logistica-distribucion fisica internacional
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
DETERMINAR LA CANTIDAD DE UNA ORDEN DE COMPRA OPTIMA DE SUPLEMENTOS DEPORTIVOS
PARA LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX SRL.
Docente: Lic. Alberto Lagos
Integrantes:
Bustinzio Romero Andrea Diestro Chavez Dirsse Gallegos Ramos Gabriela Obando Mejia Vanessa Paredes Corimanya Lucia Paredes Llerena Fiorela Quispe Garcia Mariluz Ramos Puma Mariela
AREQUIPA – PERÚ
2014
INDICE
INTRODUCCIÓN___________________________________________________________
CAPITULO I______________________________________________________________4
1.1 PROBLEMA DE INVESTIGACION__________________________________4
1.1.1 FORMULACION DEL PROBLEMA________________________________4
1.1.2 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA_______________________________4
1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION_______________________________5
1.2.1 OBJETIVO GENERAL___________________________________________5
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS_______________________________________5
1.3 CONCEPTOS BASICOS____________________________________________6
1.4 INFORMACION DE LA EMPRESA__________________________________9
1.4.1 INFORMACION DE LA EMPRESA________________________________9
1.4.2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA________________________________10
1.4.3 CLASIFICACION “ABC” DE PRODUCTOS EN EL INVENTARIO____11
1.4.4 MATRIZ DE KRALJIC__________________________________________16
1.5 DECISIONES DE COMPRA________________________________________21
1.6 COMPRA ÓPTIMA PARA LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L 22
1.7.1 PROBLEMÁTICA______________________________________________24
1.1.3 FORMULACION Y SOLUCION DEL PROBLEMA__________________24
1.8 SUPUESTO: EN QUE LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L DESEA EXPORTAR LAS PROTEINAS QUE LLEVAN SU MARCA__________27
1.8.1 REQUISITOS PARA EXPORTAR_________________________________28
1.9 SUPUESTO: EN QUE LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L DESEA IMPORTAR LOS PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA_____________31
CONCLUSIONES_________________________________________________________41
BIBLIOGRAFIA__________________________________________________________42
INTRODUCCIÓN
Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas
específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad
un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.
Anteriormente la logística era solamente, tener el producto indicado, en el sitio indicado, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente
sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el
almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de
información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se
encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en
términos de costos y efectividad.
La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto,
el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la
demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.
Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de nivel, locación y
tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la
actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad.
CAPITULO I
1.1 PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1.1 FORMULACION DEL PROBLEMA
Existen diversas formas de tomar decisiones para realizar el abastecimiento
de productos ya sea mediante la función de compras o la función de
producción dentro de una empresa, ambos controlados por el área de
logística. Esto nos lleva a poder analizar las funciones de compra y
producción que se realizan dentro de la empresa Nutricenter Matrix S.R.L.
donde se tiene un control adecuado por lo tanto nosotros deseamos optimizar
ambas funciones en el tiempo adecuado.
1.1.2 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
El presente trabajo, tratara la problemática más recurrente dentro de la
empresa para poder darle solución y disminuir su pérdida en ventas por una
deficiencia en el stock, de igual manera conocer el proceso de compra para
el abastecimiento de los productos dentro de la misma en un periodo
determinado,
Al utilizar un análisis podremos identificar cuáles han sido los productos que
tienen mayor acogida dentro del rubro al que se dedica esta empresa para
poder tenerlos en almacén y asegurar su oportuna distribución, con respecto
a los otros productos y teniendo en consideración su aceptación y demanda,
se buscara invertir en ellos o disminuir el número de productos al momento
de realizar la compra, según sea el caso.
Haciendo uso del método de programación lineal con su respectiva
solución, pretendemos llegar a optimizar la producción adecuada de
proteínas para maximizar la Rentabilidad en dicha empresa.
4
1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar el tiempo en que se deban de realizar las órdenes de compra para
el reabastecimiento del stock, especificando la cantidad necesaria de
productos, así mismo conocer la producción óptima para maximizar las
utilidades de la empresa.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Recolectar información básica y ampliada sobre las compras realizadas en
los meses anteriores como una base histórica.
Aplicar los conocimientos necesarios obtenidos a lo largo de nuestra carrera
profesional para determinar una cantidad optima de producción para la
empresa en mención.
Analizar los conceptos de logística y los métodos a utilizarse para tener el
stock adecuado.
Determinar los factores que influyen para que se decida en que momento de
deben de realizar los pedidos de reabastecimiento.
5
1.3 CONCEPTOS BASICOS
LOTE ÓPTIMO DE COMPRA
Existe un modelo de inventarios bastante conocido que determina la cantidad
óptima de compra. Este modelo es probablemente el más usado aun en negocios
grandes y se conoce como EOQ (ecionomic order quantity) que aquí lo
denominamos LOC lote óptimo de compra.
Los costos totales del nivel de inventarios se ven afectados por los costos fijos
relacionados con los pedidos de compras y los costos variables del
mantenimiento del inventario.
Lote optimo de compra es igual a la raíz cuadrada de dos veces la demanda
anual por el costo de pedido entre costo de mantenimiento.
EL NIVEL ÓPTIMO DE STOCK
Los stocks representan generalmente una de las mayores inversiones que realiza
la empresa y sus costos de mantenimiento representan con frecuencia alrededor
del 30% anual.
Es así, que uno de los temas del área de la dirección de producción más
comentada en los últimos tiempos en todo el mundo, tanto al nivel de las
grandes empresas fabricantes como distribuidores y de las medianas y pequeñas
empresas, es el de la gestión de los materiales y el control de los stocks.
Los stocks representan los materiales que posee una empresa, en general
recursos materiales que no se utilizan en un momento determinado en previsión
de necesidades futuras.
Los stocks resultan imprescindibles para proporcionar un buen servicio al
cliente, efectuar las operaciones de la fábrica lo más eficientemente posible
manteniendo la producción a un ritmo regular y para producir lotes de tamaño
razonable.
6
No obstante, si bien resulta útil y necesaria una inversión en stocks, también es
cierto que el stock excesivo resulta perjudicial para la empresa.
COSTOS DE LAS EXISTENCIAS
En la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, la política de stocks se
analiza generalmente asociada a periodos de tiempo de ventas. Cuando se dice
que el stock de un producto es demasiado alto o su tasa de rotación (demanda
anual dividida por el stock medio) es baja, lo que se refiere es a costos elevados
de mantenimiento de stocks. Cuando se dice que hay poco stock, se refiere a
que los pedidos se hacen con mucha frecuencia por lo que no se aprovechan los
descuentos por cantidad o que se producen excesivas roturas.
Los costos asociados a los stocks son: costo de pedido, de almacenamiento, de
agotamiento de stock y relativos a la capacidad.
COSTO DE PEDIDO.
Incluye los costos variables relacionados con el lanzamiento de un pedido o la
puesta en marcha de un lote de producción. Cuando se compran materiales es
necesario redactar los pedidos, procesar las facturas para pagar al vendedor,
inspeccionar y enviar a los almacenes o a las áreas de producción los lotes a
fabrica, supone costos administrativos, de preparación de maquinaria, de
desperdicios iniciales de la primera producción.
COSTO DE ALMACENAMIENTO.
Incluye todos los gastos en que incurre la empresa por el volumen de
existencias almacenadas. Estos costos contemplan la obsolescencia, el
deterioro, impuestos, seguros y financieros. Obsolescencia, se refiere a los
costos que la empresa incurre debido a que algunas existencias resultan
invencibles debido a los cambios de los sistemas de ventas y de los gustos de
los consumidores; estos costos particularmente son relevantes en industrias que
producen artículos de moda. Deterioro, se refiere a los materiales almacenados
7
que pueden ser vulnerables a la humedad, evaporación, suciedad o deteriorarse
de cualquier otra forma siendo inservibles para su venta. Impuestos, se refieren
a los tributos que gravan a los stocks, basados en la inversión en stocks de las
empresas en un momento determinado o en la inversión media de todo el año.
Seguros, cuando los stocks, como los otros activos, son cubiertos por seguros.
Capital, cuando el dinero invertido en los stocks no puede emplearse en otras
necesidades de las empresas, que puede obtenerse de préstamos de los bancos o
utilizar el capital propio, que tiene un costo de oportunidad, entendida como
una tasa requerida de retorno de las inversiones de la empresa.
Además, existen otros costos relacionados directamente con los stocks como el
espacio que se ocupa con un encargado y personal empleado para su
funcionamiento, depreciación del edificio, así como máquinas, archivos, etc.,
que suponen ciertos costos que no existirían si no hubiera stocks.
COSTO DE AGOTAMIENTO DE STOCKS.
Cuando la empresa no cumple con los clientes por falta de material necesario,
registrará una disminución en sus ventas e incurrirá probablemente en costos
extraordinarios.
El costo de los pedidos retrasados resulta no sólo del papeleo suplementario,
sino también del tiempo invertido por el personal de las diferentes áreas, como
atención del pedido, verificación y, embalaje del envío y respuestas a las
consultas del cliente, así como primas mayores de transporte debido a la
pequeña cantidad de material enviado.
COSTO DE MANEJO
Estos son costos que se relacionan con el almacenamiento y movimiento de los
bienes de inventario. Para almacenar el inventario, una empresa debe tener un
almacén o depósito. Junto con el costo de la bodega están los costos de seguros,
los salarios y los impuestos. Todos los costos relacionados con el
8
almacenamiento, transporte y manipulación de los productos están incluidos en
los costos de mantenimiento.
1.4 INFORMACION DE LA EMPRESA
1.4.1 INFORMACION DE LA EMPRESA
NOMBRE NUTRICENTER MATRIX S.R.L
RUC 207080901503
FECHA DE FUNCIONAMIENTO 5 de febrero del 2010
DIRECCION Calle Octavio Muñoz Najar N° 200
TELEFONOS DE CONTACTO
Servicio al cliente 054215100
Números de móvil RPC: 969799607
RPM: #994456025
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1.4.2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Nutricenter Matrix S.R.L es una empresa orientada a la producción y distribución de
proteínas, quemadores de grasa y en general todo aquel suplemento orientado a
deportistas y personas que deseen llevar una alimentación adecuada, la empresa
además cuenta con un laboratorio donde se fabrica la línea de productos con la marca
“UltraSport” y un consultorio de asesoría nutricional.
MISIÓN:
“Somos una empresa orientada a la elaboración y venta de suplementos
nutricionales de alta calidad, dirigida a niños, adultos y adultos mayores. Nuestro
principal compromiso es la satisfacción plena del cliente.”
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VISIÓN:
“Consolidarnos como empresa líder en la distribución y comercialización de
nuestros productos nutricionales de calidad internacional, bajo los pilares de la ética
y asesoría personalizada.”
1.4.3 CLASIFICACION “ABC” DE PRODUCTOS EN EL INVENTARIO
Pareto fue un sociólogo y economista italiano quien en 1897, afirmó que el 20% de
las personas ostentaban el 80% del poder político y la abundancia económica,
mientras que el 80% restante de la población (denominada "masas") se repartía el
20% restante de la riqueza y de la influencia política.
Este principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los cuales
cabe destacar el control de calidad, la logística (de distribución), y la administración
de inventarios. En el control interno de stock, este principio significa que unas pocas
unidades de inventario representan la mayor parte del valor de uso de los mismos.
En toda organización se hace necesaria una discriminación de artículos con el
objetivo de determinar aquellos que por sus características precisan un control más
riguroso.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo
a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo
unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la
11
mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de
clasificación son relativamente arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde
estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe
dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el
5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar
las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del
60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho
de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los
valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada
organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique
cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de su
empresa.
CONTROLES PARA LAS ZONAS DE LA CLASIFICACIÓN
Control para ZONAS "A"
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor más alto
posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que
presentan una parte importante del valor total del inventario. El máximo control
puede reservarse a las materias primas que se utilicen en forma continua y en
volúmenes elevados. Para esta clase de materia prima los agentes de compras
pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren un suministro
constante y en cantidades que equiparen la proporción de utilización, tomando
en cuenta medidas preventivas de gestión del riesgo como los llamados
"proveedores B". La zona "A" en cuanto a Gestión del Almacenes debe de
contar con ventajas de ubicación y espacio respecto a las otras unidades de
inventario, estas ventajas son determinadas por el tipo de almacenamiento que
utilice la organización.
12
Control para ZONAS "B"
Las partidas B deberán ser seguidas y controladas mediante sistemas
computarizados con revisiones periódicas por parte de la administración.
Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor frecuencia
que en el caso de las unidades correspondientes a la Zona "A". Los costos de
faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán ser moderados a
bajos y las existencias de seguridad deberán brindar un control adecuado con el
quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de órdenes es menor.
Control para ZONAS "C"
Esta es la zona con mayor número de unidades de inventario, por ende un
sistema de control diseñado pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un
sistema de punto de reórden que no requiera de evaluación física de las
existencias suele ser suficiente.
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CLASIFICACION ABC EN LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L
PRODUCTOCOMPRAS
MENSUALESCOMPRAS ANUALES
COSTO UNITARIO
IMPORTE TOTAL
% POR PRODUCTO
% ACUMULADO CLASIFICACION
HGH-800 66 792 S/. 200.00 158400 25% 25% AUltra Whey 1.200 kg 74 888 S/. 110.00 97680 16% 41% AMass Hardcore 2 kg 68 816 S/. 110.00 89760 14% 55% AProt Soy 1.500 kg 48 576 S/. 100.00 57600 9% 64% AInferno (caja 28 sachets) 68 816 S/. 70.00 57120 9% 73% AFat Out (pack 15 botellas) 75 900 S/. 45.00 40500 6% 80% AMutant Whey 5 LB 11 132 S/. 240.00 31680 5% 85% BCarnivor 5 LB 7 84 S/. 250.00 21000 3% 88% BUltra Mass 2 kg 27 324 S/. 60.00 19440 3% 91% BMyofusion 5 LB 5 60 S/. 260.00 15600 2% 94% B-CMass Hardcore 1 kg 23 276 S/. 55.00 15180 2% 96% CSyntha 5 LB 4 48 S/. 290.00 13920 2% 98% CLipo 6 black (60 capsulas) 6 72 S/. 160.00 11520 2% 100% CTOTAL 629400
14
66 74 68 48 68 75 11 7 27 5 23 4 60
20000400006000080000
100000120000140000160000180000
158400
9768089760
57600571204050031680
210001944015600151801392011520
GRAFICO SOBRE LA CANTIDAD DE COMPRAS
COMPRAS
COMPRAS
IMPO
RTE
TOTA
L
25%
16%14%
9%
9%
6%
5% 3%3% 2% 2% 2% 2%
IMPORTE TOTAL158400976808976057600571204050031680210001944015600151801392011520
1.4.4 MATRIZ DE KRALJIC
La Matriz de Kraljic es un modelo clave para cualquier estrategia de
compra. Kraljic (1983) fue el primero en aplicar modelos de cartera en el área de
compras.
El concepto de modelo de cartera fue inicialmente desarrollado por Markowitz
(1952), quien lo utilizó como un instrumento de control para la gestión de
inversiones de capital en la bolsa de valores.
La Matriz de Kraljic de Peter Kraljic fue descrita por primera vez en el artículo
“Purchasing must become Supply Management”, donde se indica lo siguiente: “La
15
TIPO A: 20% de las referencias 80% del valor
TIPO B: 30% de las referencias 15% del valor
TIPO C: 50% de las referencias 05% del valor
estrategia de una empresa hacia un proveedor está determinada por la posición que
ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recíprocamente, determina qué
puede esperar un proveedor de su cliente”.
La matriz de Kraljic se utiliza para analizar la cartera de compras de una empresa y
se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes comprados:
Impacto en la Compra / Impacto en el Resultado:
Es la importancia estratégica de las compras en términos de valor añadido
por línea de producto, el porcentaje de materia prima en los costes totales y
su impacto en la rentabilidad. Ej.: Volumen de gasto, volatilidad de precios,
impacto en la rentabilidad y volumen unitario de compra.
Riesgo en el Suministro / Riesgo de Incumplimiento:
Es la complejidad de la oferta del mercado medida por la escasez de la
oferta, el ritmo de la tecnología, la sustitución de materiales, los obstáculos
de entrada y las condiciones de monopolio u oligopolio. Ej.: Concentración
de proveedores, amenaza de sustitución, potenciales nuevos proveedores,
influencia del comprador, porcentaje del mercado, criticidad del tiempo de
entrega, calidad y riesgo técnico, impacto en los costes por un fallo en el
suministro.
El modelo divide entonces a los productos que adquiere en las 4 categorías
que se detallan a continuación:
Productos Apalancados
Los productos apalancados son productos que representan un alto porcentaje
de las ganancias o resultados de la empresa compradora, y a la vez se cuenta
con muchos proveedores disponibles. Es fácil cambiar de proveedor. La
calidad de productos está estandarizada por lo que el riesgo inherente al
suministro es bajo.
16
El comprador domina el mercado al tener muchas alternativas de suministro
y un alto valor de compra, nivel moderado de interdependencia.
Al tratarse de grupos de productos que suponen un gran impacto en las
compras, aunque de baja complejidad y riesgo en el suministro, la estrategia
recomendada sería buscar nuevas oportunidades para conseguir reducir los
costes. Estas se podrían materializar reduciendo en estos grupos el número
de productos y proveedores, centralizando las compras, y asignando
proveedores competitivos con niveles de calidad deseados a través de
licitaciones, subasta inversa electrónica, fijación de precios objetivo
específicos, acuerdos marco o pedidos abiertos de aprovisionamiento.
Productos Estratégicos.
Los productos estratégicos son productos que son cruciales para la
empresa, siendo los más importantes en el proceso de compra y a la vez los
de mayor complejidad y riesgo en el proceso de suministro.
Se caracterizan por un alto riesgo de suministro debido al escaso número
de proveedores o por una entrega compleja.
Situación de poder comprador-vendedor: alto nivel de interdependencia.
La estrategia de compra recomendada es garantizar el suministro a precios
competitivos por medio de una alianza estratégica que asegure buena
calidad a un buen precio, vínculos estrechos, participación temprana del
proveedor, integración vertical, enfoque de valor a largo plazo. Para ello,
es necesario negociar con precisión las características técnicas óptimas de
los productos y condiciones de suministro, y aplicar técnicas de logística
inversa.
Productos No Críticos o Rutinarios.
Los productos no críticos son productos fáciles de comprar y que también
tienen un impacto relativamente bajo en los resultados financieros.
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Se da un poder equilibrado, bajo nivel de interdependencia.
Para los grupos posicionados en este cuadrante, al tratarse de productos
no críticos, en su posición relativa respecto a otros grupos, la estrategia
propuesta sería la búsqueda de mercados fáciles, la simplificación de los
procesos administrativos, la estandarización y reducción de referencias,
reducir el número de proveedores y la búsqueda de sistemas de
contratación que agilicen el proceso, reducir el tiempo dedicado y dinero
gastado en estos productos y normalizar los productos para conseguir el
procesamiento eficiente. Lo más importante en este cuadrante es reducir
costes, pues no son productos críticos. Ej: Órdenes de compra abiertas
(contratos marco) con precios negociados por compras que estén
disponibles para los usuarios, catálogos electrónicos a disposición de
usuarios.
Productos Cuello de Botella o Críticos.
Los productos cuello de botella son productos que sólo pueden ser
adquiridos a un proveedor o a escaso número de proveedores y tienen un
impacto relativamente bajo en los resultados financieros.
El proveedor domina el mercado por tratarse de productos normalmente
especializados, nivel moderado de interdependencia.
La estrategia a aplicar en este cuadrante es garantizar el suministro,
reduciendo la dependencia a proveedores únicos, ya sea haciendo
contratos a largo plazo o aumentando el portafolio de proveedores. Es
necesario que los contratos firmados contengan cláusulas de penalización,
dado que afectan a la rentabilidad y a las ventas, simultáneamente. Se
propone formalizar contratos con una duración máxima de 2 años y
realizar un contratipado, de esta forma pueden homologarse varios
proveedores para reducir la dependencia frente a un solo proveedor y así
diversificar el riesgo.
18
MATRIZ KRALJIC EN LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIZ S.R.L
PRODUCTOS APALANCADOS PRODUCTOS ESTRATEGICOS
Clasificación “A”: Mass Hardcore 2 kg,
HGH 800, Ultra Whey 1.200 kg, Prot Soy
1.500 kg, Inferno (Caja 28 sachets), Fat
Out (Pack 15 botellas).
Clasificación “B”: Mutant Whey 5 lb,
Carnivor 5 lb, Ultra Mass 2kg, Myofusion 5
lb.
Clasificación “C”: Myofusion 5 lb, Mass
Hardcore 1 kg, Sintha 5 lb, Lipo 6 black (60
capsulas).
19
PRODUCTOS RUTINARIOS PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA
1.5 DECISIONES DE COMPRA
El propietario de esta empresa realiza las compras de los suplementos deportivos de forma
intuitiva ya que dentro de esta empresa no encontramos un área de logística, solo podemos
encontrar datos históricos de la salida de los productos que tenemos en almacén mediante
anotaciones del servicio de venta y también tenemos el valor de compra mediante la
información de los comprobantes que el propietario tiene de la adquisición de dicho
productos.
Mediante toda la información obtenida y los testimonios de algunos empleados hemos
encontrado ciertas deficiencias que las presentamos a continuación:
20
Clasificación “A”: Inferno, Fat Out
Clasificación “B”: Mutant Whey 5 lb,
Carnivor 5 lb, Ultra Mass 2kg, Myofusion
5 lb.
Clasificación “C”: Myofusion 5 lb, Sintha
5 lb.
Clasificación “C”: Sintha 5 lb, Lipo 6 black
(60 capsulas).
El propietario de esta empresa no toma en cuenta la demanda de los productos de
mayor acogida por lo que en muchas oportunidades se ha quedado desabastecido y
con su clientela esperando por un largo tiempo (aproximadamente 1 mes).
Dentro de esta empresa también encontramos productos que no tienen mucha
aceptación en el mercado y ahí se puede encontrar capital inmovilizado que podría
invertirse en los productos de mayor demanda y en consecuencia generar
rentabilidad para la empresa y fortalecer la fidelidad del cliente.
Esta empresa tiene proveedores nacionales e internacionales y el tiempo de llegada
del producto internacional es muy largo y en ocasiones el propietario no ha tomado
en cuenta este detalle por lo tanto se ha encontrado desabastecido.
1.6 COMPRA ÓPTIMA PARA LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L
Para calcular la cantidad optima, el número de pedido y el tiempo vamos a utilizar
datos basados en las ventas de la empresa, durante el periodo de un mes.
TABLA DE DATOS
DEMANDA ANUAL
PRODUCTOVENTAS 1° SEMANA
VENTAS 2° SEMANA
VENTAS 3° SEMANA
VENTAS 4° SEMANA
VENTAS MENSUAL
PROMEDIO DE
VENTAS ANUAL
21
Mass Hardcore 2 kg 12 14 15 14 55 660Mass Hardcore 1 kg 2 2 1 3 8 96Ultra Whey 1.200 kg 5 8 3 7 23 276Prot Soy 1.500 kg 5 2 3 4 14 168Ultra Mass 2 kg 7 4 6 5 22 264Syntha 5 LB 0 1 0 1 2 24Myofusion 5 LB 2 0 1 0 3 36Carnivor 5 LB 1 0 2 0 3 36Mutant Whey 5 LB 1 4 1 1 7 84Fat Out (pack 15 botellas) 8 9 6 6 29 348Inferno (caja 28 sachets) 10 15 4 11 40 480Lipo 6 black (60 capsulas) 1 2 0 1 4 48HGH-800 15 23 5 20 63 756
3276
COSTO DE EMISION DE COMPRASUELDO
AGENTE 1 1500TELEFONO 100
1600
COSTOS DE ALMACENAMIENTO MENSUALALQUILER DEL LOCAL 1500LUZ 150PERSONAL DE LIMPIEZA 500DETERIORO 150 MASS HADRCORE 2KG MASS 1KGCAPITAL (COSTO DE OPORTUNIDAD) 1936 0.692307692 0.375
4236 69% 38%
22
32%
COMPRA OPTIMA PARA MASS HARDCORE 2 KG
DEMANDA ANUAL 660PRECIO UNITARIO 65COSTO DE EMISION DE ORDEN DE COMPRA 1600COSTOS DE ALMACENAMIENTO 4236CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO
QA=
QA=
QA= 22.33 o 22
NUMERO DE PEDIDOS = Demanda anual/ QA = 660/22 = 30
TIEMPO= Total días del año/ número de pedidos = 365/30 = 12.17
1.7 FUNCION DE PRODUCCION:
El propietario del negocio toma las decisiones de producción cualitativamente, ya que
no cuenta con conocimientos previos de logística, para realizar esta función se basa
en su habilidad de predecir las ventas basándose en un inventario hecho a mano
semanalmente por el personal que labora en el área de atención al público.
1.7.1 PROBLEMÁTICA
La empresa NutriCenter Matrix S.R.L tiene acogida del sector deportivo, y más
aun de las personas que entrenan con máquinas en el gimnasio. Su clientela ya
23
√ 2 D∗CECa
√ 2 (660 )∗16004236
ganada goza de beneficios y descuentos en los productos de la marca UltraSport
(su marca).
Como es natural, todas las empresas que producen bienes o servicios se
enfrentan a diario con sus competidores directos, es por ello que la calidad y
precio de sus productos le generan cierta ventaja.
Sin embargo la producción de sus propias proteínas al generarle rentabilidad,
también le genera pérdidas cuando el dueño no logra predecir con exactitud
cuál será la demanda de cada mes.
Lo que se intenta es revertir esta situación de pérdidas por falta de productos en
stock y así arrojar una cifra que sea útil para su toma de decisiones en cuanto a
la producción mensual que debe hacer de dos productos estrella en la tienda y
en consecuencia maximizar sus utilidades.
1.1.3 FORMULACION Y SOLUCION DEL PROBLEMA
La empresa de suplementación deportiva “NutriCenter” produce proteínas para
aumentar masa muscular y proteínas para definir con 2 Materias Primas:
Maltodextrina y Suero de Leche. ¿Cuánto debe producir mensualmente de ambos
productos la empresa NutriCenter para maximizar sus utilidades?
La Tabla siguiente proporciona los datos básicos del problema:
Proteínas para Aumentar Masa
Muscular
Proteínas para Definir
Disponibilidad Mensual (Frascos)
Maltodextrina
Suero de Leche
6
1
3
2
180
90
24
Utilidad por Frascos en S/. 40 30
a) VARIABLES DE DECISION:
X1: Frascos Producidos mensualmente de proteínas para Aumentar Masa Muscular.
X2: Frascos Producidos mensualmente de proteínas para Definir.
b) FUNCION OBJETIVO:
Max Z = 40 X1+30X2
c) RESTRICCIONES:
a. 6X1+3X2 ≤ 180
b. 1X1+2X2 ≤ 90
c. X1; X2 ≥ 0
a. X1= 0 ; X2= 60 b. X1= 0 ; X2= 45
X2= 0 ; X1= 30 X2= 0 ; X1= 90
90
75
25
60 (0; 60)
45 B
30
C (30; 0) (90; 0)
30 45 60 75 90
PARA HALLAR B: 6X1+3X2 = 180 6X1+3(40) = 180
-6 1X1+2X2 = 90 6X1 + 120 = 180
6X1+3X2 = 180 6X1 = 180 - 120
-6X1-12X2 = -540 6X1 = 60
-9X2 = -360
F.O = MAX Z = A = 40(0) + 30(45) = 1,350
B = 40(10) + 30(40) = 1,600
C = 40(30) + 30(0) = 1,200
RESPUESTA: Para maximizar sus utilidades NutriCenter debe producir 10 frascos
de proteínas para aumentar masa muscular y 40 frascos de proteínas para poder
26
X2 = 40
X1 = 10
definir porque con este monto podrá obtener una utilidad máxima de 1600 con la
producción de estos dos productos.
1.8 SUPUESTO: EN QUE LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L
DESEA EXPORTAR LAS PROTEINAS QUE LLEVAN SU MARCA
Las exportaciones pueden ser realizadas por personas naturales y por personas
jurídicas.
De preferencia, las exportaciones deben ser realizadas por personas jurídicas
(empresas) que se encuentren debidamente constituidas y que puedan emitir facturas –
RUC (Se debe de especificar en la ficha RUC de la SUNAT si la empresa va a exportar
o importar), esto por los siguientes motivos:
Creación de imagen de empresa.
Presencia en directorios empresariales.
Acceso a financiamiento.
La empresa asume responsabilidad frente a terceros solo hasta el monto de su
capital aportado.
La ley reconoce a las empresas derecho y obligaciones civiles.
Seguidamente se debe realizar una verificación del producto. La que consiste en
identificar el producto a exportar con su correspondiente Partida Arancelaria nacional,
verificar si el producto a exportar se encuentra incluido dentro de los productos cuya
exportación se encuentra prohibida o restringida.
Para consultar si el producto se encuentra prohibido o restringido podemos consultarlo
en las siguientes páginas:
Productos prohibidos.
(http://www.aduanet.gob.pe/aduanas/infoaduanas/clasifica/producexportprohib.htm)
Productos restringidos (http://www.aduanet.gob.pe/servlet/AICONSMrestri)
27
Luego Identificar el mercado y al importador potencial, y tener ciertas consideraciones
previas para asegurar la exportación, como:
Acuerdo previo sobre condiciones de exportación.
Formalización del acuerdo
o Contrato propiamente dicho;
o Confirmación de pedido (Télex, Carta, Fax, etc.);
o Orden de Compra;
o Apertura de Carta de Crédito (con el Banco de su preferencia).
Financiamiento:
o Con recursos propios;o Con crédito de intermediarios financieros;
Inicio de producción o adquisición de la mercancía a exportar.
1.8.1 REQUISITOS PARA EXPORTAR
En toda exportación se incluyen los siguientes documentos:
a. FACTURA COMERCIAL: Redactada en inglés si el país de destino no es
hispanohablante, esta indica pertenencia sobre algún bien.
b. LISTA DE EMPAQUE: Relación simple detallando el contenido de lo que
se embarca.
c. CONOCIMIENTO DE EMBARQUE (B/L, AWB, WB): Documento que
certifica que las mercancías han sido recibidas por el transportista.
d. CERTIFICADO DE ORIGEN: Documento que certifica que la mercancía ha
sido elaborada en el Perú; permite acogerse a beneficios arancelarios en los
países de destino.
28
e. PÓLIZA DE SEGURO: Dependiendo del acuerdo entre las partes, el
exportador adquiere una póliza de seguro para la mercancía a favor del
cliente.
f. DECLARACIÓN ÚNICA DE ADUANA: Documento aduanero con el cual
culmina el procedimiento de exportación, debiendo consignarse en este la
información contenida en los demás documentos comerciales.
i. REQUISITOS DE LA DUA: Cada declaración sólo puede
comprender:
Un exportador o consignatario, a excepción de las exportaciones
a través de intermediarios comerciales. El exportador o
consignatario debe ser quien haya emitido la factura.
Un destinatario.
Un país de destino.
Mercancías objeto de una única naturaleza de la transacción.
Un único término de entrega.
Un único lugar de entrega.
Una única moneda de transacción.
Mercancía almacenada en un solo lugar (depósito temporal o
local designado por el exportador), a excepción de la exportación
definitiva con embarques parciales, y de las mercancías (con
solicitud de embarque directo) a granel y de gran volumen que
requieran acondicionamiento en más de un local, siempre que
dichos locales se ubiquen en la misma provincia donde se
encuentra la Intendencia de Aduana o la Agencia Aduanera de
despacho;
Encontrarse amparada en un solo manifiesto de carga a
excepción de la exportación definitiva con embarques parciales.
29
OTROS DOCUMENTOS: Emitidos a petición del importador y según el
país de destino. Pueden ser certificados de calidad, de inspección pre-
embarque, complementarios a los certificados sanitarios, etc.
OTROS CERTIFICADOS: En caso de mercancías restringidas se exigen
determinados certificados adicionales como:
CERTIFICADO FITOSANITARIO: Documento que certifica que las
plantas o vegetales frescos se encuentran libres de plagas.
CERTIFICADO ZOOSANITARIO: Documento que certifica que los
animales o productos de origen animal son inocuos.
CERTIFICADO CITES: documento necesario para exportar madera,
flora y fauna silvestre.
CERTIFICADO SANITARIO: documento que certifica que el producto a
exportar es apto para el consumo humano (alimentos, medicinas).
CERTIFICADO TEXTIL: también conocido como "visa textil", es
requerido para exportar confecciones a algunos países
Entre otros.
Cabe mencionar que dependiendo del tipo de producto algunos documentos se pueden
obviar. Sin embargo, excepcionalmente una persona natural puede efectuar
operaciones de exportación sin necesidad de ruc solo bajo las siguientes condiciones:
Cuando realice en forma ocasional exportaciones de mercancías cuyo valor
FOB por operación no exceda de mil dólares americanos (us $ 1000.00) y
siempre que registre hasta tres (3) exportaciones anuales como máximo; o
Cuando por única vez en un año calendario exporte mercancías cuyo valor
FOB exceda los mil dólares americanos (us $ 1000.00) (el mismo que no
podrá exceder de us $3000.00).
La exportación no está gravada con tributo alguno. El procedimiento a seguir
dependerá del valor de los productos que desea exportar. Así, si el valor FOB de los
productos que desea llevar no supera los cinco mil dólares americanos (us$ 5
30
000,00), se puede hacer el despacho a través de una declaración simplificada de
exportación.
En caso el valor FOB de las mercancías superase dicho monto, se requerirá por ley,
la intervención de una agencia de aduana que tramitará el despacho en su
representación, presentando el formato de declaración única de aduanas y toda la
documentación pertinente.
1.9 SUPUESTO: EN QUE LA EMPRESA NUTRICENTER MATRIX S.R.L
DESEA IMPORTAR LOS PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA
Es el régimen aduanero que permite el ingreso de mercancías al territorio aduanero
para su consumo, luego del pago o garantía, según corresponda, de los derechos
arancelarios y demás impuestos aplicables, así como el pago de los recargos y multas
que hubieren y del cumplimiento de las formalidades y otras obligaciones aduaneras.
I. Requisitos
Declaración Única de Aduanas debidamente cancelada o garantizada.
Fotocopia autenticada del documento de transporte.
Fotocopia autenticada de la factura, documento equivalente o contrato.
Fotocopia autenticada o copia carbonada del comprobante de pago y fotocopia
adicional de éste, cuando se efectúe transferencia de bienes antes de su
nacionalización, salvo excepciones.
Fotocopia autenticada del documento de seguro de transporte de las mercancías,
cuando corresponda.
Fotocopia autenticada del documento de autorización del sector competente para
mercancías restringidas o declaración jurada suscrita por el representante legal
del importador en los casos que la norma específica lo exija.
Autorización Especial de Zona Primaria, cuando se opte por el despacho
anticipado con descarga en el local del importador (código 04)
Otros documentos que se requieran, conforme a las disposiciones específicas
sobre la materia.
31
La Declaración Andina de Valor (DAV), en los casos que sea exigible el
formato B de la DUA.
Lista de empaque o información técnica adicional.
Volante de despacho, en caso sea solicitado por la autoridad aduanera.
II. Registro único de contribuyente (ruc)
Las personas naturales, cuando realicen despachos de importación de
mercancías con fines comerciales, están obligadas a utilizar el número del
Registro Único de Contribuyente (RUC).
No están obligados a inscribirse en el RUC:
a. Las personas naturales que realicen en forma ocasional importaciones de
mercancías, cuyo valor FOB (franco a bordo) por operación no exceda
de mil dólares americanos (US $ 1 000,00) y siempre que registren hasta
tres (3) importaciones anuales como máximo.
b. Las personas naturales que por única vez, en un año calendario, importen
mercancías cuyo valor FOB exceda los un mil dólares de los Estados
Unidos de América (US $ 1 000,00) y siempre que no supere los tres mil
dólares de los Estados Unidos de América (US $ 3 000,00).
c. Los miembros del servicio diplomático nacional o extranjero, que en
ejercicio de sus funciones, importen sus vehículos y menaje de casa.
III. Consideraciones generales
El despachador de aduana para destinar la mercancía al régimen de Importación
para el Consumo ante la intendencia de aduana correspondiente, tendrá en cuenta lo
siguiente:
Las mercancías podrán ser solicitadas a despacho:
32
En el despacho anticipado, dentro del plazo de quince (15) días calendario antes
de la llegada del medio de transporte; vencido este plazo, las mercancías se
someterán al despacho excepcional, debiendo el despachador de aduana solicitar
la rectificación de la declaración, de acuerdo al procedimiento de Solicitud de
Rectificación Electrónica de Declaración INTA-PE.01.07.
El dueño o consignatario de la mercancía tramita el despacho anticipado con
descarga en el terminal portuario o terminal de carga aéreo, pudiendo optar por
el traslado al depósito temporal o el traslado a la zona primaria con autorización
especial.
En el despacho urgente, dentro del plazo de quince (15) días calendario antes de
la llegada del medio de transporte hasta los siete (07) días calendario
computados a partir del día siguiente del término de la descarga.
En el despacho excepcional, dentro del plazo de treinta (30) días calendario
computados a partir del día siguiente del término de la descarga.
En el régimen de Depósito Aduanero, dentro del plazo concedido en dicho
régimen.
En el caso de mercancías en abandono legal, hasta antes que se efectivice la
disposición de la mercancía por la Administración Aduanera.
En el caso de mercancías ingresadas a CETICOS o ZOFRATACNA, dentro del
plazo concedido.
La importación de mercancías está gravada con los siguientes tributos:
Ad valorem – 0%, 6% y 11%, según subpartida nacional.
Derechos antidumping o compensatorios, según producto y país de origen.
Impuesto general a las ventas (IGV) - 16%.
Impuesto de Promoción Municipal (IPM) - 2%.
33
Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) - tasas variables, según subpartida
nacional.
Otros: derechos específicos, derechos correctivos provisionales, etc.
IV. Levante en cuarenta y ocho (48) horas
Para efectos del otorgamiento del levante de la mercancía dentro de las cuarenta y
ocho (48) horas siguientes al término de su descarga, se deben cumplir con los
siguientes requisitos:
Contar con garantía previa, global o específica, de conformidad con el artículo
160º de la Ley.
Transmitir el manifiesto de carga antes de la llegada del medio de transporte.
Numerar la declaración antes de la llegada del medio de transporte.
Contar con toda la documentación requerida por la legislación aduanera para el
despacho de las mercancías, incluyendo lo señalado en el artículo 194º del
Reglamento.
No se haya dispuesto sobre la mercancía una medida preventiva de
inmovilización o incautación de la mercancía, o la suspensión del despacho por
aplicación de Medidas en Frontera.
Transmitir la nota de tarja hasta ocho (8) horas siguientes al término de la
descarga.
Tratándose de carga consolidada, el depósito temporal transmite la tarja al
detalle:
o En la vía marítima, hasta veinticuatro (24) horas siguientes al término
de la descarga.
o En la vía aérea, hasta doce (12) horas siguientes al término de la
descarga.
o En la vía terrestre, fluvial u otro tipo de vía, hasta las doce (12) horas
siguientes al término de la descarga.
V. Transmisión electrónica y numeración de la DUA
34
Transmisión electrónica
El despachador de aduana solicitará el régimen de Importación para el
Consumo, mediante transmisión por vía electrónica de los datos de la
Declaración Única de Aduanas - DUA.
Numeración de la DUA
El SIGAD (sistema integrado de gestión aduanera) valida la información
recibida por vía electrónica y, de ser conforme, genera automáticamente la
numeración correspondiente, la respectiva liquidación de la deuda tributaria
aduanera y los derechos antidumping o compensatorios y la liquidación de
cobranza complementaria por aplicación del ISC o percepción del IGV de
corresponder.
En la transmisión de la información se indica en el recuadro “Destinación” de
la declaración el código 10 y los siguientes códigos:
a. Despacho Anticipado:1-0
Punto de llegada
A Terminal portuario, terminal de carga aérea y otras vías.
B Depósito temporal
*Zona Primaria con Autorización Especial (*Requiere de la
Autorización Especial de Zona Primaria declarada procedente)
b. Despacho Urgente:
0-1 Despachos de envíos de urgencia:
35
0-2 Despachos de envíos de socorro:
c. Despacho Excepcional: 0-0
VI. Cancelación
La deuda tributaria aduanera y recargos deben ser cancelados:
1. En los despachos que cuenten con garantía previa conforme al artículo 160º
de la Ley:
o Los despachos anticipados y urgentes numerados antes de la llegada
del medio de transporte, desde la fecha de numeración de la
declaración hasta el vigésimo día calendario del mes siguiente a la
fecha del término de la descarga.
o Los despachos excepcionales y urgentes numerados después de la
llegada del medio de transporte, desde la fecha de numeración de la
declaración hasta el vigésimo día calendario del mes siguiente a la
fecha de numeración de la declaración.
2. En los despachos que no cuenten con la garantía previa conforme al artículo
160° de la Ley:
o Los despachos anticipados y urgentes numerados antes de la llegada
del medio de transporte, desde la fecha de numeración de la
declaración hasta la fecha del término de la descarga;
o Los despachos excepcionales y urgentes numerados después de la
llegada del medio de transporte, el mismo día de la fecha de
numeración de la declaración.
36
Vencido el plazo previsto en la Ley para la cancelación de la deuda tributaria
aduanera y recargos se liquidan los intereses moratorios por día calendario hasta la
fecha de pago inclusive, excepto para la percepción del IGV.
La deuda tributaria aduanera y recargos se cancelan en efectivo y/o cheque en las
oficinas bancarias autorizadas, o mediante pago electrónico
VII. Asignación del canal, recepción y registro documentario
Asignación del canal
Luego de la cancelación y/o garantía de ser el caso, de la deuda tributaria
aduanera y de los derechos antidumping o compensatorios provisionales de
corresponder, se podrá visualizar en el portal de la SUNAT en Internet o
mediante aviso electrónico la asignación del canal que determina el tipo de
control para la Declaración Única de Aduanas, pudiendo ser:
Canal verde: Las mercancías no requerirán de revisión documentaria
ni reconocimiento físico y serán de libre disponibilidad.
Canal naranja: Las mercancías serán sometidas únicamente a
revisión documentaria.
Canal rojo: Las mercancías estarán sujetas a revisión documentaria y
reconocimiento físico.
Recepción y registro documentario
El despachador de aduana presentará la DUA seleccionada a los canales
naranja y rojo, adjuntando los documentos señalados en el rubro
37
REQUISITOS, los mismos que deberán ser legibles, sin enmiendas y estar
debidamente foliados y numerados mediante refrendadora.
Revisión documentaria y/o reconocimiento físico
En el despacho anticipado, con revisión documentaria antes de la llegada
de la mercancía se muestra “DILIGENCIA CONFORME”. El levante se
otorga una vez que el SIGAD haya validado en las aduanas marítima y
aérea del Callao la nota de tarja o en el resto de aduanas que la mercancía
haya arribado, que las liquidaciones de cobranza asociadas a la
declaración se encuentren canceladas o garantizadas según corresponda,
excepto aquellas liquidaciones de cobranza generadas como consecuencia
de la aplicación de sanciones de multa al despachador de aduana, que no
exista medidas preventivas establecidas por la Administración Aduanera y
se haya verificado que no exista medidas de frontera, mostrándose en ese
momento “LEVANTE AUTORIZADO”.
La revisión documentaria antes de la llegada de la mercancía no es de
aplicación para las declaraciones con despacho anticipado tipo 04 (zona
primaria con autorización especial) asignadas a canal naranja.
En el despacho excepcional y urgente se otorga el levante una vez que el
SIGAD haya validado la diligencia del funcionario aduanero, la
transmisión del ICA o tarja al detalle, según corresponda, que las
liquidaciones de cobranza asociadas a la declaración se encuentren
canceladas o garantizadas según corresponda, excepto aquellas
liquidaciones de cobranza generadas como consecuencia de la aplicación
de sanciones de multa al despachador de aduana, que no exista medidas
preventivas establecidas por la Administración Aduanera y se haya
verificado que no exista medidas de frontera, mostrándose en ese
momento “LEVANTE AUTORIZADO”.
38
En el caso de mercancías seleccionadas a canal naranja, culminada la
revisión documentaria y de estar conforme se otorga el levante con la
diligencia del especialista en aduanas registrada en la DUA y en el
SIGAD.
Tratándose de mercancías seleccionadas a canal rojo, se procede al
reconocimiento físico y de estar conforme, el especialista en aduanas
diligencia la DUA e ingresa al SIGAD los datos del reconocimiento, así
como la fecha de la diligencia.
La Solicitud Electrónica de Reconocimiento Físico (SERF) es
obligatoria para los despachos tramitados por los agentes de aduana ante
las Intendencias de Aduana Aérea y Marítima del Callao, con excepción
de las declaraciones sujetas a la modalidad de despacho anticipado con
traslado a zona primaria con autorización especial, asignadas a
reconocimiento físico en el terminal portuario o el Complejo Aduanero de
la Intendencia de Aduana Marítima del Callao, el despachador de aduana
presenta la declaración y la documentación sustentatoria en la Oficina
Aduanera habilitada para la emisión de la GED y la asignación del
funcionario aduanero, no requiriéndose el envío de la SERF.
En caso surja una discrepancia en el despacho aduanero de las mercancías,
se puede conceder el levante previo pago del adeudo no reclamado y
otorgamiento de garantía por el monto de los derechos que se impugna; no
encontrándose sujeto a impugnación el monto acotado por concepto del
Régimen Percepción del IGV.
VIII. Retiro de mercancías
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Los puntos de llegada, depósitos temporales, los CETICOS o la
ZOFRATACNA permiten el retiro de las mercancías de sus recintos, previa
verificación de la información en el portal web de la SUNAT, respecto del
otorgamiento del levante de las mercancías y de ser el caso, que se haya dejado
sin efecto la medida preventiva dispuesta por la autoridad aduanera. La SUNAT
puede comunicar a través del correo, mensaje o aviso electrónico las acciones de
control aduanero que impidan el retiro de la mercancía.
Los depósitos temporales, los CETICOS o la ZOFRATACNA registran la fecha
y hora de salida de la mercancía en el portal web de la SUNAT.
Tratándose de mercancías sin levante autorizado, se permite el retiro de las
mercancías del terminal portuario o terminal de carga aéreo cuando:
a) Sean trasladadas a un depósito temporal (tipo 03 B); o
b) Cuenten con autorización especial de zona primaria (tipo 04) y con canal de
control asignado; o
c) Hayan sido seleccionadas para inspección no intrusiva.
40
CONCLUSIONES
La Empresa NutriCenter Matrix S.R.L debería incorporar la Logística a sus
actividades para lograr la eficiencia tanto en la gestión de compras, como en la
producción y alcanzar niveles altos de rentabilidad.
La logística es muy útil para incrementar la competitividad y mejorar la
rentabilidad de las empresas.
El producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la
forma adecuada, al menos costo posible.
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BIBLIOGRAFIA
a. Castillo Maza J. Gestión Tercer Milenio. 2003, 6 (11): 97 – 104
b. Salazar López B. Clasificación de Inventarios. 2002
c. Extraído el 20 de agosto del 2014. Disponible en la página web
http://www.globallean.net/formacion/estrategia-de-compras-y-aprovisionamiento-
desarrollo-de-la-matriz-de-kraljic/3129/
d. Gestión Estratégica de Compras. 2012. Extraído el 23 de agosto del 2014.
Disponible en la página web
http://gestionestrategicadecompras.blogspot.com/2012/12/analizando-la-cartera-de-
compras.html
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