Liderazgo en la Sociedad del

Conocimiento

Santiago Castro

¿Por qué Liderazgo?

«El hombre, un bípedo implume, racional,

locuaz, melancólico y jactancioso, capaz de

robar el fuego a los dioses para luego

incendiar su propio pajar.»José María Cabodevilla

La tierra es una guardería de niños

extraviados, el purgatorio de otra vida

anterior, un barco navegando a la deriva o

tal vez atracado temporalmente mientras

dura el período de cuarentena…

José María Cabodevilla

La Sociedad del CansancioByun-Chul Han

• «Vivimos en una sociedad del rendimiento que nosaísla. El sujeto del rendimiento se explota a símismo, hasta que se derrumba»

• Época neuronal (déficit de atención, personalidadlímite, trastorno obsesivo-compulsivo, desgasteocupacional, etc). Superproducción,superrendimiento, supercomunicación. «unaviolencia de uno consigo mismo»

• «El exceso del aumento de rendimiento provoca elinfarto del alma»

Liderazgo es el coraje que se necesita

para admitir errores, la visión para

aceptar el cambio, el entusiasmo para

motivar a otros y la confianza de estar

fuera del camino, cuando todos están marchando con la melodía equivocada.

90 130

95%2.5% 2.5%

SUBNORMALIDAD GENIALIDAD

• La imagen de las corporaciones suele ser en la actualidad un simple reflejo de la personalidad de sus líderes.

• De hecho, investigaciones recientes revelan que la imagen pública de un director general de prestigio influye positivamente en la cotización de las acciones de su compañía.

• Los profesores de educación continuada, de los cursos MBA e incluso de los primeros años de universidad, invitan a sus alumnos a adoptar el «estilo adecuado de liderazgo» (…)

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 174-175)

Si la capacidad directiva fuera un rasgo exclusivamente individual…

¿Cómo es que los académicos no consiguen establecer una relación cuantitativa entre el estilo del director general y los resultados de la

organización?

¿Cómo es que hay directores generales que han tenido mucho éxito enuna organización y resultados mediocres en la siguiente?

¿Cómo es que hay compañías permanentemente capaces de innovar,renovar sus estrategias y productos, y superar a sus competidores , apesar de haber tenido diferentes directores generales?

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 177)

Si bien esta obsesión por la personalidad individual

puede tener sentido en ciertos casos, sobre todo

cuando el fundador sigue dirigiendo la empresa, la

evidencia que presentamos revela que esta

perspectiva sesgada suele pasar por alto el análisis de

los factores organizativos, que son normalmente los

que más influyen en los resultados.

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 175)

Los doce sistemas organizativos

1• Visión y estrategia: Influencia de la estrategia corporativa en

los objetivos y comportamientos del personal

2• Planificación y determinación de objetivos: Utilización de

objetivos ambiciosos para conseguir mejores resultados

3• Inversiones: Objetividad y sistematización de los planes de

inversión y de su distribución

4• Evaluación de equipos: Comparación de los resultados

reales con los objetivos preestablecidos

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 181)

5• Gestión del riesgo: Medición y gestión del riesgo

empresarial

6• Contratación de personal: Contratación del mejor

personal posible.

7• Formación: Estímulo y formación del personal

8• Evaluación del rendimiento: Empleo de

valoraciones individuales para mejorar el rendimiento

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 181)

9• Gratificaciones: Empleo de incentivos económicos

para conseguir los comportamientos deseados

10• Estructura organizativa: Delegación de la capacidad

de decisión en niveles jerárquicos inferiores

11• Comunicaciones: Comunicación por la dirección del

panorama general

12• Transmisión de conocimientos: Obtención,

organización y difusión de la información

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 181)

La función de los sistemas de reforzamiento de la gestión

La organización que considera importantes las

aportaciones de todos sus directivos trata de

definir y medir conjuntamente su

comportamiento, exigiéndoles que hagan un

buen uso de estos sistemas y asegurándose

además de que los utilizan.

(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 184)

(…) el hombre no ama la libertad, sólo fornica con

ella, sólo se permite algún contacto furtivo con ella.

Su verdadera esposa, muy aburrida pero muy

confortable, a la cual difícilmente renunciaría, es

la seguridad.

José María Cabodevilla

Soren kierkegaard

«Cansada de sus quiméricos esfuerzos, nuestra época descansa a ratos en completa

indolencia. Su condición es la del que se queda en la cama por la mañana: grandes sueños,

luego adormecimiento, finalmente una cómica o ingeniosa idea para excusar el haberse

quedado en la cama»