lkjip - pulang pisau regency...perlu adanya laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) yang...
TRANSCRIPT
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
PEMERINTAH KABUPATEN PULANG PISAU
LKjIP LAPORAN KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
TAHUN 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih
berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi
kepada hasil (result oriented governement), perlu adanya sistem akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah. Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas tersebut,
perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang merupakan bahan
utama untuk monitoring dan evaluasi sistem akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah. Dengan telah selesainya pelaksanaan tahun anggaran 2019, sesuai
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah, semua instansi pemerintah termasuk Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau, wajib menyusun LKjIP.
Selain itu, informasi dalam dokumen LKjIP merupakan bentuk
pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas Laporan
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Pulang Pisau Tahun 2019 ini bertujuan memberikan informasi kinerja kepada Bupati
Pulang Pisau dan berbagai pihak yang berkepentingan atas kinerja yang telah dicapai
dan sebagai bagian dari upaya perbaikan berkesinambungan bagi Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau untuk lebih
meningkatkan kinerja. Oleh karena itu, informasi yang disajikan bukan hanya berisi
tentang keberhasilan-keberhasilan yang telah dicapai, tetapi juga harus memuat
kekurangan-kekurangan yang masih dijumpai, sehingga dapat dirumuskan solusi
untuk perbaikan di masa mendatang.
Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Pulang Pisau sebagaimana tertuang dalam dokumen Renstra Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau 2018-2023 dalam
mendukung Misi bupati Pulang Pisau yang ke V dari RPJMD Kabupaten Pulang Pisau
2018-2023 yaitu Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Program Ekonomi
Kerakyatan adalah “Unggul Dalam Kualitas Pelayanan, Mewujudkan Pelayanan Yang
IKHTISAR EKSEKUTIF
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Profesional dan Akuntabel Demi Kepuasan Masyarakat“. Untuk mewujudkan visi
tersebut, pada tahun 2019 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau melaksanakan 12 (dua belas) program dengan 46
(empat puluh enam) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp. 3.500.000.000 (tiga
milyar lima ratus juta rupiah). Realisasi penyerapan anggaran pada Tahun 2019
sampai dengan 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp 2.797.775.178,- (dua milyar
tujuh ratus tujuh puluh sembilan juta tujuh ratus tujuh puluh lima ribu seratus tujuh
pulah delapan rupiah) atau mencapai 79,94%. Capaian tersebut karena adanya
penghematan yang berasal dari program kegiatan dengan tidak mengurangi outcome
capaian kinerja.
Jumlah sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2019 sesuai dengan Penetapan
Kinerja (PK) Tahun 2019 sebanyak 2 (dua) sasaran. Sasaran tersebut dicapai melalui
program dan kegiatan yang terencana dan dibiayai menggunakan anggaran APBD
Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019. Berdasarkan penilaian pencapaian sasaran
tahun 2019, 2 (dua) sasaran dimaksud telah berhasil mencapai target sasaran kinerja
100% dengan realisasi keuangan per sasaran sebagai berikut :
1. Sasaran “Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan
penanaman modal” capaian kinerjanya 100% dengan realisasi keuangan
88,51%;
2. Sasaran “Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi
daerah” capaian kinerjanya 100% dengan realisasi keuangan 61,56%.
Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau maka
perlu meningkatkan kualitas SDM, meningkatkan pelayanan prima serta pemenuhan
sarana dan prasarana informatika terutama jaringan internet dan pengembangan
sistem informasi elektronik untuk meningkatkan kualitas aplikasi perizinan online.
Sedangkan upaya yang dilakukan agar kinerja Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau lebih baik dan akuntabel
antara lain melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat
sasaran, meningkatkan kualitas dokumen perencanaan, melakukan sinkronisasi
antara dokumen perencanaan, terutama dengan merevisi dokumen IKU dan
dokumen Renstra, serta memanfaatkan secara nyata hasil evaluasi kinerja sebagai
bahan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan limpahan
rahmat-Nya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang
Pisau dapat menyelesaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2019 ini
sesuai rencana, dalam rangka melaksanakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun 2019 serta
mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang telah ditetapkan dan analisis
akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKjIP ini dapat memberikan informasi
keberhasilan/kegagalan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di masing-masing
bidang sekaligus dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip Good Governance,
yaitu terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan di
Kabupaten Pulang Pisau.
Besar harapan kami bahwa LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 ini, benar-benar didasarkan pada
pengukuran kinerja yang realistis dan obyektif sehingga hasilnya dapat dijadikan sebagai
bahan untuk menentukan langkah dan kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau ditahun selanjutnya serta dapat mendorong
peningkatan kinerja para penyelenggara pemerintahan daerah dalam mewujudkan visi Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dan visi - misi
Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau.
Pulang Pisau, 13 Januari 2020
KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KABUPATEN PULANG PISAU,
USIS I SANGKAI, S.Hut, M.Si Pembina Tk. I (IV/b)
NIP. 19750118 199903 1 006
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
DAFTAR ISI
IKHTISAR EKSEKUTIF ....................................................................................... i
KATA PENGANTAR ............................................................................................ iii
DAFTAR ISI ....................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ................................................................................... 1
B. Gambaran Umum DPMPTSP Kab. Pulang Pisau ...................................... 3
1. Tugas Pokok dan Fungsi................................................................... 3
2. Struktur Organisasi ......................................................................... 4
C. Maksud dan Tujuan LKjIP 2019............................................................ 26
D. Isu-Isu Strategis ................................................................................ 26
E. Sistematika Penyajian ......................................................................... 26
BAB II PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanaan Kinerja .......................................................................... 28
B. Perjanjian Kinerja .............................................................................. 32
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi................................................................... 35
B. Realisasi Anggaran .............................................................................. 39
BAB IV PENUTUP ............................................................................................. 45
LAMPIRAN
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Jumlah Pegawai DPMPTSP Kab. Pulang Pisau Berdasarkan Tingkat Pendidikan S.d 31 Desember 2019 .............................................. 22
Tabel 1.2 Sarana Prasarana .................................................................................. 22
Tabel 2.1 Tujuan ......................................................................................... 29
Tabel 2.2 Tujuan – Sasaran – Strategi – Program ................................................... 30
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ......................................................... 33
Tabel 3.1 Sasaran - 1 .................................................................................... 37
Tabel 3.2 Sasaran - 2 ........................................................................................ 38
Tabel 3.3 Realisasi Anggaran Tahun 2019 .......................................................... 40
Tabel 3.4 Realisasi Keuangan Tahun Anggaran 2019........................................... 40
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
DAFTAR GAMBAR
Gamb. 1.1 Struktur Organisasi DPMPTSP Kab. Pulang Pisau .................................... 21
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dilaksanakan dalam rangka
meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna,
bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented
governement). Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) berdasarkan Peraturan Presiden Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah bahwa laporan kinerja
merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang
dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.
Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun anggaran 2019,
pemerintah daerah menyusun LKjIP 2019 yang merupakan laporan kinerja tahunan
yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai
tujuan/sasaran strategis instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran
sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen
perencanaan. Dokumen LKjIP bukan dokumen yang berdiri sendiri, namun terkait
dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU), RPJMD/Renstra SOPD,
RKPD/Renja SOPD, Perjanjian Kinerja dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Tujuan penyusunan LKjIP adalah menyajikan pertanggungjawaban kinerja
instansi pemerintah (Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau) dalam mencapai sasaran strategis instansi sebagaimana
telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja diawal tahun anggaran.
Dokumen LKjIP ini dapat digunakan sebagai :
1. Sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian kinerja
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan pembanding
hasil pengukuran kinerja dan penetapan kinerja;
2. Bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
3. Bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu pada tahun berikutnya.
Peraturan perundang-undangan yang diacu dalam penyusunan dokumen LKjIP
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu antara lain :
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
2. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP);
3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaann Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah;
5. Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor 02 Tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pulang
Pisau 2018-2023;
6. Peraturan Daerah Pulang Pisau Nomor 07 Tahun 2018 tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Kabupaten Pulang Pisau Tahun Anggaran 2019;
7. Peraturan Bupati Pulang Pisau Nomor 17 Tahun 2018 tentang Penjabaran
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Pulang Pisau Tahun
Anggaran 2019 (Berita Daerah Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2018 Nomor 017);
8. Keputusan Bupati Pulang Pisau Nomor 441 Tahun 2018 tentang Pengesahan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD)
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Pulang Pisau Tahun Anggaran 2019.
B. Gambaran Umum DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau
1. Tugas Pokok dan Fungsi
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah dan dituangkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten
Pulang Pisau Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Pulang Pisau, serta Peraturan Bupati Pulang Pisau
Nomor 46 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan
Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayananan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau disebutkan bahwa tugas pokok Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau adalah
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang
penanaman modal dan PTSP secara terpadu berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Penanaman Modal Dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau mempunyai fungsi:
1. Perumusan kebijakan perencanaan umum penanaman modal daerah
Kabupaten Pulang Pisau;
2. Perumusan kebijakan Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman
Modal di daerah melalui deregulasi, pemberian insentif dan fasilitas
penanaman modal;
3. Identifikasi sumber-sumber potensi daerah secara menyeluruh dalam rangka
pengembangan penanaman modal;
4. Pengkajian dan pelaksanaan promosi penanaman modal di dalam negeri
maupun di luar negeri dalam rangka menarik minat penanaman modal;
5. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pelayanan penanaman modal
dan PTSP yang menurut ketentuan peraturan perundang-undangan menjadi
kewenangan daerah;
6. Pengendalian pelaksanaan penanaman modal yang menjadi kewenangan
daerah;
7. Pengelolaan data dan informasi terkait penanaman modal dan PTSP yang
terintegrasi pada tingkat daerah melalui multimedia;
8. Perumusan dan menyiapkan kebijakan di bidang administrasi dan
kesekretariatan yang meliputi urusan umum dan kepegawaian, keuangan
dan aset, serta penyusunan program dan pelaporan;
9. Pengkoordinasian kegiatan penanaman modal dan PTSP dan tugas-tugas lain
yang diserahkan atau dilimpahkan oleh Bupati sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
10. Pengkoordinasian dengan instansi/satuan kerja terkait lainnya;
11. Penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM) pada Bidang Penanaman
Modal;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
12. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring, evaluasi
dan pelaporan atas pelaksanaan kegiatan; dan
13. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2. Struktur Organisasi
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Pulang Pisau terdiri dari:
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, membawahi :
1. Sub Bagian Penyusunan Program;
2. Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
c. Bidang, terdiri dari :
1. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal,
membawahi:
a) Seksi Perencanaan Penanaman Modal;
b) Seksi Deregulasi; dan
c) Seksi Potensi Daerah.
2. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahi :
a) Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;
b) Seksi Pameran; dan
c) Seksi Media.
3. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu, membawahi :
a) Seksi Perizinan;
b) Seksi Non Perizinan; dan
c) Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan.
4. Bidang Pengawasan dan Pengendalian, membawahi :
a) Seksi Pengawasan;
b) Seksi Evaluasi dan Pembinaan; dan
c) Seksi Pengelolaan Data.
d. Kelompok Jabatan Fungsional dan Tim Teknis.
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi tersebut, sesuai
dengan Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau, maka secara terinci tupoksi
tersebut sebagai berikut :
1. Kepala Dinas
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
(1) Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin, merencanakan dan
menetapkan program dan tata kerja, mengkoordinasikan, membina dan
mengevaluasi serta bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan fungsi
Dinas;
(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana yang dimaksud, Kepala Dinas
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Penyelenggaraan penetapan program kerja dan perencanaan kegiatan
Dinas;
b. Penyelenggaraan perumusan kebijakan Pelayanan di Bidang
Penanaman Modal, Perizinan dan Non Perizinan;
c. Pengkoordinasian kegiatan Kesekretariatan dan Bidang sesuai dengan
petunjuk dan ketentuan yang berlaku;
d. Pengevaluasian penyelenggaraan program dan kegiatan Dinas untuk
menentukan skala prioritas program tahun berikutnya;
e. Pelaksanaan pengkoordinasian dengan instansi terkait atau SKPD
Pelayanan untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
g. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring,
evaluasi dan pelaporan di Bidang Penanaman Modal, Perizinan dan Non
Perizinan; dan
h. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
2. Sekretariat
(1) Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanaan
sebagian fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (DPMPTSP) dibidang kesekretariatan yang meliputi Urusan Umum,
Perlengkapan dan Kepegawaian, Keuangan, dan Penyusunan Program;
(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Sekretariat mempunyai fungsi :
a. Pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan tugas di lingkungan
Dinas;
b. Pengkoordinasian perumusan kebijakan teknis Dinas;
c. Pengkoordinasian penyusunan program dan anggaran Dinas;
d. Pengkoordinasian penyusunan pelaporan dan evaluasi pelaksanaan
program dan anggaran Dinas;
e. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan dan aset;
f. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kepegawaian;
g. Pelaksanaan urusan penataan organisasi, tatalaksana dan analisis
jabatan;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
h. Pelaksanaan urusan Humas, Protokol, Rumah Tangga dan
Perlengkapan;
i. Pendokumentasian peraturan Perundang-undangan;
j. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas; dan
k. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
(3) Sekretariat terdiri dari:
a. Sub Bagian PenyusunanProgram;
b. Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
(4) Masing-masing Sub Bagian sebagaimana dimaksud dipimpin oleh Kepala
Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Sekretaris.
a. Sub Bagian Penyusunan Program
(1) Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas
menyusun program dan anggaran serta pelaporan dan evaluasi
pelaksanaan program dan anggaran;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Sub
Bagian Penyusunan Program mempunyai uraian tugas:
a. Merencanakan kegiatan Sub Bagian Penyusunan Program
berdasarkan prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai
pedoman pelaksanaan kegiatan;
b. Melaksanakan penyusunan program berdasarkan prosedur dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas;
c. Melaksanakan penyusunan anggaran berdasarkan prosedur dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas;
d. Melaksanakan penyusunan evaluasi kinerja berdasarkan prosedur
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas;
e. Melaksanakan penyusunan laporan tahunan dan laporan-laporan
lainnya; dan
f. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
b. Sub Bagian Keuangan dan Aset
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
(1) Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan
urusan keuangan, dan penyusunan laporan pertanggungjawaban
keuangan serta mengelola aset di Lingkungan Dinas;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Sub
Bagian Keuangan dan Aset mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan usulanan rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan
dan Aset;
b. Melakukan pengelolaan administrasi keuangan meliputi
pembukuan, pertangunganjawaban dan verifikasi serta
penyusunan perhitungan anggaran;
c. Melakukan pengelolaan administrasi barang daerah/aset
berdasarkan prosedur dan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
d. Melakukan pengelolaan administrasi barang daerah/aset meliputi
perlengkapan dan inventaris, pengadaan, pendistribusian,
penyimpanan, pemeliharaan dan penghapusan barang serta
menyusun laporan pertanggungjawaban atas barang-barang
inventaris;
e. Melakukan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan
bulanan, triwulan, semesteran dan tahunan;
f. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Keuangan dan
Aset kepada Sekretaris; dan
g. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
(1) Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas
melaksanakan koordinasi penyelenggaraan urusan penataan
organisasi dan tatalaksana, analisis jabatan serta administrasi
kepegawaian;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Sub
Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan usulan kegiatan Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian;
b. Melakukan kegiatan administrasi kepegawaian meliputi Usulan
Kenaikan Pangkat (UKP), Daftar Urut Kepangkatan (DUK), Gaji
Berkala, Penilaian Kinerja, Kartu Pegawai, Karis/Karsu,
Sumpah/Janji Pegawai, Ujian Dinas, Izin Belajar, Daftar
Nominatif dan Formasi PNS, Diklat PNS, Cuti, Daftar Hadir,
Pengusulan Pensiun, Disiplin dan Pembinaan Pegawai;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
c. Melaksanakan urusan penataan organisasi dan tatalaksana, serta
evaluasi kelembagaan;
d. Melaksanakan urusan rumah tangga, keprotokolan dan
hubungan masyarakat;
e. Melaksanakan pemeliharaan kebersihan, ketertiban dan
keamanan kantor;
f. Melaksanakan urusan penataan organisasi dan tatalaksana,
analisis jabatan serta evaluasi kelembagaan;
g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian kepada Sekretaris; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal
(1) Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal
mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan DPMPTSP di
Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang
Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal mempunyai
uraian tugas :
a. Pengkajian, perumusan dan pelaksanaan kebijakan rencana umum
penanaman modal daerah;
b. Pengembangan iklim penanaman modal;
c. Penyusunan potensi penanaman modal di daerah;
d. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
(3) Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal terdiri
dari;
a. Seksi Perencanaan Penanaman Modal;
b. Seksi Deregulasi; dan
c. Seksi Potensi Daerah.
(4) Masing-masing Sub Bidang sebagaimana dimaksud dipimpin oleh Kepala
Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala Bidang
Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal.
a. Seksi Perencanaan Penanaman Modal
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
(1) Kepala Seksi Perencanaan Penanaman Modal mempunyai tugas
melaksanakan perencanaan penanaman modal daerah di Bidang
Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Perencanaan Penanaman Modal mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan pada Seksi Perencanaan Penanaman
Modal berdasarkan prioritas target sasaran yang akan dicapai;
b. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan di
lingkungan seksi perencanaan penanaman modal;
c. Merencanakan operasional Seksi Perencanaan Penanaman
Modal;
d. Merencanakan pengembangan penanaman modal di sektor
primer, sekunder dan tersier sesuai dengan prosedur dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
e. Melakukan evaluasi, identifikasi pengembangan penanaman
modal di sektor primer, sekunder dan tersier sesuai dengan
prosedur dan perundang – undangan yang berlaku;
f. Melakukan evaluasi, identifikasi pelaku usaha dan teknis;
g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Perencanaan
Penanaman Modal kepada Kepala Bidang;
h. Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;
dan
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
b. Seksi Deregulasi
(1) Kepala Seksi Deregulasi mempunyai tugas menganalisis dan
menyusun kebijakan bidang usaha, sistem insentif, dan administrasi
penanaman modal di Bidang Perencanaan dan Pengembangan
Iklim Penanaman Modal;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Deregulasi mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan pada Seksi Deregulasi berdasarkan
prioritas target sasaran yang akan dicapai;
b. Memberikanbimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan
dilingkungan seksi deregulasi;
c. Melaksanakan kegiatan pengumpulan, analisis data dan
informasi, penyusunan serta evaluasi pelaksanaan kebijakan
bidang usaha, sistem insentif, dan administrasi penanaman
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
modal di sektor primer, sekunder dan tersier sesuai dengan
prosedur dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
d. Melaksanakan koordinasi guna penyusunan rencana program
dan deregulasi penanaman modal;
e. Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan dilingkungan Seksi
Deregulasi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada
dalam rangka perbaikan kinerja;
f. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Deregulasi kepada
Kepala Bidang;
g. Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;
dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
c. Seksi Potensi Daerah
(1) Kepala Seksi Potensi Daerah mempunyai tugas melaksanakan
identifikasi dan pemetaan potensi usaha, ketersediaan lahan,
sarana dan prasarana penunjang penanaman modal serta
pendokumentasiannya di Bidang Perencanaan dan Pengembangan
Iklim Penanaman Modal;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Potensi Daerah mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan pada Seksi Potensi Daerah berdasarkan
prioritas target sasaran yang akan dicapai;
b. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan
dilingkungan Seksi Potensi Daerah;
c. Melakukan kegiatan identifikasi dan pemetaan potensi usaha,
ketersediaan lahan, sarana dan prasarana penunjang
penanaman modal serta pendokumentasiannya di sektor primer,
sekunder dan tersier sesuai dengan prosedur dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku;
d. Melakukan penyusunan peta potensi penanaman modal sesuai
dengan hasil kajian untuk selanjutnya digunakan sebagai bahan
perumusan kebijakan;
e. Melakukan penyusunan ketetapan bidang usaha
unggulan/prioritas sesuai dengan potensi dan daya dukung
daerah dalam bentuk daftar bidang-bidang usaha
unggulan/prioritas;
f. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Potensi Daerah kepada
Kepala Bidang;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
g. Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;
dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
4. Bidang Promosi Penanaman Modal
(1) Kepala Bidang Promosi Penanaman Modal mempunyai tugas perumusan
dan pelaksanaan kebijakan di bidang promosi penanaman modal.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, kepala Bidang
Promosi Penanaman Modal mempunyai uraian tugas :
a. Perumusan pengembangan promosi penanaman modal daerah;
b. Penyusunan pemasaran dalam membangun citra Kabupaten Pulang
Pisau sebagai daerah tujuan penanaman modal;
c. Pengkoordinasian antara Pemerintah Daerah Kabupaten Pulang Pisau
dengan Pemerintah Provinsi dan Pusat terkait penanam modal;
d. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
(3) Bidang Promosi Penanaman Modal, terdiri dari :
a. Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;
b. Seksi Pameran; dan
c. Seksi Media.
(4) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh
Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala
Bidang Promosi Penanaman Modal.
a. Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal
(1) Kepala Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal
mempunyai tugas melaksanakan kebijakan teknis terkait
pengembangan dan pelaksanaan promosi penanaman modal;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Pengembangan Promosi Penanaman Modal mempunyai uraian
tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Promosi
Penanaman Modal berdasarkan prioritas target sasaran yang
akan dicapai sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;
b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan
tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada
Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
c. Melakukan penyusunan dan mengelola branding Kabupaten
Pulang Pisau sebagai daerah tujuan penanaman modal;
d. Melaksanakan pengelolaan kegiatan perumusan strategi promosi
penanaman modal sesuai dengan prosedur dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku;
e. Melaksanakan penyiapan dan pemuktahiran konten/materi
promosi dan informasi penanaman modal melalui situs web
Dinas dalam multibahasa;
f. Mengevaluasikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan
di lingkungan Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal
sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku; dan
g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan
baik lisan maupun tertulis.
b. Seksi Pameran
(1) Kepala Seksi Pameran mempunyai tugas menyiapkan bahan dan
menyusun materi promosi serta diseminasi informasi Penanaman
Modal melalui pameran, seminar dan temu usaha di dalam dan luar
negeri;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Pameran mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Pameran berdasarkan prioritas
target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman pelaksanaan
kegiatan;
b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan
tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada
Seksi Pameran;
c. Melakukan indentifikasi kegiatan pameran penanaman modal,
seminar dan temu usaha yang strategis dan potensial untuk
menarik minat penanaman modal;
d. Melakukan penyusunan pedoman, menyiapan dan pemuktahiran
bahan promosi serta informasi penanaman modal dalam bentuk
bahan cetak seperti profil-profil proyek, brosur dan leaflet terkait
penanaman modal dalam multibahasa;
e. Melakukan penyusunan dan pemuktahiran bahan paparan
informasi penanaman modal dalam multibahasa untuk kegiatan
seminar dan temu usaha;
f. Melaksanakan keikutsertaan dalam kegiatan pameran, seminar
dan temu usaha dibidang penanaman modal sesuai dengan
prosedur dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
g. Melakukan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas dan
kegiatan di lingkungan Seksi Pameran sesuai dengan prosedur
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
c. Seksi Media
(1) Kepala Seksi Media mempunyai tugas mengkaji, menyiapkan bahan
dan menyusun materi promosi serta diseminasi informasi
penanaman modal melalui media cetak, media elektronik dan media
sosial;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Media mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Media berdasarkan prioritas
berdasarkan prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai
pedoman pelaksanaan kegiatan;
b. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan
sesuai tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk
kelancaran tugas pada Seksi Media;
c. Melakukan pengelolaan kegiatan penyusunan pedoman,
penyiapan dan pemukhtahiran bahan promosi serta informasi
penanaman modal melalui media cetak, elektronik dan media
sosial;
d. Melakukan kegiatan pemantauan terkait isu-isu penanaman
modal di media cetak, elektronik dan media sosial serta
penyiapan bahan tanggapan tentang isu terkait;
e. Mengevaluasikan dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan
kegiatan di lingkungan Seksi Media sesuai dengan prosedur dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; dan
f. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
5. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(1) Kepala Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas
melaksanakan kebijakan di bidang pelayanan perizinan dan non perizinan
penanaman modal dan sektoral serta pelayanan informasi dan pengaduan
secara terpadu menurut ketentuan peraturan perundang-undangan;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang
Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai uraian tugas :
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
a. Penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi standar pelayanan publik dan
standar operasional prosedur pelayanan perizinan dan non perizinan
serta pelayanan informasi dan pengaduan;
b. Pengkoordinasian proses dan teknis pelayanan perizinan dan non
perizinan serta pelayanan informasi dan pengaduan;
c. Pengelolaan data dan informasi terkait perizinan dan non perizinan
serta pelayanan informasi dan pengaduan;
d. Pembinaan dan evaluasi Tim Teknis PTSP;
e. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas; dan
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
(3) Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu terdiri dari :
a. Seksi Perizinan;
b. Seksi Non Perizinan; dan.
c. Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan.
(4) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud dipimpin oleh Kepala Seksi
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang
Pelayanan Terpadu Satu Pintu.
a. Seksi Perizinan
(1) Kepala Seksi Perizinan mempunyai tugas melaksanakan urusan di
bidang perizinan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Perizinan mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Perizinan berdasarkan prioritas
target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman pelaksanaan
kegiatan;
b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada Seksi
Perizinan;
c. Melakukan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan
Seksi Perizinan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
diberikan agar pekerjaan berjalan dengan tertib dan lancar;
d. Melaksanakan pengelolaan kegiatan penyiapan bahan dan data
dalam rangka penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi standar
operasional prosedur pelayanan perizinan;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
e. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian berkas permohonan
perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-
undangan;
f. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses
pelayanan perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan
perundang-undangan;
g. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses
teknis pelayanan perizinan sesuai dengan prosedur dan
ketentuan perundang-undangan;
h. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi terkait perizinan
sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-undangan
untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;
i. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Perizinan
dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan di lingkungan Seksi
Perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku sebagai pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas; dan
k. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
b. Seksi Non Peizinan
(1) Kepala Seksi Non Perizinan mempunyai tugas melaksanakan urusan
di bidang non perizinan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Non Perizinan mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Non Perizinan berdasarkan
prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan;
b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada Seksi Non
Perizinan;
c. Melakukan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan
Seksi Non Perizinan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
yang diberikan agar pekerjaan berjalan dengan tertib dan lancar;
d. Melaksanakan pengelolaan kegiatan penyiapan bahan dan data
dalam rangka penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi standar
operasional prosedur pelayanan non perizinan;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
e. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian berkas permohonan
non perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-
undangan;
f. Melaksanakan penyiapan proses pelayanan non perizinan sesuai
dengan prosedur dan ketentuan perundang-undangan;
g. Melakukan pengelolaan pelaksanaan proses teknis pelayanan
non perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-
undangan;
h. Melakukan pengelolaan data dan informasi terkait non perizinan
sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-undangan
untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;
i. Mengevaluasikan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Non
Perizinan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada
dalam rangka perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan di lingkungan Seksi
Non Perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku sebagai pertanggung
jawaban pelaksanaan tugas; dan
k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan
baik lisan maupun tertulis.
c. Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan
(1) Kepala Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan mempunyai tugas
melaksanakan urusan di Bidang Pelayanan Informasi dan
Pengaduan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan
Informasi dan Pengaduan mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Pelayanan Informasi dan
Pengaduan berdasarkan prioritas target sasaran yang akan
dicapai sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;
b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada Seksi
Pelayanan Informasi dan Pengaduan;
c. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di
lingkungan Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan sesuai
dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan dengan tertib dan lancar;
d. Melaksanakan pengelolaan kegiatan penyiapan bahan dan data
dalam rangka penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi standar
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
pelayanan publik dan standar operasional prosedur pelayanan
informasi dan pengaduan;
e. Melaksanakan pengelolaan administrasi pelayanan informasi dan
pengaduan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-
undangan;
f. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses
pelayanan informasi dan pengaduan sesuai dengan prosedur dan
ketentuan perundang-undangan;
g. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses
teknis pelayanan informasi dan pengaduan sesuai dengan
prosedur dan ketentuan perundang-undangan;
h. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi terkait pelayanan
informasi dan pengaduan sesuai dengan prosedur dan ketentuan
perundang-undangan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan
tugas;
i. Melaksanakan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi
Pelayanan Informasi dan Pengaduan dengan cara
mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa yang akan datang;
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan di lingkungan Seksi
Pelayanan Informasi dan Pengaduan sesuai dengan prosedur
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku sebagai
pertanggung jawaban pelaksanaan tugas; dan
k. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
6. Bidang Pengawasan dan Pengendalian
(1) Kepala Bidang Pengawasan dan Pengendalian mempunyai tugas
melaksanakan pembinaan, pengawasan, pengendalian atas pelaksanaan
penanaman modal, pelayanan Perizinan dan Non Perizinan, baik penanam
modal dalam negeri maupun luar negeri;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang
Pengawasan dan Pengendalian mempunyai uraian tugas :
a. Pengawasan kepatuhan dan kewajiban perusahaan penanaman modal
sesuai ketentuan kegiatan usaha dan peraturan perundang-undangan;
b. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas; dan
c. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
(3) Bidang Pengawasan dan Pengendalian terdiri dari:
a. Seksi Pengawasan;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
b. Seksi Evaluasi dan Pembinaan; dan
c. Seksi Pengelolaan Data.
(4) Masing-masing Seksi sebagaimana dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada
di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pengawasan dan
Pengendalian.
a. Seksi Pengawasan
(1) Kepala Seksi Pengawasan mempunyai tugas melaksanakan
pengawasan terhadap kepatuhan dan kewajiban perusahaan
penanaman modal sesuai ketentuan kegiatan usaha dan peraturan
perundang-undangan;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Pengawasan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:
a. Merencanakan usulan kegiatan pada Seksi Pengawasan;
b. Membagikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada seksi
pengawasan;
c. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di
lingkungan Seksi Pengawasan sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan dengan
tertib dan lancar;
d. Melakukan pengelolaan kegiatan pemantauan penanaman modal
terkait kepatuhan dan kewajiban perusahaan penanam modal
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan;
e. Mengevaluasikan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi
Pengawasan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada
dalam rangka perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
f. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Pengawasan kepada
Kepala Bidang; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
b. Seksi Evaluasi dan Pembinaan
(1) Kepala Seksi Evaluasi dan Pembinaan mempunyai tugas membina
dan memfasilitasi permasalahan penanaman modal;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Evaluasi dan Pembinaan mempunyai uraian tugas :
a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan pada Seksi Evaluasi
dan Pembinaan;
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
b. Membagikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada seksi
Evaluasi dan Pembinaan;
c. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di
lingkungan Seksi Evaluasi dan Pembinaan sesuai dengan tugas
dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan
dengan tertib dan lancar;
d. Melaksanakan identifikasi dan invetarisasi serta pemetaan
masalah yang timbul dalam pelaksanaan penanaman modal;
e. Melaksanakan pemberian fasilitasi kepada perusahaan terkait
permasalahan yang dihadapi;
f. Mengevaluasi pelaksanaan penanaman modal berdasarkan
sektor usaha sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan;
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;
h. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Pengawasan kepada
Kepala Bidang; dan
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
c. Seksi Pengelolaan Data
(1) Kepala Seksi Pengelolaan Data mempunyai tugas mengelola data
dan informasi terkait kegiatan penanaman modal, termasuk
perizinan dan non perizinan, berdasarkan sektor usaha dan wilayah;
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi
Pengelolaan Data mempunyai uraian tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Pengelolaan Data berdasarkan
prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan;
b. Melaksanakan pengelolaan kegiatan pengumpulan data dan
informasi terkait kegiatan penanaman modal, termasuk Perizinan
dan Non Perizinan berdasarkan sektor usaha dan wilayah;
c. Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi
Pengelolaan Data dengan cara mengindentifikasi hambatan yang
ada dalam rangka perbaikan kinerja dimasa yang akan datang;
d. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan di lingkungan Seksi
Pengelolaan Data sesuai dengan prosedur dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku sebagai pertangungjawaban
pelaksanaan tugas;
e. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan
maupun tertulis.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
7. Kelompok Jabatan Fungsional dan Tim Teknis.
a. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang
terbagi dalam kelompok sesuai dengan bidang keahliannya dan
dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditempatkan
oleh Kepala Dinas.
b. Tim Teknis
Tim teknis beranggotakan tenaga teknis internal dinas dan/atau tenaga
teknis eksternal dinas yang memiliki kompetensi dan kemampuan sesuai
bidangnya, serta memiliki kewenangan untuk memberikan pertimbangan
teknis dalam rangka memberikan rekomendasi Perizinan dan Non Perizinan
yang ditetapkan dengan Keputusan Bupati.
Gambar bagan susunan organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau berdasarkan Peraturan Bupati Pulang
Pisau Nomor 46 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan
Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau sebagai berikut :
Gamb. 1.1
Susunan Organisasi DPMPTSP Kab. Pulang Pisau
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Secara operasional, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau didukung sumber daya manusia sebanyak 26 (dua
puluh enam) orang, yang berstatus sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 17
(tujuh belas) orang dan Tenaga Kontrak (honorer) sebanyak 9 (sembilan) orang dari
berbagai bidang pendidikan seperti ekonomi, hukum, IT, politik, manajemen,
kehutanan dan lainnya. Secara rinci data aparatur/pegawai Dinas Penanaman Modal
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau berdasarkan pendidikan dan
golongan dapat dilihat pada tabel berikut :
Pangkat/Gol Tingkat Pendidikan
Jumlah S2 S1 Diploma SMA SMP SD
IV 2 1 - - - - 3
III - 12 - - - - 12
II - - 2 - - - 2
I - - - - - - -
Tenaga Kontrak - 3 - 5 1 - 9
Jumlah Pegawai 26
Sedangkan sarana dan prasarana berupa barang dan kekayaan daerah
merupakan faktor pendukung kegiatan penyelenggaraan Pemerintahan,
Pembangunan dan Pelayanan masyarakat sedapat mungkin dapat ternilai dan
teridentifikasi secara benar dan tepat dan dapat diinventarisir sebagai berikut :
NO Jenis Sarana Prasarana Volume Keterangan
1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah 1 Unit -
2 Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain 1
Unit
Mobil Dinas
3 Mini Bus (Penumpang 14 org ke bawah) 2 Unit Mobil Operasional
4 Sepeda Motor 13 Buah -
5 Mesin Ketik Manual Standar (14-16) 1 Buah -
Tabel. 1.1
Jumlah Pegawai DPMPTSP Kab. Pulang Pisau berdasarkan Tingkat Pendidikan sampai dengan 31 Desember 2019
Tabel. 1.2
Sarana Prasarana
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
6 Mesin Foto Copy dengan Kertas Folio 2 Buah -
7 Mesin Ketik Elektronik 2 Buah -
8 Lemari Besi 22 Buah -
9 Filling Besi/Metal 25 Buah -
10 Brand Kas 1 Buah -
11 Alat Penghancur Kertas 8 Buah -
12 Papan Pengumunan 2 Buah -
13 Papan Absen 1 Buah -
14 Genset 2 Buah -
15 Meja Tulis 12 Buah -
16 Kursi Tamu 1 Set ( 3 Buah )
17 Kursi Tamu 5 Buah -
18 Sofa 2 Buah -
19 Lemari Pakaian 1 Buah -
20 Kursi Kerja 36 Buah -
21 Gordyn 2 Paket -
22 Dinding/Sekat Besi 1 Paket -
23 Dinding/Sekat Kayu 3 Buah Back Drop
24 Mesin Potong Rumput 1 Buah -
25 AC Sentral 3 Buah -
26 AC Split 17 Buah -
27 Televisi 2 Buah -
28 Alat Rumah Tangga Lain-lain 2 Buah Dekorasi Bunga
29 P.C Unit/ Komputer PC 20 Buah -
30 Lap Top 13 Buah -
31 Printer 24 Buah -
32 Scanner 5 Buah -
33 Server 1 Buah -
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
34 Rak Penyimpanan 1 Buah Rak Server
35 Peralatan Jaringan Lain-lain 3 Paket -
36 Meja Kerja Pejabat Eselon II 1 Buah -
37 Meja Kerja Pejabat Eselon III 5 Buah -
38 Meja Kerja Pejabat Eselon IV 4 Buah -
39 Meja Kerja 13 Buah -
40 Meja Kerja 6 Buah Partisi Meja
41 Meja Tamu R.Biasa 1 Buah -
42 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 Buah -
43 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 8 Buah -
44 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 15 Buah -
45 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 2 Buah -
46 Lemari Buku untuk Pejabat Eselon II 1 Buah -
47 Lemari Kaca 2 Buah -
48 Camera + Attachment 2 Buah -
49 Camera Elektronic 3 Buah -
50 Proyektor + Attachment 2 Buah -
51 Microphone/Wireless Mic 1 Buah -
52 Handycam 2 Buah -
53 Facsimile 1 Buah -
54 Handphone 2 Buah -
55 Global Positionong System (GPS) 5 Buah -
56 Papan Visuil 1 Buah Running Text
57 Papan Pengumuman 1 Buah R.Reklame Baliho
58 Laser Pionter 4 Buah -
59 Pompa Kebakaran 1 Buah -
60 UPS 16 Buah -
61 Harddisk Eksternal 16 Buah -
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
62 Kompas 1 Buah -
63 Alat Komunikasi Lain-lain 1 Buah Digital Sign Age
64 Alat Ukur 2 Buah Alat Ukur Digital
65 Alat Peraga Olah Raga Lain-lain 1 Paket -
66 Mesin Penghitung Uang 1 Buah -
67 Mesin Absensi 1 Buah -
68 CCTV 16 Buah -
69 VIEWER ( Hardware Touchscreen Informasi)
1 Buah -
70 Peralatan Studio Video dan Film Lain-lain (Drone)
1 Paket -
71 Bangunan Gedung Kantor Permanen 2 Unit -
72 Bangunan Gedung Kantor Lain-Lain 3 Buah -
73 Jembatan Beton Khusus 1 Buah -
74 Jaringan Transmisi Lain-lain 1 Paket -
75 Bangunan Gedung Terbuka Semi Permanen (tempat genset)
1 Buah -
76 Gedung Garasi / Pool Semi Permanen (Kanopi)
1 Buah -
77 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Pelayanan Perizinan SISMANARI
78 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Touchscreen Informasi
79 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
80 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi E-Document
81 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Tanda Tangan Elektronik
Catatan barang yang rusak berat:
1. Kursi Kerja 8 Buah
2. Sofa 1 Buah
3. Kursi Kerja Pejabat Eselon III 2 Buah
4. Lemari Besi 1 Buah
5. Mesin Potong Rumput 1 Buah
6. Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 1 Buah
7. Printer 1 Buah
8. Komputer 1 Unit
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
C. MAKSUD DAN TUJUAN LKjIP 2019
Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) DPMPTSP
Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 adalah :
1. Dalam rangka memenuhi/menindaklanjuti Surat dari Bupati Pulang Pisau Nomor :
060/2/Org/I/2020 perihal Penyusunan dan Penyampaian Dokumen SAKIP Tahun
2019 tanggal 08 Januari 2020;
2. Sebagai Kinerja Laporan Tahunan yang merupakan pertanggungjawaban kinerja
dalam pelaksanaan Program dan Kegiatan;
3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi Kinerja yang selanjutnya untuk diambil
keputusan sebagai kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan
kegiatan lanjutan;
4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil kerja.
D. Isu –Isu Strategis
Beberapa isu strategis yang dihadapi DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau dan
sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja adalah :
a. Keterbatasan SDM dan relatif rendahnya kemampuan serta intregritas SDM;
b. Sebagian besar perizinan yang diterbitkan oleh DPMPTSP, sangat tergantung
pada rekomendasi teknis dari SOPD lain. Proses pemberian rekomendasi teknis
ini masih menjadi kendala dalam pelayanan perizinan, terutama ketepatan
waktu.
c. Iklim investasi yang kurang kondusif;
d. Infrastruktur daerah penunjang investasi yang kurang mendukung.
E. SISTEMATIKA PENYAJIAN
Sistematika penulisan LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 mengacu pada Peraturan Presiden
Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Sistematika tersebut adalah sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Pendahuluan Menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan
utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.
BAB II : PERENCANAAN KINERJA
Menyajikan ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2019 dengan sasaran
strategis yang ingin diraih pada tahun 2019, kaitan sasaran
tersebut dengan visi – misi dalam Renstra.
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA
Menyajikan hasil pengukuran dan analisis capaian kinerja untuk
setiap sasaran strategis, serta penyajian aspek akuntabilitas
keuangan.
BAB IV : PENUTUP
Menyajikan simpulan umum atas capaian kinerja Dinas Penanaman
Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu serta langkah dimasa
mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja.
LAMPIRAN - LAMPIRAN
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanaan Kinerja
Perencanaan kinerja merupakan proses perjanjian kegiatan tahunan dan
indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam rencana stratejik. Hasil dari proses ini berupa rencana kinerja tahunan yang
harus segera disusun satu bulan setelah dokumen pelaksanaan anggaran kerja
disahkan, perjanjian kinerja harus segera disusun berdasarkan rencana kinerja.
Sedangkan perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari
Bupati kepada Kepala Satuan Organisasi Perangkat Daerah untuk melaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Tujuan ditetapkannya
perjanjian kinerja sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi
amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparasi dan kinerja
aparatur. Perjanjian kinerja juga sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian
penghargaan dan sanksi.
Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi diukur melalui indikator kinerja.
Capaian indikator kinerja dapat tercermin dari outcome program dan juga secara
tidak langsung dari output kegiatan. Komponen Perencanaan Strategis meliputi
pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi pencapaian tujuan dan
sasaran yang berupa kebijakan dan program kerja.
Komponen-komponen Perencanaan Strategis tersebut telah dituangkan dalam
perubahan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) DPMPTSP periode 2018–2023
mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun
2018-2023 dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD).
Dalam rangka mendorong perbaikan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten
Pulang Pisau dalam era otonomi daerah dengan didukung oleh potensi unggulan
yang dimiliki untuk dapat dimanfaatkan melalui kegiatan investasi tersebut Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau
sebagai Lembaga Pemerintah Daerah dengan tugas membantu Bupati Pulang Pisau
dalam menangani kegiatan penanaman modal dengan Visi, yaitu ”Mewujudkan
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Masyarakat Kabupaten Pulang Pisau Yang Inovatif, Maju, Berkeadilan dan
Sejahtera” dan diwujudkan melalui Misi, yaitu “Peningkatan Kesejahteraan
Masyarakat Melalui Program Ekonomi Kerakyatan”.
Dengan mengacu visi dan misi Bupati Pulang Pisau serta didasarkan pada isu-
isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau tahun 2018-2023, ditetapkan tujuan
yang ingin dicapai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau.
TUJUAN
1. Meningkatkan pelayanan prima perizinan dan penanaman modal yang mudah,
cepat, aman, pasti dan transparan;
2. Meningkatkan investasi melalui promosi penanaman modal dan pelayanan terpadu
satu pintu; dan
3. Meningkatkan realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan
dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya
saing penanaman modal.
Tujuan Organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan
misi organisasi, dengan demikian setiap sasaran mengandung makna:
1. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
sampai tahun terakhir Rencana Strategis;
2. Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin
diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi;
3. Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi
organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi
selama kurun waktu rencana stategis.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu kondisi yang ingin dicapai
atau dihasilkan oleh suatu organisasi melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan
untuk mencapai tujuan. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh
organisasi dalam rumusan yang spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai
dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Tabel 2.1 Tujuan
Tabel 2.2 Tujuan – Sasaran – Strategi - Program
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Tujuan Misi V :
1. Meningkatkan pelayanan prima perizinan dan penanaman modal yang mudah,
cepat, aman, pasti dan transparan
Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program
Meningkatnya
kualitas
penyelenggaraan
pelayanan
perizinan dan
penanaman
modal
1. Menyediakan
sarana dan
pra sarana
pelayanan
berbasis IT;
2. Menciptakan
suasana
nyaman
dalam proses
pelayanan
perizinan dan
penanaman
modal
1. Mengikutsertakan
pegawai untuk diklat
penjenjangan/diklat
teknis/seminar dan
lokakarya per tahun
2. Melakukan
pembobotan kinerja
pegawai sebagai
salah satu upaya
penilaian prestasi
pegawai
3. Memberikan insentif
kepada pegawai
sesuai dengan
Permendagri Nomor
20 Tahun 2008
1. Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
2. Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
3. Program
Peningkatan
disiplin aparatur
4. Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
5. Program
peningkatan
pengembangan
sistem
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
6. Program
peningkatan
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
pelayanan
perijinan dan
non perijinan
Tujuan :
2. Meningkatkan investasi melalui promosi penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu
Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program
Meningkatnya
perekonomian
daerah melalui
promosi potensi
investasi daerah
1. Membangun
kawasan
perekonomian
terpadu
bersama SOPD
Terkait
2. Melakukan
monitoring
dan evaluasi
potensi daerah
berkelanjutan
Ditetapkannya produk
unggulan daerah
yang dikenal
masyarakat secara
luas
1. Program
Peningkatan
Iklim Investasi
dan realisasi
investasi
2. Program
Peningkatan
Peran Serta
dalam
Pembangunan
3. Program
Peningkatan
Promosi dan
Kerjasama
Investasi
4. Program
pembentukan
Hukum dan Hak
asasi manusia
Tujuan :
3. Meningkatkan realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan
dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya
saing penanaman modal
Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program
Tersedianya data Melakukan Mengikutsertakan 1. Program
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
realisasi investasi
daerah
pengendalian dan
pengawasan
kewajiban
penanaman modal
secara periodik
pegawai pada
kegiatan sosialisasi
peraturan di bidang
pengendalian dan
pengawasan
penanaman modal
Pengembangan
Pelaku Usaha &
Teknis
2. Program
Penataan dan
Pengawasan
Pelayanan
Perijinan
B. Perjanjian Kinerja
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,
transparan dan akuntabel dan berorientasi kepada hasil, perlu disusun Penetapan
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten
Pulang Pisau yang merupakan ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun
2019. Penetapan kinerja ini merupakan perjanjian kinerja antara Kepala SOPD
dengan Kepala Daerah dan merupakan tolok ukur keberhasilan organisasi dan
menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun
anggaran 2019.
Sebagai wujud perjanjian kinerja antara Kepala SOPD dengan Kepala Daerah,
penetapan kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan yang perlu
dilaksanakan oleh pimpinan dan seluruh aparatur DPMPTSP karena merupakan
wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan
untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat
berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang
terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam
mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik,
sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.
Pada awal tahun setelah penetapan anggaran tahun 2019 Dinas Penanaman
Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu menyusun dokumen Perjanjian Kinerja
(PK) dengan memperhatikan kapasitas sumber daya yang dimiliki, baik sumber daya
aparatur, sumber daya keuangan, sarana dan prasarana, kondisi masyarakat dan
daya dukung lingkungan serta berdasarkan pada perencanaan strategis Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun 2018 - 2023.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran prioritas diperlukan upaya dan
langkah strategis. Sejalan dengan itu telah ditetapkan rencana kerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun 2019 dan untuk
mendukung kegiatan program pembangunan dalam rencana kerja telah dialokasikan
pembiayaannya melalui rencana kerja dan anggaran tahun 2019. Rencana Kerja
tahun 2019 berisi program dan kegiatan pembangunan Pemerintah Kabupaten
Kabupaten Pulang Pisau dan merupakan arah kebijakan pembangunan tahun 2019.
Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan acuan ukuran kenerja yang
digunakan oleh masing-masing Satuan Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau dalam menetapkan rencana kinerja tahunan,
penyusunan rencana kerja, anggaran, penyusunan dokumen penetapan kinerja,
penyusunan laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian
kinerja sesuai dengan dokumen rencana strategis masing-masing Satuan Organisasi
Perangkat Daerah.
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu telah membuat
perjanjian kinerja tahun 2019 yang berkelanjutan program/kegiatan dari tahun awal
RPJMD secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada.
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu merupakan salah satu
Satuan Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) dalam menetapkan Rencana Kinerja
Tahunan Tahun 2019 juga mengacu kepada Indikator Kinerja Utama yang
merupakan acuan kinerja SOPD, dalam hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:
No Sasaran
Strategis
Target
Indikator
Kinerja Program Anggaran
Koordina
tor
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Meningkatnya
kualitas penyelenggaraan
pelayanan perizinan dan
penanaman
modal
82 % Hasil Survei
IKM Pelayanan Perizinan
Program
Peningkatan Pelayanan
Perizinan dan Nonperizinan
501juta Bidang PTSP
2 Meningkatnya perekonomian
daerah melalui promosi potensi
investasi daerah
25 investor
Jumlah Investor
berskala nasional
(PMDN/PMA)
Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
533.800.000 Bidang Promosi Penanaman Modal
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Sesuai dengan perjanjian kinerja, anggaran untuk mewujudkan capaian
kinerja tersebut sebesar Rp. 1.034.800.000,- (satu milyar tiga puluh empat juta
delapan ratus ribu rupiah) yang akan digunakan untuk membiayai program/kegiatan
prioritas/utama (rincian program/kegiatan dan anggaran terlampir). Selain itu,
diluar perjanjian kinerja yang telah ditetapkan terdapat anggaran untuk membiayai
program/kegiatan administrasi umum sebagai pendukung pecapaian target kinerja.
Adapun jumlah anggaran tersebut sebesar Rp. 2.465.200.000,- (dua milyar empat
ratus enam puluh lima juta dua ratus ribu rupiah).
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu merupakan kewajiban Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019 tergambar
dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan
sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
A. Capaian Kinerja Organisasi
Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan
atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun
sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur
berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja.
Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SOPD minimal meliputi keluaran (output),
sehingga pengukuran kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome)
sesuai dokumen Penetapan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019.
a. Keluaran (output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non
fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program
berdasarkan masukan (input) yang digunakan;
b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya
keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh
setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.
Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan
antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Penetapan Kinerja. Pada
tahun anggaran 2019, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 2 (dua) sasaran strategis.
Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus :
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja atau
semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja
menggunakan rumus :
2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja
atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja
menggunakan rumus :
B.
Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan
kategori sebagai berikut :
a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)
b. 76% sampai 100% = Baik (B)
c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)
d. Kurang dari 55 % = Kurang (K) C.
Untuk mengetahui sejauhmana tingkat keberhasilan organisasi dalam
mencapai kinerjanya perlu dilakukan pengukuran kinerja karena merupakan proses
penilaian yang sistematis berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Evaluasi dan analisis kinerja dilakukan terhadap hasil pengukuran kinerja untuk
mengetahui hal-hal yang mempengaruhi keberhasilan dan atau kegagalan
pencapaian suatu sasaran. Langkah ini bertujuan agar diketahui tingkat pencapaian
realisasi, kemajuan dan kendala yang dihadapi. Pengukuran capaian kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun
2019 diukur digunakan untuk mengetahui keberhasilan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam melaksanakan
program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun anggaran.
Uraian capaian kinerja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu untuk setiap sasaran strategis pada tahun 2019 didasarkan pada Renstra Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk memberikan gambaran
Realisasi Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
Rencana – (Realisasi – Rencana) Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
keberhasilan capaian kinerja yang lebih baik melalui sasaran kinerja yang
mendukung sasaran kinerja utama serta memberikan gambaran capaian kinerja
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang lebih valid dan
telah dituangkan dalam Perjanjian kinerja tahun 2019 Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang disusun pada awal tahun 2019. Oleh karena itu
laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun
2019 menyajikan capaian kinerja yang mendukung pencapaian IKU Pemerintah
Daerah Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019 sebagai berikut :
Sasaran 1: Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
No Indikator Kinerja Utama 2018 2019
Target Realisasi Target Realisasi
Prosentase - - - -
1.
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
82% 82,50% 82% 88,25%
Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan 7
(tujuh) kegiatan, yaitu :
a. Inventarisasi dan Pendataan Potensi dan Peluang Retribusi Daerah dibidang
Perizinan dan Nonperizinan;
b. Penyelarasan Perencanaan Bidang Perizinan dan Non Perizinan;
c. Pengembangan Jaringan Aplikasi Pelayanan Perizinan;
d. Penyediaan Informasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;
e. Monirtoring dan Pelayanan Keliling Bidang PTSP;
f. Penyediaan Alat Pendukung uangan Server;
g. Pemeliharaan Rutin/Berkala jaringan Sistem Perizinan; dan
h. Studi Pembelajaran.
Dimaksudkan untuk lebih meningkatkan kualitas pelayanan, menyediakan
informasi perizinan kepada masyarakat atau pelaku usaha sesuai dengan SOP yang
telah ditetapkan melaui program peningkatan pelayanan perizinan dan non perizinan.
Capaian dari sasaran ini adalah dengan meningkatnya hasil survei kepuasan
masyarakat dalam menerima pelayanan yang diberikan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau melalui kemudahan dalam
Tabel 3.1 Sasaran - 1
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
memperoleh dan mendaftarkan izinnya secara online melalui OSS (Online Single
Submission) yang bisa diakses langsung oleh pelaku usaha dengan target 82%
melalui 7 (tujuh) kegiatan dengan capaian 82,50%, realisasi anggaran 88,51%.
Sasaran 2: Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
No Indikator Kinerja
2018 2019
Target Realisasi Target Realisasi
Prosentase - - - -
1. Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
2 3 2 175
Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan
4 (empat) kegiatan, yaitu :
a. Pengembangan promosi investasi daerah melalui sarana bagi penanam modal;
b. Penyelenggaraan pameran investasi;
c. Promosi potensi Kabupaten Pulang Pisau melalui media cetak dan elektronik; dan
d. Penyelarasan perencanaan promosi daerah.
Dimaksudkan untuk mengajak dan mempromosikan potensi yang dimiliki
Kabupaten Pulang Pisau sehingga lebih menarik minat investor dalam rangka
berinvestasi dan menanamkan modalnya di Kabupaten Pulang Pisau melalui program
peningkatan promosi dan kerjasama investasi. Pada tahun 2019 jumlah investor jauh
meningkat realisasinya dibandingkan pada tahun 2018, dikarenakan setelah
diberlakukannnya OSS semua pelaku usaha yang mendaftar dikategorikan sebagai
investor daerah. Sebelum diberlakukanya OSS, jumlah investor berdasarkan jumlah
investor yang memiliki izin prinsip penanaman modal. Adapun Indikator kinerja yang
digunakan untuk mengukur pencapaian sasaran ini adalah jumlah investor berskala
nasional melalui promosi investasi media cetak dan elektronik seperti koran lokal dan
stasiun televisi serta pameran pembangunan daerah dan luar daerah dengan
capaian 100%, realisasi anggaran 61,56%.
Rata-rata capaian kinerja IKU Pemerintah Daerah dimana pengumpulan data
kinerjanya menjadi tanggungjawab Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam mewujudkan tranparansi pelayanan
perizinan untuk pencapaian Indikator Kinerja Utama adalah sebesar 100% atau baik.
Tabel 3.2 Sasaran - 2
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Keberhasilan capaian kinerja tersebut ditunjukkan oleh capaian indikator kinerja yang
telah dapat memenuhi target.
Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2019,
DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau telah dapat menyediakan aplikasi perizinan secara
online untuk meningkatkan pelayanan, menyediakan data dan informasi perizinan
kepada masyarakat atau pelaku usaha melalui website SISMANARI (Sistem Informasi
Manajemen Pelayanan Perizinan) dan dapat diakses langsung oleh pelaku usaha
serta DPMPTSP juga telah mengimplementasikan program OSS (Online Single
Submission) dalam guna percepatan kemudahan berusaha. DPMPTSP Kabupaten
Pulang Pisau juga telah meningkatkan promosi investasi di wilayah Kabupaten Pulang
Pisau dengan berbagai media cetak dan elektronik yang dimuat dalam koran lokal
maupun iklan promosi inevestasi yang disiarkan melalui stasiun tv.
Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran
tersedianya informasi terkait promosi investasi dan terselenggaranya pelayanan
perizinan yang cepat, akurat dan transparan serta meningkatnya kinerja aparatur
DPMPTSP adalah sebagai berikut:
1. Tersedianya website dan sarana pendukung informasi publik yang berbasis IT;
2. Terlaksananya Expo Investasi baik didalam maupun dluar daerah serta didukung
melalui promosi dimedia cetak dan elektronik nasional yang berdampak
meningkatnya investasi di Kabupaten Pulang Pisau;
3. Displin aparatur DPMPTSP dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
meningkat sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan;
4. Tersedianya anggaran untuk menunjang program dan kegiatan DPMPTSP
kabupaten Pulang Pisau.
B. Realisasi Anggaran 2019
Pencapaian target indikator kinerja sasaran strategis Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 dicapai
melalui pelaksanaan 12 (dua belas) program dan 46 (empat puluh enam) kegiatan
dengan jumlah anggaran sebesar Rp 3.500.000.000,- dan realisasi sebesar Rp
2.797.775.178,-.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang tercermin dalam
pelaksanaan berbagai program dan kegiatan, anggaran dan realisasi anggaran per
program tahun 2019 DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau sebagai berikut:
Uraian Anggaran
(Rp) Realisasi
(Rp) %
Realisasi
Belanja Administrasi Umum
1. Belanja Pegawai 2.104.553.230,88 1.954.245.124,00 92,86
2. Belanja Barang dan Jasa
3.098.856.800,00 2.450.299.078,00 79,07
Jumlah BAU 5.203.410.030,88 4.404.544.202,00 84,65
Belanja BOP
Belanja Modal 208.000.000,00 158.614.500,00 76,26
Total seluruhnya 5.411.410.030,88 4.563.158.702,00 84,32
Dari total anggaran tersebut, dialokasikan untuk pelaksanaan kegiatan yang
mendukung 46 (empat puluh enam) kegiatan dengan total anggaran sebesar
Rp. 5.411.410,030,88 (lima milyar empat ratus sebelas juta empat ratu sepuluh ribu
tiga puluh rupiah koma delapan puluh delapan sen) dan realisasinya sebesar
Rp. 4.563.158.702,00 (empat milyar lima ratus enam puluh tiga juta seratus lima
puluh delapan ribu tujuh ratus dua rupiah) atau 84,32 %.
Data akuntabilitas kinerja keuangan pada masing-masing kegiatan
selengkapnya dapat di lihat pada tabel berikut :
No. Program/Kegatan Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
Realisasi
(%)
1. Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1.197.143.200,00 1.013.415.487,00 84,65
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat 174.143.200,00 174.054.300,00 99,95
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
264.000.000,00 243.053.820,00 92,07
Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
PNS
20.000.000,00 12.000.000,00 60,00
Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan 4.000.000,00 3.990.000,00 99,75
Tabel 3.3 Realisasi Anggaran
Tahun 2019
Tabel 3.4 Realisasi Keuangan
Tahun Anggaran 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
25.000.000,00 24.997.500,00 99,99
Penyediaan Alat Tulis Kantor
100.000.000,00 99.958.400,00 99,96
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
50.000.000,00 49.999.410,00 100,00
Penyediaaan Komponen Instalasi Listrik /
Penerangan Bangunan Kantor
10.000.000,00 9.990.980,00 99,91
Penyediaaan Bahan
Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
10.000.000,00 9.975.000,00 99,75
Penyediaan Makanan dan
Minuman 250.000.000,00 245.516.000,00 98,21
Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi ke Luar Daerah
210.000.000,00 164.375.567,00 78,27
Rapat-Rapat Koordinasi
dan Monitoring Kegiatan Dalam Daerah
80.000.000,00 37.168.200,00 46,46
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
309.500.000,00 226.865.641,00 73,30
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor 44.000.000,00 41.915.500,00 95,26
Pengadaan Perlengkapan
gedung Kantor 49.000.000,00 46.079.000,00 94,04
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Gedung Kantor 50.000.000,00 26.538.800,00 53,08
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Mobil Jabatan 56.500.000,00 29.523.373,00 52,25
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
90.000.000,00 63.284.168,00 71,43
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
10.000.000,00 9.941.000,00 99,41
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Peralatan Gedung Kantor
10.000.000,00 8.575.000,00 85,75
3. Program Peningkatan
Displin Aparatur 110.000.000,00 92.097.500,00 83,73
Pengadaan Pakaian Dinas
beserta perlengkapannya 50.000.000,00 36.613.500,00 73,23
Pengadaan Pakaian
Khusus Hari-Hari Tertentu 60.000.000,00 55.484.000,00 92,47
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
101.000.000,00 92.097.500,00 83,73
Peningkatan Kapasitas / Kualitas SDA
65.000.000,00 24.719.800,00 38,03
Pendidikan dan Pelatihan
Formal bagi Aparatur Pegawai DPMPTSP
36.000.000,00 27.630.100,00 76,75
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
5.
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
13.500.00,00 13.446.790,00 99,61
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Semesteran 3.500.00,00 3.489.740,00 99,71
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir Tahun 4.000.000,00 3.965.870,00 99,15
Penyusunan Dokumen
LAKIP/RENJA 6.000.000,00 5.991.180,00 99,85
6. Program Peningkatan
Peran Serta Dalam Pembangunan
82.000.000,00 72.271.500,00 88,14
Penunjangan Kegiatan
Pameran Pembangunan dan Turnamen Olahraga
82.000.000,00 72.271.500,00 88,14
7. Program Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
533.800.000,00 328.592.350,00 61,56
Pengembangan Promosi Investasi Daerah melalui
Sarana bagi Penanam
Modal
108.800.000,00 59.702.500,00 54,87
Penyelenggaraan Pameran Investasi
150.000.000,00 47.767.350,00 31,84
Promosi Potensi
Kabupaten Pulang Pisau
Melalui Media Cetak dan Elektronik
195.000.000,00 164.950.000,00 84,59
Penyelarasan Perencanaan
Promosi Daerah 80.000.000,00 56.173.500,00 70,22
8. Program Peningkatan
Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
62.213.500,00 60.121.700,00 96,64
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan 43.213.500,00 42.858.900,00 99,18
Penyelarasan Perencanaan
Pengembangan Penanaman Modal
19.000.000,00 17.262.800,00 90,86
9. Program Pembentukan Hukum dan Hak Asasi
Manusia (HAM)
175.000.000,00 158.939.000,00 90,82
Penyusunan peraturan-peraturan terkait
pelayanan perizinan dan
non perizinan
175.000.000,00 158.939.000,00 90,82
10. Program Peningkatan
Pelayanan Perizinan
dan Nonperizinan
501.000.000,00 443.418.420,00 88,51
Inventarisasi Potensi dan
Peluang Retribusi daerah
di Bidang Perizininan dan Non Perizinan
40.000.000,00 29.579.100,00 73,95
Penyelarasan Perencanaan
Bidang Perizinan dan Non Perizinan
30.000.000,00 28.938.470,00 96,46
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Pengembangan Jaringan
Aplikasi Pelayanan Perizinan
126.000.000,00 125.290.000,00 99,44
Penyediaan Informasi
Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan
60.000.000,00 60.000.000,00 100,00
Monitoring dan Pelayanan
Keliling Bidang PTSP 30.000.000,00 19.093.350,00 63,64
Penyediaan Alat Pendukung Ruangan
Server
80.000.000,00 70.620.000,00 88,28
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Jaringan Sistem
Perizinan
75.000.000,00 49.934.500,00 66,58
Studi Pembelajaran 60.000.000,00 59.963.000,00 99,94
11. Program Penataan dan Pengawasan
Pelayanan Perizinan
230.000.000,00 132.475.800,00 57,60
Pembinaan, Pengendalian dan Pengawasan terhadap
PMA, PMDN dan PBS
90.000.000,00 69.217.200,00 76,91
Penyelarasan Perencanaan Bidang Pengawasan dan
Pengendalian
60.000.000,00 35.810.100,00 59,68
Pendataan dan Pengelolaan Data Pelaku
Usaha
80.000.000,00 27.448.500,00 34,31
12.
Program
Pengembangan Data
Pelaku Usaha dan Teknis
184.843.300,00 142.117.200,00 76,89
Survei Tim Teknis 184.843.300,00 142.117.200,00 76,89
J U M L A H 3.500.000.00,00 2.797.775.178,00 79,94
Adapun beberapa kendala yang dihadapi sehingga anggaran yang tersedia di
DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau tidak bisa direalisasikan secara maksimal dari
beberapa program kegiatan pada tahun 2019 ini antara lain sebagai berikut :
1. Sempitnya waktu antara pengesahan DPA Perubahan dan masa SPJ Akhir Tahun
Anggaran;
2. Adanya pergeseran dan penambahan anggaran yang sudah mendekati akhir
tahun/ batas SPJ akhir tahun;
3. Pagu kegiatan tersedia di triwulan IV berdasarkan anggaran kas, sehingga ada
beberapa kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan dikarenakan sempitnya waktu
pelaksanaan dengan batas akhir SPJ.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Meskipun demikian, dari kegiatan yang dilakukan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Pulang Pisau terlihat bahwa
masih banyak program dan kegiatan yang berjalan dengan baik dengan
menggunakan anggaran yang lebih kecil dari pagu anggaran, ini menunjukkan
bahwa Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kabupaten Pulang Pisau melakukan efisiensi anggaran dan untuk kelebihan
anggarannya disetor balik ke kas Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau dan untuk
keberhasilan yang dicapai tetap dipertahankan.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu merupakan kewajiban Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019 tergambar
dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan
sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
D. Capaian Kinerja Organisasi
Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan
atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun
sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur
berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja.
Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SOPD minimal meliputi keluaran (output),
sehingga pengukuran kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome)
sesuai dokumen Penetapan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019.
a. Keluaran (output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non
fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program
berdasarkan masukan (input) yang digunakan;
b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya
keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh
setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.
Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan
antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Penetapan Kinerja. Pada
tahun anggaran 2019, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 2 (dua) sasaran strategis.
Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus :
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja atau
semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja
menggunakan rumus :
2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja
atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja
menggunakan rumus :
E.
Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan
kategori sebagai berikut :
a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)
b. 76% sampai 100% = Baik (B)
c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)
d. Kurang dari 55 % = Kurang (K) F.
Untuk mengetahui sejauhmana tingkat keberhasilan organisasi dalam
mencapai kinerjanya perlu dilakukan pengukuran kinerja karena merupakan proses
penilaian yang sistematis berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Evaluasi dan analisis kinerja dilakukan terhadap hasil pengukuran kinerja untuk
mengetahui hal-hal yang mempengaruhi keberhasilan dan atau kegagalan
pencapaian suatu sasaran. Langkah ini bertujuan agar diketahui tingkat pencapaian
realisasi, kemajuan dan kendala yang dihadapi. Pengukuran capaian kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun
2019 diukur digunakan untuk mengetahui keberhasilan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam melaksanakan
program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun anggaran.
Uraian capaian kinerja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu untuk setiap sasaran strategis pada tahun 2019 didasarkan pada Renstra Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk memberikan gambaran
Realisasi Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
Rencana – (Realisasi – Rencana) Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
keberhasilan capaian kinerja yang lebih baik melalui sasaran kinerja yang
mendukung sasaran kinerja utama serta memberikan gambaran capaian kinerja
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang lebih valid dan
telah dituangkan dalam Perjanjian kinerja tahun 2019 Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang disusun pada awal tahun 2019. Oleh karena itu
laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun
2019 menyajikan capaian kinerja yang mendukung pencapaian IKU Pemerintah
Daerah Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019 sebagai berikut :
Sasaran 1: Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
No Indikator Kinerja Utama 2018 2019
Target Realisasi Target Realisasi
Prosentase - - - -
1.
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
82% 82,50% 82% 88,25%
Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan 7
(tujuh) kegiatan, yaitu :
a. Inventarisasi dan Pendataan Potensi dan Peluang Retribusi Daerah dibidang
Perizinan dan Nonperizinan;
b. Penyelarasan Perencanaan Bidang Perizinan dan Non Perizinan;
c. Pengembangan Jaringan Aplikasi Pelayanan Perizinan;
d. Penyediaan Informasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;
e. Monirtoring dan Pelayanan Keliling Bidang PTSP;
f. Penyediaan Alat Pendukung uangan Server;
g. Pemeliharaan Rutin/Berkala jaringan Sistem Perizinan; dan
h. Studi Pembelajaran.
Dimaksudkan untuk lebih meningkatkan kualitas pelayanan, menyediakan
informasi perizinan kepada masyarakat atau pelaku usaha sesuai dengan SOP yang
telah ditetapkan melaui program peningkatan pelayanan perizinan dan non perizinan.
Capaian dari sasaran ini adalah dengan meningkatnya hasil survei kepuasan
masyarakat dalam menerima pelayanan yang diberikan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau melalui kemudahan dalam
Tabel 3.1 Sasaran - 1
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
memperoleh dan mendaftarkan izinnya secara online melalui OSS (Online Single
Submission) yang bisa diakses langsung oleh pelaku usaha dengan target 82%
melalui 7 (tujuh) kegiatan dengan capaian 82,50%, realisasi anggaran 88,51%.
Sasaran 2: Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
No Indikator Kinerja
2018 2019
Target Realisasi Target Realisasi
Prosentase - - - -
1. Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
2 3 2 175
Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan
4 (empat) kegiatan, yaitu :
a. Pengembangan promosi investasi daerah melalui sarana bagi penanam modal;
b. Penyelenggaraan pameran investasi;
c. Promosi potensi Kabupaten Pulang Pisau melalui media cetak dan elektronik; dan
d. Penyelarasan perencanaan promosi daerah.
Dimaksudkan untuk mengajak dan mempromosikan potensi yang dimiliki
Kabupaten Pulang Pisau sehingga lebih menarik minat investor dalam rangka
berinvestasi dan menanamkan modalnya di Kabupaten Pulang Pisau melalui program
peningkatan promosi dan kerjasama investasi. Pada tahun 2019 jumlah investor jauh
meningkat realisasinya dibandingkan pada tahun 2018, dikarenakan setelah
diberlakukannnya OSS semua pelaku usaha yang mendaftar dikategorikan sebagai
investor daerah. Sebelum diberlakukanya OSS, jumlah investor berdasarkan jumlah
investor yang memiliki izin prinsip penanaman modal. Adapun Indikator kinerja yang
digunakan untuk mengukur pencapaian sasaran ini adalah jumlah investor berskala
nasional melalui promosi investasi media cetak dan elektronik seperti koran lokal dan
stasiun televisi serta pameran pembangunan daerah dan luar daerah dengan
capaian 100%, realisasi anggaran 61,56%.
Rata-rata capaian kinerja IKU Pemerintah Daerah dimana pengumpulan data
kinerjanya menjadi tanggungjawab Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam mewujudkan tranparansi pelayanan
perizinan untuk pencapaian Indikator Kinerja Utama adalah sebesar 100% atau baik.
Tabel 3.2 Sasaran - 2
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Keberhasilan capaian kinerja tersebut ditunjukkan oleh capaian indikator kinerja yang
telah dapat memenuhi target.
Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2019,
DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau telah dapat menyediakan aplikasi perizinan secara
online untuk meningkatkan pelayanan, menyediakan data dan informasi perizinan
kepada masyarakat atau pelaku usaha melalui website SISMANARI (Sistem Informasi
Manajemen Pelayanan Perizinan) dan dapat diakses langsung oleh pelaku usaha
serta DPMPTSP juga telah mengimplementasikan program OSS (Online Single
Submission) dalam guna percepatan kemudahan berusaha. DPMPTSP Kabupaten
Pulang Pisau juga telah meningkatkan promosi investasi di wilayah Kabupaten Pulang
Pisau dengan berbagai media cetak dan elektronik yang dimuat dalam koran lokal
maupun iklan promosi inevestasi yang disiarkan melalui stasiun tv.
Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran
tersedianya informasi terkait promosi investasi dan terselenggaranya pelayanan
perizinan yang cepat, akurat dan transparan serta meningkatnya kinerja aparatur
DPMPTSP adalah sebagai berikut:
5. Tersedianya website dan sarana pendukung informasi publik yang berbasis IT;
6. Terlaksananya Expo Investasi baik didalam maupun dluar daerah serta didukung
melalui promosi dimedia cetak dan elektronik nasional yang berdampak
meningkatnya investasi di Kabupaten Pulang Pisau;
7. Displin aparatur DPMPTSP dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
meningkat sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan;
8. Tersedianya anggaran untuk menunjang program dan kegiatan DPMPTSP
kabupaten Pulang Pisau.
B. Realisasi Anggaran 2019
Pencapaian target indikator kinerja sasaran strategis Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 dicapai
melalui pelaksanaan 12 (dua belas) program dan 46 (empat puluh enam) kegiatan
dengan jumlah anggaran sebesar Rp 3.500.000.000,- dan realisasi sebesar Rp
2.797.775.178,-.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang tercermin dalam
pelaksanaan berbagai program dan kegiatan, anggaran dan realisasi anggaran per
program tahun 2019 DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau sebagai berikut:
Uraian Anggaran
(Rp) Realisasi
(Rp) %
Realisasi
Belanja Administrasi Umum
3. Belanja Pegawai 2.104.553.230,88 1.954.245.124,00 92,86
4. Belanja Barang dan Jasa
3.098.856.800,00 2.450.299.078,00 79,07
Jumlah BAU 5.203.410.030,88 4.404.544.202,00 84,65
Belanja BOP
Belanja Modal 208.000.000,00 158.614.500,00 76,26
Total seluruhnya 5.411.410.030,88 4.563.158.702,00 84,32
Dari total anggaran tersebut, dialokasikan untuk pelaksanaan kegiatan yang
mendukung 46 (empat puluh enam) kegiatan dengan total anggaran sebesar
Rp. 5.411.410,030,88 (lima milyar empat ratus sebelas juta empat ratu sepuluh ribu
tiga puluh rupiah koma delapan puluh delapan sen) dan realisasinya sebesar
Rp. 4.563.158.702,00 (empat milyar lima ratus enam puluh tiga juta seratus lima
puluh delapan ribu tujuh ratus dua rupiah) atau 84,32 %.
Data akuntabilitas kinerja keuangan pada masing-masing kegiatan
selengkapnya dapat di lihat pada tabel berikut :
No. Program/Kegatan Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
Realisasi
(%)
1. Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1.197.143.200,00 1.013.415.487,00 84,65
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat 174.143.200,00 174.054.300,00 99,95
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
264.000.000,00 243.053.820,00 92,07
Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
PNS
20.000.000,00 12.000.000,00 60,00
Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan 4.000.000,00 3.990.000,00 99,75
Tabel 3.3 Realisasi Anggaran
Tahun 2019
Tabel 3.4 Realisasi Keuangan
Tahun Anggaran 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
25.000.000,00 24.997.500,00 99,99
Penyediaan Alat Tulis Kantor
100.000.000,00 99.958.400,00 99,96
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
50.000.000,00 49.999.410,00 100,00
Penyediaaan Komponen Instalasi Listrik /
Penerangan Bangunan Kantor
10.000.000,00 9.990.980,00 99,91
Penyediaaan Bahan
Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
10.000.000,00 9.975.000,00 99,75
Penyediaan Makanan dan
Minuman 250.000.000,00 245.516.000,00 98,21
Rapat-Rapat Koordinasi
dan Konsultasi ke Luar Daerah
210.000.000,00 164.375.567,00 78,27
Rapat-Rapat Koordinasi
dan Monitoring Kegiatan Dalam Daerah
80.000.000,00 37.168.200,00 46,46
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
309.500.000,00 226.865.641,00 73,30
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor 44.000.000,00 41.915.500,00 95,26
Pengadaan Perlengkapan
gedung Kantor 49.000.000,00 46.079.000,00 94,04
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Gedung Kantor 50.000.000,00 26.538.800,00 53,08
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Mobil Jabatan 56.500.000,00 29.523.373,00 52,25
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
90.000.000,00 63.284.168,00 71,43
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
10.000.000,00 9.941.000,00 99,41
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Peralatan Gedung Kantor
10.000.000,00 8.575.000,00 85,75
3. Program Peningkatan
Displin Aparatur 110.000.000,00 92.097.500,00 83,73
Pengadaan Pakaian Dinas
beserta perlengkapannya 50.000.000,00 36.613.500,00 73,23
Pengadaan Pakaian
Khusus Hari-Hari Tertentu 60.000.000,00 55.484.000,00 92,47
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
101.000.000,00 92.097.500,00 83,73
Peningkatan Kapasitas / Kualitas SDA
65.000.000,00 24.719.800,00 38,03
Pendidikan dan Pelatihan
Formal bagi Aparatur Pegawai DPMPTSP
36.000.000,00 27.630.100,00 76,75
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
5.
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
13.500.00,00 13.446.790,00 99,61
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Semesteran 3.500.00,00 3.489.740,00 99,71
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir Tahun 4.000.000,00 3.965.870,00 99,15
Penyusunan Dokumen
LAKIP/RENJA 6.000.000,00 5.991.180,00 99,85
6. Program Peningkatan
Peran Serta Dalam Pembangunan
82.000.000,00 72.271.500,00 88,14
Penunjangan Kegiatan
Pameran Pembangunan dan Turnamen Olahraga
82.000.000,00 72.271.500,00 88,14
7. Program Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
533.800.000,00 328.592.350,00 61,56
Pengembangan Promosi Investasi Daerah melalui
Sarana bagi Penanam
Modal
108.800.000,00 59.702.500,00 54,87
Penyelenggaraan Pameran Investasi
150.000.000,00 47.767.350,00 31,84
Promosi Potensi
Kabupaten Pulang Pisau
Melalui Media Cetak dan Elektronik
195.000.000,00 164.950.000,00 84,59
Penyelarasan Perencanaan
Promosi Daerah 80.000.000,00 56.173.500,00 70,22
8. Program Peningkatan
Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
62.213.500,00 60.121.700,00 96,64
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan 43.213.500,00 42.858.900,00 99,18
Penyelarasan Perencanaan
Pengembangan Penanaman Modal
19.000.000,00 17.262.800,00 90,86
9. Program Pembentukan Hukum dan Hak Asasi
Manusia (HAM)
175.000.000,00 158.939.000,00 90,82
Penyusunan peraturan-peraturan terkait
pelayanan perizinan dan
non perizinan
175.000.000,00 158.939.000,00 90,82
10. Program Peningkatan
Pelayanan Perizinan
dan Nonperizinan
501.000.000,00 443.418.420,00 88,51
Inventarisasi Potensi dan
Peluang Retribusi daerah
di Bidang Perizininan dan Non Perizinan
40.000.000,00 29.579.100,00 73,95
Penyelarasan Perencanaan
Bidang Perizinan dan Non Perizinan
30.000.000,00 28.938.470,00 96,46
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Pengembangan Jaringan
Aplikasi Pelayanan Perizinan
126.000.000,00 125.290.000,00 99,44
Penyediaan Informasi
Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan
60.000.000,00 60.000.000,00 100,00
Monitoring dan Pelayanan
Keliling Bidang PTSP 30.000.000,00 19.093.350,00 63,64
Penyediaan Alat Pendukung Ruangan
Server
80.000.000,00 70.620.000,00 88,28
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Jaringan Sistem
Perizinan
75.000.000,00 49.934.500,00 66,58
Studi Pembelajaran 60.000.000,00 59.963.000,00 99,94
11. Program Penataan dan Pengawasan
Pelayanan Perizinan
230.000.000,00 132.475.800,00 57,60
Pembinaan, Pengendalian dan Pengawasan terhadap
PMA, PMDN dan PBS
90.000.000,00 69.217.200,00 76,91
Penyelarasan Perencanaan Bidang Pengawasan dan
Pengendalian
60.000.000,00 35.810.100,00 59,68
Pendataan dan Pengelolaan Data Pelaku
Usaha
80.000.000,00 27.448.500,00 34,31
12.
Program
Pengembangan Data
Pelaku Usaha dan Teknis
184.843.300,00 142.117.200,00 76,89
Survei Tim Teknis 184.843.300,00 142.117.200,00 76,89
J U M L A H 3.500.000.00,00 2.797.775.178,00 79,94
Adapun beberapa kendala yang dihadapi sehingga anggaran yang tersedia di
DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau tidak bisa direalisasikan secara maksimal dari
beberapa program kegiatan pada tahun 2019 ini antara lain sebagai berikut :
1. Sempitnya waktu antara pengesahan DPA Perubahan dan masa SPJ Akhir Tahun
Anggaran;
2. Adanya pergeseran dan penambahan anggaran yang sudah mendekati akhir
tahun/ batas SPJ akhir tahun;
3. Pagu kegiatan tersedia di triwulan IV berdasarkan anggaran kas, sehingga ada
beberapa kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan dikarenakan sempitnya waktu
pelaksanaan dengan batas akhir SPJ.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Meskipun demikian, dari kegiatan yang dilakukan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Pulang Pisau terlihat bahwa
masih banyak program dan kegiatan yang berjalan dengan baik dengan
menggunakan anggaran yang lebih kecil dari pagu anggaran, ini menunjukkan
bahwa Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kabupaten Pulang Pisau melakukan efisiensi anggaran dan untuk kelebihan
anggarannya disetor balik ke kas Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau dan untuk
keberhasilan yang dicapai tetap dipertahankan.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
BAB IV
PENUTUP
Secara umum Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Pulang Pisau pada Tahun 2019 telah melaksanakan tugas dan fungsi
dalam penyelenggara administrasi umum pemerintahan, pelaksanaan pembangunan
dan pelayanan kepada masyarakat. Cerminan dari hasil pelaksanaan tugas tersebut
secara operasional telah dapat dilihat dari pelaksanaan program dan kegiatan pada
masing-masing bidang dalam mencapai sasaran. Pencapaian sasaran yang telah
ditetapkan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu pada tahun
2019 diukur berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan. Sesuai dengan
indikator kinerja sebagai penterjemahan dari Rencana Strategis Umum Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun
2018-2023.
Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2019 tidak terlepas dari adanya solusi
untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun eksternal,
terhadap berbagai target yang tercapai maupun tidak tercapai, Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau akan melakukan
langkah yang konstruktif dan kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat
dilakukan perbaikan dan penanganan di masa mendatang. Kekurangan yang terjadi
selama Tahun 2019 akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna
memperbaiki kinerja, program dan kegiatan agar dapat dicapai lebih baik dari tahun
sebelumnya
Oleh sebab itu, untuk dapat mempertahankan capaian kinerja sasaran dan
memperbaiki kinerja sasaran yang masih rendah sangat diperlukan adanya
kebersamaan berbagai pihak terkait dengan melaksanakan tugas-tugas umum Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau.
Adapun saran yang dapat disampaikan dalam rangka perbaikan kinerja sasaran
adalah sebagai berikut:
1. Memperkuat fungsi koordinasi pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal
dan perizinan dengan terus meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumber
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
daya aparatur DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau melalui pendidikan kedinasan
maupun diluar kedinasan;
2. Penataan sistem aplikasi dan data base penyelenggaraan pelayanan perizinan
secara terpadu. Mengingat dukungan teknologi informasi sangatlah penting
untuk mendukung penerapan sistem dan prosedur penyelenggaraan pelayanan
perizinan secara terpadu yang memiliki kompleksitas permasalahan yang sangat
tinggi sehingga dibutuhkan tingkat kecermatan yang memadai;
3. Perbaikan sistem pengendalian internal. Hal ini dimaksudkan untuk menciptakan
lingkungan pengendalian yang sehat, terselenggaranya penilaian resiko, aktifitas
pengendalian, sistem informasi dan komunikasi serta kegiatan pemantauan
pengendalian;
4. Peningkatan intensitas koordinasi dan konsultasi baik secara horizontal maupun
vertikal. Hal ini bermanfaat dalam memecahkan berbagai permasalahan dan
hambatan yang dihadapi;
5. Penyediaan sarana dan prasarana kerjasama yang dapat menarik investor
dengan penyelenggaraan kemitraan, kerjasama dan pertemuan yang lebih
intensif dengan para stake holder.
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah DPMPTSP Kabupaten
Pulang Pisau Tahun 2019 ini. Semoga dapat menjadi bahan referensi evaluasi
perbaikan kinerja DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau di tahun berikutnya.
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
P
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan
akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : USIS, I.SANGKAI, S.Hut., M.Si
Jabatan : Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M.
Jabatan : Bupati Pulang Pisau
Selaku atasan pihak pertama selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung
jawab kami.
Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pulang Pisau, Januari 2019 Pihak Kedua
BUPATI PULANG PISAU,
H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M
Pihak Pertama Kepala DPMPTSP
Kabupaten Pulang Pisau,
USIS I SANGKAI, S.Hut., M.SI Pembina Tk.I / IV.b
NIP. 19750118 199903 1 006
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
Kan
INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2019 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
(1) (2) (3) 1. Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
2. Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
Pulang Pisau, 30 Januari 2019 Kepala DPMPTSP
Kabupaten Pulang Pisau,
USIS I SANGKAI, S.Hut.,M.Si
Pembina Tk. I (IV/b)
NIP. 19750118 199903 1 006
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
RENCANA KINERJA TAHUN 2019 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Penanggung
Jawab
(1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
82% Bidang Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP)
2 Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
2 investor
Bidang Promosi
Penanaman Modal
Pulang Pisau, 30 Januari 2019
Kepala DPMPTSP
Kabupaten Pulang Pisau,
USIS I SANGKAI, S.Hut.,M.Si Pembina Tk. I /IV.b
NIP. 19750118 199903 1 006
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2019 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
No.
Sasaran
Stategis
Indikator
Kinerja Target
Realisasi
(Rp)
%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
82% 501.000.000,- 88,51
2. Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
2 investor
533.800.000,-
61,56
Jumlah Anggaran Program Tahun 2019 Rp. 1.034.800.000,-
Jumlah Realisasi Anggaran Program Tahun 2019 Rp. 761.544.770,-
Pulang Pisau, Januari 2020 Kepala Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau,
USIS I SANGKAI, S.Hut, M.Si
Pembina Tk. I /IV.b NIP. 19750118 199903 1 006
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
LAMPIRAN I.G : LAPORAN SEMESTER II RENCANA AKSI TAHUN 2019
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
No. SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN
(Rp) X1000 SATUAN TARGET
FISIK KEUANGAN MASALAH PEMECAHAN
MASALAH KET.
TARGET REALISASI CAPAIAN % TARGET REALISASI CAPAIAN
% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 Meningkatnya
kualitas
penyelenggaraan
pelayanan
perizinan dan penanaman
modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
Program Peningkatan Pelayanan
Perizinan
dan Non
perizinan
Penyediaan Informasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan
501,000
bulan 12 bulan 12 12 100% 60juta 60juta 100
Pengembangan jaringan aplikasi
pelayanan
perizinan paket 2 2 2 100% 126juta 125,290,000 99.44
Penyelarasan
perencanaan
bidang perizinan
dan non
perizinan
bulan 12 bulan 12 12 100% 30 juta 28,938,470 96.46
Inventarisasi dan Pendataan Potensi dan Peluang Retribusi Daerah
di Bidang Perizinan dan Non Perizinan
bulan 12 bulan bulan 12 bulan 100% 40juta 29,579,100 73.95
Monitoring dan
Pelayanan Keliling Bidang PTSP
bulan 12 bulan bulan 12 bulan 100% 30juta 19,093,350 63.64
Penyediaan Alat
Pendukung Ruangan Server
paket 1 1 1 100% 80juta 70,620,000 88.28
Pemeliharaan Rutin/Berkala Jaringan Sistem Perizinan
bulan 12 bulan bulan 12 bulan 100% 75juta 49,934,500 66.58
Studi Pembelajaran kali 1 1 1 100% 60juta 59,963,000 99.94
2 Meningkatnya
perekonomian
daerah melalui
promosi potensi
investasi daerah
Jumlah
Investor
berskala
nasional (PMDN/PMA)
Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
Pengembangan Promosi Investasi Daerah
melalui Sarana Bagi Penanam Modal
533,800
eksemplar 872 475 475 54% 108,800,000 56,172,500 54.87
HPS yang
disusun oleh PPTK lebih
tinggi dari nilai
realisasi belanja
HPS agar
disusun
berdasarkan
harga pasar
Penyelenggaraan
pameran investasi
kali 2 2 1 50% 150juta 47,767,350 31.84
Belum adanya
branding/Produk Unggulan
daerah yang
akan ditawarkan
bagi investor
dalam pameran investasi diluar
daerah
Segera
menetapkan
produk
unggulan
daerah
Promosi Potensi Kabupaten Pulang Pisau Melalui Media Cetak dan
Elektronik
kali 4 4 4 100% 195juta 164,950,000 84.59
Penyelarasan
Perencanaan
promosi daerah bulan 12 bulan 12 12 100% 80 juta 56,172,500 70.22
Pulang Pisau, Januari 2020 Kepala Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kabupaten Pulang Pisau,
LETING, S.Sos Pembina Tk. I / IV.b
NIP. 19650525 198702 1 005
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
LAMPIRAN I.E : RENCANA AKSI TAHUN 2019 PERANGKAT DAERAH : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KAB. PULANG PISAU
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan
akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : LETING, S.Sos
Jabatan : Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M.
Jabatan : Bupati Pulang Pisau
Selaku atasan pihak pertama selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung
jawab kami.
Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pulang Pisau, Januari 2020
Pihak Kedua BUPATI PULANG PISAU,
H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M
Pihak Pertama Kepala DPMPTSP
Kabupaten Pulang Pisau,
LETING, S.Sos Pembina Tk.I / IV.b
NIP. 19650525 198702 1 005
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
83%
2. Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
4 investor
Program Anggaran Keterangan 1. Program Peningkatan Pelayanan
Perizinan dan Nonperizinan Rp. 275.000.000,- APBD
2. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
Rp. 265.000.000,- APBD
Pulang Pisau, Januari 2020 Pihak Kedua,
BUPATI PULANG PISAU,
H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M
Pihak Pertama,
Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau,
LETING, S.Sos Pembina Tk. I (IV/b)
NIP. 19650525 198702 1 005
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2020 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
(1) (2) (3) 1. Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
2. Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
Pulang Pisau, Januari 2020 Kepala DPMPTSP
Kabupaten Pulang Pisau,
LETING, S.Sos Pembina Tk. I (IV/b)
NIP. 19650525 198702 1 005
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
RENCANA KINERJA TAHUN 2020 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Penanggung
Jawab
(1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal
Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan
83 % Bidang Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (PTSP)
2 Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah
Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)
4 investor
Bidang Promosi
Penanaman Modal
Pulang Pisau, Januari 2020
Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau,
LETING, S.Sos
Pembina Tk. I /IV.b NIP. 19650525 198702 1 005
LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019
LAMPIRAN I.E : RENCANA AKSI TAHUN 2020 PERANGKAT DAERAH : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KAB. PULANG PISAU