lideranÇa profª msc. gardênia jardim. revisÃo origem do termo; conceito; “capacidade de...
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LIDERANÇA Profª MSc. Gardênia Jardim
REVISÃO Origem do termo; Conceito; “Capacidade de influenciar um grupo em direção ao
alcance de objetivos” (Robbis, 2002) Estudos sobre liderança; Teorias das relações humanas = teorias clássicas de
liderança; Processo social;
Objetivo: identificar traços de personalidade determinantes para ser líder;
Fundamentada na teoria dos Grandes homens (BERGAMINI, 2004).
Tentou determinar matriz de personalidade comum a todos os líderes;
1. TEORIA DOS TRAÇOS
A teoria dos traços e suas limitações:
1. Não existe nenhum traço que possa prever a liderança
em qualquer situação.
2. Um líder para qualquer grupo de pessoas?
3. Postulavam que os traços eram universais.
2. Teoria Comportamental
Behaviorismo - Comportamentos específicos, diferenciam líderes de “não-líderes”.
Comportamento varia de acordo com as tarefas e as relações pessoais.
Universidade de Ohio duas dimensões: Estrutura deiniciação (tarefas e objetivos organizacionais) eEstrutura de consideração (confiança, respeito pelas idéias, sentimento líder - subordinados).
Diferença entre a Teoria dos Traços e a Comportamental Se a Teoria dos traços estivesse certa, os líderes
seriam natos.: ou nascem ou não nascem líderes.
Se existissem comportamentos específicos que identificassem os líderes, a liderança poderia ser ensinada.
OBS: as duas teorias não se atentaram para o liderado, para o contexto/situação. NÃO É UM PROCESSO UNILATERAL!
3. Teoria contingencial ou situacional
“Líder eficiente está em função também do momento e da maturidade do grupo”;
Orientação (tarefas), apoio social (pessoas),
A depender do momento vivido, busca-se um líder com outro estilo daquele que vinha guiando o grupo.
Ou seja: personalidade e comportamento é só um aspecto importante para promover a liderança.
Estudos da Univ. de Michigan Tiveram objetivo de pesquisa similar: identificar as
características comportamentais dos líderes que pudessem estar relacionados com o desempenho eficaz.
Duas características comportamentais de liderança: Líder orientado para o Funcionário Líder orientado para a Produção.
Obs.: líderes orientados para os funcionários: esse tipo deLiderança estava associada com maior produtividade dogrupo e maior satisfação com o trabalho.
4. Teoria da gestão dos sentidos;
Líder visa: metas organizacionais + objetivos pessoais dos colaboradores: relacionamento próximo, confiança e empatia.
Poder do líder em identificar as NECESSIDADES dos indivíduos (pessoais e organizacionais).
Teoria com ênfase na arquitetura organizacional
Reconhecimento das equipes e não só do líder;
“Descentralização” de poder: importância das equipes;
Organograma.
Resumo: Pirâmide de Maslow – Necessidades Humanas
?
Referências Bibliográficas ROBBINS, Stephen P. Comportamento
Organizacional, 6ª edição, (2002).
CORDEIRO, Tiago. Liderança e empreendedorismo. Módulo impresso, 2009;
MAXIMIANO, Antonio Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. Ed Atlas, 2002.