liderstvo poglavlje 14 veŽbe 12 -...
TRANSCRIPT
-
POJAM LIDERSTVAPOJAM LIDERSTVALiderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradineto to vi elite, ali tako da ta osoba poeli da to uradi Dwight EisenhowerDwight Eisenhower
Prava liderska dilema ne znai birati izmeu dobrog i loeg.Liderstvo znai birati izmeu dobrog i dobrog i loeg iLiderstvo znai birati izmeu dobrog i dobrog i loeg iloeg Jonas Ridderstrale
Lider je najuspeniji kada ljudi jedva znaju da postoji KadaLider je najuspeniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kadaje posao zavren, a njegov cilj ostvaren, ljudi e oseati dasu to postigli sami Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineskifilozof i osniva Taoizma )
Uloga menadera je da dri sistem pod kontrolom UlogaUloga menadera je da dri sistem pod kontrolom. Ulogalidera je da menja sistem Milenko Gudi (DirektorCEEMAN International Menagement Teachers Academy)
-
FORBES FORBES MOST POWERFUL MOST POWERFUL PEOPLEPEOPLE 2014.2014.
-
THE BESTTHE BEST--PERFORMING CEOS IN THE PERFORMING CEOS IN THE WORLDWORLD --HBRHBR--
-
LIDERI NASPRAM MENADERALIDERI NASPRAM MENADERA
ta bi trebalo da radimo?K k t di d di b lj ?Kako ono to radimo moemo da radimo bolje?
LIDERI MENADERIVizija, misija, opti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost
P b i i P b i i t tPobornici promena Pobornici statusa quo
Kreativnost i preduzimanje rizika Kontrola
Dugorona perspektiva Kratkorona perspektivaDugorona perspektiva Kratkorona perspektiva
Ishod rada Nain rada
Inspiriu i motiviu pronalazak reenja Reavaju problem da bi drugi mogli daInspiriu i motiviu pronalazak reenja Reavaju problem da bi drugi mogli da rade svoj posao
-
LIDERSKE OSOBINELIDERSKE OSOBINE
Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imajuslian skup osobina ili karakteristika)p )
1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za postignuima, motivacija, preduzimljivost, energija i pornost)upornost)
2. elja da predvode druge, 3 Potenje/integritet3. Potenje/integritet,4. Samopouzdanje 5. Emocionalna stabilnost, ,6. Kognitivna sposobnost i 7. Poznavanje posla
-
LIDERSKO PONAANJELIDERSKO PONAANJE
Iniciranje strukture liderstvo orijentisano na posaoposao1. Postavlja ciljeve2. Daje uputstva3. Definie rokove4. Deli zadatke
Obzirnost briga za ljude1. Slua probleme i brige zaposlenih2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka3. Ophoenje prema zaposlenima kao prema jednakima
-
LIDERSKA MREA BLEJK/MUTONLIDERSKA MREA BLEJK/MUTON
Menadment lokalnog9
Menadment lokalnog kluba Timski menadment
za
ljude
Menadment srednjeg
Brig
a j gputa
Osiromaeni menadement Autoritet - pokoravanje
1
Briga za proizvodnju
1
1 9
-
SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVUSITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU
Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti usituaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu dasituaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu dabi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)
Liderski stil (Skala najmanje poeljnog saradnika)Liderski stil (Skala najmanje poeljnog saradnika)
Povoljnost situacije1. Odnos lidera i lanova grupe1. Odnos lidera i lanova grupe2. Struktuiranost zadataka3. Mo poloaja
Usklaivanje liderskog stila sa situacijom
-
PRILAGOAVANJE PONAANJA PRILAGOAVANJE PONAANJA LIDERA: TEORIJA PUT LIDERA: TEORIJA PUT -- CILJCILJ
Faktori koji se tiu podreenih:
Percipirana sposobnostLokus kontroleIskustvo
Liderski stilovi:DirektniOrijentisan na podrkuP ti i ti i
Rezultati:Zadovoljstvo podreenihParticipativni
Orijentisan na postignua
podreenihPerformanse podreenih
Faktori okruenja:Strukturisanost zadatakaFormalni sistem autoritetaautoritetaPrimarna radna grupa
-
PRILAGOAVANJE PONAANJA PRILAGOAVANJE PONAANJA LIDERA: NORMATIVNA TEORIJALIDERA: NORMATIVNA TEORIJA
Definie se pet razliitih stilova odluivanja:1 AI AII A k k dl i j1. AI, AII Autokratsko odluivanje2. CI, CII Konsultativno odluivanje3 GII Grupno odluivanje3. GII Grupno odluivanje
Pravila kojima se poveava kvalitet odluke i stepenPravila kojima se poveava kvalitet odluke i stepen prihvatanja odluke
-
STRATEKO I VIZIONARSKO STRATEKO I VIZIONARSKO LIDERSTVOLIDERSTVO
Strateko liderstvo Sposobnost da se predvia,rasuuje odrava fleksibilnost i sarauje sa drugimarasuuje, odrava fleksibilnost, i sarauje sa drugimakako bi se pokrenule promene koje obezbeuju boljubudunost.
Vizionarsko liderstvo1 Harizmatino line osobine lidera koje stvaraju1. Harizmatino line osobine lidera koje stvaraju
jaku vezu izmeu njih i sledbenika2. Transformaciono razumevanje i prihvatanje svrhe i
misije grupe, podstiu se zaposleni da osim linihinteresa, imaju u vidu i interese grupe.
-
TTRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO RANFORMACIONO I TRANSAKCIONO LIDERSTVOLIDERSTVO
Koriste viziju, trude se da inspiriu
Proces razmeneDisciplinske mereda inspiriu
Imaju bolje finansijske performanse
Disciplinske mereNagrada/kaznaManje efektivni na dugeManje efektivni na duge staze
Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo
U praksi je znaajno bolje transformaciono, odnosno f kti ij j d t k i lid tefektivnije je od transakcionog liderstva
-
RADIONICA RADIONICA -- STSTILOVI LIDERSTVAILOVI LIDERSTVA
Direktivni lider daje precizne instrukcije sledbenicima ta se i nakoji nain radi; orijentisan na kontrolu; slua predloge, alikoji nain radi; orijentisan na kontrolu; slua predloge, alisamostalno odluuje o svemu
Lider kou odreuje pravac rada, ali prua podrku; slua ideje ioseanja sledbenika; dvosmerna komunikacija, ali samostalnoodluuje o svemu
Lider orijentisan na podrku ima poverenje u svoje sledbenike;Lider orijentisan na podrku ima poverenje u svoje sledbenike;orijentisan na to da sledbenici razumeju problem i naine zareavanje; zajedniko odluivanje konsenzusom
Lider orijentisan na delegiranje vodi iskusne timove koji dugorade zajedno; orijentisan na dodeljivanje radnih zadatakasledbenicima koji ih samostalno izvravaju; lider je tu da reiprobleme ukoliko tim nije u mogunosti, ali se ne mea u njihov radbez poziva