lêi c¶m ¬ndulieu.tailieuhoctap.vn/books/luan-van-de-tai/luan-van... · web viewi. tính cấp...

Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại Học Thương Mại

PhÇn më ®ÇuI. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài.

Thị trường hàng hóa sức lao động là một trong những thị trường cơ bản

của nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường và trong thị trường này, tiền

lương, tiền công là giá cả của loại hàng hóa đặc biệt - hàng hóa sức lao động. Do

vậy mối quan hệ cung cầu, cạnh tranh, sự vận động của thị trường hàng hóa sức

lao động luôn là mối quan tâm của các nhà khoa học, nhà hoạch định chính sách,

đặc biệt là chính sách về lao động việc làm và tiền lương.

Nền kinh tế đất nước đã chuyển sang cơ chế kinh tế thị trường hơn 20

năm, nhưng chế độ tiền lương của chúng ta lại vẫn mang nặng bản chất chế độ

tiền lương thời bao cấp. Do đó thay đổi căn bản chính sách tiền lương cho phù

hợp với nền kinh tế vận động theo cơ chế kinh tế thị trường đã trở thành một đòi

hỏi cấp thiết.

Để tiến hành một quá trình SXKD đòi hỏi các DN phải hội đủ cả 3 yếu tố:

Lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động, Trong đó lao động là một

trong những yếu tố quyết định sự thành công của DN. Vấn đề tiền lương và các

khoản thanh toán với NLĐ là một vấn đề quan trọng cần được giải quyết nó một

cách cân nhắc, cẩn thận rõ ràng thỏa đáng và đảm bảo sự công bằng.

Ngày nay, cùng với sự phát triển vũ bão của khoa học kỹ thuật, sự phát

triển lớn mạnh của nền kinh tế thế giới, một quốc gia nói chung hay một DN nói

riêng muốn hòa nhập được thì phải tạo động lực phát triển từ trong nội bộ của

DN mà xuất phát điểm chính là việc giải quyết một cách hợp lý, công bằng rõ

ràng vấn đề tiền lương và các khoản trích theo lương cho người lao động. Dù

dưới bất kỳ loại hình DN nào thì sức lao động của con người đều tồn tại và đi

liền với thành quả của DN. Vì thế tiền lương và các khoản phải trả theo lương

cho NLĐ là vấn đề cần quan tâm của các DN hiện nay. NLĐ thì luôn mong

muốn nhận được mức thu nhập cao nhất có thể. Song dối với DN tiền lương và

các khoản trích theo lương là một bộ phận quan trọng của CFSXKD. Do đó DN

SV: TrÇn Hång Qu©n Líp : K39DK18

1


lại cố gắng phấn đấu hạ CFSX, giảm giá thành SP bằng cách hạ chi phí tiền

lương. Làm thế nào để nâng cao thu nhập cho NLĐ kích thích NLĐ hăng hái

làm việc nâng cao hiệu quả HĐKD của DN đang là yêu cầu đặt ra đối với các

DN trong xu thế hiện nay. Bên cạnh đó, tiền lương của NLĐ cũng là một vấn đề

được nhà nước quan tâm. Thông qua các chính sách về tiền lưnhà nước bảo vệ

quyền lợi của người lao động. Mặt khác, vấn đề này cúng g ơng ắn liền với lợi

ích của nhà nước bởi vì một bộ phận NLĐ có thu nhập cao và các DN có nghĩa

vụ nộp thuế vào ngân sách nhà nước.

Hòa chung với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, công ty TNHH TiÕn §é cũng đang bước những bước tiến trong quá trình hội nhập và cũng đạt

được những chuyển biến đáng kể thích ứng trong tình hình mới. Vấn đề lao

®éng, đặc biệt tiền lương của NLĐ luôn được ban lãnh đạo quan tâm, chú

trọng, công ty xác lập được cơ chế trả lương hợp lý để thúc đẩy, khuyến khích

NLĐ gắn bó với công ty. Tuy mhiên trong DN vấn đề trả lương và phân phối

thu nhập của NLĐ thì vẫn còn những điểm chưa đảm bảo sự công bằng, tiền

lương của một số cán bộ trả chưa đúng với NSLĐ mà họ thực sự cống hiến cho

DN, lương của một số nhân viên còn thấp, chưa đáp ứng đủ nhu cầu đời sống

của họ.

*Xác lập và tuyên bố đề tài.

Việc phân tích thống kê tiền lương của NLĐ trong công ty TNHH TiÕn §é nãi riêng và NLĐ trong các DN nói chung là vô cùng quan trọng và cần

thiết mang tính cấp bách cả về lý luận và thực tiễn. Xuất phát từ quan điểm đó,

sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH TiÕn §é dưới sự hướng dẫn tận

tình của c« gi¸o Ths. §Æng ThÞ Th và các thầy cô giáo trong quá trình

học tập, cùng với sự giúp đỡ của các anh chi trong c«ng ty TNHH TiÕn §é em đã chọn chuyên đề: "Phân tích thống kê tiền lương của người lao động trong

công ty TNHH TiÕn §é " Làm chuyên đề tốt nghiệp


2


2.Môc tiªu nghiªn cøu ®Ò tµi: - Hệ thống cơ sở lý luận về tiền lương và phân tích thống kê tiền lương

của NLĐ trong DN.

- Tìm hiểu và đánh giá thực trạng tình hình tiền lương của NLĐ tại c«ng ty TNHH TiÕn §é ” để chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân

của những nhược điểm đó. Đồng thời dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết

vấn đề tại c«n ty TNHH TiÕn §é- Từ thực trạng đề xuất các giải pháp và kiến nghị đối với công ty, nhà nước để

khắc phục phần nào những hạn chế còn tồn tại về vấn đề tiền lương và công tác

phân tích thống kê tiền lương tại c«ng ty TNHH TiÕn §é.3. Phạm vi nghiên cứu.

Do thời gian có hạn cũng như những giới hạn về nguồn thông tin nên

trong chuyên đề này em chỉ tập trung nghiên cứu, phân tích thống kê tiền lương

của NLĐ trong phạm vi c«ng ty TNHH TiÕn §é Thời gian được chọn để

nghiên cứu trong 4 năm: 2006 - 2007 - 2008 – 2009.


3


CH¦¥NG I. MéT Sè VÊN §Ò Lý LUËN C¥ B¶N VÒ TIÒN L¦¥NG1. Mét sè ®Þnh nghÜa, Khái niệm c¬ b¶n vÒ tiền lương.

1.1. Khái niệm, vai trß cña tiÒn l¬ngTiền lương là một phạm trù phức tạp và là đối tượng nghiên cứu của

nhiều ngành khoa học khác nhau, chủ yếu và trước hết là khoa học kinh tế và

khoa học pháp lý.

Về mặt kinh tế: Tiền lương là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao

động được hình thành thông qua sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và

NLĐ, do người sử dụng lao động trả cho NLĐ.

Về mặt pháp lý: Điều 55 bộ luật nước ta quy định " Tiền lương của NLĐ

do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo NSLĐ, chất

lượng và hiệu quả công việc. Mức lương của NLĐ không được thấp hơn mức

lương tối thiểu mà nhà nước quy định".

a. Các phạm trù tiền lương:

- Tiền lương danh nghĩa: Là tiền lương trả cho NLĐ dưới hình thức tiền

tệ. Trên thực tế mọi mức lương trả cho NLĐ đều là tiền lương danh nghĩa, bản

thân nó chưa đưa ra một nhận thức đầy đủ về mức trả công thực tế cho NLĐ vì

lợi ích của NLĐ nhận được còn phụ thuộc vào sự biến động của giá cả hàng hóa,

dịch vụ và mức thuế họ phải nộp.

- Tiền lương thực tế: Là khối lượng hàng hóa, dịch vụ mà NLĐ có thể

mua sắm được từ tiền lương của mình sau khi đã đóng góp các loại thuế theo

quy định của nhà nước. Tiền lương thực tế phụ thuộc vào hai yếu tố cơ bản là số

lượng tiền lương danh nghĩa và chỉ số giá cả hàng hóa dịch vụ.

Tiền lương thực tế = Tiền lương danh nghĩa / chỉ số giá cả hàng hóa, dịch vụ

- Tiền lương tối thiểu: Theo tổ chức lao động quốc tế những yếu tố cần

thiết xác định mức lương tối thiểu gồm: nhu cầu của NLĐ và gia đình họ, có chú

ý đến mức lương tối thiểu chung được điều chỉnh tùy thuộc vào mức tăng trưởng

kinh tế, chỉ số giá cả sinh hoạt và cung cầu lao động trong từng thời kỳ.


4


Việt Nam quy định mức lương tối thiểu chung và được ấn định theo giá

sinh hoạt để trả cho NLĐ làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động

bình thường để bù đắp sức lao động. Tùy theo từng thời kỳ mà nhà nước quy

định mức lương tối thiểu khác nhau. Hiện nay mức lương tối thiểu được áp dụng

trên toàn quốc là: 650.000đ/tháng.

b. Bản chất

Tiền lương là giá cả sức lao động, biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao

động dưới tác động của các quy định trong nền kinh tế thị trường. Nói cách khác

tiền lương là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà DN

phải trả cho NLĐ theo thời gian, theo SP hay khối lượng công việc mà người đó

cống hiến, tiền lương phải đảm bảo cho NLĐ tái SX sức lao động để họ tham

gia vào quá trình SX tiếp theo.

c. Chức năng:

- Chức năng tái SX sức lao động.

NLĐ bán sức lao động của mình cho các DN, và nhận tiền lương từ người

sử dụng lao động. Phần thu nhập này để bù đắp lại sức lao động bỏm ra và tái

SX sức lao động trong tương lai. Quá trình tái SX sức lao động được thực hiện

bằng cách trả công cho NLĐ qua lương. Sức lao động của con người là có hạn,

nó bị giảm sút trong quá trình làm việc nên tiền lương phải đảm bảo vừa khôi

phục lại sức lao động đã mất đi trong quá trình làm việc vừa phải bồi dưỡng làm

tăng thêm sức lao động cả về mặt lượng và mặt chất. NLĐ với số tiền mà họ

nhận được khong chỉ đủ để chi tiêu mà còn có thể nâng cao trình độ về mọi mặt

của bản thân và gia đình thậm chí có một phần tích lũy.

Chức năng tái SX sức lao động chỉ thực hiện tốt khi đảm bảo đúng vai trò: trao

đổi ngang giá giữa hoạt động lao động và kết quả lao động. Nghĩa là tiền lương

nhận được phải xứng đáng với sức lao động đã bỏ ra, thỏa mãn các nhu cầu tái

SX sức lao động của NLĐ.

- Chức năng đòn bẩy kinh tế.


5


Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng của SX. Phát huy tốt

yếu tố lao động sẽ giúp DN đạt hiệu quả cao về mọi mặt. Một chính sách tiền

lương đúng đắn sẽ là động lực to lớn nhằm phát huy sức mạnh của nhân tố con

người trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội. Tiền lương có tác dụng

kích thích lợi ích vật chất đối với NLĐ, làm cho họ vì lợi ích của bản thân và gia

đình mà lao động một cách tích cực với chất lượng, tăng NSLĐ.

- Chức năng công cụ quản lý.

Tiền lương là bộ phận chi phí đầu vào của DN, là phần chi phí KD của

DN phải trả cho việc sử dụng sức lao động. Do đó nó làm ảnh hưởng đến phần

lợi nhuận mà DN thu được. Lợi nhuận là mục tiêu xuyên suốt, chiến lược KD

lâu dài và là mục tiêu cao nhất mà các DN theo đuổi. Để thực hiện được lợi

nhuận cao, một trong những biện pháp mà các DN thường áp dụng là giảm các

khoản chi phí trong đó có chi phí tiền lương. Chi phí tiền lương là những đảm

bảo có tính pháp lý của nhà nước về quyền lợi tối thiểu mà NLĐ được hưởng kể

từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành công việc. Mức lương tối thiểu là nền tảng cho

chính sách trả lương và việc chi trả lương trong DN. Vì vậy nó phải được thể

hiện bằng chính sách, bằng pháp luật buộc mọi DN phải thực hiện khi sử dụng

lao đông.

- Chức năng thước đo hao phí lao động xã hội.

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động. Khi tiền lương

trả cho NLĐ ngang giá với sức lao động mà họ bỏ ra để thực hiện công việc,

người ta có thể xác định được hao phí lao động của toàn xã hội thông qua các

tổng quỹ lương cho tất cả NLĐ.

- Chức năng điều tiết lao động.

Nền kinh tế phát triển với trình độ cao, sức cạnh tranh về SP của các DN

ngày càng gay gắt. Những đòi hỏi của con người ngày càng cao hơn thì những


6


chính sách về tiền lương, bậc lương không thể tách rời điều đó. Sự hấp dẫn do

mức lương cáõe thu hút NLĐ tự động nhận mọi công việc dù ở đâu hay làm gì,

điều này làm cho cơ cấu lao động trong các ngành nghề không đồng đều, mất

cân đối. Do đó việc quy định thang bậc lương sẽ góp phần điều tiết lao động, tạo

ra một cơ cấu lao động hợp lý, góp phần ổn định thị trường lao động trong từng

quốc gia.

1.1.2. Các hình thức trả lương:

Việc trả lương cho NLĐ được quản lý bởi các quy phạm, chính sách, chế

độ của nhà nước. DN xác định tiền lương phải trả cho NLĐ dựa trên số lượng

lao động và sức lao động đã hao phí. Tiền lương của NLĐ được trả theo NSLĐ,

chất lượng và hiệu quả lao động.

Các DN ở nước ta thường áp dụng các hình thức trả lương sau:

- Hình thức trả lương theo thời gian

- Hình thức trả lương theo SP

- Hình thức trả lương hỗn hợp

- Hình thức trả lương khoán thu nhập

Mỗi hình thức trả lương có những ưu điểm và nhược điểm riêng, được

vận dụng cho từng DN cụ thể, các DN không nên áp dụng các hình thức trả

lương máy móc mà nên dựa vào đặc điểm SXKD, quy mô lao động của mình

mà lựa chọn hình thức trả lương phù hợp nhất.

1.1.3 Các chỉ tiêu thèng kª tiÒn l¬ng .Chỉ tiêu thống kê tiền lương của NLĐ là tập hợp các chỉ tiêu thống kê có

thể phản ánh các mặt, tính chất quan trọng nhất, các mối liên hệ cơ bản giữa các

mặt của tiền lương đến các hiện tượng liên quan đến nó.

a. Tổng quỹ lương của NLĐ(X).

Tổng quỹ lương của NLĐ là tổng số tiền mà NLĐ nhận được từ lương SP,

lương chức vụ, lương thời gian trong một thời kỳ nhất định thường là một năm.


7


Trên góc độ DN, tổng quỹ lương của DN trong một thời kỳ nhất định là tất cả

các khoản tiền mà DN dùng để trả cho NLĐ theo kết quả của họ dưới các hình

thức, các chế độ tiền lương và chế độ phụ cấp tiền lương hiện hành.

Quỹ lương của DN bao gồm:

- Tiền lương tính theo thời gian

- Tiền lương tính theo SP

- Tiền lương tính theo công nhật, lương khoán

- Tiền lương trả cho NLĐ ngừng SX do nguyên nhân khách quan

- Tiền lương trả cho NLĐ trong thời gian điều động công tác đi làm nghĩa

vụ trong phạm vi chế độ quy định.

- Tiền thưởng có tính chất thường xuyên

- Phụ cấp làm đêm làm ca thêm giờ

- Phụ cấp lưu động, phụ cấp trách nhiệm

- Phụ cấp khu vực

Ngoài ra quỹ tiền lương còn có khoản chi trợ cấp bảo hiểm cho nhâ viên

trong thời gian ốm đau, tai nạn, thai sản....

Các DN quản lý chặt chẽ quỹ lương và chi theo đúng mục đích. Phải xây

dựng quy chế trả lương phù hợp với điều kiện riêng của DN mình. Ngoài ra, DN

không sử dụng tiền lương vào mục đích khác ngoài việc trả lương.

b. Tỷ xuất tiền lương của người lao động (X')

Là tiêu chuẩn phản ánh mối quan hệ so sánh với tổng quỹ lương trên tổng mức

tiêu thụ hàng hóa. Công thức tính:

X' = (∑X / ∑M) x 100

Trong đó: ∑X: Tổng quỹ lương của NLĐ

∑M: Tổng mức tiêu thụ hàng hóa

X': tỷ suất tiền lương của NLĐ


8


Ý nghĩa: tỷ suất tiền lương phản ánh mối quan hệ giữa kết quả của lao động và

mức trả công lao động. Một đơn vị mức tiêu thụ hàng hóa thì người lao động

được trả bao nhiêu lương.

- Tiền lương bình quân của NLĐ: là chỉ tiêu phản ánh tiền lương bình quân mà

NLĐ nhận được trong một thời kỳ nhất định

Tiền lương bình quân = Tổng tiền l ươ ng của NL Đ trong kỳ một lao động trong kỳ Số lao động trong kỳ

Tiền lương bình quân 1 lao động 1 tháng trong năm:

Tiền lương bình quân = Tổng tiền l ươ ng của NL Đ cả n ă m một lao động trong tháng Số lao động trong tháng x 12

Tiền lương bình quân 1 lao động 1 ngày công:

Tiền lương bình quân = Tổng tiền l ươ ng của NL Đ cả n ă m một lao động một ngày công Số lao động trong kỳ

1.2 Nội dung nghiên cứu thèng kª tiÒn l¬ng.

1.2.1 ý nghÜa cña viÖc nghiªn cøu thèng kª tiÒn l¬ng Thèng kª phô thuéc vµo nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau, do

®ã ®Ó cã thÓ khai th¸c çc tiÒm n¨ng nh»m t¨ng thèng kª, cÇn tiÒn hµnh ph©n tÝch thêng xuyªn ®Òu ®Æn .ViÖc ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n t×nh h×nh thèng kª tiªu thô vÒ mÆt sè lîng , chÊt l-îng vµ mÆt hµng , ®¸nh gi¸ kÞp thêi cña tiªu thô gióp cho çc nhµ qu¶n lý thÊy ®îc çc u khuyÕt ®iÓm trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn thèng kª ®Ó cã thÓ ®Ò ra nh÷ng nh©n tè lµm t¨ng vµ nh÷ng nh©n tè lµm gi¶m tiÒn l¬ng.Tõ ®ã h¹n chÕ , lo¹i bá nh÷ng nh©n tè tiªu cùc, ®¶y nhanh h¬n n÷a nh÷ng nh©n tè tÝch cùc, ph¸t huy thÕ m¹nh cña doanh nghiÖp nh»m t¨ng tiÒn l¬ng, n©ng cao lîi nhuËn, v× tiÒn l¬ng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh t¹o ra lîi nhuËn.

Th«ng qua viÖc thèng kª tiÒn l¬ng cña doanh nghiÖp sÏ chØ ra ®îc nh÷ng biÕn ®éng vµ xu híng ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh lµm c¬ së cho viÖc lùa chän çc gi¶i ph¸p nh»m


9


cñng cè ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao.

Nh÷ng sè liÖu tµi liÖu ph©n tÝch thèng kª tiÒn l¬ng lµ c¬ së ph©n tÝch çc chØ tiªu kinh tÕ kh¸c nh : Ph©n tÝch thu nhËp doanh nghiÖp.Ngoµi ra, doanh nghiÖp còng sö dông çc sè liÖu ph©n tÝch doanh thu lµm c¨n cø ®¸ng tin cËy cho çc cÊp l·nh ®¹o ®Ó ®Æt ra nh÷ng quyÕt ®Þnh trong viÖc chØ ®¹o kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp,®ång thêi nã lµ c¬ së x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cho çc kú sau.§iÒu nµy sÏ gióp doanh nghiÖp cã híng ®i ®óng ®¾n h¬n,cã thÓ thÊy ®îc ®iÓm yÕu vµ ®Ò ra nh÷ng s¸ng kiÕn nh»m ph¸t huy thÕ m¹nh cña doanh nghiÖp.

X¸c ®Þnh ®óng ®¾n thèng kª tiÒn l¬ng lµ c¬ së ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, thùc hiÖn nhiÖm vô cña doanh nghiÖp ®èi víi nhµ nø¬c, lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp ®Ò ra çc ph¬ng híng phÊn ®Êu phï hîp víi kh¶ n¨ng,t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ph¸t huy çc mÆt m¹nh, h¹n chÕ çc mÆt yÕu. 1.2.2 Nội dung ph©n tÝch thèng kª tiÒn l¬ng Phân tích tổng hợp đánh giá thực trạng.

Từ các dữ liệu thu thập được sẽ tổng hợp phân tích đánh giá thực trạng tình hình của công ty. Đây là việc rất quan trọng vì qua đó thấy được thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu để từ đó đưa ra được những đánh giá chính xác về thực trạng hiện tại của công ty và đưa ra các giải pháp thích hợp. Bao gồm các nội dung:

1.2.2.1: Ph©n tÝch chung vÒ tiÒn l¬ng cña ng¬× L§1.2.2.2: Ph©n tÝch xu híng biÕn ®éng cña tæng quü l¬ng

tõ 2006-20091.2.2.3: Ph©n tÝch xu híng biÕn ®éng cña tæng quü l¬ng

do ¶nh hëng cña tû xuÊt tiÒn l¬ng b×nh qu©n vµ tæng sè lao ®éng t¹i c«ng ty cæ phÇn vËt t n«ng nghiÖp.


10


1.2.2.4: Ph©n tÝch xu híng biÕn ®éng cña tæng quü l¬ng do ¶nh hëng cña tû xuÊt tiÒn l¬ng vµ tæng doanh thu t¹i c«ng ty TNHH TiÕn §é.


11


CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC

TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TIỀN LƯƠNG CỦA NLĐ TẠI C¤NG TY TNHH TiÕn ®é

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.1.1.1. Ph¬ng ph¸p thu thËp d÷ liÖu * Ph¬ng ph¸p phiÕu ®iÒu tra.Lµ ph¬ng ph¸p ®îc thùc hiÖn b»ng viÖc ph¸t phiÕu ®iÒu

tra cho çc nh©n viªn cña çc bé phËn trong c«ng ty, cho biÕt u nhîc ®iÓm cña qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ ho¹t ®éng kinh doanh, nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n cßn tån t¹i, ®ång thêi tiÕn hµnh thu thËp sè liÖu vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty.

* Ph¬ng ph¸p pháng vÊn.Lµ ph¬ng ph¸p ®îc thùc hiÖn b»ng viÖc gÆp trùc tiÕp

nh÷ng ngêi cã thÓ ®a ra nh÷ng th«ng tin liªn quan ®Õn vÊn ®Ò nghiªn cøu nh gi¸m ®èc, kÕ to¸n, nh©n viªn trong c«ng ty.

* Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu tµi liÖu.Lµ ph¬ng ph¸p ®îc thùc hiÖn b»ng viÖc nghiªn cøu chÝnh

s¸ch, chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn hµnh, tham kh¶o gi¸o tr×nh ph©n tÝch kinh tÕ tµi chÝnh doanh nghiÖp th¬ng m¹i.

- Ph¬ng ph¸p tæng hîp sè liÖu qua b¸o ço ,qua m¹ng vµ çc nguån kh¸c..

Trªn c¬ së sè liÖu thu thËp ®îc tõ çc ph¬ng ph¸p trªn, tæng hîp ý kiÕn tõ ®ã ®a ra vÊn ®Ò cÇn chó träng, lu ý nhÊt.

2.1.1.2. Ph¬ng ph¸p tæng hîp d÷ liÖu: Ph©n tæ thèng kª.

Ph©n tæ thèng kª lµ c¨n cø vµo mét hay mét sè tiªu thøc nµo ®ã tiÕn hµnh ph©n chia çc ®¬n vÞ cña hiÖn tîng nghiªn


12


cøu thµnh c¸c tæ cã tÝnh chÊt kh¸c nhau. §©y lµ ph¬ng ph¸p c¬ b¶n ®Ó tiÕn hµnh tæng hîp thèng kª. Trªn thùc tÕ ®©y lµ ph¬ng ph¸p ®îc sö dông réng r·i vµ kÕt qu¶ cña ph©n tæ thèng kª ®îc biÓu hiÖn qua b¶ng vµ ®å thÞ thèng kª.2.1.2. Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch d÷ liÖu.

2.1.2.1. Ph¬ng ph¸p sè tuyÖt ®èi, sè t¬ng ®èi, sè trung b×nh.

- Sè tuyÖt ®èi: Sè tuyÖt ®èi trong thèng kª biÓu hiÖn quy m«, khèi lîng

cña hiÖn tîng kinh tÕ x· héi trong ®iÒu kiÖn thêi gian vµ ®Þa ®iÓm cô thÓ.

Th«ng qua sè tuyÖt ®èi ta sÏ cã nhËn thøc cô thÓ vµ quy m« khèi lîng thùc tÕ cña hiÖn tîng nghiªn cøu, cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc kÕ ho¹ch ph¸t triÓn kinh tÕ vµ chØ ®¹o thùc hiÖn kÕ ho¹ch.

- Sè t¬ng ®èi: Sè t¬ng ®èi trong thèng kª biÓu hiÖn quan hÖ so s¸nh

gi÷a hai møc ®é cña hiÖn tîng nghiªn cøu.Sè t¬ng ®èi cho phÐp ph©n tÝch ®Æc ®iÓm cña hiÖn tîng

nghiªn cøu trong mèi quan hÖ so s¸nh víi nhau, nã biÓu hiÖn t×nh h×nh thùc tÕ cña hiÖn tîng.

- Sè trung b×nh:Sè trung b×nh trong thèng kª ®îc biÓu hiÖn møc ®é ®¹i

diÖn theo tiªu thøc cña hiÖn tîng nµo ®ã bao gåm nhiÒu ®¬n vÞ cïng lo¹i.

Nã ®îc dïng trong mäi c«ng t¸c nghiªn cøu kinh tÕ nh»m nªu lªn ®Æc ®iÓm chung cña hiÖn tîng kinh tÕ x· héi. Sè lín trong ®iÒu kiÖn thêi gian vµ ®Þa ®iÓm cô thÓ. Sö dông sè trung


13


b×nh t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó so s¸nh çc hiÖn tîng kh«ng cã cïng quy m«, gióp ta nghiªn cøu sù biÕn ®éng cña hiÖn tîng qua thêi gian.

2.1.2.2. Ph¬ng ph¸p d·y sè thêi gian.D·y sè thêi gian lµ d·y çc trÞ sè cña mét chØ tiªu thèng kª

®îc s¾p xÕp theo thø tù thêi gian. Sö dông çc chØ tiªu ph©n tÝch d·y sè thêi gian ®Ó ph©n tÝch xu híng biÕn ®éng cña hiÖn tîng theo thêi gian.

Ph¬ng ph¸p biÓu hiÖn xu híng c¬ b¶n cña hiÖn tîng:2.1.2.4. Ph¬ng ph¸p chØ sè.

* Kh¸i niÖm: ChØ sè thèng kª lµ ph¬ng ph¸p biÓu hiÖn quan hÖ so s¸nh gi÷a hai møc ®é cña mét hiÖn tîng nghiªn cøu.

Ph¬ng ph¸p chØ sè ph©n tÝch thèng kª nghiªn cøu sù biÕn ®éng cña nh÷ng hiÖn tîng kinh tÕ phøc t¹p bao gåm nhiÒu ph©n tö mµ çc ®¹i lîng biÓu hiÖn kh«ng thÓ trùc tiÕp céng l¹i ®îc.

§Ó nghiªn cøu çc nh©n tè ¶nh hëng ®Õn hiÖn tîng nghiªn cøu ta thêng dïng hÖ thèng chØ sè, lµ tËp hîp çc chØ sè cã mèi liªn hÖ víi nhau vµ lËp thµnh mét ®¼ng thøc.2.2. Tæng quan vÒ c«ng ty TNHH TiÕn §é2.2.1.Tổng quan về tình hình của c«ng ty TNHH TiÕn §é2.2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.

C«ng ty TNHH TiÕn §é ®îc thµnh lËp dùa trªn trên cơ sở do

nhu cÇu dÞch vô x©y dùng. C«ng ty TNHH TiÕn §é ®îc së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t TØnh Thanh Ho¸ Phßng ®¨ng ký kinh doanh cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh c«ng ty tr¸ch nhiÖm cã hai thµnh viªn trë lªn Sè: 260200258 ( ®¨ng ký lÇn ®Çu ngµy


14


15 th¸ng 10 n¨m1991: ®¨ng ký thay ®æi lÇn 6, ngµy 07 th¸ng 08 n¨m 2009).

Trụ sở chÝnh cña c«ng ty: ThÞ trÊn Nhåi, HuyÖn §«ng S¬n,TP Thanh Ho¸. Trong quá trình hoạt động SXKD hàng năm công ty đã

không ngừng tăng trưởng số lượng, chất lượng. Doanh thu, năm sau cao hơn

năm trước và thường xuyên vượt chỉ tiêu và nộp ngân sách cho Nhà nước, các

chế độ chính sách đối với người lao động được đảm bảo đầy đủ. Đội ngũ cán bộ

quản lý trên tất cả lĩnh vực ngày càng đựơc nâng cao. Mỗi năm quy chế quản lý,

phương pháp điều hành và chỉ đạo đều được bổ sung vừa tăng cường, trách

nhiệm và tính chủ động cho các bộ phận vừa đảm bảo quản lý tập trung của

Công ty nhằm phát huy hiệu quả cao nhất trong công việc. Bên cạnh đó, từng

bước đầu tư thiết bị máy móc để đổi mới công nghệ SX đáp ứng với nhu cầu

phát triển ngày càng cao của xã hội.

Chức năng , nhiệm vụ:

Công ty chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực KD sau:

Kinh doanh c¸c lo¹i ®¸ x©y dng. Cùng với những lĩnh vực KD trên

công ty cßn phải đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ sau đây:

- Hoạt động KD theo đúng ngành nghề đã đăng ký KD, tuân thủ pháp luật

của nhà nước về HĐKS đã đăng ký.

- Đảm bản chất lượng hàng hoá, dịch vụ đã đăng ký.

- Huy động, phát huy và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn đã huy động

vào cho HĐKD, đảm bảo KD có lãi, phát triển công ty, đảm bảo quyền lợi cho

người lao động trong công ty.

- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về thuế, các nghĩa vụ về tài sản khác đối

với nhà nước và các đối tượng khác có liên quan.

Đặc điểm hoạt động SXKD:Trong những năm gần đây, công ty vÉn KD dịch vô s¶n xuÊt ®¸vµ

xuÊt nhËp khÈu.. Với quy mô công ty, đặc điểm ngành nghề KD, công ty có


15

Tìm kiếm hîp ®ång

Ký kết hợp đồng cung cấp

dịch vụ

Tæ chøc t×m kiÕm hîp xuÊt

KÕt thóc hîp ®ång


một quy trình KD tương đối đơn giản và hiệu quả. Số công việc được tối giản

nhằm tiết kiệm các loại chi phí trung gian, nâng cao hiệu quả KD.

Với quy trình KD được tổ chức khá đơn giản, công ty cũng có nhiều biện

pháp nhằm giảm thiểu các thủ tục, rút ngắn quá trình KD. Điều này làm cho

công ty có khả năng cung cấp dịch vụ x©y dùng, trong thời gian cạnh tranh.

Hơn nữa, vịêc rút ngắn quy trình KD cũng góp phần làm giảm bớt thời gian

quay vòng vốn KD, làm cho hiệu quả sử dụng vốn ngày càng cao.

Cùng với sự lớn mạnh của đất nước, Công ty TNHH TiÕn §é., đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành kinh tế, từng bước xây

dựng công ty ngày càng vững mạnh.

Trải qua nhiều năm hoạt động KD công ty luôn đảm bảo đời sống cho cán

công nhân viên, nộp thuế cho nhà nước đầy đủ, mở rộng thị trường hoạt động,

đưa công ty phát triển lên tầm cao mới và đứng vững trong thị trường tỉnh nhà,

cũng như trong cả nước.

Công ty TNHH TiÕn §é lu«n phát huy tốt những khả năng hiện có, hoạt

động đa ngành nghề để đảm bảo đời sống cho người lao động được tốt hơn,

đóng góp cho ngân sách được nhiều hơn và khẳng định thương hiệu của mình.

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức, quản lý điều hành của công ty TNHH TiÕn §é


16

Ban Gi¸m §èc


Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản

lý hoạt động KD của công ty TNHH TiÕn §é* GÝam đốc Công ty: Lãnh đạo chung, chịu trách nhiệm lãnh đạo toàn

bộ bộ máy quản lý và SX của công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi

hoạt động của công ty. Giám đốc là người đại diện theo pháp lụât của công ty,

đảm nhận việc ký kết hợp đồng, quyết định các nghiệp vụ đầu tư, mua sắm

TSCĐ, đầu tư phát triển hoạt động SXKD.

* Phó giám đốc: Là người trực tiếp giúp vịêc cho giám đốc thay giám đốc

quản lý điều hành SX khi giám đốc đi vắng. Các Phó giám đốc công ty được

phân công các nhiệm vụ phù hợp với năng lực lãnh đạo của từng người, quản lý

bộ phận, phòng ban theo sự phân công của giám đốc, các Phó giám đốc phối

hợp với nhau một cách chặt chẽ nhằm tạo sự vận hành có hiệu quả của bộ máy

quản lý công ty. Các Phó giám đốc có thể đại diện cho công ty trong trường hợp

có uỷ

quyền của giám đốc. Các Phó Tổng giám đốc của công ty cũng tham gia trong

quá trình ra quyết định kinh doanh và phải trực tiếp báo cáo với giám đốc về các

lĩnh vực mà mình phụ trách.

* Phòng tổ chức- Hành chính:


Ban KiÓm So¸t

Phßng Tæ

Chøc Hµnh ChÝnh

Phßng Kinh

Doanh

Phßng KÕ

To¸n

Phã Gi¸m §èc

Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt

Ban KiÓm So¸t

17


Tham mưu cho giám đốc về tổ chức báo cáo về tiền lương, xây dựng

chiến lược đào tạo cán bộ công nhân viên, thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng công

nhân viên. Theo dõi, báo cáo về tình hình lao động để Ban giám đốc có thể đưa

ra các chính sách về nhân sự hợp lí. Bên cạnh đó, phòng Tổ chức- Hành chính

của công ty còn phải thực hiện các nhiệm vụ về văn thư, giấy tờ, lưu trữ....

* Phòng kinh doanh:

Là phòng có chức năng tham mưu cho giám đốc về các hoạt động KD của

công ty, thực hiện các giao dịch thương mại, nghiên cứu thị trường, tổ chức thực

hiện các nghiệp vụ thương mại tổng hợp, tìm kiến hợp đồng khách hàng... Ngoài

ra, phòng KD còn có cả chức năng xây dựng kế hoạch chiến lược.

* Phòng kế toán:

Là phòng chuyên trách về quản lý tài sản, tiền vốn, tổ chức bộ máy kế

toán giữa Văn phòng công ty.Do vậy nhiệm vụ của phòng rất nặng nề bao gồm:

Cân đối các nguồn vốn để giải quyết vốn KD, quản lý các hoạt động chi tiêu của

công ty dựa trên sự ghi chép chính xác đầy đủ của các nghiệp vụ kế toán phát

sinh và lập các chứng từ hoá đơn, xác định kết quả hoạt động của công ty. Báo

cáo trước Ban giám đốc về tình hình tài chính, kết quả KD của công ty. Phòng

kế toán phải phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chức năng khác nhau để có

thể thực hiện tốt công tác kế toán, cung cấp thông tin tài chính đầy đủ, kịp thời,

chính xác.

* Phòng kế hoạch kỹ thuật:

Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch SXKD ở các xí nghiệp, đội. Xây

dựng đề cương và triển khai các đề tài khoa học - kỹ thuật, các dự án về sản xuất

và công trình, làm hồ sơ dự thầu, đấu thầu các công trình xây dựng cơ bản, tâp

hợp những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công ty và tiếp cận thị trường mua

bán sản phẩm, hàng hoá.

Chịu sự chi phối của Ban giám đốc và báo thuộc quyền quản lý của mình.


18


Hình thức kế toán là một công cụ quan trọng phục vụ điều hành quản lý

các hoạt động SXKD. Vậy việc tổ chức công tác kế toán một cách hợp lý, khoa

học có vai trò rất quan trọng. Do đặc điểm SXKD nên bộ máy kế toán của công

ty được tổ chức theo hình thức nửa tập trung nửa phân tán. Theo hình thức này,

tại các xí nghiệp trực thuộc bố trí nhân viên kinh tế thực hiện công việc phát

sinh ở đơn vị mình, định kỳ báo cáo về phòng kế toán của công ty.

Phòng kế toán là một trong những phòng chức năng trong công ty và thực

hiện hai công tác chính là công tác kế toán thống kê và công tác quản trị tài

chính.

Phòng kế toán có nhiệm vụ

* Lập kế hoạch thu- chi tài chính hàng tháng, quý, năm của công ty. Sau

khi được duyệt có trách nhiệm quản lý thực hiện các kế hoạch đó. Đôn đốc các

bộ phận cơ sở lập kế hoạch tài chính, theo dõi kiểm tra việc thực hiện kế hoạch

đó.

* Quản lý vốn: Vốn cố định, vốn lưu động, xây dựng cơ bản, tổng quỹ

lương và các loại vốn khác. Giám sát việc sử dụng vốn trên cơ sở chấp hành các

chế độ và pháp lệnh kế toán- thống kê của Nhà nước.

* Thống kê ghi chép đầy đủ các thông tin kinh tế, tính toán cụ thể nhằm

phản ánh tình hình, giúp giám đốc chỉ đạo công tác hạch toán kinh tế trong

công ty, thông qua hạch toán kinh tế để giám sát việc sử dụng vốn, tình hình sản

xuất, phục vụ và kinh doanh, tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế kỹ thuật,

lên giá sản phẩm, phát hiện ngăn ngừa tham ô, lãng phí.

* Phối hợp với các ngành chức năng: Tài chính, ngân hàng, chính quyền địa

phương...

* Thực hiện các chế độ Báo cáo kế toán- Thống kê theo các quy định hiện

hành của Pháp lụât, với cơ quan chủ quản và cơ quan chức năng khác theo đúng

thời gian quy định.

* Xuất nhập vật tư, thiết bị đúng chế độ, nguyên tắc.


19


* Hướng dẫn nghiệp vụ kế toán tài vụ và thống kê cho các bộ phận trong

công ty.

2.2.1.4. Một số chỉ tiêu kết quả KD trong 2 năm 2008-2009

Bảng 2.1: Kết quả HĐSX KD của công ty năm 2008 - 2009.

STT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009

Chªch lÖch 2008

Sè tiÒn(tr®)

TLCL(%)

1 Tổng doanh thu 326.220 413.000 86.800 26,60

2 Lợi nhuận 2.450 2.600 150 6,12

3 Tiền lương bình quân 2,100 2,200 0,100 4,76

Qua bảng 2.1 cho thấy hai năm 2008 - 2009 là hai năm khá thành công

của công ty TNHH TiÕn §é doanh thu và lợi nhuận đều đạt ở mức cao. Năm

2008 tổng doanh thu của công ty là 326.220 triệu đồng, năm 2009 tổng doanh

thu là 413.000 triệu đồng, năm 2009 tăng so với năm 2009 là 86.800 triệu đồng

tương đương với 26,60%. Lợi nhuận năm 2008 đạt 2.450 triệu đồng, năm 2009

đạt 2.600 triệu đồng tăng so với năm 2008 là 150 triệu đồng, tương đương với

6,12%. Tiền lương bình quân của NLĐ năm 2008 là 2,1 triệu đồng năm 2009 là

2,2 triệu đồng tăng 0,1 triệu đồng tương đương 4,76%. Mức thu nhập này của

NLĐ là chưa cao so với tình trạng lạm phát của nền kinh tế hiện nay, nguyên

nhân là do quỹ tiền lương của công ty còn hạn hẹp.

2.3. Ph©n tÝch thùc tr¹ng tiÒn l¬ng cña ngêi L§ t¹i c«ng tyTNHH TiÕn §é 2.3.1.Phân tích chung tình hình tiền lương của NLĐ tại c«ng ty


20


TNHH TiÕn §é Tại Tổng công ty cổ phần xây dựng đầu tư phát triển đô thị việc phân tích chung

tình hình tiền lương của NLĐ được thực hiện dựa trên các chỉ tiêu: tỷ suất chi

phí tiền lương, mức tiết kiệm chi phí tiền lương trong mối quan hệ với kết quả

SXKD, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương.

Ta có bảng số liệu sau:

Bảng 2.2: Phân tích chung tình hình tiền lương của NLĐ tại c«ng ty TNHH TiÕn §é

ST

TChỉ tiêu ĐVT

Năm

2008

Năm

2009

So sánh

CL TL(%)

1 Tổng doanh thu Trđ 326.220 413.000 86.800 26,60

2 Tổng quỹ lương Trđ 50.359 67.260 16.901 33.56

3 Số lao động BQ/năm Người 2.000 2.578 548 27,4

4 Tiền lương bình quân/năm Trđ 25,2 26,4 1,2 4,76

5 NSLĐ BQ 1 NV Trđ 163,11 160,20 (2,91) (1,8)

6 Tỷ suất tiền lương % 15,44 16,28 - -

7 Mức tăng giảm TSTL % - - - 0,84

8 Tốc độ tăng giảm TSTL % - - - 5,44

9 Mức tiết kiệm vượt chi quỹ lương Trđ - 274 - -

Từ bảng số liệu trên ta thấy:

Tổng quỹ lương của công ty năm 2009 tăng hơn so với năm 2008 là

16.901 Trđ, tương đơng với tỷ lệ là 33,56% lớn hơn tỷ lệ của doanh thu, tiền

lương bình quân tăng 1,2 trđ/người/năm tương đương tỷ lệ 4,76% lớn hơn tỷ lệ

tăng của NSLĐ bình quân. Điều này có lợi cho NLĐ. Tuy nhiên đứng trên góc

độ của công ty thì điều này còn chưa hợp lý vì nếu liên hệ với tốc độ tăng của

NSLĐ chỉ là 5,44% và ttốc độ tăng của doanh thu là 26,6% tiền lương của NLĐ


21


là một khoản chi phí đối với công ty, tền lương của NLĐ tăng làm cho chi phí

công ty tăng. Công ty luôn phấn đấu hạ chi phí để tỷ suất chi phí giảm hoặc nếu

chi phí tăng thì NSLĐ phải tăng. Tuy nhiên tại Tổng công ty cổ phần xây dựng

đầu tư phát triển đô thị tỷ suất tiền lương tăng 0,84% tốc độ tăng là 5,44% mức

vượt chi quỹ lương là 274 Trđ/năm. Như vậy đứng trên góc độ công ty thì nhìn

chung tình hình quản lý và sử dụng quỹ lương là chưa tốt, chưa hợp lý.Để đạt

HQ SXKD cao hơn thì công ty cần quản lý và sử dụng quỹ lương hợp lý hơn.

2.3.2. Phân tích thống kê mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tiền lương bình quân

và tỷ suất tiền lương với NSLĐ

Từ số liệu các bảng trên ta có bảng số liệu sau:

Bảng 2.6: Bảng phân tích mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tiền lương bình quân

và tỷ suất tiền lương với NSLĐ

STTChỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Chỉ số(%)

1 Tiền lương BQ/năm Trđ 25,2 26,4 104,76

2 Tỷ suất tiền lương % 15,44 16,28 105,44

3 NSLĐ BQ 1 NV Trđ 163,11 160,20 98.22

Từ bảng trên ta có:

Ix = 104,76%

Ix' = 105,44%

Iw = 98,22%

Ix' > Ix >Iw

Mối quan hệ này là chưa tốt, chưa hợp lý, DN cần phải có biện pháp khắc phục

trong thời gian tới. Mối quan hệ này được coi là hợp lý khi Iw > Ix > Ix' .

Nghĩa là tốc độ tăng của NSLĐ nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân

và tốc độ tăng của tiền lương bình quân nhanh hơn tốc độ tăng của tỷ suất tiền

lương.


22


2.3.3. Ph©n tÝch xu híng biÕn ®éng tæng quü l¬ng cña ngêi lao ®éng t¹i c«ng ty TNHH TiÕn §é tõ n¨m 2006 - 2009Dùng HTCS: I∑x = I x x I∑T

Số tương đối: ∑ X1 X 1 ∑T1

∑ X0 X0 ∑ T0

Trong đó: ∑X là tổng quỹ lương của NLĐ

∑T là tổng lao động trong kỳ

X là mức lương bình quân một lao động trong kỳ

Số tuyệt đối:

(∑X1 - ∑X0) = (X 1 - X0) x ∑T1 +(∑T1 - ∑T0) x X0

Bảng 2.4: Bảng phân tích sự biến động trong tổng quỹ lương của NLĐ do ảnh hưởng của tiền lương bình quân và số lượng lao động.

STTChỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Chỉ số(%)

1 Tổng quỹ lương Trđ 50.359 67.260 33,56

2 Tiền lương BQ/năm Trđ 25,2 26,4 4,76

3Số lao động BQ/năm

Ngư

ời2.000 2.578

27.4

Theo bảng số lệu trên ta có:

I∑x = 33,56%

Ix = 4,76%

I∑T = 27.4%

Thay vào HTCS: 33,56% = 4,76% x 27,4%

Số tuyệt đối: (∑X1 - ∑X0) = (X 1 - X0) x ∑T1 +(∑T1 - ∑T0) x X0

16.901 = 1,2 x 2.578 +548 x 25,2


23


hay: 16.901 = 3.093,6 + 13.809,6

Nhận xét: Tổng quỹ lương của NLĐ năm 2009 so với năm 2008 tăng 33,56%

hay số tuyệt đối tăng 16.901 Trđ đó là ảnh hưởng bởi hai nhân tố:

Thứ nhất là do tiền lương bình quân 1 nhân viên toàn công ty năm 2009

so với năm 2008 tăng 1,2% làm cho tổng quỹ lương của NLĐ tăng 3.093,6 Trđ.

Thứ hai là do tổng số lao động bình quân năm 2009 tăng so với năm 2008

tăng 27,4% làm cho tổng quỹ lương của NLĐ tăng 13.809,6 Trđ.

Như vậy, Tổng quỹ lương của NLĐ năm 2009 so với năm 2008 tăng lên

là do cả hai nhân tố nhưng chủ yếu là do tổng số lao động bình quân tăng lên.

Ta có: I∑x > I∑T > Ix

Nghĩa là tốc độ tăng của tiền lương bình quân chậm hơn tốc độ tăng của

số lượng lao động và tốc độ tăng của số lượng lao động chậm hơn tốc độ tăng

của tổng quỹ lương. Như vậy mối tương quan này là chưa hợp lý, DN cần có

biện pháp tốt hơn để thực hiện hợp lý mối tương quan này.

2.3.4. Phân tích sự biến động của tổng quỹ lương của NLĐ do ảnh hưởng

của tỷ suất tiền lương và tæng doanh thu tại c«ng ty Dùng HTCS: I∑x = I x x I∑M

Số tương đối: ∑ X1 X' 1 ∑M1

∑ X1 X'0 ∑ M0

Trong đó: ∑X là tổng quỹ lương của NLĐ

∑M là tổng lao động trong kỳ

X' là tû suÊt tiÒn l¬ng.Số tuyệt đối:

(∑X1 - ∑X0) = (X' 1 - X'0) x ∑M1 +(∑M1 - ∑M0) x X'0

Bảng 2.5: Bảng phân tích sự biến động trong tổng quỹ lương của NLĐ do

ảnh hưởng của tỷ suất tiền lương và tổng doanh thu.

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Chỉ số(%)


24


STT

1 Tổng quỹ lương Trđ 50.359 67.260 33,56

2 Tổng doanh thu % 15,44 16,28 5,44

3 Tỷ suất tiền lương Trđ 326.220 413.000 26,6

Theo bảng số lệu trên ta có:

I∑x = 33,56

Ix' = 5,44%

I∑M = 26,6%

Thay vào HTCS: 33,56% = 5,44% x 26,6%

Số tuyệt đối: (∑X1 - ∑X0) = (X' 1 - X'0) x ∑M1 +(∑M1 - ∑M0) x X'0

16.901 = 0.84% x 413.000 + 68.800 x 15.44%

16.901 = 6.269,2 + 10.622,72

Nhận xét: Tổng quỹ lương của NLĐ năm 2009 so với năm 2008 tăng 33,56%

tương đương với 16.901 Trđ. đó là do sự ảnh hưởng bởi hai nhân tố:

Thứ nhất do tỷ suất tiền lương của NLĐ năm 2009 tăng so với năm 2008

là 5,44% làm cho tổng quỹ lương của NLĐ tăng 10.622,72Trđ.

Thứ hai do tổng doanh thu năm 2009 so với năm 2008 tăng là 0,84% làm

cho tổng quỹ lương của NLĐ tăng 6.269,2 Trđ.

Tuy nhiên sự gia tăng này chưa hợp lý DN cần có biện pháp khắc phục

nhàm nâng cao hơn nữa kết quả KD của công ty.


25


CHƯƠNG 3

CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU

QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNG TIỀN LƯƠNG NLĐ.

3.1. Các kết luận qua nghiªn cu tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty3.1.1. Nh÷ng kÕt qua ®¹t ®îc về tiền lương và phân tích thống kê

tiền lương của NLĐ tại c«ng ty TNHH TiÕn §éa. Ưu điểm:

* Đối với tiền lương và các chính sách đãi ngộ đối với NLĐ.

- Theo kết quả điều tra phỏng vấn thì có tới 15/20 (tương ứng 75%) phiếu

điều tra cho rằng tình hình HĐKD tại c«ng ty cæ TNHH TiÕn §é trong giai

đoạn hiện nay là ổn định. Vì vậy công ty luôn đảm bảo cho NLĐ một mức lương

khá ổn định và có tăng dần qua các năm. Ban lãnh đạo công ty luôn chăm lo bảo

vệ lợi ích cho NLĐ, thực hiện chế độ dân chủ. công ty luôn tạo điều kiện cho

NLĐ tham gia góp ý kiến về các vấn đề liên quan đến lợi ích và nghĩa vụ của

NLĐ như tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp, môi trường làm việc......

- Tìm hiểu và tuân thủ đúng các quy định của pháp luật về các vấn đề lao

động trước khi xây dựng cơ chế trả lương như mức lương tối thiểu nhà nước quy

định, lương thử việc, lương thời vụ, lương trong thời kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ

việc ....

- Thực hiện tính lương đầy đủ kịp thời trả lương đúng hạn cho NLĐ.

- Có chế độ làm việc ngoài giờ, nghỉ ngơi, ốm đau hợp lý nhằm động

viên, khuyến khích NLĐ làm việc.

* Đối với công tác thống kê phân tích tiền lương của NLĐ.

- Tổ chức công tác phân tích thống kê tình hình quản lý và sử dụng quỹ

tiền lương được tiến hành ở nhiều bộ phận khác nhau từ đó đảm bảo cung cấp

thông tin kịp thời cho nhà quản lý, đồng thời đảm bảo tính khách quan của thông

tin.


26


- Công ty áp dụng phương pháp thống kê bằng hệ thống chỉ số kết hợp với

so sánh các mức độ của hiện tượng nghiên cứu làm cho công ty có thể tháy rõ

được sự biến động tăng giảm của các chỉ tiêu thống kê đồng thời nhận ra được

những nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó, từ đó có thể đưa ra các quyết định

quản lý cho phù hợp.

- Công ty đã áp dụng máy tính vào công tác quản lý thu thập dữ liệu cho

việc phân tích thống kê đạt được kết quả chính xác, giảm những sai sót trong

công việc.

- Công ty đã lựu chọn hệ thống chỉ tiêu phân tích thống kê tiền lương của

NLĐ một cách hợp lý. Từ đó đạt hiệu quả công tác cao, phục vụ cho yêu cầu

quản lý.

b. Nhược điểm:

* Đối với tiền lương và chính sách đãi ngộ đối với NLĐ.

- Tiền lương ở mỗi bộ phận chênh nhau quá lớn. Trong khi bộ phận công

nhân tại các công trình vất vả, phải làm việc nặng nhọc hơn và là lực lượng đem

lại nguồn doanh thu, lợi nhuận lớn cho công ty thì mức lương cao nhất chỉ là 3

triệu đồng tương đương với mức lương thấp của các bộ phận khác. Điều này cho

thấy chính sách đãi ngộ đối với NLĐ chưa được tốt.

- Tiền lương của NLĐ trong công ty tuy có tăng qua các năm nhưng mức

tăng chưa cao so với mức lương của các đối thủ cạnh tranh và mức lương chung

trên thị trường thì mức lương này còn thấp, trong khi giá cả của các hàng hóa

tiêu dùng thì ngày càng đắt đỏ. Do đó mức lương này chưa đủ đáp ứng nhu cầu

về vật chất, tinh thần và một phần nhu cầu tích lũy.

- Cách tính lương thường dựa vào đánh giá chủ quan của người quản lý,

do đó không đảm bảo chính xác.

* Đối với công tác thống kê tiền lương của NLĐ tại công ty.


27


Do việc tổ chức công tác phân tích thống kê tình hình quản lý và sử dụng

quỹ lương được tiến hành ở nhiều bộ phận khác nhau nên việc phân tích thống

kê nhiều khi bị trùng lặp.

3.1.2. Nh÷ng tån t¹i vµ nguyªn nh©n- Tuy phải làm việc nhiều và vất vả nhưng do trình độ, bằng cấp của công nhân

so với các bộ phận khác còn thấp hơn nên mức lương thấp hơn.

- Do trình độ một số người quản lý trong công ty còn hạn chế, trong công tác

quản lý vẫn còn xen lẫn tình cảm cá nhân, nếu nhà quản lý có khúc mắc với

NLĐ nào đó thì việc đánh giá sẽ không còn công bằng và khách quan nữa.

- Việc tuyển dụng NLĐ trong công ty thực hiện chưa được khoa học nên chất

lượng tuyển dụng chưa cao.

- Do công tác phân tích thống kê nói chung, phân tích thống kê tiền lương nói

riêng trong công ty chưa được quan tâm nhiều, chưa có bộ phận chuyên trách

đảm nhận công việc này, việc phân tích thống kê đặc biệt là thống kê tiền lương

của NLĐ không được tiến hành thường xuyên và do trình độ chuyên môn của

cán bộ thống kê còn thấp nên kết quả thống kê chưa đạt hiệu quả cao, thông tin

cung cấp cho nhà quản lý của công ty chưa kịp thời và đầy đủ dẫn đến việc trả

lương, tình hình quản lý và sử dụng quỹ lương là chưa tốt, chưa hợp lý, chưa

đảm bảo công bằng.

3.2. §Þnh híng s¶n xuÊt kinh doanh cua c«ng ty TNHH TiÕn §é 3.2.1. Dự báo triển vọng quỹ tiền lương của NLĐ trong một số năm tới tại

c«ng ty TNHH TiÕn §é* Dự báo triển vọng quỹ tiền lương của NLĐ dựa

vào lượng tăng tuyệt đối trung bình ( ∂i)Mô hình dự đoán:

Yn+L = Yn + ∂i x L

Yn+L: Là mức độ cần dự đoán thời gian

Yn : Là mức độ cuối cùng của dãy số thời gian


28


L : Là tầm xa của dự đoán

∂i : Là lượng tăng tuyệt đối trung bình

Theo trên ta có:

Lượng tăng tuyệt đối trung bình: ∂i = 11.400 Trđ

Tổng quỹ lương năm 2009: Y2009 = 67.260 Trđ

Y2010 = Y2009 + ∂i x 1 = 67.260 + 11.400 x 1 = 78.660 (Trđ)

Y2011 = Y2009 + ∂i x 2 = 67.260 + 11.400 x 2 = 90.060 (Trđ)

Y2012 = Y2009 + ∂i x 3 = 67.260 + 11.400 x 3 = 101.460 (Trđ)

Y2013 = Y2009 + ∂i x 4 = 67.260 + 11.400 x 4 = 112.860 (Trđ)

* Dự báo triển vọng quỹ lương của NLĐ dựa vào tốc độ phát triển trung bình( t )

Mô hình dự đoán: Yn+L = Yn x ( t )L

Yn+L: Là mức độ cần dự đoán thời gian

Yn : Là mức độ cuối cùng của dãy số thời gian

L : Là tầm xa của dự đoán

t : Là tốc độ phát triển trung bình

Theo trên ta có:

Tốc độ phát triển trung bình: t = 1,268 lần

Tổng quỹ lương năm 2009: Y2009 = 67.260 Trđ

Y2010 = Y2009 +( t )1 = 67.260 Trđ x (1,268)1 = 85.285,68 Trđ

Y2011 = Y2009 +( t )2 = 67.260 Trđ x (1,268)2 = 108.142,24 Trđ

Y2012 = Y2009 +( t )3 = 67.260 Trđ x (1,268)3 = 137.124,36 Trđ

Y2013 = Y2009 +( t )4 = 67.260 Trđ x (1,268)4 = 173.873,69 Trđ

* Dự báo về hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới và ảnh hưởng

của nó đến tiền lương của NLĐ.

Trong thời gian tới công ty có nhiều cơ hội để mở rộng thị trường cung

ứng dịch vụ trong cả nước, mở rộng triển vọng và động lực mới thu hút đầu tư

và phát triển, tăng thêm nguồn cung ứng hàng hóa, các DN có thể tiếp cận với


29


nguồn nguyên liệu đầu vào , các dịch vụ hỗ trợ tiện lợi, chất lượng cao hơn, giúp

nâng cao hiệu quả KD. Lợi nhuận từ HĐKD của công ty cao thì tiền lương của

NLĐ cũng được cải thiện và đời sống của NLĐ cũng được tăng lên.

* Quan điểm giải quyết vấn đề:

Tiền lương liên quan đến lợi ích của nhiều đối tượng. Với NLĐ thì đó là

phần thu nhập chủ yếu của họ. Với DN thì đó là bộ phận chi phí KD từ đó nó

ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận mà DN đạt được. Dối với nhà nước thì từ đây

sẽ phát sinh ra thuế thu nhập cá nhân và thuế thu nhập DN. Các lợi ích này

không phải lúc nào cũng tồn tại cùng nhau, đôi khi chúng mâu thuẫn với nhau

nên việc điều hòa lợi ích giữa các đối tương liên quan là vô cùng quan trọng.

DN phải tiến hành thống kê phân tích HĐKD nói chung và phân tích

thống kê tình hình tiền lương của NLĐ nói riêng để có thể tạo nên sự hài hòa

giữa các mối quan hệ đó, đưa ra các quyết định cho HĐSXKD có hiệu quả nhất,

phát huy vai trò tiền lương là động lực thúc đẩy NLĐ phấn đấu vì DN

* Các đề xuất và kiến nghị với vấn đề nghiên cứu.

Đề xuất về việc tuyển dụng, bố trí công việc trong công ty

Hiện nay việc tuyển dụng và bố trí công việc trong công ty thực hiện chưa

được tốt. Lý do là việc tuyển dụng của công ty chưa được thực hiện theo quy

trình nào cả, hầu hết là do chủ quan của người quản lý, do quen biết. Vì vậy việc

tuyển dụngcần phải được thực hiện một cách khoa học và theo quy trình nhất

định. Thực hiện theo các bước sau:

Bước 1: Đăng tin tuyển dụng. Tin tuyển dụng cần được đăng trên các

phương tiện thông tin đại chúng như đài, báo, internet để mọi người đều biết.

Bước 2: Sơ tuyển hồ sơ. Sau khi hết hạn nộp hồ sơ, cần tập hợp tát cả các

hồ sơ của ứng viên, lựa chọn hồ sơ hợp lệ, loại những hồ sơ không phù hợp.

Bước 3: Tiến hành thi tuyển. Sau khi sơ tuyển hồ sơ, chọn những hồ sơ

hợp lệ, lựa chọn thời gian, báo cho các ứng viên có hồ sơ hợp lệ đến để thi tuyển

bằng một trong hai hình thức là thi viết hoặc phỏng vấn trực tiếp. Việc chấm thi


30


hoặc phỏng vấn phải được tiến hành công bằng, không được thiên vị tránh sai

lệch kết quả.

Bước 4: Thông báo kết quả. Sau khi thi tuyển xong phải thông báo kết

quả cho ứng viên trúng tuyển bằng cách thông báo trực tiếp cho ứng viên trúng

tuyển bằng cciện thoại, trên mạng internet, báo ... để đảm bảo tính minh bạch.

Việc bố trí công việc phải dựa vào chuyên ngành học, khả năng làm việc

của mỗi người sao cho kết quả công việc đem lại là cao nhất, hiệu quả là cao

nhất, không nên bố trí NLĐ làm việc không đúng chuyên ngành học vì như thế

thì kết quả lao động sẽ không cao, NSLĐ giam.

Thường xuyên mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn

cho NLĐ. Tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt để NLĐ cảm thấy thoải mái,

yên tâm làm việc. Có như vậy thì kết quả công việc, NSLĐ mới cao.

3.3.Mét sè gi¶i ph¸p , kiÕn nghÞ nhµm qu¶n lý va sö dông cã hiÖu qu¶ tiÒn l¬ng cña ngêi L§ t¹i c«ng ty

Qua kết quả phiếu điều tra thu thập được ta có thể thấy cách đánh giá tình

hình thực hiện công việc hiện nay của công ty chưa tốt, việc phân phối tiền

lương chưa đảm bảo công bằng, có khoảng 50% phiếu điều tra nói rằng không

hài lòng với mức lương hiện tại. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp cũng cho thấy

tình hình quản lý và sử dụng quỹ lương là chưa tốt, chưa hợp lý. Vì vậy, để khắc

phục những tồn tại này cần xây dựng một quy chế tiền lương tốt để áp dụng

trong công ty.

3.3.1.sù cÇn thiÕt qu¶n ly vµ s dông hiÖu qu¶ tiÒn l¬ng cña ngêi L§ t¹i c«ng tyViệc đầu tư xây dựng quy chế tiền lương tốt trong DN thành một loại hình văn

bản riêng và phổ biến đến mọi nhân viên như một phần văn hóa DN là rất nên

làm.


31


Vấn đề tiền lương có ảnh hưởng tới tất cả các phương tiện trong nội dung

quản lý nguồn nhân lực của DN và là mối quan tâm hàng đầu của NLĐ. NLĐ

mong sự công bằng trong tiền lương không những vì thu nhập mà còn vì lòng tự

trọng. Họ cảm thấy bị xúc phạm khi kết quả làm việc của họ hơn một số người

nào đó mà vẫn phải chịu một mức lương thấp hơn.

DN muốn tạo động lực làm việc tốt cho nhân viên phải chứng minh được

rằng chỉ có kết quả làm việc tốt mới cạnh tranh được mức lương.

* Thị trường bên ngoài:

Khảo sát mức lương trên thị trường lao động: Liên tục rà soát lại các mức

lương trong DN của bạn dựa trên các mức lương của đối thủ cạnh tranh và dựa

trên mức lương chuẩn trên thị trường. Điều này sẽ làm cho nhân viên hết băn

khoăn xem mức lương hiện tại của họ có cạnh tranh không?

Tính đến yếu tố biến động của giá cả sinh hoạt: Khi xác định mức lương

cần xem xét đến yếu tố biến động của giá cả sinh hoạt. Khi nền kinh tế quốc dân

vẫn còn trong giai đoạn chuyển đổi và mức lương chung còn thấp, việc xem xét

các nhu cầu cơ bản của con người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

* Các yếu tố bên trong DN

Xác định đơn giá và quỹ tiền lương của DN: Xác định DN cần phải chi

bao nhiêu tiền lương và tỷ lệ trong doanh thu là bao nhiêu và đó chính là đơn giá

tiền lương trong năm. Đơn giá này sẽ là cơ sở để xác định lương cơ bản cho các

nhóm chức danh, căn cứ để tính lương khoán trên doanh thu hay đơn vị SP.

Phản ánh giá trị công việc: Khi xác định mức lương cho một người, phải

xem xét giá trị công việc của người đó mang lại cho DN.

Thâm niên công tác: Mặc dù giá trị công việc là yếu tố chính trong quy

trình xác định mức lương song vẫn phải xem xét các yếu tố như thâm niên công

tác theo các giá trị xã hội phổ biến.


32


Căn cứ kết quả làm việc: Việc tăng lương và chia tiền thưởng phải dựa

trên kết quả làm việc. Cần phải có một hệ thống đánh giá kết quả làm việc hoàn

chỉnh để tạo động lực cho những nhân viên có kết quả làm việc cao.

3.3.2.C¸c gi¶i ph¸pThứ nhất: Công ty cần chú trọng hơn nữa trong việc đào tạo nâng cao trình độ

chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ phân tích thống kê. Đội ngũ cán bộ, công

nhân viên của công ty còn hạn chế. Công ty có thể thực hiện kết hợp đào tạo tập

trung và đào tạo tại chức để không ảnh hưởng đến công việc hiện tại của công

ty.

Thứ hai: Công ty nên tổ chức bộ phận thống kê nói riêng để tạo sự chuyên

môn hóa trong công việc. Hiện nay công tác thống kê của DN đang được thực

hiện chủ yếu ở phòng kế toán. Do số lượng nhân viên ở phòng kế toán không

nhiều, họ vừa phải làm công việc của kế toán, vừa phải làm công việc của thống

kê nên số lượng nhânviên làm công tác thống kê là rất ít. Mỗi nhân viên thống

kê phải đảm đương rất nhiều công việc từ thu thập số liệu, phân tích dữ liệu, báo

cáo... ngoài ra họ còn phải làm công tác kế toán do đó chất lượng thống kê chưa

được cao. Công ty nên tổ chức phòng phân tích thống kê riêng biệt để tiến hành

phân tích thống kê HĐKD của công ty cho hiệu quả.

Thứ ba: Công ty nên áp dụng nhiều phương pháp thống kê để phân tích

tình hình tiền lương của NLĐ. Mỗi phương pháp thống kê đều có những mặt

mạnh và yêu cầu riêng, để có thể tiến hành thống kê phân tích một cách có hiệu

quả công ty nên áp dụng tổng hợp các phương pháp và chú ý những mặt mạnh

của từng phương pháp, vận dụng đúng cho phù hợp với mục tiêu cụ thể.

Thứ tư: Đưa phần mềm quản lý nhân sự và tiền lương vào công tác phân

tích thống kê tiền lương của NLĐ. Hiện nay việc sử lý số liệu thống kê tại công

ty chỉ dùng bằng tay và Excel nên hiệu quả công việc chậm đôi khi còn dẫn đến

sai sót, nhầm lẫn. Công ty nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự và tiền lương


33


vào trong công tác thống kê tiền lương nhằm đem lại hiệu quả cao và chính xác

hơn.

3.3.3. Điều kiện thực hiện đề xuất.

Để hoàn thành được công tác thống kê phân tích HĐKD của công ty nói

chung, tình hình tiền lương của NLĐ nói riêng đòi hỏi phải có sự phối hợp giữa

các phòng ban trong công ty. Cụ thể:

* Bộ phận kế toán thống kê:

Có trách nhiệm thu thập thông tin, tính chi phí tiền lương phải trả cho

NLĐ chi tiết theo từng khoản mục, từng bộ phận tạo điều kiện thuận lợi cho

công tác phân tích chi phí tiền lương.

Bộ phận kế toán phải phối hợp chặt chẽ với bộ phận tổ chức để lập quỹ

lương kế hoạch cho kỳ tới được chính xác giúp cho việc so sánh các chỉ tiêu của

từng kỳ kế hoach.

Bộ phận phân tích thống kê tiến hành thu thập, phân tích thống kê, lập các

báo cáo về tình hình kết quả HĐKD của công ty để gửi cho người lãnh đạo.

* Bộ phận tổ chức - hành chính.

Hàng tháng, kết hợp với bộ phận kế toán - thống kê để tập hợp số liệu về

ngày công, giờ công, giá trị công việc trong tháng của toàn DN để từ đó tính

được NSLĐ chung cho toàn công ty.

Thường xuyên kiểm tra quản lý tình hình lao động tại công ty để xác định

tính hiệu quả của từng cá nhân, đơn vị, đồng thời xác định những nhân tố ảnh

hưởng đến quá trình HĐKD của công ty để kịp thời có những biện pháp điều

chỉnh cho phù hợp.

* Bộ phận quản lý.

Các nhà quản lý như Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc, kế toán trưởng...

cần đề ra các chỉ tiêu định mức phù hợp với tình hình công ty, đồng thời phải

quản lý chặt chẽ việc thực hiện các mục tiêu đó. Để từ đó đưa ra các quyết định

chính xác đạt hiệu quả cao trong lao động SXKD của công ty.


34


KẾT LUẬN

Qua nghiên cứu lý thuyết và tìm hiểu thực tế tại c«ng ty TNHH TiÕn §é Thanh Ho¸ em thấy chế độ kế toán lao động tiền lương ở nước ta cho đến

nay là tương đối hoàn thiện. Nó lại được thường xuyên bổ sung, sửa đổi hoàn

chỉnh hơn. Kế toán đã thực sự phát huy được tác dụng của chúng và chứng tỏ sự

cần thiết của nó đối với các DN.

Mặc dù là một DN có quy mô lớn việc hạch toán tiền lương và các khoản

trích theo lương tại c«ng ty cæ phÇn n«ng nghiÖp thanh ho¸ được

thực hiện một cách khá khoa học hợp lý, đúng chế độ. Thống kê tiền lương và

các khoản trích theo lương đã xác định được đúng đắn chi phí nhân công và

phân bổ cho các đối tượng, góp phần tiết kiệm được những khoản chi phí nhân

công không cần thiết. Thống kê tiền lương và các khoản trích theo lương là một

đòn bẩy giúp DN kích thích NLĐ làm việc hiệu quả hơn.

Trong quá trình thực hiện nghiên cứu chuyên đề không tránh khỏi thiếu

sót nhất định. Vậy em góp ý chỉ bảo của thầy cô giáo để chuyªn đề của em

được hoàn thiện hơn.

Cho phép em được gửi lời cảm ơn chân trọng tới Ban lãnh đạo cùng các

anh chị nhân viên công tác tại c«ng ty cæ phÇn n«ng nghiÖp thanh ho¸ . Em xin chân thành cảm ơn c« gi¸o Th.s §Æng ThÞ Th đã tận tình

giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.


35


Thanh Hóa, Tháng5 năm 2010

Sinh viên

TrÇn Hång Qu©n

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Phân tích kinh tế thương mại của trường đại học Thương Mại

2. Lý thuyết thống kê.

3. Thống kê thương mại

4. Các chuyên đề của các công trình nghiên cứu năm trước.

5. Báo cáo doanh thu, kết quả KD của công ty TNHH TiÕn §é Thanh Ho¸

6. Nguyên lý thống kê.


36


MỤC LỤC

CH¦¥NG I. MéT Sè VÊN §Ò Lý LUËN C¥ B¶N VÒ TIÒN L¦¥NG...................................................................................................41. Mét sè ®Þnh nghÜa, Khái niệm c¬ b¶n vÒ tiền lương......41.1. Khái niệm, vai trß cña tiÒn l¬ng.......................................41.1.2. Các hình thức trả lương:.....................................................71.1.3 Các chỉ tiêu thèng kª tiÒn l¬ng .....................................71.2 Nội dung nghiên cứu thèng kª tiÒn l¬ng..............................91.2.1 ý nghÜa cña viÖc nghiªn cøu thèng kª tiÒn l¬ng....91.2.2 Nội dung ph©n tÝch thèng kª tiÒn l¬ng..................10CHƯƠNG 2........................................................................................................11PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TIỀN LƯƠNG CỦA NLĐ TẠI C¤NG TY TNHH TiÕn ®é........................................................112.1. Phương pháp nghiên cứu...........................................................................112.1.1.1. Ph¬ng ph¸p thu thËp d÷ liÖu...............................112.1.1.2. Ph¬ng ph¸p tæng hîp d÷ liÖu: Ph©n tæ thèng kª.............................................................................................112.1.2. Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch d÷ liÖu...............................122.1.2.1. Ph¬ng ph¸p sè tuyÖt ®èi, sè t¬ng ®èi, sè trung b×nh........................................................................................122.1.2.2. Ph¬ng ph¸p d·y sè thêi gian.................................122.1.2.4. Ph¬ng ph¸p chØ sè.................................................122.2. Tæng quan vÒ c«ng ty TNHH TiÕn §é........................132.2.1.Tổng quan về tình hình của c«ng ty TNHH TiÕn §é.....132.2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty..................................................................................................132.2.1.4. Một số chỉ tiêu kết quả KD trong 2 năm 2008-2009...182.3. Ph©n tÝch thùc tr¹ng tiÒn l¬ng cña ngêi L§ t¹i c«ng tyTNHH TiÕn §é......................................................................192.3.1.Phân tích chung tình hình tiền lương của NLĐ tại c«ng ty......192.3.2. Phân tích thống kê mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tiền lương bình quân và tỷ suất tiền lương với NSLĐ..................................................202.3.3. Ph©n tÝch xu híng biÕn ®éng tæng quü l¬ng cña ngêi lao ®éng t¹i c«ng ty TNHH TiÕn §é tõ n¨m 2006 - 2009.........................................................................................212.3.4. Phân tích sự biến động của tổng quỹ lương của NLĐ do ảnh hưởng của tỷ suất tiền lương và tæng doanh thu tại c«ng ty...............22CHƯƠNG 3 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNG TIỀN LƯƠNG NLĐ.....24


37


3.1. Các kết luận qua nghiªn cu tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty..........243.1.1. Nh÷ng kÕt qua ®¹t ®îc về tiền lương và phân tích thống kê tiền lương của NLĐ tại c«ng ty TNHH TiÕn §é.......................243.1.2. Nh÷ng tån t¹i vµ nguyªn nh©n................................263.2. §Þnh híng s¶n xuÊt kinh doanh cua c«ng ty TNHH TiÕn §é....................................................................................263.2.1. Dự báo triển vọng quỹ tiền lương của NLĐ trong một số năm tới tại c«ng ty TNHH TiÕn §é* Dự báo triển vọng quỹ tiền lương của NLĐ dựa vào lượng tăng tuyệt đối trung bình ( ∂i)...............................................263.3.Mét sè gi¶i ph¸p , kiÕn nghÞ nhµm qu¶n lý va sö dông cã hiÖu qu¶ tiÒn l¬ng cña ngêi L§ t¹i c«ng ty.......293.3.1.sù cÇn thiÕt qu¶n ly vµ s dông hiÖu qu¶ tiÒn l¬ng cña ngêi L§ t¹i c«ng ty..........................................................293.3.2.C¸c gi¶i ph¸p.................................................................303.3.3. Điều kiện thực hiện đề xuất..................................................31


38

lêi c¶m ¬ndulieu.tailieuhoctap.vn/books/luan-van-de-tai/luan-van... · web viewi. tính cấp...

Documents