liider sohval _ your coach
TRANSCRIPT
Liider sohvalde Vriesi kultusraamatu lühikokkuvõte
Eleri-Riin [email protected]
Liider sohvalVarasemad raamatud:
Õnne valem
Juhtimise
müstika
Autorist: Manfred Kets de Vries
• INSEADi professor, paljude juhtimisvaldkonna kulutusraamatute autor
• hinnatud nõustaja ja koolitaja
• äri, juhtimise ja psühholoogia ühendaja
Lähtekoht
• Psühholoogiast tulenev kliiniline lähenemine nii inimestele kui organisatsioonidele, aga ka nende muutmisele
• Väga tugev seos psühhoanalüüsi- ja teraapiaga• Igal inimese teol või tegematajätmisel on tegelik
põhjus• Suurem osa meie elust on meile teadvustamata• Käitudes ühtviisi, ei tea või ei teadvusta me oma
tegemiste tegelikke põhjusi
Julged vaadata tõtt?11 erinevat inim-tüüpi
Nartsissistid
• eneseimetlejad;• teistes paremad nii enda
kui ka teiste arvates (ka siis, kui reaalsed saavutused puuduvad)
• “väljavalitud” ja “eriliste võimetega”
• madala EQ ja puuduliku empaatiavõimega
Dramaatilised kameeleonid
• emotsionaalsed; • kõrge
tähelepanuvajadusega;• väga teadlikud teiste
soovidest, kuid vajavad tuge;
• väga tundlikud kriitika suhtes;
• valmistuvad alati läbikukkumisteks
Kontrollivad kupjad
• Paindumatud;Paindumatud;• etteaimatava etteaimatava
käitumisega;käitumisega;• ülikriitilised;ülikriitilised;• masendunud;masendunud;• enda suhtes enda suhtes
karistavad; kardavad karistavad; kardavad vigu ning seetõttu vigu ning seetõttu takerduvad takerduvad detailidessedetailidesse
• paindumatud;paindumatud;• etteaimatava etteaimatava
käitumisega;käitumisega;• ülikriitilised;ülikriitilised;• masendunud;masendunud;• enda suhtes enda suhtes
karistavad; kardavad karistavad; kardavad vigu ning seetõttu vigu ning seetõttu takerduvad takerduvad detailidessedetailidesse
Kontrollivad kupjad organisatsioonis
• Paindumatud;Paindumatud;• etteaimatava etteaimatava
käitumisega;käitumisega;• ülikriitilised;ülikriitilised;• masendunud;masendunud;• enda suhtes enda suhtes
karistavad; kardavad karistavad; kardavad vigu ning seetõttu vigu ning seetõttu takerduvad takerduvad detailidessedetailidesse
• koostöö nendega on koostöö nendega on ettearvamatus (elu ettearvamatus (elu miiniväljal);miiniväljal);
• äärmiselt äärmiselt pühendunud tööle pühendunud tööle (ohvriks iseeend või (ohvriks iseeend või pere);pere);
• uue omandamine on uue omandamine on vaevalinevaevaline
Sõltujad
• vajavad tuge ja tähelepanu, sest ei usu iseendasse;
• depressiivsed; • elurõõmutud;• hüpohondrikud ja
sõltuvushäiretegaOrganisatsioonis: väga kasulikud,
sest äärmiselt abivalmid; eetilised, ausad, usaldusväärsed tagasihoidlikud; tegutsevad alati nii, et neid saadaks ebaedu (hirm edu ees)
Enesehävitajad
Mõnulevad süütundes ja piitsutavad end takka, perfektsionistid; pessimistlikud; tõrjuvad; tunnetavad ülekohut
Organisatsioonis: väga kasulikud, sest nad on äärmiselt abivalmid; eetilised, ausad, usaldusväärsed tagasihoidlikud;
tegutsevad alati nii, et neid saadaks ebaedu (hirm edu ees)
Erakud
Nii endast kui teistest võõrdunud, emotsionaalselt äraolevad, kiituse ja kriitika suhtes ükskõiksed
Kui tekitada neis emotsioone, siis: tõmbuvad nad tagasi fantaasiatesse, hoiduvad mõtlemisest, kahandavad emotsionaalseid sündmusi.
Organisatsioonis: erialaspetsiifilises töös väga edukad
Jääkuningannad/kuningad
• Kangekaelsed ja põhimõttekindlad;
• paindumatud;• eelarvamustega ning
autoritaarsed; • orienteerutud võimule ja
võitlusele; • jäiga enesedistsipliiniga; • perfektsionistid, kes
kardavad teiste ülemvõimu
Negativistid
Jonnakad, kuid passiivsed, saamatud; kriitiliselt meelestatud; varjatult agressiivsed; avalikult kuulekad ja südamlikud; emotsionaalses segaduses.
Organisatsioonis: väldivad konflikti, kuid ei suuda iseend ega ka teisi sundida panustama rohkem, kasutavad venitustaktikat
Paranoikud
• Ülitundlikud, pinges;• andestamatud ja
riiakad;• enese üle uhked, kuid
ei andesta teiste viguOrganisatsioonis: • süvenenud
detailidesse; • kardavad konkurente
ja uusi olukordi.
A(nti)sotsiaalselt käitujad
• impulsiivsed ja kärsitud;• iseseisvad ja
enesekesksed, • ebaausad ja
manipuleerivad; • suhtuvad lähedusse
kahtlustavaltOrganisatsioonis: • üldiselt intellektuaalselt
võimekad; • ahvatlevad reaalsed
asjad
Depressiooni käes kannatajad
• Abitud ja vääritud, apaatsed ja väsinud, rusutud, süütundes, suitsidiaalsed
• Raske mõista teiste seisukohti: ei võta initsiatiivi, ei otsusta;
• ülehindavad raskusi, alahindavad iseennast;
• hoiavad kinni rutiinist; • valmistuvad alati halvimaks
(kaob efektiivsus); • pidevas sümpaatiaihas; • teiste suhtes ülikriitilised,
seetõttu koostöö keeruline
Muutuste elluviimine
Tuvasta probleem (mida on vaja muuta, kaotus, ärevus, isikutevaheline konflikt, erinevad nn tunnused, arenguline või eluline tasakaalutus, küsimused elu kohta
millised on eesmärgid)
Enimlevinud muutuste tõukejõud:
Konflikt
Konflikti põhjused:• Suhted• Väärtused• Andmed• Huvid• Struktuurilised/hierarh
ilised
Konflikti kolmnurk
ÄREVUSja
KONFLIKT
ISIK
KAITSTAVAD/KAITSTAVAD/VIGASED KÄITUMISED KÄITUMISED versusversus
SOOVID JA IHADSOOVID JA IHAD
Psühhoterapeudi sohvale või koolitusele?
Konfliktide lahendamiseksHäiretega juhtimisstiilide tuvastamiseks ja
muutmiseksEfektiivsete võtmeisikute rollikogumite
loomiseksEdukate meeskondade tekitamiseksOrg.kultuuri arusaadavaks muutmiseks