Lista pitanja za prirpemanje testa iz predmeta Strateki menadment

1. Strategijski menadment je kompleksan pojam koji se moe dimenzionirati i posmatrati kao: (a) interesantan fenomen(b) najbolja praksa(c) nauna disciplina(d) odgovorna profesija

2. Pristupe definisanju strategijskog menadmenta mogue je sistematizovati u tri velike grupe:(a) pristupi okruenja(b) pristupi ciljeva i znaenja(c) pristupi akcije

3. Elementi okvira strategijskog menadmenta mogu se grubo razvrstati po namjeni i po obimu na:(a) kole strategijskog menadmenta(b) perspective strategijskog menadmenta(c) alati strategijskog menadmenta(d) portfolio strategijskog menadmenta

4. Perspektive strategijskog menadmenta :(a) strategijski proces(b) strategijski sadraj(c) strategijski kontekst

5. Rad na institutu za konkurentnost na Harvardskoj poslovnoj koli u fokusu ima tri kljuna podruja:(a) studije konkurentnosti preduzea i njene implikacije na strategiju(b) studije konkurentnosti nacija i njene implikacije na strategiju(c) meusobni odnosi (konkurencije i konkurentnosti)

6. Postoje tri vrste trita:(a) potencijalno trite(b) raspoloivo trite(c) kvalifi kovano trite

7. Ravnotea na tritu je odreena sa tri kljune varijable:(a) kriva ponude(b) kriva tranje(c) ravnotena cijena

8. Profitabilnost je pokazatelj koje mjeri varijable koje se mogu svrstati u tri kategorije:(a) trini uslovi(b) konkurentski poloaj(c) poslovna strategija

9. Odrivost konkrentske prednosti zavisit e od niza faktora, a neki od temeljnih su:(a) Raspolaganje imovinom (b) Raspolaganje informacijama (c) Raspolaganje konkurentima

10. Odriva konkurentska prednost moe biti izgraena samo ako je:(a) odriva(b) razliita(c) komunicirana

11. Stubovi konkurentnosti su svrstani u tri grupe: (a) osnovni zahtjevi(b) pokretai efikasnosti(c) faktori inovativnosti i sofisticiranosti

12. U zavisnosti od relativnih uticaja na konkurentnost moemo posmatrati tri faze u razvoju konkurentnosti:(a) konkurentnost zasnovana na bazinosti(b) konkurentnost zasnovana na efi kasnosti(c) konkurentnost zasnovana na inovativnosti

13. Romb nacionalne konkurentnosti je mogue koristiti na razliite naine(a) na nivou ekonomije(b) na nivou preduzea(c) na nivou regije

14. Strategijska analiza grane ukljuuje:(1) analizu grane,(2) analizu stratekih grupa,(3) analizu konkurenata.

15. Tipovi grana su:(a) nastajue grane(b) zrele grane(c) opadajue grane

16. Osnovne trine strukture su:(a) savrena konkurnecija(b) oligopol(c) monopol

17. Konkurentsko okruenje odreuju:(a) konkurencija meu preduzeima,(b) potencijalni konkurenti i supstituti(c) snaga dobavljaa I kupaca

18. Strategijska grupa je grupa konkurentskih preduzea koja:(a) imaju slina opredjeljenja (na primjer, slina politika cijena, i sl.)(b) imaju slina obiljeja (na primjer, slina vertikalna integrisanost, i sl.)(c) imaju slina sredstva (na primjer, slina tehnoloka baza, i sl.)

19. etiri dijagnostike komponente analize konkurenata su:(1) budui ciljevi(2) sadanje strategije(3) pretpostavke(4) sposobnosti

20. Vrijednost za kupca izvodi se iz tri temeljne grupe aktivnosti:(1) aktivnosti po kojima se jedan proizvod razlikuje od drugih istih proizvoda(2) aktivnosti po kojima su nii trokovi jednog proizvoda u odnosu na drugi isti proizvod(3) aktivnosti po kojima se omoguuju brzo ispunjavanje potreba kupaca

21. Osnovne karakteristike strategijske poslovne jedinice su:(a) ima svog menadera(b) ima svoje konkurente(c) ima svoje poslovanje

22. Strategijska analiza preduzea ukljuuje:(1) analiza lanca vrijednosti(2) analiza strategijskih aktivnosti(3) analiza konkurenata

23. U primarne aktivnosti u lancu vrijednosti ubrajamo:(a) ulazna logistika(b) operacije(c) izlazna logistika(d) marketing I prodaja(e) usluge

24. U aktivnosti podrke u lancu vrijednosti ubrajamo:(a) infrastruktura preduzea(b) razvoj tehnologije(c) upravljanje ljudskim resursima(d) opskrba

25. Tri generike poslovne strategije su:(a) vodstvo u trokovima(b) diferencijacija(c) fokusiranje

26. U izgradnji konkurentske strategije, tri glavna igraa koji se moraju uzeti u obzir su:(a) preduzee (b) kupci (c) konkurencija

27. Generiki blokovi konkurentnosti su:(a) superirorna kvaliteta(b) superiorna inovativnost(c) superiorna efikasnost(d) superiorona reagibilnost

28. Izvori menaderske energije su:(a) autorirtet(b) mo(c) uticaj

29. Postoje tri vrste kontrole:(a) kontrola outputa(b) birokratska kontrola(c) kontrola grupe

30. Postoje tri situacije u kojima preduzee moe istovremeno da simultano realizuje obje generike poslovne strategije:(a) kada su konkurenti zaglavljeni u sredini(b) kada su trokovi determinisani trinim ueem(c) kada su preduzea glavni znaajni inovatori