libby, libby and short · soal sebuah departemen store memiliki 3 (tiga) departemen utama. berikut...
TRANSCRIPT
Tactical
Decision Making
CHAPTER
Oleh:
Febriyanto, S.E., M.M..
17 -2
Pegambilan Keputusan Khusus
Keputusan manajemen meliputi berbagai macam
masalah dan jangka waktu.
Keputusan operasional rutin, atau
Keputusan bersifat khusus.
17 -3
Konsep Biaya Relavan
(Relevance Cost)
Biaya relevan
Merupakan biaya masa yang akan datang yang berbeda
diantara berbagai alternatif keputusan atau tindakan yang
dipilih.
Syarat:
• Biaya masa yang akan datang
• Berbeda diantara alternatif tindakan
17 -4
Relevant Costs Defined
Relevant costs are future costs that differ
across alternatives. A cost must not only
be a future cost but most also differ
between alternatives.
17 -5
Biaya differensial (differential cost)
Merupakan biaya yang berbeda diantara berbagai alterntaif
keputusan yang dipilih.
Ingat: tidak semua biaya differensial adalah biaya relevan
Pendapatan differensial: pendapatan yang berbeda diantara
alternatif keputusan yang dipilih.
17 -6
Contoh Keputusan khusus
Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus
Meniadakan atau menambah jenis produk/departemen
Membuat sendiri atau membeli dari luar
Menyewakan atau menjual fasilitas menganggur
Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi
Penggantian aktiva tetap.
17 -7
1. Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus
PT. MUFIDA menjual produk dengan harga jual normal Rp 2.000 per unit. Pada
awal April 2015 mendapatkan pesanan khusus 100 unit harga Rp 1.200 per unit.
Perhitungan laba-rugi sebelum adanya pesanan khusus sebagai berikut:
Penjualan 1.000 x Rp 2.000 = Rp 2.000.000
Biaya produksi:
-Variabel 1.000 x Rp 1.200 = Rp 1.200.000
- Tetap = Rp 300.000
Total biaya produksi = Rp 1.500.000
Laba kotor = Rp 500.000
Biaya usaha = Rp 150.000
Laba bersih = Rp 350.000
17 -8
Berdasarkan data di atas biaya produksi per unit adalah Rp 1.500
(Rp 1.500.000/1.000 unit)
Sedangkan pesanan khusus sebanyak 100 unit dengan harga Rp
1.400.
Pertanyaan:
Bagaimana keputusan yang paling menguntungkan manajemen
mengenai pesanan khusus tersebut? Apakah sebaiknya diterima?
Tunjukkan perhitungan saudara.
17 -9
PENYELESAIAN
Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus
17 -10
Tanpa pesanan
khusus
Dengan pesanan
khusus
Perbedaan
Hasil penjualan:
-1.000 x Rp 2.000
- 100 x Rp 1.400
Biaya produksi:
1.000 x Rp 1.200
1.100 x Rp 1.200
Kontribusi marjin
Rp 2.000.000
-
Rp 1.200.000
-
Rp 800.000
Rp 2.000.000
Rp 140.000
-
Rp 1.320.000
Rp 820.000
Rp 140.000
Rp 120.000
Rp 20.000
Hasil perhitungan:
Tambahan pendapatan lebih besar dari Incremental cost.
Kesimpulan: sebaiknya diterima.
17 -11
2. Meniadakan atau menambah jenis produk/departemen
Meniadakan
Biasanya mengalami kerugian terus-menerus
Pahami konsep:
- Biaya terhindarkan (avoidable cost)
- Biaya tak terhindarkan (unavoidable cost)
17 -12
Soal
Sebuah departemen store memiliki 3 (tiga) departemen utama.
Berikut ini perkiraan laba-rugi setiap departemen
Departemen
Jumlah Makanan Pakaian Kerajinan
Hasil Penjualan
Biaya variabel
Kontribusi majin
Biaya tetap:
- Terhindarkan
- Tak terhindarkan
Jumlah
Laba (rugi)
Rp 5.000.000
Rp 4.000.000
Rp 1.000.000
Rp 750.000
Rp 300.000
Rp 1.050.000
Rp (50.000)
Rp 4.000.000
Rp 2.800.000
Rp 1.200.000
Rp 500.000
Rp 500.000
Rp 1.000.000
Rp 200.000
Rp 500.000
Rp 300.000
Rp 200.000
Rp 75.000
Rp 100.000
Rp 175.000
Rp 25.000
Rp 9.500.000
Rp 7.100.000
Rp 2.400.000
Rp 1.325.000
Rp 900.000
Rp 2.225.000
Rp 175.000
17 -13
Pertanyaan:
Dari data di atas, bagaimana keputusan yang paling
menguntungkan bagi manajemen? Apakah departemen
makanan tersebut sebaiknya ditutup? Tunjukkan
perhitungan saudara.
17 -14
PENYELESAIAN
Meniadakan atau menambah jenis produk/departemen
17 -15
Alternatif I
Meneruskan dept. Makanan
Alternatif II
Meniadakan dept. Makanan
Perbedaan
Hasil Penjualan
Biaya:
- Variabel
- Tetap terhindarkan
Jumlah
Laba sebelum biaya tak
terhindarkan
Rp 9.500.000
Rp 7.100.000
Rp 1.325.000
Rp 8.425.000
Rp 1.075.000
Rp 4.500.000
Rp 3.100.000
Rp 575.000
Rp 3.675.000
Rp 825.000
Rp 5.000.000
Rp 4.000.000
Rp 750.000
Rp 4.750.000
Rp 250.000
Hasil perhitungan
Opportunity cost lebih besar dari penghematan biaya
Kesimpulan: Diteruskan
17 -16
Menambah jenis produk/departemen
Apabila dari data di atas, manajemen memiliki alternatif lain yaitu
mengganti departemen Makanan dengan departemen Obat-obatan.
Berikut data yang telah dikumpulkan:
Taksiran penjualan Rp 3.000.000
Biaya variabel Rp 2.100.000
Biaya tetap terhindarkan Rp 350.000
Pertanyaan:
Bagimana keputusan yang seharusnya diambil? Tunjukkan perhitungan
saudara.
17 -17
PENYELESAIAN
Meniadakan atau menambah jenis
produk/departemen
17 -18
Alternatif I
Meneruskan dept. Makanan
Alternatif II
Mengganti dep. Obat2an
Perbedaan
Hasil Penjualan
Biaya:
- Variabel
- Tetap terhindarkan
Jumlah
Laba sebelum biaya tak
terhindarkan
Rp 9.500.000
Rp 7.100.000
Rp 1.325.000
Rp 8.425.000
Rp 1.075.000
Rp 7.500.000
Rp 5.200.000
Rp 925.000
Rp 6.125.000
Rp 1.375.000
Rp 2.000.000
Rp 1.900.000
Rp 400.000
Rp 2.300.000
(Rp 300.000)
Hasil perhitungan
Opportunity cost lebih kecil dari penghematan biaya
Kesimpulan: Mengganti dengan dept.obat-obatan.
17 -19
Biasanya terkait dengan bahan baku, misal suku cadang
dalam perusahaan perakitan.
Perlu mamperhatikan aspek kualitatif maupun kuantitatif.
Kajian ini hanya terbatas dari aspek kuantitatif saja.
Pertimbangannya pada biaya dan manfaat yang diperoleh.
3. Membuat sendiri atau membeli dari luar
17 -20
PT. Angin Ribut usaha dibidang perakitan yang dapat memproduksi sendiri
ataupun membeli suku cadang dari luar perusahaan.
Berikut ini biaya produksi
suku cadang tersebut:Per unit 8.000 unit
Biaya bahan baku
Tenaga kerja langsung
Biaya overhead:
- Variabel
- Tetap, terdiri dari:
Gaji pengawas
Penyusutan peralatan
Alokasi dept. lain
Total Biaya Produksi
Rp 30,-
Rp 40,-
Rp 10,-
Rp 30,-
Rp 20,-
Rp 50,-
Rp 180,-
Rp 240.000,-
Rp 320.000,-
Rp 80.000,-
Rp 240.000,-
Rp 160.000,-
Rp 400.000,-
Rp 1.440.000,-
17 -21
Perusahaan mendapatkan tawaran suku cadang sejenis
dari perusahaan lain seharga Rp 150,- per unit.
Saudara diminta:
Buatlah analisis untuk mendukung keputusan yang
seharusnya dibuat oleh manajemen!
17 -22
PENYELESAIAN
Membuat sendiri atau membeli dari luar
Job Cost Sheet
Direct Materials
Direct Labor
Factory Overhead
July 1 100 lbs. @ $ 0.25
= $ 25
3 75 oz. @ $1.40 =
105
July 1 3 hrs. @ $10.00 =
$ 30
3 7 hrs @ $10.00 =
70
July 7 10 dlh x $2 =
$ 20
17 -23
Biaya differensial
Per unit
Biaya differensial
Total (8.000 unit)
Membuat Membeli Membuat Membeli
BBB
BTKL
BOP
- Variabel
- Tetap
Gaji pengawas
Harga beli dari luar
Jumlah
Rp 30,-
Rp 40,-
Rp 10,-
Rp 30,-
-
Rp 110,-
-
-
-
-
Rp 150,-
Rp 150,-
Rp 240.000,-
Rp 320.000,-
Rp 80.000,-
Rp 240.000,-
-
Rp 880.000,-
-
-
-
-
Rp1.200.000,-
Rp1.200.000,-
Selisih menguntungkan
membuat sendiriRp 40,- Rp 320.000,-
17 -24
PT. Az Zahra mempunyai sebuah mesin yang sudah tidak
digunakan dalam operasi perusahaan. Harga mesin tersebut
Rp 2.000.000,- dan akumulasi penyusutan sampai saat ini sebesar
Rp 1.200.000,-
Mesin tersebut dapat disewakan dengan perkiraan total penerimaan
Rp 1.250.000,- dan biaya reparasi untuk dapat disewakan sebesar
Rp 350.000,-
Sedangkan jika dijual diperkirakan seharga Rp 1.000.000 dan
komisi untuk penjualannya adalah Rp 50.000,-
4. Menyewakan atau menjual fasilitas menganggur
17 -25
Pertanyaan:
Buatlah analisis/perhitungan yang dapat digunakan
untuk mendukung keputusan bagi manajemen!
17 -26
PENYELESAIAN
Menyewakan atau menjual fasilitas menganggur
17 -27
Alternatif 1
(Menyewakan)
Alternatif 2
(Menjual)
Perbedaan
Hasil sewa/penjualan
Biaya-biaya:
- Reparasi mesin
- Biaya penyusutan
- Komisi perantara
- Nilai buku mesin
Rp 1.250.000
Rp 350.000
Rp 800.000
Rp 1.000.000
-
-
Rp 50.000
Rp 800.000
Rp 250.000
Rp 300.000
Rp 100.000 Rp 150.000 (Rp 50.000)
Hasil perhitungan:
Lebih menguntungkan jika dijual dari pada disewakan.
17 -28
Biasanya terjadi pada perusahaan yang memperoses produk
melalui beberapa departemen
Hasil produksi masing-masing departemen dapat dijual
atau diproses lebih lanjut departemen berikutnya.
5. Menjual atau memproses lebih lanjut
hasil produksi
17 -29Soal latihan:
PT. MUFIDA setiap tahun mampu menghasilkan kain wall
sebanyak 10.000 M². Untuk mengolah kain wall diperlukan biaya
produksi Rp 30.000,- per M².
Kain wall dapat langsung dijual dengan harga Rp 50.000,- per M².
Disamping itu juga dapat diproses lebih lanjut menjadi pakaian
jadi. Untuk mengolah menjadi pakaian jadi diperlukan tambahan
biaya Rp 2.500,- per M².
Untuk setiap 100 M² dapat dibuat pakaian jadi sebanyak 80 unit.
Sedangkan harga jual pakaian jadi adalah Rp 75.000,- per unit.
Pertanyaan: bagaimana keputusan yang sebaiknya diambil
manajemen? Langsung dijual atau diproses lebih lanjut?
Tunjukan perhitunghannya.
17 -30
PENYELESAIAN
Menjual atau memproses lebih lanjut
hasil produksi
17 -31
Menjual
langsung
Memproses
lebih lanjut
Perbedaan
Hasil penjualan:
10.000 x 50.000
8.000 x 75.000
Biaya tambahan:
10.000 x 2.500
Selisih menguntungkan
diproses lebih lanjut
Rp 500.000.000
-
-
-
Rp 600.000.000
25.000.000
Rp 100.000.000
Rp 25.000.000
Rp 75.000.000
Opportunity cost lebih kecil dari pendapatan yang diperoleh
17 -32
Penggantian aktiva tetap:
a) Kerusakan fisik
b) Kemajuan teknologi
Keputusan yang harus diambil adalah: menggunakan
aktiva lama atau mengganti dengan yang baru
6. Penggantian aktiva tetap.
17 -33
Soal latihan:
Berikut ini data mengenai mesin lama dan mesin baru yang diusulkan.
Metode penyusutan menggunakan garis lurus.
Mesin lama Mesin baru
Harga perolehan
Nilai buku
Taksiran umur ekonomis
Nilai residu
Nilai jual sekarang
Nilai jual 4 thn y.a.d.
Biaya operasional variabel per tahun
Rp 10.000.000
Rp 8.000.000
5 tahun
4 tahun
Rp 3.000.000
Rp 0,-
Rp 20.000.000
Rp 12.000.000
-
4 tahun
4 tahun
-
Rp 0,-
Rp 15.000.000
17 -34
PENYELESAIAN
Penggantian aktiva tetap
17 -35
Menggunakan
mesin lama
Menggunakan
mesin baru
Biaya
differensial 4 thn
Harga perolehan
(penyusutan) mesin baru
Nilai jual mesin lama
Biaya operasi variabel
Selisih menguntungkan
menggunakan mesin baru
-
Rp 3.000.000
Rp 80.000.000
(Rp 12.000.000)
-
(Rp 60.000.000)
(Rp 12.000.000)
Rp 3.000.000
Rp 20.000.000
Rp 11.000.000
17 -36
Penjelasan
Depresiasi mesin baru relevan
Depresiasi mesin lama tidak relevan
Nilai jual mesin lama relevan
Biaya operasional relevan,
Tambahan biaya jika alternatif 1 dipilih atau penghematan
biaya jika alternatif 2 dipilih.
The End