liderazgo personal
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este curso le permitira entender los principios del liderazgo y como aplicarlo de forma efeciente en su organizacionTRANSCRIPT
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LIDERAZGO PERSONAL.
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CREENCIAS DEL LIDERAZGO
1. Líder Pulpo.2. Líder Religioso.3. Nade o ahóguese.4. Nosotros , ellos y Mis.5. Líder de hacienda.
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LIDERAZGO 360
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INFLUENCIA
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MITOS
1. No puedo influir por que no estoy en la cima.
2. Cuando esté arriba la cima , la gente me seguirá.
3. Cuando llegue a la cima tendré el control.
4. Cuando llegue a la cima no tendré limites.
5. Si no llego a la cima no trataré de influir.
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1.NO PUEDO INFLUIR POR QUE NO ESTOY EN LA CIMA.
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2.CUANDO ESTÉ ARRIBA LA CIMA , LA GENTE ME SEGUIRÁ.
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3. CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL CONTROL.
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4. SI NO LLEGO A LA CIMA NO TRATARÉ DE INFLUIR.
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4. CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE MAS LIMITES.
DERECHOS. RESPONSABILIDADES.
1.Gerente.
2.Jefe.
3.Supervisor.
4.Subordinado.
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DINAMICA DEL LIDERAZGO
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LOS 5 DESAFIOS DEL LIDERAZGO
1. El desafío de la tensión.2. El desafío de la frustración.3. El desafío del ego.4. El desafío de la visión.5. El desafío de la influencia.
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1. EL DESAFÍO DE LA TENSIÓN.
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2.EL DESAFÍO DE LA FRUSTRACIÓN.
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3. EL DESAFÍO DEL EGO.
ego
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4.EL DESAFÍO DE LA VISIÓN.
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5. EL DESAFÍO DE LA INFLUENCIA.
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CUMPLIR LOS SUEÑOS IMPLICA LIDERAZGO PERSONAL.
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MODELO DE LIDERAZGO
Cuestionar el Status QuoElaborar una VisiónDesarrollar una Estrategia Movilizar
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1.CUESTIONAR EL STATUS QUO.
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2.ELABORAR UNA VISION.
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S.
M.
A.
R.
T .
3.DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA
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FamiliarFamiliar
ProfesionalProfesional
EspiritualEspiritual
PersonalPersonal
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4. MOVILIZA
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TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin)Lea los siguientes enunciados. Marque la A si está de acuerdo, y la D si está en desacuerdo.1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponerdisciplina. A / D2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. A / D3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por partedel jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personalescon sus subordinados. A / D4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. A / D5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemasimportantes. A / D6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sussubordinados. A / D7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes paramantener la disciplina. A / D8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. A /D
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9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aunproblema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenersea ella. A / D10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. A / D11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que leafecte. A / D12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que serepartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. A / D13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. Lamayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre. A / D14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta.Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someterel asunto a votación. A / D15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a quese pongan en contacto con él. A / D16. En un grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. A / D
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17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejorque puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una soluciónentre los tres. A / D18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. A / D19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinadoque manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado. A / D20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecercontactos y dirección personal. A / D21. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, elmando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisendel resultado. A / D22. Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando locrea necesario. A / D23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinadoque le ayude a preparar los objetivos. A / D24. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con supersonal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados. A / D25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato. A / D
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26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva. A / D27. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias. A / D28. Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados. A / D29. Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos. A / D30. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol. A / D31. No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el personal. Es preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes. A / D32. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños, coordinados por el mando, alas asambleas. A / D33. El buen jefe se preocupa sólo de los resultados, sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal. A / D
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Aquí abajo ponga un círculo en las preguntas que contesté "de acuerdo" y sume el número de círculos de cada columna.ESTILO 1 ESTILO 2 ESTILO 31 2 34 5 67 8 910 11 1213 14 1516 17 1819 20 2122 23 2425 26 2728 29 3031 32 33El estilo 1 es el “autoritario”;El 2, el “democrático”;El 3, el "laissez faire".
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34:2 Hijo de hombre, profetiza contra los pastores de Israel; profetiza, y di a los pastores: Así ha dicho Jehová el Señor: ¡Ay de los pastores de Israel, que se apacientan a sí mismos! ¿No apacientan los pastores a los rebaños? 34:3 Coméis la grosura, y os vestís de la lana; la engordada degolláis, mas no apacentáis a las ovejas. 34:4 No fortalecisteis las débiles, ni curasteis la enferma; no vendasteis la perniquebrada, no volvisteis al redil la descarriada, ni buscasteis la perdida, sino que os habéis enseñoreado de ellas con dureza y con violencia. 34:5 Y andan errantes por falta de pastor, y son presa de todas las fieras del campo, y se han dispersado. 34:6 Anduvieron perdidas mis ovejas por todos los montes, y en todo collado alto; y en toda la faz de la tierra fueron esparcidas mis ovejas, y no hubo quien las buscase, ni quien preguntase por ellas.