liderazgo- tipos de liderazgo
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Liderazgo Jhonnatan Nieto Jimenez
Introducción
El tema del liderazgo nos ha motivadodesde un principio, ya que es un tema quenos afecta directamente, y del cual
podemos aprender mucho.
liderazgo - tipos de liderazgo
Cohen (1990), definen que:“liderazgo es el arte deinfluenciar a otros a conseguirsu máximo desempeño paraalcanzar unas tareas conobjetivos a proyecto”
El líder “nace o se hace”, unapersona tendrá o no unconjunto de cualidades que lepermiten ser líder en cualquiersituación. De esta manera, unapersona debería ser líder entodos los grupos en los queparticipa
Bowie (2000) afirmo que:básicamente un líder necesitatener seguidores. Existenmúltiples interpretaciones delliderazgo y la investigación paraalcanzar un acuerdo. Carisma ypoder, como polos opuestos.
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Generalidades de liderazgo
1.1 El liderazgo como
rasgo de personalidad
Gibb (1969) señalaron: que una serie de cualidades que habitualmente se dan
entre los líderes de distintos grupos. Estas son buen nivel de inteligencia,
extroversión alta, seguridad en sí mismo, ajustes y buena empatía
• Se sitúa en ser responsable y digno de confianza
• se sitúa en un continuo entre la estabilidad y la inestabilidad emocional.
• nos referimos al autocontrol
• son sociablesdedican sumayor parte desi tiempo a lagente y tienemuchos amigos
• Sucomportamientodominante oscilaentre el interéspor llevar ladelantera dirigir ycompetir e influir.
emocionalidad Empatía
Escrupulosidad Ajuste
1.2 El Liderazgo según Black y Mouton
Está basado en el interés de la producción y el
interés de la persona.
1.3 la aproximación humanística de McGregor
1.4 Teoría de los camino de meta(Path Goal)
Evan(1970) y House (1971)
consideran: que el comportamiento de un líder esaceptable para los subordinados cuando estos perciben unasatisfacción inmediata o directa
• explicación
• dirección
directivo
• preocupación
De apoyo• Colabora
• Acepta
Participativo
• confianza
• Fija objetivos
Orientado al logro
1.4.1 Los cuatro estilos de liderazgo
1.5 Modelo de liderazgo de Vroom-Yetton
Autocrático I
• El líder resuelve el problema o toma decisiones por si mismo, utilizando la información de que disponga en ese mismo.
Autocrático II
• El líder obtiene la información necesaria de sus subordinados antes de decidir por si mismo la solución del problema.
Consultivo I
• El líder comparte el problema con sus subordinados individuales y solicita sus ideas y sugerencias.
Consultivo II
• El líder comparte el problema con sus subordinados, obteniendo ideas y sugerencias.
participativo
• El líder comparte su problema con sus subordinados como grupo y juntos estudian los posibles soluciones y alternativas.
1.6. Liderazgo situacional
• Dirige y apoya al mismo tiempo.
• Explica sus decisiones.
• Observa y supervisa
• Dirige y apoya a la distancia
• La comunicación es muy activa.
• Explica las decisiones.
• da ordenes precisas.
• Supervisa de cerca.
E1 E2
E3E4
1.7 El liderazgo según Burns y Bass
ocurre “cuando una o más personas se comprometen con otras de
tal manera que los líderes y los seguidores elevan sus niveles de
motivación y moralidad”. El liderazgo transformacional es visto como
el liderazgo “real”. Los líderes transformacionales son proactivos.
1.7.1 el liderazgo transformacional
1.7.1.1 Características de un líder transformacional
a. Creatividad
b. interactividad
c. visiónd. Pasión
e. Ética
1.7.2 Liderazgo transaccional
el liderazgo transaccional, ocurre “cuando una persona
toma la iniciativa de establecer contacto con otras con el
propósito de intercambiar cosas de valor”. Los líderes
transaccionales exhiben los comportamientos asociados a
transacciones constructivas y correctivas.
1.8 El liderazgo nivel 5 según Collins
Collins (2001) desarrollo el concepto del liderazgo de nivel 5
como el más alto nivel en las capacidades jerárquicas de los
ejecutivos, en el cual estos cambian una marcada humildad
personal con un intenso empuje profesional.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Los 5 niveles de Collins
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Conclusiones
El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando estamos
dispuestos a correr riesgos, cuando aprendemos a caminar, cuando
estamos dispuestos a medir nuestro potencial.
El trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar su
máxima capacidad para poder alcanzar entre todos los objetivos
planteados. Es guiarlos, motivarlos a seguir a adelante.