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DEÍ1TRO DEL /l/TEmfl DE EflCUE/Tfi/ If lDU/TR IflLE/
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DEÍ1TRO DEL /1/TEfTlfl DE EflCUE/Tfi/ IÍ1DU/TR If iLE/
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I N D I C E
PAG.
IV. DISEÑO DE LA L OGISTICA DE CAMPO.
IV.1 ASPECTOS GENERALES. 1
IV.2 DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES. 3
I V .3 RED DE ACTIVIDADES (VERSION RESUMIDA) 15
IV.4 GENERACION ME NS U AL DE INFORMACION. 19
4.1 LISTA Y DURACION DE ACTIVIDADES. 19
4.2 ORGANIGRAMA. 21
A N E X O S .
1. ME T OD O LO G IA PARA LA CREACION Y ACTUALIZA CION DEL ARC HI V O M A E S TR O (DIRECTORIOS).
2. DESCRIPCION DE LOS REPORTES DE CONTROL.
3. RED GENERAL DE ACTIVIDADES DE LOGISTICA DE CAMPO.
4. PROPOSICION PARA LA REALIZACION DE UNA PRUEBA PILOTO Y EVALUACION DE RESULTADOS.
5. MA NUAL DEL ENCUESTADOR.
6. M ANUAL DE SUPERVISION.
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IV. DISIDO DE LA LOGISTICA DE CAMPO
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DISEÑO DE LA LOGISTICA DE CAMPO.
IV.I Aspectos Generales.
El desarrollo integral de una encuesta contempla, como una de sus com
ponentes, el diseño de un programa de logística de campo, en el cual
se especifiquen los procedimientos que deben seguirse para la opti
mización de la captación, administración, depuración, digitación,
control, validación, procesamiento de la información y publicación
de resultados, como actividades básicas.
En particular, para la obtención de información del sector industrial,
ha sido propuesto un procedimiento a partir de los datos disponibles
y de una serie de premisas, mismas que van a ser probadas durante
el levantamiento de una prueba piloto.
- Las clases de actividad fueron seleccionadas a través de un
análisis conceptual, y dentro de cada clase fue seleccionada
estadísticamente una muestra.
- El tamaño de la muestra es de 1,350 establecimientos y cubre 33
clases de actividad económica.
- Se utilizará un cuestionario que captará cinco temas por medio
de 14 preguntas.
- Las respuestas a las preguntas del cuestionario, son de tipo cuan_
t i tat ivo.
- La captación de la información se llevará a cabo mensua1 mente.
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- La presentación de los resultados se hará a nivel nacional
- La forma de captación de la información-será mediante entre
vista directa.
- Se sugirió como regio n a 1 ización administrativa el empleo de
las 12 oficinas regionales con que opera actualmente la Di
rección General de Estadística, basados en la existencia de
vías de comunicación hacia los establecimientos que van a -
ser encuestadoso
- Se estimó que cada encwestador podrá realizar un máximo de-
15 entrevistas por semana, basados en el promedio de las —
distancias, la problemática que implica la accesibilidad a
los establecimientos y las características del cuestionario.'
- La captación de la información se iniciará a partir del día
10 del mes siguiente al de referencia, en consideración a -
los aspectos contables de los establecimientos» .
Basados en las premisas y datos anteriores, se elaboró un pro
grama de actividades que permitirá llevar a cabo la encuesta -
de manera eficiente y coordinada, para lo cual fue desarrolla
da una calendarización de los trabajos a realizar, así como —
-una red que plantea sus i nter re 1 aci ones <,
Asimismo, fue contemplada 1a realización de una encuesta piloto
con el propósito de probar integralmente, las diversas etapas -
del proyecto y modificar o corregir, según sea el caso, todos-
aquel los aspectos que se estime necesario,,
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(V*2 Descripción de las Principales Actividades.
Para la realización de este doc u m e n t o fue empleada una v e r
sión resumida de la red de ac t i v i d a d e s de logística de cam
p o , (ver Anexo 3) y en base a ella se detallan los trabajos
llegados a cabo para diseñar y definir las diversas a c t i v i
dades de campo, las cuales una vez integradas permiten captar,
controlar y publicar la información deseada. Las actividades
se presentan por orden de p r o c e d e n c i a con el fin de p r o p o r c ¡ £
nar una visión más clara,
2.1 Estudio sobre las condiciones de campo y d e t e r m i
nación de una r e g i o n a 1 izacíón administrativa.
Consistió en localizar, a nivel municipal, la ubicación
física de los e s t a b l e c i m i e n t o s industriales mayores y
medianos que están en la muestra; de esta manera, se
obtuvo un panorama general de los problemas de l o c a l i
zación geográfica que se espera encontrar durante el le
v antam i e n t o de la encuesta. Se estudió la accesi b i l i d a d
y las vías de c o m u n i c a c i ó n con que cuentan los e s t a b l e
cimientos incluidos en la muestra y se procedió a d e l i
mitar las regiones relevantes para el estudio.
Se d e t erminó emplear la r e g i o n a 1 ización ad m i n i s t r a t i v a
actual de la C o o r d i n a c i ó n General del Sistema Nacional
de Información. Si bien se contempló que dado que el 26
de diciembre de 1978, fue publicado en el Diario Oficial
una r e g i o n a 1 ización a nivel estatal, lo cual repercute direc
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tamen te en l^s labpfes, de campo, será necesario que c o n f o r
me ésta vaya siendo implantada, se adecúen los recursos h u
manos, financieros y materiales.
2,2 Estimación de tiempos y cargas de trabajo.
En esta etapa se hizo una esti m a c i ó n preliminar de los
tiempos requeridos y se e s t a b l e c i e r o n fechas para llevar a
cabo las actividades propias del personal de campo. Para
hacer estas est i m a c i o n e s se tomó en cuenta que la i nforma-
ción a ser captada c o r r e s p o n d e a la c o n t a b 1e - a dm inistrati va
del sector industrial y que se espera que ésta se encuentre
d ebidamente actualizada en los registros corres p o n d i e n t e s
hasta después del día 10 del mes siguiente al de referencia.
Se e s t a blecieron además, en forma admisible y realista,
las cargas de trabajo por persona. Para esto se consideró
el hecho de que la cobertura de la información a ser captada
es a nivel nacional, que se e n c u e starán sólo e s t a b l e c i m i e n t o s
industriales mayores y medianos, que el tamaño de la muestra
será de 1,350 y que la información solicitada es de tipo
cuan t i t a t i v o captada m e n s u a l m e n t e por medio de un cue s t i o n a r i o
de 14 p r e g u n t a s , dando como resultado los tiempos propuestos en
el diagrama de barras.
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2.6 Producción de controles y formas auxiliares para la
realización del trabajo de campo.
Fueron elaborados los reportes de control papa las distin
tas actividades del levantamiento de la encuesta. De tal
manera que se pueda llevar un registro de los avances y
del rendimiento obtenido en cada una de las actividades.
(Ver Anexo 2).
2.7 Estudio de las áreas propuestas para el levantamiento de
la Prueba Piloto.
Fueron estudiadas y seleccionadas las áreas adecuadas para
el levantamiento de la prueba piloto, de manera que se cu
bren las necesidades conceptuales, computacTona les y de -
campo.
2.8 Elaboración preliminar de instructivos.
Se desarrollaron los manuales para el enumerador y el super^
visor en los que se describen las tareas que éstos deben
realizar. (Ver Anexos 5 y 6 )
' 2.9 Contratación y ad istramiento del personal de campo -
para la prueba piloto.
Con respecto a esta actividad se recomienda contratar al -
personal de campo en base a los perfiles de puestos previa
mente establecidos (constituirán posteriormente el per
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sonal d i fectívo de las reg'^one^l, A las personas elegidas
se les imparten cursos de a d i e s t r a m i e n t o que les permitan
realizar de una manera optima el trabajo de campo y c o n o
. cer los manuales o instructivos en los que podran basarse
para efectuar el trabajo en forma congruente y apoyar las
decisiones que deben tomar.
2.10 O r g a n ización del material cart o g r á f i c o e integración
de programa de itinerarios.
Se producirán mapas y m a t e r i a l e s relevantes sobre las . . - ' ■ \ ‘
condiciones de campo y se preparará un itinerario de vis-
jes para cada persona que interviene en la encuesta. A d e
más, se e l aborarán programas detallados de las a c t i y i d a -
des a realizar y se ga r a n t i z a r a la d i s p o n i b i l i d a d de los
. fondos necesarios.
2.11 Estimación de costos a nivel regional,
■
- » ' \ ' 'Es importante contar con un p r e s u p u e s t o d e tallado que re
fleje a nivel regional, las necesidades de tipo financie*-
r o , así como d e t e r m i n a r los fondos fijos revolventes de
que deberá disponer cada oficina r e g i o n a l t para cubrir
gas tos i nmed i a t o s ,
2.12 L e v a n t a m i e n t o de la prueba piloto»
Mediante este levantamiento se probará el cuestionario*
los mecanismos de r e c l u t a m i e n t o de personal, la supervi
sión de campo, las c o m u n i c a c i o n e s con la oficina central f
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los estimadores y el desempeño de las personas ante cond_i_
ciones reales de trabajo. La actividad culmina con la e_n
trega de los cuestionarios, debidamente llenados, a las -
personas designadas para analizar los resultados, las cua
les a su vez probarán los sistemas de cómputo a ser em---
pleados para procesar la información. (Ver Anexe?
2.13 Elaboración de una guía de procedimientos adminis
trati v o s .
Con el objeto de dar apoyo a la realización del trabajo -
de campo, es conveniente elaborar una guía que describa -
los procedimientos administrativos a seguir durante el l e
vantamiento de la encuesta, señalando en 'forma especial -
la forma en que deberán operar los fondos fijos revolve_n
tes.
2.14 Elaboración de un reporte por área de levantamien
to.,
Al termino del levantamiento de la encuesta piloto deberá
elaborarse un reporte de las actividades realizadas men—
Clonando especialmente todas aquellas funciones que pre—
sentaron alguna alteración a los lincamientos planeados.
2.15 Crítica de la información captada durante la prueba
p i 1 oto.
tsta será realizada por el personal directivo regional y
con participación del personal encargado del diseño de la
EIM.
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2.16 Determinación de lineamientos generales.
La experiencia obtenida durante la prueba piloto permitirá
definir los lineamientos generales para el trabajo de cam
po, así como realizar la versión final del cuestionario, -
de folletos, de las formas auxiliares, de los instructivos
para los entrevistadores y supervisores, etc»
2.17 Elaboración de los programas de supervisión a nivel
regi o n a 1.
Estos programas se deben elaborar de acuerdo con las nece
sidades específicas de cada región administrativa y con—
templar primordialmente lo siguiente:
- Establecimientos a visitar.
Formas de control para encuestadores.
- Recomendaciones especiales para los supervisores de —
campo.
- Tratamiento para los diferentes tipos de no-respuesta«
- Elaboración de reportes de trabajo»
2.18 Impresión de cuestionarios, instructivos y formas
, auxiliares en su versión final»
Estos documentos se deben imprimir de acuerdo con las ne
cesidades del proyecto, después de haber probado su eficja
cia durante la prueba piloto y, en su caso, haber realiz_a
do 1 as modificaciones correspondí entes. ■
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2*19 Establecimiento de contacto con autoridades guber
namentales .
El personal directivo regional deberá establecer contacto
con las autoridades gubernamentales de los distintos 1 ug_a
res donde se llevará a cabo la captación de información,-
notificándoles el tipo de trabajo que s e realizará perió
dicamente dentro de su jurisdicción»
2.20 Reclutamiento, selección y adiestramiento del per
sonal de campo.
Se estima necesario reclutar personal de campo, consideraj}
do un 50% adicional a lo requerido para cubrir las necesj_
dades reales, permitiendo así disponer de personal capaci_
tado en caso de que se registren bajas antes o durante el
levantamiento. Durante dicho reclutamiento, se dará un -
panorama general de las actividades y características del
desarrollo del trabajo de campo.
Para el adiestramiento del personal de campo, se deberá -
contar con un local adecuado. Dicho adiestramiento dará-
principio tres semanas antes del levantamiento y tendrá -
una duración de dos semanas.
El curso de capacitación se desarrollará en dos etapas: -
una teórica y otra práctica.
Durante la teórica se explicará fundamentalmente, el conte
nido del cuestionario, su forma y el objetivo específico -
de cada una de las preguntas- Asimismo, se señalarán las
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ventajas que presentan los instructivos, serán aclaradas
las dudas que pudieran surgir de su lectura y se profun
dizará sobre el apoyo que brindarán durante todo el tra
bajo de campo.
La etapa práctica, se realizará en equipos, efectuando -
primero simulacros que van desde la presentación, motiva^
ci<5n y desarrollo jde la entrevista, hasta la despedida -
y posteriormente una práctica de campo en establecimien
tos previamente notificados de la finalidad de la entre
vista»
Una vez terminado el curso,, el expositor podrá hacer una
evaluación en dos etapas, la primera será en base a la -
participación e interés demostrado por los integrantes -
durante el desarrollo del curso y la segunda será una —
evaluación teórica por medio de cuestionarios»
La selección y contratación de los supervisores críticos
y encuestadores, estará supeditada a los resultados obte
nidos durante el adiestramiento.
2.21 Promoción y motivación a las fuentes informati v a s „
Esta será realizada en los primeros siete días hábiles -
previos al levantamiento programado, consistirá en visi
tas personales realizadas por los supervisores, durante-
la: cuales se plantearán los objetivos perseguidos por -
la encuesta y entregando propaganda que consistirá en —
cartas o folletos- Paralelamente se realizará p-ropagan-
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da a través de los medios de comunicación más adecuados.
2.22 Levantamiento de la encuesta.
Asignación de cargas, áreas de trabajo y traslado del pej^
sonal a las fuentes» Esta actividad, previamente conside
rada en el programa de trabajo, será de la competencia —
del personal directivo regional (coordinador de campo) de
cada una de las regiones administrativas.
2.23 Ejecución del programa de supervisión y actividades
de crítica y codificación.
La ejecución del programa de supervisión cortsiste princi
palmente en visitas personales de los supervisores de cam
po a algunos de los establecimientos, a fín de realizar -
reentrevi stas.
Las actividades de crítica y codificación implican la re
visión de los cuestionarios ya completados por los encue_s
tadores„
Durante la crítica se valida la información a través del-
análisis histórico de cada establecimiento y por clase de
actividad, así como por medio de dominios.
2<>2k Recepción y registro de cuestionarios.
Será elaborado un registro para el envío de cuestionarios
ya aceptados en las diferentes etapas de supervisión* —
Dentro de esta actividad se han considerado las posibles
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devoluciones de cuestionarios a campo, las cuales deberán
tener como tiempo máximo la duración del levantamiento de
la encuesta o
2.25 Posibles devoluciones de cuestionarios a campo para
verificar información.
Esta actividad ha sido considerada, si bien se espera que
su incidencia sea mínima ya que antes de que los cuestio
narios sean enviados a la oficina central, serán minucio
samente revisados en cada región, por medio de diferentes
etapas de validación.
2.26 Procesamiento electrónico de los cuestionarios re
cibidos en la oficina central.
La recepción y registro de los cuestionarios será efectúa
da por el personal de la oficina de control de documenta
ción, la cual estará ubicada físicamente en la Dirección-
General de Sistemas y Procesos Electrónicos, esto evitará
pérdidas de tiempo en el traslado de la información a ofj_
ciñas de recepción intermedias,,
Se procesará y validará la información recibida y se ob—
tendrán las tabulaciones y reportes de control requeridos.
2„27 Elaboración del reporte final de las actividades -
de campo.
Al término de cada levantamiento de la encuesta mensual,-
se elaborará un reporte de las actividades realizadas, -
mencionando en especial todas aquellas que presentaron —
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alguna alteración a los 1ineam{entos planteados.
2.28 Revisión de las publicaciones.
Esta es una tarea que requiere de la atención directa del
personal de congruencia y análisis de la encuesta, ya que
posibles errores pueden ser detectados en esta etapa.
2.29 Distribución de las publicaciones.
Se contempla la difusión como una actividad permanente de la
encuesta.
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Dado que la encuesta se llevara a cabo con periodicidad mensual, deben
ser contemplados a detalle la duración y el orden de cada una de
las actívidades que intervienen en la Logística de Campo.
En particular, en la E1M, ocurre que cuando aún no se han terminado de
realizar las tareas correspondientes a un período mensual, debe empe
zarse a captar información del siguiente ciclo e incluso se alcanza
a coincidir con un tercero; lo anterior motivó la necesidad de desagre^
gar y analizar cada una de las actividades para eliminar las posibili
dades de incurrir en-"cuellos de botella", que pudieran llegar a
entorpecer el desarrollo de la Encuesta, lográndose una certada se
cuencia, en la cual no se presentan sobrecargas de trabajo en ninguna
de las etapas.
iy,-3 Bed de Actividades CVers, l9n Resumida!,
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- U S T A DE ACTIVIDADES.
(1) Estudio sobre las condiciones de campo y determinación dé una
regional i zación.
(2) Estimación de tiempos y cargas de trabajo.
(3) Determinación de los recursos humanos.
( k ) Determinación de recursos materiales»
(5) De termi naci ón de recur sos fi nane i eros a
(6) Producción de controles y formas auxiliares, para la realiza
ción del trabajo de campo,
(7) Estudio de las áreas propuestas para el levantamiento de la
prueba pi 1 o to»
(8) Elaboración preliminar de instructi v o s r
(9) Contratación y capacitación del personal de campo para la prue
ba pi 1 oto»
(10) Organización de material cartográfico e integración de un pro
grama de itinerari o s .
(11) Estimación de costos a nivel regional»
(12) Levantamien to de la prueba piloto»
(13) E 1aboración de una guía de procedimientos administrativos.
(1*0 Elaboración de un reporte por área de 1evantamien to *
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(15) Crítica de la información captada durante la prueba piloto.
(16) Determinación de 1 ineamien tos generales»
(17) Elaboración de los programas de supervisión a nivel regional»
(18) Impresión de cuestionari os , instructivos y formas auxiliares
en su versión final»
(19) Establecimiento de contacto con las autoridades gubernamenta
les»
(20) Reclutamiento, selección y capacitación del personal de campo.
(21) Promoción y motivación a las fuentes informativas.
(22) Levantamiento de la encuesta»
(23) Ejecución del programa de supervisión y actividades de crítica .
y codificación»
(2¿+) Recepción y registro de cuestionarios»
(25) Posibles devoluciones de cuestionarios a campo para verificar
i nformac i ón »
(26) Procesamiento electrónico de los cuestionarios recibidos en la
of ici na central»
(27) Elaboración del reporte final de las actividades de campo»
(28) Revisión de las publicaciones.
(29) Distribución de las publicaciones. ,
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BED DE ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA DE CAMPO PARA LA ENCUESTA INDUSTRIAL MENSUAL*
a <d-0 — ^<23>—
Ver.sion Resumida.
□ Elaboración del presupuesto.Prueba Piloto.
O Determinación de l i ncamientos generales.
VA
Levantamiento de la encuesta.Revisión de las pubU cac iones.Distribución de las publicaciones.
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IV. h . Generación Mensual de Información.
4.1 Lista y duración de actividades.
- Lista de actividades.
(1) Promoción y motivación a las fuentes informativas.
(2) Levantamiento de la encuesta mensual.
(3) Ejecución del programa de supervisión y actividades de crí_
tica y codificacion.
(4) Recepción, registro y concentración de los cuestionarios
en la Oficina Regional.
(5) Pos ibl es devoluciones a campo por crítica.
(6) Recepción, registro y concentración de los cuestionarios
devueltos a campo en la Oficina Regional.
(7) Registro y envío de cuestionarios a la Oficina Central.
(8) Elaboración de los reportes de crítica y supervisión.
(9) Solicitud de reembolso para los fondos fijos regionales.
(10) Recepción y registro de los cuestionarios enviados de -
campo.
(11) Elaboración del reporte mensual de las actividades de campo.
(12) Reembolso al fondo fijo regional.
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(13) Dig Itación y envío de la información a procesos .e1ec-
irónicos,
(14) Validación de la información y envío de reportes para
su corrección y actualización,
. (15) Corrección y a c t u a l i z a c i ó n de la información.
(16) Digitación y envío de las correcciones y a c t u a l i z a c i o
nes a la Dirección General de Sistemas y Procesos E l e c
t rón i e o s .
(17) Actua l i z a c i ó n del arch i v o de datos y elaboración de
tabulaciones prel imi'nares.
(1 8) Revisión de las tabulaciones.
(19) Tabu l a c i ó n de los cuadros definitivos.
(20) Impresión de las publicaciones.
(21) Distribución de las publicaciones.
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A N E X O S
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ANEXO 1
METODOLOGIA PARA LA CREACION Y ACTUALIZACION DEL
ARC H IV O MAESTRO
(DIRECTORIOS)
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l t ASPECTOS GENERALES.
El sistema computacional para la creación y actuali
zación del archivo maes t ro de la Encuesta Industrial
Mensual, consta de seis subsistemas que son: apoyo
al diseño estadístico, captura de datos, limpieza
de la información, tratamiento de datos, control y
seguridad de archivos y explotación de resultados.
. En las secciones siguientes se describe la m e t o d o l o
gía empleada y el apoyo brindado al diseño muestral
de la Encuesta.
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2, EL SISTEMA DE ENCUESTAS RUSTRIALES (SEI)t
2.1 ESTRUCTURA. DEL S.E.I.
La estructura básica del S.E.I. está constituida por los. si
guientes subsistemas:
i) Apoyo al diseño estadístico
ii) Captura de la información
iii) Limpieza de la información
iv) Tratamiento de la información
v) Control y seguridad de archivos
vi) Explotación de la información
Para el establecimiento de esta estructura, se han tomado -
algunas de las normas establecidas por la Subdirección de Po
lítica Informática 1/. Por otra parte, la experiencia en el
desarrollo de sistemas enfocados a encuestas de carácter eco
nómico ha demostrado que estos subsistemas, permiten de mane
ra más adecuada, el manejo de información.
2.2 DESCRIPCION DE LOS SUBSISTEMAS
Para la presentación de cada subsistema se dan a conocer los
requerimientos, los procedimientos y los resultados que le -
corresponden mencionando,en la parte del proceso, las princi
pales actividades que éste realiza.
V - Estas normas se describen amplia y detalladamente en el Vol.l de la Guía para el Desarrollo y Documentación de Sistemas - Autorizados de Información, Publicado por este organismo.
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2.2.1 APOYO AL DISEÑO ESTADISTICO DE LA MUESTRA
REQUERIMIENTOS: '
- Modelos matemáticos y criterios estadísticos
- Archivo magnético de la información del Censo Indus
trial de 1976
PROCEDIMIENTOS:
. - Creación de Directorios
- (de establecimientos y de empresas)
- Creación del Marco Maestral
1 - Programación de los algoritmos que involucra la me
. todologia correspondiente que comprende las siguien
tes etapas:
i) Estratificación de elementos por clase de acti
vidad. (Menores y no-menores)
ii) Subestratificación de elementos en base a la -
creación de índices
(Mayores y medianos)
iii)Investigación y establecimiento de tamaños —
muéstrales .
* iv) Investigación y procedimiento de la selección
muestral
v) Simulación de estimadores .
RESULTADOS: ■
- Archivos magnéticos conteniendo:
i) El marco muestral
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ii) La muestra
iii) El directorio de establecimientos
vi) El directorio de empresas
La construcción de Directorios surge de los requerimientos -
de datos del S.E.I., y se ha llevado a cabo mediante el mane
jo de la información del Censo Industrial de 1976, y por —
otra parte, la actualización con información recabada poste
riormente al Censo.
2.2.2 CAPTURA DE LA INFORMACION
REQUERIMIENTOS:
- Cuestionarios con datos proporcionados por las
fuentes informativas.
- Formas de registro para el agrupamiento y control -
de .cuestionarios
PROCEDIMIENTOS:
- Diseño del registro de digitación
- Elaboración del instructivo de digitación
- Procedimientos para el control de recepción y en —
vio de información
- Conversión del archivo de digitación a las condicio
nes (código) del equipo de procesamiento
- Elaboración del programa que genera los archivos bá
sicos
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RESULTADOS:
- Grupos de cuestionarios para archivarse
- Implantación del procedimiento de digitación de -
la información primaria '
- Implantación del procedimiento para el control de
recepción-envío de cuestionarios
- Método de conversión del archivo de digitación
. - Programa para creación de archivos básicosi
- Archivos básicos y su descripción
. Se hace notar que este es el esquema general para captura -
de datos, pero que es susceptible de modificaciones o ajus
tes, dependiendo del equipo de digitación con que se cuente.
, 2.2.3 LIMPIEZA DE LA INFORMACION
Esta etapa se subdivide en dos actividades principa -
les: .
La validación y la depuración de datos
2.2.3.1 VALIDACION DE INFORMACION
. REQUERIMIENTOS:
- Criterios de congruencia, rangos de vala
res y tablas de decisiones.
- Archivos básicos
. PROCEDIMIENTOS: ,
- Realización (programación y prueba) del -
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programa validador, en base a los criterios
rangos y tablas
- Emisión de reportes de apoyo con detección
de errores y cifras de control
- Creación del instructivo para el manejo e -
interpretación de los reportes de apoyo
- Elaboración de formas de registro para movi
mientos (altas, cambios, bajas), codifica -
das en base al análisis de los reportes de
validación (detección de errores)
- Especificación del instructivo de digita —
ción de movimientos
RESULTADOS:
- Programa validador probado y listo para pro
cesar
- Reportes de apoyo (descripción)
- Instructivo de manejo de reportes
- Implantación del procedimiento para digita
ción de movimientos
2.2.3.2 DEPURACION DE INFORMACION
Esta actividad es de carácter iterativo, es -
decir, los procesos aguí involucrados, taran-
acción las veces que sea necesario, hasta que
los datos presenten el porcentaje más alto de
conflabilidad
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Una buena determinación del procedimiento pa
ra el flujo de información, permite que esta
etapa pueda efectuarse paralelamente a la de
validación.
REQUERIMIENTOS:
- Archivo magnético de movimientos digitados• '
. y en código maquina.
- Criterios y filtros para validación de rnovi
. ‘ mientos.
- Archivos básicos.
PROCEDIMIENTOS:
. - Elaboración del programa validador de movi
mientos, con anisión de reportes de control;
, movimientos aceptados y rechazados con indi
cadores de error, así cano la creación de - ’
" un archivo de movimientos correctos.
- Creación del programa modificador con emi—
sion de cifras de control.
4
. ■ RESULTADOS:
’ - Reporte de movimientos efectuados y recha
zados (estos últimos determinan la retro-
alimentación de esta etapa).
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• - Archivo de movimientos correctos
- Archivos básicos depurados (1er. ciclo, -
2do. ciclo, etc)
2.2.4 TRATAMIENTO DE IA INFORMACION
, REQUERIMIENTOS:
- Documentación de la metodología para la vigilancia
de datos depurados
- Formato de cuadros de control
- Documento con el tratamiento de sesgos, (Muestra —
, les y no muéstrales)
- Metodología para el cálculo de factores de expan —
, sión
- Algoritmos para el cálculo de variables complementa
’ rias ■
PROCEDIMIENTOS: •
, - Diseño y prueba del programa de vigilancia y emisión
de cuadros de control
- Diseño y prueba del programa para el tratamiento de
. . sesgos y cálculo de variables ccnplementarias, así -
como emisión de cifras de control
- Diseño y prueba del programa para determinar facto -
res de expansión
RESULTADOS: .
- Cuadros de control de la vigilancia para determinar
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el grado de confiabilidad de los datos depurados
- Reporte de apoyo del tratamiento de sesgos para ve
rificar la funcionalidad de esta metodología
- Reporte de estadísticas descriptivas de los datos -
expedidos y de factores de expansión
Mediante el tratamiento de información, se preparan -
los datos para diversas explotaciones a diferentes -
niveles; nacional, por clase de actividad, por enti -
dad federativa o por municipio.
2.2.5 CONTROL Y SEGURIDAD DE ARCHIVOS CON DATOS DE CARAC -
TER ACTUAL 0 HISTORICO
REQUERIMIENTOS:
- Diagrama de flujo de la información a través de -
archivos magnéticos
- Descripción conceptual de la información
- Propuesta de organización de archivos
PROCEDIMIENTOS:
- Revisión del flujo de la información para determi -
nar archivos por etapas de proceso
RESULTADOS
- Implantación del procedimiento de control y seguri
dad de archivos
- Documentación de la metodología
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* •
2.2.6 EXPLOTACION DE INFORMACION
Despues de efectuar los procesos anteriores, se tiene
la oportunidad de explotar los datos, según sean las
necesidades o intereses del usuario. Los tipos de ex
. plotación de información, pueden ser muy variados, -
por lo que, en la siguiente descripción se mencionan
las principales características de esta etapa
REQUERIMIENTOS
- Especificaciones de formato para la determinación -%
de diversos cuadros estadísticos
- Especificación de cruzamiento de variables y nivel
de cobertura
- - En caso necesario, tipos de gráficas
~ - Para otro tipo de explotación, indicar la metodolo
gía
. - •
PROCEDIMIENTOS:
- Elaboración de programas para emisión de cuadros, -
ya sea en algún super lengua je o mediante algún pa -
• quete generador de tabulaciones (según las ventajas)
- Elaboración de programas graficadores
- Como ejemplo de otro tipo de explotaciones, se pue
den realizar programas para consulta de archivos, -
mediante la técnica de Teleproceso, es decir, cónsul
tas en una terminal con pantalla
- Elaboración de instructivos y manuales para la ex -
plotación
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RESULTADOS:
- Cuadros estadísticos
- Tabulaciones auxiliares
- Gráficas
- En caso de teleproceso, instructivos de comunica -
ción con el procesador, para efectuar las consultas
necesarias
La configuración de este subsistema, tenderá a am ---
pliarse a medida que las necesidades de resultados -
aumenten
La descripción de los anteriores subsistemas, presenta los lineamientos
generales del S.E.I.
En la siguiente sección, se podrá observar la aplicación de estos linea
mientos para el desarrollo de la Encuesta Industrial Mensual.
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El desarrollo de la E.I.M. surge cano un resultado aplicacional de
los lineamientos generales del SEI. La infraestructura estadísti
ca y computacional elaborada para la EIM así como algunos de sus-
procedimientos podrían utilizarse para las demás encuestas de SEI.
En esta sección se presenta la descripción del archivo maestro, -
así coro las actividades y los procedimientos utilizados en la —
construcción y depuración de ardhivos básicos, la actualización -
inicial del archivo maestro y la construcción del directorio de em
presas.
Asimismo se presenta el apoyo computacional que se dió al diseño -
muestral de la EIM.
3.1 DESCRIPCION DEL ARCHIVO MAESTRO
El archivo maestro es el principal conjunto de datos a par -
tir del cual se diseñó el SEI.
Contiene los datos de identificación y ubicación de los esta
blecimientos industriales censados en 1976 y una serie de va
riables cuantitativas y otras que indican la pertenencia a -
los distintos subconjuntos que encuadra este archivo.
3. IA ENCUESTA INDUSTRIAL MENSUAL (E.I.M.)
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Los subconjuntos son:
a) Establecimientos no productores (unidades auxiliares), y
b) Establecimientos productores. Como subcon juntos de este
último se tienen:
- Establecimientos menores, y
- Establecimientos no menores. Estos se dividen a su vez
en mayores y medianos.
A partir del subconjunto de establecimientos no menores
se obtuvo la muestra de la EIM.
Por último, de la confrontación entre los subconjuntos a) y
b) se obtuvo el Directorio de Empresas.
En el anexo No. 1.1 se presentan los datos que contiene el
archivo maestro del SEI.
1/3.2. CONSTRUCCION DE ARCHIVOS BASICOS-
Con la información del Censo Industrial de 1976 se realizó
2/un proceso para calcular y extraer las variables requeridas-
para la formación de un archivo básico.
1/ Ver anexo 1.3
2/ Extraídas: Personal Ocupado, Capital Invertido y
Categoria.
Calculadas: Producción Bruta, Activos Fijos y Valor
Agregado.
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Paralelamente a.l proceso anterior f se digitó la ;razón social
y el domicilio de cada establecimiento.
Esta información (cualitativa), se obtuvo de los cuestiona
rios censales. Un nuevo proceso se encargó de generar el ar
chivo básico de estas variables.
3.3 DEPURACION DE ARCHIVOS BASICOS^
Para este memento se contaba ya con los archivos básicos de
variables cuantitativas y cualitativas.
El siguiente paso que se dió, fue el de detectar incongruen
cias en arabos archivos; se elaboraron programas para detec
ción de registros duplicados en cuanto a su identificación
y/o a su contexto, así cano reportes de apoyo, para su re-
sión.
Con la colaboración de la Oficina de Censos, se determinaron
las modificaciones pertinentes, éstas se transcribieron en
hojas de codificación para movimientos (bajas, cambios).
Se diseñaron programas para la ejecución de las modificacio
nes en los archivos básicos.
Con los archivos depurados, se procedió a efectuar la ejecu
ción de un programa para hacer corresponder unívocamente a
los dos archivos, es decir, para cada registro de variables
l7 Ver anexo 1.3.
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. cuantitativas buscar" el correspondiente de variables cualita
tivas y unirlos generando el archivo maestro.
Para los casos que presentaron no correspondencia, ya fuere
del primer archivo al segundo o viceversa, se onitió un listai
' do reportando a los establecimientos involucrados en la no co
■ ' rrespondencia.
Nuevamente la Oficina de Censos se encargó de identificar las
modificaciones para los casos reportados (bajas, cambios o in
serciones de registros complementarios); se procesaron estos
movimientos.
3.4 ACTUALIZACION INICIAL DEL ARCHIVO MAESTRO
La actualización del archivo maestro se efectúa con informa
ción recabada posteriormente a la del censo.
Se hace notar que con la información censal fue posible, a
. partir de algunas variables, obtener las de Producción Bruta,
Activos Fijos y Valor Agregado; no en cambio con los datos
posteriores al censo • Esto originó la necesidad de asignar
- valores de estas 3 variables, a los establecimientos que se« ,
daban de alta (aperturas), por lo que hubo la necesidad de -
crear un archivo con valor promedio, para intervalos de perso
nal ocupado, y para cada uno de estos por subintervalos de ca
1/ Ver anexo 1.3.. i
2/ La información que se obtiene permanentemente durante el perio
do intercensal no contempla estas 3 variables.
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Por ejemplo, si se desea dar de alta un establecimiento que
tenga 120 personas ocupadas y con un capital invertido de
$1,700,000.00, entonces según la tabla de promedios del cua_
dro No. 1 (ver página 20) se obtiene que:
Para la variable producción bruta se le asocia una cantidad
de 12 844 929, para la de activos fijos 4 094 798 y para la
de Valor Agregado 7 639 719.
Una vez asignados los valores correspondientes a los estable^
cimientos dados de alta se efectuó la actualización del ar
chivo maestro.
3.5 CONSTRUCCION DEL 0 ÍRECT0R10 DE EMPRESAS -
La formación del Directorio de Empresas se realizó gracias a
las siguientes actividades:
- Ordenamiento del archivo maestro respecto de la razón social
en forma alfabética.
- Elaboración de un programa que listó a todos los establecj_
mientos en cuanto a sus identificaciones (Clase, entidad,
municipio y folio) y a su razón social.
- Debido a la variabilidad en forma-de indicar la razón so
cial en el cuestionario (por ejemplo: Textiles de la Corona;
Texts, de la Corona), se agruparon las empresas median_
W Ver anexo 1.3
p í tal invertido.
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te la revisión manual del listado ya mencionado.
- Se codificaron las identificaciones de los establecimien
tos que integraban a una empresa asignándoles un número -
seeuencial identificativo de la empresa.
- Se digitó lo anterior y mediante un proceso se asignaron
los números de empresas a los establecimientos involucra
dos, además se les incorporó (a los establecimientos de -
una enpresa) un número secuencial y para ennumerarlos den
tro de la enpresa.
Ejemplo:
Clase Folio Ent. Mpio. Núm de Emp. orden
2012 00510 01 001 01 012012 00530 01 001 01 022012 00411 02 005 01 03
La forma de actualizar a este Directorio, es muy simple; si -
una enpresa hace la apertura de una nueva sucursal, se digita
la información de esta y para incorporarla al archivo maestro
solo se requiere la ejecución de un simple programa de tipo -
'lee y graba1 . De manera análoga se pueden dar de baja los -
establecimientos que se indiquen.
Se emitieron reportes de control para verificar la actualiza
ción.
i /
3.6 APOYO AL DISEÑO MUESTRAL “
A partir del archivo maestro se formó un archivo básico que -
contiene las variables:
1/ Ver anexo 1.4.
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Personal ocupado, producción bruta, activos fijos y valor -
agregado. Con este archivo básico se realizaron los proce -
sos necesarios para determinar el valor del indice Ie-^para -
cada establecimiento.
Con el paquete SPSS se efectuó el programa análisis facto -
rial para cada clase de actividad, con el objeto de obtener
el vector de coeficientes " Factor Score" (A, B, C y D) . Pos
teriormente se ejecutó un proceso (EIMEP01), para calcular -
el valor del índice le^; estandarizando a las cuatro varia —
bles mencionadas y combinadas linealmente con los coeficien
tes del "Factor Score".
Habiendo asignado su índice a cada establecimiento, éstos, -
se ordenaron en forma decreciente respecto al primero para -
cada clase de actividad.
Se elaboró un programa que formase 50 intervalos de índices y
calculara porcentajes acumulados para cada uno de los interva
los. Se emitió un listado con estos resultados, de tal forma
que fuera observado y, según un criterio económico, se indica
ran los cortes por clase de actividad de establecimientos me
nores y no menores. Se codificaron los cortes para cada cla
se de actividad y se digitaron para alimentar a un programa -
que se encargó de hacer la separación de los establecimientos
menores de los no menores.
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Conociendo los establecimientos no menores para cada clase
de actividad f se diseñó un programa que imprimió un cuadro
para observar la cobertura de éstos, también por clase de ac
tividad.
Paralelamente se realizaron una serie de procesos (análogos
a los indicadores para obtener I ), con la finalidad de cal-el
cular el índice I , es decir, el índice respecto de los estae 2
blecimientos no menores, para hacer la diferenciación entre
establecimientos mayores y medianos. Se generaron los tama
ños de muestra denominados "iniciales" y, en base a éstos y
a un criterio estadístico, se indicaron los cortes para cada
clase de actividad, de mayores y medianos.
Los establecimientos medianos se subestratificaron mediante
la construcción del índice I , (también en forma análoga ae3
la construcción de I , pero sólo para los medianos).01
En general, los diagramas que se presentan en el Anexo No. 1.4
corresponden al proceso automatizado de la metodología para
el diseño muestra! de la EIM mostrada en el capítulo de Dise
ño Estadístico.
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CUADRO No. 1
TABLA DE VALORE S PROMEDIO POR INTERVALOS DE PERSONAL OCUPADOY SUBINTERVALOS DE CAPITAL INVERTIDO.
PERSONAL OCUPADO CAPITAL INVERTIDO PRODUCCION BRUTA ACTIVOS FUOS VALOR AGREGADO
DE 25 A 36DE 1 A 25 000 653 000 175 000 588 400
DE 37 A 51, . DE 1 A 25 000 918 000 158 305 715 355NJ • • • • •01 • • • • •
# • • •
DE 300 001 A 500 000 8 216 923 1 763 457 4 164 587
* • • .
i - ----- 1 * ’ * •— > DE 100 A 151» * • • .
DE 100 001 A200 000 11 993 599 7 835 368 6 680 285DE 200 001 A300 000 12 671 659 8 579 012 7 258 599
• * • .
---------- JÍDE 1 500 001A 2 000 000]---- 12 844 9 2a 4 094 798 7 639 719
DE 5 000 001A 7 500 000 7 038 2 18 5 088 868 5 730 618
1/ Los valores que aparecen en cada celdilla de la tabla, corresponden al prcmedio obtenido de los establecimientos censados en 1976 y que quedan comprendidos en la celdilla correspondiente.
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CUADRO No. 2
CONCEPTOS QUE FORMAN LA IDENTIFICACION DE LOS ARCHIVOS
TIPO DE ENCUESTA PERIODO CATEGORIA TIPO DE INF. COBERTURA ETAPA
Establecimien_ Cuantitativa. r Nacional ... La corresMENSUAL . . > Mes ,Afio---------- to . y pon.di6n.te-
\ \ al proceso
\ que genere
Regional lo s datos,\ \ o bién, his
V V I tórica .1 büJllUSTHAL ------ ,AftO_____________...( < Y E statal_____n) -\ y \ 7 >
7 A / / / iANUAL ---------------k ------ , Año / / / M u n ic ip a l/____ ¿ 1 /
QUINQUENAL ---- * Año-inicial y Año-J E m presa. Cualitativa L oca l___ _____i fiarii. .
%
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A N E X O 2
DESCRIPCION DE LOS REPORTES DE CONTROL
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I. INTRODUCCION
La necesidad de conocer en forma detallada el proceso de desarro
lio de las distintas etapas de la E.I.M., a través de las cuales
se capta, valida, verifica, procesa y se tabula la información,-
dió lugar a 8 reportes de control, los cuales permiten un segui
miento preciso y oportuno de las etapas trascendentales.
Se cuenta además con el correspondiente sistema de procesamien
to electrónico, con lo cual es posible uniformizar y apoyar el
, trabajo de las diferentes oficinas regionales, a través del ma
nejo oportuno y confiable de la información reportada en las —
formas de control.
' . •
* - 1 -
<
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II. REPORTE MENSUAL POR O.P,
OBJETIVO: Reportar mensualmente el número de control que corresponde
a cada cuestionario que forma parte de una orden de proceso (O.P), el
total de cuestionarios que la integran, el número de 0 oP.'So que fue
ron formadas y el total de cuestionarios que integraron las O.P.'S»
CONTENIDO:
ENCABEZADO GENERAL
o SECRETARIA DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO
o DIRECCION GENERAL DE ESTADISTICA
c "SUBDIRECCION GENERAL DE ESTADISTICAS ECONOMICAS1’
o SISTEMA DE ENCUESTAS "INDUSTRIALES"
o "ENCUESTA INDUSTRIAL MENSUAL"
REGION. Número de la región administrativa a la que corresponde el
repor te„
COBERTURAo Cobertura de la encuesta (nacional, por región, por entj_
dad, por municipio o por localidad; quincenal, anual, semestral, trj_
mestral o mensual)o
TIPO® Tipo de le; encuesta (comercial, de servicios, industrial, o
ROC-1 (Reporte de Oficina Central - 1)
“ 2 "
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bien, cuantitativa, cualitativa o cualitativa y cuantitativa.)
PERIODO» Mes y año al que hace referencia la encuesta.
FECHA DE EMISION» Día mes y año en que es elaborado el reporte.
No* DE OoPo- Número asignado a la orden de proceso.
No» DE CONTROL*- Indicará el número de control asignado a cada cues
tionario que forma parte de la O.P. (a la izquierda de cada número
de control aparecerá el número progresivo que corresponda)»
O.P. FORMADA POR 99 CUESTIONARIOS,»- Señalará el número total de cue_s
tionarios que integraron la O.P. antes descrita»
TOTAL DE O.P.1So Indicará el número total de ordenes de proceso
integradas en el período a que se refiere el reporte, por la ofici
na regional señalada»
TOTAL DE CUESTIONARIOS»- Indicará el número total de cuestionarios
que integraron las ordenes de proceso descritas»
EMISION.- Este reporte (ROC-1) será emitido, mensualmente por d u p H
cado (para oficina central y para la oficina regional correspondiera
te), con corte de hoja por región»
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"ROC-1"
1 SECRETARIA DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO2 DIRECCION GENERAL DE ESTADISTICA3 SUBDIRECCION GENERAL DE ESTADISTICAS ECONOMICAS M SISTEMA DE ENCUESTAS "INDUSTRIALES"5 '-'ENCUESTA INDUSTRIAL MENSUAL"
REGION 99 COBERTURA 99 TIPO 999 PERIODO 9999 FECHA DE EMISION 99 99 99
INTEGRACION DE ORDENES DE PROCESO
, No. DE O.P, 999. No. DE CONTROL•P*
‘ 1 999999999923k
■ •
10 9999999999
O.P. FORMADA POR 99 CUESTIONARIOS
TOTAL DE O.P.’S. 999TOTAL DE CUESTIONARIOS 9999
________________________________________________________________ REPORTE MENSUAL POR O.P. PERIODO 9999 HOJA 9-
.Corte de hoja por región
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III. REPORTE MENSUAL DE NO RESPUESTA POR CLASE DE ACTIVIDAD V VARIABLE
OBJETIVO
Agrupando por clase de actividad, reportar mensualmente la no res
puesta por variable, señalando su frecuencia en los últimos tres
' meses conocidos y en forma independiente para el cuarto, tercer y
segundo mes anterior al corriente, así como la media y la desvia
ción estandar de tres meses acumulados. Como referencia, indicará
el total de los establecimientos asignados por clase de actividad
para los meses a que hace referencia el reporte.
CONTENIDO
. ENCABEZADO GENERAL
. COBERTURA
. TIPO
. FECHA DE EMISION
COLUMNAS
FREC. NO RESPUESTA. La frecuencia de no respuesta en tres meses p_a
ra una variable "x11 por clase de actividad.
CUARTO MES ANTERIOR,, Indicará el número de no respuestas que pre
sentó el levantamiento correspondiente al cuarto mes anterior a la
ROC - 2 (Reporte Oficina Central 2)
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fecha de emisión del reporte, por variable para la clase de activi
dad señal ada»
TERCER MES ANTERIOR» Indicará el número de no respuestas que prese_n
t<5 el levantamiento correspondiente al tercer mes anterior a la fe
cha de emisión del reporte, por variable para la clase de actividad
señalada »
SEGUNDO MES ANTERIOR» Indicará el número de no respuestas que pre
sentó el levantamiento correspondiente al segundo mes anterior a la
fecha de emisión del reporte, por variable para la clase de actividad
señalada.
MEDIA/TRES MESES ACUMULADA» Indicará el promedio presentado por c_a
da una de las variables dentro de las clases de actividad que requ_i_
rieron este estudio, con base en los tres meses señalados en el re
porte»
DESVIACION ESTANDAR/TRES MESES ACUMULADA. Indicará la desviación
existente entre la media y la variable, dentro de los tres meses s£
ñalados o
RENGLONES
CLASE» Presentará la clave asignada a la clase de actividad en es
tudio»
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VARIABLE (1 , 2 , 3>o o.N)o Indicará la variable que se estd analizando
en el reporte, dentro de la clase de actividad señalada.
No» DE ESTABLECIMIENTOS* Reportará el total de establecimientos -
asignados en cada uno de los meses en estudio, por clase de activi
dad 0
EMISION
Este reporte (ROC-2) será emitido mensual mente, sin cortes»
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" R O C - 2“
123H5
COBERTURA 99 T IP O 999 FECHA DE EMI S IO N 99 99 99
FR E C . No. CUARTO MES TERCER MES SEGUNDO MES M E D I A DE SV IA C I ON ESTANDARRESPUESTA ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR TRES MESES ACUMULADA TRES MESES ACUMULADA
‘ CLASE 9999 9999 9999 9999 9999 999999999*99 999-99oo VARIABLE 1, VARIABLE 2
o •
• •
• • .VARIADLE 20
No. ESTABLEC IM IENTOSF RE C . No. CUARTO MES TERCER MES SEGUNDO MES M E D I A DE SV IA C I ON ESTANDARRESPUESTA ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR TRES MESES ACUMULADA TRES MESES ACUMULADA
CLASE 9999 9999 9999 9999 9999 999*99 999.99VARIABLE 1VAR IABLE 2 .
• •
• »
VAR IABLE 20
Mo. ESTABLEC IM IENTOS
REPORTE MENSUAL DE NO RESPUESTA POR CLASE DE ACT IV IDAD Y VAR IABLE PERIODO 9999 HOJA 99
_______________________________________________________________________________________________________________________________ i DG
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IVo REPORTE DE NO RESPUESTA POR ESTABLECIMIENTO Y VARIABLE.
OBJETIVO
Agrupando por oficina regional, supervisor y encuestador, repo_r
tar por establecimiento "problema"/' la respuesta por variable,
señalando su frecuencia en los últimos tres meses conocidos y en
forma independiente para el cuarto, tercer y segundo mes ante—
rior al corriente, así como la media y la desviación estandar de
tres meses acumulada.
CONTENIDO
o ENCABEZADO GENERAL
. REGION
. COBERTURA
. FECHA DE EMISION
RENGLONES
SUPERVISOR.- Indicará la clave asignada al supervisor responsable
de los encuestadores a mencionar.
ENCUESTADORo Indicará la clave asignada al encuestador responsa
* Aquel que presenta frecuencia de no respuesta en alguna(s) vari able(s) „
ROC-3 (Reporte de Oficina Central-3)
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ble de los establecimientos listados.
No» DE CÜNTRÜLo- Señalará el No. de control asignado al estableci
miento en estudio.
COLUMNAS
FREC. NO RESPUESTAo La frecuencia de no respuesta en tres meses
para una variable "x" por establecimiento.
CUARTO MES ANTERIOR., Indicará si hubo no respuesta en el leva;nt_a
miento correspondiente al cuarto mes anterior a la fecha de emi—
s i ón .de 1 reporte, por vari able para el establecimiento señalado.
TERCER MES ANTERIOR. Indicará si hubo no respuesta en el levant_a
miento correspondiente al tercer mes anterior a la fecha de emi—
sión del reporte, por variable para el establecimiento señaladoc
SEGUNDO MES ANTERIOR,, Indicará si hubo no respuesta en el levajn
tamiento correspondiente al segundo mes anterior a la fecha de -
emisión del reporte, por variable para el establecimiento señal_a
do„
MEDI/y^TRES MESES ACUMULADA. Indicará el promedio presentado por
cada una de las variables para el establecimiento que requirió -
este estudio, con base a los tres meses señalados en el reporte.
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DESVIACION ESTANDAR/TRES MESES ACUMULADA. Indicará la desviación
éxistente entre la media y la variable, dentro de los tres meses-
señal ados.
VARIABLE (1,2,3•o oN)o Indicará la variable que se esté analizando.
EMISION
Este reporte (R0C-3) será emitido siempre que existan estab 1 eci mi e_n
tos "problema", por duplicado (para oficina central y para la ofici[
na regional correspondiente), con corte de hoja por región.
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"R O C - 3 "
123í+ ■5
REGION 99 COBERTURA 99 T IP O 999 FECHA DE EM IS IO N 99 99 99
, SUPERVISOR 99 ENCUESTADOR 99
No. DÉ CONTROL FR E C . NO CUARTO MES TERCER MES SEGUNDO MES M E D I A D ES V IA C IO N ESTANDAR' ' 9999999999 RESPUESTA ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR TRES MESES ACUMULADA TRES MESES ACUMULADA
VARIAS LE 1 9999 9 9 9 999999999 .99 999 .99VARIABLE 2
oo• '
i /ARIABLE N
REPORTE DE NO RESPUESTA POR ESTABLEC IM IE N TO Y VAR IABLE PERIODO 9999 HOJA 99
C o r t e de h o j a p o r r e g i ó n
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V. REPORTE MENSUAL SOBRE EL ESTADO DE LAS ENTREVISTAS.
OBJETIVO
Agrupando en forma desagregada por oficina regional, supervisor y e_n
cuestador, reportar mensualmente el tipo de respuesta que obtuvieron
los cuestionarios al finalizar la etapa de entrevista, crítica, su—
pervisióri, reentrevista y al terminar su análisis en la oficina cen
tral, señalando además, los cambios en el establecimiento (alta, ba
ja o cambio en su localización) y el número de orden de proceso asici
nado a cada cuestionario„
Este reporte contará con un apartado en donde el coordinador podrá -
anotar los datos correspondientes al periodo siguiente del que hace-
referencia el reporte, obteniendo así un registro claro y fácil de -
manejar, del personal a su cargo.
CONTENIDO
. ENCABEZADO GENERAL
. REGION
. COBERTURA
. TIPO
• PERIODO
. FECHAS
DE EMISION. 9
DE RECEPCION (día, mes y año en que deberá tener concentr_a
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RBC-1 (Reporte Básico de Coord inador-1)
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da y completada la información del perfo
do corriente, en la oficina regional ).
DE ENVIO A O.C. (di”a, mes y año en que se deberá enviar-
toda la documentación a la oficina cen—
tr a 1 ) .
COLUMNAS
INDIC. DE CAMBIOS. Señalará (cuando lo haya) el cambio existente -
por establecimiento ("AM cuando se trate de una alta; nB" cuando -
de una baja y "C" cuando de un cambio en los datos de localización-
del estab1eci mientojo
ESTADO DEL CUESTIONARIO. Señalará la clave correspondiente al tipo
respuesta obtenido al finalizar la etapa de:
E N T . E nt revi s t a
CRIT. Crítica
SUP. Supervi si ón
REENT. Reentrevista y
O.C. Análisis en la oficina central.
O.P. Indicará el número de orden de proceso asignado al cuestiona
rio,
AL SIGUIENTE PERIODO, En este apartado, el coordinador de campo -
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anotará manualmente ^para control interno ae ia o n c i n a regional co
rrespond i ente) los siguientes datos:
INDIC. CAMBIOS* Los cambios existentes en el establecimiento.
ESTADO DEL CUESTIONARIO. Para las etapas de:
ENT.
CRIT.
SUP y
REENT.
O.P. El número nuevo'de orden de proceso asignado al cuestionario,
RENGLONES
•SUPERVISOR. La clave asignada al supervisor a cargo de los encues-
tadores listados a continuación„
ENCUESTADOR. La clave asignada al encuestador responsable de las -
entrevistas listadas a continuación:
1(No„ DE CONTROL) -N(No0 DE CONTROL). Indicará .el número progresivo
de los establecimientos asignados por encuestador y el número de —
control correspondiente.
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EMISION
Este reporte (RBC-1) será emitido mensualmente, por duplicado y con
corte de hoja por región.
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"RBC-l"
•
123 k5
6 REGION 99 COBERTURA 99 TIPO 999 PERIODO 9999 FECHAS: DE EMISION 99 99 99 DE RECEPCION 99 99 99 DE ENVIO A O.C. 99 99 99
INDIC. ESTADO DEL CUESTIONARIO I A L S I G U I E N T E P E R I O O OCAMBIOS ENT. CRIT. SUP. REENT.. OF .CENTRAL O.P. I INDIC. ESTADO DEL CUESTIONARIO
I CAMBIOS ENT. CRIT. SUP. REENT. O.P.SUPERVISOR 99 I
ENCUESTADOR 99 I1 (No.DE CONTROL) x 999 999 999 999 999 999 I - ------ --- -- -- -2 I
i • I* i
s N ;• ENCUESTADOR 99 I
I{No.DESCONTROL) I2 I• XN I
SUPERVISOR 99 IENCUESTADOR 99 I](No. DE CONTROL) I2 I• A t *N I
REFORTE MENSUAL SOBRE EL EDO. DE LAS ENTREVISTAS PERIODO 9999 HOJA 99
Corte de la hoja por región.
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VI. REPORTE DE MOVIMIENTOS
OBJETIVO
Reportar las nuevas asignaciones, las bajas y los cambios existentes
en la localización de los establecimientos, agrupándolos por clase -
de actividad»
CONTENIDO
. ENCABEZADO GENERAL ‘
. REGION
. COBERTURA
. TIPO
. PERIODO
. FECHAS
DE EMISION ■
DE RECEPCION
DE ENVIO A O.C.
CLASE DE ACTIVIDAD. Clave asignada a la clase.de actividad a que -
corresponda el grupo de establecimientos que presenten cambios.i
RBC-2 (Reporte básico de coord inador-2)
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COLUMNAS
INDIC. CAMBIOSo Indicará cl cambio que existe por establecimiento.,
("A" cuando se trate de una alta; nBn cuando se trate de una baja y
"C" cuando se trate de un cambio en los datos de localización del -
establecimiento).,
No® DE CONTROL© Señalará el número de control asignado al estable
cimiento que sufrió el cambio.
En el siguiente apartado, se indicarán en forma desagregada los da
tos de identificación y localización de los establecimientos, con -
el siguiente orden:
RAZON SOCIAL
CALLE No.EXTo No.INT. COLONIA
ENTIDAD MUNICIPIO LOCALIDAD
TEL, EXTEN»
EMISION. Este reporte (RBC-2), será emitido siempre que existan mo
vimientos en los establecimientos asignados a una oficina regional,
por duplicado y con corte de hoja por regióna
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"R B C -2 M
]23k5
6
CLASE DE ACTIVIDAD 9999
INDIC. I RAZON SOCIAL 'CAMBIOS No. DE CONTROL I XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
I CALLE No. EXT. No . INT . COLONIAX 9999999999 I XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
I ENTIDAD MUNICIPIO LOCALIDADI XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx I TEL. EXTEN.I x x x x x x x x x x x x x
I I
M }0 1 • -I
1 ‘ I •II1I
REPORTE DE MOVIMIENTOS PERIODO 9999 HOJA 99
C o r t e de h o ja po r r e g i ó n
- -■ ■
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fiBC-3 (Reporte básico de coordi nador-3)
VII. Resumen Regional Mensual»
Obje t i vo o
Resumir mensua1 mente , por oficina regional, el total de tipos de
respuesta según las diferentes etapas de captación, validación y
análisis, así como el total por todas las etapas y en forma inde
pendiente el total de los diferentes tipos de calificación en la
reentrevistaQ Igualmente reportar, el total de entrevistas asig
nadas, de entrevistas levantadas, de cuestionarios enviados a of_i_
ciña central, de cuestionarios faltantes y de cuestionarios p r o ce
sables.
Este reporte, indicará también el total de altas, bajas y cambios
en los es tab 1ecimientos0
Contenido
0 ENCABEZADO GENE R AL ■
„ REGION
. COBERTURA
o TIPO
• PERIODO
. FECHAS
DE EMISION
DE RECEPCION
DE ENVIO A O.C.
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Columnas
TIPOS DE RESPUESTA. Señalará la clave asignada a los tipos de res
puesta que existirán en el Sistema de Encuestas Industriales (ver -
catálogo de tipos de .respuesta) y todas las calificaciones de reen-
• trevista. (ver catálogo de calificaciones en reentrevista ) „
ETAPAS» Indicará en forma desagregada las diferentes etapas de cajD
tación, validación y análisis de la información»
Reng1 ones
ENTREVISTA. Indicará el total de los diferentes tipos de respuesta
obtenidos en las entrevistas.
CRITICA. Indicará el total de los diferentes tipos de respuesta —
asignados al criticar las entrevistas,, *
SUPERVISION® Indicará el total de los diferentes tipos de respues
ta asignados a las entrevistas por la supervisión»
OFNA. CENT. Señalará el total de los diferentes tipos de respuesta
asignados a las entrevistas, una vez terminado su análisis en la —
ofi ci na centra 1.
TOTALES. Presentará los totales de tipos de respuesta que e x i s t i e
ron al finalizar las etapas de captación, validación y análisis de
la información» _
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REENTREV» Indicará el total de las diferentes calificaciones que
obtuvieron las entrevistas»
ENTREVISTAS ASIGNADAS. Señalará el número total de entrevistas
asignadas a la oficina regional que hace mención el reporte en el
período indicado por el mismo»
ENTREVISTAS LEVANTADAS. Indicará el número total de entrevistas
'levantadas por la oficina regional en el período señalado en el re
por te»
CUESTIONARIOS ENVIADOS» Indicará el número total de cuestionarios
enviados de la oficina regional a la oficina central»
CUESTIONARIOS FALTANTES» Indicará el número total de cuestionarios
no enviados por la oficina regional a la oficina central.
CUESTIONARIOS PROCESABLES. Indicará el número total de cuestiona
ríos procesables en el correspondiente período para la oficina re
gional señalada»
TOTAL^DE CAMBIOS/TIPO» Señalará el número total de altas "A", el
^número total de bajas "B" y el número total de cambios "C" en la
localización de los establecimientos en muestra asignados a la ofj_
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EMI SION
Este reporte (RBC-3) será emitido mensualmente, por duplicado y con
corte de hoja por región»
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1234c
6T I P O S D E . R E S P U E S T A
00 01 02 03 10 1 1 12 13 1** 15 16 19 20 21 22 23 24 25 26 29 30 31 ^2 43 ^ 45 ^ 47 48 49ETAPASENTREVISTA 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99CRITICA SUPERVISION OFNA. CENT.
TOTALES 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99
50 60 61 62 63 64 65 66 69 70 80 81 90 91 92 93 94 95 96 99i
_ REENTREV. 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 ro
1 i TOTAL DE CAMBIOSENTREVISTAS ASIGNADAS 999 TIPOENTREVISTAS LEVANTADAS 999 A 99CUESTIONARIOS ENVIADOS 999CUESTIONARIOS FALTANTES 999 B 99CUESTIONARIOS PROCESABLES 999
C 99
RESUMEN REGIONAL MENSUAL PERIODO 9999 HOJA 99
C o r t e de h o ja por r e g i d n .
MRBC 3"
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V I H » RE PORTE MENSUAL POR ENCUESTADOR.
. OBJETIVO.
Reportar mensualmente el estado del cuestionario en forma indepen
diente para cada una de las diferentes etapas de captación, validas
ción y análisis, señalando los establecimientos asignados a cada -
encuestador y los encuestadores a cargo de cada supervisor. T am—
bien indicará los cambios por establecimiento (alta, baja o cambio
en su localización), y el número de orden de proceso asignado a c_a
da cuest i onari o.
Este reporte contará con un apartado en donde el supervisor anotará
los datos correspondí’entes al período siyuiente del que hace refe
rencia el reporte, obteniendo así un registro claro y fácil de rnanc
jar, del personal a su cargo.
CONTENIDO
. ENCABEZADO GENERAL
. REGIUN
. COBERTURA
. TIPO
. PERIODO
. FECHAS
DE EMISION
KBS—1(Rcporte básico de supervisor-])
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DE RECEPCION
DE ENVIO A O.C.
RENGLONES
SUPERVISOR, Indicará el -número de clave asignado 6? 1 supervisor.
ENCUESTAOÜR. Señalará el número de clave asignado a cada e n c u e s U
dor que dependa del supervisor antes indicado»
1 tNo» DE CONTROL; - N(NoD DE CONTROL),, indicará el número progresj_
vo de los establecimientos asignados por encuestador y el número de
control correspondiente.
COLUMNAS
INDIC. CAMBIOS. Señalará i cuando lo hayaj el cambio existente por
establecimiento i"A" cuando se trate de una alta; "B", cuando de -
una baja y "C" cuando de un cambio en los datos de localización —
del establecimiento)*
ESTADO DEL CUESTIONARIO. Señalará la clave correspondiente al tipo
de respuesta obtenido al finalizar la etapa de.:
E N T . Entrevi sta
C RIT . Crítica
SUP. Supervi si ón
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REENT. Reentrevista y
O.Co Oficina Central.
# .
O.P. indicará el numero de orden de proceso asignado al cuestión^
rio.
AL SIGUIENTE PERIODO. En este apartado, el supervisor anotará
manualmente (para su control interno) los siguientes datos:
. INDIC. CAMBIOS» Los cambios existentes en el establecimiento»
ESTADO DEL CUESTIONARIO. Para las etapas de: '
ENT.
CRIT.
SUP y
REENT» .
O.P. El número (nuevo) de orden de proceso asignado al cuestiona •
rio,
EMISION
" Este reporte (RBS-1) será emitido mensual mente, con corte de hoja
■ por supervisor»
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" R B S - l "
123i+5
t>S U PE R VI S OR 99 '
I N D I C . ESTADO DEL CUESTIONARIO I A L S I G U I E N T E P E R I O D OCAMBIOS E N T . C R l T . S U P . REENT . O .C . O . P . I I N D I C . ESTADO DEL CUESTIONARIO OBSERVACIONES
ENCUESTADOR 99 I CAMBIOS ENT . C R l t . SU P . REENT . O . P .H N o . OE CONTROL) X 999 999 999 999 999 999 I - ----- ----- — - -------2 I
• . *•
i N I
^ ENCUESTADOR 99 I1 No.DE CONTROL; II2 1* 1
N I
II
II1iiII
REPORTE MENSUAL POR ENCUESTADOR PERIODO 9999 HOJA 99
C o r t e de h o j a p o r s u p e r v i s o rDG
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IX« REPORTE MENSUAL POR ESTABLECIMIENTO
OBJETIVOo
Reportar mensualmente el número de establecimientos asignados a
cada encuestador indicando en forma desagregada los cambios (alta,
ba j a o cambio en su localización), el número de visitas efectuadas,
el estado del cuestionario para la etapa de entrevista, la califi
cación en la reentrevi sta y el estado final en oficina central, s_e
ñalando además el número de orden de proceso asignado a cada cues
tionario,,
Este reporte contará con un apartado en donde el encuestador anota
rá 1 os datos correspondientes al período siguiente del que hace re_
ferencia el reporte, obteniendo así un registro claro y fácil de
manejar, de los establecimientos que le fueron asignados»
CONTENIDO
o ENCABEZADO GENERAL
o REGION
. COBERTURA
. TIPO
. PERIODO
. FECHAS
DE EMISION
DE RECEPCION
RBE-1 (Reporte básico de cncuestador-1)
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DE ENVIO A OoC.
RENGLONES
. ENCUESTADOR*, Indicará el número de clave asignado al encuestador.
1 (NO» DE CONTROL) - N (NO. DE CONTROL) Señalará el número progr^
sivo de los establecimientos asignados al encuestador antes indi
cado y el número de control correspondiente.
COLUMNAS o
INDIC. CAMBIOSo Señalará (cuando lo haya) el cambio existente en
cada establecimiento ("A" cuando se trate de una alta; "B" cuando
de una baja y "C11 cuando de un cambio en los datos de localización
del estab 1eci mi ento)o
NO. DE VISITAS» Indicará el número de visitas realizadas por el
• encuestador al estab1ecimiento0
EDO. DEL CUEST. / ENT. (entrevista) Señalará la clave correspon
diente al tipo de respuesta obtenida en la entrevista.
/ REENT. (reentrevista) indicará la calificación
que obtuvo el cuestionario en la reentrevista.
/ O.C. (of icina central)* Señalará el estado del
cuestionario al haber finalizado su análisis en la oficina céntralo
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AL SIGUIENTE PERIODO. En este apartado el encuestador anotará m_a
nualmente (para su control personal) los siguientes datos:
INDICo CAMBIOS. Los cambios existentes en el establecimiento.
NO, DE VISITAS* El total de visitas efectuadas al establecimien
to en el período corriente.
EDO. CUEST, El tipo de respuesta que obtuvo,
O.P. El número (nuevo) de <5rden de proceso asignado al cuestiona
rio o
EMISION.
Este reporte (RBE-1) será emitido mensual m e n te, con corte de hoja
por encuestador.
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123Jk5
6ENCUESTADOR 99
INDIC . No. DE EDO. DEL CUEST. I A L S I G U I E N T E P E R I O D OCAMBIOS V IS ITAS ENT. REENT. O .C . O . P . I INDIC . No. DE EDO.
' I CAMBIOS V IS ITAS CUEST. O . P . OBSERVACIONES1 (No. DE CONTROL) X 99 999 999 999 999 I - . — ------ -
W 2 í' . I
t AN I
IIIIIIII
. REPORTE MENSUAL POR ESTABLECIMIENTO PERIODO 9999 HOJA 99
C o r t e de h o j a po r e n c u e s t a d o r .
, _ "RBE-1*!
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AN E X O 3
RED GENERAL DE ACTIVIDADES DE
LOGISTICA DE CAMPO
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RED GENERAL DE ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA DE CAMPO.
Las actividades de la logística de campo pueden agruparse , atendiendo a su objetivo general, en cinco grupos: las propias del diseño de logística de campo, cuyo objetivo es el proporcionar la infraestructura requerida para la captación de información; las de tipo administrativo, cuyo objetivo consiste en asignar los recursos en forma oportuna; las relacionadas con el trabajo de coordinación, supervisión y crítica de campo, que tienen como objetivo determinar las funciones del personal responsable de la recolección de la información, así como de su crítica y supervisión, incluyendo el registro y envfo de los cuestionarios a la Oficina Central; las actividades que comprenden lo referente a documentación y, como su nombre lo indica, tienen como objetivo controlar la documentación requerida para llevar a cabo el levantamiento de la encuesta; y por último, las actividades que establecen las relaciones entre el trabajo de campo y el de procesamiento electrónico.
I. INTRODUCCION.
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II. LISIA DE ACTIVIDADES PARA LA LOGISTICA DE CAMPO DELA EIM
Secuencía Tipo Nombre
1 Lg Objetivo del trabajo de campo.2 Lg Estudio sobre las condiciones de campo.3 Lg Producción de mapas y material relevante sobrelas condiciones de campo.4 Lg Estimación de tiempos y cargas de trabajo.5 Lg Determinación de una regionalización.6 Lg Determinación de los recursos humanos.7 Lg Organización de los recursos humanos.8 Lg Calendarización de actividades.9 Lg Planteamiento preliminar de las necesidades para
impresión y distribución de cuestionarios, folletos, formas auxiliares y publicaciones.10 Lg Planteamiento de las necesidades de los recursosmateriales por oficina regional.11 Ad Elaboración del presupuesto.12 Lg Producción del control y flujo de la documentación.13 Lg Establecimiento de perfiles de puesto.14 Lg Diseño de formas auxiliares.15 Lg Determinación del objetivo de la prueba piloto.16 Lg Estudio y selección de las áreas propuestas por
muestreo para la prueba piloto17 Lg Determinación preliminar de criterios generales i>a
ra el levantamiento de la prueba piloto.
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18 Ad Reclutamiento de los coordinadores o jefes de g ru po.
19 Cps Elaboración preliminar de instructivos de supervisión y crítica de campo.20 Cps Selección, contratación y capacitación de los coordinadores de campo.21 Lg Elaboración del material cartográfico a nivel regio
nal.22 Lg Integración de un programa de itinerarios, vías de
comunicación y tipos de transporte.23 Ad Elaboración de presupuesto a nivel regional.24 Ad Planteamiento y obtención de los recursos materiales necesarios para el levantamiento de la prueba
piloto.25 Lg Lineamientos para la elaboración del reporte final
de la prueba piloto.26 Ad Preparación y determinación del material necesario
para el levantamiento de la prueba piloto.27 Lg Determinación del programa de trabajo para el le
vantamiento de la prueba piloto.28 Ad Contratación del personal de la oficina de controlde documentación.29 Ad Envío de cuestionarios y materiales a las áreas detrabajo para la prueba piloto.30 Ad Traslado del personal a las áreas del levantamiento.31 Cps Levantamiento de la prueba piloto.32 Ad Elaboración de la guía administrativa.33 Cps Actividades de crítica de campo.34 Cps Registro y envío de cuestionarios a la oficina de
control de documentación de la EIM.
Secuen
cía Tipo N o m b r e
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35 Ad Regreso del personal de campo.36 Ad Recepción y registro de cuestionarios en la DGSPE.37 Cps Elaboración de un reporte por área de levantamien_
to de la prueba piloto.38 Spe Revisión y ajustes a los programas de validación,tabulación y proceso electrónico de la información.39 Ad Recepción de la información ya procesada por laDGSPE.40 Co Revisión del paquete conceptual.41 Lg Análisis de los resultados, revisión y ajuste ai
procedimiento usado en campo.42 Ad Impresión de cuestionarios, instructivos y formas
auxiliares en su versión final.43 Lg Definición final de los criterios generales para eltrabajo de campo.44 Ad Asignación y envío de los fondos fijos- revolventes.45 Cps Elaboración de los programas de supervisión a ni
vel regional46 Ad Recpción de materiales y equipo (calculadoras,
etiquetas, etc.).47 Ad Distribución y envío de los materiales necesarios
para el levantamiento de la EMI a las oficinas r e gionales.
48 Ad Traslado del personal directivo de campo (coordinadores) a las oficinas regionales.
49 Cps Establecimiento de contacto con las autoridades gubernameniales y posibles fuentes de reclutamiento.
50 Cps Reclutamiento del personal de campo en las oficinas regionales.
Secuencia Tipo Nombre
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51 Ad Recepción de los materiales y fondos fijos en laoficina regional.52 Ad Organización y distribución de los recursos mate
ríales a nivel regional.53 Cps Capacitación del personal de campo en las oficinasregionales.54 Cps Selección y contratación de supervisores y entrevis
tadores en las oficinas regionales.55 Cps Promoción y motivación a las fuentes de información.56 Cps Asignación y distribución de áreas y cargas de t r a
bajo.57 Ad Traslado de entrevistadores y supervisores a lasáreas de trabajo.58 Cps Levantamiento de la EMI.59 Cps Ejecución del programa de supervisión y activida
des de crítica y codificación.60 Cps Recepción, registro y concentración de los cuestio
narios en la oficina regional.61 Cps Posibles devoluciones a campo por crítica.62 Cps Recepción, registro y concentración de los cuestionarios que fueron devueltos a campo.63 Cps Registro y envío de cuestionarios a la oficina cen
tra l (control de documentación).64 Cps Elaboración de los reportes de crítica y supervisión.65 Ad Recepción y registro de los cuestionarios enviados
de campo.66 Cos Solicitud de reembolso para los fondos fijos regiona
les.
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cía í ipo Nombre
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67 Cps Elaboración del reporte final de las actividades decampo. '
68 Ad Reembolso al fondo fijo regional.69 Spe Digitación y envío de la información a procesos • electrónicos.70 Spe Validación de la información y envío de z*eportes
para su actualización y corrección.71 Spe Digitación y envío de las correcciones y actualizaciones a procesos electrónicos.72 Spe Actualización del archivo de datos y elaboración de
tabulaciones preliminares.73 Ac Revisión de las tabulaciones.74 Spe Tabulación de los cuadros definitivos.75 Ad Impresión de las publicaciones. .76 Ad Distribución de las publicaciones.77 Cps Distribución de las publicaciones en las oficinas
regionales.
Ac. Análisis y congruencia.Ad. Administrativa.Co. Conceptual.Cps. Coordinación, supervisión y personal de campo.Lg. Logística.Spe. Sistemas y Procesos Electrónicos.
Secuencía Tipo Nombre
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RID ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA DE CAMPO PARA LA ENCUESTA VEN3UAL
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