licenciada: patricia lucia rojas morales clase 4 diseÑo de estructuras organizacionales
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Licenciada:
Patricia Lucia Rojas Morales
CLASE 4 DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
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ENFOQUE DE SISTEMAS Y SU APLICACIÓN EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
• Origen( TGS) Teoría General del Sistema.
• Alternativa:
1. Variedad métodos
2. Herramientas
3. Principios
4. Examinar la interrelación de las fuerzas
5. Interdependencia de todas las unidades funcionales de la empresa.
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SISTEMA
• Un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado (output)
• Permite una mejor comprensión de la organización; estudiándola como un todo, a la vez las interrelaciones entre partes y con el medio.
• EJ : El Ser Humano.
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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA• Suprasistema, Sistema ,Subsistema
•
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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
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LA ORGANIZACIÓN POR ÁREAS FUNCIONALES
• Las funciones específicas son el resultado de la división del trabajo en grupos de actividades, distribuidas con el propósito de realizar con mayor eficacia sus objetivos organizacionales.
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DIVISIÓN DE GERENCIA.
• Responsable de :
• los ejes estratégicos de la empresa, (objetivos).
• Pautas para la obtención y uso de recursos de la empresa.
• organiza las tareas de los otros.
• Coordina y controla el desarrollo de las operaciones.
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DIVISIÓN DE MERCADOTECNIA
• . El propósito fundamental de la estructura de la organización de comercialización, es utilizar los recursos de mercadeo de la manera más efectiva en costos para lograr los objetivos de la organización.
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DIVISIÓN DE PRODUCCIÓN
• Los sistemas de producción constan de procesos -insumos-bienes o servicios.
• Los sistemas de producción existen en todas las organizaciones y se componen de personal, materiales, dinero, información.
• El resultado final de un sistema de producción es aumentar el valor al mejorar, aumentar o volver a ordenar los insumos.
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DIVISIÓN DE FINANZAS.
• La función de finanzas es:
• proporcionar los fondos necesarios para apoyar las operaciones y actividades de producción.
• Estos fondos, no sólo provienen de la venta de los bienes y servicios de la organización, sino también se pueden adquirir por préstamos, venta de inventarios, ingresos sobre inversiones, ganancias retenidas, etc.
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DIVISIÓN DE PERSONAL.
• Se encarga de la planeación de personal, la selección, contratación, retribución, capacitación y desarrollo, prestaciones, movilidad, relaciones laborales y controles administrativos de los recursos humanos en las organizaciones.
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LA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS
• El proceso como un conjunto estructurado de actividades para producir algo específico .
• Los procesos se consideran la base operativa de de las organizaciones y se van convirtiendo en la base estructural de un número creciente de empresas.
• Los procesos han de cambiar para adaptarse a los requisitos de mercados, clientes, nuevas tecnologías.
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FUNCIONES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
1. Subsistemas de producción
2. subsistemas de apoyo para conseguir materiales, deshacerse del producto y mantener relaciones .
3. subsistemas de mantenimiento, para vincular el personal a su cometido funcional;
4. subsistemas de adaptación, relacionados con el cambio organizativo
5. los subsistemas de administración, para dirigir, distribuir y controlar los muchos subsistemas y actividades de la estructura.
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LA ETAPA DE DEFINICIÓN
• Contempla la descripción de las características organizacionales: planteamiento de metas y objetivos misionales, establecimiento de divisiones básicas e identificación de macroprocesos esenciales.
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LA ETAPA DE ANÁLISIS
• consiste en la integración de los elementos establecidos en la etapa de definición, mediante la identificación de actividades y tareas y su posterior clasificación por niveles jerárquicos según naturaleza y complejidad.
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ETAPA DE DISEÑO
• se establecen los cargos, perfiles, estructura y manual de funciones requeridos por la organización
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