liderazgo. capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder capacidad para comprender que...
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LIDERAZGO
NORA ALCÁNTARA
DEFINICION DE LIDERAZGO
ES EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN VOLUNTARIA Y ENTUSIASTAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS GRUPALES.
DESARROLLAR NO SOLO DISPOSICIÓN A TRABAJAR SINO TAMBIÉN, A HACERLO CON AHÍNCO Y SEGURIDAD EN SI MISMOS
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
LOS LÍDERES PREVÉN EL FUTURO, INSPIRAN A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y TRAZAN LA RUTA QUE ESTA SEGUIRÁ.
LOS LÍDERES DEBEN INFUNDIR VALORES, YA SEA QUE SU INTERÉS SE CENTRE EN LA CALIDAD, LA HONESTIDAD Y LA ASUNCIÓN DE RIESGOS CALCULADOS O EN LOS EMPLEADOS Y LOS CLIENTES
INGREDIENTES DEL LIDERAZGO
Capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del
poder
Capacidad para comprender que
los seres humanos tienen diferentes motivaciones en
diferentes momentos y situaciones
Capacidad para inspirar a los
demás
Capacidad para actuar a favor del desarrollo de una
atmosfera conducente a la
respuesta ante las motivaciones y el surgimiento de
éstas.
EL PODER
COMPRENSIÓN FUNDAMENTAL DE LA GENTE
LA CAPACIDAD DE INSPIRAR A LOS SEGUIDORES PARA QUE EJERZAN TODAS SUS CAPACIDADES
EL ESTILO Y EL DESARROLLO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
PRINCIPIO DEL LIDERAZGO
LOS INDIVIDUOS TIENDEN A SEGUIR AQUIENES, EN SU OPINIÓN, LES OFRECEN LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS METAS PERSONALES.
POR ELLO CUANTO MAYOR SEA LA COMPRENSIÓN DE LOS ADMINISTRADORES DE LO QUE MOTIVA A SUS SUBORDINADOS Y DE LA FORMA COMO OPERAN ESTAS MOTIVACIONES Y CUANTO MAS DEMUESTREN COMPRENDERLO EN SUS ACCIONES ADMINISTRATIVAS, TANTO MAS EFICACES SERÁN PROBABLEMENTE COMO LÍDERES.
TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
Los investigadores han identificado rasgos específicos relacionados con la capacidad de liderazgo:
Cinco rasgos físicos (energía, apariencia y altura)
Cuatro rasgos de inteligencia y capacidad
Diez y seis rasgos de personalidad (adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en sí mismo)
Seis características relativas al desempeño de tareas (impulso de realización, persistencia e iniciativa)
Nueve características sociales (sentido de cooperación, habilidades para relaciones interpersonales y capacidad administrativa)
ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
Este enfoque no ofrece ninguna indicación sobre la cantidad que una persona debe poseer de cada rasgo.
Además entre las docenas de estudios al respecto no existe acuerdo sobre cuáles rasgos son en efecto rasgos de liderazgo ni sobre sus relaciones con casos reales de liderazgo
liderazgo carismático
Los líderes carismáticos poseen ciertas características:
Tener confianza en si mismos
Poseer convicciones firmes
Articular una visión
Ser capaces de emprender un cambio
Comunicar expectativas elevadas
Sentir la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos
Manifestar entusiasmo y emoción
Mantener los pies sobre la tierra
CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO
Existen varias teorías sobre la conducta y estilos de liderazgo:
El liderazgo basado en la autoridad
La rejilla administrativa
El liderazgo que implica una amplia variedad de estilos.
1.1 estilos basados en el uso de la autoridad
De acuerdo con el uso de la autoridad, se aplican 3 estilos básicos:
El líder autocrático: impone y espera cumplimiento, es dogmático (creíble, fundamentado) y seguro y conduce por medio de la capacidad de negar u otorgar premios y castigos.
El líder democrático o participativo: consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.
El líder liberal: o de “rienda suelta” hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Dependen en gran medida de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de los medios para alcanzarlas
¿Es diferente el estilo de liderazgo de las mujeres?
LÉASE PAGS: 539 Y 541
1.2 LA REJILLA ADMINISTRATIVA
3. EL LIDERAZGO COMO UN CONTINUO
Un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde el extremadamente centrado en el jefe, hasta el extremadamente centrado en los subordinados.
Los estilos varían de acuerdo con el grado de libertad que un líder o administrador concede a sus subordinados.
Se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación
1. Las fuerzas operantes en la
personalidad del administrador,
como un sistema de valores,
confianza en sus subordinados,
inclinación hacia ciertos estilos de
liderazgo y sensación de seguridad
en situaciones inciertas.
ELEMENTOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ADMINISTRADOR PUEDEN
ENTENDERSE A LO LARGO DE UN CONTINUO
2. Las fuerzas presentes en los
subordinados (como disponibilidad
a asumir responsabilidades, sus
conocimientos y grado de
experiencia y su tolerancia a la
ambigüedad) que habrá de influir
en la conducta del administrador.
ELEMENTOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ADMINISTRADOR PUEDEN
ENTENDERSE A LO LARGO DE UN CONTINUO
3. Las fuerzas presentes en la situación,
como valores y tradiciones de la
organización, la eficacia de la operación
de los subordinados, como unidad, la
naturaleza de un problema y la
factibilidad de delegar autoridad sin
riesgos mayores para su resolución, así
como las presiones de tiempo.
ELEMENTOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ADMINISTRADOR PUEDEN
ENTENDERSE A LO LARGO DE UN CONTINUO
ENFOQUE SITUACIONALES O DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
Se admite la existencia de una interacción entre
grupo y líder.
Apoya la teoría de los seguidores, en el sentido de
que los individuos tienden a seguir a aquellos en
quienes perciben, el ofrecimiento de medios para
el cumplimiento de sus deseos personales.
El líder es la persona que identifica esos deseos y
hace lo necesario (o emprende los programas)
para satisfacerlos
Enfoque de contingencias del liderazgo de Fiedler
LA TEORIA DE CONTINGENCIA DEL
LIDERAZGO SOSTIENEN QUE LOS
INDIVIDUOS SE CONVIERTEN EN
LIDERES NO SOLO POR SUS
ATRIBUTOS, DE PERSONALIDAD,
SINO TAMBIEN, POR VARIOS
FACTORES SITUACIONALES Y POR
LAS INTERACCIONES ENTRE
LIDERES Y MIEMBROS DE LOS
GRUPOS.
Dimensiones críticas de la situación del liderazgo
Estas dimensiones detectadas por Fiedler contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz:
Poder otorgado por el puesto: es el grado en que el poder otorgado por un puesto le permite a un líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones. Como señala Fiedler , un líder a quien su puesto le concede un poder claro y considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder.
Estructura de las tareas: el grado
en que es posible formular claramente
las tareas y responsabilizar de ellas a
los individuos. Si las tareas son claras
( no vagas ni desestructuradas), será
más fácil controlar la calidad del
desempeño y responsabilizar más
definidamente de él a los miembros
del grupo.
Dimensiones críticas de la situación del liderazgo
Relaciones líder-miembros: Fiedler
consideró esta dimensión como la más
importante desde el punto de vista del líder,
ya que es probable que el poder otorgado por
el puesto y la estructura de las tareas se
hallen en gran medida bajo control de la
empresa. Esta dimensión tiene que ver con el
grado en que los miembros del grupo, se
sienten satisfechos con el líder, confían en él
y están dispuestos a seguirlos.
Dimensiones críticas de la situación del liderazgo
Enfoque del camino-meta para la eficacia del liderazgo
La teoría del camino meta postula que
la principal función del líder es aclarar
y establecer metas con sus
subordinados, ayudarles a encontrar
la mejor ruta para el cumplimiento de
esas metas y eliminar obstáculos.
Es preciso considerar otros factores que contribuyen a un liderazgo eficaz:
Las características de los subordinados, como sus necesidades, grado de seguridad en sí mismos y capacidades
Las condiciones de trabajo, incluidos componentes tales como tareas, sistema de recompensas y relaciones con los compañeros de trabajo
Enfoque del camino-meta para la eficacia del liderazgo
La conducta del líder
En la conducta propia del liderazgo de apoyo se toman en consideración las necesidades de los subordinados, se muestra interés por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable
El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivación.
El liderazgo instrumental ofrece a los subordinados orientación más bien específica y aclara lo que se espera de ellos; incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder.
El liderazgo orientado a logros implica el establecimiento de metas ambiciosas, la búsqueda de mejoras del desempeño y la seguridad en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
Los líderes transaccionales, identifican qué
necesitan sus subordinados para cumplir
sus objetivos, aclaran funciones y tareas
organizacionales, instauran una estructura
organizacional, premian el desempeño y
toman en cuenta las necesidades sociales
de sus seguidores. Trabajan intensamente e
intentan dirigir a la organización con toda
eficiencia y eficacia.
Los líderes transformacionales articulan una visión e inspiran a sus seguidores. Poseen así mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional
Existen muchas semejanzas entre los líderes transformacionales y los carismáticos, aunque los primeros se distinguen en particular por promover el cambio y la innovación.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL