Av. Los Leones N 745

Providencia Santiago

Escuela de Negocios

LIDERAZGO EN LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

EL CASO DE RICHARD BRANSON

Integrantes: Oscar Gutirrez Soledad Lobos Cynthia TapiaProfesor: Alan FridmanCtedra: Gestin de Recursos Humanos

Fecha: 02 de Junio de 2015

INDICEI. Marco terico....3II. Introduccin......4

III. Liderazgo de Richard Branson..5-8

IV. Motivacin, compromiso e inspiracin de los empleados.....9-10

V. Bibliografa..11I. MARCO TERICO

Elliderazgoes el conjunto dehabilidadesgerencialeso directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en ungrupode personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).En el mbito de la gestin de recursos humanos, un lder es aquel que pone nfasis en la GESTION DE RESULTADOS, entendiendo que para poder obtener resultados es crtica una adecuada GESTION DE PERSONAS y esto ocurre en un CONTEXTO determinado, que tambin debe gestionarse. Aspiramos a un LIDERAZGO BALANCEADO que implica un buen desarrollo en los tres mbitos de accin de un lder (Resultados, Personas y Contexto). Un buen lder es el que sea capaz de lograr equipos con altos desempeos y comprometidos con la organizacin, para lo cual debe desarrollar las siguientes habilidades:

II. INTRODUCCINEn la bsqueda de ejemplos de liderazgo en el mbito de la gestin de recursos humanos, analizaremos en este informe a Richard Branson, exitoso CEO de Virgin Group, amado por sus empleados y admirado por sus pares, est usando su poder, carisma y capacidad de liderazgo para dirigir el cambio global. Dice que la responsabilidad de los lderes es contribuir con la resolucin de los grandes problemas mundiales como los relacionados con el cambio climtico, las guerras y el desarrollo econmico sustentable.III. LIDERAZGO DE RICHARD BRANSONRichard Branson es un conocido emprendedor con un insaciable apetito por empezar nuevas aventuras empresariales. Es propietario de un conglomerado de empresas reunidas entorno a la marca Virgin. Sus negocios se expanden en sectores tan diversos como la aviacin, las tarjetas de crdito, bebidas refrescantes y alcohlicas, telfonos mviles, libros, o agencias de viajes, entre otros. Tambin es conocido por su aficin a los globos aerostticos, los aviones y las embarcaciones. En sus innumerables y mediticas aventuras ha conseguido batir numerosos records mundiales ya sea por mar, tierra o aire.A pesar de su xito a lo que cifras se refiere, Branson es reconocido y admirado por sus equipos de trabajo, logrando a travs de su liderazgo trabajadores comprometidos con la organizacin y a gusto en sus puestos de trabajo.

Los pilares que fundamentan su estrategia de liderazgo y que postula en su libro Screw It, Let's Do It son:1. Simplemente hazlo!

Cometer un error ocasional o tener una mente cerrada y perder las oportunidades? Richard cree en la utilizacin y el aprovechamiento del conocimiento y la experiencia de otra gente, por eso le gusta trabajar holsticamente en equipo. Aprovechar la energa es como aprovechar el poder del cerebro. Por qu seleccionamos a alguien para una tarea en particular si luego ignoramos su experiencia y habilidad? Es como consultar a expertos y no tener en cuenta su trabajo.2. Psalo bien!Nuestro trabajo debera inspirarnos y satisfacernos. Pasamos tanto tiempo trabajando para ganarnos la vida que hacer algo que detestamos no tiene ningn sentido.Si, a pesar de todo, tienes que trabajar para un jefe que no te gusta, como a casi todos les pasa en algn momento, no te quejes de ello. Ten una perspectiva positiva de la vida y sigue con ello. Trabaja duro, gnate el sueldo y haz amigos. Disfruta de la gente con la que entras en contacto a travs del trabajo, y si todava eres infeliz, entonces separa tu vida privada de tu vida personal. Psalo bien en tu tiempo libre, ten en cuenta que tu jefe o t empresa te est pagando para que te diviertas, y te sentirs ms feliz, y disfrutars ms de la vida y del trabajo.3. S valiente

Una de las cosas que hago en Virgin es intentar que la gente piense en s misma y se vea de una manera ms positiva. Creo firmemente que nada es imposible. Yo les digo: Cree en ti mismo. Puedes hacerlo, a la vez que aado: Se valiente pero no te la juegues. Recibo miles de propuestas de negocio todas las semanas, son las metas y sueos de la gente. Muchas son nicas y originales con mucho potencial, pero son demasiadas para que las pueda ver todas. En su lugar, mis empleados las leen primero y hacen una criba. Yo veo las mejores.4. Vlete por ti mismoSi quieres leche, no te sientes en medio del campo con la esperanza de que una vaca se te acerque. Este viejo dicho podra haber sido una de las citas de mi madre. Ella habra aadido, Vamos, Ricky. No te quedes sentado sin hacer nada. Atrapa la vaca. Una vieja receta de pastel de conejo deca, Primero caza el conejo. Observad que no deca, Primero compra el conejo, o Sintate hasta que alguien te de un conejo. Lecciones de este tipo me las enseaba mi madre desde que era pequeo y son las que me han hecho valerme por m mismo. Me entrenaron para pensar por m mismo y ser capaz de hacer cosas.Creo en m mismo. Creo en las manos que trabajan, en el cerebro que piensa y en los corazones que aman, y es lo mismo que le transmito a las personas que trabajan en Virgin.5. Premiar el talento y delegar

He aprendido a recompensar siempre el talento. Aunque alguien sea contratado para hacer una cosa, si tiene buenas ideas, o puede hacer algo ms, sencillamente djalo que lo haga. Por eso me gusta pasear, pidindole consejo a la gente por la calle, en el avin o en el tren. Es verdad lo que dicen, el hombre de la calle a menudo tiene ms sentido comn que muchos grandes jefes.6. Ten respetoLa reputacin lo es todo. Si empiezas un negocio y me pides un consejo, te dira, S justo en tus negocios. No hagas trampas, pero ansa ganar. Esta regla tambin debe extenderse a tu vida privada. Mi lema es: nunca hagas nada que no te deje dormir por la noche. Es una buena norma a seguir.7. El hombre marca

Siempre le digo a todos los emprendedores en ciernes que, Cualquiera que sea tu campo, tienes que estar muy apasionado y crear emocin en todo lo que haces. Defindelo a capa y espada, y mira ms all de lo que es obvio. Estirar los parmetros normales siempre que pueda, porque, ante tanta competencia, hay que salirse del rebao.

8. Rumbo al espacioEn el mundo de hoy, tremendamente competitivo, el ritmo de desarrollo va en aumento. La ventana de las oportunidades puede desaparecer en un abrir y cerrar de ojos. Si se te ocurre una idea, agrrala y desarrllala rpido. Ten cuidado, pero no seas lento. No dejes que la burocracia te atasque, o que te sobrecoja el papeleo. Solo porque siempre lo has hecho as no significa que no debas cambiar y adaptarte.

IV. MOTIVACIN, COMPROMISO E INSPIRACIN DE LOS EMPLEADOS

Una vez que una compaa est bien establecida, mantener a los empleados comprometidos con su trabajo puede ser un reto, especialmente para aquellos que tomaron el trabajo porque les intrigaba la emocin de la etapa de lanzamiento.

Muchos de tus mejores empleados siempre estarn interesados en desarrollar sus habilidades, pero tambin muchos de ellos se sentirn estancados y no encontrarn nuevos proyectos en su empleo.

A m me encanta abordar nuevos retos, y tambin a mi equipo deVirgin Group, por lo que en cuanto nos expandimos a nuevos campos en los que vemos oportunidades, de manera natural tambin expandimos nuestras habilidades.

Lanzamos nuestro primer negocio de Virgin, Virgin Records, en 1972. Una de las cosas ms maravillosas de trabajar actualmente aqu es la diversidad de empresas que tenemos en todo el mundo. Un da puedes ser parte del equipo que se encarga del lanzamiento de una nueva red mvil en Latinoamrica o el Medio Oriente, y la siguiente semana podras estar ayudando en el desarrollo de alguno de nuestros centros Branson para jvenes emprendedores.

En lo particular, me gusta motivar a todos mis empleados a aplicar por trabajos en otras de las empresas de Virgin que les parezcan a atractivas. En los ltimos aos, algunas compaas de Virgin han provocado una mejor respuesta por parte del pblico y de los empleados que otras. stas muestran a los clientes y a nuestro personal qu significa nuestro negocio y por lo general inspiran a nuestros equipos a tratar nuevos retos.

El ejemplo ms obvio esVirgin Galactic: Muchas personas suean con ir al espacio (yo incluido), as que no haba nada ms emocionante que iniciar un negocio que hiciera ese sueo una realidad. Galactic le dio un impulso a todo Virgin Group, creando una emocin generalizada entre los empleados, que se sentan orgullosos de la empresa. Virgin Galactic fue parte de la inspiracin para crearVirgin Ocean, nuestra empresa de turismo y exploracin marina la cual requiere de nuestros mejores esfuerzos porque viajar por la profundidad del mar puede ser incluso ms difcil que ir al espacio.

Para ser verdaderamente inspiradores para los empleados, nuestros negocios estrella deben conservar los valores del resto de la compaa. Galactic Unite, una iniciativa sin fines de lucro que fue lanzada a principios de 2012, es un buen ejemplo. En asociacin con Virgin Galactic y el brazo filantrpico de Virgin Group,Virgin Unite, la comunidad global para futuros astronautas (quienes se inscribieron a nuestros viajes espaciales) est trabajando para promover la innovacin en su campo. Galactic Unite entrega becas para mujeres estudiantes de universidad que se graduarn en reas de matemticas, ciencias, tecnologa e ingeniera.

Otra forma de mantener a los empleados comprometidos con la empresa es invitarlos a ser parte de loseventos de la compaa, como el Virgin Mobile Live Freefest, un festival de msica gratuito que realizamos cada ao para levantar fondos (mediante donaciones) para los jvenes sin hogar. Adems de darles a los empleados la oportunidad de retribuirle algo a la comunidad, el festival nos permite agradecerles a nuestros clientes y personal con entretenimiento gratuito. El sentido de la diversin es lo que une a nuestros negocios, y este evento les recuerda a los empleados cul es nuestra misin.

En muchas maneras, es ms fcil para una organizacin grande como Virgin hacer este tipo de proyectos, pero con un poco de creatividad, los dueos de pequeos negocios pueden crear esta clase de esquemas. Cuando dej la escuela y me embarqu hacia mi primera aventura emprendedora, Student Magazine, a veces resultaba una batalla mantener a nuestro pequeo equipo motivado y que los lectores no notaran esta falta de inspiracin. Queramos presentarle al pblico algo emocionante que quisieran leer, pero pareca imposible cuando nuestra forma de vida consista en dormir en colchones en casas de amigos.

Cuando consideres cmo motivar e inspirar a tus empleados, recuerda que es importante mantener las cosas emocionantes. Despus de todo, pasamos mucho tiempo de nuestras vidas trabajando y debemos mantenernos frescos y creativos, por lo que es necesario traer una sensacin dejuego y diversina la oficina. El entusiasmo continuo de tus empleados traer frutos: har que se queden en tu empresa, construyan sus habilidades, contribuyan con sus ideas y, en especial, que tengan un verdadero inters en el negocio.BIBLIOGRAFAhttp://mundoejecutivo.com.mx/management/2015/02/23/4-lecciones-liderazgo-richard-branson.

http://www.soyentrepreneur.com/23493-como-inspira-branson-a-sus-empleados.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

4