65,0

67,5

70,0

72,5

75,0

01 02 03 04 05* 06 07

MEDARBEIDERTILFREDSHET SISTE 7 ÅRKonsern (skala fra 1 til 100, hvor 100 er best)

* Ny målemetode fra 2005

18

2120

FINANSIELLE NØKKELTALL

RESULTAT

Driftsinntekter

Driftsresultat (EBIT)

Ordinært resultat før skattekostnad

LØNNSOMHET OG RENTABILITET

Beregnede nøkkeltall inkl. engangseffekter og nedskrivninger:

EBIT margin 1)

Resultatmargin 2)

Rentabilitet på investert kapital 3)

Egenkapitalrentabilitet etter skatt 4)

Beregnede nøkkeltall ekskl. engangseffekter og nedskrivninger:

Driftsresultat (EBIT) før engangseffekter og nedskrivninger 5)

EBIT margin

Resultatmargin

Rentabilitet på investert kapital

KAPITAL OG LIKVIDITET

Kontantstrøm fra driften

Investeringer eksklusiv oppkjøp

Egenkapitalandel 6)

Gjeldsgrad 7)

mill. kr

mill. kr

mill. kr

%

%

%

%

mill. kr

%

%

%

mill. kr

mill. kr

%

2006

23 668

1 313

1 200

5,5

5,1

21,5

16,6

1 283

5,4

4,9

21,0

2 065

1 262

35,2

0,1

2007

27 400

1 080

955

3,9

3,5

13,0

14,0

815

3,0

2,5

9,8

1 714

1 523

33,2

0,3

KONSERN

DEFINISJONER

1) EBIT margin: EBIT/driftsinntekter

2) Resultatmargin:ordinært resultat før skatt/driftsinntekter

3) Rentabilitet på investert kapital: EBIT/g jennomsnittlig investert kapital

Investert kapital: immaterielle eiendeler+varige driftsmidler+netto arbeidskapital

4) Egenkapitalrentabilitet etter skatt:årsresultat/g jennomsnittlig egenkapital

5) EBIT før engangseffekter og nedskrivninger: driftsresultat eksklusiv gevinst/tap ved salg av anleggsmidler m.v.

omstillingskostnader, kostnad ved overgang til ny pensjonsordning, nedskrivninger og inntektsføring negativ goodwill

6) Egenkapitalandel: egenkapital/totalkapital

7) Gjeldsgrad: (rentebærende g jeld-likvide midler)/sum egenkapital

Enkelte av de sammenlignbare tall for 2005 er omarbeidet for å hensynta korrigeringen av en feil i tidligere års regnskap knyttet til beregningenav sluttoppg jør fra Statens Pensjonskasse. Se også note 19.

2005

19 995

1 155

1 202

5,8

6,0

27,3

20,2

1 949

9,7

10,0

46,0

2 707

958

35,7

(0,1)

RESULTATREGNSKAP

Beløp i mill. kroner

POSTEN NORGE AS KONSERN

2005

12 755

1 644

6 237

428

32

2 897

(70)

32

55

627

873

238

200

911

261

650

(650)

(650)

2006

12 275

1 774

6 262

398

25

2 935

(5)

1

13

8

864

493

456

901

228

673

(471)

(202)

(673)

2007

12 700

1 957

6 763

383

11

3 117

(12)

2

256

(2)

225

1 223

504

944

122

822

(506)

(155)

(161)

(822)

2006

23 668

8 711

9 192

754

59

(64)

3 728

(17)

1

13

(22)

1 313

(12)

262

363

1 200

344

856

862

(6)

2005

19 995

5 936

8 329

745

56

3 036

(80)

33

158

627

1 155

2

265

220

1 202

285

917

881

36

2007

27 400

10 259

11 094

834

130

4 398

(649)

2

268

(16)

1 080

1

282

408

955

159

796

796

Driftsinntekter

Driftskostnader

Vare- og tjenestekostnader

Lønnskostnader

Avskrivninger

Nedskrivninger

Inntektsføring negativ goodwill

Andre driftskostnader

(Gevinst) ved salg av anleggsmidler m.v.

Tap ved salg av anleggsmidler m.v.

Omstillingskostnader

Kostnad (inntekt) ved overgang til ny pensjonsordning

Driftsresultat

Inntekter (kostnader) fra tilknyttede selskaper

Finansinntekter

Finanskostnader

Ordinært resultat før skattekostnad

Skattekostnad

Årsresultat

Majoritetenes andel av årsresultatet

Minoritetenes andel av årsresultatet

Foreslåtte overføringer og disponeringer

Utbytte

Konsernbidrag

(Til)/fra fond

Sum foreslåtte overføringer og disponeringer

Note

1

2

9,10

9,10

9

4

6

6

5

3

12

7

7

8

REGNSKAP REGNSKAP

2322

BALANSE



2005

285567

2 895

2 409

55715

6 728

581 4551 7881 8995 200

16

11 944

3 1201 560

(35)13

4 658

1 779

1 3368

1 344

5643 014

5854 163

11 944

2006

474497

2 32260

3 851

2 11213

9 329

431 613

9561 8384 450

143

13 922

3 120992

1 2203

5 335

1 706

2 52318

2 541

7223 462

1564 340

13 922

2007

679519

2 16273

4 377

2 94081

10 831

511 481

5971 0843 213

29

14 073

3 120992

1 47531

5 618

1 949

2 93585

3 020

3313 000

1553 486

14 073

2006

4 445659

3 6246027228124

8 942

554 036

3432 3066 740

136

15 818

3 120992

1 4381

155 566

1 982

2 63328

2 661

615 305

2205 586

23

15 818

2007

6 088667

4 037108291931

12011 099

654 508

591 6476 279

37

17 415

3 120992

1 634328

5 786

2 233

3 118166

3 284

765 795

2416 112

17 415

2005

2 496619

3 475

51189120

6 770

632 8481 4782 0406 429

21

13 220

3 1201 560

(7)2813

4 714

2 022

1 44620

1 466

734 324

6215 018

13 220

EiendelerImmaterielle eiendelerUtsatt skattefordelVarige driftsmidlerInvesteringseiendomAksjeinvesteringerInvesteringer i tilknyttede selskaperRentebærende langsiktige fordringerAndre langsiktige fordringerAnleggsmidler

VarebeholdningerRentefrie kortsiktige fordringerRentebærende kortsiktige fordringerLikvide midlerOmløpsmidler

Eiendeler holdt for salg

Eiendeler

Egenkapital og g jeldAksjekapitalOverkursfondAnnen egenkapitalAndre reserverMinoritetsinteresserEgenkapital

Avsetning for forpliktelser

Rentebærende langsiktig g jeldRentefri langsiktig g jeldLangsiktig g jeld

Rentebærende kortsiktig g jeldRentefri kortsiktig g jeldBetalbar skattKortsiktig g jeld

Gjeld holdt for salg

Egenkapital og g jeld

Garantiansvar/pantstillelser

Note

98

1011

12,23121314

15161317

18

19

20

2122

21228

18

27

KONTANTSTRØMOPPSTILLING



2005

1 338(1 162)2 3672 543

(381)(777)

798

171(900)

(252)(516)(768)

875

1 024

1 899

911460

14342

(180)67

(62)

(43)1 338

2006

7321 057(106)1 683

(965)(658)

22(1 330)(2 931)

1 187

1 187

(61)

1 899

1 838

901423

3

(590)90

(90)

(5)732

2007

639(55)306890

(906)(494)

75914

(904)(1 531)

400(4)

(509)(113)

(754)

1 838

1 084

944528

(607)(109)(148)

179(136)

(2)(10)639

2006

1 220987

(142)2 065

(1 685)(1 247)

5726

(2 849)

1 192(18)

(124)1 050

266

2 040

2 306

1 200750

12(78)56

(658)42

(88)

(16)1 220

2007

1 1762363021 714

(1 553)(1 521)

76334

(17)(2 294)

482(67)

(494)(79)

(659)

2 306

1 647

955974(1)

17636

(234)53

(121)(15)

(647)1 176

2005

1 815(1 488)2 3802 707

(290)(958)

14949

(116)(1 166)

(260)(517)(777)

764

1 276

2 040

1 202801

566

(188)44

(53)

(62)1 815

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteterTilført fra årets virksomhet *)Endringer i arbeidskapitalEndringer i andre tidsavgrensningsposterNetto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteterInvesteringer i datterselskaper, eksklusive kontantbeholdning ved oppkjøpInvesteringer i varige driftsmidler/IT-utvikling m.v.Salg av datterselskaper, eksklusive kontantbeholdning ved salgSalg av varige driftsmidlerEndringer i andre anleggsmidlerNetto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteterOpptak av langsiktig og kortsiktig g jeldNedbetaling av langsiktig og kortsiktig g jeldUtbetalt konsernbidrag/utbytteNetto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Sum endring i likvide midler

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

*) Dette tallet fremkommer slik:Resultat før skatt

+ Av- og nedskrivninger 1)+/- Resultatandel tilknyttede selskaper+/- Urealiserte finansposter+/- Netto rentekostnad/renteinntekt- Utbetalt skatt+ Renter mottatt- Renter betalt-/+ Øvrige urealiserte driftskostnad/(inntekt)- Tap/(Gevinst) ved salg av anleggsmidler= Tilført fra årets virksomhet

1) Av- og nedskrivninger i kontantstrømsoppstillingen inkluderer i tillegg til driftsmidler også aksjer, mv.

OSLO 27. MARS 2008

Arvid Moss (Leder)

Liv Stette (nestleder)

Eli Arnstad

Terje Christoffersen

Sigbjørn Molvik

Gry Mølleskog

Paul Magnus Gamlemshaug

Odd Christian Øverland

Ingeborg Anne Sætre

Judith Olafsen

Dag Mejdell

(Konsernsjef)

REGNSKAP REGNSKAP

2524

REGNSKAP REGNSKAP

EGENKAPITALOPPSTILLING POSTEN NORGE AS

Egenkapital pr 01.01.2005

Kontantstrømsikring:

Verdiendringer/overført til resultat

Skatt på verdiendringer

Tilg jengelig for salg investeringer:

Endring i virkelig verdi

Resultat for perioden

Utbetalt utbytte

Øvrige egenkapital transaksjoner









Skatteeffekt fisjonsfordringer

Overført fra overkursfond til fri egenkapital







Utbetalt utbytte

Tilbakebetaling tilsv statstilskudd AFP (§ 6)


POSTEN NORGE AS Aksjekapital OverkursfondAnnen

egenkapitalAndre

reserverSum

egenkapital

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

1 560

1 560

1 560

(568)

992

992

992

(176)

650

(516)

7

(35)

(35)

673

14

568

1 220

1 220

822

(488)

(80)

1 475

14

4

(1)

(4)

13

13

(12)

3

(1)

3

3

39

(11)

31

4 518

4

(1)

(4)

650

(516)

7

4 658

4 658

(12)

3

(1)

673

14

5 335

5 335

39

(11)

822

(488)

(80)

5 618


EGENKAPITALOPPSTILLING KONSERN


Omregningsdifferanser







Utbetalt utbytte











Utbetalt utbytte

Overført fra overkursfond til fri egenkapital









Utbetalt utbytte

Tilbakebetaling tilsv statstilskudd AFP (§ 6)



KONSERN Aksjekapital OverkursfondAnnen

egenkapitalAndre

reserverMinoritetsinteresser

Sumegenkapital

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

1 560

1 560

1 560

(568)

992

992

992

(370)

(2)

881

(517)

(7)

(7)

33

862

568

(18)

1 438

1 438

(30)

796

(488)

(80)

(2)

1 634

34

4

(1)

(9)

28

28

(15)

4

(16)

1

1

43

(12)

32

24

36

(47)

13

13

(6)

(2)

10

15

15

(6)

(1)

8

4 368

(2)

4

(1)

(9)

917

(517)

(47)

4 714

4 714

33

(15)

4

(16)

856

(2)

(8)

5 566

5 566

(30)

43

(12)

796

(494)

(80)

(3)

5 786


Noter

Notene er en integrert del av årsregnskapet og fremgår på sidene 57 - 115.

Se også note 19 for en mer detaljert beskrivelse av egenkapital.

Sekk på sekk, hauger på hauger. Det er ikke lenger bare øynene som sorterer og hendene som manøvrerer. Maskinell ruteklarg jøring har

endret postverdenen. I 2007 LEVERER Posten for bedre kvalitet g jennom sine sorteringsmaskiner – som g jør det mulig å automatisk

sortere posten helt ned til budrutenivå.�

SEGMENT POST >

2928

skandinavisk tilbud. Norden er hjemmemarkedfor brev, industriell post, adressert reklame,uadressert reklame, blader, aviser, småvarer oggrensekryssende sendinger. Posten Norge er tilstede i Sverige og Danmark gjennom dattersel-skapet CityMail. CityMail satser på industrielladressert post, som baserer seg på at datafileneforsorteres etter adresse og postnummer ikundens ikt-system før brevene printes.– I det avregulerte svenske postmarkedet vil

vi i løpet av året kunne nå 2,5 millioner hus-stander i Sverige. Det utgjør 54 prosent avSveriges befolkning. Vi distribuerer til flerehusstander i Sverige enn i Norge, selv om vi harfull dekning i Norge, opplyser Tendal.Også nyetablerte CityMail Denmark satser

på å erobre nye kunder. Selskapet dekker nå énmillion husstander og virksomheter iKøbenhavn-regionen (cirka 40 prosent avDanmarks befolkning).

BORTE BRA–HJEMME BEDRE

– Får vi en stor nok del av det nordiskemarkedet, er det en viktig forutsetning for åutvikle posttilbudet i Norge, mener Tendal.Én-til-én markedsføring, som også kalles

presisjonsmarkedsføring, er et vekstmarked, oget sentralt satsingsområde i Skandinavia.– Det handler om kompetanse. Individuelt

tilpasset markedsføring krever høy kunnskap,gode verktøy, sporbarhet og sikker levering,ifølge Tendal.Derfor har Posten utvidet kompetanseplatt-

formen, og kjøpt DM-spesialistmiljøer somtalk2me, CDG Sandberg og Customer View(Sverige). Kundene får tilgang til de besterådene og løsningene innen relasjonsmarkeds-føring, kundepleie, analyser og effektmålinger,som kan sammenlignes med andre DM-kampanjer i samme bransje.– Postkassen er en treffsikker kundekanal

– godt egnet til presis markedsføring derkundene treffer dem de ønsker med relevant oglett tilgjengelig kommunikasjon, sier Tendal,som lover å lansere flere nye tjenester i 2008.

MÅLGRUPPEANALYSER

Postens segmenteringsmodell har delt Norges

befolkning i ti segmenter, basert på geografi,demografi og over 2000 interesser.– Vi kan treffe presist med uadressert

reklame helt ned på den enkelte budrute,forklarer Tendal.Høy treffsikkerhet betyr også færre utsend-

elser og rimeligere kampanjer. Derfor er Tendaltilfreds med at regjeringen ikke planleggerendringer i den nye markedsføringsloven somkommer i år.– Postkassen har reservasjonsmuligheter i

motsetning til andre reklamekanaler, sier han.Kundene får også snart muligheten til å velge

å sende brevpakker over 100 gram som B-post.Det betyr at brevpakken ikke går med fly, menmed mer miljøvennlige løsninger på bakken iform av tog eller bil.

Postmarkedet er i kraftig endring som følge avden teknologiske utviklingen og økendekonkurranse. EUs ministerråd og Europaparla-mentet har vedtatt at de nasjonale post-monopolene oppheves fra 2011 for de flesteEU-landene.

INDUSTRIALISERING

Postproduksjon er høyteknologi. I 2007 bleproduksjonslinjene for brev og pakker slåttsammen i Norge. Ny sorteringsteknologi for enhalv milliard kroner er i ferd med å bli tatt ibruk. 16 stormaskiner grovsorterer, og 41 nyefinsorteringsmaskiner rundt om på post-terminalene legger posten i korrekt rekkefølgepå den enkelte postrute. Målet for 2008 er at 70prosent av alle småbrev skal sorteres maskineltdirekte etter postbudets rute.– Dette er ny og ledende teknologi som skal

bidra til å bygge effektive og konkurranse-dyktige løsninger for Postens kunder, forklarerkonserndirektør Lars Tendal.Posten er også først i verden med å benytte

nyutviklede multisortere – en banebrytendesorteringsmaskin som automatisk sorterer oghåndterer ulike postformater, som store brev,småpakker og buntsendinger.

FLAGGSKIP PÅ VEI

Byggingen av den nye Østlandsterminalen iLørenskog startet for fullt i 2007:– Dette blir verdens mest moderne postan-

legg, og skal stå ferdig i 2010, opplyser Tendal.Østlandsterminalen blir hovedsorterings-

anlegget i Postens nye terminalstruktur, ogarbeidsplass for opptil 3 000 medarbeidere. Tremillioner sendinger, som er over halvparten avall brevpost i Norge, vil bli sortert ved anleggethver dag.

– Våre leveranser skal kjennetegnes ved høypresisjon. Vi har som mål å være mer kostnads-effektive og levere høyere kvalitet enn kon-kurrentene, poengterer Tendal.

JUSTERT SALGSNETT

Fortsatt nedgang i antall kundebesøk og betal-ingstransaksjoner i postkontornettet krever aten større del av kostnadsmassen blir variabel.Regjeringen ga i februar 2008 sin tilslutning tilat inntil 124 postkontor skulle erstattes medPost i Butikk over de neste tre årene.– Kundene har endret adferd, og utfører

stadig flere betalinger elektronisk. Dessuten erkundene godt fornøyd med Post i Butikk. Åvidereføre postkontor med redusert beman-ning eller begrensede åpningstider, er ikke noegodt alternativ, sier Tendal.

STORKUNDER

De største kundene vil ha nordiske løsningerfra én leverandør. Det dreier seg om storeforetak som sender brev, kataloger og varer tilsine kunder.– Vi hjelper dem med å kommunisere med

sine nordiske kunder. Sju av ti av våre størstekunder er nordiske med hovedkontor utenforNorge. Vinner vi ikke de nordiske kontraktene,taper vi volumer også på hjemmemarkedet, sierTendal.De store kundene er i stigende grad opptatt

av miljø. Postens datterselskap CityMail ABoppgir eksempelvis CO2-regnskap tilGjensidige Forsikring for hovedtransportmellom Stockholm og Oslo, for at Gjensidigeskal kunne betale klimakvoter for transporten.

SOLO I SKANDINAVIA

Posten er den eneste postaktøren med et

Posten har bygget ut det gamle slagordet «Posten skal fram»

til å omfatte presis levering, nye tjenester, høyteknologi og

presisjonsmarkedsføring i hele Skandinavia.

MER OPPTATT AV Å LEVERE ENN ANDRE

SEGMENT POST

ANSATTE

2007 19 8132006 18 3922005 18 905

EKSTERN OMSETNING I MILL. KRONER

2007 10 4032006 9 9652005 10 393

DRIFTSRESULTAT I MILL. KRONER

2007 902006 9072005 1 282

FYSISKE SENDINGER MILL. STK

2007 2 6872006 2 7522005 2 654

DATTERSELSKAPER

CityMail Group AB med datterselskapertalk2me ASCustomer:View ABCDG Sandberg AS (f.o.m. 2008)

ANDEL AV KONSERNETS EKSTERNE INNTEKTER

Post 38 %

Øvrige 62 %

ANDEL AV KONSERNETSANSATTE

Øvrige 27 %

Post 73 %

SEGMENTET BESTÅR AV brev, reklame og

kommunikasjonsprodukter, varer, pakker

(privatmarked), informasjonslogistikk, samt

postog banktjenester og varesalg g jennom

postkontornettet.

Rapporteringsmessig omfatter segmentet divisjon

Post, inklusiv datterselskapene CityMail Group AB,

talk2me, Customer Ciew og produksjons- og

distribusjonsapparatet for konsernets postvirk-

somhet i Norge i divisjon Distribusjonsnett.

SEKS FORRETNINGSOMRÅDER*:

STORBEDRIFT tilbyr helhetlige løsninger ogdistribusjon av brev, varer og reklame i detnordiske markedet. Datterselskapene talk2meog Customer:View utvikler og g jennomførerlojalitetsprogrammer og kunderettedeaktiviteter.

KUNDESERVICE & DISTRIBUSJON tilbyr kun-deservice og rådgivning på distribusjonsløs-ninger til divisjonens største bedriftskunder.

PRIVAT/SMB tilbyr produkter og kontorpost-løsninger for privat- og SMB-markedet iNorge.

SALG OG SERVICENETT er vårt landsdekk-ende salgsnett med kontaktpunkter for kun-dene g jennom postkontor, bedriftssentre,Post i Butikk og Postens kundeservice.

INFORMASJONSLOGISTIKK tilbyr bedrifterelektroniske og fysiske løsninger forkostnadseffektiv og verdiøkendedokumenthåndtering.

CITYMAIL GROUP AB: CityMail Sweden ogCityMail Denmark distribuerer industriell postog adresserte utsendelser for bedrifts-kunder. CityMail International ivaretarinternasjonal post, med distribusjonspartnerei hvert enkelt land.

* organisasjonsstrukturen g jelder fra 01.02.2008.

KonserndirektørLars Tendal

En våt postsekk er godt festet til en slitt sykkel. Over fjellet. Over elven. Landskapet er det samme, men forutsetningene annerledes. I 2007

krever kundene raskere leveranse, det være seg ved bruk av bil, båt, sykkel, tog, helikopter eller fly. Posten LEVERER for bedre ekspress-

løsninger g jennom sitt nordiske datterselskap Box.�

SEGMENT LOGISTIKK >

3332

Bergen. I 2009 flytter Box Solutions inn i etnytt logistikksenter på Berger i Skedsmokommune.

VELTEMPERERT

Nor-Cargo Thermo er samordnet medFrigoscandia AB for å ivareta det nordiske oginternasjonale termologistikkmarkedet. Samletomsatte disse virksomhetene for 3,4 milliarderkroner i 2007. Samordningen skjer for atkundene skal få et best mulig tilbud, driftenskal bli mer kostnadseffektiv, og for bedrekoordinering av internasjonal termologistikk.– Stadig nye muligheter dukker opp i dette

markedet, og vi forventer positive resultaterallerede i 2008, supplerer Bjørndahl.Frigoscandia AB sørger blant annet for at

alle IKEA-varehusene i hele verden kan serveresvenske kjøttboller i restauranten.

MER PÅ BANE

Bjørndahl mener det er et stort potensial for åbruke mer miljøvennlige transportmidler.Ifølge SSB kommer det seks millioner tonnimportvarer inn til Norge via veitransporthvert år, noe som tilsvarer rundt 700 vogntoghver eneste dag.– Posten benytter jernbane for 65 prosent av

godsvolumet på strekninger der jernbane er etalternativ. Ideelt sett kunne vi komme opp i 90prosent om forholdene lå til rette for det,bekrefter Bjørndahl.Begrenset kapasitet på jernbaneterminalene

og enkeltsporet jernbane med for få krysnings-spor gjør det vanskelig å flytte enda mer avgodset over på skinner.

IKEA-TOGET

Fra IKEAs nordiske hoveddepot i Sør-Sverigegår det daglige tog med IKEA-varer til detnorske hovedlageret i Oslo. Dette erstatter10 000 transporter med semitrailer hvert år, ogsparer miljøet for 7340 tonn CO2-utslipp. OgsåFrigoscandia sender matvarer med tog fraDanmark til Italia. Alternativt hadde det værtbehov for 720 semitrailere, som i sin tur haddegitt et CO2-utslipp på 3430 tonn.– Mer gods på bane er både god butikk for

logistikkbransjen og bra for miljøet, under-streker Bjørndahl.Posten er i dag en av de største brukerne av

jernbane i Norge, og CargoNet sin størstekunde. Ifølge en studie fra Econ Pöyry kangodstransporten på jernbane mer enn dobles.Veinettet slipper belastningen av 300 000trailere om kapasiteten for godstog i Norgebygges ut raskt.

– Kundene ønsker seg enkle og arbeidsbe-sparende relasjoner. Det beste er om de får enpartner som dekker de fleste behov innen logi-stikk og lager, sier konserndirektør ArneBjørndahl.Logistikk har vokst i rekordfart til å bli det

største segmentet i Posten-konsernet.– Vi er størst i Norden på budtjenester og

termotransport, legger Bjørndahl til.Målet er å bli en av fire ledende nordiske

logistikkaktører med en nordisk markedsandelpå mellom 8 og 10 prosent.

NORDISK ORGANISERING

Divisjonen sentralt og datterselskapene hartilpasset organisasjonen og verdikjedene inn ien nordisk modell. De har etablert fem forret-ningsområder: Parti-/stykkgods, termo,ekspress, pakker og warehousing. I 2007 komen felles nordisk produktstruktur for allelogistikkprodukter.– Målet er riktige og skreddersydde løsninger

for logistikk og transport i hele Norden,forteller Bjørndahl.Både utvikling av eksisterende forretning og

kjøp av ny virksomhet blir vesentlig:– Vi merker ofte at mulige oppkjøps-

kandidater er positive til å få Posten Norgesom eier. De vet at vi er industrielle og lang-siktige, og at selskap og medarbeiderne blirbehandlet med respekt og redelighet, påpekerBjørndahl, som fortsatt speider etter veldrevnelogistikkselskaper som passer inn i de nordiskeplanene.

SPORING

Gode it-løsninger er essensielt for å tilbyavansert logistikk. Fire av fem kunder hardirekte integrasjon mot Postens it-systemer

(EDI). 7000 bærbare onlineterminaler er nå ibruk av konsernets sjåfører og terminal-arbeidere. Det gir en mye bedre kontroll overhele verdikjeden for mottakeren, som til enhvertid kan finne ut hvor varene eller pakkene er.– Vi lanserer en felles sporingstjeneste for

hele konsernet i løpet av våren, røperBjørndahl.Sporing har lenge vært den suverent mest

brukte tjenesten på posten.no.

TETTPAKKET

Pakkevolumene øker, og spesielt det nordiskeselskapet Pan Nordic Logistics, som PostenNorge og Post Danmark eier sammen, kan visetil en sterk utvikling på grensekryssendepakker.– Vi ønsker å være den foretrukne partneren

for netthandelsbedrifter. I løpet av vårenkommer det 20 postautomater i Norge og 20grønne Box-automater i Sverige, der netthand-lere kan hente ut sine sendinger raskt med ensms-kode, sier Bjørndahl.Løsningen ble presentert under Postens

logistikk- og netthandelsdag i september.Konferansen «Load.07» ble arrangert for førstegang, og var fulltegnet på forhånd.

HURTIG

Box er Nordens ledende leverandør innenekspresslogistikk, bud- og lagertjenester.– Nå er det mulig å nå mottakere i Norge,

Sverige, Danmark og Finland samme dag ellerneste dag, sier Bjørndahl.Box har 22 kontorer og er representert på

mer enn 100 flyplasser i hele Norden. Debenytter raskeste reisemåte – det være seg bil,båt, sykkel, helikopter eller fly. I januar 2008åpnet Box Solutions et nytt logistikkhotell i

Logistikk er blitt konsernets største forretningsområde.

Posten skal være best i verden på logistikk i Norden - både til

lands, til vanns og i luften.

FULL PAKKE I NORGE OG NORDEN

SEGMENT LOGISTIKK

LOGISTIKKMARKEDET:

LOGISTIKKØkt vekst på alle områder og en stadigsterkere nordisk profil, medfører behov for åtydeligg jøre og forsterke de ulike forret-ningsområdene. En ny organisasjonsstrukturfor divisjon Logistikk vil derfor være på plassi løpet av våren 2008, og bestå av følgendeforretningsområder:

PARTI/STYKKGODS: Partilast er fullastersom fyller hele transportmiddelet, mensstykkgods er gods over 35 kilo. Inkluderer Air& Sea.

TERMO innbefatter transport og/ellerlagring av gods som krever definerttemperaturregulering.

EKSPRESSEkspresslogistikk er alt fra lokale budtje-nester til nasjonale og nordiske ekspress-forsendelser.

PAKKER er definisjonen på transport av godssom veier mindre enn 35 kilo. Inkluderer bådebedrifts- og privatmarkedet.

LAGERSERVICE omfatter alle typer tjenesterinnen lagervirksomhet for tørrgods (ikketemperaturavhengig). Dette kan værevarehåndtering, ulike foredlingstjenester,samt ordremottak, plukking, pakking, lossingog lasting.

ANSATTE LOGISTIKK

2007 36852006 35882005 3345


2007 12 2092006 10 9642005 7 700


2007 4662006 5022005 342

ANTALL PAKKER MILL. STK

2007 32,12006 30,72005 31,3

DATTERSELSKAPER

Box Group AS med datterselskaperBox Solutions AS med datterselskaperPNL ABNor-Cargo AS med datterselskaperNettlast ASFrigoscandia Distribution AB med datterselskaperTransflex selskapene



SEGMENTET BESTÅR AV parti/stykkgods, termo,

tredjepartslogistikk, ekspresslogistikk, pakker

og air & sea.

Rapporteringsmessig omfatter segmentet

divisjon Logistikk med datterselskaper og

produksjons- og distribusjonsapparatet for

Logistikks pakkevirksomhet i Norge i divisjon

Distribusjonsnett.Øvrige 55 %

Logistikk 45 %

Øvrige 86 %

Logistikk 14 %

KonserndirektørArne Bjørndahl

Hånd i hånd med IT-utviklingen. Et kav av ledninger og konstellasjoner, har blitt kraftige servere som er usynlige for brukerne. I 2007 inngikk

Postens datterselskap ErgoGroup kontrakter verdt 3,5 milliarder kroner. Posten LEVERER mer kostnadseffektive posttjenester g jennom

smarte it-løsninger fra ErgoGroup.�

SEGMENT IKT >

3736

leverer innholdet i ikt-løsningen og står ogsåbak en lignende løsning til Securitas-vektere iNorge og Sverige.

GODE HODER

ErgoGroups årlige kunde- og bransjetreff«It-tinget» er større enn noensinne og feirer25-årsjubileum høsten 2008. Under It-tinget2007 i september, ble det kunngjort atErgoGroup hadde kjøpt 75 prosent av aksjene ivelrenommerte Bekk Consulting AS – ett av defremste ikt-konsulentmiljøene i Norge. Hoved-årsaken er at mange av de store kundeneønsker at leverandøren skal være med å utvikleikt-løsningene videre.Det hører med til historien at Bekk var på

utkikk etter en langsiktig og stabil partner.ErgoGroup sto faktisk øverst på ønskelista hosde 185 skarpskodde ikt-hodene på Vippetangeni Oslo.– En stigende del av våre inntekter kommer

fra løsninger og rådgivning. Derfor har vi valgtå satse tungt på konsulenttjenester, forklarerMjøs.

TIL INDIA

Et hett arbeidsmarked i ikt-bransjen gjør detkrevende å dekke arbeidskraftbehovet.ErgoGroup har derfor opprettet en egenkonsulentstab i Vadodara i India. Sju indiskeikt-ingeniører har vært i Norge og fått inn-føring i pågående prosjekter de skal jobbevidere med. Det er først og fremst Agresso- ogOracle-spesialister som er blitt rekruttert iVadodara.– Foreløpig tester vi dette i liten skala fordi vi

trenger ekstra kapasitet på store prosjekter, sierMjøs.Datterselskapet SYSteam har kjøpt ti

prosent av aksjene i konsulentselskapet IONi New Delhi.

BEDRIFTSKULTUR

Med heftig vekst og hurtig oppkjøpstaktkonstaterer toppsjefen med glede at medar-beidertilfredsheten i Norge og Sverige pekerbratt oppover.– Det viser at vi er en attraktiv arbeidsgiver

som kan tilby et godt arbeidsmiljø oginteressante faglige utfordringer, konstatererMjøs.I løpet av 2007 ble det ansatt 700 nye

medarbeidere i Norge og Sverige. Registrertturnover lå på mellom 10 og 12 prosent.Men ErgoGroup-sjefen er realist, og

forberedt på at veksten i ikt-markedet kan avtanoe.– Ingenting vokser inn i himmelen. Utflating

av den økonomiske veksten betyr vanligvis atselskapene blir noe mer forsiktige med åinvestere i nye ikt-løsninger, vedgår Mjøs.

Postens ikt-selskap har hatt et solid fotfesteinnenfor offentlig sektor og større privatevirksomheter. De siste årene har ErgoGroupogså ekspandert kraftig innenfor SMB-segmentet. Det startet med kjøpet av Sintef-baserte Runit i 2002. Senere har EmentorOutsourcing, Allianse, svenske SYSteam ogBekk kommet inn i ErgoGroup.– Overtakelsen av SYSteam med over 1000

ansatte i 2007 var vårt største oppkjøpnoensinne. Vi er nå størst i Norden mot SMB-segmentet, fastslår administrerende direktørTerje Mjøs.ErgoGroup satser på hele spekteret av

kunder i Norge. Ellers i Norden har selskapethovedsakelig en SMB-satsing, selv om SYSteambetjener store kunder i det svenske helse-vesenet. I 2008 vil en fjerdedel av omsetningenkomme fra virksomhet utenfor Norges grenser.

STANDARDISERING

ErgoGroup merker at stadig flere offentlige ogprivate virksomheter ønsker å sette ut drift avsystemer og prosesser, som for eksempeløkonomi, lønn og ikt. De kan også nyte godt avstordriftsfordelene ved å være en del av etstørre driftsmiljø.– SMB-bedrifter og kommuner har ofte

mindre muligheter til hyppige investeringer inye ikt-oppgraderinger. Målet er å gi bedriftenekonkurransedyktige ikt-løsninger og stabiledriftstjenester som frigjør ressurser for dem.Dersom småbedriftene standardiserer sine ikt-løsninger, vil de kunne høste de sammekostnadsmessige gevinstene som de storevirksomhetene, ifølge Mjøs.

INN I BEDRIFTSJUNGELEN

SMB-organisasjoner (som ErgoGroup

definerer som virksomheter med opptil 1000ansatte) er vanligvis nokså ubyråkratiske. Deønsker nyttetjenester som understøtterforretningen og er ikke opptatt av teknologienbak.– SMB-nisjen er ledig i Norden. Ingen av de

store aktørene satser her, påpeker Mjøs.Han spår at SMB-kundene vil stå bak

brorparten av volumveksten i ikt-markedet iårene som kommer.– Vi finnes nå på 90 steder i Norden, forteller

Mjøs.ErgoGroup søker å styrke seg i Norge, vokse

kraftig i Sverige, og bli større i Finland.Danmark er et mer konsolidert ikt-marked, ogstår foreløpig «på vent».

SOLID VEKST

Rundt halvparten av alle kontrakteneErgoGroup inngår, er med eksisterende kunder.Én av fem kontrakter er erobret fra konkur-renter.– Kontraktsinngangen for 2007 var på 3,6

milliarder norske kroner, og vi har inngått 2600kontrakter i løpet av året, opplyser Mjøs.

LEVERER

For eksempel er ErgoGroup i gang med å levereen moderne kommunikasjonsløsning til 750Nav-kontorer over hele landet. Også høstenskommunevalg og stemmeopptelling gikkknirkefritt for de 262 av landets 432 kommunersom benyttet ErgoGroups valgløsning i 2007.Disse kommunene står bak 75 prosent avvelgermassen. 36 millioner stemmesedler og 2,7millioner valgkort ble produsert før valget.Posten-konsernet har etablert en mobil ikt-løsning med håndholdte enheter til 7000sjåfører og terminalarbeidere. ErgoGroup

ErgoGroup er Nordens ledende ikt-leverandør til små og

mellomstore bedrifter (SMB). Omsetningen har økt med 389

prosent fra 2000 til 2007.

STØRST I NORDEN PÅ SMB-IKT

SEGMENT IKT

ERGOGROUPS FEMFORRETNINGSOMRÅDER:

IKT-DRIFTSTJENESTER omfatter server-drift, outsourcing, regional it-service, samttele- og datakommunikasjonstjenester.

LØSNINGER leverer g jennom helhetligekonsepter, it-tjenester, bransjeløsninger ogferdige programvareløsninger, som effekti-viserer arbeidsprosser i offentlig sektor oghos store private kunder.

REGIONALE TJENESTER leverer ikt-systemer, konsulenttjenester og drifts-løsninger som er spesielt tilpassetmellomstore virksomheter og regionale«fyrtårnsbedrifter».

NORDEN tilbyr komplette løsninger til kunderutenfor Norge med et 50-talls kontorer iSverige, og representasjon i både Danmarkog Finland. Forretningsområdet består avErgoGroup AB, SYSteam og TransWare.

BEKK CONSULTING AS er et norskkonsulentselskap som bistår med prosess-og organisasjonsutvikling, modernisering avfagsystemer, portal- og selvbetjeningsløs-ninger og skreddersydde forretningsapplika-sjoner. Selskapet har 185 ansatte, og noen avNorges fremste virksomheter somoppdragsgivere.

ANSATTE

2007 3 3622006 1 8432005 1 522


2007 4 7782006 2 7522005 1 898


2007 2682006 2232005 82

DATTERSELSKAPER

Global Office ASBekk Consulting ASBuypass ASEiendomsverdi ASEye-share ASAGecko Informasjonssystemer ASSYSteam ABTransWare AB



IKT 12 %

Øvrige 88 %

IKT 17 %

Øvrige 83 %

SEGMENTET BESTÅR AV IKT-drift og outsourcing,

applikasjonsforvaltning, løsninger, integrasjons-,

systemutvikling og konsulenttjenester. I IKT-

segmentet inngår ErgoGroup AS med

underliggende datterselskaper.

Adm. direktørTerje Mjøs

Det er ikke lenger postkontorene som er Postens bærende salgs- og servicearm. I takt med tiden er god tilg jengelighet og lengre

åpningstider et kundekrav. I 2007 LEVERTE Posten for bedre kundeservise g jennom å møysommelig veve sitt norske Post i Butikk

nettverk.�

SELSKAPSSTYRING >

4140

SELSKAPSSTYRING

parten av styrets medlemmer står på valgsamtidig.Styret hadde 7 ordinære og 2 ekstraordinære

møter i 2007.

GODTGJØRELSE

Styrets honorar fastsettes av generalforsam-lingen hvert år. Omtale av godtgjørelsen tilstyremedlemmene for 2007 fremkommer avnote 2.Styret har nedsatt et kompensasjonsutvalg

som består av fire av Postens styremedlemmer,og som ledes av styreleder. Utvalget skalvurdere og foreslå betingelser for konsernsjefenog justeringer av disse, gi konsernsjefen til-bakespill i vurderingen av den øvrigekonsernledelsen, samt være saksforberedendeorgan i forbindelse med styrets behandling avselskapets bonusordning.Omtale av godtgjørelsen til ledende ansatte

for 2007 fremkommer av note 2.

INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON

Posten har en åpen og offensiv informasjons-strategi. Det er etablert retningslinjer som skalsikre at Posten opptrer profesjonelt og enhetligoverfor media.Selskapet tilstreber å etterleve de regler, krav

og standarder for god informasjon som gjelderfor børsnoterte selskaper i Norge, herunderbruk av regnskapsstandarder og god regnskaps-skikk. Finansiell informasjon rapportereskvartalsvis til nærmere fastsatte tidspunkter pålinje med Børsens informasjonskrav. Infor-masjonen gjøres tilgjengelig via internett pånorsk og engelsk.

RISIKOSTYRING

Det gjennomføres årlig en samlet vurdering avkonsernets risiko.Risikoanalysen tar utgangspunkt i alle

enheters strategi, forretningsplaner og målset-ninger og gjennomføres som en omfattendeprosess. Hensikten er å kartlegge risikoer avstrategisk, finansiell, operasjonell ogomdømmemessig karakter. Resultatene fradenne prosessen konsolideres til en vurderingav de overordnede risikoene konsernet er

eksponert for, og er fulgt opp med tiltak for åstyre og kontrollere de enkelte risikofaktorer ogunngå hendelser som kan være negative forkonsernets drift og omdømme i markedet.

INTERN KONTROLL

Det er styret og konsernledelsen i selskapet somsørger for nødvendig kontroll med selskapetsvirksomhet. Dette gjøres blant annet gjennomstyrende dokumentasjon, ulike prosesser forintern kontroll, ekstern revisjon, kvartalsvisstrategisk og forretningsmessig gjennomganger,løpende risikovurderinger, og årlig vurdering avselskapets ledelsesressurser. Dette skal sikre atden operative virksomhet blir tilstrekkelig gjen-nomgått og kontrollert slik at det ansvaret styretog konsernledelsen har i henhold til gjeldendelovgivning, samt prinsippene for god selskaps-styring blir ivaretatt.En investeringskomité er nedsatt av

konsernsjefen og består av konserndirektørøkonomi, økonomidirektør og finansdirektør.I 2007 er konsernets styrende dokumenta-

sjon blitt revidert. Styrende dokumentasjon erretningsgivende dokumenter som angirhvordan ledelse og styring i konsernet skalutøves. Dokumentene oppstiller konsernfelleskrav til adferd på viktige områder. Prosessenmed revisjon av styrende dokumentasjon slutt-føres i 2008. Konsernets juridiske direktør eransvarlig for utvikling og vedlikehold avstyrende dokumentasjon. Juridisk direktør erogså ansvarlig for et konsernfelles varslings-institutt for mottak og behandling av varsel omkritikkverdige forhold i konsernet.

REVISOR

Revisor deltar på styremøtet som behandlerårsregnskapet. I samme eller særskilt møteredegjør revisor for revisjonen, sitt syn påkonsernets regnskapsprinsipper, risikoområder,interne kontrollrutiner og konsernets regn-skapsførsel. Redegjørelsen oppsummeres i etårlig nummerert brev til styret. I tillegg til lov-bestemt revisjon benyttes revisor til naturligerevisjonsrelaterte oppgaver. Posten har sompolicy å benytte samme revisjonsfirma i allekonsernselskap.

For Posten er god eierstyring og selskapsledelsede mål og overordnede prinsipper konsernetstyres og kontrolleres etter, samt de strukturersom regulerer samspillet mellom Postensstyrende organer; eier, styre og daglig ledelse.Formålet med ES er å styrke tilliten til selskapetog bidra til verdiskaping over tid.Posten følger Norsk anbefaling for eier-

styring og selskapsledelse så langt denne passerPostens organisasjon og eierform. SidenSamferdselsdepartementet er eneeier og Postenikke er børsnotert, avviker Postens ES fraanbefalingens punkter om likebehandling avaksjeeiere, aksjenes frie omsettelighet, general-forsamling og valgkomité. Selskapet og deansatte har dessuten avtalt at selskapet ikke skalha bedriftsforsamling. Som statlig heleidaksjeselskap forholder Posten seg dessuten tilStatens eierprinsipper.

GRUNNLAGET

Eierstyring og selskapsledelse har som tidligereår vært behandlet i Postens styre og konsern-ledelse. Arbeidet er oppsummert i styretserklæring om selskapets prinsipper for eier-styring og selskapsledelse til markedet.Erklæringen og annen informasjon om Postensselskapsstyring er tilgjengelig på Postensnettsider; www.posten.no.

VERDIGRUNNLAGOGETISKERETNINGSLINJER

Styret har i 2007 vedtatt felles etiske retnings-linjer for hele konsernet. Det er igangsatt etarbeid med implementering av de etiskeretningslinjene som vil vare i hele 2008.

VIRKSOMHET

Postens virksomhet er definert i selskapetsvedtekter. Disse er tilgjengelig på

www.posten.no. Selskapets formål er å drivepost- og logistikkvirksomhet basert på så velfysiske som elektroniske løsninger og annenvirksomhet som står i direkte sammenhengmed dette.Samferdselsdepartementet har tildelt

konsesjon til Posten for formidling av post-sendinger. Post- og teletilsynet fører tilsyn medat konsesjonen overholdes.

GENERALFORSAMLINGEN

Samferdselsministeren er selskapets generalfor-samling. Generalforsamlingen er selskapetsøverste myndighet.

STYRET

Styret har ansvar for forvaltningen av selskapetog fører tilsyn med den daglige ledelsen avselskapet og konsernets virksomhet for øvrig.Hovedoppgavene til styret inkluderer strategi-oppgaver, kontrolloppgaver og organisasjons-oppgaver. Styret ansetter konsernsjef.Styreinstruksen for Posten regulerer styrets

og konsernsjefens ansvar og oppgaver.Instruksen legger føringer for styrets arbeid ogsaksbehandling innenfor rammene avgjeldende lovgivning, selskapets vedtekter oggeneralforsamlingens beslutninger. Styretevaluerer årlig sitt arbeid, sin kompetanse ogsin arbeidsform og vurderer innholdet istyreinstruksen.Styret i Posten består av ti medlemmer,

hvorav seks representerer eieren og fire errepresentanter for de ansatte. Det er oppnevnten vararepresentant for de aksjonærvalgte,mens de ansatte har personlige varamed-lemmer. De aksjonærvalgte styremedlemmenevelges for en periode på to år. Kontinuitet istyringen av selskapet sikres ved at bare halv-

Postens hovedmål er fornøyde kunder, ledende markeds-

posisjoner, lønnsom vekst, konkurransedyktig verdiutvikling,

attraktive arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø.

GOD EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

ARVID MOSSStyrelederFødt: 1958Direktør Norsk Hydro, CorporateStrategy and Business DevelopmentUtdannelse: Siviløkonom, NHH

LIV STETTENestlederFødt: 1958Kommunalsjef Ålesund kommuneUtdannelse: Cand.mag. med pedagogikk,psykologi og statsvitenskap/offentligadministrasjonTillitsverv: Styremedlem i NexusKnowledge Solutions AS, Teatret Vårt as

ELI ARNSTADStyremedlemFødt: 1962RådgiverUtdannelse: Cand.mag.Tillitsverv: Styremedlem i Sparebank-foreningen og Senter for økonomiskforskning NTNU, nestleder i styret forSparebank 1 Midt-Norge.

TERJE CHRISTOFFERSENStyremedlemFødt: 1952Partner i Interforum Partners AS, CEOBirdstep Technology ASAUtdannelse: MBA, Køln universitet 1978Tillitsverv: Nestleder i styret HafslundInfratech ASA, styreleder NetworkNorway AS, styreleder Mobile Norway AS

SIGBJØRN MOLVIKStyremedlemFødt: 1950Lærer. Medlem av fylkestinget i TelemarkTillitsverv: Styremedlem Høgskolen iTelemark

GRY MØLLESKOGStyremedlem

Født: 1962Korn/Ferry International – Senior

Client PartnerTillitsverv: Nestleder i Hurtigruten

Group ASA, styreleder OsloSporvognsdrift AS, styremedlem

DnBNOR Finans, varamedlem tilBedriftsforsamlingen i Telenor ASA.

ODD CHRISTIAN ØVERLANDAnsattes representant

Født: 1957Forbundsleder Norsk Post- og

KommunikasjonsforbundAnsatt i Posten fra 1979

INGEBORG SÆTREAnsattes representant

Født: 1955Forbundsnestleder Norsk Post- og


PAUL MAGNUS GAMLEMSHAUGAnsattes representant

Født: 1953Divisjonstillitsvalgt Norsk Post- og

Kommunikasjonsforbund, divisjonDistribusjonsnett. Forbunds-

styremedlem Norsk Postog Kommunikasjonsforbund

Ansatt i Posten fra 1974

JUDITH OLAFSENAnsattes representant

Født: 1958Tillitsvalgt i Nordland for Norsk Post-

og kommunikasjonsforbund. Forbunds-styremedlem Norsk Post og


S T Y R E T I P O S T E N S T Y R E T I P O S T E N

4342

I luften med sjøflyets vinger, snirklende langs norskekystens fjordarmer. Ny tid, nye geografiske erobringer. Som eneste postselskap

i Norden, har Posten egne distribusjonsnettverk for post utenfor hjemlandet. I 2007 LEVERER Posten for en nordisk totalløsning.

Til stede på døren i Norge, men også i svenske og danske postkasser.�

MARKEDSRAPPORT >

Man skal stå tidlig opp som god postmann skal bli. Vi postfolk er jo litt mer opptatt av å levere enn andre. Hvis du for eksempel må ha noe levert til neste morgen, fikser vi det med Posten EKSPRESS - OVER NATTEN. Da kan sendingen din være fremme før klokka ni i de aller fleste byer i Norge. Send Ekspress - Over natten fra ditt lokale postkontor eller Post i Butikk.

EN LANG NATT FOROSS EREN GODMORGENFOR DEG

4544

posisjonen i Europa og Norden gjennom flereoppkjøp. De store pakke- og ekspressaktørenedriver konsolideringen i Europa mot enhåndfull store og markedsdekkende distribu-sjonsnettverk. Gjennom en egen sterk posisjoninnen distansehandel og oppkjøp av pakkedis-tributører i flere land, har Otto Group etablertseg som en ny utfordrer.Regional posisjonering er et viktig virke-

middel for å bygge markedsstyrke og sikrevolumtilgang. Dette er en av hoveddriverne bakden raske konsolideringen av aktørbildet iNorden. 2007 har vært preget av en rekke opp-kjøp og de store aktørene tar en større andel avmarkedet.Flere aktører er svært aktive i kampen om

Norden. De nasjonale postaktørene har gjen-nomført en rekke oppkjøp i Finland, Sverige ogNorge. Posten Norge investerer i utvikling avsterke nordiske posisjoner innen grenseover-skridende pakkedistribusjon, nasjonal ognordisk ekspress, samt gods og termologistikk,og vokser både ved oppkjøp og egen utvikling.Pakkemarkedene i Norden har fortsatt den

sterke markedsveksten i 2007. Særlig vokserB2C-markedet kraftig som følge av økt nett-handel. Kampen om markedsposisjonene iNorden har hardnet ytterligere og postsel-skapene utsettes for intensivert konkurranse. Ialle de nordiske landene bygges det lavkostnett-verk for utlevering av pakker til forbrukere ikonkurranse med de etablerte postale nett-verkene. Disse aktørene utnytter sine andeler ide grenseoverskridende strømmene for å økemarkedsandelene i de nasjonale markedene.Tross svekkelse av den internasjonale

økonomien, vil veksten i logistikkmarkedenefortsette også i 2008. Sannsynligvis med noelavere veksttakt i de tyngre produktsegmentene,men veksten i pakkemarkedet vil fortsette.

ENDRING OG OPPKJØP INNEN IKT

IKT-markedene i Norden har fortsatt å vokse i2007, men gryende tegn til avmatning i enkeltesegmenter endrer prioriteringene hos aktørene.En økende andel av IKT-kundene blir nordiskeog internasjonale, og etterspørselen etterintegrerte nordiske løsninger blir større. Bare et

fåtall aktører har kapasitet til å konkurrere påden nordiske arenaen mot de storeinternasjonale aktørene.Intens konkurranse om de store drifts-

avtalene presser priser og marginer. Aktørenekompenserer dette gjennom effektivisering,synergiuttak fra oppkjøp, samt gjennomoffshoring av oppgaver til lavkostland somUkraina og India. Markedet konsolideres tilfærre og større aktører som vinner andeler ienterprisesegmentet. De større nordiskeregionale aktørene øker sine andeler gjennomoppkjøp i hele Norden.SMB-markedet vokser tre ganger raskere enn

markedet for øvrig. Utviklingen i dettemarkedet går i retning av standardiserteløsninger tilpasset den enkelte bransje. De storesystemhusene fokuserer nå sterkere påutvikling av løsninger for SMB-markedet. Tilforskjell fra andre segmenter krever SMB-segmentet geografisk tilstedeværelse. Dette girnasjonale og regionale aktører et konkurranse-fortrinn. De sterke regionale aktørene harstyrket sine posisjoner i Skandinavia gjennomen serie av oppkjøp i 2007.For å utnytte skalafordeler innen tilpassede

løsninger fokuserer stadig flere aktører innenkonsulent- og integrasjonsmarkedet på utvalgtebransjer. Jakten på skalafordeler og stor mangelpå kompetente ressurser har ført til at bransjenhar vært preget av en rekke oppkjøp i 2007.I 2007 har IKT-industrien vist økt opp-

merksomhet til miljøaspektene og dette vilforsterke seg utover 2008. Blant annet vil kravtil energiutnyttelse bli skjerpet. AnalysefirmaetGartner spår at miljøhensyn kan bli utslags-givende i anbudsrunder i tiden som kommer.Tiltakende tegn til økonomisk avmatning og

økt kostnadsfokus i næringslivet medførerbetydelig grad av usikkerhet om markeds-utviklingen mot andre halvdel av 2008.

Høy konjunktur i Europa og Norden ikombinasjon med strukturelle endringer drivermarkedsveksten. Veksten er særlig sterk innenlogistikk, pakker og IKT.

POSTMARKEDER OMSTRUKTURERES

Postmarkedene i Europa ledes fortsatt av denasjonale posteselskapene. Konkurranse-situasjonen tilspisser seg, men liberaliserings-prosessen har i flere land ikke gått så raskt somplanlagt. Blant annet har EU utsatt konkur-ranseutsetting av de nasjonale enerettsområderfra 2009 til 2011. Tyskland har gjennomført fullmarkedsliberalisering, men har knyttet reglerom blant annet minimumslønn for postansattetil liberaliseringen. Nederland, som opprinneligskulle følge Tyskland, har valgt å utsetteliberaliseringen. I Storbritannia har markedetennå ikke funnet sin form to år etterliberaliseringen, og flere aktører sliter.I Norden er Posten Norge det eneste post-

selskapet med egne distribusjonsnettverk forpost utenfor hjemmemarkedet. Men flere avpostselskapene ekspanderer med annen typevirksomhet på tvers av landegrensene. Itella errepresentert i Norge, Sverige, Danmark ogrundt Østersjøen innen informasjonslogistikkog logistikk. Posten Sverige har tilsvarendeinnen print, pakkedistribusjon og logistikk ihele Norden. Post Danmark har bl.aeierandeler i postselskapet i Belgia.Internasjonaliseringen av postmarkedet

fortsetter. De store brevkundene øker sin andelav det totale volumet og konsoliderer overlandegrensene. Kundene ønsker løsninger somdekker hele deres geografiske nedslagsfelt.Dette gjelder også i Norden. Mange av denordiske virksomhetene legger sitt hovedsete tilStockholm. I tillegg søker de store kundene ofte

løsninger som omfatter både print ogdistribusjon. Evnen til å levere påliteligenordiske helhetsløsninger er derfor avgjørendefor å være konkurransedyktig.Sammensetningen av postvolumene endres

fortløpende. Overgangen til elektroniskekanaler for administrativ post går noe saktereenn forventet, men trenden er klar. Vekst ireklamevolumene gir en svak økning i dettotale postvolumet. For å sikre at postkassenfortsetter som en attraktiv kanal, er det viktig atpostselskapene kan vise effektiviteten i bruk avfysiske forsendelser og kan tilby tjenester somøker brevets verdi for avsender og mottaker.Erfaringen viser at kommunikasjon i elek-troniske og fysiske kanaler utfyller hverandre.I løpet av 2007 er klimautfordringen og

miljøaspektene ved forretningsvirksomhet blittet hovedmoment også for brevkundene.Kundene ønsker miljøvennlige alternativer ogdet er gryende spørsmål om befolkningens kravtil hyppighet og hastighet er verdt miljø-konsekvensene.

VEKST OG KONSOLIDERING I LOGISTIKK

Økning i internasjonal handel, flytting avproduksjon til lavkostland i Øst-Europa ogAsia, samt en sterkere vilje til å sette ut deler avverdikjeden til tredjeparter, fører til størremarkedsvolumer og øker de grenseover-skridende varestrømmene til Europa og tilNorden. Veksten har fortsatt i 2007. Kundeneskrav om mest mulig miljøeffektive løsningerøker.Volumene som genereres globalt lander ikke

direkte i Norge, men føres inn i de lokale nett-verkene via europeiske havner og flyplasser.Store globale aktører dominerer utviklingen avde internasjonale nettverkene og har styrket

Posten er engasjert i tre forretningsområder: Post, Logistikk

og IKT. For alle områdene har 2007 vært et år preget av

fortsatt vekst.

VEKST, ENDRING OG KONSOLIDERING

MARKEDSRAPPORT

MARKEDET FOR AVISDISTRIBUSJON I NORGE

Posten 23 %

Andre 77 %

MARKEDET FOR UADRESSERT REKLAME I NORGE

Posten 60 %

Andre 40 %

MARKEDET FOR KONTOR- OG PRIVATBREV I NORGE

Andre 1 %

Posten 99 %

MARKEDET FOR LOGISTIKK I NORGE

Posten Norge 25 %

Schenker 10 %

DHL 8 %

DSV 5%

Kuehne + Nagel 3 %

Posten Sverige 6%

Andre 43 %

Grus har blitt til asfalt, hestekjerrene er borte og gamle fjellstier har fått røffe togbaner. Kravstore kunder med tøffe leveringsfrister

krever hurtige, men miljøvennlige logistikkløsninger. Posten LEVERER for bedre miljø g jennom sitt daglige Ikea-tog. I 2007 erstattet

Ikea-toget 10 000 semitrailere og sparte miljøet for 7340 tonn CO2 utslipp.�

MILJØRAPPORT >

4948

blant annet i samarbeid med GRIP. Andremiljøtiltak på Østlandsterminalen:• Oppvarming av terminalen blir basert påjordvarme (termisk energi).

• Terminalbygg med energiøkonomisering.• Kildesortering/komprimering av avfall.• Drivstoffanlegg for biodiesel.

MILJØPRIS FOR NYE LASTBÆRERE

Posten vant miljøprisen Glassbjørnen 2007 forlastbærersystemet i kategorien Produkt.Det nye lastbærersystemet ble implementert

i 2006. De nye kassettene er lettere enn degamle, gir tettere pakking, og en bedreutnyttelse av kjøretøykapasiteten ved reduserttomkjøring. Kassettene er produsert avresirkulert materiale fra forrige generasjonslastbærere.

IKEAS MILJØKRAV

I løpet av 2007 ble Posten forberedt på IWAY-standarden, som er IKEAs etiske retningslinjersom deres leverandører må oppfylle. Dennestandarden er iverksatt i Posten. IWAY vil blirevidert av IKEA i løpet av 2008. Etter IWAY-implementeringen har Posten utført egenre-visjon på følgende enheter: Terminalene,transportenhetene og de største distribusjons-enhetene i Distribusjonsnett, Nor-Cargo AS iNorge og Danmark, Box Solutions i Oslo, ogBox i Sverige.

NÆRINGSLIVETS KLIMAPANEL

Konsernsjef Dag Mejdell og 25 andre topp-ledere i norsk næringsliv utgjør Næringslivetsklimapanel. Dette ble opprettet av NHOsArbeidsutvalg, og hadde sitt første møte inovember 2007.

MED PÅ KLIMALØFTET

Posten er samarbeidspartner i Miljøvern-departementets treårige klimakampanje«Klimaløftet» som startet våren 2007. Posten erén av 28 samarbeidsaktører fra næringslivet iKlimaløftet som har forpliktet seg til:• Å ha klimahandlingsplaner og -regnskapi egen virksomhet.

• Å øke kunnskapen om klima og å

gjennomføre tiltak i egen virksomhet.• Å engasjere kunder og forretningsfor-bindelser til også å bidra med å reduseresine utslipp.

• Frivillig å kunne kompensere helt ellerdelvis for egne utslipp ved å handle medklimakvoter.

EUROPEISK POSTBRANSJESAMARBEID

Posten Norge og åtte andre europeiske postsel-skaper forpliktet seg i juni 2007 til å reduseresine CO2-utslipp med 10 prosent over de nestefem årene. Programmets målsetting er basertpå utslippsreduserende tiltak i selskapene, ogikke på kjøp av klimakvoter.

MERMILJØVENNLIG BILPARK

Kjøretøyparken i morselskapet er i 2007 blittoppgradert med 2791 nye varebiler, 85 nyelastebiler og fire nye personbiler – alle medEuro 4-motor. Gjennomsnittsalderen påPostens bilpark er nå fem år for lastebilene og2,5 år for varebilene. Nye kjøretøy som blirkjøpt inn i 2008 skal ha Euro 5-motor. Det erogså utarbeidet miljøkrav ved innkjøp.

MERMILJØEFFEKTIV KJØRING

Ved utgangen av 2007 har rundt 1000 av om lag1200 lastebilsjåfører, og 455 av rundt 5000budbilsjåfører fått opplæring i miljøeffektiv ogøkonomisk kjøring. It-verktøyet «Logger Tool»er installert i rundt 90 tyngre kjøretøy. Rute-optimalisering med verktøyet GeoRoute blestartet våren 2007 – med en korterekjørelengde, lavere drivstofforbruk og reduserteutslipp på 2-3 prosent på flere av postrutene.GeoRoute ble implementert ved 60 enheter,som totalt reduserte kilometerlengden medrundt regnet 600 000 kilometer per år.

BIODRIVSTOFF

15 av Postens lastebiler, som kjører oppdrag forIKEA i Oslo, vil i løpet av første kvartal 2008kjøre på biodiesel. I 2007 har tre lastebiler gåttpå 100 prosent biodiesel. Box i Sverige har 22biogassdrevne biler, og 20 nye er bestilt.

Som en av Nordens største transportører, harPosten et særskilt ansvar for å jobbe aktivt medmiljøtiltak. Posten har prioritert konkrete tiltakfor ytre miljø frammot 2011, blant annet ved åvelge miljøriktige kjøretøy, prioritere bruk avmiljøeffektivt drivstoff, og å lære opp sjåfører til åkjøre sikkert, energiøkonomisk ogmiljøvennlig.

POSTENS VISJON FOR HMS-OMRÅDET

Posten skal være i fremste rekke til å vektleggeHMS i all organisasjons- og forretnings-utvikling. Transport er den største miljøutford-ringen, og det skal hele tiden tilstrebes åredusere utslippene fra transport, og søke debeste løsningene for miljøet.

SAMFUNNSANSVAR

Miljø og klima er valgt ut som ett av tosamfunnsansvarsområder de kommende årene.For Posten innebærer samfunnsansvar frivil-

lige tiltak utover det grunnleggende samfunns-oppdrag som postselskap. Det handler omhvordan virksomheten påvirker mennesker,miljø og samfunn. Posten har et egetsamfunnsansvarsprosjekt med vekt på områdersom miljøledelse og miljøeffektive løsninger.Oppgaver som skal gjennomføres i prosjekteter blant andre:• Innføring av klimaindeks og miljøledelsei samarbeid med divisjonene.

• Analyser av hvilke områder i konsernetsom har en negativ miljøpåvirkning.

• Lage en handlingsplan for reduserte utslippmed vekt på miljøeffektive løsninger.

FORNYBAR ENERGI

Posten har signert en avtale med Bergen Energiom elektrisitetslevering til alle selskapene iNorge, Sverige og Danmark. Avtalen forutsetter

opprinnelsesgaranti, og kjøp av 100 prosentgrønn energi. Posten har gjennom avtale medLOS AS, markedsselskapet til Agder Energi,handlet strøm med opprinnelsesgaranti tilanlegg i Norge, Sverige og Danmark. Opp-rinnelsesgarantiene dokumenterer at detproduseres like mye fornybar energi somkunden forbruker, og skal stimulere til øktproduksjon av fornybar energi.

MILJØOPPLÆRING

I 2007 har 374 ledere i Posten fått miljøopp-læring gjennom lederprogrammet «Arbeids-giverrollen». Totalt har 733 av Postens 1600ledere ledere fått miljøopplæring via detteprogrammet. I løpet av 2008 kommer det en nyårviss HMS-opplæring for alle ledere. Det erogså planlagt et separat opplæringsprogrammed miljøopplæring i løpet av 2008.

GRØNN ALLIANSE

Den treårige samarbeidsavtalen «Grønnallianse» med stiftelsen GRIP (Grønt i Praksis)fortsetter fram til høsten 2009. Samarbeidetskal tilføre konsernet økt miljøkompetanse,spesielt innen transport, innkjøp og miljøled-else, og bidra til utvikling av mer miljøeffektiveløsninger i Posten.

DEN NYE ØSTLANDSTERMINALEN

I 2006 ga Miljøverndepartementet Postenendelig byggetillatelse for ny østlandsterminalpå Robsrud i Lørenskog. Miljøverndeparte-mentet krever at minimum 50 prosent avarbeidsreisene for de opptil 3000 ansatte på dennye terminalen, skal skje med kollektive trans-portmidler. I 2007 er det blitt arbeidet med åtilrettelegge for kollektivtransport tilterminalen. Arbeidet vil fortsette også i 2008,

Posten har valgt en tydelig grønn profil. Miljø og klima blir helt

sentrale satsingsområder for konsernet i årene som kommer.

MILJØ BLIR JOBB NUMMER ÉN

MILJØRAPPORT

INNSATSFAKTORER (KONSERN)

ENERGIBRUK ENHET 2006 2007

Elektrisitet kWh 250 059 153 229 127 048

Fjernvarme kWh 10 461 844 10 782 737

Fyringsolje kWh 4 190 987 3 615 401

Totalt energiforbruk kWh 264 711 984 243 525 186

POSTENS EGNE BILER

Biler Antall 6185 *5423

Lastebiler ≥ Euro2 % 98 98



Kjørte kilometer Km 144 630 728 104 917 435

AVFALL (KONSERN)

ENHET 2006 2007

Rest- og usortert avfall Tonn 5021 5306

Papir og papp Tonn 7174 4292

Plast Tonn 246 356

Trevirke Tonn 2161 2612

Annet avfall Tonn 496 1171

TOTALT * TONN 15 098 13 919

Andel restavfall Tonn 33 38

* Avfallsmengde er estimert for stor andel leide arealer

** De innrapporterte tallene for 2007 fra flere av

datterselskapene inneholder feilkilder slik at utslippet til

luft er estimert.

Omfatter totalt utslipp til luft fra biler, fyringsolje, fly, tog

og tjenestereiser.

UTSLIPP TIL LUFT (KONSERN)

FOSSILT BRENSEL I TONN CO2 NOX

TOTALT UTSLIPP 2005 409 765 1 809

TOTALT UTSLIPP 2006 521 904 3272

TOTALT UTSLIPP 2007 447 358** 2694**

UTSLIPP TIL LUFT (MORSELSKAPET)

TOTALE UTSLIPP TIL LUFT, TONN CO2 NOX

2006 84 744 245

2007 84 041 154

INNSATSFAKTORER

INNLEIDE TRANSPORTTJENESTER 2006 2007

Bil Tonnkm 3 304 416 409 **2 281 375 597

Fly Tonnkm 26 570 577 **11 055 299

Tog*** Tonnkm 571 544 978 **236 534 820

Skipstransport Tonnkm 1 208 825 160 **986 066 710

RÅVAREFORBRUK, ENERGI

Bensin Liter 4 291 238 2 236 953

Diesel Liter 20 479 392 16 179 523

Fyringsolje Liter 352 989 357 960

Biodiesel, 100% Liter 14 569 38 493

* ekskl datterselskap

** De oppgitte tallene (tonnkm/produksjonstall) for innleide

transporttjenester for døtre er av flere av dattersel-

skapene estimerte verdier. Oppgitt tonnkm for fly er for

nasjonal transport.

*** Med elektrisk drevne tog , ca 81 % i 2003, ca 79% i

2004, ca 90% i 2005, 89% i 2006, 86% i 2007

FORDELINGAVCO2 UTSLIPP**

Skipstransport 7,7 %

Togtransport 0,7 %

Flytransport 6,6 %

Biltransport 84 %

Fyringsolje 0,22 %

Skipstransport 30,4 %

Togtransport 1,8 %

Flytransport 0,24 %

Biltransport 67,5 %

Fyringsolje 0,03 %

FORDELINGAVNOX UTSLIPP**

Sjøflyet er erstattet av spesialbygde fraktfly, kjerra med helsefremmede prisbelønte lastbærere og praktiske ramper. I 2007 fikk slitte

ryggmuskler hjelp av smarte løsninger. Posten LEVERER for bedre HMS, g jennom å redusere sykefraværet med 11 prosent.�HMS-RAPPORT >

5352

Godt arbeidsmiljø skal bidra til attraktivearbeidsplasser på alle arbeidssteder i konsernet.– HMS er blitt første punkt på agendaen på

alle personalmøter i Posten. Vi har somoverordnet mål å være en attraktiv arbeidsgiverfor våre ansatte og for jobbsøkere, innlederkonserndirektør HR/HMS Inger-JohanneStokke.

VÆR SIKKER

Våren 2007 startet det konserngjennom-gripende løftet «Vær Sikker» for å bevisstgjøreholdninger for å jobbe på en sikker måte. Fall-,klem- og skliskader forekommer oftest.– Å jobbe sikkert er jobb nummer én. Målet

er å utvikle et helsefremmende arbeidsmiljøhvor ingen blir skadet eller syk på grunn avjobben, poengterer Stokke.«Vær Sikker» har en egen grafisk profil. Alle

ansatte har fått informasjonsmateriell, VærSikker-avis, rapporteringsblokker og tilgang tilet nordisk Vær Sikker-nettsted – med nyheter,bakgrunn, diskusjonsforum, konkurranser oginformasjon på norsk, svensk og dansk.Konsernsjefen hadde fem direktesendte web-TV -møter via Vær Sikker-portalen i fjor.Medarbeiderne kunne sende inn HMS-relatertespørsmål på forhånd eller underveis, og fikksvar på direkten – både fra konsernsjefen ogandre som deltok i sendingene.

NESTEN-ULYKKER

– Det gode samarbeidet mellom ledere, tillits-valgte, vernetjenesten og bedriftshelsetjenestenmå fremheves. HMS skal inngå i planlegging ogutførelse av alt arbeid. En god sikkerhetskulturgir økt produktivitet og høyere kvalitet i detlange løp, mener Stokke.Rapporteringen av nesten-ulykker har økt

med over 40 prosent i 2007.

– Jeg vil at alle nesten-ulykker blir registrert.Det gir viktig lærdom, og avgjørende for åforebygge ulykker, understreker Stokke.Åtte enheter fikk hver sin månedlige «Vær

Sikker-pris». På HMS-konferansen «Veienvidere» i november 2007 ble konsernsjefensHMS-pris delt ut for første gang. Utmerkelsengikk til Transport Nord i Steinkjer.

ARBEIDSMILJØET

Det var færre jobbskader som resulterte ifravær i fjor. Indikatoren for dette – H-verdien(antall skader med fravær per million arbeids-timer) – sank fra 13,5 i 2006 til 11,6 i 2007.– Bruk av vernesko, hørselvern og andre

hjelpemidler som kreves i arbeidet er en del avsikkerhetskulturen vi ønsker å bygge. «VærSikker» er et solid fundament for å jobbe videremed arbeidsmiljø generelt i hele konsernet,varsler Stokke.Alle konsernets ledere skal ha årlig HMS-

opplæring.– Klarer vi å ivareta våre medarbeidere på en

god måte, er det også enklere å beholde dem,oppsummerer Stokke.

INTEGRERING

Regjeringen og Stortinget har tillyst 2008 somMangfoldsåret. Posten ønsker et kultureltmangfold i selskapet, og prioriter integreringsom ett områdene med et spesielt samfunns-ansvar. Integrering innebærer at alle kan bidramed sin kompetanse og egenart. I 2005 mottokPosten «Mangfoldprisen» av arbeids- oginkluderingsminister Bjarne Håkon Hanssen.– I Posten jobber det folk fra 70 nasjoner. Vi

har god erfaring med å rekruttere og integreremotiverte arbeidstakere med ulik kultur-bakgrunn. Vi tenker på grupper med lavereyrkesdeltakelse enn gjennomsnittet. Kvinner

med innvandrerbakgrunn kan være en slikmålgruppe, antyder Stokke.

FELLES BEGREPER

Nå vil Stokke raskt ha på plass et konserngjen-nomgripende HMS-fundament, sominneholder en felles rammeplan og noenuniverselle begreper.– Virksomhetene har mange likhetstrekk,

med felles problemstillinger og utfordringer påtvers av organisasjons- og landegrenser. Det erdivisjonene som skal stå for satsingen i sinevirksomheter, opplyser Stokke.Under HMS-konferansen sist november ble

det nedfelt noen tverrgående temaer av fellesinteresse, som for eksempel opplæring, leder-utvikling, medarbeidersamtaler og oppfølgingav sykmeldte.– HMS-forum er en nyetablert møteplass for

dem som jobber med HMS i staber, divisjonerog datterselskaper. Det blir en parallell arena tilandre møteplasser som OU-forum, Personal-forum, og Pensjonsforum, forklarer Stokke,som også vektlegger det gode samarbeidet medtillitsvalgte og vernetjenesten.Rett før jul åpnet Postens HR-senter på

Alnabru i Oslo, som overtok funksjoneneBluegarden tidligere utførte.

KRISEHÅNDTERING

Kriseberedskapen er trappet opp, og risiko-analyser og beredskapsplaner er foredlet ogforbedret:– Postens sentrale krisehåndteringsgruppe

hadde en øvelse med en tenkt terrorsituasjon ifjor høst. Aksjonen lammet viktige deler avpostvirksomheten, og ga verdifull drilling ogkunnskap. Vi legger opp til en terrorøvelseannethvert år, opplyser Stokke.Den mest alvorlige kriminaliteten i 2007 var

at verdipost til en del land forsvant et ellerannet sted i verdikjeden, og aldri kom fram tilmottakeren. I september ba Posten Post- ogteletilsynet (PT) om tillatelse til å suspendereverdisendinger til Polen. PT ga tillatelse til åsuspendere tjenesten midlertidig fram til 1.april 2008. I fjor ble ett postkontor ranet. Ingenkom til skade. Dessuten var det to ran motforretninger med Post i Butikk.

FLERE FRISKE

Sykefraværet i Posten-konsernet sank fra 8,1prosent i 2006 til 7,2 prosent i 2007. Det betyrat 250 flere ansatte stiller på jobb hver dag.– Vi kan dermed vise til en bedre utvikling

enn resten av arbeidslivet i Norge, konstatererden tidligere arbeidsdirektøren.Logistikkdivisjonens «Det nytter»-modell,

som er et opplegg for å følge opp sykmeldtearbeidstakere, har gitt god effekt både i Logis-tikk og i andre divisjoner der denne modellener benyttet systematisk.– Vi kan ta med de gode erfaringene fra «Det

Nytter», og benytte opplegget i andre deler avvirksomheten for å få sykmeldte raskere tilbakei jobb, sier Stokke.I morselskapet er sykefraværet 9,9 prosent

blant kvinner og 7,8 prosent blant menn.

FÆRRE UFØRE

I alt 246 årsverk i morselskapet gikk over påuføretrygd i løpet av 2006. Året før var det 294årsverk.– Avtalen om Inkluderende Arbeidsliv skal få

flere med redusert funksjonsevne til å stå iarbeid. Samtidig med at sykefraværet har gåttbetydelig ned, har også færre gått over på trygd,legger Stokke til.

MER TRIVSEL

Postens organisasjonsundersøkelse i 2007 vistefremgang både i total tilfredshet, stolthet,trivsel og ønske om å fortsette å jobbe i Posten.Totalskåren endte på 73 av 100 mulige – ettpoeng opp fra 2006, og to poeng over 2005-nivået.– Målingene har vist en jevn stigning siden

oppstarten i 2001. Svarene viser at vi er gode påveldig mye – det bør vi ta med oss, menerStokkeHele ni av ti medarbeiderne besvarte under-

søkelsen.

LIKESTILLING

Konsernet er opptatt av likestilling på allenivåer.– Vi har undersøkt den norske delen av

konsernet, men ikke funnet kjønnsrelatertelønnsforskjeller av betydning, forteller Stokke.

Vær Sikker satsingen utvides til å g jelde arbeidsmiljøet på alle

konsernets arbeidssteder i hele Norden. HMS er helt sentralt

i utvikling av organisasjonen og forretningsvirksomheten.

ARBEIDSMILJØ PÅ BRED FRONT

HMS-RAPPORT

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Sty

ret

Ko

nse

rnle

del

sen

Led

ere

Med

arb

eid

ere

Dd

elti

dsa

nsa

tte

KJØNNSFORDELING (KONSERN)andel kvinner i %

2005

2006

2007

Log

isti

kk*

Po

st*

Erg

oG

roup

Dis

trib

usj

onsn

ett

Ko

nse

rnst

ab

er

Tota

lt

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

SYKEFRAVÆR 2007 (KONSERN)i %

0

1

2

3

2005 20062003 2004 2007

UFØREUTVIKLING (MORSELSKAP)i %

BEMANING (KONSERN)

Distribusjonsnett 49 %(12 228 årsverk)

ErgoGroup 14 %(3 482 årsverk)

Logistikk* 14 %(3 619 årsverk)

Post* 21 %(5 317 årsverk)

Konsernstaber 1 %(224 årsverk)

Totalt

24 870 årsverk

* Inkl.datterselskaper

* Inkl. datterselskaper

En hær av norske postbud fra hver en grend i Norges land. Arbeidsmarkedet endres. Grenser sprenges. Behovet for nye hender bringer

nye venner inn det ganske Posten-land. I 2007 LEVERER Posten for bedre mangfold og integrering g jennom å tilby sine medarbeidere

gratis språkopplæring, mangfold og dialogkurs.�

SAMFUNNSRAPPORT >

56

Særlig på to områder vil Posten ta et ekstrasamfunnsansvar og gjøre en forskjell: miljø ogintegrering.

For Posten betyr samfunnsansvar ågjennomføre frivillige tiltak som ikkenødvendigvis fremmer kortsiktig lønnsomhet,og som heller ikke er lov- eller konsesjons-pålagt. Opp gjennom årene har Posten gjortmye positivt for samfunnet vi er en del av. Atmiljø og integrering nå prioriteres, kommer avat dette er relevant for alle Postens virksom-hetsområder og for alle land vi er virksomme i.Her kan konsernet kan ta en ledende rolle somen av Norges største virksomheter og en megetstor virksomhet i hele Norden.

MÅLRETTET MILJØARBEID

Posten har i en årrekke jobbet målrettet med åbegrense påvirkningen på miljøet og hariverksatt en rekke tiltak. Vi har siden 2005samarbeidet med miljøorganisasjonen GRIP.Det tilfører konsernet miljøkompetanse ogbidrar til utvikling av mer miljøeffektive løs-ninger, spesielt innen transport, energiforbruk,innkjøp og miljøledelse. Posten deltar imyndighetenes Klimaløftet og har forpliktetseg til flere europeiske bransjeinitiativ.

Miljøopplæringsprogram for ledere gjen-nomføres systematisk og fortløpende. Strengemiljøkrav ved fornyelse av bilparken, innføringav hybridløsninger og biodrivstoff sammenmed opplæring av sjåfører i miljøeffektivkjøring, gjør at gjennomsnittlig utslipp perkjørte kilometer reduseres. Små justeringer ikundenes servicekrav kan bety mye formiljøpåvirkningen. Innføring av rute-optimeringsverktøyet GeoRoute sørger for atantall kjørte kilometer reduseres.

Posten mottok i 2007 miljøprisen Glass-

bjørnen for å ha utviklet et helt nytt system forlastbærere som gir mer effektiv transport avbrev og pakker. I tillegg til økonomiske oghelsemessige gevinster, gjør det nye systemet atdet nå er plass til 70 prosent mer post per palle-plass. Samlasting av brev og pakker blir enklereog lastbærerne kan komprimeres ved retur-transport. Mer enn 300 tonn gamle kassetterble resirkulert og gjenbrukt i produksjonen.

Miljøaspektene skal være en integrert del avde forretningsmessige beslutningene tilkonsernet. Vi ønsker å legge til rette for atsamtlige medarbeidere kan involvere ogengasjere seg i arbeidet for et bedre miljø.

GIR ØKT SYSSELSETTING

Posten vil gjennom å gå nye veier innenrekruttering og integrering bidra til etniskeminoriteters integrering i samfunnet. Postensverdigrunnlag understøtter arbeid medmangfold.

Konsernet har ansatte fra vel 70 nasjonali-teter. Det gjennomføres mange gode lokaletiltak som bidrar til integrering, som gratisspråkopplæring, samt gjennomføring avmangfold- og dialogkurs. Tydelige retnings-linjer sikrer rekruttering uavhengig av etniskbakgrunn.

Posten samarbeider med Norsk Folkehjelpog har vært rasismefri sone siden 2000. Postenble tildelt regjeringens Mangfoldspris i 2005.

Posten har satt i gang et arbeid for å vurdereerfaringer så langt og øke ambisjonsnivået iinnsatsen. En revidert handlingsplan vil bliutarbeidet i løpet av våren 2008.

I tillegg til å utføre Postens samfunnsoppdrag – å levere gode

og rimelige posttjenester i hele Norge - tar konsernet et

samfunnsansvar.

SAMFUNNSANSVAR INNEN MILJØ OG INTEGRERING

SAMFUNNSRAPPORT

NOTER

�

«ORDEN ERPOSTVÆSENETSSJÆL,HURTIGHEDDETS MAAL»POSTHORNET, 1887

57

59

Generalforsamlingen vedtok ekstra-ordinært utbytte på 120 mill. kroner i 2003og 50 mill. kroner i 2004. Samlet utbytte(ordinært/ekstraordinært) ble 241 mill.kroner for 2003 og 516 mill kroner for2004. For 2005 ble det ikke utbetaltutbytte som følge av begrensningene iaksjelovens krav om fri egenkapital. For2006 ble det utbetalt utbytte på 488 mill.kroner. Generalforsamlingen besluttet i2007 en utdeling av selskapets midler tilstaten på 80 mill. kroner. Utdelingen bleg jennomført ved at selskapets fordring påstaten knyttet til AFP på 330 mill. kroner iforbindelse med sluttoppg jøret medStatens Pensjonskasse ble redusert medutdelingsbeløpet.

Statlig kjøp av ulønnsomme tjenesterutg jorde henholdsvis 316 mill. kroner i2004 og 326 mill. kroner i 2005. Det er ikkebevilget midler til statlig kjøp i 2006, 2007og 2008.

I 2003 innbetalte Posten Norge AS under-dekning på 1 475 mill. kroner til selskapetspensjonsordning i Statens pensjonskasseog ble samtidig tilført ny egenkapital fraeier på 600 mill. kroner. Med virkning fra31.12.2005 besluttet styret å gå ut av denkollektive pensjonsordningen i Statenspensjonskasse, jf. note 3.

I desember 2006 mottok Posten etforeløpig sluttoppg jør for utgang av pen-sjonsordningen i Statens Pensjonskasse på1 150 mill. kroner. I regnskapet for 2005ble det lagt til grunn et sluttoppg jør på 1480 mill. kroner på grunn av beregningerfra SPK i kontoutskriften per 31.12.2005,som senere er justert ned med 15 mill.kroner på grunn av feil i beregningen avvariable tillegg (sammenlignbare tall for2005 har blitt omarbeidet tilsvarende).Endelig sluttoppg jør på 1 443 mill kronerinklusive renter på 56 mill. kroner ble be-sluttet av Fornyings- og Administrasjons-departementet i 2007. Restoppg jøret på293 mill. kroner ble mottatt 30.11.2007.

Utskillelse av virksomhetRenholdstjenestene og kantinetjenestenble overført til Posten servicepartner AS ihenholdsvis 1998 og 2000. Postenservicepartner AS selges til ISS Norge AS i2002. I 1999 ble økonomitjenestene (lønnog regnskap) overført til Posten Økonomi-tjenester AS eid 100 % av Posten SDS(senere ErgoGroup). ErgoGroup solgteinnmaten av selskapet til Adviso AS i 2001.Posten Norge AS overførte sin HMS

virksomhet til et nyopprettet selskap HMSNorge AS i 2004. Posten og Telenor eide50 % hver av aksjene i selskapet som i2005 ble solgt til Hjelp 24 AS.

Posten Norge AS stiftet i 2006 PostenEiendom Robsrud AS, Posten EiendomEspehaugen AS, Posten EiendomKanalveien AS og Posten Eiendom BG 14BAS med formål om utvikling og investering ifast eiendom. I løpet av 2006 overtok disseselskapene Robsrud tomt, Espehaugentomt, eiendommen Kanalveien i Bergen ogeiendommen Biskop Gunnerus gate 14 B iOslo i en konsern fisjon-fusjon fra PostenEiendom Reorganisering AS, som tidligerehar blitt fisjonert ut fra Posten Norge AS. Imars 2007 ble selskapet Posten EiendomBG 14B AS (Postens brevsenter i Oslo)solgt til KLP Eiendom AS for 759 mill.kroner.

I 2007 ble segmentene Logistikk ogEkspress slått sammen (se også note 1).Oppkjøp fra 1996 er derfor vist etter nysegmentfordeling.

Oppkjøp og opprettelse av virksomhet iperioden 1996 til 2004, som er videreført ide ulike segmentene i konsernet i 2007:

Segment Post:2002: Posten Norge AS styrket sinmarkedsposisjon i Sverige g jennom kjøp av57 % av aksjene i CityMail Sweden AB.

Segment Logistikk:1997: Posten Norge BA kjøpte 25 % avaksjene i NordPack AB som i 1998 endretnavn til Pan Nordic Logistics AB (PNL).1999: Posten Norge BA kjøpte 40 % avaksjene i Transport Systems InternationalAS (senere BoxGroup). I forbindelse med atPosten Finland gikk ut av samarbeidet omPan Nordic Logistics (PNL) økte Posten sineierandel til 33,3 %.2000: Posten Norge BA kjøpte selskapeneOslo Container Stevedor AS (100 %)(senere BoxSolutions AS), Wajens AS (100%), Nettlast AS (100 %), Nettlast HadelandAS (100 %).2001: Transport Systems International(senere BoxGroup) kjøpte De Grønne BudeAS i Danmark.2002: Posten Sverige AB solgte sinaksjepost på 33,3 % i Pan Nordic Logistics(PNL) og Post Danmark og Posten NorgeAS økte sine eierandeler til 50 %. PNLkjøpte 99,78 % i AB Expressgods dag ochnatt.Posten Norge AS økte sin eierandel i

Transport Systems International (senereBoxGroup AS) fra 79,47 % til 100 %.2003: Oslo Container Stevedor AS (senereBoxSolutions AS), kjøpte logistikkvirk-somheten til Fellestransport AS, og WajensAS kjøpte Arntsen Tungtransport.2004: Posten Norge AS kjøpte Nor-CargoHolding ASA med virkning fra juni 2004. Ioktober 2004 kjøpte Nor-Cargo HoldingASA de resterende 50 % av aksjene i Nor-Cargo Haugesund AS som ble innfusjonertNor-Cargo AS. Med virkning fra desember2004 ble resterende 50 % av i Nor-CargoDanmark AS kjøpt. Nettlast Helgeland ASfusjonerte med Nettlast Hadeland AS.

Segment IKT:1999: Deler av virksomheten i Posten SDS(senere ErgoGroup) fusjonerte medEphorma AS hvor SDS har en eierandel på50 %.2000: Posten SDS AS (senere ErgoGroup)kjøpte 40 % av aksjene i Transware AB2001: Posten SDS AS endret navn tilErgoGroup AS og opprettet ZebSign ASsammen med Telenor med en eierandel på50 %. I samarbeid med Norsk Tipping ASetablerte ErgoGroup selskapet BuypassAS.2002: ErgoGroup kjøpte virksomheten iRunit AS som ble videreført i nytt selskapErgoRunit AS. ErgoGroup økte sineierandel i Objectware AB fra 40 % til 70 %2004: ErgoIntegration AB ble etablert som100 % eiet selskap i ErgoGroup AS. Eier-andeler i Transware AB og InterpriceConsulting Norge AS økte til 100 %. RunitRaufoss Industripartner fusjonerte medErgoRunit AS.

I 2005 - hittil 2008 er følgende virk-somheter etablert, fusjonert, kjøpt ellersolgt i de ulike segmentene i konsernet:

Segmentet Post:2005: Posten solgte virksomhetsområdetbedriftsinterne posttjenester til ISS medvirkning fra mai 2005.Konsernet kjøpte de resterende 43 % avaksjene i Citymail Sweden AB med virkningfra 31.12.2005.2006: Posten Norge etablerte Citymail iDanmark i 2006 og selskapet var operativtfra begynnelsen av 2007. Som et ledd iPostens satsing på nordiske postløsningerkjøpte Posten, g jennom sitt heleidedatterselskap Norwegian Mail InternationalAB, 100 % av aksjene i OptiMail AB medvirkning fra januar 2006. Med virkning franovember 2006 kjøpte Posten 100 % avaksjene i selskapettalk2me AS for å styrke

58

NOTER

GENERELTPosten Norge ble etablert som særlovsel-skap BA 01.12.1996, og ble omdannet tilaksjeselskap pr. 01.07.2002 med staten vedSamferdselsdepartementet som enesteaksjeeier. Det var både regnskapsmessigog skattemessig kontinuitet ved over-gangen til aksjeselskap.

HISTORISK UTVIKLINGSelskapsetablering og konserndannelsePosten Norge BA ble etablert som selskapmed en egenkapital på 1 720 mill. kronerfra 01.12.1996. Fra samme tidspunktet blekonsernet etablert med datterselskapetPosten SDS (senere ErgoGroup) og Billett-service AS 50 % som tilknyttet selskap(solgt i 2001).

Posten Norge BA ble omdannet til aksje-selskap fra 01.07.2002. Selskapet bletilført 2 060 mill. kroner i innskuddskapital,hvorav 400 mill. kroner var omg jøring av etansvarlig lån til egenkapital. Ventelønns-forpliktelse på 121 mill. kroner ble belastetannen egenkapital slik at netto egen-kapitaltilførsel var på 1 939 mill. kroner.

Styreldedere og konsernsjefer etterkonserndannelsen i 1996:STYRELEDERE:Eivind Reiten 1996 - 1998Magnus Stangeland 1999 - 2001Arvid Moss 2002-

KONSERNSJEFER:Anders Renolen 1996 - 1999Kaare Frydenberg 2000 - 2005Dag Mejdell 2006 -

Regulatoriske forhold/endringeri konsesjonen:Konsesjonen som ble gitt Posten i forbin-delse med selskapsetableringen medgyldighet fra 01.01.1997 inneholdt følgendehovedpunkter:- Posten skal sørge for en effektiv formid-ling i Norge av landsdekkende postsend-inger (basistjenester).- Finansiering av merkostnadene ved åopprettholde et samfunnspålagtservicenivå utover det som er bedrifts-økonomisk lønnsomt, skal skje ved bidragfra enerettsoverskuddet og bevilgning frastaten ved kjøp av posttjenester.- Posten pålegges å avgi et produktregn-skap som bl.a. dokumenterer at det ikkeforegår ulovlig krysssubsidiering fra ene-rettsproduktene til konkurranseutsatteprodukter.

Endringer i konsesjonsvilkårene etter01.01.1997:1999:- Krav om at 85 % av prioritert brevpostskal være fremme innen dagen etter inn-leveringen- Eneretten til formidling av lukket adres-sert brevpost inntil 350 gram innskrenkesved at sendinger med bøker, kataloger ogblader ikke lenger omfattes av eneretten.- Krav om minst ett fast ekspedisjonssted(postkontor) i hver kommune.

2001:- Uadressert post tas ut av leverings-plikten.- Varslingsplikt overfor Post- ogteletilsynet ved prisendringer på leverings-pliktige tjenester og ved omlegginger iekspedisjonsnett, landpostbud og innsam-lingspostkasser.- Klarere definisjon av kryssubsidiering.

2003:- Eneretten innskrenkes ved at vekt-grensen endres fra 350 til 100 gram/3ganger grunntaksten for innenriksprioritert brev.- Brevpost til utlandet åpnes for fullkonkurranse.

2006:- Eneretten innskrenkes ved at vekt-grensen endres fra 100 til 50 gram/2,5ganger grunntaksten fra 01.01.2006.

2007:- Ny konsesjon g jeldende fra 01.01.2007 til31.12.2010 med følgende endringer:- Maksimalprisordning innføres påleveringspliktige tjenester (ekskl. masse-brev)- Krav til at Posten skal tilstrebe universellutforming for å sikre god tilg jengelighetfor funksjonshemmede til leveringspliktigetjenester, innføres.- Eksisterende retningslinjer for plasseringav utleveringspostkasse tas inn i konse-sjonen.- Det innføres krav om at Posten skal følgeprinsippene i mållova så langt som mulig iinformasjonen om leveringspliktigetjenester.

EU’s postdirektiv:2006:EU-kommisjonen la den 18.10.2006 fremforslag til nytt EU-direktiv for posttje-nester. Forslaget innebar full liberaliseringi EU-/EØS-området i 2009.

2007:EUs Ministerråd vedtok 08.11.07 et kom-promiss som innebærer full liberaliseringav EU-/EØS-området innen 01.01.2011,men med unntaksmulighet frem til01.01.2013 for EUs nye medlemsland i Øst-Europa og enkelte land med spesielleforhold.

2008:31.01.2008: EU-Parlamentet sluttet seg tilkompromisset fra Ministerrådet av08.11.2007, og det nye direktivet bledermed vedtatt.

Banktjenester1999:I forbindelse med omdanningen av Post-banken BA til AS ble det innført enbestemmelse i postselskapsloven(særloven for Posten Norge BA) om atselskapet skulle inngå avtale med finans-institusjon med enerett og plikt til å tilbygrunnleggende banktjenester g jennomhele Postens ekspedisjonsnett.

2002:I forbindelse med omdanningen av PostenNorge BA til aksjeselskap ble det innført enegen lov om tilbud av grunnleggende bank-tjenester g jennom Posten Norge AS' eks-pedisjonsnett. Loven innebærer at Posteng jennom avtale med finansinstitusjon skaltilby grunnleggende banktjenester i helesitt ekspedisjonsnett.

Nåværende avtale inngått med DnB NORg jelder fra 01.01.2006 til 31.12.2012.

Vurdering av salgsnettetI 2006 og 2007 g jennomførte Posten enbred vurdering av sin fremtidige kanal-strategi. Konsekvensene for salgsnettetble forelagt samferdselsministeren ihenhold til § 10 i Postens vedtekter (sak avsamfunnsmessig/prinsipiell betydning).Samferdselsdepartementet la 01.02.2008frem eiermeldingen om Posten forStortinget (St.meld. nr. 12 (2007-2008)).Meldingen innebærer blant annet atPosten får legge om inntil 124 egendrevnepostkontor til Post i Butikk innen 2010 ogat Postens lov- og konsesjonspålagte plikttil å tilby grunnleggende banktjenestervidereføres.

Vesentlige inn- og utbetalinger til/fra eierPosten Norge BA ble etablert med enegenkapital på 1 720 mill. kroner. I tillegggikk staten inn med et ansvarlig lån på 400mill. kroner.

61

at konsernet bruker en ledelsestilnærmingfor identifikasjon av segmentene. Genereltskal informasjonen som rapporteres væredet som ledelsen benytter internt for åevaluere segmentenes resultater og for åbestemme hvordan ressurser skalallokeres til segmentene. IFRS 8 kreveropplysninger om grunnlaget segmentinfor-masjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilketyper produkter og tjenester hvertsegment har inntekter. Konsernetplanlegger å anvende IFRS 8 fra og med 1.januar 2009.

IAS 1 (revidert) –Presentasjon av finans-regnskapDen reviderte standarden medførerendringer i oppstillingsplanene, særlig iegenkapitaloppstillingen, og innfører enoppstilling av ikke-eier transaksjoner”Oppstilling over Sum InnregnedeKostnader og Inntekter”. Konsernetplanlegger å anvende IAS 1 (R) fra og med1. januar 2009.

IAS 23 (revidert) –LåneutgifterDen største endringen i IAS 23 (R) er atdet ikke lenger vil være tillatt å løpendekostnadsføre låneutgifter som relatererseg til en kvalifiserende eiendel. Balanse-føring av låneutgifter vil dermed væreeneste tillatte løsning. Konsernet benytterallerede dette prinsippet.

IAS 27 (revidert) –Konsernregnskap ogseparat finansregnskapI forhold til dagens IAS 27 gir den revidertestandarden mer veiledning knyttet tilregnskapsføring av endret eierandel idatterselskap og av utgang datterselskap.Videre endres dagens regler knyttet tilfordeling av tap mellom majoritet ogminoritet til at underskudd skal belastesminoritet selv om denne blir negativ.Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R)fra og med 1. januar 2010.

I tillegg er følgende uttalelser utstedt,men ikke trådt i kraft. Posten har valgt åikke anvende disse ved årets regnskaps-avleggelse.- IFRIC 11 IFRS 2 - Aksjebasert betaling- IFRIC 12 Regnskapsføring av offentligetjenestebevillinger- IFRIC 13 Kundelojalitetsprogrammer- IFRIC 14 IAS 19 - begrensningen ibalanseførbare pensjonsmidler

EstimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet er g jort ioverensstemmelse med IFRS. Dette

innebærer at ledelsen har benyttetestimater og forutsetninger som harpåvirket eiendeler, g jeld, inntekter,kostnader og opplysninger om potensielleforpliktelser. Områder hvor slike estimaterer vesentlige er eksempelvis pensjoner,goodwill, varemerker, andre immaterielleeiendeler, varige driftsmidler ogavsetninger.

Det er knyttet usikkerhet til vurderingenav balanseført verdi for goodwill, vare-merker og andre immaterielle eiendeler iforbindelse med estimering av fremtidigekontantstrømmer ved nedskrivnings-vurderinger, samt valg av diskonterings-rente for beregning av nåverdien avkontantstrømmene (se note 9). Det erogså knyttet usikkerhet til vurdering avpensjonsforpliktelser, og særligusikkerheten knyttet til ytelsesordningene(se note 3). Fremtidige hendelser kanmedføre at estimatene endrer seg.Endringene vil bli regnskapsført nåreventuelt nytt estimat fastsettes.Tilsvarende g jelder ved nedskrivnings-vurderinger av varige driftsmidler.

Avsetninger har iboende usikkerhet nårdet g jelder oppg jørstidspunkt og opp-g jørsverdi av forpliktelsen.

PresentasjonsvalutaKonsernets presentasjonsvaluta er NOK,som er også morselskapets funksjonellevaluta. For konsolideringsformål erbalansetall for datterselskap med enannen valuta omregnet til balansedagenskurs, og resultatregnskapet til dattersel-skap er omregnet til månedlig g jennom-snittskurs. Omregningsdifferanser er førtmot egenkapitalen. Omregningsdifferanserer inkludert i fond for omregnings-differanser i egenkapitalen (se note 19).Ved avhendelse av utenlandske dattersel-skap blir akkumulerte omregnings-differanser knyttet til datterselskapetresultatført.

Ved overgangen til IFRS per 1.1.2004 bleakkumulerte omregningsdifferanserrelatert til utenlandske datterselskapernullstilt i overestemmelse med opsjonen iIFRS 1.

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet viser det samledeøkonomiske resultatet og den samledefinansielle stillingen for morselskapetPosten Norge AS og selskaper som PostenNorge AS har bestemmende innflytelse

over. Bestemmende innflytelse oppnåsnormalt når konsernet eier, enten direkteeller indirekte, mer enn 50 % av aksjene iselskapet, eller konsernet er i stand til åutøve faktisk kontroll over selskapet.

Konsernregnskapet er utarbeidet medensartede regnskapsprinsipper for liketransaksjoner og andre hendelser underlike forutsetninger. Klassifiseringen avposter i resultat og balanse erg jennomført etter ensartede definisjoner.Alle vesentlige transaksjoner og mel-lomværende mellom selskaper i konsernet,inkludert intern fortjeneste og urealisertgevinst og tap, er eliminert.

Selskaper hvor konsernet har bestem-mende innflytelse (datterselskaper) erkonsolidert 100 % linje for linje ikonsernregnskapet. Oppkjøpsmetoden erlagt til grunn ved regnskapsføring av opp-kjøpte virksomheter. Selskaper kjøpt i løpetav året innarbeides i regnskapet fra kjøps-tidspunktet, mens solgte selskaper inngår iregnskapet frem til salgstidspunktet.

Merverdi ved kjøp av virksomheter erallokert til identifiserbare eiendeler ogg jeldsposter på oppkjøpstidspunktet.Merverdi som ikke er allokert til eiendelerog g jeldsposter klassifiseres som goodwilli balansen. Dersom det oppstår negativgoodwill fra virksomhetsoverdragelserforetas en revurdering av identifikasjon ogmåling av identifiserbare eiendeler ogg jeldsposter. Eventuell negativ goodwillsom oppstår etter denne revurderingeninntektsføres umiddelbart.

Minoritetens andel av egenkapitalen er vistpå egen linje i konsernets egenkapital.Minoritetsinteressen inkludererminoritetens andel av balanseført verdi avdatterselskaper inkludert andel avidentifiserte merverdier på tidspunkt foroppkjøp av et datterselskap. I resultat-regnskapet vises minoritetsinteressensandel av resultatet etter skattekostnad.

Eierandeler i felleskontrollert virksomheter vurdert etter bruttometoden, dvs. atandel av inntekter, kostnader, eiendeler ogg jeld er konsolidert linje for linje i konsern-regnskapet.

Som tilknyttet selskap defineres selskaperhvor konsernet har betydelig innflytelse.Betydelig innflytelse foreligger normalt nårkonsernet eier mellom 20 og 50 % avstemmeberettiget kapital. Eierandeler i

60

NOTER

Postens virksomhet innenfor CRM-systemer og lojalitetsprogrammer.2007: I mars 2007 kjøpte Posten alleaksjene i det svenske selskapetCustomer:View AB som driver medindividualisert kundekommunikasjon.2008: I februar måned kjøpte Posten 100%av aksjene i CDG Sandberg AS. I februarinngikk også Posten og finske Itella enavtale om etableringen av et nytt selskapinnen markedet for informasjonslogistikk.Etter transaksjonen vil Itella eie 50% ogPosten 49% av selskapet Itella InformationAS.

Segment Logistikk:2005: Nor-Cargo Holding AS kjøpte medvirkning fra januar 2005 aksjene i Nor-Cargo Tromsø AS.Videre kjøpte Nor-Cargo Holding AS samt-lige aksjer i selskapene Eurodynamic AS ogHSD Transport AS med virkning frahenholdsvis juli og november måned 2005.I 2005 fusjonerte selskapene Nor-CargoBedriftspakke AS og Nor-Cargo AirfreightAS. Dessuten fusjonerte Nor-CargoTromsø med Nor-Cargo Skjervøy og Nor-Cargo Narvik.Oslo Container Stevedor AS endret navntil Box Solutions AS fra august 2005.Box Delivery Norge AS kjøpte 100 % avaksjene i Gardermoens DistribusjonsService AS (GDS) med virkning fra juli2005. BoxGroup kjøpte 100 % av aksjene idet finske selskapet Fillarilähetit OY medvirkning fra september 2005.2006: Posten Norge AS har med virkningfra januar 2006 kjøpt aksjene i Frigo-scandia (FSD HoldCo AB). Fra samme tids-punkt ble det inngått avtale mellomNor-Cargo Holding AS og Johs Lunde-gruppen om å slå sammen termovirk-somhetene og danne et nytt selskapNor-Cargo Thermo Holding AS. Nor-CargoHolding AS og Johs Lunde- gruppen eier50 % hver av det nye selskapet. Idesember 2006 kjøpte Nor-Cargo Holding50 % av aksjene i Nor-Cargo Thermo Hold-ing AS fra Johs Lunde-gruppen og haddedermed 100 % av aksjene i selskapet.BoxSolutions AS fusjonerte med WajensAS med virkning fra januar 2006 og kjøpte100 % av aksjene i Grenland Transport &Industriservice A/S med virkning franovember 2006.Nor-Cargo kjøpte i løpet av året 100 % avaksjene i følgende selskap; HolmskauTransport AS med virkning fra juli 2006,Blomquist Transport og Spedisjon AS fraseptember 2006 og Scanex BV fra oktober2006.

For å forenkle kundekommunikasjonen ogselskapsstrukturen i Nor-Cargo ble HSDTransport AS og Nor-Cargo Tromsø ASinnfusjonert i Nor-Cargo AS i løpet av 1.halvår 2006. Samtidig ble alle utenlands-aktivitetene i Nor-Cargo AS samordnetmed Eurodynamic Norge AS. I 3. kvartal bleNor-Cargo AS innfusjonert i Nor-CargoHolding AS.2007: I mars kjøpte Posten alle aksjene i desvenske transport- og logistikkselskapeneTransflex (5 selskaper i byene Gøteborg,Halmstad, Linkøping, Jønkøping ogStockholm). I 2007 fortsatt Nor-Cargo sittarbeid med å forenkle selskapsstrukturenfra 2006, og Johs Lunde Transport ogSpedisjon AS og Nordan Transport ogSpedisjon AS ble fusjonert inn i Nor-CargoThermo AS med regnskapsmessig virkningfra 1. januar 2007.

Segment IKT:2005: I 2005 fusjonerte selskapeneErgoSolutions AS, ErgoIntegration AS,ErgoEphorma AS og Electic Farm inn iErgoGroup AS. ErgoGroup inngikk i oktoberen avtale med Ementor ASA om kjøp avEmentors outsourcingsvirksomhet i Norgeog Sverige.ErgoGroup AS kjøpte samtlige aksjer iServe ASA og Løsningsarkitektene AS inovember/desember. ErgoGroup ogTelenor ASA solgte aksjene i ZebSign AS tilBankenes BetalingsSentral AS (BBS).2006: ErgoRunit ble fusjonert inn iErgoGroup AS med virkning fra januar2006. I mars inngikk ErgoGroup avtale omkjøp av Fujitsu Services Norge AS.Samtidig ble ErgoGroup Fujitsu Servicessamarbeidspartnere på outsourcing av IT-tjenester i Norge. I løpet av 2. kvartalkjøpte ErgoGroup 100 % av aksjene iAllianse ASA. Selskapet ble i løpet av 2006integrerert med ErgoGroups øvrige SMB-satsning. I september 2006 kjøpteErgoGroup 100 % av aksjene i Addiq AB iSverige. I tillegg ble aksjene i Nor-CargoData ervervet fra Nor-Cargo i september2006. I løpet av 2006 har følgende selskapfusjonert med ErgoGroup AS; Allianse ØstAS, Allianse Operation AS, AllianseSolutions AS, Allianse AS, Løsningsarki-tektene AS, Fujitsu Services AS, Nor-CargoData Tromsø AS og ErgoGroup SourcingAS.2007: I februar 2007 kjøpte ErgoGroup alleaksjene i SYSteam AB i Sverige. I aprilkjøpte ErgoGroup samtlige aksjer iConCentric AS. I oktober kjøpte ErgoGroup75% av aksjene i Bekk Consulting AS. Deter inngått avtale om kjøp av de resterende

25 % av aksjene, og selskapet konsolideresmed en eierandel på 100 %.2008: I januar 2008 kjøpte ErgoGroup viasitt datterselskap SYSteam AB detsvenske IT-konsulentselskapet DTSSolutions AB.

REGNSKAPSPRINSIPPERKonsernregnskapet og selskapsregnskapettil Posten Norge AS er utarbeidet i over-ensstemmelse med g jeldende interna-sjonale regnskapsstandarder (IFRS), somer fastsatt av International AccountingStandards Board og vedtatt av EU.

Regnskapet er utarbeidet med historiskkost som prinsipp. Finansielle instrumenterklassifisert som ”virkelig verdi overresultat” eller ”tilg jengelig for salg” ervurdert til virkelig verdi.

Overgang til IFRSStyret i Posten Norge besluttet årapportere konsernregnskapet etter IFRSfra og med 2005. Posten Norge utarbeideten IFRS åpningsbalanse på tidspunktet forovergangen til IFRS som var 01.01.2004,samt omarbeidet resultatregnskap ogbalanse for 2004 i samsvar med IFRS. Dethenvises til årsregnskapet for 2005 forytterligere informasjon om IFRS-over-gangen og overgangseffekter.

Konsernet benyttet seg av muligheten til åutsette implementering av standardenefor finansielle instrumenter (IAS 32 og 39)til 01.01.2005.

Vedtatte standarder som ikke er trådt ikraftFølgende standard er utstedt, men ikketrådt i kraft. Posten har valgt å ikkeanvende disse ved årets regnskapsav-leggelse.

IFRS 3 (revidert) - Virksomhetssammen-slutninger I forhold til g jeldende IFRS 3medfører den reviderte standardenenkelte endringer og presiseringer somg jelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden.Konkrete forhold som berøres er blantannet goodwill ved trinnvis oppkjøp,minoritetsinteresser, betingede vederlagog oppkjøpsutgifter. Konsernet planleggerå anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar2010.

IFRS 8–DriftssegmenterIFRS 8 erstatter IAS 14 -Segmentrapportering. Standarden krever

63

satt i drift. Avskrivninger g jennomføreshensyntatt driftsmiddelets utrangerings-verdi. Både g jenværende brukstid ogutrangeringsverdi vurderes årlig. Detforetas ikke avskrivninger av anlegg underutførelse.

Varige driftsmidler er klassifisert somholdt for salg når de er utpekt for salg,forventet solgt innen en tidsperiode på 1år og det er påbegynt en aktiv salgspro-sess. Driftsmidler holdt for salg erverdsatt til den laveste av balanseførtverdi og virkelig verdi etter fradrag forsalgskostnader.

InvesteringseiendommerInvesteringseiendommer består av tomterog bygninger som leies ut, er rene inves-teringsobjekter eller hvor den fremtidigebruk ikke er fastsatt enda. Disseeiendelene blir ikke brukt i den opera-sjonelle driften av selskapet. I over-enstemmelse med IAS 40Investeringseiendom, er investerings-eiendeler vurdert etter anskaffelses-kostmodellen og målt i samsvar medkravene i IAS 16 Varige Driftsmidler.

Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler er balanseførtdersom det kan påvises sannsynligfremtidige økonomiske fordeler som kanhenføres til eiendelen og eiendelens kost-pris kan estimeres pålitelig. Immaterielleeiendeler med bestemt levetid erbalanseført til anskaffelseskost etterfradrag for akkumulerte av- og nedskriv-ninger. Anskaffelseskost omfatter ogsåegne lønnskostnader dersom innregnings-kriteria er oppfylt. Immaterielle eiendelermed ubestemt levetid avskrives ikke, menvurderes årlig for nedskrivning. Senærmere beskrivelse under nedskrivning aveiendeler. Immaterielle eiendeler som ikkeer tatt i bruk testes også for nedskrivning.

ForskningsutgifterUtgifter til forskning kostnadsføresløpende. Forskning er en intern prosesssom ikke gir opphav til selvstendigeimmaterielle eiendeler som generererfremtidige økonomiske fordeler.

UtviklingskostnaderUtviklingskostnader i konsernet er i hoved-sak knyttet til utvikling av IT-systemer tilbruk for tjenesteyting og i noen grad forsalg og utlisensiering. Utgifter til utviklingbalanseføres dersom samtlige av følgendekriterier er oppfylt:

- produktet eller prosessen er klartdefinert og kostnadselementer kanidentifiseres og måles pålitelig- den tekniske løsningen for produktet erdemonstrert- produktet eller prosessen vil bli solgteller benyttet i virksomheten- eiendelen vil generere fremtidigeøkonomiske fordeler- tilstrekkelig teknisk, finansiell og andreressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstedeFørst når alle kriteriene er oppfylt vilbalanseføring av utgifter knyttet tilutvikling påbegynnes. I motsatt fallkostnadsføres slike utgifter løpende.

VaremerkerUtgifter til egenutviklede immaterielleeiendeler i form av varemerker blir direktekostnadsført fordi disse ikke kan iden-tifiseres og skilles ut fra den totalekostnaden knyttet til utvikling av virk-somheten som en helhet. Identifisertevaremerker ved oppkjøp av virksomhet erbalanseført. Varemerker med bestemtlevetid avskrives over levetiden, vare-merker med ubestemt levetid avskrivesikke, men nedskrivingstestes årlig.

GoodwillMerverdi ved kjøp av virksomhet som ikkekan allokeres til eiendeler eller g jelds-poster på datoen for oppkjøpet, er klas-sifisert som goodwill i balansen. Vedinvestering i tilknyttede selskaper ergoodwill inkludert i kostprisen til inve-steringer.

De identifiserbare eiendeler og g jeld påtransaksjonsdatoen regnskapsføres tilvirkelig verdi på transaksjonsdatoen.

Aksjer i datterselskaperI selskapsregnskapet til Posten Norge ASer kostmetoden benyttet for aksjer idatterselskaper. I kostpris inngår ogsåtransaksjonskostnader i forbindelse medanskaffelsen.

Finansielle instrumenterInitiell måling av finansielle instrumenterg jøres til virkelig verdi på oppg jørsdagen,normalt til transaksjonspris. Finansielleeiendeler kategoriseres som virkelig verdiover resultat, tilg jenglig for salg og ellerlån/fordringer. Finansielle forpliktelserkategoriseres som virkelig verdi overresultat eller andre forpliktelser.- Finansielle eiendeler og forpliktelser somholdes med den intensjonen å tjene på

kortsiktige fluktuasjoner i priser (holdt forhandelsformål) eller som regnskapsføres ihenhold til virkelig-verdi-opsjon er klas-sifisert som virkelig verdi over resultat.- Alle andre finansielle eiendeler unntattlån og fordringer opprinnelig utsted fraselskapet, er klassifisert som tilg jengligefor salg.- Alle andre finansielle forpliktelser erklassifisert som andre forpliktelser ogregnskapsført til amortisert kost.

Gevinst eller tap som følge av endringer ivirkelig verdi på finansielle investeringerklassifisert som tilg jenglig for salg blirregnskapsført direkte mot egenkapitaleninntil investeringen avhendes. Da vilakkumulert gevinst eller tap på detfinansielle instrumentet som tidligere erregnskapsført mot egenkapitalen blireversert, og gevinst eller tap vil bliresultatført.

Endringer i virkelig verdi i finansielle in-strumenter klassifisert som virkelig verdiover resultat (holdt for handelsformål ellervirkelig verdi opsjon) blir resultatført ogpresentert i finansinntekter/-kostnader.

Finansielle instrumenter innregnes ibalansen når konsernet har blitt part iinstrumentets kontraktsmessige beting-elser. Finansielle instrumenter fjernes frabalansen når de kontraktsmessige retteneeller pliktene er oppfylt, kansellert, utløpteller overført.Finansielle instrumenter klassifiseres somlangsiktige når forventede realisasjons-dato er mer enn tolv måneder etterbalansedagen. Øvrige finansielle instru-menter klassifiseres som kortsiktige.

SikringFør en sikringstransaksjon g jennomføres,foretas en vurdering av hvorvidt et derivatskal brukes til a) sikring av virkelig verdi aven eiendel eller g jeld, b) en sikring avfremtidig kontantstrøm fra en investering,g jeldsbetaling eller en fremtidig identi-fisert transaksjon eller c) sikring avnettoinvestering i utlandet.

Konsernets kriterium for å klassifisere etderivat som et sikringsinstrument er somfølger: (1) sikringen er forventet å væresvært effektiv ved at den motvirkerendringer i virkelig verdi eller kontant-strømmer til en identifisert eiendel, og detforventes en sikringseffektivitet som erinnenfor spennvidden på 80-125 %, (2) ef-fektiviteten til sikringen er pålitelig målbar,

62

NOTER

tilknyttede selskaper er regnskapsførtetter egenkapitalmetoden og konsernetsandel av årets resultat i det tilknyttedeselskapet avregnes mot kostprisen forandelen og medtas under finansinntektereller finanskostnader.

SegmentrapporteringInndelingen i segmenter er foretatt ut fraen vurdering av risiko og avkastning iforhold til type produkt eller tjeneste,produksjonsprosess, kundegrupper,distribusjonskanaler, og lovmessige ellerandre krav samt ledelsesrapportering.

I 2007 ble de tidligere segmentene Eks-press og Logistikk rapporteringsmessigslått sammen til ett virksomhetsområde,segment Logistikk. Prosessene Virksom-hetene er i all vesentlighet like i forhold tilen langsiktig finansiell utvikling og erunderlagt de samme regulatoriske forhold.En sammenslåing til ett segment sam-svarer med den interne styringsmodellenog virksomhetsområdets risiko- ogavkastningsprofil. Virksomhetene erintegrert med felles salgsorganisasjon,felles kundegrupper og felles distribu-sjonskanaler. Se også note 1.

Segmentenes regnskapsprinsipper er desamme som benyttes for utarbeiding ogpresentasjon av konsernets regnskap.

InntekterInntekter regnskapsføres når de er opp-tjent. Dette innebærer at det foreliggertransaksjoner eller andre forhold som vil giopphav til økonomiske fordeler som kanmåles pålitelig. Salgsinntekter erpresentert fratrukket merverdiavgift ograbatter.

Post segmentInntekter fra vare- og tjenestesalg regn-skapsføres på det tidspunktet produkteneeller tjenestene leveres kunden, risiko eroverført og det er etablert en fordring påkunden. Salg av porto betraktes somforskuddsbetaling for salg av posttje-nester. Statlig betaling for ulønnsom driftinntektsføres når bevilgede midler mottas.Godtg jørelse for banktjenester inntekts-føres på basis av utførte banktransak-sjoner, g jennomførte salg avspareprodukter og utbetalte lån formidletav Posten.

Logistikk segmentInntekter fra vare- og tjenestesalg regn-skapsføres på det tidspunktet produktene

eller tjenestene leveres kunden, risiko eroverført og det er etablert en fordring påkunden.

IKT segmentInntekter fra vare- og tjenestesalg regn-skapsføres på det tidspunktet produkteneeller tjenestene leveres kunden, risiko eroverført og det er etablert en fordring påkunden. Service- og vedlikeholdsavtalerinntektsføres lineært over avtaleperioden.Inntekter fra langsiktige prosjekter inn-tektsføres på basis av løpende avregn-ingsmetode basert på ferdigstillelsesgrad.

PensjonerKonsernet har både innskudds- ogytelsesordninger. Netto pensjonskostnaderfor ytelsesordninger omfatter periodenspensjonsopptjening, inkludert fremtidiglønnsvekst og rentekostnad på den bereg-nede forpliktelsen, fratrukket innskudd frade ansatte og forventet avkastning påpensjonsmidlene. For innskuddsordningerblir premien kostnadsført løpende.

Forskuddsbetalt pensjon er differansenmellom beregnede pensjonsmidler ognåverdien av de beregnede pensjonsfor-pliktelser fratrukket ikke resultatførteestimatavvik og planendringer. Forskudds-betalt pensjon føres som langsiktig eiendeli balansen i den grad det er sannsynlig atoverfinansieringen kan utnyttes eller til-bakebetales. Tilsvarende fremkommer enlangsiktig forpliktelse i regnskapet nårpensjonsforpliktelsen er større enn pen-sjonsmidlene. Netto pensjonskostnaderklassifiseres som lønnskostnader iresultatregnskapet med unntak av rente-elementet som klassifiseres som finans-inntekt/finans-kostnad. Endringer iforpliktelsen som skyldes endringer ipensjonsplaner fordeles over antatt g jen-nomsnittlig g jenværende opptjeningstidmed unntak av rettigheter opptjent påendringstidspunktet som kostnadsføresumiddelbart. Endringer i forpliktelsen ogpensjonsmidlene som skyldes endringer iog avvik mot beregningsforutsetningene(estimatavvik), fordeles over antatt g jen-nomsnittlig opptjeningstid for den del avavvikene som overstiger 10 % av dethøyeste av pensjonsforpliktelser ellerpensjonsmidler ved årets begynnelse("korridorløsningen"). Ikke amortiserteestimatavvik og plan-endringer fremgår avnote 3.

SkatterSkattekostnaden omfatter periodens

betalbare skatt og endringene i utsattskatt/-skattefordel. Betalbar skatt be-regnes på grunnlag av årets skattemessigresultat. Netto utsatt skatt-/skattefordeler beregnet på grunnlag av midlertidigeforskjeller mellom regnskaps- ogskattemessige verdier og ligningsmessigunderskudd til fremføring, med unntak av:- utsatt skatt som oppstår som følge avgoodwillavskrivninger som ikke erskattemessig fradragsberettiget- midlertidige forskjeller relatert til inve-steringer i datterselskaper eller tilknyttetselskaper fordi konsernledelsen selvbestemmer når de midlertidige forskjellenevil bli reversert, og det er antatt at detteikke vil skje i overskuelig fremtid.

Skatteøkende og skattereduserendemidlertidige forskjeller som reversereseller kan reverseres, er utlignet. Skatterutlignes ikke over landgrenser. Utsattskattefordel er oppført når det er sann-synlig at selskapet vil ha tilstrekkeligeskattemessige overskudd til å nyttigg jøreskattefordelen. Utsatt skatt og skatte-fordel som kan balanseføres, erbalanseført til nominell verdi og oppførtnetto i balansen. Betalbar skatt og utsattskatt er regnskapsført direkte motegenkapitalen i den grad dette relatererseg til forhold som er regnskapsførtdirekte mot egenkapitalen.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er balanseført tilanskaffelseskost etter fradrag forakkumulerte av- og nedskrivninger. Kost-prisen for anleggsmidler er kjøpsprisen,inkludert avgifter/skatter og direkteoppkjøpskostnader knyttet til å klarg jøreanleggsmiddelet for bruk. For størreinvesteringer med lang tilvirkningstid errenter balanseført som en del avanskaffelseskost. Det foretas dekom-ponering av kostprisen på anleggsmidlernår anleggsmiddelet består av kompo-nenter med ulik brukstid. Kostnaderforbundet med normalt vedlikehold ogreparasjoner blir kostnadsført løpende.Kostnader ved utskiftninger og fornyelsersom vesentlig øker driftsmidlenes brukstidbalanseføres.

Anlegg under utførelse er klassifisert somanleggsmidler og regnskapsført til påløptekostnader relatert til anleggsmiddelet.

Varige driftsmidler avskrives lineært overestimert brukstid. Avskrivninger erforetatt fra det tidspunkt driftsmidlet blir

65

avskrivninger, investeringer og endring iarbeidskapital. Fremskrivingsperiodeninneholde en fremskrivning av kontant-strømmer etter prognoseperioden med enkonstant vekstrate. Nåverdien av kontant-strømmen er beregnet med en vektetavkastningskrav på totalkapitalen og erberegnet før skatt.

Med unntak av goodwill blir nedskrivningresultatført i tidligere perioder, reversertnår det foreligger informasjon om at ned-skrivningsbehovet ikke lenger eksisterereller at nedskrivningsbehovet ikke er likestort lenger. Dog vil reversering ikke bliforetatt dersom reverseringen medførerat regnskapsført verdi vil overstige hvaregnskapsført verdi ville ha vært mednormale avskrivningsperioder.

VarebeholdningVarelager er regnskapsført til det lavesteav kostpris og netto salgspris. Nettosalgspris er vurdert som markedspris vednormal drift fratrukket kostnader vedferdigstillelse/salg, markedsføring og dis-tribusjon. Kostnader er fastsatt ved brukav FIFO-metoden. Ukurant varelager ernedskrevet til forventet salgsverdi.

KundefordringerKundefordringer regnskapsføres tilnominell verdi, noe som tilsvareramortisert kost grunnet kort levetid,hensyntatt tap på krav. Ved objektive bevispå verdifall tapsføres forskjellen mellomregnskapsført verdi og nåverdi avfremtidige kontantstrømmer.

Kontanter og kontantekvivalenterKontanter inkluderer kontanter i kasse ogbankbeholdning. Kontantekvivalenter erkortsiktige likvide investeringer som kankonverteres til kontanter innen 3 månederog til et kjent beløp, og som inneholderuvesentlig risiko.

ANNEN EGENKAPITALOmregningsdifferanserOmregningsdifferanser oppstår i forbind-else med valutaforskjeller i konsolideringenav utenlandske enheter. Valutaforskjellerpå pengeposter (g jeld eller fordring hvisoppg jør hverken er planlagt eller sannsyn-lig i den overskuelig fremtid) som i reali-teten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet behand-les som omregningsdifferanser. Vedavhendelse av utenlandsk enhetreverseres og resultatføres akkumulertomregningsdifferanse knyttet til enheten i

samme periode som gevinsten eller tapetved avhendelsen er regnskapsført.

SikringsreserveSikringsreserven inkluderer den samledenetto endringen i virkelig verdi på kontant-strømssikring, inntil den sikrede kontant-strøm oppstår eller ikke lenger erforventet å oppstå. Sikringsreserven erbundet egenkapital.

Virkelig verdi reserveVirkelig verdi reserve inkluderer samledenettoendringer i virkelig verdi for finan-sielle instrumenter klassifisert somtilg jengelig for salg, inntil investering eravhendet eller hvor det er fastslått atinvestering ikke har verdi. Virkelig verdireserven er bundet egenkapital.

Kostnader ved egenkapitaltransaksjonerTransaksjonskostnader knyttet til enegenkapitaltransaksjon blir regnskapsførtdirekte mot egenkapitalen etter fradragfor skatt. Kun transaksjonskostnaderdirekte knyttet til egenkapitaltrans-aksjonen regnskapsføres direkte motegenkapitalen.

AvsetningerAvsetninger regnskapsføres når selskapethar en g jeldende forpliktelse (rettslig ellerantatt) som følge av en hendelse som harskjedd og det kan sannsynligg jøres (mersannsynlig enn ikke) at det vil skje et øko-nomisk oppg jør som følge av forpliktelsen,samt at beløpets størrelse kan målespålitelig. Avsetninger er g jennomgått vedhver balansedato og nivået reflekterer detbeste estimatet på forpliktelsen. Vedvesentlig tidseffekt er forpliktelsenregnskapsført til nåverdien av fremtidigekontantstrømmer.

Usikre forpliktelser overtatt ved virksom-hetskjøp balanseføres til virkelig verdi selvom det er mindre enn 50% sannsynlighetfor at forpliktelsen kommer til oppg jør.Vurdering av sannsynlighet og virkelig verdivurderes løpende. Endringer i virkelig verdiresultatføres.

RestruktureringRestrukturering er definert som etplanlagt program som i vesentlig gradendrer omfanget av virksomheten ellermåten virksomheten drives på, samt slutt-vederlag i forbindelse med omorganisering.Avsetninger til restrukturering kostnads-føres når programmet er besluttet ogbekjentg jort, og kostnadene er identi-

fiserbare, kvantifiserbare og ikke dekkesav tilhørende inntekter.Restruktureringskostnadene inneholderbåde kostnader til personaltiltak og tilfristilte lokaler.

VentelønnVentelønn utbetales til ansatte i statensom blir oppsagt fra sin stilling i periodenfram til de får nytt arbeid. Ordningeng jelder for oppsigelser foretatt frem til31.12.2004. Ventelønnsforpliktelsen erberegnet etter beste estimat, basert påde regler som g jaldt per 31.12.2004.

Betingede forpliktelser og eiendelerMed betingede forpliktelser menes(i) mulige forpliktelser som følge avtidligere hendelser hvor forpliktelsenseksistens avhenger av fremtidigehendelser(ii) forpliktelser som ikke er regnskapsførtfordi det ikke er sannsynlig at den vilmedføre utbetaling(iii) forpliktelser som ikke kan måles medtilstrekkelig pålitelighet

Betingede forpliktelser er ikke regnskaps-ført i årsregnskapet med unntak avbetingede forpliktelser overtatt i et virk-somhetskjøp. Det er opplyst om vesentligbetingede forpliktelser med unntak forbetingede forpliktelser hvor sannsyn-ligheten for forpliktelsen er lav.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført iårsregnskapet, men opplyst om dersomdet foreligger en viss sannsynlighet for aten fordel vil tilflyte konsernet.

LeasingLeasingavtaler er behandlet enten somoperasjonelle leieavtaler eller somfinansielle leieavtaler, basert på eng jennomgang av det reelle innholdet i deenkelte avtalene.

Konsernet presenterer finansielle leie-avtaler i regnskapet som eiendel og g jeld,lik kostprisen til eiendelen eller, dersomlavere, nåverdien av kontantstrømmen tilleiekontrakten. Ved beregning av nåverdientil leiekontrakten brukes den implisittrentekostnaden i leiekontrakten når dettekan bestemmes. Alternativt benyttes sel-skapets marginale lånerente i markedet.Eiendelen avskrives etter reglene fastsattfor tilsvarende driftsmidler. Månedlig leie-beløp blir fordelt i et renteelement og ettilbakebetalingselement.Ved operasjonell leasing klassifiseres leie-

64

NOTER

(3) det finnes adekvat dokumentasjon vedinngåelse av sikringen som viser at sik-ringen er svært effektiv, (4) for kontant-strømssikring, må den foreståendetransaksjonen være svært sannsynlig, (5)sikringen evalueres løpende og har vist segå være effektiv g jennom de rapporte-ringsperiodene sikringen har ment å være.

Sikring av virkelig verdi:Derivater som inngår i virkelig verdivurderinger er vurdert til virkelig verdi ogendring i virkelig verdi regnskapsføres iresultatregnskapet. Tilsvarende er endringi virkelig verdi på sikringsobjektet regn-skapsført i resultatregnskapet.Sikringsbokføringen opphører når:(a) Sikringsinstrumentet er forfalt ellersolgt, terminert eller utøvd, eller(b) Sikringen ikke tilfredstiller kravenenevnt ovenfor for sikring

KontantstrømssikringEndringer i virkelig verdi til et sikrings-instrument som tilfredstiller kravene for åvære svært effektiv kontantstrømssikringer regnskapsført direkte mot egen-kapitalen. Den ineffektive delen av sikrings-instrumentet blir direkte resultatført.

Om den sikrede kontantstrømmenresulterer i regnskapsføring av en eiendeleller g jeld blir alle tidligere gevinster ogtap direkte ført mot egenkapitalen over-ført fra egenkapitalen og medtatt i førs-tegangs måling av eiendelen eller g jelden.For andre kontantstrømsikringer blirgevinster og tap direkte ført motegenkapitalen overført til resultatet isamme periode som kontantstrømmensom utg jør sikringsobjektet resultatføres.Når et sikringsinstrument opphører åvære svært effektivt avsluttes sikrings-bokføringen prospektivt. I dette tilfellet, vilakkumulert gevinst eller tap på et sikrings-instrument som er regnskapsført direkteført mot egenkapitalen, først reverseresnår den sikrede transaksjonen faktiskskjer.Dersom den sikrede transaksjonen ikkelenger er forventet å finne sted, viltidligere akkumulert gevinst eller tap påsikringsinstrumentet som er regnskaps-ført direkte mot egenkapitalen, reverseresog resultatføres.

Sikring av nettoinvestering i enutenlandsk enhetSelskapet inntar posisjoner i ulike valutaerfor å sikre netto investering i utenlandskeenheter. Endringer i valutaderivatene som

er bestemt for sikringsformål errapportert som omregningsdifferanser ikonsernets egenkapital inntil en eventuellavhending av investeringen, hvoretterakkumulert omregningsdifferanser knyttettil investeringen er resultatført.

Den delen av sikringen som ikke er effektiver kostnadsført direkte.

Derivater som ikke er sikrings-instrumenterDerivater som ikke er klassifisert somsikringsinstrumenter, er klassifisert somholdt for handelsformål og vurderes tilvirkelig verdi. Endringer i virkelig verdi avslike derivater resultatføres.

Et derivat som er innebygd i andrekontrakter vil bli separert fra opprinneligkontrakt og regnskapsført som et derivathvis følgende forutsetninger er oppfylt:- Den underliggende økonomiske realitetenog risikoen til det innbygde derivatet erikke nært relatert til den økonomiskerealiteten og risikoen til den opprinneligekontrakten.;- Det finnes separate instrument med desamme betingelser som det innebygdederivatet som tilfredstiller kriteriene for etderivat.; og- Det kombinerte instrumentet (hovedkon-trakt og innebygd derivat) ikke er målt tilvirkelige verdi hvor verdiendringer blirresultatført.

NEDSKRIVNING AV EIENDELERGoodwillGoodwill er ikke g jenstand for avskrivning,men testes minst årlig for verdifall. Detforetas en vurdering av hvorvidt diskontertkontantstrøm relatert til goodwill over-stiger regnskapsført verdi av goodwill.Dersom den diskonterte kontantstrømmener lavere enn regnskapsført verdi, vilgoodwill bli nedskrevet til g jenvinnbartbeløp representert ved bruksverdi. I tilleggforetas nedskrivningstest hvis detforeligger indikasjoner på verdifall.

Finansielle instrumenterFinansielle instrumenter er g jennomgåttfor verdifall på hver balansedato.

Finansielle eiendeler vurdert til amortisertkost blir nedskrevet når det er sannsynligat selskapet ikke vil inndrive alle beløpberoende på kontraktuelle forhold på lånog fordringer. Nedskrivningsbeløpetresultatføres. Reversering av tidligerenedskrivninger er regnskapsført når en

nedgang i nedskrivningsbehovet kanrelateres til en hendelse etter nedskrivninger g jennomført. En slik reversering erpresentert som inntekt. Men en økning ibalanseført verdi er kun regnskapsført iden grad den ikke overstiger hvaamortisert kost ville ha vært dersom ned-skrivning ikke hadde vært g jennomført.

For finansielle eiendeler klassifisert somtilg jengelig for salg, blir akkumulert gevinsteller tap som tidligere er ført direkte motegenkapitalen resultatført i den periodendet foreligger objektiv informasjon omverdifall. Den delen av g jeldsinstrumentetsom kan inndrives er vurdert til virkeligverdi av fremtidig kontantstrøm diskontertmed en rente som tilsvarer avkastning påen lik finansiell eiendel. En reversering aven tidligere nedskrivning blir regnskapsførtnår det foreligger ny objektiv informasjonom en hendelse relatert til tidligere ned-skrivning. Reversering av tidligere ned-skrivning føres direkte mot egenkapitalenfor aksjer klassifisert som tilg jengelig forsalg, men resultatføres for andrefinansielle eiendeler.

Andre eiendelerDet blir foretatt vurdering av nedskrivningav andre eiendeler med bestemt levetidnår det foreligger indikasjon på verdifall.

For immaterielle anleggsmidler med ube-stemt levetid og immaterielle eiendelerunder utvikling g jennomføres det en årlignedskrivningstest, uavhengig av om detforeligger indikasjoner på verdifall.

Det foreligger et nedskrivningsbehov hvisbalanseført verdi for en vurderingsenhetoverstiger g jenvinnbart beløp. Gjenvinn-bart beløp er den høyeste av virkelig verdifratrukket salgskostnader og bruksverdi,hvor bruksverdi er nåverdi av estimertekontantstrømmer knyttet til fremtidigbruk. Dersom kontantstrømmer knyttet tilden enkelte eiendel er uavhengig av kon-tantstrømmer knyttet til andre eiendelerutg jør den enkelte eiendel vurderings-enheten. Hvis ikke, skapes det envurderingsenhet på et høyere nivå, kalt enkontantgenererende enhet. En kontant-genererende enhet kan også omfattegoodwill og andel av felleseiendeler, og skalavgrenses konsistent over tid.

Konsernet beregner fremtidige kontant-strømmer med basis i estimerte resul-tater (budsjetter og prognoser) over enfem års prognoseperiode justert for

6766

NOTER

betalinger som en driftskostnad, ogresultatføres over kontraktsperioden.

LånLån er regnskapsført til mottatte midler,netto etter transaksjonskostnader.Lånene blir deretter regnskapsført tilamortiserte kostnader ved bruk aveffektiv rente. Med amortisert kostforstås det beløp som den finansielleeiendelen måles til ved førstegangsinn-regning, minus tilbakebetalinger(eksempelvis avdrag, renter og gebyrer),pluss effektive renter og minus eneventuell reduksjon for nedskrivning.

Offentlige tilskuddTilskudd fra myndighetene er ikke regn-skapsført før det foreligger rimeligsikkerhet for at selskapet vil møte beting-elsene som er fastsatt i forbindelse medmottak av tilskuddene og at tilskuddene vilbli mottatt. Regnskapsføring av tilskudd

utsettes og amortiseres over periodenkostnadene knyttet til det tilskuddene erment for oppstår. Tilskudd regnskapsføressom kostnadsreduksjon når de dekker enbestemt kostnad. Tilskudd som mottas forkjøp av anleggsmidler redusererbalanseført verdi av det kjøpte anleggs-middelet.

ValutaTransaksjoner i valuta blir omregnet tilkursen på transaksjonstidspunktet. Påbalansedagen blir eiendeler og g jeld iutenlandske valuta omregnet tilbalansedagens kurs. Resultatvirkningen avvalutaendringer inngår under henholdsvisfinansinntekter og finanskostnader.

Hendelser etter balansedagenNy informasjon om selskapets posisjonerpå balansedagen er hensyntatt i årsregn-skapet. Hendelser etter balansedagen somikke påvirker selskapets posisjon på

balansedagen, men som vil påvirkeselskapets posisjon i fremtiden er opplystom dersom dette er vesentlig.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidetetter den indirekte modellen. Beholdning avkontanter og kontantekvivalenter bestårav likvide midler, inkludert likvider knyttettil salgsnettet.

(Alle tall i notene er oppgitt i mill. kronerom ikke annet er oppgitt).

NOTE 1 SEGMENTER

Primært rapporteringsformat ikonsernet er virksomhetsområder. I deulike segmentene inngår:

Post; brevprodukter, informasjonslogi-stikk, banktjenester, varesalg ogdokumenthåndtering. I forhold tilPostens divisjoner inngår divisjonenePost og Distribusjonsnett samtdatterselskapene CityMail AB, talk2meAS og Customer:View AB i segmentetPost. Fra og med 01.01.2007 er divisjo-nene Kommunikasjon og Konsument iPosten Norge AS slått sammen til en nydivisjon Post.

Logistikk; parti-/stykkgods, termo,ekspress, pakker og warehousing.

Segmentet tilsvarer divisjonen Logi-stikk, og omfatter morselskapets virk-somhet innenfor denne divisjonen, itillegg til datterselskapene BoxGroupAS, Nor-Cargo AS, Nettlast AS, BoxSolutions AS, PNL AB, Frigoscandia ABog de svenske Transflex selskapene.

Fra 2007 har de tidligere segmenteneEkspress og Logistikk rapporterings-messig blitt slått sammen til ett virk-somhetsområde, segment Logistikk.Sammenlignbare tall for 2006 er om-arbeidet. Tallene for 2006 for segmentPost og Logistikk har i tillegg blittendret som følge av organisasjonsend-ringer og endret prinsipp for fordelingav konsernfelles kostnader.

IKT; drift, infrastruktur, løsninger ogkonsulenttjenester. Segmentetomfatter virksomheten i ErgoGroupkonsernet.

Konsernadministrasjon og felles-kostnader som ikke er definert someierfunksjon er allokert til segmentene.I eierfunksjon inngår kostnader tilkonsernsjef/-styret, økonomi og finans,organisasjonsutvikling, myndighetskon-takt, strategi og konserninformasjon.

Sekundært rapporteringsformat ikonsernet er geografisk, med inndeling iNorge og øvrige land basert på hvoromsetningen genereres.

VIRKSOMHETSTALL

Post

10 4032 43812 841

90(140)

Post

9 9651 85911 824

907(25)(13)

Post

10 3931 89612 289

1 28229

2007

Eksterne inntekterInterne inntekterSum driftsinntekter

DriftsresultatNetto finansposterInntekt på investering i tilkn. selskapSkattekostnadÅrsresultat

2006



2005



Logistikk

12 209121

12 330

466(16)

Logistikk

10 96497

11 061

502(28)1

Logistikk

7 70070

7 770

342202

IKT

4 778843

5 621

268(107)

1

IKT

2 752868

3 620

223(29)

IKT

1 898901

2 799

82(13)

Annet /eliminering

10-3 402-3 392

256137

Annet /eliminering

(13)(2 824)(2 837)

(319)(19)

Annet /eliminering

4(2 867)(2 863)

(551)9

Konsern

27 400

27 400

1 080(126)

1159796

Konsern

23 668

23 668

1 313(101)(12)344856

Konsern

19 995

19 995

1 155452

285917

Interne inntekter er omsetning mellom segmentene i konsernet. Prising av transaksjoner med andre segmenter er basert på normale kommersielleforhold og som om segmentene var uavhengige parter. I segment Annet inngår konsernadministrasjon og felleskostnader i konsernet som erdefinert som eierkostnader, samt elimineringer. I 2007 ble det inkludert gevinst ved salg av Posten Eiendom BG14B AS.

696868

NOTE 1 SEGMENTER

VIRKSOMHETSTALL

2007

SegmenteiendelerIkke allokerte eiendelerTotale eiendeler

Segment g jeldIkke allokert g jeldTotal g jeld

2006



2005



INVESTERINGER

2007

Investering i anleggsmiddelAvskrivningerNedskrivninger

2006


2005


NOTER

Post

8 354

6 462

7 186

6 023

9 453

5 499

Post

69438715

52736135

6713724

Logistikk

5 608

3 341

5 284

3 490

4 045

2 798

Logistikk

286138108

2981494

13512223

IKTtjenester

3 710

1 465

2 353

1 023

1 239

805

IKTtjenester

2902847

331226(51)

852314

Annet /eliminering

(923)

(2 833)

308

(2 977)

(2 136)

(2 115)

Annet

25025

91187

662025

Konsern

16 749667

17 415

8 4353 19411 629

15 230637

15 818

7 5992 69310 252

12 601619

13 220

6 9871 5198 506

Konsern

1 521834130

1 247754(5)

95874556

Utsatt skattefordel inngår i ikke allokerte eiendeler, og utsatt skatt og rentebærende g jeld inngår i ikke allokert g jeld.

Investering i anleggsmiddel omfatter ikke tilganger ved kjøp av virksomhet og tilgang goodwill.

NOTE 1 SEGMENTER

GEOGRAFISKE TALL

Eksterne inntekterNorgeUtland*Sum inntekter

EiendelerNorgeUtland*Sum Eiendeler

Periodens investeringerNorgeUtland*Sum investeringer

* Utland utg jør hovedsakelig øvrige nordiske land.

KONSERN

2006

19 0654 60323 668

14 2131 60515 818

1 0442031 247

2007

20 7616 63927 400

15 2062 20917 415

1 196324

1 521

2005

17 4322 56319 995

12 758462

13 220

843114958

NOTE 2 LØNNSKOSTNADER OG ANDRE GODTGJØRELSER


2005

4 960716411150

6 237

1 5271 513200625380696

15 71319 00826 193

2006

5 054734308166

6 262

1 7761 56789772962364

15 51118 31918 472

2007

5 457727409170

6 763

1 8101 62915343834327

15 82818 40120 246

2006

7 2951 173439285

9 192

2 6808 774254894

1 4362 262

22 27324 47824 341

2007

8 7081 385643358

11 094

2 95411 6796295401 0571 160

24 87027 06828 615

2005

6 5591 022519229

8 329

2 5446 583549625

1 5652 330

20 54123 92630 614

LønningerFolketrygdavgiftPensjonskostnaderAndre ytelserLønnskostnader

StyrehonorarHonorar for lovpålagt revisjonHonorar for utvidet finansiell revisjonHonorar for andre attestasjonstjenesterHonorar for skatterådgivningHonorar for andre tjenester utenfor revisjon

Antall heltidsstillinger/årsverkGjennomsnittlig antall ansatteAntall i pensjonsordningen 31.12.

Elimineringsdifferansen som oppstår ved aktivering av interne inntekter har tidligere blitt behandlet som en kostnadsreduksjon under andre drifts-kostnader. I 2007 er kostnadsreduksjonen fordelt mellom varekostnader, lønnskostnader og andre driftskostnader i henhold til innsatsfaktorene i desolgte anleggsmidlene. Sammenlignbare tall for 2005 og 2006 er omarbeidet tilsvarende.

7170

NOTER

Godtg jørelser og honorarerStyret har ikke noen pensjonsordning ellerandre ordninger utover honorar. Godt-g jørelse til styret viser kostnadsførtebeløp.Generalforsamlingen fastsetter godt-g jørelsen til styret i Posten Norge AS.Godtg jørelsen er:Leder 315 000 krNestleder 190 000 krMedlem 157 500 krVara (per møte) 7 500 kr

Styrehonorarene ble sist justert i juni2007.

Ledende personer i konsernet har mottattfølgende kompensasjoner. Ledendepersoner er definert som personer somhar myndighet og ansvar for planlegging,utførelse og overvåking av driften iforetaket (konsernledelsen):

Kortsiktig avlønning 16 002Bonuser 3 849Pensjon 6 159

Konsernsjefen fikk utbetalt lønn på

2 529 000 kroner i 2007. Det ble i løpet av2007 også utbetalt bonus og andre ytelserpå 786 000 kroner. Ved fratredelse er detinngått avtale om 6 måneders lønn i opp-sigelsesperioden samt 9 månedersetterlønn med eventuell avkorting etter 3måneder mot annen lønn. I pensjonsavtalentil konsernsjefen er pensjonsalderen satttil 65 år med samlet pensjon lik 66 % avlønn. Øvrige pensjonsordninger ernærmere beskrevet i note 3. Selskapetspensjonskostnader vedrørende konsern-sjefen var i 2007 på 1 676 000 kroner.

Posten Norge AS har en bonusordningg jeldende for konsernsjefen og konsern-ledelsen. Ordningen har to deler, en basertpå konsernresultater og en på indviduelleresultater, og innebærer at det kanoppnås inntil 25 % av lønn i bonus. Endeligbeslutning om bonus fastsettes av styret(konsernsjefen for konsernledelsen). Bonusutbetales kun til personer som sitter istilling per 31.12. For 2007 er det forkonsernledelsen avsatt bonus med tilsammen 2,0 mill. kroner. Nøkkelpersonellhar ikke mottatt etterlønn, aksjebasertavlønning eller annen langsiktig avlønning.

Det er inngått en avtale om sluttpakkefrem til 31.07.2008.

Posten Norge AS har i tillegg bonusbasertavlønning for divisjonsledelse, regionsled-else, andre nøkkelpersoner og salgs-personell. Bonusutbetalingen er basert pådefinerte finansielle mål og/eller HMS-mål.Det er definert øvre rammer for utbetal-ing av bonus i de ulike ordningene.

Det eksisterer bonusordninger fornøkkelpersoner i ledelsen knyttet tilresultatoppnåelse for datterselskapeneErgoGroup, CityMail, Customer:View,BoxGroup, Nettlast, Box Solutions, Frigo-Scandia, talk2me, Nor-Cargo og Transflex. Iselskapene ErgoGroup, CityMail Sweden ogDenmark, Transflex samt BoxGroup harogså salgspersonell/konsulenter bonus-basert avlønning. Box Solutions har i tilleggproduktivitetsbonus for alle ansatte.

Honoraret til revisjonsselskapet Ernst &Young utg jorde 14,4 mill. kroner, menshonorar til andre revisjonsselskaperutg jorde 0,7 mill. kroner.

Posten Norge Konsernet har innskudds-baserte pensjonsordninger; hvor premienblir kostnadsført løpende; for de fleste an-satte i Norge, Sverige og Danmark. I tillegghar Posten Norge Konsernet ytelsesbasertavtalefestet førtidspensjon; som gir deansatte rett til bestemte fremtidige pen-sjonsytelser; for de fleste ansatte i norskeselskaper via Spekter. Datterselskapenebenytter i hovedsak de samme langsiktigeøkonomiske forutsetningene som morsel-skapet men det er justert for lands-pesifikke makroøkonomiske forhold.

Enkelte selskaper i konsernets svenskevirksomhet har pensjonsordninger sometter IAS 19 ikke kvalifiserer til balanse-føring. I samsvar med svenske regler erpensjonsforpliktelsen dekket via en kapital-forsikring. Beløpet er i selskapsregnskapetregistrert som en g jeld med tilsvarendebeløp som fordring mot kapitalforsikrings-selskapet. I konsernregnskapet er dissebeløpene nettet slik at kriteriene i henholdtil IAS 19 er oppfylt.

Morselskapet Posten Norge AS innførte i

2006 en innskuddsbasert pensjonsordningfor alle ansatte som erstatning for tid-ligere pensjonsordning i Statens Pensjons-kasse (SPK). Innskuddssatsene er 4,5 % forlønn i intervallet 1,3 til 6 ganger folke-trygdens grunnbeløp (G) og 8 % for lønn iintervallet 6 til 12 G. Det er etablert enprivat uføreordning med 66 % ytelsesnivå,uten fripoliseopptjening samt barne- ogforsørgertillegg til Postens gruppelivsord-ning. Posten Norge har også forpliktelserknyttet til lønn over 12 G og avtaler omførtidspensjonering. Pensjonsforpliktelseneknyttet til lønn over 12G og førtidspensjo-nering finansieres over driften i selskapet.Posten Norge AS er fra 01.01.2006 til-knyttet AFP-ordningen i Spekter. Opptjen-ingstiden for full pensjon i Spekter er 40år mens den var 30 år i SPK. Den økteopptjeningstiden er kompensert medgavepensjon. For ytterligere detaljerknyttet til 2005 og 2006 henvises det tiltidligere årsrapporter.

Enkelte grupper av ansatte har beholdtsine pensjonsordninger i SPK og er ikkeoverført til ny pensjonsordning. Når grunn-

laget for at de fremdeles står i SPK fallerbort skal de overføres til ny pensjonsord-ning. Det g jelder ansatte som varsykemeldte på overgangstidspunktet,ansatte som på overgangstidspunktethadde en pensjonsytelse (delvis uføre-,alders- eller AFP-pensjon) fra SPK, mensom også er i delvis arbeid samt ansattesom har ventelønnsrett på grunn av heleller delvis oppsigelse fra Posten.

Det endelige oppg jøret fra StatensPensjonskasse ble avsluttet i 2007 med enbetaling til Posten Norge på 293 mill.kroner inklusiv renter. Se forøvrig note 32og "Historikk".

NOTE 3 PENSJONER


2005

2005

4,0 %3,0 %2,7 %2,7 %5,8 %8,0 %2,5 %50 %

K63+300%

2005

57520650(763)

482(103)77

456

627

2006

21318 472

4,5 - 8%

2006

4,5 %4,0 %4,0 %1,5 %

5,3%-5,5%8,0 %2,5 %50 %

K63+300%

2006

84959(3)2

151(7)(49)95

8

2007

26820 246

4,5 - 8%

2007

4,8 %4,5 %4,25 %1,75 %5,5 %8,0 %2,5 %50 %K2005

2007

139172(1)6

(2)215(4)(71)141

(2)

2006

25121 624

2 - 10 %

2006

4,5 %4,0 %4,0 %1,5 %

5,3 - 5,5%2,5 - 8 %0 - 2,5 %20 - 50%

K63+300%

2006

1861094(34)4(1)

259(12)(59)188

(22)

2005

181 630

1,3 - 8 %

2005

4,0 %3,0 %2,7 %2,7 %

5 - 5,8%

K63+300%

2005

66021

684(793)

3

575(103)77

549

627

NOTE 3 PENSJONER

1) Forutsetningen om diskonteringsrente er fastsatt ut fra 10-års statsobligasjonsrente på balansedagenmed et tillegg for å hensynta relevant løpetid for forpliktelsene2) Statistiske forutsetninger om befolkningsdødelighet i henhold til statistikk fra 1963 og 2005

Kostnad ved overgang til ny pensjonsordning er for 2005 økt med 53 mill. kroner på grunn av feil i pensjons-grunnlaget som ble lagt til grunn i det beregnede sluttoppg jøret med Statens Pensjonskasse i 2005.

2007

41026 9981 - 20 %

2007

4,8 %4,5 %4,25 %1,75 %

5,5 - 5,8 %2 - 12 %0 - 2,5 %30 - 50%K2005

2007

2296

109(30)9(2)(1)(3)324(11)(79)233

(16)

Innskuddsbaserte pensjonsordningerKostnadsført innskuddAntall medlemmerAndel av lønn

Økonomiske forutsetningerDiskonteringsrente 1)Forventet lønnsreguleringForventet G-reguleringForventet pensjonsreguleringForventet avkastningForventet frivillig avgang (under 50 år)Forventet frivillig avgang (over 50 år)Uttakstilbøyelighet AFPDemografiske forutsetninger om dødelighet 2)

Ytelsesbaserte pensjonsordningerNetto pensjonskostnader:Nåverdi av årets opptjeningAdministrasjonskostnadRentekostnad av forpliktelsenForventet avkastning på midleneResultatførte estimatendringer og avvikResultatførte planendringerForventet avkastning på refusjoner ført som eiendelerVirkningen av evt. avkortinger eller oppg jørBrutto pensjonskostnadAnsattes 2 % innskuddRenteelement reklassifisert til finanspostNetto pensjonskostnad

Kostnad ved overgang til ny pensjonsordning

NOTE 2 LØNNSKOSTNADER OG ANDRE GODTGJØRELSER (FORTSETTER)

Økonomiske forutsetninger som er benyttet ved beregning av pensjonskostnader og -forpliktelser:

73

NOTER


2005

(39)32(7)

(1 521)(1 528)

14(1 514)

(1 514)(1 514)

855(482)190

(627)(1 438)

15(27)

(1 514)

2006

(131)50(81)

(1 386)(1 467)

(17)(1 484)

(1 484)(1 484)

(1 514)(151)1737

(8)

8

1(1 484)

36

5344

2007

(1 965)(1 965)

398(1 567)

(1 567)(1 567)

(1 484)(215)12342

1

1(1 567)

2006

(957)637

(320)(1 528)(1 848)

138(1 710)

(1 710)(1 710)

(1 689)(259)26562528

(71)

3(1 710)

399676222550

2005

(894)571

(323)(1 554)(1 877)

188(1 689)

(1 689)(1 689)

721(575)255

(627)(1 480)

1515(13)

(1 689)

NOTE 3 PENSJONER

2007

(801)544(257)

(2 128)(2 385)

95

553(1 820)

5(1 825)(1 820)

(1 710)(324)189516

(7)48

(1 820)

386277950543

Netto pensjonsforpliktelser:Estimerte påløpte sikrede forpliktelserEstimert verdi av pensjonsmidleneNettoestimertesikrede (pensjonsforpliktelser)/-midlerEstimerte påløpte usikrede forpliktelserNetto estimerte (pensjonsforpliktelser)/-midlerResultatført estimatavvikIkke resultatført planendringIkke resultatført estimatendringer og avvikNetto pensjonsmidler/(-forpliktelser)

Pensjonsmidler bokført i balansenPensjonsforpliktelser bokført i balansenNettopensjonsmidler/(-forpliktelser)bokført ibalansen

Endringer i forpliktelsen:Netto midler (forpliktelse) 1.1.Brutto pensjonskostnadPremiebetalingerBidrag fra deltakere i ordningenInntekt (kostnad) ved overgang til ny pensjonsordningEstimert tilbakebetaling av tidligere innbetalt pensjonspremieAvsetning for lønnskompensasjonTidligere perioders pensjonsforpliktelseForpliktelse vedr nye/solgte selskaper i åretKursendringerUtbetalte ytelserNetto pensjonsmidler (-forpliktelse) 31.12.

Hovedkategorier av pensjonsmidler til virkelig verdi:EK-instrumenter (aksjer, obligasjoner)GjeldsinstrumenterEiendomAndre eiendelerSum pensjonsmidler

Det forventes at størrelsen på bidrag som innbetales til ordningen i 2008 blir på nivå med årets bidrag ( jfr 2% innskudd fra ansatte).

Ytelsesordningene for konsernledelsen i Posten Norge AS opphørte som sikret ordning fra og med 01.01.2007 og hver enkelt fikk fripoliser basert påopptjente rettigheter. Fra 01.01.2007 finansieres ordningene over drift. Pensjonsmidler i konsernet tilhører i hovedsak ytelsesordninger forErgoGroup og Nor-Cargo.

NOTE 4 ANDRE DRIFTSKOSTNADER


2005

814139596625482530251881645085

2 897

2006

8411667271

22475138961961622874

2 935

2007

824216938121884438652961616184

3 117

2006

1 3082371141452392336827319723266202

3 728

2007

1 427316158149229325814100247253102278

4 398

2005

1 084189881272871804305316021266160

3 036

Kostnader lokalerAndre leiekostnaderVerktøy, inventar, driftsmateriellReparasjon og vedlikehold utstyrRegnskaps- og lønnstjenesterIT-tjenesterAndre fremmede tjenesterTelefonkostnaderReisekostnaderMarkedsføringForsikring, garanti- og servicekostnaderØvrige kostnaderDriftskostnader

Restrukturering og ventelønnAv restruktureringskostnader på 282 mill.kroner for Posten Norge AS g jaldt 236mill. kroner personalmessige tiltak og 46mill. kroner lokaler. Omstillingskostnadeneer i hovedsak knyttet til omlegging av

postkontor til Post i butikk. Kostnads-reduksjonen for ventelønn g jaldtreversering av tidligere års avsetning.

I tillegg til Posten Norge AS er det iErgoGroup, CityMail Group og Nor-Cargo

til sammen avsatt 12 mill. kroner til omstil-lingstiltak.Se også note 20.

NOTE 5 OMSTILLINGSKOSTNADER


2005

67(12)55

2006

25(12)13

2007

282(26)256

2006

25(12)13

2007

294(26)268

2005

170(12)158

RestruktureringVentelønnSum omstillingskostnader

Elimineringsdifferansen som oppstår ved aktivering av interne inntekter har tidligere blitt behandlet som en kostnadsreduksjon under andre drifts-kostnader. I 2007 er kostnadsreduksjonen fordelt mellom varekostnader, lønnskostnader og andre driftskostnader i henhold til innsatsfaktorene i desolgte anleggsmidlene. Sammenlignbare tall for 2005 og 2006 er omarbeidet tilsvarende.

I 2005 ble det reklassifisert 1 519 mill. kroner og i 2006 ble det reklassifisert 1 281 mill. kroner fra sikrede til usikrede forpliktelser.

7574

NOTER

Salg av datterselskap/virksomhet mvI 2007 solgte Posten eiendommen BG 14B,ved å selge sitt heleid datterselskapPosten Eiendom BG 14B AS, med engevinst i konsernregnskapet på 626 mill.

kroner. Se også note 7 og 18. I 2005 solgtePosten Norge virksomhetsområdetBedriftsinterne posttjenester, med engevinst på 65 mill. kroner. I tillegg bleHMS Norge AS solgt med en gevinst for

konsernet på 5 mill. kroner. For PostenNorge AS g jaldt gevinst ved salg avanleggsmidler i 2007 hovedsakelig salg avbiler i forbindelse med overgang til leasing.

NOTE 6 GEVINST/TAP VED SALG AV ANLEGGSMIDLER


2005

65570

3232

2006

55

11

2007

1212

22

2006

1717

11

2007

63118

649

22

2005

71980

3333

Gevinst ved salg av virksomhet mvGevinst ved salg av anleggsmidlerSum gevinst ved salg av anleggsmidler mv

Tap ved salg av anleggsmidlerSum tap ved salg av anleggsmidler mv

I mars 2007 solgte Posten Norge AS sineaksjer i det heleide datterselskapetPosten Eiendom BG 14B AS for 759 mill.kroner. Dette ga en gevinst på salg avaksjer på 612 mill. kroner i morselskapet.Se også note 18.Andre rentekostnader for 2007 inkluderterentekostnader på netto pensjonsmidlersom var reklassifisert fra linjen lønns-kostnader til finanskostnader.Rentekostnader for 2007 utg jorde 62 mill.

kroner for Posten Norge AS (46 mill.kroner i 2006) og 65 mill. kroner forkonsernet (58 mill. kroner i 2006). Øvrigeandre rentekostnader er primærtrentekostnader knyttet til langsiktigfinansiering.Andre renteinntekter i 2005 inkluderterenteinntekter på netto pensjonsmidlersom er reklassifisert fra linjen lønns-kostnader til finansinntekter. Renteinn-tektene for 2005 utg jorde 77 mill. kroner

både for Posten Norge AS og konsernet.Andre renteinntekter i 2007 inkluderte 71mill. kroner i urealisert verdistigning påkortsiktige markedsplasseringer både forPosten Norge AS og konsernet.I Posten Norge AS inkluderte andrefinanskostnader for 2007 127 mill. kronerknyttet til nedskrivning av aksjer i CityMailGroup. Se også note 12.

NOTE 7 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER


2005

241145383430173

238

939732171725200

2006

7129

52166

768514

493

182

129411528529456

2007

182986124552

176526

1 223

341

19762

52158504

2006

47

902

178521

262

415174158534363

2007

126

829

4529

282

3205109

5239408

2005

125

53164311719

265

310549171729220

Renteinntekter fra samme konsernAndre renteinntekterGevinst ved salg av aksjer i datterselskap mvKursgevinster finansielle plasseringerMottatt konsernbidrag og utbytteGevinster på ikke effektiv del av sikringsinstrumenterGevinster på derivaterGevinster på "virkelig verdi over resultat" objekterAndre finansinntekterFinansinntekter

Rentekostnader til samme konsernRentekostnader på finansielle leieavtalerAndre rentekostnaderKurstap finansielle plasseringerTap på derivaterTap på "virkelig verdi over resultat" objekterAndre finanskostnaderFinanskostnader

NOTE 8 SKATT

POSTEN NORGE AS

2005

585(324)261

765(180)

585

(324)

(324)

29 %

9112555(2)3

261

(107)(1)

(2)(425)(63)(16)(12)

(626)

56

359

(567)

(567)

2006

17354228

173

173

54

54

25 %

9012526

(30)

228

(89)(2)

(2)(416)(21)

(15)

(544)

414

2

46

(497)

(497)

2007

191(69)122

155

36191

(69)

(69)

13 %

94426439

(201)20122

(82)(2)(1)(1)

(439)(76)

7

(594)

32

43

75

(519)

(519)

2006

25886344

253

6258

99(13)86

(66)(7)

(2)(471)(40)

(13)(144)(742)

623

65

(677)18

(659)

2007

298(139)159

241

57298

(135)(4)

(139)

(60)(10)(1)(1)

(497)(95)

(134)(798)

51

1667

(731)64

(667)

2005

610(325)285

789(180)

1610

(318)(7)

(325)

(91)(5)(1)(2)

(472)(99)(16)(15)(41)(742)

79

1796

(646)27

(619)

RESULTATSKATTBetalbar skattEndring utsatt skatt (skattefordel)Skattekostnad

Årets betalbare skattBetalbar korreksjonsskattAnnetBetalbar skatt

Utsatt skatt som følge av endring i midlertidige forskjellerTidligere ikke hensyntatt fremførbart underskuddUtsatt skattekostnad

Effektiv skattesats

Avstemming effektiv skattesats mot norsk skattesats:Resultat før skatt28 % skattAndre ikke fradragsberettigede kostnader 28%Ikke skattepliktig inntekt 28%AnnetSkattekostnad

UTSATT SKATT/UTSATT SKATTEFORDEL I BALANSENVarige driftsmidlerFordringerValutaVarelagerPensjonAvsetningerKonsernbidragAnnetUnderskudd til fremføringUtsatt skattefordel - brutto

Gevinst og tapskontoValutaPensjonKonsernbidragAnnetUtsatt skatt forpliktelse - brutto

Netto utsatt skattIkke balanseført utsatt skattefordelNetto regnskapsført utsatt skatt

KONSERN

Brutto midlertidige forskjeller som ikkebalanseføres g jelder underskudd til frem-føring. Konsernet har totalt 479 mill.

kroner i underskudd til fremføring per31.12.2007. Det er ingen tidsbegrensningpå disse underskuddene. Underskudd til

fremføring som er regnskapsført for-ventes nyttigg jort ut fra forventningerom fremtidige overskudd.

76

NOTER

77

POSTEN NORGE AS

Endringer i midlertidige forskjeller

Varige driftsmidlerGevinst og tapskontoFordringerValutaVarelagerPensjonAvsetningerKonsernbidragAnnetSum

KONSERN

Varige driftsmidlerGevinst og tapskontoFordringerValutaVarelagerPensjonAvsetningerKonsernbidragAnnetUnderskudd til fremføringSum

31.12.2007

(293)117(8)(4)(5)

(1 569)(272)15328

(1 852)

31.12.2007

(214)182(36)(1)(2)

(1 775)(339)

53(479)

(2 611)

1 Gjelder hovedsakelig reklassifisering til holdt for salg eiendeler og underskudd til fremføring som ikke balanseføres.

NOTE 8 SKATT


2005

1344511

(3)

466

2006

1344511

1470

2007

1344511

1037516

2006

134561119

1500

2007

1345611

(29)1129491

2005

1345611(3)(3)

474

Utsatt skatt regnskapsført direkte mot egenkapitalenEffekt av innføring av IAS 16Effekt av innføring av IAS 19Effekt av innføring av IAS 39Omregningsdifferanser frasikringav investeringer i utenlandskeenheterKontantstrømsikringAnnetSum

31.12.2006

(316)146(6)14(6)

(1 487)(76)6

(53)(1 777)

31.12.2006

(235)221(25)11(6)

(1 680)(142)

(45)(516)

(2 417)

Tilgang kjøpteselskaper

108

(10)

(7)

13(31)73

Resultatført

23(29)(2)(18)1

(82)(196)1642

(245)

Resultatført

(157)(39)

(12)4

(95)(196)

8758

(350)

Førtmot EK

13139170

Førtmot EK

96

(1)3

(4)296

Annet

Annet1

(22)

(1)

13

2(10)(27)

Omregnings-differanser

(4)

1814

NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER

Kjøpte immaterielle eiendeler

IT - utv.,vare-

merke mv

34625(56)

194(9)500

Lineær2-10

(166)(62)(1)564

(170)331

82372

(80)112

9(11)196(9)

1 112

(330)(144)(92)

71104

(480)631

Anleggunder

utførelse

294255

(6)(194)

348

348

295250(3)

(196)

346

(6)

(6)340

Good-will

152

(16)

(15)

(2)

16

3 9462

1 603(1)(3)

(148)

(16)5 384

(403)

(14)

16(401)4 983

Sum

5 064323(83)1 714(1)6

(159)

(26)6 840

(733)(144)(112)

711021

(888)5 953

Sum2007

655282(56)(6)

(25)849

(181)(62)(3)5620

(170)679

5 633398(114)1 714(1)6

(161)

(26)7 450

(1 189)(193)(116)

1031121

(1 363)6 088

Sum2006

408257(10)

655

(122)(55)(14)10

(181)474

3 594387(42)1 619

1461

5 634

(1 098)(144)(38)6430(3)

(1 189)4 445

Sum2005

210227(29)

408

(99)(25)(27)29

(122)285

3 059282(137)416

(10)(16)

3 594

(1 044)(145)(50)

1329

(1 098)2 496

Internt opparbeidede immaterielle eiendeler

IT -utvikling

54646(32)

(2)11

569

Lineær2-10 år

(456)(50)(4)

321

(475)95

Anleggunder

utførelse

2328

(11)

40

40

Sum

56975

(32)

(2)

609

(456)(50)(4)

321

(475)134

POSTEN NORGE AS

Anskaffelseskost:Balanse pr. 01.01.TilgangAvgangKonserninterne overføringerOverføring fra anlegg under utf.Overføring til holdt for salgBalanse pr. 31.12.

Akkumulerte av- og nedskrivninger:AvskrivningsmetodeBrukstid

Balanse pr. 01.01.Årets avskrivningerÅrets nedskrivningerAvgangOverføring til holdt for salgBalanse pr. 31.12.Balanseført verdi

KONSERN

Anskaffelseskost:Balanse pr. 01.01.TilgangAvgangTilgang ved kjøp av selskap (note 30)Avgang ved salg av selskap (note 30)Justering kostprisOmregningsdifferanserOverføring fra anlegg under utf.Overføring til holdt for salgBalanse pr. 31.12.


Balanse pr. 01.01.Årets avskrivningerÅrets nedskrivningerInntektsføring av negativ goodwillAvgangOmregningsdifferanserOverføring til holdt for salgBalanse pr. 31.12.Balanseført verdi

7978

NOTER

NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELERIT-utvikling, varemerke mvFor immaterielle eiendeler med bestemtlevetid er avskrivningstiden 2-10 år (3-6år i 2006), avhengig av brukstiden på hverenkelt eiendel, basert på en individuellvurdering. IT-systemet for Postens salgs-nett som ble tatt i bruk i 2007 utg jørhoveddelen av verdien som avskrives over10 år. Avskrivningstiden på systemet ersatt lik minimum forventning om brukstidmed bakgrunn i historikk på hyppighet iutskiftning av denne type kostbare ogkomplekse systemer i konsernet. Sys-temet er brukt i mange andre lands post-verk og det forventes derfor at systemetvil utvikles og tilpasses IKT teknologien imange år fremover. Resten av deavskrivbare immaterielle eiendeler harhovedsaklig en avskrivningstid på 2-7 år.

Årets avskrivning/amortiseringpresenteres i resultatregnskapet i linjenfor avskrivninger.

Varemerker anskaffet ved oppkjøp beløperseg tilsammen på 23 mill. kroner ogg jelder varemerkene Nor-Cargo, Frigo-scandia og Optimail. Konsernet planleggerlansering av en ny merkevare i 2008.Basert på disse planene samt envurdering av faktorer som produktene,markedene og økonomien anses periodenfor forventede netto positive kontant-strømmer fra virksomheten å værebestemt. De balanseførte varemerkene

avskrives over forventet g jenværendebrukstid. Det er allikevel foretatt ennedskrivningsvurdering av verdiene vedårsslutt.

Forskning og utviklingI 2007 er det ikke kostnadsført noeknyttet til utviklingsprosjekter som ikkeforventes å generere fremtidige økono-miske fordeler. I 2006 var tilsvarendekostnader på 27 mill. kroner.

Anlegg under utførelseAv anlegg under utførelse utg jorde rundt290 mill. kroner prosjektene i IKT 2010-programmet. Programmet skal erstatteeksisterende systemportefølje for ordre,faktura, regnskap og økonomi med OracleeBusiness Suite (OEBS), levere nyeløsninger for HR og lønn, samt utvikle nyeløsninger knyttet til postomdelingen(enhet, adresse og rute). Konsernet harhatt stor utvikling de siste 10 årene mednye forretningsområder og stor økning iomsetning utenfor Norges grenser.Prosjektene er en del av Postens IKT-Masterplan, som er den planlagte opp-ryddingen i konsernets IKT-portefølje medreduksjon i antall systemer og grensesnittsamt større bruk av standardløsninger.

Nedskrivning anlegg under utførelse ogandre immaterielle eiendelerNedskrivningskostnader er presentert iresultatregnskapet på linjen for nedskriv-

ninger. I 2007 er det nedskrevet totalt 101mill. kroner (13 mill. kroner i 2006) påanlegg under utførelse og andreimmaterielle eiendeler enn goodwill.Merkenavnet Nor-Cargo ble revurdert fraå være en immaterielle eiendel medubestemt levetid som ikke avskrives årligtil å være en immateriell eiendel som harbestemt levetid. Estimerte avskrivnings-kostnader fra anskaffelsestidspunktet,beregnet til 90 mill. kroner, er tatt somnedskrivning i år. Videre er det nedskrevetrundt 6 mill. kroner på aktiverte IT-utviklingskostnader knyttet til et lager-styringssystem i BoxSolutions somallilkevel ikke kunne benyttes i virksom-heten. ErgoGroup har tilsammennedskrevet rundt 4 mill. kroner somg jelder forskjellige utviklingsprosjektersom ikke vil kunne generere positivekontantstrømmer i fremtiden og aktiverteIT-systemer som ikke lenger er i bruk.

Se også note 29 for kjøpsforpliktelserknyttet til immaterielle og materielleeiendeler.

KONSERN

Tilgang

262

39

21 294

17

1 605

Justeringkostpris

1

(6)

(3)7(1)

(1)(3)

Ned-skrivning

(2)

(12)(14)

Balanse-ført verdi

31.12

5665142501534793754538

2 615372171348

4 983

Goodwill i konsernet:Nor-Cargo ASFSD HoldCoABTransflex-selskapeneCityMail Sweden ABCityMail International ABBoxGroup ASBoxSolutions AStalk2me ASCustomer:View AB

Goodwill i morselskap ogunderkonsern:Posten Norge ASErgoGroup konsernNor-Cargo konsernBoxGroup konsernCityMail Sweden ABBoxSolutions ASSum goodwill konsern

Anskaff-elseskost

01.01

568554

1924913312351

148022032539521

3 046

Balanse-ført verdi

01.01

566554

16549937551

1 3933651733721

3 543

Om-regnings-differanser

(40)(12)(12)(2)

(1)

(69)

(8)(3)

(148)

Avgang

(1)

(1)

NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER

Justering kostpristalk2me AS, et selskap som er ledendeinnenfor kunde- og lojalitetsprogrammer iNorge, ble kjøpt av Posten Norge AS i2006 for å styrke området adressertreklame både i morselskapet og i detsvenske datterselskapet CityMail SwedenAB. Goodwillen i talk2me AS, som etter enforeløpig merverdianalyse ble balanseførtmed 51 mill. kroner, ble redusert medrundt 6 mill. kroner i 2007. Etter endeligmerverdianalyse ble dette beløpet allokerttil en identifisert merverdi på et egen-utviklet IT-system for g jennomføring avdialogkampanjer, 360 graders-portalen.Systemet er tidsmessig og under løpendeutvikling og portalen er sentral i g jennom-føringen av talk2me's kjerneaktiviteter.

Nor-Cargo AS hadde en økning på 7 mill.kroner på goodwill i Holmskau TransportAS grunnet en justering i 2007 av kostprisi avtalen.

Tilgang 2007ErgoGroup hadde i 2007 balanseførtgoodwill knyttet til oppkjøp på totalt 1.294mill. kroner, hvorav kjøpet av SYSteam AB,med regnskapsmessig virkning fra februar

utg jør 903 mill. kroner av dette. Fore-løpige merverdianalyser fra kjøpene avConCentric AS i mai og Bekk ConsultingAS i september ga goodwill på henholdsvisrundt 15 mill. kroner og 353 mill. kroner.Kjøpene er nærmere omtalt i note 30Endringer i konsernets struktur. I tillegghar SYSteam AB kjøpt fem selskap g jen-nom året samt justert på tidligere kjøp ihtavtaler som ga en tilgang i goodwill påtilsammen rundt 23 mill. kroner. Senærmere omtale i note 30 Endringer ikonsernets struktur.

Fra kjøpet av Transflex-selskapene i marssom er nærmere omtalt i note 12Aksjeinvesteringer er det etter en endeligmerverdianalyse balanseført en merverdi iet bygg i Transflex AB på rundt 12 mill.kroner og goodwill på omlag 262 mill.kroner. Kjøpet styrket Postens og Nor-Cargos posisjon i Norden samt inneninternasjonal landtransport og er en delav konsernets strategi om å ekspandere iNorden.

Gjennom oppkjøpet av det svenskeselskapet Customer:View AB i februar2007 har endelig merverdianalyse

resultert i balanseføring av en goodwill pårundt 39 mill. kroner. Det er knyttet enearn-out avtale til deler av kostprisrelatert til selskapets resultater for 2007og 2008. Se nærmere omtale av kjøpet inote 12 Aksjeinvesteringer.

Posten Norge AS kjøpte i 2007 CDG Sand-bergs printproduksjon som en del av sinprint- og etterbehandlingsvirksomhet.Kjøpet medførte balanseføring av engoodwill på rundt 2 mill. kroner. Den ernedskrevet pr 31.12.2007 pga forventetsalg av denne delen av virksomheten i2008 til en pris som ikke forsvarer verdien.

BoxGroup AS sitt kjøp av Pickup GøteborgAB med regnskapsmessig virkning frajanuar har etter endelig merverdianalysegitt en goodwill på rundt 7 mill. kroner.Beste estimat av et avtalt tilleggs-vederlag knyttet til omsetingsutviklingener avsatt som del av kostpris. Kjøpet ernærmere omtalt i note 30 Endringer ikonsernets struktur.

Inntektsføring negativ goodwillDet er i år ikke inntektsført negativgoodwill (64 mill. kroner i 2006).

80

NOTER

81

KONSERN

2007

10,6 %

10,7 %

11,1 %

Goodwill

187474538317

93951425026484

2 051

2 615

4 983

2006

9,4 %

9,4/10,0 %

10,4 %

2007

2,0-4,0%

0-3,0%

2,7 %

2006

2,0 %

0-2,0%

2,7 %

PostCityMail Sweden ABCityMail International ABtalk2me ASCustomer:View ABSum Post

Logistikk *NorCargo konsernFSD HoldCo ABTransflex -selskapeneBoxGroup konsernBox Solutions konsernSum Logistikk

IKT

Sum Posten Norge AS

Oversikt over kontantgenererende enheter pr segment, tilhørende verdier for goodwill og nøkkelforutsetninger:

* I 2006 var segmentet Logistikk delt i Ekspress og Logistikk. Denne delingen er ikke lenger benyttet i den interne ledelsesrapporteringen.

Nedskrivning goodwillVed årsslutt g jøres det en vurdering avom det er indikasjoner på verdifall forimmaterielle eiendeler, og dersom slikeindikasjoner foreligger estimeres eiende-lens g jenvinnbare beløp. For immaterielleeiendeler med ubestemt levetid,immaterielle eiendeler under utvikling oggoodwill g jøres årlige testinger av verdi,og dersom det foreligger indikasjoner påverdifall g jennom året, testes de oftere.

Goodwill allokeres til kontantgenererendeenheter for vurdering av nedskrivnings-behov. Allokeringen foretas basert på envurdering av kontantstrømmer knyttet tilden virksomheten goodwill tilhører.Dersom kontantstrømmene er uavhengigav kontantstrømmer knyttet til andreenheter utg jør den enkelte virksomhetenvurderingsenheten. Hvis ikke, allokeresgoodwill til en vurderingsenhet på ethøyere nivå.

Det foreligger et nedskrivningsbehov hvisbokført verdi for en vurderingsenhetinklusiv goodwill overstiger g jenvinnbart

beløp. Gjenvinnbart beløp er den høyesteav virkelig verdi fratrukket salgskostnaderog bruksverdi, hvor bruksverdi er nåverdiav estimerte kontantstrømmer knyttet tilfremtidig bruk.

Konsernet har beregnet fremtidigekontantstrømmer med basis i estimerteresultater (budsjetter og prognoser) somg jenspeiler de økonomiske forretnings-planene godkjent av ledelsen, og somdekker en periode på fem år. Det erjustert for avskrivninger, investeringer ogendring i arbeidskapital. Fremskrivings-perioden inneholde en mekanisk fremskriv-ning av kontantstrømmer etterprognoseperioden med en konstant vekst-rate. Nåverdien av kontantstrømmen erberegnet med en vektet avkastningskravpå totalkapitalen for det enkelte segmentog er beregnet før skatt.

Det er i 2007 nedskrevet 14 mill. kroner pågoodwill (10 mill. kroner i 2006) hvor i over-kant av 12 mill. kroner g jaldt BoxSolutionsgoodwill knyttet til kjøpet av GrenlandTransport & Industriservice AS i 2006.

Videre er nær 2 mill. kroner nedskrevet pågoodwill fra kjøpet av CDG Sandbergsprintproduksjon som er nærmere omtaltover.

Goodwill knyttet til Blomquist Trucking ASi Nor-Cargo (26 mill. kroner), BoxDeliveryDanmark AS (71 mill. kroner) , CityMailInternational AB (56 mill. kroner), IKTdriftstjenester knyttet til bank/forsikringi ErgoGroup AS (201 mill. kroner) , SMB /Regionale tjenester i ErgoGroup AS (905mill. kroner), ErgoGroup AB (149 mill.kroner) og Transware Holding AB (14 mill.kroner) er følsomme for justeringer inøkkelforutsetningene marginer ogavkastningskrav. I noen av vurderingeneforutsettes en vesentlig forbedring ifremtidige resultater i forhold til tidligereår. Kontantstrømmer og avkastningskravlagt til grunn ved beregning av g jenvinn-bart beløp på hver av postene er allebasert på ledelsens beste estimater.

Nedskrivning presenteres på egen linje iresultatregnskapet.

NOTE 9 IMMATERIELLE EIENDELER (FORTSETTER) NOTE 10 VARIGE DRIFTSMIDLER

POSTEN NORGE AS

Anskaffelseskost:

Balanse pr. 01.01.TilgangAvgangKonserninterne overføringer, tilgang /avgangOverføring til/fra holdt for salgOverføring til/fra investeringseiendomOverføring fra anlegg under utf.Balanse pr. 31.12.


Balanse pr. 01.01.Årets avskrivningerÅrets nedskrivningerReversering tidligere nedskrivningerAvgangkonserninterne overføringer, tilgang /avgangOverføring til/fra holdt for salgBalanse pr. 31.12.Balanseført verdi

KONSERN

Anskaffelseskost:Balanse pr. 01.01.TilgangAvgangTilgang ved kjøp av selskap (Note 30)OmregningsdifferanserOverføring til/fra holdt for salgOverføring til/fra investeringseiendomOverføring fra anlegg under utf.Balanse pr. 31.12.


Balanse pr. 01.01.Årets avskrivningerÅrets nedskrivningerReversering tidligere nedskrivningerAvgangOmregningsdifferanserOverføring til/fra holdt for salgBalanse pr. 31.12.Balanseført verdi

Transp.midl,inventar,utstyr

1 906121

(169)(4)(41)

421 855

Lineær3 - 10 år

(1 418)(177)

168432

(1 391)464

2 713441

(230)26(16)(41)

462 940

Lineær3 - 10 år

(1 826)(352)(7)

224(5)32

(1 935)1 004

Bygninger,fast

eiendom

2 0554

(11)

(13)21

2 055

Lineær15 - 40 år

(729)(70)

(1)4

(796)1 259

2 85161

(20)42(4)(1)

(48)22

2 904

Lineær15 - 40 år

(900)(97)

(1)9

(989)1 914

Anlegg underutf maskiner

og anl

6477

(3)

(68)71

71

7179

(2)(3)

(72)73

73

Anleggunder utf

bygg

231

(21)3

3

63385(4)

(22)422

422

2006Sum

5 997401(742)

(60)(323)5 273

(3 102)(343)(11)

505

(2 951)2 322

7 666875

(554)12810

(326)(60)

7 739

(4 191)(610)(21)

483(3)227

(4 115)3 624

2005Sum

5 732550(234)

(51)

5 997

(2 955)(403)(4)

225

36(3 102)2 895

7 211676(218)54(6)(51)

7 666

(3 829)(600)(6)

205336

(4 191)3 475

Maskiner

1 22611

(42)(1)(47)

261 174

Lineær3 - 10 år

(804)(74)(7)

41134

(810)364

2 041159(76)

(1)(47)

262 102

Lineær4 - 8 år

(1 389)(192)(7)

76(3)34

(1 480)622

2007Sum

5 273214

(222)(5)(90)(13)

5 158

(2 951)(321)(7)(1)212566

(2 997)2 162

7 7391 124(330)68(22)(90)(48)

8 441

(4 115)(641)(14)(1)308(8)66

(4 404)4 037

ByggelånsrenterVarige driftsmidler inkluderer byggelåns-renter i forbindelse med bygging av visseeiendeler. Balanseførte byggelånsrenterutg jorde 13 mill. i 2007, 18 mill. kroner i2006 og 20 mill. kroner i 2005.

UtrangeringsverdierUtrangeringsverdier er hensyntatt i for-bindelse med avskrivninger.Opplysninger om holdt for salg eiendelerog finansielt leaset utstyr fremgår avhenholdsvis note 18 og note 28.

Se også note 29 for kjøpsforpliktelserknyttet til immaterielle og materielleeiendeler.

Diskonteringssatsetter skatt (WACC): Langsiktig vekstrate:

8382

NOTER


2005 2006

6060

2007

601373

2006

6060

2007

6048108

2005

Balanse pr. 01.01.Overføring fra (til) varige driftsmidlerBalanse pr. 31.12.

NRFPosten eier en ubebygget tomt, NRF-tomten, på Alnabru som ble anskaffet i1999 som beliggenhet for ny brevsentral. Iettertid er det besluttet at denne skallokaliseres til Robsrud. Den fremtidigebruken av NRF-tomten er etter dette ikkefastsatt, og tomten ble derfor om-klassifisert til investeringseiendom. Detble i 2007 foretatt en takst av eiendom-mens verdi som gir en salgsverdi på 80mill. kroner.

EspehaugenTomten på Espehaugen ble anskaffet i2005 med formålet om å bygge en nypostterminal i Bergen. Det er foreløpigikke tatt en beslutning på om terminalenskal bygges eller ikke. Eiendommens bok-førte verdi på 35 mill. kroner er lavere ennestimert salgsverdi.

Investeringseiendommene er vurdertetter anskaffelsesmodellen og avskrivesikke. Det foreligger ingen restriksjoner på

når investeringseiendommene kanrealiseres, eller hvordan inntektene ogkontantstrømmen til avhendingen kanbenyttes. Det foreligger heller ingenvesentlige kontraktuelle forpliktelser til åkjøpe, konstruere eller utvikle inves-teringseiendommene.

NOTE 11 INVESTERINGSEIENDOM NOTE 12 AKSJEINVESTERINGER

Adresse

OsloOslo

SverigeSverige

OsloOslo

SverigeSverigeSverigeSverigeSverige

OsloOsloOsloOsloOsloJaren

SverigeOsloOslo

Sverige

SverigeKolbotn

FagernesOsloIndia

Hoved-virksomhet

IKTTransportTransport

PostEkspress

3P LogistikkTransportTransportTransportTransportTransportEiendomEiendomEiendomEiendom

KunderelasjonerTransport

KunderelasjonerIngenIngen

Logistikk

Eierandelpr.

31.12.2007

100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %74 %80 %50 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %

50 %

Stemmeandelpr.

31.12.2007

100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %74 %80 %50 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %

50 %

15 %13 %25 %28 %10 %

Balanseførtverdi pr.

31.12.2007

1 481884597322198141157515047291219910

5754401

28

8

4 377

19

185321

29

48

Anskaffet/stiftet

01.12.199610.06.200420.01.200601.05.200201.01.199912.04.200009.03.200710.03.200712.03.200712.03.200710.03.200721.03.200608.06.200608.06.200608.06.200601.11.200615.11.200001.02.200701.10.199708.03.2005

1999/2000

20022007199620032007

POSTEN NORGE AS

Datterselskaper

ErgoGroup ASNor-Cargo ASFSD HoldCo ABCityMail Group ABBox Group ASBoxSolutions ASTransflex ABTransflex i Jønkøping ABTransflex i Stockholm ABTransflex i Linkøping ABTransflex i Gøteborg ABPosten Eiendom Kanalveien ASPosten Eiendom Robsrud ASPosten Eiendom Espehaugen ASPosten Eiendom AStalk2me ASNettlast ASCustomer:View ABPosten Forbrukerkontakt ASOss mennesker imellom AS

Felleskontrollerte selskaperPan Nordic Logistics AB (PNL)

Øvrige selskapsandelerMindre aksjeposter som eies direkte av Posten Norge AS

SUM

KONSERN

Tilknyttet selskap i konsernSe oversikt side 85

Aksjeinvesteringer konsernAdressPoint Intl ABRoto Energy ASFagernes SkysstasjonBuyInvest ASIONSUM

SUM

8584

NOTER

Posten Norge AS kjøpte i mars densvenske transport- og logistikkgruppenTransflex som består av de fem selskap-ene Transflex AB, Transflex i Jønkøping AB,Transflex i Stockholm AB, Transflex iLinkøping AB og Transflex i Gøteborg AB.Gjennom Transflex AB eier konsernet alleselskapene 100%. Kjøpet skal styrkePosten og Nor-Cargos posisjon i Nordensamt innen internasjonal landtransport oger en del av konsernets strategi om åekspandere i Norden. Transflex ble etab-lert i 1998 og har virksomhet i Halmstad,Gøteborg, Stockholm, Jønkøping ogLinkøping. Gruppen har 75 ansatte ogomsatte i 2006 for 417 mill. svenskekroner. Transflex-gruppen ble en del avlogistikknettverket i Sverige sammen medtermoselskapet Frigoscandia, bud- ogekspressselskapet BoxGroup samt Nor-Cargos svenske virksomhet.

ErgoGroup ble tilført 200 mill. kroner ikapital i 2007 for å øke selskapetsfinansielle fleksibilitet i forhold tilfremtidige egenkapitaldisposisjoner.

Ved etablering av en holdingmodell forselskapene i CityMail gruppen (somdistribuerer industriell post) i 2007 bleaksjene i CityMail Sweden AB overført fraPosten Norge AS til Norwegian MailInternational AB, som skiftet navn tilCityMail Group AB. CityMail Group eta-blerte datterselskapet CityMail DenmarkA/S i siste halvår av 2006 og fra januar2007 startet selskapet med utdeling avpost. På bakgrunn av egenkapital-situasjonen i CityMail Danmark A/S bleCityMail Group AB i mai og oktober 2007tilført tilsammen 58,2 mill. kroner for åkunne foreta en nyemisjon i dattersel-skapet CityMail Danmark A/S. Posten

Norge AS har skrevet ned verdien påaksjene i CityMail Group AB som følge avat nedskrivningstester viste at den bok-førte verdien på CityMail Denmark A/S varfor høy.

Posten Norge AS kjøpte det svenskeselskapet Customer:View AB i februar somet ledd i posisjoneringen innenforkunderettet markedsføring i Norden, ogskaffet seg dermed viktig kompetanse påavansert kundekommunikasjon. Selskapethar spesialisert seg på individualisertkundekommunikasjon ved løsninger tilvirksomheter med store kundebaser somønsker å kommunisere individuelt med sinekunder. De anses å være ledende innen1til1-kommunikasjon for sine kunder.Selskapet har en årlig omsetning på rundt30 mill. kroner og seks ansatte.

NOTE 12 FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET

Konsernet har følgende investeringer i felleskontrollert virksomhet:

Pan Nordic Logistics AB (PNL)Buypass AS

Konsernets totale andel av eiendeler, g jeld, inntekter og kostnader relatert til investeringer i felles kontrollert virksomhet somer pådratt sammen med de andre deltagerene er som følger:

Land

SverigeNorge

Virksomhet

LogistikkIKT

Eierandel

50 %45 %

BuypassPNL

2006

2150

2428

19

4438

17(5)(1)

2007

1457

1235

24

4838

27(14)(1)

2005

1840

2925

4

4039

15

(3)

2006

14151

30123

12

567548

35

(4)

2007

13180

20147

26

664650

30(9)(4)

2005

16105

2898

(5)

506501

6

(3)

EiendelerAnleggsmidlerOmløpsmidler

GjeldLangsiktig g jeldKortsiktig g jeld

Netto Eiendeler

InntekterKostnader

Kontantstrøm fra:Operasjonelle aktiviteterFinansielle aktiviteterInvestering aktiviteter

NOTE 12 AKSJEINVESTERINGER (FORTSETTER) NOTE 12 INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP

Enhet

Materiallageret ASNor-Cargo Vestfinnmark ASEuroterminal A/SGecko Industrisystemer ASBoxNordic Inbound ABUdac Alfa ABAtento ASØvrige selskapsandeler *

Totalt

Enhet

Materiallageret ASNor-Cargo Vestfinnmark ASEuroterminal A/SScandinavia Supply Chain ABGecko Industrisystemer ASBoxDelivery Halmstad ABBoxNordic Inbound ABØvrige selskapsandeler

Totalt

Land

LongyearbyenHammerfest

DanmarkKristiansand

SverigeSverigeNorge

Eiendeler

24416381419213

131

Eierandel

34 %50 %50 %34 %50 %42 %33 %

Gjeld

132936518210

94

Balanseførtverdi

31.12.2007

8142

41

22

EK

1128291

3

36

Overført tilholdt for salg

(4)

(4)

Årsresultat

1,50,10,61,41,5(0,1)(1,4)0,3

4,0

Balanseførtverdi

31.12.2007

814211

2

19

Resultat-andel 2007

0,2

0,30,1

0,10,4

1,1

Omsetning

5193441847

84

221

BoxNordic Inbound AB som driver med bud- og transportvirksomhet ble kjøpt av BoxGroup i 2007. Nor-Cargo har solgt Nor-Lines

Kirkenes AS som de eide med 33%. Aksjer i Atento AS var klassifisert som holdt for salg pr 31. desember 2007

Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene:

Ingen av selskapene er børsnoterte og det foreligger ikke noterte priser.

86

NOTER

87

1. års avdrag på rentebærende langsiktigefordringer er reklassifisert til rentebær-ende kortsiktige fordringer.

Selskapet har sikret vesentlige deler avsin virksomhet og materielle verdierg jennom tradisjonelle forsikringsdek-ninger. For biler har selskapet kunlovpålagt ansvarsdekning. Selskapet erselvassurandør for kaskodelen.

Som forsikringstaker har selskapetanledning til å håndtere avtalte deler avvirksomhetens risikoeksponering innenfor

forsikringsselskapenes forsikringskon-sesjon. Denne forsikringsaktivitetenhåndteres økonomisk og risikomessigatskilt fra forsikringsselskapets øvrigevirksomhet, ved at selskapet bruker enegen konto for å håndtere disse risiki.Posten Norge AS har siden 01.12.1996 be-nyttet en kontoløsning for noen utvalgtedekninger. Fra og med 2006 er kontoløs-ningen begrenset til å g jelde kun ansvars-dekningen. Skadeomfanget innenfordekningene som har ligget under konto-ordningen, har vært positiv. Kontoen er iferd med å bygges ned. Postens

kontoordningen for forsikringer inngår iandre langsiktig fordringer med 21 mill.kroner (53 mill. kroner i 2006 og 57 mill.kroner i 2005).

Det er også tegnet styreansvarsforsikringfor konsernet. Konsernets ansatte erdekket for skade og liv g jennom personal-forsikringer.

Forskuddsbetalinger til innskuddsfond ogpremiefond i Vital inngikk i annen kortsiktigfordring med 58 mill. kroner (11 mill. kroneri 2006).

Fordringer på ansatte består i sin helhetav lån til ansatte med nedbetalingstid

lengre enn 12 måneder. Disse lånene errentefri og de ansatte innberettes for

rentefordelen.

NOTE 13 RENTEBÆRENDE LANGSIKTIGE OG KORTSIKTIGE FORDRINGER


2005

63493557

1 469319

1 788

2006

552 0572 112

339617956

2007

222 9182 940

114557334

2 6642 940

58539597

2006

81

81

343

343

2007

31

31

1

3031

59

59

2005

91

91

1 478

1 478

Andre langsiktige fordringerLån til konsernselskaperRentebærende langsiktige fordringer

Avdrag 2009Avdrag 2010Avdrag 2011Avdrag 2012DeretterRentebærende langsiktige fordringer

Annen kortsiktig fordringLån til konsernselskaperRentebærende kortsiktige fordringer

Sammenlignbare tall for 2005 og 2006 er endret for å hensynta korrigeringen av en feil i pensjonsgrunnlaget som ble lagt til grunn i det beregnedesluttoppg jøret med Statens Pensjonskasse i 2005. Se også note 19.

NOTE 14 ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER


2005

62815

2006

41813

2007

3572181

2006

711724

2007

555753120

2005

621220

PensjonsmidlerFordringer på ansatteLangsiktige derivaterØvrige langsiktige fordringerAndre langsiktige fordringer

Varebeholdningen består hovedsakelig avfrimerker og øvrige varer som selgesg jennom salgsnettet.

Periodens varekostnad for Posten NorgeAS beløp seg til 130 mill. kroner (146 mill.kroner i 2006 og 157 mill. kroner i 2005).

Sammenlignbare tall er korrigert i 2007 forelementer medtatt tidligere år, men somikke utg jorde en del av varekostnad.Periodens nedskrivning utg jorde 4 mill.kroner (8 mill. kroner i 2006 og 0 mill.kroner i 2005).

For konsernets datterselskap beløpperiodens varekost seg til 639 mill. kroner(139 mill. kroner i 2006 og 17 mill. kroner i2005). Økning i varekost i 2007 fordatterselskap kom fra oppkjøptevirksomheter i løpet av året.

NOTE 15 VAREBEHOLDNINGER


2005

64(6)58

2006

49(6)43

2007

55(4)51

2006

63(8)55

2007

71(6)65

2005

69(6)63

AnskaffelseskostAvsetning for ukuransVarebeholdning

NOTE 16 RENTEFRIE KORTSIKTIGE FORDRINGER


2005

8892542213475

1 455

2012(14)(6)

12

(14)

2006

9171

1593613487

1 613

1211(9)(3)

11

(9)

2007

9642

1745015276

1 481

7002549

14(13)964

1113(9)(2)

13

(9)

2006

2 8104

24113

9694 036

3128(17)(5)

37

17

2007

3 3514

38717749

4 508

2 4227308931125(45)

3 351

3732(16)(9)1

45

16

2005

2 0483

14013644

2 848

3821

(20)(8)

31

20

KundefordringerFordringer ansatteFordringer konsernselskaperForskuddsbetalte kostnaderKortsiktige derivaterØvrige fordringerRentefrie kortsiktige fordringer

Aldersfordelte kundefordringer:Ikke forfalt0 - 30 dager30 - 60 dager60-90 dagerOver 90 dagerAvsetning tap på fordringerSum kundefordringer

Avsetning tap på fordringer:Balanse pr 01.01Avsatt i løpet av åretFaktiske tap ført mot avsetningReverserte avsetninger fra tidligere årOmregningsdifferanserBalanse pr 31.12

Totale faktiske tap på fordringer

8988

NOTER

Kundefordringer er redusert med påreg-

nelig tap på fordringer. Av den totale av-

setningen for tap på fordringer på 45 mill.

kroner i konsernet utg jorde individuelle

krav 24 mill. kroner og kollektiv avsetning

21 mill. kroner.

Balanseført verdi av rentefrie kortsiktige

fordringer var tilnærmet lik virkelig verdi

på grunn av kort forfallstid.Konsernet

hadde ingen vesentlig kredittrisiko knyttet

til en enkelt motpart eller flere motparter

som kunne sees på som en gruppe pga

likheter i kredittrisikoen. Konsernet har

retningslinjer for å påse at salg kun

foretas til kunder som ikke har hatt

vesentlige problemer med betaling

tidligere og at utestående beløp ikke over-

stiger fastsatte kredittrammer. Det er

ingen indikasjoner på at kundefordringer

som ikke er forfalt eller allerede avsatt

for ved balansedagen ikke skal kunne

inndrives.

Med likvide midler menes kontanter ogkontantekvivalenter.

En betydelig del av kontanter og kontant-ekvivalenter er knyttet opp til likviditets-behovet i salgsnettet. Godtg jørelse fordisse tjenestene inngår i driftsinntektene,mens rentekompensasjon fra kasseholdetføres som finansinntekter.I tillegg har konsernet bundne midler påtotalt 43 mill. kroner.

Posten Norge AS har etablert enbankgaranti i Nordea som sikkerhet for deansattes forskuddstrekk på totalt 304mill. kroner. Posten Eiendom har etablerten bankgaranti i Nordea på 60 mill. kronersom sikkerhet for prosjektet med utbygg-ing av Østlandsterminalen. Se også note27.

I 2004 ble det etablert et konsernkonto-system i Nordea hvor Posten Norge AS i

henhold til avtalene er konsernkonto-innehaver. Bankene kan avregne trekk oginnestående mot hverandre slik atnettoposisjonen representerer mellom-værende mellom banken og konsern-kontoinnehaver.

Kassekreditt i Konsernet besto av 15 mill.kroner balanseført som g jeld i Frigo-scandia.

NOTE 17 LIKVIDE MIDLER


2005

1 390510

1 899

1 899

2006

7241 1141 838

1 838

2007

438646

1 084

1 084

2006

1 1911 1152 306

2 306

2007

9546931 647(15)

1 632

2005

1 530510

2 040

2 040

Bank/kontanterKortsiktige plasseringerLikvide midler i balansenKassekredittNetto likvide midler

NOTE 16 RENTEFRIE KORTSIKTIGE FORDRINGER (FORTSETTER)

Følgende eiendeler er klassifisert somholdt for salg pr 31.12.2007:

Virksomhetsområde Informasjons-logistikkPosten Norge AS har besluttet atvidereutviklingen av virksomheten knyttettil Informasjonslogistikk skal skje i sam-arbeid med en partner som har dette somsin kjernevirksomhet, og skal i denne for-bindelse selge anleggsmidlene (se ogsånote 32). Anleggsmidlene er overført tilholdt for salg til en bokført verdi på 29mill. kroner, noe som tilsvarer forventetsalgsverdi.

BygningerI datterselskap Nor-Cargo AS bleterminalbygg på Skjervøy klassifisert somholdt for salg i 2007 til en verdig av 0,6mill. kroner. Bygningen er oppført i 1982 ogstår på festet tomt på totalt ca 1.100 m2.Nor-Cargo AS har besluttet å selgebygget, da Skjervøy ikke vil være enstrategisk posisjon i overskuelig framtid.

ErgoGroup eier et forretningsbyggLongum Park Arendal g jennom kjøpet av

Allianse. Bygget skal ikke benyttes av ErgoGroup og det er derfor besluttet å selgedet. Forventet salgspris tilsvarer denbokførte verdien på 3,5 mill. kroner.

AksjerErgoGroup har reklassifisert sine aksjer iAtento AS til holdt for salg pr 31.12.2007da Atento ikke inngår i selskapetsstrategiutvikling.Aksjene ble solgt i januar til en salgsprisav 8,5 mill. kroner.

Følgende eiendeler var klassifisert somholdt for salg pr 31.12.2006 og solgt iløpet av 2007:

Posten Eiendom BG 14B ASI 2006 ble Posten Eiendom BG 14B AS be-sluttet solgt og klassifisert som holdt forsalg. I mars 2007 ble selskapet solgt for759 mill. kroner. Dette ga en gevinst påsalget på 612 mill. kroner i morselskapetog på 626 mill. kroner i konsernet. Se ogsånote 30.

ObligasjonerI datterselskapet Frigoscandia var

obligasjoner til en verdi på 2 mill. kronerklassifisert som holdt for salg per31.12.2006 da forutsetningene for åbeholde disse ikke lenger er tilstede.Obligasjonene ble solgt i januar 2007 til ensalgspris tilsvarende bokført verdi.

Aksjer i tilknyttet selskapI ErgoGroup var aksjer i InterpriseConsulting DK, et tilknyttet selskap,klassifisert som holdt for salg pr31.12.2006. Aksjene ble solgt i januar 2007med et tap på 0,1 mill. kroner.

NOTE 18 HOLDT FOR SALG


2005

16

16

2006

143143

2007

5

24

29

2006

19114

3136

2323

2007

5424437

2005

21

21

Holdt for salg immaterielle eiendelerHoldt for salg bygningerHoldt for salg transportmidler, inventar mvHoldt for salg aksjerSum holdt for salg eiendeler

Holdt for salg kortsiktig g jeldSum holdt for salg g jeld

90

NOTER

91

NOTE 19 EGENKAPITAL

POSTEN NORGE AS

Egenkapital 01.01.2005Kontantstrømsikring:- Verdiendringer/overført til resultat- Skatt på verdiendringerTilg jenglig for salg investeringer:- Endring i virkelig verdiÅrets resultat Posten Norge ASUtbetalt utbytteØvrige endringer i egenkapitalEgenkapital 31.12.2005

Egenkapital 01.01.2006Kontantstrømsikring:- Verdiendringer/overført til resultat- Skatt på verdiendringerTilg jenglig for salg investeringer:- Endring i virkelig verdiResultat Posten Norge ASSkatteeffekt fisjonsfordringerOverført fra overkursfond til fri egenkapitalEgenkapital 31.12.2006

Egenkapital 01.01.2007Kontantstrømsikring:- Verdiendringer/overført til resultat- Skatt på verdiendringerResultat Posten Norge ASUtbetalt utbytteTilbakebetaling tilsv statstilskudd AFP (§ 6)Egenkapital 31.12.2007

Fri egenkapital:

Annen egenkapitalBundne reserverBalanseført goodwillUtsatt skattefordelFri egenkapital før utbytte og konsernbidrag

Overkurs-fond

1 560

1 560

1 560

(568)992

992

992

2006

1 223(3)

(497)723

Sikrings-reserve

6

4(1)

9

9

(12)3

39(11)

28

2005

(22)(13)(10)(567)(612)

Virkelig verdireserve

8

(4)

4

4

(1)

3

3

3

Annenegenkapital

(176)

650(516)

7(35)

(35)

67314

5681 220

1 220

822(488)(80)1 475

Total

4 518

4(1)

(4)650(516)

74 658

4 658

(12)3

(1)67314

5 335

5 335

39(11)822(488)(80)

5 618

Aksje-kapital

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

2007

1 506(31)

(503)972

NOTE 19 EGENKAPITAL

KONSERN

Egenkapital 01.01.2005Årets omregningsdifferanserKontantstrømsikring:- Verdiendringer/overført til resultat- Skatt på verdiendringerTilg jenglig for salg investeringer:- Endring i virkelig verdiÅrets resultat konsernUtbetalt utbytteØvrige endringer i egenkapitalEgenkapital 31.12.2005

Egenkapital 01.01.2006Årets omregningsdifferanserKontantstrømsikring:- Verdiendringer/overført til resultat- Skatt på verdiendringerTilg jenglig for salg investeringer:- Endring i virkelig verdiResultat konsernUtbetalt utbytteOverført fra overkursfond til fri egenkapitalØvrige endringer i egenkapitalEgenkapital 31.12.2006

Egenkapital 01.01.2007Årets omregningsdifferanserKontantstrømsikring:- Verdiendringer/overført til resultat- Skatt på verdiendringerResultat konsernUtbetalt utbytteTilbakebetaling tilsv statstilskudd AFP (§ 6)Øvrige endringer i egenkapitalEgenkapital 31.12.2007

Overkurs-fond

1 560

1 560

1 560

(568)

992

992

992

Virkeligverdi

reserve

28

(9)

19

19

(16)

3

3

3

Omregnings-differanse

3(2)

1

133

34

34(30)

4

Annenegen-kapital

(373)

881(517)

(7)

(7)

862

568(18)

1 405

1 405

796(488)(80)(2)

1 630

Minoritets-interesse

24

36

(47)13

13

(6)(2)

1015

15

(6)

(1)8

Total

4 368(2)

4(1)

(9)917(517)(47)

4 714

4 71433

(15)4

(16)856(2)

(8)5 566

5 566(30)

43(12)796

(494)(80)(3)

5 786

Aksje-kapital

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

3 120

Sikrings-reserve

6

4(1)

9

9

(15)4

(2)

(2)

43(12)

29

Aksjekapital besto pr. 31.12.2007 av3 120 000 aksjer til en pålydende verdi av1 000 kroner. Selskapets aksjer eies i sinhelhet av staten ved Samferdsels-departementet.

Aksjelovens krav til at utbytte ikke skalmedføre en egenkapitalandel på under 10%, og at selskapet ikke kan beslutte utdeltmer enn det som er forenlig med forsiktigog god forretningsskikk, er overholdt. I2007 ble det utbetalt 488 mill. kroner i ut-bytte til Samferdselsdepartement, somsamt foretatt en tilbakebetaling av stats-tilskudd for AFP på 80 mill. kroner. I 2006er det ikke utbetalt utbytte. I 2005 ble detutbetalt totalt 516 mill. kroner i utbytte tilSamferdselsdepartement, inklusiv et eks-traordinært utbytte på 50 mill. kroner. Av

årets resultat er det foreslått utbytte på506 mill. kroner og konsernbidrag på 155mill. kroner til utbetaling i 2008.

Egenkapital ble korrigert i både 2005 og2006 på grunn av feil i pensjonsgrunnlagetsom ble lagt til grunn i det beregnedesluttoppg jøret med Statens Pensjons-kasse i 2005. Pensjonsgrunnlagetinneholdt feil i variable tillegg på grunn avmanglefull innrapportering i tidligereperioder, en feil som var estimert til netto30 mill. kroner i 2006. I 2007 ble denfaktiske feilen beregnet til 11 mill kronerog 19 mill. kroner av den opprinneligekorreksjonen er dermed reversert i 2007. Itillegg ble egenkapital korrigert med netto58 mill. kroner i 2007 som følge av feil iberegningen av forpliktelser knyttet til en

pensjonsavtale som ble inngått i 2005 iforbindelse med overgangen til nypensjonsordning. Samtlige korreksjoner erforetatt ved å omarbeide sammenlignbaretall for 2005.

Minoritetens andel av egenkapitalen per31.12.07 utg jorde 8 mill. kroner (15 mill.kroner i 2006 og 13 mill. kroner i 2005). Iforbindelse med overtagelse av de rester-ende 43 % av CityMail pr 31.12.05 bleminoritetsandel justert med 47 mill.kroner.

For nærmere opplysninger om skatt ogskatteffekter henvises til note 8. Av-setning for skatt på sikringseffektene erhensyntatt i omregningsdifferanser.

9392

NOTER

NOTE 20 AVSETNING FOR FORPLIKTELSER

POSTEN NORGE AS

Balanse 01.01.2005Avsatt i løpet av åretReverserte avsetninger fra tidligere årBenyttet avsetning g jennom åretÅrets endring pensjonforpliktelseBalanse 31.12.2005Avsatt i løpet av åretReverserte avsetninger fra tidligere årBenyttet avsetning g jennom åretÅrets endring pensjonforpliktelseBalanse 31.12.2006Avsatt i løpet av åretReverserte avsetninger fra tidligere årRenteeffekt av neddiskonteringBenyttet avsetning g jennom åretÅrets endring pensjonforpliktelseBalanse 31.12.2007

Kortsiktig del av avsetningerLangsiktig del av avsetninger

KONSERN

Balanse 01.01.2005Avsatt i løpet av åretReverserte avsetninger fra tidligere årBenyttet avsetning g jennom åretÅrets endring pensjonforpliktelseBalanse 31.12.2005Avsatt i løpet av åretReverserte avsetninger fra tidligere årBenyttet avsetning g jennom åretÅrets endring pensjonforpliktelseBalanse 31.12.2006Avsatt i løpet av åretReverserte avsetninger fra tidligere årRenteeffekt av neddiskonteringOmregningsdifferanserBenyttet avsetning g jennom åretÅrets endring pensjonforpliktelseBalanse 31.12.2007

Kortsiktig del av avsetningerLangsiktig del av avsetninger

Restrukturering

12270(3)

(113)

7625

(60)

41282

1(29)

295

73222

145173(10)(143)

16536(11)(124)

66300(6)1

(45)

316

94222

Ventelønn

216

(12)(36)

168

(12)(28)

128

(26)2

(22)

82

1765

216

(12)(36)

168

(12)(28)

128

(26)2

(22)

82

1765

Pensjon

1 5141 514

(30)1 484

831 567

1 567

1 6891 689

211 710

(3)

1181 825

1 825

Andre

1388

101

101

(6)

95

95

122108(4)(85)

1418(1)(7)

1413(9)

(10)

125

4121

Sum

351158(15)(149)1 5141 85925(12)(88)(30)1 754282(32)3

(51)83

2 039

901 949

483281(26)(264)1 6892 16344(24)(159)21

2 045303(41)3(3)(77)118

2 348

1152 233

Sammenlignbare tall for 2005 og 2006 er endret for å hensynta korrigeringen av en feil i pensjonsgrunnlaget som ble lagt til grunn i det beregnedesluttoppg jøret med Statens Pensjonskasse i 2005. Se også note 19.

RestruktureringÅrets avsetning i morselskapet på 282 mill.kroner var knyttet til:Personalmessige tiltak 236 mill. kronerHusleie tomme lokaler 46 mill. kroner

Total avsetning per 31.12.2007 i morsel-skapet var på 295 mill. kroner:Personalmessige tiltak 235 mill. kronerHusleie tomme lokaler 60 mill. kroner

Hovedtyngden av utbetalingene vil skje i2008-2010. Avsetningen vedrørendepersonalmessige tiltak knytter seg ihovedsak til besluttet omlegging av 124postkontorer til Post i butikk.

Øvrige avsatte restruktureringskostnaderi konsernet per 31.12.2007 g jaldtErgoGroup, CityMail Group og Nor-Cargoog forventes brukt slik i løpet av 2008:Personalmessige tiltak 18 mill. kronerHusleie tomme lokale 2 mill. kronerAndre tiltak 1 mill. kroner

Avsetningene samsvarer med beregnetforpliktelse og er neddiskontert.

VentelønnVentelønn utbetales til ansatte i statensom blir oppsagt fra sin stilling, i enperiode fram til de får nytt arbeid. Foransatte i Posten Norge AS g jaldt ord-ningen for oppsigelser foretatt til og med31.12.2004. Ved etablering av Posten NorgeAS 01.07.2002 besluttet staten at selska-pet selv må dekke ventelønnskostnaderknyttet til oppsigelser foretatt i tids-rommet 01.07.2002 til 31.12.2004. Utbetal-ingene i 2007 har vært 22 mill. kroner.Avsetningen per 31.12.2007 var på 82 mill.kroner.

Utbetalingene strekker seg inntil 13 årframover i tid og avhenger bl.a. av i hvilkengrad ventelønnsmottakerne får seg fasteller midlertidig arbeid. Det er derfor enviss usikkerhet knyttet til størrelsen påavsetningen, som er vurdert ut fra

erfaringene fra utbetalingene i årene2003-2007. Avsetningen er neddiskontert.

PensjonPensjoner er nærmere beskrevet i note 3.

AndreLangsiktige avsetninger for forpliktelserinkluderte fjerningsforpliktelser på 13 mill.kroner knyttet til NRF-tomten samt kjøps-forpliktelser av IT-relatert teknologi på 15mill. kroner.

9594

NOTER

Effektiv rentesats på Posten Norges lånfra kreditinstitusjoner er 4,9%. Deneffektive rentesatsen er et beregnetvektet g jennomsnitt. Det foreliggerfastrenteavtaler pr. 31.12.2007 på 400 mill.kroner til 3,8% som g jelder til 24.02.2012.Effektiv rentesats på Nor-Cargos ogSYSteams lån fra kreditinstitusjoner erhenholdsvis 4,0% og 4,9%.

Gjeld til kredittinstitusjoner inkludertesertifikatlån på 1 600 mill. kroner somligger innenfor rammen av etablertetrekkfasiliteter og er dermed klassifisertsom langsiktig finansiering.

Annen langsiktig g jeld omfattet blantannet g jeld knyttet til finansielle leasing-avtaler på hhv 19 mill. kroner for PostenNorge AS og 128 mill kroner for konsernet,og rente-/valutaswapper knyttet tilprivate placement lån på totalt 242 mill.kroner.

Annen kortsiktig g jeld besto av Frigos-candias netto rentebærende mellomvær-ende med IKEA.

Gjeld knyttet til finansielle leasingavtalerreduseres ved løpende terminbetaling.Vektet g jennomsnittlig effektiv rente pådisse lånene var 6,3% i Posten Norge ASog 6,1% for konsernet. Se også note 28.

Posten hadde tre private placement lånpå totalt 915 mill. kroner pr 31.12.2007.Verdiene på langsiktige private placementlån og tilknyttede rente-/valutaswaper erden beregnede markedsverdien avinstrumentene. Posten har en forpliktelsetil å betale fastrente JPY på lånene, ogg jennom swapene mottar fastrente JPYog betaler flytende (3 mnd NIBOR) NOK.Markedsverdiene fremkommer ved at defaste kontantstrømmene i JPY neddiskon-teres med dagens JPY rentenivå og ogkonverteres til NOK med dagensvalutakurs (JPY/NOK). Posten benytter

seg av "fair value option" ved regnskaps-føring av lånene, se også note 23 .

I oktober 2005 inngikk Posten en nytrekkfasilitet på 500 mill. euro som enrefinansiering av de eksisterendefasilitetene fra 1998 og 2003. Formåletmed dette var å oppnå bedre betingelser iform av lengre løpetid, lavere kostnaderog økt handlefrihet. Totale ubenyttedetrekkrettigheter pr. 31.12.2007 utg jorde821 mill kroner i løpende trekkrettigheterog 500 mill. euro som g jelder til 19.10.2012.

Virkelig verdi på langsiktig g jeld erberegnet ved bruk av rentebetingelser forg jeld med tilsvarende løpetid og kreditt-risiko, og samsvarer med bokført verdi.Finansiell g jeld er regnskapsført tilamortisert kost, noe som tilsvarer virkeligverdi beregnet som nåverdi av estimertekontantstrømmer diskontert med denrente som g jelder for tilsvarende g jeld påbalansedagen.

NOTE 21 RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG OG KORTSIKTIG GJELD


2005

400400

810126

9361 336

57507

564

2006

400400

1 925198

2 1232 523

3719

722

2007

400400

2 273262

2 5352 935

44

590404

1 9332 935

1 83697

1 933

4327

331

2006

400400

1 950283

2 2332 633

37

2461

2007

400400

2 341377

2 7173 118

3634617425

2 0063 118

1 90997

2 006

39

3776

2005

400400

83719514

1 0461 446

73

73

Sikret g jeldGjeld til kredittinstitusjonerSum sikret langsiktig g jeld

UsikretGjeld til kredittinstitusjonerAnnen langsiktig g jeldAnsvarlig lånSum usikret langsiktig g jeldRentebærende langsiktig g jeld

Avdrag 2009Avdrag 2010Avdrag 2011Avdrag 2012DeretterLangsiktig g jeld

Gjeld til kredittinstitusjonerAnnen langsiktig g jeldGjeld med forfall etter 5 år

1. års avdrag langsiktig g jeldGjeld konsernselskaperAnnen kortsiktig g jeldRentebærende kortsiktig g jeld

Øvrige g jeld pr 31.12.2005 for PostenNorge AS inneholdt en forpliktelse på 160mill. kroner knyttet til kjøpet av de reste-rende 43% aksjer i datterselskapet

CityMail Sweden AB. Kjøpet bleg jennomført i 2006.

Annen langsiktig g jeld rentefri inneholdt i

hovedsak avsetninger knyttet til earn-outavtaler i forbindelse med kjøp av BekkConsulting AS, Customer:View AB ogConCentric AS. Se også note 30.

NOTE 22 RENTEFRI LANGSIKTIG OG KORTSIKTIG GJELD


2005

1 512411258309241806

1973 014

718

2006

1 580510291326645482438

3 462

17118

2007

1 57744428133825190415

3 000

8585

2006

2 1611 183363

1 389

6926114

5 305

171128

2007

2 3471 1163691 581

1114

2675 795

166166

2005

1 942690303776

1396

4684 324

71320

Lønnsavsetninger og offentlige avgifterAvsetning påløpte kostnaderForskuddsbetalte inntekterLeverandørg jeldGjeld konsernselskaperRestrukturering og ventelønn kortsiktigKortsiktige derivaterØvrig g jeldRentefri kortsiktig g jeld

Langsiktige derivaterAnnen langsiktig g jeld rentefriRentefri langsiktig g jeld

Derivaterbenytteti sikring

57

17

74

Lån ogford-ringer

3163

4 49159

1 647

6 291

Andrefinansielle

forpliktelser

2 2912 20310976

5 791226

10 696

Ikkefinansielle

eiendeler ogforpliktelser

6 088651

4 037108

19

65

3711 006

Totalt

6 088651

4 03710829193112065

4 50859

1 64737

17 400

2 2913 11810976

5 795226

11 615

Klassifikasjon av finansielle eiendeler og forpliktelser

Tilg jengeligfor salg

29

29

Virkelig verdiover resultat.

Holdt forhandel

915

4

919

EiendelerImmaterielle eiendelerUtsatt skattefordelVarige driftsmidlerInvesteringseiendomAksjeinvesteringerInvesteringer i tilknyttede selskaperRentebærende langsiktige fordringerAndre langsiktige fordringerVarebeholdningerRentefrie kortsiktige fordringerRentebærende kortsiktige fordringerLikvide midlerEiendeler holdt for salgSum eiendeler

ForpliktelserAvsetning for forpliktelserRentebærende langsiktig g jeldRentefri langsiktig g jeldRentebærende kortsiktig g jeldRentefri kortsiktig g jeldBetalbar skattSum forpliktelser

KONSERN

NOTE 23 FINANSIELLE INSTRUMENTER

9796

NOTER

Finansielle eiendeler klassifisert som til-g jengelig-for-salg er vurdert til virkeligverdi. Se også note 12.

Posten Norge AS eier 25 % av aksjene i

Fagernes Skysstasjon AS, et eiendomssel-skap. Aksjene er vurdert til en virkeligverdi på 3 mill. kroner basert på enverdivurdering av selskapet.

For øvrige aksjer klassifisert som til-g jengelig-for-salg, på 5 mill. kroner iPosten Norge AS og totalt 26 mill. kroner ikonsernet, er virkelig verdi vurdert til åtilsvare kostpris.


Investeringer i aksjer og andeler

Posten Norge har benyttet seg avmuligheten til å ta i bruk ”fair valueoption” (FVO) i IAS 39 for lån med tilhør-ende derivater hvor lån og derivatertidligere har vært regnskapsført som envirkelig verdisikring. I tråd med overgangs-bestemmelsen i IAS 39 var endringeng jennomført med virkning fra 01.01.2005.Denne endringen hadde ingen netto regn-skapsmessig effekt på resultatregnskapeteller balansen.

Posten har tre lån klassifisert som virkeligverdi over resultat under "fair valueoption" pr 31.12.2007. I 2003 og 2004 inn-gikk Posten tre langsiktige låneavtalermed tre separate Japanske livrentesel-

skaper, på henholdsvis JPY 6,4, 5,0 og 3,0mrd. Lånene har fastrentebetingelser, ogverdien i NOK er således avhengig avvalutakursutviklingen og endringer i detjapanske og norske langsiktigerentenivået. Simultant med inngåelse avdisse låneavtalene ble det inngått kom-binerte valuta- og renteswapavtaler som ikombinasjon med lånene effektivt gir lån iNOK med rentefastsettelse hver tredjemåned.

Verdien på lånene målt i NOK ved inn-gåelse av avtalene var på henholdsvis 400mill. kroner, 330 mill. kroner og 185 mill.kroner, totalt 915 mill. kroner. Pr31.12.2007 var lånene bokført til en

totalverdi på 673 mill. kroner (725 mill.kroner pr 31.12.2006) og rente- ogvalutaswapavtalene til 242 mill. kroner(190 mill. kroner pr 31.12.2006). Endringeni swapavtalenes virkelig verdi i 2007utg jorde totalt 52 mill. kroner (85 mill.kroner i 2006).Akkumulert endring i swapavtalenesvirkelig verdi siden overgang til IFRS01.01.2005 utg jorde 153 mill. kroner.

Endringer i renter eller valutakurser somfører til endringer i verdien av JPY lånenemålt i NOK motsvares av endringer i ver-dien av de kombinerte valuta- og rente-swaps. Swapmotpartens og lånemot-partens kredittrisiko er tilnærmet lik.

2. Virkelig-verdi-over-resultat finansielle forpliktelser:

1. Tilg jengelig-for-salg finansielle eiendeler:

2005

20

2006

3

2007

8

2006

27

2005

51

2007

29

3. Derivater:

POSTEN NORGE AS

2007

KONSERN

2007

Eiendeler

23326342

2

72

Gjeld

2424

246

Eiendeler

23326542

2

74

Gjeld

2424

246

KontantstrømsikringRenteswapperValuta terminkontrakter SEKValuta terminkontrakter EURTerminkontrakter kraftkjøpTerminkontrakter dieselTerminkontrakter jetfuel

Virkelig verdi sikringValutaswapper

Ikke sikringRente-/valutaswapper 1)Inflasjonsswap 3)Sum

Derivater balanseført til virkelig verdi pr 31.12.2007:

Eiendeler

17

3

5

1632

Gjeld

16

2136

1903

230

Eiendeler

17

3

5

1632

Gjeld

16

5136

1903

233

KontantstrømsikringRenteswapperValuta terminkontrakter SEKValuta terminkontrakter EURTerminkontrakter kraftkjøpTerminkontrakter dieselTerminkontrakter jetfuel


Ikke sikringRente-/valutaswapper 1)Valuta terminkontrakter 2)Inflasjonsswap 3)Sum


2005 2005

Eiendeler

76

2

15

Gjeld

17

1066

120

Eiendeler

76

2

15

Gjeld

17

1066

120

KontantstrømsikringRenteswapperValuta terminkontrakter SEKValuta terminkontrakter EURTerminkontrakter kraftkjøp


Ikke sikringRente-/valutaswapper 1)Valuta terminkontrakter 2)Sum


POSTEN NORGE AS

2006

KONSERN

2006

NOTE 23 FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSETTER)

9998

NOTER

Totalt kontraktsbeløp (MNOK) for renteswapper og terminkontrakter balanseført pr 31.12.2007:

Renteswapper - kontantstrømsikringValuta terminkontrakter - kontantstrømsikringTerminkontrakter kraftkjøp - kontantstrømsikringTerminkontrakter jetfuel - kontantstrømsikringTerminkontrakter diesel - kontantstrømsikring

Valutaswapper - virkelig verdi sikring

Valuta terminkontrakter - sikring av investeringer iutenlandske enheter

Rente-/valutaswapper 1)Valutaterminkontrakter 2)Inflasjonsswap 3)Sum

Under 1 år

167191326

23

2 236

2 484

1 - 5 år

400

127

585

1 112

Mer enn 5 år

330

1 0001 330

2006

400289982965

156

1 137

944104

1 0004 222

2005

40019144

275

334

9441612

3 800

2007

400167191326

150

2 236

915

1 0004 926

Gjenværende periodeSum

kontraktsbeløp

1) Rente-/valutaswapper knyttet til langsiktige låneavtaler hvor både lånene og derivatene er klassifisert som virkelig-verdi-over-resultat, se nærmerebeskrivelse under punkt 2.

2) Valutaterminkontrakter klassifisert som virkelig verdi over resultat og inngått for å styre risiko knyttet til enkelte euroinntekter og dieselkostnader.

3) Inflasjonsindeksert rentebytteavtale klassifisert som virkelig verdi over resultat og inngått for å beskytte konsernets konkurranseevne ved å sikreselskapet mot kostnader som er positivt korrelert til inflasjon. I henhold til avtale mottar Posten Norge den prosentvise endringen i den norske kon-sumprisindeksen over kupongperioden (årlig) samt en fast spread på inflasjonsindeksen mot å betale 3 måneders Nibor kvartalsvis. Avtalens hovedstoler på 1 000 mill. kroner og avtaleperioden er 10 år.

KONTANTSTRØMSIKRINGRentesikring - langsiktig lånPosten Norge har et lån i Nordiska Inve-steringsbanken på 400 mill. kroner medrentefastsettelse hver 6 mnd. For å sikrefaste rentebetingelser er det inngåttrenteswaps for 400 mill. kroner slik atPosten netto betaler fastrente på densikrede lånet. Det sikrede lånet og rente-swapen har de samme kritiske beting-elsene og kontantstrømmene forventesfortsatt å finne sted til 2011. I 2007 ble3,2 mill. kroner resirkulert over resultatet.

Valutasikring - euro inntekterPosten Norge forventer inntekter på 50mill. euro for distribusjon av post frautlandet i både 2007 og 2008. En andel avvalutakursrisikoen sikres ved å selge euroterminer. Verdiendringen for valutater-miner som er effektive sikringsinstru-menter føres mot egenkapitalen.Kontantstrømmene i form av opptjenteeuro inntekter påvirker resultatregn-skapet månedlig. I 2007 ble 5,3 mill. kroneroverført fra egenkapital til resultatlinjenDriftsinntekter (9 mill. kroner i 2006) pågrunn av realiserte euro inntekter. 1,7 mill.kroner ble overført til resultatlinjenFinanskostnader (1 mill. kroner i 2006) på

grunn av dagskursomregning av balansen.

KraftsikringPosten Norge konsern kjøper kraft til-svarende 230 mill kWh i året. Kraftprisenesikres ved å kjøpe forwardkontrakter. Ver-diendringen for forwardkontraktene somer effektive sikringsinstrumenter føresmot egenkapitalen. Kontantstrømmene iform av påløpte kraftkostnader påvirkerresultatregnskapet månedlig. Pr31.12.2007 er ca 36% av årets kraftfor-bruk sikret. I 2007 ble 1,8 mill. kronerresirkulert over resultatet i morselskapetog 4,5 mill. kroner i konsernet.

I 2007 er det inngått ny avtale medBergen Energi for forvaltning av kon-sernets strømforbruk i Norge, Sverige ogDanmark med virkning fra og medhenholdsvis 01.04.2008, 01.01.2008 og01.01.2008. Avtalen innebærer at BergenEnergi overtar finansielle posisjoner ogfakturere fysisk og finansielt samlet.

Diesel/Jetfuel sikringPosten Norge kjøpte diesel og jet fueltilsvarende henholdsvis 60 mill. kroner og30 mill. kroner (før avgifter) i året. Prisenesikres ved å kjøpe forwardkontrakter. Ver-

diendringen for forwardkontraktene somer effektive sikringsinstrumenter føresmot egenkapitalen. Kontantstrømmene iform av påløpte diesel- og jetfuelkost-nader påvirker resultatregnskapetmånedlig. Pr 31.12.2007 har Posten sikretca 50% av forventet forbruk for 2008 forbåde diesel og jetfuel. I 2007 ble totalt2 mill. kroner resirkulert over resultatet imorselskapet og i konsernet.

VIRKELIG VERDI SIKRINGLandslogistikkenPosten Norge har avtalt å kjøpe maskinertil prosjekt Landslogistikken i perioden2009 - 2010 for 19 mill. euro. Valutakurs-risikoen knyttet til investeringene ersikret med euro terminer for tilsvarendebeløp. Verdiendringene på terminkon-traktene samt tilsvarende gevinst/tap påinnkjøpskontraktene balanseføres inntilinvesteringene er bokført i regnskapet. Pr31.12.2007 var balanseført virkelig verdi påterminkontraktene på 2 mill. kroner, somtilsvarte en endring i løpet av året på1,4 mill. kroner. Det var balanseført ennetto gevinst på urealiserte innkjøpskon-trakter pr 31.12.2007 på 0,5 mill. kroner,som tilsvarte en endring i løpet av året på1,2 mill. kroner.

KONSERN

Siden 2005 har Posten Norge benyttetvalutaterminkontrakter i svenske kronerfor sikring av investeringer i utenlandskedatterselskaper. Posten Norge har inve-stert 335 mill. svenske kroner i CityMailSweden AB, 65 mill. svenske kroner i BoxDelivery Sverige, 675 mill. svenske kroner i

FSH HoldCo AB (Frigoscandia), 180 mill.svenske kroner i CityMail International AB(tidligere Optimail AB), 961 mill. svenskekroner i SYSteam AB og 374 mill. svenskekroner i Transflex selskapene . Inve-steringenes valutakursrisiko er sikret vedå selge totalt 2 590 mill. svenske kroner i

rullerende terminkontrakter. Verdien-dringene i terminene føres mot omregn-ingsdifferanser fra investeringene ført iegenkapital inntil investeringene avhendes.Ved sikringsineffektivitet føres verdiend-ringen mot resultatet.

4. Sikring av investeringer i utenlandske enheter:

2005

334334

Valuta terminkontrakterSum

5. Sikringsreserve i egenkapital:

Bevegelser i fond for sikringsreserver i egenkapital (se note 19) fordelt på renteswapper og terminkontrakter:

Renteswap

2(1)1

(9)61(1)144(5)129(3)(2)16

Terminkontrakter

6(2)413(6)(2)9

(25)(8)9

(15)38

(11)12

SumSikringsreserver

8(2)64

(1)9

(11)(4)4(2)47(3)(13)29

KONSERN

Innføring av IAS 39 01.01.2005:Gevinst/tap ved måling til virkelig verdiUtsatt skattBalanse 01.01.2005VerdiendringerOverføring til resultatTilhørende utsatt skattBalanse 31.12.2005VerdiendringerOverføring til resultatTilhørende utsatt skattBalanse 31.12.2006VerdiendringerOverføring til resultatTilhørende utsatt skattBalanse 31.12.2007

2006

1 1371 137

2007

2 2362 236

Av den totale bevegelsen i sikringsreserven i 2007 på 31 mill. kroner (11 mill. kroner i 2006) utg jorde Posten Norge AS 28 mill. kroner (9 mill. kroner i2006) og Frigoscandia 3 mill. kroner (2 mill. kroner i 2006).

NOTE 23 FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSETTER)

101100

NOTER

Risikostyring i Posten NorgeUtgangspunktet for risikostyringen iPosten er at den enkelte leder i konsernetskal sørge for å ha kunnskap om allvesentlig risiko innenfor eget ansvars-område. Gjennom definerte prosesser skalhåndtering av risiko rapporteres slik atdet ansvaret konsernstyret og konsern-ledelsen har i henhold til g jeldende lovgiv-ning samt prinsippene for god eierstyringog selskapsledelse, kan ivaretas. Årligg jennomføres det en risikoanalyse somvurderer konsernets samlede risiko. Ana-lysen angir konsernovergripende risikofor-hold og hvilke tiltak som er iverksatt for åstyre og kontrollere risikoene.

Organisering og fullmaktsstrukturSTYRET: Årlig presenteres en risikoana-lyse for styret i Posten Norge AS. Styretbehandler administrasjonens vurdering avkonsernets totale risikobilde på områdenestrategisk risiko, finansiell risiko, ope-rasjonell risiko og omdømmerisiko.FULLMAKTER: Det skal foreligge full-makter for bevilgninger og investerings-rammer. Overordnede rammer besluttes istyret og kan delegeres i organisasjonen.Enhver videredelegering skal godkjennesog følges opp av nærmeste overordnedeleder.

Oppfølging og anvendelseANSVARLIGGJØRING: Alle ledere eransvarlige innen eget område og skal hafull innsikt i og forståelse for risikobildettil enhver tid.RISIKORAPPORTERING: Risikorappor-teringen i konsernet skal sikre at alleledere har nødvendig informasjon omrisikonivå og -utvikling. Styret mottar enårlig total risikoanalyse og en årlig analyseom tiltak og status.ANVENDELSE AV RISIKOINFORMASJON:Risiko inngår i styringen og oppfølgingenav divisjonene.

Bruk av finansielle derivaterFinansielle derivater er avtaler som inngåsfor å fastsette finansielle verdier i formav rentevilkår, valutakurser og verdi avegenkapitalinstrumenter for bestemteperioder. Tilsvarende avtaler vedrørendeprising av drivstoffdestillater defineresogså som finansielle derivater. Derivateromfatter bytteavtaler (swapper) og fast-prisavtaler (terminkontrakter). Finansiellederivater i Posten Norge handles for åhåndtere markedsrisiko som oppstår som

følge av konsernets ordinære virksomhetsamt å sikre balanseverdi (omregnings-differanser) av utenlandske selskaper.Konsernets motparter og utstedere harlav kreditrisiko.

Følgende derivater benyttes for sikrings-formål i Posten-konsernet:TERMINER: En avtale om å kjøpe ellerselge rentebetingelser, valutabeløp, krafteller drivstoff i fremtiden til en på forhåndavtalt pris. Posten g jør i hovedsakfølgende typer terminer:- valutaterminer for å sikre inntekter iEUR og for å sikre investeringer i uten-landsk valuta.- sikring av prisen på kraft og drivstoffSWAPPER: Transaksjoner der to parterbytter kontantstrømmer for et avtaltbeløp over en avtalt periode. De flesteswapper er skreddersydde og handlesutenfor børs. De viktigste swapformenesom handles av Posten er:- renteswapper der det byttes fraflytende til fast rente- valutaswapper der partene bytter bådevaluta- og rentebetingelser

RisikokategorierFor risikostyringsformål skiller Postenmellom følgende risikoformer:STRATEGISK RISIKO er risiko for tap pågrunn av endringer i eksterne forhold sommarkedssituasjonen eller myndighetenesreguleringer.

FINANSIELL RISIKO omfatter blant annet:a) Kredittrisiko: Risiko for tap som skyldesat konsernets motparter/kunder ikkeoppfyller sine betalingsforpliktelser over-for Posten-konsernet. Kreditrisikovedrører alle finansielle eiendeler påmotparter/kunder, i hovedsak rentebær-ende verdipapirer, men også ansvar ihenhold til andre utstedte kreditter,garantier, leasing, innvilgede ikke trukkedekreditter/trekkfasilitet samt motparts-risiko som oppstår g jennom derivater ogvalutakontrakter.b) Finansiell markedsrisiko: Oppstår somfølge av konsernets åpne posisjoner ivaluta-, rente- og energiinstrumenter, ogrisikoen er knyttet til resultatvariasjonersom følge av endringer i markedsprisereller kurser.c) Likviditetsrisiko: Risikoen for at kon-sernet ikke kan overholde sine finansielleforpliktelser.

OPERASJONELL RISIKO er risikoen for tapsom skyldes svakheter eller feil vedprosesser og systemer, feil begått avansatte eller eksterne hendelser.

OMDØMMERISIKO: Risiko for svikt i inn-tjening og kapitaltilgang på grunn avsviktende tillit og omdømme i markedet,dvs. hos kunder, motparter, eier ogmyndigheter.

Risikostyring er et fagfelt i konsernet somer i kontinuerlig utvikling og målemetoderog verktøy forbedres løpende.

(a) KredittrisikoKredittrisiko er risikoen for at en part i etfinansielt instrument vil påføre etfinansielt tap for den andre parten ved åikke oppfylle forpliktelsen. Ansvar i henholdtil andre utstedte kreditter, garantier,rentebærende verdipapirer, innvilgede, ikketrukkede kreditter samt motpartsrisikosom oppstår g jennom derivater og valuta-kontrakter medfører også kredittrisiko.

Kredittrisiko knyttet til finansielleeiendeler:Konsernet har ingen vesentlig kredittrisikoknyttet til en enkelt motpart eller fleremotparter som kan sees på som engruppe pga. likheter i kredittrisikoen.Konsernet har retningslinjer for å påse atsalg kun foretas til kunder som ikke harhatt vesentlige problemer med betalingtidligere og at utestående beløp ikkeoverstiger fastsatte kredittrammer.

Da konsernet ikke har finansielle eiendelerutenom balansen, anses maksimal risiko-eksponering å være representert vedbokført verdi av de finansielle eiendelene,inkludert derivater, i balansen. Damotparten i derivathandelen normalt erbanker anses kredittrisikoen knyttet tilderivater for å være liten. Konsernetanser derfor sin maksimale risikoeks-ponering å være balanseført verdi avkundefordringer og andre omløpsmidler.Se note 16 for nærmere spesifikasjon avkortsiktige rentefrie fordringer inklusivaldersfordelte kundefordringer ogavsetning for tap på fordringer.

Konsernet har ikke garantert fortredjeparters g jeld.

NOTE 24 FINANSIELL RISIKO Kredittrisiko knyttet til konsernets finansielle investeringer:

RISIKOKLASSIFISERING:

Sannsynlighet for mislighold (prosent) Ekstern rating

Risikoklasse

1234

Fra og med

0,010,100,250,50

Til

0,100,250,500,75

Moody's

Aaa - A3Baa1

Baa2 - Baa3Ba1

Standard & Poor's

AAA - A-BBB+

BBB/BBB-BB+

Dominion BondRating Service

AAA - A lowBBB high

BBB/BBB lowBB high

Kilde: DnB NOR

ENGASJEMENT FORDELT PÅ RISIKOGRUPPER:

Totale markedsbaserte plasseringer per:

31. desember 200531. desember 200631. desember 2007

1-2

5101115693

3-4

MARKEDSBASERTE PLASSERINGENE BESTÅR AV:

UtlånDnB NorParetoPareto høyrenteDanske (Hedgefond)AndreSum Posten Norge ASDnB NorHandelsbankenNordeaSum Konsernet

Tapsnivå (mill. kroner):Normaliserte tap inklusive tap av renter i prosent av utlån:

Beregning av tapsnivå er basert på en vurdering av sannsynlighet for at tap vil oppstå i fremtiden (misligholdfrekvens).Maksimal tap for Postens investeringer er beregnet til 0,8 mill. kroner gitt motpartens kredittrisiko.

31.12.2006

40030030010015

1 115

1 115

31.12.2007

200

300100476479343

693

31.12.2005

10010020010010510

510

0,800,12

103102

NOTER

Posten hadde også store investeringer iterminalstrukturen i Norge (Landslogi-stikken) som sikres g jennom terminkon-trakter behandlet som virkelig verdi sikring.Det er besluttet kjøp av maskiner ogutstyr frem til 2010 som er sikret i sinhelhet med EUR salgsterminer. Per31.12.2007 var det utestående 19 mill. EURterminer for fremtidige kjøp av maskiner.En endring i valutakursen med +/- 10% vilmedføre 16 mill. kroner i balanseeffekt vedaktivering av driftsmidlene.

RENTE:Postens renterisiko er hovedsakeligknyttet til konsernets g jeldsportefølje.Denne risikoen stryres på konsernnivå.Konsernmålsetning er at rentekostnadene

skal følge den generelle utviklingen ipengemarkedet, men fastrentelån ogfastrenteavtaler kan inngås i en vissutstrekning hvis det er risiko for unormalthøye pengemarkedsrenter og økonomiskefordeler kan forventes ved å ha fastrente-betingelser Per 31.12.2007 hadde 12,5% avkonsernets rentebærende g jeld enrentebinding på over ett år.

Per 31.12.2007 hadde Posten 400 millkroner i fastrentelån som sikrer nøyaktigde vilkår som er i låneavtalen mellomPosten og NIB (Nordiska Investerings-banken). En renteendring på +/-1% pådette lånet vil påvirke egenkapital med +/-15 mill. kroner .Rentesensitivitet (+/-1%) knyttet til

usikret netto rentebærende g jeld per31.12.2007 var 11,5 mill. kroner, der nettousikret rentebærende g jeld var 1 147 mill.kroner. Renterisiko oppstår når det erubalanse mellom rentebærende g jeld ogrentebærende likvide midler og derdurasjonen (g jennomsnittlig vektet tid tilforfall) er ulik for midler og g jeld. Nettorentebærende g jeld inneholdt 1 600 mill.kroner i sertifkatlån med forfallstid under6 måneder. Disse lånene rulleres på grunnav lave marginer og der syndikatlånet(4 000 mill. kroner) som er alternativfinansieringskilde, ikke var blitt trukket påper 31.12.2007.

INFLASJONSSWAP:I 2006 inngikk Posten en inflasjons-indeksert rentebytteavtale for å beskyttekonsernets konkurranseevne ved å sikreselskapet mot kostnader som er positivtkorrelert til inflasjon. I henhold til avtale

mottar Posten Norge den prosentviseendringen i den norske konsumpris-indeksen over kupongperioden (årlig) samten fast spread på inflasjonsindeksen mot åbetale 3 måneders Nibor kvartalsvis. Av-talen er inngått med en varighet på 10 år.

Inflasjonsswap er utsatt for løpendemarkedsrisiko knyttet til kortsiktig rente-og inflasjonsutvikling. Tabellen visersensitivitet ved at kortsiktig rente oginflasjon endres med +/-0,5%:

Valutabeløp

160

2 190

Kjøpsvaluta

NOK

NOK

Salgsvaluta

EUR

SEK

Valutabeløp

20

2 590

Forfall

31.07.2008

28.11.2008

Egenkapital effektendr +/- 10% 1)

16

219

Sikring av euro inntekter:

Sikring av investering i utenlanske enheter:

Utestående valutaterminer knyttet til sikring av fremtidige kontantstrømmer og sensitiviteten med svingninger

i valutakurs +/- 10% kr:

1) Valutakurs per 31.12.2007. (mill. kroner)

31.12.2005

915204

1 1192 040(921)

31.12.2006

1 200915178

2 2942 306(12)

31.12.2007

1 600915279

2 7941 6471 147

0-3 mnd

915204

1 1192 040(921)

1 000915178

2 0932 306(213)

1 400915279

2 5941 647947

3-6 mnd

200

200

200

200

200

200

6-12 mnd 1-3 år 3 år og merBeløp i mill. kroner

SertifikatlånPrivate PlacementBanklån/andre lånValutalånBrutto rentebærende g jeld (ikke sikret)Likvide midlerNetto rentebærende g jeld (ikke sikret)





Instrument- og rentebindingsfordelt g jeldsportefølje for usikret g jeld:

Neste renteregulering

Renter -0,5%

5

(mill. kroner)

Inflasjon +0,5%Inflasjon -0,5%

Renter +0,5%

-5

I 2007 hadde inflasjonsswap en resultateffekt på -13 mill kroner ( -2,7 mill kroner i 2006)

NOTE 24 FINANSIELL RISIKO (FORTSETTER)

(b) MarkedsrisikoMarkedsrisiko oppstår som følge av kon-sernets åpne posisjoner i valuta-, rente-og energiinstrumenter. Risikoen er knyttettil resultatvariasjoner som følge avendringer i markedspriser eller -kurser.

Postens målsetning er å sikre risikoknyttet til både kontantstrømmer ogbalansen (verdirisiko som en konsekvensav kurs og renteendring)

VALUTA:Markedsrisiko begrenses ved å reduserevalutakurseffekten på inntekter og i

balansen g jennom bruk av terminkon-trakter.

Ettersom norske kroner er konsernetspresentasjonsvaluta er Posten eksponertfor omregningsrisiko knyttet til konsern-ets nettoinvesteringer Posten søker sålangt som mulig å inngå terminkontrakterfor å eliminere omregningsdifferansene iregnskapet på månedlig basis. Detteg jøres ved å inngå terminkontrakter likkjøpssum som rulleres inntil beslutning omå avhende det oppkjøpte selskapet ellerved at Posten velger en annen strategivedrørende risikoeliminering, som for

eksempel lån i valuta.

Posten bruker sikringsbokføring for defleste sikringer av fremtidige trans-aksjoner, enten kontantstrømsikring ellerverdisikringer. For eksempel er Postennetto importør av post til Norge somfører til fordring mot utenlandske post-operatører. Dette utg jorde ca 300 mill.kroner der hovedsakelig inntektstrømmener i EUR, men også USD og SDR. Postensikrer for tiden kun EUR inntekter somutg jør årlig ca 20-25 mill euro.

ENERGI:Elkraft: På grunn av store prissvingninger ielpris har Posten valgt å prissikre risko vedå kjøpe fastpriskontrakter. Alle kontrakterkjøpes av ekstern megler på Nord Pool. Per31.12.2007 hadde Posten kjøpt fastpris-kontrakter som utg jør 52 mill. kwh 2008,noe som tilsvarer en sikringsgrad på 36%av årets forbruk for 2008.Kontraktsver-dien av dette var 19 mill. kroner og en end-

ring på +/- 10% i kraftprisen vil gi enegenkapital effekt på +/- 1,9 mill. kroner.Fastpriskontraktene føres som sikring dervirkelig verdi føres mot egenkapitalen ogfaktisk kostnad føres mot resultatet påmånedlig basis. Virkelig verdi for elkraftsik-ringer per 31.12.2007 var 3 mill. kroner.

Det er inngått ny avtale med BergenEnergi for forvaltning av konsernets

strømforbruk i Norge, Sverige og Danmark.Avtalen innebærer at Bergen Energi over-tar finansielle posisjoner og fakturererfysisk og finansielt samlet.

DRIVSTOFFJetfuel: Posten inngikk i 2006 flyavtalemed West Air Sweden og er eksponert forprisrisiko på jetfuel. Riskoen er sikret ved åinngå fastprisavtaler tilnærmet 50% av

105104

NOTER

eksponering. Per 31.12.2007 var det sikretfastpris for 3000 metric tons for 2008, ogkontraktsbeløpet var 13,0 mill. kroner.Virkelig verdi per 31.12.2007 var 2 mill.kroner. En endring på +/- 10% i prisen påjetfuel vil gi en egenkapital effekt på +/-1,3 mill. kroner.

Diesel: Posten forbruker mye drivstoff idistribusjonen av post i Norge. PostenNorge AS forbruker årlig ca 17 mill. literdiesel med estimert kostnad 50-60 mill.kroner før avgifter. Posten har inngåttfastpriskontrakter tilnærmet 50% avforbruket for å begrense ekstreme pris-

økninger. Per 31.12.2007 var det kjøpt fast-priskontrakter tilsvarende 6 600 metrictons forbruk for 2008, og kontrakts-beløpet var 26,0 mill. kroner. Virkelig verdiper 31.12.2007 var 4 mill. kroner. En endringpå +/- 10% i dieselprisen vil gi enegenkapital effekt på +/- 2,6 mill. kroner.

(c) Likviditetsrisiko (i forhold til finansielleinstrumenter)For å sikre konsernet finansiell handle-frihet, er det definert mål på bådelikviditets- og lånereserve. Likviditets-reserven, bestående av bankinnskudd ogubenyttede trekkrettigheter, skal utg jøre

minimum 15 % av konsernets driftsinn-tekter. Lånereserven, bestående avubenyttede trekkrettigheter fratrukketlån som forfaller innen 360 dager, skalutg jøre minimum 10 % av konsernetsdriftsinntekter.

Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt inote 21.

Likviditetsrisiko utg jør risiko for at kon-sernet ikke kan overholde sine forpliktelserknyttet til finansielle forpliktelser når disseforfaller med den konsekvens at konsernetmisligholder de finansielle forpliktelsene.

Virkelig verdi av finansielle eiendeler klas-sifisert som ”tilg jengelig for salg” erfastsatt som børskursen på balansedagendersom disse er noterte. For unoterteeiendeler er virkelig verdi vurdert til å ikkeavvike vesentlig fra historisk kost.

Virkelig verdi av valuta terminkontrakter erfastsatt ved å benytte terminkursen påbalansedagen. Virkelig verdi av valuta-swapper er beregnet ved å ta nåverdien avfremtidige kontantstrømmer. For allederivater er virkelig verdi bekreftet av denfinansinstitusjon som selskapet har inn-gått avtalene med.

Følgende av selskapets finansielle instru-menter har en virkelig verdi tilnærmet likbokført verdi: Kontanter og kontant-ekvivalenter, kundefordringer, andre

kortsiktige fordringer, andre rentebær-ende langsiktige fordringer, kassekreditt,deler av langsiktige g jeld, leverandørg jeldog annen kortsiktig g jeld.

Balanseført verdi av kontanter, kontant-ekvivalenter og kassekreditt er tilnærmetlik virkelig verdi på grunn av at disseinstrumentene har kort forfallstid. Til-svarende er bokført verdi av kundeford-ringer og leverandørg jeld tilnærmet likvirkelig verdi da de inngås til markedsmes-sige betingelser.

Virkelig verdi på langsiktig g jeld er be-regnet ved bruk av noterte markedsprisereller ved bruk av rentebetingelser for g jeldmed tilsvarende løpetid og kredittrisiko.

For finansielle eiendeler og g jeld regn-

skapsført til amortisert kost, er virkeligverdi tilnærmet lik amortisert kost når deter beregnet som nåverdi av estimertekontantstrømmer diskontert med denrente som g jelder for tilsvarende g jeld ogeiendeler på balansedagen.

Ingen finansielle eiendeler har blitt reklas-sifisert på en slik måte at verdsettelses-metode har blitt endret fra amortisertkost til virkelig verdi eller motsatt.

Virkelig verdi av derivater utpekt somsikringsinstrumenter er regnskapsførtsom andre kortsiktige fordringer/annenkortsiktig g jeld eller andre langsiktigefordringer/annen langsiktig g jeld avhengigav forfallstidspunktet til det tilhørendesikringsobjektet.

NOTE 24 FINANSIELL RISIKO (FORTSETTER)

Gj.snittlig rente

3,10 %

3,55 %

4,87 %

Inntil 1 år

5757321173

1 200

31 20325231

1 261

1 600

41 604231237

1 676

Fra 1 årinntil 5 år

1212138235

570

135832714

624

83714916

1 0027436

1 112

Over 5 år

1 2091068

1 323562012

1 411

556174117415018

809

236943

33335345

406

Totalt

1 20910677

1 393723025

1 519

2 32617427

2 5261023431

2 694

2 67324223

2 9391328242

3 194

Beløp i millioner kronerRestbeløp per 31.12.2005

Gjeld til kredittinstitusjoner*Finansiell derivaterFinansiell leaseSum Posten Norge ASFinansiell leaseGjeld til kredittinstitusjonerAnsvarlig lånSum konsern

Restbeløp per 31.12.2006

Gjeld til kredittinstitusjoner*Finansiell derivaterFinansiell leaseSum Posten Norge ASFinansiell leaseGjeld til kredittinstitusjonerØvrige langsiktig g jeldSum konsern

Restbeløp per 31.12.2007

Gjeld til kredittinstitusjoner*Finansiell derivaterFinansiell leaseSum Posten Norge ASFinansiell leaseGjeld til kredittinstitusjonerØvrige langsiktig g jeldSum konsern

Forfallsstruktur på konsernets lån/finansielle forpliktelser

* Sertifikatlån som rulleres årlig og som ligger innenfor rammen av etablerte trekkfasiliteter er klassifisert som langsiktig finansiering under g jeld tilkredittinstitusjoner selv om forfallsdato er inntil 1 år.

NOTE 25 VIRKELIG VERDI FINANSIELLE INSTRUMENTER

KapitalstyringKonsernet har som målsetning å oppnåstørst mulig tilg jengelighet, fleksibilitet ogavkastning på konsernets likvide midlersamtidig som kredittrisiko begrenses.Dette oppnås ved å konsentrere all til-g jengelig likviditet i konsernets konsern-kontoordning samt å ha en konservativforvaltningsprofil med stor vekt på likvideplasseringer. Konsernet har sentralisertoverordnet ansvar for konsernetslikviditetsstyring og tiltak som fremmer eneffektiv utnyttelse av selskapets kapital.

Konsernet forvalter kapitalstrukturen hvor

formålet er å ha en finansiell trygghet forå motstå markedsmessige endringer. Itråd med eiers langsiktig strategi bør detfinansielle nøkkeltallet egenkapitalandelikke være mindre enn 30% av total-kapitalen. I tillegg har Konsernet lang-siktige trekkfasiliteter som utg jør enbetydelig finansieringsbuffer når detdukker opp uventede finansielle behov.

Konsernet måler kapitalutnyttelsen ved åanvende g jeldsgradratio som er nettorentebærende g jeld dividert med egen-kapital. Netto rentebærende g jeld bestårav rentebærende kortsiktig og langsiktig

g jeld fratrukket likvide midler i form avkontanter, bankbeholdninger og kortsiktigeplasseringer. I tillegg brukes nettorentebærende g jeld dividert på EBITDA forå måle om driftsinntektene er tilstrekkeligfor å betjene Konsernets eksterne g jeld.Målsetning er at netto rentebærendeg jeld ikke skal overstige 3,5 gangerEBITDA.

Det var ingen endringer til selskapetsmålsetninger, prinsipper eller prosesserknyttet til kapitalstyring i løpet av 2005,2006 og 2007.

Låneklausuler (debt covenants)Postens finansielle løfteevne styres blantannet av låneklausuler (debt covenants) ogdet er en målsetning at man ved inves-

teringer ikke øker konsernets nettorentebærende g jeld med mer enn 3,5 *EBITDA. Dette er også en covenant iselskapets største lånefasilitet. Per

31.12.2007 er dette 0,9 av EBITDA (0,2 per31.12.2006).

KONSERNPOSTEN NORGE AS

2006

2 6942 306388

5 5660,1

2 0370,2

2007

3 1941 6471 547

5 7850,3

1 6490,9

2005

1 5192 040(521)

4 714(0,1)

2 694(0,2)

2006

3 2451 8381 407

5 3350,3

1 3041,1

2007

3 2661 0842 182

5 6170,4

8632,5

2005

1 9001 899

1

4 6580,0

1 9770,0

Rentebærende g jeldRentebærende likvide midlerNetto g jeld

Sum egenkapitalGjeldsgrad

EBITDANetto g jeld / EBITDA

107106

NOTER

NOTE 26 VALUTAKURSER

Valutakurs01.01.2007

0,91121,10498,23806,25510,2392

Gjennomsnittligvalutakurs 2007

0,86681,07628,02005,86000,2374

Valutakurs31.12.07

0,84551,06757,96105,41100,2369

Svenske kronerDanske kronerEuroUS DollarSlovakiske Koruna

I 2007 hadde garantier for konsernsel-skapers g jeld økt i hovedsak som følge avat Posten Norge AS har gitt garantier forat datterselskapet Posten Eiendom Robs-rud AS vil oppfylle sine forpliktelserknyttet til utbyggingen av ny Østlands-terminal.

Enkelte av Posten sine låneavtaler inne-holder negativ pantsettelsesklausul ogpålegger konsernet å overholde definertenivåer på finansielle nøkkeltall. Konsernetvar ved utgangen av 2007 godt innenfordisse nivåene. Konsernets datterselskaperstilte eiendeler med totalt bokført verdi

på 86 mill. kroner som pant.

I tillegg er det stilt en garanti for PostenNorge AS fra Nordea pr. 31.12.2007 på 304mill. kroner for skattetrekksmidler, samtat de fleste datterselskaper også haregne skattetrekksgarantier hos banker.

NOTE 27 GARANTIANSVAR/PANTSTILLELSER


2005

1731501

324

2006

121256

377

2007

715205

920

2006

78327497

1 154

2007

7562171

974

2005

2312301

462

Garantier for konsernselskapers g jeldKommersielle garantierØvrige garantierSum garantier

Posten Norge AS og selskapets datterselskaper har gitt forskjellige former for garantier, herunder kontraktsgarantier, lånegarantierog andre betalingsgarantier. Garantier (ikke balanseført pr 31.12):

Eiendommer er klassifisert som bygningerog annen fast eiendom, mens tilhørendeforpliktelser er klassifisert somrentebærende langsiktig g jeld. Første årsavdrag er reklassifisert til rentebærendekortsiktig g jeld. Se note 21.

Per 31.12.2007 har Posten Norge ASfinansielle leieavtaler for Skien Post-terminal og Odda Postgård. Leieavtalenfor Odda Postgård utløper 1. oktober2012. Posten har rett til å forlenge leie-

avtalen eller å innløse seksjonen som leiesi løpet av avtaleperioden. Leieavtalen forSkien Postterminal utløper i juni 2013.Posten har i leietiden rett til å kjøpebygget, eller å forlenge leietiden vedavtalens utløp.

ErgoGroup har en finansiell leieavtale forFjellhallen på Gjøvik. Selskapet har rett tilå overta bygningen når som helst tilpålydende av restg jelden, eventueltvederlagsfritt i år 2023.

ErgoGroup har også leasingavtaler fordatautstyr. Den lengste leasingavtalenstrekker seg til 31.12.2008. Selskapet harrett til å kjøpe utstyret til en pristilsvarende 1 måneds leie ved leie-periodens utløp.

De øvrige finansielle leieavtaler ikonsernet tilhører Grenland Transport,Nettlast og Nor-Cargo og omfattertransportmidler. Den lengste leasing-avtalen strekker seg til 29.08.2012.

1. Leietaker

1.1. Finansielle leieavtaler

NOTE 28 LEIEFORHOLD


2005

164

164

58

5101

77

2006

68

68

63(38)7

36

27

2007

68

68

32

234

23

2007

525

30

6,0 %24

195

2006

15373

226

109(38)37118

8940

2007

153107260

78

27156

7184

2007

3110034165

4,8 %132

10029

2005

24941

290

90

19181

11039

BygningerMaskiner, utstyr og transportmidlerBrutto balanseført verdi

Akkumulerte avskrivninger 01.01.Avgang avskrivningerÅrets avskrivingerNetto balanseført verdi

Forpliktelser byggForpliktelser maskiner, utstyr og transportmidler

Innen 1 år1 til 5 årEtter 5 årFremtidig minimumsleie

RenteNåverdi av fremtidig minimumsleieHvorav:- kortsiktig g jeldlangsiktig g jeld

Oversikt over fremtidige minumumsleie:

109108

NOTER

Posten Norge AS har inngått omlag 1 400leieavtaler for ulike typer eiendom, blantannet kontor- og omdelingslokaler,terminaler, postkontor, parkeringsanleggmv. Avtalene utløper i perioden 2008-2026. Posten har i de fleste avtalene retttil å forlenge leieperioden ved avtalenesutløp.

De vesentligste leieavtalene g jelderPosthuset Biskop Gunneriusgate 14 A,Brevsenteret Biskop Gunneriusgate 14 Bog Kanalvegen i Bergen.

Leieperioden for Posthuset BiskopGunneriusgata 14 A er på 15 år fra01.03.2003 med konkrete forlengelses-klausuler. Kostnader knyttet til felles-arealer og energikostnader er variable ogfordeles etter en nøkkel basert på arealsom leies. Leien indeksregulereres (100%)årlig.

Bergen postterminal, Kanalvegen bleoverført til eiendomsselskapet PostenEiendom Kanalvegen AS i 2006 medregnskapsmessige og skattemessige

kontinuitet. Det er inngått operasjonellleieavtale for denne eiendommen mellomPosten Norge AS og Posten EiendomKanalvegen AS. Leieperioden er knyttet tilleietakers oppføring av nytt brevsenter iBergensområdet. Leieforholdet kan siesopp av leietaker med 6 måneders varsel.Leietaker besørger selv drift av bygget ogdekker alle kostnader knyttet til driften.Leien indeksregulereres (100%) årlig.

Leieperioden for Brevsenteret Oslo løperfra 01.01.2006 til 31.03.2010 og erfastsatt ut fra en antatt innflytting i nypostterminal på Robsrud i 1. kvartal 2010.Leietaker har ensidig rett til oppsigelse ogforlengelse av leieforholdet. Leietakerleier Brevsenteret Oslo på "bare house"basis og besørger selv drift av bygget ogdekker alle kostnader knyttet til driften.Leien indeksregulereres (100%) årlig.

Det ble i juni 2004 videreført en avtalemed LeasePlan Norge AS om leie ogdrifting av alle typer biler. Avtalen vargyldig frem til 26.06.2007 for inngåelse avnye enkeltkontrakter, men ble prolongert 1

år frem til 26.06.2008. Posten Norge AShar opsjon på ytterlige 1 års forlengelseav kontraktene. Kontrakten for hverenkelt bil vil normalt være av 2 til 5 årsvarighet. Posten har ingen rett eller plikttil forlenget leie eller kjøp ved avtalenesutløp. Antall leasede biler ved utgangen av2007 er 4 558.

Det er avsatt 29 mill. kroner for fristiltelokaler som er ført under restruk-tureringskostnader. Se note 20.

Av de øvrige operasjonelle leieavtaler ikonsernet g jelder de vesentligsteavtalene leie av lokaler til Frigoscandia,ErgoGroup og Nor-Cargo. Den lengsteleasingavtalen strekker seg til 31.12.2024.

2. UtleierKonsernet har enkelte operasjonelleleieavtaler knyttet til utleie av deler avbygg. Årets leieinntekt i konsernetknyttet til utleide egne bygg er totalt3,3 mill. kroner.


2005

112527

16

655

2006

133595

17(7)738

2007

172569

13(14)740

417810277

1 504

2006

16291429106(55)1 156

2005

1507501813

931

2007

2711 0116269(60)

1 353

9852 1651 8264 976

Ordinære leiebetalinger bilerOrdinære leiebetalinger byggOrdinære leiebetalinger datautstyrOrdinære leiebetalinger annetFremleieinntekterSum leiekostnad

Innen 1 år1 til 5 årEtter 5 årSum

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

1.2. Operasjonelle leieavtaler

NOTE 28 LEIEFORHOLD (FORTSETTER)

Posten Norges kjøpsforpliktelser var ihovedsak knyttet til inngåtte avtaler forkjøp av sorteringsmaskiner og IT-utstyr iforbindelse med etableringen av Postensnye struktur for sorteringsprosessen avbrev og pakker. Av de inngåtte kontrakterog vareordrer var 129 mill. kroner

eksponert i euro, som i sin helhet er sikretmed valutaterminer.

Av konsernets kjøpsforpliktelser var 950mill. kroner knyttet til inngåtte kontrakterved oppføring av ny brev- og pakke-terminal for Østlandet lokalisert på

Robsrud i Lørenskog. 17 mill. kroner g jaldtkjøp av tjenester vedr. levering avelektronisk signatur og 44 mill. kronerg jaldt levering av 70 trailere i 2008. Itillegg var det inngått en avtale omombygging av lokaler i Sverige på 3 mill.kroner.

NOTE 29 KJØPSFORPLIKTELSER


2005 2006

7680

156

2007

257457

156

2006

3258474

420

2007

783319644

1 170

2005

247417

2008200920102011Sum kjøpsforpliktelser

Morselskapet og konsernet har følgende forpliktelser som følge av kontrakter vedrørende kjøp av immaterielle eiendeler og varigedriftsmidler:

Anskaffelses-tidspunkt

01.01.200701.09.200701.05.200701.04.200701.04.200701.04.200701.04.200701.04.200701.01.200701.01.200701.03.200701.06.200701.07.200701.08.2007

Eierandel

100 %75 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %

Resultat bidragi 2007

9219112242310

4

1

149

Virksomhet

IKTIKTIKT

TransportTransportTransportTransportTransport

KunderelasjonerIKTIKTIKTIKTIKT

Selskap

SYSteam ABBekk Consulting ASConCentric ASTransflex ABTransflex i Jønkøping ABTransflex i Linkøping ABTransflex i Stockholm ABTransflex i Gøteborg ABCustomer:View ABModulera ABNPC Systems ABLogsys ABInfogate ABCantalope AB

Sum

NOTE 30 ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR

Oppkjøp / fusjonerOppkjøp i 2007 omfatter følgende selskaper. Oversikten omfatter ikke stiftelser, kapitalutvidelser eller annenfinansiering fra Posten Norge.

111110

NOTER

IT utviklingGoodwillMerverdi IT-utvikling, varemerke mvImmaterielle eiendelerVarige driftsmidlerAksjeinvesteringerAndre langsiktige fordringerSum finansielle anleggsmidlerSum anleggsmidler

VarebeholdningKortsiktige fordringer, rentefrieLikvide midlerSum omløpsmidlerSum eiendeler

Utsatt skattAvsetning og forpliktelserNetto pensjonsforpliktelserSum avsetning for forpliktelser

Rentebærende kort og lang g jeldLeverandørg jeldPåløpte kostnaderBetalbar skattSkyldig offentlig avgifterForskuddsbetalte inntekterAnnen kortsiktig g jeld, rentefriSum rentefri korts g jeldSum g jeld

Netto identifiserbare eiendelerGoodwill ved oppkjøpetTotal kjøpspris

Kontanter betaltAvsatt pr 31.12.2007Total kjøpspris

Kontanter betaltKontanter mottatt ved oppkjøpetNetto kontanter ut ved oppkjøp

Oversikt over allokering av anskaffelseskostnad ved oppkjøp i løpet av året:Samlet virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingete forpliktelser for de oppkjøpte selskaper er som følger:

Konsernet

27106852187041115303

6427200633935

344442

753081220264937457575

3601 4971 858

1 753105

1 858

(1 753)200

(1 553)

IKT

27106852182741114

259

6374142522781

224430

752791013184922397502

2791 1881 467

1 39473

1 467

(1 394)142

(1 252)

Logistikk

421

143

5154105148

11

11

27

76

155567

80270350

3455

350

(345)54

(291)

Post

1

1

2466

21

2

55

13940

132740

(13)4(9)

NOTE 30 ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR (FORTSETTER)

Utsatt skattefordelVarige driftsmidlerSum anleggsmidlerKortsiktige fordringer, rentefrieKortsiktige fordringer, rentebærLikvide midlerSum omløpsmidlerSum eiendelerLeverandørg jeldBetalbar skattSkyldig offentlig avgifterAvsatt utbytteForskuddsbetalte inntekterSum rentefri kortsiktig g jeldSum g jeld

Netto identifiserbare eiendelerReduksjon i goodwill ved salgetGevinst / (tap) ved salgTotal salgspris

Kontanter mottattAnnetTotal salgspris

Kontanter mottattKontanter avgitt ved salgetNetto kontanter inn ved salg

Oversikt over salg og gevinst / tap i løpet av året:

Konsernet

181101283191

231512123142323

1281

631759

766(6)759

766(1)764

Logistikk

3

1442

1

33

1157

7

7

7(1)5

Eiendom

18110128

19

191461123

42020

127

626753

759(6)753

759

759

Oppkjøp i 2007Ved kjøp av virksomhet regnskapsføres deidentifiserbare eiendeler og g jeldspostertil virkelig verdi på transaksjonsdatoen.Fremkommer ytterligere informasjon ompostenes virkelige verdi i en periode på 12måneder etter transaksjonsdatoen jus-teres dette. Merverdi ved kjøp som ikkekan allokeres til identifiserbare eiendelerklassifiseres som goodwill i balansen.Konsernets oppkjøp hadde i 2007 medførten samlet balanseført goodwill på 1 575mill. kroner (1 422 mill. kroner i 2006). Senote 9 vedrørende vurdering avbalanseført verdi på goodwill.

Enkelte immaterielle eiendeler som med-arbeidernes kompetanse (know-how),forventede synergieffekter og ikke- kon-traktsrelaterte kunderelasjoner, sominnebærer en oppkjøpskostnad, men somikke er separabel og/eller virkelig verdi ikkekan måles pålitelig, regnskapsføres somgoodwill.

Post:Ved kjøpet av Customer:View AB, som ernærmere omtalt i note 12, medførteendelig merverdianalyse balanseføring aven goodwill på 39 mill. kroner. Det erknyttet en earn-out avtale til deler avkostpris relatert til selskapets resultaterfor 2007 og 2008.

Logistikk:Posten Norge AS kjøp av Transflex-selskapene er nærmere omtalt i note 12.Kjøpene hadde regnskapsmessig virkningfra 01.04.2007 og merverdien på totalt 271mill. kroner etter en endelig analyse erfordelt med netto 9 mill. kroner på et byggi Transflex AB og 262 mill. kroner pågoodwill.

En transaksjon med den andre eieren iNortemp Spedisjon AS, hvor Nor-Cargoeide 50,7%, medførte at Nor-Cargo solgtesin eierandel i dette selskapet ogsamtidige økte sin eierandel i Transport-sentralen Rogaland fra 50% til 100%.Nor-Cargo har også før kjøpet av de siste

50% i Transportsentralen Rogaland kon-solidert selskapet som et datterselskapmed bakgrunn i den bestemmende inn-flytelsen i selskapet. Utløsningen av denandre eieren ga en regnskapsmessiggevinst i konsernet på 5 mill. kroner og ennetto økning i goodwill på 0,4 mill. kroner(redusert goodwill i Nortemp Spedisjonmed 0,5 mill. kroner og økt goodwillen iTransportsentralen med 0,9 mill. kroner).

Pickup Gøteborg AB er kjøpt med regn-skapsmessig effekt fra 1. januar 2007, oghele merverdien på rundt 7 mill. kroner bleetter en endelig merverdianalyse klas-sifisert som goodwill. Tilleggsvederlagetknyttet til avtale med forrige eier eravsatt etter beste estimat. Det skalfastsettes senest i løpet av første kvartal2008 og er knyttet til omsetningen. Sel-skapet har omlag 32 ansatte og en om-setning i 2006 på rundt 19 mill. kroner ogdriver med kurer-, bud- og transporttje-nester i Gøteborgsregionen tilsvarendeden virksomhet som BoxGroup driver isamme område. Selskapet skal integreres

113112

NOTER

i BoxGroups virksomhet og er i novemberfusjonert inn i Box Sverige AB for å gikostnadsbesparelser og en mer formåls-tjenlig organisasjon med samordning avadministrasjonen og rasjonalisering avarbeidet.

Frigoscandia Distribution AB har kjøpt totomme selskap med en aksjekapital på 0,1mill. SEK hver. Det ene selskapet, Frigo-scandia Åkeri AB har kjøpt driftsmidler ogovertatt personalet i Bror StenkilssonsÅkeri AB per september 2007. Det andreselskapet kallt FSD Fastighets AB Jordboer for tiden hvilende. Det er ingen goodwillknyttet til kjøpene.

IKT:ErgoGroup kjøpte alle aksjene i SYSteamAB i mars 2007 og etablerte seg meddette som den ledende IKT-tjeneste-leverandøren til SMB-markedet i Norden.Tilskuddet gir bred geografisk dekning iNorge og Sverige samt et utgangspunktfor satsingen i Finland. SYSteam har 1 095ansatte og en omsetning på 1 256 mill.kroner i 2007. Endelig merverdianalyse gaen samlet merverdi på 837 mill. kronerhvorav rundt 40 mill.kroner g jelderidentifiserbare immaterielle eiendeler ogresterende 797 mill. kroner er balanseførtsom goodwill.

SYSteam AB har g jennom 2007 kjøpt oppfem selskaper som tilsammen etterendelige merverdianalyser har gitt enøkning i goodwill fra oppkjøp på rundt 21mill. kroner samt balanseførte merverdierknyttet til produktrettigheter til systemerpå rundt 2 mill. kroner. Oppkjøpene erbegrunnet i de kjøpte selskapeneseksisterende kunderelasjoner i forskjelligeområder hovedsaklig i Sverige, medar-beidernes produkt- og ledeleseskompe-tanse, spesifikk markeds- ogproduktkompetanse, forretningskonseptog synergieffekter knyttet til drifts-kostnader. Tre av selskapenes virksomheter senere kjøpt opp av andre SYSteam-

selskap til bokført verdi. Selskapene hartilsammen rundt 40 ansatte og omsattefor omlag 30 mill. kroner. Det var i tilleggen tilgang i goodwill på rundt 2 mill. kronerknyttet til SYSteam ABs tidligere kjøpknyttet til tilleggskjøpsavtaler.

I tråd med målsetningen om å væreledende innen offentlig sektor og ha etledende kompetansemiljø og de besteløsningene for å betjene nisjer hos stor-kunder og bredden i markedet for mellom-store bedrifter kjøpte ErgoGroup iseptember 75% i konsulentselskapet BekkConsulting AS med en opsjon på kjøp avresterende 25%. Det er knyttet earn-outavtaler til begge transjene. Selskapet vilstyrke ErgoGroup som helhetlig IT-leverandør og være en katalysator forvidere utvikling av løsnings- og applika-sjonstjeneste-området. Selskapetsmarked er store statlige og privateselskap, og de yter tjenester som IT- ogfunksjonell rådgivning, teknologi ogforvaltning. Kjøpet har regnskapsmessigvirkning fra 01.09.2007. På grunn avpraktiske utfordringer knyttet til deendelige verdivurderingene foreligger detkun en foreløpig merverdianalyse pr31.12.2007. Basert på den foreløpigeanalysen er det balanseført netto etterskatt 22 mill. kroner i merverdier påmerkenavn, software og leieavtale ogresterende 353 mill. kroner i goodwill.Sel-skapet hadde 184 ansatte og en omset-ning i 2007 på 218 mill. kroner.

ConCentric AS, et selskap med spisskom-petanse på BI løsninger og bransjekom-petanse innen helse, bank og forsikring blekjøpt med regnskapsmessig virkning fra01.05.2007. Selskapet har 12 ansatte ogen omsetning på rundt 15 mill. kroner. Pågrunn av praktiske utfordringer knyttet tilde endelige verdivurderingene foreliggerdet kun en foreløpig merverdianalyse pr31.12.2007. Basert på den foreløpige ana-lysen er det balanseført en goodwill på ioverkant av 15 mill. kroner. Det er knyttet

en earn-out avtale til kjøpet. Selskapet ersiden fusjonert inn i ErgoGroup AS.

Atento AS ble solgt i januar 2008 og erderfor klassifisert som holdt for salg per31.12.2007 (se også note 18 Holdt forsalg).

Salg i 2007Posten Eiendom BG 14B AS, som var klas-sifisert som holdt for salg per 31.12.2006,er solgt i 2007 med en regnskapsmessiggevinst på 626 mill. kroner for konsernetog 612 mill. kroner for Posten Norge AS.

Nor-Lines Kirkenes AS som var eiet med33% er solgt til en pris tilsvarende Nor-Cargos andel av egenkapitalen. Andelen på50% i Box Delivery Østfold AS, som bleansett som datterselskap i BoxGroup ogen ren aksjeinvestering i Nor-Cargo ersolgt til Box-Group uten regnskapsmessiggevinst.

Andre endringer i konsernets struktur i2007Ved etablering av en holdingmodell forselskapene i CityMail gruppen (somdistribuerer industriell post) i 2007 bleaksjene i CityMail Sweden AB overført fraPosten Norge AS til Norwegian MailInternational AB, som skiftet navn tilCityMail Group AB. CityMail Groupetablerte datterselskapet CityMailDenmark A/S i siste halvår av 2006 og frajanuar 2007 startet selskapet medutdeling av post. Gruppen g jennomførteogså en fusjon og en likvidering i 2007 forå forenkle strukturen.

Nor-Cargo har fortsatt sitt arbeid med åforenkle kundekommunikasjon ogselskapsstrukturen fra 2006, og JohsLunde Transport og Spedisjon AS ogNordan Transport og Spedisjon AS erfusjonert inn i Nor-Cargo Thermo AS medregnskapsmessig virkning fra 1. januar2007.

NOTE 30 ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR (FORTSETTER) Proforma tall i forbindelse med oppkjøpt virksomhet - per segment (ureviderte tall):Tabellen under viser driftsinntekter og netto resultat før skatt slik de ville ha vært om selskaper kjøpt g jennom året hadde vært kjøptved begynnelsen av perioden.

Konsernet

27 40027 653

9551 000

IKT

5 6215 769

162199

Annet *

(3 392)(3 392)

266266

Logistikk

12 33012 435

450458

Post

12 84112 841

7777

Oppkjøp m.v. etter balansedagen(ureviderte tall):ErgoGroup har kjøpt IT-konsulentselskapetDTS Solutions i Sverige, som vil bli en delav ErgoGroups svenske datterselskapSYSteam og bytte navn til SYSteam DTSAB. Selskapet har 36 medarbeidere ogomsatte i 2007 for ca 50 mill. kroner.Dette oppkjøpet vil ytterligere forsterkeErgoGroups satsing som totalleverandørav IT-løsninger i Sverige og bygge oppsterke regionale kompetansesentre.Selskapet har spisskompetanse innenlagerlogistikk, forretningssystemer,e-handel, integrasjon og IT-infrastruktur.

Posten Norge AS kjøpte CDG Sandberg i

februar 2008 fra Edda Media AS ogsamler med dette all kommersiell satsninginnenfor adresseområdet i selskapet. Sel-skapets virksomhet er utleie av adresser,levering av IT-tjenester, produksjon avdirekte reklame, kundeservicetjenester ogtelemarketingtjenester. De omsatte for ioverkant av 181 mill. kroner i 2007 og harrundt 130 ansatte. Posten har alleredemed virkning fra 1. juli 2007 kjøpt CDGSandbergs DM-produksjon. Oppkjøpet i2008 er et ledd i målsetningen om å væreen ledende nordisk aktør innen markedetfor avansert kundekommunikasjon ogpresisjonsmarkedsføring. For å sikre fokusog å styrke produktporteføljen innenforadresseområdet er det besluttet å samle

komplementære tjenester i et egetselskap som skal hete Sandberg, somanses som en etablert og sterktmerkevare i bransjen.

I februar 2008 inngikk Posten og finskeItella en avtale om etableringen av et nyttselskap innen markedet for informasjons-logistikk. Etter transaksjonen vil Itella eie50% og Posten 49% av selskapet ItellaInformation AS. Alle Postens aktiviteterinnenfor forretningsområdet Infor-masjonslogistikk vil bli lagt inn i det nyeselskapet i løpet av 2008.

Driftsinntekter 2007Proforma driftsinntekter 2007

Netto resultat før skatt 2007Proforma effekt netto resultat før skatt 2007

* "Annet" er ikke-allokerte kostnader relatert til eierfunksjon, gevinst fra salg av Posten Eiendom BG14B AS samt elimineringer mellom segmentene.

Konsernet har foretatt flere forskjellige transaksjoner med nærstående parter. Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinærevirksomheten og til armlengdes priser. De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger:

NOTE 31 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER


2005

887

108

299

313

2

2006

729

76

324

832

62

2007

84514

378

824

24

2006

196235

13898

2

2007

30158

7961

2

2005

5291

8314

Kjøp av varer og tjenester fraDatterselskapTilknyttede selskaperAndre

Salg av varer og tjenester tilDatterselskapTilknyttede selskaperAndre

Leie av eiendom fraDatterselskapTilknyttede selskaper

115114

NOTER

Vesentlige transaksjoner

Oppkjøp og salg av virksomheti 2005-2007Konsernet har styrket sin posisjong jennom oppkjøp innen samtligesegmenter, jf. innledende note som viserhistorisk utvikling.

Ny Østlandsterminal på RobsrudKommunestyret i Lørenskog vedtok08.02.2006 reguleringsplanen for byggingav ny Østlandsterminal på Robsrud. OsloKommune fremmet innsigelser til planen,men dette ble avvist av Miljøverdeparte-mentet ultimo oktober 2006. Per01.03.2007 var alle formaliteter for bygg-ingen av den nye terminalen i orden ogframdriften i byggeprosjektet går somplanlagt.

Salg av Posten Eiendom BG 14B AS(Postens Brevsenter i Oslo)Posten solgte selskapet Posten EiendomBG 14B AS til KLP Eiendom AS i mars 2007for 759 mill. kroner.

Avvikling av pensjonsordningen i StatenspensjonskassePosten Norge AS avsluttet selskapets

kollektive pensjonsordning i StatensPensjonskasse 31.12.2005. Fra 01.01.2006ble det etablert en ny innskuddssordning iVital. I regnskapet for 2005 ble det avsatt574 mill. kroner i engangskostnader iforbindelse med et foreløpig sluttoppg jør.Kostnadsavsetningen var basert påkontoutskrift fra SPK som viste enoverfinansiering på 1 438 mill. kroner. Idesember 2006 mottok Posten etforeløpig sluttoppg jør fra StatensPensjonskasse på 1.150 mill. kroner.Endelig sluttoppg jør med justering avestimatet for manglende innrapporteringav variable tillegg i pensjonsgrunnlaget, ogfeil i beregning av pensjonsforpliktelserper 31.12.2005, medførte en nettojustering av egenkapitalen med 53 mill.kroner før skatt i 2007 .

StatenStaten er eneeier av Posten Norge AS.Staten som regulatør, ved Samferdsels-departementet, har gitt Posten Norge ASny konsesjon for et nærmere avgrensetenerettsområde g jeldende fra 01.01.2007.Hovedpunktene i den nye konsesjonen eromtalt under innledende note som viserhistorisk utvikling.

I henhold til konsesjonen skal PostenNorge AS sikre at de leveringspliktigeposttjenester og grunnleggende banktje-nester er tilg jengelige for befolkningen ihele landet g jennom et landsdekkendepostnett. Kravene i konsesjonen medførermerkostnader for Posten Norge AS i for-hold til en ren bedriftsøkonomisk tilpas-ning. Disse merkostnadene dekkesg jennom et eventuelt enerettsoverskuddog statlig kjøp av bedriftsøkonomiskulønnsomme post - og banktjenester. I2006, 2007 og 2008 er det ikke bevilgetmidler til statlig kjøp som i 2005 utg jorde326 mill. kroner.

I eiermeldingen om Posten (St.meld. nr. 12(2007-2008), lagt frem 01.02.2008) kon-kluderte Samferdselsdepartementet medPostens lov- og konsesjonspålagte plikt tilå tilby grunnleggende banktjenester ikkebør endres eller avvikles.

Konsesjonen pålegger Posten Norge AS ådokumentere at det ikke foregår ulovligkryssubsidiering mellom enerettsområdetog konkurranseutsatte tjenester. Dennedokumentasjonen legges fram for Post-og teletilsynet i form av et særskiltproduktregnskap. Revisor foretar årlig

NOTE 31 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER (FORTSETTER)

Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med nærstående parter:

Godg jørelse til styret og ledelsen

For godtg jørelse til styret og ledelsen se

note 2.

Lån til ansatte

For lån til ansatte se note 14 og 16.


2005

852 309

165593

1 636

2006

953 066

1131 2571 791

2007

343 581

76506

3 032

2006

54288

46

296

3

3

2007

581

8

51

3

3

2005

481 480

18

1 510

4(1)3

KundefordringerØvrige fordringer

Leverandørg jeldØvrig g jeldNetto

Lån til nærstående parter:

Balansen pr 01.01.Nedbetalinger i løpet av åretBalansen pr 31.12.

NOTE 32 ANDRE FORHOLD

kontrollhandlinger i samsvar med konse-sjonen. Produktregnskapet for 2007 vilforeligge senest tre måneder etter atfinansregnskapet for 2007 er godkjent.

DnB NORPosten Norge AS er g jennom egen lov (Lovom tilbud av grunnleggende banktjenesterg jennom Posten Norge AS` ekspedisjons-nett) pålagt å tilby grunnleggende banktje-nester g jennom hele selskapetsekspedisjonsnett. Postnettet eies ogdrives av Posten Norge AS. Postens pliktoppfylles g jennom en agentavtale medDnB NOR hvor banken skal tilby grunn-leggende banktjenester g jennom Postensekspedisjonsnett. I tillegg omhandleravtalen salg og rådgivning innen andreprodukter/tjenester og utvikling av nettet.Gjeldende agentavtale med Den norskeBank ASA/Postbanken BA g jeldende fra

den 01.01.2006 til 31.12.2012.Prisstrukturen i den nye avtalen ervariabel, og inntekten vil avhenge av salgs-volumet.

Post i ButikkPosten Norge AS har i dag sentralerammeavtaler med Norgesgruppen ASA,ICA Norge AS, Coop NKL BA og Rema 1000om levering av butikkinfrastruktur og driftav enheter i Post i Butikk konseptet. Itillegg har Posten avtale med en deluavhengige og frittstående kjøpmenn omlokal drift av Post i Butikk. Ved utgangen av2007 var det 1 160 Post i Butikk.

TvisterESA har til behandling klager som blantannet g jelder prisene på Postens logistikk-produkter samt Postens PiB-nett .Postens Norge AS har avgitt innspill tilklagene hvor forholdene rundt dette er

avvist. Klagene inneholder ikke angivelse avspesifisert krav og det er derfor ikkeforetatt regnskapsmessige avsetninger.

I datterselskapene er det ikke registrerttvistesaker med vesentlig risikoekspo-nering for konsernet.

ObligasjonslånI februar 2008 lanserte Posten toobligasjonslån i det norske obligasjons-markedet med innbetaling fra obligasjons-kjøperne 11.03.2008. Lånene omfatter etflytende rente lån på 1 100 mill. kroner oget fastrente lån på 400 mill. kroner, beggemed 3 års løpetid. Begge lån ble fulltegnetog utstedt mot innbetaling 11.03.2008.Lånene har ingen ”debt covenants”, mengir obligasjonsholdere rett til innløsning avlånene dersom statens eierandel blirmindre enn 51%.

117

Foto Postmuseet

F O T O G R A F E R

Foto Vegar Abelsnes

FotoHans P. Martinussen

FotoJörgen Brennicke

FotoErik Burås/Kolonihagen

FotoSverre A. Børretzen

/SCANPIX

FotoStine Gabrielsen

/Posten

Design og produksjon: Konsernkommunikasjon Posten Norge AS

Trykk: RK Grafisk

116

STYRETS BERETNING

P O S T E N N O R G E A S

0 0 0 1 O S L O

T E L E F O N : 2 3 1 4 9 0 0 0

T E L E F A K S : 2 3 1 4 8 0 2 5

K U N D E H E N V E N D E L S E R : 8 1 0 0 0 7 1 0

I N T E R N E T T : W W W . P O S T E N . N O

leverer - nsd · 2006 posten kjøper frigoscandia,optimail abogetablerercitymail id anmrk. 2006 e...

Documents