logiciel libre: de la liberté à la stratégie
TRANSCRIPT
Logiciel libre:
de la libert la stratgie
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* Ce droit de diffusion s'applique uniquement au texte et aux images qui le stipulent clairement.
Jonathan Le Lous Responsable de l'innovation et de l'offre de formationMembre CA de l'April
Passion n1
Passion n2
La naissance
Il tait une fois dans un univers o l'informatique tait maissant deux forces qui s'opposrent dont l'une chercher dvelopper une nouvelle forme de collboration qui favorise l'change, la coopration sans enjeux marchandset le dveloppement durable
Du logiciel libre l'open source
Open Source:Coopetition.La licence protgecontre les comportements Opportunistes.Logiciel libre:Nous travaillons ensemble dans une approche thique. La licence protge cette thique.
L'essentiel
Les 4 liberts fondamentales 0. la libert d'excuter le programme1. la libert d'tudier le fonctionnement du programme, et de le modifier2. la libert de redistribuer des copies3. la libert de distribuer des copies de vos versions modifies
La stratgie dans tout cela?
Des acteurs aux objectifs contradictoires
UtilisateurPrestataire de serviceEditeurCommunautLogicielTo complete this model with an ecosystem approach, I have add the concepts of the actor-network theory.
This theory explain the importance of different actors influence a project.
This approach emphasize the importance of the non-human actors like software. In fact, licensing, diffusion or quality of the software have an impact on IT service benefit.
Community have an importance too.
Consquences
Grande variabilit des projets
Difficile de gnraliser
Ici le principe d'essayer de borner les projets open source sur lesquels nous nous basons
Qui crent de la valeur et du service !
UtilisateurPrestataire de serviceEditeurCommunautLogiciel Agreement Adaptation
Assistance
To complete this model with an ecosystem approach, I have add the concepts of the actor-network theory.
This theory explain the importance of different actors influence a project.
This approach emphasize the importance of the non-human actors like software. In fact, licensing, diffusion or quality of the software have an impact on IT service benefit.
Community have an importance too.
Communauts
Communaut de pratique virtuelle
Communauts
TechniqueEthique
2 niveaux:
Yes we trust !
Yes we can !
Ethique
Techniques
Le logiciel est comme un adolescent: il est indpendant (et capricieux) !
Logiciel
2 caractristiques
Logiciel
IntrinsqueExtrinsque
LicensingNotorietyDiffusion
ErgonomicsFunctionalitiesLanguageContribution governance
Licences
Licences
L'essentiel
Utilisateur
Utilisateur
Editeur:
entreprise ou fondation
Editeur: pourquoi
Pas naturels dans le libre
Editeurs sont apparus en lien avec des besoins du march du logiciel
Les diteurs sont des prestataires de service.......mais qui grent le dveloppement du produit
Editeur:
sources de revenus
Prestataire de service
Prestataire de service
Prestataires de services
Le logiciel libre n'est pas un business model
Le logiciel libre ncessite des revenus pour le dveloppement
Les acteurs traditionnelles du service sont les prestataires qui ne contribuent pas toujours!
Prestataires contribuent-ils?
Ils contribuent faiblement du fait de leurs activits de service :
Agreement What are the best ways for my IT project ? Adaptation Deployment, Integration and training Assistance Support Help desk
Tensions
Focus: le rle particulier de la communaut
Mdiateur de service
UtilisateurPrestataire de serviceEditeurCommunautLogicielMdiateur de service
To complete this model with an ecosystem approach, I have add the concepts of the actor-network theory.
This theory explain the importance of different actors influence a project.
This approach emphasize the importance of the non-human actors like software. In fact, licensing, diffusion or quality of the software have an impact on IT service benefit.
Community have an importance too.
Communaut & Utilisateurs
Informations
Solidarit
Documentation
Indpendance
Prennit
Pas de garantie de rponse
Pas de dlai de rponse
Communaut & Prestataires
Informations
Documentation
Indpendance
Prennit
Marketing +
Concurrence
Communaut & diteurs
Retours utilisateurs
Externalisation R&D
Documentations
Marketing ++
Cas d'utilisateurs
Concurrence
Fork
Sollicitation hors prestations
Communaut & Logiciel
Rputation
Correction
Amlioration
Documentation
Indpendance
Prennit
Diffusion
Fork
Gouvernance
Ergonomie
Bilan
Fork
Gouvernance
Dlais
Rponses
Ergonomie
Bilan
Rputation
Diffusion
Prennit
Documentation
Marketing
Indpendance
Jonathan.lelous AT gmail.com ou jonathan.lelous AT alterway.fr
Twitter / identi.ca: JollFrBlog : http://blog.itnservice.net/
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