lönsamhet i produktionsförbättringar
DESCRIPTION
Lönsamhet i produktionsförbättringar. Productivity Management Research at Chalmers University of Technology 2013-04-24 Robin Sundkvist. Bakgrund. Tidigare forskning Vad kan förbättras? Hur förbättras detta? Industriell närvaro Nuvarande forskning – Effekterna av att förbättra - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Robin Sundkvist
Lönsamhet i produktionsförbättring
arProductivity Management Research at
Chalmers University of Technology
2013-04-24Robin Sundkvist
Robin Sundkvist
Bakgrund• Tidigare forskning
– Vad kan förbättras?– Hur förbättras detta?– Industriell närvaro
• Nuvarande forskning – Effekterna av att förbättra– Ekonomiska effekter
• Direkta relationer• In-direkta relationer
– Icke-ekonomiska effekter• Humana, tekniska, miljö, geografiska mm.
Robin Sundkvist
Mål• Förstå ekonomiska effekter av produktivitetsförbättringar (inom
ramen för produktion)
• Utveckla ett beslutsstöd verktyg för produktivitetsförbättringar
• Översätta kunskapen till policys (lätt att förstå, lätt att använda)
% $
Robin Sundkvist
Problemet
OEE = 50%FTT = 85%CPk < 1
OEE = ?FTT = ?CPk = ?
ROA = 10%ROS = 15%CFO = +5M
Robin Sundkvist
Lösningen
Robin Sundkvist
Vad måste vi kunna?
Vad förbättrar vi? Hur förbättrar vi? Effekterna?
Robin Sundkvist
Vad förbättrar vi?
Robin Sundkvist
Hur förbättrar vi?• All verksamhet kräver finansiering för att vara livsduglig och finansiering
kostar pengar (kapitalkostnad)• Som ansvarig för en tillverkningsenhet/funktion/företag bör du därför
eftersträva att minska ditt finansieringsbehov genom att:– Reducera den tid som krävs för att verksamheten ska omsätta
investerat kapital till avkastning – Reducera mängden kapital som är nödvändig att omsätta
investerat kapital till avkastning– Reducera bokfört värde för produkten/tjänsten som generar
avkastning till företaget
Robin Sundkvist
Effekterna?
80
20
70
20
70 70
Lönsamhet = 20/80 = 25%
80 80
Lönsamhet = 30/70 = 43%
PotentialBalans
Resultat
potential
Resultat
Balans
Robin Sundkvist
Praktiskt exempel• Ledtidsförbättring i produktion• Idag har företaget en genomsnittlig ledtid från order-till-leverans
på 50 dagar. • Vad sparar företaget på att halvera ledtiden?
Robin Sundkvist
Tid är pengar
Leverans
In-/utbetalning
Produktionsorder
Robin Sundkvist
Kassacykel exempelNuläge•Försäljning 100 MSEK/år = 270KSEK/dag•Kostnad för sålda varor (70% av försäljning) = 70 MSEK/år = 191 KSEK/dag
191 000 SEK måste finnas tillgängligt varje dag
•Kassacykel = 100 dagar (130 - 30 dagars leverantörskredit)19,1MSEK för att driva organisationen
•Kostnaden för kapital antas vara 10%1 910 000 SEK totala finansieringskostnader 19 100 SEK/dag av kassacykeln
Robin Sundkvist
Kassacykel exempelFramtida läge•Anta att order-till-leverans som i nuläget tar 50 dagar, kan reduceras till 25 dagar, vad innebär detta i minskade finansieringskostnader?
Svar•19 100 SEK/dag i finansieringskostnad•50 dagar * 19 100 = 955 000•25 dagar * 19 100 = 477 500
Robin Sundkvist
Kunskapskrav• Förstå produktionen (Dåtid, nutid & framtid)
– Tid: Vad driver ledtiden för att producera produkter eller tjänster?
– Mängd: Vad är optimala lagernivåer, för låga leder till onödiga produktionsstopp, för höga kostar mycket.
– Värde: Vilka tillgångar adderar värde? Allokeras rätt kostnad till produkten eller tjänsten? Är rätt tillgång använd till ändamålet, används dyra maskiner och utrustningar för enkla moment?
Robin Sundkvist
SammanfattningLönsamhetsförbättringar nås genom:•Ledtidsreducering
•Kapitalmängdreducering
•Värdereducering
Observera! Verksamhetens mål är att utveckla kapitalet, inte reducera kapitalet.