LOGÍSTICA EMPRESARIAL – UNIDADE 6 – GRUPO 19N

•Bruno Pinheiro – 09/0142608•Laís Romero – 09/0138490•Rafaela da Rocha – 09/14827•Marcio Couto – 10/01345

SLIDES

O MECANISMO DE PEDIR

O processamento de pedidos é a atividade primária da logística responsável por determinar o tempo necessário pra entrega de bens e serviços aos clientes.

O custo de pedir – inclui os custos associados ao processo de aquisição e reposição de estoque.

FLUXOS DE MATERIALFluxo descontínuo de material: Também conhecido

como método push, nesse sistema o fornecedor “empurra” o máximo de mercadorias ao canal de distribuição e este tenta “empurrar” produtos aos clientes. É baseado na previsão de vendas.

Fluxo contínuo de material: Também conhecido como método pull, nesse sistema a demanda do cliente “puxa” o fluxo de material.

RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR (ECR)

Estratégias relacionadas ao pedido: Sortimento eficiente da loja; Reposição eficiente de produtos;

Ferramentas relacionadas ao pedido: Reposição contínua; Pedido acompanhado por computador

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOEnvolve a relação fornecedor-empresa. Quando os planos estratégicos deste bloco são bem

desenvolvidos, a disponibilidade de alta qualidade das matérias primas é garantida, atendendo em tempo os requisitos do processo de fabricação.

Integração com os processos de fornecedores é necessária. O bom relacionamento com estes, também.

Os custos de fornecimento representam 30% dos custos totais de toda a cadeia de supply chain. A melhoria deste processo é uma das maiores oportunidades de aumento da lucratividade.

ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO Integração com fornecedores; Efetividade organizacional; Benchmark das melhores práticas; Gerenciamento da cadeia de suprimentos; Fornecimento mundial;

INTEGRAÇÃO COM FORNECEDORESBENEFÍCIOS: Foco na qualidade; Baixos níveis de estoque; Menos burocracia; Melhor controle dos processos; Custos da cadeia reduzidos; Relacionamento deve sair do tradicional e partir para o

modelo multifuncional de interfaces.

CASO DELLInovação do seu processo de distribuição por meio do

modelo direto de negócio.Mudanças propostas e implementadas: Vendas diretas aos clientes; Montagem sob encomenda; Integração virtual de seus sistemas e de seus

prestadores de serviços; Resultados obtidos: Eliminação do custo de estocagem e revenda. Adição de valor ao cliente.

CASO NADIRCriada em 1912, a Nadir Figueiredo, referência em utilidades

domésticas, tem como foco aliar qualidade, criatividade, inovação, tecnologia nos seus produtos.

Mudanças propostas e implementadas: Modificar a etapa de emissão do pedido; Aproveitar o máximo tempo dos profissionais de compra e venda; Introduzir o serviço de auto-atendimento por meio de comércio

eletrônico;Resultado obtido: O comércio eletrônico transferiu o poder de decisão de compra

para o cliente;

CASO CIROCiro Atacadista: Atua no ramo de distribuição, auto-

serviço e varejo.Mudanças propostas e implementadas: Sair do modelo de previsão e se basear na demanda

real; Emissão eletrônica de pedidos; Acompanhamento dos pedidos em tempo real; Resultados obtidos: Agilizamento do processo devido ao recebimento

eletrônico de notas; Maior integração entre a Ciro e seus fornecedores.

DIVISÃO DO TRABALHO

Bruno Pinheiro e Laís Romero: Slides e organização Texto.Marcio Couto e Rafaela da Rocha: Perguntas e respostas.