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Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Indicadores de Gestión
a 31 de diciembre de 2004
Enero 24 de 2005
Libertad y Orden
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Novedades de diciembre 2004
• El área asignada por la ANH aumentó de 5.061.981 a 5.119.857 Ha . (+ 1%)
• Se aprobaron 8 nuevos contratos: 3 de E&P y 5 TEAs, en el Consejo Directivo del 13 de diciembre de 2004 (Acta 26).
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Libertad y Orden
Novedades SIGOB 2004
• Contratos: Se firmaron 32 contratos, 28 por parte de la ANH y 4 por ECP, de los firmados por la ANH, 21 fueron de E&P y 7 TEAs.
• Sísmica: El programa de sísmica 2D en el bloque Tayrona se concluyó (3.639 km), lo cual contribuyó a superar ampliamente la meta prevista para este año. El total de km equivalentes adquiridos en el 2004 fue de 6.767. La meta del cuatrienio ya fue superada al llegar a 11.315 vs 10.000 programados.
• Pozos A-3: Se concluyó el 100% de la perforación de 21 pozos, en perforación hay 5 pozos correspondientes a los bloques: Guayabillas y Playon de Ecopetrol, Iraca de QRC, Tangara de Hocol y Guayuyaco de Argosy y 3 pozos que han sufrido retrasos por la Licencia Ambiental o de seguridad: Aguila y Alamo de Ecopetrol y Villarica de Nexen.
• Incorporación de Reservas: Se incorporaron 188 mbpe, llegando a un total de 364 mbpe incorporados durante lo corrido del cuatrienio.
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Logros 2004
• Se aprobaron los modelos contractuales de E&P y TEAs.
• Se firmaron 21 contratos de E&P y 7 TEAs de lo 38 aprobados (26 E&P y 12 TEAs).
• Se logró la primera producción de crudo bajo el nuevo esquema contractual de E&P.
• Regreso de ExxonMobil a explorar bajo el nuevo modelo contractual de la ANH.
• Llegada de BHPbillinton a adquirir sísmica.
• Promoción: Participación en 12 eventos internacionales (3 con “stand”) y 4 nacionales (2 con “stand”).
• Se logró gestionar y que se aprobara un presupuesto de inversión de más US $ 70 millones para el 2005.
• La meta inicial de sísmica para el cuatrienio ya fue superada.
• Se gestionó la aprobación de la compra de la nueva sede.
• Se logró la aprobación de la planta de personal, a diciembre 31 se nombró el 52% del total de funcionarios, a enero 24 de 2005 el porcentaje es de 59%.
• Se giraron $ 2.2 billones de pesos de las regalías.
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Metas Plan Nacional de Desarrollo - Sigob
Meta Prom. Año Unidad
Contratos E&P 80 20 #
Adquisición sísmica
10.000 2.500 km equivalentes
Pozos exploratorios A-3
150 37.5 #
Incorporaciónde reservas
1.000 250 mmbls
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Información a 31 de diciembre de 2004 Avance metas Plan Nacional de Desarrollo – Sigob
No. Pozos A-3
48
150
5
0
30
60
90
120
150
Ecopetrol
Otros
Sísmica (km equivalentes)No. Contratos Exploratorios
ago 2002 – dic 2004 meta cuatrienio
32
21 E&P 80
0
20
40
60
80
Anh
Ecopetrol
7 TEAs
Incorporación de reservas (mbpe)
0ago 2002 – dic 2004 meta cuatrienio
6.727
10.000
4.588
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000Ecopetrol
Otros
ago 2002 – dic 2004 meta cuatrienio ago 2002 – dic 2004 meta cuatrienio
94
1.000
270
0
200
400
600
800
1.000
Nuevas
Revaluaciones
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: evolución
4
21
14
28
32
21
0
5
10
15
20
25
30
35
2000 2001 2002 2003 2004
Anh
Ecp
10
15
20
0
5
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Petrobas
Stratus
Ecopetrol
U.T. Esperanza (Geoproduction)
Petrocolombia
Consorcio Petrotesting - Colregistros
U.T. Alcaravan (Tecnopetrol)
Winchester
Harken
Argosy
Monsa
Oropéndola
Los Hatos
Buena Vista
Cabiona
Dorotea
Guásimo
Las Lomas
El Triunfo
Macarenas
Guachiría Norte
4
8
11
16
20
3
2
1
9
10
7
6
5
17
15
14
13
12
19
18
21 Solana
Ecopetrol
U.T. Triunfo (R3 Exploración)
Drummond
Cel
Harken
U.T.Omega (PEI)
Hupecol
Hupecol
Kappa
Mapuiro
Paradigama
Joropo
Yamú
Rio Verde
Talora
Tayrona
La Creciente
Perdices
Esperanza
Bloque Operador
Cubiro
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: localización
42
3
1
11
2610
12
785
9
16
17
1213
18
19
24
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21
15
14
23226
13.
1 13-Ago-04 Tayrona Petrobras-40%
2 19-Ago-04 La Creciente Stratus-100%
3 25-Ago-04 Perdices Ecopetrol-100%
4 30-Ago-04 Esperanza U.T. Esperanza (Geoproduction)
5 01-Sep-04 Mapuiro Petrocolombia-100%
6 02-Sep-04 Paradigma Petrotesting - Colregistros
7 07-Sep-04 Joropo U.T. Alcaraván (Tecnopetrol)
8 13-Sep-04 Yamú Winchester-100%
9 14-Sep-04 Río Verde Harken-100%
10 16-Sep-04 Talora Argosy-100%
11 8-oct-2004 Cubiro Monsa-100%
12 3-nov-2004 Oropendola Cel-100%
13 3-nov-2004 Los Hatos Harken-100%
14 8-nov-2004 Buena Vista U.T. Omega Energy (PEI)
15 09-Nov-04 Cabiona Hupecol-100%
16 09-Nov-04 Dorotea Hupecol-100%
1711-Nov-04
Guasimo Kappa-100%
18 12-Nov-04 La Loma Drummond-100%
19 29-nov-2004 El Triunfo U.T. El Triunfo (R-3 E&P)
20 1-dic-2004 Macarenas Ecopetrol-100%
21 21-dic-2004 Guachiría Norte Solana-100%
N. Contrato Bloque OperadorFecha firma
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: duración fases
Petrobras
Harken
Argosy
Tecnopetrol
Solana
Ecopetrol
R3
Hupecol
Hupecol
Cel
Winchesther
Geoproduction
Ecopetrol
PEI.
Monsa.
Petrocol
Petrotes.
Stratus
Harken
Kappa
12 ó 18
20 ó 30 24 ó 34
16 ó 10
0 12 24 36 48 60 72 84 96 108 120
Guasimo
Los Hatos
La Creciente
Paradigma
Mapuiro
Cubiro
Buena Vista
Perdices
Esperanza
Yamú
Oropendola
Cabiona
Dorotea
El Triunfo
Macarenas
Guachiría Norte
Joropo
Talora
Río Verde
Tayrona
Meses
6,0 años
6,0 años
5,3 años
6,0 años
6,0 años
5,8 años
5,4 años
6,0 años
6,3 años
6,0 años
6,3 años
6,0 años
6,3 años
5,7 años
5,8 años
6,0 años
6,0 años
5,5 años
9,2 - 10,8
años
4,0 años
Fase I Fase II Fase VIFase VFase IVFase III
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: duración fases
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
La Loma
Buenavista
Tayrona
Macarenas
Guachiría Norte
El Triunfo
Cabiona
Dorotea
Oropendola
Los Hatos
Cubiro
Rio Verde
Yamú
J oropo
Mapuiro
Esperanza
Perdices
La Creciente
Paradigma
Talora
Guasimo
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
La Loma
Buenavista
Tayrona
Macarenas
Guachiría Norte
El Triunfo
Cabiona
Dorotea
Oropendola
Los Hatos
Cubiro
Rio Verde
Yamú
Joropo
Mapuiro
Esperanza
Perdices
La Creciente
Paradigma
Talora
Guasimo
Sísmica
80 km2 3D
420 km
25 km 2D
75 km
50 km
20 km
20 Km
135 km2
60 km
1600 km2
40 km
50 km
30 km
65 km2
40 km
20 km
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: inversión todas las fases
Guachiría Norte
Fase 1 fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130
Buenavista
Guasimo
Oropendola
Perdices
Paradigma
Esperanza
Cubiro
Mapuiro
Yamu
Talora
Los Hatos
Dorotea
Cabiona
El Triunfo
Rio verde
Macarenas
Joropo
La creciente
La loma
Tayrona
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
US $ m
Inversión total estimada: 315 US $ mInversión promedio por Fase: 53 US $ mInversión promedio por contrato: 15 US $ m
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: cronograma fase I
Cuenca
feb 06
ene 06
mar 06
abr 06
may 06
ene 06
La Loma
Buena Vista
Tayrona
Macarenas
Guachiría Norte
El Triunfo
Cabiona
Dorotea
Oropendola
Los Hatos
Cubiro
Río Verde
Yamú
Joropo
Mapuiro
Esperanza
Perdices
La Creciente
Paradigma
Talora
Guasimo
Jul-04 Ago Sep Oct Nov Dic Ene-05 Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
LLA
VIM
VMM
GUA-SIN
CES
COR
VSM
Drummond
Petrobras
Hupecol
Hupecol
Ecopetrol
Petrotesting
Kappa
Argosy
Ecopetrol
Stratus
Geoproduction
Petrocolombia
Tecnopetrol
Winchester
Harken
Monsa
Cel
Harken
R3
Solana
PEI
Pozo A3
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: compromisos fase I
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
La Loma
Buenavista
Tayrona
Macarenas
Guachiría Norte
El triunfo
Cabiona
Dorotea
Oropendola
Los Hatos
Cubiro
Río verde
Yamu
Joropo
Mapuiro
Esperanza
Perdices
la Creciente
Paradigma
Talora
Guasimo
Reprocesamiento
1000 1 2
Sísmica Pozos
40 Km2 3D
300 Km
Reentry
Estratigráfico
Pozo A3
40 Km 2D
20 Km
50 Km
20 Km
20 Km
65 Km2
135 Km2
30 Km
1000 Km2
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P firmados 2004: inversión fase I
0 4 8 12 16
Paradigma
Oropendola
Mapuiro
Guasimo
El Triunfo
La Loma
Buena Vista
Yamú
Talora
Esperanza
Macarenas
Cubiro
La Creciente
Cabiona
Guachiría Norte
Los Hatos
Joropo
Dorotea
Río Verde
Perdices
Tayrona Petrobras
Ecopetrol
Harken
Hupecol
U.T. Alcaravan
Harken
Solana
Hupecol
Stratus
Monsa
Ecopetrol
U.T. Esperanza
Argosy
Winchester
U.T. Omega
Drummond
U.T. El Triunfo
Kappa
Petrocolombia
Cel
Petrotesting - Colregistros
US $ m
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P aprobados 2004: evolución
Acta 024-4 NovActa 025-24-Nov
0
5
10
15
20
25
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Petrobas
Stratus
Ecopetrol
Consorcio Petrotesting - Colregistros
U.T. Alcaravan (Tecnopetrol)
Harken
U.T. Esperanza (Geoproduction)
Petrocolombia
Winchester
Argosy
Monsa
Cel
U.T.Omega (PEI)
Kappa
U.T. Triunfo (R3 E&P)
Ecopetrol
U.T. Casagrande (Petrocol)
Harken
Hupecol
Hupecol
Drummond
Petrobras
Solana
Alea
Colibrí
Paraíso
Repsol
Alpha
Mercantile
4
8
11
16
20
3
2
1
9
10
7
6
5
17
15
14
13
12
19
18
21
23
22
24
25
26
Macarenas
Moriche
Los Hatos
Cabiona
Dorotea
Las Lomas
Villanueva
Guachiría Norte
Cubiro
Oropéndola
Buena Vista
Guásimo
El Triunfo
Tayrona
La Creciente
Perdices
Paradigama
Joropo
Rio Verde
Esperanza
Mapuiro
Yamú
Talora
Bloque Operador
Acta 017-22 Jun Acta 019-22 Jul Acta 021-7 Sep Acta 023-11 Oct Acta 026-13 Dic
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P aprobados 2004: inversión por hectárea
LLA 17.770 2.8 18
LLA 30.341 2.1 20
LLA 7.363 0.8 12
VSM 6.341 0.6 12
LLA 35.226 1,2 8
LLA 29.241 2.0 15
LLA 57.300 4.0 18
LLA 34.431 2.4 20
LLA 16.674 1.1 12
COR 10.000 0.4 9
LLA 10.200 0.4 12
VIM 39.367 1.5 14
LLA 40.740 1.5 12
VSM 10.932 0.4 12
LLA 42.137 1.5 10
LLA 38.773 1.1 18
LLA 16.676 0.4 8
VIM 45.975 1.0 12
VMM 43.841 0.9 15
PUT 569.482 9.0 24
VMM 38.000 0.6 12
LLA 27.844 0.4 8
VIM 877.497 5.2 18
VMM 43.963 0.3 6
GUA-SINU 4.462.569 16.0 18
CES 231.747 0.5 6
TOTAL 6.784.430 47.7 Promedio = 13
* Pendiente de firma
0 20 40 60 80 100 120 140 U$/Ha
La Loma
Tayrona
Paradigma
Perdices
Oropendola
* Colibri
* Alea
Talora
Esperanza
Mapuiro
Cubiro
Cabiona
Guasimo
Guachiría Norte
La Creciente
El Triunfo
Buena Vista
Macarenas
Los Hatos
* Villanueva
Joropo
Dorotea
* Paraiso
Yamú
Río Verde
* Moriche U.T. Casagrande
Harken
Winchester
Mercantile
Hupecol
U.T. Alcaravan
Petrobras
Ecopetrol
U.T. Omega
Stratus
Solana
Kappa
Monsa
Petrocolombia
Argosy
Repsol
Alpha
Cel
U.T. El Triunfo
Hupecol
U.T. Esperanza
Ecopetrol
Petrotesting-Colregistros
Petrobras
Drummond
Harken
Cuenca Area (Ha) Inv. (MUS $) Duracion (meses)
Fase I
Agencia Nacional de Hidrocarburos
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
E&P aprobados 2004: días entre solicitud y presentación programa exploratorio
Solicitud y Aprobación Consejo Aprobación y firma
0
20
40
60
80
100
Tayro
na
La C
recie
nte
Perd
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eFirma y Garantía Firma y Programa Exploratorio
0
20
40
60
80
100
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60
80
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40
60
80
100
Tayro
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reci
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Doro
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Gu
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mo
La L
om
a
El Tri
un
fo
Maca
ren
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55
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs firmados 2004: localización
42
3
1
11
2610
12
785
9
16
17
1213
18
19
24
25
21
15
14
23226
13.
1 13-Ago Ligia Occidental-33,3%
2 19-Ago Alcatraz Occidental-33,3%
3 25-Ago Alea Repsol-50%
4 30-Ago Toledo Ecopetrol-100%
5 1-Sep Mantecal Emerald-100%
6 2-Sep Altamira Emerald-100%
7 7-Sep Guaimaral Hocol-100%
Fecha firmaN.
ContratoBloque Operador
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs firmados 2004: evolución
0
2
4
6
7
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Occidental
Occidental
Repsol
Hocol
Emerald
Emerald
1
2
3
4
5
7
6
Mantecal
Altamira
Guaimaral
Alea
Ligia
Alcatraz
Toledo Ecopetrol
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs firmados 2004: inversión
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5
Mantecal
Alcatraz
Altamira
Ligia
Toledo
Alea
Guaimaral Hocol
Repsol
Ecopetrol
Occidental
Emerald
Occidental
Emerald
US $ m
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs firmados 2004: cronograma
17 feb 06
16 mar 06
16 mar 06
4 jun 06
ago-04 sep oct nov dic ene-05 feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Mantecal
Altamira
Alea
Guaimaral
Ligia
Alcatraz
Toledo
LLA
CAT
PUT
VIM
Ecopetrol
Occidental
Occidental
Hocol
Emerald
Emerald
Repsol
20 meses
18 meses
18 meses
14 meses
14 meses
10 meses
10 meses
Cuenca
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs firmados 2004: compromisos
0 1 2 3 4 5 6
Lígia
Alcatraz
Alea
Toledo
Mantecal
Altamira
Guaimaral
Estudios de Superficie
Estudios Geoquímicos
Estudios Aereos
Modelo Geológico
Procesamiento Sísmica
Magnetometría y gravimetría
Estudio de prospectividad
Agencia Nacional de Hidrocarburos
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs aprobados 2004: evolución
0
2
4
6
8
10
12
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Occidental
Occidental
Ecopetrol
Repsol
Hocol
Emerald
Emerald
Arpa
Zeta
Comadre Norte
Palacio
Cerrito Norte
Occidental
Occidental
Occidental
Occidental
Kappa
1
2
3
4
5
8
7
6
12
11
10
9
Mantecal
Altamira
Guaimaral
Alea
Ligia
Alcatraz
Toledo
Acta 017-22 Jun Acta 019-22 Jul Acta 021-7 Sep Acta 023-11 Oct Acta 024-4 NovActa 025-24-Nov
Acta 026-13 DicActa 020-13 Ago
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs aprobados 2004: inversión por hectárea
0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 U$/Ha
Altamira
* Cerrito Norte
Alcatraz
Alea
Ligia
* Arpa
Mantecal
Toledo
* Palacio
* Zeta
Guaimaral
* Comadre Norte Occidental
Hocol
Occidental
Occidental
Emereald
Kappa
Ecopetrol
Emerald
Repsol
Occidental
Occidental
Occidental
* Pendiente de firma
Cuenca Área Inversión Duración (Ha) (MUS$)
(meses)
VSM 130.315 0.4 18
VIM 275.038 0.5 14
LLA 301.540 0.5 18
VSM 219.080 0.4 12
LLA 199.658 0.3 20
CAT 185.228 0.3 10
LLA 98.352 0.1 8
VIM 398.585 0.5 18
LLA 270.699 0.3 18
LLA 284.827 0.3 18
PUT 569.482 0.5 10
SINU 602.345 0.3 14
TOTAL 3.508.149 4.2 Promedio = 15
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Indicador perspectiva: Cliente a 31 de diciembre de 2004
TEAs aprobados 2004: días entre solicitud y presentación Programa de Evaluación
Solicitud y Aprobación Consejo Aprobación y firma
Ligia Alcatraz Alea Toledo Altamira0
20
40
60
80
100
Mantecal Guaimaral
52
0
20
40
60
80
100
Ligia Alcatraz Alea Toledo Mantecal Altamira Guaimaral
59
100
0
20
40
60
80
* Ligia * Alcatraz Alea Toledo Mantecal Altamira Guaimaral
39
0
20
40
60
80
100
* Ligia * Alcatraz Alea Toledo Mantecal Altamira Guaimaral
31
Firma y Garantía Firma y Programa Evaluación
* Las fechas de firma son distintas con las efectivas
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Indicador perspectiva: Estado a 31 de diciembre de 2004
Efectividad de la promoción
46 23 8
Contactos válidos Segundo contacto Contratos firmados
VintageAmerada HessAnadarkoApacheArgosyBGPBPBrownCDX GasChevron TexacoCNOOCConequiposEcuashihuaEmeraldEnCanaExxon MobilGedd, Inc Oil & Gas ExplorationGrynberHocolJPOIL
Kanes & AssLukoilMaerskMB ExplorationNoble EnergyOccidentalOmimexPetrobrasPetrotestingPFCPhpbillitonQuadraRepsolShellTecpetrolTexlandUnocalVintage
AnadarkoArgosyBGPCDX GasCNOOCConequiposEcuashihuaExxon MobilGedd, Inc Oil & Gas ExplorationGrynberHocolJPOILMaerskOccidentalPetrobrasPetrotestingPhpbillitonRepsolShell
ArgosyHocolOccidentalPetrobrasPetrotestingRepsol
Exxon Mobil
Emerald
Circle Oil PLCDGB Earth SciencesENIMarathon Oil Pluspetrol.
StatoilTartan Energy U.S.A.
Teikoku
ENI
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Indicador perspectiva: Estado a 31 de diciembre de 2004
País de origen de las compañías
Panamá3%
Canada6%
Brasil3%
España3%
Colombia42%
USA25%
Aruba9%
Reino Unido9%
10
20
30
USA Aruba Reino
Unido
Canadá Brasil
Tecnicontrol
Winchest
Petrobas
Stratus
Ecopetrol
Petrotesting
MonsaCel
PEI
Kappa
R3 E&P
Solana
Sheridan
AlphaPetrocolombiaColregistros
SismopetrolNortes
Petroleos Colombianos
Repsol
Emerald Hocol
MercantileRay oil
10
20
30
Colombia EspañaPanamá
Geoproduction
Winchester
Argosy
TecnopetrolHarken
HupecolDrummond
ExxonmobilOccidental
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Indicador perspectiva: Estado a 31 de diciembre de 2004
Territorio asignado para exploración por ANH (Ha)
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
GU
A
SIN
VM
M
LLA
CES
VIM
VSM
CO
R
Miles
Total = 5.119.857 Ha
58
4.449
171
39
403
4.000
4.200
4.400
4.600
4.800
5.000
Ago Sep Oct Nov Dic
Miles5.200
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Indicador perspectiva: Estado a 31 de diciembre de 2004
Distribución territorio para exploración
El 10% (10.000.000 Ha) del área sedimentariaestá asignada para exploración
ASOCIADOS30%
ANH51%
ECOPETROL DIRECTA
19%
5.119.857 Ha
1,886,976 Ha
3.051.382 Ha
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Indicador perspectiva: Estado a 31 de diciembre de 2004
Territorio asignado para producción
El territorio asignado paraproducción es del 1 % (1.500.000 Ha)
Nota: El área asignada enconcesión es de 17.144 Ha
ECOPETROL DIRECTA
53%
ASOCIADOS47%
706,248 Ha
782.290 Ha
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Indicador perspectiva: Estado a 31 de diciembre de 2004
Área asignada según participación (working interest) en los contratos firmados por ANH 2004
39
41
44
65
77
232
1.395
1.395 1.591
275
291
470
576
-
- 775
28 32
39
22 22
18
17
14
12
11
5
5
4
7
6
500 1.000 1.500 2.000 2.500 Miles
E&P TEAS
R3 Exploración
PEI
Tecnicontrol
Sismopetrol
Winchester
Kappa
Cial. de Oriente
Geoproduction
Petrocolombia
Tecnopetrol
Colregistros
Petrotesting
Cel
Ray Oil Tool
Monsa
Stratus
Solana
Argosy
Harken
Hupecol
Drummond
Hocol
Occidental
Emerald
Repsol
ExxonMobil
Petrobras
Ecopetrol
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SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Presupuesto de funcionamiento
3.741
6.000
8.518
1
4.821
5.964
-
1.500
3.000
4.500
6.000
7.500
9.000
Gtos. Personal Gtos Generales Cuota Auditaje
PRESUPUESTOEJECUCION
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de 2004
Ejecución gastos de personal, rezagos y cuentas por pagar
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
Sueldos personal de nómina 28,2% 1 0Horas extras 35,0% 1 0Indemnizacion por vacaciones 38,1% 0 0Prima técnica 71,1% 0 0Otros 13,5% 0 0Sevicios presonales indirectos 99,7% 610 110Contribuciones sector privado 21,3% 5 0Contribuciones sector público 22,8% 4 0
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
Sueldos personal de nómina 28,2% 1 0Horas extras 35,0% 1 0Indemnizacion por vacaciones 38,1% 0 0Prima técnica 71,1% 0 0Otros 13,5% 0 0Sevicios presonales indirectos 99,7% 610 110Contribuciones sector privado 21,3% 5 0Contribuciones sector público 22,8% 4 0
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Gastos de personal
Se presenta una ejecución presupuestal del 70%, en razón a que el decreto 2994, de aprobación de la planta de personal, fue expedido el 16 de septiembre de 2004, iniciándose el proceso de incorporación del personal de nomina, a finales de octubre de 2004.
Por lo anterior, el rubro de Servicios Personales Indirectos, presenta una ejecución del 99.74%, en razón a que la mayoría de los funcionarios de la Agencia, estaban vinculados por Servicios Personales Indirectos - Honorarios.
El rubro presupuestal de cuota de auditaje, presenta ejecución inferior al 1%, toda vez que la misma se calcula sobre la ejecución presupuestal del año inmediatamente anterior (2003), la cual fue muy baja, razón por la cual se dejaron de ejecutar $3.740 millones de la vigencia 2004. La cuota para el 2004, fue de $615.001.
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de 2004
Ejecución gastos generales, rezagos y cuentas por pagar
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
ADQUISICIÓN DE BIENESCompra de Equipos 55,7% 30 109Materiales y suministros 85,9% 12 3ADQUISICIÓN DE SERVICIOS
Mantenimiento 99,7% 948 1,165,43Viáticos y Gastos de viaje 98,3% 16 9Comunicación y transporte 99,0% 54 0Servicios públicos 94,9% 5 0Bienestar social 96,7% 15 9Impresos y publicaciones 80,5% 28 1Arrendamientos 99,3% 676 63Seguros 95,9% 11 0Otros gastos generales 64,3% 0 0Impuestos y Multas 18,0% 0 0
57%
99%
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
ADQUISICIÓN DE BIENESCompra de Equipos 55,7% 30 109Materiales y suministros 85,9% 12 3ADQUISICIÓN DE SERVICIOS
Mantenimiento 99,7% 948 1,165,43Viáticos y Gastos de viaje 98,3% 16 9Comunicación y transporte 99,0% 54 0Servicios públicos 94,9% 5 0Bienestar social 96,7% 15 9Impresos y publicaciones 80,5% 28 1Arrendamientos 99,3% 676 63Seguros 95,9% 11 0Otros gastos generales 64,3% 0 0Impuestos y Multas 18,0% 0 0
57%
99%
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Gastos generales
No obstante la Agencia no contó con la totalidad de la planta de personal y ni con sede propia, presentó una adecuada ejecución presupuestal en el rubro de gastos generales.
Adquisición de Bienes (ejecución del 57%):Las compras más representativas en este rubro, corresponden a la compra de los cuatro vehículos de la Agencia, por valor de $264,4 millones, equivalente al 66% de la ejecución del 2004.
Adquisición de Servicios (ejecución del 98,5%):$1.750 millones, equivalente al 41% de la ejecución del 2004: convenio Fonade.$1.475 millones, equivalente al 35% de la ejecución del 2004: contrato Banco del Estado.Es importante mencionar que se dejaron de ejecutar $820 millones por el rubro de impuestos, equivalentes al 20% del presupuesto inicial
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Presupuesto de inversión
1.629
15.670
1.590
15.615
-
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
18.000
Divulgación y Promoción Estudios Regionales
PRESUPUESTOEJECUCION
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Proyectos de inversión
El proyecto de Promoción y Divulgación presenta una ejecución del 97.6%, de los cuales 56%, correspondientes a $891 millones, se ejecutaron por el
Convenio Fonade.
El proyecto de Gerencias Regionales, presenta una ejecución del 99.6%, de los cuales 67%, correspondientes a $10.479 millones, se ejecutaron por el
Convenio Fonade.
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
Promocion y divulgacion 97,6% 78 47
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
Gerencias regionales 99,6% 831 1593
El proyecto de Promoción y Divulgación presenta una ejecución del 97.6%, de los cuales 56%, correspondientes a $891 millones, se ejecutaron por el
Convenio Fonade.
El proyecto de Gerencias Regionales, presenta una ejecución del 99.6%, de los cuales 67%, correspondientes a $10.479 millones, se ejecutaron por el
Convenio Fonade.
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
Promocion y divulgacion 97,6% 78 47
CUENTA EJECUCIONRESERVA
PPTALCUENTAS
POR PAGAR
Gerencias regionales 99,6% 831 1593
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de 2004
Presupuesto de regalías: evolución
2004
Regalías de gas y petróleo
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
mcol$
0100200
300400500600
700800
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
0
10
20
30
40
50
60
WTI
(us$/b
l)
Regalías Totales 1995 - 2004
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
mcol$
mmpcdmbd
mb
d.
- 100 200 300 400 500 600 700 800 900
95 96 97 98 99 00 01 02 03 04
051015202530354045
WTI
(us$/b
l)
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Presupuesto regalías 2004
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
2.251 2.251 2.367
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
PRESUPUESTO EJECUCION RECAUDADO
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
2.251 2.251 2.367
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
PRESUPUESTO EJECUCION RECAUDADO
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Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Comportamiento regalías 2004
-
50
100
150
200
250
300
350
177 166 174 237 197 192 269 206 194 330 225
Ene Fe b M arzAbr I Tr im e
M ay JunJul II
Tr im eAgo Ae p
Oct III Tr im e
Nov
(C IF R A S E N M IL E S D E M IL L O N E S )
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Financiera a 31 de diciembre de
2004 Regalías 2004
El presupuesto inicial para regalías ascendía a la suma de $1.785.701 millones, la Agencia solicitó una adición presupuestal de $465.000 millones, quedando el valor final de apropiación de regalías para el 2004, en $2.251,3 millones
El rubro de regalías presenta una ejecución del 100% , habiéndose efectuado en el 2004, lo siguiente:
*Se giraron las regalías de enero a octubre de 2004.*Las regalías de la reliquidación 1999 - 2000, noviembre
provisional, Fonpet, municipios suspendidos y regalías Gibraltar, quedaron como cuenta por pagar a diciembre 31 de 2004.
No obstante haberse solicitado adición presupuestal al rubro de regalías, la apropiación no fue suficiente para cubrir los giros de las mismas, toda vez que los recaudos fueron superiores a las apropiaciones en cuantía de $116.000 millones, aproximadamente. La Agencia solicito concepto al Ministerio de Hacienda, para cubrir el faltante de apropiación presupuestal.
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de
2005 Planta de personal: etapas
El 16 de septiembre de 2004 se aprobó la Planta de Personal, mediante Decreto 2994, con un total de 64 cargos.
Se adelantó el proceso de incorporación y posesión del Director General a la nueva planta de personal, así como de los Subdirectores y el Jefe de la Oficina Asesora de Jurídica.
Mediante Resolución número 061 del 26 de octubre de 2004, se adoptó el Manual Específico de funciones y requisitos mínimos de los diferentes empleos de la planta de personal.
Se efectuó la distribución de los empleos de la Planta global, mediante Resolución número 060 del 26 de octubre de 2004.
Se han efectuado nombramientos de 44 funcionarios pertenecientes a los niveles de Asesor, Profesional y Asistencial.
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de
2005 Planta de personal: etapas
La provisión de los diferentes cargos de la planta de personal se ha efectuado atendiendo al criterio de multidisciplinariedad, en la medida en que se cuenta con profesionales de las áreas de Ingeniería de Petróleo, Geólogos y Comerciales con el soporte legal, logístico, administrativo y financiero de las diferentes dependencias de la ANH.
De igual forma se han tenido en cuenta los resultados obtenidos por los diferentes candidatos en los procesos de selección que adelanta para la Entidad, una firma externa experta en el tema.
La planta de personal se encuentra provista en un 69% a fecha de enero 24 de 2005
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de 2005
Distribución de los cargos por dependencia
DIRECCIÓN GENERAL
OFICINA ASESORA
DE JURIDICA
SUBDIRECCION ADMTVA Y
FINANCIERA
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
Director General 1Subdirector General 1 1Jefe Oficina Asesora de Jurídica 1Asesor 6 1 14Profesional Especializado 2 3 4 7Profesional Universitario 10Técnico Administrativo 4Secretario Bilingüe 1Secretario Ejecutivo 1 1 1Auxiliar Administrativo 2Conductor Mecánico 1 1 1
TOTAL 11 5 14 34
CARGOS
DEPENDENCIAS
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Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de 2005
Personal nombrado en planta
DIRECCIÓN GENERAL
OFICINA ASESORA
DE JURIDICA
SUBDIRECCION ADMTVA Y
FINANCIERA
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
Director General 1 de 1Subdirector General 1 de 1Jefe Oficina Asesora de Jurídica 1 de 1Asesor 4 de 6 1 de 1 8 de 14 Profesional Especializado 1de 2 3 de 3 4 de 4 5 de 7 Profesional Universitario 6 de 10 Técnico Administrativo 1 de 4 Secretario Bilingüe Vacante Secretario Ejecutivo 1 de 1 1 de 1 1 de 1Auxiliar Administrativo 2 de 2Conductor Mecánico 1 de 1 1 de 1 1 de 1
TOTAL NOMBRADOS 7 de 11 5 de 5 11 de 14 21 de 34
CARGOS
DEPENDENCIAS
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de
2005 Nivel de estudios personal ANH
NIVEL DE ESTUDIOS PERSONAL ANH
MASTERDOCTORADO
NO-FORMAL
PREGRADOESPECIALIZACION
PREGRADO ESPECIALIZACION MASTER DOCTORADO NO-FORMAL
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de
2005 Disciplinas académicas
Administración de Empresas
6%
Geólogo18%
Ing. de Minas 3%
IngenieroGeólogo
3%
Ingeniero Industrial
3%
Ingeniero de Petróleos
15%
Ingeniero Mecánico
3%
Ingeniero Electricista
3%
Ingeniero de Sistemas
3%
Administrador Público
3%Contador Público
6%
abogado28%
Ingeniero Químico
3%Psicóloga
3%
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Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de
2005 Especializaciones
Control Interno6% Derecho Agrario
6%
Economía 6%
Docencia Universitaria
6%
Derecho de Seguros
6%
Derecho Comercial
6%
Derecho Administrativo
6%
Gerencia de Proyectos
6%
Derecho Minero Energético
11%Derecho
Financiero6%
Derecho Empresarial
6%
Gerencia de Rec. Humanos
6%
Gerencia en Gobierno y Gestión Público
6%
Gobierno, Gerencia y Asuntos Públicos
6%
Ingeniería del Gas
6%
Política Económica
6%
Legislación Laboral y
Seguridad Social6%
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Indicador perspectiva: Talento Humano a 24 de enero de
2005 Maestrias
Geología Estructural14%
Ingeniería Petrolera14%
Engineering30%
Business Administration
14%
Ingeniería de Hidrocarburos
14%
Administración de Empresas
14%
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Libertad y Orden
ADMINISTRATIVA
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Convenio interadministrativo de la ANH y FONADE
OBJETO: Gerencia Integral de Proyectos de la ANH OBLIGACIONES: Prestar los servicios técnicos, jurídicos, financieros y administrativos que permitan la adecuada ejecución de los proyectos Diseñar y ejecutar las fases de estructuración y preparación de los proyectos Adelantar los procesos de selección de las personas que se requieran para el desarrollo de los proyectos Interventorías o supervisiones requeridas para hacer el seguimiento y control del cumplimiento de los contratos Manejo de recursos en forma separada Reinvertir en el proyecto los rendimientos financieros Rendir informes bimensuales a la ANH Participar en el Comité Operativo VALOR: Valor del convenio: $14.969.485.800 Comisión Fonade: $570.314.200
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Libertad y Orden
Contrato interadministrativo de arrendamiento entre ANH y Banco del Estado
OBJETO:Entregar a título de arriendo, las oficinas del Banco ubicadas en la carrera 9ª con calle 100, respecto de las cuales se pactó una opción de compra a ejercer por parte de la Agencia, dentro de los once meses siguientes a la firma del contrato (24 de diciembre de 2004). ADECUACIONES:Se trasfirieron al Banco $918.5 millones para que adelante las adecuaciones correspondientes a obras civiles en el inmueble VALOR: El valor del canon mensual es de $46.133.250 DURACIÓN: 11 meses
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Convenios interadministrativos celebrados entre ANH y ECOPETROL
Contrato de comodato No. 001 del 31 de octubre de 2003, por medio del cual ECOPETROL presta en uso a la ANH varios elementos de oficina
Convenio interadministrativo de colaboración del 31 de octubre de 2003, por medio del cual ECOPETROL facilita a la ANH apoyo logístico o de servicios administrativos y entrega en comodato unos bienes determinados.
Contrato de comodato de fecha 13 de julio de 2004, por medio del cual ECOPETROL presta en uso a la ANH el software aplicativo de regalías, y
Convenio interadministrativo de financiación transitoria del 6 de enero de 2004. Nota: Todos se encuentran vigentes hasta el mes de junio de 2005.
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Indicador perspectiva: Innovación a 31 de diciembre de 2004
Actividad del Consejo DirectivoENERO
Acta 5 16/ene/04
Contratación petrolera (P)
Solicitud Tayrona (P)
Acta 6 06/feb/04
Plan provisional (A)
Solicitud Tayrona (P)
Extensión Contratos de Asociación (P)
Extensión Cravo Norte (P)
Acta 7 27/feb/04
Contratación petrolera (P)
Solicitud Tayrona (P)
Extensión Cravo Norte (P)
Acta 8 08/mar/04
Contratación petrolera (A)
Solicitud Tayrona (P)
Acta 9 25/mar/04
Extensión Cravo Norte (P)
Acta 10* 31/mar/04
Solo Acuerdos
Acta 11 15/abr/04
Solo Acuerdos
Acta 12* 23/abr/04
Planta de personal (A)
Acta 13 11/may/04
Modelo Contractual (P)
Acta 14* 17/may/04
Modelo Contractual (P)
Acta 15 26/may/04
Solo Acuerdos
Acta 16* 08/jun/04
Solo Acuerdos
Acta 17 22/jun/04
Contrato E&P (A)
Acta 18 13/jul/04
Solo Acuerdos
Acta 19 22/jul/04
Ampliación área OD Ecp (P)
Convenio crudos pesados (P)
Modif. planta personal (A)
AGOSTOActa 20
13/ago/04E&P Guásimo (P)
SEPTIEMBREActa 21
13/sep/04Reglamento de contratación (A)
Extensión Contratos de Asociación (P)
Acta 22* 04/oct/04
APS GTX (A)
Acta 23 11/oct/04
Contrato IHS (P)Convenio Fonade
(P)Concesión Tello
(P)
Propuesta de convenio ONIC
(P)
Acta 24 04/nov/04
Propuesta Hocol (P)
Contrato Solana (P)
Confidencialidad contrato GTX (P)
Convenio Fonade (P)
Proyección precios
inetrnacionales (P)
Propuesta apoyo EAP y ONIC (P)
Acta 25* 24/nov/04
Solo Acuerdos
DICIEMBREActa 26
13/dic/04Propuesta Hocol
(P)Principios
estratégicos (P)Balance de
contratos (P)APS (P)
Adición reglamento
contratación (P)
Suscripción internacional (P)
Inversión 2005 (P)
MAYO
JUNIO
JULIO
OCTUBRE
FEBRERO
MARZO
ABRIL
NOVIEMBRE
Convenciones:
Presentación
Aprobación
Acuerdos
APS: acreditación de prospección superficial
* Consejos Directivos no presenciales
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Innovación a 31 de diciembre de 2004
Número de contratos aprobados por la ANH
4
6
5
6
2
0
5
10
15
20
25
30
35
Acta 17 (22-jun-04)Acta 19 (22-jul-04)Acta 20 (13-ago-04)Acta 21 (7-sep-04)Acta 23 (11-oct-04)Acta 24 (04-nov-04)Acta 26 (13-dic-04)
3
1
1
2
3
5
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Indicador perspectiva: Innovación a 31 de diciembre de 2004
Acuerdos del Consejo Directivo por mes
0
1
2
3
4
5
6
7
8E
nero
Feb
rero
Mar
zo
Abr
il
May
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Juni
o
Julio
Ago
sto
Sep
tiem
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Oct
ubre
Nov
iem
bre
Dic
iem
bre
Delegaciones al DG Presupuesto Planta de PersonalModelo Contractual Extensiones y Asociaciones Recurso de Reposición
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Libertad y Orden
Misión y Visión
Misión:La ANH es la autoridad encargada de promover el aprovechamiento óptimo de los recursos hidrocarburíferos del país, administrándolos integralmente y armonizando los intereses de la sociedad, el Estado y las empresas del sector.
Visión:La ANH será reconocida como una entidad modelo en el mundo por:
– el conocimiento del potencial del subsuelo colombiano y el logro de su aprovechamiento;
– la eficiencia en la administración de hidrocarburos y el trabajo conjunto con la industria y la comunidad; y
– el profesionalismo de nuestro equipo, el alto nivel tecnológico y la eficiencia y agilidad en procesos clave.
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Libertad y Orden
Objetivos estratégicos
Generación de recursos para el Estado
Reservas
Gen
erac
ión
de a
ctiv
idad
eco
nóm
ica Provisión de energía abundante
y asequible
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Libertad y Orden
Pilares estratégicos
RECURSO HIDROCARBURÍFERO
SERVICIO
Generar conocimiento geológico y tecnológico, administrarlo eficientemente y apoyar a los inversionistas
PROMOCIÓN
Identificar oportunidades de inversión y promocionarlas proactivamente
AUTORIDAD
Apoyar al Ministerio de Minas en la fijación de políticas, convenir contratos y supervisarlos integralmente
CALIDAD
Usar las buenas prácticas de la industria y la administración pública
APROVECHAMIENTO