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Pontificia Universidad Catolica Sede Ambato
Liderazgo
Nombres:• José Buenaño
Curso: 7to “B”
Liderazgo
Es una condicion humana universal
Crisis de autoridad
Cambio vertiginoso en lo social, economico, politico y social
Interes creciente por la comunicacion
Tiempos de globalizacion
Situaciones de liderazgo
Multiculturalismo
Paradoja del subdesarrollo cientifico y tecnologico
Era del conocimiento
Liderazgo, habilidad que demanda toda sociedad de sus dirigentes
Cualidades que deben tener una personas es liderazgo, honradez y firmeza
El liderazgo es una necesidad apremiante en cualquier organizacion
Liderazgo y direccion
Es una funcion vital de la organizacion
No se lograra ningun cambio sino se ponen en practica las
decisiones
La direccion es el proceso que realiza una persona para influir
a los demas
El liderazgo es la actividad de influir ern la gente que se empene de buena gana
Es el don de guiar y
dirigir
Es el arte de guiar a los demas
Es la influencia personal
ejercida en una situacion
Estilos de lider
Autocr
atico
Determina toda la norma politicaEl lider decide el trabajo Personaliza sus alabanzas y criticas al trabajo
De
mocratico
Toda norma es asunto de discusion Los miembros son libres de trabajar con quien deseenSe basa en los hechos
Laissez
-faire
Libertad completa de decision El lider proporciona los medios de informacion El lider no particpa en absoluto
Funciones del lider
Comunicar: con sus seguidores
Organizar: Delimita y define como se organiza
Integrar: Los recursos humanos, tecnicos y materiales
Dirigir: Tomar decisiones
Controlar: Controlar las actividades a los objetivos
Motivar
Delegar: Confia en si mismo y en su gente
Conciliar: Ajustar los animos
Autoridad: Funcion social
de hacer crecer a la comunidad y sus miembros
Poder: Ser capaz, ser
fuerte, se basa en la influencia
del lider sobre el seguidor
Poder de posicion: El lider ha llegado desde arrib, tiene
poder social superior le ha conferido un
cargo por cierto poder
Poder personal: Ha llegado a ser
lider desde abajo, es uno de los seguidores, su
poder es fruto de un
reconocimiento
Papel del poder y la autoridad en el desempeno del lider
Clasificacion del poder en las relaciones interpersonales
Coercion: Obligar por fuerza fisica
Conexion: El que ordena se apoya en algo
Recompensa: Realiza por una retribucion algo que no haria por una peticion
Legitimidad: Se le motiva a actuar o no a una persona
Informacion: Una persona dirige la conducta de otro
Negociacion: conjunto de cualidades qeu hace una persona para ganarse la voluntad
Experto: Hacer qeu otro cumpla lo que se indica
Afecto: Sigue los reqeurimientos porque se siente unida a ella por lazos de carino
Caracteristicas del liderBuen comunicador
Orientado a la realidad
Flexible
Positivo, seguro
Buen colaborador
Intuitivo, comprensivo
Respetuoso
Responsible
Motivador
Autocratico
Creativo
Honesto y sincero
Receptor, empatico
Consciente
Confiado
Liderazgo Estructurador
Caracterisiticas• El lider decide
primero la mejor manera de efectuar una tarea
• Colaboradores poseen conocimientos limitados
Cuando no usar• Subordinados
tienen experiencia y habilidades
• Esten automotivados
Uso y abuso• Mandar a alguien
cuando no es necesario
• Subordinados pueden experimentar resentimiento
Liderazgo Entrenador
Caracteristicas
SE enfoca en la
integracion
Los subordinados poseen habilidad
y experiencia limitada
Muestran que no mejoran su desempeno
Cuando no usar
Los subordinados
estan altamente calificados
Estan motivados
Tienen poca o ninguna
habilidad, experiencia
Usos y abusos
En virtud del tiempo y la experiencia
Conductas inadecuad
as
Liderazgo alentador
CaracteristicasAsegura que los colaboradores aumenten su confianza
Reconocer los logros y dejarlos tomar decisiones
Cuando no usarEl desempeno no supera el estandar
Carecen de conocimientos suficientes
No asumen responsabilidades
Uso y abusosDesperdiciar los recursos organizacionales
El lider no da la direccion adecuada
Liderazgo delegadorCaracteristicas
Asignacion de tareas al colaborador apropiado
Subordinados establezcan sus propias metas
SE hagan cargo de la toma de decisiones
Cuano no usar
Sus colaboradores son nuevos
No estan dispuestos a tomar una decision
No se sienten a gusto o confiados
Usos y abusos
Subordinados necesitan direccion y apoyo
Liderazgo carismatico Emplean
componentes verbales y no
verbales
Tono de voz cautivador
Tienen una vision del futuro
Hablan claramente
Dan seguridad
Se preocupa por el interes
de sus seguidores
Personalidad de los lideres
Liderazgo Femenino
La mujer llegara a puestos directivos mejor preparada
Adoptan estilos democracticos
Estimulan mas la participacion
Procuran aumentar el autoestima de sus seguidores
Actitudes y aptitudes para el liderazgo
Actitudes
Desafiar el
proceso
Inspirar una
vision comparti
da
Capacitar a otros
para actuar
Servir de
modelo
Brindar
aliento
Aptitudes para el liderazgo
Aptitud para organizarCapacidad de organizarpreparacionArte de venderAptitud para la ensenanzaAptitud para aprenderAptitud de la flexibilidadAptitud para resistir la criticaAptitud para conceder poder a otros Aptitud para motivarAptitud para la iniciativaAptitud para la resolucionAptitud para la originalidadAptitud para el profesionalismoAptitud para el equilibrio