limburg manager 50

Editie: Provincie Limburg - Nummer 50 - December 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

www.managermagazines.bewww.managermagazines.bewww.managermagazines.be

Jubileumwedstrijd: win een van de 50 fl essen cava en 10 Windows 7 pakketten op blz. 25

UW VASTGOEDIN GOEDE HANDEN

WWW.VASTGOEDWERELD.BEerkend vastgoedmakelaarBIV-nr.: 505538

T (+32) 011 22 00 00 - F (+32) 011 21 00 00 - [email protected]

HOOFDKANTOOR HASSELT: Luikersteenweg 136 - 3500 HasseltBIJKANTOOR GENK: Weg naar As 23 bus 27 - 3600 Genk

manager2.indd 1 28/10/09 15:34

Multifunctionele nieuwbouwbedrijfsunits gelegen in industriezone Centrum Zuid nabij het open afrittencomplex n°29 van de E314 (Brussel-Aken). Di-verse oppervlaktes beschikbaar. Aan elke unit zijn diverse parkings. Schetsen en plannen over dit nieuwbouwproject zijn ter inzage beschikbaar. (Vg-Ig-Gdv-Gvkr-Gvv)

Te koop

Centrum Zuid - Houthalen

894 m² kantoren met verschillen-de indelingen, op 2°V. van topge-bouw. Vlak aan afrit 26 van E 314 met verkeerswisselaar Lummen en Carpool parking vlakbij.

Te huur

Bosstraat 52 – Lummen

Zeer zichtbaar en commercieel gelegen aan Limburgse belang-rijkste winkelweg. Baanwinkel met gelijkvloers van 727m² en een verdieping van 619m². Uit-gebreide parkeermogelijkheden op en naast het terrein. Even-tueel nog verder uitbreidbaar.

Te huur

Genkersteenweg 297, Hasselt

Handelsgelijkvloers / praktijkruimte van 210 m². Bestaande uit een ont-vangst- en vergaderruimte, kantoren en wachtplaatsen .

Thans in gebruik door een doktersas-sociatie. Ombouw tot een riant appar-tement is mogelijk. Gelegen aan een brede laan met zicht op het Cultureel Centrum en vlak bij de Groene Bou-levard van Hasselt. 2 Buitenparkings naast het gebouw, bushalte voor de deur. (Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv)

Te koop

Kunstlaan 4 – Hasselt

360

Verlangt u net iets meer?

Virtual tour

Karine Valy, La Bottega

“Ze brengen juiste partnersop juiste moment samen” Sinds de Hasseltse schoenenzaak La Bottega enkele jaren gele-den haar intrek nam in de oude opslagplaats van jeneverstokerij Smeets, is ze uitgegroeid tot dé ‘place to be’ voor wie houdt van trendy kledij, schoenen en accessoires. Zaakvoerster Karine Valy viel met haar zakelijke aanpak in 2008 zelfs in de prijzen en kaapte de fameuze Womed Award, de prijs voor de meest suc-cesvolle vrouwelijke zelfstandige, in de wacht.

Karine Valy stapte in 1991 in de schoenenwereld, toen ze met de hulp van een bevriende bankier een schoenenzaak in Hasselt open-de. Dat bleek al snel zo goed te gaan dat er een tweede winkel bij-kwam, in Scherpenheuvel. Sinds enkele jaren huist La Bottega in een pand van ruim duizend vierkante meter, dat vroeger de opslagplaats was van jeneverstokerij Smeets. De schoenen- en modezaak, die Karine Valy vandaag met haar man runt, groeide uit tot een mekka voor fashionista’s.

Toegankelijke knowhowKarine Valy: “Dankzij hun netwerk en kennis, weet de Limburgse Wooncentrale altijd de juiste partners op het juiste moment samen te brengen, dat is al dikwijls gebleken. Bovendien kan je er, als je met vragen zit, altijd terecht voor het nodige advies. Die knowhow en toegankelijkheid zijn een enorme troef in een markt als deze.”

Standingvolle kantoren vanaf 650m² met parking op een volledig omheind terrein. Stra-tegisch gelegen langs de Has-seltse grote Ring richting de vier windrichtingen met oprit nr 29 van de E313 vlakbij.

Te huur

Gouv. Roppesingel 25 - Hasselt

894 m² kantoren met verschillen-de indelingen, op 2°V. van topge-bouw. Vlak aan afrit 26 van E 314 met verkeerswisselaar Lummen en Carpool parking vlakbij.

Handelsgelijkvloers / praktijkruimte van 210 m². Bestaande uit een ont-vangst- en vergaderruimte, kantoren en wachtplaatsen .

Thans in gebruik door een doktersas-sociatie. Ombouw tot een riant appar-tement is mogelijk. Gelegen aan een brede laan met zicht op het Cultureel Centrum en vlak bij de Groene Bou-levard van Hasselt. 2 Buitenparkings naast het gebouw, bushalte voor de deur. (Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv)

VERH

UURD

Beleggingspand bestaande uit klassieke villa opgedeeld in 2 instapklare appartementen, be-drijfshall van 187m², werken opslagplaats van 600m². Gelegen op een perceel van 7500m² op slechts enkele minuten van de oprit 27 van de E313 en verkeers-wisselaar te Lummen.

Te koop

Beleggingspand. 4000 m² burelen in een standingvol kantoorge-bouw. Gelegen aan de buitenzijde van de “Groene Boulevard” op 250 m van het station en van de Grote Markt. Bestaande uit direc-tiekantoren, landschapskantoren, opleidingskantoren, vergaderza-len en ontvangstruimten in diver-se formaten en 48 ondergrondse parkings.

Te koop

Thonissenlaan 20-26 - Hasselt

1000m² Kantoren verdeeld over 2 verdiepingen. Standingvol ge-bouw met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Openbare parking, bushalte en station in de onmiddellijke omgeving.

Te huur

Leopoldplein 16 – Hasselt

165m² Standingvolle burelen, rustig gelegen. Verdeeld over 4 ruime lokalen met diverse op-bergkasten. Goed bereikbaar via verbindingsweg Hasselt – Eindho-ven. Tevens voorzien van een rui-me parking in groene omgeving.

Te huur

Henri Dunantlaan 23 – Hasselt

Polyvalent gebouw met onovertroffen uitstraling op commerciële topligging. Zeer zichtbaar en strategisch gelegen aan de N29 (Diest-Beringen). Slechts 2 minuten van oprit nr 26 (Paal) van E313. Dit representatieve gebouw bestaat uit een combinatie van toonzaal en kantoren. Het geheel is voorzien van alarm en de nieuwste technieken inzake verlichting. Ruime parkeermogelijk-heden en +/- 1100m² opslagruimte.

Te huur

Paalsesteenweg 81 – Beringen

Recent gebouwd kantoorgebouw (500m²), volledig uitgerust en voorzien van de nieuwste tech-nieken. Zeer strategisch en com-mercieel gelegen langs de drukke weg Hasselt-Eindhoven.

Te koop

Kempische Steenweg 542A – Hasselt

Kantoorgebouw in de binnenstad van Hasselt, vlakbij groene bou-levard en Grote Markt. Verdeeld over 4 verdiepingen met moge-lijkheid om op de gelijkvloerse verdieping een commerciële uit-bating te voorzien. Het geheel wordt thans grondig opgefrist. (Mogelijkheid voor de huurders om hier inspraak in te krijgen).

Te huur

Cellebroedersstraat 6 - Hasselt

Projectgrond waarop 15 apparte-menten werden vergund, gelegen aan de rand van het park, aan de zijde van het centrum. Alsook een historisch landhuis met koetshuis gelegen in een prachtig bebost park van 1ha 75a. Een oase van rust aan de rand van Wellen cen-trum. Ideaal om er klasserijk en riant te wonen.

Te koop

Dorpsstraat 63 - Wellen

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons!Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | [email protected]

www.lwc.be

Modern Industrie - complex op 15 minuten rijden van de E314 en de E25. Terreinoppervlakte van 30.995 m² industriegrond en 10.622 m² groen. Het kantoorgedeelte (2395 m²) heeft 3 verdiepingen, met een ontvangstruimte, toonzaal, besloten kantoren, landschapskantoren en diverse sociale ruimten. De 10 bedrijfshallen zijn samen 10.672 m² groot met hoogte die varieert van 4 tot 11 meter.

Te koop

Industrieterrein Vostert – Bree

Recent gebouwd kantoorgebouw (500m²), volledig uitgerust en voorzien van de nieuwste tech-nieken. Zeer strategisch en com-mercieel gelegen langs de drukke weg Hasselt-Eindhoven.

Kempische Steenweg 542A – Hasselt

Projectgrond waarop 15 apparte-menten werden vergund, gelegen aan de rand van het park, aan de zijde van het centrum. Alsook een historisch landhuis met koetshuis gelegen in een prachtig bebost park van 1ha 75a. Een oase van rust aan de rand van Wellen cen-trum. Ideaal om er klasserijk en riant te wonen.

Dorpsstraat 63 - Wellen

IN O

PTIE

Beleggingspand. 4000 m² burelen in een standingvol kantoorge-bouw. Gelegen aan de buitenzijde van de “Groene Boulevard” op 250 m van het station en van de Grote Markt. Bestaande uit direc-tiekantoren, landschapskantoren, opleidingskantoren, vergaderza-len en ontvangstruimten in diver-se formaten en 48 ondergrondse parkings.

Thonissenlaan 20-26 - Hasselt

Kantoorgebouw in de binnenstad van Hasselt, vlakbij groene bou-levard en Grote Markt. Verdeeld over 4 verdiepingen met moge-lijkheid om op de gelijkvloerse verdieping een commerciële uit-bating te voorzien. Het geheel wordt thans grondig opgefrist. (Mogelijkheid voor de huurders om hier inspraak in te krijgen).

Cellebroedersstraat 6 - Hasselt

IN O

PTIE

1000m² Kantoren verdeeld over 2 verdiepingen. Standingvol ge-bouw met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Openbare parking, bushalte en station in de onmiddellijke omgeving.

VERH

UURD

Polyvalent gebouw met onovertroffen uitstraling op commerciële topligging. Zeer zichtbaar en strategisch gelegen aan de N29 (Diest-Beringen). Slechts 2 minuten van oprit nr 26 (Paal) van E313. Dit representatieve gebouw bestaat uit een combinatie van toonzaal en kantoren. Het geheel is voorzien van alarm en de nieuwste technieken inzake verlichting. Ruime parkeermogelijk-heden en +/- 1100m² opslagruimte.

Paalsesteenweg 81 – Beringen

IN O

PTIE Hoekpand, zeer zichtbaar en strate-

gisch gelegen in de galerij ‘De Ware Vrienden’. Bestaande uit 2 gelijk-vloerse winkels, thans samenge-voegd tot één verkoopoppervlakte van 55m² en een grote winkel van 156m² en een kantoor van 124m² op de verdieping. Deze laatste heb-ben beide een grote vitrine dwars op de gaanderij. Alle panden heb-ben een aparte toegang.

Te koop

Maastrichterstraat 1 b 21 - Hasselt

Versterk uw kmo.

Als ondernemer probeert u ongetwijfeld uw kmo zo goed mogelijk door deze onzekere tijden te loodsen. Om uw onderneming te wapenen voor de toekomst heeft Deloitte Fiduciaire een '50-vragenlijst' ontwikkeld op basis waarvan u een strategisch actieplan voor uw kmo ontvangt. Versterk vandaag nog uw kmo opwww.kmokompas.be

Gouverneur Roppesingel 13, 3500 Hasselt

Tel. 011 89 39 00, Fax 011 89 39 01, E-mail: [email protected]

© 2009 Deloitte Fiduciaire. Member of Deloitte Touche Tohmatsu

Antwerpen, Brugge, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Leuven, Luik, Roeselare.

H-LM50_NL_A4_CMYK.indd 1 10/29/09 3:50:11 PM

5

Hiep, hiep, hoera!Bij het bekijken van de cover werd het u ongetwijfeld duidelijk: Limburg Manager viert zijn 50ste editie! Dat doen we met een gouden cover, met een grote ‘bubbelswedstrijd’, met een collage van alle onderne-mers, managers en beleidsmakers die tijdens de voorbije 49 edities op de cover stonden, met een groot jubileumdebat, met een terugblik op het voorbije decennium en een vooruitblik naar de toekomst…

Deze 50ste Limburg Manager is, kortom, een speciale editie. Voor één keer richten we de schijnwerpers op onszelf. We grasduinen in de voorbije 49 edities, analyseren ons magazine, interviewen de BMG-directie over het hoe en waarom van Limburg Manager, vertellen iets meer over onze andere producten en diensten… We laten daarnaast lezers en klanten aan het woord. Want het is voor hen, u dus, dat we dit tijdschrift al 50 keer publiceerden. En we willen dat nog héél lang blijven doen.

Limburg Manager en Manager Magazines hebben overigens nog meer reden om te feesten. Samen met deze editie ontvangt u de allereerste, onafhankelijke Nederlandse Limburg Manager. In de vorige editie was Limburg Manager Nederland nog een onderdeel van de Belgische editie, voortaan is het een apart magazine. Manager Magazines telt nu vijf regionale zakentijdschriften: Limburg, Antwerpen, Vlaanderen en Brabant Manager in België en Limburg Manager in Nederland. Daarbij dus onze eerste Manager over de grens.

Maar het is niet alleen feest en jubileum in de 50ste Limburg Manager, want we brengen ook ‘gewone’ inhoud, zoals een erg gevuld bouwdossier. Hoewel, ‘gewoon’? Dat dossier telt maar liefst 81 pagina’s, meer dan andere jaren, en staat dus boordevol bouwen bouwgerelateerde bedrijven die zich aan u voor-stellen. Ofwel valt het met de crisis in de bouwsector best goed mee, ofwel willen deze ondernemingen zich juist in deze moeilijke economische tijden sterk profi leren. Anticyclisch denken en handelen, zoals dat heet. Het kan u als ondernemer inderdaad veel opleveren.

In het andere dossier staan HR & Opleidingen centraal. Om de stijgende werkloosheidscijfers te counte-ren pleiten voorzitter Annemie Verschetse en directeur Herwig Muyldermans van de beroepsfederatie Federgon voor investeringen in opleidingen en competentieopbouw én voor initiatief van de werknemers zelf. “De vangnetten moeten springplanken worden, geen hangmatten.”

Achteraan vindt u weer een dvd, met deze keer twee Manager TV stadsrapporten: Tessenderlo en Tongeren. Als u de uitzendingen op TV Limburg heeft gemist, kunt u dankzij deze dvd en de website www.manager-tv.be beide reportages toch integraal bekijken.De vijfde editie van het lifestyle magazine MaXLife, die u bij deze Limburg Manager vindt, staat in het teken van modebewuste en ‘modellerende’ managers, Blackberry’s en een vooruitblik naar 2010.

Vooruitkijken naar 2010 doen we, tot slot, zelf ook, door u en al uw collega’s en dierbaren voor dat nieuwe jaar het allerbeste te wensen.Dat het een jaar boordevol goede zaken, gezondheid, gezelligheid en geluk mag worden!

Stefan KerkhofsHoofdredacteur

CoLoFoN Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected].

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - [email protected]

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Ben Philipsen

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Cynthia Chorkawa, Jan De Naeyer, Jan Jacobs, Christophe De Schauvre, Hilde De Wachter, Luc Franco, Goele Geeraert, Roeland Kortleven, Sascha Luyckx, Ronald Meeus, Hilde Neven, Rik Neven, Karina Ramaekers, Jos Sterk, Steven Swinnen, Michaël Vandamme, Joris Vandenbroucke, Sheba van Mil, Bert Verbeke, Paul Verstappen, Koen Wellens, Luk Weyens, Loes Wijdeveld.

Fotografi e: Jan Bellen, Sven Dillen, Johan Luykx, Ben Philipsen, Johan Reynders, Pieter-Jan Vanstockstraeten.

Druk: Drukkerij Hendrix

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Versterk uw kmo.

Als ondernemer probeert u ongetwijfeld uw kmo zo goed mogelijk door deze onzekere tijden te loodsen. Om uw onderneming te wapenen voor de toekomst heeft Deloitte Fiduciaire een '50-vragenlijst' ontwikkeld op basis waarvan u een strategisch actieplan voor uw kmo ontvangt. Versterk vandaag nog uw kmo opwww.kmokompas.be

Gouverneur Roppesingel 13, 3500 Hasselt

Tel. 011 89 39 00, Fax 011 89 39 01, E-mail: [email protected]

© 2009 Deloitte Fiduciaire. Member of Deloitte Touche Tohmatsu

Antwerpen, Brugge, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Leuven, Luik, Roeselare.

H-LM50_NL_A4_CMYK.indd 1 10/29/09 3:50:11 PM

6

Dossier

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws uit de Limburgse zakenwereld 7

LiMBUrG MANAGer 50Het jubileumdebat: “Dat je slaagt in wat je probeert, geeft nu eenmaal veel voldoening” 1449 covers op een rij: wie zijn ze en wat doen ze? 22

Dossier BoUWJean Biesmans: “In 2010 zal concurrentiestrijd tussen aannemers toenemen” 26Maurice Gorissen, Bouwunie Limburg: “Onder de marktprijzen werken, zorgt op termijn voor miserie” 35Patric Derdaele, Derdaele+: “Industriebouw is veel arbeidsintensiever geworden” 43Deloitte Fiduciaire introduceert gratis BTW-tarieven-indicator voor bedrijven 51Ebema maakt sokkel voor kunstwerk van Radio 2 Oost-Vlaanderen 52Inez Creemers, Imanex: “One-stop-shop oplossingen in de vastgoedsector” 55Warmtepompen: aantrekkelijk alternatief voor klassiek verwarmingssysteem 59Bart Verstraeten, NAV: “We hebben genoeg van al die administratie” 63Alfredo De Gregorio, De Gregorio & Partners: “Een goede architect moet zich kunnen wegcijferen” 64Corporate identity: hoe gebouwen de identiteit van bedrijven weerspiegelen 74Luk Stultjens, Impermo: “In crisis gaan klanten prijzen vergelijken en vallen verschillen op” 76Ann-Pascale Bijnens, UHasselt: Tech Transfer UHasselt wil onderzoek bij bedrijven brengen 78Lode Colson, CKS: “Geld verdienen met ‘verloren’ bedrijfsruimte” 82Vic Eyckmans, Roba Metals: gebruik van plaatstaal bij bouwprojecten, een stand van zaken 84Mark Bollen, Univ Architecten: “De klant verwacht dat wij alle aspecten van een bouwproject beheersen” 86Marc Hegge, Hegge Invest: “Renovatie wordt steeds belangrijker in de bouwsector” 88Henri Corten, Metalcorta: “We worden steeds minder weersonafhankelijk” 90Guido Baens, Baens Afwerkingsbedrijf: trends in droge afwerking 93Schrijnwerk: Wood Award promoot Limburgs houtonderwijs 94Stephan Duisters, Woningbouw Eijssen: “Maatwerk is onze troef ” 95Frank Jaspers, Steven Kessels en Dieter Van Loon, Architectuur Depot: een sterk team 97Limoco Interiors zet voet aan de grond op de Bahama’s 97FedBeton: volumes stortklaar beton dalen tijdens eerste jaarhelft met 15% 98Gert Kwanten, Tuinaanleg Gert Kwanten: “Tuin is een verlengstuk van de woning” 101Gebroeders Janssen: Kinrooise parketspecialist start met eigen productie 103

Interview - Katrien Janssens, GMG Meat & Meals: “Met helikopter vliegen is een alternatieve vorm van yoga” 108

Beleid - Gedeputeerde Marc Vandeput: “CO2-neutrale bedrijventerreinen, daar gaan we in Limburg voor” 110

InterviewAngelo Bruno, Groep Bruno: “Ik wil meer gewicht in de schaal kunnen gooien, als ondernemer en als politicus” 114

LiMBUrG MANAGer 50Mediaplatform om onderling zakendoen te stimuleren 118Enquête: verleden en toekomst volgens Limburgse ondernemers 120Enquête: verleden en toekomst volgens Voka-, Unizo- en VKW-Limburg 122Thieu en Lian Cuypers, BMG: “Managers lezen blijkbaar graag over managers die ze persoonlijk kennen” 124Cijfers en feiten: 50 weetjes over 50 Limburg Managers 126Zakenmagazine is onderdeel van grote familie 127

Innovatie & TechnologieInnovatiecentrum Limburg lanceert campagne ‘Neem Voorsprong’: humor stimuleert innovatiegerichtheid 128Ludwig Bastiaansen, Enestia Belgium: “Nieuwe verpakking is superveilig voor kinderen” 129

Energie & Ecologie5.000 Vlaamse ondernemers produceren zelf groene energie 130Alex Petosa, Ineltra systems: “Elektrische mobiliteit klaar voor grote doorbraak” 132Unizo-Limburg reikt Milieu & Energie Awards uit 132

MetaalSteelcoat boort nieuwe markten aan dankzij technologische innovatie 134Belgische vraag naar staal stijgt met 20% in 2010 137

Dossier Hr & oPLeiDiNGeNAnnemie Verschetse en Herwig Muyldermans, Federgon: “Eerdere investeringen in HR blijken vandaag te renderen” 138HR-dienstengroep Securex versterkt aanwezigheid in Hasselt 139Erwin Dezeure (Center Parcs) is Limburgse HR-manager van het jaar 140

Het jubileumdebat“De crisis blijkt perfecte alibiom facturen te laat te betalen”

Focus op industrie-en woningbouw“WK voetbal in 2018 kan onzesector stevige ‘boost’ geven”

Human Resources& Opleidingen“Werknemers maken in bedrijvenhet verschil, niet de computers”

Cook your own dinnerManagers zetten beste beentjevoor in keuken La Butte aux Bois

Van blz. 14 t/m 20

Van blz. 26 t/m 106

Van blz. 138 t/m 145

Van blz. 192 t/m 195

7

Dossier

Inhoud

Limburg Manager werkt momenteel

aan de specials

Wilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855

[email protected]

Voeding



[email protected]

Healthcare



[email protected]

Voeren

10 tips om uw talent aan boord te houden 141KBC en Jan De Nul zijn populair bij afstuderende economen en ingenieurs 142Cathy Camertijn, VOV Lerend netwerk: “Gedachte van ‘levenslang leren’ is bij jongeren goed ingeburgerd” 144

Videosystemen: waar u rekening mee moet houden als u camerabewaking wilt installeren 147

ICT: van eigen servers naar externe data centers 148

Telecommunicatie: is het nu VOIP of is het SIP? 151

TransportLimburgse transporteurs vragen meer mobiliteit: “Gemiddelde snelheid op traject Noord-Zuid is amper 20 km per uur” 153Coca-Cola gebruikt eerste hybride Renault Truck 155

Interview - Marc De Haes, Mercedes-Benz BeLux: “Als CEO moet je onberispelijke integriteit aan dag leggen” 158

Industriële toelevering: standverwarming heeft veel voordelen 162

Manager Seminars: Carl Van de Velde predikt de liefde om recessie te doorbreken 164

Limburg Kapitaal‘KMO Kompas 2009’ van Deloitte Fiduciaire: KMO’s kregen eind 2008 al zware klappen 168Whisky, een pittige belegging: “Wie ervan drinkt, kan het niet meer verkopen” 170870 euro, de prijs van een zelfstandigenpensioen 172Federale regering zet licht ‘op groen’ voor nieuwe maatregelen voor bedrijfswagens 174

Bemiddeling - Michaël Warson, Advocom - ‘Mediation’ bij handelsgeschillen: van win-lose naar win-win 179

Verzekeringen - Uw pensioen? Beslist geen zorg voor later! 179

Management - ‘Quick scan’ levert meteen essentiële informatie op: hoe gezond is uw bedrijf ? 180

Sales & MarketingGrenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos oriënteren: grenzeloos budget is must voor 2010! 182

Manager TV: Tessenderlo en Tongeren in de spotlights 186

ManagementliteratuurSlaap je slim: slimmer werken met informatie 188Ludo Daems van opleidingsinstituut PKZ schrijft boek over passie 191

Cook your own dinnerManagers aan de slag in keuken van La Butte aux Bois: “Culinair niveau ligt veel hoger dan ik vooraf dacht” 192Test met Jaguar XF, Range Rover Sport en Land Rover Discovery: “Uniek, elk in hun eigen klasse” 195

GastronomieVivendum vertegenwoordigt België op Bocuse d’Or: “Het zijn de Olympische Spelen van het koken!” 196

EvenementenRadisson Blu Hotel in Hasselt opent Sky Hotel Lounge: vergaderen en feesten in top van TT 197“Doodop na Kerst en Nieuwjaar” 197

Manager LaunchLancering bij Garage Delorge in Sint-Truiden: de doop van Limburg Manager 49, MaXLife 4 en Manager TV Tessenderlo 202

Wellnes - Geert Somers, The Icing Hair Studio: mag het wat minder zijn? 206

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Limburg 207

Adverteerdersindex 209

8

Drie ondernemers nemen Foresco Packaging overHet Genkse bedrijf Foresco Packaging, dat ook een vestiging heeft in Wilrijk en gespecialiseerd is in verpakkingsoplossingen voor industriële bedrijven, werd in september overgenomen door de ondernemers Cedric De Quinnemar (32), Jan Ponnet (31) en Jef Noelmans (33). Foresco Packaging werd in 1927 opgericht en was sindsdien in familiale handen. In de twee vestigingen wer-ken zo’n 100 mensen, waarvan 70 in Genk. Foresco Packaging zat in slechte financiële papieren. De economische crisis had de omzet het voorbije jaar met 30 tot 35% doen teruglopen. Bovendien ontbraken de middelen om de nodige investeringen te doen. De nieuwe eigenaars brachten niet alleen eigen middelen in, maar vernieuwden ook een aantal bestaande financieringslijnen. De overnemers hebben meteen ook het management in handen genomen. Foresco Packaging haalt een jaaromzet van ruim 20 miljoen euro.

Groep Boden verkoopt jonge occasies in Car Outlet Point in HasseltGroep Boden richtte onlangs een nieuwe telg op die zich focust op de verkoop van jonge oc-casiewagens: Car Outlet Point. Tweedehands is een hot item in deze tijden van crisis. Met een

Mensen & Zaken Group Machiels werft David Winkels en Jan Caris aanGroup Machiels versterkt zijn management met David Winkels en Jan Caris. David Winkels (38) maakt de overstap van Value Retail in Maasmechelen, waar hij community

relations & de-velopment director was. Hij wordt bij Group Machiels verantwoordelijk voor het beheer en de ontwikkeling van nationale en internationale vastgoedprojecten. Jan Caris (54) ruilt zijn job van algemeen directeur van batterijenfabriek Panasonic Energy Belgium in Tessenderlo in voor een managementfunctie in het milieu- en vastgoedproject Machiels Building Solutions in Beringen.

Sophie Govaerts versterkt manage-mentteam VKW Limburg VKW Limburg heeft zijn managementteam onlangs versterkt met Sophie Govaerts als junior manager. Zij studeerde in juni 2008 af aan de Universiteit Hasselt als master TEW-accountancy en financiering (grootste on-derscheiding) en deed een eerste concrete werkervaring op bij de auditafdeling van Ernst & Young. Zij zal de cel belangenverdediging versterken en zich richten op studiewerk, standpuntbepaling, opvolging van belangendossiers van leden en de oprichting van een denktank.

Kris Wauters wordt vennoot bij advocatenkantoor Monard-D’HulstHet Belgische advocatenkantoor Monard-D’Hulst breidt zijn Hasseltse ves-tiging uit met de toetreding van Kris Wauters als nieuwe vennoot. Wauters

Dossier

Zakenecho’s

David Winkels.

Getoond model met opties. Milieu-informatie (KB 19/03/2004). www.audi.be

De Audi A4 Berline TDIe : 4,6 l/100 km - 119 g CO2/km.

Coox Motors Rekem n.v. Steenweg 102 - 3621 Rekem - Tel. : 089/71.44.41

Geïnteresseerd in een proefrit ! Maak snel een afspraak bij uw Audi verdeler.

A4TDIe_81x180_Coox_NL.indd 1 23/11/09 16:44

Jan Caris.

Sophie Govaerts.

is specialist in administratief recht en verdedigt hierover binnenkort een proefschrift aan de Universiteit van Maastricht. Kris Wauters (°1968, Halle) is sinds 2005 verbonden aan het kantoor Monard-D’Hulst, waar hij samen met Koen Geelen de praktijkgroep publiek recht heeft uitgebouwd.

Guy de Smet is nieuwe directeur van VelopAGuy de Smet is sinds 2 juni de nieuwe algemeen directeur van VelopA, een van de marktleiders op het gebied van inrichting van (semi-) open-bare ruimtes. Hij volgt Dirk Roeland op. Guy de Smet.

Philip Boden.

9

Dossier

Zakenecho’s

Keyartstraat 2, 3960 Tongerlo – BreeTel.: 089-86 13 27, Gsm: 0497-99 10 67

[email protected], www.mangercafe.beSluitingsdagen:

woensdag , donderdag en zaterdagmiddag

Culinair tafelen, een perfect glas wijn in een gezellige en ontspannen sfeer zijn de ingrediënten voor een

zeer geslaagd diner of lunchin het culinair restaurant

Manger@café.

Sommelier Raphaël Claeys

virtuele gids wordt de klant in een golfkarretje door de showroom geloodst. Ook particulieren die hun wagen van de hand willen doen, kunnen hun voertuig gratis in de showroom plaatsen, zodat hun auto meer visibiliteit krijgt. Bedoeling is om tegen eind 2010 zo’n 20 vestigingen van het nieuwe concept te openen.

TechCAD introduceert InteriCAD op Open Innovatie ForumOp 8 december stelde TechCAD tijdens het Open Innovatie Forum in Genk, als exclusief importeur voor België, InteriCAD voor, een nieuw CAD- en visualisatiesoftwarepakket dat speciaal werd ontwikkeld voor en door interieurdesigners. Met InteriCAD kan de gebruiker in een mum van tijd een 3D-presentatie maken van een interieurproject en nadien aanpassen.

Steunpunt Marketing lanceert wedstrijd ‘de beste marketingtip’Nog tot 31 december kunt u uw kans wagen om de beste marketingtip in te dienen op de website van Steunpunt Marketing (www.steunpunt-marketing.be/marketingtip). Het marketingbureau wil zo de beste sales- en marketingideeën samenbrengen. De winnaar wordt getrakteerd op een gastronomisch diner voor twee personen in sterrenrestaurant ‘Aan tafel bij Luc Bellings’.Info: www.steunpunt-marketing.be/marketingtip.

VisionEars sleept deal met MSN.nl in de wachtMedia- en reclamebureau VisionEars sleepte onlangs een belangrijke deal met MSN.nl in de wacht. Voor de website Tennislovers.nl, die het aanbod van MSN kreeg om haar tenniscontent op hun website aan te bieden, ontwikkelde het bedrijf een op maat gesneden verbinding met MSN. Begin september werd deze NewsML (XML) in gebruik genomen en sindsdien genieten ruim één miljoen tennisliefhebbers op MSN.nl van het tennisnieuws.

Restaurant Truiershuis viert 20-jarig bestaanRestaurant Truiershuis viert zijn 20-jarig bestaan. Patron en chef-kok Ivo Callebaut staat er al 19 jaar in de keuken, terwijl Hilde de bediening voor haar reke-ning neemt. Het Truiershuis beschikt tevens over ver-schillende feestzalen voor familie- of bedrijfsfeesten.

Groep Dethier voert splitsing doorOm te anticiperen op eventuele familiale opvolgingsproblemen in de toekomst hebben de aandeelhou-ders van groep Dethier, de neven Rigo, Livin, Erik en Rob, in onderling overleg besloten om door middel van een wederzijdse aandelenruil de groep te herstructureren. De banden tussen Immo/bouwbedrijf Dethier en natuursteenbedrijf Marbor werden doorgeknipt. Rigo en Livin nemen in de toekomst 100% van de aandelen van Marbor voor hun rekening. Voor Immo en bouwbedrijf Dethier werd er eveneens een aandelenruil doorgevoerd, zodat Eric en Rob voortaan 100% in handen hebben. Beide bedrijven blijven in de toekomst wel nauw samenwerken.

Damhert lanceert online shopVoedingsproducent Damhert lanceerde onlangs een eigen online shop: www.thegoodfood.eu. Via deze website kunnen de gezonde producten van Damhert voortaan wereldwijd via internet aangekocht wor-den. Een gamma van wellnessproducten maakt het aanbod compleet.

LRM en management investeren 1,5 miljoen euro in PearlChain.netLRM en het management van PearlChain.net investeren 1,5 miljoen euro in de softwareontwikkelaar uit Berchem. De middelen worden ingezet om het groeiplan van de ambitieuze KMO waar te maken. PearlChain.net opent een vestiging in Limburg om in te spelen op de opportuniteiten van de Limburgse arbeidsmarkt en om tegemoet te komen aan de vraag van huidige medewerkers. Het bedrijf werd in 2004 opgericht en ontwikkelt maatwerkoplossingen voor een beter beheer van de keten tussen leveranciers en afnemers.

10

Dossier

Zakenecho’s

De meest recente nieuwsberichten vindt u op onze websitewww.managermagazines.be.

5

scherpe prijzen - maatwerk - snelle levering

LRB_Luc Ryvers bedrijfswageninrichting & toebehoren

> Bedrijfswageninrichting> Duurzame antislip vloeren> Zijwandbekleding> Bagagerekken> Side-bars / dorpelbescherming> Veiligheidsverlichting> Diefstalwerende raamroosters> Maatwerk in hout en staal

[email protected]

+32 [0]3 315 90 90

wanneer kwaliteitzich bewijst in de praktijk

Limburg telt zeven sterrenrestau-rants in Michelingids 2010Op maandag 23 november werd de nieuwe Michelingids voorgesteld. Daarin prijken zeven Limburgse restaurants met een ster. Restaurant Slagmolen in Opglabbeek sleepte een tweede ster in de wacht, Magis in Tongeren en Prêt-à-Goûter in Zolder behaalden hun eerste ster. Clos St.-Denis in Vliermaal behoudt beide sterren. Ook ‘Aan tafel bij Luc Bellings’ in Hasselt, Hoeve St.-Paul in Lummen en hostellerie Vivendum in Dilsen-Stokkem behouden hun ster in 2010.

Essec introduceert nieuwe spraakunit op Medica-beurs in DüsseldorfDe divisie Healthcare Telecom van de Limburgse telecomgroep Essec heeft in november op de Medica-beurs haar nieuwste spraakunit in het iCall–ver-pleegoproepsysteem geïntroduceerd. Het gaat om een wereldprimeur, want de nieuwe unit is de eerste ter wereld die de spraak in een verpleegoproep-systeem afhandelt via Voice-over-IP. Begin vorig jaar won Essec met iCall nog een Seal of Excellence in Hannover.

Group Benvitec en B.A.G. Plastics uit Beringen bundelen krachtenOm de groei en continuïteit op lange termijn te waarborgen heeft B.A.G. Plastics zich onlangs aangesloten bij Group Benvitec uit Beringen. De da-gelijkse leiding van B.A.G. Plastics blijft in handen van Rudy Geerts en Hilde Beerten, ook de tewerkstelling van hun 24-koppig personeelsbestand blijft behouden. Group Benvitec is gespeci-aliseerd in onder andere milieutechnieken, leidingwerken, brandbeveiliging, het verwerken van kunststoffen, enzovoort. Alle activiteiten van B.A.G., waaronder handel in kunststof halffabrikaten, machinebewerking van kunst-stoffen en vormgeving van kunststoffen, sluiten zonder overlapping aan bij de kunststofactiviteiten van Group Benvitec.

Pubmarket zendt eerste aflevering PR-TV online uitDe eerste aflevering van PR-TV online staat sinds kort op het net en kan bekeken worden via www.pr-tv.be. Het gaat om een nieuw drem-pelverlagend medium, ontwikkeld door recla-mebureau Pubmarket!, om audiovisuele boodschappen voor ieder bedrijf of organisatie toegankelijk te maken. Online video wordt met de dag populairder. Vandaag kijken 80% van alle 12-plussers wel eens naar online video.

WDP sluit huurcontract voor 16.000 m² op site in Genk en bouwt nieuw distri-butiecentrum voor Terumo EuropeWarehouses De Pauw (WDP) heeft zopas een huurovereenkomst van drie jaar gesloten met Terumo Europe, actief in de ontwikkeling, pro-ductie en verkoop van medisch materiaal voor eenmalig gebruik, voor een 16.000 m² groot distributiecentrum op zijn vrije ruimte op het Hermespark in Genk. Het contract gaat ge-paard met de bouw van een nieuwe opslaghal met bijhorende kantoren.

Softwarebedrijf M-Soft plant internationale groeiSoftwarebedrijf M-Soft, een spin-off van Arcelor Mittal, startte zopas met een verdere fase van internationale expansie. Het bedrijf wil doorgroeien van de Belgische naar de Europese markt en vervolgens wereldwijd actief worden.

Jean-Pierre Breels, zaakvoerder Pubmarket!.

11

Dossier

Zakenecho’s

Luxueus penthouse ±330 m2, nog ruwbouw, indeling nog te wijzigen. Terrassen 120 m2, 3 garages in parkeerkelder.

In samenspraak af te werken. bwj. 2009, 4 slpks, 2 badk., 2 wc’s, voll. aangelegde tuin.

OVERPELT - LUXUEUS PENTHOUSE - TE KOOP

FRANSSEN PROJECTSINFO: Franssen Ronny - Tel.: 0475 36 48 39

HR-softwarespecialist Prato verhuist naar HasseltOp 23 oktober 2009 is HR-softwarespecialist Prato van de Jaarbeurslaan in Genk naar de Kuringersteenweg in Hasselt verhuisd. Het nieuwe kantoor is ruimer en speelt beter in op de groei van de IT-specialist. Bovendien ligt de locatie kort bij zowel de E313 Antwerpen-Luik als de E314 Leuven-Aken.

Suc6 events organiseert Damiaanfeest in TremeloHet Limburgse evenementenbureau Suc6 werd onlangs ingeschakeld voor de organisatie van de feestelijkheden rond de Heiligverklaring van pater Damiaan. Op de feestelijke dag organiseerde het bureau ’s ochtends een bijzondere eucharistieviering voor maar liefst 2.000 gasten, waaronder Koning Albert en Koningin Paola. In de namiddag werd er tijdens een heus volksfeest door 20.000 Damiaanliefhebbers genoten van een spetterend evocatieschouwspel met onder meer Jef Vermassen, Imago Tijl, Sabien Tiels, een kinderdorp en diverse optredens op verschillende podia.

Roebben breidt uit naar Wallonië De fi rma Roebben opende onlangs een tweede vestiging in Wallonië en dat in Herstal-Milmort, waar verder in de recyclagedivisie werd geïnvesteerd. Ter gelegenheid hiervan werd er op 31 oktober een feestelijke opendeurdag

georganiseerd, die werd opgeluisterd door de aanwezigheid van enkele prominenten, waaron-der Julien Mestrez, gede-puteerde van de provin-cie Luik.

Limarex versterkt aanbod via overname Syntaxis Limarex heeft onlangs de Mechelse organisatie Syntaxis overgenomen. Dankzij deze krachtenbundeling kan Limarex als ‘single point of contact’ op-treden voor alle HR-vraagstukken waarmee organisaties te maken krijgen.

Koelspecialist Smeva neemt Nederlandse Geerlofs over Smeva Group, met Belgisch hoofdkantoor in Lummen, heeft een samen-werking afgesloten met Geerlofs, de Nederlandse marktleider in bewaar-technieken. Met deze strategische overname versterkt koelspecialist Smeva zijn marktpositie. De overname gaat in een eerste fase samen met een in-vestering van 500.000 euro.

12

Dossier

Zakenecho’s

Windows® 7: Zo eenvoudig als u het ons vroeg!Microsoft ontwikkelde Windows® 7 op basis van uw feedback. U vroeg een PC die gemakkelijk is in gebruik. Een PC die snel en eenvoudig werkt. Microsoft heeft geluisterd. Windows® 7 is gemaakt om betrouwbaar te zijn en om uw dagelijkse taken te vereenvoudigen. Met de nieuwe toepassingen rond media en ontspanning wordt het leven pas echt gemakkelijk. Want als uw PC gemakkelijk is, dan bent u op weg naar een leven zonder beperkingen. Wil u er meer over weten? Bezoek windows.be

www.windows.be

De beste waardemeter van een magaz ineis de kwal i te i t van z i jn lezers

Netwerk van reg iona le zakenmagaz ines

Schrijf u in voor 12 januari 2010 via www.managermagazines.be/windows7en maak kans op een van de tien Windows®7 pakketten!

Win een van de 10 Windows®7 pakketten

Schrijf u in voor 12 januari 2010 via www.managermagazines.be/windows7

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

SKF viert 15-jarig bestaanOp donderdag 29 oktober vierde SKF het 15-jarig bestaan van zijn Europees distributiecentrum in Tongeren. De Zweedse rollagerfabrikant SKF koos 15 jaar geleden als een van de eerste multinationals voor Limburg als locatie van zijn Europees distributiecentrum voor de ‘aftermarket’. SKF Tongeren groeide van 84 werknemers in 1994 tot 340 dit jaar en werd al herhaaldelijk bekroond, onder andere als Mensvriendelijk bedrijf (2004) en als Vrouwvriendelijke on-derneming (2005).

MARIS Events verhuurt TV-wagen aan TV Cataluña Nog tot en met juni 2010 zal TV 3 uit Catalonië gebruikmaken van de captatiewagen van Maris Events voor een dagelijks liveprogramma. Maris Events sloot daarvoor een contract af met de zender. Na juni 2010 keert de wagen terug om ingezet te worden in de Tour de France.

50-tal bedrijven neemt deel aan ‘handshake evening’ XIOS54 bedrijven namen onlangs deel aan de ‘handshake evening’ van hogeschool XIOS. Met dit evenement wil de school studenten in contact brengen met potentiële aanbieders van stageplaatsen en werknemers. Er zaten heel wat bekende namen tussen de deelnemers, zoals Electrabel, Fabricom, Daikin, Betonac, Heijmans, Houben, Cegeka en IPTE. Bedoeling was dat de contacten voor het merendeel van de 160 laatstejaars-studenten op het einde van de avond leidden tot een offi cieel stagecontract. Ook maakte de hogeschool bekend dat haar studenten verbroederen met hun Waalse collega’s van de ‘Haute Ecole Libre du Hainaut Occidental’ (HELHO). Dit uitwisselingsproject wordt mede gefi nancierd door het Prins Filipfonds.

Veldeman zorgt voor structuuroplos-singen tijdens Memorial Van DammeIn september stond Veldeman in voor de structuuroplossingen op de Memorial Van Damme. Sponsors, vips en ‘special guests’ kwamen voor en na de mee-ting samen in een tweedelig vip-dorp, een tentencomplex van 8.000 m² dat geplaatst werd door Veldeman Structure Solutions. Voor de editie van 2009 bouwde het bedrijf een complex van 15 verschillende aluminium hallen met zolderdak. Veldeman plaatste de tenten en terrassen, verzorgde de afwerking ervan, stoffeerde de gevels en daken, verwarmde de tijdelijke structuren en voorzag ze van elektriciteit en verlichting.

ATAB voorziet tennishal Lanaken van groen dakATAB, specialist in dakbedekkingen, isolatiematerialen en oplossingen voor wa-terdichtingen, renoveerde zopas de tennishal van Lanaken met een nieuw, groen energiedak. In twee weken werden om en bij de 600 m² van het huidige platte dak met 310 zelfklevende IKO solar zonnemodules bekleed. Deze renovatie zou 31.750 kWh per jaar of twee uur gratis stroom per dag moeten opleveren.

Derde editie van Taste & Buy stelt Vinobile voorOp vrijdag 13 en zaterdag 14 november werd de derde editie van wijnproeverij Taste & Buy georganiseerd in de wijnopslaghallen van de Wijnmakelaarsunie. Tijdens deze derde editie werd in première de nieuwe creatie Vinobile voor-gesteld, een nieuwe divisie van de Unie met een indrukwekkend aanbod van gerenommeerde wijndomeinen uit Italië.

John Dierickx van Artglas wint Unizo-DrijfveerEind september reikte Unizo-Zonhoven de eerste Unizo-Drijfveer uit aan glaskunstenaar John Dierickx van Artglas. De organisatie wil met deze trofee de ondernemers uit Zonhoven, die het afgelopen jaar de gemeente tot bui-ten zijn grenzen in een positief daglicht stelden, in de bloemetjes zetten. De trofee werd aan de laureaat overhandigd door viceminister-president Ingrid Lieten tijdens het slotevent van de Dag van de Klant in Zonhoven.

Uw ‘ja’, als privatebankingcliënt, is voor ons even belangrijk als dat van Europa.

De bank-verzekeraar van hier is er klaar voor. Met een duidelijke visie op de toekomst.

Met een sterk strategisch plan. Na de goedkeuring ervan door Europa, stellen we dat plan vandaag aan u voor.

Want uw ’ja’ als KBC-privatebankingcliënt is voor ons minstens even belangrijk als dat van Europa.

Om te beginnen zal KBC Private Banking zijn vooraanstaande marktpositie in België kunnen blijven waarmaken.

We behouden immers al onze privatebankingkantoren, dicht bij onze cliënten, discreet en professioneel.

We zullen ook blijven investeren in expertise die het verschil maakt. Van specialistisch fi scaal en juridisch advies,

over innovatieve portefeuillebeheerstechnieken en aangepaste beleggings- en spaarproducten tot

verzekeringen.

Onze relatiebeheerders zijn zorgvuldig opgeleid om u zowel voor uw geld- als familiezaken in volle vertrouwen

en vakkundig te begeleiden. Bijvoorbeeld bij de overdracht en de successie van bedrijfs- en privévermogens.

Kortom, trouw aan onze bedrijfswaarden professionaliteit, respect en openheid, willen we u in de eerste plaats

een onberispelijke vermogensservice blijven verzekeren.

We danken u voor uw vertrouwen en beloven u onze absolute inzet. Uw ‘ja’ is het onze. Zo was het altijd, en zo

zal het blijven.

Een onderneming van de KBC-groep

KBC1028353 Private_297x210-NF.indd 1 12/2/09 4:03:54 PM

Uw ‘ja’, als privatebankingcliënt, is voor ons even belangrijk als dat van Europa.

De bank-verzekeraar van hier is er klaar voor. Met een duidelijke visie op de toekomst.

Met een sterk strategisch plan. Na de goedkeuring ervan door Europa, stellen we dat plan vandaag aan u voor.

Want uw ’ja’ als KBC-privatebankingcliënt is voor ons minstens even belangrijk als dat van Europa.

Om te beginnen zal KBC Private Banking zijn vooraanstaande marktpositie in België kunnen blijven waarmaken.

We behouden immers al onze privatebankingkantoren, dicht bij onze cliënten, discreet en professioneel.

We zullen ook blijven investeren in expertise die het verschil maakt. Van specialistisch fi scaal en juridisch advies,

over innovatieve portefeuillebeheerstechnieken en aangepaste beleggings- en spaarproducten tot

verzekeringen.

Onze relatiebeheerders zijn zorgvuldig opgeleid om u zowel voor uw geld- als familiezaken in volle vertrouwen

en vakkundig te begeleiden. Bijvoorbeeld bij de overdracht en de successie van bedrijfs- en privévermogens.

Kortom, trouw aan onze bedrijfswaarden professionaliteit, respect en openheid, willen we u in de eerste plaats

een onberispelijke vermogensservice blijven verzekeren.

We danken u voor uw vertrouwen en beloven u onze absolute inzet. Uw ‘ja’ is het onze. Zo was het altijd, en zo

zal het blijven.

Een onderneming van de KBC-groep

KBC1028353 Private_297x210-NF.indd 1 12/2/09 4:03:54 PM

141414

Het jubileumdebat

“Dat je slaagtin wat je probeert, geeft nu eenmaalveel voldoening”

15

LiMBUrG MANAGer 50Het jubileumdebat

Geef toe: een debat organiseren met de 72 ondernemers en beleidsmakers die tijdens 49 edities op de cover van Limburg Manager ston-den, is onbegonnen werk. En 50 CEO’s rond een tafel brengen? Nee, dat is al even moeilijk. Daarom nodigden we voor deze 50ste editie vijf ‘gecoverde’ bedrijfsleiders uit om aan te schuiven voor een jubileumdebat. De onderwerpen: ondernemen in goede en slechte tijden, het be-lang van een goede bedrijfsstrategie, opvolging,… u kent het wel. Ook Thieu Cuypers, CEO van Big Media Group en dus trotse vader van het jarige regionale magazine, nam plaats aan de ‘feestdis’. Lang zal Limburg Manager leven? De aanwezigen hadden het bijna gezongen.

Het panel bestond uit:

Roland Duchâtelet• (63 jaar), stichter van onder meer het bedrijf Melexis en de links-liberale partij Vivant, senator voor Open VLD, eerste schepen van Sint-Truiden en voorzitter van voetbalclub STVV; coverinterview in de eerste editie;Noël Slangen• (44 jaar), partner en medeoprichter van consultancybureau Groep C, verwierf vooral bekendheid als politiek adviseur; coverinterview in de 11de editie;Luk Lowette• (59 jaar), stichter van telecombedrijf Essec, dat hij in juni in een MBO verkocht aan vier directieleden, en vandaag bestuurder van Millennium Golf in Paal, Beringen; coverinterview in de 14de editie;Mark Lens• (42 jaar), stichter en gedelegeerd bestuurder van de IT-bedrijven EuroSys en IT-Solutions; coverinterview in de 37ste editie, samen met directiele-den Mark Aerts en Daniël Mees;Peter Vavedin• (43 jaar), gedelegeerd bestuurder van schoenenbedrijf Ambiorix, dat hij in 2007 overnam; coverinterview in de 38ste editie;Thieu Cuypers• (42 jaar), gedelegeerd bestuurder van communicatie- en mediabedrijf Big Media Group, dat onder meer Limburg Manager en andere Manager magazines uitgeeft.

We deelden het gesprek op in zes thema’s, die we telkens inleidden met een markant citaat van een aanwezige, uitgesproken in een ver of nabij verleden. Sommige uitspraken stonden in Limburg Manager, andere vonden we elders.

1. Het belang van een goede strategie

“Om te weten of je met je bedrijfsstrategie goed zit, moet je je afvragen of het voor een ander gemakkelijk is hetzelfde te doen als

dat waar jij mee bezig bent. Is het antwoord positief, dan ben je niet goed bezig.”

Uitspraak van Roland Duchâtelet in 2001 in een interview in het tijdschrift Management Vandaag.

L.M.: Een interessante uitspraak, maar hoe breng je dat in de praktijk als je pakweg een bouwbedrijf opstart of een restaurant opent?

Roland Duchâtelet: “Vraag is of je nog wel een bouwbedrijf of restaurant moet openen als er in een regio al veel van die ondernemingen zijn? Als er al veel concurrentie is in een markt, dan wordt het moeilijk om toegevoegde waarde te creëren en er je boterham mee te verdienen. Vroeger had elk dorp bij wijze van spreken zijn eigen brouwerij, nu heb je er nog maar enkele. Die consolidatie zie je in alle sectoren. De markt evolueert vanzelf naar een rendabel aantal concurrenten.”

Noël Slangen: “In sectoren waar onvoldoende concurrentie is, zal de sector ‘an sich’ anderzijds evenmin levensvatbaar blijken te zijn. Als er in een gemeente maar één discotheek is, gaan de mensen er wellicht vrijwel niet op stap. Je hebt enkele spelers nodig om je bedrijf en je merk te kunnen positioneren.”

Peter Vavedin: “Wij hebben Ambiorix begin 2007 overgenomen. Als strategie kozen wij ervoor om het goede te behouden en te veranderen wat nodig is. We hebben 95% van de bestaande aanpak behouden en zijn slechts voor 5% een nieuwe richting ingeslagen. Vooral inzake marketing en merkbe-leving hadden de uitstekende schoenen die Ambiorix vandaag al bijna 115 jaar vervaardigt, een nieuw elan nodig. Dat is de koerswijziging waarvoor wij als overnemer hebben gezorgd.”

L.M.: Wat is er cruciaal in een goede bedrijfsstrategie?Noël Slangen: “Het is moeilijk om daar algemene uitspraken over te doen

die voor alle bedrijven gelden. Dat is afhankelijk van de sector, grootte van het bedrijf, enzovoort. Ondernemingen die een goede langetermijnstrategie hebben uitgetekend, blijken het in een crisis, zoals we vandaag meemaken, alleszins beter te doen dan bedrijven die geen goede langetermijnstrategie voor ogen hebben.”

Roland Duchâtelet: “Die strategie is vooral belangrijk om te voorkomen dat je je als ondernemer laat verleiden door opportuniteiten van het moment. Die kunnen op het eerste gezicht wel aantrekkelijk lijken, maar het zijn dikwijls vergiftigde geschenken die veel managementenergie vergen.”

Mark Lens: “Dat klopt. Dergelijke kansen krijgen we bij EuroSys ook voortdurend. Binnen EuroSys krijgen we regelmatig de vraag van Serviceplan-klanten om ook hun Navision te beheren. Maar IT Solutions richt zich heel specifiek op de sectoren groothandel, distributie, retail en herstel- en ser-vicebedrijven Tegen klanten die buiten deze verticals vallen moeten we nee zeggen. We focussen ons op de weg die wij gekozen hebben. Dat heeft te maken met het opleiden van medewerkers, kennis van systemen en produc-ten,... We werken nu eenmaal op een bepaald kwaliteitsniveau dat we niet zouden kunnen behouden als we alles gaan doen. Dikwijls is het beter om nee te zeggen en te focussen op de core-business dan bij elke opportuniteit ja te knikken.”

16

Noël Slangen: “Als je niet alles alleen wilt doen, moet je op een bepaald moment het bezit van je onder-neming delen. Ook al betekent dat meer pottenkijkers en dat je volledige transparantie moet geven.”

Roland Duchâtelet: “Vanuit economisch standpunt is opvolging binnen de familie niet efficiënt en renda-bel. Ik begrijp niet dat politici familiale opvolging willen bevorderen en bevoordelen.”

L.M.: Meneer Lowette, hoe werd de strategie bij Essec ingevuld? Luk Lowette: “Bij Essec hebben we de markt en rendabiliteit van de di-

verse afdelingen altijd goed in de gaten gehouden. Vroeger telden we be-drijfsklanten in alle regio’s in Vlaanderen. We moesten tot 200 km rijden om onze producten te installeren en te onderhouden. Op een bepaald moment hebben we beslist om onze dienstverlening aan bedrijven te beperken tot een straal van maximaal 60 km rond Essec. Toen zijn we ons wel sterker gaan pro-fileren in ‘healthcare’. Telecommunicatie speelt vandaag in de verzorging een enorm belangrijke rol: mensen worden ouder, blijven langer in huis wonen,… We kozen ervoor om die markt veel intensiever te bewerken en ons voor de bedrijvenmarkt te beperken tot de nabije omgeving. Ook onze telecomwin-kels, waarmee we in deze regio heel sterk staan, blijven wel belangrijk.”

Roland Duchâtelet: “Dat is het typevoorbeeld van een goede strategi-sche planning. Nadenken over hoe de samenleving en bevolking evolueert en daar met je business op inspelen.”

L.M.: Hoe dikwijls werd er bij Essec nagedacht over de strategie?Luk Lowette: “Twee keer per jaar zat ik met het directieteam, dus met

mijn vier beste mensen, die het bedrijf ondertussen ook hebben overgeno-men, een dag of twee dagen samen. De operationele zaken van Essec had ik enkele jaren geleden al aan hen overgelaten. Die aanpak bleek de juiste om hen aan het bedrijf te binden.”

Noël Slangen: “De strategiebesprekingen bij Groep C zijn daarmee te vergelijken. Het bedrijf telt vijf partners, inclusief mezelf, die de strategie uit-tekenen. We betrekken daar ook twee externen bij. Die onafhankelijke visie en inbreng van externen is belangrijk. Grote bedrijven, waar wij zelf voor werken, maken daar ook gebruik van. KMO’s blijken het moeilijker te vinden om externen om advies te vragen. ‘Waarom zouden wij dat zelf niet kun-nen?’, klinkt het dan. Nochtans kan het inhuren van gespecialiseerd extern advies, niet alleen rond strategie, dikwijls veel opleveren.”

Thieu Cuypers: “Je kan daar echter ook in overdrijven. Zelf maakte ik ooit mee dat een bedrijf voor vrijwel alles externen inschakelde. Als de fac-tuur van al dat extern advies werd opgeteld, bleek dat je daarmee gemakkelijk een heel directieteam kon betalen. Wat is het verstandigste, denk je dan.”

2. Moeilijke momenten, en hoe ermee om te gaan

“De angst voor negatieve publiciteit zet bedrijven er dikwijls toe aan helemaal niet te communiceren. Maar dat houdt gevaren in. Journalisten jagen op primeurs en door niets te vertellen, hoewel er wel degelijk iets mis is, riskeer je dat er dagenlang paginagrote

verhalen in verschillende media opduiken.”Uitspraak van Noël Slangen in Limburg Manager in november 2002.

L.M.: Wat waren de moeilijke momenten voor uw eigen bedrijf, mijnheer Slangen?

Noël Slangen: “We hadden begin dit jaar een erg moeilijk moment toen wij door allerlei politieke aanvallen ons contract met de BAM, dat normaal liep tot 2012, verbraken. Dat maakte op dat moment 30% van onze omzet uit, we zaten daar met een heel team op. Als zoiets samenvalt met een econo-mische crisis, dan moet je ineens heel sterk uit je tent komen. Mijn hobby of ‘bijberoep’ als algemeen directeur van Open VLD, een functie die ik voor een stuk had opgenomen om in mijn bedrijf meer ruimte te geven aan de andere partners, heb ik op dat moment opgegeven. Vanaf toen zat ik weer helemaal in Groep C, wat ook een gunstig effect had op ons klantenbestand.”

L.M.: Hoe moeilijk is een collectief ontslag voor een ondernemer?Roland Duchâtelet: “Dat moet je bekijken als een proces. Je mag daar

niet te emotioneel in zijn. Collectief ontslag is nu eenmaal soms noodzakelijk voor het voortbestaan van het bedrijf.”

Noël Slangen: “We zitten in België wel met een lage mobiliteit op de arbeidsmarkt. En dan wordt zo’n ontslag als iets zeer fundamenteels erva-ren. Ontslagen medewerkers trekken zich dat persoonlijk aan. Wij worden dikwijls ingeschakeld om die processen te begeleiden zodat die negatieve psy-chologische gevolgen zo veel mogelijk beperkt worden.”

Thieu Cuypers: “Voordeel is dan weer dat de loyaliteit van medewerkers hier hoger is.”


17

Peter Vavedin: “De gemiddelde anciënniteit bij Ambiorix is meer dan 30 jaar. Collectief ontslag is bij ons onmogelijk.”

Mark Lens: “Een factuur te laat betalen heeft niks met een goede klantenrelatie te maken. Bedrijven misbruiken de crisis ook. Het is het perfecte alibi om later te betalen.”

Peter Vavedin: “De gemiddelde anciënniteit bij Ambiorix is zelfs meer dan 30 jaar. Collectief ontslag is bij ons onmogelijk. Zowel de ontslagen me-dewerkers als wie in dienst blijft, zouden compleet verloren zijn. We hebben families gehad waarvan zes leden bij ons werkten.”

Noël Slangen: “Je moet bij collectief ontslag inderdaad rekening houden met het DNA van een bedrijf. Niet alles werkt overal.”

L.M.: Hoe zit het met de crisis als moeilijk moment?Mark Lens: “Tot nu toe hebben wij weinig hinder ondervonden van de

crisis, maar in de retail verwacht ik wel een terugval in 2010.”Roland Duchâtelet: “Wij hebben veel klanten bij toeleveranciers van de

‘automotive’. In het diepste van de crisis is onze omzet meer dan gehalveerd, vooral omdat onze klanten eerst hun stocks wegwerkten en dan pas opnieuw bestelden. Ondertussen is de situatie wel enigszins genormaliseerd. De crisis in de autosector valt overigens best mee. Bepaalde landen, zoals Spanje en Portugal, kenden een zware terugval, maar in Duitsland zorgde de schroot-premie dan weer voor een stijging van de verkoop.”

Noël Slangen: “In onze business is de activiteit in het laatste kwartaal bijna

volledig stilgevallen. Bedrijven verschuiven al wat ze kunnen naar 2010 om hun re-sultaten van dit jaar nog zo goed mogelijk te maken. Advocaten en de grote con-sultants merken dat ook. De adviessector ligt momenteel vrijwel volledig stil.”

Mark Lens: “De IT-sector merkt dat ook. Bij sommige IT-bedrijven kan je IT-werknemers voor een aantal uren inhuren, op het moment dat je zelf verkiest. Die markt heeft het moeilijk, want die uren worden nu uitgesteld. Zelf werken we alleen met vaste contracten waarbij technici één dag per week in bedrijven gaan werken. Ik prijs me gelukkig dat we voor die formule hebben gekozen.”

Thieu Cuypers: “Krijg je vandaag veel ondernemingen aangeboden?”Mark Lens: “Jawel, bedrijven die het moeilijk hebben, nemen wel eens

contact op om samen te werken. Maar daar moet je ook mee uitkijken. Het moet in onze corebusiness en strategie passen.”

3. Mooie momenten, of het plezier van ondernemen

“Een ‘concullega’ stuurde me een fles champagne toen we die prijs (Limburgse Jonge Ondernemer

van het Jaar, red.) hadden gewonnen. Dat je ook uit die hoek erkenning krijgt, doet echt deugd. Het bewijst dat we goed bezig zijn.”

Uitspraak van Mark Lens in Limburg Manager in juni 2008.

Mark Lens: “Ik probeer een goede relatie te hebben met ‘concullega’s’. Via een callcenter laten we alle bedrijven in onze regio één keer per jaar bel-len om te kijken of we er IT-diensten kunnen leveren. Maar als we horen dat ze klant zijn bij een van onze Limburgse ‘concullega’s’, dan vlaggen we die af in ons systeem. We gaan ze dan niet meer benaderen. Als ze zelf een offerte aanvragen, is dat een andere zaak. Om de drie tot zes maanden ga ik wel eens met ‘concullega’s’ eten en praten we over de business. Dat moet kunnen.”

L.M.: Meneer Lowette, mist u het ondernemen, nu u er enkele maanden geleden mee stopte?

Luk Lowette: “Ik ben gestopt bij Essec, maar niet als ondernemer. Ik ben nu bestuurder bij Millennium Golf in Paal. Dat is ook ondernemen: meer le-den/klanten binnenhalen, budgetten, marketing,… Dat hoef ik dus niet te missen. Essec mis ik evenmin, al heb ik er heel veel mooie momenten mee-gemaakt: ik ben uitgeroepen tot Zelfstandig Ondernemer van het Jaar, heb mooie contracten binnengehaald… Een goede strategie uittekenen en daar-mee iets bereiken, geeft voldoening.”

L.M.: Is het belangrijk om over die goede momenten te communi-ceren, meneer Slangen?

Noël Slangen: “Je moet alleen maar communiceren als dat je dichter bij je doelstellingen brengt. Als het je helpt om je diensten of producten beter of met een betere winstmarge te verkopen, dan moet je er zeker over commu-niceren. Maar als het niets oplevert, kan je je die kosten best besparen.”

L.M.: Wat zijn voor u de mooie momenten van ondernemen, me-neer Cuypers? Waarvoor doet u het?

Thieu Cuypers: “Voor de 50ste Limburg Manager, of wat dacht je. (lacht) Ondernemen zit er bij mij gewoon in, dat is hoe ik ben. Iets creëren, realiseren:


18

daar doe je het voor. Er is niks mooiers dan medewerkers rond je verzamelen, een plan uittekenen, er aan beginnen en het zien uitgroeien tot een sterk en succesvol product. Het is voor een stuk vergelijkbaar met ploegsport. Zelfverwezenlijking en persoonlijk succes spelen eveneens een rol en financieel succes ook, maar daar doe je het niet voor. Het gaat om het ondernemen zelf.”

L.M.: Over sport gesproken: meneer Duchâtelet, uw bedrijf Melexis werd in 2000 verkozen tot onderneming van het jaar en ‘uw’ voet-balploeg STVV stond enkele maanden geleden alleen aan de lei-ding van eerste klasse. Wat is van die twee het mooiste moment?

Roland Duchâtelet: “Dat we met STVV aan de leiding stonden, met ze-kerheid!” (hilariteit)

Noël Slangen: (lachend) “Ja, die zag ik aankomen.”Roland Duchâtelet: “Tja, voetbal is uitzonderlijk emotioneel. Maar wat

Thieu zegt, klopt. Ondernemen doe je als verlengstuk van het menselijk leven. Je haalt voldoening uit het feit dat lukt wat je hebt geprobeerd.”

Thieu Cuypers: “Het is ook fouten durven maken en leren uit je fouten. ‘Wat is het verschil tussen een winnaar en een verliezer?’, las ik ooit. ‘De winnaar heeft veel vaker verloren dan de verliezer.’ Je moet inderdaad met verlies kunnen omgaan.”

4. Gemotiveerd personeel is sleutel van gezond bedrijf

“Wij werken heel sterk aan het goed gevoel van de werknemer, hopen dat onze mensen zo lang

mogelijk aan de slag blijven. Nu al voorspellen we personeelsproblemen over tien jaar. We willen ook de muren slopen tussen bedienden en arbeiders.

Dat loopt echter niet van een leien dakje.”Uitspraak van Peter Vavedin tijdens een bezoek van Limburgse

parlementairen aan Ambiorix, begin juli 2008.

Peter Vavedin: “Ambiorix is in haar lange geschiedenis heel paternalistisch opgebouwd en daar willen wij als nieuwe eigenaar graag wat aan veranderen. We proberen iedereen zich belangrijk te laten voelen. Het is een werk van lange adem. De afspraak is dat iedereen elkaar, dus ook de directie en mezelf, aanspreekt met zijn voornaam, maar op de werkvloer hebben sommigen het daar moeilijk mee. Dat kon vroeger niet. Dan zeggen ze ‘meneer Peter’, als tussenvorm. Bij elke bijeenkomst herhalen we: ‘Iedereen is belangrijk’. Je ziet hun ogen dan glinsteren. Dat is nieuw.”

L.M.: Hoe is jullie kijk op HR veranderd tussen de eerste aanwer-ving, jaren geleden, en vandaag?

Noël Slangen: “Op die 20 jaar is de wereld enorm veranderd. Toen ik begon was je baas en wie kwam werken, was vragende partij. Vandaag zijn de rollen bijna omgekeerd.”

Peter Vavedin: “Door de crisis is de werkgever terug in een wat sterkere positie gekomen, maar ik heb toch dezelfde ervaring. Werknemers plannen hun carrière helemaal anders dan vroeger. Ze komen even werken, plannen dan een wereldreis, staan open voor andere professionele uitdagingen,…”

L.M.: Wat kan een ondernemer doen om goede medewerkers aan zijn bedrijf te binden?

Luk Lowette: “Ik heb de beste medewerkers behouden door hen via aandelen mee eigenaar te maken. Het draait ook om kansen bieden, hen mee laten groeien...”

Noël Slangen: “Ik heb het op dezelfde manier gedaan. Als je niet alles al-leen wilt doen, moet je op een bepaald moment het bezit van je onderneming delen. Ook al betekent dat meer pottenkijkers en dat je volledige transpa-rantie moet geven, enzovoort. Er staat ook iets tegenover. Sinds die beslis-sing werd genomen, kan ik twee weken op vakantie gaan. Dat je in moeilijke periodes met meerdere personen kan overleggen en oplossingen zoeken, is ook veel waard.”

L.M.: Hebben jullie nog tips over de begeleiding van collectief ontslag?

Roland Duchâtelet: “Je moet je medewerkers openlijk zeggen waar het op staat: ofwel de herstructurering, ofwel geen bedrijf meer.”

Noël Slangen: “Je kan rekening houden met bepaalde familiale relaties in het bedrijf. Door geen twee personen van hetzelfde gezin te ontslaan, kan je de weerstand tegen zo’n beslissing wat verminderen.”

5. Opvolging, en hoe het te plannen

“Ik wil in de toekomst nog meer uit handen geven. Met de operationele kwesties heb ik

dat al volledig gedaan. Daar heb ik bekwame directieleden voor die ik ook op andere vlakken

meer naar voor wil schuiven. Het bedrijf mag niet afhankelijk zijn van één persoon.”

Uitspraak van Luk Lowette in Limburg Manager in mei 2003.

L.M.: Wanneer bent u uw opvolging beginnen te plannen, meneer Lowette?

Luk Lowette: “Vanaf het moment dat ik daarover met mijn beide kin-deren had gesproken. Ze waren toen misschien nog wat jong om zich al te kunnen engageren, maar het was duidelijk dat ze geen interesse hadden. Ze


Luk Lowette: “Mijn kinderen wilden geen gekkenleven zoals mij. Ik vond het ook wel delicaat om het aan een van hen over te laten. Dat zou altijd tot spanningen met mijn directie hebben geleid.”

20

wilden geen gekkenleven zoals mij. (lacht) Ik vond het ook wel delicaat om het aan een van mijn kinderen over te laten. Dat zou altijd tot spanningen met mijn directieleden hebben geleid. Mijn dochter heeft drie jaar bij Essec gewerkt. Ik had eigenlijk niets over haar te zeggen en had haar ook niet zelf aangeworven, dat wilde ik zelf niet doen, maar toch werd zij beschouwd als dochter van de baas.”

Roland Duchâtelet: “Vanuit economisch standpunt is opvolging binnen de familie overigens niet efficiënt en rendabel. Ik begrijp ook niet dat politici fa-miliale opvolging willen bevorderen en bevoordelen. De CEO’s van bedrijven moeten personen zijn die er het meest geschikt voor zijn.”

Luk Lowette: “Familiale opvolging zorgt wel voor een verankering van bedrijven in de regio. Uitverkoop van mooie ondernemingen wordt zo tegengehouden.”

Peter Vavedin: “Enerzijds zou ik het plezant vinden als mijn kinderen in het bedrijf zouden komen werken. Ze zijn 14 en 12 jaar en komen al eens schoenen in dozen steken en etiketten op dozen plakken. Anderzijds vraag ik me ook wel eens af wat er kan gebeuren als het echt zo ver komt. Wat als het hen niet lukt? Ik heb er een dubbel gevoel over.”

Thieu Cuypers: “Nemen kinderen de zaak ook niet dikwijls over omdat de ouders dat zo graag willen en niet omdat ze er zelf met hart en ziel ach-terstaan? En houdt dat geen risico in voor het bedrijf, als de overnemer het daarom doet?”

Noël Slangen: “Niet elk bedrijf heeft overigens een oneindige levenscy-clus. Sommige ondernemingen, bijvoorbeeld in de horeca of diensten, hoe-ven geen generaties te blijven bestaan.”

Mark Lens: “Ik ben niet bezig met familiale opvolging, mijn dochter is nog maar zes en een half jaar. Ik heb er wel voor gezorgd dat EuroSys probleem-loos kan blijven bestaan als er mij iets zou overkomen. Je geeft 100 gezinnen te eten, daar moet je rekening mee houden.”

6. Het belang van een gezonde financiële structuur

“Het is belangrijk altijd wat reserves te behouden om zich aandienende opportuniteiten

te kunnen realiseren. Het is gevaarlijk om volledig ‘geleveraged’ te zijn.”

Uitspraak van Thieu Cuypers tijdens gesprek met boekhouder van BMG in november 2009.

Thieu Cuypers: “Reserves zijn altijd nodig. Als je op zoek bent naar een opportuniteit, vind je ze dikwijls niet. En als er zich een kans aandient, komt dat niet gelegen. Een goede relatie met banken speelt daarin ook een belang-rijke rol.”

Noël Slangen: “Toen ik mijn bedrijf startte, vroeg ik tevergeefs bij de banken om een lening van 200.000 frank. Na nog geen jaar kwamen ze zelf aankloppen of ze iets voor ons mochten doen, en dat is nooit meer opgehouden.”

Peter Vavedin: “Leningen mogen een bedrijf alleszins niet te zwaar belasten. Wij hebben onlangs ons dak laten vernieuwen en er zonnepa-nelen op laten plaatsen, maar dat is volledig gefinancierd door het be-drijf dat de zonnepanelen plaatst. Wij kopen goedkoop elektriciteit van hen af en kunnen over 20 jaar eigenaar van de zonne-installatie worden,

zonder iets moeten af te betalen. Wij willen onze balans graag zuiver houden.”

Mark Lens: “EuroSys en IT-Solutions zijn zelfs volledig schuldenvrij, ook onze gebouwen hebben we in eigendom. Die troef spelen we uit. Bij offertes voor ERP-projecten stuur ik de bedrijfsbalans mee. Die balans bewijst dat we zo’n project tot een goed einde kunnen brengen, want we hebben er de middelen voor. ERP-projecten zijn investeringen van een paar honderd-duizend euro. Bedrijven willen daarvoor alleen met betrouwbare partners samenwerken.”

Noël Slangen: “De banken verdienen vandaag alleszins meer geld dan ooit. Nooit eerder konden ze zo goedkoop geld krijgen en legden ze tege-lijkertijd zo zware voorwaarden op voor het verschaffen van kredieten. Ze verdienen geld ten koste van ondernemers. Voor overnames is het bijna onmogelijk om geld te krijgen. Van de financiële crisis hebben ondernemers anderzijds niet zo veel last gehad. Zij steken hun geld vooral in hun bedrijf en niet in beleggingen.”

L.M.: Bedrijven wachten vandaag langer om hun facturen te beta-len, hoor je wel eens. Een probleem?

Noël Slangen: “Wij werken vooral voor internationale bedrijven in de private sector en daar is de betalingstermijn bijna standaard 90 dagen geworden.”

Mark Lens: “Je moet vandaag inderdaad ‘jagen’ om je geld te krijgen. Dat leidt soms tot discussies met verkopers, die al eens iets door de vingers willen zien om hun klantenrelaties goed te houden. Maar een factuur te laat betalen heeft niks met een goede klantenrelatie te maken. Bedrijven misbruiken de crisis ook. Het is het perfecte alibi om later te betalen. Als een klant het moei-lijk heeft, zijn we overigens altijd bereid om over een aflossingsplan te praten. Maar de klant moet naar ons komen met dat voorstel, niet omgekeerd.”

Peter Vavedin: “Nieuwe klanten moeten bij ons vandaag de helft op voorhand betalen. Daarmee kan je toch al wat kaf van het koren scheiden.”

Stefan Kerkhofs(Foto’s: Ben Philipsen)


Thieu Cuypers: “Er is niks mooiers dan medewerkers rond je verzamelen, een plan uittekenen, er aan beginnen en het zien uitgroeien tot een sterk en succesvol product.”

21

“Voor wie creativiteit zoekt” SignWorld.be uit Hamont staat garant voor spraakmakende reclamebelettering, zowel in- als outdoor. “Met onze designs stijgt uw be-drijf gegarandeerd uit boven de middelmaat,” stelt zaakvoerder en artdirector Dennis Emmers. “Onze creativiteit en inspiratie ma-ken het grote verschil met de gewone ‘letter-boer’ die je bijna op iedere straathoek vindt. Wie iets anders wilt dan het gewone, zit bij ons aan het juiste adres.”

SignWorld.be groeide uit het ontwerpbureau Graph-x-design, eveneens opgestart door zaakvoer-der Dennis Emmers. Sinds 2006 werkt SignWorld.be met een team van vier personen vanuit een gloed-nieuw bedrijfspand. De voorgeschiedenis als design-bureau vormt een belangrijke troef.

Tikkeltje extraBedrijven die totaal nog geen eigen huisstijl

of logo hebben, kunnen bij ons terecht voor een totaalservice,” legt de zaakvoerder uit. “Na een eerste overleg werken we op basis van onze er-varing en creativiteit een eerste basisontwerp uit. Elke klant kijkt verrast op van wat we telkens weer creëren. Steeds brengen we het tikkeltje extra waarmee uw bedrijf opvalt tussen de an-deren. Dit eerste voorstel bespreken we samen, waarna we - op basis van uw reacties - het ont-werp verder verfijnen.”

Vrijblijvende offerte Na het basisontwerp krijgt de klant een vrij-

blijvende offerte om het design toe te passen op de gevraagde materialen. Dit kan een vitrine, het

Dennis Emmers.

wagenpark, spandoeken, reclamezuilen, banner-masten, lichtbakken of ander reclamemateriaal inhouden. “Ook bedrijven die al een eigen huis-stijl of logo hebben, helpen we graag verder,” vult Dennis Emmers aan. “We vertalen deze bestaan-de stijl naar het gewenste opdrukmateriaal en ge-ven er een nieuwe touch aan. Wanneer het ont-werp definitief vastligt, kan de realisatie - dankzij ons eigen machinepark - zeer snel gaan.”

Volledige ‘Carwraps’ Wanneer u een opvallend bedrijfsvoertuig ziet

rondrijden in Limburg en omstreken, zit het er dik in dat SignWorld.be het design en de realisatie voor zijn rekening nam. “Volledige ‘carwraps’ waarbij we het complete voertuig inpakken, vormen onze speciali-teit. Onze stijl en creativiteit haal je er zo uit. Met zo’n gedurfd en spectaculair voertuig val je overal op én

heb je als bedrijf een rijdend visitekaartje dat extra cachet geeft. Steeds meer bedrijven begrijpen het belang hiervan en zetten ons team creatief aan de slag. De komende tijd richten we ons vizier ook op Nederland. Op reclamevlak lopen zij meestal enkele jaartjes voorop, wat perfect past bij onze innovatieve en creatieve aanpak.”

In weer en wind Het reclamemateriaal van SignWorld.be valt

niet alleen op in het straatbeeld, ook de kwaliteit scoort hoog. “Wij werken steeds met degelijke materialen, zeker ook voor de bevestigingen,” legt Dennis Emmers uit. “Reclamemateriaal doorstaat weer en wind. Niet enkel de eerste dag moet het mooi ogen, maar ook de jaren nadien. Voor onze belettering bieden wij een jarenlange kleurgarantie. Zo zeker zijn we van onze zaak. En onze klanten ook.”

SignWorld.be

Molenstraat 41a, 3930 Hamont-Achel Tel.: 0495-25 72 36, Fax: 011-44 67 88

[email protected], www.signworld.be

Bedrijfsprofiel

22

1. Roland DuchâteletJanuari 2001Toen: voorzitter raad van bestuur Melexis en voorzitter VivantNu: voorzitter raad van bestuur Melexis, senator

Open VLD, voorzitter voetbalclub STVV

2. Jan GijsenMaart 2001Toen: nieuwe directeur Ford GenkNu: hoofd van de oostelijke helft van de Europese Ford fabrieken

3. Jean-Paul CoenenMei 2001Toen: gedelegeerd bestuurder UbimediaNu: adviseur studiebu-reau Aleph

4. Kristof RestiauAugustus 2001Toen: business deve-lopment manager Value Retail – Maasmechelen VillageNu: general manager Kinepolis Real Estate

5. Mark MaesenOktober 2001Toen en nu: gedele-geerd bestuurder Actief Interim

LiMBUrG MANAGer 5049 covers op een rij

6. Marthe, Cyriel, Pol en Ward Bruyninx December 2001Toen: Marthe: co-gedelegeerd bestuurder van

Autogarden; Cyriel: co-gedelegeerd bestuurder van Autogarden; Pol: gedelegeerd bestuurder van Limauto, Limauto-Genk en Nissan Hasselt; Ward: gedelegeerd bestuurder van Garage Bruyninx

Nu: Marthe: bestuurder Bruyninx Groep; Cyriel: overleden; Pol: bestuur-der Bruyninx Groep; Ward: gedelegeerd bestuurder Bruyninx

Groep

7. Etienne Tilmans

Maart 2002

Toen en nu: gedelegeerd bestuurder TTI

8. Lode en

Hendrik EssersApril 2002Toen en nu: gedelegeerd

bestuurders Pami

9. Mathi Gijbels

Juni 2002

Toen en nu: CEO Gijbels

Group

10. Huub Baren

Augustus 2002

Toen en nu: CEO IPTE

11. Noël Slangen

November 2002

Toen: partner consultant

groep C & Slangen

Nu: senior adviser Groep

C Connect

12. Marie-Rose Claeys-VereeckeDecember 2002Toen: voorzitter raad van bestuur KinepolisNu: geen offi ciële functies meer

13. Dennis Hermans en Jan KonijnenbergFebruari 2003Toen: Dennis: project-leider ‘wedertewerk-stellingsproject’ Philips Hasselt; Jan: general

manager Philips HasseltNu: onbekend, na een nochtans intensieve zoektocht

14. Luk LowetteMei 2003Toen: afgevaardigd bestuurder EssecNu: aandeelhouder Golfterrein Paal

15. Tony NevenJuni 2003Toen: CEO Care4Data GroupNu: handelsrechter Tongeren, bestuurder Rajapack en bestuurder ANL

16. Willy BellinkxAugustus 2003Toen en nu: general manager Mireille

17. Marcel Ceulemans en Jaak RuttenOktober 2003Toen: Marcel: directeur Human Resources Luminus; Jaak: algemeen directeur LuminusNu: Marcel: directeur Human Resources Indaver; Jaak: algemeen directeur Luminus

Wie zijn ze en wat doen ze?Kent u ze nog, de 73 ondernemers, managers en beleidsmakers die wij de voorbije negen jaar op de cover van Limburg Manager plaatsten? De meerderheid wellicht wel, sommigen mis-schien niet of toch niet meer. Hier vindt u het volledige overzicht, inclusief hun toenmalige en huidige functies.

Nu: voorzitter raad van bestuur Melexis, senator

Open VLD, voorzitter voetbalclub STVV

1.

Europese Ford fabrieken

3. Jean-Paul Coenen

2.

reau Aleph

4. Kristof RestiauAugustus 2001

3.

Nu: general manager Kinepolis Real Estate

4.

Interim5.

6.

Groep

7. Etienne Tilmans

7.

8. Lode en

Hendrik EssersApril 2002

8.

9. Mathi Gijbels

Juni 2002

Toen en nu: CEO Gijbels

9.

Toen en nu: CEO IPTE

11. Noël Slangen

10.

Nu: senior adviser Groep

C Connect11.

Nu: geen offi ciële functies meer

13. Dennis Hermans

12.

stellingsproject’ Philips Hasselt; Jan: general

manager Philips Hasselt

13.

Golfterrein Paal

15. Tony NevenJuni 2003

14.

ANL

16. Willy Bellinkx

15.

Oktober 2003Toen: Marcel: directeur Human Resources

16.

directeur Luminus17.

23


18. Jenny ClaesDecember 2003Toen: algemeen directeur SKF European Distribution CentreNu: wereldwijd kwaliteitsmanager SKF

Logistics Services (Brussel)

19. Luc Thijs

Februari 2004

Toen en nu: president

Alro Group

20. Peter Loubele

en Jos Pijls

April 2004

Toen: Peter: manager

production; Jos: algemeen

directeur Sappi

Nu: Peter: director Lean

Transformation van Sappi Fine Paper Europe; Jos:

pensioen

21. Dominiek

Stinckens

Juni 2004

Toen en nu: CEO Scana

Noliko

22. Geert Vyncke

September 2004

Toen: algemeen directeur

Jaga

Nu: algemeen directeur

Polytreen

23. Noël Essers

Oktober 2004

Toen en nu: gedelegeerd

bestuurder Groep H.

Essers

24. Georges Veldeman

December 2004

Toen en nu: afgevaardigd

bestuurder Veldeman

25. Bob VerbeeckFebruari 2005Toen: afgevaardigd be-stuurder Octagon CisNu: afgevaardigd bestuur-der Golazo, dat voorheen Octagon Cis heette

26. Paul KumpenApril 2005Toen: bestuurder Kumpen, K Boringen en Race Productions en ondervoorzitter Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Nu: bestuurder Kumpen, K Boringen en Race Productions en voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Limburg

27. André Knaepen

Juni 2005

Toen en nu: CEO Cegeka

28. Wim Van

Den Bossche en

Eugène Alen

September 2005

Toen en nu: Wim:

gedelegeerd bestuurder

Belisol; Eugène: oprichter

en bestuurder Belisol

29. Bart Claes

Oktober 2005


bestuurder JBC

30. Jean Scevenels en Marc Vanherk

December 2005

Toen: Jean: afgevaardigd bestuurder Park

Molenheide; Marc: operationele leiding Park

Molenheide

Nu: Jean: afgevaar-

digd bestuurder Park

Molenheide; Marc:

sales manager Park

Molenheide

31. Ewald HoubenFebruari 2006Toen en nu: afgevaardigd bestuurder Bouwbedrijf Houben

32. Frank en Liesbeth HelsenApril 2006Toen en nu: Frank: mede-eigenaar Helsen Tailors; Liesbeth: mede-eigenaar Helsen Ladies

33. Erik MonardJuli 2006Toen: voorzitter LRM en stichter-partner van Monard d’HulstNu: stichter-partner van Monard d’Hulst

34. Sandra Gole, Nicole Reyskens, Luk Lowette en Reginald VossenSeptember 2006Toen: Sandra: division manager Accountemps;

Nicole: zaakvoerder Burocad; Luk: gedelegeerd

bestuurder Essec; Reginald: algemeen directeur

BAN Vlaanderen

Nu: Sandra: stafmedewerker Talent Voka - Kamer

van Koophandel Limburg; Nicole: zaakvoerder

Burocad; Luk: aandeelhouder golfterrein Paal;

Reginald: algemeen directeur BAN Vlaanderen

35. Tony Rus

December 2006

Toen en nu:algemeen di-

recteur Rus Tony Group

36. Gaston Nelissen

Maart 2007

Toen en nu: afge-

vaardigd bestuurder

Nelissen Steenfabrieken

Nu: wereldwijd kwaliteitsmanager SKF

Logistics Services (Brussel)

18.

20. Peter Loubele

en Jos Pijls

19.

directeur Sappi

Nu: Peter: director Lean

Transformation van Sappi Fine Paper Europe; Jos:

20.

Toen en nu: CEO Scana

Noliko21.


Polytreen

22.

bestuurder Groep H.

Essers23.

bestuurder Veldeman24.

der Golazo, dat voorheen Octagon Cis heette

25.

ondervoorzitter Voka - Kamer van Koophandel Limburg

26.

28. Wim Van

Den Bossche en

Eugène Alen

27.

Belisol; Eugène: oprichter

en bestuurder Belisol

28.

bestuurder JBC

30. Jean Scevenels en Marc Vanherk

29.

30.

32. Frank en Liesbeth Helsen

31.

Helsen Ladies

33. Erik Monard

32.

Monard d’Hulst33.

34.

36. Gaston Nelissen

Maart 2007

35.

36.

24


Opmerkelijke coversWie op de cover van Limburg Manager staat, loopt in de kijker. Wij pikten er twee opmerkelijke coverstory’s uit en ge-ven de geïnterviewde ondernemers weer het woord.

Kleren maken de manager (34)Nicole Reyskens van Burocad werd, samen met Sandra Gole, op dat moment division manager van Accountemps, Luk Lowette, toenmalig CEO van Essec, en Reginald Vossen, directeur van BAN Vlaanderen, in september 2006 he-lemaal in het nieuw gestoken. Over die repor-tage ‘Kleren maken de manager’ wordt zij nu nog soms aangesproken. “Ik was aangenaam verrast met de uitnodiging. Tot op vandaag krijg ik nog regelmatig reacties uit professio-nele hoek. Die zijn doorgaans allemaal positief, al hoor ik wel eens dat sommige outfi ts toch niet strookten met wie ik ben. Overigens vari-eert mijn kleding op de werkvloer naargelang mijn humeur. Ik ben niet uitgesproken klassiek of trendy, stijlvol moet het wél zijn.”

De hond en zijn baasje (44)Toen Erik Schildermans van ES Tooling met zijn trouwe metgezel Kané, een Weimaraner, in oktober 2008 (editie 44) de cover van Limburg Manager haalde, werd zijn hond op slag wereldberoemd in bedrijvig Limburg. “Tot mijn verbazing wordt het tijdschrift door ve-len bijgehouden,” merkt Erik Schildermans op. “Onlangs nog kreeg ik van een collega de opmerking dat Kané niet alleen dezelfde uit-straling heeft als zijn baasje, maar ook als het bedrijf. Ik heb al vaker op de cover van een magazine gestaan, maar over deze word ik nu nog aangesproken. Mensen kijken toch anders naar iemand als ze weten dat hij een dieren-vriend is. Een dierenliefhebber geeft ook aan-dacht aan andere dingen dan enkel het puur professionele.”

37. Mark Aerts

en Mark Lens

Mei 2007

Toen en nu: Mark L.:

afgevaardigd bestuur-

der EuroSys; Mark A.:

bestuurder EuroSys

38. Peter Vavedin

Juni 2007

Toen en nu: algemeen

directeur Ambiorix

39. An Van de

Casseye

September 2007

Toen en nu: marketing

manager Euroscoop

40. Grete Remen

December 2007


bestuurder Damhert

41. Steve Stevaert, Christian Denis, Tony Robyns, Ludo Geurden, Domique Gerits, Alex Clevers, Jurgen Wondergem en Bart ClaesMaart 2008Toen: Steve: gouverneur Limburg; Christian: chef-

kok Clos St.-Denis; Tony: chef-kok Hoeve St.-Paul; Ludo: gedelegeerd bestuurder Hostellerie Mardaga; Dominique: marketing manager BMW van Osch; Alex: chef-kok Vivendum; Jurgen: chef-kok La Butte aux Bois; Bart: gedelegeerd bestuurder Bart Claes Catering

Nu: Steve: minister van Staat, eregouverneur, bestuurder Ethias en altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen; Christian: chef-kok Clos St.-Denis; Tony: overleden; Ludo: gedelegeerd bestuurder Hostellerie Mardaga; Dominique: zelfstandig business coach en marketing consultant; Alex: chef-kok Vivendum; Jurgen: directeur JUWO; Bart: gedelegeerd bestuurder Bart Claes Catering

42. Louis KempsMei 2008Toen: gedelegeerd

bestuurder Encare


Mencare Invest

43. Jos CraemersJuli 2008Toen en nu: algemeen

directeur Veiling

Borgloon

44. Erik Schildermans (plus trouwe vriend Kané)Oktober 2008Toen en nu: gedelegeerd

bestuurder ES Tooling

en ES Healtcare

45. Raf VanthoorDecember 2008Toen en nu: president

Berghoff

46. Stijn Bijnens en Hugo LeroiFebruari 2009Toen en nu: Stijn: alge-

meen directeur LRM;

Hugo: voorzitter raad

van bestuur LRM

47. Harry LemmensApril 2009Toen: gedelegeerd bestuurder SML en voorzitter voetbalclub KRC GenkNu: gedelegeerd be-stuurder SML en lid raad

van bestuur KRC Genk

48. Nadia Jansen, Ann en Bart ClaesJuli 2009

Toen en nu: Nadia:


Building Group Jansen;

Bart: gedelegeerd

bestuurder JBC; Ann:


JBC

49. Hugo en Jan PeumansOktober 2009Toen en nu: Hugo: bestuurder ASAP HR Group; Jan: voorzitter Vlaams parlement

afgevaardigd bestuur-

der EuroSys; Mark A.:

bestuurder EuroSys

37.

Toen en nu: algemeen

directeur Ambiorix38.

Toen en nu: marketing

manager Euroscoop39.

bestuurder Damhert

41. Steve Stevaert, Christian Denis,

40.

41.

Mencare Invest

43. Jos Craemers

42.

44. Erik Schildermans (plus

43.

en ES Healtcare

45. Raf Vanthoor

44.

46. Stijn Bijnens en Hugo LeroiFebruari 2009

45.

47. Harry LemmensApril 2009

46.

Nu: gedelegeerd be-stuurder SML en lid raad

van bestuur KRC Genk

47.

24

JBC48. Vlaams parlement49.

3 x hoera!

Limburg Manager viert feest en deelt fantastische jubileumprijzen uit!

Profi teer nu en schrijf u snel in!

Win 50 fl essen bubbels! Schrijf u in voor 22 januari 2010 via www.managermagazines.be/bubbels en maak kans op 50x1 fl es bubbels!

Win10 Windows7 pakketten! Schrijf u in voor 12 januari 2010 via www.managermagazines.be/windows7 en maak kans op een van de tien Windows7 pakketten!

Win 5 boeken ‘Passie is wie je bent’ van Ludo Daems! Stuur snel een mail met de vermelding ‘Passie is wie je bent’ met uw naam en adresgegevens naar [email protected].

De vijf eerste inzenders ontvangen het boek!

Succes!

3 x hoera!Limburg Manager viert feest en deelt fantastische jubileumprijzen uit!

Profi teer nu en schrijf u snel in!

26

Dossier BoUW

“In 2010 zal concurrentiestrijd tussen aannemers toenemen”

Berichten over de bouwsector die kreunt onder de economische crisis en smeekbedes voor overheidssteun, ze zijn tegenwoordig schering en inslag. Gaat het dan echt zo slecht met de Vlaamse bouwbedrij-ven? “Voorlopig niet. We slagen er – zeker in vergelijking met onze buurlanden – heel goed in om het hoofd boven water te houden,” zegt Jean Biesmans, voorzitter van de Vlaamse Confederatie Bouw. “De overheid anticipeert op deze crisis en dat helpt. Al blijft het natuurlijk afwachten wat de toekomst zal brengen.”

L.M.: Wat is de impact van de crisis op de bouwsector?Jean Biesmans: “Tot vandaag is er eigenlijk nog niet zo veel aan de hand. De

bouwvergunningen zijn de beste indicator die kan aangeven of het goed of slecht gaat in onze sector. De appartementen gaan weliswaar sterk naar beneden, maar we komen daar van een zeer hoog niveau. Dat kon niet blijven duren. Het was een beetje overdreven, want op een gegeven ogenblik leek het alsof elke bakker en elke slager ook een projectontwikkelaar was. Met als gevolg: een serieus overaanbod op de markt. Het aantal bouwaanvragen voor appartementen is op twee jaar tijd met bijna één vierde gedaald. Wat huizen betreft, is er ook een hoge piek geweest, maar daar zitten we nu weer op het normale niveau. Het aantal renovaties heeft geen echte schommelingen gekend. De orderboeken zijn nu nog goed gevuld, maar de cijfers over de eerste zes maanden van 2009 vertonen wel op alle vlakken een terugval.”

L.M.: Wat verwacht u dat de toekomst zal brengen?“Mede dankzij de verlenging van de 6%-btw-regel (particulieren genieten van

een verlaagd btw-tarief van 6% op de eerste schijf van 50.000 euro voor nieuw-bouw of vernieuwbouw, n.v.d.r.) zal het aantal bouwvergunningen weer de lift in gaan. Om van de maatregel te genieten, moeten de aanvragen ingediend worden Jean Biesmans: “Per vierkante kilometer tel je in Brussel het hoogst aantal bouwwerven.”

27

BoUW

Trends & Uitdagingen

Aantal bouwvergunningen in Vlaanderen

Bron: Vlaamse Confederatie Bouw, oktober 2009.

voor maart 2010 en daardoor zal de bouwsector herleven. Ik schat dat er nog werk zal zijn tot in 2012. De druk komt nu wel bij de architecten te liggen. Zij hebben nu flink wat tekenwerk. Of alleen deze maatregel ons uit de crisis zal houden, weet ik niet. We rekenen er ook op dat de overheid zal blijven investe-ren. Daarnaast verwacht ik veel van projecten waarbij private partners scholen bouwen. Ook het herwaarderen van oude gebouwen om de terreinen na afbraak weer te gebruiken als bouwgrond is belangrijk voor onze sector. Dat is een mooie oplossing voor het tekort aan KMO- en industriegrond. We zijn wel continu bezig om bij de overheid te lobbyen om de regelgeving eenvoudiger te maken om de mensen die willen bouwen daar ook de kans toe te geven. Het is een probleem dat zich in heel Europa stelt. Al die regels zetten niet aan om te investeren. Denk maar aan de vogelrichtlijnen en het ‘nee’ aan de Lange Wapper. Iedereen ver-schuilt zich achter allerhande regels. De overheid is er soms zelf de dupe van.”

“Het WK voetbal van 2018 zou de bouwindustrie een enorme boost kunnen

geven. Het voetbal kan ons redden.”

L.M.: Hoe is het gesteld met het vertrouwen van de bedrijfsleiders?“Uit een van onze onderzoeken blijkt dat 50% van onze leden denkt dat 2010

niet beter of slechter zal zijn dan dit jaar. De rest is netjes opgedeeld in optimisten en pessimisten. Vooral in de tweede helft van volgend jaar zal het werkaanbod waarschijnlijk slinken. De strijd tussen de aannemers zal harder worden en dus komen de prijzen onder druk te staan. Dan geldt de wet van de sterkste. Als de prijzen fors zakken, zullen de zwakkere ondernemingen het gelag betalen.”

Domino-effectL.M.: Zijn er de jongste maanden al veel bedrijven in moeilijkheden gekomen?

“De bedrijven die failliet zijn, waren over het algemeen firma’s die het al vrij moeilijk hadden voor de crisis. De grote aannemers hebben nog werk tot begin 2011. Veel kleinere aannemers werken in onderaanneming en zullen in het spoor blijven van de grote spelers. Keerzijde van de medaille is dat wanneer er een grote

AlgemeneSchilderwerken

Klinkers nv

Rijksweg 4363630 Maasmechelen

Tel.: 089 76 40 07Fax: 089 77 37 72

www.nvklinkers.be

Wij verzorgen al uw schilderen decoratiewerken voor...

Uw woning of buitenverblijf

Uw bedrijf

Uw project

28

BoUW


Aandeel flats en huizen in Vlaanderen

Bron: Vlaamse Confederatie Bouw, oktober 2009.

aannemer sneuvelt, er ook een domino-effect ontstaat. Toch zie ik dat hier in Vlaanderen niet snel gebeuren.”

L.M.: Merkt u verschillen op naargelang de regio?“Het bouwvolume in Brussel staat op dit ogenblik op een zeer hoog peil, voor-

al dankzij de vernieuwbouw. Grote oppervlaktes zijn in de hoofdstad niet meer te vinden en dus laten projectontwikkelaars bestaande gebouwen afbreken. Per vierkante kilometer tel je in Brussel het hoogst aantal bouwwerven. Of deze hoog-conjunctuur kan aanhouden, weet ik niet. De kantorenmarkt staat al zwaar onder druk en de huurprijzen zijn aan het kelderen. Op Vlaams niveau blijven de grote centra goed scoren. Limburg hinkt een beetje achterop in vergelijking met de grote agglomeraties. Over de grenzen is de situatie toch enigszins anders. In Nederland gaat het heel slecht in de bouw. Duitsland is vergelijkbaar met België, maar ook in Frankrijk voelen ze een achteruitgang van 30% in het aantal bouwprojecten. Dat is allemaal nog niets vergeleken met Spanje en Italië, waar de toestand catastrofaal is. We mogen in Vlaanderen nog niet klagen over de crisis. Onze overheden hebben goed op de crisis geanticipeerd en ook onze centrale ligging in Europa rendeert. In

Vlaanderen wordt er nu vooral aan de wegen gewerkt en dat is goed, al gaat het helaas vooral over kleinere opdrachten.”

L.M.: Verwacht u in dit klimaat dan nog megaprojecten?“Het stemt me tevreden dat de voetbalbond het wereldkampioenschap van

2018 naar hier wil halen. Dat zou de bouwindustrie een enorme boost kunnen geven. Ik denk niet alleen aan het bouwen en verbouwen van voetbalstadions, maar ook aan infrastructuurwerken, nieuwe overnachtingsmogelijkheden, telecommuni-catie en het openbaar vervoer. Schrijf maar op dat het voetbal ons kan redden.” (lacht)

Steven Swinnen

Centrum Zuid 1544 | B-3530 Houthalen | T +32.11.29 12 00 | F +32.11.29 12 09 | [email protected] | www.diabeton.be

diamantboringen | vloerzagen | kabelzagen | wandzagen | verlagen van slibwanden | verankeringstechnieken | betonwerken

ManMagaz_AD1_180x81.indd 1 23-11-2009 13:34:10

29

“Bedrijfgebouwen en energie: wat is haalbaar, vandaag en in de toekomst?”

Als bouwheer of bouwonderneming over-weegt u om via een bedrijfsgebouw energie op te wekken of om energie te besparen? Of u wenst nog niet te investeren in her-nieuwbare energie maar wil de opties voor de toekomst wel open houden? Samen met u is Liebaert klaar voor de toekomst. De Liebaert-ingenieurs denken met u mee van bij de eerste schets of we werken samen in partnerverband met gespecialiseerde studiebureaus. Want wil u met uw bedrijfgebouw energie opwekken of besparen, dan is het belangrijk hier rekening mee te houden van bij het gebouwconcept.

Ook wanneer u nog niet onmiddellijk wil ge-bruik maken van eigen energie, dan kunnen wij in het gebouwconcept de mogelijkheden voor de toekomst open houden. Renovatieprojecten of uitbreidingen houden uiteraard ook rekening

met de toekomstige behoeften. Liebaert helpt de bouwheer of de bouwonderneming. Samen zijn we klaar voor de toekomst!

Verneem gratis uw mogelijkheden

Op 23 februari 2010 organiseert Liebaert een groots rondetafelgesprek met een reeks topspecialisten op het vlak van energie versus industriebouw.

De deskundigen en professoren zullen heel gericht ingaan op het onderwerp welke bouw-fysische innovaties nodig zijn om een industrie-bouw te realiseren die klaar is voor de toekomst. Bovendien zal correct en neutraal uitgelegd wor-den wat de voor- en nadelen zijn van een ener-giezuinige industriebouw. Wat is nu al haalbaar? Wat is haalbaar in de nabije toekomst?

U kunt het evenement gratis volgen via de website: www.liebaertstaalbouw.be.

Stuur via de website een e-mail naar

[email protected] met vermelding van uw gegevens en wij informeren u wanneer u het evenement kunt volgen via het internet. Via mail kunt u ook altijd een concrete vraag stellen over bedrijfsgebouwen versus energie. Wij leg-gen uw vraag voor aan het gespecialiseerde en onafhankelijk panel.

Liebaert Staalbouw organiseert rondetafelgesprek met topspecialisten

Centrum-Zuid 1048, 3530 HouthalenTel.: 011-60 93 93, Fax: 011-52 28 79

[email protected]

BoUW

Bedrijfsprofiel

30

Residentie ArvumDeze knappe residentie bestaat uit 30

luxeappartementen met een grootte tus-sen 155 tot 310 m² en twee penthouses van 290 m² met 70 m² dakterras. De residentie dankt haar naam aan het Latijnse arvum, wat ‘veld’ betekent. De link met de buurtnaam Hollandsveld is duidelijk. De ligging op het Sint-Martinusplein is een evenwichtige combi-natie van wonen in de stad en wonen in een rustig, groen decor binnen de grote ring en op wandelafstand van het stadscentrum.

De keuze voor Hasselt lag voor de hand. De stad is de laatste jaren uitgegroeid tot een echte lifestyle stad met een stevige reputatie als handelscentrum en een juweeltje op het gebied van shoppingtoerisme met sfeervolle straten en terrasjes. Kunst, cultuur en musea ontbre-ken niet.

Bouwbedrijf Dethier stelt voor: twee prestigieuze woonprojecten voor de comfortbewuste bewonerBouwbedrijf Dethier uit Alken is al jaren een gevestigde waarde in de wereld van de prestigieuze projectontwikkelingen. We zet-ten voor u twee recente paradepaardjes van Dethier in de kijker.

Dethier vandaagGestart in 1947 als eenmanszaak, is

Bouwbedrijf Dethier uitgegroeid tot een bloei-end bedrijf met meer dan 75 werknemers. Recent werd het familiebedrijf gereorganiseerd en opgesplitst in het gedeelte bouw en immo, en Marbor Natuursteen. Dethier bouw en immo specialiseerde zich gaandeweg in de gro-tere projecten zoals schoolgebouwen, appar-tementsblokken, industriehallen, kantoren en openbare gebouwen. Twee recente projecten in projectontwikkeling zijn de residentie Arvum in Hasselt, dat onlangs werd opgeleverd, en het project Stadspark in Sint-Truiden, dat binnen-kort in de steigers zal staan.

Het succes van de Dethier-projecten is gestoeld op een combinatie van een prachtige ligging, een luxueuze en degelijke uitvoering en veel aandacht voor energiezuinig bouwen. Elk project drukt een eigen sfeer en karakter uit en versmelt perfect met zijn omgeving.

Residentie Stadspark.

Residentie Arvum.

Daarbovenop biedt de combinatie promotor-aannemer onder één dak de beste garantie om te bouwen volgens de voordeligste prijs-kwaliteitverhouding.

Bouwbedrijf Dethier

BoUW

Bedrijfsprofiel

31

BoUW

Bedrijfsprofiel

De residentie combineert een eigentijdse archi-tectuur met een tijdloze gevelafwerking in natuur-steen. Comfort is er volop voorzien en kon naar keuze van de klant ingevuld worden. Een zeer grote kelderverdieping met gesloten garages, zorgt ervoor dat de bewoners hun auto gemakkelijk en comforta-bel kunnen parkeren. Ook aan de rolstoelgebruikers is gedacht; er werden drie grote liften en voldoende gangruimte voorzien. De projectformule van Dethier heeft zijn succes reeds bewezen. Alle appartementen waren dan ook na zes maanden reeds verkocht.

“Het succes van de Dethier-projecten is gestoeld

op een combinatie van een prachtige ligging, een

luxueuze en degelijke uitvoering en veel aandacht voor energiezuinig bouwen.”

Residentie StadsparkDe naam van dit project dekt volledig de lading.

Deze residentie is gelegen aan het stadspark in Sint-Truiden, achter een rustgevende waterpartij.

33 luxueuze appartementen in het centrum van historische stad Sint-Truiden brengen u een combinatie van comfort, kwaliteit, de beste mate-riaalkeuzes en de pure nostalgie van deze middel-eeuwse stad. De appartementen zijn op wandel-afstand van de Grote Markt gelegen en integreren

volledig in het open en transparante beleid van het stadsbestuur. Ook in deze residentie werd uit-gebreid rekening gehouden met het principe van duurzaam en energiebesparend bouwen.

De ruime terrassen van de appartementen zijn zuidwestelijk georiënteerd. De nabijheid van het groene park, geeft de bewoners een open en vrij gevoel. Ook hier zijn voldoende garages voorzien voor de voertuigen van de bewoners. Door een

Industrieterrein Kolmen 1107, 3570 AlkenTel.: 011-59 19 93, Fax: 011-59 19 94

www.bouwbedrijf-dethier.be, [email protected]

Kwaliteit in de traditionele bouwsector

open indeling in de appartementen te hanteren, kan elke bewoner zelf zijn leefruimtes ontwerpen en aankleden.

Dit project wordt binnenkort opgestart en zoekt nu kopers die de combinatie van de nabij-heid van een historische stad en de groene rust van het stadspark ten volle kunnen appreciëren. In voorverkoop, via mond-tot-mondreclame, zonder het voeren van publiciteit, werd reeds 50% in optie genomen door toekomstige bewoners.

32

de fabricage, transport en montage: we coör-dineren alle activiteiten en zorgen voor een geslaagd totaalconcept. Onze klanten hebben bijgevolg als voordeel dat de werken eff iciën-ter plaatsvinden en uiteindelijk ook degelijker en goedkoper worden uitgevoerd. Heel wat projecten leveren we ‘turn-key’ af dankzij een soepele samenwerking met zorgvuldig gekozen leveranciers en onderaannemers.”

BrandveiligheidDaar waar heel wat concurrenten staalbouw

promoten, kan Willy Naessens Industriebouw zich profileren als dé Limburgse expert in in-dustriële betonconstructies. “Beton heeft in de industriebouw heel wat voordelen ten opzichte van staal. Zo is het verschil in brandveiligheid heel groot. Onze betonnen kolommen, balken,

Snelle industriebouw aan een juiste prijs-kwaliteitverhouding

Er is geen betere reclame denkbaar voor de eigen activiteiten dan het prachtige bedrijfsgebouw dat Willy Naessens Industriebouw zopas voor zichzelf in Tessenderlo heeft gerealiseerd. Vanuit een strategische locatie - op een boogscheut van de E313 en vlakbij de verkeerswisselaar - voorziet het dochterbedrijf van de gereputeerde bouwfirma Willy Naessens Industriebouw uit Wortegem-Petegem, Limburg samen met de Antwerpse Kempen en een deel van Vlaams-Brabant van stijlvolle industriële complexen. “Snelheid en een juiste prijs-kwaliteitverhouding zijn de troeven waar we het best mee scoren,” zegt bedrijfsleider Jan Huysmans.

Met ‘Willy Naessens General Contractor’ heeft de Group Willy Naessens al sinds mei 2003 een Limburgs f iliaal. Dat was vijf jaar lang gevestigd op het Kolonel Dusartplein in Hasselt, maar kan nu opereren vanuit een fraai nieuw complex op het industrieterrein Ravenshout in Tessenderlo. Het bedrijfsgebouw en de kanto-ren - samen goed voor 2.600 m² - tonen al-les wat Willy Naessens Industriebouw aan zijn

Jan Huysmans.

klanten te bieden heeft. “Dit complex is een mooi staaltje van waartoe wij in staat zijn,” legt bedrijfsleider Jan Huysmans uit. “Willy Naessens Industriebouw heeft zich doorheen de jaren gespecialiseerd in het plaatsen van bedrijfsgebouwen en kantoren op basis van betonnen constructies. Wij bieden al onze klanten een verticaal geïntegreerd bouwproces aan. Van de studie en het tekenenwerk, over

Willy Naessens Industriebouw - Tessenderlo

BoUW

Bedrijfsprofiel

33

BoUW

Bedrijfsprofiel

voorgespannen liggers en welfsels worden standaard geproduceerd met een brandweer-stand van één uur. Deze wetenschap geeft voor veel klanten - zeker gezien de steeds strenger wordende veiligheidsvoorschriften - de door-slag om voor betonconstructies te kiezen. Bovendien is het ook geen geheim dat een ge-vel die uit beton is opgetrokken inbraakveiliger is dan een stalen wand. Ook op het vlak van thermische inertie kan ik collega-bedrijfsleiders enkel aanraden om voor betonbouw te kiezen. In de winter blijft het temperatuurverlies rela-tief beperkt, terwijl het gebouw in de zomer minder snel opwarmt.”

“Willy Naessens Industriebouw heeft

zich doorheen de jaren gespecialiseerd in het plaatsen van

bedrijfsgebouwen en kantoren op basis van

betonnen constructies.”

Investeren in jonge talentenWilly Naessens Industriebouw – Tessenderlo

groeide in zes jaar uit tot de grootste betonbou-wer in Limburg. “We zijn gestart op een ap-partement in het centrum van Hasselt. Intussen werken 28 mensen voltijds in onze vestiging in Tessenderlo en draaien we een omzet van meer dan 12 miljoen euro. We maken gebruik van de kracht en de kennis van Willy Naessens Industriebouw in Wortegem-Petegem, maar zijn wel een volledig autonoom functionerend be-drijf,” zegt Huysmans. “De plannen voor onze

nieuwbouw bestonden al sinds 2005, maar omdat we het te druk hadden met realisaties voor onze klanten, namen we het nieuwe complex pas eind 2008 in gebruik. Vanuit deze toplocatie kunnen we heel Limburg en grote delen van de Antwerpse Kempen en Vlaams-Brabant vlot bereiken. Het is dan ook onze betrachting om verder te werken aan een duurzame groei. Die wordt door de economische crisis wel wat afgeremd, maar op dit ogenblik bouwen we al aan hetzelfde volume als in 2008. Als de economie weer aanzwengelt, is Willy Naessens Industriebouw - Tessenderlo klaar voor een nieuwe vlucht voorwaarts. Naast investeringen in ons kranen- en machinepark, in-vesteren we op dit ogenblik vooral in jonge talen-ten. Vooral industrieel ingenieurs bouwkunde ge-ven we zelf een opleiding tot calculator, tekenaar of werfleider. Zij hebben vaak frisse ideeën en zijn dus meteen voor ons inzetbaar.”

Potentieel Vóór 2003 betekende Limburg voor Willy

Naessens Industriebouw een afgelegen provincie zonder een eigen filiaal. In een recordtempo werd deze achterstand goedgemaakt. Het bedrijf heeft nu met onder meer de realisaties voor Breva in Beringen, wijnhandelaar ‘Ad Bibendum’ in Sint-Truiden, Epsilon in Bree en Van Craenenbroek in Overpelt al heel wat prestigeprojecten op

Industriezone Ravenshout 5258, 3980 TessenderloTel.: 013-29 27 27, Fax: 013-29 27 [email protected], www.industriebouw.be

zijn teller staan. Daar komt binnenkort ook het 16.500 m² grote logistieke gebouw voor ‘Warehouses De Pauw’ op het Hermespark in Genk bij. “Limburg is een landelijk gebied met heel wat potentieel voor onze groep,” beseft Huysmans. “Deze provincie heeft nog schatten aan industriegrond. Vooral in het noorden - met de logistieke pool Lommel-Overpelt - liggen honderden hectaren KMO-grond te wachten op nieuwe investeerders. Onze totaalbouw leent zich er perfect toe om hen op hun wenken te bedienen. We zullen er dus blijven naar streven om voor onze klanten het perfecte bouwsys-teem op vlak van onderhoud en mogelijkheden te realiseren.”

‘Turn-key’-principeDe grote doelstelling voor Willy Naessens

Industriebouw in Tessenderlo is om zich verder te ontwikkelen tot hét aanspreekpunt voor de indus-triebouw in Limburg. “Snelheid en een juiste prijs-kwaliteitverhouding zijn onze troefkaarten,” stelt Jan Huysmans. “Ook bij onze onderaannemers vinden we dezelfde waarden en kwaliteiten terug. Op dit ogenblik bouwt één op de drie klanten al via onze verticale integratie en het ‘turn-key’-principe. Dat aandeel groeit nog elk jaar, want meer en meer bedrijfsleiders weten dat we hen via dit concept een compromis op maat kunnen aanbieden. Ze zien de kosten door ons gedrukt en kunnen op een bedrijfs-vriendelijke manier een nieuwbouw realiseren. Zo’n werkwijze schept uiteraard wel hoge verwachtingen en die lossen we dan ook graag keer op keer in.”

34

Kleinschaligheid biedt grote voordelenFlexibiliteit, korte lijnen en rechtstreeks contact met de decisionma-ker. Dat zijn volgens Raf Vliegen de sterke punten van zijn bedrijf. “Bij ons vindt de klant de hoogwaardige kwaliteit van de groten in de branche en tegelijkertijd de voordelen van een middelgrote onder-neming zoals lage kosten, betrokkenheid en een platte organisatie. De kleinschaligheid biedt onze klanten grote voordelen.”

We schrijven 1960 als Pierre Vliegen van start gaat met een installatie-bedrijf. Inmiddels heeft het bedrijf een reputatie opgebouwd waarbij vakken-nis en betrouwbaarheid de boventoon voeren. Anno 2009 telt Vliegen nv 28 medewerkers. Het bedrijf is een allround specialist in het ontwerp en de aanleg van sanitaire installaties en regenwaterafvoersystemen. Vliegen nv richt zich met name op grote en middelgrote bouwprojecten zoals kantoor- en bedrijfsgebouwen, appartementencomplexen, zorgcentra, ziekenhuizen en onderwijsinstellingen in de cirkel Antwerpen - Brussel - Luik - Maaseik.

“Wij zijn helemaal thuis in alles wat met waterinstallaties te maken heeft, zowel in de woning- als in de utiliteitsbouw,” aldus Raf Vliegen, die het bedrijf in 2000 van zijn vader heeft overgenomen. “Dankzij intelligente software en een strakke interne organisatie kunnen wij hoogwaardige ontwerpen snel aan bouwheren voorleggen, of het nu gaat om een eenvoudige badkamer in de sociale woningbouw, de complete sanitaire uitrusting van een kantoorgebouw of een regenwaterafvoersysteem. Ook de piping nemen wij voor onze reke-ning. Uiteraard werken wij volledig conform de richtlijnen van de fabrikant en de geldende weten regelgeving.”

Raf Vliegen.

Vliegen nv

Meeuwerkiezel 37, 3960 Bree, Tel.: 089-46 18 94Fax: 089-47 19 89, [email protected], www.vliegennv.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

Ervaren familiebedrijf levert constante kwaliteitDAS nv uit Bree is een betrouwbare, ervaren partner voor de meest uit-eenlopende vormen van industriële gebouwen. Een degelijk familiebedrijf van de tweede generatie, dat in 1938 als eenmanszaak werd gesticht en werd omgevormd tot een familiale vennootschap in 1971. In 1980 werd ook een montagefiliaal opgericht, genaamd Gedabek bvba.

“Samen stellen wij momenteel een 60-tal goed opgeleide en gemo-tiveerde arbeiders en omkadering te werk. Samen met de selectie van degelijke leveranciers, en onderaannemers voor de meer specif ieke taken, kunnen wij weldoordacht een degelijk voorstel aan een poten-tiële klant bezorgen.”

Gezien het familiale karakter kennen de bedrijven relatief wei-nig personeelsverloop hetgeen natuurlijk tot een constante kwaliteit van het afgeleverde werk leidt. Een eigen studiedienst en up-to-date machinepark garanderen een snelle en kwaliteitsvolle service. “Onze doelgroepen zijn voornamelijk KMO’s en industriële bedrijven die hun projecten aan ons willen toevertrouwen. De kleine en middelgrote projecten die wij uitvoeren, zijn voornamelijk fabriekshallen, stapel-ruimtes, overkappingen, garages, showrooms en winkelruimtes in staal en desgewenst in beton en/of metselwerk, zowel in renovatie als nieuwbouw.”

DAS nv Industriebouw

Opitterkiezel 18, 3960 Bree, Tel.: 089-46 07 00 Fax: 089-46 07 02, [email protected], www.dasnv.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

35

BoUW

Maurice Gorissen, Bouwunie Limburg

“Onder de marktprijzen werken zorgt op termijn voor miserie”“De industriebouw slabakt ten gevolge van de crisis, maar de par-

ticuliere woningbouw en de renovatiemarkt blijven het goed doen.”

Dat verklaart Maurice Gorissen, directeur van de beroepsorganisa-

tie Bouwunie Limburg. Hij stelt bovendien tot zijn tevredenheid vast

dat sommige bouwbedrijven met minder orders hun geluk in andere

marktsegmenten beproeven. “Dat is een tactiek die we toejuichen,

want zo vallen er geen ontslagen in de bouwsector.”

Maurice Gorissen: “Limburgers blijven bouwen en ook de renovatiemarkt doet het goed.”

Heel wat bedrijven stoppen hun investeringsplannen en bouwprojecten voor een tijdje in de diepvriezer. “Dat laat zich voelen in de orderboeken,” bevestigt Maurice Gorissen. “De woningbouw daarentegen heeft veel minder te lijden onder de economische malaise. De Limburgers blijven bouwen en ook de renovatiemarkt doet het goed. Het aantal renovatieopdrachten gaat de laatste jaren zelfs in stijgende lijn. De appartementsbouw wijkt hier van af, maar dat komt omdat de markt nu toch echt wel verzadigd lijkt. Heel wat projectontwikkelaars krijgen hun flats niet meer zo snel verkocht.”

@

AdLigVarDRUK.indd 1 22-01-2009 15:24:08

36

BoUW

Maurice Gorissen, Bouwunie Limburg

L.M.: Wat doen bedrijven in moeilijkheden?Maurice Gorissen: “Grote spelers in de bouw-

sector gaan niet zo snel over kop. Gelukkig maar, want dat zou een echt sneeuwbaleffect teweeg brengen. We merken dat bedrijven met minder orders hun geluk in een ander marktsegment be-proeven. Ze scholen hun vakmensen om en gaan bijvoorbeeld aan de slag met energiebesparende bouwtechnieken. Dat is een tactiek die we toejui-chen, want zo vallen er geen ontslagen in de bouw-sector. Een bouwvakker die wordt afgedankt, keert dikwijls de hele sector de rug toe. Dat willen we – met het oog op het nijpende personeelste-kort – vermijden.”

L.M.: Is er een prijzenslag aan de gang on-der concurrenten?

“De aankoopprijs van de goederen stijgt nog steeds en we merken het wel dat sommige fi rma’s serieus onder de marktprijzen werken om een bepaalde opdracht binnen te halen. Meestal zijn dat jonge bedrijven die zware leningen moeten af-lossen. Toch raden we bedrijfsleiders aan om dat vooral niet te doen, want zo brengen ze zichzelf in moeilijkheden.”

Meer zelf schilderen

L.M.: Zijn er sectoren waarin het merkbaar minder goed gaat?

“Bij fi rma’s die zich in afwerking hebben gespe-cialiseerd, wordt er soms wel geklaagd. Schilders merken dat heel wat mensen de geplande werken een jaartje uitstellen of zelf de verfkwast vastne-men. Ik hou wel mijn hart vast voor bedrijven die aan renovatie doen, nu de Vlaamse regering de re-novatiepremie gevoelig heeft gewijzigd. Heel wat verbouwers hebben in hun budget rekening ge-houden met subsidies van 10.000 euro. De reno-vatiepremie werd ondertussen gewijzigd omwille

van budgettaire redenen. Omdat er geen over-gangsperiode werd voorzien, gaat de verbouwer aanzienlijk minder subsidies krijgen die hij echter wel voorzien had in zijn calculatie.”

“We merken dat bedrijven met minder orders hun geluk in een ander marktsegment

beproeven. Dat is een tactiek die we toejuichen, want zo

vallen er geen ontslagen in de bouwsector.”

L.M.: Anticipeert de overheid dan slecht op de crisis?

“Dat nu ook weer niet, want ze zijn volop be-zig met ons wegennet te vernieuwen. Dat is mis-schien niet leuk voor de dagelijkse automobilist, maar het houdt wel de grote wegenbouwers aan de slag en dat heeft ook een belangrijke impact op de kleinere bouwbedrijven. Al is het nu misschien ook de uitgelezen kans om fel verouderde school-gebouwen eens deftig aan te pakken.”

L.M.: Is het einde van de crisis al in zicht?“Ik heb natuurlijk ook geen glazen bol, maar

we merken dat er zachtjes aan meer opdrachten komen. Onze Limburgse bouwbarometer duidt aan dat de bouwfi rma’s in het derde kwartaal van dit jaar 19% meer opdrachten kregen dan in de voorgaande periode. De bedrijfsleiders worden ook weer wat positiever over de toekomst en de achteruitgang lijkt gestopt. Het zijn de eerste posi-tieve geluiden, maar om echt van een heropleving te spreken, is het nog veel te vroeg.”

Steven Swinnen

Mercuriuslaan 4 - 3600 GenkTel.: 089/81 90 90 - Fax: 089/81 90 91

[email protected]

Grond- en wegeniswerken

Aanleg industriële parkings

Beton-, klinker-, en asfaltverhardingen

Plaatsen van betonverhardingen met

een glijbekistingmachine tot 6m breed

Plaatsen van

Beton-, klinker-,

Aanleg industriële parkings

37

Specialisten in veelzijdigheidAls kind liep Stefan Carmans al de hele dag rond tussen de machines van zijn vaders be-drijf. Zo werd hij gebeten door innovatie: sinds hij het bedrijf overnam, worden er ma-chines en installaties gebruikt die door hem-zelf zijn ontworpen. “Het mooie is dat ik het gewoon als een hobby blijf beschouwen,” zegt hij.

Met een vijfendertigtal medewerkers is de Lummense aannemer Carmans al sinds de jaren ‘60 een gerespecteerde speler in de wegenbouw, verhardings- en rioleringswerken. Maar de gren-zen worden constant verlegd. Zo is het bedrijf een pionier en een bepalende speler in de wereld van de puinrecyclage. En via grondstabilisatiewerken levert Carmans een voordelig alternatief voor het afvoeren van grond die zijn draagkracht en binding heeft verloren.

Enkele jaren geleden breidde het bedrijf zijn aannemersactiviteiten uit: dankzij een nieuwe in-stallatie kunnen verontreinigde gronden nu ook binnen de Carmans-groep worden gereinigd. “We gaan verder dan de terreinaanleg zelf,” legt alge-meen directeur Stefan Carmans uit. “We maken de grond volledig bouwrijp, voeren als dat nodig is ook sloopwerken uit, en na de aanleg van het ter-rein zelf zorgen we als de klant dat vraagt ook voor de volledige buitenaanleg: met inbegrip van afwa-teringsplannen, nutsvoorzieningen en afsluitingen.”

GrondreinigingHet bedrijf investeerde zo’n drie miljoen euro

in zijn grondreinigingsinstallatie. “Die zorgt ervoor dat de grond fysiochemisch wordt gereinigd,” zegt Carmans. “Ideaal voor gronden die met zware me-talen zijn vervuild. De eindproducten uit die reini-ging zijn hoogwaardige materialen, die kunnen wor-den hergebruikt in de bouw. Zand, bijvoorbeeld,

Stefan Carmans.

dat wordt afgenomen door de betonindustrie. Onze installatie verwerkt de vervuilde grond ook volgens alle voorschriften van de milieuhygiëne.”

Die recycleerbaarheid van de vervuilde grond levert een groot voordeel op voor de klant. Die kan zijn transportkost voor het aanvoeren van uit-gegraven bodems beperken door op de terugweg nieuwe grondstoffen mee te nemen. Gronden die vervuild zijn door biologisch afbreekbare materia-len, kunnen biologisch gereinigd worden en achter-af als vervanging van aanvulzand gebruikt worden.

Zelf ontworpenHet ontwerp van de grondreinigingsinstallatie

komt voor een groot deel van Carmans zelf. “We hebben de volledige installatie in eigen huis geëngi-neerd en gebouwd,” zegt hij.

Machines ontwerpen is al van kindsbeen af een hobby van Carmans. “Dat komt voor een deel omdat dit een familiebedrijf is,” zegt hij. “Ik liep als klein manneke al rond tussen de machines en in-stallaties van mijn vader. Zo kreeg ik de liefde voor techniek te pakken. Het werd een hobby, die ik

verder zette toen ik voor mijn vader aan de slag ging en later de leiding van het bedrijf overnam. Ik kijk constant naar mogelijkheden om machines beter te maken.”

InnovatieOok in een andere activiteit van het bedrijf,

wegenbouw, zorgde Carmans’ vernuft al voor ver-nieuwing. Hij ontwierp, samen met de fabrikant, een mobiele breekinstallatie, die de opgebroken rijweg ter plaatse recycleert. Voor het stabiliseren van gronden worden er ook eigen installaties ge-bruikt. En Carmans sprong relatief snel op de trein van de groene energie: de energieproductie voor grondreiniging gebeurt volledig op zonne-energie.

Door constant te innoveren blijft het be-drijf ook een voorsprong houden, zegt Carmans. “Innoveren is belangrijk. Er is veel concurrentie, en wat je doet, is heel zichtbaar: onze mobiele breek-installatie staat bijvoorbeeld gewoon op straat. De concurrent volgt je dus, en je moet hem in die po-sitie zien te houden. Hoe? Door geregeld ergens als eerste mee op de markt te komen.”

Carmans nv

Kanaalstraat 14, 3560 LummenTel.: 011-45 48 45, Fax: 011-45 48 48

[email protected], www.carmans.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

38

“Limburgse bouwsector, een sterk economisch speerpunt”

De Limburgse bouwsector is in termen van omzet- en tewerkstellingscijfers, een zeer belangrijk speerpunt voor de Limburgse economie. In de toepassing van innovatieve technieken, onder meer inzake duurzaam en energiezuinig bouwen en wonen, worden de Limburgse bouwaan-nemers tot ver buiten de provinciegrenzen geprezen om hun vakmanschap. Denk maar aan de vele busjes met Limburgse bouwvakkers die elke dag van en naar werven in Antwerpen, Brussel en Gent rijden. Kleine en middelgrote aannemersbedrijven vormen samen met zelfstandigen de ruggengraat van de Limburgse bouwsector. “Als de bouw het goed doet, vaart de hele econo-mie er wel bij. Om dit hefboomeffect voluit te laten spelen, ondernemen wij tal van specifieke beleidsacties voor de bouwsector,” stelt gedeputeerde van economie Marc Vandeput.

Marc Vandeput: “Als de bouw het goed doet, vaart de hele economie er wel bij.”

Provinciebestuur ondersteunt bouwsector als structurele partner

BoUW

Bedrijfsprofiel

Via de uitvoering van Limburgovereenkomst zijn er de voorbije jaren reeds belangrijke impul-sen aan de Limburgse bouwsector gegeven. Met deze overeenkomst heeft de Vlaamse regering zich geëngageerd tot een bijkomende investering van 673 miljoen euro in onze provincie. Gedeputeerde van economie Marc Vandeput: “De geplande in-frastructuurprojecten voor een betere ontsluiting van onze provincie, de bouw van nieuwe sociale woningen en de realisatie van 1.900 bijkomende residentiële opvangplaatsen voor senioren hebben zeker een positief effect op het orderboekje van de Limburgse bouwondernemingen.”

39

BoUW

Bedrijfsprofiel

AdrenalinestootNet zoals de hele economie kreeg de

Limburgse bouwsector het echter de afgelopen maanden hard te verduren. De onzekere toekomst zette zowel bij bedrijven als particulieren de rem op heel wat bouwprojecten. De tijdelijke BTW-verlaging tot 6% op de eerste schijf van 50.000 euro, moet op korte termijn de nodige zuurstof geven aan de noodlijdende sector. Aanvullend op deze broodnodige adrenalinestoot werkt het pro-vinciebestuur op lange termijn aan een ondersteu-ningsbeleid voor de Limburgse bouwsector.

Drie steunpijlers Het provinciale bouwbeleid steunt op drie pij-

lers: promotie van het Limburgse vakmanschap, het stimuleren van innovatie en duurzaam bouwen én het verzekeren van de instroom van nieuwe ar-beidskrachten. “Het provinciebestuur stelt zich daar-bij op als structurele en betrouwbare partner van de Limburgse bouwsector, van de kleine en grote Limburgse bouwondernemingen en van de zelfstan-dige ondernemers,” aldus gedeputeerde Vandeput.

Promotie van het Limburgs vakmanschap

Het vakmanschap van de Limburgse bouw-sector staat synoniem voor het leveren van kwa-liteit en voor een onbezorgd bouwproces. Om de Limburgers te overtuigen nog meer een beroep te doen op het vakmanschap en de technische com-petenties van geregistreerde aannemers voor het bouw- of renovatieproces worden diverse pro-motionele activiteiten uitgevoerd. Hierbij wordt intensief samengewerkt met de Limburgse be-roepsorganisaties. “Wij hebben een specifiek sub-sidiereglement voor de bouwsector gelanceerd. De erkende beroepsorganisaties kunnen een pro-vinciale subsidie aanvragen voor de promotie van de sector, voor opleidingsinitiatieven en voor sen-sibiliseringsacties voor de instroom van jongeren in de sector,” zegt gedeputeerde Marc Vandeput.

InnovatieDe provincie Limburg heeft de voorbije jaren

sterk ingezet op de diversificatie van het Limburgs eco-nomisch weefsel. De noodzaak voor een goed eco-nomisch evenwicht tussen de zogenaamde maakin-dustrie en de nieuwe kennisintensieve sectoren, zoals life sciences en clean technology, wordt meer dan ooit

door de economische crisis kracht bijgezet. Alle eco-nomische sectoren hebben baat bij deze diversificatie omdat de kennisintensieve sectoren een stimulerende rol kunnen vervullen voor innovatie in de andere sec-toren. Innovatie is de beste strategie voor het behoud van de competitiviteit van de klassieke economische sectoren zoals de bouwsector. Een belangrijk onder-deel van innovatie in de bouwsector spitst zich toe op het duurzaam en energiezuinig en nog verder passief bouwen. Een ander aspect heeft betrekking op nieuwe bouwtechnieken en -materialen.

OnderzoekscapaciteitDe wil om te innoveren staat vast, het pro-

bleem ligt bij de beperkte onderzoekscapaciteit die ter beschikking staat van de bouwsector. Het Wetenschappelijk Technisch Centrum voor de Bouwnijverheid (WTCB) kan nauwelijks aan de vraag vanuit de bouwwereld voldoen. Om deze leemte op te vullen startte het WTCB op het voor-malig mijnterrein van Heusden-Zolder met het Virtueel Bouwcentrum. In dit centrum worden alle aspecten in verband met virtueel bouwen samen-gebracht. Vroeger waren de specifieke technolo-gieën die de verschillende partners bij een bouw-project aanreiken nog te weinig georganiseerd. Het gaat zowel om virtuele ontwerpen, virtuele bouwplaatsen, mobiele toepassingen, simuleren en controleren van planning, het maken van kos-tencalculaties en begrotingen, stabiliteitsbereke-ningen, het uitvoeren van levenscyslus-analyses en virtuele modellen. Met andere woorden: het pro-ject wil de Vlaamse bouwsector kennis laten maken met tools en toepassingen die het mogelijk maken een gebouw virtueel te ontwerpen, te plannen en op te volgen. Gedeputeerde Marc Vandeput: “Ik heb de toekenning van Europese EFRO-subsidies verdedigd en de provincie heeft met 150.000 euro provinciale cofinanciering een belangrijke financiële input gegeven aan de realisatie van dit centrum.” De totale kostprijs bedraagt 1,3 miljoen euro.

Informatiecentrum betonHet jongste initiatief op de ‘bouwcampus’ in

Heusden-Zolder omhelst het Betonic@-informatie- en documentatiecentrum. Dit digitaal en hoogtech-nologische informatiecentrum moet uitgroeien tot dé plaats waar de Vlaamse en zelfs Euregionale beton-sector terecht kan voor knowhow en ondersteuning. Het centrum krijgt onderdak in de gerestaureerde zijvleugel van het oude badgebouw van het oude mijn-gebouw. Gedeputeerde Marc Vandeput: “Zowel voor

Universiteitslaan 1, 3500 Hasseltwww.limburg.be, [email protected]

de restauratie als voor de inhoudelijke invulling van het centrum hebben wij de inzet van Europese middelen bepleit. Naast Europese subsidies investeert het pro-vinciebestuur zelf 262.500 euro in dit project.”

Duurzaam bouwenEnergiebesparing vormt voor een kwart van de

bouwheren het belangrijkste doel van de woningre-novatie. Het valt dan ook niet te verwonderen dat de aandacht voor duurzaam bouwen sterk in de lift zit. De Limburgse bouwsector speelt hier gericht op in met het ontwikkelen van nieuwe isolatiemethodes en energiezuinige bouwtechnieken. Deze zaken verhogen het wooncomfort en verlagen de maandelijkse ener-giefactuur. “Via het Centrum Duurzaam Bouwen in Heusden-Zolder en allerlei sensibiliseringscampagnes willen wij deze evolutie een extra duw in de rug geven. De recente campagnes focusten vooral op het belang van isolatie,” gaat Marc Vandeput verder.

Instroom van arbeidskrachtenGeen gezonde bouwsector zonder voldoende

bekwame arbeidskrachten. Wij delen de bezorgd-heid van de bouwsector over een onvoldoende instroom van jonge competente bouwvakkers. Jammer genoeg zien veel te weinig jongeren hun toekomst weggelegd in de bouw. Een verkeerde negatieve perceptie van het beroeps- of tech-nisch onderwijs ligt grotendeels aan de basis van het probleem. De laatste jaren hebben we dan ook sterk ingezet op onderwijsprojecten die de vaktechnische richtingen opwaarderen en pro-moten. “De projecten die gestart zijn vanuit de Limburgovereenkomst, zoals ‘Knappe koppen kiezen technisch’ en Will’s Kracht hebben een duurzaaam en structureel karakter via het provin-ciaal onderwijsbeleid gekregen. Andere projecten hebben dan weer een sectorgerichte focus. Met de ondersteuning van het project Wood Award willen wij alvast de opleiding tot schrijnwerker positief voor het voetlicht plaatsen,” besluit gedeputeerde van economie Marc Vandeput.

40

tussen 5 en 16 mm dat wij bewerken en verwer-ken, gebeurt in rollen van 2,5 tot 3 ton. Dikker staal wordt dan weer in grote staven aangeleverd. Dat levert ons wat meer opruimwerk op, want bij het knippen van die staven blijft meer afval over dan bij de rollen.”

Just-in-timeDe tweede sleutel tot het succes van

Metalcorta is de leversnelheid waar het bedrijf zich toe engageert. “Wij doen aan just-in-time delivery,” legt commercieel directeur Henri Corten omstandig uit, “onze klanten weten dat ze voor hun snelle en juiste levertermijnen op ons kunnen rekenen zoals op een Zwitsers uurwerk.” Die snelle levertijden, gekoppeld aan de hoge kwaliteitsnormen, zorgen ervoor dat de prijs-kwaliteitratio bij Metalcorta hoog ligt. Metalcorta sloeg een aantal jaren geleden overigens definitief

Gebetonneerd succes

Knippen, plooien en prefabriceren van betonstaven, dat is de essentie waar het bij Metalcorta uit Molenstede om draait. Het bedrijf, een trouwe speler in de metaal- en bouwsector, betonneerde zijn successen door in het verleden wapening te leveren aan een hele reeks prestigieuze projecten uit zowel binnen- als buitenland. “Korte leverter-mijnen en een constant hoge kwaliteit vormen ontegensprekelijk de twee key succes factors van ons bedrijf,” leggen algemeen directeur Peter Kraewinkels en commercieel directeur Henri Corten uit, die beiden niet onterecht trots zijn op hun uiterst perfor-mante prefab-afdeling.

Leveranciers uit gans Europa“We zullen het eerst en vooral over de kwa-

liteit van onze producten hebben,” vertelt Peter Kraewinkels enthousiast, “zodat we kunnen aantonen dat dit voor ons een allesbehalve hol begrip is.” Metalcorta waakt er nauwkeurig over dat al de gebruikte grondstoffen voldoen aan de veeleisende Benor-kwaliteitsnorm, het keurmerk bij uitstek voor bouwproducten. Metalcorta laat

Henri Corten en Peter Kraewinkels.

zijn staal aanleveren door de meest vooraan-staande producenten uit Nederland, Frankrijk, Luxemburg, Duitsland en zelfs Litouwen, die al-lemaal een goede relatie met het bedrijf onder-houden en al jarenlang de kwaliteitsvereisten van hun afnemer kennen.

Vervolgens wordt Peter Kraewinkels wat technischer. “De levering van het staaldraad

Metalcorta

BoUW

Bedrijfsprofiel

41

BoUW

Bedrijfsprofiel

het pad in van de geprefabriceerde construc-ties. Die keuze duwde het bedrijf in een nieu-we stroomversnelling en optimaliseerde de productieprocessen.

Columbus Steel GroupSamen met New Steel uit Dendermonde

maakt Metalcorta deel uit van de ‘Columbus Steel Group’, met hoofdzetel in Schoten bij Antwerpen. “De opdrachten tussen Metalcorta en New Steel worden niet alleen geografisch, maar ook func-tioneel verdeeld,” vertelt Henri Corten, “omdat ons productieapparaat ingesteld is op kleinere en op maat gemaakte reeksen, bedienen wij vooral middelgrote en kleine aannemers. New Steel is dan weer gespecialiseerd in de grotere en mega-projecten.” Henri Corten legt vervolgens uit dat het operationeel gebied van Metalcorta eigen-lijk een cirkel is met een straal van 80 kilometer rondom Diest. “Op die manier bestrijken we een ruim gebied van Brussel tot Antwerpen, over Luik, Maastricht en zelfs tot een klein stukje in Duitsland en Nederland.”

12.000 m²Metalcorta maakt al een jarenlange en on-

afgebroken groei door. “Zelfs de crisis heeft op ons maar een beperkt effect gehad,” weet Peter Kraewinkels, “we gaan niet vertellen dat we die to-taal niet voelen, maar totnogtoe zijn we wel steeds blijven groeien.” Om zijn constante groei op te vangen, is de bedrijfsoppervlakte van Metalcorta doorheen de tijd in verschillende stappen uitge-breid tot de 12.000 m² die het vandaag bestrijkt.

Binnen de bedrijfsruimtes staat het uitgebreide machinepark plechtstatig uitgestald. Het plooien van het staal gebeurt in brede variatie aan vormen en wordt uitgevoerd door drie beugelautomaten.

De twee kleinste machines zijn vrijwel constant in de weer met stukken tot vier meter, de derde en grootste machine kan stukken tot 12 meter op maat knippen en plooien. “Daarnaast beschikken we ook over twee snijlijnen met dubbelbuigers die het staal aan beide zijden in de juiste vorm kun-nen plooien,” legt Peter Kraewinkels uit. “Digitale sturing van de machines verzekert een soepele automatisering én een precieze uitvoering van de opdrachten volgens de wensen van onze klanten. Een geïntegreerd productiemanagementsysteem zal onze processen in de nabije toekomst nog ef-ficiënter doen verlopen,” gaat hij verder.

WeersafhankelijkheidWapeningstaal voor bouwprojecten werd

tot voor enkele jaren meestal tot korven in elkaar gevlochten of gelast op de werf. Metalcorta is echter stilaan overgeschakeld naar assemblage in de eigen productiehallen, waarna de geprefabri-ceerde constructies naar de verschillende werven gevoerd worden. Zo realiseert de ijzercentrale snellere en meer precieze levertijden. “Een van de grootste voordelen van prefab is dat bouw-projecten een stuk minder weersafhankelijk zijn,” vertelt Henri Corten, “en daardoor worden die

Herrestraat 16, 3294 MolenstedeTel.: 013-77 32 28, Fax: 013-77 63 92www.metalcorta.be, [email protected]

bouwprojecten ook weer een stuk meer beheers-baar wat een serieuze daling van de prijzen met zich meebrengt.” Het belang van prefab groeit in de bouwsector. Van de in totaal 60 werknemers bij Metalcorta zijn er 30 actief in de performante prefab-afdeling.

Nieuwe horizonHet knippen, plooien en prefabriceren van

betonstaven is en blijft de corebusiness van Metalcorta, maar de afgelopen jaren neemt ook de constructieafdeling toe aan belang. “Stalen bal-ken voor draagconstructies in de ruwbouw maken vandaag al 10% uit van onze globale omzet, maar het ligt in onze ambitie om in dit segment nog fors te groeien. Onze medewerkers zijn momenteel in volle opleiding zodat we binnenkort ook meer met inox en aluminium kunnen werken. Vanaf volgend jaar wordt de constructieafdeling een volwaardige business unit,” vertelt Henri Corten.

Dat Metalcorta een gewaardeerde partner is in de bouw, bewijst zijn sterke lijst aan refe-renties. Het bedrijf werkte mee aan projecten voor ondermeer Q-hotel aan de nationale lucht-haven van Zaventem, chemiereuzen als Bayer en Degussa in de Antwerpse haven, en verzorgde ook de wapening van het nieuwe gerechtsge-bouw te Antwerpen.

42

One-stop-oplossingen voor betonwerkenBetonwerken zijn in de loop van de jaren steeds gesofisticeerder ge-worden, waarbij de klanten steeds vaker totaaloplossingen vragen. Het Limburgse Diabeton, met als thuisbasis Houthalen, is hierin gespecialiseerd en voor heel wat ondernemingen dan ook de geprefereerde partner op het vlak van boor- en zaagwerken, plaatsen van chemische verankeringen, verlagen van slibwanden en allerhande industriële betonwerken.

TotaalpakketErwin Quintens: “We bieden

een volledig pakket aan in een sector die qua technologie een hoge vlucht heeft genomen. Dat betekent dat onze klanten bij ons terecht kunnen voor alle kwalitatief hoogstaande werken voor zowel algemene bouw, industrie als wegenbouw.

In deze sector komt het er op aan om de beste technologie aan te bieden en dat in het kader van een totaaloplossing. Het heeft name-

lijk weinig zin om deeloplossingen aan te bieden, want dat kan het geheel verzwakken.”

JosaphattunnelEen goed voorbeeld van een dergelijk project waar Diabeton mee bezig is,

is de nieuwe spoorlijn die gebouwd wordt tussen station Josaphat en het nieuwe Schumann-station, dwars door de Europese wijk. Erwin Quintens: “Bij dit pres-tigeproject kunnen we een duidelijk beeld geven van de one-stop-oplossingen die we aanbieden.” Diabeton staat in voor het inzagen van de gewapende be-tonwanden en het creëren van sleuven, het plaatsen van chemische ankers voor de vloerplaten alsook een uitgebreid pakket erg uitdagende kabelzaagwerken.

“We zijn uiteraard fier dat een beroep werd gedaan op onze knowhow voor een dergelijk project. Het bewijst eens te meer dat onze klanten de in de loop van 30 jaar opgedane ervaring weten te appreciëren. Hoogtechnologische betonoplossingen houden voor ons dan ook geen enkel geheim in.”

Diabeton

Centrum Zuid 1544, 3530 Houthalen, Tel.: 011-29 12 00Fax: 011-29 12 09, [email protected], www.diabeton.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

“Onze klanten verdienen persoonlijke aanpak”Het familiebedrijf Lummense Wegenbouw opereert vanuit de Dellestraat in Lummen en houdt zich voornamelijk bezig met het aan-leggen van wegen, parkings en rioleringen. Daarnaast voert de firma - die kan putten uit meer dan 35 jaar ervaring - ook onderhoudswerken aan rioleringen en wegen uit. Lummense Wegenbouw beschikt tevens over een eigen breekwerf om beton, asfalt en steenpuin te vermalen tot nieuw funderingsmateriaal.

Lummense Wegenbouw is vooral actief voor de overheid met de aan-leg van wegen en rioleringen. Toch zijn er ook heel wat bedrijven die beroep doen op de expertise van Lummense Wegenbouw voor de uitvoering van infrastructuurwerken en onderhoudswerken. De dagelijkse leiding is in han-den van Ruben Paulissen en Benny Biesmans, de zoon van oprichter Jozef Biesmans. “We bieden steeds totaaloplossingen aan voor verhardingen en rioleringen. Van het ontwerp tot het eindresultaat: voor het hele proces kunnen klanten bij ons terecht,” aldus Ruben Paulissen. “Wij werken vooral met asfalt, beton, betonstraatstenen en kasseien. Uiteraard is het de klant die kiest, maar door onze jarenlange ervaring kunnen wij hem bijstaan met het juiste advies.”

Persoonlijk contactDe directie gaat er prat op om bij elke werf persoonlijk ter plaatse te

komen. “We beschikken over zeer ervaren vaklui, maar toch staan de heer Biesmans en ikzelf erop om overal eens een kijkje te gaan nemen om zo het project zelf dus dagelijks te volgen en te coördineren. Dat is volgens ons de beste manier om ervoor te zorgen dat de kwaliteit op elke werf even hoog ligt. Onze klanten verdienen zo’n service.”

Ruben Paulissen en Benny Biesmans.

Lummense Wegenbouw

Dellestraat 8, 3560 Lummen, Tel.: 013-52 13 45Fax 013-52 20 27, [email protected], www.lummensewegenbouw.be

BoUW

Bedrijfsprofiel

43

Bouw

“Industriebouw is veel arbeidsintensiever geworden”

Derdaele+ bouwt in Noord-Limburg aan de lopende band. Enkele maanden na de opleve-ring van het nieuwe kantoorgebouw van Vangansewinkel op het Lommelse Kristalpark zitten ook de bouwwerken aan de showroom voor autogroep Driesen, in de Louis Pasteurstraat, in de laatste fase. “Naast Driesen zullen er ook een drietal kantoren betrokken worden door regionale ondernemers,” zegt Patric Derdaele, gedelegeerd bestuurder van Derdaele+.

Na de verkoop van zijn vorige bedrijf in deco-ratief metaalwerk startte Patric Derdaele in 2006 zijn eigen bouwactiviteiten. Hij specialiseert zich in industriële gebouwen (via het bedrijf Derdaele+) en in industrieel en residentieel vastgoed (via het bedrijf Derimmoco). Derdaele+ telt 30 medewer-kers. “Betaalbaar bouwen in een strakke architec-tuur, dat is ons handelsmerk,” legt hij uit.

L.M.: Waarmee moeten ondernemers op de eerste plaats rekening houden, als ze een nieuw bedrijfsgebouw nodig hebben?

Patric Derdaele en zijn vrouw Mieke Symkens: “Onze specialiteit is strak, constructief en creatief bouwen tegen een betaalbare prijs.”

Patric Derdaele, Derdaele+

Patric Derdaele: “Dat ze na de aankoop van hun perceel niet alleen de architect contacteren, maar ook de aannemer, zodat ze na het creëren van hun bouwplan niet een te dure realisatie heb-ben ontwikkeld en voor onaangename verrassin-gen komen te staan.”

L.M.: Uw advies luidt: praat met een archi-tect, maar betrek ook de aannemer zo snel mogelijk in het project?

“Inderdaad. Vooraleer je naar de definitieve plannen gaat, is advies en inzicht van de aannemer

Pietelbeekstraat 198B-3500 Hasselt

Tel: 011/27 27 06Fax: 011/27 59 58

[email protected]

LEIDINGBOUWWERKEN gas, water, glasvezel, ....

bovengronds en ondergrondsn

RIOLERINGSWERKENn

KABELWERKENn

GRONDWERKENde nieuwe zuigtechniek

en traditionele graafmethoden

AFBRAAKWERKENn

HORIZONTALE BORINGEN EN PERSINGEN

n

AANLEG VAN DIVERSE BESTRATINGEN

parkings, pleinen en inrittenn

GRONDZUIGMACHINE DINO 3 met 2 turbines

34.000 Pa DINO 4 met 4 turbines

50.000 Pa

44

Bouw

Racen met zoon Dylan

Als verwoed autopiloot heeft Patric Derdaele zijn eigen raceteam ‘Belgium Racing’, dat al enkele jaren heeft meegereden in de Belcar competitie. Dit jaar nam hij deel aan de Dunlop Sport Maxx Endurance Cup, alsook enkele buitenlandse races, samen met zijn 17-jarige zoon Dylan die dit jaar zijn debuut maakte in de autosport.Wordt zeker vervolgd!

echt wel nodig. Wij steken heel veel tijd in het voorafgaandelijk overleg met klanten. Een be-drijfsgebouw moet na 15 tot 20 jaar ook nog ge-makkelijk te verkopen zijn. Vastgoed is voor een onderneming in eerste instantie geen winst, maar kan voor een meerwaarde zorgen als een onder-nemer op 60 jaar stopt en het bedrijf verkoopt. Een goed gebouw kan de verkoopbaarheid van het bedrijf alleen maar bevorderen. Onze specialiteit is daarom strak, constructief en creatief bouwen tegen een betaalbare prijs.”

“Vooraleer je naar de definitieve plannen gaat,

is advies en inzicht van de aannemer echt wel nodig.”

Tot 40 km rond LommelL.M.: In welke regio bent u actief?

“We werken vooral in een straal van 30 tot 40 km rond onze vestiging in Lommel. Zowel voor grote als voor kleine ondernemingen zijn wij de ideale partner. Daarnaast kopen we verschil-lende industriegronden, waarop we een project ontwikkelen om die vervolgens in één stuk of in delen te verkopen. Sommige klanten zijn jonge

ondernemers, die jarenlang aan huis hebben ge-werkt, maar door hun groei een andere oplossing zoeken. Ook voor deze doelgroep hebben we het gepaste concept.”

L.M.: Ondervindt de industriebouw veel hinder van de crisis?

“Dat valt goed mee. Er wordt toch nog flink gebouwd. Ook onze orderportefeuille voor 2010 is al goed gevuld. De prijzen staan weliswaar wat meer onder druk dan enkele jaren geleden.”

L.M.: De concurrentie tussen industriebou-wers neemt dus wel toe?

“Tja, concurrentie is er altijd al geweest, nu mis-schien iets meer, en de marges zijn inderdaad min-der goed dan pakweg anderhalf jaar geleden. Maar zelf blijven we groeien, ondanks de crisis. Onze omzet zal in 2009 met ongeveer 50% toenemen tot 12 miljoen euro. Dat we net vandaag worden belast met meer bouwregels, zoals energieprestatiewet-geving, brandveiligheids- en glasnormen, is jammer. In vergelijking met twee jaar geleden is bouwen nu veel arbeidsintensiever geworden. De gebouwen worden daardoor wel wat duurder, maar zorgen voor besparingen op lange termijn.”

Info: www.derdaele.be.

Stefan Kerkhofs(Foto’s: Ben Philipsen)

OUTDOORDESIGN

ARCHITECTUUR

OLDTIMERS

Volgende keer in de special van

INfO:Indien u wenst deel te nemen

aan een van deze onderwerpenof interesse heeft in adverteren,

kan u steeds contact opnemen met Kirby Molenberghs: 011 71 73 63

www.MAx-LIfE.bE

45

A stairway to heavenAls jongere broertje van het Opglabbeekse Limoco Industries, biedt Limoco Interiors al zo’n 14 jaar interieurbouw in staal, inox, aluminium, enzovoort. Het bedrijf dat on-der leiding van Jan Stinkens staat, levert on-der andere trappen, leuningen, loopbruggen en hekwerken. Daarbij lopen innovatie en maatwerk als een rode draad doorheen het productieproces.

Het interieurgedeelte kwam er 20 jaar na de oprichting van Limoco Industries (in 1975) bij, maar heeft geenszins last gehad van groeipijnen. Vanaf de eerste dag biedt de interieurspecialist zijn klanten im-mers doorgedreven maatwerk aan, een aanpak die het Opglabbeekse bedrijf ook vandaag nog onderscheidt van gelijkaardige spelers op de markt. “Wij speciali-seerden ons in het op maat ontwerpen, produceren en plaatsen van trappen, leuningen, loopbruggen, …,” legt commercieel afgevaardigde Fernand Segers uit.

Eyecatcher“Voor ons is een trap niet zomaar een trap, maar

een meubel en zelfs een ware eyecatcher. Daarom worden we ook graag vanaf het begin ingeschakeld in het bouwproces. Door zo vroeg met de klant en architect rond de tafel te zitten, leer je hun behoeften kennen en kom je uiteindelijk tot het mooiste resultaat: een product op maat en wens van de klant.”

Innoverend in ontwerp én veiligheid

Maar Limoco Interiors gaat verder dan dat en wil ook op het vlak van innovatie een

Jan Stinkens.

voortrekkersrol spelen. “Binnen het bedrijf, dat een 20-tal medewerkers telt, is er een team dat zich toelegt op het zoeken naar nieuwe, innovatie-ve oplossingen. Verder trekken we uiteraard ook regelmatig naar beurzen in binnen- en buitenland.” De onderneming levert zo, als een van de weinige spelers op de markt, glazen trappen met daarin led-verlichting verwerkt. “Daarbij worden de trap-pen niet van onder- of bovenaan beschenen, maar zit de verlichting werkelijk verwerkt in het glas. De techniek werd ondertussen ook al toegepast in gla-zen wanden. Sowieso zit het gebruik van glas van-daag in de lift en daar gaan we graag in mee. Ook op het vlak van veiligheid proberen we steeds ver-der te gaan en innovatieve producten te leveren.”

Nieuwe showroom, 24u/24 geopend

Om zijn klanten in de toekomst een nog be-tere service te verlenen, wordt er op dit moment

naarstig gebouwd aan een gloednieuwe show-room die medio 2010 zal opengaan voor het pu-bliek. “Behalve dat onze nieuwe showroom echt een visitekaartje zal zijn voor ons bedrijf, biedt ze ook de nodige vrijheid aan de architect en de klant. Hij kan samen met de klant op eender welk tijdstip een bezoek brengen aan de showroom, waarmee we inspelen op de wens van architecten en hun klanten: die willen graag met eigen ogen zien wat er mogelijk is in hun interieur. En dat is heel wat, geloof me vrij.”

Limoco Interiors

Industrieweg Noord 1141, 3660 OpglabbeekTel.: 089-85 55 21, Fax: 089-85 42 21

[email protected], www.limoco.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

46

Doorgedreven streven naar perfectie“Individuele woonwensen vertalen van idee naar identiteit. Exclusief ontwerp, gedreven vakmanschap, persoonlijke en pro-fessionele begeleiding zijn basisbegrippen. Kwaliteit is synoniem voor onze realisaties van residentiële woningen,” vernemen we tijdens een gesprek met Géo Blondé, gedelegeerd bestuurder bij Woningbouw Vandenwijngaerden.

Van kubus tot krul‘Creatief bouwen’ is de leuze. De indrukwekkende portfolio van

Vandenwijngaerden bevat een verrassende variatie van smaken en stij-len. Stuk voor stuk à la carte realisaties en pareltjes van markante archi-tectuur. Hypermoderne woningen, in kubistisch of extravagant design of strak en rechtlijnig, met minimalistische vormen en sober of juist con-trasterend kleurgebruik.

Maar ook speels en eclectisch of uiterst verfijnd en tijdloos chic klassiek, de zorgeloze cottagestijl of de grandeur en symmetrie van ma-noir. Majestueuze totaalprojecten waar de architectuur doorloopt in de tuin en waar buiten een reflectie is van de wooncultuur binnen.

Architectuur met naam“Een huis met een ziel moet ontworpen worden met durf en pas-

sie,” luidt het bij Vandenwijngaerden. Voor de realisatie van woningen met visie, beroepen zij zich op een eigen team van interieurvirtuozen en -architecten. Evenzeer werken ze samen met externe partijen, vooraan-staande namen uit de architectuur.

Creativiteit primeert. Het uiteindelijke plan is een compositie van woonwensen: smaak en stijl, rekening houdend met de gezinsfactoren

Géo Blondé.

nu én in de toekomst. Standaard: het zorgvuldig selecteren van de beste materialen en het zoeken naar de juiste technische oplossingen.

Persoonlijke en professionele begeleidingDe onvoorwaardelijke inzet van een gedreven team - zowel interne als

externe medewerkers - staat voor een persoonlijke en professionele begelei-ding. Ieder op zich een belangrijke schakel in het bouwproces: administratie, calculatie, planning, studie of ontwerp, ... Hier worden beloftes waargemaakt. Project- en werfleiders begeleiden de bouwprojecten nauwgezet en zorgen voor een concretisatie binnen vooropgestelde termijnen. “Lastenboeken worden correct opgevolgd, vergunningen gecontroleerd, kwaliteitscontrole gebeurt op de materialen en bouwkundige afwerking.” Kortom een uitste-kende coördinatie en primordiale aandacht voor bouwen zonder zorgen.

Selecte groep vakspecialistenVakmanschap is meesterschap. Elke aannemer heeft een diepgewortelde

kennis van zijn metier. Dit leidt onlosmakelijk naar een minutieuze afwerking. Tot de kleinste details. Een wijnkelder bijvoorbeeld vraagt specifieke vakken-nis. De vernuftige bouwtechniek van de caveau, precieze klimaatregeling, esthetisch-decoratieve afwerking met smeedwerk,…

Woningbouw Vandenwijngaerden nv

Bouw

Bedrijfsprofiel

47

Bouw

Bedrijfsprofiel

Een binnenzwembad vraagt andere accen-ten dan een buitenbad. Denk maar aan ont-vochtiging of akoestiek van de ruimte, water-dichting, -temperatuur en -kwaliteit, materialen voor verwarming en afwerking van vloeren of wanden. Maar evengoed het doordacht concept van dressing of inloopkast. Met accessoires als das-, broek- en riemhouders of sokkenvakjes tot op maat gemaakte kledinghangers. Of, een woning die mee evolueert met de behoeften en voorzien is van een functionele huis- of traplift. Discreet en harmonieus verwerkt, rijmend met het interieur of net opvallend als een uniek en speels element.

Een geslaagde uitvoering is de uitkomst van een coherente samenwerking tussen compe-tentie en precisiewerk, van a tot z. Van stijl-techniek tot uitgekiend onderhoudsadvies.

Permanente budgetcontroleEen woondroom die niet gerealiseerd

wordt binnen de afgesproken budgetten wordt al gauw een nachtmerrie. Analisten laten niets aan het toeval over en volgen het hele bouw-proces op de voet. Resultaat? Een woning die kleurt binnen de lijnen van het vooropgestelde budget.

Mag het iets meer zijnIn de uitgebreide showroom in de

Hasseltse periferie bevindt zich een summum aan materialen. Kiezen en combineren kan er in alle rust. “We willen slagen voor het volle pond, dus gaan we ver voor de invulling van uw woonwensen.” Professionaliteit en een kor-date aanpak gaat diep bij Vandenwijngaerden. “We zoeken tot we die meesterlijke keuken of

extravagante binnendeur met dito klink vinden waarvan u droomt. Van geraff ineerde natuur-steen of houtsoorten tot de crème de la crème van tuinornament of sculptuur van de hand van uw favoriete meester.”

Alles dat van uw habitat een écht persoonlijke biotoop maakt, vervaardigd uit de beste materia-len en met een exquise afwerking.

Comfort in de ruime zin van het woord

Vandenwijngaerden zorgt voor een absolute comfortbeleving. “Totaalverluchting is erg belang-rijk en net als domotica hot topic tegenwoordig.” Vandenwijngaerden kan rekenen op een equipe die thuis is in die materie. “Licht dat automatisch aan-gaat of dooft door bewegingsdetectie. Sierluiken elektrisch openen en sluiten vanuit bed. Overal in huis sfeer creëren met muziek en licht door slechts één druk op een knop. Of vaak verborgen maar haast niet meer weg te denken technieken als airco en ventilatie.” Alle troeven in huis voor een gezond binnenklimaat en comfort ten top.

Nu en laterOok na de oplevering kunt u rekenen op een

goede service. Mocht er onverhoopt een probleem zijn, zorgt Vandenwijngaerden voor een snelle en vakkundige interventie. Zo krijgt ‘rimpelloos bou-wen’ en ‘levenslang plezier’ een extra dimensie.

Flexibiliteit troefDat er maximaal tegemoet gekomen wordt

aan de wensen van de klant is als een open deur intrappen. “Voor de realisatie van een woning

gaat men niet over één nacht ijs. Bouwen is een veelomvattend proces dat impliceert dat er regelmatig beslissingen genomen moeten worden. Ontwerpoverleg, materiaalkeuze, …. Ook buiten de traditionele kantooruren zijn we bereikbaar. Een soepelheid en service die erg gesmaakt wordt door ons cliënteel.”

VisitekaartjeDe talrijke tevreden klanten en magnifique

realisaties zijn een parel aan de kroon en funge-ren als visitekaartje. Woningen zijn pronkstuk-ken, droomrealisaties. Niet verwonderlijk dat de creaties terug te vinden zijn op de website en frequent te bewonderen in boeken of ma-gazines over stijlvol wonen of performante architectuur. Deze collages worden steevast vergezeld van loftuitingen en testimonials van voldane bouwheren. Een logisch gevolg van een uitmuntend resultaat.

Steenweg 88, 3540 Herk-de-StadTel. 013-55 01 40, Fax 013-55 01 41

[email protected], www.vandenwijngaerden.be

48

uitgegroeid tot een van de belangrijkste spelers in deze sector. ABITEC legt zich toe op de sta-linrichting en Geerkens-Hippico is dé specialist in hippische gebouwen en inrichtingen voor paarden.” Naast deze drie bouwbedrijven, functioneert de afdeling industriebouw, die opereert onder de naam A-ZES industrial buil-dings. “Dit lijkt misschien een nieuwe ster aan het Limburgse firmament maar eigenlijk is deze naamswijziging een logisch gevolg van de over-name in 2008 van het bouwbedrijf Lambert Geerkens uit Meeuwen.”

Eigen productieafdelingen en gespecialiseerde clusters

De schaalgrootte in combinatie met de di-versiteit van activiteiten van de overkoepelen-de Altez Group, maakt A-ZES tot een enorm flexibel bouwbedrijf. Het is een internationaal opererend bouwbedrijf dat de kracht van een grote onderneming combineert met de flexi-biliteit van een lokale speler. “We bevinden

“Een niet-alledaagse bouwstijl is wel degelijk mogelijk binnen de systeembouw”A-ZES Industrial Buildings in Meeuwen, onderdeel van de Altez Group, is een be-trouwbare bouwpartner, die zich toelegt op tal van industriële projecten, zoals op-slagloodsen, productiehallen, magazijnen, kantoorgebouwen, winkels, garages en carwashes. “Innovatie en diversif icatie vor-men de rode draad van alle activiteiten,” vertelt verkoopsdirecteur Geert Evers. “A-ZES kiest hierbij voor oplossingen die durven afwijken van de standaard.”

De Altez Group zag het levenslicht in 1991 te Aalter, toen nog onder de naam Agrinbo. De focus lag aanvankelijk op het verkopen en co-ordineren van bouwprojecten voor bedrijfsge-bouwen in de industrie en de landbouw. Tussen 1991 en 2009 onderging het bedrijf een ware metamorfose. Geert Evers: “De bouwgroep ontwikkelde zich mettertijd tot een totaalpart-ner die actief is in verschillende sectoren van de prefabbouwwereld, waarbij innovatie en di-versif icatie de rode draad vormen van al onze activiteiten. Er werd onder andere overgestapt van coördinerende opdrachten naar werken in eigen beheer. Ook werden verschillende bedrij-ven overgenomen om onze productiecapaciteit op te schroeven en nieuwe sectoren aan te

Geert Evers.

kunnen boren. We kunnen daardoor momen-teel België, Nederland, Luxemburg, Duitsland en Frankrijk tot ons werkterrein rekenen.”

Op vier bouwfronten actiefDie aanpak legde het bedrijf - met vesti-

gingen in Tielt, Meeuwen en het Nederlandse Vroomshoop - beslist geen windeieren. Anno 2009 richt de Altez Group zich namelijk op drie onderdelen die elkaar versterken: de productie van bouwelementen, de productontwikkeling en de bouw. De productie van bouwelementen is ondergebracht bij LG Products (betonnen prefabwanden, staalconstructies en schrijn-werkerij), MMT (metaalconstructies voor de sector van de verwarmings- en koeltechnieken) en Hofman Constructies (staalconstructies), terwijl Axpromo de projectontwikkeling voor zijn rekening neemt. “Binnen de bouwsector zijn we op vier verschillende fronten actief. Als eerste is er Agrinbo-Geerkens, dat zich bezig-houdt met verschillende agrarische bouwacti-viteiten. Binnen de Benelux is dit bedrijf zelfs

A-Zes Industrial Buildings (Altez Group)

Bouw

Bedrijfsprofiel

49

Bouw

Bedrijfsprofiel

ons steeds op een korte afstand van de klant en onderscheiden ons door individuele con-ceptontwikkeling en ontwerp, eigen productie-afdelingen en uitvoering van zowel onder- als bovenbouw in eigen beheer met behulp van 28 eigen montageploegen. Ook produceren we ramen en deuren, waarbij de klant kan kiezen uit aluminium-, houten metaaluitvoeringen. Doordat we de productie in eigen hand nemen, kunnen we de oplevertermijn aanzienlijk ver-korten. Dit is een mooi voorbeeld van onze geïntegreerde aanpak. Tussenstappen waar-bij externe toeleveranciers voor vertragingen kunnen zorgen, worden op die manier tot een minimum herleid.”

“De hoge mate van specialisatie verzekert onze

klanten bovendien van een grondige vakkennis

bij elk type project”

Iedere divisie binnen de Altez Group kent gespecialiseerde clusters. “Hierdoor werken we met zeer betrokken teamleden, die soepel op elkaar zijn ingespeeld. Succesvol bouwen is immers een kwestie van harmonie. We kun-nen kort op de bal spelen. Iedereen kent elkaar door en door en alle teamleden voelen elkaar blindelings aan. De hoge mate van specialisa-tie verzekert onze klanten bovendien van een grondige vakkennis bij elk type project.”

“Elk project wordt van A tot Z door ons opgevolgd. We beschikken daarnaast over een

eigen ontwerp-, studie- en stabiliteitsbureau. U hoeft dus niet op zoek naar een extern bureau, maar vindt alle benodigde diensten gewoon onder één dak. Een totaalaanpak die rendeert. We ontwerpen en bouwen uw complete ge-bouw tegen de voordeligste prijs.”

Oplossingen op maatA-ZES kiest voor oplossingen die ook dur-

ven afwijken van de standaard. “We werken met staal- en betonconstructies en supergeïso-leerde gevelelementen in beton en silexbeton. Hierbij zijn verschillende kleuren mogelijk. De gevels kunnen ook fraai afgewerkt worden met baksteenstrips, in combinatie met aluminium of stalen ramen en deuren. In samenspraak met de opdrachtgever en architect levert dat fraaie gebouwen op. Bij elk project denken wij mee

Weg op Bree 125, 3670 MeeuwenTel.: 011-79 02 00, Fax: 011-79 24 28

www.altez.be

met de klant en luisteren we naar uw specif ieke wensen. Samen met u en uw architect ont-wikkelt ons team het ideale concept voor uw concrete situatie. Onze gebouwen zijn steeds aangepast aan uw omgeving. De huidige nor-meringen worden nageleefd en de recentste technieken gebruikt.”

A-ZES houdt hierbij rekening met de bouwvoorschriften, uw persoonlijke smaak en het vooropgestelde budget. Een mooi voor-beeld is de nieuwbouw van Heusdens nv in Sint-Truiden. Aan de rotonde in Brustem valt niet alleen het vliegtuig op, maar ook het gebouw waar Luc Heusdens zijn intrek heeft genomen is een opvallende eyecatcher. In dit uitdagende gebouw gaan energiebesparing en vormgeving hand in hand. Eff iciënte gebouwen dragen im-mers bij aan een succesvolle bedrijfsvoering. “We kunnen dus definitief afrekenen met een hardnekkig misverstand: een originele uitstra-ling en een niet-alledaagse bouwstijl zijn dus wel degelijk mogelijk binnen de systeembouw.”

50

“Beton waarop u kunt bouwen” Na een loopbaan van 10 jaar in de betonvloerensector richtte Peter Mentens in 2001 zijn eigen bedrijf op. Dit samen met zijn vrouw Vicky die vanuit de moderne bedrijfsgebouwen in Meeuwen-Gruitrode de administratieve opvolging van Mentens Betonvloeren organiseert.

Mentens Betonvloeren

Anjerstraat 16 bus 1, 3670 Meeuwen-Gruitrode, Tel.: 011-63 77 [email protected], www.mentensbetonvloeren.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Mentens Betonvloeren is een jong en dynamisch bedrijf dat gespe-cialiseerd is in het leveren en plaatsen van betonvloeren. Het bedrijf kan re-kenen op een gemotiveerde ploeg van ervaren medewerkers. “Het vloerop-pervlak is de plaats waar het voor de meeste bedrijven moet gebeuren. Een oppervlak waar dagelijks heftrucks of vrachtwagens af en aan rijden of waar er productie-eenheden staan, moet van een uitstekende kwaliteit zijn.”

Persoonlijk contactPeter Mentens hecht veel belang aan het persoonlijke contact met de

klanten. “Dat zijn meestal bedrijven die actief zijn in de industriebouw, maar net zo goed komen wij in actie voor het leggen van kleinere oppervlaktes zowel binnen als buiten,” zegt Peter. “Een juiste planning is alles. Van het moment dat het beton gestort wordt, begint het specialistenwerk. Vanaf de conceptfase wordt meegedacht om alle mogelijke problemen en/of moei-lijkheden van in het begin aan te pakken en uit te schakelen. Onze eigen studiedienst voert stabiliteitsberekeningen en betonstudies uit.”

OpleidingKwaliteit uit zich volgens Peter ook in de manier waarop er met mensen

en machines gewerkt wordt. “Ik zorg ervoor dat mijn personeelsleden met de beste machines werken. Voortdurend investeren dus, maar net zo goed in het personeel. Een vloer afwerken is een vak apart en daarom is interne opleiding heel belangrijk.” Mentens stuurt zijn arbeiders over de provin-ciegrenzen heen tot in Wallonië en een stukje van Nederland. “De projec-ten zijn heel gevarieerd. Van een immens kantorencomplex als Airport Plaza in Diegem over het nieuwe restaurant in Planckendael tot verscheidene ten-nisterreinen en sporthallen, het staat allemaal in ons orderboek.”

Peter Mentens.

Groot in kleinschalige betonwerkenDe ecotunnel in Houthalen, het ecoduct in Zutendaal, de nieuwe toplagen en uitzetvoegen van diverse grote bruggen (E313 en E314) en de nieuwe brug in Baelen. Dat zijn slechts enkele van de vele werken die de Algemene Ondernemingen R. Simons in Opgrimbie op zijn naam mag schrijven. “Wij zijn zo’n beetje de enige kleine betonspecialist in Belgisch Limburg. Dat maakt ons uniek,” verzekert directeur Bert Simons.

In 1974 richt Robert Simons de R. Simons Algemene Ondernemingen bvba op. Aanvankelijk is het bedrijf actief in de woningbouw. Al snel echter kiest Robert Simons voor specialistisch betonwerk op maat, zoals de bouw en renovatie van keerwanden, funderingen en kelders, bruggen, tunnels en tal van industriële toepassingen. Hiermee richt het bedrijf zich met name op de gewestelijke overheden en spoorwegsector. Rond de eeuwwisseling neemt zoon Bert het bedrijf over. Algemene Ondernemingen R. Simons telt anno 2009 10 medewerkers die voornamelijk actief zijn in Limburg, Luik, Antwerpen en Brabant.

Bert Simons houdt het op kleinschaligheid. Dat heeft immers voorde-len. “Wij zijn een slagvaardige onderneming. We kennen immers een platte organisatie met korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen we snel en flexibel reageren op vragen van opdrachtgevers. En dat tegen een goede prijs-kwaliteitverhouding. Onze overheadkosten zijn laag en onze mede-werkers zijn up-to-date geschoold inzake alle nieuwe technieken en mo-derne gereedschappen in ons bezit. Dankzij onze jarenlange ervaring zijn wij bovendien in staat opdrachtgevers optimaal te adviseren over de best mogelijk oplossing die past bij hun specifieke wensen.”

Algemene Ondernemingen R. Simons bvba

Oude Baan 664 - 3630 MaasmechelenTel.: 089-76 19 27 - Fax: 089-76 12 41

[email protected] - www.simons.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Bert Simons.

51

Bouw

Deloitte Fiduciaire introduceert gratis BTW-tarieven-indicator voor bedrijven

Kloof tussen BTW-wetgevingen bedrijfswereld verkleint

Deloitte Fiduciaire heeft voor bouwen vastgoedbedrijven een gratis tool ontwikkeld die het mogelijk maakt op een eenvoudige wijze de BTW-tarieven te bepalen. “Bedrijven laten zich dikwijls afschrikken door de ingewikkelde BTW-wetgeving,” zegt Ann Wenes, senior ma-nager bij Deloitte Fiduciaire, die meehielp met de ontwikkeling van

de indicator. “Met deze tool willen we de kloof tussen BTW-wetgeving en bedrijfswereld verkleinen.”

Ann Wenes van Deloitte Fiduciaire: “Door de complexiteit van de BTW-wetgeving wordt dikwijls ongewild een fout tarief toegepast.”

L.M.: Hoe is de indicator tot stand gekomen?

Ann Wenes: “De BTW-wetgeving rond bouwen vastgoedactiviteiten is behoorlijk com-plex en voorziet zo veel uitzonderingen dat de ondernemer dikwijls niet meer weet welk tarief

Productie van lijsten, inlijstingen, spiegels, …

Enkestraat 18/2 - 3640 Kinrooi - Tel 089/845173 - Fax 089/703539 - [email protected] - www.inlijstingen-arto.be

Bij ons vindt u lijsten- en passe-partoutmaatwerk voor alle doeleinden. Naast onzeinlijstservice hebben wij een uitgebreid aanbod van restanten en budgetpartijen. Verder bieden wij:

n printen en opspannen van uw foto op doek, het ideale relatiegeschenk

n Zowel koud als warm opkleven van posters, foto’s, doeken, enz

n Ophangsystemen om zowel thuis of op kantoor uw foto’s of schilderijen mooi te presenteren.

Kwaliteit is onze troef!

52

Bouw

voor hem van toepassing is. De complexiteit is dit jaar nog toegenomen vanwege de relancemaatre-gelen die de federale regering heeft genomen om de bouwen vastgoedsector te ondersteunen. Dit leidt vaak tot situaties waarbij ongewild een fout tarief wordt toegepast, wat bij een latere con-trole aanzienlijke boetes, nalatigheidsintresten en belastingverhogingen met zich mee kan brengen. Zo ontstond het idee om deze BTW-tarieven-indicator te ontwikkelen. De indicator stellen wij gratis ter beschikking van alle ondernemers via de link www.kmokompas.be/btwtool.”

“We passen de tool aan naargelang er wijzigingen in de wetgeving worden

doorgevoerd. De bedrijven zelf hoeven daar dus geen rekening mee te houden.”

L.M.: Hoe werkt de indicator concreet?“Via een eenvoudige vragenreeks waarbij ‘Ja’

of ‘Nee’ wordt aangeklikt, kom je te weten welk BTW-tarief van toepassing is. Ook voor de parti-culiere bouwer of verbouwer kan dit interessant zijn, want de indicator maakt het mogelijk om uit te zoeken of hij of zij eventueel recht heeft op een verlaagd tarief. De indicator geeft bovendien aan welke documenten de BTW-plichtige nog nodig heeft en welke stappen hij moet ondernemen om

van het voor hem of haar meest gunstige BTW-tarief te kunnen genieten. We hebben ervoor ge-zorgd dat alles gebeurt in een ook voor niet-BTW-specialisten verstaanbare taal. Niet-ingewijden moeten op een zo gemakkelijk mogelijke manier hun weg door de BTW-wetgeving kunnen banen. We passen de tool ook aan naargelang er wijzigin-gen in de wetgeving worden doorgevoerd. De be-drijven zelf hoeven daar dus geen rekening mee te houden, wij brengen deze wijzigingen automatisch in de indicator aan.”

Ook voor architecten en makelaars

L.M.: Voor wie is de indicator bestemd?“Voor alle KMO’s die van ver of dichtbij bij de

bouwsector betrokken zijn. Architecten en make-laars behoren dus eveneens tot de doelgroep.”

L.M.: Hoe zijn de reacties op de indicator?“Die zijn positief, want we reiken een hulp-

middel aan om wegwijs te raken door de BTW-wetgeving. Die wetgeving is echter zo ingewikkeld dat we alleen maar een leidraad willen geven, een indicatie over het verschuldigd tarief. De praktijk leert dat veel bedrijven, die met de indicator gaan werken, op andere problemen stuiten, waar onze ‘real estate’ specialisten vervolgens antwoorden op helpen te formuleren.”

Info: www.kmokompas.be/btwtool.

Jos Sterk

Ebema maakt sokkel voor kunstwerk van Radio 2 Oost-VlaanderenAl voor de 15de keer organiseerde Radio 2 Oost-Vlaanderen, samen met de provincie, de wedstrijd ‘Een thuis voor een beeld’. De gemeente met het mooiste plekje krijgt op die locatie een kunstwerk cadeau. Winnaar dit jaar werd Sint-Gillis-Waas. Het kunstwerk kwam tot stand in samenwerking met betonfabrikant Ebema.Ebema maakte een betonnen sokkel op maat. Het voetstuk weegt in totaal 15 ton. Het bronzen beeld op de sokkel is van de hand van de Limburgse Caroline Coolen, draagt de naam ‘Free Foxes’ en stelt een landschap voor met een menselijke figuur en drie vossen. Het personage in het beeld is een liefhebber van de natuur en wil die koste wat het kost beschermen. Daarom draagt hij ook een mi-niatuurlandschap in zijn armen. De totale kostprijs van het beeld bedraagt 50.000 euro.

53

“Dankzij ons totaalconcept is een terrein veel sneller bouwrijp”Ruim 30 jaar geleden startte Dominique De Coster een eenmanszaak in grondwerken. Intussen stapten ook zijn vier zonen mee in het bedrijf, dat met 50 personeelsleden tot een toonaangevende speler in de bouw is uitgegroeid. Firma De Coster D. doet bijna alles: gronden afbraakwerken, schorings-, beschoeiings- en funderingstechnieken, infrastructuur-werken en – niet onbelangrijk – alles weer recycleren van A tot Z.

De Coster D. is vooral actief in Limburg en opereert vanuit een 100.000 m² grote locatie in Houthalen-Helchteren. Daarnaast heeft het bedrijf ook sinds 2003 een uitvalsbasis in Genk van 40.000 m². Het bedrijfsmotto luidt ‘groot in grondwerk en sterk in afbraakwerk’. “Als een van de weinige bedrijven in onze sector pakken wij uit met een totaalconcept,” zegt Tom De Coster. “Wij breken oude gebouwen af, maar zorgen ook dat het ter-rein weer volledig bouwrijp is voor een nieuw pro-ject. Daar waar investeerders vroeger een stuk of vier aannemers nodig hadden, kunnen ze nu voor alles bij ons terecht. Dat gaat voor hen veel sneller en het levert heel wat minder discussies op.”

De Coster D. begon als gronden afbraak-werker, maar nu zijn de activiteiten dus heel uit-eenlopend. “Grondverzet, bouwputschoeiingen,

funderingstechnieken, sloopwerken, schorings-activiteiten, parkings en rioleringen aanleggen, containers verhuren,… we doen bijna alles,” klinkt het. “Vakbekwaamheid, veiligheid en kwaliteit heeft ons op dit niveau gebracht. We merken dat de totaalservice erg aanslaat bij klanten. Onlangs hebben we nog een knap project in de Hasseltse Demerstraat opgeleverd. De tijdsdruk was enorm en op zo’n drukke locatie is het niet makkelijk om met gigantische kranen en grote vrachtwagens aan de slag te gaan. Hier hebben we bijna elk onderdeel van de firma moeten benutten. Zoals afbreken van de oude gebouwen, schoren van de voor- en zijgevels, plaatsen van een berliner en secanspalen-wand en het uiteindelijke grondverzet met afvoer van de gronden. Toch waren we een flink stuk voor de eindtermijn van de werken al klaar.”

Nieuwe techniekenDe Coster D. is geregeld aan de slag voor zo-

wel grote als kleine aannemers en werkt ook mee aan wegenisprojecten. Het bedrijf investeerde ook fors in nieuwe technieken. “De voorbije ja-ren hebben we geïnvesteerd in machines om se-canspalenwanden, berlinerwanden en funderings-palen te maken dit om het totaalpakket rond te maken. Bij de afbraakwerken hebben we een eigen schoringstechniek ontwikkeld om de concurrentie een stap voor te zijn. In het grondverzet zijn we

ook niet blijven stilstaan. Zo worden onze nieu-we graafmachines nu merendeels gps-gestuurd. Een digitaal plan van een parking of grondverzet wordt dan omgezet in een computermodel, dat in de machinesturing wordt ingelezen. Dankzij deze techniek gaat het veel sneller en daarmee maken wij het verschil. Grote werken – zoals onlangs de omleidingsweg in Meeuwen, de nieuwe afrit in Houthalen en een grote parking in Tongeren – wa-ren klaar in een handomdraai.”

Ook het recycleren van bouwmaterialen staat met stip genoteerd in de bedrijfsfilosofie. De Coster beschikt over eigen breekinstallaties om baksteen en beton te vermalen. “Onze ambities zijn om onze huidige activiteiten verder te ontwik-kelen en kort op de bal te blijven spelen,” zegt De Coster. “Onze jarenlange ervaring in combinatie met ons uitgebreide machinepark geeft ons de mo-gelijkheid om het totaalconcept nog verder op de wensen van onze klanten af te stemmen.”

De Coster Dominique nv

Grote Baan 572, 3530 HelchterenTel.: 011-60 65 81, Fax: 011-60 65 [email protected], www.decosternv.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

54

“Elk bouwproject is bij ons in goede handen”Q-BUS Architectenbureau uit Heusden-Zolder is langzaam maar zeker doorgegroeid tot een van de grotere bureaus in Limburg. Zaakvoerders Luc Nizet en Dirk Driesmans leggen zich vooral toe op totaalopdrachten voor overheden, bedrijven en investeerders.

De architecten Luc Nizet en Dirk Driesmans delen vrijwel hun hele professionele loopbaan. Sinds 1992 is dat via de vennootschap ‘Q-BUS Architectenbureau’. Sinds 2002 heeft de firma zijn intrek genomen in een nieuw kantoor in de Guido Gezellelaan. Naast projecten in de openbare sec-tor, is Q-BUS Architectenbureau, met zijn team van 10 medewerkers, ook een belangrijke speler op de markt van groepswoningbouw, kantoor- en be-drijfsgebouwen. “Er is bij ons een schaalvergroting aan de gang,” zegt zaakvoerder Dirk Driesmans. “De gemiddelde omvang van de projecten stijgt en de opdrachten worden ook steeds uitgebreider.”

“Wij onderscheiden ons van veel andere architec-tenbureaus door onze overlegcultuur en door onze duurzame samenwerkingsverbanden, niet alleen met de eigen medewerkers, maar ook met de veiligheids-coördinator en de ingenieurs stabiliteit en technieken. “We kiezen bewust voor deze manier van werken in plaats van beroep te doen op freelancers, omdat het zowel voor het bureau als voor onze opdrachtgevers voordelen biedt. We zijn goed op elkaar ingespeeld en voor terugkerende klanten zijn wij allemaal ver-trouwde gezichten.”

“De bouwheer kan op beide oren slapen, want bij ons is

zijn project in goede handen.”

Opvolgen van wervenQ-BUS staat volgens ‘Trends’ in de Limburgse

top 10 bij de architectenbureaus, maar is ook actief in Antwerpen en Vlaams-Brabant. “Wij leveren veel inspanningen om de werven op te volgen. Als de klant dat wenst, zorgen we voor de volledige coördinatie,”

zegt zaakvoerder Luc Nizet. “Dankzij onze jarenlange ervaring en onze geëngageerde aanpak, halen we veel bouwzorgen weg bij onze klanten. De bouwheer kan op beide oren slapen, want bij ons is zijn project in goede handen.”

De architecten van Q-BUS hebben al heel wat projecten op hun palmares, waaronder honderden ap-partementen, meerdere projecten voor kinderopvang, winkels, bedrijfsgebouwen, scholen en sportinfrastruc-tuur. Ook het ontwerp van het nieuwe rusthuis met serviceflats in het centrum van Heusden-Zolder - een project van meer dan 15 miljoen euro - is ontstaan in de tekenkamer van Q-BUS. “Esthetiek is uiteraard belangrijk in onze sector maar, naast kunstenaar, zijn we ook vakman. Het comfort en de kwaliteit van het bouwwerk blijft vooropstaan en respect voor het bud-get zit in onze natuur,” aldus Driesmans en Nizet.

Persoonlijk contactHet is niet de ambitie van Q-BUS

Architectenbureau om nog veel groter te wor-den, maar wel om verder kwalitatief te evolueren. Sinds enkele jaren worden vragen uit de particu-liere sector een beetje afgeremd, om het aantal

gelijktijdig lopende projecten wat in de hand te hou-den. “Zowel Luc als ikzelf staan erop om het per-soonlijk contact met onze klanten te behouden. Wij willen beschikbaar zijn tijdens alle fasen van de opdracht. Die service kunnen we niet blijven garan-deren als we nog meer hooi op onze vork nemen. We moeten ons daarom blijven focussen op onze corebusiness,” beseft Dirk Driesmans. “We voelen ons heel goed in de samenwerking met overheden, bedrijven en investeerders. Ook in de scholenbouw staan de volgende jaren heel wat projecten op sta-pel. Zo gaan we in Overpelt het Ursulinenklooster restaureren en verbouwen tot een schoolgebouw voor WICO Campus Mater Dei. De renovatie en de verbouwing van een vijftal gebouwen voor het Studiecentrum voor Kernenergie in Mol is een op-dracht, die over meerdere jaren zal lopen. Dat zijn mooie vooruitzichten.”

Q-BUS Architectenbureau

Guido Gezellelaan 70 bus 1, 3550 Heusden-ZolderTel.: 011-37 12 12, Fax: 011-37 12 13

[email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

55

Bouw

“One-stop-shop oplossingen in de vastgoedsector”Vastgoedkantoor Imanex uit Sint-Truiden focust zich op de eerste plaats op de ver-koop en verhuur van onroerend goed in Haspengouw. Inez Creemers van Imanex is echter van alle markten thuis en heeft het activiteitengebied gevoelig uitgebreid.

“We zijn beheerders van een 50-tal gebou-wen als syndicus of als rentmeester. In het laat-ste geval verhuren we groepen appartementen die aan één eigenaar toebehoren. Beheer is een erg arbeidsintensieve activiteit, maar het voordeel is dat je over een stabiele bron van in-komsten beschikt. Qua verkoop en verhuur van vastgoed beperken we ons tot Haspengouw, als syndicus kunnen we een groter gebied be-strijken,” zegt Inez Creemers.

Een goede syndicus moet volgens Inez Creemers op drie terreinen beslagen zijn. “Je moet zowel van financieel beheer als van ad-ministratief en technisch beheer op de hoogte zijn. Het is een job waar je constant mee bezig bent, alle dagen duikt er wel iets anders op. Het aanbieden van one-stop-shop oplossingen heeft zo zijn voordelen, er vindt regelmatig

Inez Creemers, Imanex

Inez Creemers.

cross-selling plaats. Dat betekent dat ze aan de syndicus komen vragen om een appartement te verkopen of, omgekeerd, aan de verkoper van het appartement om ook syndicus van het ge-bouw te worden. Op die manier leer je de vast-goedsector vanuit alle invalshoeken kennen.”

Inez Creemers steekt veel tijd in één heel bijzondere klant. “Met Imanex doen we alles voor STVV op het vlak van vastgoed, gaande

Sellekaertstraat 15, 3900 Overpelt, Tel.: 011-64 11 45, Fax: 011-44 08 99, [email protected]

Totaal interieuradviesLimburgs grootsteinterieurspecialist

30 jaarervaring

van verhuur, verkoop, oplevering, enzovoort. Als STVV-fan woon ik zo beroepsmatig alle thuismatchen van de club bij. Ik ga bovendien ook nog eens regelmatig mee op verplaatsing. Zelf ben ik erg sportief ingesteld, ik heb een diploma ‘Sportkot’ op zak en speelde jarenlang op hoog niveau basketbal.”

Jos Sterk

56

witte dakbanen met extra lange levensduur, ver-antwoorde isolatieproducten en energiewinning via hun dakoppervlakte. Het terugverdieneffect en to-tale kost op lange termijn. Hier wordt ook rekening gehouden met de subsidiëringsmogelijkheden en de fiscaliteit. Het gaat immers niet om bijvoorbeeld zonnepanelen te plaatsen op daken met een be-perkte levensduur, als je rekent met een levensduur en opbrengstduur van 25 jaar voor de zonnepane-len, wanneer je dak deze levensduur niet bereikt. Of een minderwaardige isolatie te gebruiken, en je winsten via warmteverlies te zien verdwijnen of nog erger een demontage van het energiesysteem (zon-necellen, zonneboiler, …) dient te gebeuren om dat het dak dient te worden vernieuwd. Een gedegen studie kan veel schade voorkomen en een groot economisch voordeel opleveren op lange termijn, denk maar aan de steeds oplopende kosten voor verwijdering en verwerking van afbraak.

Neem nu het voorbeeld van een renovatie. “Er worden degelijke producten gebruikt met misschien een hoger prijskaartje bij aankoop, maar waarvan bewezen is dat ze na 40 tot zelfs 50 jaar dienst op het dak nog in perfecte staat zijn. Waar later boven-dien bij renovatie de isolatie perfect gescheiden kan worden van de dakhuid. Dit reduceert het totale kostenplaatje van een renovatie aanzienlijk. En, de stortkosten en milieulasten worden ook nog eens tot een strikt minimum herleidt.” Ecologisch en eco-nomisch denken.

Dakwerken met oog voor de toekomst“Dakdichting is méér dan een lap roofing leggen,” aan het woord is Bert Geens, afge-vaardigd beheerder van Limburgse Industriële Dakwerken - kortweg LID. ‘Total cost of ownership’ en ‘duurzaam ondernemen’ zijn begrippen die letterlijk hoog in het vaandel worden gedragen.

Een dak apartEr bestaan geen standaarddaken. Elk project

vraagt een individuele benadering. “Een dak is de enige bescherming van alles wat er onder staat en gebeurt. Reden genoeg om te kiezen voor een degelijke struc-tuur. Een dakopbouw gerealiseerd met de juiste mate-rialen en technieken voor een lange levensduur.”

De activiteiten van LID: Alle daken en dakvormen voor de particuliere woningen tot utiliteitsbouw of in-dustriële projecten. Voor nieuwbouw, onderhoud of renovatie.

Een grondige studie van de toe te passen technie-ken en materialen zorgt voor een optimaal resultaat. Van dakwerken, isolatie en waterdichting tot installe-ren van de nieuwste zonnetechnologie. Vlakke of hel-lende daken met een breed scala aan bekleding.

Mooi palmaresLID heeft sinds 1977 een expertise opgebouwd

die niet snel geëvenaard zal worden. Een indrukwek-kend palmares met tal van markante binnenlandse en

Bert Geens.

buitenlandse referenties getuigt van het vertrouwen dat LID geniet.

Rekenen op termijnKwaliteit en economische rentabiliteit zijn perfect

verzoenbaar. ‘Total cost of ownership’, de totale kost van een dak berekenen over zijn gehele levenscyclus heen, verandert de kijk op het plaatje. Ogenschijnlijk duurder bij aankoop, maar ontegensprekelijk voorde-liger op termijn.

Sommige bedrijfsleiders maken deze geheugen-sprong zonder moeite. De CEO van bijvoorbeeld Kims chocolats in Tienen of Mercedes en Volvo te Haasrode stapten met volle overtuiging in het plaatje van milieubewust denken op lange termijn,

Limburgse Industriële Dakwerken nv

Bouw

Bedrijfsprofiel

57

Bouw

Bedrijfsprofiel

Toegevoegde waarde“Uitsluiting van thermische bruggen in de dak-

constructie, het aanbrengen van dampschermen op de juiste plaats, het toepassen van goede isolatie in de juiste dikte, de keuze van een juiste dakbedekking, het gebruik van zonnecellen voor opwekking van elektri-citeit en zonneboiler voor waterverbruik, het leveren van restelektriciteit aan het net, … stuk voor stuk fac-toren die de nettokost sterk kunnen reduceren.” LID bewijst door de grondige studies van dakprojecten, de adequate aanpak en het streven naar dé perfecte oplossing voor ieder dak een toegevoegde waarde te leveren die kan tellen.

Centrale gedachte van ‘cradle to cradle’

“We vinden het onze plicht om samen met onze klanten een steentje bij te dragen aan een zuivere leef-omgeving. Om mee de schouders te zetten onder de groene tendens.” De hergebruikcyclus of milieutech-nische stofkringloop de zogenaamde ‘cradle to cradle’ of ‘van wieg tot wieg’ is heus geen ijdel begrip bij LID. “We passen producten en technieken toe met een positief effect op ons milieu. Ondermeer door het gebruik van schonere grondstoffen, een correct en af-gemeten gebruik van producten en technieken, en het optimaliseren voor recycling. En wees gerust, onze kin-deren zullen ons dankbaar zijn wanneer we proberen een iets betere leefwereld achter te laten voor hen.”

Bewuste keuze voor duurzame ontwikkeling

Het bedrijf zet zich, reeds van bij de start, on-vermoeibaar in voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en met de klemtoon op degelijke oplos-singen voor milieu- en duurzaamheidsvraagstukken. “We gaan voor nieuwe, duurzame producten die de milieu-impact van daken significant verminderen,” al-dus LID.

Het nieuwe wit voor energiebesparing

Traditioneel zijn platte daken voorzien van don-kere dakbedekking. De uitwerking is nagenoeg be-kend. De oppervlaktetemperatuur kan in de zomer oplopen tot meer dan 80°C. De nieuwste tendens is de toepassing van witte, reflecterende bitumineuze of kunststof dakbedekking. Deze witte dakbanen zorgen

ervoor dat zonnestralen weerkaatst worden. Dit leidt ontegensprekelijk tot een daling van de binnentempe-ratuur. Gevolg: een prettiger leef- en werkcomfort met een lager energieverbruik op de koop toe. Immers, door de lagere binnentemperatuur, daalt ook het ge-bruik en verbruik van de aircosystemen. Bijkomend geeft dit een niet te versmaden aantal voordelen bij energiewinning op de daken (meeropbrengst).

Olijfgroen pakt CO² aanHet teveel aan CO² is een van de grootste oor-

zaken van het broeikaseffect. Door de innovatieve toepassing van dakbanen met Olivijn-granulaat in de toplaag kan men dit effect afremmen. Olivijn dankt haar naam aan de kenmerkende olijfgroene kleur. “Olivijn is een natuurlijk mineraal dat helpt om het CO2-probleem op te lossen. Het mineraal absorbeert CO2 en zet het om in onschadelijk stoffen. Door twee kilogram Olivijn-granulaat per vierkante meter dakbe-dekking te gebruiken, wordt ongeveer 2,5 kilogram CO2 geabsorbeerd.”

Veiligheid op hoog niveau‘Veiligheid is een prioriteit’ zo luidt het. “In huis

hebben we een veiligheidscoördinator A en een B. Onze medewerkers volgen regelmatig opleidingen en bijscholingen, krijgen duidelijke instructies. Uiteraard is iedereen voorzien van de nodige persoonlijke be-schermingsmiddelen. Bovendien hechten we erg veel belang aan veiligheidsmaatregelen. Verplaatsbare stellingen, leuningen, gekeurde gereedschappen en materialen, ... We volgen de wettelijke normen heel secuur op.” Iedereen is gebaat bij een veilige uitvoering. “De aandacht voor de materie mag nooit verslappen. Ongevallen en onveilige toestanden voorkomen voor medewerkers, omwonenden, gebruikers en passan-ten is een voortdurend aandachtspunt. Van privéwo-ning tot chemisch fabriek. Bij de uitvoering, onderhoud

Hasseltsesteenweg 463/001, 3800 Sint-TruidenTel. 011-31 11 48, Fax 011-31 62 26

[email protected], www.lid.be

of inspectiewerk.” Een VCA** certificaat bevestigt dat LID werkt volgens een gecontroleerd veiligheids-systeem. “Een deel van ons personeel is opgeleid om bijvoorbeeld op kerncentrales of hoogspannings-posten te werken en volgt een jaarlijkse scholing om up-to-date te blijven op deze toch wel strenge veilig-heidsregels. Ook voor de industrie wordt deze regel nauwkeurig gevolgd.”

Huismerk kwaliteit en vakmanschapMet meer dan 4.000.000 m2 en 30 jaar ervaring

is de reputatie en vakkundige aanpak van LID bewe-zen. De hooggespecialiseerde ploegen, de moderne machines en technieken hebben ervoor gezorgd dat een groot gamma van producten en materialen voor handen is en vlot verwerkt kan worden, ongeacht de moeilijkheidsgraad van het dak.

De blijvende investeringen in groot materiaal als vrachtwagens, kranen, hoogtewerkers of liften laten toe om elke dakopdracht, van welke omvang dan ook, met de gepaste middelen uit te voeren. “We werken volgens een ISO 9002 systeem, wat een constante kwaliteitscontrole biedt.”

Continuïteit in innovatieve daktraditie Na meer dan 30 jaar is LID nog steeds een van

de meest vooruitstrevende dakdekkersbedrijven in België. De opvolging is al verzekerd. Een mooie toe-komst wacht.

58

Sleutel-op-de-deur naar ieders voorkeurBijnens Gaston Bouwonderneming nv in Zutendaal is ruim 30 jaar hét aanspreekpunt voor al uw nieuwbouwprojecten in Limburg en omstre-ken. Ilse Bijnens nam in ’96 de fakkel over van haar vader en runt sindsdien samen met haar echtgenoot deze succesvolle familiezaak.

Sleutel-op-de-deur projecten“We zijn hoofdzakelijk gespeci-

aliseerd in het opleveren van sleu-tel-op-de-deur gezinswoningen, villa’s en appartementen voor parti-culieren enerzijds, en ruwbouwpro-jecten gericht naar bouwpromotors anderzijds,” stelt Ilse Bijnens. “De woning wordt tot in de puntjes afgewerkt en in samenspraak met de klant volledig naar eigen smaak ingericht, gaande van de keuken tot de alarminstallatie. Een degelijke professionele begeleiding van de kopers in deze laatste fase van het project behoort uiteraard tot het totaalpakket. Bovendien geloven we steevast in het belang van een langdurige samenwer-king met de beste onderaannemers op de markt om zo de meest kwalita-tieve en duurzame materialen te kunnen leveren.”

Eigen beheerOm de twee jaar realiseert de Zutendaalse bouwonderneming groot-

schalige projecten in eigen beheer. “Momenteel wordt er gewerkt aan ‘Residentie Het Poorthuis’ in Zutendaal, een nieuwbouwproject bestaande uit 14 moderne gezinswoningen, met als architectuur Drieskens en Dubois uit Hasselt hebben we hier gekozen voor strakke vormen en speelse afwis-seling van gekozen materialen.”

Streefdoel15 arbeiders en drie bestuurders staan iedere dag paraat op en naast de

werf met hetzelfde streefdoel voor ogen: het opleveren van projecten bin-nen de afgesproken termijn. “Klantgerichtheid is een van onze stokpaardjes en dat heeft ons gemaakt tot wie we vandaag zijn,” besluit Ilse Bijnens.

Ilse Bijnens.

Bijnens Gaston Bouwonderneming nv

Hoogstraat 48 bus 1, 3690 ZutendaalTel.: 089-61 17 36, Fax: 089-62 25 06, Gsm: 0476-55 50 38

www.bouwfirmabijnens.be, [email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

Proactief en doelgerichte oplossingenOndanks moeilijke tijden in de bouwsector weet Heijmans Bouw een stevige positie op de markt te verzekeren. Met Herman Sauwens aan het roer als gedelegeerd bestuurder en mede door de kapitaalsverhoging medio dit jaar, krijgt de onderneming nieuwe wind in de zeilen.

Heijmans Bouw maakt deel uit van een beursgenoteerde holding, maar is toch sterk geworteld in de lokale omgeving. Met zo’n 180 arbeiders op de werven en een staf van 40 medewerkers is het bedrijf actief in de industrie- en utiliteitsbouw met vandaag vooral de nadruk op de zorgsector en de (ver)nieuw-bouw van appartementen en kantoren.

Drempels ombuigen tot groeimogelijkhedenHeijmans biedt een oplossing voor een aantal knelpunten die de bouwsector

momenteel kent, denk maar aan de te hoge bouwprijs die nieuwe investeringen blokkeert. Het bedrijf kan haar kennis en expertise al vanaf de ontwerpfase in-brengen, zo kunnen tijdrovende en kostelijke aanpassingen tijdens de bouwfase vermeden worden. Bouwtrajecten kunnen van idee tot eindfase perfect volgens de geldende normen en regelgeving gerealiseerd worden. Deze aanpak vertaalt zich in een gunstig prijskaartje voor projecten zonder afbreuk te doen aan kwaliteit en duurzaamheid.

Ook heeft het bedrijf een programma opgezet om de instroom van jonge mensen in de sector aan te moedigen. Ervaren medewerkers uit het bedrijf zelf geven jongeren een doeltreffende opleiding in zowel traditionele als prefabbouw-methodes. Heijmans Bouw heeft ook aandacht voor mens en milieu. Maandelijks wordt een ‘drieSdag’ georganiseerd: scheiden, schikken en sorteren. Werven en kantoren worden gecontroleerd op veiligheid, orde en netheid. Een positief initi-atief voor werknemers en werkplek.

Heijmans Bouw realiseerde in Limburg ondermeer: gevangenis Hasselt, kan-toorgebouwen voor Provincie en Cegeka, voetbalstadia KRC en STVV, campus-sen ZOL…

Herman Sauwens.

Heijmans Bouw nv

Taunusweg 49, 3740 Bilzen, Tel.: 089 51-90 80Fax: 089 51-90 81, [email protected], www.heijmans.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

59

Bouw

Warmtepompen

Aantrekkelijk alternatief voorklassiek verwarmingssysteemDe toepassing van de warmtepomp zit duidelijk in de lift als een zuinig alternatief op de klassieke verwarmingssystemen. Europa erkent de warmtepompen als hernieuwbare energie. De gemiddelde Europeaan besteedt de helft van zijn energiefactuur aan verwar-ming en koeling, zodat groene warmte via warmtepompen een belangrijke impact kan hebben op de energierekening. Zowel particulieren als bedrijven kunnen genieten van investeringspremies.

“Met een warmtepomp kan men de energie-factuur verlagen met 20 tot 60%,” vertelt Hans Hoes, business development manager bij Terra Energy. “De toepasbaarheid van warmtepompen is zeer ruim in allerlei sectoren – kantoren, win-kels, woongelegenheden, tuinbouw, zorgsector, scholen… – gaande van klimatisatie voor comfort-doeleinden tot thermische processen. Het gecom-bineerde gebruik van grondgekoppelde warmte-pompen voor verwarming en koeling is het meest rendabel. De terugverdientijd ligt tussen 4 en 10 jaar in functie van de specifieke toepassing en ge-bruikte technologie. Via subsidiëring kan tussen 5 en 40% van de investering worden voorzien,” legt Hans Hoes uit. Meer info hierover kunt u vinden op www.energiesparen.be. “Met een warmtepomp kan men de energiefactuur verlagen met

20 tot 60%.”

“De warmte van een lucht-water warmtepomp kan benut worden voor de productie van sanitair warm water.”

Drie types warmtepompenEr zijn drie types warmtepompen op de

markt:

Warmtepomp water-water en •grond-water

“Deze warmtepomp haalt de warmte uit op-gepompt grondwater, uit koel- of oppervlakte-water of uit een grondcollector. Het grondwater heeft een constante temperatuur van 10° tot 14°C en is meestal overvloedig aanwezig. Bij onttrek-king van warmte door een warmtepomp zal de temperatuur niet dalen, wat leidt tot hoge ren-dementen. Deze warmtepomp is toepasbaar met vloerverwarming en convectoren. Een nadeel van dit systeem is de vrij hoge investeringskost door de boringen.”

“De terugverdientijd ligt tussen 4 en 10 jaar in functie van de specifieke toepassing en gebruikte technologie.”

Warmtepomp lucht-water•“Een lucht-water warmtepomp brengt de

warmte, onttrokken aan de buitenlucht, naar een watercircuit op hogere temperatuur. Deze warmte kan benut worden voor verwarmingsdoeleinden en de productie van sanitair warm water. Het gro-te voordeel van dit systeem is dat er overal lucht aanwezig en beschikbaar is. Omdat de lucht-water pomp buiten staat opgesteld, moet er een plaats voorzien worden in de tuin of in de omliggende

grond. Een nadeel van dit systeem betreft de sterke variatie van de luchttemperatuur en het lage rendement in hartje winter.”

Warmtepomp lucht-lucht•“Het type lucht-lucht is meestal bekend als

airconditioning. Deze warmtepompen onttrekken hun energie aan de lucht en blazen die verwarmde lucht de ruimtes in. Ze werken doorgaans tot bij een buitentemperatuur van -15°C en leveren, af-hankelijk van de temperatuur, twee tot vier keer meer energie dan ze nodig hebben. Grootste na-delen: ze werken niet met vloerverwarming en convectoren. Een warmtepomp met buitenlucht als warmtebron wordt daarom meestal gecombi-neerd met een hulpverwarmingssysteem,” besluit Hans Hoes.

Bert Verbeke

60

nog wel wat misverstanden rond te bestaan. Hardnekkige vooroordelen hebben betrekking tot de duurzaamheid van de installatie, het idee dat men enkel recht heeft op een terugbetaling wanneer men elektriciteit teruggeeft aan het net, en de mogelijke f inancierings- en subsidie-mogelijkheden (zie kader, nvdr).

KoudwatervreesBehalve het installeren en onderhouden

van zonnepanelen, gaat er bij SOLECO dan ook zeer veel aandacht naar het begin van het ver-haal: het adviseren van cliënteel. “Je ziet zonne-panelen inderdaad meer en meer opduiken op de daken van bedrijven of particulieren, en ook uit de media zijn ze niet weg te denken,” ver-telt zaakvoerder van SOLECO, Bob Geerkens. “Toch merken we vooral bij KMO’s nog wel

Begeleiding van Advies tot Zonneschijn

Gepassioneerd door hernieuwbare energie, besloot Bart Olijslagers enkele jaren geleden om zijn technische expertise, zin voor kwaliteit en ondernemingszin te delen met de er-varing, gedrevenheid en passie van Bob Geerkens. Enige tijd later was SOLECO een feit. Het bedrijf legt zich toe op de installatie en het onderhoud van zonnepanelen. Vandaag is het Opglabbeekse bedrijf amper anderhalf jaar bezig, maar het orderboekje staat al gevuld tot en met de lente van 2010...

Amper anderhalf jaar na de oprichting van SOLECO, specialist in zonnepanelen, telt het bedrijf al 35 medewerkers. De uitdaging lag er al die tijd niet in om marktaandeel te win-nen, wél om de enorme groei onder controle te houden. Het verklaart ook waarom het be-drijf zich nu pas aan de Waalse markt waagt, net om dat overzicht te behouden. “Je hoort het waarschijnlijk niet vaak in tijden van crisis, maar we kampen eerder met een overvloed aan aanvragen en orders dan aan een tekort,”

legt zaakvoerder Bart Olijslagers uit. “Tegen een aantal grote projecten hebben we in die beginfase zelfs bewust neen gezegd. Uiteraard willen we groeien, wie niet, maar we willen er ook over 10 jaar nog zijn. En dat kan alleen als je kiest voor een gecontroleerde groei.”

Hot itemHoewel hernieuwbare energie een hot

item is de dag van vandaag, blijken er toch

SOLECO

Bouw

Bedrijfsprofiel

61

Bouw

Bedrijfsprofiel

de nodige koudwatervrees, vaak uit onwe-tendheid. Ons credo luidt dan ook niet voor niets van Advies tot Zonneschijn. Alles begint immers bij een uitgebreid bezoek en grondig advies aan de klant, zodat we hem steeds het hoogste, f inanciële rendement kunnen garan-deren. Recent nog voltooiden we projecten bij Almo in Neerpelt, Derdaele in Lommel en Jaraco in Opglabbeek. Dat zijn toch wel klanten die een zekere voortrekkersrol spelen. Zij zijn zeer bewust bezig met een strategie, met duur-zame investeringen.”

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig

mee omspringen.”

Innoveren? Ja, maar...Het doel van beide zaakvoerders blijft de

voortzetting van die gecontroleerde groei. “Daarnaast willen we onze expertise ook uit-breiden naar andere vormen van hernieuwbare energie, zoals windenergie en ons verder blij-ven specialiseren in zonnepanelen,” legt Bob Geerkens uit.

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig mee omspringen,” vult Bart Olijslagers aan. “Onze technische knowhow is dan ook een absolute troef. Sinds kort kun-nen wij bijvoorbeeld systemen aanbieden die je zonder extra ballast op het dak kan bevestigen,

wat onze installaties geschikt maakt voor alle daken. Bovendien biedt dit type installatie een zeer hoog rendement. Het gaat met andere woorden om een innovatie die zijn doeltref-fendheid meer dan bewezen heeft. Daar staan

Industrieweg Noord 1102A, 3660 OpglabbeekTel.: 089-41 51 00, Fax: 089-51 14 96

[email protected], www.soleco.be

Een oplossing voor ieder gezond bedrijf“Wij hebben een oplossing, voor ieder gezond bedrijf,” vertelt Bart Olijslagers. Maar waar hebben die bedrijven dan recht op? We zetten het even voor u op een rijtje:

Het groenestroomcertificaat: Vanaf 2010 hebt u recht op 350 euro per geproduceerde megawatt-•uur. Deze wordt toegekend door de VREG, de toezichthouder op de Vlaamse elektriciteitsmarkt. Het mooie daaraan? Dat u die geproduceerde energie zelf mag gebruiken en dat u de niet-gebruik-te energie daarbovenop zelf mag verkopen aan een prijs van 50 tot 100 megawattuur.

De ecologiepremie: misschien hebt u recht op een ecologiepremie van de Vlaamse overheid? •U weet het als u een aanvraag doet. Dit werkt via een call-systeem. “Bezint eer ge begint, maar begint wel op tijd,” vertelt Bob Geerkens. “Vergeet niet dat het antwoord op zo’n aanvraag toch al snel een half jaar op zich laat wachten. Je aanvraag tijdig doen is de boodschap. De laatste call voor 2009 wordt op 23 december afgesloten, de volgende call loopt van eind januari tot eind februari.”

Verhoogde belastingaftrek: als uw bedrijf investeert in energiebesparende maatregelen heeft •het recht op een verhoogde belastingaftrek. Het gaat om een aftrek van de belastbare winst van 13,5%.

Landbouwbedrijven: agrarische bedrijven komen dan weer in aanmerking voor de zogenaamde •VLIF-steun, hetgeen een subsidie van 30% betekent voor het plaatsen van zonnepanelen.

Garantieverzekeringsovereenkomst: u kunt minstens 20 jaar op beide oren slapen wanneer u een •garantieverzekeringsovereenkomst afsluit. Zo bent u zeker dat al de geldende fabrieksgaranties gewaar-borgd worden door een risicoverzekeraar zodat u niet ‘verrast’ wordt met onverwachte kosten.

Tot slot bieden diverse banken interessante leasingformules, specifiek voor het installeren van zonnepanelen.

we uiteraard helemaal achter. Voor bepaalde nieuwigheden die misschien hun nut al in een labo hebben bewezen of waarvan de doeltref-fendheid slechts op korte termijn is aange-toond, hoeden we ons. Opnieuw omdat we niet voor het korte gewin gaan, maar wel een zeer betrouwbare, duurzame partner willen zijn in ons segment. Hetzelfde verwachten we van onze leveranciers. We gaan nooit zomaar met iemand in zee, maar brengen altijd eerst een bezoek aan de fabriek. We willen alleen maar met de beste specialisten samenwerken.”

62

Familiebedrijf onder stoomKarremans nv viert volgend jaar zijn 50-jarig bestaan. Het installatiebe-drijf maakte doorheen de jaren wel meerdere metamorfosen door, één ding bleef echter altijd ongewijzigd: de uitstekende familiale sfeer op de werkvloer maakt dat de medewerkers van Karremans altijd als één team achter hun projecten staan.

HVACZaakvoerder Joël Karremans heeft ondertussen de touwtjes stevig

in handen, hoewel vader Louis Karremans nog steeds niet uit het bedrijf weg te denken is. “We koppelen dagelijks aan elkaar terug,” vertelt Joël Karremans. In de jaren ‘60 richtte vader Karremans zich op CV en sanitair in de particuliere markt. Vanaf de jaren ‘80 is Karremans zich gaan specialise-ren op HVAC en sanitair, gericht op de industriële markt. Karremans werkt ook samen met gerenommeerde aannemers als Janssen Aannnemingen, Willy Naessens en Cordeel.

LaswerkenTegelijkertijd werd een tweede peiler aan het bedrijf toegevoegd die

zich richtte op piping, fotolaswerken en stoomwerken. Karremans rekent een aantal vermaarde spelers uit de voedingssector tot zijn vast cliënteel zoals Inbev, Incopack, Limelco en Tetra Pak.

“Hiervoor rekenen wij op de competentie van onze medewerkers. Betrokkenheid is een sleutelwoord bij ons,” beklemtoont Joel Karremans, “waarbij een tevreden klant steeds centraal staat.”

Louis Karremans en Joël Karremans.

Karremans nv

Industrieweg-Zuid 1315, 3520 ZonhovenTel.: 011-81 37 91 , Fax: 011-81 81 38

[email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

75% besparen met unieke warmtepompen van Ice-Tech De firma Ice-Tech in Heusden-Zolder is trendsetter in koeltechnieken en het plaatsen van airco’s en warmtepompen. Door een uniek systeem met een warmtepomp dat zaakvoerders Stefan Kumpen en Peter Claes ontwikkelden, kunnen klanten tot 75% aan energie besparen in verge-lijking met hun stookolie- of gasketel. “Dankzij de crisis is Ice-Tech flink gegroeid. Mensen denken nu aan hun portemonnee en komen bij ons terecht,” aldus Peter Claes.

Stefan Kumpen en Peter Claes waren afzonderlijk gespecialiseerd in respectievelijk koeltechnieken en verwarming. Ze bundelden hun kennis samen in het bedrijf Ice-Tech en bieden klanten nu koeltechnieken, airco’s en warmtepompen aan. “Deze combinatie zorgt ervoor dat we zowel par-ticulieren als bedrijven op hun wenken kunnen bedienen,” legt zaakvoerder Peter Claes uit. “Onze warmtepomp haalt warmte uit de buitenlucht naar binnen en perst deze samen. Dat zorgt voor een temperatuurstijging waar-mee we het huis of gebouw kunnen verwarmen. In onze installatie - die aansluitbaar is op alle traditionele systemen - zorgen we voor een extra boiler waardoor de klant ook kan douchen met warm water.”

Beperkt onderhoudIce-Tech is in staat om het systeem aan te passen aan de wensen van de

klant. Zo kan het voor een bedrijf interessant zijn om computerruimtes af te koelen en deze warmte elders in het gebouw te benutten. “Dankzij onze techniek kunnen we dat regelen zonder energieverlies,” zegt Claes. Wij las-sen al onze systemen ter plaatse en gebruiken geen snelkoppelingen die gaslekken kunnen veroorzaken. Bijgevolg blijft het onderhoud beperkt, al is onze hersteldienst natuurlijk bij het kleinste euvel meteen ter plaatse.”

Stefan Kumpen en Peter Claes.

Ice-Tech

De lange beemden 13, 3550 Heusden-ZolderTel.: 011-43 49 39, Fax: 011-74 02 39

[email protected]; www.icetech.beStefan Kumpen: 0478-21 88 05, Peter Claes: 0477-66 12 22

Bouw

Bedrijfsprofiel

63

BOUW

Bart Verstraete, NAV

“We hebben genoeg van al die administratie”Uit een onderzoek onder de leden van de Vlaamse architectenorganisatie NAV blijkt dat maar liefst één op de drie architecten overweegt om er de brui aan te geven. De oorzaak ligt volgens NAV in het alsmaar toenemende aandeel administratie in het takenpakket van de hedendaagse architect. “Studenten dromen van een creatief be-roep, maar de realiteit is heel anders,” zegt Bart Verstraete, directeur van NAV.

L.M.: Eén op de drie Vlaamse architecten overweegt om een ander beroep te kiezen. Hoe komt dat?

Bart Verstraete: “Uit onze laatste rondvraag blijkt dat maar liefst 52% van de dagelijkse bezighe-den van een architect in Vlaanderen administratie is. Overheden en instellingen blijven nieuwe wetten en regels uitschrijven en het zijn de architecten die zich daarmee mogen bezighouden. Creativiteit – toch de hoofdreden waarom veel studenten voor architectuur kiezen – maakt nog slechts een klein deel van ons beroep uit. Probleem is dat de re-gelgevers zich teveel laten bijstaan door theoretici

Bart Verstraete: “Studenten dromen van een creatief beroep, maar de realiteit is heel anders.”

Eén architect op drie denkt aan stoppen

die alle voeling met de bouwsector verloren heb-ben. Ze zouden zich beter door professionals laten adviseren.”

Stijgende verantwoordelijkheidL.M.: Kunt u voorbeelden geven van de stij-gende administratie?

“Sommige ministers beweren dat het aan-tal wetten en regels daalt, maar dat klopt niet. Regels en voorschriften zijn in de laatste 20 jaar

fors vermeerderd. Neem bijvoorbeeld het ener-giezuinig bouwen. De overheid legt terecht stren-gere eisen op voor bouwers, maar het is telkens de architect die ervoor moet zorgen dat de bouw-heer eraan voldoet. De nieuwe regels komen in sneltempo, zoals de rookmelders, brandreglemen-teringen, koudebruggen en toegankelijkheid. Dat levert ons een hoop papierwerk op. Bijkomend probleem is dat we naast allerhande nieuwe voor-schriften ook helemaal in de wind komen te staan als het op verantwoordelijkheid aankomt. Wij wil-len die natuurlijk niet ontlopen, maar zijn wel de enige professionals die een verplichte verzekering voor bouwaansprakelijkheid moeten afsluiten. Heel wat bouwheren puren daar juist moed uit om snel via geschillen geld te recupereren.”

L.M.: De overheid verlengde de 6% btw-regel. Hebben architecten het nu drukker dan normaal?

“Iedereen wil nu aan sneltempo projecten in-dienen. Architecten hebben daardoor meer werk, maar ik betwijfel of dat op lange termijn een goede zaak is. We hebben in Vlaanderen een structureel probleem op het vlak van de nieuwbouw. Gelukkig gaat de renovatiemarkt heel goed.”

Steven Swinnen

Salmon R.& E. NVBrugstraat 10 3890 Gingelom Tel: 011/83 21 04 011/83 21 04 Fax: 011/88 55 16 [email protected] www.salmonnv.be

Salmon R.& E nv is een bedrijf gespecialiseerd in sanitaire en verwarmingsinstallaties.We zijn actief in private, residentiële woningen, appartementen, overheids- en industriegebouwen voor zowel renovatiewerken als nieuwbouw. Met een team van zes vakmensen bieden we U onze diensten aan voor een optimale uitrusting en/of renovatie van: CENTRALE VERWARMING, SANITAIRE INSTALLATIES en/of ONDERHOUD.Onze uitstekende DIENST NA VERKOOP staat dan ook steeds voor u klaar wanneer U dat nodig acht! Als U een partner zoekt voor Uw projecten, bieden wij in alle vertrouwen en in samenspraak met U een oplossing aan!

64

“Een goede architectmoet zich kunnen wegcijferen”

“Ik hou van goede architecten, maar er zijn er weinig,” liet Louis Tobback onlangs optekenen toen Chantal Pattyn hem voor Canvas inter-viewde in en over ‘zijn’ Museum M in Leuven. Het illustreert de ambigue houding van de Leuvense burgervader ten opzichte van architec-tuur. Enerzijds heeft hij Leuven op architectonisch vlak op een hoger niveau getild, anderzijds geneert hij zich niet om in de hemel geprezen architecten op hun plaats te zetten. Wat dat betreft zit hij volledig op dezelfde golfl engte als Alfredo De Gregorio, die een belangrijke rol speelde in de Leuvense transformatie. De Hasseltse architect is doordrongen van en gepassioneerd door architectuur, maar stoort zich mateloos aan bepaalde misvattingen en laat niet na om tegen heilige huisjes te schoppen.

Alfredo De Gregorio: “Een goede ontwerper moet vooral kunnen regisseren. Design is dan een slecht uitgangspunt.”

Hoewel hij met zijn ongezouten meningen hevige voor- en tegenstanders heeft, kan de renovatie en de uitbreiding van het Gallo-Romeins museum in Tongeren op bijzonder veel waardering rekenen. Dat vertaalt zich ook in uit-stekende bezoekcijfers, een welkome opsteker voor Tongeren na het debacle

van Ooit Tongeren. Nochtans was het volgens Alfredo De Gregorio geen duur museum en is het met 655 euro per vierkante meter – exclusief btw, erelonen, museale opstelling, archeologisch onderzoek en buitenaanleg – zelfs het goedkoopste museum van Europa.

Alfredo De Gregorio, De Gregorio & Partners

Oppelsenweg 33 I 3520 Zonhoven I Tel.: 011-81 41 28Fax: 011-81 86 04 I www.steka.be I [email protected]

Kwaliteit hoeft niet duur te zijn!

65

Bouw

Architectuur

Geen budgetvergrotingDat heeft volgens hem te maken met zijn keuze voor een ‘naakt’ ge-

bouw met zo weinig mogelijk aankleding, maar is zeker ook te danken aan het overlegmodel dat hier gehanteerd werd.

“De wedstrijdcultuur onder architecten is pure waanzin.”

“Omdat het bouwprogramma niet in overeenstemming was met het budget, hebben we geen budgetvergroting gevraagd, maar hebben we het bouwprogramma met zo’n 1.000 m² verkleind, zonder dat dit de kwaliteit van het museum in het gedrang brengt. Dergelijke cruciale ingrepen zijn alleen mogelijk door voluit te kiezen voor overleg tussen opdrachtgever, ontwerper en uitvoerder.”

Het Gallo-Romeins museum bewijst hiermee volgens Alfredo De Gregorio dat je door overleg veel meer kan bereiken dan via de traditionele werkwijze. Zeker in vergelijking met de wedstrijdcultuur, die hij complete waanzin noemt. “Wedstrijden zijn ingebed in een cultuur van oorlog en con-currentie, waarbij de zoektocht zich vooral richt op een ‘goed’ ontwerp, in plaats van naar een ‘goede’ ontwerper. Een goede ontwerper moet vooral kunnen regisseren. Design is dan een slecht uitgangspunt. Architectuur moet als het ware geboren worden en is altijd het resultaat van een groeiproces. Dat groeiproces valt onmogelijk te rijmen met een ontwerpwedstrijd waar-bij je ‘prentjes moet laten zien’ en je hele uitleg moet condenseren in vijftien minuten. Vermits het niet verankerd is in de samenleving en ook geen groei-proces doorlopen heeft, is zo’n wedstrijdontwerp meestal niet bruikbaar. Het daarna drastisch aanpassen stelt niet alleen juridische, maar ook inhou-delijke problemen, omdat het prentje altijd in de weg zit.”

Economische waanzinVanuit economisch oogpunt houden ontwerpwedstrijden volgens

Alfredo De Gregorio ook helemaal geen steek. “Economisch gezien is de wedstrijdcultuur pure waanzin. De energie

die je hierin moet steken, staat absoluut niet in verhouding tot wat je er als architect aan kan verdienen. Als je één op tien wedstrijden wint, ben je al een goede. Als je er één op vijf achter je naam kan schrijven, ben je top of the bill. Laat ons er nog van uitgaan dat je als architect één op vijf

Vaste waarde voor bouw en projectontwikkeling Van betonproducent tot bouwonderneming. Schoofs nv uit Borgloon kan al 67 jaar bogen op een opmerkelijk palmares in Limburg, Brabant en Wallonië. Met liefde voor very basic of juist ingenieuze verbouwingsprojecten tot nieuwbouw van winkelketens of prestigieuze kantoor-, industrie- en overheidscomplexen.

n.v. SCHOOFS

Schoofs nv

Daalhofstraat 45, 3840 Borgloon, Tel.: 012-74 15 71Fax: 012-74 15 75, [email protected], www.schoofsbouw.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Drie generaties met ambitieIn 1942 start de familie Schoofs met een eenmanszaak in bouwmateria-

len. Het bedrijf verlegt stilaan de accenten naar woningbouw. Inspelend op de nieuwste tendensen en stijgende vraag is bouwbedrijf Schoofs nv onder-tussen uitgegroeid tot een begrip voor commerciële en industriële panden. Realisaties volgens de traditionele bouwmethodes als met prefabelementen zijn een kolfje naar hun hand.

Sterke verankering in commerciële marktSchoofs drukt zijn stempel op heel wat realisaties in deze regio. Opdrachten zo-

als de kantoren van Meekers Accountants, de verbouwing van Lingerie Silhouette, vestigingen van Monroe, Galerie De Ware Vrienden, Cultureel Centrum De Brug in Nieuwerkerken, een uitbreiding van GMG versmarkt, een imposante renovatie en verruiming voor het opleidingscentrum van de luchtmacht Saffraanberg, … Ook buiten de provincie kenmerkt Schoofs zich met een trouwe klantenporte-feuille: verschillende fases van Alysse Foods in Seneffe of de bouw en renovaties van Colruyt-vestigingen. De realisatie van enkele commerciële sites te Andenne, Ben Ahin en Grâce-Hollogne dit startende bij het zoeken van geschikte locatie tot het bouwen van commerciële ruimtes en appartementen. Zelfs internationaal telt Schoofs mee. Visitekaartje is het burelencomplex van de Algerijns-Libanese scheepvaartmaatschappij te Algiers.

Dirk Schoofs.

66

Bouw

Architectuur

Architectuur van een bedrijfsgebouw:do’s en don’ts volgens Alfredo De Gregorio“Uiteraard spelen er voor bedrijfsgebouwen andere factoren een rol,” aldus Alfredo De Gregorio. “Ik zou zelfs zeggen: voor ieder gebouw spelen er andere factoren. Voor elk project zijn factoren, zoals stede-lijke en landschappelijke integratie, functionaliteit, duurzaamheid, budget, bescherming tegen weer, wind en inkijk, telkens anders en telkens van even groot belang. Een bedrijfsgebouw is natuurlijk een ‘plek van arbeid’ en daar gelden heel specifieke regels. Maar voor mij komt het er op aan dat een bedrijfsgebouw een plek is waar de mensen graag werken. Ik heb misschien het naïeve gedacht dat als mensen tevreden zijn, ze ook beter presteren. Hoe dan ook, een bedrijfsgebouw aangenaam maken hoeft zelfs niet meer te kosten dan een onaangenaam gebouw. Waarom zouden we het dan niet doen? Het kost enkel wat extra inspanning bij de conceptvorming.”

wedstrijden wint. Als je er rekening mee houdt dat een schetsontwerp over-eenkomt met ongeveer 25% van de erelonen, wil dat dus zeggen dat je één vierde van je potentiële omzet riskeert om één vijfde van die ontwerpwed-strijden te winnen. Dat houdt toch geen enkele steek?”

Vlaamse bouwmeesterOmwille van zijn grieven tegen wedstrijden, staat Alfredo De Gregorio

ook absoluut niet achter het principe van de Open Oproep van de Vlaamse bouwmeester, die aan de laatste maanden bezig is van zijn vijfjarige termijn.

“De Open Oproep is een conflictmodel, geen overlegmodel. Vijf bureaus shortlisten met als potentiële visvijver heel Europa, is sowieso al een bizarre aangelegenheid. Ze daarna in competitie zetten op basis van de grootste waarde die architecten hebben – met name hun gedachtegoed – vind ik zelfs niet netjes. Dat is eerder een vorm van ideeëndiefstal. Het zou beter zijn de openbare be-sturen louter te ondersteunen in hun zoektocht naar een architect en dus eer-

der te fungeren als een zuiver studie-centrum.”

Grote ego’sVolgens Alfredo De Gregorio gaat de wedstrijdcultuur hand in

hand met de verheerlijking van design, een ander nefast gegeven voor de architectuur en, vooral, voor de samenleving.

“Architecten hebben veel te grote ego’s ontwikkeld en wil-len alsmaar scoren met design en imponerende ontwerpen, maar

dat druist volledig in tegen wat goede architectuur moet bewerkstelligen. Die designingesteldheid verplaatst de ervaring van het leven van ethiek naar

esthetiek. Een erg gevaarlijke evolutie. De omgeving, de stedelijke context, de inpassing in het grotere geheel,… kortom, ‘de zoektocht naar samenhang’: daar

moet het over gaan. De architect dient zich eerder weg te cijferen dan via opvallend design te willen schitteren.”

Rik Neven (Foto’s gebouwen: Philippe Van Gelooven)

67

Gecontroleerd groeien is durvenHet Opglabbeekse, jonge bouwbedrijf Jaraco is gespecialiseerd in industriële bouwprojec-ten in staal of prefab beton en renovaties van bestaande gebouwen. Gedelegeerd bestuur-der Geert Janssen blikt vol tevredenheid te-rug op de droomstart die het bedrijf in 2001 maakte en kijkt ernaar uit om die goede repu-tatie, gestoeld op waarden als kwaliteit, be-trouwbaarheid en transparantie, de komende jaren verder te versterken.

“Pin je vooral niet vast op het relatief jonge be-staan van ons bedrijf, maar liever op de jarenlange ervaring van onze medewerkers,” gaat de gedele-geerd bestuurder van start. “Onze 23 medewerkers zijn stuk voor stuk door de wol geverfde specialis-ten in hun vak, die iedere dag opnieuw onze slogan ‘Waar kwaliteit primeert!’ waarmaken.” Ervaring in combinatie met duidelijke afspraken maken het steeds weer mogelijk om projecten tot tevreden-heid van alle partijen af te handelen. Recente voor-beelden zijn de uitbreiding van de fabriekshal met 7.500 m² en kantoorgebouwen met 860 m² voor meubelfabriek Mecam en de opmerkelijke nieuw-bouw te Heusden-Zolder van Aten Infotech.

Lage drempelMaar ook KMO’s vinden hun weg vlot naar

Jaraco. “De meeste KMO’s bouwen maar één keer en hebben daardoor vaak weinig ervaring met het opzet-ten van zo’n project. Door de persoonlijke begeleiding die wij bieden blijft de drempel bij ons heel laag én blijft geen enkele vraag voor hen onbeantwoord.”

Geert Janssen.

“Wij zien onszelf dan ook als een professioneel adviseur voor bedrijven met bouwplannen,” vertelt Geert Janssen. “Wij leggen een klant immers niet op wat er in onze ogen zou moeten gebeuren, maar maken een grondige analyse van zijn wensen om die vervolgens zo dicht mogelijk te kunnen benaderen in de praktijk. In die aanpak schuilt tevens een grote transparantie, want een klant weet tot in de kleinste details wat er kan en niet kan.”

Komaf maken met clichésOp dezelfde manier wil het bedrijf ook een

betrouwbare partner zijn. “Niet alleen krijg je bij ons een gedetailleerde offerte en zullen wij onze klanten er steeds voor behoeden om foutieve in-vesteringen te doen, ook kan je er vanop aan dat

het project van voor A tot na Z in de beste handen is bij ons.”

“Het is een huizenhoog cliché dat je een aanne-mer nooit meer terugziet, eens je hem betaald hebt. Dat het tegendeel perfect mogelijk is, bewijzen wij ie-dere dag. De nodige nazorg is bij ons een onderdeel van ieder project. Zo worden bijvoorbeeld materialen die gebreken vertonen, rekening houdend met de ga-rantieperiode, zonder meer vervangen.”

DurvenJaraco wil niet achterblijven op het vlak van

duurzame, groene energie. Daarom investeerde het bedrijf onlangs nog 500.000 euro in de installatie van zonnepanelen. “We willen absoluut mee die weg in-slaan en deinzen bovendien niet terug om te investe-ren om nog efficiënter te kunnen werken. Zo lieten we ook een softwareprogramma ontwikkelen, volle-dig op maat van onze projecten productiebehoeften om onze calculatie en planningen te optimaliseren. In 2010 zullen we daarnaast nog investeren in de ver-nieuwing en uitbreiding van ons productieapparaat om nog korter op de bal te kunnen spelen.”

Sinds mei heeft Jaraco de crisis volledig van zich afgeschud. “Hoewel we binnen het reilen en zeilen van ons bedrijf niet van een echte crisis kon-den spreken. We merkten alleen een beperkte, tij-delijke vertraging in de verkoop, maar de continuï-teit in de uitvoer bleef steeds gegarandeerd. Ik zie onze toekomst dan ook vol vertrouwen tegemoet. Jaraco heeft een bijzonder goede start genomen en op enkele jaren tijd een ijzersterke reputatie op-gebouwd. We kijken ernaar uit om die reputatie nog verder te versterken. We willen vooral gecon-troleerd groeien.”

Jaraco Industriebouw

Bedrijfsstraat 1209, 3660 OpglabbeekTel.: 089-61 36 17

[email protected], www.jaraco.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

68

Doorbraak voor elektronische kranenDe Finse kranenfabrikant Oras streek in 2008 neer in Herk-De-Stad met een missie: een doorbraak van elektronische kranen forceren bij de gewone consument. “De markt is er klaar voor,” zegt national sales manager voor de Benelux, Kosta Kourtis. “De prijzen zijn gezakt, en de consument spaart er heel wat water en energie mee uit. Op één jaar tijd heeft hij zijn investering terugverdiend.”

U bent ongetwijfeld al eens een elektronische kraan tegengekomen: u houdt uw handen onder de kraan, ze worden herkend door een sensor, en het water begint te lopen. De kans is erg groot dat het een kraan van Oras was, een Finse kranenfabrikant die al enkele jaren elektronische kranen als speer-punt hanteert. Tot op heden verkocht het bedrijf die vooral voor professionele toepassingen: het ondertussen al zo’n 25 jaar bestaande Beneluxfiliaal levert zijn producten via de groothandel in ons land bijvoorbeeld aan kantoorgebouwen, fabrieken en ziekenhuizen.

Maar nu wil Oras zijn elektronische kranen ook bij de particuliere klant brengen. Dat is een markt die tot nu toe nog niet werd aangeroerd met elek-tronische kranen. “Niemand heeft momenteel elek-tronische kranen in zijn woning,” zegt Kosta Kourtis. “Terwijl de prijs is gezakt naar een zeer aanvaard-baar niveau, en de voordelen voor de consument legio zijn.”

Kosta Kourtis.

PortemonneeElektronische kranen zijn om te beginnen hygi-

enischer. Niet voor niets worden ze erg vaak ge-installeerd in ziekenhuizen en dokterspraktijken: ze voorkomen dat de kraan moet worden aangeraakt door zijn gebruiker. “Bacteriën en microben dragen we voor een groot deel over met onze handen,” zegt Kourtis. “Wie zijn handen wast met een ge-wone kraan, heeft minstens tweemaal de kraan aangeraakt. Op plaatsen waar steriliteit belangrijk is, zijn elektronische kranen ondertussen al een zeer bekende oplossing voor dat probleem.”

Maar het belangrijkste voordeel dat de thuis-consument zal voelen als hij een elektronische kraan installeert, zit volgens Kourtis in zijn portemonnee. De elektronische kranen van Oras verbruiken zes li-ter water per minuut. Een gewone ééngreepsmeng-kraan laat 14 tot 15 liter water lopen per minuut.

“Bedenk eens wat u doet als u uw handen wast bijvoorbeeld, of uw tanden poetst: de kraan blijft meestal gewoon lopen terwijl u handelingen ver-richt waarvoor u dat water niet nodig hebt, zoals de zeep of de tube tandpasta pakken,” zegt Kourtis. “Bij een elektronische kraan stopt het water met lo-pen vanaf het moment dat u uw handen er onderuit haalt, heel simpel. Geen druppel wordt verspild. De klant ontlast daarmee ook het milieu, wat eveneens een van de waarden is die Oras uitdraagt.”

Eén technicienElektronische kranen zijn bovendien veiliger.

Consumenten die kinderen hebben, kunnen vooraf instellen hoe warm het water mag worden, zodat hun kroost zich niet per ongeluk kan verbranden. En er is erg weinig onderhoud aan. De elektronica in een Oras-kraan bestaat uit slechts drie compo-nenten: een batterij, een sensor en een magneet-ventiel. “Als er iets aan de kraan zou schorten, kan maar één van die drie componenten het probleem

Oras nv

Steenweg 3 - Unit 9, 3540 Herk-De-StadTel.: 013-35 36 10; Fax: 013-66 46 [email protected], www.oras.com

Bouw

Bedrijfsprofiel

veroorzaken,” zegt Kourtis. “Maar dat gebeurt maar heel zelden. Om dat te illustreren: we hebben mo-menteel slechts één technicien nodig, die over de gehele Benelux wordt uitgestuurd om herstellingen uit te voeren.”

Oras levert zijn kranen via de professionele groothandel die Oras kennen als Europees markt-leider op het gebied van elektronisch kraanwerk. Professionele groothandels en installateurs worden in het hoofdkantoor van Oras, dat gelegen is in het Berbroek Business Park, constant op de hoogte ge-houden van nieuwe ontwikkelingen, onder meer via seminaries en opleidingen die Oras zelf organiseert. “We willen dat de groothandelaars en de installa-teurs, die in eerste lijn onze klant zijn, mee genieten van onze professionaliteit,” verklaart Kourtis.

69

“Prachtige ruimtes creëren”Mobisol in Dilsen-Stokkem, gunstig gelegen aan de Rijksweg, is al 13 jaar een bekend adres in heel Limburg. Zaakvoerders Robby Scheepers en zijn vrouw Dominique begonnen het bedrijf vanuit oprecht enthousiasme voor hun producten. “Het is heerlijk om buiten te zijn, maar het Belgische weer kan nogal eens roet in het eten gooien. Met een installatie van Mobisol kan men bijna het hele jaar door genieten van het buitenleven,” aldus de zaakvoerders.

Outdoor Living SpaceEen trend van de afgelopen paar jaar is ‘Outdoor

Living Space’. Mensen zien hun tuin als verlengde van hun huis, maar ook horecaterrassen worden steeds drukker bezocht. Het weer blijft echter een onze-kere factor. Niet alleen regen en wind, maar ook fel zonlicht en hitte kunnen een stoorzender zijn. Hier komt Mobisol in beeld. Een greep uit het aanbod van het Dilsers bedrijf: buitenzonwering, overkappingen, megaschermen voor terrassen, windschermen, vrij-staande zonweringen en markiezen. Klein en groot, voor particulier of bedrijf. Wellicht heeft u er al eens naast of onder gezeten; diverse (horeca)bedrijven uit de regio zijn reeds klant van Mobisol.

Het Mobisol-team denkt met de klanten mee. Nu het buiten langzaam donker en koud wordt, staan an-dere zaken in de belangstelling. Zo vindt u in de toon-zaal een prachtige collectie raamdecoratie voor binnen. Denk hierbij aan de mooiste vouwgordijnen, lamellen, jaloezieën, plissés en rolgordijnen. “Voor zowel bin-nen als buiten werken we enkel met de beste merken.

Dominique en Robby Scheepers.

In hoofdzaak zijn we verdeler van het merk Verano, daarnaast werken we ook zeer graag met producten van B&C, Diaz, Renson, Verosol en Corradi. Zo kun-nen we een totaalpakket van kwaliteit aan onze klant aanbieden.”

MaatwerkMobisols klantenkring bestaat uit bedrijven en par-

ticulieren in heel Limburg. Door mond-tot-mondrecla-me komen steeds meer mensen in Dilsen-Stokkem terecht. “We creëren prachtige ruimtes,” zegt Robby, “en dat spreekt zich rond. Dominique en ik staan er, samen met onze vier monteurs, garant voor dat ons product kwalitatief goed en correct wordt afgeleverd. Elke woning is tenslotte anders, elke opdracht vergt vakmanschap. Een van onze sterke kanten is dat we zeer persoonlijk gericht zijn. Ik sta zelf in de zaak, en neem veel tijd voor onze klanten. Vanuit de wensen van de klant en de mogelijkheden ter plekke komen we tot prachtig maatwerk.”

Mobisol bvba

Rijksweg 92, 3650 Dilsen-Stokkem, Tel.: 089-79 29 99Fax: 089-50 29 98, [email protected], www.mobisol.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

BOUWWERKEN JACOBS & LOIX BVBA

Restauratie: van geklasseerde of particuliere monumenten en gebouwen.

Renovatie: van woningen en appartementen.

Nieuwbouw in verschillende stijlen:lKlassiek lHoevestijllPastoriestijl lEngelse stijllModern l…lHedendaags

Pleinstraat 56 3570 Alken, Tel: 011 31 30 82, Fax: 011 31 59 26, [email protected], www. jacobs-loix.be

Bouwwerken Jacobs & Loix bvba is een erkende aannemer in de volgende klassen en categorieën:- Klasse 1, Ondercategorieën D8 – D10 – D24- Klasse 3, Categorie D – ondercategorie D1

Patrick Loix en Martine Luyck.

Maar weinig bedrijven kunnen in tijden van re-cessie spreken van groei. Mobisol hoort echter bij die kleine groep. “Samen met het merk Verano, onze hoofdleverancier, blijven we erin geloven dat we door goede kwaliteit, specialisatie en het voeren van gerichte promoties, ook in economisch mindere tijden markt-aandeel kunnen nemen. We hebben goede, mooie producten, en ervaren vakmensen. Af en toe een beetje tegen de richting in denken helpt ook. Daarom groeien we… We zijn zelfs volop bezig met een over-name van een collega elders in Limburg. Klanten blijven persoonlijk contact en kwaliteit waarderen, en wellicht nu des te meer.”

70

“Tevreden klanten bezorgen ons jaarlijks kwaliteitslabel”Vloer- en tegelwerken, samen met bepleistering, isolatie- en reno-vatietechnieken is datgene waar Algemene Bouwfirma Verboven-Reynders uit Paal-Beringen in gespecialiseerd is. Het bouwbedrijf is vooral actief voor de overheid, maar telt ook heel wat klanten in de commerciële sector. “Wij leveren steevast snel, maar degelijk werk met kwalitatieve materialen,” zegt zaakvoerder Danny Verboven.

Jos Verboven richtte bouwfirma Verboven-Reynders in ’77 op in Beringen. Intussen verhuisde de zaak naar de Tervantstraat in Paal, waar een oude boerderij werd omgetoverd tot een modern bedrijfsgebouw met een ruime showroom. Intussen volgde Danny Verboven zijn vader op. “Wij beschikken nu over ruim 20 personeelsleden,” aldus Danny Verboven. “Zij gaan dagelijks aan de slag om hoofdzakelijk zwembaden, rusten verzor-gingstehuizen en scholen van tegels en vloer te voorzien. Zopas hebben we nog 200 kamers piekfijn in orde gebracht in het revalidatiecentrum in Waver. Ook bekende winkelketens - zoals Krefel, Lidl en C&A - doen steeds beroep op onze diensten.”

KwaliteitslabelArchitecten, particulieren en doe-het-zelvers kunnen dan weer terecht

in de showroom van Dajoka, een nevenfirma die instaat voor advies bij de verkoop van vloeren wandtegels. Verboven-Reynders bouwde zijn re-putatie in de bouwwereld op dankzij een snelle en kwaliteitsvolle service. “Sinds 2001 wordt in onze sector jaarlijks het kwaliteitslabel ‘Qualibouw’ uitgereikt. Dat gebeurt op basis van een interne audit en gesprekken met klanten. Jaar na jaar slepen wij deze erkenning in de wacht.”

Danny Verboven.

Verboven-Reynders

Industriezone Ravenshout 8.306, Tervanstraat 33, 3583 PaalTel.: 011-42 64 72, Fax: 011-42 85 88

[email protected], www.verboven-reynders.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Baden in serviceVSA Systems uit Maaseik laat er met zijn bedrijfsnaam geen twij-fel over bestaan wat hun specialisaties zijn: verwarming, sanitair en airco’s. Duidelijkheid en betrouwbaarheid vormen de rode draad in hun bedrijfsvoering. “De wensen van de klant nemen we altijd als uitgangspunt,” vertelt zaakvoerder Jean Poelmans.

Meedenken met de klant Jean Poelmans zit al meer dan 20 jaar in het vak. In 2000 begon hij

voor zichzelf. Vanaf het begin heeft hij een persoonlijke benadering van zijn klanten hoog in het vaandel staan. Of het nu gaat om de plaatsing van een verbrandingsketel of een complete moderne badkamer: voor alle budget-ten bieden de specialisten van VSA Systems een gepaste én duurzame op-lossing. “De wensen van onze klanten nemen we altijd als uitgangspunt. In onze uitgebreide showroom in Maaseik kunnen ze veel inspiratie opdoen. Het is onze kunst de wensen van onze klanten om te zetten in een totaal-plaatje dat van A tot Z klopt.”

VeelzijdigheidVeelzijdigheid is een ander sterk wapen. “We werken voor de meest

uiteenlopende KMO’s. Alle plaatsingen worden bovendien uitgevoerd door ons eigen team en we staan ook in voor het onderhoud. Zo hebt u vanaf het prilste idee tot de concrete ingebruikname slechts één aanspreekpunt. Dat bespaart veel rompslomp en bovendien proberen we vragen altijd bin-nen 24 uur te beantwoorden.”

Jean Poelmans.

VSA Systems

Driebekenweg 4, 3680 Maaseik, Tel.: 089-56 18 55Fax: 089-56 78 28, [email protected], www.vsa-systems.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

71

“Alles wat de klant vraagt, is mogelijk”Met zijn jarenlange ervaring in het vervaardi-gen van designmeubels zou Hevoform een geducht merk in de branche kunnen zijn. Maar in plaats daarvan levert het bedrijf merkloze badkamer-, kantoor- en keukenmeubilair op maat aan professionele klanten. “We hebben de handelaar als niche gekozen, en dat werkt goed,” zegt oprichter Chris Heeren. “Dus zorgen we er ook voor dat we hun merk niet voor de voeten lopen.”

Chris Heeren startte Hevoform 23 jaar geleden op als een algemene schrijnwerkerij, maar eind jaren ‘90 laveerde hij naar een welbepaalde kernmarkt toe: hij stortte zich op de markt voor designmeubelen. Nu levert Hevoform maatkasten op industrieel niveau, afgewerkt volgens de modernste designprincipes, aan professionele klanten zoals meubelhandelaars, schrijn-werkers en keukenfabrikanten.

“Je kunt niet alles doen, als je een succesvolle be-drijvigheid wilt uitbouwen, moet je een niche kiezen,” zegt Heeren. “We hebben zware investeringen gedaan in ons machinepark, dus die machines moeten acht uur per dag constant kunnen renderen. Merkloze maar kwaliteitsvolle producten leveren aan meubelmerken was de manier om dat te doen.”

De klant is dus koning, maar meestal weet Heeren erg goed wat hij wil. “Op internationale beurzen, zoals de bekende designbeurs van Milaan, worden dingen getoond die bij ons pas twee jaar later doorbreken,” verklaart Heeren. “Zo weten we goed op voorhand wat de vraag zal zijn. De trends van dit moment? Hoogglans en matte kleuren. Dat lijkt misschien een vreemde combinatie, maar dat is eigen aan de design-sector: niets is te gek.”

MaatwerkHet volledige atelier van Hevoform is daarom

voorzien op maatwerk. Een eigen vertegenwoordiger bezoekt klanten, helpt hen om het ontwerp van hun kasten in een vorm te gieten die wordt herkend door het informaticasysteem van het bedrijf, en die maten en gewichten worden rechtstreeks vanuit het kantoor doorgegeven naar de werkruimte. In het magazijn

worden eerst de juiste basisplaten uitgekozen voor de kasten, die meteen al worden voorzien van het juiste laminaat. Vervolgens worden ze op maat gezaagd en afgeboord, waarna ze worden gemonteerd, afge-werkt, en opgeslagen in een tweede stockruimte van waaruit ze naar de klant vertrekken.

Het volledige productieproces van Hevoform is voorzien op maatwerk. De machines moeten voor iedere kast die wordt geproduceerd opnieuw worden afgesteld, wat erg snel en efficiënt gebeurt dankzij het informaticasysteem dat alles stuurt. Ook is er een spe-ciale ruimte voorzien voor gespecialiseerd zaagwerk indien de machines daarvoor tekortschieten. “We beginnen iedere keer weer vanaf nul,” zegt Heeren. “Hier wordt geen bandwerk geleverd. Alles wat de klant vraagt, is mogelijk.”

Achter de bediening van de machines en het zaag- en monteerwerk zit een team van 13 mensen, werkvoorbereiding en planning vier mensen, dagelijkse leiding en boekhouding doen Chris Heeren en zijn echtgenote zelf. Het merendeel van die werknemers komt uit Polen. Communicatie op de werkvloer ge-beurt dan ook zelden in het Nederlands: de voertalen zijn Engels en Duits. “We zijn drie jaar geleden, via een interimkantoor, in ons Poolse avontuur gestapt, en daar hebben we geen spijt van,” zegt Heeren. “In eigen land

is het moeilijk om goeie schrijnwerkers te vinden voor industriële toepassingen als deze: de meesten beginnen voor zichzelf of gaan in de bouw werken. Bovendien zijn onze Poolse medewerkers erg bekwaam, en zit er heel wat drive in: ze willen werken.”

Automatisch magazijn met hoekopstelling opdeelzaag

“Op dit moment duurt het vier tot zes weken vanaf de ontwerpfase om een maatkast af te leveren,” zegt Heeren. Dat is relatief snel voor het maat- en vakwerk dat het bedrijf levert. Maar toch wil Heeren de efficiëntie van het bedrijf nog een beetje opkrikken door de aankoop van een automatisch magazijn en hoekopstelling opdeelzaag. “Bij piekmomenten loopt ons productieproces soms een beetje achter op de vraag,” zegt Heeren. “De manier om dat op te lossen is de efficiëntie van het productieproces omhoog halen. Als we een magazijn hebben dat de juiste basisplaten al onmiddellijk naar de zaagruimte voert, versnellen we alles al een heel eind. Eens we er de juiste vergunnin-gen voor binnen hebben, zetten we op die manier ons bedrijf alweer in een hogere versnelling.”

Hevoform

Industrieweg Industrieterrein Daelemveld 11443540 Herk-de-Stad

Tel.: 013-55 47 73 - Fax: 013-55 23 [email protected] - www.hevoform.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

72

“Bij ons hoef je geen maanden te wachten”Thermische gevelbekleding is dé specialiteit van Hobe België. Het bedrijf in Houthalen-Helchteren heeft een partnership aangegaan met de inter-nationale groep Inter Baupol. “Hierdoor kunnen we een concurrentiële positie innemen op de West-Europese markt en tevens kortetermijnop-drachten snel beantwoorden,” verzekert Stefan Thijs.

Hobe België is reeds jaren in heel België actief“Klanten kunnen bij ons ook terecht voor projecten over de grenzen

heen: Engeland, Nederland, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Polen. Onze kwaliteiten kunnen ondersteund worden door de 20-jarige exper-tise van onze partner Inter Baupol. Wij zijn sterk in sier- en gevelbepleiste-ring op isolatie en zijn werkzaam in de industriële en de particuliere sector. Zowel de architectenbureaus als de huisvestingsmaatschappijen doen graag beroep op onze diensten. Op ons palmares prijken grote projecten zoals bureaucomplexen, hotels, ziekenhuizen, sociale woningen,... maar ook he-dendaagse particuliere woningen.”

Garantie“Onze medewerkers zijn op korte termijn inzetbaar en beschikken

over de nodige knowhow om uw opdrachten uit te voeren. Ondanks de crisis groeit onze markt nog steeds. We spelen kort op de bal en dat is een troef waar veel klanten en architecten gebruik van maken.”

“Buiten de 10-jarige garantie kunnen wij ook nog een extra kwaliteits-verzekering aanbieden wat uiteraard zeer interessant is.”

Stefan Thijs.

Hobe België nv

Centrum Zuid 2403, 3530 Houthalen-HelchterenTel.: 011-40 37 20, [email protected], www.hobe-belgie.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Slimme bedrijfspanden: minimale inspanning, maximaal resultaat

Slimme bedrijfspanden en kantoorgebouwen die exact doen wat u wilt. De (buiten)verlichting gaat op het gewenste uur aan of uit, toe-gangscontrole en brandalarm worden in- of uitgeschakeld, de ver-warming laag of hoog en de poort van de bedrijfsparking sluit op uur en tijd automatisch. Centraal gebouwenbeheer in optima forma, dat is een hoofdactiviteit van EVI Elektriciteitswerken in Peer.

Puur maatwerkVolgens Raf Vrijsen kan een

ondernemer dankzij centraal gebou-wenbeheer met minimale inspan-ning maximaal resultaat boeken. “Centraal gebouwenbeheer kent enkel voordelen. De ondernemer-bespaart immers tijd, geld en erger-nis. Hij heeft naar tal van dingen geen omkijken meer, terwijl de energie-rekening aanzienlijk lager is. Zeker

omdat het programmeren puur maatwerk is. Bovendien is het mogelijk om meerdere programma’s samen te stellen in verband met de zomertijd en/of de vakantieperiode. Ook voor bedrijfsverzamelgebouwen is een gebou-wenbeheersysteem ideaal. Elke gevestigde onderneming kan beschikken over zijn eigen programma. Als bedrijf A om zeven uur begint, worden verwarming en verlichting op desbetreffend uur geactiveerd, terwijl het bij bedrijf B nog donker en koud is. Hier beginnen de medewerkers immers pas om 8.15 uur. Het totale systeem is eenvoudig te bedienen via een tou-chscreen op een centrale plaats in het gebouw of via de pc. Vrijwel alles is mogelijk. We doen niet enkel de installatie, maar nemen ook het onderhoud voor onze rekening.”

Ruim 14 jaar geleden is Ivo Vrijsen met EVI Elektriciteitswerken van start gegaan. Aanvankelijk richtte hij zich op de particuliere markt. Met de intrede van zoon Raf in 1999 kiest het bedrijf bewust voor de zakelijke markt. Tot de klanten behoren dan ook voornamelijk industriële en dienstverlenende bedrijven.

Jo Palmers.

EVI Elektriciteitswerken

Baan naar Bree 6, 3990 PeerTel.: 011-63 16 37, Fax: 011-63 62 05

[email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

73

Gemoco en Limasco vormen de ideale tandem voor bouwen infrastructuurwerkenRuim één jaar geleden nam het Bilzense be-drijf Gemoco de wegenbouwer Limasco uit Heusden-Zolder over. Samen vormen ze Groep Gemoco, actief in de algemene bouwen infrastructuurwerken. “Wij zijn heel sterk in het overleg en samen gaan we nu nog een stapje verder. Groep Gemoco kan nu infra-structuurwerken tot klasse 7 uitvoeren voor de overheid,” zegt afgevaardigd bestuurder Arnaud Moors.

Gemoco is een familiebedrijf uit Bilzen, ge-leid door de broers Arnaud en Eric Moors. Hun hoofdactiviteiten zijn infrastructuur- en woning-bouw, samen met het aanleggen van riolering. Naast het betonblokkenbedrijf Colla - eveneens in Munsterbilzen - maakt nu ook wegenbouwer Limasco in Heusden-Zolder deel uit van de groep. Limasco is gespecialiseerd in volledige infrastruc-tuurwerken voor bedrijventerreinen: van beperkte aanpassingen tot een nieuwe aanleg. Daarnaast voert het bedrijf ook wegenwerken uit voor de overheid, onder meer in opdracht van gemeenten, provincie en Wegen en Verkeer Limburg. Ook netbeheerder Infrax doet beroep op de deskun-digheid van Limasco voor rioleringswerken. “Wij voeren ook totaalconcepten uit voor verkavelin-gen en maken samen met de gemeente en erkende studiebureaus bouwkavels compleet bouwklaar,” aldus Jean Caubergs, samen met Philippe Leyssens aan het hoofd van Limasco. “Voorts hebben we heel wat expertise in het aanpassen en veilig ma-ken van school- en woonomgevingen.”

Troeven synchroniserenSamen telt de Groep Gemoco nu 110 mede-

werkers. “Zowel Gemoco als Limasco beschikken over een aantal heel sterke punten,” zegt Arnaud Moors. “Bedoeling is nu om deze troeven in de toekomst mooi te synchroniseren en onze klanten nog een beter totaalpakket aan te bieden. Gemoco zal de bouwprojecten voor zijn rekening nemen, terwijl Limasco - dat in 2010 40 jaar bestaat - zijn

jarenlange expertise inzake omgevingswerken ver-der zal uitbouwen. Groep Gemoco blijft opereren vanuit de vier hectaren grote site in Bilzen en het bedrijventerrein van twee hectaren in Heusden-Zolder. De groep werkte vooral voor de over-heid, maar aangezien er daar door de crisis veel opdrachten op de tekentafel blijven liggen, is het bedrijf ook volop aan de slag in de privébouw. “Intussen hebben wij al verschillende apparte-mentsblokken en woningen rechtgezet,” zegt Eric Moors. “Ook op de rioleringswerken die we on-langs in het bekken van de Demer door het cen-trum van stad Bilzen hebben uitgevoerd, mogen we trots zijn. In dit werk kwamen alle facetten van de bouw aan bod zoals speciale funderingstechnie-ken, staalwerk, elektromechanica, parament met-selwerk en het gebruik van blauwe hardsteen.”

Snel en correctLimasco was een van de eerste Limburgse

aannemers die voldeed aan de strenge ISO-kwaliteitsnormen en beschikt sinds 2002 over het VCA ** -veiligheidscertificaat. “We staan bij onze

klanten bekend als een bedrijf dat heel snel en cor-rect werkt,” zegt Philippe Leyssens. “Samen met Gemoco hebben we heel wat kennis in huis en dat maakt ons een van de grootste wegenbouwers in Limburgse handen. Het vertrouwen in elkaar is zeer groot en - mede dankzij zorgvuldig uitgeko-zen onderaannemers - brengen we elk werk tot een goed einde.”

Groep Gemoco

Groep GemocoLimasco wegenbouw

Jeugdlaan 239, 3550 Heusden-ZolderTel.: 011-24 91 30

GemocoOude Heidestraat 83, 3740 Bilzen

Tel.: 089-41 52 80, www.groep-gemoco.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

74

Bouw

Corporate identity

Hoe gebouwen de identiteit van bedrijven weerspiegelen

‘Corporate identity’ omvat de middelen en de manier waarop organisaties zich profi leren bij hun doelgroepen. De jongste jaren speelt de architectuur en vormgeving van bedrijfsgebou-wen hierbij een steeds belangrijkere rol.

Bij het ontwerp van nieuwe bedrijfsgebouwen of bij een renovatie houdt Christine Conix, zaak-voerster van Conix Architects, telkens rekening met de ‘corporate identity’. “Of het nu over een nieuwbouw of over een inrichting gaat: wij onder-zoeken telkens zeer grondig hoe het bedrijf zich wil

Bank J. Van Breda & C°: de nieuwbouw blijft ondergeschikt aan het historisch waardevolle goederenstation.

positioneren en wat het bedrijf te vertellen heeft,” zegt ze. “We vertrekken van een grondige analyse en trachten de bedrijfsdoelstelling goed te begrijpen. In deze fase moet je kritisch durven denken.”

Enkele voorbeelden maken meer duidelijk. “Bij Bank J. Van Breda & C°, waarvoor we het

goederenstation Zuid in Antwerpen renoveer-den, kozen we ervoor om de oude lokettenzaal te doen herleven als hart voor het bankgebeu-ren,” vervolgt Christine Conix. “De gerestau-reerde loketwand vormt hierbij een gordijn, dat een gelaagdheid biedt voor de backstage van kan-toren en het auditorium. De nieuwbouw blijft on-dergeschikt aan het historisch waardevolle goe-derenstation. Zwarte, gepatineerde zink bedekt de gevel en herinnert aan het industriële karakter van de locatie.”

Lambrechts nvAmbachtelijke Zone De Waerde 1414, 3520 Zonhoven

Tel.: 011-81 42 64, Fax.: 011-81 69 [email protected], www.elektro-lambrechts.be

Algemene Elektrische Installaties Specialist in Netwerkbekabeling

75

Bouw

Corporate identity

Umicore in Hoboken: nieuw dynamisch imago in het bestaande industrieel kader.

Een ander recent project is Umicore in Hoboken. “Wij nemen er een industriële loca-tie van 110 hectare onder handen waarbij we de structurele cohesie wensen te herstellen en het bedrijf Umicore een nieuw dynamisch imago willen bieden. Er werden verscheidene ingrepen gedaan, met in het bijzonder de renovatie van een aantal gebouwen, het aanleggen van groene zones en het optrekken van een nieuw kantoorgebouw. De ar-chitecturale uitstraling van dit gebouw maakt deel uit van een globale aanpak en beweging - ‘closing the loop’- en zorgt voor een nieuwe boost in het bestaande industrieel kader.”

Avia-Belgomine: lokale en internationale uitstraling

Door de aanleg van de tweede Scheldebrug in Temse diende de fi rma Avia-Belgomine, actief in de handel van brandstoffen en bouwmaterialen, verplicht te verhuizen naar de andere kant van de Schelde. “Met een nieuw kantoorgebouw, in een ontwerp van architectenbureau Createctuur, kon-den wij onze ‘corporate identity’ volledig uitdragen,” stelt Eric Audenaert, projectverantwoordelijke bij Avia-Belgomine. “Die uitstraling komt tot uiting in de massiviteit van betonvolumes, in de uniformiteit en in de hoge afwerkingsgraad: dit alles refereert naar Avia-Belgomine als een gevestigde waarde in de regio en ver daarbuiten. Opvallend transparante

en verfi jnde elementen met oog voor detail wijzen dan weer op onze persoonlijke aanpak, zowel in-tern als in de buitenwereld.”

Gezien de ligging en oriëntatie van het gebouw bevestigt Avia-Belgomine zijn lokale identiteit in Temse en verwijst het tegelijkertijd naar interna-tionale relaties dankzij de directe betrokkenheid van de Schelde als voeding van een wereldhaven. “Enkele maritieme elementen aan en binnen het ge-bouw onderstrepen de link met de Schelde. Ook ‘s nachts oogt het gebouw als een lichtbaken in de Scheldebocht van Temse.”

Eric Audenaert wijst op nog enkele andere voorbeelden waarbij de ‘corporate identity’ ver-taald werd in het gebouw. “Wij profi leren ons als een familiebedrijf waarin iedereen gelijk is,” legt hij uit. “Elke werknemer krijgt dan ook hetzelfde indrukwekkende uitzicht en werkt op eenzelfde verdieping in één grote open ruimte. Ook de ver-werking van eigen producten vormde een belangrijk item, met onder meer een verwarmingsinstallatie op stookolie, buitenaanleg met keien als ruwe ei-genheid van bouwgrondstoffen en een betonweg als horizontaal verlengde van de betonnen buiten-muren van het kantoorgebouw. Zij verwijzen op hun beurt naar de vloeistofdichte betonpistes van de benzinestations van Avia-Belgomine en naar de handel in zand en cement van zusterfi rma Van Riet,” besluit Eric Audenaert.

Bert Verbeke

Schilderen zoals een huisvader

dat doet

Ambachtslaan 1011, 3990 PeerTel.: 011-66 77 50, Fax: 011-63 72 36

[email protected]

76

Bouw

Luk Stultjens, Impermo

“In crisis gaan klanten prijzen vergelijken en vallen verschillen op”Ondanks de economische crisis zijn er toch ook nog wel bedrijfs-leiders die flink durven investeren. Zo ook bij het tegelbedrijf Impermo uit Sint-Truiden, waar het roer in handen is van Luk, Silvie en Filip Stultjens. Momenteel zijn ze volop bezig met het bouwen van een nieuwe opslagruimte.

L.M.: Jullie groeien fors ondanks de crisis. Hoe komt dat?Luk Stultjens: “Wij volgen steevast een rechtlijnige prijzenpolitiek. Veel

firma’s vragen zich af wat de hoogste prijs is waaraan ze een bepaald artikel kunnen verkopen. Wij proberen de verkoopprijs zo laag mogelijk te houden, rekening houdend met de noodzakelijke marge. In crisis gaan klanten nog meer prijzen vergelijken en dus vallen de verschillen sterk op. Daarnaast moet je ook blijven investeren in nieuwe producten en de uitbreiding van het bedrijf.”

L.M.: Kiezen veel klanten nu voor goedkope producten?“Vooral neutrale, tijdloze tegels aan een correcte prijs-kwaliteitverhouding

doen het goed. Heel wat mensen redeneren ook dat hun geld op de bank niets opbrengt en dat ze het dus beter in hun huis stoppen. Ze kiezen dus niet echt voor goedkopere producten, maar ze draaien hun cent wel twee keer om. Dat speelt dan in het voordeel van bedrijven zoals het onze.”

L.M.: Daar waar veel bedrijven snoeien in hun marketingcam-pagne verschijnt Impermo tegenwoordig vaak op tv. Een bewuste strategie?

“Ons concept spreekt klanten aan in de crisis en dus willen we het ook aan zoveel mogelijk bouwers en verbouwers kenbaar maken. We mikken op mond-aan-mondreclame die wordt versterkt door zichtbaarheid in de natio-nale media.”

Steven Swinnen

Luk, Silvie en Filip Stultjens.

“Kleinigheden leiden tot perfectie, en perfectie is géén kleinigheid”

Als kind ging Marc Ceelen tijdens de weekends al met zijn vader mee ‘de bouw op’. Dat is altijd zo gebleven, want als eigenaar van Bouwbedrijf Ceelen Marc (dat hij in 1987 oprichtte) is hij nog veel op de werf te vinden. Er wordt op alle details gelet, om de beoogde kwaliteit te garanderen.

Erkend kwaliteitsaannemerDie aanpak werkt, want samen met zijn drie werknemers, waaronder twee

zonen, heeft hij het stempel ‘Erkend kwaliteitsaannemer’ van Qualibouw in de wacht gesleept.

“We zijn gespecialiseerd in de bouw van woningen, van luxevilla’s tot ap-partementsgebouwen. Maar het uitgebreide portfolio omvat ook magazijnen, handelspanden, restauraties van monumenten en verbouwingen.”

Klant staat centraalMarc Ceelen denkt vanaf het begin mee met de klanten. “Samen zoeken

we naar mogelijke gebreken in de tekening. Daarbij letten we op de indeling van de ruimtes, de constructie, de isolatie en de verwarming van de woning, … Alle bouwplannen worden met de nieuwste softwareprogramma’s, zoals Geolat, in beeld gebracht. Zo is precies duidelijk wat de offerte inhoudt. Bovendien is on-ze kennis ook altijd up-to-date, want we volgen jaarlijks verschillende cursussen, bijvoorbeeld over massief-passief bouwen in het Centrum Duurzaam Bouwen in Heusden-Zolder, Confederatie bouw en Bouwunie-Unizo Hasselt.”

Bouwbedrijf Ceelen Marc

De Schijf 6, 3930 Hamont-Achel, Tel.: 01144 85 53Fax : 011-44 88 75, Gsm: 0477-26 44 90

[email protected], www.bouwbedrijf-ceelen.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

77

“Een breed gamma schilderen decoratietechnieken voor uw bedrijfs- en privétoepassingen”Al sinds 1918 is Klinkers gespecialiseerd in algemene schilderwerken. Dit familiebedrijf verzorgt voor u zowel uw industriële schil-derwerken als projectschilderwerken en bovendien ook de totale decoratie van uw woning of buitenverblijf. Dit interessante concept vraagt een woordje uitleg van de zaakvoerders:

One-stop-shop voor schilderwerken en alles wat daarmee samen hangt

“Klinkers was en is een bloeiend familiebedrijf. In de afgelopen jaren hebben we ons gespeciali-seerd in drie segmenten: industrie, projecten en privé,” vertelt Benoit Klinkers, zaakvoerder. “We merken dat onze klanten het appreciëren om één

aanspreekpunt te hebben voor zowel hun bedrijf als de privéwoning en hun buitenverblijf. We schil-derden en decoreerden zelfs al buitenlandse filialen van Belgische bedrijven.”

Breed gamma aan toepassingen en materialen

“Aangezien we kunnen bouwen op bijna 100 jaar ervaring en vakkennis, en we van vele markten thuis zijn, kunnen we onze klanten een zeer breed gamma aanbieden. We hebben dan ook een uitgebreid port-folio van leveranciers. Dat zorgt er ook voor dat we toepassingen in een andere context kunnen uitvoe-ren, zoals een industriële techniek in een privéwoning bijvoorbeeld.”

“Onze klanten weten doorgaans zeer goed wat ze willen en appreciëren ons advies en onze visie op hun concept. De tijd dat we enkel langskwamen om wat schilderwerken uit te voeren in een woning, is voorbij. We geven nu advies over het interieur en de decoratie en kunnen technieken aanbieden die de klant nergens anders vindt.”

Snelle actie en correcte nazorgKlinkers houdt niet van half werk. “Wij staan voor

een snelle actie en een grondige en correcte nazorg.

Op die manier bouwen wij met onze klanten een echte vertrouwensrelatie op en keren zij tevreden terug. Bovendien weten onze klanten dat wij nieuwe trends en technieken steeds van kortbij opvolgen.” De zaakvoerder Benoit is dan ook ondervoorzitter van de Confederatie Bouw Vlaamse Schilders. Want ook de sector is belangrijk.

Enkele sprekende voorbeelden“Wij zijn terecht fier op onze werken in het

Kerkhotel Patershof in Mechelen. In deze voormalige kerk werd een viersterrenhotel gevestigd. Klinkers deed de pleister- en schilderwerken. Het hoeft geen uitleg dat de afwerking in dit soort gebouwen van cru-ciaal belang is voor de algemene sfeer en het uitzicht.”

U kunt meer realisaties van Klinkers bekijken op www.nvklinkers.be en dit zowel van industriële toe-passingen, projectwerken als privédecoratiewerken. Ga zeker eens een kijkje nemen!

Algemene Schilderwerken Klinkers nv

Rijksweg 436 - 3630 MaasmechelenTel.: 089-76 40 07 - Fax: 089-77 37 72

www.nvklinkers.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Bij Algemene Schilderwerken Klinkers kunt u terecht voor:

1. Uw bedrijf:a. Foodsafe toepassingenb. Brandwerende schilderwerkenc. Tankcoatings en anticorrosiebehandelingend. Industriële vloercoatingse. Standaard schildertoepassingen in de industrie

2. Uw woning of buitenverblijf:a. Totale decoratie b. Industriële toepassingen op woningniveauc. Behang- en schilderwerkend. Gordijnen en decoratiee. Verduisteringssystemenf. Kleuradvies en interieuradvies

3. Uw project:a. Kantorenb. Winkelinrichtingc. Kerkend. Scholene. Overheidsgebouwen

Benoît en Frédéric Klinkers.

78

Bouw

Tech Transfer UHasselt wil onderzoek bij bedrijven brengenBinnen UHasselt heeft Tech Transfer als op-dracht het onderzoek gevoerd door onder-wijsinstellingen bij bedrijven te brengen en te streven naar een stevige wisselwerking tussen bedrijfswereld en kennisorganisaties. Ann-Pascale Bijnens legt uit hoe dat concreet in zijn werk gaat.

L.M.: Innovatie wordt in de kennisorgani-saties steeds belangrijker. Wat is tegen die achtergrond de opdracht van Tech Transfer UHasselt?

Ann-Pascale Bijnens: “De klanten beter be-dienen, op de eerste plaats wat betreft informa-tie over waar onze onderzoekers mee bezig zijn. Daarnaast doen we veel research rond technolo-gie. We gaan met de resultaten van die research op zoek naar wie in de bedrijfswereld ze kan commercialiseren of er zijn producten mee kan verbeteren. Dat kan op verschillende manieren gebeuren: door samenwerking, door patentering of door te helpen bij het oprichten van spin-offs. Momenteel zijn er al 13 spin-offs van UHasselt opgericht, het is natuurlijk de bedoeling dat er daar nog heel wat bijkomen.”

Ann-Pascale Bijnens.

Ann-Pascale Bijnens, UHasselt

CleantechIn het Cleantech platform brengt Tech Transfer mensen samen die met propere technologie in de bouwsector bezig zijn. Dat zijn zowel bedrij-ven als investeerders, overheid en kennisorga-nisaties (UHasselt, PHL, Steunpunt Duurzaam Bouwen, VITO, Xios en KHLIM). Het platform heeft als doelstelling onder andere te ijveren voor energiepositieve gebouwen. Concreet wordt die doelstelling bijvoorbeeld ingevuld door studies over hoe bij isolatie de tempe-ratuurverschillen een invloed hebben op het metselwerk, het gedrag van metselwerk bij restauraties en renovaties, alternatieve ener-giebronnen, ...

MobiliteitUHasselt (IMOB) en XIOS voeren samen ook onderzoek uit rond mobiliteit en verkeersinfra-structuur. Een concreet voorbeeld van het ge-voerde onderzoek is via een simulator nagaan hoe chauffeurs reageren op de aanwezigheid van verkeersborden. Op basis van de studie kan bijvoorbeeld worden vastgesteld of zeven verkeersborden bij verkeerswerken nodig zijn, dan wel of twee borden volstaan. Bedoeling van het onderzoek is dus om tot praktische resultaten te komen.

L.M.: Wat kunt u de bedrijven aanbieden?“Op de eerste plaats kunnen we service ver-

lenen, we zijn bij wijze van spreken een eerste-lijnsloket voor de bedrijven. We willen daarnaast mensen samenbrengen om naar oplossingen te zoeken. Geïnteresseerden zijn zodoende altijd welkom. Meer bepaald willen we drie dingen echt heel goed doen: promotie voeren voor innovatie, onderzoekers proberen aan te zetten om de stap naar ondernemerschap te zetten en netwerken uitbouwen.”

Universiteit HasseltCampus DiepenbeekAgoralaan Gebouw DBE-3590 DiepenbeekT. +32(0)11 26 80 17F. +32(0)11 26 80 [email protected]

TECH TRANSFERUHASSELTBRON VAN INNOVATIEEN CREATIVITEIT

TECH TRANSFER

Makingresearchwork

Innovatie is voor bedrijven een belangrijke voorwaarde om stand te houden in een vrijemarktecono-mie. De Universiteit Hasselt en de Limburgse hogescholen hebben zich geëngageerd om hierbij de rol van katalysator op zich te nemen.

Bent u als ondernemer op zoek naar expertise? Wilt u onderzoeksresulta-ten vertalen in industrieel toepasbare oplossingen? Bekijk dan onze website om te zien wat de Tech Transfer UHasselt precies voor u kan doen.

www.uhasselt.be/techtransfer

79

“Door innovatie creëren we een toegevoegde waarde voor de klant”In 2001 bouwde Frank Simons in Lummen een volledig nieuwe poe-derlakkerij die alle metalen van aluminium, staal of verzinkt staal kan behandelen in stuk- of seriewerk. Na uitbouw en optimalisatie van de hypermoderne installatie zet MetaCoat vandaag een nieuwe stap door integratie van een nieuw informaticasysteem waardoor de klant een permanente traceability van zijn product heeft en aldus de planning en service verder zal verbeteren.

PoederlakkenOm uw met zorg ontworpen producten te beschermen tegen corrosie

en deze een decoratieve meerwaarde te geven, is poederlakken een uiter-mate geschikt procédé, toepasbaar in een waaier aan kleuren welke uw architecturale wensen kan dekken.

MetaCoat beheerst perfect alle stappen voor een optimale behande-ling. Essentieel hierin is de uitgebreide voorbehandeling door staalstralen en chemisch voorbehandelen in een sproeikamer. “Ons uniek stappensysteem laat toe om de te behandelen goederen een optimale en projectmatige aan-pak te geven, en dit volgens de meest milieuvriendelijke oplossingen met ondermeer een chroomvrije passivatie.”

Voorsprong door kennis en techniek“30-tal jaar geleden startte mijn vader een lakkerij en maakte destijds

de overgang van natlak naar poederlak. Een ervaring waardoor we vandaag over heel wat technische kennis beschikken,” aldus Simons. “Dit aangevuld met permanente interne opleiding en integratie van nieuwe technieken, zorgt ervoor dat ons professioneel team een kwalitatief hoogwaardig pro-duct kan afl everen. Persoonlijk advies waarbij de klant zijn project onze zorg wordt, is dan ook een deel van onze service.”

Onlangs investeerde MetaCoat in een gloednieuw ERP-informatiesysteem, dat de administratie- en productieafdelingen nog beter op elkaar afstemt. “Een klant kan zijn orders digitaal doorgeven, zodat we vanaf het moment van de bestelling al de nodige plannen kunnen maken,” zegt Simons. “Bovendien kunnen we door een op maat gemaakt registratie-systeem de producten online opvolgen, waardoor we de klant een sluitende planning en levertijd kunnen bezorgen. Meer dan ooit zijn we klaar voor de toekomst en dit ten dienste van onze klanten.”

MetaCoat

Europaweg 21, I.Z. Lummen-Gestel, B-3560 Lummen, Tel.: 011-45 25 25Fax: 011-45 25 26, [email protected], www.metacoat.be

Bouw

Bedrijfsprofi el MEER DANINDUSTRIEBOUW

De geschikte partner voor het realiseren van hoogstaande projecten vanaf het prille ontwerp tot en met de volledige eindafwerking.

Stevig op de

Europese markt

Nolimpark 1110 - Karel Pinxtenlaan 63900 Overpelt - België

Tel. +32 (0)11 64 30 40 - Fax +32 (0)11 64 36 [email protected] - www.staalbouwoverpelt.com

80

“Breed in de markt... dat is onze kracht”“Je weet vaak niet wanneer je met een project kunt beginnen, maar wel dat het op de deadline klaar moet zijn,” verzekert Guido Baens. “Flexibiliteit speelt in onze branche dus een grote rol. De opleverdatum is immers heilig, evenals de kwaliteit of het nu om een paar ramen gaat of om een groot project. Kwaliteit schrijven we met een grote K.”

Kwaliteit en flexibiliteit zijn niet de enige troeven die Baens Afwerkingsbedrijf tot een interessante spe-ler op de droge afwerkingsmarkt maken. “We zijn met ruim 50 vakbekwame medewerkers groot genoeg om grotere projecten aan te kunnen. Anderzijds zijn we nog steeds dermate klein, dat persoonlijk contact met de opdrachtgever voorop staat. De organisatie is plat; de communicatielijnen kort. De opdrachtgever heeft direct contact met de verantwoordelijke en wordt dus niet van het kastje naar de muur gestuurd. De bouw-heer heeft voor het complete pakket droge afbouw en schrijnwerk slechts één aanspreekpunt van waaruit alle werkzaamheden gecoördineerd worden. Wij zitten breed in de markt... dat is onze kracht.”

Nieuwe activiteitIn 1981 voegt Guido Baens droge afwerking toe

als nieuwe activiteit aan het stukadoorsbedrijf van zijn vader. Enkele jaren later wordt het bedrijf wederom uitgebreid. Dit maal met een eigen schrijnwerkerij. Anno 2009 zijn de natte activiteiten afgestoten. Baens Afwerkingsbedrijf richt zich op de complete droge afwerking van de bouw. De activiteiten omvatten onder meer het zetten van gipskartonwanden, ver-laagde plafonds en alle mogelijke schrijnwerken zoals deuren en ramen in hout, pvc en aluminium en trap-pen. Daarnaast heeft het bedrijf zich gespecialiseerd in maatmeubilair voor zowel de woning- als utiliteits-bouw. De mogelijkheden variëren van dressings, keu-kenen badkamermeubelen tot kantoorinrichtingen,

balies en winkelinterieurs. Baens Afwerkingsbedrijf telt 60 medewerkers, een hoogwaardig machinepark en diverse goed geoutilleerde rijdende werkplekken. Het werkgebied strekt zich uit over Antwerpen en Brussel tot Breda. Tot de klanten behoren zowel par-ticulieren als aannemers, overheden en ondernemers. Projecten die Baens Afwerkingsbedrijf op zijn naam mag schrijven zijn onder meer de ziekenhuizen in Maaseik, Bree, Overpelt, Schiedam en Dordrecht, het gerechtsgebouw Antwerpen, hotel MIN en restau-rant Wagamama in Antwerpen, brasserie De Groene Hendrickx in Hasselt, de winkels van Eurosys in Genk, Hasselt en Neerpelt, leefschool De Klare Bron, Marc O’Polo in Leuven, …

Puur maatwerkBaens Afwerkingsbedrijf staat voor puur maat-

werk. “Wij vervaardigen uitsluitend kleine series en enkelstuks. Maatwerk dus. De combinatie met de veelzijdigheid van onze activiteiten maakt ons een goede partner bij diverse interieurprojecten. We werken hierbij samen met externe interieurarchitec-ten en beschikken over eigen ontwerpers. We zoe-ken samen met de klant de best passende oplossing en maken hierbij gebruik van de jarenlange ervaring en expertise van diverse vakdisciplines die binnen ons bedrijf aanwezig zijn. Vaak is het mogelijk om slimmer en hierdoor sneller te werken, andere hoogwaardige materialen te gebruiken en hiermee een betere prijs te calculeren.”

Tot slot meent Guido Baens: “Natuurlijk zegt elk bedrijf dat kwaliteit, planning, ... in de bedrijfsvoering voorop staan. Dat afspraken en opleverdata heilig zijn. Wij bewijzen het, doordat ketens voor elke nieuwe re-alisatie steeds opnieuw voor Baens Afwerkingsbedrijf als partner kiezen.”

Baens Afwerkingsbedrijf

Leuerbroek 1002, 3640 KinrooiTel.: 089-70 01 20, Fax: 089-70 01 29

[email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

81

IJzersterk in betonwerken“Wij werken zowel rechtstreeks voor bouwheren, als in onderaanneming voor grote bouwbe-drijven en overheden,” aldus Jacky Dreezen en Luc Geuens van Drejaco in Opoeteren. “We kunnen immers vrijwel alle betonwerken realiseren, variërend van kelders, liftschachten en zwembaden tot en met opslagsilo’s, (ronde) keermuren, gewapende sokkels, ringfunderingen, industriële vloeren,… En heel belangrijk bij ons, afspraak is afspraak.”

In 1986 richt Jacky Dreezen een bouwbedrijf op onder de naam Bouwwerken Jacky Dreezen. De hoofdactiviteit van het bedrijf bestaat uit metselwerk. Rond de jaren ‘90 richt hij zich onder meer op het metselen van mestkelders. Enkele jaren later volgt hij de trend om kelders niet langer van metselwerk te voorzien, maar van beton. In 2000 vindt een ommekeer plaats. Het bedrijf kiest bewust voor uitbreiding rich-ting particuliere woningbouw, woningprojecten

Luc Geuens.

en industrie. De aanvankelijke kelderbouw blijft een belangrijke activiteit. Daarnaast staat het be-drijf ook bij de bouw van kelderparkings, laadka-des, zwembaden, inkuipingen voor tankparken, smeerputten, bufferbekkens en funderingen steeds vaker zijn mannetje. In 2002 verandert de rechtsvorm van eenmanszaak naar naamloze vennootschap. De naam wordt Drejaco. Anno 2009 is Drejaco uitgegroeid tot een specialist voor alle constructies in ter plaatse gestort ge-wapend beton. Het bedrijf telt 12 medewerkers die met modern materieel vrijwel alle soorten betonwerken kunnen realiseren. Drejaco is ac-tief in Belgisch en Nederlands Limburg, Vlaams Brabant, de Antwerpse kempen en een deel van Wallonië. Een van de jongste Drejaco-projecten is het bezinkingsbekken in Noorderwijk bij Herentals. Voor volgende maand staat een gro-ter project op het programma in Eisden.

Zelden ‘nee’ verkopenBelgië telt volgens Jacky Dreezen en Luc

Geuens relatief veel kleine kelderbouwers. “Wij onderscheiden ons door onze veelzijdigheid, flexibiliteit, kwaliteit en snelheid van werken. We kunnen immers meerdere ploegen vor-men die op diverse plaatsen aan het werk gaan.

Anderzijds zijn wij, dankzij onze grootte, ook in staat grotere bouwprojecten aan te nemen in zowel de particuliere als de zakelijke markt. We hoeven maar zelden nee te verkopen, mede dankzij de vakkundigheid van onze medewerkers en het uiterst moderne materieel. We beschik-ken immers over eigen kraanwagens en tiental-len vierkante meters bekistingselementen in de meest diverse afmetingen en vormen. Hierdoor zijn we in staat werken in minimaal tijdsbestek uit te voeren. Bovendien zijn we redelijk allround.”

Kleine organisatie biedt voordelen

Toch biedt Drejaco de voordelen van een kleine organisatie. De lijnen zijn kort. “Bij ons staat de baas regelmatig op de bouwplaats om de vorderingen te bekijken. Hij onderhoudt per-soonlijk contact met de bouwheer. Onze over-headkosten zijn minimaal, met als gevolg dat de kosten in de juiste verhouding tot de geleverde kwaliteit staan. Uiteraard houden wij ons strikt aan de weten regelgeving die geldt voor be-tonwerken.” Een goede interne organisatie en strakke planning zijn voor het duo van Drejaco een absolute must. “Wij behandelen onze klan-ten, zoals we zelf graag behandeld willen wor-den. Opdrachtgevers kunnen op ons rekenen ook als het om kleine werken gaat.”

Drejaco

Fortstraat 50 te 3680 Opoeteren-MaaseikTel.: 089-41 60 98, Fax: 089-41 60 99, www.drejaco.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

82

Bouw

Lode Colson, CKS

“Geld verdienen met ‘verloren’ bedrijfsruimte”Vanaf 1 januari 2010 verminderen de groencertificaten van de Vlaamse overheid substantieel in waarde. Zal de belangstelling voor duurzame energie hierdoor afnemen? Lode Colson, zaakvoer-der van CKS en ‘Jonge Vlaamse aannemer 2008’ in de categorie ‘Installaties’, spreekt zich uit.

L.M.: Verwacht u dat CKS het in 2010 minder druk zal krijgen?Lode Colson: “De stimuleringsmaatregel heeft vele ogen geopend.

Volgens ons blijft de interesse in groene energie ook volgend jaar toenemen. Energie wordt steeds schaarser. De prijzen van zonnepanelen dalen snel en de kwaliteit is zeer goed. De kosten verdien je tegenwoordig binnen 10 jaar terug, terwijl de panelen steeds langer meegaan. KMO’s kunnen overschot-ten bovendien terugleveren aan het net, tegen aantrekkelijke, gegarandeerde tarieven. Als de energieprijzen in de toekomst weer gaan stijgen, heb je daar bovendien geen last van. Niet enkel de pv-installaties, maar ook de ener-giewinning uit biogas en windkracht zullen in de toekomst een hot item blij-ven. Het is hierbij onze opdracht om klanten een meerwaarde te kunnen bieden.”

L.M.: Kunt u hier een voorbeeld van geven?“Het Zonnepanelenpark bij Sibelco in Lommel, is een van de grootste

in de Benelux, waarbij het opgewekt vermogen direct terug gebruikt wordt in het productieproces. Dit gebeurde op initiatief van de Group Machiels in samenwerking met LRM. Wij zijn van in het begin betrokken geweest bij de uitwerking van dit project. Het park heeft een piekvermogen van ongeveer 2,5 MW. In 2006 hebben we een gelijkaardig project gedaan bij Ceyssens Glas

Sabine Pannemans en Lode Colson.

in Heusden-Zolder met een vermogen van 350 kW. Het toont duidelijk hoe snel de evolutie van de nieuwste generatie zonnepanelen is gegaan.”

Paul Verstappen

83

Van een bouwdroom een bouwrealiteit maken“Een klant moet dromen over hoe zijn project er uit zal zien. Het is aan ons om die droom in de realiteit om te zetten.” Aan het woord is Joël Melaerts, commercieel directeur bij Mathieu Gijbels nv en de man die de dromen van zijn klanten laat uitkomen. “Van bij het eerste idee zitten wij samen met de architect mee aan tafel, kwestie van onze ervaring en kennis instant te laten renderen.”

De bouwgroep Gijbels werd 40 jaar geleden door Mathieu Gijbels opgericht en na een start in Ellikom (Meeuwen-Gruitrode), vond het bedrijf met 320 werknemers 10 jaar geleden een nieuwe thuis op het industrieterrein in Opglabbeek. “Wij blijven ook in Ellikom aanwezig want op de oersite van het bedrijf is nog altijd het staalatelier gevestigd. De belangrijkste vestiging is Oplabbeek want daar is ons bedrijfsgebouw eigenlijk één grote toonzaal.”

KenniscentrumVolgens Melaerts kan de klant verschillende be-

hoeften hebben. Meestal wil die een nieuw project realiseren of een pand renoveren, maar het kan net zo goed snel moeten gaan en dan wil de klant een in-stapklaar gebouw. “Alles kan, zo lang wij maar mogen meedenken. De ervaring leert ons immers dat er bij de start van bouwprojecten een trio in actie moet schie-ten, de klant, zijn architect en de nv Mathieu Gijbels.

Eltec, Genk

Joël Melaerts.

Product&Negoce, Herstal

Die combinatie levert steeds een veel beter plan op.” Het bedrijf zet hiervoor in de verkoopfase reeds een team van een 25-tal specialisten in, zeg maar een heus kenniscentrum. “Onze ingenieurs, bouwadviseurs en calculators zijn gespecialiseerd in stabiliteit, materialen, brandveiligheid en duurzaamheid. De klant krijgt een open en eerlijk verhaal, hij moet immers weten wat kan en niet kan. Die goede afspraken en adviezen zor-gen voor klantentevredenheid. Daar focussen we op, we willen een levenslange relatie met onze klanten.”

Teamsport“Ik zal het anders zeggen, een klant die ons een

plan toevertrouwt, mag er zeker van zijn dat wij dat beter maken binnen de grenzen van het budget. Dankzij onze ervaring, onze kennis, creativiteit en ons enthousiasme.” Dat enthousiasme is niet enkel de ro-de draad in het kenniscentrum, ook de mannen op de werven geven elke dag het beste van zichzelf. “Bij de selectie van onze medewerkers gaan wij altijd voor de beste mensen. Vakkennis, betrokkenheid en fierheid

zijn de sleutelwoorden. De voorbije jaren kregen heel wat jonge mensen de kans om zich bij ons te bewijzen maar net zo goed worden er elk jaar personeelsleden met 25 of meer jaren dienst gevierd. De mensen staan bij ons centraal, daarom pakten wij ook uit met grote foto’s van medewerkers op onze voertuigen.”

InternationaalDe nv Gijbels is zowel in Vlaanderen als in

Wallonië en Nederland actief. “Afstand speelt in principe geen rol, maar vanuit Opglabbeek zijn Gent en Bergen in België en de as Rotterdam-Utrecht in Nederland de lijnen waarbinnen wij werken. Maar net zo goed zijn er al projecten gerealiseerd in Bredene, Aarlen en zelfs Zwolle.” In Limburg pakt Melaerts graag uit met opvallende projecten als Aminolabs in Hasselt, Scania Parts in Opglabbeek, Bielen products in Hasselt of Gervi in Maasmechelen. “Maar evenzeer bouwen of verbouwen we graag kleinere panden. En dan zijn er nog de garages die wij realiseerden. Dat zijn eigenlijk vier verschillende projecten onder één dak, een toonzaal, de kantoren, een magazijn en een werk-plaats. Tja, complex en specialistenwerk, zeg dat wel. We zijn er dan ook erg trots op dat we in garagebouw marktleider zijn.”

Mathieu Gijbels nv

Industrieweg Noord 1161, 3660 OpglabbeekTel.: 089-81 91 00, Fax: 089-81 91 [email protected], www.gijbels.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

84

Bouw

Gebruik van plaatstaal bij bouwprojecten, een stand van zakenHebben de nieuwe ontwikkelingen bij bouw-projecten een groter gebruik van plaatstaal tot gevolg, of eerder een vermindering van het product? We vroegen het aan Vic Eyckmans, general manager van Roba Metals uit Genk. Roba is een familiebedrijf dat zich reeds decennialang toelegt op het importeren en versnijden van grote rollen staal op vraag en op maat van de klant.

L.M.: Wat is uw visie op de evolutie van plaatstaal in de bouwsector? Zijn er de afgelopen jaren nieuwe toepassingen bijgekomen?

Vic Eyckmans: “We zien zeker een aantal nieu-we producten opduiken waarbij gebruik gemaakt wordt van plaatstaal. Zo zijn er de laatste jaren in Limburg een aantal grote producenten van stalen dakpannen bij gekomen. Dit product zien we meer en meer opduiken, eerst in buitenverblijven maar nu ook bij de renovatie van gebouwen. Limburg

Vic Eyckmans, Roba Metals

Vic Eyckmans.

pami, your growth partner

www.pami.be

blijkt echt het mekka van dit vernieuwende pro-duct te zijn. We hebben hier heel wat kwalitatieve producenten.”

L.M.: Ziet u nog andere trends opduiken?“In de moderne huizenbouw merken we na-

tuurlijk al enkele jaren een stijgend gebruik van lig-gers en staalbouwconstructies. Een vernieuwende

trend is het gebruik van in de staalfabriek voorge-lakte staalplaten die gebruikt worden in sandwich-panelen. We kennen dit fenomeen wel vanuit de industriebouw maar deze techniek wordt nu ook regelmatig toegepast in de woningbouw en we voorzien hier een stijging in de komende jaren.”

Hilde De Wachter

85

Goede communicatie… het geheim van hoogwaardig bouwenÉén projectleider van start tot oplevering. Één aanspreekpunt dus voor offertes, tijdsplanning en uitvoering en hiermee efficiënte communicatie. Dat is bouwen volgens Abv Vaessen in Dilsen-Stokkem het geheim van een snelle realisatie met behoud van kwaliteit. “Wij doen er alles aan om een gebouw binnen de aangegeven tijdslimieten en budgetten te realiseren. Dan alleen immers is de opdrachtgever tevreden. En voor tevreden opdrachtgevers staan wij.”

Abv Vaessen is al meer dan 60 jaar thuis in de bouwsector. Het bedrijf werd in 1972 opgericht en komt voort uit het in 1949 gestichte familiebedrijf Vaessen-Venken. Anno 2009 is het dagelijks be-stuur in handen van Leon Vaessen en docher Joëlle. Abv Vaessen is actief in de nieuwbouw, renovatie en projectontwikkeling. Het bedrijf is door de overheid erkend in de hoogste klasse 8 en telt circa 70 mede-werkers. De projecten variëren van sociale woningen tot appartementen, van de zorgsector tot industrie- en kantoorgebouwen en van commerciële panden tot scholen. Abv Vaessen beschikt over specialisten voor zowel ruwbouw als afwerking, heeft een eigen ijzervlechterij, een modern machinepark en eigen onderhoudsdienst. Duurzaam bouwen staat hoog in het vaandel. Lopende projecten zijn onder meer de renovatie van appartementen in de wijk Kolderbos in Genk, de bouw van passage De Griffel in Smeermaas-Lanaken en een appartementencomplex De Meister in Maasmechelen. Het ziekenhuis in Tienen, nieuwbouw school in Oud Heverlee en Tervuren en een bejaar-denhuis in Erps Kwerps. De vernieuwde jeugdherberg De Veurs in Sint-Martens-Voeren werd onlangs op-geleverd en geopend door Geert Bourgeois, Vlaams minister van Toerisme.

Joëlle Vaessen.

Oog voor vernieuwing

Abv Vaessen is een technologisch efficiënte on-derneming die aan de spits van de vooruitgang staat. Respect voor traditie en economische haalbaarheid met oog voor vernieuwing is een kernwaarde. “Wij zijn een bouwbedrijf dat meedenkt of zelfstandig na-denkt over hoogwaardige bouwconcepten,” aldus Joëlle Vaessen. “Doorgaans worden we al vroegtijdig bij een project betrokken. We bekijken samen met de opdrachtgever en architect hoe we de bouw kunnen realiseren. We maken hierbij gebruik van de jarenlange ervaring en expertise van diverse vakdisciplines die binnen ons bedrijf aanwezig zijn. Vaak is het mogelijk om slimmer en hierdoor sneller te werken. Het bouw-team formule laat ons toe om samen met de bouw-heer de meest rendabele uitvoering toe te passen. Denk hierbij onder meer aan het gebruik van prefab beton of alternatieve funderingsconstructies. Door de toepassingen van innovatieve bouwwijzen kunnen we voor onze opdrachtgevers niet alleen tijd, maar ook geld besparen.”

DuurzaamHet milieu speelt ook in de bouwwereld een

toenemende rol. Abv Vaessen houdt bij bouw-projecten uiteraard rekening met geldende nor-men inzake milieu- en energietoepassingen. “We gaan vaak een stap verder. Bij het PPS project in

Abv Vaessen

Industriezone Lanklaar, Siemenslaan 73650 Dilsen-Stokkem

Tel.: 089-79 02 00, Fax: 089-79 02 [email protected], www.abv-vaessen.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

Maasmechelen bijvoorbeeld hebben we diverse specifieke ecologische technieken toegepast zo-als zonnepanelen, een lage temperatuur cv, extra isolatievoorzieningen voor dak en gevels en een regenwatersysteem, waardoor regenwater ge-bruikt wordt voor de spoeling van de toiletten, ... Bouwen met respect voor mens en milieu geniet tegenwoordig grote belangstelling. We willen im-mers bouwen aan het welzijn van de toekomstige generatie. Vrijwel alle nieuwbouwprojecten die wij anno 2009 ontwikkelen en/of bouwen, zijn waar mogelijk groen. We zijn dan ook goed op de hoog-te van innovatieve technieken die het gebruik van zonne-energie en aardwarmte mogelijk maken.”

“Het voortdurend streven naar kwaliteit zorgt voor een voortdurende groei van onze orderpor-tefeuille. En dat kunnen we enkel samen met onze opdrachtgevers en vooral dankzij onze gepassio-neerde en uiterst gemotiveerde medewerkers.”

86

Bouw

Mark Bollen, Univ Architecten

“De klant verwacht dat wij alle aspecten van een bouwproject beheersen”

‘De ziel van het geheel leeft in de details’ is een vaak geciteerde uitspraak van de befaamde Duitse architect Ludwig Mies van der Rohe. Het is een citaat dat ook Mark Bollen, zaakvoerder van Univ Architecten graag in de mond neemt. “Maar die details slaan niet alleen op de creatieve kant van een bouwproject, als architect moet je vandaag alle aspecten van een project beheer-sen,” zegt Bollen.

L.M.: Wordt de context waarin architecten werken steeds complexer?

Mark Bollen: “Absoluut. De recente evolutie op de markt naar DBFM-constructies (design, build, fi nance, maintenance) vergt steeds meer van architecten. De klant verwacht een resultaatgericht ontwerp dat garanties biedt vanaf de conceptfase tot op het einde van de waarborgperiode of de levensduur. Een duurzaamheidstoets omhelst dan het concept, de bouwfa-se, materialisatie, detaillering en energiebalans over de ganse levenscyclus.”

L.M.: Is het wel mogelijk om dit proces als individueel architect volledig te beheersen?

“Neen. Daarom werken wij bij Univ Architecten met een multidiscipli-nair team van zes mensen waarin ieder zijn specialiteit heeft. Zo kunnen we ook meer verschillende types van projecten aan en doen we nuttige erva-ring op. Daarnaast volgt ieder van ons permanent bijscholing. In de praktijk gebeurt dat wekelijks. Zo verzekeren we onze klanten het beste op vlak van creativiteit én kwaliteit.”

J.V.

Mark Bollen.

Logo’s & Huisstijlen

Folders & bedrijfsbrochures

B2B-drukwerk

Webdesign

Conceptontwikkeling

Communicatieadvies

Ontdek onze speciale maandacties en ons volledige aanbod op:

www.kristal-communicatie.be

Kristal - communicatie & vormgeving is een dienst van:

www.big-media-group.be

Louis Pasteurstraat 21 ● 3920 LommelTel.: 011 808 932 ● Fax: 011 808 933

[email protected]

Hoe vaak bereikt uw boodschap haar doel?

Kristal biedt u gerichte communicatie voor:

87

Tijdelijke en verplaatsbare metalen units op maatEen container is veel meer dan alleen een veilig transportmiddel. De op maat gemaakte ‘mobiele metalen boxen’ van Budé Metal Units uit Rotem kennen namelijk een eindeloze hoeveelheid toe-passingen. “Als het om tijdelijke en verplaatsbare ruimtes gaat, ben je bij ons aan het juiste adres,” aldus gedelegeerd bestuurder David Vaes.

Budé Metal Units is een echt familiebedrijf. Martin Budé begint in 1985 met de productie van containers op de terreinen van de door hem aan-gekochte voormalige zinkfabriek in Rotem. De rasondernemer richt het bedrijf Containerbouw Budé op en vanaf het begin is het een schot in de roos. Samen met zijn twee oudste dochters en schoonzonen bouwt de familie een florerend be-drijf uit.

Onlangs is jullie bedrijfsnaam gewijzigd in Budé Metal Units. Vanwaar deze naamsver-andering en waar houdt jullie bedrijf zich mee bezig?

David Vaes: “We bieden verschillende soor-ten containers aan. Naast de afzetcontainers en het maatwerk voor diverse industriële toepas-singen zijn er de modulaire units die wij verkopen en verhuren. Deze mobiele units ontwikkelen we speciaal voor bedrijven die wat extra ruimte nodig hebben. Hierbij wordt steeds gebruikt gemaakt van ons eigen bouwconcept. Onze nieuwe naam maakt nu ook meteen duidelijk dat mogelijkheden van containers eindeloos zijn. Als het om tijdelijke en verplaatsbare ruimtes gaat, ben je bij ons aan het juiste adres.”

Vlnr: Martin Budé, Marleen Budé, David Vaes, Hilde Budé en Guy Vanstraelen.

Wat zijn de belangrijkste voordelen van jul-lie eigen bouwconcept?

“De units zijn zeer duurzaam en ze behoren absoluut tot de stevigste boxen die op de Europese markt verkrijgbaar zijn. Met ons concept kunnen we ons volledig aanpassen aan de wensen van onze klanten. De grootste container die wij ooit bouwden was 20 m lang, 4,5 m breed en 4 m hoog, en zelfs dat is nog niet het einde van onze moge-lijkheden. Uiteraard voldoen ze aan de strengste veiligheidseisen. De units zijn inbraakwerend en ook de brandveiligheid is volledig gewaarborgd. We zijn bovendien een zeer flexibele organisatie. Alles gebeurt immers in eigen huis. Hiervoor heb-ben wij onlangs een nieuwe productiehal in dienst genomen om te staalstralen, metalliseren en te natlakken.”

Budé Metal Units

Heulentakstraat z/n, 3650 Rotem – Dilsen Tel: 089-75 82 71, Fax: 089-75 57 03

www.bude.be, [email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

Waarvoor worden deze modulaire containers toegepast?

“De mogelijkheden zijn eindeloos. Denk aan materiaal- en werfcontainers bij bouwwerkzaamhe-den, douche- of toiletruimtes bij evenementen, of aan een tijdelijke ruimte bij verbouwingen van kantoren of bankgebouwen. Onze units zijn ook zeer geschikt als wooncontainer. Particulieren die een eigen huis bouwen, hoeven dan niet langer de maandlasten op te brengen voor een appartement. Maar het biedt ook geschikte woonruimte aan seizoensarbeiders. Fruittelers zijn er bijvoorbeeld zeer tevreden over. Tenslotte worden er ook de meest uiteenlopende mobiele industriële installaties in geplaatst, bijvoorbeeld voor waterzuiveringsystemen. Klanten kunnen de units overigens ook huren. Bij plaatsgebrek is er de mogelijkheid om de containers veilig op ons terrein te stallen tegen een schappelijke prijs.”

88

Bouw

Marc Hegge, Hegge Invest

“Renovatie wordt steeds belangrijker in de bouwsector”Hegge, een familiebedrijf uit Hamont-Achel met 60 werknemers, is gespecialiseerd in de productie en de plaatsing van aluminium en stalen ramen, deuren en gevelwanden. Doelgroep is hoofdza-kelijk de projectmarkt.

“Wij leveren en plaatsen een vol-ledige gevelsluiting inclusief glas. Om te voldoen aan de huidige normen is het isolatieniveau zeer belangrijk. Een goede combinatie van profi elen en glas zijn daarom van groot be-lang,” zegt gedelegeerd bestuurder Marc Hegge. “Het is onze missie om de wensen van de klant in te vullen zolang dit technisch haalbaar is. Een enorme waaier aan profi eltypes, ge-combineerd met een quasi oneindig groot kleurenpallet geeft schier on-begrensde mogelijkheden voor de bouwheer. Ons zusterbedrijf Hegge Toelevering nv biedt bovendien al het

mogelijk plaatwerk aan, zowel functi-oneel als decoratief, teneinde de ge-velsluiting compleet te maken.”

Thermische en akoestische isolatie zijn, evenals duurzaamheid, twee actuele items in de bouwsec-tor. Maar er is een misschien nog belangrijkere trend merkbaar. Marc Hegge: “Dat is de renovatiemarkt die steeds belangrijker wordt. Veel kantoorgebouwen die dateren uit de jaren ‘60 worden nu gestript tot op de structuur en vervolgens opnieuw aangekleed met de laatste technolo-gische snufjes. Renovatie vormt een steeds groter deel van onze omzet en dat is een trend die nog wel een tijdje zo kan blijven.”

Jos Sterk

Marc Hegge.

Eén aanspreekpuntvoor verwarming,

sanitair,airco

en ventilatie

Centrale Verwarming Sanitair Peeters & ZonenIndustrieterrein Kanaal-Noord 1423 - 3960 Bree

Tel.: 089/46 13 24 - Fax: 089/47 35 [email protected] - www.peeterscv.be

Vakkundige interventiedienst24 uur op 24, 7 dagen op 7

Snel en fl exibel

Enkel kwaliteitsmerken

Een totaalservice voor uw comfort

89

“Crisis staat doorgroei niet in de weg”Groep ABMT uit Ham wil de komende ja-ren doorstomen tot een grote speler op de Belgische aannemersmarkt. “Zelfs de crisis staat deze ambitie niet in de weg,” stelt ge-delegeerd bestuurder Jan Larosse. Sinds eind 2008 maakt het bedrijf deel uit van Verelst Aannemingen. “Binnen deze grote bouw-groep blijven we een zelfstandige entiteit. Zo behouden we onze eigen identiteit én krijgen we toch heel wat extra power.”

Groep ABMT – met wortels die teruggaan tot 1995 – startte als aannemer voor burgerlijke bouwkunde in opdracht van de zware industrie. Onder impuls van Jan Larosse bestaat de Groep ABMT sinds 2002 uit verschillende afdelingen met complementaire aannemersactiviteiten. “We ont-plooien ons als klasse 6 aannemer op een zestal domeinen,” vertelt Larosse. “Burgerlijke bouw-kunde, appartementenbouw, utiliteitsbouw, de bouw en renovatie van tankstations, bodem- en grondwatersaneringen én betonbescherming. Samen met onze streng geselecteerde onderaan-nemers staan we garant voor een volledige afwer-king sleutel-op-de-deur.”

Aannemingen VerelstEind 2007 telde de onderneming al een 150-

tal medewerkers en bedroeg de omzet 15 miljoen euro. Een jaar later onderging het bedrijf een be-langrijke reorganisatie. De onderhoudsafdeling werd verkocht aan ISS, Aannemingen Verelst uit Putte nam de volledige bouwpoot over. Voormalig mede-eigenaar Jan Larosse trad toe tot de

Jan Larosse.

aandeelhouders van Verelst International. Samen met Peter Van Hout en Stefaan Celen, die ook aandeelhouders werden, leidt hij Groep ABMT als afzonderlijke entiteit. “Deze constructie verze-kert de toekomst van Groep ABMT en biedt ons extra groeikansen,” vertelt Larosse. “Wij focus-sen ons op de algemene bouw en sluiten hiermee perfect aan bij de specialiteiten van Aannemingen Verelst. Zij doen industrie-, woning-, staal- en betonbouw.”

Snel inspelen op planningOok in de toekomst blijft Groep ABMT zich

concentreren op zijn sterke punten. “De kwaliteit van het afgeleverde werk staat steeds voorop. Daarnaast spelen wij – zelfs met onze schaal-grootte – zeer snel in op de planning. Dit vraagt een strakke interne organisatie. Een gemiddelde werf starten we binnen de drie weken op. In deze voorbereidingsperiode zitten we intensief rond de tafel met de opdrachtgever, de architect en het studiebureau. We stellen altijd – vrijblijvend – al-ternatieve uitvoeringsmethodes voor. We zoeken naar voorstellen waarbij iedereen wint. Verder doen we er alles aan om alle bouwzorgen op ons te nemen.” De klanten waarderen deze aanpak. “We hebben vele terugkerende opdrachtgevers,

vooral in de zware industrie. Tessenderlo Chemie, Umicore, Q8, Nyrstar, Uplace, Westhoek, Aurubis en Aquafin zijn maar enkele van onze bekende referenties.”

Vakmanschap op het terreinHet geheim achter het succes van Groep

ABMT? “Onze meestergasten en de ploegen op de werf. Alles staat of valt met hun gedrevenheid en vakmanschap. Als management is het onze taak om de juiste omstandigheden te creëren waarbin-nen zij optimaal presteren. We doen er alles aan om in het bedrijf een familiale sfeer te creëren waar iedereen zich thuis voelt. We lukken daar blijkbaar goed in, want we kennen een laag perso-neelsverloop. Als we nog bijkomend extra goede werkkrachten kunnen aantrekken, staan we hele-maal klaar om naar een hoger niveau te groeien.”

Groep ABMT

Industriezone RavenshoutTruibroek 48 - 3945 Ham

Tel.: 011-34 07 70 - Fax: 011-34 07 [email protected] - www.abmt.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

90

Bouw

Henri Corten, Metalcorta

“We worden steeds minder weersafhankelijk”Tot voor enkele jaren werd wapeningstaal voor bouwprojecten meestal tot korven in elkaar gevlochten of gelast op de werf. Efficiënte bouwbedrijven stappen vandaag echter stilaan over naar assemblage in hun productiehallen. Zo realiseren ze snel-lere en meer precieze levertijden. “Een van de grootste voordelen van prefab is dat bouwprojecten een stuk minder weersafhankelijk worden,” vertelt Henri Corten van Metalcorta.

L.M.: Meneer Corten, u bent een groot pleitbezorger voor prefab-ijzerconstructies. Waarom?

Henri Corten: “Grote bouwprojecten worden door het gebruik van prefabricatie een stuk meer beheersbaar en controleerbaar. Timing en plan-ning zijn veel makkelijker te controleren, waardoor just-in-time delivery mo-gelijk wordt. De voornaamste reden hiervoor is dat een groot deel van het bouwproces gewoon doorgaat al vriest of regent het dagen aan een stuk.”

L.M.: Zijn er nog voordelen aan prefab-constructies? “Zeker. Kwaliteitsbewaking verloopt een stuk makkelijker omdat alles

geassembleerd wordt in de nabijgelegen productiehal. Daarnaast is alles ook veiliger, want onze productiearbeiders hoeven bijvoorbeeld geen uren meer op grote hoogtes ijzer te gaan vlechten.”

L.M.: Zijn er dan werkelijk geen nadelen aan prefab verbonden?“Ik zie niet meteen nadelen in. De eerder genoemde voordelen leveren

immers ook een daling van de kostprijs op vanwege de efficiëntie. De enige beperking die ik mij momenteel voor de geest kan halen bij prefab-con-structies is voor projecten met uitzonderlijke afmetingen. Vervoer van die constructies naar de werf kan onmogelijk worden. Maar, ook daar passen wij vaak wel een mouw aan.”

Sascha Luyckx

Henri Corten en Peter Kraewinkels.

‘Jaspers architecten’ wordt ‘Architectuur Depot’‘Jaspers architecten’ uit Maasmechelen heet voortaan ‘Architectuur Depot’. De naamsverandering valt samen met de toetreding van twee nieuwe vennoten in een nieuwe vennootschapsvorm. “Met deze operatie leggen we een stevige basis voor de continuïteit maar meteen ook voor een verdere groei als creatief en professioneel architectenbureau,” legt Frank Jaspers uit.

Flexibele structuurJaspers architecten werd in 1995 opgericht door Frank Jaspers. Het bureau

telt inmiddels zeven medewerkers en vormt de ‘architectuurpoot’ binnen het multidisciplinaire ‘Depot des Arts’ in Maasmechelen. Architecten Dieter Van Loon en Steven Kessels, beiden ruim vijf jaar verbonden aan het bureau, zijn bin-nen de nieuw opgerichte cvba volwaardige vennoten. Frank Jaspers: “Deze flexi-bele vennootschapsvorm biedt ons in de toekomst de mogelijkheid om ervaren medewerkers op een eenvoudige manier te laten toetreden.”

Professionele en creatieve bedrijfscultuurQua aanpak en qua activiteiten zet Architectuur Depot de lijn van Jaspers

Architecten verder. “We staan voor een creatief architectenbureau dat houdt van projecten met een uitdaging,” vat Frank Jaspers de activiteiten van het bu-reau samen. “Bij ons functioneert iedere medewerker als volwaardig architect,” benadrukt Steven Kessels: “Dit biedt voor de klant het voordeel dat hij voor zijn project kan terugvallen op één aanspreekpunt, een architect die hem begeleidt van de ontwerpschets tot aan de oplevering.” “Naast heel wat aandacht voor het creatieve aspect waken we nauwgezet over het afgesproken budget, de organisa-tie van het bouwproces en de timing,” vult Dieter Van Loon aan.

Op het creatieve vlak kan het bureau stevige adelbrieven voorleggen. Heel wat hedendaagse nieuwbouwwoningen, complexe verbouwingen en restaura-tiedossiers ontstonden reeds op hun ‘tekenplank’. Bekend zijn o.m. Hostellerie Vivendum en het Kruinenpad in natuurgebied Het Greven. Momenteel wordt er hard gewerkt aan een restauratiedossier voor de St.Barbarakerk, de ‘mijnkathe-draal’ van Eisden.

Steven Kessels, Frank Jaspers en Dieter Van Loon.

Architectuur Depot

Langstraat 76, 3630 Maasmechelen, Tel.: 089-48 05 50, Fax: 089-48 05 59

Bouw

Bedrijfsprofiel

Architectuur Depot

91

Allround tekenen studiebureau werkt samen met 30-tal Limburgse architectenDe vaste samenwerking met een 30-tal architecten(bureaus) is het veelzeggende visi-tekaartje voor de complete service van studie-bureau ARC-ION. De veelzijdige ervaring en kennis van deze marktleider in Limburg openen ook steeds meer poorten naar andere markten. Zusterbedrijf Archi-Invest zet als bouwpro-motor het eigen studiewerk optimaal om in de praktijk. “Zo weten we altijd perfect waarover we met opdrachtgevers praten,” beklemtoont Davy Knoops, algemeen bestuurder van beide vennootschappen.

ARC-ION biedt sinds de oprichting in 2001 een unieke combinatie van zes diensten: tekenen ontwerpstudio, visualisering daarvan in een over-zichtelijke 3D-voorstelling, veiligheidscoördinatie, EPB-verslaggeving/EPC-certificaten en ingenieurs-studiewerk. “Onze ervaring en knowhow geven onze opdrachtgevers de garantie dat hun project in goede handen is,” zegt Davy Knoops. “Ondanks de economisch onzekere periode stevenen we ook dit jaar af op een omzetgroei van 30% tegenover vorig jaar. Onze ervaring en de kwaliteit van onze diensten staan in de bouwwereld erg hoog aangeschreven.”

Efficiënt en goedkoperDe formule van ARC-ION biedt klanten

diverse specialisaties onder één dak. “Dat zorgt voor efficiëntie en optimale communicatie,” aldus Davy Knoops. “Welke vraag de klant ook heeft, één telefoontje volstaat. Voor architecten is een samenwerking met ons ook financieel een uitstekende zaak. In plaats van zelf een tekenaar in dienst te nemen, kunnen ze bij ons erg flexibel hun tekenen studiewerk laten doen.” Het klantenbestand van ARC-ION bestaat uit architecten, bouwpromotoren, vastgoedmake-laars en allerhande bedrijven die voor hun tekenen studiewerk willen samenwerken met een professioneel studiebureau.

Davy Knoops (ARC-ION bvba), Ludo Reynders (Lasco) en Max Vanwonterghem (Lasco) bij een project van Archi-Invest bvba in Opglabbeek.

Bouwen in KoerselDe jongste overeenkomst met bouwpromotor

Lasco Invest Holdings uit Beringen is een sprekend voorbeeld van deze succesvolle aanpak. ARC-ION levert het volledige studiewerk voor een project van 27 appartementen en drie commerciële ruimtes in het centrum van Koersel. “We hebben bewust gekozen voor een jong, dynamisch bedrijf met frisse ideeën,” zegt Hans Vanwonterghem, aandeelhouder van Lasco Invest Holdings. “De multidisciplinaire aanpak, ervaring en referentielijst van ARC-ION zijn troeven die je bij geen enkel ander studiebureau kan vinden. Vroeger moesten we verschillende specialisten bij elkaar zoeken, wat leidde tot miscommunicatie en tijdverlies. In Koersel pakken we het anders aan en kiezen we resoluut voor een partnership met ARC-ION.”

Blijven groeienARC-ION verbreedt ondertussen zijn

horizon. “Nieuw in ons takenpakket is sinds

ARC-ION bvba

Weg naar Zwartberg 82 bus 1, 3660 OpglabbeekTel.: 089-81 18 98, Fax: 089-56 34 89

www.arcion.be, [email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

kort het opmeten en digitaal uittekenen van historisch geklasseerde gebouwen,” legt Davy Knoops uit. “Dit bewijst nogmaals dat we van alle markten thuis zijn. Met het verruimen van onze diensten blijven we onze groei als allround professioneel studie- en tekenbureau verzekeren. Bedrijfsleiders en architecten begrijpen onze boodschap: doe waar jullie goed in zijn en laat het tekenen studiewerk aan ons over! De tijd om alles in eigen beheer te doen is voorbij. Interne kosten verlagen door per project samen te werken met een gespeciali-seerd extern bureau, dat is de nieuwe trend.”

92

Natuursteen met dat tikkeltje meerZorgvuldig geselecteerde natuursteen op een servicegerichte manier naar een wijdver-takt netwerk van klanten in de bouwsector brengen: dat is de missie van Beltrami. Het Harelbeekse bedrijf van de broers Herwig en Stefaan Callewier vergaarde dankzij die aanpak een reputatie die even sterk is als de kwaliteit van de natuursteen die het verdeelt. “Zeker in onze buurlanden en in het noorden van Engeland willen we de komende jaren nog meer voet aan de grond krijgen.”

Beltrami begon in 1986 heel kleinschalig. Stichter Herwig Callewier en twee medewerkers bevoorraadden de bouwsector met natuursteen en kunststeen. Dankzij een erg gestage groei mag de onderneming zich anno 2009 een gerespecteer-de speler op de Europese markt noemen. “We werken uitsluitend met professionele klanten,” verduidelijkt de stichter. “Aanvankelijk focusten we ons exclusief op de Belgische markt maar sinds de jaren ‘90 kijken we steeds meer over de grenzen heen. Vanaf de eeuwwisseling resulteerde dat in een aantal buitenlandse kantoren. In Warschau en de Britse Midlands beschikken we over een eigen depot, terwijl we in Nederland, Italië en straks ook Zuid-Frankrijk verkoopskantoren hebben. Zeker in onze buurlanden willen we via partnerships

Herwig en Stefaan Callewier.

prominenter aanwezig zijn, al moeten we door de recessie daarvoor nog even geduld oefenen.”

Pionier voor Verre OostenSteenhouwers en marmerbewerkers kunnen

bij Beltrami terecht voor half afgewerkte natuur-steen, terwijl handelaars in bouwmaterialen en tegelverkopers vooral afgewerkte producten aan-kopen. “Door een persoonlijke en zorgvuldige se-lectie willen we hen altijd de beste producten aan-bieden. Daarvoor gaan we graag een stapje verder dan anderen. Zo waren we in 1994 al de eerste om Chinese natuursteen (zoals bijvoorbeeld ba-salt) op onze markt te introduceren. Ook vandaag blijven we ijverig zoeken om innovaties op de kaart te zetten. India, Vietnam, Brazilië, Zuid-Afrika, de mediterrane landen en België zijn voor ons andere belangrijke ontginningsgebieden. Onze producten zijn vooral gegeerd voor nieuwbouwprojecten en verfraaiingswerken.”

Beltrami staat synoniem voor denken op lange termijn. De broers Callewier gaan er prat op om het overgrote deel van de bedrijfswinst altijd weer in de zaak te investeren. “Daarnaast plukken we ook de vruchten van een uitgekiend HR-beleid. Het verheugt ons te kunnen rekenen op een team van vaste medewerkers die voor dit bedrijf door

het vuur gaan. Ook wij maken een moeilijk jaar door, maar onze mensen hebben onze belofte om geen afdankingen door te voeren, beantwoord door nog een tandje bij te steken. Niets is krach-tiger dan een coherente crew om de recessie te bestrijden.”

DuurzaamheidDatzelfde team wordt ook geroemd voor zijn

grote klantgerichtheid. “Vanaf 2000 hebben we onze logistiek en transport volledig in eigen han-den genomen. Dat laat ons toe een enorme flexi-biliteit aan de dag te leggen. Daarnaast maken we ook werk van duurzaam ondernemen: ons nieuwe gebouw is een toonbeeld van energiezuinigheid en via onze commissie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen willen we de komende jaren forse inspanningen leveren voor een duurzame aanpak in alle geledingen van ons bedrijf.”

Beltrami

Venetiëlaan 22, 8530 HarelbekeTel.: 056-23 70 00, Fax: 056-71 66 [email protected], www.beltrami.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

93

Bouw

Trends in droge afwerkingWat zijn de huidige trends als het om droge afwerking gaat? Natte of droge afwerking? Hout of pvc? Welke eisen stellen particulieren en ondernemers? Maatwerk of serieproduc-tie? Limburg Manager vroeg het Guido Baens van Baens Afwerkingsbedrijf in Kinrooi, die met 40 jaar ervaring een specialist in droge afwerking genoemd mag worden.

L.M.: Wat is het verschil tussen natte en droge afwerking?

Guido Baens: “Onder natte afwerking ver-staan we stukwerk. Voor droge afwerking van wanden en plafonds gebruiken we gipskarton. Gipskartonwanden zijn een ideale ondergrond voor behang, verflagen, betegeling of andere deco-ratieve bekleding. Bovendien hebben deze wanden een hoge brandwerendheid, zijn efficiënt in gebruik en werken oneffenheden van de ondergrond weg. Het voordeel is bovendien dat gipskarton zowel tegen de wanden geplaatst kan worden, als op een onderconstructie.”

L.M.: Bestaat uw werk enkel uit het afwer-ken van muren en plafonds?

“Nee, wij verzorgen de complete droge af-werking, inclusief ramen, kozijnen en deuren. Daarnaast maken we in onze schrijnwerkerij ook balies, kantoormeubelen, keuken-, slaapkamer- en badkamerinterieurs, trappen, … Hiermee spelen we in op de vraag van de moderne opdrachtge-ver. Hij wil immers één aanspreekpunt, zodat hij een betere prijs kan bedingen en verzekerd is van een strakke planning in verband met de opleverdatum.”

L.M.: Zijn er specifieke trends in de droge afwerking?

“Op dit moment staat vooral het strakke in-terieur in de belangstelling. Frutsels en franjes zijn passé. Bovendien constateren we een groeiende

Guido Baens, Baens Afwerkingsbedrijf

vraag naar pastelgrijze houttinten zoals groen-grijs, blauw-grijs en bruin-grijs. De afwerking bestaat doorgaans uit olie of vernis. Overigens zien we dat het gebruik van pvc en aluminium terrein wint. Logisch voor wie van gemak houdt. Persoonlijk geef ik echter de voorkeur aan eerlijk hout. Mooi en natuurlijk. Bovendien is met hout veel meer mogelijk, qua kleur en qua vorm. Een rond raam in pvc bijvoorbeeld is niet mogelijk.”

L.M.: U levert dus geen seriewerk?“Vrijwel elk product dat wij leveren is maat-

werk, afhankelijk van de persoonlijke wensen en smaak van de opdrachtgever. In de horeca wordt veelal gekozen voor diverse stijlen per verdieping of per kamer, zoals een klassieke, een ultramo-derne, een romantische,... We realiseren derge-lijke projecten in nauwe samenwerking met de opdrachtgever, een externe binnenhuisarchitect en/of met onze eigen ontwerpers.”

L.M.: Wat is het uniekste project dat u afge-lopen jaren gerealiseerd heeft?

“De eivormige ruimte achter de ontvangst-balie van het Maria Ziekenhuis in Overpelt. Het ei wordt gevormd door een houten binnenstruc-tuur die vervolgens bekleed is met gipskarton. Een unicum. Hier zie je, dat met droge afwerking ook heel gewaagde vormen mogelijk zijn. Op dat soort projecten zijn we natuurlijk heel trots, want dat kan niet iedereen.”

Loes Wijdeveld

Als veelzijdig aannemersbedrijf met Klasse 5 erkenning en VCA certi� cering (Veiligheidschecklist Aannemers) staan wij voor:

RENOVATIE

VERBOUWING

NIEUWBOUWWij gaan voor de beste bouwoplossing voor elke klant!

Elke werf geldt als uithangbord voor ons bedrijf. Het is een getuigenis van onze aanpak, de spiegel van een goede samenwerking tussen de mensen!

Industrieweg 12 - 3700 TongerenTel. 012 / 39 83 00 - Fax 012 / 39 83 [email protected] - www.eltibouw.be

DE BESTE

BOUWOPLOSSING

VOOR ELKE KLANT

94

Bouw

Schrijnwerk

Wood Award promoot Limburgs houtonderwijsWood Award is een scholenwedstrijd waarbij de leerlingen onder su-pervisie van hun begeleiders een project realiseren van ontwerp tot afwerking. Deze projecten worden tentoongesteld op Bouwinnovatie eind januari 2010 en beoordeeld door een professionele jury. In april worden de verschillende winnaars bekendgemaakt op een slotgala.

Met deze wedstrijd willen UNIZO-Limburg en Bouwunie-Limburg het ondernemerschap bij jongeren aanwakkeren. “Wood Award is de ideale manier om jongeren te motiveren en creatief te stimuleren,” aldus Caroline Hoydonckx, coördinator Onderwijs en Ondernemen bij UNIZO-Limburg. Hoofddoel van de award is de instroom van jongeren in het houtonderwijs te bevorderen, net als hun doorstroming naar de sector. De organisatoren doen dan ook een oproep aan alle houtscholen om deel te nemen, zodat het project een maximale uitstraling en imagebuiling kan krijgen.

“De geringe aantrekkingskracht van het bouwgerelateerde onderwijs en van de bouwsector op jongeren is

een oud en bekend knelpunt.”

Bezoek aan de sectorAls startactiviteit voor deze zesde editie van de Wood Award brachten

100 leerlingen uit 26 verschillende technische scholen een bezoek aan inte-rieurbedrijf Schreurs Project. De scholieren konden er de meeste moderne houtmachines in werking zien en kregen een inkijk in de lakafdeling en de plaatsingsdienst.

Ook de provincie Limburg participeert in het project. “De geringe aan-trekkingskracht van het bouwgerelateerde onderwijs en van de bouwsector op jongeren is een oud en bekend knelpunt,” aldus Marc Vandeput, gede-puteerde van economie. “We investeren in Wood Award om de negatieve perceptie ten aanzien van het technische onderwijs en de vaktechnische be-roepen te doorbreken.”

Opgesplitste houtopleidingDe huidige houtopleiding zou de jongeren moeten klaarmaken voor

zo’n acht verschillende beroepen, waarvan vijf in de bouwen drie in de

“Wood Award is de ideale manier om jongeren te motiveren en creatief te stimuleren.”

houtsector. “Dat is niet mogelijk,” volgens Geert Ramaekers, directeur op-leiding van de Bouwunie. “Zowel de bouw- als de houtsector zijn vragende partij om te komen tot een splitsing van de houtopleiding en tegelijk een aan-passing van de leerprogramma’s.”

95

Bouw

“Maatwerk is onze troef ”Bouwgroep Eijssen is een begrip in Noord-Limburg en ver daar rond. In 2009 is het precies 115 jaar geleden dat grootvader Eijssen het bouwbedrijf oprichtte en sinds 1994 staan Raf en Ronny, kleinzo-nen van, aan het roer. “Van dat moment ging het snel. Vandaag spreken wij van Bouwgroep R&R, waaronder alle activiteiten ge-groepeerd werden,” vertelt sales manager Stephan Duisters.

L.M.: Eijssen staat voor kwaliteit, op dat vlak is er niks veranderd?Stephan Duisters: “Natuurlijk niet. Tot 1994 werden de woningen, zoals

dat dan heet, winddicht afgeleverd. Natuurlijk met dezelfde zorg voor kwali-teit en vakmanschap zoals wij die vandaag kennen. Van het moment dat Raf en Ronny de touwtjes in handen namen, is Eijssen ook aan de afwerking be-gonnen. Waarom? Om de kwaliteit ook op dat vlak door te zetten en om maatwerk voor de klant aan te bieden. De klant kan dat natuurlijk allemaal zelf doen maar waarom zou hij? Zijn bouwpromotor is immers de specialist en kan hem perfect begeleiden. Een totaalconcept aanbieden, zo vertellen wij het tegenwoordig graag aan onze klanten. Let op, wie de woning liever zelf afwerkt, kan dat. Eén zekerheid is er dan al, de afwerking gebeurt op basis van een perfect concept.”

“Wist je dat er van bij de eerste pennentrek tot het overhandigen van de sleutel aan de klant ongeveer 200 mensen met de woning bezig zijn? Als die niet allemaal

dezelfde taal spreken, lukt het niet.”

L.M.: Sleutel-op-de-deur, dat is kiezen tussen enkele modellen?“Vergeet het maar. Ons aanbod telt enkele honderden modellen van

huizen maar eigenlijk gaat het daar niet over. Elke klant heeft zijn droomhuis in gedachten en heeft het wel ergens zien staan. Dat betekent: hij heeft een concept in gedachten maar hij wil daar graag nog enkele eigen verande-ringen in aanbrengen. Je mag dan al een kast vol modellen hebben, in dat geval is maatwerk aan de orde. Trouwens, de meeste klanten kennen de markt perfect en voor ze naar ons stappen, hebben ze zich meestal al heel goed geïnformeerd. En ja, die klant die gewoon een van onze modellen aanduidt en zegt dat wij kunnen starten, bedienen wij ook met de glimlach. Maar meestal verschijnt er op het einde van de rit een woning die nog wel

Stephan Duisters, Woningbouw Eijssen

lijkt op het basisidee van de klant maar op dat moment helemaal zijn huis geworden is.”

L.M.: Doen jullie alles zelf?“Ja en neen. Wij begeleiden het volledige traject maar voor de uitvoe-

ring doen wij vaak een beroep op onderaannemers. En dan nog weten wij perfect hoe de kwaliteit verzekerd wordt. Onze partners worden immers met zorg geselecteerd en de kwaliteitszorg die Eijssen naar voor schuift, is ook de hunne. Wist je dat er van bij de eerste pennentrek tot het overhan-digen van de sleutel aan de klant ongeveer 200 mensen met de woning bezig zijn? Als die niet allemaal dezelfde taal spreken, lukt het niet. Wij zijn fier op ons personeel want tot op vandaag zijn onze jongens op de werf onze beste ambassadeurs.”

L.M.: Kan ik ook zonder bouwgrond bij Eijssen terecht?“Ja want wij hebben ongeveer 600 woninggebonden kavels ter beschik-

king. Eijssen Vastgoed, een van de zusterbedrijven, staat in voor de ontwik-keling van die gronden. Het kan gaan van één perceel tot de realisatie van volledige verkavelingen met wegen en nutsvoorzieningen. In Turnhout zijn wij momenteel bezig met de uitbouw van het woonproject De Bruyne Strijd. Vlakbij het stadscentrum verschijnen er de komende jaren ongeveer 272 woongelegenheden. Wij kiezen daar voor een combinatie van appartemen-ten met open of halfopen bewoning. Omdat wij ook de wegen aanleggen, zo’n 1,1 km trouwens, kan je wel zeggen dat Eijssen er een volledig nieuwe wijk aanlegt. Dichterbij huis zijn de 100 woningen in Lindelhoeven (Overpelt) een mooi voorbeeld.”

Koen Wellens

96

“Kwaliteit kent geen grenzen”“De afwerking rond een gebouw of de aanleg van een verkaveling zijn net zo belangrijk als het gebouw zelf of de woningen in de verka-veling. En daar specialiseerde Interklinker zich in.” Aan het woord is Luc Didden, de man die in 2003 het bedrijf overnam en er nu nieuwe wegen mee wil bewandelen.

Als Didden spreekt over het bewandelen van nieuwe wegen dan bedoelt hij dat zowel letterlijk als figuurlijk. Met de aanwerving van een bouwkundig ingenieur zette de bedrijfsleider uit Dilsen-Stokkem de deur open voor het creëren van een totaalaan-pak. “Het opzet is simpel. Eigenaars van bouwgron-den kunnen bij ons terecht voor het ontwikkelen van een verkaveling. Niet enkel op papier maar ook in de praktijk. Ik spreek dan over het ontwerpen van het plan, het indienen van de bouwvergunnin-gen voor de wegen, het leggen van de contacten met de nutsmaatschappijen, tot het daadwerkelijk realiseren van de wegenis. Of met andere woorden: van de eerste pennentrek tot het leggen van de laat-ste klinker. De huizen bouwen, dat doen wij niet. Binnenkort realiseren wij trouwens een verkaveling met 14 bouwplaatsen in Bolderberg (Heusden-Zolder).”

Luc Didden.

SpecialistenwerkHet leggen van klinkers is niet alleen een zwaar

beroep, het is ook nog eens specialistenwerk. Met da-gelijks zes ploegen in actie, weet Didden waarover hij spreekt, al moet hij toegeven dat het vinden van klinker-leggers geen makkelijke opdracht is. “Specialistenwerk, dat mag je wel zeggen. Jonge mensen vinden is geen si-necure, maar wie bij ons wilt beginnen, kan rekenen op een degelijke opleiding. Klinkerleggers worden immers niet in de school gevormd.” Dankzij het ploegensys-teem kan Interklinker makkelijk inspelen op de vraag vanuit de markt. “De ene keer zetten wij verschillende ploegen in bij een groot project terwijl er morgen één ploeg een kleine klus afwerkt. Ook het plannen van de opdrachten wordt zo een stuk makkelijker. Een drin-gende opdracht uitvoeren is voor ons dan ook geen enkel probleem.”

SevillaInterklinker is actief in heel België en een deel van

Duitsland. “Van uit het Maasland is Duitsland vlakbij en in eigen land zijn er eigenlijk ook geen afstanden meer. Wij voeren zowel private projecten als werken in de openbare sector uit. Dus net zo goed de aanleg van de oprit, de voetpaden en terras aan een woning, als

de realisatie van volledige straten. Mooie voorbeelden zijn het dorpscentrum in Kraainem en de ringweg in Diest of de hangende tuinen aan het kanaal in Eisden-Maasmechelen. Of een deel van de winkelstraat in Maasmechelen Village en meer recent de bestrating van het nieuwe handelsproject Kloosterbempden in Maaseik.” Dat de grenzen altijd open blijven staan voor Didden en zijn collega’s, bewijst een project onder de Spaanse zon. “Binnenkort trekt er een ploeg naar Sevilla om er de buitenaanleg rond een villa te doen. Tja, dat zijn mooie projecten maar ook een bewijs dat kwaliteit geen grenzen kent.”

MaterialenDe tijd dat klinkers rechthoekig en rood of grijs

waren, is lang achter de rug. Tegenwoordig zijn klin-kers ook rond, getrommeld en zelfs waterdoorlatend. “Alles kan, maar zo’n differentiatie vraagt vakkennis en daarvoor is men bij ons aan het juiste adres. Via een Duitse leverancier heeft Interklinker zich onder meer gespecialiseerd in het leggen van de zogenaamde H-klinker. Die is speciaal ontworpen voor terreinen waar er veel zwaar transport is. Ideaal voor verharding rond industriële gebouwen, kantoorgebouwen en bedrijfsterreinen.”

Interklinker

Heulentakstraat 12, 3650 Dilsen-StokkemTel.: 089-79 06 35, Fax: 089-79 06 34

[email protected], www.interklinker.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

97

Bouw

Een sterk team

Architecten Frank Jaspers, Steven Kessels en Dieter Van Loon zijn vennoten van de CVBA ‘Architectuur Depot’ in Maasmechelen. Actief als ze zijn op vele terreinen, zien ze de uitdaging alsmaar groter worden om creativiteit en een toenemende complexiteit bij bouwprojecten met elkaar te verzoenen. Teamwork biedt een ant-woord hierop.

L.M.: Is het vandaag nog haalbaar om als ‘allround-architect’ ac-tief te zijn?

Frank Jaspers: “Het wordt er alleszins niet eenvoudiger op. Wij kun-nen dat ondervangen omdat we met zeven zijn. Ieder van ons heeft zijn specialiteit waardoor we elkaar op verschillende domeinen kunnen blijven onderrichten. En juist daardoor kunnen wij als architectenbureau heel veel verschillende projecten aan. Als architect wordt het immers steeds moei-lijker om in je eentje de toenemende complexiteit in de bouwwereld te blijven volgen.”

L.M.: Wat betekent dat voor de klant? Dieter Van Loon: “Dat betekent dat klantenservice steeds belangrijker

wordt. Ook dat is een voordeel van in een sterk team van gemotiveerde medewerkers te werken. We beschikken als team over alle knowhow, maar voor de klant is er één aanspreekpunt.”

Steven Kessels: “Doordat er voor de klant één aanspreekpunt is kun-nen wij vanaf het uitschrijven van het bouwprogramma en het ontwerp tot aan de oplevering steeds alle verschillende aspecten van een opdracht on-der controle houden. En daarmee doel ik ook op budget en timing. Wij leveren als het ware een sleutel-op-de-deur service maar dan aan de zijde van de opdrachtgever. Dat de projecten steeds met de nodige creativiteit worden afgewerkt is vanzelfsprekend.”

J.V.

Frank Jaspers, Steven Kessels,Dieter Van Loon, Architectuur Depot

Steven Kessels, Frank Jaspers en Dieter Van Loon.

Bouw

Limoco Interiors zet voetaan de grond op de Bahama’s

Een stralende zon, parelwitte stranden, een prachtig blauwe oce-aan én... sinds kort ook een staaltje Opglabbeeks vakmanschap. In zijn zoektocht naar een degelijke trappenfabrikant voor zijn woning op de Bahama’s stuitte een uitgeweken Brusselaar immers op Limoco Interiors.

“Onze klant importeert vliegtuigmotoren uit Oostenrijk naar de Amerikaanse markt,” legt Fernand Segers, commercieel afgevaardigde van Limoco Interiors uit. “Zijn bedrijf is gevestigd in Fort Lauderdale, maar zelf woont hij op Paradise Island op de Bahama’s, in een villa met zicht op de oceaan.” Een lange speurtocht naar een geschikt bedrijf dat de gewenste trappen, loopbruggen en interieurafwerking voor zijn woning zou kunnen maken, eindigde toen de Amerikaanse ondernemer op de website van Limoco Interiors botste.

Frisse duik“Aanvankelijk vond hij geen enkele producent bereid om een project op

de Bahama’s uit te voeren, maar wij zagen het als een uitdaging.” Concreet waren er voor de zeven slaapkamers die telkens een extra verdieping hadden, trappenpartijen en loopbruggen nodig. “Onze werfleider Eddy Van Noppen is zo’n vier keer naar de Bahama’s gevlogen voor opmetingen en dergelijke. Vervolgens maakten we de producten klaar in ons atelier en verscheepten we ze naar Paradise Island. Daar is een ploeg van drie mensen zo’n vier weken aan de slag geweest om ze te monteren. Zij konden na hun werkdag een frisse duik nemen in het zwembad dat bij hun verblijf hoorde. Een kleine compensatie voor hun harde werk en lange verblijf zo ver van huis.”

Ondertussen wordt er in Opglabbeek naarstig gewerkt aan de glaspartij-en die in het voorjaar van 2010 nog gemonteerd zullen worden in de woning. En wellicht hoeft het Limoco-team zijn zwemkledij niet al te ver op te bergen, want het Limburgs staaltje vakmanschap gooit hoge ogen op het eiland.

Hilde Neven

Fernand Segers: “Wij zagen het project op de Bahama’s als een uitdaging.”

98

Bouw

FedBeton

Volumes stortklaar beton dalen tijdens eerste jaarhelft met 15%Tijdens het eerste semester van 2009 daalde de productie van stortklaar beton met 15,17% in vergelijking met vorig jaar. Dat blijkt uit cijfers van de Federatie voor Stortklaar Beton, die haar naam onlangs wijzigde in FedBeton.

De daling van de volumes valt samen met een sterke druk op de prijzen. FedBeton verwacht een globale daling van het zakencijfer tot 20%, wat neerkomt op 760 miljoen euro, en uit haar bezorgdheid over de mogelijke economische en sociale gevolgen van deze situatie.

De sector van het stortklaar beton omvat in België zowat 270 betoncentrales voor ongeveer 160 ondernemingen. Jaarlijks produceert de sec-tor ongeveer 12 miljoen m³ beton, wat overeen-komt met 1,13 m³ per inwoner. Meer dan 2.200

FedBeton verwacht een globale daling van het zakencijfer tot 20%, wat neerkomt op 760 miljoen euro.

betonmixers en bijna 300 betonpompen leveren dagelijks aan de 215.000 bouwarbeiders die het stortklaar beton plaatsen.

Nieuwe brochureFedBeton herinnert eraan dat, ondanks de

tegenvallende resultaten als gevolg van de crisis, haar leden zich ertoe verbinden om de kwaliteit van hun producten en diensten te handhaven. Om aannemers, architecten en studiebureaus te

(her)sensibiliseren inzake de specifi citeit van be-ton, publiceerde de federatie haar nieuwe bro-chure ‘Hoe beton voorschrijven?’.

Info: www.fedbeton.be

Siemes NV Vangrails en wegmarkeringenNijverheidsstraat 49 - 3580 Beringen

Tel.: 011/42.48.79 - fax: 011/42.91.53, www.siemes.be

Vangrails, wegmarkeringenbrugleuningen en mobiele barriers

NV

Gerard Mercatorstraat 24 I B-3920 Lommel I [email protected]

Tel. +32 (0)11 805 500

❏ Bezorg mij meer info over het BEDRIJVENPARK WATERRIJT FASE 2 te Lommel.

❏ Bezorg mij meer info over alle DERDAELE+ PROJECTEN te Overpelt en Lommel.

www.derdaele.be

BIV 207018

TE KOOP

OVERPELT EUROPALAAN INDUSTRIEPAND880 m2 gelegen op perceel van 6000 m2

Volledig omheind + beklinkerdCamerabewakingKant-en klaar Onmiddellijk beschikbaar

OVERPELT KAREL PINXTENLAAN SHOWROOM EN/OF KANTOOR + NIEUWE HAL > TOTAAL 1050 M2

In zijn totaliteit te huur of opsplitsbaar in kleinere unitsZeer mooie locatie

TE HUUR

Fax deze pagina naar DERDAELE+ OP 011 805 509 of verstuur naar bovenstaand adres.

Naam : ___________________________________________

Adres : ___________________________________________

___________________________________________

Tel. : ___________________________________________

e-mail : ___________________________________________

LOMMEL KRISTALPARKKANTOREN MET PANORAMISCH ZICHTGelegen naast VangansewinkelVerschillende mogelijkheden: 300 - 600 - 900 - 1200 - 1500 - 1800 m2

Met ondergrondse parkingStart constructie: 2010TOPLOCATIE!

Voor onze overige panden te koop of te huur,

ga naar onze nieuwe website

www.derdaele.be

LOMMEL KRISTALPARKKANTOREN MET PANORAMISCH ZICHTNog te koop: verdieping 1 & 3Oppervlakte: 360 m2

AAA-ligging naast de ring van LommelConstructie reeds gestartSCHERPE CONDITIES!

LOMMEL OVERPELTBEDRIJVENPARK WATERRIJT (FASE 2) NIEUWE bedrijfsunits tussen 300 en 1000 m2

Ideaal voor startersConstructie reeds gestart



LOMMEL OVERPELT BEDRIJVENPARK WATERRIJT (FASE 2) 16 4 BEDRIJFSUNITSTussen 500 en 1000m2 met kantoor.Nog slechts 1 woning + hal te koopGeen tewerkstellingsverplichtingIdeaal voor KMO / Constructie reeds gestart

DERDAELE_ADV_TK-TH_OKTOBER.indd 1 13-10-2009 12:38:13

99

Gerard Mercatorstraat 24 I B-3920 Lommel I [email protected]

Tel. +32 (0)11 805 500

❏ Bezorg mij meer info over het BEDRIJVENPARK WATERRIJT FASE 2 te Lommel.

❏ Bezorg mij meer info over alle DERDAELE+ PROJECTEN te Overpelt en Lommel.

www.derdaele.be

BIV 207018

TE KOOP

OVERPELT EUROPALAAN INDUSTRIEPAND880 m2 gelegen op perceel van 6000 m2

Volledig omheind + beklinkerdCamerabewakingKant-en klaar Onmiddellijk beschikbaar

OVERPELT KAREL PINXTENLAAN SHOWROOM EN/OF KANTOOR + NIEUWE HAL > TOTAAL 1050 M2

In zijn totaliteit te huur of opsplitsbaar in kleinere unitsZeer mooie locatie

TE HUUR

Fax deze pagina naar DERDAELE+ OP 011 805 509 of verstuur naar bovenstaand adres.

Naam : ___________________________________________

Adres : ___________________________________________

___________________________________________

Tel. : ___________________________________________

e-mail : ___________________________________________



Voor onze overige panden te koop of te huur,

ga naar onze nieuwe website

www.derdaele.be

LOMMEL KRISTALPARKKANTOREN MET PANORAMISCH ZICHTNog te koop: verdieping 1 & 3Oppervlakte: 360 m2

AAA-ligging naast de ring van LommelConstructie reeds gestartSCHERPE CONDITIES!

LOMMEL OVERPELTBEDRIJVENPARK WATERRIJT (FASE 2) NIEUWE bedrijfsunits tussen 300 en 1000 m2

Ideaal voor startersConstructie reeds gestart



LOMMEL OVERPELT BEDRIJVENPARK WATERRIJT (FASE 2) 16 4 BEDRIJFSUNITSTussen 500 en 1000m2 met kantoor.Nog slechts 1 woning + hal te koopGeen tewerkstellingsverplichtingIdeaal voor KMO / Constructie reeds gestart

DERDAELE_ADV_TK-TH_OKTOBER.indd 1 13-10-2009 12:38:13

100

“Afbraakwerken binnenshuis moeten zo geruisloos mogelijk verlopen”Halenaar Luc Claes bouwde op enkele jaren tijd een succesvol bouwbedrijf uit door zich toe te spitsen op een zeer specifieke niche: afbraakwerken binnenshuis. Dat vereist pre-cisiewerk, dat bovendien zo geruisloos mo-gelijk moet worden uitgevoerd. Veel van zijn klanten zijn namelijk ziekenhuizen en hotels.

Luc Claes begon zijn bouwen afbraakbedrijf acht jaar geleden met één kraan. Ondertussen heeft hij 10 medewerkers in dienst, en werd de originele vestiging in Halen te klein: hij opende een tweede gebouw op het industrieterrein van Beverlo, waar zich de grote opslagplaats bevindt en vanwaar de werkploegen vertrekken.

De kraan, die hij had gekocht om buitenshuis afbraakwerken uit te voeren, stond al snel stil: hij ging zich toeleggen op binnenafbraakwerk, een ni-che die concurrenten er vooral als nevenactiviteit op nahouden. “Terwijl binnenafbraak net met de grootste zorg moet gebeuren, en dus een specialist nodig heeft,” zegt Claes. “Je moet rekening houden met de faciliteiten die er zijn, en vooral goed luis-teren naar de klant. Meestal lopen de activiteiten, waarvoor het gebouw dient, gewoon door tijdens de afbraakwerken. Het is onze taak om die zo wei-nig mogelijk te storen.”

Afbreken in stilteEen van die specifieke noden is geruisloosheid.

Claes werkt vaak voor ziekenhuizen, kantoorruim-ten en hotels, en daar willen ze dat de breekwer-ken zo stil mogelijk gebeuren. Hij heeft een breek-machine met een ingebouwde knijper, die muren en betonnen wanden wegwerkt zonder dat de omgeving wordt gestoord door het lawaai. “Als je ziek bent, of je zit op hotel, dan heb je niet graag dat ze in de buurt lawaai maken,” zegt Claes.

Hij kocht ook graaf- en breekmachines, die speciaal ontworpen zijn voor binnenafbraak: ze kunnen door een gewone deuropening van 70 cm breed worden gereden. De breekwerken gaan ook snel, omdat er op diezelfde machine een breekhamer kan worden bevestigd. Het bedrijf

Luc Claes.

beschikt ook over een stripmachine voor hardnek-kige soepele vloeren. Indien nodig kan zelfs de lijm van chapewerk worden afgeschuurd, kunnen be-tonvloeren worden uitgezaagd, kan er kalk worden verwijderd, en kunnen deuropeningen praktisch stofvrij worden uitgeslepen.

Kortom: goed uitgerust zijn is een must in de-ze business. “Dat geldt ook inzake klein materiaal,” zegt Claes. “De beschikbare gereedschappen in onze bestelwagens houden overal rekening mee. We beschikken bijvoorbeeld over een wipzaag: een gereedschap dat nauwelijks wordt gebruikt voor binnenshuisafbraak, maar je weet nooit. Als een werknemer er eens één nodig heeft, verliest hij tenminste geen tijd door terug naar het maga-zijn te rijden.”

BekendDankzij die klantgerichte aanpak geraakte

Claes van heinde en verre bekend. Tussen 2007 en 2008 groeide het zakencijfer met zo’n 20%. Recentelijk werkte het bedrijf opdrachten af in de universiteiten van Diepenbeek en Leuven, maar dikwijls wordt het ook gevraagd voor opdrachten in Nederland en Duitsland. “Het geheim? Goed personeel in dienst hebben, dat ook de juiste

opleidingen krijgt,” stelt Luc Claes. “Een binnen-afbraak moet precies, correct en proper gebeu-ren. En opnieuw: we luisteren goed naar de klant. Betrouwbaar zijn, dat is ook bijzonder belangrijk. Een woord is een woord.”

En als de klant dat wil, wordt er ook verder gekeken dan alleen maar binnenhuisafbraak. “Zo’n 85% van onze activiteiten gebeuren binnenshuis, maar we deinzen er niet voor terug om samen met de klant over oplossingen na te denken. We hebben ook een eigen ingenieur in huis, die de klant kan bijstaan om het bouwproject even-tueel verder dan de afbraakwerken bij te sturen. Eenvoudige bouwwerken, zoals het plaatsen van metalen steunbalken, kunnen we ook uitvoeren, en we hebben kranen ter beschikking voor kleine grondwerken.”

GROND- & AFBRAAKWERKEN

CLAES LUCbvbaCL

Luc Claes bvba

Liniestraat 70 - 3545 HalenTel.: 0495-53 85 65 - Fax: 013-78 12 67

www.claeslucbvba.be - [email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

101

Bouw

“Tuin is een verlengstuk van de woning”Bij tuinaanleg Gert Kwanten kijken ze eerst binnen in de woning alvorens te starten met het ontwerp van de tuin. Ze, dat zijn Hilde Waelbers en Filip Deferme, de twee tuinarchitecten van het Neerpeltse bedrijf.

L.M.: Waarom willen jullie weten hoe de klant woont?

Gert Kwanten: “Om verschillende redenen eigenlijk. Om te beginnen moet de tuin perfect aan-sluiten bij de stijl van de woning. Dat zie je natuurlijk vrij snel maar zeker zo belangrijk is te weten hoe de klant zijn woning ingericht heeft, hoe hij er leeft en op welke manier hij tegen de tuin aankijkt. Figuurlijk, ja maar ook letterlijk. Je kijkt van in de woning naar de tuin maar net zo goed andersom. Elk ontwerp vertrekt vanuit die visie, van het goed gevoel dat de klant wil hebben maar bovenal van de smaak van de klant. Dat geldt trouwens voor zowel privéprojecten, zeg maar de woningen als voor bedrijfsgebouwen. Bedrijfsleiders beseffen maar al te goed dat een verzorgde omgeving bijdraagt aan het imago van de onderneming.”

“Zwemvijvers of speciale verlichting staan tegenwoordig hoog op de verlanglijstjes maar net zo goed moet de klant weten dat een tuin vier seizoenen mee moet. “

L.M.: Hebben jullie een pasklare oplossing in de schuif zitten?“Helemaal niet. Elke stijl van tuin heeft zijn basiselementen, dat is zo, maar

wij starten telkens weer van een leeg blad. Hoewel, een leeg computerscherm tegenwoordig want de klant moet een zo realistisch mogelijk beeld van zijn nieuwe tuin krijgen. Dat lukt perfect met de driedimensionale voorstellingen. Met een beetje inlevingsvermogen, waan je je bij het bekijken van de beelden al in je droomtuin.”

L.M.: Hoe ziet de perfecte droomtuin er dan uit?“Tja, dat is voor ons telkens weer de uitdaging. De meeste klanten hebben

Gert Kwanten, Tuinaanleg Gert Kwanten

wel ideeën en dan is het aan ons om die te vertalen naar een mooi ontwerp. Tijdens een verkennend gesprek willen wij horen wat de klant van zijn tuin verwacht. Wil hij er zelf de handen uit de mouwen steken bij het onderhoud

of moet het zon-der extra werk kunnen? Is de tuin alleen maar

een decoratief ele-ment of wil de klant er

ook echt in leven? Welke planten ziet hij graag en,

heel belangrijk, is er ook ruim-te voor bijvoorbeeld een ter-

ras, een carport, tuinberging of zwembad? Met een antwoord op

deze vragen, gaan wij aan de slag.”

L.M.: Hoe belangrijk is het budget?

“Dat speelt natuurlijk een rol maar het is niet allesbepalend. Je mag er van-

uit gaan dat er voor elk realistisch budget een ontwerp mogelijk is. Het verschil zit

dan in de keuze van de materialen en de planten. Voor de verharding wordt er vaak gekozen voor natuursteen of gebakken klinkers maar wie een klei-ner budget heeft, kan zonder problemen met betonmaterialen aan de slag. Trouwens, naast het ontwerpen van de tuinen, leggen wij ze ook zelf aan. Maar dat moet niet, je kan op basis van ons plan ook makkelijk zelf aan de slag.”

L.M.: Kan alles in een tuin?“In principe wel maar wij proberen de klanten toch altijd te begeleiden

bij hun keuzes. Zwemvijvers of speciale verlichting staan tegenwoordig hoog op de verlanglijstjes, maar net zo goed moet de klant weten dat een tuin vier seizoenen mee moet. Ook in de winter en daarom is permanent groen heel belangrijk. Het terras is bij het ontwerp voor ons altijd het vertrekpunt. Je stapt er van uit de woning de tuin in. Of er dan een tuin van één hectare wacht of 100 m² maakt niet zo veel uit. Elke oppervlakte biedt mogelijkheden, zo lang er maar een doordachte en functionele aanpak is.”

L.M.: Jullie sturen verschillende ploegen de tuin in?“Het bedrijf telt tegenwoordig 45 werknemers. De ene keer gaat het

over een nieuw aan te leggen tuin, de andere keer wordt er een bestaande tuin gerenoveerd. En wij doen veel onderhoudswerken. Een goed ontwerp, gevolgd door een degelijke aanleg en daarna een perfect onderhoud, eigenlijk is dat kort samengevat onze bedrijfsfilosofie.”

Koen Wellens

102

Bouwen verandert je leven“LIM Projects uit Opglabbeek voelt zich thuis in elk deel van de bouwsector,” vertelt gedele-geerd bestuurder Hendrik Jarzabek. Vier enthousiaste bedienden en 15 gemotiveerde mede-werkers zorgen voor een professionele uitvoering van diverse bouwprojecten.

LIM Projects is een jonge, dynamische firma met toch al bijna 30 jaar ervaring in de bouw-wereld. De geschiedenis begint in 1981 als Jansen Systeembouw nv wordt opgericht. Na een zevental jaren werden de woningen vol-ledig in traditionele producten opgetrokken. Later werd de overgang gemaakt naar algemene bouwwerken. Hier hoorde ook een nieuwe fir-manaam bij: Jansen Algemene Bouwwerken nv zag het levenslicht. Projecten die in eigen be-heer gebouwd werden, moesten natuurlijk ook verkocht worden en daarom werd Jansen Real Estate opgestart. Drie jaar later wordt Jansen Algemene Bouwwerken verkocht en de firma verlaat de Groep Jansen om op zelfstandige wijze door het leven te kunnen gaan. Jansen Algemene Bouwwerken wordt verder gezet met dezelfde mensen, maar met een volledig nieuw

Hendrik Jarzabek.

bestuur (Angelo Bruno en Hendrik Jarzabek) en onder een nieuwe naam: LIM Projects nv.

Sterk in totaalprojectenLIM Projects weet zich duidelijk te profi-

leren in het veelzijdige landschap vol bouwon-dernemingen, vertelt Hendrik Jarzabek: “Wij zijn sterk in de uitvoering van totaalprojecten. Bij de opvolging van de ruwbouw tot en met de volledige afwerking kunnen we echt het verschil maken. Toch is dit voor ons geen must. Ook deelprojecten behoren tot de mogelijkheden. Achter onze medewerkers staat een ploeg van ervaren specialisten en onderaannemers om alle mogelijke bouwwensen gestalte te geven.”

Het portfolio ziet er daardoor zeer geva-rieerd uit. Hendrik Jarzabek: “wij voelen ons thuis in elk deel van de bouwsector. Elke klant is voor ons belangrijk. Daarom willen wij steeds met alle wensen rekening houden en we advi-seren onze klanten graag bij hun keuzes. Wij durven alles aan. Appartementen- en woning-bouw, restauratie, renovatie, inrichting, indus-triebouw; geen van alle zijn ze ons vreemd.”

Kwaliteit heeft prioriteitLIM Projects heeft een gedetailleerd oog

voor kwaliteit, aldus Hendrik Jarzabek, “aan

half werk heeft niemand iets. Daarom werken wij alles af als was het voor ons zelf. We gebrui-ken alleen degelijke materialen en een correcte detaillering zorgt voor de finishing touch. Het halen van de gestelde termijn is voor ons een absolute prioriteit. Green Garden, een residen-tieel woonproject in het centrum van Genk, geeft een mooi voorbeeld van onze werkwijze. Het project omvat een dokterspraktijk en 21 luxe-appartementen. We verzorgden de totale afwerking, inclusief de aanleg van de bijbeho-rende tuinen en groenvoorzieningen.” Ook voor de toekomst zit Hendrik Jarzabek boor-devol plannen.

“Buiten de werken als ondernemer of hoofdondernemer voeren we ook onze eigen projecten uit. Op dit moment bereiden we de eerste plannen voor die we in 2010 zullen realiseren.”

LIM Projects

Weg naar Meeuwen, 3660 OpglabbeekTel.: 089-30 01 50, Fax: 089-30 01 59www.limprojects.be, [email protected]

Bouw

Bedrijfsprofiel

103

Bouw

Gebroeders Janssen

Kinrooise parketspecialist start met eigen productieZowel de Belgische Koninklijke familie en buitenlandse staatshoofden als winkelend publiek, ouderen, bibliotheekbezoekers, kantoormedewerkers en tal van anderen zetten met regelmaat voet op Kinrooise vloer. De houten vloeren van de parket-specialisten Frank en Lode Janssen heb-ben afgelopen jaren een grote opmars gemaakt in België en Nederland. En dat is niet onopgemerkt gebleven. Limburg Manager zocht het tweetal op en vroeg naar het geheim van hun succes.

L.M.: Waar komt het succes van de Gebroeders Janssen vandaan?

Frank en Lode Janssen: “Zakelijk succes heeft alles van doen met tevreden klanten. En die heb-ben wij. Waarom? Wij staan vooral bekend als harde werkers, die afspraken nakomen en kwa-liteit bieden tegen een goede prijs. Ik denk dat ons succes onder meer een gevolg is van die no-nonsense mentaliteit. Goede tweede is uiteraard de grote vakkundigheid en creativiteit van onze medewerkers die voor vrijwel elk probleem een passende oplossing weten te vinden, ook voor schuine en ronde vlakken. Bovendien beschikken we inmiddels over ruim 35 jaar ervaring met hou-ten vloeren en eind dit jaar starten we met eigen productie.”

L.M.: Waarom start u met eigen productie?“We zijn een echt familiebedrijf, met 17 up-

to-date geschoolde medewerkers die werken met ultramoderne apparatuur. Kwaliteit is ons handels-merk en om aan die hoge kwaliteit te voldoen, starten we met eigen productie. We kopen hout rechtstreeks in bij grote houtfabrikanten en bren-gen het in eigen huis exact op de gewenste kleur. Daardoor kunnen we enerzijds een betere prijs calculeren en anderzijds beter tegemoetkomen aan de kleurwens van de opdrachtgever. Onze collec-tie omvat immers meer dan 100 kwaliteitsmerken in talrijke Europese en exotische houtsoorten. De kleurpigmenten variëren van diverse lichte en don-kere bruinen tot en met dieprood en bijna zwart. Relatief jong hout kan dankzij een speciale bewer-king een verouderde uitstraling krijgen, en geeft

Frank Janssen.

dan een stijlvol cachet aan een hotel, restaurant of kantoor dat gevestigd is in een monumentaal herenhuis.”

L.M.: U legt houten vloeren waar niemand dat verwacht…

“Ja, we hebben heel wat bijzondere projec-ten gedaan, zoals de Koninklijke Salon Albert 2 op de luchthaven van Zaventem, de bibliotheek in Genk, viersterrenhotel Van Eyck in Maaseik, kle-dingzaak Terre Bleue in Gent, het kantoorgebouw van Overseas in Antwerpen, de psychiatrische kliniek van de Broeders Alexianen in Tienen,...Op het programma staan op dit moment oude-rencentrum Damiaan in Tremelo, de Natalinitoren in Roermond, de woning van motorcoryfee Stefan Everts in Lummen en diverse andere grote en kleine projecten.”

L.M.: Is een houten vloer wel geschikt voor bijvoorbeeld openbare ruimtes?

“Jazeker. Het idee dat een houten vloer enkel in en woonkamer gelegd kan worden is absoluut passé. Tegenwoordig echter kan de klant kiezen uit diverse moderne afwerkingen, waaronder was, olie, was én olie of lak. Elke afwerking heeft een

ander effect. Olie geeft doorgaans een matte uit-straling en kan plaatselijk worden bijgewerkt. In af-wachting van een grote onderhoudsbeurt volstaat het bijvoorbeeld om de looppaden van een nieuwe dunne olielaag te voorzien. De moderne, milieu-vriendelijke lakken maken de vloer beter slijtbe-stendig dan een olieafwerking. Nadeel is dat het niet mogelijk is om eventuele beschadigingen tus-sentijds bij te werken. Zowel bij een olie- als een lakafwerking blijft de tekening van het hout mooi uitkomen. Dankzij deze moderne manieren van afwerken is de houten vloer geschikt voor toepas-sing in elke ruimte waar mensen vertoeven. Zelfs in natte ruimten zoals keuken en badkamer wordt steeds vaker hout gebruikt, ook in combinatie met vloerverwarming.”

L.M.: Zijn er nog nieuwe trends?“We werken steeds meer conform de per-

soonlijke wensen van de klant. Maatwerk is in de huidige markt een belangrijke troef. Hierop spelen we in, ook met onze op maat gemaakte deuren en trappen, kasten, lambriseringen, terrasvloeren en betonnen trapbekledingen.”

Loes Wijdeveld

104

Innovatieve partner voor elektrotechnische projectenCKS, gevestigd in Dilsen-Stokkem, is een in-novatieve en dynamische firma die zich focust op het uitvoeren van elektrische installaties voor een brede klantenkring. Het jonge be-drijf onderscheidt zich door haar voordelige totaalpakket en maakt bovendien naam als een van de belangrijkste Belgische pioniers op het gebied van duurzame energie.

“Wij zijn actief op alle vlakken van elek-trische installaties: zowel nieuwbouw, reno-vatie als uitbreiding van bestaande elektrische installaties, alsook automatisering en proces-technieken van industriële installaties,” vertelt mede-zaakvoerder Sabine Pannemans. CKS is een jonge firma, die zich op korte tijd stevig heeft genesteld in de kopgroep van bedrijven in hun dynamische branche. In 2000 werd gestart met het uitvoeren van elektrische installaties in de industrie. Al snel werden de activiteiten uitgebreid met automatisering, bordenbouw en elektrische installaties in de bouwsector. In de loop van 2004 kwam er hoogspanning bij. Groene stroomkoppelingen werden in 2006 toegevoegd aan het veelzijdige aanbod. “We bieden een totaalpakket aan. Bij ons vindt de klant alle benodigde afgeleide activiteiten on-der één dak.”

KlanttevredenheidBij CKS heeft klanttevredenheid de hoog-

ste prioriteit. Zaakvoerder Lode Colson: “We denken graag mee met onze klanten. We zijn vaak vanaf het begin betrokken bij een nieuw (bouw)project, zodat we exact weten wat van

Sabine Pannemans en Lode Colson.

ons wordt verwacht. Bovendien houdt de ser-vice niet op als het project is afgerond, want bij eventuele vragen of storingen zullen we ie-dereen uiteraard zo snel mogelijk helpen. Ook besteden we veel aandacht aan de veiligheid. Onze medewerkers beschikken altijd over de benodigde certif icaten en ze worden regelma-tig bijgeschoold.”

“We bieden een totaalpakket aan. Bij

ons vindt de klant alle benodigde afgeleide

activiteiten onder één dak.”

Groene pionier Innovatie is het sleutelbegrip bij de groei

van CKS. ”Door de nauwe samenwerking met netbeheerders en keuringsinstanties, leveran-ciers en sectororganisaties spelen wij in op de recente ontwikkelingen op de markt.” Groene energie is op dat gebied een hot item. Het is dan ook geen verrassing dat CKS vanaf het pril-le begin betrokken was bij de eerste groene-

energie-projecten in België. “Samen met de installateurs van de zonnepanelen hebben we de engineering op ons genomen van de koppe-ling van de groene stroom op het net. Zo zor-gen we dat de stroom ook daadwerkelijk ge-bruikt kan worden.” In 2006 bouwde Ceyssens Glas Heusden-Zolder, samen met V&R The Solarcompany, een heuse zonneschans achter hun bedrijfsgebouw op de oude mijnsite. Met een capaciteit van 350 kilowattpiek was het op dat moment de grootste ‘groene installatie’ in de Benelux. In 2009 werd het zonnepark van Machiels in Heusden-Zolder in samenwerking met Izen opgeleverd met een capaciteit van 4,7 MW. “Het is onze ambitie om deze toonaan-gevende positie in de toekomst verder uit te bouwen.”

CKS

Heulentakstraat 14, 3650 Dilsen-StokkemTel.: 089-41 08 00, Fax: 089-41 08 01

[email protected], www.cks.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

105

“We maken duidelijke afspraken en houden ons daar ook aan”Ondanks de economische crisis gaat het goed met Bouwonderneming Clauwers uit Bocholt. Het bedrijf heeft zich vooral gespecialiseerd in kelder-bouw en traditioneel metselwerk. “We zijn een echt familiebedrijf. Volgend jaar vieren we ons 60-jarig jubileum,” vertelt de trotse directeur Arnold Clauwers, die een geolied team vormt met zijn broer Henri en zoon Davy.

Wat doen jullie precies?Arnold Clauwers: “Wij zijn een algemene bouwonderneming maar be-

tonwerken hebben bij ons altijd een belangrijke plaats ingenomen en daarbij hebben we ons vooral gespecialiseerd in kelderbouw. We realiseren hoofdza-kelijk kelders in ter plaatse gegoten beton maar traditionele kelderbouw komt bij ons ook nog vaak voor. Deze projecten voeren we uit in opdracht van architecten, eventuele andere hoofdaannemers of rechtstreeks van de parti-culier. Daarnaast richten we ons op uitvoerige metselwerken. In Vlaanderen is er nog steeds veel vraag naar de traditionele bouwstijl en je hebt altijd vakmensen nodig om daar iets moois van te maken. Uiteraard gaat de eco-nomische crisis ook bij ons niet onopgemerkt voorbij, maar voorlopig mogen we niet klagen over onze opdrachtenportefeuille. Tot en met Pasen is die goed gevuld.”

Bij welke bouwprojecten wordt jullie expertise vooral ingezet?

“Onze waterdichte kelders zijn geschikt voor alle gebouwtypes, van ap-partementencomplexen tot scholen, en van kantoren tot culturele centra.

Davy en Arnold Clauwers.

We zien wel enkele duidelijke golfbewegingen opkomen. In de jaren ‘70 en ‘80 bouwden we vooral scholen en banken, maar de laatste jaren is ons aan-dachtsterrein verschoven naar appartementencomplexen.”

Hoe lang duurt het om een pand op traditionele wijze te onderkelderen?

“Afhankelijk van de omvang van het project duurt de uitvoering één week tot meerdere weken. Eerst wordt de keldervloer gegoten, voorzien van de nodige wapeningen. Dan worden de wapeningen van de wanden geplaatst. De stalen bekistingen worden er rondom geplaatst en daarna volgestort met beton. De nodige aandacht voor de waterdichting is van groot belang. Het systeem levert een nette gladde betonwand waarop geen verdere afwerking meer noodzakelijk is.”

Wat zijn jullie sterke punten?“De laatste jaren is het in de bouwwereld steeds belangrijker geworden

om een betrouwbare partner te zijn. We maken duidelijke afspraken en hou-den ons daar ook aan. Persoonlijk contact met de opdrachtgevers staat bij ons hoog in het vaandel. Dit laat het bouwproces soepel verlopen. Bovendien zijn we erg flexibel. Wij voeren de opdracht precies uit zoals de architect en de bouwheer het graag willen. Ook houden we het hele productieproces in eigen hand, waardoor we voortdurend de kwaliteitseisen in de gaten kunnen houden. Alle voorbereidingen (tekeningen, calculaties en planning) gebeuren hier bij ons op kantoor. We geven 10 jaar garantie op de waterdichtheid van onze kelders.”

Clauwers

Bosstraat 10, 3950 Bocholt, Tel.: 089-46 64 [email protected], www.clauwers.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

106

BMW9325_ManagerLimburg_A4.indd 1 27/10/09 10:16:57

“We maken het verschil met kwaliteit en flexibiliteit”Van een eenmanszaak tot een toonaangevende firma met 40 personeelsleden die voor alle dakproblemen een oplossing weten: dat is de geschiedenis van Zolderse Dakasfaltwerken Ponet in een notendop. “We zijn een van de Limburgse toppers in onze sector, maar de familiale waarden van bij de start zoals degelijkheid en flexibiliteit zijn gebleven,” zegt Hilde Smets, die samen met haar zoon Kristoff Wienen instaat voor de dagelijkse leiding.

Wie graag droog wil zitten en op zoek is naar een waterdichte oplossing, kan maar best gaan aankloppen bij Zolderse Dakasfaltwerken Ponet in Heusden-Zolder. Het bedrijf in de Gildenstraat kan een expertise van maar liefst 25 jaar aan de dag leggen en heeft steevast de beste oplossing op maat in huis voor de aanleg en renovatie van platte daken en hellende constructies. Naast de particu-liere sector doen vooral de overheid en de be-drijfswereld beroep op de diensten van Zolderse Dakasfaltwerken Ponet.

Hilde Smets.

GroendakenDe mogelijkheden zijn divers. “We zijn gespe-

cialiseerd in het aanleggen en renoveren van platte daken in alle soorten bedekkingen. Door de er-varing in shingles daken en leien daken zijn sinds enkele jaren ook hellende daken voor ons geen probleem,” zegt zaakvoerster Hilde Smets. “Ook voor de constructie van ecologische groendaken, zonnepanelen en dakisolatie kunnen klanten bij ons terecht. Dat is een markt die tegenwoordig snel groeit. Heel wat steden leggen nu verplichtin-gen op inzake groendaken. Dat is voor hen vaak de enige manier om nog wat groen te creëren. Wij zorgen voor een speciale, wortelwerende grond-laag waarop grasmatten en planten komen. Via de-ze techniek hebben we op het bedrijfsgebouw van ‘Photovoltech’ in Tienen en op het winkelcentrum ‘Het Pand’ in Waregem een groendak aangelegd.”

Tweede vestigingZolderse Dakasfaltwerken Ponet opereert

al sinds ’84 vanuit Heusden-Zolder, maar zal bin-nen enkele jaren een nieuwbouw realiseren in Lummen. Om op het succes van de ecologische daken in te spelen, heeft het bedrijf zopas ook een tweede vestiging met showroom geopend in de Meerdegatstraat in Alken. “Wij maken het verschil met onze concurrenten in kwaliteit, flexibiliteit en de opvolging van de werkzaamheden,” aldus

Kristoff Wienen. “We hebben klanten over heel België. Soms blijven onze dakwerkers zelfs over-nachten om een project op tijd af te ronden. Dag en nacht en zelfs op zonen feestdagen zijn wij be-reikbaar voor onze klanten. De familiale waarden van bij de start van de onderneming, zijn ook nu nog ons hoogste goed.” Dankzij zo’n topservice heeft Zolderse Dakasfaltwerken Ponet al heel wat prestigeprojecten op zijn palmares, onder meer heel wat daken van de JBC-winkels en de gebou-wen van Belgacom. Ook het dak van de splinter-nieuwe gevangenis in Hasselt is waterdicht dankzij Zolderse Dakasfaltwerken Ponet.

Ondanks de vele opdrachten voor de bedrijfs-wereld en de openbare sector, blijven ook de par-ticuliere klanten even welkom. “Door hen zijn we zo fors gegroeid en dus zullen we ook een kleine renovatie met dezelfde nauwkeurigheid uitvoeren als onze grotere opdrachten.”

Zolderse Dakasfaltwerken Ponet

Gildenstraat 30, 3550 Heusden-ZolderTel.: 011-45 03 80, Fax: 011-45 03 89

[email protected], www.zdp.be

Bouw

Bedrijfsprofiel

BMW9325_ManagerLimburg_A4.indd 1 27/10/09 10:16:57

108

Dossier

Interview

“Met helikopter vliegen is een alternatieve vorm van yoga”Katrien Janssens, zaakvoerder van GMG Meat & Meals, heeft een opmerkelijke op-lossing gevonden voor de ellenlange files die het traject tussen haar woonplaats in Merelbeke en haar bedrijf in Sint-Truiden teisteren. Als het weer een beetje meezit, kiest ze het luchtruim met haar helikopter. En zoals het een gedreven ondernemer be-taamt, neemt ze daarbij zélf de stuurknup-pel ter hand.

L.M.: Hoe bent u op het idee gekomen om de helikopter in te zetten voor uw woon-werkverkeer?

Katrien Janssens: “Door de files ben ik met de wagen al snel 2 tot 2,5 uur onderweg tussen Merelbeke en Sint-Truiden. Dat is puur tijdverlies en maakt het onmogelijk om voldoende tijd met mijn gezin door te brengen. Het openbaar vervoer is geen alternatief voor iemand met onregelmatige uren. Zo ben ik op het idee gekomen om die af-stand met de helikopter af te leggen. Het is geen uit de hand gelopen hobby, maar een bewuste keuze. In 2005 nam ik GMG over, een jaar later ben ik begonnen aan mijn opleiding tot helikopter-piloot bij het voormalige ‘Crown Helicopters’ in Sint-Truiden.”

L.M.: Wat houdt die opleiding precies in? “De vliegopleiding bestaat uit een praktijk-

gedeelte en een theoretisch luik. Met vakken als aerodynamica, meteorologie, instrumentenleer, luchtvaartreglementering en navigatie is het best wel blokken geblazen. Gelukkig heb ik als bioloog een wetenschappelijke achtergrond die het geheel wat meer verteerbaar maakt. De praktijk is ook behoorlijk zwaar. Ik heb ongeveer 38 uur vliegles-sen gehad alvorens ik solo kon vliegen. In juni 2008 had ik mijn vliegbrevet op zak. Nadien schafte ik me een toestel van het type ‘Rotorway Exec 162 F’ aan, dat is een klein model met een kruissnelheid

Katrien Janssens: “Er zijn geen files in de lucht. Ik weet op voorhand hoe lang ik onderweg ben.”

Katrien Janssens, GMG Meat & Meals

van 140 tot 150 km per uur. Die worden geleverd als zelfbouwkit. Ik kon er één op de kop tikken die al helemaal gemonteerd was door de vorige eigenaar. Hij is daar een kleine 400 uren mee zoet geweest.”

L.M.: Loont die investering? Wint u veel tijd met de helikopter?

“De vlucht duurt 55 minuten, van deur tot deur ben ik anderhalf uur onderweg. Dat scheelt per traject toch een half uur tot een uur in ver-gelijking met de wagen. Bovendien zijn er geen files in de lucht. Ik weet op voorhand hoe lang ik onderweg ben, een geruststellende gedachte. De tijd die ik uitspaar kan ik aan mijn gezin besteden. Daarvoor doe ik het.”

L.M.: Wat is het nadeel van de helikopter in vergelijking met een wagen?

“Een nadeel van helikoptervliegen is dat je erg afhankelijk bent van het weer. Bij stevige wind,

mist, hevige regen, hagel en sneeuw is vliegen uit-gesloten. Bovendien kan ik pas opstijgen na zons-opgang en moet ik landen voor zonsondergang. U begrijpt dat dit in België sterk beperkende factoren zijn. Gemiddeld kan ik drie dagen per week vliegen. Maar die nadelen wegen absoluut niet op tegen de voordelen.”

Niet voor angsthazenL.M.: Zijn er risico’s verbonden aan het be-sturen van een helikopter?

“Een helikopter is geen speelgoed. Ermee vlie-gen vergt permanent een opperste concentratie en koelbloedigheid in noodsituaties. Paniek is de slechtste raadgever voor piloten. Het is dus niets voor angsthazen, maar ook niets voor waaghalzen. Tijdens een vlucht moet je constant gefocust zijn, ook nu ik al 275 uren vliegervaring op de teller heb staan. Maar dat geconcentreerd zijn, ontspant mij. Ik beschouw het als een alternatieve vorm van

109

Dossier

Interview

Het netwerk van GMG breidt uitGMG staat voor Guy, Maurice en Gaston. Zij liggen aan de basis van twee slagerijen die in 1976 in Sint-Truiden en Gelmen-Heers werden opgericht en doorheen de jaren naam maakten door versheid, kwaliteit en service. In 2005 nam Katrien Janssens de zaak over. Op het moment van de overname bestond GMG uit een supermarkt van 700 m² in Gelmen-Heers en een versmarkt van 400 m² in Sint-Truiden. Alhoewel vlees en charcuterie steeds de core-business zijn gebleven, werd het aanbod uitgebreid met groenten, kaas, brood, gebak en culinaire schotels. In Wellen werd een derde GMG-vestiging geopend in de vorm van een 100 m² grote buurtwinkel met uitgebreide verstoog. Katrien Janssens beweegt zich op haar overnamepad ook buiten Zuid-Limburg. Weldra zal een kleine, fami-liale supermarkt uit Koersel het GMG-netwerk vervoegen. Er staat ook een overname in Beringen op stapel. Katrien Janssens benadrukt dat GMG een bedrijf op mensenmaat blijft: “Het is daarin dat we ons onderscheiden van de grootdistributie. Bij ons is de klant geen anonieme consument en komt kwaliteit op de eerste plaats.”

yoga. Zij het dat er wat meer adrenaline bij komt kijken.”

L.M.: U hebt de vliegmicrobe duidelijk te pakken.

“Ik heb inderdaad nog geen moment spijt gehad van mijn beslissing om met de helikopter te leren vliegen. Inmiddels heb ik ook een opleiding gevolgd om met zwaardere types de lucht in te gaan. Zo kan mama de hele familie meenemen op uitstapjes. Mijn man en kinderen vinden dat fantastisch.”

L.M.: Met uw opmerkelijk woon-werkver-keer hebt u inmiddels de nationale media gehaald. Krijgt u veel reacties?

“Ik streef absoluut geen media-aandacht na. Nogmaals, die helikopter is gewoon de ideale oplos-sing voor een praktisch probleem. Meer niet. Maar dat neemt niet weg dat de mensen mij soms herken-nen als ‘die met haar helikopter’. De reacties die ik krijg zijn overwegend positief. Wie weet heb ik wel mensen op ideeën gebracht en krijg ik navolging?”

L.M.: Tot slot, bent u vier jaar na de over-name van GMG inmiddels ingeburgerd in Limburg?

“Merelbeke in Oost-Vlaanderen blijft mijn thuisbasis. Maar dat neemt niet weg dat ik inmid-dels erg gehecht ben geraakt aan de Limburgse

ingesteldheid. De Limburger gaat wat meer relaxt door het leven. Hij is doelgericht en tegelijkertijd bedachtzaam. Ik kan me daar volledig in vinden!”

Joris Vandenbroucke

110

Dossier

Beleid

“CO2-neutrale bedrijventerreinen, daar gaan we in Limburg voor”Ook Limburg ontsnapt niet aan de economische crisis. Ondernemend

Limburg keek dan ook uit naar de beleidsverklaring voor 2010 van

gedeputeerde Marc Vandeput. Met de bevoegdheden economie,

Europese en internationale samenwerking en landbouw en platte-

landsontwikkeling heeft hij alle teugels in handen van het provinci-

ale herstelbeleid.

L.M.: Welke rol ziet u voor het provinciebestuur weggelegd om onze economie uit de malaise te halen?

Marc Vandeput: “Het provinciebestuur moet de motor zijn achter een daadkrachtig socio-economisch relancebeleid. Onze ambitie om van Limburg een innovatieve en ondernemende voorsprongregio in Europa te maken, blijft springlevend. Hiervoor onderneemt het provinciebestuur uiteraard tal van beleidsacties in eigen beheer. Daarnaast – en dat is nog belangrijker – stemmen wij het werk van de verschillende gespecialiseerde economische organisaties op elkaar af en zoeken we naar extra voordelen door onderlinge samenwerking. De Limburgse KMO’s en zelfstandige ondernemers vormen onze belangrijkste doelgroep. Als ruggengraat van het economische weefsel in onze provincie, scoren zij de ‘goals’ als het aankomt op innovatie, welvaart en tewerkstelling.”

“De afgelopen jaren hebben we met succes sterk geïnvesteerd in speerpuntsectoren,

zoals intelligente logistiek, ‘life sciences’ en ‘clean technology’.”

L.M.: De economische crisis heeft het afgelopen jaar ook in Limburg lelijk huisgehouden?

“De bedrijfswinsten staan sterk onder druk en de werkloosheid stijgt. Op één jaar tijd steeg de werkloosheid in onze provincie met een kwart. Bij jongeren onder 25 jaar ging de werkloosheid zelfs met 29% de hoogte

Gedeputeerde Marc Vandeput: “Het huidige succes en de toekomst van Limburg liggen in de export.”

Gedeputeerde Marc Vandeput

in. Dramatische cijfers! Daarom trekken we in 2010 een totaalbedrag van 600.000 euro uit voor een jeugdwerkloosheidplan in 12 gemeenten. Intensieve begeleiding, opleiding, competentieontwikkeling en het aanleren van de juiste werkattitudes staan daarbij centraal.”

L.M.: Om uit te groeien tot voorsprongregio moet er uiteraard ruimte om te ondernemen voorhanden zijn. Wat nu niet het geval is, zo stelt u zelf.

“Inderdaad, dat is een pijnpunt dat heel veel aandacht krijgt. Via de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) ontwikkelen we in 2010 vier bedrijventerreinen, telkens in samenwerking met de betrokken gemeente-besturen. Het gaat om Genebos in Ham-Tessenderlo, Zwartenhoek in Ham, Ravenshout-Noord in Beringen en Alken-Brouwerij en Kolmen. Voor deze projecten zitten we zelf aan het stuur en staan wij in voor de nodige ont-eigeningen. Verder participeert POM in de stuurgroep voor het geplande bedrijventerrein Waterschei en zijn we betrokken bij de nieuwe terreinen in Brustem en Zwartberg. Naast nieuwe bedrijventerreinen willen we ook onbenutte percelen in bestaande industrieparken reactiveren. Voor volgend jaar gaat dit concreet om 240 ha.”

L.M.: U wilt niet alleen meer bedrijventerreinen, ze moeten ook proper zijn?

“CO2-neutrale bedrijventerreinen, daar gaan we voor. We hebben de komende jaren 1,2 miljoen euro te besteden om de uitstoot van CO2 te doen dalen. Deze centen voorzien we concreet voor de bestaande industriepar-ken Genk-Zuid, Ravenshout, De Schacht, Nolimpark, Brustem Industriepark, Bree-Kanaal en Dorpveld II. Bedrijven die op deze locaties investeren in

111

Dossier

Beleid

groene stroom, in rationeel energieverbruik en in het uitwisselen van rest-warmte, mogen op extra subsidies rekenen.”

Baanbrekend onderzoekL.M.: Een propere provincie, maar ook een slimme.

“Binnen de onderzoeksinstituten en -groepen rond onze Limburgse hogescholen en de Universiteit Hasselt verricht onze provincie al langer baanbrekend onderzoek. Dankzij de nabijgelegen incubatorgebouwen, waar startende hoogtechnologische en kennisgeoriënteerde bedrijven zich kunnen vestigen, vertalen we dit onderzoek in een economische surplus. De afgelopen jaren hebben we met succes sterk geïnvesteerd in speerpuntsec-toren zoals intelligente logistiek, ‘life sciences’ en ‘clean technology’. Deze positieve spiraal willen we ondersteunen en versterken. Zo starten we vol-gend jaar met het Interreg EMPR-project ‘Automotive Sustainable Training Euroregio’. Dat project richt zich tot de competentieversterking van ingeni-eurs en technische werknemers in de ‘automotive’. Aansluitend willen we een betere brug bouwen tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt.”

L.M.: Als gedeputeerde voor internationale samenwerking hebt u de logische reflex om ook over de landsgrenzen te kijken.

“Het huidige succes en de toekomst van Limburg liggen in de export. Nu al exporteren we 77% van onze productie naar het buitenland. Als provincie willen we de blik van onze ondernemers nog verder verruimen en nieuwe afzetgebieden zoeken. Dan lijkt het ons logisch om te focussen op snelgroeiende industrieën zoals China. In samenwerking met LRM en Flanders Investment & Trade willen we de komende jaren actief prospecte-ren en onder andere Chinese bedrijven aantrekken om hier te investeren.”

L.M.: Hoe pakt u dit aan? “Concreet wordt onderzocht op welke wijze we kunnen samenwerken

met de provincie Jiangsu. Deze relatief rijke provincie met een moderne en ontwikkelde industrie ligt aan de oostkust van China en telt 75 miljoen inwoners. Jiangsu heeft ook een groot netwerk van universiteiten, hoge-scholen, technische scholen en onderzoekscentra. Een samenwerking op het vlak van de bekende Limburgse speerpunten zoals ‘automotive’, ‘life sciences’, ‘clean technology’, toerisme en fruit moet een win-win-situatie opleveren. Op de Wereldexpo in Sjanghai van volgend jaar ontmoeten we de vertegenwoordigers van onze zusterprovincie voor het eerst. Dan wordt snel duidelijk welke richting onze samenwerking zal uitgaan.”

L.M.: Ook Landbouw zit in uw portefeuille, in Limburg nog altijd een belangrijke economische sector.

“Absoluut, ook hier mogen we niet blijven stilstaan en moeten we innovatie alle kansen geven. Met een onderzoeksbudget van meer dan 3 miljoen euro is het kennis- en onderzoekscentrum pcfruit de motor voor innovatie in de fruitteelt. Als speerpuntproject wil ik de haalbaarheid van een Kenniscentrum voor Agrarisch Duurzaam Bouwen onderzoeken. Dit centrum kan expertise verwerven in nieuwe en duurzame bouwtechnieken, energiezuinigheid, klimaatregeling en dierenwelzijn. Dit specifieke centrum voor landbouwers kan samenwerken met het bestaande algemene centrum voor Duurzaam Bouwen in Zolder.”

Roeland Kortleven

Handelsbemiddeling

Een handelaar heeft er veelal belang bij dat een geschil snel wordt opgelost. Daarom is het dikwijls beter om buiten de rechtbank naar akkoorden te streven waarin beide partijen zich kunnen vinden.

Een bemiddelaar heeft de opleiding genoten om U daarbij te helpen.

Mtr. Binnemans is een erkend handelsbemiddelaar in Uw regio. Contacteer ons voor verdere informatie indien U belangstelling hebt of raadpleeg onze website:

www.binnemans.be

Schoterweg 40 te TESSENDERLOTel.: 013-66.10.25Fax: 013-66.52.49E-mail: [email protected]

112

Nog tijdens de opleiding kreeg Antonio Pellettieri talrijke aanbiedingen van vastgoedkantoren om bij hen aan de slag te gaan. Ook directeurschap werd hem aangeboden voor 2.500 appartementen en een voorstel om te zetelen in de federatie van vast-goedbeheerders te Gent, wat hij aanvaarde. “Een ander vastgoedkantoor zag ik niet zitten. Ik wilde mijn eigen kantoor opstarten en uitbouwen.” De man liet er geen gras over groeien. Nog tijdens het laatste jaar van z’n opleiding - op het dieptepunt van de economische crisis - kocht hij een gelijk-vloers pand op het prestigieuze Hertog Janplein in hartje Lommel. In februari van dit jaar opende het nieuwe vastgoedkantoor Pellettieri Real Estate de deuren. En het moet gezegd worden: de stijlvol ingerichte bureaus ogen prestigieus, strak en mo-dern. Net zoals Antonio Pellettieri het wil. Samen met zijn neef Angelo Mancin als medewerker runt hij de zaken. “Stilaan kijken we uit naar uitbreiding

“Correcte huisvader die volledige transparantie biedt”

Met een eigen aanpak als syndicus verovert Pellettieri Real Estate in een razendsnel tempo Limburg en omstreken. “Streng, maar transparant én correct,” zo verklaart de gedreven zaak-voerder Antonio Pellettieri het succes. Vanuit een gloednieuw eigen kantoor op het Hertog Janplein in hartje Lommel, biedt Pellettieri Real Estate een totaalservice als partner in beheer, verkoop en verhuur van vastgoed.

Had u Antonio Pellettieri zes jaar geleden gevraagd of hij een eigen vastgoedkantoor zou uitbouwen, dan verklaarde hij u ongetwijfeld voor gek. Jarenlang werkte hij voor het Studiecentrum voor Kernenergie in Mol, waar hij een goedbetaal-de job had en zich opwerkte tot het middenkader. Toen hij zijn eigen woning verkocht en vervolgens een appartement aanschafte in Lommel, kreeg het vastgoedvirus hem stevig te pakken. “De mede-eigenaars vroegen me om het beheer op mij te nemen. Ook bij het tweede appartement dat ik kocht, volgde al snel dezelfde vraag. Blijkbaar tot

Antonio Pellettieri.

grote tevredenheid van iedereen, want plotseling kreeg ik verzoeken van overal om het beheer van appartementcomplexen te doen. De nood aan goede syndici is enorm.”

Eigen vastgoedkantoorGebeten door de microbe startte hij in avond-

school met de opleiding voor vastgoedmakelaar. Drie jaar lang zat hij op de schoolbanken, waarna nog een jaar stage volgde. “Op school stonden ze meteen verbaasd van mijn professionele aanpak.”

Pellettieri Real Estate

Bedrijfsprofiel

113

Bedrijfsprofiel

van het personeelsbestand. Ik ben daar enorm selectief in. Enkel wie volledig past in onze visie en werkt op dezelfde manier, maakt een kans.”

700 appartementenHet gaat hard voor Pellettieri Real Estate. Op korte tijd bouwde dit

vastgoedkantoor als syndicus een portefeuille op van meer dan 700 appar-tementen. “Op dat vlak staan we sterk in de ruime regio Limburg,” vertelt Antonio Pellettieri. “Het syndicusschap beschouwen wij als de solide basis van het kantoor. Dat geeft ons stevige fundamenten om door te groeien, ook binnen andere takken van de vastgoedmarkt. We zijn actief in onder andere Lommel, Overpelt, Neerpelt, Hamont, Hasselt, Zonhoven, Heusden, Zolder, Beringen, Stal, Balen maar ook in Mol en Retie. We broeden zelfs op plannen om in Dubai aan de slag te gaan. Het aanbod aan appartementen is daar enorm. Het algemene serviceniveau dat de gemiddelde syndicus ginder biedt, stelt niets voor. Ik ben er zeker van dat wij met onze aanpak daar iets kunnen betekenen.”

“Elke vraag beantwoorden we binnen de 24 uur. De mensen kunnen ons dag en nacht bereiken.”

KwaliteitslabelAls een van de twee Limburgse syndicusagentschappen bezit Pellettieri

Real Estate het Quality Label van het Nationaal Infocentrum voor Mede-eigenaars (NICM). Een erkenning waarop Antonio Pellettieri uitermate trots is. “Dat label krijg je niet zomaar. Op elk moment mogen we controles verwachten op onze werkwijze. Elke mede-eigenaar kan het centrum op-bellen met een klacht of opmerking. Het kwaliteitslabel houdt in dat we dag en nacht moeten werken aan onze service. Wat we dan ook doen. De prestatiedrang zit er bij mij en Angelo ingebakken. Als wij iets doen, doen wij het goed!”

De juiste verdeelsleutelPellettieri Real Estate onderscheidt zich als syndicus. “Ik vind het jam-

mer dat sommige cowboys de sector een slechte naam bezorgen. Ik hecht het allergrootste belang aan transparantie en correctheid. Omdat vele eige-naars appartementen in verschillende complexen bezitten, kan je als syndi-cus snel naam maken. Of snel verbrand zijn. Wij hebben nog geen apparte-ment verloren - we winnen er alleen maar bij - én we weten ook waarom.” Volgens Antonio Pellettieri start alles met het analyseren van het gebouw en de basisakte, waarop dan goede ramingen worden opgesteld met een op maat bijhorende verdeelsleutel. “Dankzij onze sterke technische ach-tergrond kunnen we elk appartementcomplex goed inschatten. Wat zul-len de gevoelige punten zijn, de vaste kosten? Wat houdt het onderhoud van de lift in? Wie gebruikt hoe en wat? Omdat de gemeenschappelijke delen van appartementsgebouwen steeds complexer worden, is dit geen sinecure. De aanwezigheid van meerdere inkomhallen en meerdere liften vraagt maatwerk.”

Hertog Janplein 22, 3920 Lommel, Tel.: 011-54 04 88Gsm. 0472/882101, Fax: 011-54 04 89, [email protected], www.pellettieri.be

Streng maar correctEen tweede aspect heeft betrekking op de communicatie met de mede-

eigenaars. “Streng maar correct, zo werk ik. Samenwonen in een appartements-gebouw houdt voor iedereen verantwoordelijkheden in. Wanneer het moet, wijs ik mensen daarop. Ik leid de algemene vergaderingen op mijn eigen manier, wat fel wordt gesmaakt. Daarnaast bieden wij iedereen de allergrootste transparantie. Elke mede-eigenaar krijgt voor elke algemene vergadering een uitnodiging met; een agenda, informatiemap met de volledige boekhouding, balans, overzicht op basis van curven, een overzicht van alle facturen, wie wat al gestort heeft, … Daarnaast maken we ook individuele fiches per appartement. Zo weet iedereen exact wat en waarvoor hij betaalt. Ook over onze eigen vergoedingen zijn we zeer open. Wie al met andere syndici gewerkt heeft, weet wat dit waard is.”

Een goede huisvaderPellettieri Real Estate beheert elk complex als een goede huisvader. “Dat

vormt de basis van onze werking. Wij betalen de leveranciers en dienstverle-ners stipt op tijd. Dankzij onze ruime portefeuille, dwingen we bij hen trouwens uitstekende voorwaarden af. Zo mogen de bewoners rekenen op een perfecte service tegen een prima prijs. Technische probleempjes lossen we razendsnel op. Elke vraag beantwoorden we binnen de 24 uur. De mensen kunnen ons dag en nacht bereiken.”

Huur en verkoop Antonio Pellettieri bouwt ook zijn activiteiten in de huur- en koopsector

verder uit. “Ook hier werken we volgens onze eigen manier. We besteden - in het belang van de eigenaar - uitermate veel aandacht aan de juiste verhuursover-eenkomst. Onze gedetailleerde plaatsbeschrijvingen staan boordevol foto’s en nemen geregeld vele pagina’s in beslag. Wanneer eigenaars met ons in zee gaan, hoeven ze zich over niets nog zorgen te maken. Wij nemen alle verdere lasten en taken op ons.” Hetzelfde geldt voor de verkoop van vastgoed. “Zonder trucage vergroten we de aantrekkingskracht van een onroerend goed. Samen met de eigenaar zoeken we naar de sterke en zwakke punten. Goede foto’s, een cor-recte beschrijving, … Tot in de kleinste details moet het perfect zijn. Wij staan de eigenaars intensief bij tijdens het volledige traject. Ook naar de kandidaat-kopers werken we in alle transparantie. Ieders betrouwbare partner in vastgoed en be-heer, dat willen wij zijn,” eerlijk duurt het langst besluit de zaakvoerder.

114

“Ik wil meer gewicht in de schaal kunnen gooien, als ondernemer en als politicus”Angelo Bruno beheert met zijn familiale Groep Bruno 10 op Italiaanse leest geschoeide benzinestations en daar komen dit jaar nog drie nieuwe projecten bij. Tenminste als de juridische knoop die Groep Bruno op dit moment in de greep houdt, helemaal is ont-ward. “We worden als onderneming verlamd omdat er nog steeds discussie bestaat over de uitzonderingsmaatregel inzake onze ope-ningsuren,” zegt de aimabele Genkse ondernemer.

Inzet van het juridische dispuut dat de Groep Bruno paralyseert, heeft betrekking op de in 2006 aangepaste wet inzake openingsuren van benzine-stations. De in Limburg bekende Bruno’s Food Corners zijn namelijk de klok rond open en dat wordt nu betwist. “Toch voldoen we aan de wettelijke voorwaarden, met name minstens de helft van de omzet halen uit de verkoop van brandstof én het overige uit de verkoop van een beperkt assortiment,” licht Angelo Bruno toe. Nu blijft ‘beperkt aanbod’ het punt van discussie.”

L.M.: Hoezo?Angelo Bruno: (zucht) “De interpretatie hiervan blijkt een rekbaar begrip.

Noch de wetgever, noch de rechter zegt om hoeveel producten het mag gaan. Zijn dat er 10.000 of 5.000 of hooguit 500? Ons assortiment is met ongeveer 1.000 artikelen al beperkt, vergeleken met de 4.000 artikelen in een buurtwinkel of de 20.000 artikelen in een hypermarkt. Maar volgens de rechter niet beperkt genoeg. Zonnebrillen werden in vraag gesteld? Tja, ik

Angelo Bruno: “Als ik meer kan betekenen voor mens en maatschappij in een politieke functie, dan zal ik dat zeker overwegen.”

Angelo Bruno, Groep Bruno

heb altijd geweten dat je dat in tankstations kan vinden. Het kan trouwens een leven redden.”

“De hele zaak blijft hangende. Het Hof van Beroep heeft ons teruggeflo-ten op de invulling van ‘beperkt’, zonder te motiveren. Dus weten we nog steeds niet hoeveel beperkt moet zijn. Daarom hopen wij via Cassatie een motivering van de uitspraak te bekomen.”

“Vroeger sluiten, betekent ongeveer anderhalve shift die verdwijnt. Op 10 stations betekent dat ongeveer 30 tot 40 jobs, alleen al voor onze groep.”

L.M.: U zegt het bijna moedeloos. Hoe is de wagen eigenlijk aan het rollen gebracht?

“Twee nachtwinkels hebben klacht ingediend omdat ze oneerlijke con-currentie in ons zien. Maar zij verkopen geen dagbladen, broodjes, pizza’s of verse koffie en ons assortiment is maar half zo groot als dat van hun, dus in hoeverre doen we hetzelfde en zijn we concurrenten?”

L.M.: Er worden slapende honden wakker gemaakt, want jullie staan hierin toch niet alleen?

“Precies! De gevolgen zullen niet te overzien zijn. Ik wil er niet aan denken

115

Dossier

Interview

en het evenmin als dreigement gebruiken, maar vroeger sluiten, betekent on-geveer anderhalve shift die verdwijnt. Op 10 stations betekent dat ongeveer 30 tot 40 jobs, alleen al voor onze groep. En wat met al die andere benzinestations die nu open blijven tot 23 uur? Wat met videotheken die wel 50% van hun om-zet uit video’s halen, maar er ook een beperkt assortiment – sigaretten, chips, drankjes, ijsjes… – op na houden dat misschien niet beperkt genoeg is?”

L.M.: Voelt u ook solidariteit?“We voelen dat andere partijen onze juridische strijd met argusogen

volgen, ja. En ook videotheken, zoals de Circle-groep, waar we goed mee samenwerken, steken ons een hart onder de riem.”

Italiaanse sfeerL.M.: Zet dit de nieuwe projecten, waarvan u spreekt, op de helling?

“Op de helling niet, maar de kwestie is wel fundamenteel omdat we ons concept van benzinestation enten op onze openingsuren. In heel Limburg weten ze dat de Bruno-stations altijd open zijn. We worden benaderd door concertorganisatoren als Rimpelrock en de Grenslandhallen om bij ons hun tickets te verkopen. Wij zijn strategisch interessant inzake ligging én we zijn altijd open. Niet alleen dat is onze sterkte, het gaat ook over mensen. We hebben altijd gestreefd naar een benzinestation in de Italiaanse sfeer...”

L.M.: Zijnde? “Gezelligheid, warmhartigheid… Als je tankt bij een Bruno Service

Station of Bruno’s FoodCorner, zoals we de stations noemen, dan heb je parkeerplaats en kan je even verpozen in de winkel, op het gemak een koffie drinken, een pizza eten, je krant of een drankje halen… Zo zijn mijn broer Giuliano en ik destijds begonnen, en zo willen we het ook in het nieuwe project in Tongeren én in het groots opgezette Mobility Centre Genk Zuid. Dat wordt een station met een grote bewaakte parking met alle voorzie-ningen voor trucks én chauffeurs. Voor dat project Mobility Centre Genk Zuid, waarin LRM en de NV Scheepvaart participeren, zijn we benaderd door Ewals Cargo Care omdat zij ervan overtuigd zijn dat we met Groep Bruno een meerwaarde kunnen betekenen.”

L.M.: Jullie begonnen in 1988 met een Esso-benzinestation. Wat is er, buiten het aantal stations, na al die tijd veranderd?

“Het statuut in de eerste plaats. Ik had 12 jaar lang met veel engage-ment in de sociale sector gewerkt tot ik er plots genoeg van had, net op het moment dat mijn broer Giuliano wist dat ze voor het Esso-station langs de Hasseltweg in Genk een uitbater zochten. ‘Laat ons dit samen doen,’ zei Giuliano. En kijk, het werkte zo goed dat we al snel de verantwoordelijk-heid kregen voor andere stations. Dat ging toen in franchising, tot Esso onze stations in 1997 zelf ging exploiteren. Toen pas hebben we gezegd: prima,

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_bouw.indd 1 24-10-2007 11:38:15

116

Dossier

Interview

dan nemen we zelf stations over en zo is de groep ontstaan. We zijn intussen ook de enige Limburgse agent van Herz-huurwagens.”

SuccesformuleL.M.: Hoe ziet de familiale ondernemings-structuur er vandaag uit?

“Onze stations worden allemaal door zelfstan-dige uitbaters gerund. Zij beheren de benzinesta-tions als goede huisvaders en betalen huur aan de Groep Bruno. Wij zorgen ervoor dat het concept constant bijgestuurd wordt naargelang de behoef-ten en verwachtingen van de hedendaagse consu-ment. Met 10 stations heb je schaalvoordeel bij on-derhandelingen met leveranciers. Ik heb alle grote merken over de vloer gehad, maar Esso bood ons de beste voorwaarden. Dat is in een driejaarlijks contract vastgelegd.”

L.M.: Welke rolverdeling bestaat er onder-ling in de familie?

“Mijn broer Giuliano is verantwoordelijk voor alles wat met het concept Bruno Service Station te maken heeft en zorgt ook voor de onderhandelin-gen met de fabrikanten. Zelf volg ik het financiële luik en bekommer me om de nieuwe projecten.”

L.M.: Compenseren jullie elkaars tekortkomingen?

“Absoluut, want Giuliano is zakelijker en har-der. Correct maar hard. Ik ben te soft als het om mensen gaat. Alle beslissingen worden trouwens in de familie besproken. Wat ik altijd een zegen heb gevonden is: geen echtgenotes in de zaak. We kunnen ook achter gesloten deuren discussiëren en ruzie maken zoveel we willen, zodra we de ka-mer verlaten, scharen we ons achter het gedeelde standpunt en is de kous af. Familie blijft familie. Dat heeft altijd gewerkt.”

L.M.: Het lijkt wel een succesformule voor de politiek. Een wereld waarin u als fractie-leider van PRO Genk ook graag van alles wil realiseren?

“Klopt, ik ben fractieleider van de socialisten in de gemeenteraad. Ik ben sociaal voelend. Alsof ondernemers automatisch liberaal moeten zijn… Nee, ik geloof in de mens en de maatschappij en ook in sociale economie. Ik wil ook alles doen om me daarvoor in te zetten. Op welke schaal dan ook. Met de Groep Bruno, als ondernemer en als politicus, maar ook als vader en echtgenoot. Mijn vrouw en ik vangen al sinds jaar en dag politieke

vluchtelingen op. Als politicus mogen ze bij mij ko-men vragen om werk, ik zoek graag mee.”

BuikgevoelL.M.: Wat zijn uw plannen als ondernemer, politicus en mens?

“Als ondernemer wil ik de Groep Bruno een toekomstplan geven. Mijn zus is er 60, mijn jongste broer 45, ikzelf ben er 48... dat wil zeggen dat er binnen ons bedrijf andere thema’s aan de orde zijn. Daar moeten we klaar voor zijn.”

(denkt na) “Ik ben 12 jaar sociaal werker ge-weest. Dat sociale aspect ligt me na aan het hart en nu ben ik 21 jaar actief als ondernemer. We hebben met veel buikgevoel een zaak uitgebouwd waar we trots op zijn. Misschien is het tijd voor een derde carrière als sluitstuk.”

L.M.: In de politiek of in het ondernemen?“Dat is me gelijk. De impact van wat je doet

wordt groter naarmate het echelon waarop je je plan-nen kan ontvouwen. Ik wil zeker meer gewicht in de schaal kunnen gooien, als politicus en als ondernemer. Als ik meer kan betekenen voor mens en maatschap-pij in een politieke functie, dan zal ik dat zeker overwe-gen. Ook daarin analyseer ik met buikgevoel.”

L.M.: En als mens? Welke andere ambitie koestert u dan de wereld te verbeteren?

“Me bekommeren om de medemens is een dagelijkse ambitie. Er zijn voor mijn gezin ook. Mijn zoon, derde keeper bij STVV, probeer ik te volgen op zijn terrein, en ook bij mijn andere kinderen probeer ik dat te doen. Verder wat gewicht ver-liezen. Wat dat betreft hoeft de schaal wat minder ver over te hellen. Buikgevoel zeker?” (lacht)

Christophe De Schauvre(Foto’s: Jan Bellen)

118

Limburg manager 50Regionale businessinformatie

Mediaplatform om onderlingzakendoen te stimuleren50 edities van Limburg Manager rolden al van de persen en ook Antwerpen Manager, Vlaanderen Manager en Brabant Manager zijn al jaren op de markt. Maar wat zijn deze regionale zakenmagazines eigenlijk? Een mediaplatform om onderling zakendoen op regionaal en interregionaal niveau te bevorderen, is wellicht de beste omschrijving. Naast het tijdschrift spelen ook onze evenementen en onze online activiteiten daarin een belangrijke rol.

Regionale businessinformatie staat centraal in Limburg Manager en de andere Manager magazines. In iedere editie uit die regiofocus zich in nieuws, interviews en dos-siers over managers en bedrijven uit uw streek. U treft wellicht in elke uitgave collega’s, leveranciers en klanten aan die u persoonlijk kent.

1) Het magazine

Sector-, stads- of regiodossiers

Rode draad doorheen onze magazines zijn de dossiers: sectordossiers waarin we bijvoorbeeld de bouw-, ICT- of fi nanciële sector van een bepaalde regio onder de loep nemen en stads- of regiodos-siers waarin we de bedrijven van een stad of regio samenbrengen. Deze dossiers worden ingeleid door interviews met sleutelfi guren uit die sector, stad of regio. In de stadsdossiers voegen we er

ook altijd een ranking bij van de 20 of 30 grootste bedrijven uit die gemeente.

Experts adviseren / debatten

In iedere editie laten we ook experts aan het woord. Een nieuwe wetgeving? Advies over overnames of verzekeringen? We brengen specialisten voor u sa-

men. Zij leveren advies in ei-gen bijdrages of

gaan met elkaar in debat, waarover wij u vervolgens informe-

ren. Ook onze fi scale adviseurs hebben hun vaste stek in ons magazine om uw vragen te beantwoorden.

Ondernemersagenda en zakenecho’s

Netwerkactiviteiten, workshops of seminaries die plaats-vinden in uw regio vindt u terug in de ‘Ondernemersagenda’.

80 81

DOSSIER

Management

Zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsenHet hoofd koel houden, dat is makkelijker gezegd dan gedaan in tijden als deze, waar-in zelfs de meest koelbloedige ondernemer het benauwd krijgt van de economische hor-rorverhalen in de kranten. Om koelbloedige en minder koelbloedige ondernemers een houvast te bieden in tijden van crisis, destil-leerde 4BetterResults.be een zestal inte-ressante en vooral efficiënte tips uit een onderzoek dat het in 2008 samen met Limburg Manager uitvoerde.

Tip 1: Zorg voor een goede GPS en de juiste boordinformatie

Stelt u het zich even voor. U bent kapitein op een zeilschip en bevindt zich op volle zee. In de verste verten is er geen land te bespeuren. Wél ziet u dreigende onweerswolken in een ijltempo uw richting uitkomen. De golven klotsen niet langer tegen uw schip, maar beuken er steeds ge-nadelozer op in. Storm op komst? U wilt uw schip naar veiligere wateren loodsen. Maar hoe doet u dat als goede stuurman?

Een goede GPS is goud waard in zo’n situatie. Als u goed weet waar u zich exact bevindt, kunt u veel beter en sneller maatregelen nemen om uw schip tijdig in veiligheid te brengen. Hetzelfde geldt voor uw bedrijf. Als u goed weet ‘waar’ uw bedrijf zich bevindt, is de kans veel groter dat u de juiste beslissingen weet te nemen.

Bent u op de hoogte van de financiële om-standigheden van uw bedrijf ? Hoe vaak kijkt u de financiële cijfers in? Wekelijks? Maandelijks? En hoe recent zijn die cijfers dan? Vertellen ze iets over de stand van zaken van vandaag? Of handelen ze over vorig kwartaal, dat een maand geleden werd afgesloten? Zou u het met uw zeilschip waardevol

vinden te weten waar u drie maanden geleden aan het varen was? In tijden waarin het (economische)

weer heel snel kan omslaan, is het vaak be-ter de lat te hoog te leggen, dan te laag. Voldoende vaak de cijfers hebben is één zaak. Er de juiste beslissingen uit destilleren

is een andere zaak. Een kunst waarbij een intern of extern klankbord veel kan helpen.

En het weerbericht?Even terug naar uw zeilschip. U wist niet ze-

ker of er storm op komst was en hoe zwaar die zou zijn. Dat lijkt

herkenbaar, niet? Op eenzelfde dag lezen we in Trends dat we nog maar aan het begin van de recessie zijn, vernemen we

via de Tijd dat de Belgische eco-nomie na de zomer zal herleven en

meldt Kanaal Z dat het ondernemersvertrouwen nog nooit op zo’n laag pitje stond. Wat moet u dan geloven?

Welk weerbericht moet u geloven?Wellicht kwamen er nog nooit zoveel on-

heilspellende berichten onze richting uit als vandaag. Maar één ding is zeker: de markt goed volgen is essentieel. Onze ogen wijd open

houden is de boodschap, zodat we klaarstaan om acties te nemen zodra het nodig is.

Hoeveel brandstof heeft u trouwens nog?Misschien moet u even op de motor varen

met uw zeilboot. Ook een goede kasplanning is essentieel. Meestal niet zo moeilijk, maar o zo be-langrijk. Een goede planning vormt vaak de groot-ste hefboom om een crisis ongehavend door te komen.

Staat de brandstof meter wat te laag? Staat er wat te weinig cash op de rekening? Zijn de banken bereid te helpen? Bent u op zoek naar een privé-in-vesteerder of wilt u een beroep doen op Business Angels of Venture Capitalists? Denkt u aan leasing in plaats van kopen of aan sale and lease back? Of volstaat het gewoon om uw openstaande facturen beter op te volgen? Daar bestaat namelijk heel in-teressante software voor.

DOSSIER

Management

Kurt Vandewalle4BetterResults.be helpt KMO’s

hun resultaten te verbeteren.Info: www.4BetterResults.be

Tip 2: Steek uw energie in wat het meest opbrengt

Weet welk product of welke productgroepen en welke klanten het meest opbrengen en richt uw energie (productiemiddelen) daarop. ‘Hard working, but not smart working’, dat hoor je wel eens over ons, Vlamingen. Bewijs dat het ook anders kan.

Tip 3: Wees uitmuntend in één dingWaarom komen klanten naar u en kloppen ze niet aan bij de concurrentie?

Bent u de goedkoopste? Of heeft u het nieuwste van het nieuwste? Zorgt u voor de beste totaaloplossing voor de klant? Hoe duidelijker de klanten zien wat ze er precies bij winnen om bij u klant te zijn, hoe beter. Het verleden heeft meermaals bewezen dat bedrijven die hier goed in zijn, zich beter door moeilijke situaties slaan. Het maken van een goede ‘Customer Value Proposition’ kan hierbij helpen.

Tip 4: Verwijder overtollig vetMaar doe het verstandig zonder de spieren te raken. Want anders mag u

binnen een paar weken weer snijden. Hoe beter u erin slaagt om het overtol-lige te verwijderen, hoe sterker u uit de crisis komt.

Tip 5: Investeer in functie van een duidelijke return

Spring voorzichtig om met investeringen. Investeren is een hefboom. Het effect van de hefboom is des te belangrijker in tijden waarin financiële mid-delen schaars zijn. Goed aangepakt, zorgt het voor een enorme versterking. Slecht aangepakt, kan het het einde betekenen.

Tip 6: Maak gebruik van overheidsmiddelenDe overheid neemt diverse maatregelen in moeilijke tijden. Wees niet

bang om die middelen te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan maatregelen om makkelijker aan geld te komen (vb. www.fonds.org), of aan de KMO-portefeuilles, waardoor u 50 % van hetgeen u uitgeeft aan extern advies kunt terugkrijgen.

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_boot.indd 1 24-10-2007 11:37:358 9

laser combimachine, voorzien van een automatisch grondstoffenmagazijn, en een sorteerunit. Almec legt veel aandacht aan de kwaliteit en leverbetrouwbaarheid en beschikt over een ruim magazijn om eventueel ‘just in time’ te kunnen leveren.Almec heeft ook een eigen tekenafdeling.Info: www.almec.be, tel.: 089/ 61 30 16.

Bouwteam rond architectenbureau Jaspers wint Meiboom 2009Tijdens de BouwCocktail in de Expodroom in Bree werd op vrijdag 15 mei de Meiboom 2009 uitgereikt aan het bouwteam rond het Maasmechelse archi-tectenbureau Jaspers, voor het project Kruinenpad ‘Het Greven’ in Eisden. ‘Het Greven’ is een stalen wandelpad dat vertrekt vanaf de dijk van de Zuid-Willemsvaart en op ongeveer een hoogte van 10 meter door de kruinen van de bomen leidt. De Meiboom bekroont elk jaar een bouwteam dat een opmerkelijk project gerealiseerd heeft.

B-Cover lanceert totaalverzekering voor appartementsgebouwenB-Cover bracht zopas een nieuwe verzekeringsformule op de markt. Met de totaalverzekering voor appartementsgebouwen, B-Cover Building, richt de verzekeringsspecialist zich tot de syn-dici van appartementsgebouwen en alle vertegenwoordigers van mede-eigenaars. De formule dekt alle mogelijke risico’s met be-trekking tot het bezit en beheer van appartementsgebouwen en is daarmee uniek in de sector. Drijvende kracht achter B-Cover zijn Willy Bamps, oprichter van Bamps Eurassur en dochter Annemie.

Ruben Van Marcke, die in 2008 afstudeerde als industrieel ingenieur aan de XIOS Hogeschool Limburg,

Studiecentrum voor Kernenergie in Mol en bekroont het beste eindwerk van een masterstudent in de nucleaire wetenschap en technologie. In zijn eindwerk onderzocht hij een manier om de stralingsdosis, die werknemers oplopen tijdens de productie van gedopeerde halfgeleiders, zo veel mogelijk te beperken.

Piet Stockmans opent eerste shop in SeoelTijdens de Prinselijke economische missie naar Zuid-Korea, begin mei, viel het werk van keramist en vormgever Piet Stockmans zo in de smaak, dat de invoerder besloot om een shop te openen in het centrum van Seoel. In de shop worden uitsluitend producten en werk van Piet Stockmans, zijn dochter Widukind en schoon-zoon Frank Claesen verkocht.

‘Dag van het Kapitaal’. Limburgse ondernemers, bedrijfsleiders, starters, overnemers, managers,... kon-den die dag in de gebouwen van de Hasseltse PHL alles te weten komen over bedrijfsfinanciering of financiële begeleiding.

SD Worx, de derde grootste HR-dienstverlener in Europa, opende onlangs een nieuw kantoor in Overpelt. Het gaat om een Proxy-kantoor waar bedrijven en organisaties terecht kunnen voor het vol-ledige aanbod van sociale secretariaatsdiensten, socio-juridische en HR-consultancy, opleidingen, en HR-systemen van SD Worx. Het Proxy-kantoor is het 27ste kantoor van SD Worx in België.

DOSSIER

Zakenecho’s

Mensen & Zaken

VandenboschMet de komst van de nieuwe accountant-bedrijfsrevisor Ghislaine Vandenbosch breidt boekhoudkantoor Stokbroekx & Stokbroekx opnieuw uit. De verster-king past in de doelstelling van het boekhoudkantoor in Bree om op korte termijn uit te groeien tot een van de grotere spelers voor KMO’s.

Stefan Liebaert treedt toe tot raad van bestuur van Voka LimburgStefan Liebaert, gedelegeerd bestuurder bij Liebaert Staalbouw, is het nieuwe gezicht in de raad van bestuur van Voka - Kamer van Koophandel Limburg. Hij neemt voor de jon-geren een bestuurdersmandaat van twee jaar op.

-volle Limburgse pleiter Wouter Tomsin, advocaat bij het kantoor Monard-D’Hulst in Hasselt, is de meest belof-tevolle pleiter van Limburg. Hij nam het in de 26ste editie van de Internationale Limburgse Pleitwedstrijd op tegen drie andere jonge plei-

Tomsin werd geprezen om zijn naturel.

DOSSIER

Zakenecho’s

TE KOOP / TE HUURSint-Truiden, hoek Tongersestwg - Rellestraat.KMO industrieterreinBedrijfshallen 865m2 + 1100m2, hoogte 6m. Eventueel met 2x bovenloopkranen. Vrije overspanning 20m. Verwarming met hoogrendement gasblazers. 200A x 400V Kantoren gelijkvloers 243m2, alle voorzieningen. Eventueel op te splitsen. Ruim appartement 261m2 boven de kantoren. Eventueel te gebruiken als extra kantoor of showroom.

Perceel 4252m2 volledig omheind.12x ruime parkeerplaatsen voor het gebouw.25x extra parkeerplaatsen mogelijk rondom het gebouw.Goede toegang voor vrachtwagens.

Info 0475-624.635

Raidho bvbaKakebeekstraat 10, B-3950 Bocholt

Tel.: +32 (0)484-23 02 90Fax: +32 (0)89-46 61 28

[email protected], www.raidho.be

ZeilenOntspannen

met de kracht

der elementen

BUSINESSINCENTIVES

ZEILINITIATIES

TEAMBUILDING

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in

--

de opdracht de windhaan opnieuw te restaureren.

KRC Genk heeft Smets Industriële Dekzeiltechnieken gekozen voor de afdekking van de ‘outdoorseats’ van de ‘business loges’ en de ‘privat loges’ op de hoofdtribune in het sta-dion met hoge kwaliteit PVC zeilen. Deze zeilen dekken de seats af tijdens de dagen waarop geen wedstrijden gespeeld worden. Dankzij deze zelf-ademende afdekking worden de seats beschermd tegen UV zonnestralen, neerslag, vervuiling door stof en vogels,... Het gaat om de afdekking van een totale oppervlakte van 500 m², waarbij de lengte 110 meter bedraagt en de

belangrijk project binnen bij Arcelor-Mittal Genk. Deze beide projecten ver-tegenwoordigen een omzet van meer dan 150.000 euro.

Almec viert dit jaar zijn 20-jarig bestaan. Het ISO-gecertificeerde bedrijf is specialist inzake plaatbewerking en toelevering van zowel half fabrikaten als volledig afgewerkte producten. Onlangs werd fors geïnvesteerd in de mo-dernste plaatbewerkingsmachines: diverse plooibanken, automatische pons/

V.l.n.r.: Paul Franssen (De Scheepvaart Hasselt), Geert Vanlandegem – Vinçotte, John Hermans (Hermans & Co), burgemeester van

Maasmechelen Georges Lenssen, Stijn Berx (CSM), Frank Jaspers ( Jaspers Architecten), Luc Schouteden (Coördinatie- en studiebureau

Schouteden) en Robert Vandersmissen (VMW).

Dochter Annemie en Willy Bamps.

Stefan Liebaert.

Wouter Tomsin.

200 jaar oude kerkhaan van

Alter Metal, gespecialiseerd in maatwerk in inox en staal, restaureerde de circa 200 jaar oude kerkhaan van de Sint-Martinuskerk te Genk. Tijdens een bombardement van de geallieerden

34

DOSSIER FINANCE & CONSULTANCY

“KMO’s zijn beter bestand tegende crisis dan grote bedrijven”Ondanks de economische crisis ziet de situatie van de Limburgse bedrijfswereld er nog niet zo slecht uit. Tot die conclusie komt Jan Maurissen van Van Havermaet Groenweghe. “Limburg telt heel veel KMO’s die dankzij een voorzichtig beleid over een stevige buffer beschikken,” stelt hij. Toch dwingt de recessie de sector ertoe om na te denken over de toekomstige rol van accountants, fi scalisten, boekhouders en andere economische vrije beroepen.

Met 150 medewerkers, actief in 10 disciplines (accountancy, bedrijfsrevisoraat, belastingadvies, juridisch advies, boekhouding, vermogensarchi-tectuur, HR advies, werving en selectie, ‘em-ployee benefi ts’ en social consultancy) en kan-toren in Hasselt, Genk en Herentals, heeft Van Havermaet Groenweghe de vinger aan de pols van het Limburgse bedrijfsleven. Gedelegeerd be-stuurder Jan Maurissen is, kortom, de ideale man voor een gesprek over de fi nanciële toestand van de Limburgse KMO’s in tijden van economische recessie en terugvallende kredietverstrekking. “Ik zou de situatie zeker niet dramatiseren,” bena-drukt hij. “Er wordt weliswaar veel gepraat over kredietschaarste, maar in de praktijk blijkt dat een bedrijf met een goed project of een goed dossier nog altijd krediet krijgt van zijn bankier. Wel zijn heel grote deals – ik denk op de eerste plaats aan overnames – niet meer zo evident. De indruk dat we met kredietschaarste geconfronteerd worden, is waarschijnlijk eind vorig jaar ontstaan. Toen

Jan Maurissen: “De crisis zal voor heel wat KMO’s achteraf een zegen zijn geweest.”

Jan Maurissen, Van Havermaet Groenweghe

hebben de banken alle overschot aan kredietlijnen teruggeschroefd, vooral om de eigen balansen op te poetsen. De kredietcrisis bevond zich op dat moment op haar hoogtepunt.”

L.M.: De Limburgse economie is dus niet al te hard getroffen door de crisis?

Jan Maurissen: “Eind 2008 was de fi nanciële toestand van onze bedrijven nog redelijk goed. De eerste negen maanden van het jaar waren dan ook erg behoorlijk geweest. De economische situ-atie is er vooral in de laatste drie maanden snel op achteruit gegaan. De meeste van onze bedrijven hadden gelukkig heel wat reserves opgebouwd, waardoor ze nog niet op hun tandvlees zitten. Wie dat niet heeft gedaan, dreigt wel in de penarie te geraken.”

L.M.: Zijn er verschillen qua sector?“Uiteraard. Zo doet de bouw het nog al-

tijd niet zo slecht. Dat in Limburg vrij belangrijke

sectoren, zoals transport en automotive, klappen hebben gekregen, is bekend. Maar laat ons vooral onthouden dat er nog heel wat bedrijven zijn die het goed doen.”

95

DOSSIER

Limburg Kapitaal

“Kopen en verkopen vanKMO’s trekt opnieuw aan”Er is al veel geschreven over de gevolgen van de recente bancaire crisis. Voor de onder-nemer was de kredietschaarste waarschijn-lijk een van de grootste pijnpunten. Maar de markt evolueert momenteel positief. “Banken zijn opnieuw bereid kredieten te verstrekken,” zegt Jan Verbrugge, managing partner van SDM Corporate Finance Group. “Alleen zijn de voorwaarden niet meer wat ze geweest zijn. De tijden van gemakke-lijk krediet en financiële spitsvondigheden, waarin alles mogelijk was, liggen definitief achter ons.”

Banken en andere financiële instellingen kijken voor de financiering van transacties opnieuw naar de kerncijfers en de langere termijn. De onderne-mer moet voortaan met harde argumenten over de brug komen om de soms nog sceptische inves-teerders te overtuigen. Ondernemers die vandaag willen investeren, hebben best ook enige financiële reserve opgebouwd. Een inbreng van eigen mid-delen tot 50% van het te financieren bedrag is lang geen uitzondering meer.

Er is opnieuw realisme en de waarderingen waartegen vandaag gekocht of verkocht

wordt, zijn behoorlijk.

De markt voor het kopen en verkopen van bedrijven komt terug op dreef en veel investeer-ders laten zich duidelijk niet afschrikken door de verhoogde inzet van eigen middelen. “Maar zelfs als dit een struikelblok zou zijn, dan vinden wij vol-doende investeerders die bereid zijn geld op tafel te leggen om de ‘deal’ mee te financieren,” voegt

Jan en Eddy Verbrugge, managing partners van SDM Corporate Finance Group: “Vandaag zien we mogelijkheden voor middelgrote bedrijven, zowel aan de kopers- als de verkoperskant.”

Internationale interesse, ook vanuit de VS, India en China

Eddy Verbrugge, broer van Jan en ook managing partner van SDM Corporate Finance Group, er meteen aan toe. “Institutionele spelers, maar ook ondernemers en vermogende privé-personen zien in dergelijke transacties immers een alternatieve belegging met groot potentieel.”

Bedrijfswaarderingen zijn momenteel aantrekkelijk

Jan Verbrugge: “Het klinkt hard, maar de wereldwijde economische crisis heeft ook zijn positieve effecten. De zwakkere ondernemingen zijn er niet meer en de kostenstructuur van de gezonde ondernemingen staat terug op scherp. Er is opnieuw realisme en de waarderingen waar-tegen vandaag gekocht of verkocht wordt, zijn behoorlijk. Wij stimuleren onze klanten dan ook om hun bedrijfsstrategie eens grondig onder de loep te nemen.” SDM heeft daarvoor zelfs een in-terne denktank opgericht die samen met de klant allerlei strategische vragen onderzoekt. Hoe gaat

mijn sector evolueren? Moet ik in mijn business diversifiëren of consolideren? Kortom, voor de dynamische ondernemer zijn er vandaag tal van opportuniteiten: in België, maar ook ver buiten de landsgrenzen. Eddy Verbrugge: “Momenteel ligt IT goed in de markt. Zo goed trouwens dat we een sectorspecialist hebben aangetrokken om deze markt specifiek te kunnen bedienen. Vandaag zien we mogelijkheden voor middelgrote IT-bedrijven, zowel aan de kopers- als de verkoperskant.”

Laat het duidelijk zijn: investeerders of over-namekandidaten komen niet langer uitsluitend uit de regio. SDM is stichtend lid van het internatio-nale MID-Capital netwerk en kan dankzij dit net-werk kopers identificeren op plaatsen waar de collega’s geen voet aan de grond hebben. “Op dit moment voeren wij voor klanten zelfs gesprekken in India, China en de VS. We stellen tevens vast dat meer en meer buitenlandse investeerders on-ze Belgische KMO’s weten te smaken,” zegt Eddy Verbrugge tot slot.

Meer info: www.sdm.be, www.midcap.net

Rode draad doorheen onze magazines zijn de dossiers: sectordossiers waarin we bijvoorbeeld de bouw-, ICT- of fi nanciële sector van een bepaalde regio onder de loep nemen en stads- of regiodos-siers waarin we de bedrijven van een stad of regio samenbrengen. Deze dossiers worden ingeleid

men. Zij leveren advies in ei-gen bijdrages of

en zakenecho’s

vinden in uw regio vindt u terug in de ‘Ondernemersagenda’.

DOSSIER

Management

Tip 2: Steek uw energie in wat

Weet welk product of welke productgroepen en welke klanten het meest opbrengen en richt uw energie (productiemiddelen) daarop. ‘Hard working, but not smart working’, dat hoor je wel eens over ons, Vlamingen.

Tip 3: Wees uitmuntend in één dingWaarom komen klanten naar u en kloppen ze niet aan bij de concurrentie?

Bent u de goedkoopste? Of heeft u het nieuwste van het nieuwste? Zorgt u voor de beste totaaloplossing voor de klant? Hoe duidelijker de klanten zien wat ze er

Tip 5: Investeer in functie van een duidelijke return

Spring voorzichtig om met investeringen. Investeren is een hefboom. Het effect van de hefboom is des te belangrijker in tijden waarin financiële mid-delen schaars zijn. Goed aangepakt, zorgt het voor een enorme versterking. Slecht aangepakt, kan het het einde betekenen.

Tip 6: Maak gebruik van overheidsmiddelenDe overheid neemt diverse maatregelen in moeilijke tijden. Wees niet

bang om die middelen te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan maatregelen om makkelijker aan geld te komen (vb. www.fonds.org), of aan de KMO-

Mensen & Zaken

VandenboschMet de komst van de nieuwe accountant-bedrijfsrevisor Ghislaine Vandenbosch breidt boekhoudkantoor Stokbroekx & Stokbroekx opnieuw uit. De verster-king past in de doelstelling van het boekhoudkantoor in Bree om op korte termijn uit te groeien tot een van de grotere spelers voor KMO’s.

Stefan Liebaert treedt toe tot raad van bestuur van Voka LimburgStefan Liebaert, gedelegeerd bestuurder bij Liebaert Staalbouw, is het nieuwe gezicht in de raad van bestuur van Voka - Kamer van

DOSSIER

Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in

de opdracht de windhaan opnieuw te restaureren.

34

nog altijd krediet krijgt van zijn bankier. Wel zijn heel grote deals – ik denk op de eerste plaats aan overnames – niet meer zo evident. De indruk dat we met kredietschaarste geconfronteerd worden, is waarschijnlijk eind vorig jaar ontstaan. Toen

zegen zijn geweest.”geraken.”

L.M.: Zijn er verschillen qua sector?“Uiteraard. Zo doet de bouw het nog al-

tijd niet zo slecht. Dat in Limburg vrij belangrijke

sectoren, zoals transport en automotive, klappen hebben gekregen, is bekend. Maar laat ons vooral onthouden dat er nog heel wat bedrijven zijn die het goed doen.”

34

DOSSIER SINT-TRUIDEN

“Hier leeft een ondernemend volkje”Wie Sint-Truiden zegt, denkt meteen aan fruit. Appels en peren zorgen

voor heel wat nijverheid in de streek rond Haspengouw, maar toch

zijn de twee kroonjuwelen van de Truiense economie actief in de au-

tomobielsector: schokdemperproducent Tenneco Automotive en toele-

verancier VCST. “Dat maakt ons in deze economische crisis wel extra

kwetsbaar,” beseft burgemeester Ludwig Vandenhove. “Ik zie op mijn

grondgebied liever 10 KMO’s waar 10 mensen werken, dan één be-

drijf met honderd werknemers. Als zij vertrekken, heb je niets meer.”

“Over herlocalisaties wordt soms nogal

minachtend gedaan. Behoud van

tewerkstelling lijkt mij nochtans even

belangrijk als nieuwe arbeidsplaatsen.”

L.M.: Hoe is de economie in Sint-Truiden gestructureerd? Welke

bedrijven spelen een belangrijke rol?

Ludwig Vandenhove: “Onze vijf grootste werkgevers zijn Tenneco,

VCST, Belgische Fruitveiling (BFV), Betonac en de Veiling Haspengouw. De

fruitsector blijft onze belangrijkste tak. Het fruit zorgt hier in Sint-Truiden

voor een tewerkstelling van om en bij de 10.000 mensen, afhankelijk van het

seizoen. Het verschil met 15 jaar geleden is dat de fruitboer van vroeger nu

ook een echte manager geworden is. Hard werken alleen is niet meer genoeg.

Naast twee grote spelers uit de automobielindustrie – Tenneco Automotive

en VCST – hebben we op ons grondgebied vooral veel KMO’s, zowel grote

ondernemingen als kleine, familiale bedrijfjes. Niet vergeten dat we hier ook

de vruchten plukken van een sterke middenstand. De fruitplukkers hebben

Ludwig Vandenhove: “Vroeger waren we een ras apart, nu zijn we een stad apart.”

Burgemeester Ludwig Vandenhove

119

De laatste bedrijfsnieuwtjes komt u aan de weet in de rubriek ‘Zakenecho’s’.

2) Events

Manager Launch

Iedere editie van Manager Magazines wordt offi cieel ‘gelanceerd’ tijdens een ‘Manager Launch’. Deze netwerkevents vinden plaats bij een van onze partners en bieden bedrij-ven die aan die editie deelnemen, de kans om contacten te leggen met andere

ondernemers. In het daaropvolgende nummer of op de website kunt u die sfeer dankzij ons uitgebreide fotoverslag nog eens opsnuiven.

Exclusieve eventsOok tijdens andere evenementen brachten we door de jaren heen al

vele honderden ondernemers samen. Zo gaven we onze lezers in het ver-leden onder meer de kans om diverse nieuwe automodellen te testen of namen we hen mee tijdens een exclusieve zeiltocht of champagnevlucht. Vele ondernemers zullen bovendien bevestigen dat ook de Cook Your Own

Dinner-events, kook- en netwerkavonden bij gastronomische restaurants, steeds om de vingers bij af te likken zijn.

SymbiosisWie u kent, is in de huidige zakenwereld, kortom, minstens

even belangrijk als wat u kent. Manager Magazines lanceerde daar-om vorig jaar, samen met een aantal partners, het netwerkinitiatief

Symbiosis. In Limburg komt dit businessnetwerk vier keer per jaar samen, in twee restaurants, met name hostellerie Vivendum in Dilsen-

Stokkem en Het Fornuisje in Peer. Tot het netwerk van Symbiosis Vivendum behoren Jaguar Maasland, Actief Insurances en EuroSys. Bij

Symbiosis Het Fornuisje zijn dat VHS, Essec, Kathagen en de Limburgse Wooncentrale. De leden nodigen voor iedere samenkomst twee nieuwe

zakengasten uit die elkaar leren kennen tijdens een diner. Jawel, om onder-ling zakendoen te stimuleren.

3) Online

www.managermagazines.be

Onze magazines hebben met www.managermagazines.be van bij de start een stevig digitaal verlengstuk meegekregen. U vindt er vrijwel dagelijks nieuwe berichten over bedrijven uit en ondernemen in uw streek, de be-langrijkste artikels uit onze verschillende magazines, fotoverslagen van onze netwerkevenementen…

NieuwsbriefMaandelijks sturen wij ook een e-newsletter naar onze lezers. Die bevat

actuele businessberichten, een vooruitblik op de dossiers van ons volgende magazine en een wedstrijd. Ontvangt u onze nieuwsbrief nog niet, dan kunt u zich daarvoor inschrijven via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op onze website www.managermagazines.be.

www.manager-tv.beManager TV is op korte tijd uitgegroeid tot hét platform voor audiovisu-

ele economische stedenreportages en bedrijfsfi lms. U vindt er alle stads- en sectordossiers terug die Manager TV al produceerde.

Limburg manager 50Regionale businessinformatie

De laatste bedrijfsnieuwtjes komt u aan de

Iedere editie van Manager

de kans om contacten te leggen met andere

even belangrijk als wat u kent. Manager Magazines lanceerde daar-om vorig jaar, samen met een aantal partners, het netwerkinitiatief

Symbiosis. In Limburg komt dit businessnetwerk vier keer per jaar samen, in twee restaurants, met name hostellerie Vivendum in Dilsen-

Stokkem en Het Fornuisje in Peer. Tot het netwerk van Symbiosis Vivendum behoren Jaguar Maasland, Actief Insurances en EuroSys. Bij

Symbiosis Het Fornuisje zijn dat VHS, Essec, Kathagen en de Limburgse Wooncentrale. De leden nodigen voor iedere samenkomst twee nieuwe

zakengasten uit die elkaar leren kennen tijdens een diner. Jawel, om onder-ling zakendoen te stimuleren.

160

Limburg Manager 48 en MaXLife 3

krijgen première bij Le Mas in Zonhoven

Op dinsdag 30 juni verwelkomde restaurant/feestzaal Le Mas in

Zonhoven bijna 130 managers voor de zomerse voorstelling van

de 48ste editie van Limburg Manager en de derde uitgave van

MaXLife. Ann Claes van JBC en Nadia Jansen van Building Group

Jansen, die in het coverinterview aan het woord kwamen, kregen

een coverdisplay als aandenken overhandigd. Vervolgens richtte

burgemeester Johny De Raeve van Zonhoven kort het woord tot

de aanwezige bedrijfsleiders. De zomerse uitgave van het lifestyle

magazine MaXLife werd eveneens voorgesteld en ook hobbydui-

ker Rob Van Vlierden van Groenbedrijf Van Vlierden ontving een

coverdisplay van dit tijdschrift. Tijdens de netwerkreceptie op het

zuiderse tuinterras van Le Mas werden de aanwezigen verwend

met royale en smakelijke bordhapjes. (Foto’s: Ben Philipsen)

Stijn Bonroy (Manager Magazines), Ann Claes ( JBC) en Nadia

Jansen (Building Group Jansen).

Véronique Volders (De Roos Interieur) en Jack Minta (Almec).

Leen Draye (MaXLife) geeft uitleg over de derde editie van MaXLife.

Kurt Marschou (XmusiX), Boudewijn Dupont (BAN Vlaanderen),

Reginald Vossen (BAN Vlaanderen) en Ruben Camps (Manager Magazines).

Burgemeester Johny De Raeve van Zonhoven hield een korte speech.

V.l.n.r. rond de tafel: Stefan Kerkhofs (Manager Magazines), Romain

Vandebergh (Grivan), Lutgart Raets (Grivan), Carine Ceyssens

(Grivan) en Stijn Vandebergh (Grivan).

120

Limburg manager 50Enquête

“Vinger aan de pols houdenen klant altijd centraal stellen”Wie onze eerste editie naast onze vijftigste legt, zal zich verba-zen over de evolutie die ons magazine doormaakte. Onderging ook het zakenleven in al die jaren ingrijpende veranderingen? En wat

Zakendoen tijdens het voorbije decennium en in de toekomst

Hoe is zakendoen voor u, uw bedrijf en uw sector tij-dens het voorbije decennium geëvolueerd?

Wat zijn voor u, uw bedrijf en uw sector de grote uitdagingen voor de volgende jaren?

Welke rol speelde en speelt Limburg Manager voor u in dit verband?

Johan Tackoenafgevaardigd bestuurder Limburgse

Wooncentrale

De laatste 10 jaar zat de kwaliteit van de dienstverlening in de lift, dat is opvallend. Door diverse wetge-vende initiatieven werd de beroeps-aansprakelijkheid in onze sector sterk verhoogd. Tegelijkertijd wer-den er via de consumentenwetge-ving heel wat bijkomende regels en beperkingen opgelegd. Dit dwingt onze sector ertoe meer en meer professioneel te handelen.

De grote uitdaging is het koppelen van de steeds hogere kwaliteitseisen aan de door de economische crisis opgelegde beperkingen. We werken steeds verder aan een betere en uit-gebreide dienstverlening en probe-ren daarnaast competitief te blijven in een bijzonder agressieve markt.

Voor ons is Limburg Manager het medium om ons bedrijf voortdu-rend onder de aandacht te houden van onze doelgroep, bedrijfsleiders en ondernemers in Limburg.

Bart Soetaersafgevaardigd bestuurder BKM

Wat mij opvalt is dat er een steeds grotere professionaliteit aan de dag gelegd moet worden. Ons bedrijf zag ik dan weer evalueren van een ‘box mover’ naar een servicebedrijf.

Het is de uitdaging om succesvol te blijven en een verdere groei te reali-seren in moeilijker tijden.

Mede dankzij Limburg Manager slaagden we erin BKM regionaal op de kaart te zetten in Limburg.

Leo van Oschafgevaardigd bestuurder BMW van

Osch

Zakendoen is het laatste decennium veel moeilijker geworden, klanten zijn veel beter geïnformeerd en worden beïnvloed door de media die hen dikwijls voorspiegelt dat vele dingen gratis zijn, terwijl gratis eigen-lijk niet bestaat.

Gezien onze fabrieken onder grote druk staan van hun aandeelhouders, wordt de druk op het volume steeds groter. Dat maakt dat onze marges steeds verkleinen en er bijgevolg harder gepresteerd moet worden om uiteindelijk eenzelfde financieel resultaat te behalen.

Wij zien Limburg Manager eerder als een partner omdat zij op een informatieve manier hun publiek bespelen, in tegenstelling tot andere media die het louter als een publici-tair gegeven zien.

verwacht u in de toekomst? We vroegen het aan acht Limburgse ondernemers met kennis van zaken en polsten tegelijkertijd naar hun eigen ervaringen met het jubilerende magazine.

121

Hoe is zakendoen voor u, uw bedrijf en uw sector tij-dens het voorbije decennium geëvolueerd?

Wat zijn voor u, uw bedrijf en uw sector de grote uitdagingen voor de volgende jaren?

Welke rol speelde en speelt Limburg Manager voor u in dit verband?

Jan Stinkenszaakvoerder Limoco Interiors

Het zakendoen is in het algemeen moeilijker geworden: klanten stellen steeds hogere eisen, waardoor op-drachten complexer worden.

We moeten steeds op zoek blijven gaan naar nieuwe ideeën en materi-alen om de voorsprong op de con-currentie te behouden en te beant-woorden aan de strenger wordende veiligheidsnormen en wettelijke voorschriften.

Limburg Manager speelt voor ons een belangrijke rol, omdat we via dit kanaal onze juiste doelgroep trach-ten te bereiken.

Koen Batsleerpartner Finpower

Iets meer dan 10 jaar geleden heb-ben we Finpower opgestart. We waren toen een onbekende in een al even onbekende markt. Vandaag zijn we een groep van financiële ad-viseurs die ondernemers begeleiden op financieel vlak. We hebben in de loop der jaren veel geleerd, en dan voornamelijk dat succes maar ook pech in veel gevallen tijdelijk is, zo-wel in onze eigen business als bij de klanten die wij begeleiden.

We blijven de boodschap uitdragen dat de financiële markt er niet is om de ondernemers te dienen, maar wel om door de ondernemers ‘aan-gewend’ te worden om hun doel-stellingen te bereiken.

Zeker bij onze opstart hebben wij sterk gebruik gemaakt van een pro-filering in de markt, mede dankzij Limburg Manager. Het magazine was – toen zeker – het enige professio-nele medium dat ‘zakendoen tussen Limburgse bedrijven’ ondersteunde. Van harte bedankt voor deze steun in deze moeilijke startperiode

Stefan Liebaertafgevaardigd bestuurder Liebaert

Staalbouw

Fundamenteel wijzigt er in de tijd eigenlijk weinig: de klant staat altijd centraal en nieuwe evoluties moeten op de voet gevolgd worden om er snel op in te spelen. Wat wel wijzigt, zijn de technieken om iets te berei-ken: technieken om beter te produ-ceren, nieuwe bouwtechnieken en nieuwe technieken om te communi-ceren met de klant, enzovoort.

Voor ons geldt wat waarschijnlijk voor alle bedrijven geldt: de vinger aan de pols houden en de klant altijd centraal stellen. Als leverancier van staal en industriebouwer moeten we blijvend vernieuwen om de con-currentievoorwaarden te behouden. Bovendien zijn we volledig klaar voor de toekomst: bedrijfsgebouwen zul-len zich immers meer en meer lenen om drager te zijn van hernieuwbare energie of om energie te sparen.

Limburg Manager geeft bedrijven uit verschillende regio’s de kans zich voor te stellen. Op die wijze leer je een bedrijf beter kennen en leer je er eventueel beter zaken mee doen. Wij hebben een heel netwerk van zakenrelaties, maar tijdens een re-ceptie krijgt een zaakvoerder zelden of nooit de kans zijn bedrijf voor te stellen zoals dat in het magazine wel kan. Het magazine is dus een welkome aanvulling.

Jos Dreesendirecteur Logis Opleidingscenter

De sector is geëvolueerd van ge-makkelijk naar moeilijker. Er worden meer eisen gesteld aan de opleider en er is een grotere concurrentie in onze branche.

We werken aan de ontwikkeling van nieuwe opleidingen op maat van bedrijven.

Ik ben een trouwe lezer van Limburg Manager. Het tijdschrift leert me de bedrijven en ondernemers waarmee wij samenwerken, beter kennen.

Philippe Bodsonafgevaardigd bestuurder ASL

De afgelopen 10 jaar is onze be-drijvengroep, drie firma’s actief in privéluchtvaart, evenementen en reizen, sterk gegroeid en dat vooral in de periode tussen 2003 en 2008. Sindsdien is er sprake van een status-quo.

Met ons bedrijf zoeken we naar een formule om diensten als een totaal-pakket aan te bieden binnen een groepsstructuur.

Met Limburg Manager hebben we in de afgelopen jaren een fijne samenwerking gehad voor een specifieke incentive, met name de champagnevlucht.

122


“Van elkaar leren is vandaag meer dan ooit opportuun”Negen jaar geleden dook Limburg Manager voor het eerst op in het Limburgse ondernemerslandschap. We kijken terug, maar blikken

Verleden en toekomst volgens Voka-, Unizo- en VKW-Limburg

Welke rol speelde en speelt Limburg Manager voor u, als regionaal zakelijk informatiemedium, in dit verband?

Magazines zoals Limburg Manager, maar ook ons eigen tijdschrift Bedrijvig Limburg, tonen een kijk op de ondernemerswereld, op ons economisch weefsel kort bij huis. Dankzij dit soort magazines leren ondernemers elkaar ook kennen, leren zij van elkaar. Het is een soort ‘netwerking op papier’ die nieuwe ideeën en inzichten brengt. Van elkaar leren is meer dan ooit heel opportuun.

Ik ben ervan overtuigd dat er een belangrijke rol is weggelegd voor ‘Limburg Manager’. Het is een blad dat onafhankelijk is en de onderne-mer dus ook objectief kan informeren. Daarom is en blijft het een interessant medium om de stem van de KMO-ondernemer voldoende aan bod te laten komen. Het magazine heeft zijn plaats veroverd tussen alle andere magazines voor de professional in Limburg én Vlaanderen. Ik reken erop dat jullie in de toekomst op het-zelfde elan verder kunnen gaan!

Het bedrijfsleven wordt nog al te vaak in een te negatief daglicht gesteld. Magazines zoals Limburg Manager dragen er toe bij om het be-drijfsleven op een positievere manier in beeld te brengen.

Hoe is zakendoen het voorbije decennium geëvolueerd voor uw organisatie?

Wat zijn voor uw organisatie en onze on-dernemingen de grote uitdagingen voor de volgende jaren?

Johann Letengedelegeerd bestuurder Voka - Kamer van

Koophandel Limburg

Vooral de ‘geboorte’ van Voka, door het samen-gaan van de acht Vlaamse Kamers van Koophandel met het VEV begin 2004, was een kantelmoment. Op dat ogenblik telde de Limburgse Kamer van Koophandel 1.750 leden. Nu, zes jaar later, telt Voka - KvK Limburg meer dan 2.500 leden.

Het staat als een paal boven water dat enkel on-dernemingen zorgen voor welvaart en welzijn in onze regio, in ons land. Meer en beter onder-nemerschap zal steeds onze betrachting zijn en blijven. En heel wat van onze bedrijven beleven moeilijke tijden. De grote uitdaging zal er dan ook in bestaan om een zo gunstig mogelijk onderne-mersklimaat te creëren, zodat onze bedrijven deze moeilijke tijden kunnen overleven en klaar staan om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien.

Joël Stockmansdirecteur UNIZO-Limburg

Wat de laatste jaren, en met name het afgelopen jaar, duidelijk is geworden is het toenemende belang van KMO’s in het Limburgs economische weefsel. Zeker tijdens de economische crisis is duidelijk geworden dat KMO’s hoe langer hoe meer belangrijke spelers, zoniet dé belangrijkste spelers, zijn op vlak van werkgelegenheid. Ze zijn dus ook bepalend voor de welvaart en het welzijn in onze provincie. Het blijft uiteraard wel onze rol om voor die bedrijven een zo gunstig mogelijk on-dernemersklimaat te creëren.

Op korte termijn moeten we de Limburgse KMO’s alle steun bieden, zodat ze versterkt uit de crisis komen. Zo hebben we er heel concreet voor gezorgd dat LRM haar aanbod van risicoka-pitaal voor KMO’s verder uitbreidt.Anderzijds vragen we ook aan alle beleidsverant-woordelijken dat ze (verder) werken aan een gun-stig ondernemersklimaat. Heel belangrijk daarin is zorgen voor ‘voldoende ruimte om te onderne-men’. Zowel de fysieke ruimte (voldoende be-schikbare KMO-zones) als financiële ruimte, maar ook psychologische ruimte.

Jos Stalmansgedelegeerd bestuurder VKW Limburg

De globalisering en digitalisering van de samen-leving hebben een enorme impact gehad op het ondernemen, zeker in een zo exportgerichte re-gio als Limburg. ‘De wereld is ons dorp’ is stilaan een realiteit. De uitbreiding van Europa heeft voor onze Limburgse bedrijven grote uitdagingen, maar ook belangrijke kansen gecreëerd. Aan ons om in de komende jaren voluit mee te zijn op die trein en te zorgen voor de noodzakelijke vernieuwing in onze bedrijven.

De zorgwekkende economische toestand is een grote uitdaging voor alle bedrijven en voor alle beleidsniveaus. Het dieptepunt van de economi-sche crisis ligt wellicht achter ons. Maar helaas zullen er noodgedwongen nog banen sneuvelen en zal het herstel slechts met mondjesmaat zijn. Deze crisis is meer dan een conjunctuurcorrectie. ‘Business as usual’ is geen optie meer.

ook vooruit, samen met de belangrijkste ondernemersorganisaties van onze provincie.

123


Welke rol speelde en speelt Limburg Manager voor u, als regionaal zakelijk informatiemedium, in dit verband?

Magazines zoals Limburg Manager, maar ook ons eigen tijdschrift Bedrijvig Limburg, tonen een kijk op de ondernemerswereld, op ons economisch weefsel kort bij huis. Dankzij dit soort magazines leren ondernemers elkaar ook kennen, leren zij van elkaar. Het is een soort ‘netwerking op papier’ die nieuwe ideeën en inzichten brengt. Van elkaar leren is meer dan ooit heel opportuun.

Ik ben ervan overtuigd dat er een belangrijke rol is weggelegd voor ‘Limburg Manager’. Het is een blad dat onafhankelijk is en de onderne-mer dus ook objectief kan informeren. Daarom is en blijft het een interessant medium om de stem van de KMO-ondernemer voldoende aan bod te laten komen. Het magazine heeft zijn plaats veroverd tussen alle andere magazines voor de professional in Limburg én Vlaanderen. Ik reken erop dat jullie in de toekomst op het-zelfde elan verder kunnen gaan!

Het bedrijfsleven wordt nog al te vaak in een te negatief daglicht gesteld. Magazines zoals Limburg Manager dragen er toe bij om het be-drijfsleven op een positievere manier in beeld te brengen.

Hoe is zakendoen het voorbije decennium geëvolueerd voor uw organisatie?

Wat zijn voor uw organisatie en onze on-dernemingen de grote uitdagingen voor de volgende jaren?

Johann Letengedelegeerd bestuurder Voka - Kamer van

Koophandel Limburg

Vooral de ‘geboorte’ van Voka, door het samen-gaan van de acht Vlaamse Kamers van Koophandel met het VEV begin 2004, was een kantelmoment. Op dat ogenblik telde de Limburgse Kamer van Koophandel 1.750 leden. Nu, zes jaar later, telt Voka - KvK Limburg meer dan 2.500 leden.

Het staat als een paal boven water dat enkel on-dernemingen zorgen voor welvaart en welzijn in onze regio, in ons land. Meer en beter onder-nemerschap zal steeds onze betrachting zijn en blijven. En heel wat van onze bedrijven beleven moeilijke tijden. De grote uitdaging zal er dan ook in bestaan om een zo gunstig mogelijk onderne-mersklimaat te creëren, zodat onze bedrijven deze moeilijke tijden kunnen overleven en klaar staan om de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien.

Joël Stockmansdirecteur UNIZO-Limburg

Wat de laatste jaren, en met name het afgelopen jaar, duidelijk is geworden is het toenemende belang van KMO’s in het Limburgs economische weefsel. Zeker tijdens de economische crisis is duidelijk geworden dat KMO’s hoe langer hoe meer belangrijke spelers, zoniet dé belangrijkste spelers, zijn op vlak van werkgelegenheid. Ze zijn dus ook bepalend voor de welvaart en het welzijn in onze provincie. Het blijft uiteraard wel onze rol om voor die bedrijven een zo gunstig mogelijk on-dernemersklimaat te creëren.

Op korte termijn moeten we de Limburgse KMO’s alle steun bieden, zodat ze versterkt uit de crisis komen. Zo hebben we er heel concreet voor gezorgd dat LRM haar aanbod van risicoka-pitaal voor KMO’s verder uitbreidt.Anderzijds vragen we ook aan alle beleidsverant-woordelijken dat ze (verder) werken aan een gun-stig ondernemersklimaat. Heel belangrijk daarin is zorgen voor ‘voldoende ruimte om te onderne-men’. Zowel de fysieke ruimte (voldoende be-schikbare KMO-zones) als fi nanciële ruimte, maar ook psychologische ruimte.

Jos Stalmansgedelegeerd bestuurder VKW Limburg

De globalisering en digitalisering van de samen-leving hebben een enorme impact gehad op het ondernemen, zeker in een zo exportgerichte re-gio als Limburg. ‘De wereld is ons dorp’ is stilaan een realiteit. De uitbreiding van Europa heeft voor onze Limburgse bedrijven grote uitdagingen, maar ook belangrijke kansen gecreëerd. Aan ons om in de komende jaren voluit mee te zijn op die trein en te zorgen voor de noodzakelijke vernieuwing in onze bedrijven.

De zorgwekkende economische toestand is een grote uitdaging voor alle bedrijven en voor alle beleidsniveaus. Het dieptepunt van de economi-sche crisis ligt wellicht achter ons. Maar helaas zullen er noodgedwongen nog banen sneuvelen en zal het herstel slechts met mondjesmaat zijn. Deze crisis is meer dan een conjunctuurcorrectie. ‘Business as usual’ is geen optie meer.

Luxe hoeft nietduur te zijn

Studio’ vanaf € 35,00 per persoonGroepskamer vanaf € 25,00 per persoon

Guesthouse Dusart ligt aan het Kolonel Dusartplein in het centrum van Hasselt

met gratis parking vlak voor de deur.

In elke studio (35m2) is er gratis inter-netverbinding, een ingerichte keuken,

een zithoek met TV en eennette badkamer met douche en toilet.

Voor al jezakelijke overnachtingen

te Hasselt!

Boeken kan eenvoudig via de websitewww.guesthousedusart.be

of telefonisch op 0475/325429

Guesthouse DusartCongostraat 93500 Hasselt

124

Limburg manager 50Het bedrijf en zijn medewerkers

“Managers lezen blijkbaar graag overmanagers die ze persoonlijk kennen”“Onze trouwe en gemotiveerde medewerkers spelen een grote rol in het succes van Big Media Group (BMG), Limburg Manager, Manager Magazines en al onze andere producten en diensten,” beklemtonen Thieu en Lian Cuypers, broer en zus en de bezie-lers van BMG, op het einde van het gesprek. “Die boodschap

L.M.: Waarom werd Limburg Manager negen jaar geleden opgestart?

“Toen we in 2000 met Limburg Manager begonnen, waren we al een jaar of tien internationaal actief in de mediawereld. We werkten voor buitenland-se persagentschappen mee aan de productie van promotionele landen- en

“Onze trouwe en gemotiveerde medewerkers spelen een grote rol in het succes van Big Media Group (BMG), Limburg Manager, Manager Magazines en al onze andere producten en diensten,” beklemtonen Thieu en Lian Cuypers, zelf ook aan het feest op deze foto. (Foto: Ben Philipsen)

Thieu en Lian Cuypers, bezielers van Big Media Group

regioreportages, die gepubliceerd werden in bekende buitenlandse mediati-tels. Kortom: we hadden al heel wat expertise, die je voor de productie van een magazine nodig hebt, in huis. Regionale zakenmagazines bestonden al in veel Europese landen, in Vlaanderen en België nog nauwelijks. Wij wilden onze productportfolio uitbreiden met diensten en producten in eigen land

moet je in het artikel zeker goed verwerken.” Als zij het vragen, dan doen wij dat, loyaal als we zijn. Ondertussen hebben wij hen ook al van alles kunnen vragen. Een interview met de ‘ouders’ van Limburg Manager mag in deze 50ste editie dan ook niet ontbreken.

125

Limburg manager 50Het bedrijf en zijn medewerkers

en zijn er daarom toen mee begonnen. Ons buikgevoel vertelde ons dat er een markt was voor een dergelijk mediaplatform om regionaal zakendoen te stimuleren.”

L.M.: Wat is de kracht van Limburg Manager en andere Manager magazines?

“We hebben van bij de start voor een duidelijke niche gekozen: regionale informatie voor en over bedrijven, gebracht in een toegankelijke stijl. De di-verse lezersonderzoeken die sinds de start werden uitgevoerd, tonen aan dat het concept wordt gewaardeerd. Vele ondernemers zijn elke keer benieuwd om te ontdekken wie er instaat, welke dossiers er zijn opgenomen… Mensen blijken nu eenmaal graag te lezen over personen die ze zelf kennen en gere-geld ontmoeten.”

“We hebben van bij de start voor een duidelijke niche gekozen: regionale informatie voor en over bedrijven, gebracht in een toegankelijke stijl.”

“In die zin ondersteunt Limburg Manager bestaande netwerken. Ondernemers komen elkaar dikwijls tegen op bijeenkomsten en happenings, maar soms zijn die contacten nogal vluchtig. In ons tijdschrift kunnen ze nog eens op hun gemak nalezen waar die bedrijfsleiders mee bezig zijn en wat hun bedrijven juist doen. Het is een platform dat zakendoen stimuleert. Dat we onder de vorm van dossiers telkens de focus leggen op een tweetal sectoren en steden of regio’s blijkt ook aan te slaan. Die bundeling van informatie en bedrijven rond thema’s zorgt ervoor dat onze tijdschriften worden bijgehou-den. Manager TV, onze in webtelevisie gespecialiseerde afdeling, doet het-zelfde op audiovisueel niveau.”

L.M.: In welke regio’s is Manager TV actief?“Vandaag vooral in Limburg en Oost-Vlaanderen. De videoverslagen

worden uitgezonden op TV Limburg en TV Oost, worden op dvd meege-stuurd met Limburg en Vlaanderen Manager en kunnen op de website www.manager-tv.be op elk moment van de dag bekeken worden. Daardoor be-reikt Manager TV meer dan 400.000 kijkers! Het is de bedoeling om ook in andere regio’s Manager TV op te starten. Inhoudelijk werkt Manager TV gro-tendeels volgens hetzelfde principe als Manager Magazines: audiovisuele be-drijfsinformatie bundelen in stads- en sectordossiers. Gemeentebesturen en vakfederaties werken graag mee aan de productie ervan. Toen we Manager TV Lokeren, ons eerste stadsrapport in Oost-Vlaanderen, tijdens een officiële lancering presenteerden, woonden maar liefst negen Oost-Vlaamse burge-meesters dit evenement bij.”

L.M.: Over evenementen gesproken: Limburg Manager heeft door-heen de jaren heel wat ‘business events’ georganiseerd.

“Inderdaad. We brengen ondernemers dichter bij elkaar via de magazi-nes, via videoreportages en via de websites www.managermagazines.be en www.manager-tv.be, maar ook via evenementen. Al in de eerste editie kon-den lezers een testrit in de toen nieuwe Ford Mondeo winnen, inclusief een fabrieksbezoek aan de Ford-fabriek in Genk. Daarna volgden vele tientallen

kleine en grote happenings, vrijwel altijd in samenwerking met commerciële partners: champagnevluchten, zeiltochten, diverse autotests, gastronomische evenementen, golfinitiaties… Als er een link is met ondernemen en als het voor onze lezers een meerwaarde kan opleveren, dan is het bespreekbaar. Vorige maand ontvingen we nog meer dan 200 deelnemers tijdens een lezing van de bekende businesscoach Carl Van de Velde. Elke editie van Manager en elk nieuw rapport van Manager TV krijgt sinds begin 2008 ook een eigen lancering mee, waarop alle commerciële en redactionele partners worden uitgenodigd. Gemiddeld ontvangen we tijdens die ‘Manager Launches’ een 150-tal ondernemers.”

“Voorlopig zit MaXLife alleen bij Limburg Manager, maar daar kan in de

toekomst verandering in komen.”

L.M.: Wat zijn de hoogtepunten in de geschiedenis van Limburg Manager en Manager Magazines?

“Elk nieuw magazine was een hoogtepunt: Antwerpen Manager in no-vember 2001, Vlaanderen Manager in november 2002, Brabant Manager in mei 2004 en Limburg Manager Nederland vandaag. De opstart van Manager TV was dat eveneens. Dat we van onze voormalige kantoren in de Lodewijk De Raetlaan in Overpelt in maart 2008 zijn verhuisd naar onze eigen nieuw-bouw in de Louis Pasteurstraat 21 in Lommel is een andere mijlpaal. Dankzij onze vestiging vlakbij de windmolens aan Kristalpark en naast de N71 is onze ‘zichtbaarheid’ en bekendheid sterk toegenomen.”

L.M.: Sinds vorig jaar wordt het lifestyle magazine MaXLife mee-gestuurd met Limburg Manager.

“MaXLife wordt geproduceerd door MBC nv, een zusterbedrijf van BMG. Waar Manager zich richt op het professionele leven van managers, spreekt MaXLife hen aan in hun vrije tijd en privé-leven. Vaste thema’s zijn onder meer multimedia, interieur en wonen, gastronomie, mode en vakantie. Voorlopig zit MaXLife alleen bij Limburg Manager, maar daar kan in de toe-komst verandering in komen.”

L.M.: Wat brengt de toekomst verder nog?“We willen verder groeien als zakelijk platform van magazines, video-

reportages en evenementen. Nederlands Limburg heeft ondertussen zijn eigen Limburg Manager, ook de opstart van andere Manager magazines in Nederland is mogelijk. We hebben voorts al met het idee gespeeld om nieuwe nichebladen over, bijvoorbeeld, de bouwen/of financiële sector te starten. Dankzij Manager Magazines kennen we die markten namelijk goed. Om die initiatieven in goede banen te leiden en onze bestaande producten en diensten te ondersteunen, willen we ons sales team uitbreiden. Goede verkopers kunnen we altijd gebruiken.”

Stefan Kerkhofs(Foto: Ben Philipsen)

126

Limburg manager 50Cijfers en feiten

50 weetjes over 50 Limburg ManagersWat wilde u over dit magazine altijd al weten, maar durfde u nooit te vragen? Misschien vindt u het antwoord in de 50 weetjes hieronder.

1. De allereerste editie verscheen in januari 2001 en telde 68 pagina’s. In het coverinterview kwam Roland Duchâtelet van Melexis aan het woord.

2. Het magazine kreeg pas in oktober 2001 de naam ‘Limburg Manager’. De eerste drie edities verschenen als ‘Limburg Business’, de vierde edi-tie heette ‘Vlaanderen Business, editie Limburg’.

3. Limburg Manager kreeg er in november 2001 met Antwerpen Manager een eerste familielid bij.

4. In november 2002 volgde Vlaanderen Manager.

5. Brabant Manager hielden we in mei 2004 boven de doopvont.

6. Limburg Manager Nederland, meegestuurd met deze editie, is het vijfde lid van de familie.

7. Limburg Manager verschijnt sinds 2006 vijf keer per jaar. Van januari 2001 tot eind 2005 produ-ceerden we zes magazines per jaar.

8. Deze 50ste editie is met 212 bladzijden de dik-ste uit de geschiedenis.

9. Limburg Manager 45, met in totaal 208 pagina’s, is de tweede dikste.

10. De dunste Limburg Managers aller tijden rol-den in december 2001 (6), december 2004 (24) en september 2005 (28) van de persen en telden alledrie 48 pagina’s.

11. Met de 34ste editie, die 104 bladzijden dik was, overschreden we voor het eerst de kaap van 100 pagina’s.

12. De laatste 17 edities zaten allemaal boven de 100 bladzijden, op de nummers 37 en 38 na.

13. In totaal publiceerden we 4.400 pagina’s in 50 edities. Dat is een gemiddelde van 88 bladzijden per nummer.

14. Het eerste sectordossier, over HR, verscheen al in de tweede uitgave.

15. Ook in die tweede uitgave: ons eerste debat, ook over HR.

16. Het eerste stadsdossier, over Lommel, publi-ceerden we in juni 2002.

17. Het tweede stadsdossier, over Bree, ver-scheen in december 2003.

18. Het dikste dossier was het Dossier Maasland in Limburg Manager 45, met 104 bladzijden.

19. In september 2002 startten we met de ru-briek Bouw Manager.

20. De rubrieken ‘Zakenecho’s’ en ‘Ondernemersagenda’ verschenen in elke editie.

21. Al in de eerste editie organiseerden we een wedstrijd, met bijhorend evenement: een testrit met de, toen, nieuwe Ford Mondeo, inclusief be-drijfsbezoek aan de fabriek in Genk. Het event werd afgesloten met een diner bij Hof te Rhode in Diest.

22. In maart 2002 organiseerden we voor het eerst een ‘Cook your own diner’-evenement met ondernemers. Dat was bij restaurant De Boote in Genk, met toen Mario Holtzhem als chefkok.

23. Pas in mei 2008 namen we de draad van ‘Cook your own diner’ weer op, met een ‘zelfge-maakt’ diner bij restaurant Kristoffel in Bocholt. Ook toenmalig minister van binnenlandse zaken Patrick Dewael kookte mee.

24. 41,24% van onze lezers neemt Limburg Manager mee naar huis om te lezen. *

25. 49, 35% van onze lezers leest enkele artikels en doorbladert de rest. *

26. 33,77% leest de meeste artikels en doorbla-dert de rest. *

27. 7,79% leest Limburg Manager van de eerste tot de laatste pagina. *

28. Bijna 52% van de lezers leest het magazine tussen de 15 en de 30 minuten. *

29. Bijna 16% leest LM tussen de 30 en 45 mi-nuten. *

30. 5,19%* leest LM langer dan een uur. *

31. Bij de 44ste editie werd voor het eerst een dvd gevoegd. Dat was Manager TV – Lommel.

32. Ook bij de 46ste (Hasselt), 48ste (Genk) en deze 50ste editie (Tessenderlo en Tongeren) za-ten en zitten dvd’s van Manager TV.

33. 72 ondernemers haalden de voorbije 49 edi-ties de cover.

34. Er stonden 64 mannen en 9 vrouwen op de voorpagina.

35. Weimaraner-hond Kané van Erik Schildermans (ES Tooling) is het enige huisdier dat de cover haalde (nr. 44).

36. Luk Lowette (als CEO van Essec) en Bart Claes ( JBC) stonden twee keer op de voorpa-gina: Luk Lowette in mei 2003 en in september 2006, Bart Claes in oktober 2005 en in juli 2009.

37. De cover van de 41ste editie is het drukst bevolkt, met acht beleidsmakers uit de restau-rantbusiness. Ook toenmalig gouverneur Steve Stevaert nam deel aan dat gastronomisch debat.

38. Die 41ste editie kreeg als eerste een officiële ‘launch’.

39. Alle volgende magazines, vanaf de 41ste, wer-den ook gelanceerd.

40. Op een launch van Limburg Manager verwel-komen we gemiddeld 152 ondernemers.

41. De launch van Limburg Manager 44, met dvd van Manager TV - Lommel, in onze nieuwbouw in Lommel werd in oktober 2008 bijgewoond door 220 managers. Een record.

42. Het lifestyle magazine MaXLife, geproduceerd door MBC nv, wordt sinds december 2008 mee-gestuurd met Limburg Manager.

43. 46,34% van onze lezers is kaderlid of directie. *

44. 25,61% is middenkader. *

45. 42,68% van onze lezers heeft of werkt in een bedrijf dat tussen de 5 en 50 werknemers telt. *

46. 17,1% van onze lezers heeft of werkt in een bedrijf dat tussen de 50 en 200 werknemers telt. *

47. 34,15% van onze lezers zijn tussen 35 en 44 jaar oud. *

48. 30,49% van onze lezers zijn tussen de 45 en 54 jaar oud. *

49. 43,9% van onze lezers gaan jaarlijks twee keer op vakantie. *

50. 30,49% gaat meer dan twee keer per jaar op vakantie. *

* Bron: eindwerk van Christoph Geypen, student marketing aan Provinciale Hogeschool Limburg, die stage deed bij Big Media Group.

127

Limburg manager 50Zakenmagazine is onderdeel van grote familie

Communiceren voor, dooren met ondernemersDe lancering van de allereerste Limburg Manager in januari 2001 vormde voor uitgeverij Big Media Group het startsein voor de introductie van een brede waaier van gedrukte en audiovisuele mediaproducten. Communiceren voor, door en met ondernemers vormt daarbij voortdurend de rode draad.

Vermoedelijk kent u Big Media Group vooral via het re-gionale zakenmagazine Limburg Manager. Maar wist u dat we ook aparte edities heb-ben in Antwerpen (Antwerpen Manager), Vlaams-Brabant (Brabant Manager) en Oost- en West-Vlaanderen (Vlaanderen Manager)? Samen vormen deze vier edities het grootste netwerk van onafhankelijke regionale zakenmagazines in Vlaanderen. Onze lezers zitten mee aan het stuur van de Vlaamse eco-nomie. Zij beslissen binnen hun bedrijf over de kleine en grote investeringen én stippelen de toekomst van hun onderne-ming uit.

Samen met deze 50ste Limburg Manager ontvangt u boven-dien de eerste aparte uitgave van Limburg Manager Nederland. In de vorige editie maakte Limburg Manager Nederland nog deel uit van de Belgische Limburg Manager, vandaag is het de vijfde onafhankelijke Manager-editie en de eerste die we over de grens uitge-ven. Kortom: we blijven groeien!

MaXLife: voor ambitieuze levensgenieters

Maar een manager wil uiteraard ook eens wat anders dan alleen maar zakendoen. Het magazine MaXLife Lifestyle Limburg – gelanceerd in decem-ber 2008 – staat ambitieuze levensgenieters bij in

het maken van de juiste vrijetijds-keuzes. Ook u be-steedt uw schaarse vrije

uurtjes waar-schijnlijk het

liefst aan al het mooie en ver-fi jnde dat het le-ven biedt. MaXLife wordt geproduceerd door MBC nv, een

zusterbedrijf van Big Media Group.

Info: www.max-life.be.

Manager TV: crossmediale beeldreportages

Voor de camera tonen en uitleggen waar uw onderneming voor staat en wat de troeven

zijn: een meer directe en hedendaagse manier om uw huidige en toekomstige klanten aan te spreken, leek ons niet mogelijk. Manager TV biedt hierop het perfecte antwoord. Big Media Group kiest

resoluut voor kwaliteitsvolle reportages en een crossmediale verspreidingsformule via TV Limburg, dvd’s bij Manager Magazines en de website www.manager-tv.be.

‘Uw Brochure’ en ‘Kristal Communicatie en Vormgeving’

Omdat onze communicatiespecialisten, jour-nalisten en fotografen dikwijls bij u over de vloer kwamen voor reportages in Manager Magazines, rees geregeld de vraag naar extra communi-catiediensten. Met ‘Uw Brochure’ en ‘Kristal Communicatie en Vormgeving’ speelt Big Media Group hier gericht op in. ‘Uw Brochure’ biedt ondernemingen de kans om – in samenwerking met uw eigen partners – een kosteloze pro-fessionele bedrijfsbrochure te laten maken.

Copywriting, vormgeving, fotografi e, webdesign, illustraties en cartoons… ‘Kristal Communicatie en Vormgeving’ heeft al het creatief talent in huis om uw verhaal te vertalen in de juiste boodschap. Het productaanbod is eindeloos: brochu-res, spandoeken, beursstanden, belettering, le-afl ets, ringmap-pen…

Info: www.uwbrochure.be, www.kristal-communicatie.be

Haal meer uit uw sportclubAmbitieuze sportclubs met een trouw

publiek vinden in Big Media Group de ideale partner om hun inkomsten te verhogen. Na een grondige doorlichting van hun bestaande zakelijke activiteiten werkt onze dienst Sports & Business op maat aanvullende en creatieve sponsorpakketten uit.

voortdurend de rode draad.

Vermoedelijk kent u Big Media Group vooral via het re-

ben in Antwerpen (Antwerpen

het maken van de juiste vrijetijds-keuzes. Ook u be-steedt uw schaarse vrije

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

Marthe Palmans, CEO Veritas

“Om dit bedrijf goed te leiden,

moet je een vrouw zijn”Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

DOSSIERMETAAL

DOSSIERYACHTING

Manager), Vlaams-Brabant (Brabant Manager) en Oost- en West-Vlaanderen (Vlaanderen Manager)? Samen vormen

Vlaanderen. Onze lezers zitten mee



ben in Antwerpen (Antwerpen schaarse vrije

Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

Alex Vandereycken, Norriq“Afscheid nemen van naam

Helios-IT is niet gemakkelijk”

ZAKENDOENIN DIEST

TECHNOLOGIE& INNOVATIE

Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

aan het stuur van de Vlaamse eco-nomie. Zij beslissen binnen hun bedrijf over de kleine en grote investeringen én stippelen de

door MBC nv, een zusterbedrijf van Big Media Group.

Manager TV: crossmediale beeldreportages

Vlaanderen. Onze lezers zitten mee door MBC nv, een

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren”

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Wij verkopen een product met

erg veel emotionele waarde”Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren”

DOSSIERMETAAL

TECHNOLOGIE& INNOVATIE

Limburg Manager ontvangt u boven-dien de eerste aparte uitgave van Limburg Manager Nederland. In de vorige editie maakte Limburg

vijfde onafhankelijke Manager-

uw onderneming voor staat en wat de troeven zijn: een meer directe en hedendaagse manier om uw huidige en toekomstige klanten aan te spreken, leek ons niet mogelijk. Manager TV biedt hierop het perfecte antwoord. Big Media Group kiest

Limburg Manager ontvangt u boven-beeldreportages

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas


Alexander Dewulf, Cebeo“Bedrijf kiest CEO in functie van

cyclus waarin het zich bevindt”Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas


SPORT & BUSINESS

VOEDING / LAND-& TUINBOUW

SPORT &

het maken van de juiste

steedt uw schaarse vrije



zusterbedrijf van Big

‘Uw Brochure’ en ‘Kristal Communicatie en Vormgeving’

Omdat onze communicatiespecialisten, jour-nalisten en fotografen dikwijls bij u over de vloer kwamen voor reportages in Manager Magazines, rees geregeld de vraag naar extra communi-catiediensten. Met ‘Uw Brochure’ en ‘Kristal Communicatie en Vormgeving’ speelt Big Media Group hier gericht op in. ‘Uw Brochure’ biedt ondernemingen de kans om – in samenwerking met uw eigen partners – een kosteloze pro-fessionele bedrijfsbrochure te laten maken.

Copywriting, vormgeving, fotografi e, webdesign, illustraties en cartoons… ‘Kristal

TUINFEESTEN

Partyproof design

voor droomfeesten

HARLEYDAVIDSON

Keurmerk met een ronkende naam

ZOMERWIJNEN

Smaakvol de vakantie in

VAKANTIELITERATUUR

Dé boekentips voor luilekkerland

Nummer 3 - Juni 2009 - Jaargang 2 - MAXLIFE

v

erschijnt 4 keer per jaar - www.max-life.be

Nummer 3 - Juni 2009 - Jaargang 2 - MAXLIFE

v

erschijnt 4 keer per jaar - www.max-life.be

VAKANTIELITERATUUR

Dé boekentips voor luilekkerland

GROENONDERNEMER MET DIEPZEEBLAUWE PASSIE

ROB VAN VLIERDEN

“VAKANTIE NAAR DE HAAIEN”

128

Dossier

Innovatie & Technologie

Humor stimuleert innovatiegerichtheidDe Katholieke Hogeschool Limburg Quadri en The Creative Problem Solving Group (CPSB) voerden in opdracht van het Innovatiecentrum Limburg een onderzoek uit naar de mate waarin Limburgse bedrijven en organisaties open staan voor innovatie. Op basis van de resul-taten van het onderzoek lanceerde het Innovatiecentrum de sensibiliseringscampagne ‘Neem Voorsprong’. “Daarmee willen we een klimaat creëren om bedrijven te stimuleren om nog meer te innoveren,” zegt Karoline Goyvaerts, communicatiemanager van Innovatiecentrum Limburg.

De conclusie van de enquête, waaraan 100 bedrijven en organisaties uit 15 verschillende sec-toren deelnamen, liet aan duidelijkheid niets te wensen over: Limburgse organisaties en bedrijven hebben nog een flinke groeimarge op het vlak van innovatie. Een aantal kritische factoren is doorslag-gevend voor de innovatiecapaciteit in een organi-satie. Voorbeelden daarvan zijn vrijheid, vertrou-wen en tijd nemen om ideeën uit te werken. Ook humor speelt een rol: er mag op de werkvloer al eens gelachen worden.

“Een proactief innovatief or-ganisatieklimaat hangt samen

met betere economische prestaties in periodes

van snel veranderende marktomstandigheden.”

Wat is innovatie?Wat is innovatie in de bedrijfswereld? Het

invoeren van nieuwe ideeën, goederen, diensten en/of processen, luidt het antwoord van Karoline Goyvaerts. “Het innovatieproces draait om dingen op een nieuwe en liefst betere manier aanpakken, met de bedoeling om meerwaarde te creëren.”

Redenen om te innoveren- Een stijging van de omzet: innovaties van de

voorbije drie jaar leidden bij de helft van de onder-vraagde bedrijven tot een omzetstijging van 5% tot 25%. “Een proactief innovatief organisatieklimaat

Op het vlak van humor scoren Limburgse bedrijven minder goed dan innovatieve organisaties. Kortom: er moet meer gelachen worden!

Innovatiecentrum Limburg lanceert campagne ‘Neem Voorsprong’

hangt bovendien samen met betere economi-sche prestaties in periodes van snel veranderende marktomstandigheden,” aldus Karoline Goyvaerts.

Een betere klantgerichtheid (91%).•Kwaliteitsverbetering (78%).•

Redenen om niet te innoverenAls redenen om niet te innoveren haalden de

ondervraagde bedrijven onder meer de volgende aan:

Tijdsgebrek (51%).•Administratieve rompslomp bij de aanvraag van •subsidies (47%).De complexiteit van de commercialisering van •innovaties (43%).

Belangrijke factorenWat zijn de kritische succesfactoren voor een

open innovatiecultuur. Karoline Goyvaerts zette de volgende op een rij:

1. Uitdaging en betrokkenheid, of de mate •waarin men betrokken is bij de dagelijkse activi-teiten, de lange termijn doelstellingen en visies. 2. De vrijheid om initiatief te nemen, of de •mate van onafhankelijkheid getoond door de medewerkers in de organisatie.3. Vertrouwen en openheid.•4. Tijd voor ideeën: de medewerkers moeten •tijd krijgen om ideeën uit te werken. 5. Humor en speelsheid: een zekere mate van •spontaanheid is noodzakelijk om innovatie te stimuleren. Toeval of niet: op het vlak van hu-mor en speelsheid scoren Limburgse bedrijven

minder goed dan innovatieve organisaties. Kortom: er moet meer gelachen worden!6. Ideeënondersteuning.•7. Risico nemen: op dit vlak scoren de •Limburgse bedrijven nog niet zo goed.

Limburgse bedrijven scoren goed inzake ver-trouwen en openheid. Dit zijn cruciale elementen om ideeën en plannen bespreekbaar te maken. Er wordt ook tijd genomen om ideeën te laten rijpen en de ontwikkeling ervan professionele kansen te bieden.

Om de innovatiegerichtheid nog meer te sti-muleren, startte Innovatiecentrum Limburg in ok-tober de campagne ‘Innoveren is voorsprong ne-men!’. De organisatie en haar partners investeren daarin 450.000 euro en hopen 20.000 Limburgse bedrijfsleiders en ‘decision makers’ te inspireren.

Info: www.neemvoorsprong.be.

Jos Sterk

129

Dossier

Innovatie & Technologie

“Nieuwe verpakking is superveilig voor kinderen”Met de ontwikkeling - samen met Stora Enso - van een unieke verpakking voor geneesmid-delen die superveilig is voor kinderen, verstevigt de fi rma Enestia uit Hamont-Achel zich als wereldwijde topspecialist in verpakkingen voor de farma- en healthcaresector. Ludwig Bastiaansen, director strategic projects in de nieuwe divisie United Drug Packaging Group, geeft uitleg.

L.M.: Wat maakt die nieuwe verpakking zo speciaal?

Ludwig Bastiaansen: “Ze heeft probleemloos de F=1-kwaliteitsnorm behaald, wereldwijd de hoogste graad qua beveiliging voor kinderen. Ze is zelfs strenger dan de wetgeving. In tests hebben kinderen een half uur lang tevergeefs geprobeerd ze open te krijgen, terwijl ouderen daar meteen in slagen.”

“Bijkomend kan de patiënt bij elke inname van het

product een code op het doosje in een centrale databank ingeven. Dat

garandeert perfecte controle en eventuele bijsturing door een hulpverlener.”

L.M.: Wordt de verpakking aan beide kan-ten van de oceaan aangeboden?

“Ja, ze illustreert perfect het doel van de nieuwe divisie ‘United Drug Packaging Group’, die binnen het overkoepelende bedrijf United Drug Plc is gevormd. De divisie verenigt Enestia Belgium in Hamont-Achel met de vestigingen van United Drug Plc in Nederland, de UK en de VS. Nu kun-nen we de unieke troeven van onze groep voor de farma- en healthcaresector wereldwijd nog sterker uitspelen.”

L.M.: Enestia zet ook de trend in geïndivi-dualiseerde verpakking?

Ludwig Bastiaansen, Enestia Belgium

Ludwig Bastiaansen.

Demonterenis een ambacht

en een kunst

Geleenlaan 24, 3600 GenkTel.:+32 (0)89-32 00 32, Fax: +32 (0)89-32 00 30

www.ddm.eu, [email protected]

“Dankzij ‘serialisatie’, een combinatie van doorlopende nummering en databeheer, kan de producent het verbruik en de mogelijke vervalsing opsporen via de distributie. Bijkomend kan de pa-tiënt bij elke inname van het product een code op het doosje in een centrale databank ingeven. Dat garandeert perfecte controle en eventuele bijstu-ring door een hulpverlener.”

L.M.: Enestia versterkt eveneens haar rol als Europese topspecialist in poeders?

“Inderdaad, we investeren nu 700.000 euro in de vermenging van poeders: 400.000 euro in ma-chines en 300.000 euro in infrastructuur.”

130

Dossier

Energie & Ecologie

5.000 Vlaamse ondernemersproduceren zelf groene energie5.000 Vlaamse zelfstandigen, vrije beroe-pers en KMO’s maken zelf groene energie. Dat blijkt uit een studie van Unizo. Om de klimaatdoelstellingen te halen, die Europa Vlaanderen oplegt, moet de overheidsteun voor investeringen in groene energieproduc-tie vereenvoudigd worden,” stelt Unizo.

Van de 5.000 ondernemers die groene energie produceren, maken 1.800 tot 3.700 ondernemers groene elektriciteit met zonnepanelen. 2.000 tot 3.000 verwarmen of verkoelen met warmtepom-pen of gebruiken een zonneboiler. 200 produce-ren warmte en elektriciteit via warmtekrachtkop-peling. Eenvoudige overheidssteun kan dit aantal opkrikken, stelt Unizo. De huidige mechanismen kampen namelijk met een aantal problemen.

De Vlaamse groenestroomcertificatensyste-men bijvoorbeeld zijn te complex en kampen met inherent hoge kosten. Bovendien garanderen ze onvoldoende marktwerking en beknotten ze de marktmacht voor kleine spelers.

De Vlaamse groenestroomcertificatensysteem voor zonne-energie zijn te complex en kampen met inherent hoge kosten, zo vindt Unizo.

Unizo stelt voor om het certificatensysteem te vervangen door een systeem van rechtstreekse steun. “Dit doet de administratieve rompslomp afnemen zonder risico om de zuivere energiepro-ducenten of multinationals te oversubsidiëren,”

meldt de organisatie in een persbericht. “De omweg via de grote elektriciteitsleveranciers, die een quotum aan certificaten moeten halen, wordt vermeden. Ondernemers weten bovendien exact hoeveel steun ze de volgende jaren zullen krijgen.

131

Dossier

Energie & Ecologie

Limburgse gemeenten belonen overstappen op groene stroom Hechtel-Eksel, Houthalen-Helchteren, Leopoldsburg, Lommel, Overpelt en Zonhoven geven inwoners die tussen 1 ok-tober en 31 december overscha-kelen op een groene stroomle-verancier, een cadeau van 5.000 punten (ter waarde van 50 euro) op hun e-portemonnee. Dat is een gezamenlijk spaar- en beloningssysteem, waarmee gemeenten duurzaam gedrag van hun inwoners belonen. Met de gespaarde punten kunnen ze allerlei zaken kopen, zoals NMBS-reischeques, compostva-ten of oplaadbare batterijen en zaklampen.

Een Limburgs gezin met een ge-middeld energieverbruik kan jaarlijks enkele honderden euro’s besparen door te kiezen voor een groene stroomleverancier. Toch slaat de boodschap niet aan. Sinds de vrijmaking van de energie-markt, koos amper één gezin op 30 voor groene stroom. Nederland, waar ruim 30% van alle gezinnen groene stroom gebruikt, doet het op dat vlak stukken beter.Dikwijls heeft de terughoudendheid in België te maken met vooroordelen en onwetendheid. Daarom nemen zes Limburgse steden en gemeenten deel aan de e-portemonnee. Daarmee willen ze hun inwoners extra stimuleren om te kiezen voor milieuvriendelijke stroomleveranciers.

Niet duurderIs groene stroom duurder dan gewone stroom? Velen denken van wel zonder het ooit echt uitgezocht te hebben. Op de website van de Vreg kunnen de diverse stroomleveranciers met elkaar vergeleken worden. Een test op basis van een gemiddeld verbruik van een gezin met twee, drie en vier personen toont aan dat, naar gelang van de gezinsgrootte, de top twee of top vier uit groene stroomleveran-ciers bestaat. Het verschil tussen een klassieke stroomleverancier en een groene stroomleverancier bedraagt al snel enkele honderden euro’s op jaarbasis.

Meer info: www.e-portemonnee.be.

Daardoor zullen ze makkelijker een sluitend bu-sinessplan kunnen voorleggen, sneller fi nanciële middelen kunnen ontlenen en makkelijker investe-ren in decentrale hernieuwbare energieopwekking die hen onafhankelijker en (deels) zelfvoorzienend maakt.”

EcologiepremieInzake de ecologiepremie vraagt Unizo

om de bestaande wedstrijdformule (‘call-sys-teem’) te verlaten en over te stappen naar een

rechtszeker fi nancieringssysteem met duidelijke criteria. “Duidelijke criteria en goede budgettaire ramingen moeten voorkomen dat de overheid haar vooropgesteld jaarlijkse steunbedrag over-schrijdt en naar een noodrem grijpt, zoals het ‘call-systeem’. Men zou beter werken met minimale steun voor milieuvriendelijke en/of energiezuinige technologieën in KMO’s die aan alle vooropge-stelde criteria voldoen. Zo voorkomt men dat de voorbereiding van steunaanvragen voor investe-ringsdossiers in 35% van de gevallen, zoals bij de eerste call 2009, zinloos is.

Dorstig naar meer info?

Aquacare nv/sa

Industrieweg Daelemveld 1026B-3540 Herk de Stad (Belgium)

T 0800 22002 - F +32(0)13 55 29 36W www.aquacare.be - E [email protected]

Ook waterontharders

Aquacare is in België marktleider in waterbehandeling. Met de AquaDrink® bieden wij de oplossing voor goedkoop, gemakkelijk en gezond drinkwater. Onze waterkoelers worden rechtstreeks aangesloten op de waterleiding en � lteren het leidingwater. U beschikt permanent over gekoeld plat, bruisend tot licht bruisend water. Bovendien is dit concept 30 keer milieu-vriendelijker dan � essenwater. Aquacare laat u zelfs drinken uit uw eigen gepersonaliseerde � essen en glazen. Het AquaDrink®-concept vindt u terug in verschillende topbedrij- ven, zorgcentra, ziekenhuizen en horecazaken.

Aquacare draagt zorg voor zuiver, gezond en lekker water.

Bespaar tot 70% en bottel uw eigen water!

132

Dossier

Energie & Ecologie

“Elektrische mobiliteit klaar voor grote doorbraak”

De nieuwe groene economie is sedert 10 jaar aan een onstuitbare opmars bezig. Vandaag staat de elektrische mobiliteit voor de grote doorbraak. Het Genkse bedrijf Ineltra Systems stelt deze al-ternatieve vorm van mobiliteit commercieel ter beschikking vanaf januari 2010. Het nieuwe bedrijfsgebouw zal dan uitgerust zijn met zonnepanelen, warmtekrachtkoppeling (WKK) en laadpalen om elektriciteit te ‘tanken’.

“Ons visie is het verkopen, verhuren en beheren van E-mobility - met of zonder alternatieve energiesystemen,” vertelt Alex Petosa. “Concreet gaat het om twee soorten voertuigen. De Tazzari-Zero is een stadsauto voor twee personen met een maximum snelheid van 90 kilometer per uur, een acceleratie van 0-50 kilometer per uur in minder dan vijf seconden, een autonomie van 150 km en een nuttige bagageruimte van meer dan 160 liter. Kortom, het ideale middel voor dagelijkse verplaatsingen in en rond de stad. Daarnaast bieden we ook een bedrijfsvoertuig aan voor openbare diensten of koerierdiensten.”

Goed om weten: naast de evidente voordelen van een elektrisch voer-tuig, voorziet de Vlaamse overheid een aantal zeer interessante fiscale voor-delen voor zowel particulieren als bedrijven.

Ineltra Systems toont aan dat mobilteit niet alleen op een milieuvrien-delijke manier kan verlopen, maar bovendien financieel interessant wordt dankzij duurzame energie verkregen uit de zon, wind, biomassa… De toe-komst is mooi en heet ‘groene stroom’.

Ineltra systems is reeds sinds 2002 actief in SOLAR, WKK en MOBILE.

Jan Jacobs

Alex Petosa, Ineltra systems nv

Alex Petosa.

Dossier

Energie & Ecologie

Unizo-Limburg reiktMilieu & Energie Awards uit V&R The Solarcompany uit Heusden-Zolder, Softwash Express uit Riemst en Torr-Coal Productie Centrum uit Maaseik sleepten on-langs elk een ‘Unizo-Limburg Milieu & Energie Award 2009’ in de wacht. Zij ontvingen de prijs tijdens het ‘Feest van de Ondernemer’ op 28 november uit handen van Joël Stockmans, directeur van Unizo-Limburg, en gedeputeerde voor Economie Marc Vandeput.

In de categorie handel werd V&R The Solarcompany bekroond. Het bedrijf realiseerde het eerste volledige passief KMO-kantoorgebouw in Limburg. ‘Passief bouwen’ betekent dat een woning of gebouw gerealiseerd wordt zonder traditioneel verwarmings- of koelsysteem. Bij het ontwerp van een passiefhuis wordt er – meer nog dan bij een lage energie woning – maximaal rekening gehouden met de zonne-instraling.

Softwasch Express kwam als beste uit de bus in de categorie ‘Diensten’. Het bedrijf heeft vestigingen in Riemst, Hasselt, Houthalen en Overpelt en binnenkort ook in Maasmechelen, Genk, Luik en Maastricht. De vestiging in Riemst werd verkozen tot de meest milieuvriendelijke wasstraat van België. Heel wat carwashes doen al aan waterrecuperatie, maar Softwash Express gaat nog een stap verder. Zij investeerden ook in de installatie van zonnepa-nelen, een waterzuiveringsinstallatie, isolatie van de autoshop, een warmte-pomp en energiebesparende verlichting.

Tot slot werd Torr-Coal Productie Centrum in de categorie ‘Productie’ als beste uitgeroepen. Torr-Coal is een steenkoolvervanger op basis van biomassa en kan als alternatief voor fossiele brandstoffen worden ingezet. Het gebruik ervan is CO²-neutraal en maakt het gebruik van zonne-energie mogelijk, die in de biomassa is opgeslagen.

Hilde Neven

V.l.n.r.: Joël Stockmans, directeur Unizo-Limburg, Walter Opsteegh van Softwash Express, Jan Brouwers van Torr-Coal Productie Centrum, Rudi Vandromme van V&R The Solarcompany en Marc

Vandeput, gedeputeerde van Economie en Landbouw.

Er valt in uw onderneming nog veel winst te rapen! Dubbele winst

zelfs. Winst voor uw bedrijf én voor het milieu. Wilt u die ook graag

ontdekken? De OVAM ontwikkelde een online-toepassing waarmee u die

winst zelf snel kan berekenen. Bij het Agentschap Ondernemen kunt u terecht

voor verdere doorverwijzing.Benieuwd naar uw winst? Surf naar www.ovam.be/eco-effi cientiescan

en ga zelf aan de slag.

Wist u dat er geld verstopt

zit in uwbedrijf?

Er valt in uw onderneming nog veel winst te rapen! Dubbele winst

zelfs. Winst voor uw bedrijf én voor het milieu. Wilt u die ook graag

ontdekken? De OVAM ontwikkelde een online-toepassing waarmee u die

winst zelf snel kan berekenen. Bij het Agentschap Ondernemen kunt u terecht

voor verdere doorverwijzing.Benieuwd naar uw winst? Surf naar www.ovam.be/eco-effi cientiescan

en ga zelf aan de slag.

Wist u dat er geld verstopt

zit in uwbedrijf?

134

Dossier

Metaal

Steelcoat boort nieuwe markten aan dankzij technologische innovatieDe in oppervlaktebehandeling van materialen gespecialiseerde groep rond Peter Kempeneers groeit in een snel tempo. Vanaf maart 2010 wordt Steelcoat operationeel op een industrieterrein van 5 ha in Lummen, vlakbij afrit 26bis van de E313. Steelcoat is na Galvacoat, Metalix-Schaffen, Metalix-Lummen en Alcoat het vijfde bedrijf van de groep.

Peter Kempeneers: “Wanneer het op één markt slecht gaat, proberen we dit op een andere markt goed te maken.”

Peter Kempeneers breidt activiteiten van zijn coatinggroep uit

L.M.: Kunt u Steelcoat even voorstellen?Peter Kempeneers: “Steelcoat straalt automatisch met inox, waarna een

chemische voorbehandeling plaatsvindt. Vervolgens worden één of twee la-gen poedercoating aangebracht. Deze technologie kan in sommige gevallen andere anti-corrosiebehandelingen zoals KTL, metallisatie en verzinken ver-vangen, uitgezonderd bij open, holle constructies. De behandeling kan name-lijk alleen uitwendig gebeuren.”

L.M.: Wat zijn de voordelen van poedercoating via deze nieuwe technologie?

“Op de eerste plaats de duurzaamheid. De prijs is een andere troef, want bijvoorbeeld het stralen en metalliseren gebeurt momenteel meestal

Wij bewerken metaal ... Gaaf Metaal !

HEKA NV - Indust Peerderbaan 1310 - 3960 Bree - Tel.: 089/46 36 36 - Fax: 089/47 12 20 - [email protected] - www.heka.be

135

Dossier

Metaal

nog manueel. Bij Steelcoat gaat het allemaal automatisch, wat geld en tijd bespaart. Het nieuwe proces gebeurt ook veel sneller, ongeveer 10 keer zo snel, en is niet afhankelijk van de zinkkoersen, wat bij metallisatie en ver-zinken wel het geval is. Dankzij deze technologie krijgen we zo de kans om nieuwe markten aan te boren. Op die manier kunnen we ook concurrentie met de al bestaande bedrijven van de groep ontwijken.”

“Het nieuwe proces gebeurt ook veel sneller, ongeveer 10 keer zo snel, en is niet

afhankelijk van de zinkkoersen, wat bij metallisatie en verzinken wel het geval is.”

L.M.: Voor welke sectoren is de nieuwe technologie interessant?“Voor heel wat sectoren. Nieuwe sectoren zijn voor ons onder andere

machinebouw, transport, landbouw… We hebben sinds 15 september onze vergunning op zak en kunnen de markt nu afscannen voor klanten. We zijn uniek voor Europa, zeker wanneer met de inox-voorbehandeling rekening wordt gehouden. De duurzaamheid van de behandeling wordt versterkt door de aanvullende chemische voorbehandeling. We hebben inderdaad een nieuwe markt aangeboord, een markt waarvan ik heel veel verwacht.”

‘Lean and mean’L.M.: Steelcoat maakt deel uit van dezelfde groep als Galvacoat, Alcoat en Metalix-Lummen en -Schaffen. Hoe ziet de structuur van de groep eruit?

“Onze groepsstructuur is eigenlijk heel eenvoudig. Ik sta aan het hoofd van de groep en de vijf bedrijven vallen rechtstreeks onder mij. De groep is met opzet ‘lean and mean’ gehouden, we hebben bijvoorbeeld één interne boekhouder en één commercieel verantwoordelijke voor de hele groep. Ook op het vlak van ondersteuning hou ik het graag zo eenvoudig mogelijk, daar zijn eveneens heel wat synergie-effecten rond de verschillende bedrij-ven mogelijk. Onze leuze is ‘een kleine en bescheiden organisatie alsmaar groter in oppervlaktebehandeling’. In totaal werken er bij ons ongeveer 150 mensen, waarvan een tiental kantoormedewerkers. Het oudste deel van de groep is Metalix-Schaffen.”

L.M.: Heeft de crisis gevolgen voor de activiteiten van Galvacoat en andere bedrijven in de groep?

“We vallen terug op de omzet van 2006, maar dat is zeker geen ramp. Bij mijn budgettering was ik uitgegaan van de omzet uit dat jaar, niet van die uit 2007 of 2008. De laatste twee jaren waren uitzonderlijk. Het niveau dat toen werd bereikt, zie ik niet snel terugkeren. Uiteraard zal Steelcoat zorgen voor een omzetstijging. Het voordeel van deze groep is dat we op verschil-lende markten actief zijn. Wanneer het op één markt slecht gaat, proberen we dit op een andere markt goed te maken. Bovendien zijn ook onze klan-ten goed gespreid, want geen enkele klant is goed voor meer dan 10% van de omzet. Voor de groep is de crisis dus zeker geen drama.”

Jos Sterk(Foto: Mine Daelemans)

Een ijzersterk idee…Zo luidt de slogan van Amag nv uit Diepenbeek. Zaakvoerster Irca Philips licht toe: “Het bedrijf werd opgericht in 1984 en heeft alle knowhow en installaties voor metaalbewerking onder één dak. Van A tot Z… Zowel van ontwerp tot realisatie, als van grondstof tot afgewerkt product. Voor maatwerk met de meest complexe vormen en voor serie- of stukwerk.”

Snelheid en nauwkeurigheid door computersMet een computergestuurde regeling - kortweg CNC - van een heel

gamma werktuigmachines kan Amag tal van verspanende technieken of plaatbewerking aan: frezen, draaien, vonken, plooien, knippen, ponsen,…

Ook CAD/CAM betekent een hele besparing. Door het gebruik van die software kan Amag een sneller productieproces én componenten met zeer nauwkeurige afmetingen en materiaalconsistentie garanderen. Bovendien worden benodigde grondstoffen precies berekend en benut. Gevolg: minimaliseren van afval en vermindering van energieverbruik.

Stock en afroep“We hebben steeds een ruime voorraad van grondstoffen: koper, inox, mes-

sing, zink,… Zo kunnen we klanten snel voorzien van het gevraagde materiaal.” “Ons magazijn is zo uitgerust dat afgewerkte producten in perfecte om-

standigheden gestockeerd kunnen worden en op afroep leverbaar zijn.”

Metaal en kunststofAmag kan orders aan voor metaalbewerking en engineering, verspanen

van metaal én kunststof voor opdrachtgevers in de industrie of KMO’s in bedrijfstakken als automotive, bouwen medische sector,…

AMAG nv

Muggebergstraat 8, 3590 Diepenbeek, Tel.: 011-33 38 87Fax: 011-33 38 89, [email protected], www.amag.be

Bedrijfsprofiel

Industrieweg 12013540 Herk-de-StadTel.: 013-55 10 02 Fax: 013-55 30 [email protected]

Liftconstructies op maat

LASERSNIJMACHINESVervaardigen en plaatsen van

niet-standaard onderdelen van de binnen- en buitenzijde

van personen- en goederenliften

MARKTLEIDERDoor de jarenlange ervaring en

deskundigheid inzake liftconstructies beheren we

de Belgische markt.

UNIEK VEILIGHEIDS-CERTIFICAAT IN EUROPAAls marktleider beschikken wijover een veiligheidscerti� caat dat aantoont dat de gebruikte

materialen volledig brandvrij zijn gedurende een bepaalde tijd.

TURNKEY

SOLUTIONS IN

AUTOMATION

Industrieweg 10863540 Herk-de-StadBelgiumTel: +32 (0)13 31 57 36Fax: +32 (0)13 31 57 [email protected]

Industriële Automatisering

Prototypebouw

Algemene Machinebouw

Draai- en Freeswerken

Constructiewerken

Lasersnijwerk

137

Dossier

Metaal

Belgische vraag naar staalstijgt met 20% in 2010De vraag naar staal zit terug in de lift en stijgt sneller dan eerst voorspeld. Daar is China bijna in zijn eentje verantwoordelijk voor. In België verwacht men in 2010 een groei van 20%, al is dit nog steeds 20% min-der dan in 2008. Dat blijkt uit een prognose van de Worldsteel Association.

De wereldwijde vraag naar staal herstelt zich beter dan eerder voorspeld. In april had de Worldsteel Association nog een daling van de vraag van 14% voorspeld, maar deze prognose werd nu bijgesteld tot 8,6%. Dit heeft alles te maken met China, waar de vraag met zo’n 18,8% is gestegen. Laat men China buiten beschouwing, zou het staal-verbruik wereldwijd met een kwart dalen.

Opvallend is het aandeel van de BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China), die voor het

De vraag naar staal wereldwijd herstelt zich beter dan eerder voorspeld.

Limburgse ondernemer lanceert eBay voor staalBent u op zoek naar staal of kampt u met een staaloverschot? Dan kunt u daarvoor sinds 10 oktober terecht op de web-site www.staaloverstock.be, die Gilbert Cuypers, zaakvoerder van Gilbert Steel Solutions, ontwikkelde. Op de website ko-men aanbieders van staal in contact met bedrijven die ernaar op zoek zijn. Met zijn eBay voor de staalsector wil hij bedrijven afhelpen van hun staaloverschotten, want een stock is duur, zeker in tijden van crisis. Door verkopers en kopers samen te bren-gen, kunnen bedrijven met een overstock toch nog een goede prijs krijgen voor hun staal, en kunnen zoekende bedrijven inte-ressante koopjes doen. Bovendien is het staal in de meeste gevallen meteen lever-baar. Voor iedere transactie gaat er een commissie naar Gilbert Cuypers.Meer info: www.staaloverstock.be.

eerst in de geschiedenis maar liefst 55% van de staalvraag voor hun rekening nemen. Voor 2010 voorspelt de federatie een groei van de wereld-markt met 9,2% of 1.205,60 miljoen ton waar-mee men opnieuw het niveau van 2008 behaalt. Voorzichtigheid is echter geboden, vooral in de ontwikkelde wereld, waar de vraag volgend jaar nog sterk onder die van 2008 zal blijven. Met een stijging van 20% of 4,2 miljoen ton in 2010 blijft de Belgische productie nog steeds 20% onder het niveau van 2008.

Zuiderring 14, 3600 Genk, BelgiëTel. 089/ 35 36 48, Fax. 089/ 30 40 28

GSM 0477/ 61 51 46Email: [email protected]

Alter Metalbeveiligt de

toegang tot uw:

www.alter-metal.com

woning, bedrijf, winkelpandmet hoogwaardige

stalen deuren en ramen

Inbraakbestendigl

Brandwerendl

Isolerend (thermisch onderbroken

staalprofielen)

l

Kleurecht (in alle gewenste RAL kleuren)

Bezoek onze website voor het totaalpakket van onze activiteiten in metaal en inox.

138

Dossier Hr & opLeiDingen

“Eerdere investeringen in HRblijken vandaag te renderen”Dat het belang van een gedegen HR-beleid niet onderschat kan worden? Het is tegenwoordig een stevig geworteld idee. Mensen maken het verschil, daar zijn de meeste bedrijven zich inmiddels van bewust. Maar in hoeverre heeft de crisis deze overtuiging aangetast? En welke plaatsen nemen uitzendarbeid en outplacement in het bredere verhaal in? Deze en andere on-derwerpen kaartten we aan bij voorzitter Annemie Verschetse en algemeen directeur Herwig Muyldermans van de beroepsfederatie Federgon. “Een goed HR-beleid is dé manier om de werking van een bedrijf te optimaliseren.”

L.M.: Sta me toe met de deur in huis te vallen: welke trends inzake HR ontwaren jullie?

Annemie Verschetse: “Het belangrijkste lijkt me de toegenomen aandacht voor het onderwerp. Ook bij KMO’s, die wellicht een iets langere weg af te leg-gen hebben dan grotere spelers. Steeds meer zie je dat beroep wordt gedaan op de professionele ‘tools’ die voorhanden zijn. Functioneringsgesprekken zijn bijvoorbeeld behoorlijk goed ingeburgerd geraakt. De afstand met het obligate gesprek met ‘de baas’ van weleer is enorm. Niet alleen gaat men dieper, dit soort van contacten is ook een tweerichtings-verkeer. Het is niet enkel een methode om een werknemer te evalueren, je kan dit instrument ook aanwenden om hem een gevoel van betrokkenheid en tevredenheid te geven.”

Annemie Verschetse en Herwig Muyldermans, Federgon

diepgeworteld. Zeker in tijden van crisis blijkt dit een goede zaak. Meer dan vroeger begrijpt men dat dit niet de periode is om te besparen op per-soneelsbeleid. Misschien verslapt de aandacht wat, maar vandaag inzake HR op de rem gaan staan, is zeker op termijn funest.”

“Zeker in de huidige crisisperiode is het essentieel dat ontslagen personen zo snel mogelijk terug aan de

slag geraken. Outplacement is daarvoor hét instrument.”

Herwig Muyldermans: “Vandaag kan men de vruchten plukken van eerdere investeringen in HR. Een open, eerlijke communicatie is een vast onderdeel van een goede personeelsrelatie. Dit helpt wanneer onpopulaire maatregelen genomen moeten worden. De manier waarop naar de re-latie werkgever - werknemer gekeken wordt, is meer volwassen dan weleer. Vrijwel iedereen be-seft dat welvarende bedrijven een goede zaak zijn.

Herwig Muyldermans: “Een gedegen HR beleid is dé manier om de werking van een be-drijf te optimaliseren. Het belang van ‘aandacht voor de mensen’ is iets wat al enkele jaren op alle niveaus onderkend wordt. Het begint bij het aantrekken van de geschikte krachten, maar ook voor het behouden van goede werk-nemers is HR ontzettend belangrijk. En ook om de maximale competentie uit je personeel te halen.”

L.M.: We beleven vandaag geen rooskleu-rige economische tijden. Welk effect heeft de crisis op het personeelsbeleid van bedrijven?

Annemie Verschetse: “De overtuiging dat HR een meerwaarde voor een bedrijf in zich draagt, is

139

Algemeen directeur Herwig Muyldermans en voorzitter Annemie Verschetse van Federgon: “Er zullen een aantal jobs structureel verloren gaan, zeker in de secundaire sector.”

Dossier


In eerste instantie voor de betrokken werknemers, maar ook voor de tewerkstelling in zijn geheel.”

Kort op bal spelenL.M.: Waar plaatst u uitzendarbeid in het ruimere HR-verhaal?

Annemie Verschetse: “Uitzendarbeid is een in-strument van een doordacht HR-beleid geworden. Een conjunctuurwissel kan soms snel optreden, en dankzij interim kan kort op de bal worden gespeeld. Dat is nog steeds de eerste functie van uitzendar-beid. Toch veranderde er heel wat doorheen de jaren. De uitzendsector ontpopte zich steeds meer tot een ruimere HR-partner. Zo wordt er beroep gedaan op een uitzendkantoor voor het aantrekken van de geschikte medewerkers voor een nieuw bui-tenlands filiaal. Dit gaat veel verder dan het louter invullen van een lacune van het moment. Dat was nog niet zo lang geleden ondenkbaar.”

Herwig Muyldermans: “De voorbije jaren groei-de uitzendarbeid in diepte en breedte. De laatste 20 jaar kende de sector een gemiddelde jaarlijkse groei van 7%. Vandaag is uitzendarbeid goed voor zo’n 500.000 werknemers per jaar. Maar zoals Annemie

terecht opmerkt, draait interim niet enkel meer rond het invullen van de noden van het moment. Uitzendarbeid is uitgegroeid tot een erg flexibel in-stroomsysteem in de arbeidsmarkt. Afhankelijk van de sector krijgt 50% tot 60% van de mensen die via een tijdelijk contract werken, op termijn een werk-nemerscontract voor onbepaalde duur.”

L.M.: Welke tip hebt u inzake HR voor be-drijven in petto?

Annemie Verschetse: “Stel je open voor wat er bestaat. Zeker KMO’s hebben op dit vlak nog een weg af te leggen. Veel te snel denkt men dat een bepaalde dienstverlening te duur is, maar dik-wijls is het een investering die zichzelf dubbel en dik terugverdient.”

Herwig Muyldermans: “Elke KMO vindt het normaal dat hij betaalt voor een externe IT-partner en voor fiscaal of juridisch advies. Inzake HR schijnt deze vanzelfsprekendheid niet te bestaan. En toch zijn het de werknemers die binnen een onderneming het verschil maken, niet de computers.” (glimlacht)

Michaël Vandamme

(Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

HR-dienstengroep Securex versterkt aanwezigheid in HasseltSecurex, marktleider op vlak van HR-dienstverlening in België en bijna een kwar-teeuw aanwezig in Limburg, opende eind sep-tember officieel zijn nieuw kantoor in Hasselt. Het nieuwe kantoor, gelegen aan de Prins Bisschopssingel nabij de ring, vervangt het oude kantoor dat aan de Maastrichtersteenweg ge-legen was.

Securex koos voor deze verhuis om zijn klan-ten uit de streek een betere bereikbaarheid en een optimaal onthaal te kunnen aanbieden. Daarnaast biedt de verhuis een verhoogde visi-biliteit en uitbreidingsmogelijkheden. Securex speelt met dit kantoor in op de spe-cifieke administratieve en HR-noden van het grote aantal particulieren, starters, zelfstan-digen en KMO’s in de regio rond Hasselt. Zij kunnen bij Securex in Hasselt terecht voor loonsberekening, juridisch advies, berekenen en uitbetalen van kinderbijslag, pensioenen arbeidsongevallenverzekeringen, optimaliseren van het sociaal statuut, ziekenfondsdiensten en de dienstverlening van het erkend onder-nemingsloket Securex go-Start. Daarnaast heeft de Externe Dienst voor Preventie en Bescherming van Securex ook een medisch ka-binet in het kantoor en fungeert het kantoor als contactpunt voor de dienstverlening naar grote ondernemingen.

Het nieuwe kantoor van Securex in Hasselt vindt u op dit adres:

SecurexPrins Bisschopssingel 36, 3500 Hasselt

Tel: 011-29 12 29

140

Hr & opLeiDingen

Award

“Hoe beter medewerkers zich voelen,hoe fijner de vakantie voor onze gasten”Voka – Kamer van Koophandel Limburg heeft tijdens de ‘dag van de HRM’ op vrijdag 20 november Erwin Dezeure verkozen tot de eerste Limburgse HR-manager van het jaar. Erwin Dezeure is HR-directeur bij Center Parcs en haalde het van Hendrik Bergmans (Cegeka) en Luc Noten (LAG Trailers). Hij wordt vooral geroemd omwille van het opgekrikte tevreden-heidgevoel van zijn personeel. Een gesprek.

L.M.: Wat betekent deze prijs – een cheque van 2.500 euro – voor u?

Erwin Dezeure: “Ik ben er zeer tevreden mee. Vooral het bedrijf en alle medewerkers mogen hier trots op zijn. Ik werk al 27 jaar voor Center Parcs en ben nu HR-directeur voor de hele groep. Ik probeer te zorgen voor de 10.000 medewer-kers in alle vakantieparken van ‘Sun Parks’ en ‘Center Parcs’ in België, Nederland, Frankrijk en Duitsland.”

“Elk bungalowpark heeft grotendeels hetzelfde kader, maar toch kan een goede parkmanager er een hele eigen toets aan geven.”

L.M.: Waaraan heeft u de prijs te danken?“Bij ons zijn de medewerkers extra be-

langrijk. Zij maken deel uit van het product dat wij verkopen. Wie bij ons van een vakantie wil genieten, komt snel in contact met de parkme-dewerkers. Zij kunnen dus heel veel goed of kwaad doen. Hoe beter het personeel zich in zijn vel voelt, hoe prettiger dikwijls de vakan-tie voor onze gasten. Mijn taak is om te weten wat belangrijk is voor onze medewerkers. Op die verzuchtingen kan je inspelen en uitein-delijk betaalt zich dat op termijn altijd terug. Tevredenheid koppel ik ook aan betrokken-heid. Een goed salaris kan iemand op een ander ook verdienen, maar ik wil personeel dat ge-passioneerd is door Center Parcs. Zij zijn onze ambassadeurs.”

Winnaar Erwin Dezeure (Center Parcs) naast directeur Johann Leten van Voka – Kamer van Koophandel Limburg: “Werknemers moeten

beseffen dat ze het verschil kunnen maken.”

Erwin Dezeure (Center Parcs) is Limburgse HR-manager van het jaar

L.M.: Uit onderzoek blijkt dat 96% van de werknemers van Center Parcs tevreden is.

“Klopt. Maar dat wil nog niet zeggen dat ze be-trokken zijn bij het bedrijf. Twee jaar geleden zag ik dat die betrokkenheid zelfs heel minimaal was. Nu gaat het al flink wat beter, maar het is nog steeds niet zoals ik het wil hebben. Werknemers moeten beseffen dat ze het verschil kunnen maken. Elk bungalowpark heeft grotendeels hetzelfde kader, maar toch kan een goede parkmanager er een hele eigen toets aan geven.”

L.M.: Was het een moeilijk jaar voor u? “Wij zitten midden in de samenleving en voe-

len de crisis dus ook. Zaak is om alert te blijven en vooruit te kijken. Als je personeel moet laten gaan, moet je je natuurlijk bekommeren om de vertrek-kers, maar nog meer om zij die aan boord blijven. Zij moeten gemotiveerd blijven om hun werk naar behoren te doen. Voorlopig hebben wij nog geen afslanking doorgevoerd, maar ook wij zijn uiteraard

heel waakzaam. Zeker als het gaat om het aanwer-ven van extra personeel.”

Dienende rolL.M.: Wat is het leukste aan uw job?

“De dienende rol die ik kan spelen. Service ge-ven is de hoofdbrok van onze activiteiten en daar voel ik me prima in. Duidelijk zijn, afspraken nako-men, richting en steun geven en besluiten nemen: dat zijn mijn belangrijkste taken. De keerzijde van de medaille is omgaan met persoonlijke tegensla-gen bij medewerkers. Daar kunnen ze dikwijls niets aan doen, maar je moet er als werkgever wel op reageren. Dat kan soms heel lastig zijn.”

“Ik wil een ‘springend konijn’ blijven. Als er dan een jager komt, word je minder snel geschoten.”

L.M.: Hoe veeleisend is het om HR-directeur van zo’n grote groep te zijn?

“Ik zie werk als een onderdeel van mijn leven. Ik ben opgegroeid in het hotel van mijn ouders en grootouders. Zij waren dag en nacht aan de slag. Wanneer ik mijn dagtaken enkel als werk zou beschouwen, hield ik het niet lang vol. Al pro-beer ik er wel over te waken dat ik mijn werk niet wórd.”

L.M.: Wilt u deze functie nog jaren blijven doen?

“Ik zeg altijd dat ik een ‘springend konijn’ wil blijven. Konijnen die braaf blijven zitten, worden vaak gestreeld, net zoals werknemers die compli-mentjes krijgen wanneer ze trouw hun werk blijven doen. Ik kan dat niet en blijf altijd rondhuppelen. Als er dan een jager komt, word je minder snel geschoten.” (lacht)

Steven Swinnen

141

HR & Opleidingen

10 tips om uw talent aan boord te houdenOok al worden we in deze tijden van economische crisis om de oren geslagen met verhalen over gedwongen ontslagen, voor de gemid-delde ondernemer komt het er vooral op aan om zijn talentvolle krachten te behouden en aan zich te binden. Het is algemeen be-kend dat ontevreden werknemers er niet voor terugdeinzen om hun diensten elders aan te bieden, ook in momenten van jobschaarste. U kunt er dan ook maar beter alles aan doen om uw personeel aan uw bedrijf te binden. De Zwitserse management consultant Krauthammer organiseerde onder Europese werknemers onlangs een onderzoek over het functioneren van managers. Daaruit distil-leerden we 10 tips die niets met de financiële kant van de zaak te maken hebben, maar alles met de mentale toestand van uw medewerkers.

1. Analyseer problemen in de aanwezigheid van het personeel.

2. Geef eventuele fouten toe.

3. Delegeer en geef ondergeschikten verantwoordelijkheden.

4. Delegeer door rekening te houden met de persoonlijke ontwikkeling van elke werknemer afzonderlijk.

5. Moedig iedereen aan om met eigen ideeën voor de dag te komen.

6. Betrek uw personeel bij eventuele dilemma’s.

7. Moedig iedereen aan om met gezamenlijke oplossingen te komen bij conflicten.

8. Gebruik de 360°-feedbackmethode om uw werknemers te evalueren.

9. Betrek het personeel in de bepaling van hun ontwikkelingsdoelstellingen.

10. Feliciteer uw werknemers wanneer ze goede resultaten behalen.

Uit hetzelfde onderzoek bleek dat medewerkers meer geïnteresseerd zijn in de inhoud van hun baan dan in een exuberant salaris. Het loongegeven speelt uiteraard mee bij de jobkeuze, maar is niet van doorslaggevende aard. Betrokkenheid, zich gewaardeerd weten en plezier in het werk zijn de voornaam-ste drijfveren voor werknemers om zich goed in hun vel te voelen en in de orga-nisatie te blijven.

Andere opvallende vaststellingen uit het onderzoek:de meerderheid van de managers (64%) gedraagt zich volgens de res-•pondenten voorbeeldig of in ieder geval acceptabel, maar het gedrag van tenminste één derde (33%) wordt als gebrekkig, zo niet belemmerend, beoordeeld.slechts 16% van de medewerkers vindt het moeilijk om met de zakelijke •druk om te gaan, 41% is neutraal en 43% geeft zelfs aan deze druk zeer of totaal draaglijk te vinden.

Als u uw werknemers feliciteert wanneer ze goede resultaten behalen, zult u zelf ook positiever beoordeeld worden.

inzake de medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid denkt slechts 41% •in hun huidige organisatie te blijven de komende 12 maanden, terwijl 27% zich neutraal of zelfs niet-gebonden beschouwt.

Jan De Naeyer

142

HR & Opleidingen

Onderzoek

KBC en Jan De Nul zijn populair bij afstuderende economen en ingenieursDeloitte, de overheid en PriceWaterhouseCoopers (PWC) zijn in België de populairste werk-gevers bij afstuderende economen. Google, Apple en Microsoft bezetten de top drie bij de ingenieursstudenten. Dat blijkt uit de ‘Graduate Barometer’ waarmee het Duitse Trendence Institute jaarlijks naar de favoriete werkgevers van studenten peilt.

Afstuderenden in de economie gaan liefst voor een grote consultant werken, ingenieurs kiezen voor een IT-bedrijf.

Bij de studenten economie wordt Deloitte ge-noemd door 10% van de geïnterviewden, gevolgd door de overheid (9,9%) en PWC (8,8%). KBC (8,5%) is het enige Belgische bedrijf in de top tien en lijkt daarmee weinig imagoschade opgelopen te hebben door de bankencrisis.

Studenten economie verwachten een gemiddeld startsalaris van 25.664 euro. Bij de ingenieursstudenten

loopt dat op tot 28.847 euro.

Google (10,5%), Apple (8,1%) en Microsoft (7,5%) scoren het best bij de ingenieursstudenten. Op de vierde plaats prijkt het eerste Belgische be-drijf, met name baggergroep Jan De Nul (7,2%). Ook Janssen Pharma (5,8%) en Telenet (4,8%) staan in de top 10.

LoonverwachtingenStudenten economie verwachten een gemiddeld

startsalaris van 25.664 euro. Bij de ingenieursstuden-ten loopt dat op tot 28.847 euro. Daarmee ver-wachten ze iets meer dan de gemiddelde Europese student. Ze gaan uit van een werkweek van 42 uur, wat minder is dan het Europese gemiddelde.

Zwitserland spant met 49.921 euro de kroon qua loonverwachtingen van economiestudenten. Roemenië staat met 9.332 euro aan het andere uiteinde. Ook de Deense ingenieursstudenten zijn bijzonder veeleisend met een verwacht loon van

53.319 euro. Hun Slovaakse collega’s zijn al tevre-den met 11.737 euro.

Consultants en ITDe populariteit van consultants en de IT-

sector blijkt een Europees fenomeen. Deloitte, PriceWaterhouseCoopers en Ernst & Young sco-ren sterk bij economiestudenten in heel Europa en ook de gemiddelde Europese ingenieursstudent kiest, net zoals in België, voor de IT, met Google (11,1%), Microsoft (9,4%) en Apple (7%).

Nokia en Adidas tuimelen in vergelijking met vorige jaren van hun voetstuk en dalen respectie-velijk van plaatsen 7 en 10 naar 21 en 18.

Volgens de onderzoekers krijgen in deze tijden van economische onzekerheid bedrijven met een ietwat saaier imago betere scores omdat daar een hogere loopbaanvastheid wordt verwacht.

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw

professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking

met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de

vormgeving en het drukken van

uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw

met u samengewerkt om een hoge kwaliteit

te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

3 GENERATIES LANG

BANDEN AANHALEN MET

DE KLANTENKRING

144

HR & Opleidingen

Cathy Camertijn, VOV Lerend Netwerk

“Gedachte van ‘levenslang leren’is bij jongeren goed ingeburgerd”Vaak strookt het beeld dat men van opleidin-gen heeft, niet met de werkelijkheid. Meer dan vroeger zijn deze op persoonlijke ontwik-keling gefocust. En anders dan weleer is de link met de werkvloer prominenter aanwe-zig. “De manier waarop opleidingen geëvo-lueerd zijn, verloopt parallel met de gewijzig-de relatie tussen werkgever en werknemer,” stelt voorzitter Cathy Camertijn van VOV Lerend Netwerk, een kennisvereniging van opleidings- en ontwikkelingsprofessionals.

“Aan het begrip opleiding mag je geen enge invulling geven,” beklemtoont Cathy Camertijn. “Meer dan vroeger staat het volgen van een op-leiding vandaag synoniem voor leren en zichzelf ontwikkelen, wat dus ruimer is. Het is een eerste belangrijke trend. Een andere ontwikkeling is dat opleidingen meer dan vroeger binnen het kader van het bedrijf plaatsvinden. Neem bijvoorbeeld een cursus die aanleert hoe je een presentatie moet geven. Vroeger dacht men al snel dat wie deze vaardigheid nodig had in de uitoefening van zijn job, deze cursus moest volgen. Ondertussen ziet men

Cathy Camertijn: “Blijven streven naar een grotere efficiëntie moet een permanente bekommernis zijn.”

Het potentieel van ‘e-learning’Stilaan raakt ook het fenomeen van ‘e-learning’ goed ingeburgerd. “Er komt een generatie tie-ners aan voor wie internet een constante is in hun leven,” zegt Cathy Camertijn. “Hiermee rekening houden bij het uittekenen van de opleidingen van morgen wordt dé grote uitda-ging. Toch kent deze evolutie ook zijn grenzen. Verschillende onderzoeken - ik bespaar u de details - hebben uitgewezen dat de intermense-lijke kant van de professionele relatie nog altijd prioritair is. Hetzelfde geldt voor het volgen van opleidingen. ‘E-learning’ kan een nuttige onder-steuning zijn, geen volwaardig alternatief.”

dat dikwijls anders en zal men eerder mensen naar zo’n opleiding sturen die al over een aantal nuttige basisvaardigheden beschikken, maar vooral ook mensen die gemotiveerd zijn. Dat met dergelijke cursisten betere resultaten bereikt worden, laat zich raden. Die mentaliteit sluit nauw aan bij wat ik net als eerste trend aanstipte: bij het volgen van opleidingen gaat tegenwoordig meer aandacht naar de persoonlijke ontwikkeling, terwijl vroeger het zwaartepunt eerder op het zuiver technische lag, ongeacht het individuele profiel van de student.”

“Opleidingen, en ook dat is een terechte men-taliteitswijziging, zijn voor iedereen weggelegd,” vervolgt Cathy Camertijn. “Dus niet alleen voor de ‘high potentials’. Zeker bij jongeren is de gedachte van ‘levenslang leren’ goed ingeburgerd. Zij zijn er zich van bewust dat het volgen van opleidingen een manier is om jezelf te verbeteren, wat dan weer voldoening geeft. Deze benadering loopt parallel met de wijze waarop de band werkgever - werk-nemer geëvolueerd is. Vaak is de strakke hiërarchie vervangen door meer dialoog. Gelukkig maar. Bij ouderen blijkt de link tussen leren en werken wat verder uit elkaar te liggen. Maar ook daar evolu-eert de mentaliteit in positieve zin.”

Investering meten Dat het volgen van een opleiding in nauw

verband gebeurt met wat zich op de werkvloer afspeelt, draagt een ontegensprekelijk voordeel in zich. “De toets met de werkelijkheid kan daardoor snel gebeuren,” merkt Cathy Camertijn op. “En dit maakt het dan weer mogelijk om makkelijker het succes ervan te meten. Gebeurt de opleiding erg praktisch en wordt de link met de betrokken job behouden, dan zal deze ‘return’ sneller bepaald kunnen worden.”

“Wat is belangrijk voor onze economische toekomst? De rijkdom zit in Vlaanderen niet in de grond, en dus moeten we het van onze mensen hebben. Sleutelen aan de competentie is essenti-eel. Hamvraag is hoe dit op een zo efficiënt moge-lijke manier te doen. Het is alvast verheugend dat men ook inzake beleidskeuzes op deze golflengte zit. De al afgelegde weg mag ons echter niet ver-blinden. Blijven streven naar een grotere efficiëntie moet een permanente bekommernis zijn.”

Michaël Vandamme(Foto: Sarah Van Den Elsken)

145

“Medewerkers in productiezijn motor van bedrijf ”“Medewerkers op de werkvloer van industriële ondernemingen zijn vaak een vergeten groep als het om opleiding gaat,” aldus Jo Palmers van Competence Consult in Bree. “Dat is jammer. Zij vormen im-mers de motor van het bedrijf en een motor heeft onderhoud nodig. Tenminste, als je hem draaiende wilt houden.”

De competenties van mede-werkers zijn volgens Jo Palmers het kapitaal van een bedrijf. Investeren in dat kapitaal biedt enkel voorde-len. “De kwaliteit en effectiviteit van een productieproces is niet alleen af-hankelijk van machines en logistieke processen. Factor nummer één is de mens achter de machine. Als een productiebedrijf zich in deze woelige tijden staande wil houden, dan is het verbeteren van de aanwezige vak-kennis op de werkvloer van cruciaal belang.”

Competence Consult ging drie jaar geleden van start. Het bedrijf is jong, maar niet onervaren. Jo Palmers beschikt over ruim 20 jaar ervaring in het organiseren en geven van opleidingen, handleidingen schrijven en ondersteunen van werkplekleren voor productiemedewerkers in de meest uiteenlopende industriële omgevingen.

“Ik ontwikkel in feite de opleidingen samen met medewerkers op de vloer. Zij reiken de basis aan. Die nemen we vervolgens nauwkeurig onder de loep samen met de deskundigen uit het bedrijf en passen we waar nodig aan zodat veiligheid, productiviteit, kwaliteit en rentabiliteit sterk verbeterd kunnen worden. Tot slot stellen we het geheel op schrift in eenvoudige taal, voorzien van duidelijke foto’s. Voordeel van deze werkwijze is dat de werknemers het gevoel hebben dat de handleiding of cursus een product van henzelf is. Ze staan er als één blok achter, wijzen elkaar op eventuele afwijkingen van de geschreven procedure. Het gevolg? Betrokkenheid bij het geleverde werk op alle fronten.”

Jo Palmers.

Competence Consult

Hongerbeek 2, 3960 Bree, Tel.: 0477-43 86 [email protected]

HR & Opleidingen

Bedrijfsprofiel

Een gezond bedrijfsklimaat geeft ruimte voor innovatieHoe komt het dat sommige bedrijven er wel in slagen om te innove-ren en andere niet? Dirk Huysmans, Human Quality Consultant en zaakvoerder van consultancybureau Metamorfase in Lommel, stelt dat een goed bedrijfsklimaat een cruciale rol speelt in de innovatie-kracht van een onderneming.

Innovatieve organisaties

Reeds meer dan 100 jaar organiseren organisaties zich voornamelijk op een bureau-cratische, hiërarchische ma-nier. Hoog tijd om meer uit je organisatie en je medewerkers te halen. Innoverende organi-saties werken reeds anders: opsplitsing in kleine autonome, vraaggestuurde eenheden, de-centralisatie van verantwoor-

d e - lijkheden, ondersteunende afdelingen, onderlinge gelijkwaardige, partnerschaps- of klant/leveranciers-relaties, beoordeling op toegevoegde waarde, verticale verantwoordelijk-heidsrelaties, coachend leiderschap.

WerkwijzeMetamorfase werkt veel rond het verhogen van het zelfsturend ver-

mogen in organisaties en start in die context voornamelijk langdurige ver-anderingstrajecten op voor profit en non-profitorganisaties. Doelgroep zijn bedrijfsleiders, managers en medewerkers. “Het is een aanpak die een enorme impact heeft op zowel de organisatieresultaten als de motivatie van de medewerkers,” zegt Dirk Huysmans.

Stimulans“Gras groeit niet als je eraan trekt,” weet Dirk Huysmans nog.

“Daarmee bedoel ik dat een geforceerde, opgelegde manier van werken niet veel oplevert. We moeten durven meer uit onze medewerkers te ha-len, door hen meer te betrekken. Je verkrijgt een positief effect als mensen geprikkeld worden door samen de ambities te formuleren, hen te onder-steunen, vertrouwen geven, samen afspraken maken en nakomen.”

Metamorfase bvba

Gaffelstraat 11 - 3920 LommelTel.: 011-54 05 84 - [email protected]

HR & Opleidingen

Bedrijfsprofiel

Dirk Huysmans.

147

dOssieR

Videosystemen

Waar u rekening mee moet houden als u camerabewaking wilt installerenCamerabewaking kan een grote toegevoegde waarde hebben als beveiliging tegen inbraak, vanda-lisme en sluikstorting in en rondom uw onderneming. Toch is het eenvoudigweg installeren van een gesloten cameracircuit niet voldoende om al uw gebouwen, parkings of opslagplaatsen afdoende te beveiligen. Een veilig gevoel is een begin, maar wat koopt u ermee als uw videobewaking uiteindelijk onbruikbaar of onwettig blijkt te zijn?

De keuze van het camerasysteem in en rondom uw bedrijf zal afhankelijk zijn van de om-gevingsfactoren en de vereisten die u zelf stelt. Het spreekt voor zich dat een wagenpark van 100 auto’s anders beveiligd wordt dan een krui-denierszaak. Toch biedt de markt maatwerk voor alle omgevingen. De prijzen voor videocircuits en camerabewaking zijn de laatste jaren overigens spectaculair gedaald. Tot enkele jaren geleden waren interne videocircuits analoge kabeltelevi-siesystemen die complexe installaties en intensief onderhoud vergden. Vandaag schakelt men steeds meer over op digitale toepassingen die gebruiks-vriendelijker en vooral goedkoper zijn.

De wetSinds 2007 beschikt België over een wet die

het gebruik van beveiligingscamera’s in bedrijven,

De prijzen voor videocircuits en camerabewaking zijn de laatste jaren spectaculair gedaald.

scholen, groot warenhuizen, winkels en openbare ruimtes regelt. Let er tijdens de installatie en het gebruik van uw camerabeveiligingssysteem vooral op dat u de spelregels van deze wet nauwkeurig volgt. Net als in andere landen moet u er in België over waken dat u geen inbreuken pleegt tegen de privacy. Als vuistregel geldt dat u op uw privédo-mein camerabeelden mag maken zolang de even-tueel gefilmde personen hiervan objectief op de hoogte kunnen zijn.

Fiscaal voordeelVoor de beveiliging van uw beroepslokalen,

parkings, opslag- en andere bedrijfsplaatsen kan uw onderneming van een verhoogde investerings-aftrek genieten. U moet hiervoor wel aan een aan-tal noodzakelijke voorwaarden voldoen. Laat uw beveiligingswerken altijd uitvoeren door erkende

installateurs en zorg ervoor dat de gebruikte ma-terialen voldoen aan de juiste kwaliteitsnormen. Daarnaast moet uw alarmsysteem gekoppeld zijn aan een goedgekeurde alarmcentrale en voorziet de wet een registratieplicht.

Meer info:www.besafe.be, www.privacycommission.be/nl.

Sascha Luyckx

LG

Advert_Nov_2009.indd 1 22-11-2009 19:57:44

148

dOssieR

ICT

Van eigen servers naar externe data centersVia ‘cloud computing’ kunnen bedrijven te-genwoordig gerund worden zonder over een eigen serverpark te beschikken. Zij kunnen immers terecht bij externe datacenters voor de verwerking en opslag van hun data en zelfs voor hun software. Het grote voordeel is dat investeringen in eigen hard- en soft-ware wegvallen.

‘Cloud computing’ is een parallel computer-systeem waarbij de software en data verdeeld zijn over meerdere servers die zich in een extern datacenter bevinden. Zowel software als data zijn

Mark Aerts, Eurosys: “Om kosten te drukken, besteden bedrijven steeds vaker het beheer van hun netwerk uit aan een externe partner.”

Luc De Clerck, Cegeka: “Zonder innovatie overleef je niet in deze sector. Je moet je portfolio kunnen aanpassen aan de steeds evolue-

rende klantenbehoeften.”

toegankelijk van op afstand. Met ‘cloud’ (wolk) worden de delen en acties van de softwaretoepas-sing en data bedoeld die zich niet op de machine van de gebruiker bevinden. De gebruikers zijn geen eigenaar van de soft- en hardware en betalen enkel voor de diensten die ze gebruiken. ‘Cloud com-puting’ kan dus financieel interessant zijn omdat er in principe geen investering meer nodig is in een eigen serverpark en evenmin in eigen software.

“Vooral uitbesteding en virtualisatie zijn een goede zaak voor KMO’s, omdat

ze daarmee op korte termijn behoorlijk wat

geld kunnen besparen.”

In het kielzog van ‘cloud computing’ doken er de jongste jaren nog een aantal gelijkaardige nieuwe fenomenen op in het ICT-wereldje. “Tegenwoordig worden data van bedrijven ook steeds vaker extern geback-upt via ‘online back-up’ oplossingen,” weet Jean Loyens, CEO bij Cherub uit Opglabbeek. Verder is ook ‘gewone’ uitbesteding een actuele tendens in de ICT-sector. “Om kosten te drukken,

besteden bedrijven steeds vaker het beheer van hun eigen netwerk uit aan een externe partner,” bevestigt Mark Aerts, bestuurder en Corporate Sales Manager bij Eurosys.

Meer flexibiliteitLuc De Clerck, Managing Director van

Cegeka België, signaleert nog een andere actuele trend. “Wij zien als markttendens een duidelijke focus naar veel meer flexibiliteit in het hele ICT-gebeuren,” zegt hij. “Dit gaat dan niet enkel over de infrastructuur, maar vooral over de busines-sarchitectuur, de applicaties en de serviceproces-sen.” Die toenemende flexibiliteit schrijft hij toe

GRATIS ICT-audit voor LM-lezersServers en software

Eigen helpdesk

Virtualisatie

Boekhoudsoftware Bob 50

CRM pakket Sage CRM

Telefonie Panasonic (analoog, digitaal, Dect, VoIP)

Mail naar [email protected] en vraag uw gratis ICT-audit aan.

Contacteer ons voor meer informatie.

“Become One”Grote Baan 6, 3540 Herk-de-Stad, www.1stsolutions.be, +32-(0)13-350280

149

Jean Loyens, Cherub: “Tegenwoordig worden data van bedrijven steeds vaker extern geback-upt via ‘online back-up’ oplossingen.”

Minder fysieke toestellen dankzij virtualisatieVirtualisatie is gebaseerd op het principe van de virtuele machine: dit is een door middel van software nagebootste computer of server. De gebruiker heeft de indruk dat hij met een fysieke server werkt, maar in realiteit gaat het om een virtuele server die slechts een gedeelte van een fysieke server gebruikt. Op die fysieke server kunnen meerdere virtuele servers parallel draai-en. Met virtualisatie kunnen bestaande servers die op leeftijd zijn gekomen, geconsolideerd worden op een kleiner aantal fysieke toestellen. Met virtualisatie kan een bedrijf ook flink op de kosten van zijn ‘serverpark’ besparen door de daling van het aantal fysieke toestellen.

dOssieR

ICT

aan het feit dat de businesskant van een onder-neming voortdurend in beweging is. “Het is aan de ICT-verantwoordelijken om hier mee richting aan te geven en niet gewoon mee te drijven op de stroom van de business.”

Een andere opvallende tendens in de sector is de toegenomen realiteitszin. Luc De Clerck: “We zien tegenwoordig dat er meer realistische ver-wachtingen ontstaan tussen klant en leverancier. Dat is belangrijk als het over verbintenissen op lange termijn gaat. Er dient voor elk van de partijen een voordeel aan een samenwerking te zitten en dat kan niet zonder meer realistische inschattin-gen van projecten.” Ten slotte bestaat er volgens Luc De Clerck ook een duidelijke tendens om aan ‘rightsourcing’ te gaan doen. “Rightsourcing komt er op neer dat je voor je probleem de juiste oplos-sing zoekt bij de juiste partij,” verklaart hij.

Wie over actuele trends en evoluties praat, denkt automatisch aan innovatie. De ICT-sector

staat bekend als een zeer innovatieve sector. Bij wijze van spreken duikt er wel elke dag een nieu-wigheid op in deze snel evoluerende branche. “Een meeloper zijn, is in deze sector dan ook geen goede keuze op middellange termijn,” waarschuwt Mark Aerts. “In de huidige economische situatie, gekoppeld aan bovenstaande trends, zullen de volgers het zeer moeilijk hebben om te overle-ven.” “Zonder innovatie overleef je niet in deze sector,” bevestigt Luc De Clerck. “Je moet je port-folio voortdurend kunnen aanpassen aan de steeds evoluerende klantenbehoeften. In Limburg zijn er gelukkig heel wat innovatieve start-ups en onze deuren staan altijd voor hen open.”

“We zien tegenwoordig dat er meer realistische verwachtingen ontstaan

tussen klant en leverancier. Dat is belangrijk als het over verbintenissen op

lange termijn gaat.”

KMO-marktWelke van de actuele ICT-trends zijn van be-

lang voor de KMO-markt? “Vooral uitbesteding en virtualisatie zijn een goede zaak voor kleine en middelgrote ondernemingen, omdat ze daarmee

op korte termijn behoorlijk wat geld kunnen be-sparen,” stelt Mark Aerts. “Vergeet ook het be-lang van ICT-beveiliging niet,” onderstreept Jean Loyens. “Nieuwe oplossingen voor ‘ICT-security’ vormen een blijvende trend die altijd al belangrijk is geweest in onze sector. Zonder adequate bevei-ligingsoplossingen riskeren ook KMO’s gigantische ‘downtimes’ en andere schadelijke gevolgen, zoals het prijsgeven van vertrouwelijke bedrijfsinforma-tie. Zoiets moet je echt vermijden.”

In dit verband wijst Luc De Clerck erop dat de KMO-markt bijzondere aandacht verdient van de ICT-dienstverlener. “Cegeka is een groot bedrijf met 1.400 werknemers en is vooral georiënteerd naar bedrijven die over minstens 50 werkposten

Nascom Genk (HQ) // C-Mine 1 bus 13 // Evence Coppéelaan 91 // 3600 Genk // BelgiumNascom Diegem // MC-SQUARE // Lambroekstraat 5a // 1831 Diegem // Belgium

[email protected]+32(0)89 201 500

WWW.NASCOM.BE

150

dOssieR

ICT

ICT-echo’s EuroSys Heusden is volledig geïnte-greerd in de EuroSys–IT Solutions groep Raf Coomans is toegetreden tot de raad van bestuur van EuroSys. Voordien stond hij aan het hoofd van EuroSys Heusden. De nieuwe medebestuurder zal zich de komende jaren vooral richten op de coördinatie en uitbouw van het netwerk van de EuroSys-retailwinkels in Limburg en Vlaams-Brabant.

86% van alle mailberichten in september 2009 was spam

Het aantal spamberichten met een virus was in september negen keer zo groot als in augustus en 86% van alle mailberichten in die maand was spam. Tot die conclusie komt het State of Spam Report van computerbeveiliger Symantec.Vooral het aantal Russische spam is toegenomen en de meest voorkomende onderwerptitels van spammails zijn: ‘Delivery Status Notifi cation (Failure)’, ‘Return mail’ en ‘Undelivered Mail Returned to Sender’. Vergeleken met vorige maand onthult het rapport ook een toename van 21% van het technisch onherkenbaar ma-ken van URL’s, waardoor antispam-fi lters op het verkeerde been worden gezet.

beschikken. Onze schaalgrootte ‘matchte’ dus niet altijd met kleinere KMO’s. Daarom richtten wij voor deze doelgroep een aparte divisie Mid Market op, met lokale vestigingen in Hasselt, Leuven, Antwerpen en Waregem. Deze divisie staat dicht bij de KMO, zowel geografi sch als qua bedrijfscultuur. De kleinere ondernemer krijgt er een persoonlijke aanpak waar-bij fl exibiliteit centraal staat.”

Luc Franco

Cronos Limburg is een IT Solutions provider, gevestigd in Hasselt België. Wij zijn een jong en dynamisch bedrijf gesticht in 2008 en maken deel uit van de Cronos groep.

De Cronos groep is één van de grote spelers op de Belgische IT service pro-vider markt, en stelt meer dan 1800 IT consultants te werk. Deze situatie geeft ons een unieke toegevoegde waarde naar onze klanten voor alle aspecten van hun IT noden.

Onze missie: om de expertise te verspreiden die bij Cronos gedurende de jaren werd opgebouwd naar de Euregio België- Nederland-Duitsland.

om een stabiele, spannende en uitdagende werkomgeving te bieden voor IT professionals in Limburg

Cronos Limburg is erkend als officiëel testcenter, voor Prometric en Pearson Vue.

Cronos is reeds jaren de aangewezen partner wat certificatie examens voor o.a. Microsoft, IBM, Oracle, SUN en HP betreft.

Nu kan je deze testen en examens ook afleggen in onze kantoren in Hasselt.

Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging?

Stuur dan je CV naar [email protected]

www.cronoslimburg.be

Cronos Limburg is een Cronos Limburg is een Cronos Limburg IT Solutions provider, gevestigd in Hasselt België. Wij

MICROSOFT TECHNOLOGIESORACLE - JAVA

ITblijft

mensenwerkVirtualisatie

Outsourcing

Hosting

Document Management / Sharepoint

Advies

Licentiebeheer

KEMBIT BV Opfergeltstraat 2

6363BW WijnandsradeNederland

Tel.: +31 45 5241021 Fax: +31 45 [email protected]

www.kembit.nl

151

dOssieR

Telecommunicatie

Is het nu VoIP of is het SIP?Elke fabrikant van telefooncentrales biedt sinds een aantal jaren Voice-over-IP-telefoontoestellen die eigen zijn aan het type van centrale. Meestal boden de VoIP-toestellen quasi dezelfde mogelijkheden als hun digitale broers, soms kon en kan je het verschil tussen VoIP of digitaal gewoon niet zien zonder de aansluiting van dichterbij te bestuderen. Eén ding hadden deze toestellen gemeen: ze werkten alleen op hun type centrale, compatibiliteit met centrales van andere fabrikanten waren uit den boze. Of toch niet?

Wanneer we een stevige sprong terug in het verleden maken, komen we uit bij de traditionele telefooncentrale, ook wel PABX genoemd. Deze machine bood een uitgebreid centraal operator-toestel en voor de rest standaard analoge tele-foontoestellen. Deze laatste kon je op eender welke telefooncentrale en thuis op je eigen tele-foonlijn aansluiten. Zelfs vandaag nog zijn de vaste privélijnen doorgaans analoog.

De generatie van digitale toestellen die daarna de kop opstak in bedrijfstelefooncentrales, ont-stond omwille van de enorme waaier aan moge-lijkheden die aan de gebruiker geboden werd, wat eenvoudigweg niet mogelijk was met de analoge toestellen.

Na de introductie van Voice-over-IP in de bedrijfstelefonie trachtten tal van fabrikanten toch naar een standaard te gaan, simpelweg omdat een gestandaardiseerde aansluiting aan de gebrui-ker een immense keuze geeft qua telefoontoe-stel. Zo werd SIP geboren. SIP (Session Initiation Protocol) is een standaard aansluitmogelijkheid voor Voice-over-IP-toestellen, elk toestel dat deze standaard ondersteunt, kan dan aangesloten wor-den. Althans, dat is de theorie. Zoals het meestal gaat met de introductie van een standaard proto-col, heb je een veelheid van toestellen die bewe-ren deze standaard aan boord te hebben, maar toch links of rechts afwijken van het protocol. En met standaarden is het alles of niets. De meeste

telefooncentrales bieden vandaag de mogelijk-heid om SIP aan te sluiten, meestal via een licentie, soms door het toevoegen van een kaart in de tele-fooncentrale, of beide.

Primeur op MedicaDat neemt niet weg dat tal van toepassingen

vandaag al worden gebaseerd op SIP. Essec intro-duceerde op Medica in Düsseldorf bijvoorbeeld de nieuwe spraakmodule van het iCall verpleegop-roepsysteem. Deze werkt op SIP en is 100% vol-gens de standaard gebouwd. Hierdoor kan deze terminal als eerste ter wereld aangesloten worden als een binnenlijn van een telefooncentrale, met onbeperkte integratiemogelijkheden inzake zorg-communicatie tot gevolg. Maar er zijn nog veel meer mogelijke toepassingen: zo heeft het meren-deel van de professionele gsm’s SIP aan boord, iets waarvan de meeste gebruikers zich niet bewust zijn. Het biedt bijvoorbeeld de mogelijkheid om je gsm over je draadloos datanetwerk aan te loggen als binnenlijn op je telefooncentrale. Het wordt dan meteen een draagbare telefoon.

Verder zien we SIP opduiken op operatorni-veau. Vandaag is het immers al mogelijk om op een alternatieve ‘provider’ aan te sluiten via SIP om zo goedkoper te bellen. Het voordeel is dat er geen fysieke lijnen meer dienen binnengeleid te worden. Alle communicaties verlopen namelijk over je in-ternetverbinding. Deze alternatieve operatoren bieden echter dikwijls een bedenkelijke spraak-kwaliteit en het is vooral wachten op de algehele introductie van SIP door de grote operatoren zoals Belgacom. Vandaag beperkt dit zich nog tot een klein segment in de wereld van de KMO, maar lang zal het niet meer duren. De analoge telefoonlijnen gaan er over een paar jaar onverbiddelijk uit.

Wat moet je nu doen als je voor de aanschaf van een nieuwe telefooncentrale staat? Kiezen

voor toestellen eigen aan het systeem, of voor SIP-toestellen? Het gebruikersprofiel zal vooral bepalen welk type toestel je voor welke gebruiker moet voorzien. Aan de kant van de operator is het simpel: kan de centrale SIP aan, dan zal dit zeker voor de buitenlijnen gelden. De meeste gebruikers zullen nog met ISDN starten en pas in een volgen-de fase omschakelen naar SIP.

Een juist uitgewerkt communicatieplan kan exact aangeven wat de noden zijn in je organisa-tie en waar SIP baat kan hebben. Essec biedt een checklist om je daarbij te helpen, op eenvoudige vraag krijg je deze toegestuurd. Een mailtje naar [email protected] of een telefoontje naar 011-450 450 volstaat. Wie weet zijn we dan met elkaar aan het bellen over SIP…

Mark Decat [email protected]

www.essec.be

2Cargo is een sterke, logistieke dienstverlener met een uitgebreid netwerk

voor alles op transportgebied, van koerierswerkzaamheden tot internationaal

(koel-/vries) sneltransport en distributie. Daarnaast is er Medical2move, dat

is gespecialiseerd in het transport van medische producten. Een jarenlange

ervaring, hoge mate van fl exibiliteit en een vakkundig advies staan garant voor

een professioneel vervoer én beheer van uw goederen.

SneltransportDankzij haar eigen koeriersnetwerk is 2Cargo uiterst fl exibel en kan het zeer snel schake-len. Colli’s, complete palletvrachten en deelleveringen worden rechtstreeks van A naar B vervoerd. Hiervoor maakt het bedrijf gebruik van de juiste professionele materialen; bestelwagens en vrachtwagens zijn uitgerust met een laadlift, schuifzeilen en schuifdak, koelruimte of voor ADR gevaarlijke stoffen.

DistributieOok voor pallets met iets minder urgentie bent u bij 2Cargo aan het goede adres. U meldt uw vracht voor 17.00 uur aan en wij leveren deze af in de gehele Benelux binnen 24u. Rest van Europa leveren wij binnen 48u.

Scherpe tarieven2Cargo heeft altijd het meest effi ciënte vervoersmiddel voorhanden en maakt dagelijks ritten door de Benelux en rest van Europa. “Doordat wij zo effi ciënt mogelijk werken, kunnen we de klant altijd een scherp tarief aanbieden.”

T +32 (0)11-40 30 30 [email protected]

www.2cargo.euwww.medical2move.euVESTIGINGEN IN OVERPELT - LOMMEL - ANTWERPEN (B) / BERGEIJK - VALKENSWAARD - TILBURG (NED)

Gemak voor elke v racht!

Nu ook KOELVERVOER! Bezoek onze website.

2CARGO-ADV 210x297mm-B.indd 1 26-11-2009 13:02:12

153

2Cargo is een sterke, logistieke dienstverlener met een uitgebreid netwerk

voor alles op transportgebied, van koerierswerkzaamheden tot internationaal

(koel-/vries) sneltransport en distributie. Daarnaast is er Medical2move, dat

is gespecialiseerd in het transport van medische producten. Een jarenlange

ervaring, hoge mate van fl exibiliteit en een vakkundig advies staan garant voor

een professioneel vervoer én beheer van uw goederen.

SneltransportDankzij haar eigen koeriersnetwerk is 2Cargo uiterst fl exibel en kan het zeer snel schake-len. Colli’s, complete palletvrachten en deelleveringen worden rechtstreeks van A naar B vervoerd. Hiervoor maakt het bedrijf gebruik van de juiste professionele materialen; bestelwagens en vrachtwagens zijn uitgerust met een laadlift, schuifzeilen en schuifdak, koelruimte of voor ADR gevaarlijke stoffen.

DistributieOok voor pallets met iets minder urgentie bent u bij 2Cargo aan het goede adres. U meldt uw vracht voor 17.00 uur aan en wij leveren deze af in de gehele Benelux binnen 24u. Rest van Europa leveren wij binnen 48u.

Scherpe tarieven2Cargo heeft altijd het meest effi ciënte vervoersmiddel voorhanden en maakt dagelijks ritten door de Benelux en rest van Europa. “Doordat wij zo effi ciënt mogelijk werken, kunnen we de klant altijd een scherp tarief aanbieden.”

T +32 (0)11-40 30 30 [email protected]

www.2cargo.euwww.medical2move.euVESTIGINGEN IN OVERPELT - LOMMEL - ANTWERPEN (B) / BERGEIJK - VALKENSWAARD - TILBURG (NED)

Gemak voor elke v racht!

Nu ook KOELVERVOER! Bezoek onze website.

2CARGO-ADV 210x297mm-B.indd 1 26-11-2009 13:02:12

dOssieR

Transport

“Gemiddelde snelheidop traject Noord-Zuidis amper 20 km per uur”Voor de transportsector is de beperkte mobiliteit op het Limburgs autowegennet een oud zeer. De drie bekende knelpunten zijn de te smalle E313 richting Antwerpen, het gevaarlijke en overvolle Klaverblad van Lummen en de slechte Noord-Zuidverbinding. Gelukkig schijnt er stilaan licht aan het einde van de tunnel.

Volgens een door Vlaams minister voor Mobiliteit Hilde Crevits bestelde studie is de E313 tussen Lummen en Borgerhout dringend aan ver-breding toe. Richting Hasselt veroorzaakt de te smalle snelweg elke avond files op de Antwerpse Ring. Elke ochtend zijn er ook lange files richting Antwerpen. Daarom stelt de studie verbredin-gen voor op het hele traject tussen Lummen en Borgerhout.

“In het bedrijfsleven is iedereen het erover eens dat de Noord-

Zuidverbinding zich opdringt om het noorden van de provincie te ontsluiten.”

Een ander knelpunt tussen Limburg en Antwerpen is het Klaverblad van Lummen, waar ook elke dag files opduiken. Gelukkig komt hier stilaan schot in de zaken. Momenteel wordt het verkeersknooppunt omgevormd tot een verkeers-wisselaar zonder conflictpunten. Er werd al een nieuwe oprit naar het industrieterrein Lummen-Zolder aangelegd en er werden nieuwe bruggen gebouwd die het Klaverblad veiliger zullen maken.

Luc Driessen (Ewals Cargo Care): “Het is noodzakelijk dat de Liefkenshoektunnel wordt aangesloten op de E17.”

Limburgse transporteurs vragen meer mobiliteit

Tegen 2012 zou het nieuwe complex klaar moeten zijn.

Met de nieuwe Noord-Zuidverbinding is het nog niet zo ver. De verkeersader loopt nu dwars door de centra van Houthalen-Helchteren. Om het verkeer vlotter en veiliger te laten verlopen en de leefbaarheid te verbeteren, werd het traject van deze verbindingsweg, na 30 jaar discussie, door de Vlaamse Regering herzien. Op 3 oktober 2008 hakte zij de knoop door voor een omleidingsweg ten westen van beide dorpskernen. Deze om-leiding zorgt voor een scheiding tussen lokaal en doorgaand verkeer. Het begin van de werken zou in 2011 moeten starten.

De Limburgse transporteurs hopen alvast dat de verbreding van de E313 snel een feit wordt. Henri Alders, afgevaardigd bestuurder van Alders Transport: “Toen destijds de werken aan de Koning Boudewijnsnelweg werden uitgevoerd, vroeg ik me al af waarom er geen derde rijvak werd aangelegd.

Uw garantievoor

bedrijfszekerheid

Brandstofpompen vooralle toepassingen

Kant-en-klaretanksystemen

Stabiel& gebruiksvriendelijk

controlesysteem

Industriestraat 163930 Hamont-Achel

TEL Ι +32 11 80 75 30FAX Ι +32 11 64 61 82

E-MAIL Ι [email protected]

w w w. e u r o q u i p. b e

154

Henri Alders: “De gemiddelde stilstand per vrachtwagen per dag bedraagt momenteel liefst 45 minuten.”

“Haven van Genk kan uitgroeien tot‘extended gateway’ van Antwerpen”Wat vinden de Limburgse transportbedrijven van het alternatieve vervoer via het Albertkanaal? Luc Driessen: “Wij staan zeker positief ten aanzien van het vervoer over de binnenwateren. Maar niet alle trafiek kan via deze weg verlopen. Binnenvaart is alleen geschikt voor het transport van bulkgoederen en containers. Bovendien heeft het vervoer over het Albertkanaal noodzakelijkerwijze alleen bin-nenlandse bestemmingen. Het is dus niet geschikt voor transitverkeer. Maar wij geloven in een betere benutting van het Albertkanaal voor alle vervoer dat zich leent tot binnenvaart. Door de uitbreiding van de binnenvaart op dit kanaal hopen wij dat de Haven van Genk kan uitgroeien tot een ‘extended gateway’ van de haven van Antwerpen, een soort voorpost, met name voor het transport naar het Duitse Ruhrgebied en het daarachter liggende hinterland.” Henri Alders is eveneens voor het Albertkanaal: “De transportsector is het er volledig mee eens om goederen die daarvoor geschikt zijn, via deze waterweg te vervoeren. Al wat via het kanaal verscheept kan worden, moet langs die weg gaan. Dat vermindert niet alleen het fileprobleem, de kost van ver-voer via de binnenvaart is ook lager dan die van het wegvervoer. Meer algemeen gesproken, is onze sector ook voorstander van samenwerking tussen de verschillende vervoersmodi. Wij hopen dan ook dat het spoorwegennet flexibel zal inspelen op die trend.”

dOssieR

Transport

Dat zou goedkoper zijn geweest dan nu opnieuw met werken te beginnen. Maar de verbreding is al-leszins een noodzaak.”

Dat vindt ook Luc Driessen, gedelegeerd bestuurder van Ewals Cargo Care. “Uiteraard zijn wij voorstander van een derde rijvak op deze autosnelweg van en naar Antwerpen,” zegt hij. “We zijn ook blij dat het Klaverblad wordt aangepast.”

Lange Wapper en LimburgDe voorbije maanden was er rond het dos-

sier ‘Lange Wapper’ heel wat te doen over de mobiliteit op de Antwerpse ring. Is dit ook be-langrijk voor de Limburgse transporteurs? “De mobiliteit op de Antwerpse ring is van zeer groot belang voor ons transitverkeer naar de haven van Zeebrugge en naar Zeeland,” benadrukt Luc Driessen van Ewals Cargo Care. “Zeebrugge is zowel via Brussel als via Antwerpen zeer slecht bereikbaar omdat er op beide trajecten veel con-gestie is. Het doortrekken van de ring is dus een noodzaak voor ons. Mij lijkt het ook noodzakelijk dat de Liefkenshoektunnel wordt aangesloten op de E17.”

Henri Alders van Alders Transport vraagt bovendien een betere doorstroming op de Antwerpse ring: “De ring heeft twee functies: lo-kaal verkeer en transitverkeer. Zoals bekend heeft Vlaanderen een belangrijke transitfunctie voor het Europese wegvervoer, maar de capaciteit van de wegeninfrastructuur is onvoldoende om die tra-fieken te verwerken. De gemiddelde stilstand per vrachtwagen per dag bedraagt momenteel liefst 45 minuten. De verbetering van de doorstroming rond Antwerpen is dus een noodzaak voor heel Vlaanderen en zeker voor Limburg.”

Noord-Limburg ontsluitenHoe belangrijk is een betere Noord-

Zuidverbinding voor de Limburgse transportbe-drijven? “Als je weet dat de gemiddelde snelheid

General Transport Services - Storage & Handling - Tank CleaningContainer Repair - ADR Tank Container Storage & Heating

Vitshoekstraat 11 - Haven 1054 - B 2070 Zwijndrecht - Tel. 32.3.254.09.09www.vanmoergroup.com

om van Noord naar Zuid te rijden amper 20 km per uur bedraagt, dan weet je het wel,” zegt Henri Alders. “Wanneer je vanuit ons bedrijf naar Antwerpen rijdt, duurt het zelfs dubbel zo lang om aan de oprit in Geel te geraken als om van Geel naar Antwerpen te rijden, tenminste wanneer er geen files zijn. Een betere Noord-Zuidverbinding is dus een absolute noodzaak. Bovendien zal de ontsluiting van Noord-Limburg bedrijven aanlok-ken om zich daar te vestigen.”

Luc Driessen treedt zijn collega bij. “Wij wachten al vele jaren op de komst van de Noord-Zuidverbinding,” zegt hij. “In het bedrijfsleven be-staat hierover een algemene consensus: iedereen is het erover eens dat die verbinding zich opdringt om het noorden van de provincie te ontsluiten.”

Luc Franco

155

dOssieR

Transport

Coca-Cola gebruikt eerste hybride Renault TruckIn samenwerking met haar klanten zet Renault Trucks de ontwikkeling voort van haar hybride voertuig, de Renault Premium Distributie Hybrys Tech. Eerder gebruikten SITA en Grand Lyon al de huisvuilkipauto in de straten van Lyon. Nu is het de beurt aan Coca-Cola Enterprises Belgium om deze hy-bride zware vrachtwagen in zijn categorie in gebruik te nemen. Meteen een primeur voor België.

V.l.n.r.: Jean Eylenbosch (Coca-Cola Enterprises Benelux), Heinz Jürgen Löw (Renault Trucks Europe), Staatssecretaris voor Mobiliteit Etienne Schouppe, Patrick Vansegbroeck (Coca-Cola Enterprises Belgium) en Alain Soudan (Renault Trucks Benelux).

Renault Trucks wil het voertuig testen in re-ele gebruiksomstandigheden, met zoveel mogelijk uiteenlopende toepassingen, waaronder de stede-lijke distributie. Men gaat ervan uit dat de hybride technologie erg geschikt is voor distributie in de stad, omdat de elektromotor naast een zekere verbruikswinst, ook zorgt voor een aanzienlijke geluidsvermindering.

VDRAltijd de beste kwaliteit

155

VDR AutobandenOndernemersstraat 1, 3930 Hamont-Achel

T: +32 (0)11 800 666, F: +32 (0)11 800 669

156

dOssieR

Transport

De elektriciteit wordt opgeslagen in tractieaccu’s,

die volledig autonoom kunnen functioneren en niet

hoeven opgeladen te worden.

Daarom stelt Renault Trucks voertuigen ter beschikking van haar klanten. Naast Coca-Cola Enterprises Belgium heeft ook Colas (een fi liaal van de groep Bouygues) een testvoertuig in rou-latie. In de nabije toekomst zullen ook met andere klanten dergelijke partnerships worden afgesloten. Door een volledige waaier aan toepassingen te testen (postverkeer, transport van levensmidde-len, producten onder temperatuurcontrole…), wil Renault Trucks een belangrijke speler worden in de stedelijke distributie met hoge ambities op het vlak van milieuprestaties.

Opladen hoeft nietHet principe van de hybride technologie is

eenvoudig: de kinetische energie van een voer-tuig wordt opgevangen tijdens het remmen of de vertragingsfasen en omgezet in elektriciteit. De elektriciteit wordt opgeslagen in tractieaccu’s, die volledig autonoom kunnen functioneren en niet hoeven opgeladen te worden.

De tijd van de prototypes lijkt stilaan voorbij. Zo werden de laatste twee nieuwe hybriden ge-monteerd op de gebruikelijke montageband voor de vrachtwagens van Renault Trucks in Bourg-en-Bresse.

Jan De Naeyer

Reviseren

Ruilturbo’s

Intercoolers

Accessoires

Vermogen aanpassen

Industrieweg 10143540 Herk-de-StadTel.: 013-55 49 50Fax: 013-55 00 50

[email protected]

TRANSPORTEN:

GROUPAGE DUITSLAND A.D.R. COLLI VERVOER

VOLLE EN DEELLADINGEN DUITSLAND

Al onze voertuigen zijn uitgerust met een GPRS boordcomputer van de firma Transics in Ieper. Hierdoor kunnen onze klanten op elk ogenblik precies weten waar hun goederen zich bevinden.Tevens is elk voertuig uitgerust voor A.D.R.-colli vervoer.Op- Overslag: Onze magazijnen zijn ruim 5.000 m2 groot en wij beschikkenover de mogelijkheid om nog eens 5.000m2 bij te bouwen. Opslag van grondstoffen voor de levensmiddelen industrie, gewone handelsgoederen, voor korte of langere tijd, wij bieden u de juiste oplossing.Import- Exportoverzee: Wij verschepen grote en kleine zendingen wereld wijd, van een LCL zending tot complete bouwkra-nen, u bent bij ons aan het juiste adres voor al Uw verschepingen, ook luchtvracht behoort tot de mogelijkheden.

Internationale Transporten

Houtmolenstraat 59 3900 Overpelt

Tel.: 011-64 59 85 Fax: 011-66 49 72

[email protected] www.dilissen-transport.com

157

Technische efficiëntie die uw bedrijfszekerheid optimaliseert‘Topmateriaal met een topservice’. Dat is het motto van Euroquip in Hamont-Achel, een technisch dienstverlenend bedrijf dat als doel heeft de industriële bedrijvigheid van zijn klanten te optimaliseren.

Alles loop gesmeerdBij Euroquip in Hamont-Achel wordt ervoor

gezorgd dat het werk en de continuïteit in andere bedrijven heel wat beter verloopt dan vroeger. Hun gamma bestaat uit smeer- en weegsystemen, handsmeergereedschap, brandstofpompen, over-drukcabines en generatoren. “Daar waar vroeger iemand dagelijks met een handsmeerpomp aan de slag moest om de machines te smeren, zorgen wij met onze geautomatiseerde systemen ervoor dat het smeren van rollend materieel en industri-ele machines veel efficiënter en makkelijker kan,” zegt General Manager Stephan Vandebeeck. “Wij plaatsen pompen met leidingwerk en verdelers waarmee de gebruiker kan smeren met olie of vet. Als exclusieve invoerder voor België voor het gerenommeerde Lincoln, verkopen we alles wat met smering, handsmering te maken heeft.”

Nog nooit te licht bevondenDaarnaast is Euroquip ook importeur van

VEI-weegsystemen. “Wij meten de hydraulische

Stephan Vandebeeck.

druk in de hefcilinders,” zegt Sales Coordinator Danny Soogen. “Aan de hand daarvan kunnen on-ze systemen bepalen welk gewicht bijvoorbeeld een heftruck geladen heeft of hoeveel lading er in de bak van een wiellader geladen is. Voor over-slagbedrijven en bouwmaterialenhandelaars kan dit een interessant gegeven zijn, gezien de gege-vens vanuit de cabine draadloos doorgestuurd kunnen worden naar de pc.”

Efficiënt tanken“Met de brandstofpompen van het Spaanse

Gespasa, waarvan Euroquip de exclusieve ver-deler is voor de Benelux, leveren wij een breed gamma pompen voor diesel, benzine, aviation fuel, koolzaadolie, olie en ad blue,” aldus Sales Coordinator Geert Coelmont. “Het gamma strekt zich uit van een gewone 12 volt pomp voor eventueel op een werftank tot industriële opstelling met 1.000 gebruikers. Met het con-trolesysteem beschikken de bedrijfsleiders over een transparant systeem om de opvolging van de tankbeurten te overzien.”

Zuivere luchtNaast het verdelen van generatoren is

Euroquip sinds vorig jaar ook, als enige in Limburg, actief in de wereld van overdrukcabines. “In Nederland is het reeds bij wet verplicht om de lucht te zuiveren voor die in de cabine van een

vrachtwagen of graafmachine komt,” zegt Danny Verheyen. “Vooral voor het personeel dat in de afbraakwerken actief is of op stoffige of geurige sites werkt, is dit een enorm comfortabel sys-teem. Om te beletten dat de chauffeur geurige of giftige stoffen binnenkrijgt, wordt de cabine in overdruk geplaatst. Dit betekent dat er enkel lucht, die eerst via het overdruksysteem gefilterd is, gezuiverd in de cabine terechtkomt. Grote bouw-, bagger-, en recyclagebedrijven zijn reeds actief gebruiker van deze technologie.”

Dankzij het brede gamma kunnen klanten bij Euroquip terecht voor meerdere producten op één machine. Deze mogelijkheid tot gecombi-neerde montage heeft als voordeel dat de klant één enkel aanspreekpunt heeft voor de hele tech-nische uitrusting op zijn machine. Ook dit ver-hoogt de efficiëntie in het bedrijfsproces.

Euroquip

Industriestraat 16, 3930 Hamont-AchelTel: 011-80 75 30, Fax: 011-64 61 [email protected], www.euroquip.be

TRanspORT

Bedrijfsprofiel

158

“Als CEO moet je onberispelijkeintegriteit aan de dag leggen”Hoe gaan we met de crisis om? De vraag heeft voor een bedrijf als Mercedes-Benz een bijzondere pertinentie. Want de ‘automo-tive’ en de transportsector krijgen harde klappen. Hoe het merk de storm doorstaat, was - dat spreekt - de belangrijkste vraag die we voor CEO Mark De Haes van Mercedes-Benz BeLux in petto hadden. Het gesprek werd echter opengetrokken. Wat volgt is een relaas over de crisis, het perfide van de CO2-uitstoot, de wagen van morgen en managen in een multinational.

Mark De Haes is een rasechte Leuvenaar. Hij is er geboren, studeerde er Toegepaste Economische Wetenschappen en woont er nog steeds. Na een jaartje assistentschap aan de KU Leuven zette hij in 1988 de stap naar Mercedes-Benz. “Ik doorliep verschillende functies,” vertelt hij. “Er zat één constante in: de meeste waren marketing georiënteerd. Gedurende een half jaar werkte ik ook in Duitsland. Drie jaar geleden werd ik CEO van Mercedes-Benz BeLux.”

L.M.: Laat er ons geen doekjes om winden: de crisis is ongemeen hard voor de automotive en transportsector. Hoe gaan jullie met deze realiteit om?

Mark De Haes: “De globale automarkt is in België met 15% gedaald. Kijk je specifiek naar leasingwagens, dan kom je zelfs op -25% uit. Dan heb ik

Mark De Haes: “Wat we meemaken, is meer dan een conjuncturele terugval.”

Mark De Haes, CEO Mercedes-Benz BeLux

het nog niet over de verkoop van vrachtwagens die in ons land zowat gehal-veerd is; Spanje tekent zelfs voor -80%! We voelen dat, zeker als je - zoals wij - in enkele segmenten marktleider bent. Onze ambitie bestaat er vooral uit ons marktaandeel te behouden. Aan het krimpen van de markt kunnen we niet veel doen, maar aan het bewaren van ons deel ervan kan gesleuteld worden. Toch is het verhaal van Mercedes-Benz misschien een beetje apart. ‘Downsizen’ is de trend, zeker in de ‘fleet’ (verkoop aan bedrijven, red.). En 70% van onze klanten heeft een btw-nummer. De aandacht voor de Total Cost of Ownership neemt toe, en daarin speelt de CO

2-uitstoot een belangrijke rol. Op dat vlak betalen we een zekere prijs. Mercedes-Benz staat voor comfort en veiligheid, wat op elk voertuig verzwarend werkt. Erg belangrijk hierbij is ook de restwaarde van die wagens. Aangezien ons merk altijd sterk scoorde op dit vlak, is dit een punt dat onze blijvende aandacht geniet.”

L.M.: De concurrentie wordt aangescherpt. Hoe spelen jullie daar op in?

“Voor een deel gaan we mee in het verhaal van kortingen, zij het op een verstandige en vooral logische manier. Sommige merken willen per se een bepaald volume halen. De betrokkenheid van de toeleveranciers is daar niet vreemd aan. Punt is dat hierdoor soms een buitensporige prijzenslag gevoerd wordt. Aan deze neerwaartse spiraal weigeren we deel te nemen. Onze invalshoek is anders: eerder dan evenveel auto voor minder geld aan te bieden, leggen we het zwaartepunt op meer auto voor hetzelfde geld.

159

dOssieR

Auto

Dit vertaalt zich in aantrekkelijke packs of dito onderhoudscontracten, zoals FreeProtection waarbij zes jaar waarborg geboden wordt. Kwaliteit is dé rode draad doorheen het Mercedes verhaal. Dit is wat mensen willen en waarvoor ze willen betalen.”

“Dikwijls zie je hoe managers een te groot deel van het laken naar zich toe trekken, waardoor hun globale

kijk op de dingen verwatert.”

L.M.: Hoe blijvend zullen de gevolgen van deze crisis zijn? “Wat we meemaken, is meer dan een conjuncturele terugval. Dat is een

erg belangrijke vaststelling. De crisis is dermate hevig dat ze onvermijdelijk een gevolg op lange termijn zal hebben. We zaten in de automotive in Europa al jaren met een overproductie van miljoenen voertuigen. Daardoor komt een schok zo mogelijk nog harder aan. Men hoort steeds vaker spreken over het einde van de crisis, maar tegenover dit optimisme blijf ik heel voorzichtig. Weet u wat voor mij de barometer is? Investeringen in de transportsector. Vandaag staat 25% van alle vrachtwagens stil. En er bestaat een wetmatigheid. Als de transportsector herpakt, zullen de bestelwagens volgen, op hun beurt gevolgd door de personenwagens. Alleen komt er van die investeringen in de transportsector voorlopig nog niet veel in huis. We kunnen dus maar beter de nodige voorzichtigheid aan de dag leggen.”

“Elektriciteit is toekomst”L.M.: Is het te cru om te spreken over zij die het hoofd boven water zullen kunnen houden?

“Ik vrees van niet. Op deze vraag past zelfs een pasklaar antwoord: wie het snelst en op een intelligente manier de nieuwste milieunormen haalt. Met de huidige ontwerpen van voertuigen slagen we erin om het verbruik verder omlaag te halen. Dit zal nog wel enkele jaren aanhouden, maar dan zullen we onvermijdelijk op grenzen botsen. Het is mijn oprechte overtui-ging dat in de toekomst - en dan heb ik het over een periode van 3 tot 10 jaar - het zwaartepunt steeds meer op elektrische voertuigen zal komen te liggen. Welke technologie - batterijen of brandstofcel - het zal halen, is voorlopig nog koffiedik kijken. Maar de richting waarin we evolueren, is duidelijk.”

L.M.: Een aantal bedrijven introduceert deeltijds werken als antwoord op de crisis. Is dit ook jullie piste?

“In een eerste fase - en dit geldt zowel voor Mercedes-Benz BeLux als voor het moederhuis Daimler AG - volgen we de kostenstructuur nauwge-zet op. Waar mogelijk sturen we bij. Zo wordt het mes gezet in de reisbud-getten die in het verleden misschien wat buitensporig waren. Een andere manier om te besparen, is het afslanken van de zware reporting lijnen. In het licht van het verkregen resultaat kruipt daar misschien wat te veel energie in. Om concreet op uw vraag te antwoorden: 4/5 werken is geen globale maatregel bij ons. Wel staan we open voor de vraag van personeelsleden om deeltijds te werken. Indien haalbaar, geven we daar graag positief gevolg aan.”

L.M.: Het belang van CO2 neemt systematisch toe. Hoe gaan jullie met het groene verhaal om?

“Wat we vandaag meemaken, staat in schril contrast met de situatie van enkele jaren geleden toen de CO

2 geen issue was. De fiscale wetgeving heeft daar heel wat verandering in gebracht, ook voor particulieren. Denk maar aan de kortingen van 15% en 3% voor wie onder 105 of 115 gr/km blijft. Maar er is ook een bewuste en meer principiële keuze van bedrijven en particulieren om die CO

2 zo laag mogelijk te houden. Op zich hebben we niets tegen deze groene reflex, integendeel. Een aantal van onze producten - denk maar aan BlueEfficiency of de S-Klasse 400 Hybrid - speelt daar op in. Alleen is het erg jammer dat het ecologische debat tot die CO

2 beperkt wordt. Milieubewust zijn, gaat ook om de uitstoot van NOx. Of denk maar aan het ‘Well to Wheel’ principe. Volkomen terecht wordt voorgeschreven dat telkens de volledige ont-wikkelings-, productie- en gebruikskost in rekening moet worden gebracht. Als Mercedes-Benz geven we alvast blijk van een bredere aanpak. Hybridisering, elektrificering, brandstofceltechnologie,... We zijn er dagelijks mee bezig.”

Eerste Belg als CEOL.M.: U bent de eerste Belg aan het hoofd van Mercedes-Benz in België en Luxemburg.

“Dat klopt. Doorgaans staan Duitsers aan het hoofd van de verschillende nationale vestigingen. Wereldwijd zijn er slechts enkele uitzonderingen die deze regels bevestigen.”

L.M.: Over welke kwaliteiten moet een CEO van Mercedes-Benz BeLux beschikken?

“Je moet kunnen delegeren. Alles zelf doen is sowieso uitgesloten. Veel te vaak zie je hoe managers een te groot deel van het laken naar zich toe trekken, waardoor hun globale kijk op de dingen verwatert. Onontbeerlijk bij het delegeren is dat je de juiste mensen om je heen hebt én ze ruimte geeft. Daar geloof ik erg in. Om het met een cliché te zeggen: zorg ervoor dat de mensen rondom jou beter zijn dan jijzelf. En zulke medewerkers zitten heus niet te wachten tot ze een taak toebedeeld krijgen. Nee, ze willen zelf verant-woordelijkheid nemen. Je hebt in een onderneming ook vertrouwen nodig. Ik moet mijn medewerkers kunnen vertrouwen, zoals zij mij vertrouwen. Wil je als CEO dit vertrouwen winnen, dan moet je een onberispelijke integriteit aan de dag leggen. Wees met andere woorden een voorbeeld. Zo heb ik er geen enkel probleem mee om bijvoorbeeld met de vakbonden te praten. Sommige van mijn collega’s hebben het daar moeilijk mee. We hebben elk onze eigen kijk op de dingen, maar oplossingen kunnen enkel uit wederzijdse communi-catie ontstaan. Een ander punt is inlevingsvermogen. Je moet begrijpen wat de mensen rondom jou drijft en waar ze het soms moeilijk mee hebben.”

L.M.: U bent een onvervalst Mercedes product. Dit is het enige bedrijf waarvoor u ooit werkte. Is dat een voor- of nadeel?

“Dé grote troef van mijn parcours is dat ik verschillende geledingen van het bedrijf grondig heb leren kennen. En aangezien het een grote onderne-ming is, valt er wel wat te leren. (lacht) Mercedes-Benz heeft ook een traditie van mensen die doorgroeien. Als je van elders komt, moet je de hele struc-tuur van nul doorgronden. En neem van mij aan dat het voor een buitenstaan-der niet steeds evident is zijn weg te vinden in een grote multinational.”

Michaël Vandamme(Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

160

‘Value for money’ en service primeren bij LHC CarsLHC Cars in Genk is de eerste Belgische verdeler van Chevrolet. Met een pak ervaring en knowhow, een aantrekkelijke showroom en een uitstekende service, kent dit familiebedrijf een stevige expansie. De filosofie van Chevrolet indachtig staat LHC garant voor ‘value for money’.

Wagens voor iedereen, en voor ieders budget

Het merk Chevrolet wint terrein op de Belgische markt. Het brede gamma van beschik-bare modellen, van vlotte stadswagen tot spor-tieve SUV, is daar niet vreemd aan. In de Verenigde Staten staat Chevrolet gekend voor zijn goede prijs-kwaliteitverhouding. De bedrijfsslogan ‘value for money’ wordt eveneens hoog in het vaandel gedragen door LHC Cars, het familiebedrijf uit Genk dat als eerste verdeler van Chevrolet in België geboekstaafd staat. Bij LHC Cars gaat men er prat op dat de klant vanzelfsprekend waarde krijgt voor zijn geld.

Service, service, serviceDe enorme ervaring die LHC Cars door de

jaren heeft opgebouwd, vertaalt zich in een service

LHC Cars

Guillaume Lambertlaan 9, 3600 GenkTel.: 089-38 22 15, Fax: 089-38 20 92

[email protected]

Bedrijfsprofiel

die van een onberispelijk niveau is. Zowel voor de aankoop als voor het onderhoud van zijn wagen kan de klant rekenen op een vlotte en kwaliteits-volle dienstverlening. Een team van gemotiveerde en goed opgeleide medewerkers staat steeds klaar. LHC Cars beschikt ook over een eigen Gulf-tankstation met kwalitatief hoogwaardige brand-stoffen. En ook hier weer is de service top. Niet toevallig kan LHC Cars uitpakken met een dealer-award voor ‘Best Service’ en een award ‘Best of Class’ van Kwaliteitsclub Vlaanderen.

Info en reservaties

Restaurant VivendumAlex Clevers, Visserstraat 23650 Dilsen-Stokkemtel. 089/[email protected]

Open op maandag, dinsdag, vrijdag en zondag voor lunch en diner, en op zaterdag voor het diner. Tijdens de zomerdagen serveren wij lunch en diner op het prachtig terras.

161

“Jonge tweedehands BMW’s vallen ook bij ondernemingen in de smaak”Eind september opende BMW-concessies van Osch in Hasselt een nieuw occasie-center. Het initiatief kende meteen groot succes. “Na amper twee maanden hadden we al meer dan 40 bijna nieuwe BMW’s verkocht,” vertelt Kristof Godinho, ver-antwoordelijke aan- en verkoop. Naast Halen vormt Hasselt het tweede Premium Selection Center binnen de groep van BMW-concessies van Leo van Osch.

Zeg niet zomaar ‘een occasie’ tegen een BMW Premium Selection. “Deze jonge tweedehands au-to’s vallen amper te onderscheiden van een nieuwe wagen,” vertelt Kristof Godinho. “Zet deze auto in een showroom met gloednieuwe modellen en – ik ben er zeker van – je haalt hem er niet uit.”

De twee Premium Selection Centers hebben elk permanent een stockvoorraad van een 50-tal wagens, vrij te bezichtigen. “Niet meteen je keuze gevonden? Maak een gedetailleerd verlanglijstje op. Zelfs de opties mag je kiezen. Binnen een virtuele stock van duizenden auto’s over heel Europa zoe-ken wij de juiste auto.” Binnen de 24 uur krijgt u antwoord.

Zekerheid en betrouwbaarheidWie kiest voor een BMW Premium Selection,

gaat voor een betrouwbare wagen tegen een competitieve prijs. “Wij kopen deze auto’s recht-streeks van BMW. Vaak gaat het om jonge de-mowagens met amper kilometers op de teller. We kennen telkens de volledige achtergrond en historiek. Bovendien ondergaat elke auto strenge testen vooraleer we hem als Premium Selection verkopen. Dit alles maakt dat we probleemloos een garantie van twee jaar kunnen geven.”

De professionele marktOok de professionele markt ontdekt mas-

saal de voordelen van BMW Premium Selection. “Een BMW als bedrijfswagen blijft dé perfecte stimulator voor topprestaties op de werkvloer. Dankzij Premium Selection laat u uw medewerkers

rondrijden in een BMW, tegen een kost waarvoor u anders tussen de niet-Premium merken zou moe-ten kiezen.” De Premium Selection Centers bieden overigens een ‘one-stop-shop’ om de b2b-markt optimaal te bedienen. “U kunt bij ons alles regelen. Naast het kopen van de auto zorgen wij ook voor de verzekering, de leasing of de financiering.”

van Osch opent BMW Premium Selection center in Hasselt

Premium Selection Centers van OschScheepvaartkaai 14, 3500 Hasselt, Tel.: 011 21 15 10

Staatsbaan 63, 3545 Halen, Tel.: 013 46 10 51 www.vanosch.bmw.be

Bedrijfsprofiel

Bereken zelf uw voordeel aan de hand van een willekeurige auto uit onze Premium Selection stock!

BMW 520d BerlineFull option• (navigatiesysteem, automatische versnellingsbak, Xenonlichten, edelhoutuitvoering, automa-tische airconditioning…)Leeftijd• : 18 maandenAantal kilometer• : 16.000 Prijs• : 29.900 euroLeasing op vijf jaar• : maandbedrag 293 euro, restwaarde 10.000 euroUw voordeel• : een kwaliteitsauto uit het Premium segment tegen een onweerstaanbare prijs

De voordelen van ‘BMW Premium Selection’ op een rijtje

Streng geselecteerde BMW’s •Gekende historiek en gecertificeerde •kilometerstandTwee jaar garantie en bijstand in heel Europa•Jonge auto’s van maximum 60 maanden en •150.000 kmUitgebreid getest en nagekeken door BMW •getrainde techniciIn perfecte staat dankzij originele wisselstukken•Volledig ‘gereconditioneerd’ voor een nieuw •koetswerkAantrekkelijke prijzen•

162

Dossier

Industriële toelevering

Standverwarming heeft veel voordelenElke winterperiode wordt het belang van standverwarming in bedrijfsvoertuigen opnieuw duidelijk. Met dit systeem vermijdt u bevroren ruiten, een te koude motor, een oncomforta-bele werkomgeving, enzovoort.

Chauffeurs die ‘s winters in hun vrachtwagen slapen, lieten vroeger gewoon de motor draaien, wat slecht was voor het milieu en het dieselver-bruik. Daarom werd de zogenaamde standkachel ontwikkeld. Dat is een zelfstandig werkend sys-teem dat niet van de motorwarmte afhankelijk is. Het wordt ook gebruikt in autobussen, landbouw-machines, kranen, motoren zeiljachten, bestel-wagens en personenwagens.

Een vorstvrije voorruit betekent een goed zicht en dus meer veiligheid.

De kachel hangt in het koelcircuit van de mo-tor en wordt gekoppeld aan het ventilatiesysteem. Met stroom van de accu en energie uit de brand-stoftank pompt de kachel opgewarmd koelwater rond. Hierdoor komt de motor op temperatuur en kan de ventilator warme lucht in het interieur blazen. De warmteverspreiding kan via het ventila-tiesysteem geregeld worden.

Een standkachel kan met een digitale timer in het voertuig bediend worden. Eventueel kunt u de verwarming ook activeren met een afstandsbe-diening of via de telefoon met een in te toetsen codenummer.

Naast de standkachels bestaan er ook lucht-verwarmingssystemen die de cabine rechtstreeks opwarmen. De ventilator zuigt lucht uit het interi-eur en geeft deze opgewarmd weer af. Dergelijke luchtverwarming wordt ook in laadruimten van bestel- en vrachtwagens geplaatst om producten op een bepaalde temperatuur te houden. Deze systemen kunnen desgewenst eveneens van op afstand worden bediend.

Autonome voertuigverwarming verhoogt het werkcomfort van de bestuurders.

Veiliger door beter zichtHet belang van autonome voertuigverwarming

valt niet te onderschatten. Een vorstvrije voorruit betekent een goed zicht en dus meer veiligheid. Comfortabele werkcondities verhogen ook de prestaties van de bestuurder. Ander voordeel is de tijdbesparing: de bestuurder hoeft geen bevroren ruiten meer te krabben, maar stapt onmiddellijk in het voertuig. Bovendien verbruikt een voorver-warmde motor minder brandstof en stoot minder schadelijke gassen uit dan bij een koude start.

Luc Franco

Industrieterrein Daelemveld 11323540 Herk-de-Stad

Tel.: 013-55 31 13, Fax: 013-55 21 [email protected] , www.lmf.be

Uw partner voor het onderhoud, de herstelling en de verkoop van:

AC-DC motoren

Servomotoren

Aandrijvingen

Pompen

Sturingen

Alternatoren

Startmotoren

Webasto-voertuigverwarmingen

More than just

maintenance

210x297.indd 1 02-11-2009 14:26:26

163

210x297.indd 1 02-11-2009 14:26:26

164

Voor managers met een luisterend oor

Carl Van de Velde predikt deliefde om recessie te doorbrekenOp dinsdag 24 november organiseerde Manager Seminars in Intermotel in Lummen een dubbele businesscocktail voor een 200-tal Limburgse ondernemers. De helft van de deelnemers volgde de namiddagsessie, de andere helft werd ’s avonds verwacht. Op het programma stond de lezing ‘De recessie doorbroken’ van niemand minder dan Carl Van de Velde. Hij is in België veruit de bekendste spreker/coach inzake persoonlijke en professionele groei en een expert in veranderingsmanagement en persoonlijk leiderschap. Hij coachte in zijn loopbaan al meer dan 85.000 mensen.

De verwachtingen bij de bedrijfsleiders waren dan ook hooggespannen. Na het onthaal met uitgebreid koffi ebuffet was iedereen klaar voor de inspire-rende lezing. Carl Van de Velde kon rekenen op een zeer aandachtig publiek. De herkenbare cases zorgden voor instemmend geknik en enthousiaste me-dewerking in de zaal.

Gaf Carl Van de Velde dan de ultieme tips om van uw bedrijf gegaran-deerd een succesverhaal te maken? Het antwoord is logischerwijze neen. De grote verdienste van de coach was dat hij een aantal algemene waarheden aanhaalde die al sinds lang in de vergeethoek waren geraakt. Carl Van de Velde.

VoorbeeldfunctieVanzelfsprekend heeft u als bedrijfsleider of CEO een voorbeeldfunc-

tie. Maar gedraagt u zich daar ook naar? Carl Van de Velde poneerde dat slechts 37% van alle werknemers elke dag met plezier naar het werk trekt.

165


Dat betekent dat 63% van uw personeel liever op een andere manier zijn of haar tijd zou invullen. Het spreekt voor zich dat u als bedrijfsleider niet echt motiverend inwerkt op die grote groep wanneer u ’s morgens met het ver-keerde been uit bed stapt. Logisch en geen speld tussen te krijgen, maar toch goed dat het nog eens in de verf werd gezet.

De bromvliegmetafoorDe grote verdienste van Carl Van de Velde is het werken met heel een-

voudige maar zonneklare metaforen. Om verandering te promoten, gebruikt hij de bromvliegmetafoor. Een bromvlieg probeert wanhopig buiten te ge-raken door telkens tegen een raam te vliegen met de totale uitputting tot gevolg. Vertaald naar het ondernemerschap: hoe verwacht u betere bedrijfs-resultaten te boeken, als u steevast hetzelfde blijft doen? Een doordenker.

Liefde en passieVoor de spreker is dé absolute kern van ondernemen de liefde en de

passie. Liefde voor uw bedrijf, voor uw product, voor uw werknemers, voor uw gezin… Als die liefde aanwezig is, volgt al de rest. Het ultieme doel is de zelfwerkende onderneming waarin u zichzelf op een positieve manier over-bodig heeft gemaakt. U treedt dan op als algemene coach en inspirator. Het voortbestaan van uw onderneming is alleszins gegarandeerd, ook als u er – om welke reden dan ook – eens voor langere tijd niet zou zijn.

Jan De Naeyer

Diana Horemans ( Caralinda ), Ingrid Geysen ( Interservice )

Marc Neyens ( TVS Fiber ), Nicole Reyskens ( Burocad ), Rina Verbeemen ( De Toerist ), Christa Jouck ( Infraligne ), Koen Moors ( Manager Magazines )

Griet Maes ( Bolderhof ), Kurt Jorissen ( Dexia West Limburg ), Raf Cuppens ( Dexia West Limburg ), Sandra Berger ( Dexia West Limburg )

Tom Vandeput ( Confederatie Bouw ), Guy Vanschoenwinkel ( PPG Coatings Belux), Benoît Klinkers ( Klinkers algemene schilderwerken ), John Hermans ( Hermans & Co )

Carl Van De Velde ( Carl Van De Velde Trainings Instituut ), Philippe Kenens ( Century 21 ), Erik Neuteleers ( KBC ), Steven Wouters ( Jaguar Hasselt )

166

Managers on location:Manager Seminars vond plaats in het Intermotel te Lummen. De drie zalen van dit hotel behoren tot de modernste vergaderfaciliteiten in Vlaanderen: smartboard, LCD-projector, fl atscreenmonitors, airco, domotica en wire-less internet maken deel uit van de standaard uitrusting. Het geluid van de draadloze microfoon en de muziekinstallatie wordt perfect weergegeven via de BOSE freespace luidsprekers dankzij een buitengewone akoestiek. De kleinste zaal biedt bovendien video & phone conferencing. Columbus, Marco Polo, Livingstone... de vergaderzalen dragen niet toevallig de namen van ontdekkingsreizigers. Elke bezoeker ontdekt er het summum van vergadercomfort.

Klaverbladstraat 7, 3560 LummenTel.: 013-52 16 16, Fax: 013-52 20 78www.intermotel.be, [email protected]


Mireille Preuveneers, Event Manager

[email protected]

GSM 0495 51 72 16

René Quintens ( Diabeton ), Marcel Schouteden ( Intrust )Peter Lantmeters ( Finplan4you ), Bart Koninckx ( To The Point Events )

Chris Schruers ( Van Hoof & Schruers ), Leon Donders ( Haven Genk ), Danny Maes ( Dexia )

Rudi Brauns ( Kathagen ), Gert Schreurs ( VKW Limburg ), Gerard Drieskens ( Gedri Plastics )

Johan Luyckx ( Delta Lloyd Bank ), Nancy Smeets ( Delta Lloyd Bank ), Eddy Kellens ( Delta Lloyd Bank ), Guido Vossen ( Vossen

Kleding )

Bart Christoffels ( Christoffels Vastgoed & Verzekeringen ), Rony Nijs ( Gervi ), Karine Valy ( La Bottega )

Philippe Kenens ( Century 21 ), Anke De Dauw ( Carl Van De Velde Trainings Instituut )

Jos Martens ( QPS Consult ), Olivier Houwaer ( Dexia Regio Hasselt ), Sabine Lauwers ( Dexia )

Kim Van Esser ( BMW Van Osch ), Pieter Witters ( Manager TV ), Jan Klaps ( CSI international ), Ann Nickmans ( Lingerie Fashion ),

Lieve Sonck ( Lingerie Fashion )

167

Fruit van wereldklasseDankzij het microklimaat, de uitzonderlijke ‘terroir’ van de boomgaarden en passie voor het vak slaagt familie Vanlangenaker al meer dan 40 jaar erin authentieke streekvruchten van buitengewone kwaliteit te leveren.

(H)eerlijk fruit door constante zorg voor kwaliteit

“Appels, peren met fantastische kleur, smaak, hardheid en uitstalleven,” vertelt zaak-voerder Erik Vanlangenaker, “worden geteeld op de uitmuntende en vruchtbare zandleem-grond van deze regio.”

Appelvariëteiten als Jonagold, Golden Reinders, Granny Smith en Braeburn evenals de eigen gecultiveerde Vivista - een verbeterde Jonagold - worden geteeld voor afzet op de in-ternationale markten. Maar via Vanlangenaker fruit vinden ook peren van topkwaliteit als Conférece, Durondeau, Doyenné, hun weg naar de consument.

Vanlangenaker fruit draagt een herkenbaar label, rust in een gespecialiseerde verpakking en onderscheidt zich door de bijzonder verzorgde afwerking. Een deugdelijke (h)erkenning en sy-noniem voor een vaste waarde in de fruitsector met oog voor constante kwaliteit.

“Dit is een familiebedrijf dat kan rekenen op de handen van heel wat vaste medewerkers en

seizoensarbeiders.”

Een eeuwenoude ambacht dat niet verloren mag gaan

Door de manuele, vakkundige en liefde-volle handelingen die het fruit ondergaat, duurt

het hele verwerkingsproces misschien iets lan-ger. Maar deze goede zorgen leiden naar een fenomenaal resultaat: het nec plus ultra onder de primeurs.

Alles gebeurt nog manueel, met vakkennis van generaties en volgens de geldende regle-menteringen: planten, snoeien, dunnen, aan-brengen van steunen paalmateriaal, gewas-bescherming, plukken, sorteren, verpakken, … “Dit is een familiebedrijf dat kan rekenen op de handen van heel wat vaste medewerkers en seizoensarbeiders. De aandacht mag nooit verslappen, anders is het eindresultaat niet optimaal.”

Voor wie kiest voor kwaliteit“Kenners van kwaliteitsfruit vragen naar

onze producten,” weet Erik Vanlangenaker. “We rekenen dan ook heel wat primeurhandels en gespecialiseerde groothandelaren maar ook warenhuizen, veilingen en aankoopcentrales tot onze klanten. Niet alleen in België, maar ook ver buiten de landsgrenzen.”

“Geleverd en afgewerkt zoals de klant het belieft: éénlagig, tweelagig, volgens maat of

gewicht, verpakt in het gewenste materiaal, … 24 uur per dag de garantie op vers verpakt fruit.”

Continuïteit verzekerdWerken aan de toekomst van de fruitteelt,

dat doet familie Vanlangenaker en haar equipe elke dag opnieuw. Zij opereren vanuit drie locaties: met koelcellen in IZ Sint-truiden en Fernelmont, in Gorsem met de hoofdzetel.

“Uitbreiden en centraliseren met nieuwe koelruimte hier in Gorsem is een van de priori-teiten voor de nabije toekomst. Die uitbreiding zal de beschikbare oppervlakte nagenoeg ver-dubbelen en de continuïteit verzekeren.”

Vanlangenaker fruit nv

Planterijstraat 25, 3800 Sint-TruidenTel.: 011-69 40 58, Fax: 011-69 40 59

[email protected], www.vanlangenaker.com

Bedrijfsprofiel

168

Limburg Kapitaal

KMO’s kregen eind 2008 al zware klappenHet in oktober voorgestelde ‘KMO Kompas 2009’ van Deloitte Fiduciaire toont hoe de ondernemingswaarde van de gemiddelde Belgische KMO sinds eind 2008 een paar rake klappen kreeg. Of de KMO zijn financiële structuur veilig kan stellen, hangt samen met een degelijke langetermijnstrategie.

KMO’s moeten vandaag behoorlijk puzzelen om hun financiële structuur veilig te stellen.

‘KMO Kompas 2009’ van Deloitte Fiduciaire

Professioneel Overnameadvies

169

Limburg Kapitaal

Eind oktober maakte financieel adviseur Deloitte Fiduciaire de resultaten van haar KMO Kompas 2009 bekend. De studie brengt de financiële performantie van meer dan 550 bedrijven over een periode van vijf jaar in kaart. Ze baseert zich daarvoor zowel op pu-blieke als niet-publieke gegevens, zoals omzet, reke-ningen-courant en gedetailleerde exploitatiekosten. Voorwerp van het onderzoek zijn ondernemingen met een reële activiteit in de bouw, de industrie, de handel, de landbouw of de dienstverlening.

Waar in 2007 nog 60% van de KMO’s een reële omzetgroei realiseerde,

slaagde slechts 40% er een jaar later in de

prijsstijgingen volledig in de verkoopprijzen te verrekenen.

Tussen 2004 en 2007 zag de gemiddelde KMO in België haar waarde toenemen met 3,4% tot 11,4%. Maar in 2008 volgde een sterke terugval met maar liefst 19,4%. Hiermee volgt de KMO de BEL20, zij het in een minder extreme vorm. Tussen 2004 en 2007 steeg de gemiddelde afsluitprijs van de BEL20 met achtereenvolgens 24,8%, 22,1% en 13,1%, maar in 2008 nam hij een fikse duik van maar liefst 29,2%.

Dalende omzet(groei)Tussen 2004 en 2007 schommelde de

Belgische jaarinflatie tussen de 1,8% en 2,78%. In diezelfde periode realiseerde de gemiddelde KMO een omzetgroei die varieerde tussen 2,83% (2005) en 5,2% (2006). Conclusie luidt dat de reële omzet-groei telkens de gemiddelde inflatievoet oversteeg. Maar ook daar brak 2008 de tendens, met een recordinflatie van maar liefst 4,5%. Tegelijk zagen veel ondernemingen hun omzet sterk terugvallen.

Waar in 2007 nog 60% van de KMO’s een reële omzetgroei realiseerde, slaagde slechts 40% van de KMO’s er een jaar later in de prijsstijgingen volledig in de verkoopprijzen te verrekenen. 42% van de Belgische KMO’s werd toen zelfs met een omzetdaling geconfronteerd.

Dalend rendementNiet alleen zagen de KMO’s hun omzetgroei

in 2008 afvlakken, ook hun EBITDA verminderde

met maar liefst 7%. De EBITDA meet de opera-tionele rentabiliteit met uitsluiting van de impact van de financiële structuur (intrestlasten), de toe-gepaste waarderingsmethodes (afschrijvingen) en het belastingregime waaronder de onderneming ressorteert. Ter vergelijking: in de periode 2004 tot 2007 wist de doorsnee onderneming telkens haar EBITDA te behouden of zelfs lichtjes te versterken.

De vraag rijst of de KMO’s, ondanks een verdere

aantasting van hun on-dernemingswaarde, hun

financiële structuur in 2009 veilig zullen kunnen stellen.

Een logisch gevolg is dat ook het operatio-neel rendement (EBITDA / omzet) in 2008 onder druk kwam. Waar de gemiddelde KMO in de pe-riode 2004 – 2007 een operationeel rendement tussen 8,1% en 9% kende, viel dat in 2008 terug tot 7,8%.

Het financieel nettorendement daalde even-eens, van 10,1% in 2007 tot 8,3% het jaar nadien. En ook de ROCE, de winstgevendheid voor de aandeelhouders en de financiële vermogensver-strekkers, nam in diezelfde periode met 1,4% af.

Het terugvallen van de omzet en het rende-ment beïnvloedde rechtstreeks de netto operatio-nele cashflow en dus ook de terugbetalingscapaci-teit van de KMO. Volgens het KMO Kompas zag de mediaanonderneming haar terugbetalingscapaciteit in 2008 met 8% dalen.

Duurzame groeiSamengevat kunnen we stellen dat de

Belgische KMO’s al tijdens de eerste vier maanden van de crisis zware klappen hebben gekregen, wat zich weerspiegelt in een daling van zowel de omzet als het operationele en het financiële rendement.

De vraag rijst of de KMO’s, ondanks een ver-dere aantasting van hun ondernemingswaarde, hun financiële structuur in 2009 veilig zullen kunnen stellen. Meer dan ooit zullen KMO’s die vandaag een efficiëntere bedrijfsstructuur implementeren en duurzame groei boven absolute groei verkie-zen, beter gewapend zijn om de crisis als winnaars te boven te komen.

Goele Geeraert

Kantoor Guido Peters bvbaBosstraat 40

3680 MaaseikTel.: 089-56 63 80Fax: 02-228 27 71

[email protected]é-parking cliënteel:

ingang via boomgaardstraat.

Wijadviseren

in Uwbelang

170

Limburg Kapitaal

“Wie ervan drinkt, kan het niet meer verkopen”Drinkt u graag een goede whisky? Dat doet Michel Kappen ook, maar de oprichter van The Whisky Talker is in zijn liefde voor deze Schotse drank nog een stapje verder gegaan. Hij biedt beleggers de kans aan om in hoogkwalitatieve whisky’s te investeren. De gerealiseerde rendementen mogen tot dusver gezien zijn, vanaf de start bedraagt de gemiddelde meer-waarde 19%.

L.M.: Wat is het principe achter The Whisky Talker?

Michel Kappen: “Vastrentende beleggingen brengen weinig of niets meer op. De beurs lijkt een casino te zijn geworden en het geloof in de vast-goedmarkt is ook niet meer zo groot. Beleggers zijn druk op zoek naar alternatieven. Als whisky-liefhebber stelde ik vast dat whisky steeds duurder werd en daarom richtte ik in 2002 The Whisky Talker op. Aanvankelijk adviseerde ik alleen men-sen bij de aankoop van kwaliteitswhisky’s, maar ik merkte dat de interesse groot was om ook in whisky als belegging te investeren. Daarom heb ik twee jaar geleden de World Whisky Index opge-richt, een beurs waar beleggers de koersevolutie van zeldzame whisky’s kunnen volgen en waar deze whisky’s ook verhandeld worden.”

“De prijzen voor zeldzame whisky’s kunnen stijgen en

dalen, net zoals aandelen. De kans op een stijging is echter groter dan die op een daling.”

L.M.: Hoe gaat een belegging in whisky praktisch in zijn werk?

“De kandidaat-belegger meldt zich bij ons aan,

Whisky, een pittige belegging

waarna we op basis van onze marktvisie een whis-kyportefeuille voor hem samenstellen. Hij kan in-loggen op de webside van de World Whisky Index en daar de prijsevolutie volgen. De principes zijn verder dezelfde als op de beurs, de koersen kun-nen zowel stijgen als dalen. Gemiddeld investeren onze klanten rond de 25.000 euro.”

L.M.: Kan een investeerder verkopen wan-neer hij dat wil?

“Uiteraard, dat is de bedoeling. De flessen worden bij ons in een aparte stichting bewaard, waar ze steeds beschikbaar zijn voor verkoop. Bijkomend voordeel is dat ze hier ook aan hun marktwaarde verzekerd zijn. De belegger hoeft dus zelf geen enkele handeling te ondernemen. Wie wil verkopen, geeft een verkooporder en de betrokken flessen worden op de World Whisky Index verkocht. De prijzen worden bepaald door vraag en aanbod. De prijzen voor zeldzame whis-ky’s kunnen stijgen en dalen, net zoals aandelen. De kans op een stijging is echter groter dan die op een daling.”

Gemiddeld rendement: 19%L.M.: Op welk rendement mogen beleggers rekenen?

“We zijn van start gegaan in 2007 en sindsdien bedraagt het gemiddeld rendement 19%. Sommige whisky’s zijn zelfs al in prijs verdubbeld. Waarom

AlgemeneRechtspraktijk

Vanuit een praktische invalshoek bieden wij u met ons team van advocaten en medewerkers een antwoord op al Uw juridische vragen.Zowel particulieren als ondernemingen kunnen bij ons terecht voor advies en juridische bijstand in de meest ruime zin van het woord. In elk geval zal overleg worden gepleegd met de cliënt betreffende de aanpak, de slaagkansen en de kosten met het oog op optimale resultaten.

Wij bieden bijstand in alle rechtstakken, o.a. familierecht, echtscheidingen, strafrecht, handelsrecht–incasso, contractenrecht (koop/verkoop, huur/verhuur, aanneming,…), verzekeringsrecht, verkeersrecht, fiscaal recht, bouwrecht, sociaal recht, schadegevallen, onderwijsrecht,…

Advocaten-VennotenMr. Paul ENGELEN

[email protected]

Mr. Kris [email protected]

AdvocaatAanvullend diploma in de criminologische wetenschappen

Graduaat in de fiscale wetenschappenSchuldbemiddelaar bij de Arbeidsrechtbank

te Tongeren

Hoofdkantoor:Rijksweg 358, 3630 Maasmechelen

Bijkantoor:Dorpsstraat 16, 3660 Opglabbeek

Tel 089 76 47 79Tel 089 76 37 57Fax 089 76 47 63www.mosalex.be

171

Limburg Kapitaal

“Gemiddeld investeren onze klanten rond de 25.000 euro in een whiskyportefeuille.”

de prijzen zo stijgen? Het betreft zeldzame whis-ky’s, die precies vanwege die zeldzaamheid in waarde stijgen.”

L.M.: Kan de gekochte whisky ook gedron-ken worden?

“Jawel, dat kan. Onze klanten kunnen hun fl es-sen fysiek opvragen. Op dat moment zijn ze ech-ter niet meer verhandelbaar. Wil de belegger ze toch verkopen, dan moet hij ze hier opnieuw bij de stichting inleveren.”

L.M.: Welke criteria bepalen de waarde van een whisky?

“De beste winstkansen worden naar mijn

mening momenteel geboden door whisky’s uit dis-tilleerderijen die nu gesloten zijn. Vooral de jaren ‘60 dragen mijn interesse weg. Vaten en fl essen van deze whisky’s worden schaars, waardoor ze in waarde stijgen. Er zitten nu nog fl essen uit 1965 en de jaren daarna op vat, die gekocht kunnen wor-den aan prijzen die lager zijn dan wat voor andere jaargangen betaald moet worden. Bovendien is de-ze whisky van goede kwaliteit, zodat de kansen op een meerwaarde relatief groot zijn. Het is uitein-delijk de combinatie van zeldzaamheid en kwaliteit die de prijs bepaalt.”

Info: www.thewhiskytalker.nl.

Jos Sterk

BoekhoudingFiscaliteitRiki Pinxten

Comfort

Kwaliteit

Discretie

Stad 243930 Hamont-Achel Tel.: 011-62 17 27Fax: 011-62 22 [email protected]

172

Limburg Kapitaal

Luc SaveLkouL

Bert vandenreyt

Miek WarSon

JooSt verheyen

Lieven Bogaert

oLiver vandenhoudt

ruBen BogaertS

uw compagnonin het complex van

wet en recht

Paalsesteenweg 133B-3583 Beringen (Paal)

Tel. 011 42 18 32Fax 011 42 49 26

E-mail: [email protected]

Compleet

Competent

Combatief

Communicatief

870 euro, de prijs van een zelfstandigen-pensioen

De vergrijzing: iedereen heeft er de mond van vol, maar niemand heeft de oplossing klaar. Vandaag wordt stilaan duidelijk hoe dramatisch de impact van de vergrijzing is voor de overheidsfinanciën, en meer bepaald voor de (toekomstige) pensioenuitkeringen. Enkele onthutsende cijfers.

Op het eerste gezicht is vergrijzing een po-sitief gegeven. In het begin van de vorige eeuw werd de Vlaamse man gemiddeld slechts 43 jaar. Vandaag is dit 75 en in 2050 zal dit verder stijgen naar 84. Op 150 jaar betekent dat dus een ver-dubbeling van de gemiddelde levensverwachting. Elk jaar stijgt de levensverwachting met drie volle

maanden. We krijgen met andere woorden meer vrije tijd: een Belgische man is vandaag gemiddeld 24% van zijn leven op rust, na zijn beroepsloop-baan welteverstaan. Tijd in overvloed dus om met de kleinkinderen bezig te zijn, om te reizen, om die vakantiewoning te kopen… Kortom: tijd om te genieten van het goede leven.

Wie van een mooie oude dag wil genieten, moet vandaag en niet morgen het heft in handen nemen.

173

Limburg Kapitaal

Kristof Delobelle, Kristof Serlet en Koen Lamberts Asset Planning Managers

Optima Financial Plannerswww.optima.be

Maar kunnen we dat ook betalen? De combinatie van een hogere le-vensverwachting en lagere geboortecijfers zorgt ervoor dat steeds minder actieve burgers moeten instaan voor de pensioenvoorzieningen van steeds meer niet-actieven. Bovendien stijgen niet alleen de pensioenkosten, ook de gezondheidskosten groeien.

De recente reddingsoperaties van de overheid bij de noodlijdende ban-ken – we spreken over kapitaalinjecties van in totaal 20 miljard euro in 2008 alleen – maken het pensioenprobleem alleen maar groter. Met miljarden eu-ro’s helpt de overheid weliswaar de banken overeind, maar ons klein landje trapt hiermee fi nancieel ook zeer zwaar op zijn adem. Volgens de jongste Europese cijfers is de staatsschuld vorig jaar gestegen van 81% naar 88,3% van het bruto binnenlands product (bbp), wat overeenkomt met ruim 300 miljard euro. De rente op die steeds hogere schuld wordt rechtstreeks gefi -nancierd uit de lopende begroting, een begroting die ook moet instaan voor het uitbetalen van de pensioenen. Bovendien daalt het actieve deel van de beroepsbevolking (dat betaalt voor de pensioenen) door de economische crisis (saneringen bij bedrijven) in sneltempo. Voor de toekomstige pensioe-nen voorspelt dit weinig goeds.

Niet bepaald gulOverigens zijn ook de huidige pensioenuitkeringen al niet bepaald gul:

navraag bij de Rijksdienst Voor Pensioenen leert ons dat het netto gemid-deld pensioen van een zelfstandige op 1 januari 2009 amper 870 euro bedroeg. Voor een werknemer was dit 1180 euro en voor een ambtenaar 2360 euro.

Heel wat Belgen hebben geen benul van de gigantische pensioenval die op hen afkomt. Voor heel wat mensen is het zonder meer een drama als je ziet dat zij, onder meer door de plafonnering van de pensioenen, na hun ac-tieve loopbaan opeens terugvallen op een fractie van hun vorige inkomen.

Wij proberen mensen dit op tijd te doen inzien. Wie van een mooie oude dag wil genieten, moet vandaag en niet morgen het heft in handen nemen. Zo precies mogelijk uw eigen situatie en vooruitzichten kennen, is daarbij primordiaal. Een goed uitgewerkt fi nancieel plan – op basis van een gedegen audit door topfi scalisten en rekening houdend met zoveel mogelijk parameters – is dan ook eerder een noodzaak dan een luxe. Tenminste toch voor de vermogende burger die in crisistijd bekommerd is om zijn pensioen.

Uw bedrijfsfi lmop onze videowall www.manager-tv.be

174

Limburg Kapitaal

Federale regering zet het licht ‘op groen’ voor de nieuwe maatregelen voor bedrijfswagens!

Na het nodige ijverige denkwerk van onze ministers was ze er, begin oktober: de nieuwe federale begroting voor 2010 en 2011. Naar goede gewoonte houdt ze ook nu weer een aantal aanpas-singen en nieuwe maatregelen in. Zo wenst onze regering in het segment van de bedrijfswagens zo’n 150 miljoen euro te vergaren in naam van de strijd tegen de pollutie.

Om die doelstelling van 150 miljoen euro te behalen werden de regels op het gebied van bedrijfswagens op diverse vlakken verstrakt. Zo worden de regels voor de kostenaftrek in de vennootschapsbelasting, die gekop-peld zijn aan de CO2-uitstoot van de wagen strenger. Bovendien zal men in de toekomst ook voor het zogenaamde voordeel van alle aard kijken naar de CO2-uitstoot, daar waar men zich hier vroeger op het aantal pk’s focuste. Om u een voorbeeld te geven: daar waar het voordeel van alle aard bij een Volkswagen Touareg V6 Diesel, bij een forfait van 5.000 km vandaag 2200,50 euro of 15 fiscale pk’s bedraagt, zou dit volgens de nieuwe berekening 3.528 euro (*) worden. Bij een ‘groenere’ wagen zien we een omgekeerde beweging.Tot slot behoort ook de 100% aftrekbaarheid voor tankkaarten voor goed tot het verleden. Dit percentage zou herleid worden tot 75%.

Over één ding hoeft u zich echter geen zorgen te maken. Een bedrijfs-wagen blijft een interessante manier van verloning. Maar of u het best in een Audi A6 al dan Ford Ka rondrijdt, daarvoor legt u best de CO

2-cijfertjes eens naast mekaar.

* Trends, 29 oktober 2009

“Een actieve rol als accountant in slechtere economische tijden”Michel Meekers, accountant, en zijn echtgenote, boekhoudster, namen vijf jaar geleden het kantoor Moors - Hilkens Accountancy over van de ouders van Hilde en verhuisden ook meteen naar een nieuwe, goedgele-gen locatie op de Weg naar As 20 in Opglabbeek, vlakbij het centrum.

Accountancy Moors & Meekers bvba

Weg naar As 20, 3660 OpglabbeekTel.: 089-85 46 23, [email protected]

Limburg KapitaaL

Bedrijfsprofiel

Door de ervaring in andere ac-countancy- en bankkantoren staan zij garant voor een degelijke boekhoud-kundige service en opvolging. “Naast deze persoonlijke aanpak en een da-gelijkse opvolging geven we een advies op kritische vragen van ons cliënteel,” vertelt Hilde Moors. “Door de huidige economische tijden moet een bedrijfs-leider echter preventief werken en vooruit denken.”

Accountancy Moors & Meekers heeft heel wat klanten in de bouw en af-werkingsector, zowel éénmanszaken als vennootschappen. Ook supermarkten, autoconcessiehouders, garagisten, lokale handelaars (bakkers, slagers, frituren, kappers,...) en zaken uit de wellness sector behoren tot hun vast cliënteel. “Uiteraard, deels door de goede locatie, vinden heel wat starters hun weg naar ons kantoor in Opglabbeek. We verzamelen alle gegevens, leggen alle moge-lijkheden uit, in functie van diploma’s en beroepsbekwaamheid en vragen voor de klant een ondernemingsnummer aan. Daarnaast voorzien we een goede begeleiding, zeker in de eerste maanden na opstart,” vertelt Michel Meekers.

“Wij proberen alle klanten een complete service te geven,” benadrukt Hilde Moors. “Zowel Michel als ikzelf proberen zoveel mogelijk face-to-face contact te hebben met onze klanten, om zo snel mogelijk op de vragen van onze cliënten te kunnen ingaan en aan hun noden trachten te voldoen.

Wij streven ernaar om als bevoorrechte partner van ons cliënteel een op maat gesneden oplossing te bieden waarbij kwaliteit en strategisch inzicht zowel op boekhoudkundig als op fiscaal vlak centraal staan. Tevens werken we nauw samen met andere professionele partners (notarissen, advocaten, bedrijfsrevi-soren) teneinde ons cliënteel optimaal te adviseren en te begeleiden.”

“In deze huidige economische tijden merken we toch wel dat de zelfstandi-gen of bedrijfsleiders wat meer kritischer en alerter zijn geworden,” vult Michel aan. “Door onze taken hangen we echter soms teveel vast aan cijfers die we halen uit balansen en jaarrekeningen. Dat is momenteel wel aan het veranderen. Onze rol als accountant wordt meer en meer actief en adviserend. Daardoor moeten we op de hoogte zijn van alle nieuwigheden om de bedrijfsleiders bij te staan en helpen om mee in de toekomst te kijken.”

Hilde Moors en Michel Meekers.

Wij zoeken Personal Advisors die kunnen doorgroeien tot zelfstandig bestuurder

Hebt u een sterke commerciële feeling en interesse in de fi nanciële wereld? Legt u makkelijk contacten? Bent u een geboren ondernemer?

Gedurende (maximaal) twee jaar werkt u eerst als bediende bij Dexia Bank. Dankzij die praktijkervaring en specifi eke opleidingen op maat maakt u zich vertrouwd met alle technische, commerciële en mana gementaspecten van uw functie. Na uw opleiding kunt u worden opgenomen in een team van zelfstandige bestuurders van een coöperatieve vennootschap die de commerciële strategie van Dexia Bank omzet in de praktijk en duurzame relaties opbouwt met de klanten.

Dexia Bank beschikt over een uitgebreid netwerk van CVBA’s, zelfstandige ondernemingen verspreid over het hele land. Uw huis, uw job en de klanten liggen dus allemaal binnen één en dezelfde regio.

Deze job lijkt iets voor u? Wenst u meer informatie of wilt u online solliciteren, surf dan naar www.dexia.be/personal-advisor

Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403 201 185 – CBFA nr.19649 A – MEZ 4944.

dexia_7018342_limburg.indd 1 28-10-2009 17:25:01

Jos MartensQPS

www.qpsonline.be

175

Wij zoeken Personal Advisors die kunnen doorgroeien tot zelfstandig bestuurder

Hebt u een sterke commerciële feeling en interesse in de fi nanciële wereld? Legt u makkelijk contacten? Bent u een geboren ondernemer?

Gedurende (maximaal) twee jaar werkt u eerst als bediende bij Dexia Bank. Dankzij die praktijkervaring en specifi eke opleidingen op maat maakt u zich vertrouwd met alle technische, commerciële en mana gementaspecten van uw functie. Na uw opleiding kunt u worden opgenomen in een team van zelfstandige bestuurders van een coöperatieve vennootschap die de commerciële strategie van Dexia Bank omzet in de praktijk en duurzame relaties opbouwt met de klanten.

Dexia Bank beschikt over een uitgebreid netwerk van CVBA’s, zelfstandige ondernemingen verspreid over het hele land. Uw huis, uw job en de klanten liggen dus allemaal binnen één en dezelfde regio.

Deze job lijkt iets voor u? Wenst u meer informatie of wilt u online solliciteren, surf dan naar www.dexia.be/personal-advisor

Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403 201 185 – CBFA nr.19649 A – MEZ 4944.

dexia_7018342_limburg.indd 1 28-10-2009 17:25:01

176

Samen sterk! Hoe kleinere ondernemingen op termijn hun verkoopwaarde kunnen verhogen

De markt voor fusies en overnames komt stilaan terug op gang, maar door de gewijzigde marktomstandigheden dreigen kleinere ondernemingen in sommige specifieke nichesectoren uit de boot te vallen. Binnen- en bui-tenlandse overnemers zijn in eerste instantie op zoek naar bedrijven met vol-doende kritische massa. Gezonde nichebedrijven met te weinig of seizoens-gevoelige omzet of een te klein marktaandeel behoren vandaag niet langer tot de targetgroep en kunnen bijgevolg moeilijker deelnemen aan de conso-lidatie en globalisatie in hun sector. Daarnaast hebben kandidaat-zelfstandige ondernemers niet de financiële slagkracht om in de huidige bancaire markt overnames te realiseren.

SDM Corporate Finance Group, marktleider in fusies en overnames van KMO’s, bevestigt deze trends en neemt zelf initiatieven om kleinere bedrijven samen te brengen en uit te bouwen tot een groter en sterker geheel met meer aandeelhouderswaarde. “Size does matter,” zegt managing partner Jan Verbrugge ondubbelzinnig. “Wij gaan die bedrijven niet zelf managen, maar tekenen samen met enkele visionaire ondernemers de financiële en adminis-tratieve structuur uit voor een nieuw en groter bedrijf NewCo. In NewCo groeperen wij ondernemers met complementaire producten of diensten die geloven dat samenwerken op termijn tot meer aandeelhouderswaarde leidt. Meer nog, de verkopende ondernemers kunnen nu reeds een deel van hun opgebouwd patrimonium veiligstellen door te verkopen aan Newco. En dat kan omdat SDM in de NewCo naast ondernemers ook financiële partijen samenbrengt. Maar ook de verkopende ondernemers moeten zich financieel engageren en minstens 25% van de verkoopsom in NewCo investeren. In ruil krijgen ze een bestuursmandaat in NewCo. Zij blijven dus betrokken bij het beleid van de nieuwe groep waarvan de totale return op termijn groter zal zijn dan wat hun eigen onderneming zou kunnen genereren,” aldus Jan Verbrugge.

Een voorbeeld: Vlaanderen heeft nog heel wat familiebedrijven actief in de bouwsector. Het ene is een afwerkingsbedrijf, het andere doet ruwbouw en een derde bedrijf is actief in sanitair en verwarming. Het zijn stuk voor stuk gezonde bedrijven, maar net te klein om interessant te zijn voor een grote bouwgroep. Door de respectieve ondernemingen te verkopen aan een nieuwe onderneming (een NewCo), waarin de verkopers tegelijk een deel van de verkoopsom opnieuw investeren, ontstaat een nieuwe bouwgroep die veel grotere projecten aankan, een groter marktaandeel heeft en minder af-hankelijk is van onderaanneming. Hoewel ieder bedrijf zijn eigen productie en specifieke kennis behoudt, biedt deze aanpak tal van schaalvoordelen op het vlak van administratie, aankoop, verkoop, promotie en marketing. Belangrijk is dat de ondernemingen en de ondernemers hun eigenheid behouden en dat ze als partners en bestuurders in de nieuwe onderneming samen ster-ker staan. Indien nodig, kunnen de bestuurders extern management aantrek-ken voor het dagelijks bestuur van de NewCo. Jan Verbrugge: “De nieuwe

Jan Verbrugge.

onderneming zal meer slagkracht hebben zowel commercieel als financieel en niets belet de aandeelhouders om na vijf jaar opnieuw te verkopen. Op dat moment komen grotere en internationale kopers in aanmerking zodat de waardering sowieso van een ander niveau zal zijn.”

Het idee om meerdere complementaire bedrijven te groeperen is al met succes toegepast in het buitenland en is gestructureerd zoals een ‘leveraged buy-out’ waarbij ondernemers met eigen middelen en geleend geld of kapi-taal van andere investeerders bedrijven overnemen. Het is ook een manier om een familiale opvolging te regelen waarbij de vader actief blijft op het niveau van de raad van bestuur van de NewCo en de zoon of de dochter het bedrijf blijft leiden. Tegelijkertijd stelt de ondernemer door de verkoop aan NewCo ook een stuk van het familiepatrimonium veilig. “Als deelnemende ondernemers erin slagen het groepsbelang boven het eigenbelang te stellen en samen te werken als partners, is de deal een ‘win-winsituatie’ voor alle partijen en kan bij succes de toekomstige return zeer groot zijn,” zegt Jan Verbrugge tot slot.

Meer info: www.sdm.be, www.midcap.net

SDM

Luitenant Lippenslaan 60, 2140 Antwerpen Tel: 03/380 14 30, Fax: 03/384 39 24, www.sdm.be

Limburg KapitaaL

Bedrijfsprofiel

177

VisieU onderneemt, wij cijferen, dat is het motto van Stokbroekx & Stokbroekx, een full service boekhoudkantoor uit Bree, dat zich toelegt op de persoonlijke begeleiding van zelfstandigen en KMO’s.

Voor Frank Stokbroekx is één ding hel-der: boekhouding is geen verplicht nummer. Integendeel, het moet één geheel vormen met de praktische kant van de onderneming. Het moet tevens een instrument zijn dat een bre-der perspectief biedt en op die manier de juiste informatie weergeeft en de inzichten en opvol-ging accurater maakt, zodat de kans op succes aanzienlijk verhoogt. “We willen graag dat onze klanten zich daarvan bewust zijn, zodat we sa-men de krachten kunnen bundelen om de zake-lijke top te bereiken.”

“Kwaliteit staat hoog in het vaandel en dat geef

je met plezier door.”

Filosofie boekhouding & fiscaliteit

Stokbroekx & Stokbroekx noemt zichzelf een fullservice boekhoudkantoor van de nieu-we generatie. “We volgen de zelfstandige en KMO van nabij,” dixit Frank Stokbroekx, “en bieden een geïntegreerd pakket aan diensten.” Volgens Frank is integratie in de filosofie en stijl van elke onderneming zeer belangrijk om een juist advies te kunnen geven.

De rationeel en resultaatgerichte metho-des die Stokbroekx & Stokbroekx toepast samen met de dienstverlening, die logisch en beredeneerd is opgebouwd, zorgen voor een geslaagde boekhouding en een fiscale begelei-ding op maat.

“Kwaliteit staat hoog in het vaandel en dat geef je met plezier door,” aldus Frank. Een

Frank Stokbroekx.

gedetailleerde rapportering van resultaten en inzichten is hiervan het bewijs. De klant zal op elk moment de juiste feedback geven om recht op het doel af te gaan: een succesvolle onder-neming opbouwen en behouden.

Tot slot is Frank Stokbroekx ervan over-tuigd dat een samenwerking met Stokbroekx &

Stokbroekx het leven niet zal veranderen maar de boekhouding wellicht wel!

Stokbroekx & Stokbroekx

Stadsplein 9, B-3960 BreeTel.: 089-79 10 79, www.stokbroekx.be

Limburg KapitaaL

Bedrijfsprofiel

VOOR DE GROEI VAN MORGEN

Advia stelt de ideale oplossing ter beschikking: dankzij e-facturatie worden úw facturen sneller betaald!

Hiervoor maakt Advia gebruik van het nieuwste product van Isabel, met name Zoomit.

Zowel verstuurde als ontvangen facturen zijn beschikbaar en zichtbaar via de internet-banking-toepassing van de meeste banken. Facturen kunnen met één muisklik betaald worden, met automatische mededeling van uw facturatiegegevens: eenvoudiger kan het niet!

Advia stelt de ideale oplossing ter beschikking: dankzij e-facturatie worden úw facturen sneller betaald!

De totale kost van achterstallige en niet-betaalde facturen kan al snel oplopen tot 3 % van de omzet, zo blijkt uit het onderzoek van professor Ludo Theunissen van het Instituut voor Kredietmanagement.

Bovendien geniet u daarnaast ook van de volgende voordelen:Snelle bezorging van uw facturen in B2B en B2C - •

omgevingTerugdringen van de betalingstermijn•Vermindering van opvolgingskosten •Verbetering van operationele effi ciëntie•Accurater beheer van de fi nanciën•En ook het milieu zal u dankbaar zijn•

Alle Zoomit-documenten worden eveneens elektronisch gearchiveerd en dit conform de wettelijke vereisten daartoe.

De totale kost van achterstallige en niet-betaalde facturen kan al snel oplopen tot 3 % van de omzet, zo blijkt uit het onderzoek van professor Ludo Theunissen van het Instituut voor Kredietmanagement.

Uw facturensneller betaald?

Advia bvbaLambrechtshoekenlaan 240 | 2170 Antwerpen | Tel.: 03 612 21 31 | Fax: 03 400 52 21 | [email protected] | www.advia.be

Advia maximaliseert de cashfl ow en optimaliseert de incassoprocessen, hetgeen zowel de liquiditeit als de rendabiliteit ten goede komt.

Ook geïnteresseerd?Wij leggen u graag uit wat onze aanpak uw onderneming kan opleveren.

179

Uw facturensneller betaald?

Dossier

Bemiddeling

‘Mediation’ bij handelsgeschillen: van win-lose naar win-winWaar handelsconfl icten vandaag nog al te vaak pas na moeizame onderhandelingen of tergende geschillenprocedures opgelost wor-den, maakt de techniek van de ‘mediation’ of bemiddeling defi ni-tief komaf met een resultaat waarbij enkel winnaars en verliezers van een confl ict uit het verleden overblijven. De erkend bemidde-laar helpt twistende partijen terug de rijkdom van hun (eigen of gezamenlijke) toekomst zien waarbinnen ieder zijn eigen doel-stelling kan realiseren. Het slaagpercentage van de aangevatte bemiddelingen bedraagt 70% tot 80%.

L.M.: Meneer Warson, u spreekt in het kader van deze ‘media-tion’ over een revolutionaire techniek. Waarom?

Michaël Warson: “Voor er-kende bemiddeling in burgerlijke en handelszaken geldt in België een wet-telijk kader sedert 2005, dat maar sinds 2007 goed en wel in werking is getreden. Vroeger en vandaag nog resulteren handelsconfl icten vaak in stroeve onderhandelingen, langdurige gerechtelijke procedures of (dure) arbitrage. De bemiddeling probeert hier komaf mee te maken. De belanghebbende partijen gaan sa-men rond de tafel zitten en de bemiddelaar helpt hen hun belangen en de voordelen te zien die ze hebben met een snel en ‘rijk’ akkoord voor ieder van de partijen. Mediation kan confl icten oplossen zonder dat daarvoor be-langrijke toegevingen moeten gemaakt worden.”

L.M.: Hoe gaan erkende bemiddelaars te werk?“Een mediator zet partijen samen en brengt hun belangen in kaart. Het

is hierbij van groot belang dat hij strikt vertrouwelijk te werk gaat en dat elke betrokken partij uit het bemiddelingsproces kan stappen wanneer hij wil. Zodra er een akkoord met een erkend bemiddelaar is, krijgt dit via een eenvoudige homologatie door de rechtbank onmiddellijk de kracht van een vonnis en kunnen beide partijen zich terug ten volle op hun kerntaken concentreren.”

Sascha Luyckx

Michaël Warson, Advocom

Michaël Warson.

Dossier

Verzekeringen

Uw pensioen? Beslist geen zorg voor later! Met het einde van het boekjaar in zicht, haast menig boekhouder zich om voor zijn klant op zoek te gaan naar fi scaal interessante oplossingen om een eventuele winst weg te werken. Daarbij heeft men soms vooral oog voor de nabije toekomst, waardoor men voorbijgaat aan interessante formules, zoals bijvoorbeeld een indi-viduele pensioentoezegging (IPT), die ideaal zijn om het pensioen van zelfstandige ondernemers te optimaliseren.

Er bestaan diverse interessante formules die zowel vandaag fi scaal voordelig kunnen zijn voor uw bedrijf als later een appeltje voor de dorst kunnen betekenen voor uw werknemers of uzelf. Hebt u aan het einde van het boekjaar winst gemaakt, kunt u die bijvoorbeeld investeren in het afsluiten van een groepsverzekering voor uw personeel. Deze formule is niet alleen 100% fi scaal aftrekbaar voor u, uw werknemer spaart tevens het volledige bedrag.

Gegarandeerd rendementAls zelfstandig ondernemer is de IPT-formule echter de ideale ma-

nier om tegelijkertijd aan uw pensioen te werken en de bedrijfswinst af te romen. Bij deze pensioenformule betaalt de vennootschap immers de premies, maar wordt het eindbedrag op uw pensioenleeftijd aan u over-gemaakt. Niet alleen kunt u er een hoop kosten mee uit uw zaak halen om in uw eigen groepsverzekering te storten, u spekt er dus ook uw pen-sioen mee. Deze levensverzekering biedt bovendien een gegarandeerd rendement en een winstdeelname in functie van de resultaten van de verzekeraar. Fiscaal is een IPT aanzienlijk beter dan een loonsverhoging. Bovendien zijn de premies voor de vennootschap fi scaal aftrekbaar als beroepskost en kan de ondernemer zelf achteraf bijstorten in functie van zijn maandinkomen.

Meer info: www.actiefi nsurances.be

Marc Vanstraelen Actief Insurances

Tel.: 013-35 11 11www.actiefi nsurances.be

180

Hoe gezond is uw bedrijf ?Toen onze zoon geboren was, herinner ik me dat mijn echtgenote op de ziekenhuiskamer lag. Ze was uitgeput, aan het herstellen. Er kwam een verpleegster binnen. Ze nam de bloeddruk. Heel gecon-centreerd. En ze was snel weer weg. We konden ons beiden niet ontdoen van de indruk dat ze naast de bloeddruk helemaal niets had opgemerkt. Nada! Nothing! Mocht mijn echtgenote een ern-stige ontsteking aan het oplopen zijn, of in een postnatale depres-sie aan het sukkelen zijn, of zelfs op sterven na dood zijn geweest, maar met een correcte bloeddruk, dan zou die dame het nooit heb-ben gezien. Zo gefocust was ze.

Dat doet me denken aan de bedrijfsleider die enkel naar zijn omzet en winst kijkt om te zien of zijn bedrijf gezond is. Het bedrijf kan een goede operationele winst hebben en een mooi financieel resultaat, en toch bijzonder ongezond zijn omdat de grote meerderheid van zijn klanten ontevreden is. Of de klanten kunnen wel tevreden zijn, maar intern kan het een puinhoop zijn. Of enkele sleutelmedewerkers die het bedrijf net hebben verlaten? Of mis-schien is de markt zo aan het veranderen dat er binnen enkele jaren helemaal geen behoefte meer is aan wat u maakt? Denk maar aan asbestproducten, floppy disks of filmrolletjes. Niet gezond allemaal, toch? En daarop snel een goed zicht krijgen? Kan dat wel?

Wij voeren op vraag van bedrijfsleiders regelmatig een ‘doorlichting’ van het bedrijf uit. Het doel daarvan is om de gezondheid in kaart te brengen en om de belangrijkste hefbomen voor betere resultaten te detecteren. Heel dikwijls gebruiken wij hierbij als kapstok onderstaand model. Het kan u mis-schien ook helpen.

Het bedrijf kan een goede operationele winst hebben en toch bijzonder ongezond zijn omdat de meer-derheid van de klanten ontevreden is.

‘Quick scan’ levert u meteen essentiële informatie op

Hoe kunt u dit eenvoudige schema lezen? Wat typisch iedere keer op een Raad van Bestuur of op een management-

overleg komt, zijn de eerste drie thema’s: het economische, het operationele en het marketingverhaal. Al deze zaken ontstaan niet in het ijle, maar zijn een gevolg van strategische keuzes. Dit alles beschrijft het bedrijf zelf. Het bedrijf zelf opereert natuurlijk in een omgeving, die op zich invloed heeft op het bedrijf en omgekeerd.

Samen bekijken we even hoe u aan de hand van dit eenvoudige model op uw eigen bedrijf, of op dat van een belangrijke klant of leverancier, in enkele seconden zicht krijgt. (Een grondige analyse gaat vanzelfsprekend veel verder.)

1. Financiële resultatenZoals u weet, bestaat de jaarrekening uit drie delen: een balans, een re-

sultatenrekening en een toelichting. Als u maar enkele seconden tijd heeft om een jaarrekening te bekijken, check dan zeker even het volgende:

Balans: activa: liquide middelen, geldbeleggingen en vorderingen op ten •hoogste één jaar. Wat is er hiervan, in stijgende volgorde, nodig om de schulden op ten hoogste één jaar (balans, passiva) te betalen?Balans, passiva: is er de laatste jaren overgedragen winst of verlies? •Hoeveel en wat heeft dit gedaan met het eigen vermogen?Resultatenrekening: genereert het bedrijf winst met zijn activiteiten? Met •andere woorden: wat is de bedrijfswinst? Over de jaren heen?Resultatenrekening: hoe verhouden de financiële kosten zich tot de financi-•ele opbrengsten? Dit geeft een idee van de mate waarin uw bedrijf gebruik maakt van of lijdt onder de leningen die het heeft aangegaan.

Dit zijn natuurlijk maar de meest essentiële indicatoren, maar ze geven vaak al een belangrijke indicatie, zeker wanneer u dit even bekijkt ten opzichte van de belangrijkste concurrenten.

Dossier

Management

181

Dossier

Management

Kurt Vandewalle4BetterResults.be helpt KMO’s

hun resultaten te verbeteren.www.4BetterResults.be

2. OperationeelVoor productiebedrijven: als uw bedrijf een eigen productieafdeling •heeft, kunt u natuurlijk nagaan of de productieruimte proper ligt en hoe het gesteld is met het percentage afval. Het is ook meestal heel interes-sant even uw voorraad te delen door de omzet of de brutomarge en die te vergelijken door de jaren heen en met de concurrentie. Het geeft u een belangrijke indicatie van uw efficiëntie.‘Productiviteit’: u kunt in de boekhouding ook nagaan of uw ‘bezoldigin-•gen, sociale lasten en pensioenen’ (uit de resultatenrekening) in procent stijgen ten opzichte van de omzet of de brutomarge door de jaren heen. U kunt dit ook weer vergelijken met de concurrentie. Voor uw eigen bedrijf kunt u mooi de interimkosten meerekenen.

Zoals gezegd gaat het over een ‘quick scan’.

3. Marketing‘Media Check’: even de website en de brochures en folders bekijken. •Staat er heel duidelijk in waarom klanten in godsnaam bij dit bedrijf iets zouden moeten kopen? Wordt telkens dezelfde boodschap herhaald? Zo nee en ja, dan is er meestal veel werk aan de winkel. ‘Cost of Sales/Omzet’: als het uw eigen bedrijf is, kunt u natuurlijk de •‘Cost of Sales’ (marketingkost en personeelskost sales) vergelijken door de jaren heen in functie van bijvoorbeeld de omzet.

4. Strategie, missie, waardenIeder bedrijf heeft een strategie. De vraag is of het een goede is, en of

ze duidelijk is voor de medewerkers én de klanten. Is dit bedrijf duidelijk een ‘kostenleider’ (de goedkoopste)? Of geeft het zijn klanten het meest innovatieve product? Of biedt het een heel duidelijk en belangrijk voordeel voor een bepaalde groep klanten? U ziet het snel op de site. En als u aan vijf werknemers vraagt waarin het bedrijf uniek is, en u vijf verschillende antwoorden krijgt, dan weet u dat dit bedrijf strategisch niet sterk staat.

5. OmgevingHet zou niet het eerste bedrijf zijn dat in zijn bestaan bedreigd wordt

omdat de buurt vindt dat er te veel geurhinder is, of omdat een pressie-groep het imago besmeurt, of omdat de wetgeving verandert. Of misschien zijn er zware controles op til die een hypotheek op de toekomst leggen? Of heersen er familieruzies binnen de Raad van Bestuur? Al deze omgevings-factoren kunnen een belangrijk effect op de gezondheid hebben. Er bestaan verschillende ‘frameworks’ voor om dit te analyseren, maar in een ‘quick scan’ geraakt u dikwijls al heel ver met wat gezond verstand.

Meer informatie over dit onderwerp vindt u op www.4BetterResults.be/Doorlichting.php.

Reclame- en adviesbureau Liebens wenst Manager Magazines proficiat met haar 50ste Limburg Manager.

Voor alle lezers is dan ook de bood-schap ... geen feest zonder cadeau.

Geniet daarom van uw geschenk op

www.edit ie-50.be

grafische vormgevingonline communicatiedrukwerk advertising & campaigns

w w w . l i e b e n s . b e

adv liebens reclame LM 2.indd 1 26-11-2009 14:46:38

182

Dossier

Sales & Marketing

Grenzeloos budget is must voor 2010!In deze laatste aflevering dit jaar ligt het ac-cent bewust niet op adverteren, maar veel meer op oriënteren. Ik vat het jaar samen met zeven levenslessen uit onze budget- / ontbijtsessies. Het zijn de belangrijkste les-sen uit dit jaar en deze sessies.

Zeven items die in 2010 centraal moeten staan om te groeien.

Zeven levenslessen om te groeien

1. Opvallen of afvallen•2. Afrit buitenland, uitrit crisis•3. Het belang van relaties•4. Het belang van budgetten•5. Het belang van een waardig aanbod•6. Cijfers liegen niet•7. Media-analyse is verplichte studie•

1. Opvallen of afvallenVoor bedrijven is het anno 2010 een afvalrace, in welke branche dan ook. U valt op of u valt af,

Zeker over de grens zijn relaties van levensbelang. U kunt er niet zonder.

Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos oriënteren

tenminste deze kans is groter dan ooit. Dat geldt niet alleen voor de media, maar voor vrijwel alle sectoren: banken, adviesbureaus, meubelzaken,

boetieks, immokantoren, notarissen en welke branche dan ook. ‘Business to bussiness’ en/of ‘business to consumer’. Ook over de grens!

(vervolg: blz. 184)

183

Kwaliteitsvol handwerk in een handomdraaiHandwerkcentrale Fatto-in-casa, specialist in manuele afwerking, verwerkt al vijf jaar lang allerhande drukwerken, mailings, onder folie brengen van verschillende producten en andere kunstwerkjes voor ge-renommeerde firma’s en tal van reclamebureaus. “Onze grootste troef is dat we last minute-opdrachten secuur uitvoeren, en dat ondanks een vaak heel krappe deadline,” zegt zaakvoerder Kristine Poels.

Fatto-in-casa − Italiaans voor ‘in het huis gemaakt’− is een handwerk-centrale. Het bedrijf ligt op een boogscheut van het Klaverblad in Lummen en bedient van daaruit klanten over heel België. “Voor al het drukwerk, elke mailing of creatieve uitnodigingen waar drukkerijen geen raad mee weten, hebben wij een oplossing klaar,” zegt Kristine Poels. “Zin voor precisie is een van onze belangrijkste troeven. Ons bedrijfslogo is niet voor niets een stilistische interpretatie van een menselijk oog.”

ThuiswerkersNa vijf jaar is het bedrijf stilaan toe aan een uitbreiding. Vier voltijd-

se medewerkers gaan dagelijks aan de slag. Daarnaast doet Fatto-in-casa in drukke periodes ook beroep op een netwerk van thuiswerkers. “Wij hanteren heel flexibele deadlines. Het gebeurt geregeld dat wanneer er ’s morgens een reclamemaker in paniek belt of we een reeks uitnodi-gingen in elkaar kunnen knutselen, hij ze ’s anderendaags al mag komen ophalen. Dat is een troef die we voor hebben op onze concurrenten, die vaak beroep doen op medewerkers van beschutte werkplaatsen.”

Kristine Poels.

Fatto-in-casa

Klaverbladstraat 3, 3560 LummenTel.: 013-32 58 09, [email protected]

Bedrijfsprofiel

Campana geeft een verfrissend antwoord op al uw vertaal- en communicatievragenCampana werkt al sinds zijn oprichting in 2006 regelmatig mee aan dit magazine. Het jonge vertaal- en communicatiebedrijf hanteert een verfrissende aanpak in zijn branche. Sinds kort staan er twee zaakvoerders aan het hoofd. “Hoog tijd om onszelf een keer voor te stellen,” aldus Hilde Neven.

De een heeft een passie voor taal en een diploma vertaler en com-municatie- en pr-consultant op zak, de ander is een doorgewinterd IT-professional en fotograaf met een grote knowhow van nieuwe media: zaakvoerders Hilde Neven en Jan Castermans zijn vandaag de smaak-makers van Campana. Aanvankelijk deden zij eerst elk hun eigen ding onder hetzelfde dak alvorens ze besloten dat een plus een wel degelijk meer kan betekenen dan twee...

Totaalpakket“Dat klopt,” legt Jan uit. “Vandaag hebben we onze krachten gebundeld

binnen Razzi bvba, en stellen we onze gezamenlijke diensten voor onder de naam Campana.” “Zo kunnen we onze klanten het beste van twee werel-den in een totaalpakket bieden,” vult Hilde aan.

Campana vertaalt... van brief tot project, van algemeen tot me-disch. Samen met een geselecteerd team van gespecialiseerde native spea-kers kunnen wij alles aan, of toch bijna.

Campana schrijft... voor dit en andere magazines, maar ook voor uw mailings, website, brochures, persberichten, (job)advertenties, nieuwsbrie-ven, personeelsmagazines, ... U vraagt, wij zijn al in onze pen geklommen.

Campana adviseert en creëert... van een aanzet voor een nieuwe creatieve campagne, over een gloednieuwe website tot een bedrijfsimago.

Campana verzorgt en organiseert... uw persvoorstellingen, aan-wezigheid op beurzen, ...

Campana legt vast... wat u maar wil, wanneer u maar wil, maar wel op een bijzondere manier. Foto’s van uw bedrijfsevent of voor uw brochu-res, catalogi, ...

Campana

Breestraat 9, 3500 Hasselt, Tel.: 0486-80 87 [email protected], www.campana-translations.com

Bedrijfsprofiel

Jan Castermans en Hilde Neven.

184

Dossier

Sales & Marketing

2. Afrit buitenland, uitrit crisisWaar ligt ‘new business’ nog voor het oprapen? Nergens, hoor ik u denken. Dat klopt, maar vlak over de grens is wel genoeg potentie binnen handbe-reik. Onbekend maakt onbemind. Met andere woorden: er is werk aan de winkel.

3. Het belang van relatiesZeker over de grens zijn relaties van levensbelang. U kunt er niet zonder en al helemaal niet over de grens.Ook in het buitenland is het een kwestie van ‘u bent wie u kent’.Elkaar iets gunnen telt overal! Onderzoek toont aan dat relaties bij grenze-loos ondernemen veel te weinig aandacht krijgen. Men doet het erbij en dat is in geen enkel geval een goede zaak.

4. Het belang van budgettenZeker in deze tijd zijn budgetten pure noodzaak.Plannen, wikken en wegen en uw nek uitsteken, dat wil zeggen verantwoord investeren.Promotiebudgetten zijn een must. Strategie ligt aan de basis hiervan. Juist nu moet u nieuwe markten aanboren en dat gaat niet vanzelf.

5. Het belang van een waardig aanbodEen goed aanbod ligt aan de basis van zakendoen. In het buitenland is het extra zaak om hier veel aandacht aan te schenken.Kijk goed uit alvorens u een aanbod neerlegt.Bezint eer u begint. Analyseer uw concurrentie!

6. Cijfers liegen nietCijfers spreken de waarheid. Meten is weten.Analyseer zoveel mogelijk en zover mogelijk.Iedere index en volgtijdelijke analyse verrijkt uw kennis en verbetert uw strategie.Analyseer kosten en baten voor het buitenland apart. Een ander land is een andere markt!

7. Media-analyse is verplichte studieVerdiep u in de media en de mediaprestatie.Een mooi blad zonder distributieformule en/of (betaalde) lezers leidt tot niks.Vraag naar mediaprestaties en onderzoek. Trek ze zeker na.Vraag naar referenties. Zonder cijfers geen bewijsmateriaal. Nederlandse onderzoeksbronnen (NIPO) of kwaliteitsstempels (HOI) zijn onmisbare gegevens.

Armand VliegenGrenslandMedia

Steenweg 243, 3621 RekemTel.: 089-73 28 20, [email protected]

www.grenslandmedia.be

Altijd met de glimlach...VV Auto is al 35 jaar een begrip bij automobilisten in Tessenderlo en ver daarbuiten. Klantvriendelijkheid is hier meer dan een holle slo-gan. Het familiebedrijf maakt er een punt van elke klant snel, correct en vooral ook vriendelijk op zijn wenken te bedienen.

Als Chevrolet hoofddealer heeft VV Auto op elk moment alle mo-dellen in voorraad, van de kleine stadswagen Matiz tot de SUV Captiva. Momenteel trekt vooral de jongste telg Cruze veel aandacht naar zich toe. Welk model u ook verkiest, bij VV Auto kunt u rekenen op een correcte levering, inclusief glimlach! En opteert u in deze tijden van stijgende olieprij-zen voor een auto op gas, dan kan VV Auto u ook van dienst zijn als erkend LPG-installateur. De klantvriendelijke benadering leverde de garage reeds meermaals de titel van ‘dealer of the year’ op.

Gewaarborgde tweedehandswagensVV Auto is tevens een door Federauto erkende verkoper van jonge

tweedehandswagens. Dagelijks worden er zorgvuldig geselecteerde auto’s geleverd. De klant heeft op elk moment de keuze uit zowat 50 modellen van alle merken. In de modern uitgeruste werkplaats geven de vakkundige me-dewerkers alle wagens een grote onderhoudsbeurt. Ze worden bovendien keuringsvrij afgeleverd. De koper kan rekenen op een waarborg van één jaar en een proeftijd van vijf weken. De verkoop wordt afgesloten volgens het modelcontract van Test Aankoop. De gegarandeerd eerlijke prijs maakt het aantrekkelijke aanbod van VV Auto rond.

VV Auto

Heilig Hartlaan 22, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-66 19 03Fax: 013-67 19 38, [email protected], www.vvauto.com

Bedrijfsprofiel

business ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

Business AngelsBusiness AngelsBusiness Angelsin de ban van ondernemen

Jaarlijks investeren talrijke business angels via BAN Vlaanderen in interessante groeibedrijven.

Waarom u niet?

Zoekt u een interessant alternatief voor uw beleggingsvermogen? Bent u als succesvol ondernemer op zoek naar diversificatie van uw investeringsportefeuille? Contacteer dan BAN Vlaanderen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een gratis toegang tot één van onze events in uw regio via: [email protected] of via ons kantoor in uw provincie.

Adressen op: www.ban.be

Naast de interessante rendementen zijn ook belangrijk voor de investeerder:• de preselectie door BAN Vlaanderen van goede, investeringsrijpe dossiers• de netwerking en risicospreiding met andere leden• de begeleiding in het totstandkomen van een deal• de exclusieve hefbomen op uw geïnvesteerd kapitaal: Participatiefonds en Ark-Angels Fund

090506Manager1-1.indd 1 01-07-2009 17:06:19

185

business ange l s netwerk vlaanderenwww.ban.be

Business AngelsBusiness AngelsBusiness Angelsin de ban van ondernemen

Jaarlijks investeren talrijke business angels via BAN Vlaanderen in interessante groeibedrijven.

Waarom u niet?

Zoekt u een interessant alternatief voor uw beleggingsvermogen? Bent u als succesvol ondernemer op zoek naar diversificatie van uw investeringsportefeuille? Contacteer dan BAN Vlaanderen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een gratis toegang tot één van onze events in uw regio via: [email protected] of via ons kantoor in uw provincie.

Adressen op: www.ban.be

Naast de interessante rendementen zijn ook belangrijk voor de investeerder:• de preselectie door BAN Vlaanderen van goede, investeringsrijpe dossiers• de netwerking en risicospreiding met andere leden• de begeleiding in het totstandkomen van een deal• de exclusieve hefbomen op uw geïnvesteerd kapitaal: Participatiefonds en Ark-Angels Fund

090506Manager1-1.indd 1 01-07-2009 17:06:19

186

Dossier

Manager TV

www.manager-tv.be

Tessenderlo en Tongerenin de spotlightsManager TV zet de spotlights op Tessenderlo en Tongeren. Met diepgravende reportages brengen we in verschillende afleveringen het volledige economische verhaal van beide ge-meentes. De uitzendingen van Manager TV Tessenderlo en Tongeren op TV Limburg zitten erop, maar op www.manager-tv.be en via de dvd achteraan in dit magazine kunt u beide stadsrapporten zo vaak u maar wilt bekijken.

Manager TV

Tessenderlo: “Sterkste groeier in Vlaanderen”

Tessenderlo groeide de voorbije decennia uit tot een echte industriegemeente. Ideaal gelegen aan het Albertkanaal en de autosnelweg E313 ves-tigden tal van grotere en kleine bedrijven zich in de langgerekte industriezone Ravenshout.

Aflevering 1: Ondernemen

Oud-burgemeester Jan Verheyden vertelt over hoe de industriële ontwikkeling van zijn gemeente in 1892 startte met de vestiging van Tessenderlo Chemie. Deze fabriek trok op zijn beurt verschil-lende kleine bedrijven naar de gemeente en sti-muleerde het handelsleven. Tessenderlo beschikt over twee industriële groeipolen: enerzijds rond de fabriekssite van Tessenderlo Chemie, anderzijds industriepark Ravenshout. Liliane Moonen, sche-pen voor nijverheid, vertelt over de plannen voor het nieuwe ondernemersloket. “Ondernemers moeten hier een duidelijk antwoord krijgen op al hun vragen,” vertelt ze. De ondernemers sloe-gen de handen in elkaar in de Ondernemersclub Tessenderlo. “Een belangrijke realisatie is de

beveiliging van het industriepark,” vertelt voorzit-ter Jos Dessers. “Ook ijveren we voor de aanleg van de verbindingsweg N73 om de dorpskernen te ontlasten.”

Aflevering 2: Groene industrie

Tessenderlo – een gemeente met naast indus-trie ook prachtige natuurgebieden – wil niet dat de economische ontwikkeling het milieu schaadt. Duurzaamheid vormt een belangrijk thema in het gemeentelijk beleid. Milieuambtenaar Philippe Luts: “We leggen de bedrijven strenge voorwaarden op in milieuvergunningen. Daarnaast werken we nauw met de bedrijven samen om de industrieparken en industrieterreinen zo groen mogelijk in te richten.” Jos Dessers van de Ondernemersclub: “Een be-drijf kan het zich niet veroorloven om niet aan z’n

omgeving te denken. Als Ondernemersclub beste-den we daar veel aandacht aan.”

Aflevering 3: LevenskwaliteitIn Tessenderlo is het heerlijk wonen en ver-

toeven. Gie Renders, voorzitter van de Lokale Handelsraad, prijst Tessenderlo aan als een echt winkeldorp. “Niet alleen voor onze eigen inwoners, maar ook voor de buurgemeenten. Wij hebben de perfecte mix van grotere ketens, kleine lokale han-delaars en speciaalzaken.” Ook de toegankelijkheid vormt een troef. “Alle handelstraten komen uit op de markt. De gezelligheid nodigt uit om te kuieren, te wandelen en een tasje koffie te drinken. Met tal-rijke dorpscafés, bistro’s, restaurants en brasseries heb je keuze te over.” “Ook op sport-, recreatie- en cultureel vlak scoort Tessenderlo sterk,” zo ge-tuigt notaris Hans Derache.

Aflevering 4: industrie en economie

Naast de grote chemiereuzen heeft Tessenderlo nog heel wat in petto op vlak van in-dustrie en economie. “Deze vijf grote chemische

187

Dossier

Manager TV

Uw bedrijf op Manager TV?Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Pieter Witters van Manager TV (tel.: 011-808 854, [email protected]). Hij helpt u graag verder.

bedrijven brachten en brengen heel wat welvaart en inkomsten voor onze gemeente,” zo getuigt de nieuwe burgemeester Fons Verwimp. “Deze bedrijven doen trouwens heel wat inspanningen om het milieu minimaal te belasten.” Met het Economisch Netwerk Albertkanaal verwacht Tessenderlo dat er nog heel wat extra bedrijven zich zullen vestigen. Vlaams-Brabant, Brussel en Antwerpen liggen telkens op minder dan een uur rijden. “Het komt er dan ook op aan om snel de nodige bedrijfsgronden vrij te maken,” zegt burge-meester Fons Verwimp.

Tongeren: “De toekomst ligt in het verleden”

De oudste stad van België vervulde in het ver-leden altijd een centrumfunctie en wil ook in de toekomst blijven groeien. In Manager TV Tongeren leren we welke troeven Tongeren uitspeelt om deze ambitie waar te maken.

Afl evering 1: Centrumfunctie/shoppen

Carmen Willems, voormalig waarnemend burgemeester, en burgemeester Patrick Dewael vertolken de ambitie van Tongeren om uit te groei-en tot een aangename centrumstad. “Verder willen

we als toplocatie kwaliteitsvol toerisme aan-trekken,” zeggen ze. “Naast het vernieuwde Gallo-Romeins Museum vormt het opwaarde-ren van de stad een cruciaal onderdeel van deze doelstelling. We leggen volop nieuwe pleinen en straten aan. De combinatie van oud en nieuw maakt onze stad uniek.” De renovatie van de Markt vormt een strategisch toekomstproject. Het gloednieuwe Julianus Shoppingcenter omvat in to-taal 9.000 m² winkelruimte, goed voor 26 winkels. Schepen voor lokale economie Johnny Vrancken: “Shoppen in Tongeren biedt voor elk wat wils, van de kleine boetieks tot grote ketens.”

Afl evering 2: MobiliteitDe verschillende bedrijventerreinen van

Tongeren kenden de voorbije jaren een sterke groei. Vooral het regionale bedrijventerrein Tongeren Oost, vlakbij de autostrade E313, trok veel investeerders aan. “Door het succes kreeg dit terrein onlangs een uitbreiding met 40 ha bedrijfs-gronden. Ook voor de toekomst blijven we ijveren voor bijkomende uitbreidingen,” vertelt schepen voor lokale economie Nathalie Houbrechts. Guido Vossen, voorzitter van Unizo-Tongeren, prijst de ligging van Tongeren. “We liggen zeer centraal tus-sen de steden Luik, Maastricht en Hasselt,” zegt hij. Om de mobiliteit nog verder te verbeteren, ijvert het stadsbestuur voor de aanleg van een bijkomen-de zuidoostelijke ontsluitingsweg.

Afl evering 3: Zorgaanbod/wonen

Naast toerisme en economie zet Tongeren stevig in op de zorgsector. Een belangrijke instel-ling is het regionale ziekenhuis AZ Vesalius. Het

ziekenhuis bedient een regio van ongeveer 100.000 inwoners. Guy Schiepers, schepen van wonen, benadrukt het grote aanbod aan rusthuizen en servicefl ats. Om het wonen in Tongeren nog aan-genamer te maken, wil het gemeentebestuur zo-veel mogelijk groen, speelvoorzieningen en veilig verkeer in de woonwijken. “Ook het wonen in het centrum, en meer bepaald in de winkelstraten, wil-len we attractiever maken.”

Bekijk Manager TV Tessenderlo en Tongeren via de DVD, die u achteraan in deze Limburg Manager

vindt of online op www.manager-tv.be.De afl everingen verschenen eerder ook al op TV

Limburg.

Gallo-Romeins Museum vormt het opwaarde-ren van de stad een cruciaal onderdeel van deze doelstelling. We leggen volop nieuwe pleinen en straten aan. De combinatie van oud en nieuw maakt onze stad uniek.” De renovatie van de Markt vormt een strategisch toekomstproject. Het gloednieuwe Julianus Shoppingcenter omvat in to-taal 9.000 m² winkelruimte, goed voor 26 winkels. Schepen voor lokale economie Johnny Vrancken: “Shoppen in Tongeren biedt voor elk wat wils, van

Stad TessenderloEconomisch stadsrapport

Een product van:www.manager-tv.be

Stad TongerenEconomisch stadsrapport

Met dank aan de volgende partners:VV Auto

188

Dossier

Managementliteratuur

Slimmer werken met informatieDe informatieberg groeit maar door, ook door het internet. Het wordt daarom steeds be-langrijker om de juiste informatie te selecteren en deze beter te onthouden, zodat u slimmer kunt werken en leven. Maar welke informatie moeten we echt onthouden en wat kunnen we vergeten? In zijn boek ‘Slaap je slim! Hoe win je tijd zonder iets te missen’ geeft Guus Pijpers onder meer drie maatregelen die u direct kunt toepassen om slimmer te werken.

Informatieselectie“Leer beter om informatie te negeren,” zo stelt

hij. “Zeg vaker: ‘Dat is niet voor mij!’ en ‘Ik heb ge-noeg gehad.’ Alleen informatie die u echt interesseert en die u wilt onthouden, laat u toe. Zo ken ik een manager die alleen een economisch tijdschrift en een landelijk dagblad leest. Hij vertrouwt sterk op de mensen om hem heen voor ander nieuws. Zij kennen hem en weten waarin hij is geïnteresseerd.”

Informatiegebieden“Kies uw informatiegebieden zorgvuldig,” luidt

een volgend advies. “Ga continu na waar u meer dan gemiddeld over geïnformeerd wilt blijven. Kies welke informatie u nuttig vindt om te leren en welke informatie u kunt overslaan. Pas al uw informatiebronnen daarop aan. En als iets u niet meer interesseert, gooit u alle informatie weg. Of u snoeit eerst flink en bergt de rest goed op. De

Slaap je slim

belangrijkste informatie voor u geeft antwoord op de vraag welke informatie de grootste invloed of effect heeft op wat u nu doet.”

Feedback“Veel managers hebben een secretaresse of

persoonlijke assistente. Die neemt vaak een groot deel van het administratieve werk uit handen. Toch gaat de communicatie tussen hen uit van impliciete veronderstellingen. Zelden wordt nage-gaan of wensen, eisen en verwachtingen juist en nog steeds actueel zijn. Zo vroeg ik eens aan een manager het volgende: ‘Hoe vaak stem je met je secretaresse de criteria af op grond waarvan zij in-formatie naar jou doorlaat?’ Hij begreep direct de bedoeling van mijn vraag. Bij mijn volgend bezoek bedankte die secretaresse mij. Ze wisten nu beter van elkaar welke informatie ze beiden echt nodig hadden voor hun werk.”

“Slimmer werken met informatie betekent keuzes maken over wat u wilt weten en vooral wat u moet weten.”

Guus Pijpers is managing director van Acuerdis. Hij helpt managers effectief met infor-matie om te gaan. Hij is ook Associate Professor in Information Behavior bij TiasNimbas Business School in Tilburg, Nederland.

Slaap je slim! Hoe win je tijd zonder iets te missen, uitgeverij Nieuw Amsterdam, ISBN:

978-90-468-0550-3.

Ontdek in meer dan 95 boetieks de herfstcollecties van (inter)nationale mode- en woondesignmerkenBCBG, Dyrberg/Kern, Escada, Essentiel, Façonnable, Fossil, Furla, G-Star, Hugo Boss, Marithé+François Girbaud, Marlies Dekkers, Nike, Scapa, Superdry, Versace, Wolford

en vele andere, 30 tot 60%* voordeliger, het hele jaar door.

Maasmechelen Village.com l Maandag - Zondag**: 10.00 - 18.00 uur l Tel. 0800 40236 l E314 richting Genk, afrit 33

Ontdek de collectie van Chic Outlet Shopping® Villages in Europa – ChicOutletShopping.comLONDEN, DUBLIN, PARIJS, MADRID, BARCELONA, MILAAN, BRUSSEL/ANTWERPEN/KEULEN, FRANKFURT, MÜNCHEN

Maasmechelen VillageIt’s all about PASSION

© Maasmechelen Village 2009 * t.o.v. de oorspronkelijke prijs in de traditionele detailhandel ** voor uitzonderlijke openings- of sluitingsdagen, zie: MaasmechelenVillage.com

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

GrenslandMediaSteenweg 243-3621 Rekem-LanakenTel. 089-73.28.20 – Fax . [email protected]

Legio bedrijven uit België maken al reclame via ons in Nederland. Tegen uiterst scherpe tarieven zonder extra kosten voor opmaak of advies.

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

Op zoek naar meer omzet uit Nederland?Wij regelen voor uadvertenties en redactiein Zuid – Nederlandse media.

Grenslandmedia is agent van:

- DAGBLAD DE LIMBURGER

- LIMBURGS DAGBLAD

- EINDHOVENS DAGBLAD

- BRABANTS DAGBLAD

- BN/DESTEM

- DE GELDERLANDER

Wij verzorgen uw vermelding in:✓ Kranten✓ B tot B bijlage ✓ Telefoongidsen✓ Gouden gidsen✓ Magazines✓ Op papier en/of op het internet

Ja, ik ben geïnteresseerd in meer handel en wandel uit Nederland.

Neem contact met ons op

FAX 089-73.28.19

Bedrijfsnaam: .................................................................................................................................................................................................................

Contactpersoon: .................................................................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................................................................................................................................................................

Postcode & Plaats: .................................................................................................................................................................................................................

Telefoon: .................................................................................................................................................................................................................

Fax: .................................................................................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................................................................................................................................................................

Limburg Manager geeft vijf exemplaren wegLimburg Manager deelt vijf exemplaren van ‘Passie is wie je bent’ uit. Wilt u het boek van Ludo Daems graag ontvangen? Stuur dan snel een mail met de vermelding ‘Passie is wie je bent’ en uw naam en adresge-gevens naar [email protected]. De vijf eerste inzenders ontvangen het boek.

Kracht is oneindig en komt uit uzelfLeven met volle overgave en vanuit uw eigen kracht. Wat is dat? Voor iedereen is dit verschillend maar over één ding zijn we het allemaal eens. We stre-ven allemaal naar geluk, blijheid, liefde, vitaliteit, betrokkenheid, vertrouwen, enthousiasme, in-nerlijke rust en succes. In het boek ‘Passie is wie je bent’ toont auteur Ludo Daems hoe u deze weg naar een kwalitatief en goed le-ven kunt bewandelen. Op welke manier u in uw eigen kracht kunt komen en hoe u al datgene wat u in u heeft optimaal kunt ontwikkelen.

Ludo Daems richtte in 1995 PKZ op, het opleidingsinstituut voor Persoonlijke Kwaliteitszorg. Dankzij zijn talrijke oplei-dingservaringen bij bedrijven en organi-saties zat hij al jaren met een boek over passie in zijn hoofd. Hij werkte het dit jaar af.

Ludo Daems van opleidingsinstituut PKZ schrijft boek over passie

Limburg Manager geeft vijf exemplaren weg

Leven met volle overgave en vanuit uw eigen kracht. Wat is dat? Voor iedereen is dit verschillend maar over één ding zijn we het allemaal eens. We stre-ven allemaal naar geluk, blijheid, liefde, vitaliteit, betrokkenheid, vertrouwen, enthousiasme, in-nerlijke rust en succes. In het boek ‘Passie is wie je bent’ toont auteur Ludo Daems hoe u deze weg naar een kwalitatief en goed le-ven kunt bewandelen. Op welke manier u in uw eigen kracht kunt komen en hoe u al datgene wat u in u heeft optimaal kunt

Ludo Daems richtte in 1995 PKZ op, het opleidingsinstituut voor Persoonlijke Kwaliteitszorg. Dankzij zijn talrijke oplei-

“Echt geluk komt nooit van wat we hebben, maar des te meer van wat we doen, wat ons doet

groeien en ons laat zijn wie we zijn,” le-zen we ergens in ‘Passie is wie je bent’. Het vat erg goed samen

waar dit doe-boek over handelt. Deze ‘handleiding voor persoon-

lijke groei’ bevat veel begeleidende vragen waarin u wordt uitgenodigd

om in actie te komen. Dat geeft de gelegenheid om dit boek te gebruiken

voor uzelf, maar ook samen met ande-ren. “Refl ectief en praktisch tegelijker-

tijd,” zoals de auteur het zelf omschrijft.

Praktische gegevens:Boek: ‘Passie is wie je bent’, een handleiding

voor persoonlijke groei128 blz. gebonden, hard cover

Auteur: Ludo DaemsPrijs: 24,90 euro inclusief voucher voor gratis

voordracht.Boek te bestellen bij www.pkz.be of via De Standaard Boekhandel

Ludo Daems.

Neem een kijkje op onze website!

Verkoop en verhuur van alle topmerken golfcarts. Ook onderhoud en tweedehands-voertuigen!

technics

VDBT_LimbMan_nov_09.indd 2 26-10-2009 18:24:12

Op

zoe

k n

aa

r ee

n id

eaa

l ein

dej

aa

rsca

dea

u?

Bij

Ess

ec v

ind

je z

eker

het

per

fect

e ge

sch

enkj

e !

Par

tner

PAAL

-BER

INGE

N LA

NAKE

N,

MAA

SEIK

Kl

oost

erbe

mpd

en

9 M

AAS

MEC

HEL

EN

TON

GER

EN

BREE

LO

MM

EL

NEE

RPEL

T Ko

ning

Al

bert

laan

47

DI

EPEN

BEEK

W

ijkst

raat

37

( S

uper

G

B)H

ASSE

LT

ST T

RUID

EN T

iens

este

enw

eg 1

68c

bus

001

(STV

V st

adio

n)

< N

IEU

W A

DR

ES

ww

w.e

ssec

tele

.com

te

l. 01

1-45

0 46

0

Dossier

Managementliteratuur

191

Op

zoe

k n

aa

r ee

n id

eaa

l ein

dej

aa

rsca

dea

u?

Bij

Ess

ec v

ind

je z

eker

het

per

fect

e ge

sch

enkj

e !

Par

tner

PAAL

-BER

INGE

N LA

NAKE

N,

MAA

SEIK

Kl

oost

erbe

mpd

en

9 M

AAS

MEC

HEL

EN

TON

GER

EN

BREE

LO

MM

EL

NEE

RPEL

T Ko

ning

Al

bert

laan

47

DI

EPEN

BEEK

W

ijkst

raat

37

( S

uper

G

B)H

ASSE

LT

ST T

RUID

EN T

iens

este

enw

eg 1

68c

bus

001

(STV

V st

adio

n)

< N

IEU

W A

DR

ES

ww

w.e

ssec

tele

.com

te

l. 01

1-45

0 46

0

192

Dossier

Cook your own diner

“Culinair niveau ligt veelhoger dan ik vooraf dacht”

Veel mannelijke managers staan niet zo dikwijls achter het fornuis en in de keuken van een gerenommeerde horecazaak al helemaal niet. De happening ‘Cook your own diner’, op maandag 26 oktober bij La Butte aux Bois in Lanaken, biedt dan ook een uniek schouwspel. De deelnemende gedelegeerd bestuurders en CEO’s, uitsluitend mannen, mogen het voor- en hoofdgerecht van hun driegangen menu mee helpen bereiden. Gelukkig houden chef de cuisine Danny Vanderhoven en zijn team een oogje in het zeil.

Het voorgerecht wordt mee bereid door Michiel Mirandolle (Lasertechniek), Bart Martens (Etalentis), Jean-Luc Vrijens (Eltibouw), Dimitri Chaniotakis ( Jaguar Maasland en Landrover Maasland), Koen Moors (Limburg Manager) en Marc Alofs (La Butte aux Bois). De rest van

Jos Indekeu (Electrocoat Genk), Jos Martens (QPS) en Chef de cuisine Danny Vanderhoven van La Butte aux Bois.

Managers aan de slag in keuken van La Butte aux Bois

de groep neemt plaats in de testwagens die Jaguar Maasland en Landrover Maasland heb-ben meegebracht. Zij zullen later op de avond het hoofdgerecht helpen klaarmaken.

Chef de cuisine Danny Vanderhoven en kok Jeroen leggen de ‘amateurkoks’ uit hoe ze aan de drie bereidingen van ganzenlever en aan de gepekelde ossenhaas moeten beginnen. Onze eigen Koen Moors, die al enkele ‘Cook your own diners’ in diverse Limburgse topza-ken achter de rug heeft, weet wat er van hem wordt verwacht, maar ook de andere deelne-mers steken snel de handen uit de mouwen. De aanwijzingen van de koks worden goed

opgevolgd, het voorgerecht krijgt langzaam maar zeker vorm.

“Het is alleszins een buitengewone ervaring om eens achter de culinaire schermen van een zaak als La Butte aux Bois te mogen kijken,” stelt Michiel Mirandolle van Lasertechniek. “Het niveau van de keuken ligt veel hoger dan ik vooraf dacht.”

“Er komt heel wat bij kijken om dergelijke gerechten

klaar te maken, zeker onder tijdsdruk. Snel werken

blijkt hier de boodschap.”

Ook Jean-Luc Vrijens van Eltibouw is en-thousiast. “Deze ‘Cook your own diner’ is een leuke ervaring,” zegt hij. “Er komt heel wat bij kijken om dergelijke gerechten klaar te maken,

193

Kok Jeroen en Michiel Mirandolle (Lasertechniek). Jean-Luc Vrijens (Eltibouw).

Dimitri Chaniotakis (Landrover en Jaguar Maasland).Ronny Nijs (Gervi).Marc Alofs (La Butte aux Bois).

Dossier

Cook your own diner

zeker onder tijdsdruk. Snel werken blijkt hier de boodschap. Onder invloed van de temperatuur kan het eten namelijk vrij snel verkleuren.”

“Het is een plezant concept dat de ‘afstand’ tussen de deelnemers erg snel verkleint,” rea-geert Bart Martens van Etalentis. “Als je zo sa-menwerkt, gaat het er meteen wat ‘losser’ aan toe.”

Het levert bovendien een geslaagd resul-taat op, want de drie bereidingen van ganzen-lever en de gepekelde ossenhaas mogen gezien en zeker ook geproefd worden. Erg lekker! Het valt zelfs niet of nauwelijks op dat er een handvol ‘culinaire beginnelingen’ een aandeel in hadden. Ofwel beschikken sommige deel-nemers over onverhoopte keukentalenten, of-wel is het keukentalent in La Butte aux Bois zo

MenuAmuses

Mousse van gerookte zalm, gelei van tomaat, krokantje •van bladerdeeg

Cocktail van sinaasappel, gember, wortel•Truffel van blauwvin tonijn, sesam, witte balsamico•

Soepje van aardappel, met gerookte paling•Gin Fizz koud, warm•

Bloedworst, appel, roggebrood•

VoorgerechtDrie bereidingen van ganzenlever: terrine, sorbet, flan•

Gepekelde ossenhaas en origine chocolade

HoofdgerechtPatrijs met een crème van schorseneren, zalfje van wal-•noten, zuurkool en een kroketje van zuurkool en spek

DessertCrème van ceylonthee en baileys, citroenzestes, hazel-•

noot met ijs van origine chocoladeGranité van mandarijn, mandarijnpartjes en een schuim •

van tonicCrème au beurre van chocolade, geconfijte Conférence •

peer, cremeux van mascarpone

groot dat ze onze gebreken gemakkelijk kunnen wegwerken…

Patrijzen Na het voorgerecht is het tijd om de rol-

len om te draaien: de ‘kokende’ bedrijfsleiders

nemen plaats in de testwagens van Jaguar Maasland en Landrover Maasland, de ‘rijdende’ managers verhuizen naar de keuken om het hoofdgerecht te helpen bereiden. Kok Jeroen demonstreert hoe je een in het wild geschoten patrijs f ileert. Een eenvoudige klus voor hem, een soms ingewikkelde karwei voor ons, al zijn sommige bedrijfsleiders er toch snel mee weg. Dat Ronny Nijs van Gervi ervaring heeft, valt meteen op. “Mijn grootvader had een slagerij,” vertelt hij. “En ik heb als student tijdens de weekends jaren in een slagerij gewerkt om een centje bij te verdienen. Vlees ver- en bewerken heeft me altijd gefascineerd.”

Het f ileren kost de twee Jossen aan de an-dere kant van de tafel (Indekeu van Electrocoat Genk en Martens van QPS) meer moeite. “De snelheid en kwaliteit van geschoolde keukenex-perts mag je van ons niet verwachten,” oppert

194

Dossier

Cook your own diner

Jos Indekeu. Om de bijhorende schorseneren en eekhoorntjesbrood te reinigen en snijden, is iets minder vakkennis vereist. “Deze paddestoelen zijn deze morgen in het wild in de Ardense bossen geplukt,” geeft chef de cuisine Danny Vanderhoven ons mee.

Het bakken en afwerken van de gefileerde patrijzen neemt de keu-ken van La Butte aux Bois zelf voor haar rekening. Het resultaat is op-nieuw erg smakelijk. “Verbijsterend goed zelfs,” lacht Jos Indekeu van Electrocoat Genk, die tegelijk - met een knipoog - hoopt dat zijn vrouw dit niet leest.

Zeer sterk dessertHoe beoordelen de overige kokende managers de menu en hun pres-

taties op het einde van de avond? “Wat mij betreft, mogen we tevreden zijn,” vindt Michiel Mirandolle van Lasertechniek. “De geserveerde ge-rechten waren afwisselend en met zorg samengesteld.”

“Ik heb echt van onze menu genoten,” reageert Jean-Luc Vrijens van Eltibouw. “Dat heeft echter wellicht veel meer met de goede keuken van La Butte aux Bois te maken dan met onze ‘hulp’.”

“Ik sta er echt van te kijken hoe snel er in zo’n keuken gewerkt wordt,” vult Jos Martens van QPS aan. “Om dat ritme te halen, zullen wij nog héél lang moeten oefenen!”

Bart Martens vond de gerechten zonder meer goed. “Vooral het des-sert was zeer sterk!” Zou dat te danken zijn aan het ontbreken van hulp uit het Limburgse bedrijfsleven bij de bereiding van het nagerecht?

Stefan Kerkhofs(Foto’s: Jan Bellen – Foto Skopeo)

Bekend tot ver over de landsgrenzen

Wie al drie keer de Europese Commissie op bezoek kreeg voor een meer-daagse bijeenkomst en een vermelding heeft in de gerenommeerde hotelgids ‘Relais & Chateaux’, hoort bij de top in de hotelwereld. De reputatie van La Butte aux Bois is dan ook tot ver over de landsgrenzen bekend.

Het kasteel werd in 1924 door en voor ridder Lagasse de Locht gebouwd op een heuvel (‘butte’ in het Frans) in het bos in Lanaken. Vandaag ligt het complex in het natuurpark de Hoge Kempen.De familie Bullens, die in 1970 eigenaar werd, bouwde ‘La Butte aux Bois’ uit tot een tegelijkertijd luxueus en veelzijdig hotel, met 41 elegante kamers. De infrastructuur beschikt vandaag over een binnenzwembad en sauna, en ook de kwaliteiten van het bijhorende beauty- en wellnesscenter De Aquamarijn en restaurant La Source krijgen lof in de sector.

Seminaries en feestenDankzij de vele zalen, die dankzij een geavanceerd systeem van schuifdeuren verdeeld en gecombineerd kunnen worden, scheert La Butte aux Bois ook als seminarielocatie al jaren hoge toppen. “Zowel voor grote congressen als voor kleine, intieme vergaderingen kunnen bedrijven en organisaties bij ons terecht,” zegt Marc Alofs van La Butte aux Bois.Huwelijksfeesten, jubilea, recepties en barbecues zijn een andere gewaardeerde activiteit van de Lanakense horecazaak, die hiervoor prachtige tuinen en een professioneel en ervaren team ter beschikking heeft. Twee deelnemers aan ‘Cook your own diner’ hadden hun eigen bruiloft overigens in La Butte aux Bois gevierd. Van een mooie herinnering gesproken…De familie Bullens is ook eigenaar van het Genkse hotel Résidence Stiemerheide (www.stiemerheide.be), met het bijhorende restaurant De Kristallijn.

La Butte aux BoisPaalsteenlaan 90, 3620 Lanaken, Tel.: 089-73 97 70

Fax: 089-72 16 47, [email protected], www.labutteauxbois.be

DeelnemersAndré Coenegrachts (Honda garage Coenegrachts)

Jos Indekeu (Electrocoat Genk)

Bart Martens (Etalentis)

Jos Martens (QPS)

Michiel Mirandolle (Lasertechniek)

Ronny Nijs (Gervi)

Jean-Luc Vrijens (Eltibouw)

Marc Alofs (La Butte aux Bois)

Danny Vanderhoven (La Butte aux Bois)

Dimitri Chaniotakis (Landrover en Jaguar Maasland)

Bart Jans (Landrover en Jaguar Maasland)

Luc Horrix (Landrover en Jaguar Maasland)

Stefan Kerkhofs (Limburg Manager)

Koen Moors (Limburg Manager)

195

Cook your own diner

“Uniek, elk in hun eigen klasse”Een Jaguar XF 3.0d met 272 pk, een Range Rover Sport HSE 3.0d met 245 pk en een Land Rover Discovery 4 HSE 2.7d met 190 pk: Dimitri Chaniotiakis van Jaguar Maasland en Land Rover Maasland weet hoe hij de deelnemers aan ‘Cook your own diner’ moet verwennen. Het is al donker als de eerste testrijders de parking van La Butte aux Bois verlaten voor een tocht door het Maasland, maar dat blijkt het rijplezier in het geheel niet te temperen.

De recente, geslaagde facelift van deze drie testwagens zal de meeste ‘kokende’ managers mis-schien wel enigszins zijn ontgaan, het andere moois van deze twee luxe SUV’s en luxeberline merken ze daarentegen wel snel op.

Michiel Mirandolle van Lasertechniek kiest meteen voor de Jaguar XF 3.0 liter 6V, 272pk sterk. “Ik hou ervan om met een limousine te rij-den,” zegt hij. “De Jaguar XF biedt alles wat je van een dergelijke auto mag verwachten: comfort, ver-mogen, royale binnenruimte, rijkelijke uitrusting... Een prachtige, moderne wagen. Ik ben blij dat ik er mee heb gereden.”

Ook Jos Indekeu van Weert Groep test de Jaguar XF. “Ik rij zelf met een monovolume, waar-door ik van de gelegenheid wil profi teren om eens achter het stuur van deze luxeberline te zitten.” Vooral het grote comfort van de wagen valt bij deze testrijder in de smaak. “Een overzichtelijk en verfi jnd dashboard met touch screen, fraaie fos-forblauwe sfeerverlichting, royale hoofdruimte,… Het heeft me kunnen bekoren. Zeker ook de

Range Rover Discovery.

(Foto: Jan Bellen.)

Range Rover Sport. Jaguar XF.

Test met Jaguar XF, Range Rover Sport en Land Rover Discovery

geruisloosheid. Zelfs als je wat dynamischer rijdt, hoor je vrijwel niets.”

Fans van 4X4Andere testrijders hebben het meer voor de

robuustere SUV’s. Jos Martens van QPS is een echte 4X4-fan en neemt met plezier plaats aan het stuur van de Range Rover Sport. “Inzake com-fort, binnenruimte én uitrusting scoort dit model erg goed,” vindt hij. “Voor mij klopt het volledige plaatje, al kan het vermogen voor mij eigenlijk nooit genoeg zijn. Het valt me op dat zowel Jaguar als Land Rover in het koppeloton zitten als het op technologische ontwikkelingen aankomt.”

Bart Martens van Etalentis wil de verschillen zoeken met zijn eigen auto. “Ik rijd zelf met een 3.0 liter sportcoupé. Dan is het fi jn om te vergelij-ken met een SUV 3.0 liter.” Die vergelijkende test valt prima mee. “Ik overweeg om na mijn huidige sportwagen over te stappen naar een dergelijk model. Natuurlijk ligt de acceleratiekracht wat

lager en is de wegligging minder strak, maar je moet ook appelen met appelen en peren met pe-ren vergelijken. Ik ben door de Range Rover Sport alvast aangenaam verrast.”

Dimitri Chaniotakis van Jaguar en Range Rover Maasland is tevreden, maar allesbehalve verbaasd over de lof van het testpubliek. “Het zijn de nieuw-ste modellen in ons gamma,” stelt hij. “De com-binatie van performance, techniek en luxe vind je nergens anders. Dat maakt deze voertuigen uniek, elk in hun eigen klasse.”

Land Roveren Jaguar Maasland Delta Motors nvNijverheidslaan 363630 MaasmechelenTel.: 089-77 09 60Fax: 089-77 74 57 Email: [email protected]

196

Dossier

Gastronomie

“Het zijn de OlympischeSpelen van het koken!”

Restaurant Vivendum uit Dilsen-Stokkem mag België vertegenwoordigen op de Bocuse d’Or, zeg maar het officiële wereldkampioenschap koken. Meesterchef Alex Clevers en Jeff Beyens zijn vast van plan om voluit voor hun kansen te gaan.

L.M.: Wat is de Bocuse d’Or? Alex Clevers: “Het is zonder enige twijfel de

meest prestigieuze wedstrijd in de restaurantwe-reld. Ik durf gerust te spreken van de Olympische Spelen van het koken, daar valt het zeker mee te vergelijken. Alleen aan deze wedstrijd te mogen deelnemen, is al een heuse eer. Paul Bocuse is mo-menteel 86 jaar oud, maar hij is nog altijd een naam die in de gastronomie staat als een klok. We zullen met restaurant Vivendum de eer van de Belgische vlag hoog houden bij de Bocuse d’Or.”

L.M.: Waarom heeft het team van Vivendum de Belgische selectiewedstrijd gewonnen?

“We hebben deze selectie in teamverband gewonnen. Op culinair vlak hebben we ons beste beentje voorgezet.”

L.M.: Wat is het belang van deze wedstrijd in de culinaire wereld?

“De impact van onze deelname aan de Bocuse d’Or voelen we nu al. We krijgen veel meer be-zoekers over de vloer, maar ook de aandacht in de media is - zonder enige overdrijving - overweldi-gend. Eigenlijk is onze deelname nu al een succes.”

V.l.n.r.: Alex Clevers, Jeff Beyens en leerling Kevin Kurilakie.

Vivendum vertegenwoordigt België op Bocuse d’Or

20.000 toeschouwersL.M.: Wat staat er op het spel in de Europese en later wereldfinale?

“Als we de Europese finale in Genève, waar toch al 12.000 belangstellenden aanwezig zullen zijn, overleven, mogen we naar Lyon. In de thuis-stad van Paul Bocuse worden elke keer de wereld-kampioenschappen georganiseerd. Er wordt voor de Bocuse d’Or een hal voor 20.000 toeschou-wers gebouwd. De Franse staat heeft hiervoor 4 miljoen euro beschikbaar gesteld.”

L.M.: Hoe groot schat u uw kansen?“We hebben evenveel kans als iemand anders,

dat is mijn uitgangspunt. Bij een overwinning zijn de gevolgen niet te overzien. Er zijn maar 12 restau-rants in de wereld die deze prijs hebben gewon-nen. We vertrekken wel met een handicap, want de Scandinavische deelnemers konden rekenen op een jaar staatssteun om aan deze wedstrijd deel te nemen. In België kunnen we van een dergelijk steuntje in de rug alleen maar dromen.”

Jos Sterk(Foto: Jan Bellen)

Koriander in the moodElke 2de donderdag van de maand vanaf 20u.Beleef een sfeervolle avond met live orkest en geniet van een mix van jazz, oldies, evergreens, pop,...

Gratis glas Laurent-Perrier Champagne voor de dames! Kom langs en maak kans op één van de twee Champagne- weekends of één van de twee magnumflessen Champagne. Trekking op de editie van 11 februari 2010.

Volgende data:14/01/1011/02/10

197

Dossier

Evenementen

Vergaderen en feesten in top van TTRadisson Blu Hotel heeft zich uitgebreid naar de drie hoogste verdiepingen van het groot-ste gebouw op het Hasseltse Torenplein. Deze drie verdiepingen zijn voortaan beschikbaar voor vergaderingen, evenementen, feestjes, enzovoort. Didier Boehlen, general manager van Radisson Blu Hotel, is overtuigd van het succes van Sky Hotel Lounge, zoals het concept werd gedoopt. Het fantastisch uitzicht vanaf de 19de verdieping is alvast een erg grote troef.

L.M.: Hoe groot is de totale beschikbare oppervlakte?

Didier Boehlen: “Over de drie verdiepingen samen kan Sky Hotel Lounge zes vergaderzalen

“We richten ons op de eerste plaats op residentiële seminaries.”

“Rond de bar is alles in glas, het zicht bedraagt dus 360°.”

Radisson Blu Hotel in Hasselt opent Sky Hotel Lounge

aanbieden, met een totale oppervlakte van 250 m². De 18de verdieping, met directe toegang tot de Sky Lounge op de 19de verdieping, is de ideale plaats om evenementen te organiseren.”

L.M.: Wat zijn de belangrijkste troeven van Sky Hotel Lounge?

“Flexibiliteit is waarschijnlijk onze sterkste troef. Qua faciliteiten is hier vrijwel alles mogelijk. Sky Hotel Lounge is uitgerust met alle mogelijke technologische snufjes, onder andere op het vlak van domotica. Uiteraard is ook de ligging een be-langrijke troef. Rond de bar is alles in glas, het zicht bedraagt dus 360°. Je kan met andere woorden de bar helemaal rondlopen, wat een fantastisch zicht op Hasselt en een groot stuk van Limburg oplevert. Ik ben er zeker van dat de grote dakterrassen, met in totaal plaats voor 120 mensen per terras, een sterke trekpleister zullen vormen.”

L.M.: Op welke doelgroep richt Sky Hotel Lounge zich?

“Uiteraard is iedereen welkom, maar we rich-ten ons op de eerste plaats op residentiële semina-ries. We bieden hier ‘all-in packets’ aan voor grote evenementen op nationaal en internationaal vlak.”

Jos Sterk

“Doodop na Kerst en Nieuwjaar”Met de feestdagen in zicht breekt ook voor de horecazaken weer de drukste tijd van het jaar aan. In ‘Truiershuis’ in Sint-Truiden combineren chef-kok Ivo Callebaut en zijn personeel een toprestaurant met een traiteurszaak. Hoe gaan zij om met de drukte?

L.M.: Wat staat er tijdens Kerst en Nieuwjaar te gebeuren in ‘Truiershuis’?Ivo Callebaut: “Het restaurant is geopend op 24, 25 en 26 december en uiteraard ook op Oudejaar. Tijdens de feestdagen bieden wij onze klanten dan ook een heel speciale feestmenu aan. De prijzen schommelen tussen de 60 en 80 euro all-in per persoon voor een feestmenu. Voor de mensen die graag thuis vieren, hebben we ook menu’s en gerechten in een afhaalformule.”L.M.: Hoe gaat u om met de drukte?“Ieder jaar ervaar je de drukte anders, maar elk jaar word je ook sterker. In 2010 zullen we ons 20 jaar bestaan vieren, dit wil ook zeggen 20 jaar er-varing. En mijn ervaring zegt dat een goede voor-bereiding heel wat werk bespaart. Wij verzenden al zeer vroeg onze mailing naar de vaste klanten met ons aanbod voor de feestdagen. Begin okto-ber gaan we ook naar de wijnhandelaars om de wijn te selecteren die bij de menu’s zullen geser-veerd worden. Dagen vooraf beginnen we met de voorbereidingen van visfumet en wildfond. Gelukkig hebben we een sterk team achter ons.”L.M.: Vindt u het niet spijtig dat u zelf nooit kan vieren tijdens de feestdagen?“Neen, niet echt. Ik geniet er nog steeds van als onze klanten voldaan en tevreden een fijne Kerst en Oudejaar bij ons hebben gevierd. Tijdens Kerstmis en Nieuwjaar draaien we zeer lange dagen met heel korte nachten. We zijn blij als deze dagen voorbij zijn en we in januari een weekje verdiende rust kunnen nemen.”

198

m² tellende zaal die zich laat inkleden naargelang de noodzaak of het aantal gasten. “Dat betekent een capaciteit tot 800 personen voor recepties of voor 350 tafelgasten, alleen nog maar voor de grote zaal.”

Bart Claes verwijst terstond naar de andere invullingen van het begrip flexibiliteit als het over Hof ten Steen gaat. Niet gehinderd door de mu-ren van de kasteelhoeve is er heel wat capaciteit voor de binnenkoer met uiteraard de hoeve kenmerkende sfeer, ook het omliggende privé-park telt maar liefst 6 hectare mogelijkheden. “Een groots opgezet evenement in open lucht of een speciale productlancering in een grote tent? Organisatorisch is dat allemaal perfect haalbaar. Het zijn uw plannen die wij helpen realiseren,” lacht Bart Claes met een hem kenmerkende charme.

Perfectiestreven als de maat van alle dingen

Hof ten Steen, de authentieke kasteelhoeve in Orsmaal, is de nieuwste peiler in het culinaire portfolio van Bart Claes. Het Limburgse cateringbedrijf heeft voor deze unieke feesten eve-nementenlocatie immers een concessie afgesloten en staat daarmee garant als smaakmaker om van elk seminarie, bedrijfs- of publieksevent of feesten allerhande een voltreffer te maken.

Kasteelhoeve Hof ten Steen in Orsmaal - een Brabants dorpje tussen Tienen en Sint-Truiden - is al geen onbekende feestlocatie, maar nu er enkel nog met Bart Claes samengewerkt wordt zal het culinaire meesterschap er als bijkomende troef worden uitgedragen. Hof ten Steen is als polyvalente locatie een gedroomd decor voor feesten en festiviteiten van welke orde ook, nu de concessie werd toegekend aan de bekende Limburgse cateraar krijgt het begrip ‘flexibiliteit’ plots nog meer dimensies. Maatwerk, waar ze bij Bart Claes al langer prat op gaan, zal in elk van de afzonderlijke schakels het (bedrijfs)feest naar een

hoger niveau tillen tot een resultaat dat de som van de respectievelijke feestelementen overstijgt.

Karaktervolle kasteelhoeve“Hof ten Steen is een prachtig gerenoveerde

kasteelhoeve,” stelt Bart Claes dan ook met trots over zijn nieuwste telg. “Het ademt als locatie eenzelfde filosofie die we zelf hoog in het vaandel dragen. Eén die getypeerd wordt door kwalita-tieve zorgzaamheid.” Er is de schuur die perfect seminaries, vergaderingen, recepties en derge-lijke kan kaderen; maar er is ook een goed 420

HOF TEN STEEN, NIEUWE BRABANTSE PEILER VAN BART CLAES

Bedrijfsprofiel

199

Bedrijfsprofiel

Smaak- en spraakmakendHof ten Steen heeft niet alleen de troef van

de twee zalen die tot kleinere modules kunnen worden opgesplitst; minstens zo belangrijk is ruime en makkelijk bereikbare parkeergelegen-heid voor goed 190 wagens. Dat het welslagen van deze of gene evenement afhangt van de-tails is een professionele leest waar Bart Claes zijn onderneming op heeft geschoeid. Niets wordt veronachtzaamd en dat is een zegen voor organisatoren en bedrijven. Te meerdere eer en glorie van de organisator én het doel van het evenement fungeert Bart Claes als een Zwitsers zakmes: voor alles bestaat er een pas-klare oplossing.

De samenwerking tussen Hof ten Steen én Bart Claes is er één van elkaar versterkende complementariteit. De ervaren cateraar be-roept zich op kennis van zaken en heeft bo-vendien een verstrekkend aanbod gaande van horecamateriaal tot gastronomische verfijning gevat in hapjes, schotels, buffetten, festijnen. Met Hof ten Steen zet Bart Claes overigens een nieuwe peiler uit in Brabant en dat is een stap die niet ingegeven is door een blinde pen-nentrek, wel door ‘s mans hart voor het vak. Een hart dat recent alle nodige kamers én zuur-stof kreeg via diens Genkse Concept Center. De kwaliteitsgerichte filosofie stroomt van daaruit naar alle Bart Claes-locaties. Culinair meesterschap is een kunde, maar dit op niveau brengen van (bedrijfs)feesten én evenementen is van een heel andere orde. Het vergt immers

logistiek-organisatorische ervaring die je bij Bart Claes kan vinden.

Schaalgrootte“De persoonlijke aanpak blijft cruciaal, we

zorgen voor een vast aanspreekpunt, een pro-ject manager die alles van a tot z kan uitwerken en opvolgen,” vat Bart Claes het nog even samen. “Wie in Hof ten Steen iets organiseert, weet dat wij mee onze schouders onder het project zetten.” Ook al kan deze cateraar de nodige adelbrieven voorleggen, noch Bart Claes noch alle schakels in het bedrijf rusten op hun lauweren want ze ach-ten het een beroepsplicht om de hoogst mogelijke kwaliteit te serveren. Net dat blijvend streven naar perfectie is de maat van alle dingen. Hof ten Steen is een locatie met mogelijkheden, letterlijk en fi-guurlijk, én zoveel potentieel daar maken bedrijven of eventbureaus graag gebruik van.

Het potentieel van Hof ten Steen ligt zon-der meer vervat in de ongebreidelde mogelijk-heden om zowel in de breedte van het event/

BART CLAES Concept CenterHenri Fordlaan 39, 3600 Genk

Tel.: 011-28 61 00, Fax: 011-28 61 02

Hof ten SteenHelen-Bosstraat 30, 3350 ORSMAAL

evenement en de locatiegrootte als de diepgang van de culinaire ondersteuning een succesformu-le te bepalen. De rijke geschiedenis van Hof ten Steen legt extra patine op de glans van de toe-komst. De fundamenten zijn stevig, want van een waterburcht uit de twaalfde eeuw, en ten tijde van de Brabantse Revolutie in 1789 werd er ook echt geschiedenis geschreven in dit Orsmaalse pand. Toen werd er immers een vredesverdrag tussen Oostenrijkers en Belgische patriotten afgesloten en hoewel er in 1868 nog een brand huishield werd het kasteel heropgebouwd als herenhoeve en werd het in 2000 als monument beschermd. Dat het als feesten evenementenlocatie een tweede, misschien zelfs derde leven begonnen is staat buiten kijf, net zoals het feit dat Bart Claes er nu de bezieling zal in leggen die het een locatie van dit niveau betaamt.

LiggingDe kasteelhoeve is gelegen in de dorpskern

van Orsmaal in Brabant en is gemakkelijk be-reikbaar via de E40-snelweg afrit Tienen richting Sint-Truiden als via de E313 snelweg afrit Hasselt, richting Sint-Truiden.

Compleet dienstengammaWij zijn een professioneel bedrijf dat een complete culinaire feestservice biedt: van het kleinste communie- of verjaardagsfeestje, over bruiloften en schoolfeesten, tot bedrijfsfestiviteiten en groots opgezette evenementen. Van een verzorgde receptie of walking dinner, een hoogstaande à la carte lunch, een gezellig tuinfeest over huisgebakken en vers belegde broodjes tot een volle-dig georganiseerd bedrijfsfeest. U kunt het zo gek niet bedenken of wij kunnen volledig aan uw wensen voldoen. Trimalchio Catering biedt u een volledige service aan.

Onberispelijk bediening van voortreff elijke gerechtenOnze voortre� elijke gerechten en onberispelijke, professionele bediening zijn onze sterkste troeven. Wij organiseren e� ciënt en doeltre� end en hebben aandacht voor hygiëne en voedselveiligheid. Wij creëren de ideale omstandigheden opdat u op uw feest niets hoeft te doen dan zorgeloos genieten.

Perfect onderhouden feestmateriaalMaak u vooral geen zorgen over inrichting en materiaal. Wij kleden uw bedrijfshal of feestruimte aan en dekken de feestdis piek� jn in. Ook voor tenten, animatie, decoratie, verlichting kunt u bij ons terecht.

Heldere communicatieGoede afspraken maken goede vrienden. Daarom zetten we alles keurig op papier zodat er zich nergens misverstanden voordoen. Na onze laatste bespreking hoeft u zich alleen nog over uw gas-ten te ontfermen. Trimalchio Catering zorgt voor de rest.

Democratische prijzenEen deel van onze ervaring uit zich in een minimalistische kostenstructuur. Zo kunnen we u de allerscherpste prijzen aanbieden.Gastvrouw, gastheer, organisator, ondernemer, feestvierder,… slaap op uw twee oren: met Trimal-chio Catering wordt uw feest een succes.

201

Een feestformule naar ieders wensSalons Acaciahof in Overpelt is dé loca-tie voor al uw kleine en grote feesten. U kunt er ook iedere zondag, doorlopend, genieten van een uitgebreide maaltijd in buffetvorm. Kurt Snoeks, gastheer en chef-kok des huizes, ontvangt u met zeer veel genoegen in een prachtig groen de-cor, waar het altijd aangenaam vertoeven is. “Of het nu gaat over een huwelijksfeest, een themaparty of een personeelsfuif, wij maken al uw feestwensen waar,” aldus de zaakvoerder.

Salons Acaciahof, opgericht in 1985, werd al snel een succesverhaal, mede dankzij haar pioniersrol als buffetrestaurant. De multifunc-tionele feestzalen van Acaciahof zijn geschikt voor zowel privé- als professionele aangele-genheden. Bovendien is Acaciahof gelegen in een erg kindvriendelijke omgeving. “Kinderen kunnen zich hier uitleven op de buitenspeeltuin, terwijl de ouders genieten van het feest,” weet Kurt Snoeks.

Dineren op zondagIn Salons Acaciahof kunt u ook iedere zondag

van 12 uur ’s middags tot 20 uur ’s avonds terecht voor een heerlijke maaltijd in buffetvorm, en dit voor slechts 23 euro per persoon, inclusief dran-ken. Voorgerecht, hoofdgerecht en dessert wor-den er met de allerbeste zorg bereid in een trendy open keuken. Hebt u andere plannen op zondag? Geen nood, Restaurant Acaciahof is elke weekdag open en schotelt u iedere keer opnieuw een geva-rieerde menukaart voor.

Rent-a-PriestSinds haar oprichting is Salons Acaciahof ge-

specialiseerd in het organiseren van feesten. “Bijna alles is mogelijk, wat het concept ook is,” luidt het. “Elk feest wordt op voorhand met de klant besproken, op maat georganiseerd en op de dag zelf tot in de puntjes verzorgd. Zo voorzien we onder meer de totale aankleding van een feest-zaal wanneer er gekozen wordt voor een thema-feest, zoals een country- en westerndag of een flowerpoweravond.”

“Verder is er de mogelijkheid om, als de weersomstandigheden het toelaten, te huwen in onze prachtige tuin met vijver. Met de zogenaamde Rent-a-Priest-formule stellen wij een priester aan om het huwelijk te midden van deze romantische locatie te voltrekken.”

Ook voor professionele doeleinden bent u bij Salons Acaciahof aan het juiste adres. Het stijlvolle interieur en de groene omgeving zijn uiterst geschikt

voor het organiseren van personeelsfeesten, semi-naries, productvoorstellingen of recepties. “We be-schikken over vijf multifunctionele zalen die tot één grote ruimte omgevormd kunnen worden en een capaciteit hebben voor ruim 420 personen.”

WereldkeukenInspiratie voor het bereiden van de lekker-

ste gerechten zoekt het keukenpersoneel van Acaciahof ver over de landsgrenzen heen. “We serveren het hele jaar door gerechten van over heel de wereld,” stelt Kurt Snoeks. “Het eindresul-taat mag gezien en uiteraard geproefd worden: rij-kelijk gevulde borden met zowel typisch Belgische kost als kleurrijke gerechten van overzee.”

Acaciahof biedt eveneens een afhaal- en le-verdienst aan, zodat u altijd vers bereide en kant-en-klare gerechten kunt bestellen.

Salons Acaciahof

Zipstraat 52, 3900 Overpelt (Lindel)Tel.: 011-64 24 24

[email protected], www.acaciahof.be

Bedrijfsprofiel

202

De doop van Limburg Manager 49,MaXLife 4 en Manager TV Tessenderlo

Op dinsdag 6 oktober presenteerden Limburg Manager, MaXLife en Manager TV hun nieuwe edities en tv-reportage in de showroom van Garage Delorge in Sint-Truiden. Na het welkomstwoord ontvin-gen de broers Jan Peumans, Voorzitter van het Vlaams Parlement, en zijn broer Hugo Peumans van de ASAP HR Group offi cieel een eerste exemplaar van Limburg Manager 49, waarin zij samen geïn-terviewd werden. Ook de vierde editie van MaXLife en de Manager TV stedenreportage over Tessenderlo werden passend boven de doopvont gehouden. Na de speeches stond de avond in het te-ken van netwerking. De cava en wijnen aan de wijnbar van Ad Bibendum werden eveneens erg gesmaakt. De aanwezige onderne-mers maakten ook van de gelegenheid gebruik om diverse Audi en VW modellen van naderbij te bekijken. (Foto’s: Ben Philipsen)

Riki Pinxten (Riki Pinxten) en Paul Achten (ad Bibendum Fine Wines).

Denis Heylen (Meubelen Heylen) en Eddy Evens (Immo EIBO).

Luc Heylands (Europower Generators), Ludwig Vandenhove (Burgemeester Sint-Truiden) en Michel Delorge (Garage Delorge).

Hugo Peumans (ASAP Group) en Jan Peumans (Voorzitter Vlaams Parlement).

Luc Heylands (Europower Generators), Johann Leten (Voka Limburg), Michel Delorge (Garage Delorge) en Filip Vautmans (Bouwen & Milieu).

203

Catherine Doukhopelnikoff (Doukhopelnikoff Interior Consulting BVBA), Hugo Peumans (ASAP Group) en Stefan Kerkhofs (Manager

Magazines).

Stijn Bonroy (Manager Magazines), Kevin Weezenbeek (Riki Pinxten) en Paul Achten (ad Bibendum Fine Wines).

Guido Persoons (Bloemen Florande) en Marcella Aerts (Bloemen Florande).

Lut Dessers-Timmermans en Jos Dessers (Chevron Phillips Chemicals International NV) en Carlo Vrancken (By-Cast).

Luc Jansen (LandRover), Robbie Lens (Media Logic) en Stijn Konings ( Jachtburo).

Nathalie Gabriels (Groep S), Erwin Jorissen (UC Belgium), Guido Vossen (Kleding Vossen) en Marleen Vandormael (Kleding Vossen).

Kevin Weezenbeek (Riki Pinxten), Riki Pinxten (Riki Pinxten), Marc Maas (Van Hoof & Schruers), Johan Deroy (Essec).

Luc Monten (Finplan4you), Nico Stiers (Finplan4you) en Heidi Schoofs (Finplan4you).

Raymond Coenegrachts en André Coenegrachts (Coenegrachts Auto).

Jos Jordens (Gemex), Ine Peeters (Gemex), Mario Jordens (Gemex) en Mariette Hansen (Gemex).

Le mas manger ad.indd 1 27-10-2009 15:34:05

204

Peter Guelinckx (Garage Delorge), Nathalie Gabriels (Groep S) en Michel Delorge (Garage Delorge).

Luc Bosmans (Steenbergkliniek).

Met dank aan onze structurele partners:

Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille

Preuveneers, Event [email protected]

GSM 0495 51 72 16

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond kunt u ook bekijken op www.manager-tv.be.

Mireille Preuveneers (Manager Magazines / Manager TV) interviewt Jan Peumans voor Manager TV.

205

Met dank aan onze structurele partners:

Klaverbladstraat 7, Afrit 26 Bis E313 3560 Lummen

Tel.: 013-52 16 16, Fax: 013-52 20 78www.intermotel.be, [email protected]

Smartboard

LCD-projector

Podium

Geluids- en muziekinstallatie

Draadloze microfoons

Perfecte akoestiek- en temperatuurregeling

Wireless internet

DVD-speler

Video conference

Ad Bibendum mag vrij vertaald worden als ‘Laat ons drinken’. Maar niet van om het even wat. Al van 1997 verlaten wij de platgetreden paden en speuren wereldwijd naar wijnboeren die, door hun nooit afl atende inzet, wijnen met karakter, spanning en emotie produceren. Diezelfde passie willen wij maar wat graag met u delen, want wijn staat nu eenmaal synoniem voor beleving, genot en plezier. Verkozen bij de “10 beste wijnhandels van Vlaanderen” en enig met het grootste aanbod wereldwijnen zijn wij uw partner.

Björn Monard - Johan Monard

AD BIBENDUM FINE WINESBrustem Bedrijvenpark - Alfajetlaan 2220

3800 Sint-Truiden - BELGIUMT +32-11 26 27 00 - F +32-11 26 27 66

[email protected] - www.adbibendum.be

206

Dossier

Wellness

Mag het wat minder zijn?

Wie de feestdagen een maatje slanker wil ingaan of aan het begin van het jaar eindelijk die goede voornemens in de praktijk wil brengen, kan het daarvoor misschien eens over de Hypoxi-boeg gooien. Voor één keer komt deze therapie niet uit de Verenigde Staten overge-waaid, maar wel uit Oostenrijk.

Het was de Oostenrijkse dokter Egger die de Hypoxi-therapie een 15-tal jaar geleden ontwik-kelde. Daarbij ging hij niet uit van afslanken op zich, maar wel van een gezond lichaam als basis om doeltreffend af te slanken. Dokter Egger ontwik-kelde een manier om je metabolisme op punt te stellen en hardnekkige en gevaarlijke vetten die de kans op hart- en vaataandoeningen verhogen, te verdrijven. Zodra je metabolisme op punt staat, kan je zorgeloos genieten, al blijft gezond eten na-tuurlijk wel het verstandigst.

“Bovendien, en dat zal de levensgenieters als muziek

in de oren klinken, mag je vooral niet diëten.”

Hypoxi-therapie maakt gebruik van een com-binatie van vacuüm- en compressietherapie en een lichte vorm van beweging, fietsen in dit geval. Concreet kan je binnen een maand met een drietal

Geert Somers, The Icing Hair Studio

sessies per week van telkens een half uurtje, één kledingmaat verliezen.

Diëten verboden!Voordelen van deze afslankmethode zijn dat je

zeer doelgericht kan werken, zonder dat je afvalt op plekken waar je dat niet wil, en de langdurige gunstige effecten ervan. Bovendien, en dat zal de levensgenieters als muziek in de oren klinken, mag je vooral niet diëten. Het enige waar je rekening mee moet houden is dat je op trainingsdagen vooraf koolhydraten hebt ingenomen en achteraf voor de nodige eiwitten zorgt. Wil je je lichaam tij-dens of na de feestdagen toch extra zuiveren, dan kan dat door bijvoorbeeld algenthee te drinken om de gifstoffen uit je lichaam te verdrijven.

Geert SomersThe Icing Hair Studio

Tel.: 089-41 32 62www.theicing.be

MOORS N.V.

FireworksFeestvuurwerk

Luikersteenweg 3753500 HASSELTTel:011/27.28.98 Fax:011/27.43.16

207

Donderdag 14 januari 2010

Voka Limburg houdt jaarlijkse NieuwjaarsinvititoOp donderdag 14 januari houdt Voka - Kamer van Koophandel Limburg zijn jaarlijkse Nieuwjaarsinvitito, tegelijk de min of meer eerste en met zekerheid grootste B2B-happening van het jaar. Vorig jaar mocht Voka Limburg er 2.200 zakenmensen verwelkomen. Het exacte programma wordt nog bekendgemaakt.Meer info: www.voka.be/limburg.

Maandag 18 januari 2010

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren klinkt op het nieuwe jaarOndernemers van Houthalen-Helchteren klin-ken tijdens hun jaarvergadering in Molenheide op maandag 18 januari op een succesvol 2010. Er zul-len toespraken plaatsvinden van Herman Bosman, voorzitter van de Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren, en burgemeester Alain Yzermans. Thomas Siffer komt met de lezing Land in Zicht verslag uitbrengen van de zeiltocht rond de wereld die hij ondernam met zijn vrouw en kind. Na afloop reikt de burgemeester nog de Ondernemers Award uit, alvorens de feestelijke cocktail van start gaat.Meer info: www.vkw-limburg.be.

Vrijdag 29 januari 2010

VKW Limburg luidt nieuwe jaar in met Limburg HappeningOndernemend Limburg is op vrijdag 29 januari wel-kom op een nieuwe editie van de Limburg Happening, waarmee VKW Limburg het nieuwe jaar inluidt. Tijdens deze feestelijke avond staat netwerking cen-traal. De werkgeversorganisatie voorziet opnieuw een uitgebreid en rijkelijk buffet. De Limburg Happening vindt dit jaar opnieuw plaats in een luxe tentencom-plex aan het Kasteel van Rullingen in Borgloon.Meer info: www.vkw-limburg.be.

28ste editie van Bouwinnovatie vindt plaats in GrenslandhallenOp vrijdag 29 januari gaat in de Grenslandhallen in

Dossier

Ondernemersagenda

Hasselt de 28ste editie van de beurs Bouwinnovatie van start. Dit keer staat de bouwbeurs in het teken van isoleren. Meer info: www.bouwinnovatie.be.

Dinsdag 2 februari 2010

Voka Limburg leert u doeltreffende offertes schrijvenOp dinsdag 2 februari 2010 kunt u bij Voka - Kamer van Koophandel Limburg terecht voor het semina-rie ‘Een offerte schrijven die verkoopt’. Een aan-trekkelijke offerte is een heel persoonlijke, doel-gerichte verkoopbrief. Ze moet volledig afgestemd zijn op de behoeften van die bepaalde klant. Hij wil op de eerste plaats dat u zijn behoefte begrijpt en dat u hierop inspeelt. Ook de verwoording en vormgeving zijn belangrijk om van uw offerte een contract te maken. Dit seminarie bundelt tips om op een eenvoudige manier offertes op te bouwen die gemakkelijker lezen en waarin producten of diensten boeiender overkomen.Meer info: www.voka.be/limburg.

Donderdag 4 februari 2010

Managers 4 Managers komt samen in Hasseltse Holiday InnOp donderdag 4 februari kunt u in het Hasseltse Holiday Inn netwerken volgens het beproefde M4M-concept. Na het interview met de gastspre-ker nemen de deelnemers plaats aan een tafel, waaraan maximaal 10 personen zitten, en wordt er genetwerkt. Achteraf krijgt u nog de kans om elkaar nog wat beter te leren kennen.Meer info: www.managers4managers.eu.

Maandag 15 februari 2010

Ondernemersclub Beringen houdt jaarvergaderingOp maandag 15 februari vindt in de Millenium Golf in Beringen de jaarvergadering van de Ondernemersclub Beringen plaats. Gastspreker is trendwatcher Herman Konings die de lezing ‘De toekomst is niet van gisteren’ zal houden.Meer info: www.vkw-limburg.be.

Dinsdag 23 februari 2010

Liebaert Staalbouw organiseert debat over energie versus industriebouwOp 23 februari 2010 organiseert Liebaert een ronde-tafelgesprek met een aantal specialisten inzake energie versus industriebouw. De deskundigen en professoren zullen gericht ingaan op het onderwerp hoe bouwfy-sische innovaties nodig zijn om een industriebouw te realiseren die klaar is voor de toekomst op het vlak van energie. Bovendien zal correct en neutraal uitgelegd worden wat de voor- en nadelen zijn van een energie-zuinige industriebouw of een industriebouw die eigen energie opwekt. Wilt u alle informatie over dit evene-ment ontvangen? Stuur dan een mail naar [email protected] met uw naam, bedrijf, telefoon-nummer en vermelding van ‘industriebouw versus energie’. Info: www.liebaertstaalbouw.be/?p=986.

Woensdag 3 maart 2010

VKW Limburg brengt ondernemers en leerkrachten samenOp woensdag 3 maart organiseert VKW Limburg een nieuwe Bedrijvendag voor Leraars. Dit twee-jaarlijkse evenement biedt leerkrachten de kans om kennis te maken met de diverse aspecten van een onderneming en in dialoog te treden met be-drijfsleiders. VKW Limburg wil op die manier de contacten tussen onderwijs en bedrijfsleven verder blijven aanhalen. Aan de vorige editie namen 2.000 Vlaamse leerkrachten deel, 120 Vlaamse onderne-mingen zetten toen hun deuren open.Meer info: www.vkw-limburg.be.

Donderdag 4 maart 2010

Managers 4 Managers netwerkt in Hasseltse Holiday InnOp donderdag 4 maart kunt u in het Hasseltse Holiday Inn netwerken volgens het beproefde M4M-concept. Na een interview met de gastspreker ne-men de deelnemers in kleine groepjes plaats aan een tafel en wordt er genetwerkt. Achteraf krijgt u nog de kans om elkaar nog wat beter te leren kennen.Meer info: www.managers4managers.eu.

Wijs nieuwe klanten de kortste weg naar uw onderneming. Dankzij een Bedrijfsprofiel opwww.trendstop.be, het online-bedrijvenpark van Trends Top 150.000.

Vertel zonder omwegen wie u bent, wat u doet en waar men u kan vinden.

En voor maar 380 euro per jaar bereikt u 344.000 directie- & kaderleden die beslissen over 95%van alle aankopen en investeringen in ons land.

Ook aankopen en investeringen in de goederen of diensten van úw onderneming.

Alle wegen leiden naar uw bedrijf.

I www.trendstop.be/mijnbedrijfsprofiel� �

T3V09_ADV_wegwijs_A4:T3V09_ADV_wegwijs_A4 24-09-2009 08:58 Page 1

209

Wijs nieuwe klanten de kortste weg naar uw onderneming. Dankzij een Bedrijfsprofiel opwww.trendstop.be, het online-bedrijvenpark van Trends Top 150.000.

Vertel zonder omwegen wie u bent, wat u doet en waar men u kan vinden.

En voor maar 380 euro per jaar bereikt u 344.000 directie- & kaderleden die beslissen over 95%van alle aankopen en investeringen in ons land.

Ook aankopen en investeringen in de goederen of diensten van úw onderneming.

Alle wegen leiden naar uw bedrijf.

I www.trendstop.be/mijnbedrijfsprofiel� �

T3V09_ADV_wegwijs_A4:T3V09_ADV_wegwijs_A4 24-09-2009 08:58 Page 1

Dossier

Index

A 1st Solutions 1482CARGO.EU 152Abv Vaessen 85Accountancy Moors & Meekers 174Ad Bibendum 205Advia 178Advocaten Engelen-Bosmans 170Advocom 172Agentschap Ondernemen 63Algemene Ondernemingen R. Simons 50Alter Metal 137AMAG 135Aquacare 131Aras Security 143Architectuur Depot 90ARC-ION 91Arto Production 51A-Zes Industrial Buildings (Altez Group) 48-49

B Baens Afwerkingsbedrijf 80BAN Vlaanderen 185B-Art 3D PRINT 82Bart Claes 198-199Beltrami 92Bijnens Gaston Bouwonderneming 58Bioterra 130BMW 107Bouwbedrijf Ceelen Marc 76Bouwbedrijf Dethier 30-31Bouwwerken Jacobs & Loix 69Budé Metal Units 87

C Campana 183Carmans 37CKS 104Clauwers 105Competence Consult 145Coox Motors 8Cronos Limburg 150

D DAS 34DDM 129De Coster D. 53De Koriander 196Deckers 55Deloitte 4Derdaele+ 99Dexia 175Diabeton 28, 42Drejaco 81

E Elan 116, 146Elti Bouw 93Essec Telecom Systems 191Euroquip 153, 157EVI Electriciteitswerken 72

F Fatto-in-Casa 183FDS Promotions 182

Fintro - Guido Peters 169Franssen Projects 11

G G. Dilissen & Zonen 156Gervi 212Golf Technics 190Grenslandmedia 189Groep ABMT 89Groep Gemoco 73Guesthouse Dusart 123

H Heijmans Bouw 58HEKA 134Hevoform 71Hobe België 72

I Ice-Tech 62Imanex 52Interdeco 75Interklinker 96Intermat 35Intermotel 205

J Jaraco Industriebouw 67

K Karremans 62KBC 13Kembit 150Klinkers Algemene Schilderwerken 27, 77Kristal Communicatie 86

L Lambrechts 74LASE Group 136Laswerken Nys 136Le Mas 203LHC Cars 160Licata Vini 117, 123Liebaert Staalbouw 29Liebens 181LIM Projects 102Limburgse Industriële Dakwerken 56-57Limburgse Wooncentrale 2-3Limoco Interiors 45LMF 162LRB 10Luc Binnemans 111Luc Claes 100Lummense Wegenbouw 42

M Maasmechelen Village 188Manager TV 173Manger@café 9Martens Wegenbouw 36Mathieu Gijbels 83Mavi 204MaXLife 44Mentens Betonvloeren 50Metacoat 79Metalcorta 40-41

Metamorfase 145Mobisol 69Moors 206Multinox 136

N Nascom 149

O Ondernemingen Swennen 43Optima 115Oras 68OVAM 133

P Pami 84Peeters & Zonen 88Pellettieri Real Estate 112Provincie Limburg 38-39

Q Q-BUS Architectenbureau 54

R Riki Pinxten 171

S Salmon R.& E. 63Salons Acaciahof 201Staalbouw Overpelt (SBO) 79Schoofs 65SDM 176Sevens 109Siemes 98Smets Dekzeiltechnieken 66SOLECO 60-61Steka 64Stokbroekx & Stokbroekx 177

T Tech Transfer Uhasselt 78Trendstop 208Trimalchio Catering 200Turbo Service Belgium 156

U Uw brochure 142

V Van Moer Group 154van Osch 161Vanlangenaker Fruit 167Vastgoedwereld 211VDR Autobanden 155Verboven-Reynders 70Videocenter 147Visionears 207Vivendum 160Vliegen 34VSA Systems 70VV Auto 184

W Willy Naessens Industriebouw 19, 32-33Windows 12Winx Dealmakers 168Woningbouw Vandenwijngaerden 46-47

Z Zolderse Dakasfaltwerken Ponet 106

Manager TVpresenteert:

Tongeren en Tessenderloeconomischin beeld!www.manager-tv.beManager TV is een product van:

Indien de DVD ontbreekt,

kan u de reportages bekijken op

www.manager-tv.be.

Manager TV werkt momenteel aan:

Facility Management - CleanTech. - Sport & BusinessMeer informatie: Pieter Witters - 0473 97 73 19 - [email protected]

UW VASTGOEDIN GOEDE HANDEN

WWW.VASTGOEDWERELD.BEerkend vastgoedmakelaarBIV-nr.: 505538

T (+32) 011 22 00 00 - F (+32) 011 21 00 00 - [email protected]

HOOFDKANTOOR HASSELT: Luikersteenweg 136 - 3500 HasseltBIJKANTOOR GENK: Weg naar As 23 bus 27 - 3600 Genk

manager2.indd 1 28/10/09 15:34

limburg manager 50

Documents