liderança e inovação
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Que tipo de liderança precisamos hoje? Quais as perguntas que devemos fazer a nós mesmos a respeito de nossa liderança e gestão? Como dirigir a si mesmo primeiramente para daí dirigir organizações e pessoas.A chamada para a liderança é uma chamada para a inovação - quebrando paradigmas e abandonando processos e costumes do passado na busca por um grupo que promova a excelência e a superação.TRANSCRIPT
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Liderança e InovaçãoAgora que as coisas estão de
pernas para o ar, a única alternativa para a liderança é
a Inovação
Preparado por:
Volney Faustini
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POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?
• Disciplina• Decisões Delicadas• Repositório de Sabedoria• Distribuir Funções• Delegar responsabilidades• Manter a Estabilidade• Representar a Organização
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POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?
• Disciplina• Decisões Delicadas• Repositório de Sabedoria• Distribuir Funções• Delegar responsabilidades• Manter a Estabilidade• Representar a Organização?
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O Líder não é
• Um resolvedor de problemas• O ‘salvador’ da pátria• Um herói• Um gerente
Um dos maiores perigos e provavelmente a maior tentação dos gerentes poderosos é o micromanagement
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O NORMAL
O Líder
(+ 80%sobre seusOmbros)
Liderados(menos de 20%)
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O CORRETO
O Líder (Estratégia eFuturo) 20%
Equipe:dia a dia(+ de 80%)
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POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?
• Disciplina• Decisões Delicadas• Repositório de Sabedoria• Distribuir Funções• Delegar responsabilidades• Manter a Estabilidade• Representar a Organização
• Auto Disciplina• Tudo é Delicado e Normal• Sabedoria na multidão• Multi Funções• Todos são Responsáveis• Manter a Dinâmica do Caos• Representar a Organização
?
![Page 8: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/8.jpg)
ORGANIZAÇÃO DO FUTURO
• Ambiente Complexo – que produza suficiente complexidade própria.
• “... está agrupada em torno de pequenas equipes dotadas de alta responsabilidade ... todas as pessoas em torno da organização precisam se tornar miniCEOs ou miniempresários dentro da empresa.”
Niels Pflaenging
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APLICAÇÃO
• Taylor – é passado (ou melhor ultrapassado)• “Hoje: As organizações aplicam um modelo de
gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”
Niels Pflaenging
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SABEDORIA DO LIDER
• Promover a maturidade• Garantir a infra estrutura• Delicadeza = interdependência• Sabedoria = conselho• Função = diluição• Pensar o futuro (sozinho?)• Representar (sozinho?)
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CONTÍNUA MUDANÇA
• Se a mudança é verdadeira e importante, em quanto tempo corro riscos sérios?
• Qual o tipo de mudança devo abraçar e promover?
• O que estou fazendo para garantir a mudança interna na organização?
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O DESAFIO
• Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?
• Inesperadas• Indefinidas• Intensas
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O DESAFIO
• Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?
• Inesperadas• Indefinidas• Intensas
INOVAÇÃO
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A ORGANIZAÇÃOMECÂNICA
ORGÂNICA
Um líder para que nos solte(Let it go)
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Max Weber
“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
Modelo perpetuado ainda hoje – com possibilidades de se tornar perene!
![Page 16: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/16.jpg)
Organização Medíocre
• Baseia-se na obediência cega • Tem hierarquia forte• Funcionários obedientes são commodity:– Trabalho repetitivo e rotineiro– Reativos e passivos
• Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
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• No Brasil (eu li o relato)• Gerente de Marketing – a busca• 9 entrevistas• Apresentação sem informações prévias• Chave: Mostrar talento• Gincana televisiva do aprendiz – “aqui é real”
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O COLABORADOR
• Talento• Comprometimento• Criatividade além do horário do cartão• Paixão• Endógeno
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AS PESSOAS = CHAVE
• Contribuir com o melhor de si• Trabalhar feliz• Orgulho do que faz• Digno e realizador
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CÍRCULO VIRTUOSO
CONFIANÇA
CONFLITO
COMPROMISSO
RESULTADOS
RESPONSABILIDADE
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DESAFIOS E MUDANÇAS
1. Re-invenção (competimos contra o ontem)2. Destruição criativa (todos os setores)3. Ecossistemas (interdependência)4. Liberdade via digitalização (FREE) 5. Cliente no controle6. Ciclos de vida e estratégicos curtos7. O mundo é plano
Grátis
Livre
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FUTURO
• Quem não cria o futuro corre o risco de não alcançá-lo
• Uma organização do tipo biológica aprende em todos os níveis– Adaptação– Flexibilidade– Velocidade
![Page 23: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/23.jpg)
PERIGOS
• Projetar-se para o futuro, via espelho retrovisor
• Manter-se preso aos paradigmas e arquétipos mentais
• Olhar a árvore e desprezar a floresta
![Page 24: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/24.jpg)
PARA PENSAR
• A mudança realmente começa comigo• A transição contínua é a normal• Transe acontece a quem resiste à mudança• Aplicar: ‘sempre reformando’ à Administração
(LIDERES, GERENTES, QUEM MANDA)• Só a radical transformação é que vai gerar
velocidade
![Page 25: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/25.jpg)
ORGANIZAÇÃO MADURA
• Realismo• A obra está inacabada• Missão – sempre colocar ordem no caos• Promove as condições para o compromisso• Foca no talento• O que vê na Inovação? A Sabedoria• Transformação: criatividade e colaboração
![Page 26: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/26.jpg)
SOUTHWEST AIRLINES
• 260.000 para 2.700 vagas (em 2005)• No-frills Airline• Excelente atendimento + tarifas baixas• Vendas diretas• Programa de milhagem: Simples e Generoso• Trabalho em diversão• LUV – até na bolsa de valores
![Page 27: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/27.jpg)
SEMCO
• Sem gerentes• Cada um faz seu horário• Cada um faz seu salário• Extremamente inovadora• Extremamente criativa• Não há perda de funcionários
![Page 28: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/28.jpg)
W L GORE
• Redes - Não há hierarquia• Sem gerentes – líderes• Livres para experimentar
![Page 29: LiderançA E InovaçãO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062405/5570eff3d8b42ac4248b4b5c/html5/thumbnails/29.jpg)
REINVENTE-SENOW !
http://volneyfaustini.wordpress.com