7/21/2019 Liderazgo Ejercicio Del Mando

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 Es la capacidad de lograr el compromiso de los colaboradores, inspirando

su confianza, dando sentido a su trabajo y motivándoles a conseguir susobjetivos.

Varios autores consideran que la capacidad de motivar a otros es la competencia

esencial del liderazgo. El líder consigue que su gente trabaje con sentido de misión.

Para ello, es necesario que los colaboradores confíen en el líder: en su visión, en sus

capacidades y en sus intenciones. El líder sabe ir por delante en los retos y exige con

una fuerza basada en la propia ejemplaridad. El liderazgo se muestra especialmente

en los momentos difíciles, cuando hace falta un esfuerzo especial o una confianza

mayor en quien dirige.

Comportamientos característicos

Anima e ilusiona a su gente, destacando los aspectos positivos y motivantes de

los problemas.

Fomenta el sentido de responsabilidad y profesionalidad en el trabajo.

Va por delante a la hora de poner esfuerzo por sacar adelante la misión

encomendada.

Basa la relación con sus colaboradores en la confianza.

Exige cuidar los detalles con autoridad basada en su prestigio y ejemplaridad.

Ayuda a sus colaboradores a comprender el valor y el sentido de su trabajo.

Síntomas de carencia

Sólo le interesa cumplir sus objetivos, sin importarle el cómo ni el para qué.

Pide sacrificios a los demás, sin poner personalmente la espalda.

Es negativo y desagradecido.

Basa toda la motivación de sus colaboradores en la zanahoria o el palo

 No exige lo que debe por temor a crear conflictos con sus colaboradores

Promueve un ambiente de desconfianza.

15 - LIDERAZGO / EJERCICIODEL MANDO

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Cuestiones para la reflexión

· ¿Trabajo yo, en primer lugar, con sentido de misión?

· ¿Soy exigente conmigo mismo antes de exigir a los demás?

· ¿Me comporto en todo momento con rectitud, de manera que mi conducta

sea un ejemplo para mis subordinados?· ¿Me esfuerzo por explicar a mis colaboradores el sentido de su trabajo?

Sugerencias de mejora

Esfuérzate por considerar a los demás como personas que tienen aspiraciones,

intereses y proyectos, más allá de ganar dinero o evitar problemas.

Piensa cuál es el verdadero valor de tu trabajo y el trabajo de tu gente, y a quién

afecta el resultado de ese trabajo.

Trabaja con exigencia y convicción antes de pedir ningún sacrificio a los demás.

Ten confianza en el compromiso de tus colaboradores.

Agradece a tus colaboradores los esfuerzos que hacen para realizar mejor su

trabajo.