liderazgo, mando y conducción policial
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SEMINARIO SOBRE
“LIDERAZGO, MANDO Y
CONDUCCIÓN POLICIAL”
Com/Gral. (PM) Prof. José Martín Aular Melo
Especialista en Desarrollo Organizacional.
Junio de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
GOBERNACIÓN DEL ESTADO LARA
SERVICIO AUTÓNOMO ESCUELA DE POLICÍA
“GENERAL DE DIVISIÓN JUAN JACINTO LARA”
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CONCEPTOS
MANDO, AUTORIDAD Y PODER
MANDO: Es el poder y la autoridad sobre
los subordinados.
AUTORIDAD: Es la potestad de mandar y
de gobernar.
PODER: Es la facultad que se tiene para
ordenar o hacer una cosa.
AUTORIDAD, EXPERIENCIA.
AFINIDAD, CONOCIMIENTO.
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“PODER DEL ESTATUS VS. PODER PERSONAL”
EL MANDONEO EL MANDÓN
(Persona Aficionada a Mandar)
No hay una verdadera conducción.
Está fuera de las reglas de juego.
CONDUCIR:
Es inspirar, Orientar, Gerenciar, Construir.
Es Liderar y Actuar hacia el Bien Común.
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“MANDO BUENO”
“MANDO MALO”
TIPOS DE LIDERAZGOS
○ Autocrático.
○ Democrático.
LAIZES FAIRE
“La calidad y la importancia de la decisión”
La conducción requiere un esfuerzo:
FÍSICO (Ser Fuerte)
MORAL (Guiar la Vida)
PSÍQUICO (Inteligencia-Persuación)
ESPIRITUAL (Amor, Pertenencia, Humildad, con sentido Espiritual)
<<GUIAR UN DESTINO “DIOS”>>
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CONDUCCIÓN POLICIAL
Es desarrollar la motivación,
entusiasmo, la capacidad, vocación,
aptitudes y valores suficientes al
personal bajo su mando en el
cumplimiento de la MISIÓN.
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LA CONDUCCIÓN POLICIAL
Es un Esfuerzo
PARA: GUIAR, EDUCAR Y ORIENTAR
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PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCIÓN
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“SABER PENSAR”
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LIDERAZGO
ES UN PROCESO DE INFLUENCIA
INTERPERSONAL, A TRAVÉS DE LA
COMUNICACIÓN.
• ES UNA CAPACIDAD DE INFLUIR.
• DE TENER SEGUIDORES.
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MADUREZ
Demostrar:
Aptitudes
y Voluntad
Es
Asumir
Responsabilidades
Realizar
Tareas
Exitosamente.
Mostrar
Respeto
Por la Vida
Manifestar
Integridad
Personal
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ESTILOS DE LIDERAZGOS
DE VROOM Y YETTON
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SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
Constituye un Aprendizaje Específico.
Sobre Valores, Misión, Objetivos, Normas, Principios, Responsabilidades
¿Qué se Busca?
• Adaptar a los miembros a la organización.
• Desarrollar el sentido de pertenencia y de integración institucional.
• Conocer a la institución.
Luego Expresa
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“NO SE PUEDE QUERER LO QUE
NO SE CONOCE Y MUCHO MENOS
DEFENDER”:
Lo que no se le expresa “AMOR”.
A lo que no se Quiere.
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BASES GERENCIALES
GERENCIA PARTICIPATIVA:
• Considera al personal bajo tu mando como un
socio tuyo.
•Considera a las comunidades como un socio tuyo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
• ¿Cómo desarrollar lo positivo?
•Desarrollando y mejorando las actitudes positivas.
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CULTIVAR LOS SIGUIENTES VALORES:
RECTITUD Y AMOR: En tu forma de ser y
pensar. En el corazón y la mente.
RESPONSABILIDAD Y RESPETO.
SER ORDENADO: Imagen, éxitos y
bienestar.
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RESPETO
MORAL
Es la base sobre la cual se sustenta la MORAL
Es la base para tener una
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TEST
JEFE LÍDER
1. Existe por la autoridad. 1.
2. Considera a la autoridad 2.
como un privilegio de mando.
3. Inspira miedo. 3.
4. Sabe cómo se hacen las cosas. 4.
5. Le dice a uno “VAYA”. 5.
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JEFE LÍDER
6. Maneja a las personas como 6.
objetos.
7. Llega a tiempo. 7.
(Sea la hora que sea)
8. Asigna las tareas. 8.
9. Supervisa para sanciones. 9.
CONTINUACIÓN DEL TEST
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Comisario General (PM)
José Martín Aular Merlo