KEPIMPINAN DAN KREATIVITI

Modul ini membincangkan 2 aspek:

Kepimpinan

Konsep kepimpinan

Prinsip kepimpinan

Elemen kepimpinan

Model/teori kepimpinan

Kepentingan kepimpinan

Kreativiti

Berfikir secara kreatif & kritis

Kepimpinan Proses seseorang mempengaruhi subordinat

supaya berkelakuan seperti yang dikehendaki.

Mengarah atau menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan.

Proses mempengaruhi kumpulan secara terancang ke arah mencapai matlamat

Kreativiti Kebolehan untuk mencipta sesuatu yang baharu

melalui kemahiran imaginasi.

Kreativiti melibatkan:

Keupayaan berfikir yang dapat melahirkan idea baru

Keupayaan berfikir secara kritikal

Membuat penilaian secara analitikal

Keupayaan berfikir secara praktikal

Menilai idea dengan sistematik sebelum menerimanya

Prinsip Kepimpinan

Terdapat 2 perspektif, Barat dan Islam. Prinsip Barat

Pemimpin hendaklah pasti akan kekuatan dan kelemahan diri.

Pemimpin perlu menguasai kemahiran teknikal, cth –kemahiran komputer.

Prinsip Islam Semua prinsip kepimpinan barat terkandung dalam prinsip

kepimpinan Islam.

Kepimpinan Islam mesti menerapkan kepercayaan dan pengabdian diri kepada Allah.

Kepimpinan mesti dilaksanakan dengan hati yang bersih dan mengikut tradisi kepimpinan para anbia.

Prinsip Kreativiti

Antaranya ialah: Seseorang yang berfikir secara kreatif tidak

mudah bersetuju terhadap sesuatu perkara, sebaliknya mempertimbangkan baik-buruk perkara tersebut.

Berfikir secara mendalam dan memberi pertimbangan yang serius tentang sesuatu idea.

Terlibat dengan 3 jenis aktiviti mental iaitu menganalisis, mentafsir dan menilai.

Terdapat 2 elemen dalam kepimpinan:

Pemimpin

Proses memimpin : memujuk, mempengaruhi, mengarah, menyelaras, memotivasi, dan berinteraksi dengan ahli.

Kreativiti pemimpin : memberi dan menerima pendapat, berfikir secara kreatif dan menilai sebelum membuat keputusan.

Yang dipimpin

Terdapat pelbagai model/teori. Antaranya:

i. Teori tret

ii. Teori tingkah laku

iii. Teori kontigensi

iv. Teori kontemporari

Modul ini bagaimanapun hanya memfokuskepada teori tret dan teori tingkah laku.

Teori tret Pemimpin mempunyai sifat atau tret seperti:

Keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut dan diri pemimpin sendiri

Mempunyai semangat dalaman untuk mencapai matlamat organisasi

Sentiasa membuat tinjauan tentang peluang

Mempunyai kawalan diri dalaman (locus control)

Mempunyai orientasi ke arah kebaikan

Bersikap optimis, penggalak, toleransi terhadap perkara yang kurang pasti

Memberi motivasi kepada anggota lain

Teori tingkah laku Keberkesanan pemimpin terletak pada apa yang

dilakukan oleh pemimpin dan bukan pada tretpemimpin.

Antaranya: Kajian Iowa

Kajian oleh Kurt Lewin et.al mengenal pasti 3 tingkah laku/ gaya kepimpinan – autokratik (boss-centered), demokratik (sub-ordinate centered), laissez-faire

Kajian Michigan Terdapat 2 gaya kepimpinan – employee centered dan job-centered

Kajian Ohio State Terdapat 2 gaya – menjelaskan peranan dan memberi pertimbangan

Grid pengurusan Diasaskan oleh Blake & Mouton.

Terdapat 2 gaya yang utama iaitu menekankan pekerja dan menekankan pengeluaran.

Daripada 2 gaya tersebut, menghasilkan 5 grid pengurusan:

Beberapa bentuk gaya kepimpinan

Kedua-duanya penting bagi memastikan peranan dan tanggungjawab ahli kumpulan dilaksanakan seperti yang ditetapkan bagi mencapai matlamat.